评估期间整体表现

导读：　评估期间整体表现篇一《试用期员工整体工作表现评估表HR005-6》 ...

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评估期间整体表现篇一
《试用期员工整体工作表现评估表HR005-6》

试用期满考核表

个人签字：日期：评价标准分数

上级安排的工作事项、规章制度等执行到位，不打折扣，并能够及时反馈执行情况与结果；对本职工作有热情，工作积极性高，主动承担责任

评估期间整体表现篇二
《2013+工作表现评估表-+年中评估》

评估期间整体表现篇三
《门店管理人员表现评估》

门店管理人员工作表现评估报告

评估期间：由 年 月 日 至 由 年 月 日

一、员工个人资料

姓 名： 入职日期：

现在岗位： 门店名称： 上级岗位： 现岗位服务年期：

二、做评估时须知

1. 评估人须与每位被评估员工进行面谈，按“评估期间”内的工作表现评估; 2. 被评估员工的职位按其在“评估期间”内的职位填写;

3. 评估人须先向该位被评估员工解释各评分项目及标准，方根据其工作表现作

出恰当评估并填下对应分数; 4. 该份评估报告将视为员工工作记录的一部分，因此评估员必须对此高度重

视。以您期望别人评估您时应有的态度去对待;

5. 请用圆珠笔或墨水笔填写，任何更改必须有评估人之签名; 6. 工作表现评估”项目内的所有内容必须由评估人亲自填写;

7. 评估人须按评估报告中各项目要求填写，评估完后请检查是否有错漏之处; 8. 评估人及被评估人必须在完成之报告书上签名，然后交予营运部和人力资源

部审核。 三、评分级别

以下为不同工作表现的等级定义：（5分为最佳表现）

评估尺度 评分

1 经常低于期望，经常不能达至被委派工作的要求

2 未能平稳表现，未能在每一次任务中都能达到工作要求

3 保持平稳表现，可经常达到工作上的要求

4 保持突出表现，有时更超越工作要求

5 卓越表现模范，大大超越工作要求

六、整体工作表现等级（请在适当方格内加“ √ ” ）

□ （90—100） A卓越表现---非常能干有实效、表现卓越、贡献良多 □ （80---89） B突出表现---能干、表现突出、具晋升机会

□ （70—79） C平稳表现---才干及实效表现平稳、可达工作需求 □ （60—69） D不平稳表现---表现不平稳、需要培训及指导去帮助

提升表现

□ （50—59） E低于期望表现---工作表现未能达到要求

□ （50分以下） F非常不满意表现、---表现令人失望、不能胜任工作

其他说明：

八、评估结论

 可立即提升 职位：

 有晋升潜质 职位： 预计时间：  自身目前尚有欠缺，需要提高 九、培训需要

该员工是否需要培训？  暂未需要

 需要，培训项目： 培训方式： 在职培训 上岗培训 十．意见汇总 评估人总体意见：

被评估人心得/意见：

被评估人签名 审核签署：

评估人： 营 运 部： 人力资源部：

日 期： 日 期： 日 期：

评估期间整体表现篇四
《年终表现评估指南》

评估期间整体表现篇五
《管理组工作表现评估表》

北京餐饮管理有限公司工作表现评估报告

（仅适用于餐厅管理组成员）

评估时段：

一、员工资料姓名：职位：

年

月

至

年

入职时间：任该职时间：

月

年月日

1、评估员必须与接受评估的员工面谈，根据《管理人员的职位描述》评估其在评估时段内的工作表现。

2、评估员先向员工解释各评分项目及标准，再根据其工作表现作出恰当评价。评估员应在适当位置打“√”及给予评语。

3、请先打印空白表格，边评语边填写，然后再输入电子表格，计算得分。

4、评估员及员工必须在已完成并从电脑打印的评估表上亲自签名，然后交予部门经理审核确认。5、评分级别说明：

A、杰出：几乎总是优于公司标准D、普通：及格、大致合乎要求B、优异：经常超越标准E、欠佳：偶尔低于工作要求C、良好：偶尔超越标准F、完全不达标：经常未达要求，该项极待改善

6、组长、助理级由店经理/福理评估、交予营运部经理审核确认；店铺经理/副理级由营运部经理评估。7、此评估表中带*的项目只限餐厅经理、副理级同事使用。

三、评估内容（请在相应的项目与恰当处打“√”）

4、年度工作计划（由评估员与员工共同讨论后制定）

五、总结与展望

1、总体表现（由评估员填写）

2、发展计划（由员工填写）

六、签署评估员签名：

员工签名：

年月

日年月日

七、评估员上司审阅八、评估表存档

1、确认本评估表内容已全部填写、并经双方签署，评估员上司审阅加意见。

2、评估表内容全部填写完整后，打印两份交员工本人及餐厅经理保存，最后需提交一份复印件给人事部存档。

评估期间整体表现篇六
《员工工作评估表 试用期》

MH-HR-006

工作表现评估-试用期

由评估人填写对该员工人事变动（包括试用期、调职、提升等）的建议:

评估期间整体表现篇七
《绩效表现评估表》

Staff Name:

员工姓名

Company: 公司

Rating 表现评分:

Needs Significant Improvement 需要重大改进

绩效表现评估表

Staff No. Position: Date Join:

员工工号: 职位 入职日期

Department: Appraisal Period:

部门 评估周期

Meet Expectation in Some Areas 符合部份期望

Meet Expectation 符合期望

Exceed Expectation

超出期望

Far Exceed Expectation 远远超出要求

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