臧其超

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臧其超篇一
《臧其超》

臧其超 臧其超 目录 服务宗旨 臧其超简介 事业 实战经验 成功案例

营销研究成果 主要著作

 医药、保健、化妆品业：

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 四、《好员工要有好心态》

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展开 服务宗旨 臧其超简介 事业 实战经验 成功案例

营销研究成果 主要著作

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 其他行业：

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展开

服务宗旨 专注于营销领域课程，坚决不做终端，专注与培训机构中介商合作，让培训机构中介商和客户都放心、安心、舒心！！！

臧其超简介

中国营销学院院长

中国十大营销风云人物

原雅芳中国、泰康人寿营销总监；

臧其超

一个既做营销顾问师又实际操作企业的实干者；

用企业家和市场来定义营销，逆向思维导入营销实战；

清华大学、北京大学、华中科大、上海交大、浙江大学、华中科技大学等院校MBA/EMBA班客座教授

连续3年“授课量全国第一”，2010年授课322天

返聘率全国第一：中国建设银行2009年至今培训40余场次！中国银行、中国工商银行、中国农业银行、宁波银行、国药集团、君和集团、美的集团等培训营销类课程各30余场次；

事业 创立过5家公司、6家企业常年顾问；10年培训经历、内训企业近千余家、学员十多万人。！

他经历过6次创业的成功与失败，从年少得志、飞黄腾达到露宿街头，起起浮浮无数次。

斗志不改，2000年又他带着500元独闯深圳，先后在雅芳中国、泰康人寿担任营销总监。

在销售生涯中，他创造了三项全国销售纪录，个人收入每年都以10000%的速度飞升。

他02年起，2年时间公司开遍珠三角，营销团队从三人发展到三千人，业绩全国前三甲。

他现在是5家公司的投资人、2家公司正在融资上市、6家企业的常年顾问。

他从销售员做起，历任销售经理、总监、总经理、董事长，最后走向企业咨询之路。

他拜访100位大企业家，先后接受李嘉诚、柳传志、马云、史玉柱等著名企业家的特别辅导[1-2]

实战经验

曾任世融地产、中企文化、天下易通公司总经理；曾任雅芳中国、泰康人寿营销总监；

曾经用2年时间创建中企文化，年营业额从零到3000万，2年时间营销团队从三人发展到上千人

臧老师从销售员做起，历任销售经理、销售总监、总经理、董事长，最后走向营销咨询之路。

成功案例

地产行业万科、佳兆业、百仕达为代表的多家公司，亲自参与和组织了近80项营销策划活动，参与和指挥300个销售项目；

辅导雅丝兰黛系列会议营销（招商会）数次突破亿元大关； 泰源化妆品全国经销商大会策划：2009年3月在深圳，臧其超老师为数

千家经销商做《化妆品专卖店盈利模式》演讲，现场促成2000多万订单；

为河北电信各地市公司、国药集团各分公司、君和集团、美的集团、各事业部培训营销类课程各30多场次；

为中国建设银行各分行培训《客户经理营销技能训练》、《支行行长管理技能提升》等课程四十多期；

为中国银行淮南分行支行行长、网点主任、客户经理（正副职员工）做项目测评与数十期培训，为人才梯队建设打下了良好基础；

为淮安农行培训数十期，被淮安农行誉为“最实战、最激情、最敬业”的导师；

为中国农业银行各分行培训《客户经理自动自发的职业心态》、《客户经理营销技能训练》、《支行行长管理技能提升》等课程20多期；

为宁波银行全国各分行行长培训辅导《银行营销团队建设与管理》30多期 为中国人寿江苏各分公司做行业课程培训数十期，成为中国人寿江苏各分公司“开门红”必选讲师。

营销研究成果

首创狼性销售精英系统训练课程，培养和树立专业的销售理念和意识，掌握有效的工作方法和销售技巧，提升销售人员的素质和业绩；

首创营销管理操作班系统课程，聚焦提升营销高层排兵部将的技能，带出一支能征善战的团队，帮助企业找到最佳营销路径；

首创差异营销为咨询理念，与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条，全新的咨询方式与客户共同创造卓越绩效，部分案例入选著名学府的MBA案例，秉承创新、诚信、责任、务实的理念，专业化的能力，唤醒企业品牌沉睡的基因。

主要著作

《打造狼性销售团队》 上市日期：2012年9月 （格力、美的等国内上千家知名企业指定销售培训课程，国内连续3年排课量最多，狼性销售培训第一人臧其超最新力作） 《魔鬼销售话术》

《销售心理定律》

《做第一名的销售员》5DVD

《如何提升销售业绩》5DVD

《好员工要有好心态—做老板最省心的员工》6DVD+软件

《总裁赢销王道》7DVD+3CD+工具手册

《夺单--狼性销售人员必修课》7DVD

臧其超篇二
《臧其超经典语录》

臧其超经典语录

1.领导的价值就是把跟随者变成领导人

2.只有闲下来的领导比较容易成为战略家，忙的总裁是很难成为战略家只是战术家

3.非宁静无以致远，非致远无以定向，

非定向无以抉择，非抉择无以战略。

4.有钱不是真有钱，有钱是一种有钱的状态。感觉很有钱，花钱很大方。

5.你是谁不重要，重要提你给别人留下什么印象。

6.总裁必须能容忍员工有犯错误的权利，只要和我们一条心就不要开除！

7.老板的心胸都是憋大的！

8.成大事者不在于能否驾驭君子，而在于能否经营小人

9.老板能成功就是每天要面对让你难受的事情

10.总裁不能成为能人领导

能人领导给组织带来的损失

11.领导者要会用众人智慧

12.强将手下无弱兵，能人手下多无能。

13.大树底下好乘凉——大树底下寸草不生

14.领导越能干下属越无能

15.领导者身上最值钱的就是：经历智慧和精气神

16.干公司其实都有一样，任何行业都是媒介，都是一群人在一起，在外面抢钱。最终干的是，驾驭一群人来干。人这一生就是修炼一生，在任何场合就是一种道场，就是道场。

17.带团队领导必须成为团队精神领袖！

带团队就是带共同梦想（老板都是大忽悠）

带团队就是促成其目标（老板是帮助员工实现目标）

带团队就是要带头表率（树榜样）

带团队就是带团队机制（贫富差距，）

带团队就是让全员一致（执行力来自一致性） 带团队就是带团队思想（思想决定结果） 带团队就是带团队状态（状态决定业绩） 带团队就是带员工力量（销售员有冲击力） 带团队就是带团队习惯（习惯胜技巧） 带团队就是带管理系统（系统胜救火） 带团队就是带危机意识（危机决定一切）

臧其超篇三
《狼性臧其超作品》

臧其超篇四
《销售团队建设与管理——臧其超》

臧其超篇五
《销售员的选育用留——臧其超》

销售员的选育用留——臧其超

12H

课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）?

松下幸之助说：企业即人。企业之根源来自营销，如何选择高素质销售人才？如何培育高素质销售人才？如何合理使用销售人才，充分发挥每个人的潜能？留住销售人才，实现企业长久稳定的发展？这一系列问题困扰着每位企业家、每位人力资源经理。

课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变

1.熟悉销售人员面试的每个流程及流程中的注意事项2.辨识销售人才的招聘和选才误区并有效的避免3.掌握企业销售人才培训特性与技巧

4.掌握销售人才培训的误区，和改善措施

5.制订完善的销售人才职业发展规划和梯队计划

6.销售人才的有效激励模式

7.掌握中小企业的销售人才的留人方法

课程对象——谁需要学习本课程

企业高层管理者

企业中层管理者

人事经理、培训经理

营销负责人，销售经理

课程内容

第一讲 销售员如何招聘、如何为公司带来竞争优势

销售员招聘如何为公司带来竞争优势

销售员选才如何给公司带来竞争优势

销售员招聘流程及可能的误区

销售员内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点

人力资源部和销售部经理要各尽其职

销售员招聘中的误区

第二讲 销售员面试流程选才的方式及注意事项

销售员求职申请表的重要性

销售员面试选才的方式

销售员的行为表现和面试相结合

销售员面试中怎样区分“事实”和“谎言”

第三讲 销售员面试的目标和围度、步骤及相关技巧

考察销售代表的目标及围度

面试准备及技巧

面试开始的技巧

结构化面试

结束面试的技巧

第四讲 销售员面试技巧

问销售员行为表现的问题

做完整的关于行为表现记录

如何倾听出真实的信息

掌握销售员面试速度

维护销售员的自尊

销售员面试非语言性暗示

销售员面试的心理测评

销售员面试后的评估

销售员面试打分中可能出现的误区

销售员面试取证的目的及如何进行取证

第五讲 如何确保培训中的效果、培训效果的追踪

成年人对培训的五个要求

销售员培训怎样取得预期效果

决定学员需求中存在的四个障碍

销售员培训需求分析

如何使销售培训效果最大化的手段

如何保证销售员学以致用

培训效果的评估

培训评估的方法

培训的误区及避免方法

第六讲 新员工培训经验介绍

新销售员入职培训的目的

销售员入职培训应覆盖的话题

销售员入职培训的陷阱

销售员入职培训实际操作

第七讲 适才适岗的用人、员工的职业生涯规划

企业如何使用处于不同发展阶段的销售员

销售员根据年龄分为不同的职业发展阶段

如何设计销售员的职业生涯

如何做好公司的销售人才梯队计划和销售人才的测评

第八讲 如何使用和开发经理级的人才

如何评估现有销售经理的技能和潜力

如何培养和使用销售经理人才

中小企业用好销售人才的三步曲

如何处理销售精英走向销售管理

第九讲 留人的激励模式

马斯洛的人类需求理论在留住优秀销售员上的应用

赫茨伯格的双因素理论在留住优秀销售员上的应用

麦戈莱伦的成就需求理论在留住优秀销售员上的应用

弗隆的期望理论和亚当斯的公平理论在留住优秀销售员上的应用

第十讲 销售员留人思路

企业文化留住优秀销售员的思路

激励机制的系统留人思路

销售员薪酬福利系统留人思路

销售员在公司的生涯规划留人思路

销售员福利百宝箱

第十二讲 员工的离职管理

销售员的淘汰管理

销售员的离职前的征兆

专业销售员的离职面试

【讲师简介履历】

臧其超 先生

上海智瑾企业管理咨询有限公司高级讲师

一个既做营销顾问师又实际操作企业的实干者

国内第一个提出“狼性营销”的导师

南京大学 MBA、英国牛津大学 国际经济硕士

国际数位教育联盟高级咨询师

创立过5家公司、6家企业常年顾问

曾担任过时代光华教育发展公司（华南区）总经理、中国总裁培训网常务副总裁、三七二一网络公司营销事业部总经理、世融地产、中企文化、天下易通等8家公司总经理， 10年培训经历、内训企业近500家、学员近十万人

【自己实战经验】

担任泰康人寿分公司营销总监，组建近500人团队。

曾组建安利3000人营销团队，和雅芳中国营销总监。

曾经用2年时间创建中企公司并从零到年营业额3000万，2年时间营销团队从三人发展到上千人；

曾经经营：日用品、臭氧机、工程机械、雅虎百度广告、3G软体；

现在经营：房地产、互联网教育、智能吸尘器；

成功销售近8个亿的业绩、从一个销售员一路成长为经理人和老板；

擅长营销策略、狼性营销团队建设与管理和执行力方面课程。

【成功辅导案例】

在地产行业咨询过以万科、佳兆业、百仕达为代表的多家地产公司—狼性营销团队的绩效提升。

在互联网IT领域咨询辅导3721公司担任营销事业部顾问总经理、3个月之内业绩提升30%。

亲自参与和组织了近80项营销策划活动均取得客户好评。

自己亲自参与和指挥部下共计300个销售项目；

辅导雅丝兰黛系列会议营销（招商会）数次突破亿元大关。

【授课风格】

实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。 学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。

【服务客户】

电信、邮政、网络及能源：

中国电信、广东移动、深圳移动、东莞移动、惠州移动、高明移动、佛山移动、湛江移动、中国联通南海分公司、广东省邮政东莞邮政局、广东省粤电集团、惠州供电局、广东省电信规划设计院、NEC移动通信有限公司、3721公司、雅虎、北纬华元、阿里巴巴等 汽车与物流：

东风雪铁龙、方向华晨、广州本田、广州德邦物流、中国外运广东有限公司、太古汽车、北汽集团等

消费品与服务业：

内蒙古蒙牛集团、九阳豆浆、广东吉之岛天贸百货、怡宝集团、苏州三元饭店、温州登月酒店、天使美容院、蓝月亮、广州雅芳公司、苏宁电器、广州天使丽等；

房地产与建材：

燕加隆实业、万科集团、金地地产、广州时代发展集团、富力地产、百仕达集团、佳兆业、荣超地产；

银行、证券与保险：

中国人寿、泰康保险、平安保险、、广东发展银行、财富金融、平安银行、中国银行、北京市商业银行等；

制造业与工业：

清华源兴、长安新科、丽珠医药集团、雅来佛山制药、日立电梯、美的集团、西门子、SAMSUNG、厦华电子、东药集团、华北制药、圣大药业、内蒙古蒙牛集团、大宇重工、中国长城铝业集团公司、南玻集团等；

【讲授课程】

品牌课程：大客户开发、维护与谈判技术、打造狼型销售精英、商务演讲技巧及会议营销管理、营销培训师的培训STT、销售团队建设与管理、卓越的客户关系管理、两拨千斤—总裁行销策略班、结果执行力等。

营销销售类：大客户销售技巧、狼型销售精英系统训练、高绩效销售团队建设与管理、顾问式销售技巧、销售执行力、经济危机下—卓越销售团队管理、如何复制狼型销售精英、销售员的选育用留、专业谈判策略与技巧、卓越销售团队管理等。

管理类：80后员工管理、沟通技巧、目标绩效管理、倾听员工心声—水性领导、卓越领导力、打造高绩效团队、中层管理技能培训(MTP)、结果执行力、军队化执行力等。

【内训垂询】021-54483382、13041658279

MSN：training100@hotmail.com

Q Q：896486730

臧其超篇六
《银行大客户营销技巧——臧其超》

银行大客户营销技巧——臧其超

12H

本课中，每一种销售技巧和销售阶段都配合有大量的课堂练习、角色扮演、案例分析，帮助学员加深对课程内容的认识和理解，而所有的练习均以学员自己在银行实际销售工作的真实案例为基础，使学员在课堂上就可以总结出一套针对自己实际工作的销售实战技巧。

课程目的：

□掌握建立、渗透、巩固客户关系——在中国，客户经理必须掌握的方法； □学会分析客户关系的广度和深度；

□学习专业的大客户营销技巧；

□学习如何和客户建立长期的银企合作伙伴关系；

□学习如何组建高效的银行营销和服务团队。

课程大纲：

第一讲 另眼看银行业营销

1、银行营销分析

2、行长是第一营销人员的n个理由

3、客户经理制与现代营销导向

4、知识链接： ?银行全员营销 ?银行行长营销 ?银行经理营销 ?银行柜员营销

第二讲 银行大客户的销售策略

目的：大客户的类型及各自关心什么，从而找出销售策略与方法。

1.银行业的客户分类

2. 80/20 原则的作用

3. 大客户的几种类型

4. 不同类型大客户的业务重点

5. 有那些策略与战术进行合作

第三讲 做对事比什么都重要

目的：用案例讨论的方法了解什么是影响客户做业务决策的主要因素，从而确立在进行大客户营销时应该把握的工作重点。

1. 国内银行营销管理的现状

2. 战略性客户营销计划的框架模型

3. 银行成功营销的五大原则

4. 通过gpn（目标、问题、需求）的分析方法来掌握客户组织的情况，并制定相应的银行营销策略

5. 案例：银行十佳客户经理也烦恼（找对人pk做对事）

6. 必须要做对的事——客户的决策流程和银行的营销定位

第四讲、客户的主动服务营销（案例分析、示范指导、模拟演练、头脑风暴）（一）、 理财案

例：眼睛里只有自己的产品（二）、 理财案例：顾问式理财方案（三）、 中资银行与外资银行的最大差距点：客户信息收集与档案管理（四）、 柜面如果实现服务与理财产品的交叉销售（五）、 网点营销采用单打独斗的模式？还是采用团队协作配合的模式？（六）、 识别潜在客户（七）、 客户的引导与分流（八）、 深刻了解你的客户理财心理，激发客户的潜在需求 四种客户类型判断方法与技巧 四种不同类型的理财客户心理分析 用客户喜欢的沟通方式进行沟通 不同客户性格类型，如何采用有针对性的理财销售方式？

第五讲 用沙枪瞄准你的客户群

目的：当请客吃饭、桑拿按摩、打业务牌，已经变成了大家的通用模式；而你也习惯了只使用这些手段；那么学会端起沙枪吧。

1. 讨论：“三天不喝酒，存款就搬走”、“三天不桑拿，业绩往下滑”

2. 客户对银行的认知、看法、态度和行动之间的关系

3. 介绍“头脑份额”的概念和影响力模型

4. 运用沙枪理论——营销更具杀伤力！

5. 战略性客户营销计划的制定流程

6. 实战演练：制定一份战略性客户营销计划（包括对现状、目标和差异的分析，制定30天、60天、90天的行动计划，安排资源和战术）

第六讲 中国客情关系管理——业务从关系做起

目的：揭示中国式客情关系精髓，并精确把握如何与客户发展关系，建立什么样的关系是忠诚的客户，如何与不同类型的人打交道。

1. 客户关系的基础

2. 客户关系发展的四种类型

3. 三大客户关系的意义与识别（亲近度，信任度，人情）

4. 做关系的总体策略

5. 建关系的技巧（建关系的核心在于“建”从无到有）

6. 做关系的技巧（做关系的核心在于“做”提升加深）

7. 拉关系的技巧（拉关系的核心在于“来”拉来拉满）

8. 用关系的技巧（用关系的核心在于“用”借用资源）

9. 实战练习：建立一份银行大客户的档案实战练习：建立一份银行大客户的“头脑份额”评分表实战练习：建立一份客户组织关系分析图

第七讲 你能听懂中国话吗——客户需求快速甄别

目的：在销售过程中，客户不但不会轻易表露自己的需求，甚至有时也不完全了解自己的需求，需要我们的客户经理针对他们的现状提出深入的需求分析。

1. 确定客户需求的技巧

2. 有效问问题的五个关键

3. 需求调查提问四步骤

4. 隐含需求与明确需求的辨析

5. 不可忽视的灰色需求分析与注意事项

6. 如何听出话中话？

7. 课堂讨论：中医与银行营销

第八讲、个人金融产品与服务的“营销卖点”呈现技巧一、投资理财产品的营销卖点分析二、银行卡的营销卖点分析三、金融产品销售技巧（一）、有效介绍产品体验展示法则（二）、利用四个实战理财工具，有效引导客户，而非说服（三）、与客户成功对话的几个关键技巧 专业术语口语化 有效互动 遭到拒绝后的艺术处理 过程中让客户有成就感（四）、 营销过程控制及技巧运用1. 营造良好的沟通氛围2. 有效提问-发掘客户需求3. 准确有效的产品推介 案例分析：网银营销技巧理财产品营销技巧示范指导、模拟练习就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

第九讲 学会自我把脉——方能一击中的

目的：知己知彼，方能百战百胜。在透彻了解客户需求的基础上，确立己方与竞争对手相比较而言的优势，并确立有利于自己、又有利于客户的“卖点”，是说服客户接受自己的销售方案的非常重要的工作。

1. 活用swot，快速进行竞争系统分析

2. 如何有效确立最佳卖点？

3. 掌握说服客户接受我方产品的步骤

4. 把我们的方案/产品呈现给客户的技巧

5. 银行产品营销活动策划与实战技巧

6. 案例：银行营销的秀与差异化

第十讲 一颗子弹一个敌人——有效促进的战术

目的：本讲通过对销售人员的错误举动和导致错误举动的心理因素的分析，探讨在最后阶段正确把握成交时机的方法和促进成交的有效技巧。从而提高销售人员的成交概率。

1. 客户异议处理（预测异议/收集异议/处理异议）2. 行动建议3. 给予客户合适的承诺4. 完美的促成技巧

案例分析：对公业务的陷阱

学会将项目推进肢解分析: □ 确定主题拜访的脉络 □ 拟定项目进展速查表 □ 一颗子弹一个敌人——快速克服阶段障碍点

课程结束：互动：问与答学员：学习总结与行动计划企业领导：颁奖

【讲师简介履历】

臧其超 先生

上海智瑾企业管理咨询有限公司高级讲师

一个既做营销顾问师又实际操作企业的实干者

国内第一个提出“狼性营销”的导师

南京大学 MBA、英国牛津大学 国际经济硕士

国际数位教育联盟高级咨询师

创立过5家公司、6家企业常年顾问

曾担任过时代光华教育发展公司（华南区）总经理、中国总裁培训网常务副总裁、三七二一网络公司营销事业部总经理、世融地产、中企文化、天下易通等8家公司总经理，

10年培训经历、内训企业近500家、学员近十万人

【自己实战经验】

担任泰康人寿分公司营销总监，组建近500人团队。

曾组建安利3000人营销团队，和雅芳中国营销总监。

曾经用2年时间创建中企公司并从零到年营业额3000万，2年时间营销团队从三人发展到上千人；

曾经经营：日用品、臭氧机、工程机械、雅虎百度广告、3G软体；

现在经营：房地产、互联网教育、智能吸尘器；

成功销售近8个亿的业绩、从一个销售员一路成长为经理人和老板；

擅长营销策略、狼性营销团队建设与管理和执行力方面课程。

【成功辅导案例】

在地产行业咨询过以万科、佳兆业、百仕达为代表的多家地产公司—狼性营销团队的绩效提升。

在互联网IT领域咨询辅导3721公司担任营销事业部顾问总经理、3个月之内业绩提升30%。

亲自参与和组织了近80项营销策划活动均取得客户好评。

自己亲自参与和指挥部下共计300个销售项目；

辅导雅丝兰黛系列会议营销（招商会）数次突破亿元大关。

【授课风格】

实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。 学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。

【服务客户】

电信、邮政、网络及能源：

中国电信、广东移动、深圳移动、东莞移动、惠州移动、高明移动、佛山移动、湛江移动、中国联通南海分公司、广东省邮政东莞邮政局、广东省粤电集团、惠州供电局、广东省电信规划设计院、NEC移动通信有限公司、3721公司、雅虎、北纬华元、阿里巴巴等 汽车与物流：

东风雪铁龙、方向华晨、广州本田、广州德邦物流、中国外运广东有限公司、太古汽车、北汽集团等

消费品与服务业：

内蒙古蒙牛集团、九阳豆浆、广东吉之岛天贸百货、怡宝集团、苏州三元饭店、温州登月酒店、天使美容院、蓝月亮、广州雅芳公司、苏宁电器、广州天使丽等；

房地产与建材：

燕加隆实业、万科集团、金地地产、广州时代发展集团、富力地产、百仕达集团、佳兆业、荣超地产；

银行、证券与保险：

中国人寿、泰康保险、平安保险、、广东发展银行、财富金融、平安银行、中国银行、北京市商业银行等；

制造业与工业：

清华源兴、长安新科、丽珠医药集团、雅来佛山制药、日立电梯、美的集团、西门子、SAMSUNG、

厦华电子、东药集团、华北制药、圣大药业、内蒙古蒙牛集团、大宇重工、中国长城铝业集团公司、南玻集团等；

【讲授课程】

品牌课程：大客户开发、维护与谈判技术、打造狼型销售精英、商务演讲技巧及会议营销管理、营销培训师的培训STT、销售团队建设与管理、卓越的客户关系管理、两拨千斤—总裁行销策略班、结果执行力等。

管理类：80后员工管理、沟通技巧、目标绩效管理、倾听员工心声—水性领导、卓越领导力、打造高绩效团队、中层管理技能培训(MTP)、结果执行力、军队化执行力等。

银行课程：银行客户经理大客户营销技巧、银行营业厅主动营销技巧、银行客户经理谈判技巧、银行销售团队建设与管理、自动自发的银行客户经理训练、银行客户经理的选育用留等

营销销售类：大客户销售技巧、颠峰销售激励、高绩效销售团队建设与管理、顾问式销售技巧、销售执行力、经济危机下—卓越销售团队管理、如何复制狼型销售精英、销售员的选育用留、专业谈判策略与技巧、卓越客户关系管理、总裁营销策略班等、营销培训师的培训STT、商务演讲技巧及会议营销管理等

【内训垂询】021-54483382、13041658279

MSN：training100@hotmail.com

Q Q：896486730

臧其超篇七
《臧其超老师简介》

臧其超（三藏） 总裁王道导师

总裁王道导师、企业顶层设计师

三藏王道创始人、狼企营销体系创始人

王道商学院终生推动者

首创立体授课模式、相激共生模式

培训行业发展促进会执行主席

金前程信息技术有限公司董事股东

商动力科技有限公司董事股东

深圳华师兄弟文化教育集团董事长

集团旗下企业：华师兄弟文化传播有限公司、

华银兄弟管理咨询有限公司、幸福力文化发展有限公司、

生态圈营销策划有限公司、英格特智能科技（深圳）有限公司、金三藏投资管理有限公司 《股权王道》、《赢销王道》、《狼企营销体系》等15部著作

臧老师之最：

辅导绩效最高：内训咨询返聘率最高，4年连创中国培训界每年300多天的纪录，全国第一。 名校聘请最多：清华、北大等60所大学客座教授、受聘院校全国之最。

接触企业最多：近10年年内训咨询走遍中国200多个地级市(全国2/3地级市), 影响学员近1200万。

本周五（03月14号）9:00—17:00点在中山市委党校阶梯教室，总裁营销王道导师、北京大学特聘教授-臧其超老师将带来我们期盼已久的《民企营销战略转型》，一天将分享如何顺应时代发展，四两拨千斤，轻松抓住好商机？如何识别政策动向，就势论事，正确调整发展方向等实战内容，目前已在全国20多个城市引爆,敬请关注。

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