国企固定资产管理

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国企固定资产管理篇一
《国企固定资产管理制度》

国企固定资产管理制度

1 总则

1.1 固定资产是指使用期限较长，单位价值较高，并在使用过程中保持原有实物形态的资产。

1.2 本公司规定固定资产的标准：使用期限超过一年的房屋、建筑物（机器设备、运输车辆、以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等；不属于生产经营主要设备而单位价值在2000元以上、使用期限超过二年的物品；已在成本中一次性列支形成的固定资产。

1.3 固定资产中房屋的归口管理部门为工程部门，机器设备的归口管理部门为设备分厂。财务部门负责固定资产的综合核算，全面掌握固定资产的增减情况，以及正确计提折旧等财务核算。

2 固定资产的计价

2.1 固定资产的计价方式

2.1.1 外购的，按照买价加上支付的运输费、包装费、保险费。安装成本、交纳的有关税金等计价。

2.1.2 自行建造的，按照建造过程中实际发生的全部支出和安装费用计价。

2.1.3 其他单位投资转入的，按照评估机构评估确认或投资各方在合同协议中约定的价值计价。

2.1.4 融资租入的，按照租赁协议或合同确定的价款加运输费、途中保险费、安装调试费等计价。

2.1.5 接受捐赠的，按照发票帐单所列金额加负担的运输费、保险费、安装调试费等计价。无发票帐单的，按照同类设备的市场价，或通过评估确认的价值计价。

2.1.6 在原有固定资产基础上进行改、扩建的，按照原固定资产的价值，加上改建、扩建而发生的支出，减去改、扩建过程中发生的固定资产变价收入后的余额计价。

2.1.7 盘盈的，按照同类固定资产的重置完全价值计价。

2.1.8 为购置、建造固定资产交纳的耕地占用税，计入该项固定资产的价值。用借款购置建造的固定资产发生的借款利息和外币折算差额，在固定资产尚未完工交付使用前计入该项固定资产的价值。

2.2 固定资产的价值一经确定入帐，除改建扩建、局部改造和特定事项经评估机构评估确认，以及国家政策规定需调整帐面价值外，不得自行调整其帐面价值。

3 固定资产的折旧

3.1 下列固定资产计提折旧：

a 房屋、建筑物；

b 在用的机器设备、仪器仪表、运输车辆、工具器具；

c 季节性停用和大修理停用的各类设备，以及经营租出和融资租入的固定资产； d 已投入使用但尚未办理移交手续的固定资产。

3.2 下列固定资产不计提折旧：

a 房屋建筑物以外的未使用、不需用的固定资产，以及以经营租赁方式租人的固定资产；

b 已经提足折旧，仍可继续使用的固定资产；

c 建筑工程交付使用前的固定资产；

d 已在成本中一次性列支形成的固定资产。

3.4 固定资产的折旧方法

3.4.1 根据财政部颁发的工业企业财务制度规定，结合本公司的具体情况，折旧方法采用平均年限法。

3.4.2 固定资产的净残值为固定资产原值的3％。

3.4.3 平均年值法的固定资产折旧率和折旧额的计算公式如下：

a 年折旧率=(1-3％）÷折旧年限

b 月折旧率=年折旧率÷12

c 月折旧额=固定资产原值×月折旧率

3.4.4 固定资产折旧根据上述有关计算公式按月计提。当月增加的固定资产，当月不计提折旧，从下月开始计提折旧。当月减少或停用的固定资产，从下月起不计提折旧。提前报废的固定资产，其净损失计入营业外支出，不再补提折旧。

按照规定提取的固定资产折旧，分别按用途性质计入制造费用、管理费用和销售费用等。

4 固定资产的控制和管理

4.1 固定资产实行归口分级管理。各固定资产使用部门设立专职或兼职管理员，负责具体管理。

4.2 建立管理帐卡。工程部门和设备管理部门按照固定资产类别、名称、规格型号、使用部门和存放地点，统一编号，编制固定资产目录，建立固定资产台帐和档案，并设置固定资产卡片。各使用部门也应有相应的明细帐，并定期记录使用、保养、修理等情况。

固定资产卡片，反映单项固定资产的详细情况，一式二份，分存财务部门和固定资产归口管理部门。财务部门按月和归口管理部门核对，归口管理部门按月和使用部门核对，以确保帐、卡、物，数量、金额相符。

4.3 固定资产的变动按以下规定办理：

4.3.1 固定资产的增加

4.3.1.1 外购的固定资产，由工程部门编制外购计划，经公司总经理办公会议讨论平衡后，由工程部门负责购置，并办理入库。交付使用时，由工程部门开出“设备分配通知单”。新增房屋由财务部门建立固定资产卡片。新增设备、仪器仪表由财务部门提供“设备交付明细表”，归口管理部门建立固定资产卡片。财务部门凭上述“一单一表一卡”，作为入帐依据，按本制度有关规定计价方式，确定固定资产原值，建立新增固定资产明细帐。

4.3.1.2 自制设备制造完工，交付生产使用时，由工程部门开出“设备分配通知单”，并建立固定资产卡片。财务部门凭上述“一单一卡”作为入帐依据，按本制度有关规定计价方式，确定固定资产原值，建立新增固定资产明细帐。

4.3.2 固定资产的减少

4.3.2.1 出售固定资产，由归口管理部门提出，经使用部门会签后，分管副总审批，经批准后，由归口管理部门开出调拨单（并和买入单位双方盖章后）交由财务部门办理减少固定资产手续。其出售价格，由归口管理部门提出建议价，经财务部门审批，报分管财务副总批准后执行。

4.3.2.2 报废、毁损的固定资产：

a 机器设备、仪器的报废，由使用部门向设备管理部门提出申请，经设备管理部门组织技术鉴定后，填制“报废设备申请书”，经财务部门会签分管财务副总批准后，财务部门负责办理减少固定资产的手续。

b 房屋、建筑物的拆除清理，由工程部门根据厂区改造规划和危房鉴定书，提出拆除清理报告；经财务部门会签，报经总经理（或分管副总）批准后，财务部门负责办理报废手续。

c 毁损的固定资产，应查明原因，视情况具体分析。属于人为损毁的，按厂纪厂规处理。自然灾害毁损的，按照财产保险的规定办理。过失人及保险公司赔偿后的差额，计入营业外支出。

4.4.2.3 长期投资投出的固定资产，按公司对外投资的管理制度办理。

4.4.3 固定资产的出租出借

4.4.3.1 出租固定资产，由原固定资产使用部门提出可出租清单，经生产部、设备管理部门或工程部门等部门审核，报总经理（或分管副总）批准后办理有关手续。租赁协议由设备管理部门或工程部门牵头，召集财务、投资审计等部门和有关业务人员与租入方商定，报总经理（或分管副总）批准后，由财务部门办理固定资产出租手续，并按租赁协议收取租金。收取的租金冲计提的折旧。协议期满后，由设备管理部门或工程部门负责催回。

4.4.3.2 出借的固定资产比照上述规定办理。

4.4.4 固定资产的内部转移

4.4.4.1 固定资产的内部转移，由归口管理部门提出意见，并填写“固定资产内部转移通知单”，经使用、接收、生产等部门会签后，交财务部门作内部转移帐务处理。

4.4.5 固定资产的封存及启用

4.4.5.1 固定资产由使用部门向设备管理部门提出封存（或启用）申请（须由分管技术的分厂或分公司领导签字），经生产部门、设备管理部门（由分管部门负责人签字）、财务部门会签后，由财务部门办理转帐手续。

5 固定资产的清查

为加强固定资产的管理，确保帐卡、帐物、帐帐相符，应于每年终对固定资产全面实地清查盘点一次。盘点工作由工程部门及设备管理部门组织，财务部门配合。编制固定资产盘点清册，经盘点人员和使用部门负责人签字，对出现的盘盈、盘亏现象，分别由使用部门、工程部门及设备管理部门负责查明原因，并填写盘盈、盘亏清单，经工程部门及设备管理部门、财务部门会签。盘盈的净收入和盘亏的净损失，报总经理（或分管副总）批准后，财务部门负责作帐务处理，分别列人营业外收入和支出科目。

6 固定资产的修理

6.1 固定资产的修理分为中小修理和大修理。大修理是指房屋建筑物的翻修、改建、改造，机器设备全面拆卸更换主要部件。此外，均为中小修理。

6.2 机器设备的中小修理由使用部门负责。房屋建筑物的中小修理由使用部门提出委托，工程部门审核后组织实施。发生的费用记入使用部门的成本、费用。

6.3 房屋建筑物的大修由工程部门归口，按项目编制年度计划和费用预算。机器设备的大修由设备管理部门归口，按使用部门、设备编号，编制年度大修理计划和费用预算。大修理费用列入当年度技改技术资金预算，经财务部门综合平衡、报公司总经理（或分管副总）批准后，由归口部门组织实施，财务部门按预算计划严格控制。如超计划应及时调整，追加计划报分管预算领导批准后，由财务部门执行控制。

6.4 大修理费用按固定资产原值的4％按月预提。每月发生的大修理费用，由归口部门根据大修项目设立明细帐，单独核算。每月将核算资料报送财务部门按归口部门上报的资料结转大修理费用。

预提的大修理费用年终不留余额，实际支出数大于预提数的差额计入有关成本、费用，小于则冲减有关成本、费用。

7 对造成固定资产呆帐的处理

在建工程转为固定资产后，不能发挥作用，或不能投入正常生产使用，形成呆帐、坏帐的，应从决策设计到计划采购等各个环节,认真分析、查明原因,分清责任,并追究责任人,按责任人应承担的责任大小进行处理。

国企固定资产管理篇二
《某国企固定资产管理制度(附带管理用表格)》

固定资产管理制度

第1章 总则

第1条 为加强公司固定资产管理，提高固定资产使用效益，优化资产配置，确保公司经营管理目标的实现，根据国家有关法规，结合公司实际情况，特制定本制度。 第2条 固定资产是指使用期限超过1年，单位价值在规定的标准（2000元）以上，并在使用过程中保持原有实物形态不变的房屋、建筑物、机器设备、工具等。

第3条 办公室是公司资产的归口管理部门，负责资产的购置、保管、维修、报废、清查等工作；公司财务部是固定资产的价值管理部门，负责固定资产的价值核算。

第4条 固定资产管理的内容包括资产购置、资产调剂和调拨、资产核算、资产保管、清查及处置。

第2章 资产购置

第6条 公司固定资产购置应当纳入全面预算管理体系。办公室负责统计各部门固定资产申购情况、编制公司年度固定资产投资计划与预算、安排资产购置等事项。

第7条 每年年底办公室向各资产使用部门下发《固定资产需求统计表》（附件1），各部门申报本部门固定资产购置需求，经部门负责人审核后提交办公室。

第8条 固定资产的使用部门在申报固定资产需求时应考虑固定资产的使用情况、公司发展战略和经营目标等因素；对固定资产的投资项目还需进行可行性进行研究和分析，组织专家进行论证；对于30万元以上的固定资产投资项目，应当考虑聘请独立的中介机构或

专业人士进行可行性研究与评价。

第9条 办公室对各部门提交的《固定资产需求统计表》进行检查汇总，编制《固定资产购置计划表》（附件2），会同财务部门商定后，提交分管副总审核、总经理审批。审批通过后的固定资产购置预算将纳入全面预算管理。

第10条 办公室根据年度固定资产购置计划安排每月固定资产购置计划与预算，填写《固定资产购置审批表》（附件3），提交公司经理办公会审批，审批通过后由财务部根据会议要求负责平衡资金收支工作。

第11条 月度购置计划注意事项：

（1）固定资产购置坚持多方询价（不少于三方）的原则，保证资产购置价格的合理性。

（2）单批购置固定资产金额达到50万元以上采用公开招标采购，招标文件和成交合同交财务部备案。

（3）对不宜招投标的，应当进行市场调查和多渠道询价，然后确定供货商。

（4）进行供货商的选择时，应着重考虑供货商的资质、能力、信誉以及质量保证体系；同时，根据供货厂商的报价函及其他书面资料、价格、品质、交货期、付款条件、厂商信誉以及历史使用情况等选择出最优者。

第12条 办公室实施采购时应当严格执行资金支付审批程序，请款时应当注明资产名称、规格型号、预算金额、供应商以及购置原因等。

第13条 预算外固定资产临时购置申请应由使用部门提出，填写《固定资产购置审批单》（附件3），经办公室及财务部审查后,上报分管副总审核,提交总经理审批。

预算外固定资产购置申请还应当详细说明购置原因和相关费用。购置申请批准后由办公室统一安排固定资产的购置。

第3章 资产的验收、登记与领用

第14条 办公室采购人员接到供应商发来的设备等固定资产后，由办公室组织使用部门一同对固定资产进行验收，并填写《固定资产验收单》（附件4）。

第15条 固定资产验收合格后，由办公室负责对固定资产进行分类编号。编制固定资产目录及统一编号时应注意以下几点：

1．进行固定资产编号时应遵循统一规定的编号方法；

2．号码一经编定不能随意变动；

3．新增固定资产应从现有编号依次续编；

4．每一固定资产编号确定后，实物标牌号应与账面编号一致；

5．编号只有发生固定资产处置，如固定资产调出、报废等情况时才能注销，并且编号一经注销通常不能补空。

第16条 办公室负责建立固资产卡片，一式三份，办公室、财务部和使用部门各一份。在每一张卡片中，应记载该项固定资产的编号、名称、规格、技术特征、技术资料编号、附属物、使用单位、所在地点、开始使用日期、中间停用日期、原价、使用年限、购建的资金来源、折旧率、大修理基金提存率、大修理次数和日期、转移调拨情况、报废清理情况等详细资料。

第17条 为了汇总反映各类固定资产的增减变动和结存情况，使固定资产卡片适应固定资产增减变动的要求，办公室应按固定资产类别建立固定资产管理台帐（附件5），对固定资产的增减定期进行序时核算。

第18 条 员工离职时将领用的全部固定资产交回公司，由办公

室人员按固定资产帐明细清点，有缺少的按价赔偿，办公室应及时协调财务部进行帐务处理。公司规定，员工之间不得私自调换自己使用的固定资产，如有特殊情况须调换使用，需及时通知办公室填写《固定资产调拨单》。经办公室确认后，根据《固定资产调拨单》及时作好固定资产台帐变更登记。

第4章 资产的使用、折旧与维护

第 19 条 各资产使用部门要指定相关人员负责固定资产管理并建立实物管理台帐；个人使用的固定资产，由本人负责管理，责任到人。固定资产使用人、使用地点变动，应由转出部门提出申请，由办公室办理相关手续并报财务备案，方可进行资产转移。

第 20 条 固定资产使用期间发生故障或损坏时，应立即通知办公室，以便及时组织维修。驻外公司自己负责维修并注意保存相关票据.各部门应将固定资产质量及供应商的售后服务情况报办公室备案。

第 21 条 公司财务部负责按财务会计制度进行固定资产核算并按财务制度规定计算固定资产折旧费。

第 22 条 办公室每年年末编制固定资产维修计划，维修费用纳入年度预算。

第 23 条 办公室应当编制月度固定资产维修计划，月度维修费用应当纳入月度部门预算，提交计划工作会审议，审议通过后提交财务部门备案。

第 24 条 固定资产需要修理时，由使用部门提出申请，由办公室组织维修(驻外公司自己负责组织维修)，维修完成后，由使用部门相关人员验收，并在《固定资产维修记录表》（附件6）上签字确认。

第 25 条 办公室提交维修经费付款申请时应当严格执行资金

支付审批程序。预算外修理费用支出时应当严格执行预算外审批程序。

第26条 各类固定资产的折旧年限、残值率

固定资产分类 残值率 折旧年限 房屋建筑物 5% 20年 机器机械设备 5% 10年 交通运输设备 5% 5年 工具家具设备 5% 5年 电子设备 5% 3年

第5章 资产报废与报损

第 27 条 办公室负责统计各部门固定资产报废情况，编制月度固定资产报废计划并纳入部门月度预算，并填写《固定资产处置审批单》（附件7），经办公室主任、财务部经理、分管副总审核后，提交总经理审批。

第 28 条 固定资产批准报废后办公室应当要及时进行实物处理、更新固定资产卡片和固定资产管理台帐相关信息；财务部及时进行帐务处理。

第 29 条 对已批准报废的固定资产进行遴选。通过适当维护、修理，能够继续使用的物品由办公室负责调剂给有需求的部门使用；对已批准报废并经遴选后剩下的物品由办公室进行作价处理，物品经公司有关部门和领导审核批准后进行处理。

第 30 条 当固定资产破损或丢失时，固定资产使用部门填写《固定资产处置审批单》（附件8），提交办公室审核。

第 31 条 办公室对固定资产报损或报失情况进行核实后，在《固定资产处置审批单》内填写调查意见，并签字确认，并将《固定资产处置审批单》送财务部审核。

国企固定资产管理篇三
《完善国企固定资产管理的措施》

完善国企固定资产管理的措施

固定资产作为国有企业资产中的重要组成部分，是企业的生产工具，是生产力要素之一。其固定资产结构、状况及管理水平是影响企业竞争力的重要因素。笔者试围绕现阶段国有企业固定资产管理中存在的问题及成因进行分析，并针对存在的问题，对加强国有企业固定资产管理应采取的措施进行了论述。

一、强化固定资产管理中的责任意识

在市场经济中, 企业的固定资产同流动资产一样重要, 要扭转重流动资产管理、轻固定资产管理的倾向, 应将固定资产管理纳入经济责任制承包考核体系中, 健全资严保全机制, 奖惩分明, 督促企业按国布资产管理要求, 管好用好固定资产, 以确保国有资产不流失。

二、建立科学的固定资产投资决策程序

国有企业要改变设备落后的局面，应有计划地更新现有设备，加快技术改造步伐。企业在进行技术改造之前，应充分了解国家、主管部门、金融部门的政策，找准适合企业运作的切入点，以节省资金和时间。

在投资决策方面应确定合理的投资规模和方向。可行性研究报告编制应从技术先进性、经济可行性出发, 认真做好市场调研,以市场为导向足,慎重决策。

建立投资管理责任制度, 强化投资风险的约束机制,明确由项目负责人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营全过程负责,承担风险。对造成决策失误的领导追究其行政责任和经济责任，从而促使企业决策深入调研, 促进决策的科学化、民主化,避免由于决策失误,给企业造成巨大的损失。

加强固定资产购置的管理,严格按企业的生产经营计划,根据设备使用情况,有计划地更新设备,设备的购置应有专业人员参与意见,做到货比三家，质优价廉。各二级单位用自有资金购置设备,也要按固定资产管理办法规定，报主管部门批准，由企业统一购置。将这部分资产纳入企业正常的管理范围。

三、充分发挥固定资产日常管理的作用

固定资产的日常管理，应建立国有企业二级单位主要领导责任制。国有企业三级单位是固定资产的使用者，固定资产管理好坏与二级单位的管理关系密切,

必须有专人负责固定资产的管理。建立固定资产明细账,对固定资产的增加、减少、转移、报废、闲置等办理相应的手续,如有固定资产无故损毁、丢失现象,应追究责任人的责任。

企业应定期对固定资产进行盘点, 保证固定资产安全和完整。发现问题,及时上报固定资产主管部门。对外出租资产，由企业主管部门负责,签订对外出租协议,收取租金,不允许二级单位私自出租资产。

另外, 企业还要加强固定资产的维护保养高固定资产的利用率。各生产使用单位应建立在用固定资产维修保养记录,对在用设备按实际需要有计划地进行定期保养检修,使设各处于良好状态。对于闲置的设备应集中统一管理,定期检查保养以保证固定资产不损失、损坏, 良好完整。

四、严格区分固定资产改良和维修的界限

划分资本性支出和收益性支出，严格区分固定资产改良和维修的界限，使固定资产的价值得以体现，经营成果更加真实。在核算上，建立健全固定资产中大修、维修保养记录。

五、加强在建工程的监管

明确各个部门的管理职能，各工程所在单位在工程开工后,应派专人负责现场监督,财务人员也应经常深入工程现场，加大财务监督的力度。财务人员对工程预决算的审核是企业内部依法对工程预决算管理及对其真实性、合法性、准确性的再监督。为了胜任这项工作，财务人员应努力学习有关的专业知识，提高业务素质和管理水平。对工程项目的管理， 应由工程主管部门、财务部门、工程所属部门三方共同参与管理，才能起到应有的作用对于大的工程项目，审计部门应参与审计，以确保项目质量，使有限的资金得到合理的运用。

六、利用闲置资产，搞好资本运营

对现有闲置的资产和利用率很低的资产，应充分利用这部分资产搞好资本运营，有些设备可以对外出租、出售、盘活部分资金；有些生产线，应采取联营、合资或者整体出租等形式利用其使用价值，盘活存量资产，提高经济效益，实现资本的良性循环。

七、加强固定资产核算的管理

加强固定资产的核算管理,应严格按照财务制度中有关固定资产的核算办法去做，具体工作中应做到以下几个方面：

1. 及时登记固定资产明细账卡片，以便于账务核对。

2. 定期进行固定资产清查, 对盘盈、盘亏的固定资产及时进行账务处理, 并认真查找原因, 采取有效措施, 堵塞管理漏洞。

3. 对固定资产的购建、转移、闲置、报废等,应如实进行处理，不得弄虚作假。

八、探索固定资产考核管理的新途径

固定资产作为企业长期投资，必须不断优化其结构，时刻关注其收益率。固定资产的管理也必须从这一理念出发研究新的管理办法，近年来有的企业试行固定资产租赁制、固定资产有偿占用收费制，有的国有企业集团考核下属单位的固定资产利润或产值，还有的企业为剔除折旧因素的影响试行考核单位固定资产净值收益率等，所有这些均不失为打破计划经济条条框框束缚，加强现实条件下固定资产管理的有益探索。

国企固定资产管理篇四
《完善国企固定资产管理的措施》

国企固定资产管理篇五
《国有企业固定资产管理制度》

**有限公司

固定资产管理制度（试行）

第一章 总 则

第一条 为加强**有限公司（以下简称“公司”）固定资产日常管理，防止国有资产流失，明确固定资产管理及使用的权责关系，根据国家有关法律法规及有关规定并结合公司的实际情况，制定本制度。

第二条 本制度适用于集团公司及下属全资子公司、控股子公司。

第三条 公司固定资产实行统一管理、分级负责与归口管理相结合的管理体制，做到谁使用、谁维护、谁保管。

第四条 固定资产管理的主要任务是：建立健全固定资产管理制度，及时掌握各类固定资产的质量和使用情况，保障固定资产的安全、完整。

第五条 固定资产是指为企业生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过12个月的有形资产。具体包括：

（一）房屋建筑物类：包括生产用、非生产用的厂房、办公楼、宿舍、道路、围墙等固定资产。

（二）生产设备、设施类：包括生产用的光伏电池板、逆变器等机械设备、运输车辆、动力设备（及其管道）、通讯设备等固

定资产。

（三）计算机网络、电脑类：包括系统网络及设备、计算机及外围设备、数码产品、通信设备等固定资产。

（四）办公设备、用具用品类：包括视频音像设备、复印机、打印机、传真机、移动电话等固定资产，及单位价值高于200元、低于3000元，使用期限在一年以上的低值易耗品单，单位购臵和受赠的具有一定价值的各类艺术品等资产。

（五）生活设施类：包括公务用车、辅助车辆、电视机、空调器、办公家具、福利设施、医疗器械等固定资产。

第二章 相关部门职责

第六条 资产管理部是公司固定资产的管理部门，履行以下主要职责：

（一）制订集团公司及各子公司统一的固定资产目录，按照固定资产类别、名称、规格型号、使用部门、存放地点对公司全部固定资产进行统一编号。

（二）定期对固定资产进行实地清查盘点，每年至少全面清点一次，保证卡、账、物相符。

（三）对固定资产的报废、出售等工作，会同财务部门提出书面审核意见。

（四）督促固定资产直接责任部门建立固定资产明细账，协

调、监督和检查各部门的固定资产管理工作。

第七条 集团公司总经理办公室、各子公司综合部是公司固定资产的直接负责部门，履行以下主要职责： （一）负责本单位的固定资产管理工作，设臵专职设备管理员，每台设备要明确使用、保管、维护的责任者。

（二）按照统一要求建立本单位固定资产明细帐，固定资产出现变化时及时调整明细账。

（三）严格执行技术操作规程和维护保养制度，确保设备的完好、清洁、润滑和安全使用。根据固定资产的使用情况，组织编制设备修维计划，按期编报设备更新计划。

（四）根据资产管理部的要求定期组织固定资产的盘点，做到帐、物相符。

第八条 集团公司财务部及各子公司财务部履行下列职责：

（一）建立固定资产会计账簿，统管固定资产总账核算与明细核算，对集团公司及各子公司的每一项固定资产定制固定资产卡片。

（二）办理固定资产增减变动手续，及时、准确的进行会计核算。

（三）负责对固定资产进行折旧管理，每月按时计提固定资产折旧，保证固定资产的完整性。

（四）参与固定资产的购臵、使用、报废全过程的监督，会同资产管理部定期对固定资产进行盘点，按规定办理盘盈、盘亏、报废审批手续，审核编制固定资产修理、报废计划。

第三章 购 臵 第九条 集团公司及各子公司根据生产、经营需要购臵固定资产，必须提前向主管部门提出申请，由资产管理部、财务部会签后报经总经理、董事长批准，由相关部门签订合同负责购臵。

第十条 购设备进厂后，由购买单位开箱检查、验收，设备安装完毕后将购臵申请、合同、发票、入库单据及时报财务入账，并报直接负责部门登记，建立固定资产明细账。

第十一条 子公司可根据集团公司统一安排建造固定资产。公司自行建造的固定资产，在工程完工后，财务部门根据竣工决算书转增固定资产。

第四章 使用及保管

第十二条 固定资产由使用部门负责保管，使用部门对固定资产的安全完整负直接责任。

第十三条 集团公司总经理办公室、子公司综合部，按照每一固定资产登记对象建立固定资产明细账。明细账至少一式三份，其中财务部门保存正本一份，固定资产管理和使用部门各保存副

本一份，每月度需核对一致。

第十四条 固定资产明细账记录的内容应包括但不限于资产名称、规格型号、生产制造单位、数量，预计使用年限、使用部门、存臵处所、资产入账价值及其变动情况等（详见附表一）。

第十五条 固定资产使用过程中发生的后续支出应当按照财务制度纳入公司预算。后续支出范围包括固定资产维护、修理或更新改造发生的支出。

第十六条 固定资产价值发生变动时，财务部门应及时通知直接负责部门及资产管理部，对固定资产明细账做相应变动记载；固定资产实物形态发生变动时，直接负责部门应及时通知财务部及资产管理部，对固定资产明细账做相应变动记载。

第十七条 使用部门应制订固定资产操作（使用）规程，并按规程操作（使用）固定资产，定期维护和保养固定资产。

第十八条 固定资产的维修：

（一）固定资产的维修分为中小修理和大修理。大修理是指房屋建筑物的翻修、改建、改造，机器设备全面拆卸更换主要部件。此外均为中小修理。

（二）固定资产的中小修理由使用部门提出维修计划，由资产管理部和财务部会审后，报总经理批准实施。

（三）固定资产的大修应由使用部门编制大修计划及预算，纳入公司财务预算管理。大修计划由财务部门列入公司年度财务

国企固定资产管理篇六
《论企业固定资产管理》

万　方数据

万方数据　

论企业固定资产管理

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被引用次数：潘杰吉林省吉林市第五人民医院,132002现代商业MODERN BUSINESS2007(27)2次

参考文献(5条)

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3.张铁英;顾翠兰 浅议固定资产管理[期刊论文]-冶金财会 2006(01)

4.雷培文 浅谈如何加强固定资产管理[期刊论文]-财会通讯 2005(10)

5.王建敏 完善国企固定资产管理的措施[期刊论文]-当代经济 2006(04)

本文读者也读过(10条)

1. 刘桂琴 企业固定资产管理存在的问题[期刊论文]-内蒙古科技与经济2009(16)

2. 包维华 关于企业固定资产管理的相关问题探讨[期刊论文]-当代经济2010(12)

3. 林旭初 完善企业固定资产管理的建议[期刊论文]-科学咨询2009(3)

4. 王鑫 企业固定资产管理有关问题探讨[期刊论文]-现代商业2009(30)

5. 韩伟民 企业固定资产管理浅析[期刊论文]-集团经济研究2007(27)

6. 苗晓云 企业固定资产管理存在的问题与完善措施[期刊论文]-产业与科技论坛2008,7(1)

7. 张志贤.陈文芳 企业固定资产管理有关问题探讨[期刊论文]-商业经济2010(21)

8. 胡波 新会计准则下企业固定资产管理的策略分析[期刊论文]-现代经济信息2010(13)

9. 胡蓓蓓 浅谈企业固定资产管理[期刊论文]-经济师2006(1)

10. 王宝平.李达岭 浅谈企业固定资产管理[期刊论文]-现代审计与经济2011(5)

引证文献(2条)

1.周云鹏 论加强企业固定资产管理[期刊论文]-现代经济信息 2009(17)

2.崔玉倩 小议企业固定资产管理的问题[期刊论文]-现代商业 2009(20)

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国企固定资产管理篇七
《加强国有企业固定资产管理工作》

刍议加强国有企业固定资产管理工作

摘要：固定资产是企业资产的重要组成部分，是企业开展业务及其他活动的重要物质条件，在企业的资产结构中占有很大的比重。如何创建节约型企业、确保企业资产安全完整，对企业的固定资产管理工作提出了更高的要求。通过分析我公司固定资产管理中存在的问题，结合国有企业固定资产管理的实践，提出加强企业固定资产管理的建议，希望对建设节约型企业、确保企业资产安全完整有一定的借鉴意义。

关键词：固定资产管理；节约型；安全；完整

中图分类号：f406.4 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）05-00-01

建设节约型社会是党中央、国务院在新时期作出的一项重大战略决策，是落实科学发展观与构建和谐社会的必然要求，是中华民族勤俭节约优良传统美德的具体体现。随着我国各项改革特别是财政体制改革的不断深入和机构改革带来的机遇和挑战，国有企业资产的规模急剧膨胀的同时，国有资产管理难题也越来越大。如何建设节约型企业，管理好国有资产的问题日益突出。如何创建节约型企业，就对企业的固定资产管理工作提出了更高的要求，下面就如何加强国有企业固定资产管理浅谈个人的看法，以供商榷。

一、目前我公司固定资产管理工作的现状及普遍存在问题

多年来，固定资产管理工作一直是我公司企业管理的一个薄弱环节。固定资产管理意识淡薄，认识不到位，措施不到位，甚至人员

不到位；固定资产管理基础工作不规范，管理混乱，条块分割，重购轻管、重钱轻物，固定资产安全控制体系尚不完善，家底不清，产权不明，账账、账实不符，固定资产流失现象普遍存在；固定资产配置不合理，利用率低；与此同时，现行会计制度和财政体制改革对国有企业固定资产管理也提出了新的挑战。特别是随着机构改革、财务、人事与收入分配制度等各项内部改革的不断深化，企业管理部门现行的固定资产管理水平远远不适应企业改革与发展的新形式之需，与创建节约型企业的要求相比还存在着较大的差距。主要表现为：

(一)固定资产管理制度不健全，资产管理责任不明确

在平时的财务管理中，由于重视程度不够，只注重对有严格的财务开支制度规定的企业公用经费的管理。对固定资产管理的制度和规定不健全，只在会计账面上做出反映，缺少实物登记账；资产领用没有记录，手续不完备，造成固定资产资产管理责任的不明确。

(二)固定资产账实不符、反映不实

在公司各个二级单位中普遍存在着固定资产账实不符、反映不实的问题。其表现一是调拨、接受捐赠及其它渠道等方式取得的固定资产未在账面上反映出来；二是会计人员有意无意漏记固定资产账的现象常有发生；三是存在固定资产的改扩建增加部分未按规定计入固定资产价值；四是移交不清，存在涉及人员调整调动时对固定资产不按规定进行移交，固定资产仅有总账而无明细账；五是固定资产账簿记录不完整；六是存在账外资产，缺乏有力的监管。

(三)固定资产增减变化不严格履行规定程序，账务处理不规范 存在着购置固定资产不纳入统一采购程序，自行采购的现象；固定资产毁损、报废、调拨、变卖、转让时，不按规定的程序报经审批，自行处理，不严格履行企业财务制度规定的程序，账务处理不规范。

(四)对固定资产缺乏定期的清查盘点，疏于日常管理

近年来，受财政体制改革的影响，企业公用经费趋紧，对公用经费支出的管理和控制较为严格，但忽视了对固定资产的管理。

(五)固定资产管理观念淡薄

长期以来，实际工作中普遍存在重购置、轻管理的现象，忽视现有资产的管理使用，轻视现有资产的合理搭配和使用效益，造成了不必要的浪费。

(六)没有充分利用预算、统一采购等手段对固定资产进行有效的事前、事中监控

财务部门在做年度预算的时候，对公司现有固定资产的情况缺乏整体概念，对固定资产购置的预算编制随意性较大，没有从节约、整合资源的角度合理安排固定资产购置预算。在购买固定资产的时候，对必须进行采购的固定资产范围、种类认识不深，导致在固定资产购置过程中采购制度执行不严，如此一来，难免出现“价高货廉”、“人情采购”，达不到“少花钱多办事”，建设节约型企业的目的，严重者还会导致商业贿赂等违法违规的情况发生。

(七)忽视固定资产使用过程的监控，固定资产处置不够规范

财务部门与固定资产管理部门之间缺乏沟通，财务部门只管固定资产的财务核算，固定资产管理部门对资产管理缺乏有效的管理手段和具体办法，资产使用部门无管理制度、无管理人员、财产登记不全。

(八)固定资产配置不合理，利用率低

目前，企业内部资源的横向联合调剂余缺的意识和行动力欠缺。企业内部固定资产资源配置也存在不规范、不科学和不合理性。

二、加强固定资产管理，创建节约型企业

理论是行动的先导和指南。以制度创新来破解企业资产管理中存在的难题。这就要求企业必须建章立制，以制度管人管资产。

(一)严格遵守有关的财经法规，牢固树立依法管理国有资产的意识

企业应当严格遵守并规范执行企业有关的财经法规。固定资产的购置应坚决执行本企业采购制度，纳入采购范围，节约使用企业资金；固定资产报废、调拨、变卖，坚持按规定程序申报、审批。提高管理人员的法制意识，明确落实资产的管理责任，增强并牢固树立依法管理国有企业资产的意识。

(二)建立健全固定资产管理制度，加大监管力度

从目前大多数企业的资产管理现状来看，对固定资产疏于管理，缺乏长期、有效的资产管理制度，管理制度执行不到位。因此，按照国有资产管理的有关规定，并结合各企业的实际情况和业务特点，建立健全固定资产管理的长效机制和完善的管理制度已成为当

前各级企业加强资产管理的当务之急。只有加强日常监管，落实管理责任，才能逐步实现固定资产管理的制度化、规范化。

(三)加强会计人员业务培训，提高业务素质，规范账务处理

会计人员要加强业务培训和学习，不断提高业务素质；坚持会计人员持证上岗，杜绝无证上岗现象；严格执行有关财经法规，规范和完善账务处理，做好固定资产管理的基础工作，保证账账相符、账实相符。

(四)加强固定资产的日常监管，落实资产管理责任，防止国有企业资产流失

企业的资产管理部门应当严格坚持和执行有关财经法规和本企业的固定资产管理制度；健全和完善实物登记账，对各项固定资产从购置、领用到报废进行全程管理；加强固定资产的日常监管，定期不定期进行清查盘点，防止国有资产流失。

(五)提高认识，建章立制，强化资产管理观念

固定资产管理长期以来都是财务管理中较为薄弱、容易忽视的地方。往往上有政策，下有对策，无人认真监督管理，根本原因就是观念淡簿。我们必须清醒地认识到固定资产是国有企业资产的重要组成部份，是各级企业依法行使管理职能的物质基础，是集中核算工作不可缺少的重要组成部份。因此，应大力度宣传加强固定资产管理的重要性，通过国有资产法律法规的宣传教育活动，使大家充分认识加强固定资产管理工作的必要性、重要性，违法违纪的危害性，提高大家遵纪守法的自觉性。

国企固定资产管理篇八
《国有企业固定资产管理之我见》

国有企业固定资产管理之我见

什么是固定资产？在企业会计准则第4号——固定资产（2006）（财会

[2006]3号）中明确指出，固定资产是为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度的有形资产。换言之，固定资产即是企业使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。从一定意义上讲，不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用年限超过2年的，也应当作为固定资产。，

固定资产是企业的劳动手段，一直以来都是企业赖以生存的中流砥柱。在国有企业中，固定资产的有效管理将关系到企业的正常发展，国家的利益赢损，理应得到极大的重视。近些年来，通过在国有企业的工作实践，我自认为在资产管理特别是固定资产管理方面有了一定的经验，这里谈一下对国有企业固定资产管理的认识，希望能为国有企业的固定资产管理提供一些积极的作用。

一、国有企业在固定资产中存在的问题

由于在企业的资产核算岗位工作，我清楚地看到国有企业在固定资产管理方面具有投资规模大，资产投入时间较长，范围使用广，部门利用多以及结构分类复杂等特点。因而在企业中，固定资产的薄弱环节也便暴露出来。

首先，固定资产的账实不符。这主要是由三方面原因造成的，一是固定资产缺乏专门管理，太过依赖财会的账面资产，忽视固定资产名片和实物账目的关系。二是对闲置报废资产的处理呈现随意状，跳跃审批和漠视相关手续。三是集团内部门间在互相转移资产时，未遵循财务调拨程序，也造成了资产账实不符。

其次，固定资产的保养太糟。固定资产需要保养，这跟人需要保养的道理是

一样的。但是，为了短期经济效益，尽可能生产出更多的产品，有些企业往往刻意提高机器设备的运转率，并不按规定进行固定资产的维护和保养，致使机器设备苟延残喘，提前一命呜呼。

再次，固定资产的闲置过多。究其原因，一是预测失误，未能在项目立案时思前想后，耽误浪费了固定资产。二是在使用新技术，新工艺以及企业的改造扩建过程中，对大量拆除的旧机器设备进行搁置，没有考虑再利用价值，致使这些停用的固定资产长期无用，鲜有问津，逐渐成为一堆废铜烂铁。

最后，国有资产的监督缺位。一方面，固定资产监督体制不健全，负有管理权限的资产管理部门，不是设置单一，就是由一人或少数人长期独管，大大影响了固定资产的监督事宜。另一方面，帐务核算体制不规范，如国有企业的核算人员，由于缺乏财物意识、缺少专业知识，造成了固定资产的少计、漏计问题，形成了账外资产，使监督变得困难重重。

二、国有企业面对固定资产问题时的应对策略

上面提到了国有企业在固定资产管理方面的四个弊端，其实，如果企业在实际操作中认真负责，那么这四个弊端是可以解决甚至避免的。下面，我就结合我的实际经验，谈一谈解决的策略。

第一，落实管理责任，各司其职，各负其责。要按照分级归口原则，建立主管部门、资产使用单位和财务部门相结合的管理体制。首先，资产主管部门要对固定资产实行宏观管理，严格建立起对各个部门的资产审批制度。其次，资产使用单位要建立起符合资产规模的负责团队，明确分工，建立起固定资产管理账卡系统，保证账物相符。最后，财务部门要对固定资产进行核算、盘点及清查，同时，对固定资产投资效益的使用情况进行财务分析和风险评估。

第二，优化资源利用，有所保养，有所配置。一方面，要合理而适当地使用机器设备，遵循其使用规律，确保它的使用年限。另一方面，资产管理部门要妥善保管闲置设备，积极组织专业人员对闲置设备进行鉴定。要大力结合基建、技改以及大修等工程需求，对仍有用武之地的机器设备充分配置，合理利用。当然，对着实不能利用的设备也要备案优化，从而及时收回资金，避免资产浪费。

第三，遵循资产报销手续，维护利益，避免损失。固定资产报废、核销要严格按照资产报废与核销程序处置。我们在工作中对固定资产的报销，首先要对申请报废的资产进行取证，填写审批表，并注明申请报销的原因及损坏程度。其次，企业内部审计部门在对资产进行报废审计时，要进行核实，并提出有关意见。最后，财务部门要采取上述意见，对报销后的相关事宜进行财务计算，之后报送上级进行审核。这样一来，才能避免出错，把企业的损失降到最低。

第四，健全监督机制，信息化，规范化。网络数字化的快速发展，迫切要求企业建立起资产管理信息系统，加强对资产数量和质量的监控事宜。为了实现固定资产由静态向动态的转变，企业要把资产管理与财务管理结合起来，优化资产管理部门人员配置，加大监督力度，提高财会人员素质，严格审计资产范畴。可以说，监督上去了，固定资产管理的力度也就上去了。

总而言之，固定资产对于企业的发展至关重要，在实际工作中，要清楚地看到有些企业在操作中的不足，努力寻求解决之道并尽可能避免这些弊端的发生。当然，作为一名资产核算岗位的员工，我在这方面的认识尚属皮毛，在今后的工作中，我会更加努力，力争为企业更好更快的发展铺砖添瓦。

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