当前位置: 首页 > 实用文档 > 知识 > 对公司工作流程建设和制度建设怎么写

对公司工作流程建设和制度建设怎么写

2016-02-13 09:51:28 成考报名 来源:http://www.chinazhaokao.com 浏览:

导读: 对公司工作流程建设和制度建设怎么写篇一《公司制度建设实施流程图》 ...

本文是中国招生考试网(www.chinazhaokao.com)成考报名频道为大家整理的《对公司工作流程建设和制度建设怎么写》,供大家学习参考。

对公司工作流程建设和制度建设怎么写篇一
《公司制度建设实施流程图》

2014年公司制度建设实施办流程图

对公司工作流程建设和制度建设怎么写篇二
《公司制度建设实施方案》

公司制度建设实施方案

一、目的

为推动公司制度建设工作的开展,促进公司各项制度的有效落实,着力提升制度执行力,使制度在优化工作流程和提升管理效能中发挥更大作用,特进行制度建设。

二、遵循原则

1、坚持简洁有效,便于执行的原则;

2、坚持动态持续改进,流程明确和制度落实相结合的原则。

三、基本要求

1、实行归口管理制,归口于综合管理部。制度发布前由公司领导、部门主管、综合管理部、睿创共同把关。

2、各制度间内容不冲突,不重叠,体现制度管理的统一性。

3、制度定稿的流程:责任部门拟稿→睿创侯老师初审(格式、基本内容完整性)→综合管理部召集相关人员评审→公司公示(7天)→签字、发布并执行。

四、工作安排

1、公司制度建设的管理部门为综合管理部,主要职责是:负责制度体系建设及管理工作;负责统筹制定制度优化方案;负责制度的督导落实;配合公司制度建设的各项工作。

2、各主管部门根据工作需要向综合管理部提出制度编写要求,并负责编制制度(包括调研、起草、征求意见、负责所编制制度的执行情况的检查与意见反馈、申请修订等)。

3、综合管理部是制度的最终审核下发部门,负责制度下发的行文格式、文字校对和最终的审稿、下发工作;负责制度下发流程的严格执行工作;负责制度的分类管理工作。

五、工作计划

制度完善落实分五个阶段,具体如下:

第一阶段:公司制度和工作流程的建设阶段(6月-9月份完成)

(1)综合管理部将各部门现有制度进行整理,并结合各部门主管提交本部门需发布制度名单制定制度评审时间表。

(2)制度和工作流程建设阶段时间安排

a、2014年5月10日前,各部门制定并提交制度建设计划及制度清单,计划及清单经会议讨论通过后实施。

b、2014年5月30日前综合管理部公布制定评审时间表及评审名单。原则每二周进行一次

制度评审,2014年基础制度分三次评审完成。

遇特殊事件时,调整时间或顺延由综合管理部需及时通知。

第二阶段:公司制度和工作流程的梳理优化阶段(9月-10月份)

(1)制度流程建设与梳理优化同时进行,每月进行一次制度稽核。

(2)各部门明确主要工作涉及的流程和制度,各部门进行流程梳理或制度优化,并及时对制度和流程进行修改提交至综合管理部进行评审并公示。

(3)11月底内综合管理部完成对所有主要制度和流程的汇总、汇编,并完成员工手册的调整。

第三阶段:更新后的制度宣贯与培训(10月—12月份)

制度流程的修订与培训同步进行,执行下发一个培训一个,循环培训。

由综合管理部负责制度培训的人员场地、设备的落实,并负责培训管理制度的拟定与执行。

第四阶段:结合流程制度再完善阶段(12月底前完成)

(1)各部门结合公司制度和流程的确定,逐步调整明确相关制度要求,实现制度和流程顺畅流转。

(2)部门内部流程要明确,形成统一材料保存,同时在综合管理部留存原件,作为新到岗人员内部培训和后续流程优化的基础资料。

第五阶段:阶段性评价(半年度开展)

(1)制度落实的督导检查:制度下发后,制度编制部门对制度的落实情况每半年至少检查一次,每次检查各相关部门都要填写制度检查反馈表(见附件一),书面反馈意见由制度编制部门负责汇总,并提出处理意见。反馈意见汇总表复印件报综合管理部。

(2)综合管理部组织公司各部门对制度执行情况进行评价。对制度责任部门的制度培训、修订、检查落实的主动性、及时性、制度的数量(正在执行制度全面性)、质量(执行制度内容的规范、完整程度)、执行效果进行评价。对制度执行过程中存在的问题或者制度本身存在的问题汇总,并提出建议。

附件一:

制度检查反馈表

检查时间: 年 月 日

对公司工作流程建设和制度建设怎么写篇三
《规章制度建设管理规定》

对公司工作流程建设和制度建设怎么写篇四
《公司制度建设实施方案》

1 制度建设实施方案 为推动公司制度建设工作的进一步开展促进公司各项制度的有效落实着力提升制度执行力使制度在优化工作流程和提升管理效能中发挥更大作用制定如下实施方案 一、遵循原则 1、坚持简洁有效便于执行的原则 2、坚持动态持续改进流程明确和制度落实相结合的原则。 二、基本要求 1、根据部门职责分工进行制度编制或修订完善实行归口管理分管领导和行政部共同把关要求编制制度内容与其他制度内容不冲突不重叠体现公司制度管理的统一性。 制度定稿的流程责任部门拟稿格式参考附件→征求意见制度内容涉及的主要部门/执行人→行政部制度建设管理人员签字格式、基本内容完整性审核反馈→拟稿部门分管领导签字→履行公司程序下发。 2、制度文件应包含以下五个基本内容目的、工作内容与要求、部门职责分工、工作流程、监督与考核。 三、计划安排和工作步骤 1、职责分工 公司制度建设的管理部门为公司总经理主要职责是负责制度体系建设及管理工作根据工作需要负责向各管理部门提出制度编写要求负责对制度编写的内容规范、落实情况检查等工作负责统筹制定制度优化方案并负责逐项督导落实负责公司制度建设的各项工作。 公司的制度责任部门即公司制度的编制及督导执行部门为公司各专业职能管理部门。各专业职能管理部门负责公司制度的制定及督导执行包括调研、起草、征求意见、宣贯及培训、负责所编制制度的 2 执行情况的检查与意见反馈、申请修订等。 行政部是制度的最终审定下发部门负责制度下发的行文格式、文字校对和最终的审稿、下发工作负责制度下发流程的严格执行工作负责制度的分类管理工作。 2、完善落实分四个阶段具体如下 第一阶段落实公司“四定”工作10-12月份 结合公司当前工作实际在年底前完成公司定岗.定位.定员.定资四定工作 补充重要岗位缺位人员明确各部门岗位职责完善公司部门间工作流程和财务运作流程初步建立起总经理负责.各部门密切配合.董事会监管的有领导.有执行.有监管的高效合理科学的运行管理机制。 第二阶部门岗位职责工作流程及监管制度的建立1-6月份 14月份各单位根据现有职责分工理出自己部门负责业务的主要流程和流程接口分管领导做好把关工作。 以财务部、前期部、行政部、成本控制部、工程部、营销策划部、总工办技术部各职能部门明确主要工作涉及的流程和流程接口制定并完善部门内部管理制度 4月底前各职责单位明确并将书面版和电子版反馈至行政部书面版需分管领导签字。 25月份对所有制度及主要流程汇总挑选主要流程征求意见必

要时组织讨论形成流程优化建议初稿递交公司办公会研究。 36月份梳理优化主要流程明确后定稿各主要流程确定后责任部门负责完善明确主要流程的相关子流程分管领导把关20日前定稿并反馈行政部。 第三阶段结合流程制度再完善阶段6-12月底前完成 1、各单位结合公司主流程的确定逐步调整明确相关制度要求实现制度保障流程顺畅流转。对能优化工作程序提高工作效率的要尽快付诸实施剩余情况要结合公司要求和部门实际逐步付诸实践。 2、部门内部流程要明确形成统一材料保存作为新到岗人员内 3 部培训和后续流程优化的基础资料。 第四阶段阶段性评价季度性开展 1、制度落实的督导检查制度下发后制度编制部门对制度的落实情况每季度至少检查一次每次检查各相关单位都要填写制度检查反馈表见附件二书面反馈意见由制度编制部门负责汇总并提出处理意见。反馈意见汇总表复印件报行政部作为考核依据备查。 2、行政部对制度执行情况进行季度性评价。对制度责任部门的制度落实的主动性、及时性、制度的数量正在执行制度全面性、质量执行制度内容的规范、完整程度、执行效果进行评价。对制度执行过程中存在的问题或者制度本身存在的问题汇总及时报总经理予以完善修正。 二〇一一年十月二十日 附件一 新下发制度编写要求 一、正文要求 1、目的说明拟制该文件的目的。 2、部门职责分工简述该项工作的责任部门/人及配合部门/岗位主要职责和涉及工作的分工。 3、工作内容及要求对标准要求加以明确对工作流程加以规范。 4、工作流程按工作完成所履行的程序描写活动的流程要求责任清晰手续简洁权利制衡做好工作同时将公司各项风险降至最低。 5、监督与考核涉及两个层次一是对具体工作执行人的监督考核二是对负责具体流程的职能部门、职能部门的具体工作负责人的制度执行 4 情况的监督考核。 明确谁来监督考核考核的依据和标准是什么。突出可操作性对于考核依据的描述能量化的量化不能量化的进行定性描述。 6、附表 制度中涉及到哪些表格应根据表格的通用性制作附件统一格式便于参照规范执行。 7、其他 在制度最后一项注明制度的类型。分新发、修改、合并三种类型其中“修改”要注明是第几次修改“合并”是哪几个制度合并“新发”无需说明。 二、编写注意事项 1、措辞准确不使用可能引起误会的词语尽可能使用定量描述的方法如时间等。 2、注意文件内容的适用性和可操作性不可让制度内容流于形式。 3、制度文件条款号以三层为限如“一、1、1.1、1.1.1”依次展开向后排序。4、字体文件正文、阿拉伯数字用仿

宋体小3号字文件名称用黑体2号字段落间设置行距固定值25磅。 附件二 制度检查反馈表 检查时间 年 月 日 制度名称 起草部门 发布时间 反馈时间 反馈人 反馈单位负责人 反馈意见 此部分可另附材料 制度执行存在问题 5 制度本身存在问题 改进建议 改进建议 结论 备注此表反馈到制度编制单位由编制单位汇总反馈行政部。 结论 备注此表反馈到制度编制单位由编制单位汇总反馈行政部。

对公司工作流程建设和制度建设怎么写篇五
《职能型企业制度建设管理流程图》

企业制度建设管理流程图

企业制度建设管理工作标准

对公司工作流程建设和制度建设怎么写篇六
《加强制度建设 优化管理流程》

加强制度建设优化管理流程电话会议材料

加强制度建设 优化管理流程

全面提升集团公司管理水平

张 晓 鲁

二○○四年五月二十四日

同志们:

管理制度是协调、规范集团公司系统企业行为、保证

集团化管理体制运营效率的基本手段,是传达企业精神、管理理念、主体价值观的有效载体,也是企业法制化管理工作的前提与基础。在电力市场竞争日趋激烈、集团公司改革与发展任务十分繁重的情况下,突出强调与开展制度建设、流程优化工作,对于我们充分把握市场机遇、提高管理绩效,必将产生积极的作用和深远影响。

下面,按照总体安排,我就集团公司制度建设的现状、工作目标与重点以及对工作的要求讲三方面的意见。

一、集团公司制度建设工作需要加强

制度建设是集团公司成立后的首要任务,也是“基础

管理年”活动的重点工作。集团公司成立以来,遵循“三三二三”发展战略思路,按照集团化、市场化运营机制,依据国家有关法律、法规及集团公司组建方案、章程,在

————————————————————————————————————

加强制度建设优化管理流程电话会议材料

制定与实施《集团公司规章制度管理办法》的基础上,初步形成了制度建设工作体系,先后出台了公司系统和本部两个层面的100余项规章制度,覆盖了集团公司生产、经营、管理工作的大部分领域。与此同时,集团公司在企业业绩评估、专业化集约化管理、企业内部改革等方面的规章制度建设上,进行了积极的探索与尝试,取得了一定的突破与创新。

集团公司各分支机构,严格按照集团公司授权,认真

贯彻执行集团公司的规章制度,并结合本单位的实际,建立健全本单位的规章制度。股份公司和上市公司,按照法人治理要求,根据集团公司下发的规章制度,及时制定了相应的制度或实施细则。各发电厂及其他有关单位认真按照集团公司的整体安排部署,重新修订了有关标准和制度,基本做到了凡事有章可循,有法可依。

集团公司上下齐心协力,有效解决了初创时期规章制

度从无到有的问题,为集团公司起步阶段的运营与发展提供了制度保障。但是,我们也应该看到,在集团公司迅速发展、改革不断深化的新形势下,现有制度与管理流程需要改进与完善的问题,也已经比较充分地显露出来。主要表现在:

第一,集团公司现有制度体系还不完善,一些重要的

————————————————————————————————————

加强制度建设优化管理流程电话会议材料

管理制度尚未出台,制度建设的计划性需要加强。

第二,制度之间的管理层面不够清晰,不同单位、不

同部门出台的制度之间协调性不够,存在着交叉、矛盾的问题。部门之间以及集团公司部门、分公司、子公司、直管企业之间的职能、权责有待进一步明晰。

第三,有的制度还带有较强的计划经济和行政管理色

彩,个别条款与控股子公司法人治理结构的要求不一致;有的管理制度内容比较原则,缺乏相应的配套措施和规定;有的制度与集团公司实际结合的不够紧密,对不同企业的具体情况的指导性和针对性不强。

第四,制度建设中存在“重制定、轻执行和监督”的

现象,执行程序不健全,培训教育力度不够,检查反馈、总结评价、修正完善的动态管理机制还没有完全建立起来。

第五,制度的发布还采用行政发文方式,缺乏时效性

的规定,不符合现代企业管理理念,也不利于修订工作的开展和修订后制度的执行。

这些问题的存在,已开始影响到集团公司的经营管理工

作,如果不能很好解决,必将影响集团公司母子公司、总分公司相结合的管理体制的正常运转,影响整体管理水平的提高,影响公司战略目标的实现。为此,集团公司党组决定加强制度建设,优化管理流程,利用半年多的时间,在清理、

————————————————————————————————————

加强制度建设优化管理流程电话会议材料

完善现有制度的基础上,初步建立起符合现代企业管理要求、具有集团公司特点的制度体系。从明年1月1日起,集团公司将按照新的制度体系开展管理工作,并在工作中继续完善。

二、加强制度建设工作的总体目标和重点

目前,电力体制改革已完成了行政拆分与重组,市场

运营机制与规则正在完善,监管措施也将很快到位,市场对资源配置的基础性作用将进一步得到发挥。同时,集团公司各项工作正在向纵深发展,成员单位既包括全资、控股企业,又包括内部核算电厂、事业单位,面临着主辅分离改革、公司化改组等问题。

在当前的形势下,开展制度建设和流程优化工作,必

须坚持“策划、程序、修正、卓越”管理理念,适应集团公司发展战略与集团化管理体制的需要,按照母子公司、总分公司相结合的管理体制,以及垂直管理与分级授权管理相结合的原则,依据《公司法》、《国有资产监督管理暂行条例》等相关法律法规的规定,积极借鉴国内外先进的管理经验与理念,突出以人为本,将集团公司的主体价值观、企业精神、管理理念融入到制度管理之中,着力实现制度管理与文化管理的有机融合,逐步实现企业由计划管理思维定式向市场管理思维模式、由职能管理向流程管理、

————————————————————————————————————

加强制度建设优化管理流程电话会议材料

由行政命令方式管理向经济手段调节、制度控制方式管理的转变。

总的目标是:在完善与发展现有管理制度体系的基础

上,形成具有中电投特色、符合现代企业制度要求、与国际接轨的制度体系,为集团公司全面、协调、可持续发展以及“三三二三”战略目标的实现提供有力的制度保障。

为实现上述目标,必须重点做好以下工作:

(一) 理顺管理关系,完善制度体系

按照管资产和管人、管事相结合,以及统一管理与分

级管理、直接管理与间接管理相结合原则,依法合理界定与划分集团公司对全资企业、控股企业的管理界面、管理权责;对分支机构授予必要、合理的管理范围和管理权限,控制管理幅度;在本单位内部,按照扁平化管理组织结构的要求,明确界定部门职责与岗位职责,优化岗位设置与定员配置。

在此基础上,坚持与集团公司整个工作目标、发展阶

段、管理标准与要求、权利义务和责任相匹配原则,按照“科学完整、体系健全、结构严谨、符合实际”的要求,适应主辅分离改革、公司制改组、分公司组建的要求, 一切从实际需要出发,以综合性管理制度为主体方向,对现行管理制度进行清理, 界定管理层面、权责,明确管理程

————————————————————————————————————

对公司工作流程建设和制度建设怎么写篇七
《公司办公制度建设》

黔金融超市有限责任公司 办公室日常管理办法 第一章 总则

第一条 目的

为创造一个安金、舒适、健康的办公环境,特制定本办法。 第二条 适用范围

黔金融超市有限责任公司体员工。 第三条 权责

1.综合部负责办公室日常管理的监督工作; 2.各部门负责遵循本规定规范本部门员工行为。 第四条 管理细则

1.公共办公区域禁止吸烟,一经发现,扣罚当事人50元/次; 2.办公室内禁止嬉戏、娱乐、打闹、从事与工作无关的事情,如玩游戏、看电影,看与工作无关的书籍、上QQ聊非工作内容,上班时间炒股等,一经发现扣罚当事人100元/次,同时扣罚部门负责人50元/次,并对其所在部门给予通报批评,屡教不改情节严重者予以辞退;

3.工作时间禁止乱窜办公室,若有工作需要先敲门,允许后方可进入,出门时轻轻将门带好;

4.办公室内禁止高声喧哗、乱说脏话、吹口哨等不文明行为,确保办公环境的安静有序;

5.自觉维护办公环境,爱护公物,注意卫生;下班后,把桌椅摆放整齐,收拾好办公用品,并清扫地面,维持办公室清洁;

6.下班或办公室无人时,应关好门窗,切断用电设备的电源,如传真机、电脑、复印机等用完以后请自觉关机,防止意外事件发生,同时节约用电,节省能源,违反该条规定者,扣罚50元/次:

7.发现办公设备(如传真机、电脑、复印机等)损坏或发生故障时,员工应立即报修,以便及时解决问题。

第二章 附则

第五条 本办法自公布之日起开始实施,未尽事宜另行补充规定,且解释权归综合部所有。

黔金融超市有限责任公司

办公场所卫生清洁管理办法

第一条 目的

为保障公司优美、舒心、整洁的工作环境和维护员工身心健康,塑造公司形

象,特制订本办法。 第二条 组织管理

1.公司综合部负责公司全面卫生组织、检查、监督管理工作。其他部门有责任配合及协同工作;

2.公司清洁卫生从个人到全员均需参与,个人负责自己私人工作区域的清洁卫生,随时需保持干净整齐;

3.公共区域(含会议室和部门经理以上办公室)的清洁卫生由专职保洁员负责,个人包干自己工作区域的清洁卫生; 第三条 卫生管理细则

1.各工作场所内必须保持整洁,每日下班前垃圾清理干净,严禁随地吐痰、乱涂乱画;

2.个人区域需达到的标准:

3.公共区域需达到的标准

指定公共区域包括:卫生间、会议室、部门经理及以上办公室、室内过道会客区,室内楼梯、垃圾桶/碎纸桶等,标准如下:

第四条 卫生考核办法

1.由综合部组织检查各区域的清洁情况,如发现问题,记录在案,一方面提示当值小组及相关人员,另一方面提交财务部备案作为罚款依据,在当月工资中扣发;

1.1处罚标准为5 0元/项·次,卫生遭到总经理和副总经理投诉的,罚款1 00元/项次;

1.2个人区域出问题由个人负责,公共区域出问题由专职保洁员负责。 2.综合部作为公司卫生总监督,不定期抽查各区域清洁卫生情况,如发现问题,追究相关人员的责任;

3.凡违反上述规定,视情节轻重,分别给予罚款、扣薪、口头警告、通报批评、劝退、除名的处分,以维护公司的风气; 第五条 其他

本办法自公布之日起开始实施,未尽事宜另行补充规定,且解释权归综合部所有。

相关热词搜索:工作流程怎么写 日常工作流程怎么写 仓库工作流程怎么写

最新推荐成考报名

更多
1、“对公司工作流程建设和制度建设怎么写”由中国招生考试网网友提供,版权所有,转载请注明出处。
2、欢迎参与中国招生考试网投稿,获积分奖励,兑换精美礼品。
3、"对公司工作流程建设和制度建设怎么写" 地址:http://www.chinazhaokao.com/zhishi/224987.html,复制分享给你身边的朋友!
4、文章来源互联网,如有侵权,请及时联系我们,我们将在24小时内处理!