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管理会议议程

2016-01-24 09:39:02 成考报名 来源:http://www.chinazhaokao.com 浏览:

导读: 管理会议议程篇一《项目管理会议议程》 ...

本文是中国招生考试网(www.chinazhaokao.com)成考报名频道为大家整理的《管理会议议程》,供大家学习参考。

管理会议议程篇一
《项目管理会议议程》

项 目 管 理

“七表一会” 会议议程

一 、会议时间

开工动员会的时间由各分公司确定时间,至少提前一天以会议通知单(QHSE部领取)的

形式(书面签字)告知各相关部门,张贴公布告知。(分公司、项目经理部在做好一切前期准备工作后,才能召开本次动员会)

二 、会议地点

公司二楼大会议室(分公司提前与公司办公室结合预订)、修复技术部。

三 、参加人员

1、公司相关职能部门:财务部、QHSE部、设备部、物资供应部、技术部、人力资源部。

2、分公司经理副经理、工程部长、技术部长或主要技术负责人。

3、项目部全体员工(包括公司其他单位配合人员和外租车辆司机)。

四 、会议主持人

由分公司副经理主持(如果分公司副经理因事不能参加则又分公司工程部长主持)分公

司经理副经理都不能参加会议时,会议推迟召开。

五 、议程

1、由项目经理点名(没有特殊情况不允许缺席) 并汇报项目部人员分工情况(表一、

开会前一天张贴公布)。

2、项目经理介绍工程概况:依据《管道现场勘察表》①工程名称 ②施工地点 ③出发及

开工时间 ④吃住安排 ⑤上那些设备车辆⑥工程特点(施工环境、作业环境)⑦工作量工作内容 ⑧施工计划(具体书面施工组织方案 书面 表二) ⑨工期 ⑩ 质量安全风险控制点及控制措施(书面 表三)

3、项目部管理人员表态发言(是否做好准备工作:是否熟知本岗位的职责,怎样做好本

职工作)①安全员(要求:工作一年以上,至少参加过两个以上同类项目)②技术员③出纳④材料员⑤班长(每人3分钟,共15分钟)

4、公司各职能部门发言(询问。提问、建议、要求,每人4分钟共20分钟。讲:本工

程的特点、关键点。注意事项和以往工程的不同点):项目部相关人员回答。由项目部做好会议记录(一会表格内)

5、项目经理发言并宣读项目经理施工安全承诺书。

6、分公司领导、职能部门领导发言。

六 、会议要求时间控制在1个小时内

1、开会前,本项目的项目经理要熟知现场情况,并与QHSE部结合制定出切实符合本项

目的施工组织方案(表二)、质量安全风险点、控制点、措施(表三),上交QHSE部备案。此风险预案绝不能草草了事,内容要合理详实。

2、“项目开工动员会议签到表”人员进入会议室要随手签到由项目经理负责监督。

3、“HSE承诺书”跟“项目经理安全承诺书”会前各分公司召开会议时签名,会后交QHSE

部。

4、“项目开工意见汇总表”会后各职能部门根据会议实际情况对本部门对应的工作落实

情况。

七 、总结

1、项目开工后,班长或技术员要书写“项目施工日志”。项目完工后回公司后交分公司

生产负责人。

2、项目完工回来后,项目经理要书写项目施工总结(人员、设备、财务、成本、物资管

理,整体施工情况进行分析、总结并指出建议)一周内交QHSE部。

八 、控制措施

开会时没有安全风险预案的扣3分,特殊情况下,安全风险预案在开工后五个工作日内

未传回QHSE部的项目考核扣10分,项目完工回公司后一周内没有上交项目施工总结的扣10分。项目相关管理人员未落实或不符合要求的扣5分。开会时未按照此流程的扣5分。

管理会议议程篇二
《经营分析会议议程》

经营分析会议议程

一、会议主题:公司月度经营分析会议。

二、会议地点:公司会议室(特殊按照即时通知)。

三、会议时间:每月月 日下午XX:00-XX:00。特殊原因需要召开的由经营管控中心提前通知。

四、会议主持:总经理。

五、参加人员:总经理、副总经理、各部门负责人及相关所有管理人员。

六、会议准备: 各部门在每月月XX日前完成上月工作总结(工作计划、经营目标的完成情况说明、存在问题和整改措施),制定下月工作计划及经营目标,并以书面形式报告。

七、会议记录:经营管控中心。

八、会议议程:

1、综合管理部报告公司上月系统制度建立运行状况,各项工作计划、目标、改善事项的完成状况及达成效果;报告人事动态、奖惩状况,工作纪律、安全卫生,要求各单位配合与改进事项及人事异常报告,报告下月工作计划和保证措施。

2、营销中心(含直营部)报告公司销售状况,从整体、各区域 、各品类的销售、毛利率、销售指标完成情况、促销执行情况、库存金额、可销周期、销售与库存占比等数据对比分析;同时也对整体、各区域的单位面积销售额(坪效)、单位面积费用额加以对比。从分析中发现经营过程中存在的问题,分析原因,并提出合理的对应措施。对营销

中心负责部门费用使用情况做出说明和解释,对在建工程做出说明,同时对相关部门提出配合和改进事项。

3、商品管理部通过对整体、分区品类库存的库存占比、销售率、可销周期、畅销、 滞销、库存预警、季末库存控制等方面的对比分析,改进库存结构的缺陷,使其满足销售进度和合理的库存额度。分析前期货品的市场走势,后期市场适销款的预估,并对营销中心提出库存促销建议,做好本期下单计划和外采计划,同时对相关部门提出配合和改进事项。

3、 生产部报告生产计划达成状况,产成品的品质状况以及在生产过程中存在的问题,要求各单位配合改进事项及影响生产的内、外部异常状况,下月工作计划及保证措施;

4、产品部对设计状况做出情况说明和接受,并对产品的特点和属性向商品部、直营部提交详细说明,同时对相关部门提出配合和改进事项。

5、采购部汇报采购情况,同时对相关部门提出配合和改进事项。

6、电子商务部报告销售状况,毛利率、销售指标完成情况、促销执行情况、费用使用状况、线上商品走势,同时对相关部门提出配合和改进事项。

7、经营管控中心就公司在上月销售收入、费用支出、成本控制等方面做成败的得失总结,并对各部门提出相关要求,下月工作计划及保证措施。

8、各部门提出存在和需要配合的问题讨论解决,并达成改善策略,

能明确计划的尽量在会上明确,不能明确的会后要提交方案。综合管理部要跟进落实,在周会上予以说明。

9、总经理在上月行政管理、采购、销售、生产、财务等方面工作完成情况进行点评及整改措施,并对各部门下月工作计划提出相关要求。

10、确认会议记录并签字。

11、宣布散会。

管理会议议程篇三
《《员工大会会议议程》》

晋江(兄弟鳄鱼)总经办·通知字第2010091509号

晋江市兄弟鳄鱼鞋服有限公司

《9月份员工大会议程》

会议时间:定于2010年9月9日上午17:30点召开

会议地点:公司篮球场(如有变动临时通知)

参会人员:公司总经理、副总经理、总经理助理、生产副总、各部门经理及一厂全体干部和员工

会议主持:副总助理 王斌

会议主题:召开9月份员工大会

会议要求:

1、开会前请大家把手机调制振动或关机。

2、开会期间,请保持会场纪律,不能在会场下面交头接耳及随意走动。

严禁在会场内吸烟。

3、主持人或大会领导在主席台上问大家好,大家要其声回答“好”以

体现团队精神。

会议议程:

1、请公司总经理助理:李建忠同志就公司目前发展和建设讲话。

2、请公司生产副总:李文良同志就生产部8月份工作总结,9月份工

作计划部署安排讲话。

3、请公司副总助理:王斌同志就人事、行政、后勤工作讲话。

4、请公司副总经理:刘衍同志就目前公司发展和规划、企业文化、团

队建设讲话。

5、请公司总经理给大家作工作指示。

6、大会结束,各部门有序退场!

晋江市兄弟鳄鱼鞋服有限公司 二O一O年九月十五日 (宣)

管理会议议程篇四
《物业管理例会议程表》

物管部会议议程表

与会者会前需准备事项:

1、各部门负责人工作汇报的主要内容包括:1)8月份完成的主要工作事项和9月份工作计划;重点汇报:①上月例会纪要明确的工作事项执行情况;②“创文”迎检工作情况; ③辖区满意度调查情况;④存在问题及需要跨部门间协调的问题;⑤合理化建议。 2、工作汇报材料请按统一格式(项目工作汇报用新格式),于会后提交。

会议纪要

管理会议议程篇五
《项目管理首次例会议程》

项目管理第一次协调会会议议程及注意事项

第一次工地会议议程

合同名称:

合同编号:

会议时间:

会议地点:

参会人员:

建设单位:

建设单位代表:合同指名的人员或建设单位通知所列的人员;

建设单位相关部门人员:合同处xxx、物资处xxx、综合协调处xxx等。 监理单位: 总监理工程师:监理合同中指名的施工合同中再次明确的监理单位法人的授权委托人;驻地监理工程师:常驻现场的总监授权代表;主要的监理人员:总监授权的各专业监理工程师、监理员等。

承包商(施工单位):

项目经理:施工合同中指名的承包商法人的授权委托人;

总工程师:合同指名的承包商法人任命的项目总工程师(行政职务);

主要的工作人员:合同指名的工程项目管理人员等。

设计单位: 设计单位代表:由设计单位派驻现场的能及时协调解决设计问题的工程师。

邀请单位:

工程质量监督机构:

项目跟踪审计部门:

与本合同项目关系紧密的第三方代表:材料或设备供应商代表、中机公司代

表等。

工地辖区政府及毗邻单位等:

会议准备:

1、会议召集与通知

由建设单位召集或委托监理单位召集和通知。

2、会场安排、会议主持人

2.1 会场的安排

确定参会人员、时间、地点后,请监理在会前安排席位并负责会议签到。

2.2 主持人

建设单位代表或由总监理工程师主持会议。

3、资料的准备

3.1 完整的监理和施工合同文件;

3.2 各方的授权书、项目组织机构图表(或组织机构更换申请及批准文件);

3.3 监理规划和监理实施细则等项目监理工作的指导性文件;

3.4 项目的施工组织设计、进度计划、技术方案等实施性文件;

3.5 项目施工管理用表格的样式或示范性文件等。

会议议程:(会议纪要请监理记录、整理和发放)

1、参会各方人员介绍

按会议签到表介绍

2、项目管理实施组织机构确认

2.1 建设单位

2.1.1 建设单位代表的确认(宣读建设单位人员工作安排通知、通知日期)

2.1.2 建设单位协作部门(宣读工程管理处、合同处、物资处、综合协调处

职责;宣读建设单位的任命通知)

2.1.3 介绍建设单位的管理层次

法人 主管副局长 局长助理 工程管理处 工作人员

2.1.4 会上向监理、承包商交接的文件(完成工作安排通知、处室工作职责、工作联系人名单等的文件签收发)

2.2 监理单位

2.2.1总监理工程师的授权书(宣读法人授权书、授权书签发日期)

2.2.2 总监对驻地、专业监理工程师或监理员的授权(宣布授权通知、授权的权限范围、授权日期)

2.2.3 项目监理组织机构的组成与调整情况(项目监理部获得批准日期、项目监理部印章启用授权日期、项目监理部人员构成和签字样式)

2.2.4 会上总监向承包商项目经理提交的文件(完成总监的授权书、总监向其监理部组成人员签发的授权通知、项目监理部组织机构图表、印章和签字样式、工作联系人名单等文件的签收发)

2.3 承包商(施工单位)

2.3.1 项目经理的授权书(宣读法人授权书、授权书签发日期、总监批准的日期)

2.3.2 项目总工程师的任命(宣读任命书、任命日期、总监批准的日期)

2.3.3 承包商项目施工组织机构的组成与调整情况(总监批准项目经理部日期、项目经理部印章的启用授权日期、项目经理部人员构成和签字样式)

2.3.4 会上项目经理向总监提交的文件(完成项目经理的授权书、项目总工程师任命书、项目经理部组织机构图表、印章和签字样式、工作联系人名单等文件的签收发)

2.4 分包商(看合同对分包的规定:是否允许)

2.4.1 承包商拟申报或已经申报的分包工程内容(专业的分包)、分包商名录、分包商资质和业绩、承包商与分包商的合同/协议提交备案

2.4.2 总监对分包工程和分包商的审批及建设单位的专门批准(申报时间: 批准时间: )

2.4.3 分包商驻工地代表(姓名、职务、联系方式、所代表的分包商名称)

3、明确项目管理的行政事务

3.1 项目管理以及合同工程实施过程中,一切事务的安排、决定、申报或通知、意见以及表示意愿、批准或拒接,打算采取的行动和确定价值等必须以书面形式进行表达,任何的口头通知、会议纪要、工程洽商记录等都必须以书面形式再次确认。

3.2 承包商的所有文件均提交给监理工程师进行处臵;除了反映监理人员行为不公正或投诉监理工作不当的文件,可以直接提交建设单位代表以外。

3.3 所有文件的呈交、回复、传递都必须完成文件的签收/发登记。

3.4 合同规定中一切有时间约定应该进行或完成的事务,有关各方必须在约定时限内进行或完成,否则,视为权利的放弃、承担后果和由此引起的责任。

3.5 行政会议及工作有效联系

3.5.1 工程例会

会议地点:

时间安排:周期 ;时间

主持人:项目总监理工程师

参加人员:主要的项目监理人员、承包商主要的项目管理人员、建设单位代表、必要时通知勘察设计人员、质量监督部门或建设单位的相关部门

会议纪要:由监理负责记录、整理、通过和发放

3.5.2 日常工地协调会

承包商指定一个代表(必须书面确认此人权限提交给监理工程师),每日(或不定期),在监理工程师办公室与监理工程师进行工作安排的协调。 工作协调内容:

1、讨论昨日工作、今日工作、明日工作的进行情况和安排等;

2、协调工序检验、材料或设备测试与检查等工作的安排;

3、涉及工程计量的工作安排。等等

3.5.3 工作的有效联系

1、各方必须提交自法人至现场工作人员的有效联系方式。

2、联系方式包括:固定/移动电话、办公地址、电子信息联系方式等。

3、工作联系名单请监理整理发放。

3.6 工程管理的表格(初步的样式带到会场,时间关系不一定在会议上讨论) 这里所说的表格是联系承包商、监理工程师、建设单位有合同关系的各方间的书面信息沟通的文件;是证实或记录工程的证据,是今后完成工程的真实反映。

3.6.1 项目管理性质的表格(主要包括以下一系列的表格文件,下同)

1、承包商使用的表格,如《xxx申报表》

2、监理工程师的监理表格,如《监理工程师通知》、《xx令》

3、各方协商、审批事务的共用表格等

3.6.2 质量控制性质的表格

1、工程施工记录用表

2、工序、部位、单位工程的质量检验及评定用表

管理会议议程篇六
《会议议程表模板》

管理会议议程篇七
《管理评审会议程及要求》

管理评审会议程及要求

一、主管部门(科室)组织对参会人员签到。

参加人员:组织的领导层人员、管理者代表、各部门(科室)负责人和最高管理者确定的人员。(见管理评审计划)

二、管理者代表宣布本次管理评审会议开始。

最高管理者主持会议:

1、说明本次评审会议的目的:

通过对本组织质量管理体系的评审以确保其持续的适宜性、充分性和有效性,包括发现改进的机会和变更的需求,包括组织的质量方针和质量目标的适宜性。

2、宣布本次会议发言的顺序:

(1)管理者代表作会议中心发言。

内容:就组织质量管理体系发布运行以来的业绩、存在的问题、困难和待改进的建议。

(2)各部门(科室)对管理者代表中心发言发表补充意见。

(3)各部门(科室)对管理者代表中心发言的内容如:肯定的成绩,提出的问题、困难和改进的建议进行评审,提出自己的看法、想法及建议采取的措施。

(4)经充分发言评审后最高管理者对每一项输入的内容作出结论,包括进一步调查确认的内容,包括作出的任何改进的措施和决定。

三、管理者代表宣布本次管理评审会议结束。

四、记录要求

1、主管部门(科室)对会议发言全过程的内容予以记录。

2、记录的重点:

(1)管理者代表中心发言摘要。

(2)评审发言摘要。

(3)最高管理者对每一项输入的内容作出结论,包括进一步调查确认的内容,包括作出的任何改进的决定和措施详细记录。

五、管理评审报告

会后主管部门(科室)依据最高管理者总结性发言内容,形成管理评审输出,即管“理评审报告”。

六、管理评审报告在会后五日内下发到各部门(科室)。

七、管理评审报告框架:

1、总体评价本组织质量管理体系的业绩包括体系的适宜性、充分性和有效性;

2、本组织质量方针和质量目标的适宜性包括对质量目标测量方法、频次的适宜性;

3、与以下方面采取的有关的任何决定和措施;

(1) 质量管理体系及其过程有效性的改进;

(2)与顾客要求有关的产品的改进;

(3)当前及今后资源需求。

4、决定和措施具体落实的安排。(可采取以下方式)

(1)填写“纠正/预防措施处理单”。

(2)制定“整改计划”应规定以下要求:

a)明确决定和措施的具体内容; b)确定负责实施部门; c)确定完成时间;

d)确定对实施结果检查验证的部门。

管理会议议程篇八
《会议议程及发言稿

TO:有限公司 DATE:

ATTN:

FROM:中山市新维企业管理咨询有限公司/陈维明

会议议程:

1、由总经理宣布ISO9001:2000质量管理及企业改善项目开始,介绍顾问公司;

2、由总经理对整个项目的操作,包括时间、大概内容、工厂配合等方面进行说明;

3、总经理宣布本项目的管理者代表;

4、由顾问公司介绍整个项目的具体操作,包括项目运作过程中需要大家配合的事项、注意点等;

5、公司管理人员提问或需要解答的问题(自由发言时间);

6、会议结束。

发言稿(仅供参考)

各位同事:

大家好!

今天正式开始启动ISO9001:2000认证咨询工作,我们特聘请中山新维企业管理顾问有限公司为我们进行体系认证咨询,本项目负责老师为郭松平老师。

我们现在进行工作为ISO9001:2000质量管理体系的认证工作。

本项工作的管理者代表为XXXXX,具体事项的推行由 XXX 先生(小姐)负责,ISO推行小组组成成员见ISO9001推行委员会名单,各部门需尽力配合管理者代表的安排把此项工作顺利完成。

具体时间的安排为:200年月底我们需完成现场文件的编写、流程改造与培训落实工作,并进行申请认证机构现场审核;在200年月份左右获取ISO9001:2000质量管理体系认证证书。具体的咨询辅导推行计划依据《ISO9001:2000质量管理体系推行计划书》,顾问老师在咨询过程中还会编制具体的月计划,并与我们ISO推行小组检讨实施。

今后的4个月时间里,我们必须重视此项工作,把他当成头等大事来抓,必须积极的参与学习,并认真总结,努力提升自己的管理技能与质量意识。

200年月日

1、贯标会议宣传标语:

ISO9001:2000质量管理体系贯标动员大会

2、公司内部宣传红幅:

全员参与、群策群力,全面推行ISO9001质量管理体系! 全面推行ISO9001质量管理体系,逐步迈向国际化!

ISO标语(1)

1. 没有品质就没有明天,品质是企业的生命。

2. 企业永续经营的要决——————品质。

3. 品质——减少浪费,提高生产力的手段。

4. 抓住客户最有效的利器———稳定的品质。

5. 受到顾客的满意与喜欢就是[好品质]!

6. 记住!品质是管理出来的!!

7. 我们的宣言:不做不良品。

8. 这一结果到底是哪些原因造成的?----SPC告诉你!

9. 每天忙忙碌碌,可要腾出时间来做思考!

10.

11. 推行品管,可降低成本,增加利润。 对事要怀疑,是否有更好的方法,对人要信任,你才有机会成为一个出色的管理者。

12.

13.

14.

15.

16.

17.

18.

19.

20. 不放过任何问题,并寻求改善,你的管理[功力]自然会大增。 做好品管,要修练[理自气和]的功夫。 有进步就是[改善],就是满分,不要好高骛远,只要循序渐进,就可得到[品质]! 坚持品质才能维持企业生命,做法上就是处处为顾客设想。 自主管理,自主检验,自有成就。 推动全员品质活动,提升全员工作士气。 品质————价值与尊严的起点。 对追求品质而言,做事马虎是最大的障碍。 整齐清洁的工厂是做好品管的基本条件。

ISO标语(2)

(1) 抱怨事件速处理 客户欢喜又满意

(2) 管理需查勤参与 高阶主管撑控易

(3) 内部稽核轮流做 系统维持真不错

(4) 市场调查勤分析 撑控顾客之所需

(5) 文件资料管制好 查询调阅免烦恼

(6) 物料管理做得精 零件素材变黄金

(7) 首件检查不马虎 制程作业无错误

(8) 预防保养按时做 生产顺畅不出错

(9) 自主检查做得巧 生产顺畅不得了

(10) 人员训练皆合格 品质交期皆无讹

(11) 产品批次能鉴别 问题产生能解决

(12) 劣品标识加隔离 退料重修处理易

(13) 检验测试彻底做 产品畅销大家乐

(14) 仪器校正若过期 立即招回不可迟

(15) 特殊制程勤管制 制程条件无错误

管理会议议程篇九
《会议议程安排》

****公司管理层年会会务议程

会议日程安排

注:本日程安排内容如有变化,以会议召开时的正式日程安排为准。 中州人才网(

管理会议议程篇十
《01项目启动大会议程》

金榜金属材料有限公司

金榜金属材料有限公司

『全面管理提升』项目启动大会会议议程

一、大会名称

金榜金属材料有限公司『全面管理提升』项目启动大会

二、目的

公司管理改善即将正式进入实施阶段,为传达管理改善精神,宣导管理改善意义,统一管理改善思想,提升管理改善士气,推动管理改善顺利进行,特举行本次大会。

三、时间

2011年5月27日14:00—15:30

四、地点

二楼会议室

五、参会人员

1.公司全体管理人员及员工代表;

2.瀚智企业管理咨询有限公司专家组

六、内容

1、主要内容

(1)宣导管理改善目的、目标、总体思路、步骤;

(2)宣导管理改善对员工的意义,阐明管理改善与公司、员工的关系;

(3)管理改善实施总动员、誓师、提出管理改善期望与要求。

2、会议议程:

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金榜金属材料有限公司

七、会议筹备及会场布置

1、瀚智顾问有限公司成员:何郁、冯见、杨蓉、蔡曼莉

2、主持人:待定

3、筹备工作负责人:陈旭升总经理

(1)誓词准备:将全体管理人员及员工宣誓誓词复印若干份(根据人数),提前分发到相应人

员手中,并在宣传栏上张贴;(誓词内容、宣誓板由瀚智提供)

(2)姬经理负责制作出席启动大会的人员名单,并提前三天发给瀚智顾问组;

(3)组织相关人员演练发言稿、宣誓等;

(4)大会前协调集合队伍。

4、会场布置:瀚智公司负责。

八、大会要求

1、所有参会人员必须列队出、入场;

2、参会人员无特殊情况,不得缺席,中途不得离席;

3、严格遵守会议纪律:

手机调到振动,会议时间不得接听私人电话,不得窃窃私语、不得随意走动。

九、会场清理及会后宣传

1、会场清理:行政部负责;

2、会后宣传:总经理发言稿的张贴及启动大会照片的张贴宣传。

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