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而要走招兵买马招降纳叛的路线

2016-01-30 10:06:21 编辑: 来源:http://www.chinazhaokao.com 成考报名 浏览:

导读: 而要走招兵买马招降纳叛的路线篇一《古田决议》 ...

而要走招兵买马招降纳叛的路线篇一
《古田决议》

中国共产党红军第四军第九次代表大会决议案〔1〕             (一九二九年十二月)             关于纠正党内的错误思想   红军第四军的共产党内存在着各种非无产阶级的思想,这对于执行党的正确路线,妨碍极大。若不彻底纠正,则中国伟大革命斗争给予红军第四军的任务,是必然担负不起来的。四军党内种种不正确思想的来源,自然是由于党的组织基础的最大部分是由农民和其他小资产阶级出身的成分所构成的;但是党的领导机关对于这些不正确的思想缺乏一致的坚决的斗争,缺乏对党员作正确路线的教育,也是使这些不正确思想存在和发展的重要原因。大会根据中央九月来信〔2〕的精神,指出四军党内各种非无产阶级思想的表现、来源及其纠正的方法,号召同志们起来彻底地加以肃清。              关于单纯军事观点   单纯军事观点在红军一部分同志中非常发展。其表现如:   (一)认为军事政治二者是对立的,不承认军事只是完成政治任务的工具之一。甚至还有说“军事好,政治自然会好,军事不好,政治也不会好”的,则更进一步认为军事领导政治了。   (二)以为红军的任务也和白军相仿佛,只是单纯地打仗的。不知道中国的红军是一个执行革命的政治任务的武装集团。特别是现在,红军决不是单纯地打仗的,它除了打仗消灭敌人军事力量之外,还要负担宣传群众、组织群众、武装群众、帮助群众建立革命政权以至于建立共产党的组织等项重大的任务。红军的打仗,不是单纯地为了打仗而打仗,而是为了宣传群众、组织群众、武装群众,并帮助群众建设革命政权才去打仗的,离了对群众的宣传、组织、武装和建设革命政权等项目标,就是失去了打仗的意义,也就是失去了红军存在的意义。   (三)因此,在组织上,把红军的政治工作机关隶属于军事工作机关,提出“司令部对外”的口号。这种思想如果发展下去,便有走到脱离群众、以军队控制政权、离开无产阶级领导的危险,如像国民党军队所走的军阀主义的道路一样。   (四)同时,在宣传工作上,忽视宣传队的重要性。在群众组织上,忽视军队士兵会〔3〕的组织和对地方工农群众的组织。结果,宣传和组织工作,都成了被取消的状态。   (五)打胜仗就骄傲,打败仗就消极。   (六)本位主义,一切只知道为四军打算,不知道武装地方群众是红军的重要任务之一。这是一种放大了的小团体主义。   (七)有少数同志囿于四军的局部环境,以为

除此就没有别的革命势力了。因此,保存实力、避免斗争的思想非常浓厚。这是机会主义的残余。   (八)不顾主客观条件,犯着革命的急性病,不愿意艰苦地做细小严密的群众工作,只想大干,充满着幻想。这是盲动主义的残余〔4〕。   单纯军事观点的来源:   (一)政治水平低。因此不认识军队中政治领导的作用,不认识红军和白军是根本不同的。   (二)雇佣军队的思想。因为历次作战俘虏兵甚多,此种分子加入红军,带来了浓厚的雇佣军队的思想,使单纯军事观点有了下层基础。   (三)因有以上两个原因,便发生第三个原因,就是过分相信军事力量,而不相信人民群众的力量。   (四)党对于军事工作没有积极的注意和讨论,也是形成一部分同志的单纯军事观点的原因。   纠正的方法:   (一)从教育上提高党内的政治水平,肃清单纯军事观点的理论根源,认清红军和白军的根本区别。同时,还要肃清机会主义和盲动主义的残余,打破四军本位主义。   (二)加紧官兵的政治训练,特别是对俘虏成分的教育要加紧。同时,尽可能由地方政权机关选派有斗争经验的工农分子,加入红军,从组织上削弱以至去掉单纯军事观点的根源。   (三)发动地方党对红军党的批评和群众政权机关对红军的批评,以影响红军的党和红军的官兵。   (四)党对于军事工作要有积极的注意和讨论。一切工作,在党的讨论和决议之后,再经过群众去执行。   (五)编制红军法规,明白地规定红军的任务,军事工作系统和政治工作系统的关系,红军和人民群众的关系,士兵会的权能及其和军事政治机关的关系。              关于极端民主化   红军第四军在接受中央指示之后,极端民主化的现象,减少了许多。例如党的决议比较地能够执行了;要求在红军中实行所谓“由下而上的民主集权制”、“先交下级讨论,再由上级决议”等项错误主张,也没有人再提了。但是在实际上,这种减少,只是一时的和表面的现象,还不是极端民主化的思想的肃清。这就是说,极端民主化的根苗还深种在许多同志的思想中。例如对于决议案的执行,表示种种勉强的态度,就是证据。   纠正的方法:   (一)从理论上铲除极端民主化的根苗。首先,要指出极端民主化的危险,在于损伤以至完全破坏党的组织,削弱以至完全毁灭党的战斗力,使党担负不起斗争的责任,由此造成革命的失败。其次,要指出极端民主化的来源,在于小资产阶级的自由散漫性。这

种自由散漫性带到党内,就成了政治上的和组织上的极端民主化的思想。这种思想是和无产阶级的斗争任务根本不相容的。   (二)在组织上,厉行集中指导下的民主生活。其路线是:   1 党的领导机关要有正确的指导路线,遇事要拿出办法,以建立领导的中枢。   2 上级机关要明了下级机关的情况和群众生活的情况,成为正确指导的客观基础。   3 党的各级机关解决问题,不要太随便。一成决议,就须坚决执行。   4 上级机关的决议,凡属重要一点的,必须迅速地传达到下级机关和党员群众中去。其办法是开活动分子会,或开支部以至纵队的党员大会(须看环境的可能),派人出席作报告。   5 党的下级机关和党员群众对于上级机关的指示,要经过详尽的讨论,以求彻底地了解指示的意义,并决定对它的执行方法。              关于非组织观点   四军党内存在着的非组织的观点,其表现如下:   甲 少数不服从多数。例如少数人的提议被否决,他们就不诚意地执行党的决议。   纠正的方法:   (一)开会时要使到会的人尽量发表意见。有争论的问题,要把是非弄明白,不要调和敷衍。一次不能解决的,二次再议(以不妨碍工作为条件),以期得到明晰的结论。   (二)党的纪律之一是少数服从多数。少数人在自己的意见被否决之后,必须拥护多数人所通过的决议。除必要时得在下一次会议再提出讨论外,不得在行动上有任何反对的表示。   乙 非组织的批评:   (一)党内批评是坚强党的组织、增加党的战斗力的武器。但是红军党内的批评有些不是这样,变成了攻击个人。其结果,不但毁坏了个人,也毁坏了党的组织。这是小资产阶级个人主义的表现。纠正的方法,在于使党员明白批评的目的是增加党的战斗力以达到阶级斗争的胜利,不应当利用批评去做攻击个人的工具。   (二)许多党员不在党内批评而在党外去批评。这是因为一般党员还不懂得党的组织(会议等)的重要,以为批评在组织内或在组织外没有什么分别。纠正的方法,就是要教育党员懂得党的组织的重要性,对党委或同志有所批评应当在党的会议上提出。              关于绝对平均主义   红军中的绝对平均主义,有一个时期发展得很厉害。例如:发给伤兵用费,反对分伤轻伤重,要求平均发给。官长骑马,不认为是工作需要,而认为是不平等制度。分物品要求极端平均,不愿意有特别情形的部分多分去一点。背米不问大人

小孩体强体弱,要平均背。住房子要分得一样平,司令部住了一间大点的房子也要骂起来。派勤务要派得一样平,稍微多做一点就不肯。甚至在一副担架两个伤兵的情况,宁愿大家抬不成,不愿把一个人抬了去。这些都证明红军官兵中的绝对平均主义还很严重。   绝对平均主义的来源,和政治上的极端民主化一样,是手工业和小农经济的产物,不过一则见之于政治生活方面,一则见之于物质生活方面罢了。   纠正的方法:应指出绝对平均主义不但在资本主义没有消灭的时期,只是农民小资产者的一种幻想;就是在社会主义时期,物质的分配也要按照“各尽所能按劳取酬”的原则和工作的需要,决无所谓绝对的平均。红军人员的物质分配,应该做到大体上的平均,例如官兵薪饷平等,因为这是现时斗争环境所需要的。但是必须反对不问一切理由的绝对平均主义,因为这不是斗争的需要,适得其反,是于斗争有妨碍的。               关于主观主义   主观主义,在某些党员中浓厚地存在,这对分析政治形势和指导工作,都非常不利。因为对于政治形势的主观主义的分析和对于工作的主观主义的指导,其必然的结果,不是机会主义,就是盲动主义。至于党内的主观主义的批评,不要证据的乱说,或互相猜忌,往往酿成党内的无原则纠纷,破坏党的组织。   关于党内批评问题,还有一点要说及的,就是有些同志的批评不注意大的方面,只注意小的方面。他们不明白批评的主要任务,是指出政治上的错误和组织上的错误。至于个人缺点,如果不是与政治的和组织的错误有联系,则不必多所指摘,使同志们无所措手足。而且这种批评一发展,党内精神完全集注到小的缺点方面,人人变成了谨小慎微的君子,就会忘记党的政治任务,这是很大的危险。   纠正的方法:主要是教育党员使党员的思想和党内的生活都政治化,科学化。要达到这个目的,就要:(一)教育党员用马克思列宁主义的方法去作政治形势的分析和阶级势力的估量,以代替主观主义的分析和估量。(二)使党员注意社会经济的调查和研究,由此来决定斗争的策略和工作的方法,使同志们知道离开了实际情况的调查,就要堕入空想和盲动的深坑。(三)党内批评要防止主观武断和把批评庸俗化,说话要有证据,批评要注意政治。               关于个人主义   红军党内的个人主义的倾向有如下各种表现:   (一)报复主义。在党内受了士兵同志的批评,到党外找机会报复他,打骂就是报复的一种手段

。在党内也寻报复;你在这次会议上说了我,我就在下次会议上找岔子报复你。这种报复主义,完全从个人观点出发,不知有阶级的利益和整个党的利益。它的目标不在敌对阶级,而在自己队伍里的别的个人。这是一种削弱组织、削弱战斗力的销蚀剂。   (二)小团体主义。只注意自己小团体的利益,不注意整体的利益,表面上不是为个人,实际上包含了极狭隘的个人主义,同样地具有很大的销蚀作用和离心作用。红军中历来小团体风气很盛,经过批评现在是好些了,但其残余依然存在,还须努力克服。   (三)雇佣思想。不认识党和红军都是执行革命任务的工具,而自己是其中的一员。不认识自己是革命的主体,以为自己仅仅对长官个人负责任,不是对革命负责任。这种消极的雇佣革命的思想,也是一种个人主义的表现。这种雇佣革命的思想,是无条件努力的积极活动分子所以不很多的原因。雇佣思想不肃清,积极活动分子便无由增加,革命的重担便始终放在少数人的肩上,于斗争极为不利。   (四)享乐主义。个人主义见于享乐方面的,在红军中也有不少的人。他们总是希望队伍开到大城市去。他们要到大城市不是为了去工作,而是为了去享乐。他们最不乐意的是在生活艰难的红色区域里工作。   (五)消极怠工。稍不遂意,就消极起来,不做工作。其原因主要是缺乏教育,但也有是领导者处理问题、分配工作或执行纪律不适当。   (六)离队思想。在红军工作的人要求脱离队伍调地方工作的与日俱增。其原因,也不完全是个人的,尚有一,红军物质生活过差;二,长期斗争,感觉疲劳;三,领导者处理问题、分配工作或执行纪律不适当等项原因。   纠正的方法:主要是加强教育,从思想上纠正个人主义。再则处理问题、分配工作、执行纪律要得当。并要设法改善红军的物质生活,利用一切可能时机休息整理,以改善物质条件。个人主义的社会来源是小资产阶级和资产阶级的思想在党内的反映,当进行教育的时候必须说明这一点。               关于流寇思想   由于红军中游民成分占了很大的数量和全国特别是南方各省有广大游民群众的存在,就在红军中产生了流寇主义的政治思想。这种思想表现在:一,不愿意做艰苦工作建立根据地,建立人民群众的政权,并由此去扩大政治影响,而只想用流动游击的方法,去扩大政治影响。二,扩大红军,不走由扩大地方赤卫队〔5〕、地方红军到扩大主力红军的路线,而要走“招兵买马”“招降纳叛”的路线。三,不耐烦

而要走招兵买马招降纳叛的路线篇二
《管理名言》

1.作为领导者,一个人必须具有表达清楚准确的自信,确信组织中的每一

个人都能理解事业的目标。

2.在任何情况下,责任都有一个定量,任何一方如果承担过多的责任,另

一方就会相应地减少承担等量责任。

3.管理的艺术在于沟通的技巧和真诚

4.管理是一种严肃的爱

5.5.管理就是让别人完成事情

6.黑猫,白猫,能抓老鼠的就是好猫。

7.质量即免费

8.优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

9.先做人,再做事

10.管理就是追求一种调和

11.最优秀的人才是免费的!

12.管理就是是2件事,一是资源优化组合、二是做区域轮廓,环境培养,

就是老毛说的:管理就是2件是,一是出主意,2是用人,好的管理者是2

者的集合

13.人有多大胆,地有多大产。

14.君视臣如草芥“臣视君如寇仇

15.以人为本

16.上之所好,下必随之。

17.从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条

障碍最小的曲线

18.管理就是让大家知道你的规划,理解你的规划,理解你的的实施计划要

求,同时让利益联系你我他。

19.管理=勤奋+智慧+知识+心理学

20.管理就是更有效的利用资源。

21.管理=[管人+理事]

22.管理追求的是:无为而至,大智若愚.

23.好的管理者就是要组织离了你照样转!

24.管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利!

25.要领导好别人,首先要领导好自己.-史蒂芬.柯维

26.已所不欲,勿施与人诸葛亮

27.没有规矩不成方圆。

28.要做就做最好的!

29.高层管理者:做正确的事中层管理者:正确的做事执行层人员:把事做正确

30.管理就是激发人的潜能,以赢取目标

31.易之思之

32.把自己当成别人,把别人当成自己;把自己当成自己,把别人当成别人。

33.己所不欲,勿施于人;己所欲,亦慎施于人。

34.计划、组织、指挥、协调、控制

35.管理的精髓:把复杂的事简单化了

36.管理的重心是管人,用人。只有先学会很好地欣赏别人,才会很好地用人

37.管理:关注并修正行为,影响并引导人生。

38.从办公桌上看到的世界是可怕。

39.做不好事情不是事情的原因而是人的问题!

40.搞好管理,硬性权力和软性权力缺一不可,积极,热情,用心,学习

41.沟通、协作、勤理;利润第一

42.管理就是先管好自己。

43.管理的最高境界就是利润的最大化!

44.管理的基础就是人力资源的管理,中国有句俗话:不怕没好事,就怕没好人,如何识人用人,我想都是每位管理者常思考的问题吧!

45.任何事情处于顺其自然态度,得到的自然而然儿来,得不到的勉强也无。

46.夫为治有体,上下不可相侵!

47.一切从沟通开始。。。

48.管理的最高目标是社会价值最大化。

49.谦和的态度,常会使别人难以别拒绝你的要求,这也是一个人无往不胜的要诀。日本松下幸之助

50.赏识导致成功,抱怨导致失败。

51.无论一个人表面多莫强大,内心都是脆弱的!

52.人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏,就精神生命而言,每个孩子仿佛都是为得到赏识而来到人间的。

53.管理没有真理!

54.管理是科学,领导是艺术!

55.管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情。

56.沟通是一切成功的源泉!

57.发现合适的人,用合适的方法在合适的体制下,执行合适的策略

58.管理就是沟通沟通再沟通

59.先管住,再理顺!主要是管人-给人以足够的认可(面子),自主发挥潜力

60.用做人的准则做事,用做事的结果看人

61.先做文化,再做管理。

62.做了泥鳅就不要怕被稀泥糊了眼睛

63.管理从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从操作上来说是艺术的.

64.证明鸡蛋是否变味了,大可不必把它吃完。

65.假若你吃了个鸡蛋觉得不错,何必认识那个下蛋的鸡妈妈呢?

66.勿以善小而不为,勿以恶小而为之。千里之堤溃于蚁穴。小孔里看大千世界。

67.选才的三大忌:论资排辈、只看文凭不看水平、认人为亲。

68.只有傻瓜才会千方百计去讨好所有的人。

69.办任何事情都犹豫不决的人是不能办好任何事情的。

70.任何改正都是进步。

71.管理无定式,事事皆学问!

72.给你一百万,一百个人,你能创造资产和效益,你就算有能力

73.管理的真谛在于不管理!无剑胜有剑

74.兵随将转,无不可用之才。作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。

75.管理就是用合适的方法管人管事

76.管理是艺术的一种表现形式而已

77.作为管理者你必须明白,你的决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上

78.关键在于你是用人成事,还是自己为之!

79.管理的关键:要有良好的执行力!

80.一分钟经理的精髓是:一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒

81.我爱你们,但不要以为真的一样

82.管理就是让一句话变成一百万!

83.一切皆随缘!

84.革命领袖说:存在就是合理!

85.管理在于充分而有效的利用资源。

真正的管理人是去管理人的情绪。 —— 顾修全

你的房子首先要足够坚固,然后才可以装修。 —— 陈天桥

如果你希望在软件业中取得成功,那么必须具备一个完全理解和热爱编程的管理队伍,同时他们也必须更理解和热爱商业。 —— Joel Spolsky 通常情况下,我会问自己三个问题:我是否清晰地告诉了对方他的目标?我是否给了对方足够的时间和资源来实现这一目标?我是否对其进行了必要的培训?结果我发现,90%的时候,问题都是出在我自己身上,或者说我至少应该对问题负一部分责任。 —— 迈克尔·阿伯拉肖夫

并不是你有发展是第一,活着才是第一,活着才可能有发展。 —— 高春辉

管理无小事。 —— 张瑞敏

八分人才,九分使用,十分待遇。 —— 尹明善

希望外界不要用阶级斗争的眼光来看新浪董事会以及管理层。 —— 段永基

一个企业的CEO和一个国家的领导人一样,不同时期需要不同风格的

而要走招兵买马招降纳叛的路线篇三
《管理名言》

◆ 管理名言 管理名人名言真正的管理人是去管理人的情绪。 —— 顾修全你的房子首先要足够坚固,然后才可以装修。 —— 陈天桥如果你希望在软件业中取得成功,那么必须具备一个完全理解和热爱编程的管理队伍, 同时他们也必须更理解和热爱商业。 —— Joel Spolsky通常情况下, 我会问自己三个问题: 我是否清晰地告诉了对方他的目标?我是否给了对 方足够的时间和资源来实现这一目标?我是否对其进行了必要的培训?结果我发现,90%的 时候,问题都是出在我自己身上,或者说我至少应该对问题负一部分责任。 —— 迈克 尔·阿伯拉肖夫并不是你有发展是第一,活着才是第一,活着才可能有发展。 —— 高春辉管理无小事。 —— 张瑞敏八分人才,九分使用,十分待遇。 —— 尹明善希望外界不要用阶级斗争的眼光来看新浪董事会以及管理层。 —— 段永基一个企业的 CEO 和一个国家的领导人一样,不同时期需要不同风格的 CEO 和领导 人。 —— 刘克丽 《更换 CEO 原则发现:叛逆上届》企业家要读的书,第一本就是政治学,高智商的企业家往往是政治链出问题。政治链出 问题就是苦难生活的开始,工厂要破产。俄罗斯首富就不是资金链的问题,而是政治链的问 题,所以我们的政治水准要提高,政治悟性要提高。 —— 严介和 王文京把用友的代理营销体系的建设归功吴铁;把用友最成功的软件 UFO 归功于苏启 强; 把财务软件市场的教育和培植归功于自己当时的竞争对手先锋; 把用友发展迅速归功于 软件作为朝阳产业的拉动; 王文京好像没有把什么归功于自己, 但他做成了用友。 —— 刘 韧 《王文京十年》CEO 是什么?C 是 customer(客户),第一件事情就是客户,E 就是 Employee(员工), 你要照顾员工,这是根本。O 就是 Owner(所有者),就是 VC,他们是给钱的,花了钱你就 要给他回报。 —— 戴伟民华晨走到今天的局面, 如同一个得了绝症的病人, 它的病根就是没有用心去经营它的人。 同样是一套太极拳,用心去打,和不用心去打,表面看架子一模一样,但真正需要用四两拨 千斤的时候,花架子是不可能有力道的。因为他没有掌握用力的纲领,没有用心去 打。 —— 仰融管理层要淡化英雄色彩,实现职业化的流程管理。即使需要一个人去接受鲜花,他也仅 仅是代表,而不是真正的英雄。 —— 任正非一个首席执行官的任务,就是一只手抓一把种子,另一只手拿一杯水和化肥,让这些种 子生根发芽,茁壮成长——让你周围的人不断地成长、发展,不断地创新,而不是控制你身 边的人。你要选择那些精

力旺盛、能够用激情感染别人并且具有决断和执行能力的人才。把 公司的创始人当成一个皇帝,从长远来说这个公司是绝对不会成功的,因为它没有可持续 性。 —— 杰克·韦尔奇一个企业只能在企业家的思维空间之内成长, 一个企业的成长被其经营者所能达到的思 维空间所限制! —— 德鲁克……除非一个企业产生的利润大于其资本成本, 否则这个企业是亏损经营的……到挣足 它的资金成本以前,企业没有创建价值,是在摧毁价值。 —— 德鲁克 平安保险为了上市要分设法人, 但你一定要搞明白子公司的法律概念和管理概念, 资金、 品牌、市场应该统一由总部去运作,能集权的一定要集权到总部。 —— 秦晓是什么造就了一流的公司与平庸的公司的不同?主要的标志——是看你是开始在严酷 的事实面前寻找理由为自己开脱,还是直面严酷的事实。这是关键性的一点。 —— 科林 斯首先要说的是,CEO 要承担责任,而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定 工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO 要对组织的使命和行动以及价值观 和结果负责。 —— 德鲁克管理是一种实践, 其本质不在于“知”而在于“行”; 其验证不在于逻辑, 而在于成果; 其唯一权威就是成就。 —— 德鲁克真正要想一个公司治理成功, 是要真正解决企业的各个利益阶层都能共享、 受益和认同 的文化内涵问题。 —— 黄怒波第一, 我是看别人看不到的地方;第二,算别人算不清的账;第三,管别人不管的事情。 我认为董事长就做这三件事。 —— 冯仑在红军中产生了流寇主义的政治思想。这种思想表现在:一,不愿意做艰苦工作建立根 据地,建立人民群众的政权,并由此去扩大政治影响,而只想用流动游击的方法,去扩大政 治影响。二,扩大红军,不走由扩大地方赤卫队、地方红军到扩大主力红军的路线,而要走 “招兵买马”“招降纳叛”的路线。三,不耐烦和群众在一块作艰苦的斗争,只希望跑到大 城市去大吃大喝。凡此一切流寇思想的表现,极大地妨碍着红军去执行正确的任务,故肃清 流寇思想,实为红军党内思想斗争的一个重要目标。应当认识,历史上黄巢、李闯式的流寇 主义,已为今日的环境所不许可。 —— 毛泽东 《关于纠正党内的错误思想》要看懂选民的脸色,知道自己是什么货色,然后扮演好自己的角色。 —— 鲍威尔 陆生时时前说称 《诗》 《书》 高帝骂之曰: 、 。 “乃公居马上而得之, 《诗》 《书》 ” 安事 、 ! 陆生曰:“居马上得之,宁可以马上治之乎?且汤、武逆取而以顺守之

,文武并用,长久之 术也。昔者吴王夫差、智伯极武而亡;秦任刑法不变,卒灭赵氏。乡(向)使秦已并天下, 行仁义,法先圣,陛下安得而有之?” —— 司马迁 《史记·郦生陆贾列传》听多数人的意见,跟少数人商量,一个人说了算。 —— 万润南我可以努力作个爱民的国王, 但我无法保证不丹代代都有好国王……一个有效的制度比 王位更重要,君王一爵矣。 —— 辛格组织变革要取得成功的方法是:75%~80%靠领导,其余 20%~25%靠管理,而不能反过 来。 —— 约翰·科特当更多的行动缺乏道德约束时, 也将伤害到更多对象, 而且这种短视近利的手段将伤害 一个人的长期领导能力。 —— 约翰·科特人管人气死人,制度管人累死人,文化管人管住魂。 —— 翁荣金表扬一个人最好用公文,批评一个人尽量用电话。 —— 雅科尔探索中的疑问和没有主张, 是两码事。 (真正的答案) 在企业家的实践当中。 —— 张 瑞敏在企业经营过程中, 经常会遇到各种诱惑, 如果控制不住自己的欲望, 就有可能犯错误。 境界和思想可以超越,精神可以升华,但力量不可超越。 —— 鲁冠球在引进新管理体系时,要先僵化,后优化,再固化。 —— 任正非虔诚地服务客户是华为存在的惟一理由。 ——任正非 做企业没有奇迹而言的, 凡是创造奇迹的, 一定会被超过。 企业不能跳跃, 就一定是 (循 着)一个规律,一步一个脚印地走。 —— 王石(辞去总裁只当董事长)我给自己的定位是:能不做的就不做,只解决总裁与书记不能 解决的问题。 —— 牛根生最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人。 —— 大卫·奥格威职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土 八路,还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规 范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多,这就是效率不高的根源。 —— 任正非领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成 功。 —— 杰克·韦尔奇不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。—— 玛丽·凯只有企业的员工真正认为自己是企业的主人,分权才有了基础,没有这样的基础,权力 分下去就会乱。让有个人成就欲望者成为英雄,让有社会责任者(指员工对组织目标有强烈 的责任心和使命感)成为领袖。基层不能没有英雄,没有英雄就没有动力。 —— 任正非以外国人的管理方式,加上中国人的管理哲学,以及保存员工的干劲及热忱,无往而不 利。 —— 李嘉诚好的

职业经理人能够调整自己血液里的创业成分和职业成分。 —— 卫哲对于一个企业家来说,性格也是一种成本,是比生产成本、销售成本、管理成本等更隐 性、更难掌控的成本。如何把性格成本降到最低?这是很多企业家需要正视的大问 题。 —— 张小平 当企业在高速发展时候,要 B2B(Back to Basic,回到最基本的东西)。 哲—— 卫有产者是好领导的,无产者是难领导的。 ——徐冠巨我把我的管理生涯分为三个阶段:第一个阶段是管业务,也就是在创业期间,那时候脑 子里都是如何经营、如何创造业绩。第二个阶段开始重视协调。这段时间是我到微软之后和 就任总裁之前。当我开始成为部门经理的时候,我开始领悟到能够让团队协作、能够充分合 理的调配资源是多么重要。 第三个阶段是从我就任微软总裁到现在, 重点是如何“影响人”、 “管理人”。 —— 唐骏 《唐骏:我,一个现实的浪漫主义者》一个领导者不仅要发现这些变化,还必须用简单、明晰的话告诉公司各个层次的人,什 么变化正在发生,会对公司产生什么影响,必须采取什么行动才能利用这些变化,这就是我 们今天的领导者必须具备的沟通能力。 —— 庞约翰张建华:“人类任何形式的组织,其基本目的都是为了使组织成员能够生存、生活得更 美好。邓小平曾说:不重视物质利益,对少数先进分子可以,对广大群众不行;一段时间可 以,长期不行。革命是在物质利益的基础上产生的,如果只讲奉献精神,不讲物质利益,那 就是唯心论。解放军是个非常重视成员物质利益的组织。这也是在动荡的社会中,为什么解 放军能够吸引聚拢成千上万成员的主要原因。 没有使命的组织走不远, 忽视组织成员物质利 益的组织无法生存。在人类组织中,一个具有理想主义色彩又有现实主义精神的组织,是不 可战胜的。解放军正是这样的组织。” —— 邓羊格/杨光 《中国企业该向谁学习?》真理不在二者之一,却存在于二者之中。 ——曾仕强经营者就是资源优化配置者,谁在这方面做得好,谁就是赢家。因为改革就是优化资源 再分配,最大程度地发挥资源优势。 —— 鲁冠球 《鲁冠球:有目标 沉住气 悄悄干》在企业经营过程中,没有什么是最重要的,缺的最重要。 —— 段永平 在我看来,管理就是“管”和“理”,要把整个流程理顺,并按要求去管。当然,先管 再理还是先理再管,要看自己的具体情况。 —— 宗庆后 《宗庆后:我活得蛮有滋味》对于公司运作而言,投资层面是应该多元化的,因为鸡蛋不能放在一个篮子里,但从经 营层面来讲则应

该是专业化的, 因为有所不为才能有所为。 紫光作为一个经营性的上市公司, 以前对此认识不足,吃了大亏。 —— 李志强所谓经营,就是在某件事情发生以前,就要能预知将有什么状况出现,然后想出必要的 对策,静待时机出击。 —— 松下幸之助缺少了自我管理的才华,就好像穿上溜冰鞋的八爪鱼,眼看动作不断,可是却搞不清楚 到底是往前、往后,还是原地打转。 —— 杰克森·布朗帝国的兴旺,源于不断的侵略和扩张;帝国的削弱,源于无休止的侵略和扩 张。 —— 约翰·肯尼迪管理就是界定企业的使命, 并激励和组织人力资源去实现这个使命。 界定使命是企业家 的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。 —— 德鲁克管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生。 ——德鲁克管理是一种器官, 是赋予机构以生命的、 能动的、 动态的器官。 没有机构(如工商企业), 就不会有管理。但是,如果没有管理,那也就只会有一群乌合之众,而不会有一个机构。而 机构本身又是社会的一个器官,它之所以存在,只是为了给社会、经济和个人提供所需的成 果。可是,器官从来都不是由它们做些什么,更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其 贡献来确定的。 —— 德鲁克管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、 智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。 —— 德鲁克 管理者,就是把事情做得正确的人。企业家,就是做正确的事情的人。 —— 德鲁克成为龙的途径有很多:寻找并支持具有企业家精神的领导者;削减不必要的官僚机构; 在企业外部寻找好的创意;创建一个正式的全局性策略和体系来鼓励创新;最后,将一小部 分闲置资金用于寻找新的潜在的商业机遇。 —— 尼尔·索恩伯里 《如何保持大企业的 活力》投资并不是看能不能赢利,能够赢利的买卖,有时候我不做。我要做的是一个可以发展 得很大、 可持续的, 最起码几十年看起来, 是看不到头的行业, 而且要适合我们的经营理念, 投资方向。这是一个很难选择的事情。 —— 黄光裕卓越的公司,排在第一位的不是你支付报酬的多少,而是你将报酬支付给何人。如果你 有适合的雇员,在他们力所能及的范围内,他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高 效率的完成工作,不会因为报酬少而折腰,这就好比他们的呼吸不受控制一样。 —— 彼 得·德鲁克企业家的理念差异如同两条相交线的夹角,角度差一点,延伸后的差距就会越来越 大。 —

而要走招兵买马招降纳叛的路线篇四
《关于纠正党内错误思想》

而要走招兵买马招降纳叛的路线篇五
《管理名言摘录》

管理名言摘录

是什么造就了一流的公司与平庸的公司的不同?主要的标志——是看你是开始在严酷的事实面前寻找理由为自己开脱,还是直面严酷的事实。这是关键性的一点。 —— 科林斯

首先要说的是,CEO要承担责任,而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。 —— 德鲁克

管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。 —— 德鲁克

真正要想一个公司治理成功,是要真正解决企业的各个利益阶层都能共享、受益和认同的文化内涵问题。 —— 黄怒波

第一,我是看别人看不到的地方;第二,算别人算不清的账;第三,管别人不管的事情。我认为董事长就做这三件事。 —— 冯仑

在红军中产生了流寇主义的政治思想。这种思想表现在:一,不愿意做艰苦工作建立根据地,建立人民群众的政权,并由此去扩大政治影响,而只想用流动游击的方法,去扩大政治影响。二,扩大红军,不走由扩大地方赤卫队、地方红军到扩大主力红军的路线,而要走“招兵买马”“招降纳叛”的路线。三,不耐烦和群众在一块作艰苦的斗争,只希望跑到大城市去大吃大喝。凡此一切流寇思想的表现,极大地妨碍着红军去执行正确的任务,故肃清流寇思想,实为红军党内思想斗争的一个重要目标。应当认识,历史上黄巢、李闯式的流寇主义,已为今日的环境所不许可。 —— 毛泽东 《关于纠正党内的错误思想》

要看懂选民的脸色,知道自己是什么货色,然后扮演好自己的角色。 —— 鲍威尔

陆生时时前说称《诗》、《书》。高帝骂之曰:“乃公居马上而得之,安事《诗》、《书》!”陆生曰:“居马上得之,宁可以马上治之乎?且汤、武逆取而以顺守之,文武并用,长久之术也。昔者吴王夫差、智伯极武而亡;秦任刑法不变,卒灭赵氏。乡(向)使秦已并天下,行仁义,法先圣,陛下安得而有之?” —— 司马迁 《史记·郦生陆贾列传》

听多数人的意见,跟少数人商量,一个人说了算。 —— 万润南

我可以努力作个爱民的国王,但我无法保证不丹代代都有好国王……一个有效的制度比王位更重要,君王一爵矣。 —— 辛格

组织变革要取得成功的方法是:75%~80%靠领导,其余20%~25%靠管理,而不能反过来。 —— 约翰·科特

当更多的行动缺乏道德约束时,也将伤害到更多对象,而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。 —— 约翰·科特

人管人气死人,制度管人累死人,文化管人管住魂。 —— 翁荣金

表扬一个人最好用公文,批评一个人尽量用电话。 —— 雅科尔

探索中的疑问和没有主张,是两码事。(真正的答案)在企业家的实践当中。 —— 张瑞敏

在企业经营过程中,经常会遇到各种诱惑,如果控制不住自己的欲望,就有可能犯错误。境界和思想可以超越,精神可以升华,但力量不可超越。 —— 鲁冠球

在引进新管理体系时,要先僵化,后优化,再固化。 —— 任正非

虔诚地服务客户是华为存在的惟一理由。 —— 任正非

做企业没有奇迹而言的,凡是创造奇迹的,一定会被超过。企业不能跳跃,就一定是(循着)一个规律,一步一个脚印地走。 —— 王石

(辞去总裁只当董事长)我给自己的定位是:能不做的就不做,只解决总裁与书记不能解决的问题。 —— 牛根生

最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人。 —— 大卫·奥格威

职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路,还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多,这就是效率不高的根源。 —— 任正非

领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。 —— 杰克·韦尔奇

不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。 —— 玛丽·凯

只有企业的员工真正认为自己是企业的主人,分权才有了基础,没有这样的基础,权力分下去就会乱。让有个人成就欲望者成为英雄,让有社会责任者(指员工对组织目标有强烈的责任心和使命感)成为领袖。基层不能没有英雄,没有英雄就没有动力。 —— 任正非

而要走招兵买马招降纳叛的路线篇六
《区域品牌何不做条地头蛇》

区域品牌何不做条地头蛇

2002年2月份,在央视新闻联播后、天气预报前的黄金时段标版中,一个不熟悉的面孔给人留下深刻的印象。这种“深刻”一个原因是面孔新,另外一个是因为让人不知所云的内容——3A品质,国际品质,长富乳业。

“说什么呢?什么是3A?”,经常关注广告活动的人士都非常纳闷,“这是干吗呢?如果不是最后有乳业两个字,连这长富到底干什么的都琢磨不透”。专业人士尚且如此,就更别说普通的观众了。

也许是觉察到这条广告的影响并没有预期的效果,在2月份的下旬,长富乳业换了一个版本,加上了对3A的解释画面,但是5秒广告一晃而过,就是广告业界的人士还是没有人能完整说出3A到底是什么玩意儿。

央视烧钱 长富乳业不知所云

2002年11月18日,长富在央视2003年黄金时段广告招标会上,以1900万元中标黄金时段的广告发布权。

与此同时,该公司从去年十月份开始在全国范围内展开招商工作。该公司的招商介绍中提出:为适应公司的快速发展和建立全国名牌战略的需要,现拟在广州、深圳、杭州……等全国中心城市及其它各类城市、诚招有实力的经销商成立营销公司,并承诺在央视、省级、地市媒体联合强势的品牌广告支持。 非常明显,长富此番在央视投放广告的目的之一就是配合招商工作,兑现央视投放广告的承诺。 对于这则广告,广告业内一位人士指出,从招商角度而言,效果不会太理想。

不知所云的广告卖点

首先,央视5秒标版的时间在那里摆着呢,信息承载量非常有限,10到15个字,也就是打个产品的卖点、再打个企业名字。但看了长富3A的这个卖点,让人有种不知所云的感觉。

说到打卖点,如去年光明发动的“无抗奶”,对许多中小企业而言,就很有杀伤力,对消费者很有吸引力。其他的如打复合牌,添加维生素等都是可以考虑的。其实还有一个企业没有打出的卖点——解决“乳糖不耐症”,东方人一喝牛奶就胀肚、肠鸣,甚至腹泻,这种症状叫乳糖不耐症。乳糖在人体内必须经过乳糖酶将其分解后才能被人体吸收。很多中国人体内缺乏这种酶,这样乳糖在直肠内与肠道内的微生物一起作用,产生大量气体和有机物,使人出现不适感。如果长富能针对乳糖不耐症开发出新品,打这个点,相信也会吸引一大批潜在的消费群。

现在的经销商都精着呢,他一看你的广告,产品有没有好卖点、公司的广告策略对不对头,就一清二楚了。如果你不打还可能因为距离产生那么一点心动;看了广告之后,原先的冲动和信心反而可能会没有了。

投放媒体的选择

其次,是媒体的选择,目前国内的招商广告基本上集中在经营类平面媒体上,因为这些报刊的读者群在那里摆着,还有就是平面媒体比电视媒体具有信息传播量大和可以保存的特点。即使现在也有在电视媒体上投放招商广告的,那也大多集中在央视的2套、5套、6套,但是效果差强人意。没人能看电视的时候准备着纸和笔,电话号码根本记不住。

还有,5秒标版的广告目的在于强化消费者对品牌的记忆,它是建立在具有全国知名度基础之上的,像长富这样尚处于区域品牌扩张初期,在全国性渠道网络还没有建立的情况下,投放这种广告,不客气地说就是在烧钱玩火。

从替代角度来说,由于乳品价格的弹性空间相对较小,同类牛奶(指同品质、同规格、同营养成分)的价格相差却不大,乳业品牌间的竞争形式主要是促销,买一件牛奶,送一样礼物。这种以促销方式抢占市场或者保卫市场的竞争策略,已经成为乳业大战的最普通战术。如果把央视的广告费用节约下来搞促销,到是能抢占地方市场更大的份额,和取得更好的效果。

小心盲动扩张成流寇

做个广告给谁看

广告打给谁看的?消费者、渠道和投资者,除此之外,还有些是给老板自己看的。长富乳业属于哪一种呢?

公开资料显示,目前长富乳业是福建的地方强势品牌。5万吨的年产量使长富坐上福建奶业“龙头老大”的宝座,2001年,长富集团成为国家学生饮用奶计划部际协调小组认定的“中国学生饮用奶”定点生产资格

企业。2002年,长富与厦门市政府签订协议,实施学生饮用奶计划,在厦门全市中小学生中推广使用。长富在最新的全国乳业行业排名第17位。此种形势促使长富乳业走出家门开始寻求更多的市场份额。

长富集团一位副总经理曾经在采访中说道:“在我省,长富品牌大家还是认可的,但是一到省外就不行了。我们到江西、浙江、广东等地开拓市场,人们并不知道长富,所以提高品牌知名度显得很关键。” 但是这种关键,得关键到点上,不是因为能做到而去做,而是因为可以做而去做的经商之道,显然,他们在这个时候忽视了。

“这种盲目广告失误是许多民营企业在扩张时期犯过的错,也许这是成长的必须付出的代价”,一位营销业界专家痛惜地说。

盲动开发成流寇

另外,在企业的成长过程中必然要经过几个坎,其中最初的生存阶段是夭折率最高的,还有就是经过快速发展,做到几个亿时,企业就会出现要么盲目全面出击搞多元化,要么盲动打全国市场,有许多小有名声的企业就是倒在这个门槛前。“出现企业主要原因在于一些当家人的流寇思想作怪”。

毛主席对于这种张自忠式的流寇思想有精辟的论述,这种流寇“思想表现在:一、不愿意做艰苦工作建立根据地,建立人民群众的政权,并由此去扩大政治影响,而只想用流动游击的方法,去扩大政治影响。

二、扩大红军,不走由扩大地方赤卫队、地方红军到扩大主力红军的路线,而要走“招兵买马”、“招降纳叛”的路线。三、不耐烦和群众在一块作艰苦的斗争,只希望跑到大城市去大吃大喝。凡此一切流寇思想的表现,极大地妨碍着红军去执行正确的任务,故肃清流寇思想,实为红军党内思想斗争的一个重要目标。应当认识,历史上黄巢、李闯式的流寇主义,已为今日的环境所不许可。”

该人士提醒,企业之间在市场上博弈和战争上的思想是一致的,当企业处于扩张期的时候,尤其要防止这种流寇思想。

占山为王,做条地头蛇又有何妨?

像走马灯一样,国内乳业的跑马圈地运动不断地变换者主角,不断地有消息传来:一会儿是娃哈哈、希望集团进军乳品行业,转眼间又是摩根士丹利、鼎晖、商联三大国际财团联合向蒙牛注资数千万美金,近日又有果汁行业老大汇源挥舞着十亿大刀拍马杀到……乳业的竞争如同富人的金钱游戏,纷纷下箸。 走出去还是固守大本营

由于福建乳品销售量在全国居于前列,国内乳业大佬们纷纷将触角伸到了福建。像澳牛、伊利、光明、三元、蒙牛都已先后进入福建市场,并占有一定市场份额。另称,新希望集团也与福建省内的几家乳品企业正式接触寻求合作。

在这种情况下,长富乳业这样的区域品牌面临着走出去还是坚守大本营的尖峰选择。

行业特性决定行业决策

对于这两种截然不同的道路选择,一部分人认为,“有多大的池子养多大的鱼”,地方区域品牌只有置身于更大的空间才能获得长足发展;但是更多的人倾向于保守地做条地头蛇。

兵法讲究天时、地利、人和,区域品牌最大优势在地利、人和。具体到乳业产品来说,地利主要体现在是家门口作战,奶源、运输、人力资源成本、媒体投入等方面都具有长途跋涉的挑战者不可比拟的成本优势;从消费者角度来看,喜欢喝鲜的,非常在意生产日期,而本地乳品区域品牌就能满足这一点,从牧场到上市,具有明显的时间速度优势。这人和就更明显了,看看许多全国性的啤酒品牌在很多区域市场并没有占据龙头地位,就可以看出区域市场本地品牌消费能力还是十分明显。北京的喝燕京,哈尔滨的喝哈啤,西安的喝黄河等等。

同样道理,本地的乳品对于当地人而言,更有亲和力,人家也乐意买。渠道上,乡音沟通,能精耕细作社区的百货店和小卖铺。从传播上来看,本土品牌经过多年的运做,已经积累了相当的人脉,无论是当地的政府部门、报刊传媒都熟悉了,自然能拿到优惠的政策和低的广告折扣。这些都是地头蛇的最大的优势。

而要走招兵买马招降纳叛的路线篇七
《朱德—古田会议前治军探索》

朱德—古田会议前治军探索

朱荣兰

(中国井冈山干部学院,江西井冈山 343600)

[摘 要] 古田会议在我军建军史上具有重要的历史地位,它形成的决议是人民军队建设的重要文献。那么古田会议为什么能够成功召开呢?这与毛泽东、陈毅等人在此之前所进行的理论思考及实践探索是分不开的,也是中央“九月来信”正确领导的结果,在这当中朱德曾作出过巨大的贡献。朱德在“赣南三整”、湘南暴动、井冈山斗争期间的实践经验以及闽西“朱毛之争”期间所积累的正反两方面的经验等,这些都为古田会议的成功召开作出了许多有益的探索。

[关键词] 朱德;古田会议

古田会议召开之时,工农红军的成长才经历两年多的时间。如何才能建立一支从根本上区别于一切旧式军队的新型人民军队?这是摆在毛泽东、朱德等红军创始人面前的一个亟待解决的重大课题。对这个问题,起初在红四军党内的认识并不一致甚至存在着许多带原则性的分歧;同时,历史上旧式军队沿用了几千年、带着明显封建军阀色彩和印记的治军理念、制度、作风和方式方法深刻影响着、禁锢着一些红军领导的头脑。毛泽东敏锐地洞察到,存在于红四军党内的各种非无产阶级思想,对于执行党的正确路线,妨碍极大,若不彻底纠正,则中国伟大革命斗争给予红军的任务,是必然担负不起来的。正是基于这一战略性思考,1929年12月28日,在党中央和周恩来、李立三的支持下,毛泽东、朱德、在上杭古田曙光小学领导召开了中国共产党红军第四军第九次代表大会,史称古田会议。这次会议解决了如何把一支以农民为主要成分的军队建设成为中国共产党领导下的新型人民军队的问题,它所确定的着重从思想上建党和从政治上建军的原则,为后来的农村包围城市、武装夺取政权道路思想的形成、发展和成功实践奠定了重要基础,古田会议因此成为中国共产党和人民军队建设史上的重要里程碑。

古田会议之所以能够成功召开,主要在于在此之前,毛泽东、朱德、陈毅等领导同志对此进行了许多有益的探索,《古田会议决议》的光辉思想,其思想源头主要有以下几个方面:一是“三湾改编”;二是“赣南三整”;三是湘南暴动的经验;四是井冈山斗争的实践经验;五是“李文林式”根据地的经验;六是“朱毛之争”过程中所产生的正反两方面的经验;七是中央“九月来信”的精神。正是因为有这些思想基础,古田会议在克服各种非无产阶级思想时,才能提出各种行之有效的解决方法,可以说古田会议就是对这些真知灼见的一次集中的归纳和总结。在这些思想的火花中,朱德作出了巨大的贡献,其中“赣南三整”、湘南暴动的经验、井冈山斗争的实践经验、“朱毛之争”正反两方面的经验等都与朱德直

接相关,朱德在铸造军魂的过程中作出了许多有益的可贵探索。

一、“赣南三整”—党对军队绝对领导的早期探索之一

《古田会议决议》的核心内容就是如何坚持马列主义路线加强军队党组织的建设。《古田会议决议》强调我军必须发扬无产阶级民主,执行官兵一致;军民、军政一致和瓦解敌军、款待俘虏的政治工作三大原则,确立了人民军队的严明纪律。为了确保军队中民主制度的执行,决议规定军内在党的领导下,连、营、团各级均建立士兵委员会,代表士兵利益,并协助党组织开展政治工作;红军中的经济制度,实行军事共产主义。强调实行官兵平等。同时明确宣布废除枪毙逃兵和肉刑制度,改用政治教育来激发红军指战员的阶级觉悟,强化军队内部的团结。决议强调红军必须处理好军民、军政的关系,执行党的政策,严守群众纪律,搞好军民、军政团结,保护群众利益,尊重地方政权。

朱德领导的“赣南三整”在党对军队的绝对领导以及在军内实行民主制度等方面作出了许多可贵探索。

南昌起义军余部虽说大部分来源于叶挺独立团,但当时这支部队只是在上层领导机关和军官中有少数党员。在士兵中,除了少数连队外,一般连队还没有党团员,党的组织机构也很不健全,因此,党的工作不能深入到基层和士兵中去。如何加强党对这支濒临溃散的部队的领导,使革命的火种得以保持下来,是朱德当时面临的最紧迫的问题。虽然经过天心圩整顿,通过思想教育,稳定了部队情绪,鼓舞了革命斗志,坚定了胜利的信心,但部队中仍然存在着许多旧军队的不良作风和影响,如不加强党的领导,这支队伍终将难以保存下来。1927年10月底,朱德率部抵达赣粤边境的大庚时,决定利用粤桂湘军阀混战,无暇追击起义军的时机,对部队进行组织整顿。为此,大庚整编时,对党、团员进行了重新登记,并且吸收了一批表现好的人入党,调整了党、团组织机构,将全军56名党员组成了一个党支部。通过把一部分党、团员分配到各个连队中去,并选派一些优秀党员到基层担任指导员,从而加强了党在基层的工作,党对连队这样一个基层作战单位的领导就大大加强了。实践证明,通过整顿党的各级组织,加强基层党组织的战斗堡垒作用,充分发挥每个党员在战斗一线的模范作用,是加强党对军队的领导,提高部队战斗力的一条有效措施,是我军一条重要的建军原则。大余整编时虽然没有明确提出“支部建在连上”,但取得的效果跟“三湾改编”是一样的。粟裕曾回忆说:“那时候我们还不懂得应当把支部建在连上,但是实行了把一部分党团员分配到各个连队中去,从而加强了党在基层的工作,这是对于这支部队建设具有重大意义的一个措施。” [1]这次党组织整顿,对于保持和发展这支队伍具有重大意义。

由于当时还有许多更亟待解决的问题,没有把整顿纪律放在首位。11月初起义军到达江西崇义县的上堡。这时的任务已开始转变,由行军打仗改变为深入农村发动群众,打土豪、分财物。纪律问题就开始显现出来了。当时,湘、粤军阀之间重新开战,无暇顾及起义军余部。朱德抓住这一有利时机,又对

部队进行了一次整训。

上堡整训的重要内容就是对部队进行纪律整顿,主要是制定了群众纪律,不损害老百姓的利益,学会做群众工作;制定了经济纪律,打土豪,募款和缴获都要归公,规定只有没收委员会,才能没收和处理财物;制定了军事纪律;要绝对服从指挥。特别强调了干部要以身作则,人人都要自觉遵守纪律,并严肃处理了几个严重违犯纪律的不良分子。通过此次整顿,广大官兵遵守纪律的自觉性大为提高,从而改善和密切了官兵、军民关系。同时,朱德、陈毅等领导同志,还身教重于言教,和士兵一样吃大锅饭;行军时,有马不骑;和士兵一样肩上扛着步枪,有时还搀扶着伤员、病号。他们的一言一行,给全体指战员作了很好的表率作用。这就从根本上打破了在旧军队里官兵之间等级森严,生活待遇悬殊的壁垒,事实上开始形成了“军民一致、官兵一致”的民主制度。实践证明,这种新型的军民、官兵关系,不仅保障了士兵群众的利益,激发了士兵群众的热忱,也对肃清军阀主义残余,加强军队内部的团结,改善军民、官兵关系起了重要的作用。从而使人民军队与一切旧的军队区别开来。这次纪律整顿的内容,同毛泽东在井冈山所实行的“三大纪律、六项注意”以及古田会议精神是完全一致的。

经过整顿起义军余部,不仅使干部战士提高了觉悟,明确了方向,而且党组织的战斗堡垒作用得到加强。同时,也初步提出了创建新型人民军队的一些基本原则。“赣南三整”取得了明显的效果,使部队加强了内部团结,力量得到了恢复,素质得到了提高,为即将到来的湘南起义的顺利进行创造了有利条件。“赣南三整” 与“三湾改编”,在时间上相近,作法上相似,且都取得了成功,因而,其“意义重大,影响深远,在建军史上占有重要的地位”。 “赣南三整”所采取的上述措施,为古田会议最终确立党对军队的绝对领导,为如何创建新型的人民军队提供了重要的实践经验。 [2]

二、湘南暴动—“工农武装割据”思想的成功实践

“工农武装割据”思想是毛泽东关于无产阶级领导的工农联盟的政权如何与强大的反动统治进行斗争的理论。它主张将工农政权建立在敌人统治薄弱的山区地带,以游击战为主要战略形式,通过革命的暴力反抗反革命的暴力来维护工农政权。它是武装斗争、土地革命、政权建设三位一体的有机统一体。正是在“工农武装割据”思想的指导下,《古田会议决议》指出红军除了打仗消灭敌人军事力量之外,还要负担宣传群众、组织群众、武装群众、帮助群众建立革命政权以至于建立共产党的组织等项重大的任务。要克服不愿意做艰苦工作建立根据地,建立人民群众的政权,并由此去扩大政治影响,而只想用流动游击的方法,去扩大政治影响;扩大红军,不走由扩大地方赤卫队、地方红军到扩大主力红军的路线,而要走“招兵买马”“招降纳叛”的路线;不耐烦和群众在一块作艰苦的斗争,只希望跑到大城市去大吃大喝等一切流寇思想。

朱德在回顾南昌起义这一段历史时曾说:“当时只看到武装斗争的必要,而没有认识到武装斗争必须

和农民的革命斗争相结合,没有把军队开到农村去搞政权,建立革命根据地;反而在起义胜利后把部队从南昌拉到广东去了” [3]。朱德认为:南昌起义失败的教训之一,就是没有和江西的农民运动相结合,反而劳师远征去了广东,孤军奋战,以致最后失败;如果当时就在江西各地开展农民运动,解决土地问题,建立革命根据地,是完全可以站得住脚的。他认为,部队退却到农村后,由于正规部队人数少、地形不熟、供给不足,如不依靠当地的人民群众,别说发展壮大,就是要生存下来都极其困难。因此,在“赣南三整”及湘南暴动期间,朱德就非常重视群众工作、地方政权建设以及扩大红军的工作。

上堡整训时朱德就要求部队在农村学习做群众工作,发动农民闹革命。通过发动群众,组织群众,团结群众,不断壮大部队的力量。如发动和组织群众打土豪,分粮食,分财物等,这样既减轻了农民负担,让他们从中受益,又解决了部队本身的给养问题;还组织各班排分头对群众进行宣传工作,向群众调查情况,帮助群众劳动等。

1927年11月下旬,汝城会议提出了由革命军打先锋的农民暴动计划。朱德再次强调:起义军要以农村为阵地,组织广大农民,拿起武器,开展武装暴动。朱德在汝城等地频频出席地方召开的党组织负责人联席会议,疏通正规部队与地方党组织、农民自卫军的联系,并以国民革命军第十六军一四O团的名义发出布告,号召穷人们团结起来,打倒新老军阀,打倒地主豪绅。汝城会议结束时,朱德还鼓励汝城县委书记何日升、郴县县委书记夏明震,要他们更加广泛地发动群众,开展工农武装斗争。在汝城期间,朱德、陈毅还率部深入农村宣传发动,开展打土豪和练兵扩军运动,教群众学唱“打倒列强”、“无产阶级得解放”等歌曲。经过宣传发动,数百名青年纷纷报名参军,补充新鲜血液,壮大革命队伍。朱德一行临别汝城津江时,特亲笔题赠“世界一家”的匾额。12月10日,起义军由汝城到达广东仁化董塘时,召开了数千人的群众大会,朱德发表讲话,鼓励群众起来闹革命。1928年1月4日,朱德、陈毅率部由韶关回师仁化董塘,发动农民武装一举攻占了仁化县城,帮助筹集经费2000多元和一批枪弹,并整编了仁化农军。

1月12日,湘南起义在宜章一打响,不到一个月工夫,就有十多个县响应起义,一百多万农民行动起来。先后成立了湘南苏维埃政府和宜章、郴县、永兴、耒阳、资兴、安仁六县苏维埃政府;先后帮助宜章、郴县、耒阳分别成立了工农革命军独立第三师、第七师、第四师,还成立了永兴赤色警卫团、资兴独立团、汝桂边区游击大队、桐梓山工农游击队等,工农武装人数达34000余人。形成了正规军、地方军、游击队三位一体的人民武装体制。同时,对地方部队解决武器装备、加强领导和训练,使其在配合军队作战、开展土地革命、保卫胜利果实中发挥巨大作用。

湘南起义一开始就明确提出了以土地革命为中心任务,因此,暴动队伍推进到哪里,就在那里宣传和组织群众开展土地革命,打土豪,分田地,烧毁田契债券,满足农民对土地的要求。工农革命军既是武装的战斗队,又是土地革命的工作队,还是帮助组织农军的指导者。为了搞好插标分田,3月16日—

20日,湘南特委在永兴太平寺召开的湘南工农兵代表会议上,作出了土地问题决议案;会后通过湘阴渡的试点,很快在湘南各地开展了大规模的插标分田运动。据有关资料表明,湘南起义中,宜章、郴县、耒阳、永兴、桂阳、资兴、汝城、桂东八县,共插标分田69万多亩,约占总耕地面积的20﹪。插标分田最多的郴县,全县32万亩,插标分田18万亩,达到60﹪。由于有效地开展了土地革命,从而大大激发了广大农民的革命积极性。他们在斗争中认识了共产党,认识了苏维埃政府,并且自觉地把自己的命运与共产党和苏维埃政府紧密地联系在一起。农民把“埃政府”(即苏维埃政府)看作是他们的政府,随便什么事都要到“埃政府”里面去解决。农民的积极性达到惊人的高度,不管是与当地地主武装斗争也好,赤色戒严也好,侦探敌情也好,军事运输和交通也好,“埃政府”一分配下来,总是争先恐后地自动出来担任,丝毫没有推诿、躲避、厌倦等现象。

这些,都是朱德汲取南昌起义失利的沉痛教训,实现军队同工农运动相结合的辉煌战果,也为“古田会议决议”提供了重要的实践经验。朱德认为,要建设人民的军队,就必须反对只管打仗、不问其他的单纯军事观点,反对单纯游击、不要根据地建设、走州过府的流寇思想,反对只顾自身壮大、不管地方武装发展的本位观念。 [4]

三、“八月失败”—党内错误思想蔓延的沉痛教训

《古田会议决议》指出极端民主化、非组织观点、盲动主义残余是党内错误思想的三种表现形式。对此,决议分析了其产生的根源,并提出了各种解决的办法。井冈山时期的 “八月失败”是这几种错误思想的集中体现。

1928年6月30日,中共湖南省委特派员杜修经带着省委给红四军军委和湘赣边特委的两封信来到井冈山,要求红四军立即向湘南发展。为此,毛泽东主持召开湘赣边界特委、四军军委、永新县委联席会议,在会上大家展开了激烈的争论。毛泽东、朱德根据时局的分析,认真权衡了各方面的利弊得失,认为当敌人内部处于稳定时期,而湘南地区敌人的力量又过于强大、各方面条件对我们不利的情况下,红军远离根据地,出征湘南,不论对边界工作,还是对红四军本身,都是不利的。经过讨论,会议顶住湖南省委的压力,仍决定坚持罗霄山脉政权的计划,袁德生、杜修经最后也表示同意会议的决定。不久,湘军两个师乘红四军在永新、莲花、安福和吉安边境等地分兵发动群众之机,趁虚侵入宁冈。为了阻止湘军同赣军会合,解除对根据地的威胁,红四军分兵两路迎战。其中一路由朱德、陈毅、王尔琢等率领第二十八团、二十九团跨入湖南境内,攻击湘军后方营地酃县、茶陵,迫使他们回退,不敢久留永新,宁冈。朱德率领的红四军第二十八团、二十九团和军部特务营,于7月12日一举攻克地处湘赣边境的酃县县城。第二十八和二十九团攻下酃县后,原计划北攻茶陵。但是,吴尚已被迫由宁冈、永新一带返回茶陵。这样,红军大队攻击酃县以调动湘军回防的目的已经达到,而赣军侵入永新后对边界割据造成严


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