当前位置: 首页 > 实用文档 > 知识 > 会务管理包括哪些内容

会务管理包括哪些内容

2016-02-11 16:43:08 成考报名 来源:http://www.chinazhaokao.com 浏览:

导读: 会务管理包括哪些内容篇一《一般会议服务有哪些内容》 ...

本文是中国招生考试网(www.chinazhaokao.com)成考报名频道为大家整理的《会务管理包括哪些内容》,供大家学习参考。

会务管理包括哪些内容篇一
《一般会议服务有哪些内容》

一般会议服务有哪些内容?

1.会场布置:

明阳天下会议服务团队针对不同的会议性质及与会人数的多少确定会场布置以何种性质展现。布置形式有:课桌式、剧院式、“U”字型、“T”字型等。

2.茶水布置:

工作人员会为与会人员准备好茶水,检查工作台里的茶包、水壶、开水是否充足。客人入座后,及时为客人倒一杯茶,俗称“迎客茶”。一般每隔15-20分钟添加一次茶水。

3.音乐布置:

音响控制人员提前半小时到达音响室做好准备,播放背景音乐。根据会议流程及会议内容,在需要的时候播放音乐背景。

4.器材管理:

工作人员会在会前半个小时开启会议有关区域的照明设备、空调、音响、话筒、摄影仪等,保证设备的正常使用。

5.安全管理:

确保会议场所的防火检查,会前检查安全出口是否通畅,安全疏散指示标志、应急照明是否完好;消防设施、器材和消防安全标志是否在位、完整;检查所有器材是否安全用电;做好与会人员登记,避免可能发生的危险状况发生;并保证会议过程中有专职安全人员全程跟进。

6.应急管理:

根据会议性质,针对会议过程中的突发状况,制定会议应急预案。在不影响会议质量和会议效果的情况下,确保会议的顺利进行。

7调试好相关设备,如音响、投影仪、视频、麦克风等,并确保其正常使用,根据情况提前打开空调,调整好室温,开灯。

8准备并摆放好会议需要物品。如(会议桌、会议椅、茶水、茶叶、台签等).

9茶水用具:茶具统一干净、无破损,按会议人数配放,并准备好备用杯子:水具准备充分,加好开水;茶叶准备充足,会前水杯放好茶叶摆放到位(要求:杯子摆放在客人右上角约50公分位置,杯柄与桌面约成45度,同排杯子成一条直线)

10根据会务组的具体要求,将水果、鲜花、台签、文具用品等摆放在指定位置,要求排放整齐划一。(除特别要求,台签摆放在客人正前方桌子中间位置,水果、湿巾、纸抽应摆放在两位客人中间,以方便两人使用;鲜花摆放在主席台、发言席或会议桌中间位置。)以上各项准备工作应在会前30分钟准备完毕。

本文转自明阳天下会议服务公司,转载请注明出处

会务管理包括哪些内容篇二
《会议期间的工作内容有哪些》

会议期间的工作内容有哪些?

在大型会议的进行期间,会议组织者的工作能力将经受严格的考验。秘书必须要仔细检查,才能保证自己良好地执行所有为会议而制定的周密计划。在大型会议进行期间主要有以下工作:

(1)接待会议来宾。

作为比较正式的大型会议,与会者中往往有一些重要的来宾出席,迎接会议成员或来宾是会议组织中表达良好意愿的重要表现。接待来宾不仅仅限于在会议入口处签到,还需要将一些客人迎人休息室,并热情地将宾客做相互介绍,陪同他们一起进入会议室。如果宾客众多,可以先引导进入衣帽间。再引导至签到处,最后陪同进入会场。

(2)与会者签到。了解与会者到会的情况,除了报到时进行报到登记外。在正式开会时进入会场时往往还要进行一次签到。这样可以了解与会者是否真正到了会。特别是有些重要的法定性的会议,需要达到一定人数,会议的表决才有效时,签到就尤其显得重要了。签到的方法有电子签到和手工签到两种。

(3)会议期间的协调工作

会议正式开始后,会议的主体是会议主席和与会者,但秘书作为会议的组织者还要做很多的协调工作。这些工作有:

①为大会的负责人、会议主持人或其他与会者处理他们提出的特殊要求。②为会议的录音、录像工作做好技术保障。

③根据报到表印发与会者的通信录。

④收集大会的新闻消息并打印成简报,并将简报分发给与会者。

⑤复印会议文件资料。

会务管理包括哪些内容篇三
《会务管理 会议的策划》

会务管理包括哪些内容篇四
《一般会议服务有哪些内容》

一般会议服务有哪些内容?

1.会场布置:

明阳天下会议服务团队针对不同的会议性质及与会人数的多少确定会场布置以何种性质展现。布置形式有:课桌式、剧院式、“U”字型、“T”字型等。

2.茶水布置:

工作人员会为与会人员准备好茶水,检查工作台里的茶包、水壶、开水是否充足。客人入座后,及时为客人倒一杯茶,俗称“迎客茶”。一般每隔15-20分钟添加一次茶水。

3.音乐布置:

音响控制人员提前半小时到达音响室做好准备,播放背景音乐。根据会议流程及会议内容,在需要的时候播放音乐背景。

4.器材管理:

工作人员会在会前半个小时开启会议有关区域的照明设备、空调、音响、话筒、摄影仪等,保证设备的正常使用。

5.安全管理:

确保会议场所的防火检查,会前检查安全出口是否通畅,安全疏散指示标志、应急照明是否完好;消防设施、器材和消防安全标志是否在位、完整;检查所有器材是否安全用电;做好与会人员登记,避免可能发生的危险状况发生;并保证会议过程中有专职安全人员全程跟进。

6.应急管理:

会务管理包括哪些内容篇五
《会议服务与管理》

会务管理包括哪些内容篇六
《会务工作》

会务工作教学目的 通过本章学习,了解会务工作的基本内容及工作程序,学会拟定会议 方案,掌握会议组织工作的环节和会务工作中的文书工作。 教学方法 该课程属于“专业岗位为中心、能力实训为中心、情景活动为中心和问题 引导为中心”的课程范型,采用案例教学、叙述式教学、讨论式教学、现场教学、 项目驱动、分组协作教学、“教-学-练”一体化的方法组织教学。 教学重点 会议筹备工作; 会议方案的制作; 会见与会谈的操作程序与方法; 案例分析。 教学难点 会议方案的制作; 会场的布置; 案例分析; 技能训练。 教学时数理论教学 4.0 课时 实训教学 8.0 课时教学内容 案例导入: 案例导入:某机关定于某月某日在单位礼堂召开总结表彰大会,发了请柬邀请有 关部门的领导光临,在请柬上把开会的时间、地点写得一清二楚。 接到请柬的几位部门领导很积极,提前来到礼堂开会。一看会场布置不 像是开表彰会的样子,经询问礼堂负责人才知道,今天上午礼堂开报告会,某机 关的总结表彰会改换地点了。几位领导同志感到莫名其妙,个个都很生气,改地 点了为什么不重新通知? 一气之下,都回家去了。 事后,会议主办机关的领导才解释说,因秘书人员工作粗心, 在发请柬 之前还没有与礼堂负责人取得联系,一厢情愿地认为不会有问题,便把会议地点 写在请柬上,等开会的前一天下午去联系,才知得礼堂早已租给别的单位用了, 只好临时改换会议地点。但由于邀请单位和人员较多,来不及一一通知,结果造 成了上述失误。尽管领导登门道歉,但造成的不良影响也难以消除。 这个案例告诉秘书在会议准备时应注意什么问题呢? 会议概述 什么是会议?会议由哪些要素组成?哪几个是最基本的要素? 什么是会议?会议由哪些要素组成?哪几个是最基本的要素? 会议是人类群体有组织地会晤、议事的行为或过程。它需要三人以上共 同参与,以一定的方式聚合在一起,目的是为了议事,解决各种问题,而且这种 行为和过程是有组织、有目标、有规则、有秩序、有领导的。 会议要素: 会议要素: 1、形式要素:会议名称、会议时间、会议地点、与会人员、会议方式。 2、内容要素:会议指导思想、会议议题、会议目的、会议任务、会议作用、 会议结果。 3、程序要素:会议准备、会议开始、会议进行、会议结束、会议决定的贯 彻落实。 4、财务要素:会议经费、会议设备、会议服务设施。 最基本的会议要素 会议时间、会议地点、与会人员、会议议题、会议程序。 会议的种类有几种? 会议的种类有几种? 根据不同的

标准,常见的会议种类有: 按组织类型分:内部会议和外部会议,正式会议和非正式会议; 按会期分:定期会议和不定期会议; 按出席对象:联席会(由若干单位共同召集并参加)、内部会、代表会、群 众会等; 按功能性质:决策性、讨论性、执行性、告知性、学术性、协调性、报告 性、谈判性、动员性、纪念性等; 按议题性质:专业性、专题性、综合性等; 按规模大小:特大型(万人以上)、大型(数千人)、中型(数百人上下)、小 型(数十 人或数人)等; 按召开方式:常规会、广播会、电话会、电视会、网络会等; 按与会者的国籍及议题的范围:国内会议和国际会议等。 会议有什么作用? 会议有什么作用? (一)会议的积极作用 1.交流信息,互通情报。通过会议的报告、发言、讨论,可以交流工作情 况,相互通气,彼此较快地了解全局,克服认识上的主观局限性。 2.发扬民主,科学决策。通过会议可能听取各种不同意见,集思广益。 3.增强友谊,促进团结。会议是人与人的直接接触,通过 交流思想,总 结工作,开展批评与自我批评沦,有助于加强上下 级之间、同级之间的了解, 增进团结。 4.统一认识,协调行动。通过会议作出决议、决定,共同 工作的开展,防上各行其是,减少相互矛盾。 贯彻,以推动5.带动消费,促进经济。成千上万的会议,已经形成“会议产业”。 (二)会议的负面作用。 会议的负面作用。 1.造成时间、精力的浪费。美国一位管理学家说过“领导人相当的一部分 生命要在会议中度过”。前苏联的一位文秘专家叫作卡婕琳娜的曾引一份研究资 料:“会议比重占指挥员和专家工作时间的 30%~33%。”日本效率协会统计 发现“全日本科长以上管理班人员工作时间的 40%是在开会。”在我国,领导 人员开会的比重究竟占多少, 目前尚无人去研究, 大约不会低于上述所列百分点。 如果众多的领导者都陷入会海,哪里会有时间和精力去做他们该做的事呢? 2.金钱的浪费。开会就要用钱,越高级、越长、越大型的会议,一般说来 用钱越多。会议费用有些是正当而必须的,有些则是可用可不用的,有些则纯属 铺张浪费。 3.信息的重复、浪费。有些会只是层层传达,复述上级意见,或者为会而 会,走过场、搞形式,本身并不结合实际,其结果是制造重复信息,滋长文牍主 义。 4.滋长不正之风。长期以来,有少数干部成了专门开会的“职业开会者”, 还有些人极力争取参加各种会议,无非是借机在旅游胜地公费游览。还有些人除 了“开会”外,别无他事,开完会并不去认真传达贯彻,成为典型的会

议型官僚 主义者。近年来还出现利用会议敛财,收取各种名目的赞助。 课堂讨论: 课堂讨论: 你参加过一些什么样的会议?你是否喜欢这些会议?为什么? 会议申报与审批的形式有哪些? 口头申报、书面申报、会议申报。 会议申报应遵循什么原则? 精简从严原则、“一枝笔”原则。 指导会务工作的原则有哪些? 指导会务工作的原则有哪些? 1、准备充分;2、组织严密;3、服务周到;4、确保安全。 会议成本意识 开会时要耗费经费的,一般来说会议人工成本是这样计算的: 会议成本= 会议成本= 2ABT 以小时计) 式中 A —与会者平均工资的 3 倍(以小时计); 参加会议的人数; B —参加会议的人数; 会议的时间(以小时为单位)。 T —会议的时间(以小时为单位)。 A 为与会者平均工资的 3 倍是因为劳动产值远比工资高,乘以 2 是因为开 会时经常性的工作中断而造成了损失等间接成本都计入其中,成本就将更高昂。 而会议的总成本还需要加上开会所需的经费。 会议秘书工作的基本任务 1,组织的工作 主要包括: (1)协助领导确定会议议题; (2)根据议题安排议程、日程; (3)发会议通知,负责会议报到; (4)对与会人员进行编组; (5)布置会场,安排座次; (6)印发会议证件(出席证、列席证、工作证等); (7)负责会议签到; (8)会中组织和协调; (9)会场其他组织和管理; (10)会外的联络和协调(负责与会议有关的邀请、报道、乘车、参观、文 体娱乐活动等方面的联系和组织)。 (11)会议的结束收尾工作。 2.文书工作 主要包括: (1)会议文书的起草; (2)会议文书编写; (3)会议文书印发及管理。 3.生活管理工作 主要包括: (1)与会人员的食宿管理; (2)会议的财务管理; (3)会议的交通保障; (4)会议的文化活动; (5)与会人员的医疗保健。 4.安全保卫工作 主要包括: (1)会议的保密工作; (2)会议的警卫工作; (3)会场内外的安全保卫工作。 从以上秘书工作的基本内容中, 我们可以看出, 会议工作对秘书的组织能力、 写作能力、管理能力、交际能力等都有很高的要求。秘书办会,离不开办文、办 事能力。会议工作最能集中反映出秘书的综合素质。 会务工作的具体内容会务工作流程图会前: 会前: 确定会议主题与议题→确定会议名称→确定会议规模与规 组织机构→ 明确会议所需设备和工具→确定会议时间与会期→ 单→ 选择会议地点→ 安排会议议程和日程→ 制发会议通知→ 准备会议文件材料→ 制作会议证件 → 制定会议经费预算方案 会场检查格→ 明确会议 确定与会者名 安排食住行→ →布置会场 →会中: 报到及接待工作 → 组织

签到→ 做好会议记录→ 做好会议值班保卫工 会中: 作 → 会议信息工作 → 编写会议简报或快报→ 做好会议值班保卫工作→ 做好会议保密工作 →做好后勤保障工作 会后: 会后:安排与会人员离会→ 撰写会议纪要 → 会议的宣传报道→ 会议文书的 立卷归 档 →催办与反馈工 作 →会议总 结 一、确定会议筹备方案(大中型) 确定会议筹备方案(大中型) 议题确定后,秘书人员应根据领导的意图、工作的需要,制定会议筹备方 案。会议筹备方案就是会议计划。它包括会议主题、议题名称、会议时间、地点、 与会人员、议程、日程及经费预算等项目。具体如下: (一)、确定会议主题和议题。 (二)确定会议名称。 (三)、确定会议议程。(四)、确定会议的时间和日期。 (五)、确定会议所需设备和工具,要满足会议的需要 (六)、确定会议文件的范围,并做好文件的印制或复制工作 (七)确定会议经费预算。(八)、确定会议住宿和餐饮安排 (九)大型会议还需确定筹备机构与人员分工。 会议筹备方案示例如下: 会议筹备方案示例如下: 可信公司技术训练专题研讨会 (筹备方案) 一、会议主题 为了增强本公司综合竞争力,提高产品质量和管理水平,特召开此次技术 训练专题研讨会。 会议的重点是讨论研究如何在全公司展开技术发明和创造的竞 赛,并提出提高训练质量的对策,探讨新的技术训练方法。 二、会议的时间、地点 会议的时间、 拟定于 3 月 5 日上午 9:00 至下午 4:00,在公司 1 号会议厅召开。3 月 5 日上午 8:30 报到。 三、参加会议人员 公司总经理、 副总经理、 公司人力资源部总监、 生产部总监、 培训部总监, 以及公司下属各部门的技术骨干 30 人。总计 50 人。 会议议程 会议由主管副总经理主持。 上午: (1)总经理做关于技术训练问题的工作报告。 (2)培训部总监专题发言。 (3)生产部总监专题发言。 下午: (1)分组讨论。 (2)人力资源部总监宣读公司开展技术竞赛评比的计划草案。 (3)主管副总经理做总结报告。 五、会议议题: 会议议题: (1)技术训练与提高企业综合竞争力。 (2)技术训练与技术创新。 (3)如何提高技术训练的质量。 (4)技术训练方法的再讨论。 六、会场设备和用品的准备: 会场设备和用品的准备: 准备会议所需的投影仪、白板和音像设备,由公司前台秘书负责。 七、会议材料准备:由总经理办公室牵头准备。 会议材料准备:由总经理办公室牵头准备。 (1)总经理的工作报告。 (2)培训部、生产部总监的专题发言稿。 (3)公司开展技术竞赛评比的计划(草案)。 (4)副总经理的总结报告。 八、会议服务

工作:由行政部综合协调。 会议服务工作:由行政部综合协调。 (1)会议通知。 (2)会议日程表。 (一)怎样确定会议主题与议题 会议主题是指关于会议要研究的问题、 达到的目的。 确定主题的主要方法: 一是要有切实的依据;二是必须要结合本单位的实际;三是要有明确的目的。议 题是对会议主题的细化。 (二)怎样确定会议名称? 怎样确定会议名称? 会议名称要拟得妥当,名实相符。会名不宜太长,但也不能乱简化。会议 名称一般由“单位+内容”两个要素构成,如“中国共产党第十五次全国代表大 会”,其中“中国共产党”即组织名称,也可称单位; “第十五次全国代表大会” 即会议内容。有的会议名称由单位、年度、内容构成,如广东省人民政府办公厅 (单位)1997 年(年度)总结表彰(内容)大会”。有的会议名称有时间、会议内容 和会议类型构成。如“2002 年浙江省公路春运票价听证会”。会议名称要用确 切、规范的文字表达。 ’ 有些会议的名称是固定的,如董事会等;有些会议名称是不固定的,应根 据会议的议题或主题来确定, 有的名称中还可以包括时间、 范围等因素。 “天 如: 地公司 1998 年全体员 32,总结大会”。 (三)确定会议规模与规格 确定会议规模与规格的依据是会议的内容或主题。 同时 本着精简效能的原则。 会议的规模 规模有大型、中型、小型。 规模 会议的规格有高档次、中档次和低档次。 (四).确定会议时间和地点应注意哪些问题? ).确定会议时间和地点应注意哪些问题? 确定会议时间和地点应注意哪些问题 1、会议时间有三种含义:一是指会议召开的时间;二是指整个会议所需要 的时间、天数;三是指每次会议的时间限度。 2 、确定会议时间应考虑:首先是需要 首先是需要,如每周一次的工作例会,通常放在 首先是需要 周末的下午,一周即将结束,下一周就要开始,利于承上启下。一年一度的职工 代表会议,宜于年初召开,既利于总结上年的工作、生产成果,又利于讨论、部 署新一年的工作、生产计划,通过各种预算等。有些会议如农业生产、学校教育 等本身就有很强的季节性或季度性。其次是可能,即最好是每位与会者都能参加 其次是可能, 其次是可能 的时间。如日本的有些企业召开各部门干部汇报会,常定在下班前半小时,而不 是安排在刚上班时。再次是适宜,先要考虑主要领导、主管领导和主持人时间的 再次是适宜, 再次是适宜 适宜。在领导出差返回的当天尽量不安排重要会议。有外部人员参加的会议,要 考虑邀请的有关上级领导和嘉宾能否到会。 还要考虑本单

会务管理包括哪些内容篇七
《班前会议主要内容包括哪些》

班前会议主要内容包括哪些

检查出勤

检查班员仪表着装.精神面貌

总结前班工作

安排当班工作

传达公司和主管部门的工作指令

听取班员的问题反映和合理化建议

班后会议主要内容包括哪些

总结当班工作任务完成情况

安排班后及次日工作

表彰当班优秀员工

批评当班表现欠佳员工

传达公司和主管部门的工作指令

听取班员的问题反映和合理化建议

班前会流程:

1.主持人宣布:“全体集合”

2.班组人员快速到达指定地点和指定位置,按既定队形站立

(前后直线排列)

3.主持人口令:立正!向右(或向左或向中)看齐!向前看!

4.主持人宣布:“整理着装”,自己按“头(帽)、领、上衣、裤、鞋”顺序整装

5.主持人确认整装过程,整装完毕后,主持人口令:

立正!稍息!立正!跨列!开始点名!

(跨列动作标准:全员左脚向左跨半步,背手 )

6.主持人开始依次点名,班组人员被点到名字后大声回答:“到”点名结束后调度员训示

7.调度员训示,主要内容有:

1) 员工健康状态确认;

2) 前一天或前一个班的生产情况(生产量、问题点、发生的重大情况等);

3) 工作指示(工作安排、生产指标、质量控制措施等);

4) 传达事项(上级指示、晨会精神相关事项);

5) 部门间/车间/前后工程间/小组间的相关事项及协调事项

6) 安全注意事项

7) 总结训示重点内容

8)确认员工对重要内容的掌握程度(抽查)

8.

9.班长/主持人员主持按既有队形进行Touch & Call:口号准备

直接由班长或主持人大声领喊口号:如“安全第一”,然后全员喊:“好!”用力击掌1次后,鞠躬,

主持人宣布“开始工作”后解散入岗。

班长或其它指定人员进行点滴教育

1) 疑问点 2) CTPM知识点 3) 管理知识

4) 技术知识点 5) 安全注意事项 6)其它

班后会流程:

一、集合整队

1.主持人宣布:“全体集合”

2.班组人员快速到达指定地点和指定位置,按既定队形站立

(圆形或前后直线排列)

3.主持人口令:立正!向右看齐!向前看!稍息!立正!跨列!现在开始班会!

4.主持人入列,班长换到主持人位置

二、班长训示,主要内容有:

1.本班的生产目标完成情况(生产量、等);

2.本班问题点、异常情况共享,简单原因分析及对策事项说明

3.对本班表现优秀和表现欠佳的员工进行表扬或鼓励教育;

4.第二天需要准备的事项交代;

5. 最新指示传达事项;

6.经验交流:

1) 优秀员工发表经验和感想

2) 不进员工发表觉悟和决心

7. 交流后,教员说:“谢谢!”全体鼓掌8.形式及内容同班前会。

8.形式及内容同班前会。

9.班长/主持人员主持人宣布“诸位辛苦啦!”三击掌后宣布后解散

操作工管理制度

第一条:严格执行班前班后会及岗位交接班等生产管理制度,做好本岗位生产准备和各种开停车、正常操作、事故处理等工作,完成当班下达的各项生产任务。

第二条:认真履行岗位责任制,加强岗位联系,严格按操作规程、安全技术规程操作,按照工艺指标管理制度,严格控制工艺指标,提高工艺指标合格率,认真填写记录报表。

第三条:认真执行岗位巡检,做好生产设备运行原始记录的填报,对岗位不正常情况应及时汇报,积极处理,如遇紧急情况来不及汇报,可先行处理,事后立即汇报,发生事故前后参数及现场情况、原因需如实详细记录,按照"四不放过"要求处理事故。

第四条:加强岗位巡检,管好用好本岗位所属设备、设施,主动协助维修工消除跑冒滴漏,及时发现和整改安全隐患,对不符合安全制度要求的检修或动火,有权提出询问或制止。

第五条:严格遵守劳动纪律,坚守岗位,不得睡岗、脱岗;按章操作,按照化工部颁布的“十四不准”、“六严格”等四十一条禁令,严格要求自己。

第六条:正确使用各类消防、防护器材,懂得各类消防、防护器材的性能、用途。

第七条:做好本岗位安全保卫、文明生产工作,确保人身、设备安全,及时制止违章操作和干扰本岗位正常工作的行为。

一、交班

第一条:当班操作工交班时要严格、认真,不得擅自离岗。

第二条:交班者应交清:本班生产、工作情况、工艺指标执行情况、产品(包括中间产品)质量情况;仪表、电器等设备运行状况;生产、工作中存在的问题和隐患;工具、器具情况;产品及中间产品的存量;卫生情况以及布置的临时性工作等。

第三条:如发生事故或遗留问题未处理完毕不得交班。如处理时间过长,需经本单位领导许可后方可交班。

第四条:交班者如发现接班人员因病或喝酒或其他原因不能胜任工作时,立即向分厂领导汇报由分厂另派他人代班。

第五条:如果接班人员没有按时到岗接班,交班人员应立即报告分厂领导,并坚守岗位。

第六条:交班者待接班者明白无疑在记录本上签字后方可下班。

二、接班

第七条:接班者应按规定时间到岗位接班。岗前2小时内不得喝酒。

第八条:双方交接不得在非岗位地点进行交接。同时不得私自换班。

第九条:接班者应认真听取交班者所述情况并认真仔细检查一遍,问清不明白的情况,做到对生产、工作情况和设备运行了如指掌。对事故未处理完毕应积极协助处理。对交接过程双方存在有异议应请示上级领导裁决。

第十条:严格执行九交五不接制度。

第十一条:检查完毕确认无疑后在交接班记录本上签名。 正式担负起本班生产岗位的全部责任。

交接班管理制度

会务管理包括哪些内容篇八
《项目六 会务工作管理》

相关热词搜索:会务管理有哪些要求 简述会务管理的要求 会务管理系统

最新推荐成考报名

更多
1、“会务管理包括哪些内容”由中国招生考试网网友提供,版权所有,转载请注明出处。
2、欢迎参与中国招生考试网投稿,获积分奖励,兑换精美礼品。
3、"会务管理包括哪些内容" 地址:http://www.chinazhaokao.com/zhishi/220422.html,复制分享给你身边的朋友!
4、文章来源互联网,如有侵权,请及时联系我们,我们将在24小时内处理!