劳动纪律方面

导读：　劳动纪律方面篇一《劳动纪律问题》 关 ...

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劳动纪律方面篇一
《劳动纪律问题》

关于近期劳动纪律方面存在问题的

整改措施

因为大的经济环境造成了公司的全面减产，直接影响到了采购量，造成业务员的采购工业负荷度不够，形成了一些不好的工作作风，严重违反了工作纪律，具体情况主要体现以下方面：

1、请假频繁。第一，近期是学生开学，因为孩子的上学问题，业务员隔三差五的请假；第二，近斯过生日、结婚的人员比较多，造成上班时间出去送礼和帮忙；

2、上班时间聊天和上网。因为工作量减少，造成思想松懈，积极性不高，出现了闲聊和上网的情况，给工作环境造成了不极为不好的影响；

3、卫生环境差，打扫不积极。近期卫生检查力度稍有减小，没有给大家形成管理压力，使其不太注意卫生的管理；另一方面，大家没有养成保持整洁的习惯，没有养成按时、认真打扫卫生的习惯。

4、外部影响多，使员工不能安心工作。例如裁员工作，给大家造成了一些工作压力和心理波动；例如国内外的新闻，给一些不安分都造成了一些话题。

5、责任心不强，没有危机意识。近期又出现了好几个月都不能到货的计划，以及采购造成了设备不能使用的情况，这主要是因为管理不到位，督促不到，另外就是业务员没有认识到计划

不到位所造成的经济损失等不良后果。

6、工位不能按“6S”制度要求的六点执行，文件不整齐，凳子没有归位，桌面不整洁，下班不关灯、不关窗等等，都是当前存在的问题。

7、值班不按值班时间按时到岗，值班记录不认真填写，值班态度不端正。

8、酒后上岗。

针对以上问题，拟采取措施为：

1、提高请销假的难度，明确请假与绩效的关系。增加请假的环节；另一方面，明确在请假范围以外天数如何与绩效挂钩核算，比如多请一天假，按当天工资的什么比例扣除工资或者全部扣除，需要用一些量化的工具来控制请假。

2、加强监督检查。随时检查，出入必须打招呼，如未打招呼而不在办公室，扣多少工资；上班突击检查，找一些聊天和上网的典型；每天检查卫生，记录检查情况，月底公布考核结果。另外，可以通过登记出处情况来考核业务人员的出勤情况，加强对业务人员的出勤管理；检查时可以通过照相来留存证据，在处理时有据可查。

3、请有经验的相关人士讲课，传授一些因为物资不到位而造成的损失和影响，通过说服教育和铁铮铮的事实让大家认识到每一件物资的及时到位都是很重要的，不断增强业务员的危机意

识，不断提高业务员的责任心。

4、更重要的是管理者要合适的处理人情世故，严格执行劳动纪律制度，制度执行到位。总之，制度没有执行到位，领导要占八成责任，所以，部门人员的执行能力直接反应了部门领导的管理力度。

二○一二年九月二十一日

劳动纪律方面篇二
《如何抓好企业的劳动纪律管理》

2011年第1期

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