后勤工作剖析

导读：　后勤工作剖析篇一《后勤处处长作风建设教育整顿活动个人剖析材料》 ...

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后勤工作剖析篇一
《后勤处处长作风建设教育整顿活动个人剖析材料》

作风建设教育整顿活动个人剖析材料

后勤处处长 ***

各位领导：

在这次“纪律作风整顿教育”活动中，经过学习教育和深入思考，我个人对纪律作风整顿教育有了更深的理解，对自身存在的问题也有了进一步的认识。现在对照工作实际，作如下剖析：

一、存在的主要问题

1、在“纪律作风整顿教育”活动初期，片面地自我满足，自认为工作好、表现好，没有什么问题需要自查自纠。同时觉得自己虽有缺点，但问题不大，都是小毛病，对“纪律作风整顿教育”的责任感、危机感认识片面，反映出我对“纪律作风整顿教育”认识存有偏差，态度不够端正。

2、开拓创新的精神不强。虽然，过去自己在本职工作中做得也不错，但为大局的工作做得较少，没有很好地为领导出谋划策，有很多的工作都是想做又不敢做，畏畏缩缩，缺乏果断和胆量。特别是从事后勤工作后，认为自己没有工作基础差，业务知识弱，工作难度大，以致曾出现畏难情绪，没有针对实际情况，主动地去寻出路，想办法，解难题，因此，工作上还没有大的起色。

3、业务知识不够钻研。表现在：对待工作有时不够主

动、积极，只满足于完成上级机关和领导交给的任务，在工作中遇到难题，常常等待领导的指示，说一步走一步，未把工作做实、做深、做细。不注重业务知识的全面性，等到问题的出现再想办法解决。有时由于工作的重复性，图个省事，照搬照抄，只要按时完成工作就算了事了。在工作中遇到繁琐、复杂的事情，有时会采取逃避的方法，认为“船到桥头自然直”，不是自己力求寻找对策，而是等待办法自己出现，缺乏一种刻苦钻研的精神。

4、在日常生活中，有时错误地强化自身的执法者角色，

耍特权的现象偶有发生。如有时对驾驶员的轻微违章现象姑

息迁就，这些都是意识错位的具体表现。

二、存在问题的主要原因

上述这些问题的存在，虽然有一定的客观因素，但更主

要的还是主观因素所造成。在这段时间，自已结合理论学习，对自身存在的主要问题和不足也多次进行认真反思，深刻剖析产生这些问题的根源与危害，从主观上查找原因，概括起来主要有以下几个方面：

1、政治学习不够，理论功底浅薄，平时只满足于读书、

看报，参加单位集中组织的学习多，自学少，学马克思主义理论就更少，对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论缺乏系统的学习，特别是对胡锦涛总书记提出的“三句话”总要求的重要思想没有深刻地领会，钻研不够，联系实际不够，没

有发挥理论的指导作用，只是为了学习而学习，使学习变得形式化、教条化，因而不能准确把握形势。

2、业务水平不高。没有深刻意识到业务水平的高低对工作效率和质量起决定性作用，而自己在业务方面存有依赖性，认为大的方针政策由领导制定，具体的业务工作由各科室落实。而且自己缺乏完整的业务知识学习计划，因此在工作中有时比较盲目，缺乏一定自信。

3、工作方法简单。只安于表面，把自己份内的事做好就可以了，没有创新精神，工作作风还不够扎实，对问题不作深层次的分析，思考不深刻，有时把工作作为负担，未注意到工作方法的完善会给自己的工作带来动力。

三、今后的整改措施

1、加强政治理论学习，不断提高自身的政治素质。纪律教育学习是终身的事情，任何时候都不能放松。进一步增强纪律观念，增强纪律意识，树立正确世界观、人生观、价值观，自觉地加强党性煅炼，遵纪守法，廉洁奉公，做到自重、自省、自警、自励。以高度的责任感、事业心，以勤勤恳恳、扎扎实实的作风，以百折不饶、知难而进的勇气完成各级领导交给的各项任务。

2、要开拓进取，提高工作能力。要不断加强学习，加强锻炼，努力提高自己处理后勤事务的本领；要讲究方法，注重实际，加强自己工作能力和修养；要开拓创新，积极进

取，把工作提高到一个新的水平。

3、加强自我改造，自我完善，努力提高综合素质。充分发挥主观能动性，带领后勤处全体同志为西安支队的各项工作提供最佳的保障服务。

后勤工作剖析篇二
《电力企业后勤工作价值分析与深化》

电力企业后勤工作价值分析与深化

作者：冯旭波 张素香

来源：《企业文化·中旬刊》2014年第12期

摘 要：文章首先针对电力企业后勤工作的主要工作内容，以及其职能的两个重要特征展开了必要的的说明，而后进一步结合实际情况，对于电力企业后勤工作如何切实提升价值，实现自身的发展与完善做出了分析，对于推动后勤工作的成熟有着一定的积极价值。 关键词：电力企业;后勤;价值;发展

当前我国社会对于电力的需求空前高涨，并且技术的进步，也给电力企业的发挥在那带来了新的契机。在这样的环境之下，电力企业如何切实有效地提升自身效率展开工作，打造更为坚实的核心竞争力并且以崭新的姿态融入到当前我国的社会主义市场经济环境，切实有效地展开面向社会的电力供给服务并且成为我国经济环境中的重要支柱型产业，是当前我国电力企业必须面对的重要问题。而在这样的企业发展需求方向之下，后勤工作更加需要以一种积极地态度融合到整个工作环境中，切实为推动电力企业的发展贡献力量。

一、电力企业后勤工作的职能剖析

对于企业的生活而言，无论电力企业还是其他一般性的经济组织，后勤工作都是切实保证企业职能得到正常落实，以及相关工作能够正常开展的重要后盾。具体就电力企业而言，后勤工作应当包括面向于电力领域相关工作的服务任务以及面向于企业内部组织的服务任务两类。其中前者着力于电力工程管理，包括小型基建项目，即为企业生产经营服务的调度控制、信息通信、供电营业、运行检修以及物资仓储等相关配套活动;以及非生产性的技术改造与修建，包括单位非生产性建筑，诸如办公室和会议中心、培训中心、医院、车库等的修建和维护等方面工作。而对于后者而言，则包括了物业管理、职工生活管理、职工公务用车管理以及职工健康、福利等方面的管理和支持工作等。

从具体的职能特征角度看，保障和服务是电力企业后勤工作的两个主要特征。就保障方面而言，后勤工作自身的有效性，直接关系到电力企业的相关职能能否正常展开。这种对于电力企业正常工作的保障职能，通常通过相应的细节展开，包括对于员工培训环境的构建、企业内部通信体系的成熟以及相关工作工具的准备和维护等，都是切实实现电力企业环境中后勤工作保障性价值的有效途径。而对于服务性职能而言，则表现在其本身是帮助电力企业中的人或者工作组，更好地完成其应当负有的职责的一种活动。诸如面向一线维护工作人员和团队提供工具的保管和维护服务，或者面向电力企业的组织以及管理层工作人员提供必要的信息反馈等，都是电力企业后勤工作应当具备的重要特征。

二、切实提升电力企业环境中后勤工作的价值

靠到电力企业环境中，后勤工作本身的基础性地位和不容忽视的价值所在，有必要综合当前的具体情况，切实提出可行的方案推动后勤工作体系的完善与成熟。唯有如此，才是从后勤的角度有效推动电力企业发展的必由之路。总结而言，在后勤工作的建设过程中，有如下几个方面必须加以重视：

1.后勤工作市场化

在面对当前我国的社会主义市场经济环境的时候，一方面电力企业自身需要有效的融入这个经济环境，而作为电力企业的后勤工作而言，同样应当保持一种开放的态度接受市场化的洗礼。在这个过程中，突出的两个方面问题成为推动后勤工作成熟的重点。其一在于加强效益思想的建设，即以最小的投入换取最为经济合理的产出，这是市场经济，或者说是经济本身的客观需求。这种需求推动着后勤工作向内审视自己的工作是否还存在改进的空间，因此会成为切实推动后勤工作的有力武器之一。其二则是面向社会展开竞争，同其他的相关经济主体共享市场。这意味着电力企业可能会将一部分的后勤职能转包给社会上的其他经济组织，诸如企业内部的绿化等。这种发展方式本身会形成竞争机制，一方面优化微观环境中的市场经济，另一个方面也是通过竞争推动后勤工作质量的有力武器。

2.构建电力企业内部供应链

构建供应链，本身是后勤工作服务思想加强的一种手段，并且就目前电力企业的客观环境看，这必然会成为推动后勤工作服务思想加强的主要手段之一。在电力企业内部，让供应链上的每一个环节能够得到与之相衔接的环节的评价和修正信息，并且通过这些信息实现对于自身行为的进一步完善，最终推动电力企业后勤工作的成长。具体而言，就是要让电力体系中每一个享受后勤工作服务的各个主体参与到评价过程中，通过评价实现信息的反馈。必须承认供应链是完整信息链的有力保证，唯有如此才能推动整个后勤工作的成长。

3.加强后勤工作自身的营销

营销的概念，在电力企业环境中应当侧重于“营”而非“销”，重点通过营销活动达成在更大范围内的共识，帮助后勤工作获取到更多认同。对于这一方面，重要的在于加强和实现后勤服务以及服务对象群体之间的沟通，电力企业环境中的后期提供方应当深入切实的获取到服务对象的实际需求，落脚点应当是对方的需求而非自身的能力，面向不同的服务对象展开具有一定差异化的需求满足，是后勤工作营销的目的所在。

三、结论

电力企业的后勤工作，对于电力企业自身的发展而言意义重大。唯有切实挖掘和发现其中的深刻内涵和发展需求，才能有的放矢的提出相应的发展方向和改进措施，唯有如此才能切实实现后勤工作质量的提升，也才能使其成为推动我国电力企业发展和成熟的有力支撑。 参考文献：

[1] 彭卫平.浅议电力系统后勤管理工作中的问题和措施[J]. 中华民居.2011（08）

[2] 陈军，杨艳芳，陈静.电力企业后勤信息化工作建设初探[J].华东电力.2011（06）

后勤工作剖析篇三
《后勤办公室主任科学发展观剖析整改材料》

后勤办公室主任科学发展观剖析整改材料

按照市教育局和学校党支部的要求和部署，本人积极投入到继续活动当中，始终坚

持边学习边查摆边改进，在学习中解放思想，查找存在突出问题，在解放思想中强化理论修

养，探究存在问题的根源，在剖析整改中解决实际问题，促进思想解放，推动工作顺利开展。

参加活动进入第二阶段以后，自己紧紧围绕为什么要解放思想？如何才能解放思想？自身与

解放思想要求的优势和差距在哪里？特别是自身存在的突出问题有哪些？针对思想实际和

工作实际，认真查找了自身在学习、工作和生活等方面存在的突出问题，并从自身主观方面

找原因，从自身思想深处挖根源，对症下药，自订措施，修正错误，主动整改，以达到自我

教育、自我提高、自我完善和自我超越的目的。现结合问题剖析将整改情况汇报如下：

一、半年来贯彻落实科学方面的探索和努力

全面理解和正确把握科学发展观，对于树立正确的政绩观，自觉地用以指导各项工

作，实现全面建设小康社会的宏伟目标，具有十分重大的意义。半年来，本人对贯彻落实科

学发展观方面做了以下探索和努力。

（一）积极参加中心组集中学习和自学，深刻领会科学发展观的精神实质。科学的

发展观引导着正确的政绩观，正确的政绩观着科学的发展观，在发展观上出现盲区，往往会

在政绩观上陷入误区，缺乏正确的政绩观，往往会在实践中偏离科学的发展观。通过学习，

本人严格按照科学发展观的要求来衡量自身的思想境界，在言谈与行动、道德与情操的对比

中，发现自身的不足，从而提高自身的思想境界，把心思凝聚到了干事业上，把精力集中到

办实事上。

（二）坚持求真务实，认真贯彻科学发展的工作理念。在工作中，始终坚持求真务

实的工作作风，正确认识和把握具体工作规律，用发展的眼光看一切事物。制定一项政策，

推动一项，充分论证它的可行性，充分考虑社会影响和社会可承受的程度。坚持全心全意为

人民服务，摆正同人民群众的关系，决策前、决策中、决策后都把人民的利益放在首位，一

切工作围绕群众来开展，把群众满意不满意、答应不答应作为衡量政绩的唯一标准。同时，

发扬艰苦奋斗的优良作风，牢记奋斗目标，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义；进一

步增强忧患意识、责任意识，用好的作风作出让人民群众满意的业绩。

（三）廉洁自律，筑牢了廉洁从政的思想防线。自觉遵守党风建设的规定，从思想

上树立起正确的世界观、人生观和权力观，坚持做到了“忠、正、勤、廉”，筑牢了廉洁从

政的思想防线。忠，即对党对人民忠诚，对事业忠心，为人处事诚实。自觉实践“三个代表”

重要思想，在利益面前，始终把对国家、对人民的利益置于对家族、个人和亲朋的利益之前。

正，即从自身做起，树立正气。做到居官无私，坚持原则，秉公办事，带头反腐倡廉，当好

遵纪守法的表率，在班子内部做到知无不言，言无不尽，对主管工作做到主管而不专断。勤，

即在位谋政，勤政为民。牢固树立敬业精神和社会责任感。脚踏实地、埋头苦干，出实招，

干实事，鼓实劲，以谋事、干事来凝聚力量。廉，即淡泊名利，廉洁奉公。注意克服以人划

线、任人唯亲的倾向；克服争功诿过、追名逐利的倾向；克服不讲原则、只讲人情的倾向。

做到老实做人，扎实做事，清白为官，勤恳为民，始终保持政治上的坚定和思想道德上纯洁。

二、影响和制约科学发展的突出问题及根源分析

与科学的要求对照，本人还存在着以下突出问题：

（一）理论学习方面还没有完全做到全面系统。

虽说集体组织的各项活动和学习都能积极参加，并认真记录和思考，但平时拘于日常工作，

主动学习的自觉性不高。特别是学习的内容缺乏系统性、全面性，对很多新事物、新知识学

习不够透彻，掌握和运用还不够好。在学习上侧重于与本职工作有关的内容，强调学以致用，

缺乏全面系统的知识升华。只满足完成本职工作，没有自觉地去学习，结合自己的思想实际

的少，思想政治素质还不完全适应形势发展的要求。

（二）工作作风方面还没有完全做到深入细致。工作中在知人、知事、知情上还有

一定差距。一是服务水平和质量不够高。主动服务不够，工作忙时有疲于应付的表现，一定

程度上降低了工作标准；对创新服务的钻研不够，思考不深。二是深入基层调查研究不够细

致。虽然自己能够经常深入到各乡镇和企业调查研究，了解情况，但围绕、发展、稳定的大

局，围绕县委县政府关注、人民群众关心的热点、难点问题，调查研究不多、不深、不及时。

三是对办公室干部关心不够深入。对办公室干部布置任务多，思想交流和集体活动少，对他

们的思想状况了解不够全面、深入，尤其是对他们生活中、工作中遇到的困难关心得少，主

动出面帮助解决、协调的力度不够大，办公室紧张有余而活泼不足，活力不够。

（三）工作方法方面还没有完全做到统筹兼 顾。在工作中还存在一些薄弱环节，一

是对干部缺乏广泛的了解。对班子成员了解多，对办公室同志了解少，难以很好的知人善任。

二是抓落实的力度还不够。在整体工作的安排布置上，能尽量做到周密细致，有布置、有检

查，但有时受一些阶段性工作的影响，不能很好的统筹兼顾。在抓落实方面，注重稳中求进，

忽视了时效要求，注重了充分准备，忽视了猛扑猛干。三是缺乏硬手段和铁手腕。在对待领

导班子内部和个别同志的差错问题上，侧重于讲团结、讲和泛泛地指导，轻轻地纠错，没铁

面无私、果断纠错。

产生问题的根源，有思想观念上的，也有工作方略上的，但主要还是对的认识不够，

缺乏科学发展的理念。主要表现在：

1．重事务，轻学习。认为自己身处基层主要是抓好工作落实，不要求有多高的理论

水平，缺乏学习的压力感和紧迫感。从客观上总是强调工作忙、任务重，没有处理好工作与

学习之间的关系，存有“工作第一，学习第二”的错误想法，造成自身理论水平跟不上形势

发展，没能很好地把学习理论与改造自己的主观世界结合起来。

2．重指导，轻。自身存在的作风不够扎实、工作不够深入等问题，有时过于相信和

依赖各位分管同志，认为每一项工作都有专门的同志去抓，自己出出主意、点点题，多督促

检查几次就可以了，不必每项工作都亲历亲为，缺乏深入实践考察研究。

3．重安排，轻要求。在工作安排上，强调每项工作都要有新的提高、新的发展。但

在具体落实上，没有用全县一流的标准去要求、去衡量。即使有个别同志的工作完成不太好，

也多是考虑他们的任务多、压力大等因素，自己主观上替他们解脱，人为地降低了工作标准。

三、关于全面深入贯彻落实科学发展观的努力方向

针对上述问题，本人将以这次贯彻落实科学发展观活动为契机，学好

理论，建好班子，

带好队伍，努力在办公室内部形成思想更加解放，工作更加努力，学习更加主动，生活

更加丰富多彩的局面。

（一）勤学习，不断提高政策理论水平和依法行政能力。面对新形势，迫切要求我

们加强政策理论的学习，运用依法行政手段，协助县府领导解决实际问题。一是推进学习工

作化。要围绕邓小平理论、“三个代表”重要思想以及党的方针政策，加强政治理论学习；

以《行政许可法》为核心，加强知识的学习；要吃透政策、把握政策、用活政策。继续巩固

集中学习制度，提高学习的实效性和针对性。二是推进工作学习化。紧扣工作的热点、难点

问题，开展调查研究，动笔撰写调查报告，全年班子成员撰写调研文章不得少于2篇。鼓励

支持班子成员到外地参观学习，开阔视野，启迪思维，为领导决策提供借鉴。三是

（二）促团结，以感情增进融洽，形成强大合力。加强团结，做到合心，把班子成

员的精力集中到干事创业的目标上；做到合力，把班子成员的智慧都凝聚到开拓进取的事业

中；做到合拍，把班子成员的行动统一到共谋发展的步调上。一是用民主集中规范工作运转。

按照“集体领导、民主集中，个别酝酿、会议决定”的要求，区别不同情况，做到：大事讨

论，凡属重大问题都按照民主集中制原则，提交主任办公室会讨论；疑事商量，对具体事项

涉及多名班子成员分管或是决策较复杂的，召开专题会议进行研究；常事放手，严格按照分

工负责的原则，保证班子成员有职、有权、有责，大胆开展各自分管工作。二是以感情交流

提升班子合力。工作中，班子成员多交心谈心、沟通情况、增进理解、增加感情；相互尊重、

相互信任、相互支持，注重维护班子整体和成员的威信。通过大家的共同努力，营造一个分

工合作、生动活泼、心情舒畅、相处的工作环境，有力地推动工作的开展。

（三）力创新，在“谋”上狠下功夫，提升服务质量。无论是决策前的信息调研、

决策中的综合协调、决策后的督促检查，都必须站在县政府工作全局的高度，紧贴领导思路，

提高辅助决策的针对性和实效性。当前及今后一个时期内，重点要从以下方面着力。一是加

大督查工作力度。要把督查工作放在重要位置，突出重点，讲求实效，推动工作向纵深发展。

对县政府作出的重要决策、重大工作部署、及时进行分解立项。坚持批必查、查必果、件件

有回音、事事有着落。二是形成信访联动机制。班子成员要带头增强大局意识、稳定意识、

信访意识，人人都做疏导矛盾的调解员，人人都是信访信息员，各尽所能，积极做好信访工

作。尤其是对冲击机关的集体上访人员，任何人都不能等闲视之。落实首问负责制，建立分

工协作的大信访工作机制。三是强化信息调研工作。对牵动全局、涉及长远的大事，特别是

关系与发展的重大问题及情况复杂、矛盾突出的社会热点、难点问题，要想在领导之前，突

出服务的超前性、全局性和针对性；对政府重大决策和重大工作部署的落实情况，要跟踪调

查，将问题及时准确地反馈给领导，切实把参谋助手的作用发挥在政府决策的整个过程。

（四）强管理，做到“刚柔并济”，努力建设机关文化。建立一套科学的管理方式和

工作手段；形成共同价值取向，建设一个丰富的机关文化，努力形成“团结、紧张、严肃、

活泼”的良好风气。一是加强思想建设。结合办公室工作特点，加强职工的思想教育，树立

埋头苦干、任劳任怨的奉献精神，兢兢业业、忠于职守的公仆精神，精益求精、一丝不苟的

工匠精神，勇于探索、不断进取的开拓精神。班子成员要经常与大

家促膝谈心，推心置腹，讲真话，动真情，打通思想，理顺情绪，化解可能存在的不良情绪，

有效地调动全体职工的工作积极性。

二是规范运作机制。逐步建立完善办公室工作制度，加大制度执行和落实力度，严格制度约

束，用制度管人，按制度办事。三是营造良好环境。着力营造不断学习的环境，形成“不学

则退”的学习激励机制。着力营造干事业的环境，使办公室成为每个干部充分展示才华、释

放潜能、发挥特长的平台，加强后备干部培养力度，建立干部合理流动机制。着力营造增强

感情的环境，经常关心职工生活问题，定期组织开展各类主题活动，强化集体观念，丰富活

跃干部职工的生活。

（五）转作风，增强“以人为本”理念，树立良好形象。政府办公室是政府联系人

民群众的“纽带”，是反映政府工作状况和精神面貌的“窗口”。办公室的工作如何，直接关

系到政府在人民群众心目中的形象，关系到政府政策的执行效果。一是坚持带着感情做好群

众工作。始终做到心里装着群众，想着基层，用真心、用实劲为基层排忧解难，为群众多办

实事、多办好事。要多深入基层，多做调查研究，从群众中了解真实情况，以实际行动和良

好形象影响和带动群众。二是保持廉洁的风尚。继续落实好党风建设责任制等各项制度，坚

决做到“高压线”不能碰、“红包”不能收、公车不可私用。三是坚持勤俭办事。要大力倡

导艰苦奋斗作风，精减各种会议、活动，搬文山、填会海，减少开支，杜绝浪费。四是以身

作则，发挥表率作用。领导班子和成员要在工作上带头实干，在福利上不搞特殊，在荣誉面

前不伸手，用自己无形的人格力量和模范行动影响和带领全体干部职工。

总之，新形势下对办公室工作提出了很高的要求，作为新上任的办公室，我身上既

有很大压力，也有无穷动力。本人及县政府办班子将通过此次集中整顿，进一步强化措施，

加大力度，狠抓落实，努力建设一流队伍，促进政务服务有新起色、事务管理有新进步、后

勤保障有新变化、面貌有新气象，不断提高“三为服务”水平。

后勤人员学习科学发展观心得体会

来源： 宁夏医科大学后勤产业集团 作者：办公室 发表日期： 2009-6-6 18:41:37 阅读次数： 159 查看权限： 普通文章

后勤人员学习实践科学发展观心得体会

通过学习科学发展观的理论知识，自己深刻理解了科学发展观的实质和科学内涵，哪就是用科学发展观的理念来指导今后的工作，真正落实于实践，指导于实践工作，通过学习也加深了对科学发展观的理解和认识，明确了我国建设小康社会的目标及长远规划，作为后勤战线的一名水暖工作人员，更加清楚了后勤保障工作的重要性、特殊性，其水暖工作的好坏不但关系到气象事业现代化的建设，而且关系到居民生活质量的提高，为此责任重大，意义深远，下边就自己学习科学发展观的一点体会、认识向大家汇报如下。

一、学习科学发展观的认识

1、科学发展观的指导思想是以人为本、全面协调可持续性的发展观，它充分体现了马克思主义的方法论和世界观，要实现全面建设小康社会的奋斗目标，开创中国特色的社会主义伟大事业的新局面，就必须抓好“发展”这一执政兴国的第一要务。历史经验表明，一个国家坚持什么样的发展观，对这个国家的发展将产生重大的影响，不同的发展观往往会导致不同的发展结果，中国坚持以人为本、全面、协调、可持续的科学发展观，是以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，从新世纪、新阶段党和国家事业发展，全局出发，提出的重大战略思想，“科学发展观”之所以重要，是因为它是我们党带领全国人民奔小康、建设社会主义现代化强

国的重要指导思想。

2、科学发展观是以人民大众的利益作为出发点、落脚点，从而实现和谐、共同富裕的社会，我们要把“三个代表”重要思想作为思想的灵魂和行动指南，落实科学发展观，必须坚持以人为本，切实维护广大人民群众的根本利益，坚持以人为本，是党的先进性的重要体现，我们要把坚持以人为本，作为一切工作的出发点和落脚点，始终把群众利益放在第一位，关心群众的安危冷暖，着力解决好关系他们切身利益的具体问题，通过全社会的共同努力，使不同地区、不同行业、不同收入群体的人们都能在经济发展的基础上过上小康生活，共享改革开放的成果。

3、科学发展观是马克思、列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的继承发展，体现了马列主义的历史唯物论、辩证论，体现了毛泽东思想的理论与实践相结合，体现了建设中国特色社会主义的时代要求，它是改革和开放二十年来经验教训最精辟的总结，我们党无时不在求发展，但曾有过求发展不科学的功过教训：大跃进是冒进，违反了客观规律；文化大革命是“左进”，想通过所谓的革命求发展，其结果是倒退了；粉碎四人帮后，曾提出过在2000年实现现代化，其结果是盲进，脱离了中国国情，通过改革开放的20年，我们党的头脑清醒了，从左的思想束缚中解脱出来，考虑到了中国的国情、物质文明、精神文明、政治文明的发展，提出了科学发展观的理念，制定了计划，有步骤、分阶段的逐步实施。

4、树立和落实科学的发展观须全面准确把握科学发展观的深刻内涵和基本要求。哪就是以人为本、全面发展、协调发展、坚持发展，要始终坚持以经济建设为中心，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，要在经济发展的基础上推动社会的全面进步和人的全面发展，促进社会主义物质文明、政治文明、精神文明的协调发展，实现经济发展和人口、资源和环境相协调，不断

后勤工作剖析篇四
《高校的后勤管理状况与分析》

高校的后勤管理状况与分析

摘 要：本文通过对高校后勤管理状况的剖析，简析了高校后勤

管理的低效率的状况以及原因，如管理机制不完善，上传下达的时

间较长，管理措施实施的不到位，并针对这些状况提出了相应的解

决方案。

关键词：高校后勤管理；后勤服务社会化；对策

中图分类号：c93 文献标识码：a 文章编

号：1009-0118（2011）-12-0-01

一、市场竞争机制的影响与后勤实体从高校管理中的剥离

在市场经济转型的过程中，后勤管理人员的道德观念受到冲击。

由于市场竞争机制的进入，高校后勤管理工作既充满了活力又充满

了危机，在这种新旧体制转换的过程中，有的后勤管理工作者显得

很难适应大环境的改变，有的却能很好的适应，大部分人都是被迫

在夹缝中艰难的前进。市场机制的引进，对后勤工作者来说有机遇

也有危机，关键是他们必须要很好的克服长期形成的惯性思维和工

作习惯，以跟上现代高校改革的步伐，否则很难适应现代的环境变

化。

有些人认为高校后勤就是高校的一个大包袱，对它的存在有认识

上的偏差，且由于市场经济化，高校后勤实体逐渐从学校行政职能

中剥离，又由于种种原因，高校后勤实体在管理工作方面也渐渐地

落后于学校管理。虽然高校后勤管理已进行市场化，逐渐向企业管

理靠拢，但他的工作与其他部门间的的工作联系不大，所以后勤实体与其他部门的横向联系也很少，逐步脱离了学校的管理。

二、高校后勤人力资源陷入困境

在高校后勤改革的发展历程中，人员管理由终身制变成了全员聘任合同制，在分配形式上推行了工资制度改革，在管理制度上初步建立了一套比较符合当前高校后勤特点的人力资源管理制度，这在一定程度上对人力资源进行了开发，在一定程度上调动人员的积极性。但是，实事求是地讲，多数高校后勤没有把人上升到资源的高度来认识，也没有认识到人力资源在高校后勤管理中的关键作用，因此对人力资源管理存在着认识不足、重视不够等问题。从管理主体上看，后勤人员大多来源于学校教工亲属、接转的下岗职工、部队转业人员以及学校改革分流的部分员工，知识结构、年龄层次等参差不齐，使得后勤人力资源管理存在着诸多问题。另外后勤管理人员的观念保守，已经形成了思维定势，坚持着传统观念，而且他们大多缺乏现代后勤管理的系统学习，不能与时俱进，缺乏开拓创新精神。此外以前的计划经济用人机制仍然在后勤人力资源管理部门根深蒂固，人力资源管理工作还停留在传统的人事管理上，不注重人员开发，缺乏创造性，同时后勤人事制度也不能很好的促进人们工作的积极性。

三、资金不足与物价上涨使高校后勤工作面临挑战

近些年，我国在国际上的地位越来越重要，实行经济全球化成为一种趋势，进而外国经济危机也使我国遭受了一定程度上的损害，

物价上涨已成为必然，当然也有我国的一些自身因素，比如人民币的升值。从物价上涨分析，高校后勤服务的成本必然加大，但后勤的项目经费却是有限的。随着高校的扩招，高校必然在短期内加大基础设施的建设，但经费有限，促使高校负债建设。加之物价上涨，使本来就资金紧张的高校后勤工作面临更多的问题。

针对以上问题，再结合我校实际情况列举对策如下：

（一）继续高校后勤管理的社会化改革

继续对高校后勤管理进行社会化改革，本着“以贡献求支持、以改革求发展、以服务求生存、以管理求效益”的思想，从完善管理体制和运行体制，探索高校后勤市场准入和退出机制，建立适合高校后勤自身的监管机制，并加强高校后勤的政风行风检查和自查，认真学习组织文件，加强员工的培训，按照要求，结合工作中出现的实际问题，深入讨论，完善社会化改革中的不足之处，推进高校后勤更好、更快的发展。此外高校后勤社会化改革,需要调动校内各方面的积极性，整合、优化后勤资源配置，但仅此还远不够，还应当注重有效地借助外力，通过与优质企业的合作，整合资源，借助优质资源实现企业的跨越式发展。这个方面的工作做好了，必然会在较短时间内、较大程度上改善后勤工作的面貌。

（二）优化高校后勤人力资源管理

由于高校后勤管理的相对滞后，我们应从战略高度对人力资源管理部门进行角色定位，加强人力资源管理队伍建设，而不仅仅把它作为执行部门，在适当的职权范围内还要授权、放权，尽快实现人

力资源管理的合理规划。一方面，要加强高校后勤管理队伍的开发，使管理工作者具备管理学、心理学、教育学、社会学和服务行业等方面的知识，熟悉国家相关法律法规，具备较强的组织和协调能力，成为有助于高校后勤的开拓创新的复合型人才。

（三）完善规章制度，改进服务，打造后勤服务新理念

不断地完善规章制度，指定服务标准，推进规范服务，保证后勤管理水平和服务质量的提高，使所有的员工在处理问题时有法可依、有章可循，从而使管理工作更加高效化，在一定程度上改进了服务质量。另外后勤管理处要深入开展服务理念的学习、宣传工作，使广大员工深刻认识到后勤管理工作的重要性，促进管理观念的深化。

（四）整合资源，节约成本，提高高校后勤保障能力

资金不足和物价上涨使高校后勤工作在艰难中前进，如何解决服务项目经费的问题是做好后勤保障工作的关键，而建立科学的成本管理体系、规范成本管理是提高高校后勤保障能力的重中之重。 综合以上所述，高校后勤工作是各个高校工作的一个重点，在进一步深化后勤社会化改革的同时，加强管理监督力度，做好自己的本职工作，争取实现经济效益与社会效益的双赢，以促进高校后勤工作的顺利开展，尽快实现后勤服务的社会化。

参考文献：

[1]孙国权.关于高校后勤人力资源开发的思考[j].内蒙古农业大学学报,2003.

[2]何兵.建立科学的成本管理机制提升高校后勤保障能力

[m].2007.

[3]应超,应三潮.新时期我国高校后勤改革存在的问题、任务及对策[j].科技资讯,2007.

[4]申乃林.浅谈高校后勤人力资源管理[m].2008.

后勤工作剖析篇五
《后勤主任工作分析表》

后勤主任工作分析表

后勤工作剖析篇六
《后勤部经理工作分析表》

后勤部经理工作分析表

任职人签字： 副总确认签字：

后勤工作剖析篇七
《高校的后勤管理状况与分析》

高校的后勤管理状况与分析

摘要：本文通过对高校后勤管理状况的剖析，简析了高校后勤管理的低效率的状况以及原因，如管理机制不完善，上传下达的时间较长，管理措施实施的不到位，并针对这些状况提出了相应的解决方案。

关键词：高校后勤管理；后勤服务社会化；对策

中图分类号：c93文献标识码：a 文章编号：1009-0118（2011）-02-0-02

高校后勤工作是一项基础性和保障性的工作，承担着高校的餐饮服务、学生公寓管理服务、校园综合服务、生活区物质服务等一系列服务的艰巨任务，维持着高校的稳定发展，为高校管理起到了不可或缺的作用。因此后勤工作的好坏，直接关系到每位师生的切身利益，关系到高校的整体水平的提高，关系到高校的各项工作是否能够正常进行，影响着高校的稳定和发展。

随着高校的扩招，大学生越来越多，随之而来的问题也越来越多，首先学生的生活必须得到适当的满足，因此高校的后勤管理工作日益显得重要。在我国实力和地位迅速提升的同时，各个高校的后勤管理工作进行了相应的改革，高校后勤管理的旧模式被基本打破，并逐渐从高校的行政管理服务系统中分离出来，形成了新型的后勤服务体系，进而后勤服务的整体水平都在不断提高，可以说是取得了不小的成就。但在管理的过程中仍然存在着一些不容忽视的问题。

一、市场竞争机制的影响与后勤实体从高校管理中的剥离

在市场经济转型的过程中，后勤管理人员的道德观念受到冲击。由于市场竞争机制的进入，高校后勤管理工作既充满了活力又充满了危机，在这种新旧体制转换的过程中，有的后勤管理工作者显得很难适应大环境的改变，有的却能很好的适应，大部分人都是被迫在夹缝中艰难的前进。市场机制的引进，对后勤工作者来说有机遇也有危机，关键是他们必须要很好的克服长期形成的惯性思维和工作习惯，以跟上现代高校改革的步伐，否则很难适应现代的环境变化。

有些人认为高校后勤就是高校的一个大包袱，对它的存在有认识上的偏差，且由于市场经济化，高校后勤实体逐渐从学校行政职能中剥离，又由于种种原因，高校后勤实体在管理工作方面也渐渐地落后于学校管理。虽然高校后勤管理已进行市场化，逐渐向企业管理靠拢，但他的工作与其他部门间的的工作联系不大，所以后勤实体与其他部门的横向联系也很少，逐步脱离了学校的管理。

二、高校后勤人力资源陷入困境

在高校后勤改革的发展历程中，人员管理由终身制变成了全员聘任合同制，在分配形式上推行了工资制度改革，在管理制度上初步建立了一套比较符合当前高校后勤特点的人力资源管理制度，这在一定程度上对人力资源进行了开发，在一定程度上调动人员的积极性。但是，实事求是地讲，多数高校后勤没有把人上升到资源的高度来认识，也没有认识到人力资源在高校后勤管理中的关键作用，

因此对人力资源管理存在着认识不足、重视不够等问题。从管理主体上看，后勤人员大多来源于学校教工亲属、接转的下岗职工、部队转业人员以及学校改革分流的部分员工，知识结构、年龄层次等参差不齐，使得后勤人力资源管理存在着诸多问题。另外后勤管理人员的观念保守，已经形成了思维定势，坚持着传统观念，而且他们大多缺乏现代后勤管理的系统学习，不能与时俱进，缺乏开拓创新精神。此外以前的计划经济用人机制仍然在后勤人力资源管理部门根深蒂固，人力资源管理工作还停留在传统的人事管理上，不注重人员开发，缺乏创造性，同时后勤人事制度也不能很好的促进人们工作的积极性。

三、资金不足与物价上涨使高校后勤工作面临挑战

由于高校后勤服务对象的特殊性，决定了后勤实体只能微利经营，且通过减少成本来提高经济效益，而且高校后勤服务涉及学校的方方面面,占用学校的大部分资源。在目前的后勤管理体制不完善的状况下，后勤服务资源消耗量大，浪费现象严重。因为后勤管理人员大多都没有成本管理的观念，且不少部门在传统经济体制的影响下只关注所付的服务成本是否能够及时收回，并不关注服务消耗的资源是否合理利用，这就造成了一部分资源的浪费，也没有达到预期的结果。另外高校在确定后勤服务项目的经费时，尚没有一套系统的、比较科学的后勤服务经费体系，只是以近几年的项目经费投入标准为依据，并没有进行科学的调查及分析。

近些年，我国在国际上的地位越来越重要，实行经济全球化成为

一种趋势，进而外国经济危机也使我国遭受了一定程度上的损害，物价上涨已成为必然，当然也有我国的一些自身因素，比如人民币的升值。从物价上涨分析，高校后勤服务的成本必然加大，但后勤的项目经费却是有限的。随着高校的扩招，高校必然在短期内加大基础设施的建设，但经费有限，促使高校负债建设。加之物价上涨，使本来就资金紧张的高校后勤工作面临更多的问题。

针对以上问题，再结合我校实际情况列举对策如下：

（一）继续高校后勤管理的社会化改革

继续对高校后勤管理进行社会化改革，本着“以贡献求支持、以改革求发展、以服务求生存、以管理求效益”的思想，从完善管理体制和运行体制，探索高校后勤市场准入和退出机制，建立适合高校后勤自身的监管机制，并加强高校后勤的政风行风检查和自查，认真学习组织文件，加强员工的培训，按照要求，结合工作中出现的实际问题，深入讨论，完善社会化改革中的不足之处，推进高校后勤更好、更快的发展。此外高校后勤社会化改革,需要调动校内各方面的积极性，整合、优化后勤资源配置，但仅此还远不够，还应当注重有效地借助外力，通过与优质企业的合作，整合资源，借助优质资源实现企业的跨越式发展。这个方面的工作做好了，必然会在较短时间内、较大程度上改善后勤工作的面貌。

（二）优化高校后勤人力资源管理

由于高校后勤管理的相对滞后，我们应从战略高度对人力资源管理部门进行角色定位，加强人力资源管理队伍建设，而不仅仅把它

作为执行部门，在适当的职权范围内还要授权、放权，尽快实现人力资源管理的合理规划。一方面，要加强高校后勤管理队伍的开发，使管理工作者具备管理学、心理学、教育学、社会学和服务行业等方面的知识，熟悉国家相关法律法规，具备较强的组织和协调能力，成为有助于高校后勤的开拓创新的复合型人才。另外实行竞争上岗，合理配置人才，实行科学的人才流动，以达到减员增效的效果，从而实现人力资源的优化配置，保证后勤工作的高效进行。另一方面，要优化人力资源队伍结构，科学的设计薪酬制度，并结合量化考核，充分调动员工工作积极性，使员工可以在科学公正的绩效评价体系下更好地为高校服务。而且要不断地从对员工的思想教育和建立良好的职业道德规范两方面出发来提高职工综合素质,实现目标管理责任制，以保证后勤管理工作的顺利开展，使后勤管理工作真正走上制度化、规范化的轨道。

（三）完善规章制度，改进服务，打造后勤服务新理念

不断地完善规章制度，指定服务标准，推进规范服务，保证后勤管理水平和服务质量的提高，使所有的员工在处理问题时有法可依、有章可循，从而使管理工作更加高效化，在一定程度上改进了服务质量。另外后勤管理处要深入开展服务理念的学习、宣传工作，使广大员工深刻认识到后勤管理工作的重要性，促进管理观念的深化。

（四）整合资源，节约成本，提高高校后勤保障能力

资金不足和物价上涨使高校后勤工作在艰难中前进，如何解决服

后勤工作剖析篇八
《办公室的工作剖析》

一、办公室工作的基本特点与问题

税务系统办公室是税务机关的基本管理单位，处于税务工作的关键位置，直接为单位领导和广大员工服务，同时也承担一部分对外服务职能，其职能主要体现为参谋助手、协调综合、审核把关、运转保障和督促检查等五个方面。办公室工作的特点大致可以概括为以下四点：一是原则性强，办公室起着沟通上下、协调左右、连结内外的枢纽作用，无论是执行上级政策还是处理内部事务，每项工作都具有极强的政策性和原则性。二是服务性强，办公室所有工作都是围绕税收中心工作展开的，服务于整个税收工作大局。 三是突发性强，办公室所具有的职能决定办公室要经常处理临时性、突发性的事务，实际工作不确定因素多，对办公室人员素质要求较高。四是内容繁琐，办公室工作涵盖办文办事、来信来访、调查研究、会务组织、协调服务、安全保卫、后勤保障等诸多方面，涉及面广，内容繁杂。

办公室作为机关的综合部门，其工作是税务机关内部行政管理的重要组成部分，为各项税收工作任务的圆满完成做出了应有的贡献。但在实践中办公室管理仍然存在一些不足和问题：一是传统的办公室管理理念和管理模式不能完全适应当前形势发展的要求，办公室工作任务不应仅仅满足于完成日常事务性工作和维持本单位的正常运转。二是有关办公室工作的规章制度还不够完善，现有规章制度的科学性和系统性还需进一步提升，工作流程也有不够科学的地方，这在一定程度上限制了办公室职能的有效发挥。三是岗责体系还需进一步健全，工作职责不明确，责任不落实的情况还不同程度地存在，难以实施科学的量化考核。在事务繁杂，办公室工作人员有限的情况下，势必影响办公室的整体工作效率。四是人员素质参差不齐，有些同志习惯于原有的工作模式和工作方法，办事节奏慢，难以接受和掌握现代办公信息技术，其素质和能力与科学化精细化管理的要求还存在一定差距。

二、办公室工作科学化精细化管理必要性分析

将科学化精细化引入到办公室管理是各级领导和办公室工作者讨论的一个热门话题，对于办公室管理实践也具有很强的指导意义。实现办公室管理的科学化精细化是提高办公室管理工作整体效率的必由之路， 之所以要进行科学化精细化管理，是由办公室职能及办公室工作特点所决定的。

（一）办公室承担的职能决定必须进行科学化精细化管理

办公室具有参谋助手、协调综合、审核把关、运转保障和督促检查等职能，办公室对整个单位的正常运转起着独特的枢纽作用，每项工作都具有极强的政策性和原则性。这就决定我们必须把握办公室工作的内在规律，按照科学化、精细化管理的要求加强管理，以保证办公室各项工作的高效有序。如在参谋助手方面，领导在进行决策前有大量基础性工作需要办公室去完成，办公室所做准备性工作必须准确无误才有利于领导做出正确的决策。要保证准备性工作准确无误就必须依靠科学的方法，从精细角度出发，学会信息的收集、整理和积累，把基础性工作做扎实。

（二）工作内容的繁琐性决定必须进行科学化精细化管理

办公室工作综合性强，涉及面广，日常工作范围涵盖内部制度制定、办公事务管理、秘书工作、公文管理、会议管理、对外联络、办公物品管理、后勤管理、车辆管理、安全保卫

管理等众多方面。每项工作的成败和效率高低都直接影响其它工作的正常开展甚至影响到全局。另外突发性和临时性的事务多，往往打乱办公室正常工作安排，对办公室人员的素质和能力形成严峻考验。在这种情况下，如果不进行科学化精细化管理，势必出现工作分不清轻重缓急，丢三落四，效率低下，疲于应付的情况。

（三）工作性质的服务性决定必须进行科学化精细化管理

办公室工作虽然内容繁杂，涉及面广，但所有工作都是围绕税收中心工作展开的，服务于整个税收工作大局。办公室工作的实质就是服务， 包括为领导服务，为内部各部门服务，为全体员工服务甚至还有部分对外服务功能。为领导服务就是做好各项基础性工作，为领导决策者提供良好的依据，把领导从繁杂的事务性工作中解脱出来，使其能集中精力处理重大问题、解决主要矛盾。为内部各部门服务就是要做好沟通与协调工作，努力使部门之间形成密切配合的关系，把各个部门联接成一个步调一致的整体。为全体员工服务主要体现在后勤保障、安全保卫等方面，这些都是涉及到员工切身利益的服务性工作，要通过办公室的服务解除员工的后顾之忧，使其能全身心地投入到本职工作中去。综上所述，服务是办公室工作的根本，提高服务质量是办公室工作的当务之急。必须从科学化精细化管理入手，注重细节，换位思考，在服务好上级的同时，服务好基层，服务好群众，把服务意识体现在办公室的各项工作中。切实提高办公室整体服务水准。

三、办公室工作科学化精细化管理路径探讨

办公室工作科学化精细化管理是一项复杂的系统工程，应从工作流程、岗位职责、绩效考核、规章制度、保障手段和人员素质等方面着手，运用科学理论和方法指导和推动工作实践，以全面实现办公室工作科学化精细化管理。

（一）注重细节，精益求精。办公室工作要走上科学化精细化管理的道路，首先要在细节上下功夫，忽略细节，可能招致严重后果，甚至造成无法补救的损失。通过细节可以检验办公室的工作作风、工作能力和服务水平。办公室要通过抓细节以提升执行力，平时养成严密细致的工作习惯，不能不求甚解、粗枝大叶。要树立精品意识，做到精益求精，尽量把每一项工作、每一个细节做得尽善尽美。其次要善于抓小事，平常说“办公室无小事”就说明办公室抓小事的重要性。小事量变到一定程度就是大事。办公室的每项工作，如打一个电话，发一份传真，出一个通知等都可能对领导工作、全局工作产生至关重要的作用和影响，这些看似平常的小事其实就是大事。办公室人员一方面要帮助领导谋大事、谋全局，另一方面又要统筹兼顾，脚踏实地干小事，干琐事，从小事做起，把小事做好。

（二）优化流程，建章立制。科学设计办公室各项工作流程，实现办公室工作程序化是推进办公室工作科学化、精细化管理的前提。办公室处于全局工作的枢纽地位，各项工作联系紧密，环环相扣，无论哪个环节出问题都会影响全局工作的进展。因此，力公室要借鉴现代管理理论，把握办公室工作规律，依据办公室职能逐项建立和优化办公室各项工作流程，如建立信息调研、公文运转、新闻宣传、督促检查、会议管理、安全保密、机关财务、信访处理、网站管理等各方面工作的具体流程。各项工作都依既定流程运行。才能做到有条不紊，高效有序。

对于有关办公室各项事务的工作流程、人员岗责、监督考核等方面好的做法，有必要以制度的形式固定下来，做到用制度管人办事。办公室工作的制度化和规范化程度直接关系到税务

机关各项工作目标的实现和税务机关在社会上的形象。办公室是联系上下，协调左右，连接内外的纽带和桥梁，工作任务重、头绪多、内容杂。为确保办公室各项工作有章可循，规范有序，办公室必须建立一套科学的规章制度，将办公室各项工作及办公室人员的行为纳入管理规范之中，以条文的形式加以明确，从而建立办公室工作“法治”秩序。科学健全的规章制度可使办公室工作人员各司其职，团结共事，提高办公室整体执行力，促进办公室ぷ骺蒲Щ富芾砟勘甑氖迪帧?BR>

（三）重在协调，用心服务。办公室工作对整个单位的正常运转起着独特的枢纽作用，每项工作都直接或间接影响其它工作的正常开展甚至影响到全局。因此，办公室管理要在协调上下功夫。对内协调是要把办公室整合成一个具有高度凝聚力的整体。办公室各项工作联系紧密，既有分工，又有协作，个人积极性充分发挥, 工作人员之间团结协作，相互配合，能使办公室整体运作进入最佳状态。对外协调就是要充分发挥办公室沟通上下、协调左右、连结内外的枢纽作用，做好与上级、同级其它部门和下级的沟通协调工作。这就要求办公室全体成员树立大局观念，要有全局意识，既要做好自己的本职工作，又要积极主动配合其它部门做好工作。同时，办公室还要加强与其它政府机关、新闻媒体等外部单位的沟通与协调，为本单位各项工作的顺利开展营造一个良好的外部环境。

就服务而言，办公室工作的实质就是服务，以服务于税收中心工作为最终目的。办公室人员要甘于当幕后英雄的角色，因为办公室的职能和工作性质决定办公室在全局工作中只能处于辅助、支持的地位，办公室工作干得再出色，也不可能成为单位的中心工作。服务是办公室工作的根本，办公室全体人员要强化服务意识，要不断创新工作方式，突出工作的前瞻性、全局性和针对性，实现服务工作的三大转变：一是由被动服务转变为主动服务，对工作做到早考虑、早研究、早动手。在增强工作的计划性和辅助领导决策方面做到主动服务。二是由单项服务转变为全程服务，办公室的服务工作不能只满足于提供单项服务，而应着眼全局，提供全程服务，努力扩展服务的深度和广度。三是由一般服务转变为一流服务。办公室服务不能停留在上传下达、办文办事等日常事务上，而应找准那些带有全局性和根本性的问题，在推动科学决策、当好参谋助手方面发挥创造性作用。

（四）落实岗责，严格考核。办公室岗位众多，大部分是具体的事务性工作, 如果没有明确的岗位职责，容易造成工作交叉重叠，或者出现互相推诿，某些工作出现空白，无人过问落实的情况。落实岗位责任制的实质是明确划分办公室每个岗位的权责，把办公室的工作任务分解并明确地落实到具体个人身上，并采取相应的措施保证各项工作任务的落实，做到岗位到人，责任到人。同时，应坚持权责一致的原则加强对各个岗位的考核，依据考核结果兑现奖惩，使办公室每个成员都各司其职，优质高效地完成各自承担的工作任务。实现人人有事做，事事有人管的管理目标。

岗位责任制的落实离不开严格的监督考核，监督考核是办公室各项既定管理制度得到贯彻执行的基本保证，严格的监督考核有利于实现办公室工作的科学化精细化管理。首先，严格的监督考核可以实时了解各部门、人员在规章制度、工作任务以及计划进度等方面的落实情况，有利于进行评比表彰，建立约束机制和激励机制，达到激励先进，鞭策后进，严格奖罚的目的。其次，严格的监督考核有利于抓进展找差距。对工作计划、工作任务和重要工作部署落实、进展情况进行严格监督考核，可以确保每一项工作都得到具体落实和实施。对工作启动慢，未能按计划完成工作等情况，严格的监督考核有助于发现问题所在，找出差距，从而及时改进工作方式方法。

（五）提升素质，强化保障。办公室工作人员是实施办公室管理活动的主体，推进办公室工作科学化、精细化管理的关键在于建设一支高素质的办公室干部队伍。办公室工作人员的素质和能力直接决定着办公室的工作和管理活动的效率。实现办公室工作科学化精细化管理就必然要求办公室人员具备科学化、精细化管理的意识和能力，除了具有较高的政治思想素质、文化素质和业务素质外，还应树立良好的工作作风。要提高辅助决策的能力、统筹协调的能力、贯彻落实的能力和促进和谐的能力。要按照培养造就“复合型、通用型” 人才的标准改善办公室人员的素质结构和能力结构，避免素质、能力的片面发展，注重素质和能力的全面性，把每个办公室人员都锻造成能胜任各项工作的多面手。

办公室工作科学化、精细化管理必须依托先进的信息技术手段的支持，实现管理手段现代化是提升办公室管理水平的必然要求。随着整个税务系统管理水平的提高，税务系统已进人一个全方位的网络环境，对办公室搞好服务的要求也越来越高，办公室在处理信息的全面性、系统性和时效性等方面遇到的挑战也越来越多。因此，办公室必须改变传统运作模式，加快信息化建设步伐，充分利用现代技术以适应形势发展需要。现代信息技术可以减少很多工作的中间环节，有利于提高办公效率，降低行政成本。科学的程序设计可以使办公室各项工作衔接紧密、疏而不漏，有效提高办公室工作科学化、精细化管理程度。一方面要通过税务行政管理信息系统和办公信息系统的建设实现流程运转、工作评价的标准化、信息化和自动化。另一方面还应运用管理学、控制论、系统论等科学理论进行研究和探索，找出实现办公室工作科学化、精细化管理的最佳模式。

后勤工作剖析篇九
《安全形势分析会后勤汇报材料》

安全形势分析会后勤汇报材料

各位领导：

近期，我部严格按照上级有关要求，正规办公秩序、狠抓人员、车辆管理，开展后勤各项工作强调安全第一，确保在安全的情况下开展后勤各项工作。

下面将安全工作中存在的主要问题汇报如下：

一、抓安全管理力度不够。在抓安全管理工作上存在死角，原因是抓管理工作不够深入、不够细致，没有深层次的抓管理。

二、抓安全管理未形成齐抓共管的局面。在抓安全管理工作上，存在个别人不愿管、不敢管的现象，原因是个别人存在多一事不如少一事的想法，认为只要把本职工作干好，保证自己不出什么问题就行了，没有充分认识到安全管理工作的重要性，没有把自己摆到安全管理工作中来。

三、安全管理工作责任制落实不够扎实。没有形成很好的一级抓一级、一级对一级负责的良好局面。

四、抓“四个管好”工作上距上级要求还有一定的差距。一是人员管理方面存在一日生活制度坚持不够好，人

员外出有超比例的现象；二是车辆管理上存在车场日制度坚持不好，车况较差保养有不到位的现象，存在带故障出车的问题，驾驶力量薄弱，驾驶技术有待进一步提高，车辆外出有不按规定停放，存在乱停乱放的现象；三是在枪弹管理上虽然坚持了干部带弹、枪弹分离制度，但在教育、检查上存在怕麻烦派车和督促检查不到的现象；四是在营院管理上存在对施工人员的管理工作有待进一步加强，另外分区门面出租房虽然经过检查整治，但还存在私拉乱接现象。

下步抓安全管理工作中应注意把握好的几个方面：

一、始终贯彻从严治军方针，坚决落实分区指示要求。抓后勤安全管理工作中坚持将从严治军的方针贯彻始终，坚持实事求是，坚持高标准、严要求，坚决落实分区管理规定，加大抓安全管理工作的力度，努力形成齐抓共管的好局面。

二、狠抓个别人管理教育。个别人管理教育工作要做到常抓不懈，绝不能有半点的麻痹和松懈。下功夫消除个别人的侥幸心理，积极做到在个别人管理教育上不出半点问题。

三、进一步明确职责，扎实落实严格的管理工作责任

制度。明确职责分工，形成一级抓一级、一级管一级的良好氛围。

四、狠抓条令条例及规章制度的落实。落实条令条例

贵在经常，难在持之以恒，但只有狠抓条令条例及规章制

度的落实，安全管理工作才会有成效，才能做到确保安全。

2010年8月

后勤工作剖析篇十
《后勤人员工资现状分析》

后勤人员现状分析

自2011年7月集团搬至新址以来，集团后勤部门临时工流失率居高不下，队伍极不稳定，影响工作质量。共招聘入职8名临时工，现仅有一名保洁任出租车集团保洁相对稳定，其他入职人员因各种原因全部离职。

一、人力资源部经过与离职人员的沟通了解到主要离职原因如下：

1、新入职员工不了解自己的工作范围，不清楚工作应该如何展开，缺少后勤老员工在旁指点与帮助。

2、后勤工作琐碎、复杂，保洁人员工作任务重，所负责区域过大，所以工作强度较大。

3、对新公司情况不熟悉，心里存在陌生感，自我感到有受歧视的心理压力，经常被使用，同时缺少被关注和理解。

4、新入职后勤员工认为收入低、单位离家较远。

二、加强后勤员工队伍建设的办法

后勤队伍的文化、政治素质相对较低，只会埋头苦干。由于后勤工作琐碎、复杂，从事后勤工作的同志也常常容易忽视学习和自身素质的提高，缺乏紧迫感和危机感。

1、更新观念，进一步提高加强集团后勤队伍建设重要性和必要性的认识。后勤工作无小事。古人讲：“兵马未动，粮草先行。”后

勤工作事关集团的稳定和发展的大局。从事后勤工作的人员，也是人才，是从事这门工作的人才。不能忽视这批人才的存在和发展。他们的工作应该得到重视，他们的人格应该得到尊重，因此要了解后勤，熟悉后勤，从思想上重视后勤，真正把后勤看成集团不可缺少的一个部分。

2、更新用人员理念。坚持以人为本就是要促进人的全面发展，通过人性化管理，视后勤员工为资源而非成本，将后勤员工作为价值创造的主体，为后勤员工的成长、成才提供帮助，最大限度地发挥后勤员工的工作积极性和能动性，从而创造良好的管理效益、服务效益和。

4、帮助聘用后勤员工调整心态，激发他们的工作积极性。要通过学习上关心、工作上帮助、生活上照顾，并适当提高他们的工资待遇，解决他们的后顾之忧，培养他们的主人翁意识。

总之, 加强后勤队伍建设是集团事业发展的需要，必须一切从实际出发,因地制宜, 不断转变用人观念，调整队伍年龄、知识结构。只要我们坚持长期不懈的努力，就一定能够实现全面协调可持续发展的目标。

人力资源部

2011-8-11

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