学生会主席怎么管理新生

导读：　学生会主席怎么管理新生篇一《关于怎样做好学生会主席的管理工作》 ...

学生会主席怎么管理新生篇一
《关于怎样做好学生会主席的管理工作》

关于怎样做好学生会主席的管理工作

摘要:作为一名学生会主席要多沟通。多与前任的学生会主席沟通，多与自己的属下沟通，多走访自己系的但又不是学生会成员的学生，特别是大一的新生。另外作为一名学生会主席还要勇于创新。

关键词：沟通、创新。

正文：

对于一位新上任的学生会主席来说，学生会这项管理工作就像让一位农民去画一副山水画一样——无从下手。因此我作为一位学生会主席的前期工作就是详细认识一位学生会主席的管理工作。这其中包括：学生会主席的主要职能有哪些，学生会主席如何很好地去组织一次活动，学生会主席在决策时应该注意的问题有哪些……为了更快而又更好地完成这项工作，这就要求我不能坐以待毙，而是要化被动为主动，要通过主动地沟通来达到我的目的。这时我就会主动地找前任的学生会主席，去与他沟通，通过沟通来详细认识学生会的主要工作等相关内容，并同时向他请教担任学生会主席的一些心得体会和经验。

另一方面，我还要了解我的下属，这里我可以通过开座谈会的形式，在会上我只作为一位主持人和普通听众的身份，主要的内容还要交给我的下属。我会让他（她）们轮流谈谈自己对本部的认识以及对学生会管理的上的建议。这其中我会记下他们的要点并不时就他（她）们的观点提出问题。等会议结束后我会认真总结，就其中的突出矛盾和尖锐问题作为我以后管理工作的重点之一。

等我已基本上熟悉学生会这个组织的各个细节之后，接下来就是实践部分了。这一阶段，沟通仍然是我工作的重点，我会通过开例会的形式让学生会的成员讲述近期学生会所举办活动的看法并总结经验，以及对我近期工作的批评与建议，同时规划学生会下一步的路子。这时每个人都是主人公，每个人都可以将发现的问题拧出来，然后大家一起讨论。除了会议之外，我会更加注重私下走访，因为有时在会上有的人会不好意思表述自己的观点和对别人提出问题。这里我会重点走访在会上没有发言的成员。

最后，我会每隔一段时间做一次问卷调查，这里的对象基本上是不属于学生会的成员，这其中主要是大一的新生，听一听他(她)们对学生会管理工作的心声。

作为一位学生会主席，我不会恪守教条，顽固不化，我会通过各种渠道去积极创新。下面我就来说说我的一条创新路子。

以往学生会所举办的活动大多限于本系的学生，这样很难培养学生的综合素质。在我看来，我们学生会所举办的活动要多和其他系合办以及多和社会上一些组织合办，这样就能更好加强我们学生的团队合作意识以及及早地积累社会上的一些经验，现在不是很讲团队精神和社会经验吗？

当然，有创新是好的，但要真正地去实现去难于上青天。这里我会深思熟虑以后再听取学生会成员的建议，等大多数人认可之后，我再谨慎的实施。

总之，作为学生会主席，我会把沟通和创新作为工作的重点，努力做到多沟通，勇创新。

学生会主席怎么管理新生篇二
《如何做好学生会主席》

几句心里话：人之将走，其言也真。在学生会期间和你们在一起这么久，真得很难忘。你们工作都很努力！我会很怀念这段时光的。我很惭愧，走了，没有给你们留下足够有用的东西，以后的路你们会有困难。但我相信你们会做好的，下面我就把自己的所知所感概要的写下来。但愿以后你会有用！信院学生会在你们这一届会更好的，我会默默的关注你们的行动！

一、信息工程学院学生会换届 方法

1、参选人员：信院学生会副部以上人员

2、参选方式：自荐和推举，或由主管老师和主席团提出候选人

3、参选人员评定：由主管老师、主席团对参选人进行综合评比

评比标准简介：责任心强、工作认真踏实有恒心，较强的人际协调关系和组织策划能力，有正确的工作态度和思想认识，熟悉学生会各项工作

我们将对参选人进行书面或对话问答及侧面调查等一系列考察方式

4、新常委名单确定：评定结果确定后，新常委成员必须严格要求自己，团结一致，并在学生会全体例会上发表演讲，明确工作目标，坚定工作信心。所有学生会成员必须积极配合新学生会常委顺利开展各项学生会工作。不得懈怠，不服从甚至产生抵触情绪和行为者，将强制性开除学生会并通报批评

5、出版公布：学生会新常委确定后要及时出版公布，必要时可附上照片

6、新老成员交接须知：退会成员特别是部长以上成员必须将所有工作一一交接完善，这里包括各项工作经验等思想方面的传授和学生会材料等专属物品的转交。退会成员虽已退会但也要严格要求自己，维护学生会形象，不得有损坏学生会荣誉的言语和行为。同样在学生会的成员要尊敬所有退会老成员

信院学生会职务[/B]：

主席

常务副主席

副主席

电子系副主席

通信系副主席

计算机系副主席

主席助理

主席助理

秘书处：

电子系

通信系

计算机系

部门：

办公室

外联部

生活部

纪检部

学术部

文体部

宣传部

二、活动技巧

1、体育馆

体育馆是全校最大的室内活动场所，在这里举办活动我们必须对“活动本身”和“自身准备”两方面去严格考虑。例如“迎新晚会”就活动本身而言它是一场大

型的晚会活动，是新学期开学我们给大一新生的第一个大型活动。我们不仅可以向全校师生展现我们信院学生会的精神面貌更可以在大一新生心中树立良好的形象地位。所以我们要办就必须要在体育馆办！那就自身而言就是要求我们必须有充分的准备，否则同样不能举办！

以下是在体育馆筹办活动的步骤简介：

①积极筹备活动内容，在最短时间里拿出活动内容的十之八九，并形成活动策划书。（包括活动主题、活动形式、活动节目、活动所需全部物品和活动相关人员、相关事宜的安排及活动经费的预算等）。

②将活动计划先交予主管老师审批，然后听取老师意见并修改。打印三份体育馆“大型活动申请表”（学校网站上有）和活动策划书由主管老师先在申请表上签字，然后按申请表上签字要求依次找相关老师签字。

③审批完毕后应及时将申请表交予体育馆负责老师审阅，并询问体育馆使用注意事项，然后与其协商体育管当天开放时间，尽量要求给予我们较宽松的活动布置时间。

2、第二报告厅

第二报告厅是一个较体育馆小的活动场所，但有着它自己特有的优势。较为完备的设施给我们活动的筹办节省了不少开支也给我们的活动顺利进行提供了更好的条件，另外这里也会给人以温馨的感觉，适合举办小型晚会和内部活动等。 以下是在二报筹办活动的步骤简介：

①第一步同上①，但申请时间要更早些，因为二报使用频率高，我们必须及早做好申请准备。

②将完整的活动策划书和一份二报活动申请表（与体育馆不同）交予主管老师审批签字，然后按申请表上签字要求依次找相关老师签字。

③签字完成后及时将申请表交予二报负责老师（信息大楼二楼楼管会）并协商二报活动当日开放时间。

④由于二报开门时间晚，必须在活动当日提前准备好所有场内布置物品。还必须注意活动当日要请“学生会主管老师”来信息大楼楼管会签一份安全协议书，否则楼管会老师不予开门。

注意：以上活动申请必须由主席团人员或主席指定人员办理！

体育馆申请完毕后要及时跟校广播站联系，不但是主持人的邀请问题和话筒话架借用问题，更重要的是体育馆音响的调制事情（目前学校体育馆音响调制由广播站负责），我们必须要与其确定当天体育馆音响调制时间，并派“专人”负责到底。非广播站人员未经相关领导同意不得随意调制。

二报音响等调制是由楼管会老师负责，但我们也必须派“专人”配合到底。二报办活动不得有商业条幅等悬挂，我们要灵活对待。

无论是在哪筹办活动我们都必须要做好“活动前、活动中、活动后”各个环节的准备工作，以便整个活动能够顺利进行，圆满结束。所以这就要求我们的策划必须是完备的、详细的、合理的，也要求我们每一位相关人员必须服从安排，协调一致，共同为我们活动的顺利进行奉献自己的一份力量。

3、学术活动、体育活动等其他

此类活动灵活性大，场所易安排，同时也是一个很好的锻炼舞台，有利于提高我们筹办活动的各方面能力和积累更多经验，但我们若轻视了这些活动，就必将给我们带来无法弥补的损失。因为这些活动更贴近师生，更深入人心，所以我们同样要有充分的准备，要吸取以往的经验教训，结合以往的活动方案，提出更好的活动策划，给老师同学们一全新的感觉。让老师们不再感觉活动的重复性，让同学们不再感觉活动的无味性。所以这也就要求我们大家去积极探索，努力创新，发挥集体的才能，集思广益。

三、部门

办公室：平凡处孕育伟大、细微处展现睿智

简介：协助主席团处理学生会日常事务，协调主席团和各部工作关系。负责财务的管理、相关文字工作（如各类文稿的撰写以及通知、会议纪要等文件的制作）、资料的保存归档以及其他日常工

外联部：情智相依，锋芒必现，心手相牵，公关梦圆

简介：负责为学生会各项活动筹集资金并组织相关商业活动。并对学生会的整体形象进行推广，负责学生会的对外联系工作。是学生会对外的窗口

生活部：用我们的爱心为你营造健康、快乐的生活

简介：定期为老师同学们服务，引导同学们树立正确的消费观，提高生活质量。督促同学们在大学里发展自我、完善自我，合理安排大学生活，

纪检部：公正与公平从在你身上体现

简介：通过开展纪律检查工作、督促各级学生干部模范履行职责，通过对各级学生会组织的考评，形成争先创优的局面，督促全院学生养成良好的文明习惯。 学术部：属于你的智慧舞台

简介：学术部是学生会的一个重要的组成部分，直接或间接地对全院大学生的学习和科研情况进行管理。该部是一个由学生对学生自己的学习和科技成果进行管理的组织，承办和组织各类科技活动

文体部：你的黄科大舞台从这里开始

简介：开展各种有特色的文艺体育活动，丰富同学的课余生活，陶冶同学的情操

宣传部：宣青春豪气，传时代佳音

简介：负责学生会活动的宣传、海报、图片等设计、出版工作

总结：其实上面所说的只是每个部门职责的一面，而更多的管理和活动是需要靠我们各个部长及其成员大家一起集思广益，各个部门不能拘于老想法老惯例，要学会创新，办有特色活动。因为不管是老师还是学生都已经有些厌倦了以前的活动，所以我们要积极出新活动新花样，或简单点在原有活动基础上去修饰去改装，这些都可以。每个人只要去积极思考，我相信就会有新的点子，新的创意。这里最后要说的就是集体的力量，团结的力量，协作的精神。这一点是至关重要的，学生会的稳固、发展需要的是大家而不是个人。然而怎样才能达到这个效果就是我们大家所要思考和解决的问题。我想真诚在这里是很重要的，我们是一个大家庭，每个人之间都要以一颗真诚的心去对待对方。学会包容，学会谦让，学会理解，懂得关心。痛苦只有大家一起分担才能减半，同样快乐也只有大家一起分享才能增倍！

四、院级主席必须做的

1、搞好与常务副主席的关系，要知道你们俩没有高低之分。你们俩是核心，有一点不团结，学生会就不会办好。分清任务，工作各有侧重点，无论什么决议，你们俩的意见要首先互通一致，搞好与助理和7个部门之间的关系。这是内部建设。这一点做不好，什么都没有意义。要做到让助理灵活深刻领会你的意思，按你的要求办事，保证你安排的事完成，同时又能灵活处理你与部长之间的关系，使上下关系顺畅。关键时刻还要有决断能力。总之，助理是你的左膀右臂，没有能力和责任心，没有足够的人脉和魄力，最好不要选其做助理。不然以后工作会很不好做。部长是中流砥柱。是学生会整体水平的好坏。要关心他们的工作，军中他们的意见。同时又要维护好自己的威严，抓住关键权利。不能给部长他核心的权力。这样整个学生会你就没法驾驭。

2、搞好与三个系学生会主席的关系。上一条做好了。只能说明学生会很稳定，但不会有什么提高，时刻记住我们是院学生会。要主动想出办法带动他们参与由我们主导的活动。最起码要做到大部分工作要让他们支持。这一关很难做。因为有利益关系，有时候只能利益共享。院吃点亏没事。要记住：三系主席是我们的副主席。三系助理使我们秘书处的成员。（这一届我没有利用秘书处是个失误。下一年把秘书处组建起来，由我们的助理牵头领导）

3、多和别的院主席联系。特别是比我们强的院，和他们交流的同时。你就会有自己的想法，你把这些想法在学生会应用成功了。这就是你的成就。这就是你给下一届留下的遗产。商院外联，医院艺院特色节目，工院邻居，体院裁判武术等。平时参加活动，多留意人家的好节目要联系方式，为以后自己用做打算。向人家学习活动的流程，东西的借取都要知道等，北区也要积极联系

4，和社团搞好关系。以后会很有用。按重要程度分依次是广播站，武术协会，电子协会，计算机协会，舞蹈协会，校报等

5，要学会分权和把权：很多权利都可以交给助理和部长做，要相信他们。一旦

学生会主席怎么管理新生篇三
《如何当一名合格的大学学生会主席》

大学学生会主席（一）

大学学生会是许许多多刚刚迈进大学校门的莘莘学子的梦想，也是在校大学生们极力追求的地方，当然大学学生会主席也在校大学生们梦寐以求的好差事，然而，你可知道大学学生会主席应该具备的条件和能力吗？

那么，下面我就从然后做好学生会里的普通一员讨起吧！首先：作为一员普通的学生会成员，我们要学会把自己当成傻瓜，不懂就问，只有这样你才会学的更多，为什么这样说，因为我们刚刚加入学生会这个大家庭，我们有许许多多不懂的地方，只有我们谦虚、好问，我们才能够学到东西，而这里的东西是指管理方法和思路以及怎样处理人际关系了等等。其次：我们要勇于创新，创新是一个人成功的前提条件，敢于把我们对工作的新的想法和看法说出来，不管你的上司能不能理解，只有你敢说出来就是一种进步和提高，但是我可以肯定的告诉你，只有你说出来，说的有理有据就会有人支持你，就会有人看中你。再次：高调做人低调做事。为什么这样说呢?只有我们学会当孙子，那么我们才能够当爷，道理很简单，但是需要我们每一个人慢慢体会，慢慢学习。最后：性格不同，职位不同，权利不同，人格相同。十二个字慢慢理解，只有你理解了，就能够做的出类拔萃。 接着，我们再来谈谈如何做好一名部长。每一个人都希望被别人赏识，作为部长你不仅要让你的上司赏识你，同样你也要学会赏识你的部下，只有这样你才能够走的更好、更远。同时在这里我要告诉你的是“做人要讲底线，办事也要讲底线。”为什么我现在我这样说，因为我们现在已经不是干事了，我们已经成为学生会里的一名部长了，当然，我的意思也不是说，我们当上部长了就高人一等了什么的，而是我们现在更应该学会做人、做事，只有这样我们才能够成为一名优秀的学生干部，一名民心所向的学生干部。

当然，只是做到这些还是不够的，我们还得有做干事时的拼搏精神和创新精神，同样还应该有洞察全局和把握全局的能力，而这些能力是怎么来的，就是我们在做基层工作的时候学来的，是我们有些人不用学就能够掌握的，因此，我们现在还得继续虚心向别人求教，只有这样我们的学生干部之路才会走的更加顺利。

说完了怎么做学生会里的部长，那么我们就接着来说说如何在学生会副主席的位置上如鱼得水，如日中天吧！

首先：你应该知道你是从学生会里的干事，部长等职务一步一步慢慢爬上来的，所以，你更应该多听听不同的声音，不同的意见，这既是领导地位的体现，也是领导魅力的体现，而如果你当上学生会副主席后，听不到不同的声音，不同的意见，这说明什么，说明是我们人格魅力的丧失。

其次：你要永远铭记“无以诚不能定天下，为以信不能服天下。”为什么？因为只有诚信我们才能走遍天下，才能够让别人信服。

第三：朋友因世界观的相同而真情，朋友因利益观的不同而假意。因此我们在交友的时候一定要有选择的交，若交的朋友是积极上进的那么你也是积极上进的，若交的朋友是不思进取、碌碌无为混日子的那么你也将会成为一个一事无成的人。

第四：胡适言：“宁鸣而死，不默而生。”作为一名学生会的副主席也是这个道理，我们既然在其位，就应该尽其责。不能做一个默默无闻的人。

第五：誉满天下，谤亦随之。人无完人，金无足赤，我们是学生干部，同样我们要铭记我们首先是学生，其次我们是干部，最后我们才是学生干部。只有这样我们才能够做到上对得起老师的重负，下对得起同学们的期望，才能做到辉煌时经得起，寂寞时耐得住。

当然人生就像滚雪球，重要的是找到很温的雪和很长的坡，一个人的个人才能和外界机遇一个都不能少，少了期中一个那都

是无法找到人生的光明和美好的未来的，所以我要告诉你的是如果你现在还在人生的某个十字路口徘徊，那么请你不要在站在那里徘徊了，用自己的实际行动来提高自己的综合能力，充满自信迎接每一个可能成功的机遇吧！

下面我们就进入我们的正题吧，如何做好大学学生会主席的，当然我的看法只能说是一言之堂，不能够成为权威。

前面我们说了如何找学生会里的干事、部长、副主席，那么我现在要说的是要想做好学生会主席你必须是前面种种职务之中的佼佼者，同时也前面种种的化身和集前面种种的于一身的杰出代表者。你不仅要熟悉学生会里的各种工作方法和技巧，同时你更应该具备统筹全局的和调动全局的能力，上要得到领导的大力支持，下要得到同学和其他学生会成员的鼎力支持。要做到这些说难也难说易也，难，难于上青天，易，易于水中划船。 难，你要做到能说会道、出口成章、会写会画、先知先觉、眼观六路，耳听八方，调动各方面力量协调做战。而这些都需要你有足够大的雄心、信心、诚心和耐心。雄心是一台永不休息的发动机；信心是重要的精神力量；耐心是战术，也是气质；诚心是一切活动成功的前提条件。同时你还要要深入实际，不能只做表面文章；处理事情要讲究方法；要有团结、合作的精神；要建立良好的人际关系；要学会用力；要了解学生思想动态；要处理好工作和学习的关系；要有较强的组织、协调和语言表达能力等等。

易，只有你有过人的综合能力，那么作为一个大学的学生会主席对你来说确实是易于水中划船般。但是，这样的人又有几个啊？

因此无论你是属于什么样的人，你都应当在生活中，在学习中，在工作中不断的提高自己的各方面能力，使自己成为大学校园里叱诧风云的人，让学校的史册上留下你的名字，记住曾经的你为这个学校的和谐、文明、进步和发展做出了巨大的贡献。

大学学生会主席（二）

——大学学生会主席能力的提高

大学学生会主席能力的提高在于个人的道德修养和个人综合素质，那么这个过程是一个漫长的过程，但是也是一个塑造成功的过程。那么我们下面来一一分析。

首先：你作为一个学校的学生会主席或者是你作为你们系里的学生会主席，你的个人能力的提高过程同时也决定了你人生航向，也就是你未来所要走的路。因此在这个过程你必须要给自己制定一个做人的原则，而这个原则也是你在作学生会主席期间的做事原则。在前面我曾说过“高调做人，低调做事。”、“做人要讲底线，办事也要讲底线。”同时我也说了你能够听到不同的声音，不同的意见，这既是领导地位的体现，也是领导魅力的体现，而如果你听不到不同的声音，不同的意见，这说明是我们人格魅力的丧失，同时也是你领导魅力的丧失。而在你能力的提高过程你更应该学会做人、学会做事、学会听其他人的声音，而这包括老师、同学和天天和你并肩作战的学生会其他成员，听完后要有自己的想法，不能人云亦云，过则改之，有好的意见和建议要虚心接受，这样你才会芝麻开花节节高，在你大学期间所谓的事业如日中天。

其次：你作为一个学生会主席，一名学生干部，特别是一名处于领导者的学生干部，你不仅要会说，更要能干，用具体事实说话，用实实在在的行动说话。这样不仅提高了你个人的人格魅力同时也提高了你的个人能力。

第三：学会合作。无论是一个国家还一个社团都需要合作，有合作才会有工作顺利进展，才会有个人能力的体现和提高，如果你是一个不懂得合作的人，那么你要学会合作，这是为了你工作的顺利开展和保质保量的完成。

第四：学会创新，敢于创新。创新是一个民族、一个国家进

步的源泉，同样，任何一个单位或社团都需要创新，有创新才有进步、才有发展，作为学生会主席的你更应该的创新的源头，是这个组织是创新源头，这样既提高了你的工作质量，也转变了你的工作思路，同时也提高了你工作能力，也就是个人能力。 第五：树立全局观念。什么是全局观念我们首先要弄明白，也就是说在我们做工作的时候，要以大局为重，不能斤斤计较，在小事上我们可以马虎，但是在大是大非面前一定得有自己的立场，一定要站在正确的立场上。统筹全局，调动全局，协调全局，引领全局。

第六：有责任感。国家存亡，匹夫有责。作为学生会主席你就是这个组织的代言人，就是学校的代言人，在日常的生活中也好，还是在工作学习中我们都要时刻牢记我们肩负的责任，不辱使命，做好自己的本质工作，时时刻刻在同时们当中起到模范带头作用。

当然，提高个人能力仅仅做好这几点是远远不够的，我们还要从平时的点点滴滴之中去学习，去发现，需要我们处处留心，只有这我们才能提高自己各方面能力，才能统筹全局，引领全局，才能调动身边的个方面的积极力量，才能真正成为学校的代言人，成为同学们的代言人，才能成为学生会这组织的代言人。

学生会主席怎么管理新生篇四
《学生会主席工作计划》

管理系学生会主席2011—2012学年第一学期

工

作

计

划

学生会主席高兵龙

二〇一一年八月

—2012学年第一学期工作计划20112011—

管理系学生会主席高兵龙————管理系学生会主席

风清气爽,天高云淡,在这天气舒适宜人的季节，我们迎来了2011～2012学年第一学期，而我系学生会也将开始新一年的工作。作为管理系学生会主席，通过上一学期在工作中的学习实践，使我对学生会的工作有了一定的了解。结合工作中存在的问题，通过一个假期的思考，我认为在新一年的工作中学生会各部门间应该加强广泛的合作，共同协作，重点抓好学院校风、学风建设，改善学生生活，完善学生会内部各项规章制度，优化结构资源，提高学生干部素质以及学生年度考核及评优等多方面工作。力争使我系学生会在新学年能够得到长足发展，工作可以更上一层楼，也使其在今后的工作中更好的配合系领导及老师，为我系及学生会的建设做出更大贡献。

为此，在新学年的工作中，我将在系领导及老师的指导下继续深化学生会机构改革，不断推进服务型、责任型建设，着力打造定位清晰，宗旨明确，结构科学，精干高效的管理服务团队。

。一、动员全体学生干部力量，扎实做好2011级新生迎接工作级新生迎接工作。借

鉴往届的迎新经验，制定具有科学性、弹性的迎新方案。动员我系学生会所有学生干部，努力做到为每一名新生提供一条龙式的服务，不仅帮助新生完成入学程序，安顿新生住宿，热情接待新生和家长，及时处理期间出现的问题，还应引领新生熟悉学校及周边环境。新生安顿后，由学生会主席带领全体学生干部走访新生宿舍，关怀新生的适应程度和入住宿舍情况，记录宿舍的各种硬件问题并报请宿委维修，

解答新生疑问，鼓励新生尽早适应大学生活。通过一系列的关怀措施，务求让新生感受到“学校如家，班级如家，宿舍如家”。

二、注重学院校风、学风建设，努力为学生营造良好的学习成才氛围。为加强校风、学风建设，培养学生的责任意识和集体荣誉感，营造良好的校风、学风。本学期将成立由辅导员和学生会干部组成的校风、学风建设小组，负责我系学生考勤制度的实施。严抓上课考勤，学生会学习部不定期的进行抽查，定期通报抽查结果，对旷课的学生严格按学校有关规定进行处理。并将其与各项评优挂钩。对校风、学风建设优良的先进班级给予奖励。有效整顿学风，遏制了缺课缺勤的不良风气。

三、重视班级基础建设，为校风建设提出新思路，时刻关注和帮助学生成长，切实维护学生权益。班级是学院的基本组成单位，班级的发展是学院发展的动力，这股校风建设的中坚力量，是绝对不容忽视的。我认为校风建设是应该以上下并行的模式运作，即由系老师领导各基层班级，各基层班级贯彻管理系建设部署的下行模式，结合由各基层班级展示活力，做好班风建设，提升各班级实力，使各年级各班级共同成长，从而整体提升管理系实力的上行模式互相结合，互相促进。我系学生会必须重视班级基层建设，当好中间枢纽角色，尽一切力量建设我系班风、系风。为此，在新学年，我系将开展新生班长交流会，从而使新生各班交流经验，既可以互相借鉴良好班风的班级的积极管理模式和具体方法，又可以共同出谋划策解决个别班级存在的不良风气，加强各兄弟班级的感情，最终达到共同提升。与此同时，

主席团还将出席班委联席会并听取各班委意见，接受基层班级的投诉，提升学生会的服务质量。

四、响应新时期、新形势的需要，与时俱进，大胆革新，继续深化机构改革。学院实施二级管理以来，我系蓬勃发展，现有近3000名化机构改革。

学生。作为我系管理、服务学生的重要机构，学生会更应该有新的思维来强化管理，增强服务质量，应该有新的模式来提高工作效率，切实维护学生权益。拒绝墨守成规、生搬硬套的工作方法和管理模式，锐意创新并落实相关工作。

，推动机构由管理型转向服务型、责任型发展，五、增强服务意识增强服务意识，推动机构由管理型转向服务型、责任型发展，

消灭机构干部与学生的矛盾，机构活动与学生生活的矛盾，不断提高师生对学生会工作的满意度。在管理工作上，要求所有干部注重良好工作态度，做到礼貌执行学生的日常管理工作，文明劝导学生违纪行为，公正处理学生利益攸关的问题。明确学生干部是服务学生的干部，杜绝“学生官”等不良观念。以干部监督机制和表彰机制促进干部服务意识，从干部入手，进一步提升机构的公信力，夯实群众基础。在第二课堂活动上，认真策划、筹备，注重细节，考虑活动是否影响到学生学习生活甚至有碍学生发展，努力做到活动能让学生增见识、长能力，不能让学生反过来服务机构举办的活动。

六、加紧修订、完善学生会工作制度。在观念的更新，意识增强的同时，制度也要跟上发展的步伐。在新学年，为适应时代发展，结合管理系自身情况，并在原有的制度系统基础上，学生会将严格制定相关制度，主要包括：《管理系学生会章程》、《管理系学生会例会制度》、

《管理系学生干部制度》、《管理系学生会干部考核制度》、《管理系学生会干事考核制度》、《管理系学生会各部门工作制度》及《管理系学生会部门及个人表彰办法》。另外，以促进学生干部工作积极性，提高学生干部执行力为目的，我系学生会正在研究将班干部纳入学生会干部体系的制度。

七、完善激励机制和监督机制，努力达成最终完善干部行为导向机制的目的。学生干部是组成学生会的细胞，管理好，利用好庞大的干部资源是促成机构发展主要因素。在新学年，我系学生会将在原有的激励机制基础上进一步追求突破，比如将于9月中下旬举行的“管理系学生会2011～2012学年第一学期第一次会议暨表彰大会”。另外，为使机构权责统一，更好地向责任型过度，本学年还将制定了《管理系学生会投诉监督制度》，在此制度上将保证监督机制的运行，并在新学年开始落实相关干部监督工作。努力达到激励机制和监督机制相互作用，使全体干部的价值取向、努力方向和行为方式方面能够和机构的宗旨理念、发展方向、规章制度相一致，将干部的行为引导向机构的发展期望，现阶段表现为提高服务学生意识和责任感、增强干部自身素质、重视工作质量与效率、奉献管理系与能力收获、遵守会内规章制度等。

八、优化机构结构，调整部门工作职能，使各部门对上能贯彻好老师和主席团的工作部署，对下能高质高效落实相关工作。我系学生会下设秘书部、学习部、生活部、外联部、体育部和文艺部等六个部门。把握形势发展，积极优化机构设置，及时调整部门工作职能，最

学生会主席怎么管理新生篇五
《如何做好一名学生会主席》

怎样当好学生会主席？

担任学生会主席,工作能力很重要,而人际关系更是不可忽视! 做人:将心比心. 做事:身先士卒. 工作:无怨无悔. 学习:一丝不苟. 容别人所不能容之人,做别人所不能做之事!

第一个方面，做人 （我妈妈常常对我说，语文就是做人，大学就是你学做人真正的地方，因为那里有系统的做人的方法和平台）

做事先要学会做人，因为大家天天在一起，谁都能看出谁是什么样的人，谁都不傻。对待同学一定要很诚实（就像昨天老师说我很诚实，是的，我就是很诚实，做事情想得都是那么的仔细，因为我觉得既然做了，就要尽自己最大的努力）要有一致性，要心心相印，建立一种朋友式的工作关系，只有在这种情况下，我相信他们一定会跟着我们走，和我们一起创建一个好的学生会的形象。

要有奉献的精神，以一种精神带活整个团队，在学生工作中要以同学的利益为本，抛弃官本位的思想，把自己看作只是同学推选出来的管理大家的代表，并非是选你出来当爷的，把自身素质的提高看作最大的荣誉。

第三，以身作则，不断提升自己，有个很好的例子，在解放战争时期，国共两党对前线冲锋陷阵的士兵所下的命令是截然不同的。人民解放军常用的是“同志们，跟我冲啊”，强调的是以身作则，率先垂范；而国民党军队一般是“弟兄们，给老子上，打胜了重重有赏”。结局想必大家都知道。 我以前在看记录片的时候我就看到一幕很感人，一个市委公安局的副局长在执行任务时候总是那句话“大家注意，

跟我上……

第二个方面，做事

一、以人为本，管理亲和于人，打造广泛的学生基础，“不战而屈人之兵为上上策”，收服人心是工作顺利开展的必要条件，人心齐，泰山移。不要让形式化的管理或操作把同学与自己的距离踢得太远。学生干部不仅是学生官，更应该是为同学谋求一个良好学习生活环境的策划者、组织者和建设者！

二、尝试创新，工作要从经验型管理向科学化管理转变，活学活用。

三、善于表扬别人，恩威并济，赏罚分明，善人者善己，允许同事犯错误，“人非圣贤”，但你一定要帮助他改正或自我改正，看结果也要重过程，多鼓励少批评，多帮助少命令，学会换位思考。

四、学会沟通，沟通能拉近距离，促使各个部门不断改进工作，不但包括和同学之间的沟通也包括不同院系学生会会之间的沟通，学习别人好的地方对自身也是巨大的推动，切勿闭门造车。校学生会也要不断的与各个院系的学生会进行交流。

第五，也是最重要的一点就是开展工作最终是和班级打交道，那么班级中的骨干就是班干就像昨天刘书记说的，是更多学生干部的集合。学生会的工作绝非空中楼阁，不切实际，学生会的目标始终是服务于学校广大同学，我们始终把同学的利益放在第一，旨在活跃全校的学生活动气氛，丰富广大同学的课余生活，像我们也举办了很多活动得到了同学们的广大好评，例如篮球赛、足球赛等等的运动会，各种文艺晚会，也组织同学在学校各种竞赛中取得优异的成绩，这当然得益

于各年级同学的大力支持，想必广大同学也会为我们的荣誉而感到骄傲。刚才说了，“人非圣贤”，希望对我们工作的差错报以最大的谅解。 第三个方面，做学问

无论何时，都要把自己定位一名大学生，学习永远是自己的第一要义，工作就是为了学习，学习就是为了更好的工作，任何团队都要牢记王书记讲过的“学习型团队”。

想做好一个学生会主席，最重要的是做到三个认可。

第一：老师认可你。第二：学生会内部成员认可你。第三：其他同学们认可你。只要你做到这三方面你就绝对是一位非常成功的主席。重要的是自己要多想想怎么做到这几点。切忌给同学们一种此人只会拉关系走上层路线的印象。开朗幽默是我的优势，但是一定会利用好，并且掌握好度，一个不小心就会给同学一个，此人就会扯淡无威信的印象。

至于怎么做人，这个也好想。俗话说：人生如戏，自己想明白这件事了，一切问题就好解决了。放下包袱，不会觉得自己是主席了就应该如何如何，想想人生如戏这句话，在不同的场合扮演不同的角色，比如啊，在女朋友面前你就是他的对象，不要想什么主席什么的，做好一个你的女友的对象应该说的话做的事就可，你就是做的好！就是角色问题，昨天刘书记说的话真的很有代表意义，在同学面前，要放低心态，平常心，同时应该注意自己的形象，因为我们代表的是一个学生会的形象，走出校门我们代表的是安庆师范学院

学生干部就是联系老师与同学的纽带和桥梁，一方面要为同学们

服务好，另一方面要听从老师、领导的安排。该怎么做就怎么做，原则性的事情是什么就是什么，我绝对不妥协，不管是老师还是同学，你都要坚持自己。多了解同学们的想法，才能做好工作。才能多做事，记得看过这样的一个演讲说，做事情少的是奴，事情做的多的是仆，所以我们伟大的党说做人民的公仆这句话也有他深刻的意义。

此致

敬礼

学生郑义敬上

学生会主席怎么管理新生篇六
《如何成为优秀的学生会主席》

学生会主席怎么管理新生篇七
《怎么做好学生会主席》

大队主席工作计划

我校在本学年第一次少先队会议中选举产生了新一届大队委员会。本届大队委员将会吸取并发扬上一届大队委员们优点，进一步完善以往工作中的缺点与不足，协助大队部作好校各项工作。

以下是大队主席本学年的工作计划：

1、协助老师管理好大队各个部门的工作，叮嘱协助各个部门完成好各项任务，不拖延，不推诿 ；

2．如果老师不在，要将所有任务一个不落地传达给各部门，不使工作停滞下来、止步不前。

3．学校如果有各项活动，应该及时通知宣传部，让其所负责的同学尽快将活动精神以红领巾广播，黑板报形式作好宣传。

4．要认真完成老师布置的各项任务。大队主席带头起到表率作用，带动所有大，中队干部，干部再带动同学。

5．各个部门的活动以及安排都要均衡、协调。每个大队委都有相应负责的部门，一定要及时调动好所有部门的活动。

6．及时向大队辅导员反馈活动的感想以及记录等等，注意培养新的大队委干部、小编辑、播音员、小交警、升旗手、护旗手及鼓号队员等，为下学期工作的顺利展开打好基础。 《怎么做好学生会主席2011年2月13日》

《怎么做好学生会主席》文章简介：

首先，我们知道，学生会干部是从普通学生中选拔出来的具有高素质、高能力的人才，在学校和班集体中充当桥梁和纽带作用，是老师的

文章《怎么做好学生会主席》正文开始>>

首先，我们知道，学生会干部是从普通学生中选拔出来的具有高素质、高能力的人才，在学校和班集体中充当桥梁和纽带作用，是老师的得力助手，更是广大同学的忠实代表。说白了就是服务老师和同学，所以在工作中我们要更多的把自己放在一个服务者的角度来看待、处理问题，只要您抓住了这个关键，那么您就会与老师、同学情感融洽，也会受老师和同学的欢迎与拥戴的。

其次，站在他人的角度设身处地的为他人着想，在谅解的基础上去适应他人，绝不可以以眼还眼、以牙还牙以及指责和埋怨对方，更不可以搬弄是非不在他人背后说长道短。当听到别人说您的长短，您要做到“有则改之，无则加勉”冷静沉着应答。所以我们只有在承认、理解、接纳和尊重他人基础上，才能赢得他人的承认、理解、接纳和尊重，所以以换位思考、将心比心、以诚换诚的心态和行为来与他人相处，这样才能达到心灵的沟通和情感的共鸣。只有这样，才可能做好您的学生会主席；也只有这样，才能不断感受到老师和同学的认可、肯定与褒扬的。

第三，要注重自己的能力培养和人格塑造。一般来讲品质好、能力强或具有某种特长的人容易受到他人的喜爱和尊重，所以要充分健全自己的品格——热情、真诚、坦率、活跃、友好、有责任感、真诚地赞美他人（比如：“您太棒了！”“您的这个创意非常好！”）等，施展自己的才华，表现自己的特长，使自己的品格、能力、才华不断提高。同时，要给大家做出一个好的榜样，让大家佩服您，尊重您。

第四，经常开展一些有意义的活动，包括组织同学们参加社会实践、各种演讲以及文娱体育活动等的活动，并把这些活动当作形成凝聚力的良好契机，有了牵引力、凝聚力和向心力，您的工作就容易了（搞活动先征求大家的意见）。

第五，做到诚实、正直、公正、无私，能吃苦耐劳，保持勤俭、朴素的作风；做到言行一致，敢于对自己所说的话所做的事负责，遵章守纪，争做表率，树立好学生干部的形象。也就是说做事态度要认真，责任感要强，要善于总结工作经验等方面的经验，以自己十分的热情、饱满的情绪、一丝不苟的工作作风、不断追求完美的对待工作的态度和行为来影响其他同仁，使同仁以极大的工作热忱与你携手合作，共同进步。

第六，要有坚定的信念，顽强的意志，稳定的情绪，健康的身心，遇事冷静，做事要自信。一个没有信念的人，根本谈不上是一个有理想的人，只有坚定信念投入工作，才能真正服务于广大同学；做好一件事，必须安排好时间，有计划的完成，避免忙乱中出错，并在务实的基础上勇于创新，开拓思路，放开手脚，敢想敢做，坚持不屈不挠的圆满完成好这件事；对待别人，应有尊重与宽容的态度是，善于听取意见，学习别人的长处；要对自己有自信，只要您做的事情是为大家的，大家就会支持您的。

第七，真诚待人，以礼相待，尊敬上师长辈，爱护关心下属，这样在工作中就能轻松很多，许多问题都能避免，即使遇到问题也能找到更多的解决方法。

第八，要勇于自我批评，敢于追求卓越，不断创新，把目标放心上，把自己的特色，自己的强项拿出来，敢于在工作上创新，出亮点。同时要注意发挥团队精神，

积极调动团队中每一个人工作主动性和积极性，在成绩上要多突出他人，只有这样，才能更自己把学生会主席的工作做得更好。

做学生会干部其实也挺不容易的，学生干部就是联系老师与同学的纽带和桥梁，一方面要为同学们服务好（得罪同学是很不得人心的，会被N多人骂），另一方面要听从老师、领导的安排（要是老是跟老师、领导对着干，不服从组织安排，那你也别想干了）。不过你也不用担心，该怎么做就怎么做，千万不要受他人的影响，原则性的事情是什么就是什么，千万不要妥协，不管是老师还是同学，你都要坚持自己。多了解同学们的想法，才能做好工作，既然你是学生干部，当然要为同学们服务了，所以为同学们服务是第一位的。然后你要形成自己的意见和想法，重大事项一定要向老师汇报并征求他们的意见（不要什么事都问老师，那样显得你能力不足，要自己解决），毕竟他们做学生工作经验是很丰富的。还有，在同学们的利益和老师的利益冲突时，你要考虑好站在哪一方，最好能协调好，但是同学们的利益是很重要的，不要忘了你是学生干部。

还有一些小的问题，以后你主持开会的话，不要有太多废话，一定要简练，迅捷，很多人最烦的就是无休止的开会了，还是以行动说话吧。不要事事都自己去做，你只负责指挥协调就可以了，但是你要主动承担责任。

如何做好学生会主席

1.要建立学生会管理条例制度和干部管理条例，我想你不会是第一届吧，前任的应该有了的，你要在此基础上修改，加入一些你们这一届的特点，使一些规章制度规范化，有章可依，这样处理问题的时候才会有个评判标准。

如果你是学院的学生会主席，那么要处理好这么几个方面的关系：分管学生工作的老师和领导（党委书记和团委书记）、团总支、校学生会和各分院学生会主席、学生会各部长等。

学生会内部要建设一种向上流动、竞争而又健康的培育机制，合理的分配任务，使得下面的人觉得在学生会有事情做，能锻炼人，那你就做成功了。

做主席千万不要亲力亲为，什么事情都自己包了，最重要的是懂得协调关系，知人任用，什么任务交给谁去做比较好，要对整个活动和事情有一个全局的把握，具体的落实就交给副主席去做好了。

对内部你要既有权威又有亲和力，要把握人心，使人家心甘情愿的做你给他的任务，其中语言和行为导向很重要。

通过一些集体活动加强集体的凝聚力，如每周例会、节日出游、共同聚餐等，培养团体协作的默契，增强彼此之间的感情。

一个活动或任务分配到你们学生会，你要懂得怎么具体细分给各个部门，如宣传要怎么做、后勤由谁负责、总体协调谁来，具体监督又是谁都要你心里有个数，最好做个策划书，一目了然。

2.校园活动资金一般分院或学校都有发的，即每年的学生活动经费。你要办个活动要先审批，做个策划书到党委书记或分管学生工作的老师那里批经费。 另外一个来源就是到社会上拉赞助，一般根据举办的活动性质去学校周遍拉赞助，学生会内部也要设外联部专门负责这方面工作。

3.学生会的活动应该以学生为中心，现在校园里普遍存在活动质量不高，创新意识不够的现象。个人认为富有娱乐性质的活动更受欢迎，如十佳歌手比赛、电子竞技大塞、女生厨艺大赛、小型校园吉尼斯、化壮舞会等，其他非娱乐活动就要看你们是什么性质的学校和分院、或有什么专业的，结合起来发挥自己的特色，形成校园品排活动

你要让自己足够强，强在何处——你要让别人服你，你首先得拿出你的本事：计划的周全，执行的坚决，做事的效率，宽容的大度。

不要因为你是主席而忽略其他副主席的意见，他们能提出异议，证明他们考虑到了你没有考虑到的问题，深度比你更进一步。

更不要忽略各个部长的意见，他带的部，对部里，他比你更清楚。要学会适当”放权“，这样，大家都能安心。

合理安排各个副主席分管的部门，要做到不要偏袒任何一个人，也不可以削弱任何一个人（起码，场面上的事要做足）。比如，不可以让一个副主席同时分管组织部、社会实践部和生活部，也不可以让一个副主席同时分管宣传部、通讯部、外联部。要做到内外结合，强弱互补。

制订详细的规章制度，并严格执行，以身作则。

和别人说话时一定要亲和，一定要以商量的口气（当然，特殊场合除外）。做的事要向领导那样全面，但说话切不可向一个领导那样。

不该说的话，一个字都不要说，学会把话烂在肚子里，言多必失。

和其他学生组织搞好关系，和各年级党支部、各班团支部和班委会搞好关系。要知道，这样对开展工作，极有好处

学生会主席怎么管理新生篇八
《如何打造金牌学生会主席》

前言：2008年9月1号，学生处处长马禄远教授给我们潍坊学院校学生会主要学生干部开了一个别开生面的座谈会，其间谈到了学校的发展、学生会的运作及做学生干部的心得等等，可谓发人深省、字字珠玑，大家都受益匪浅。临了，马教授给我们布置了一个任务：分析一下学生会运作过程当中存在的问题及解决的办法。

其实我早想写一篇有关做学生干部心得感悟的文章，毕竟自己大学做了四年的学生干部。借此机会，我认真、仔细的思考了两天，把自己从进入大学一直到现在所经历的过程回忆了一遍，确实有很多值得自己自豪和深思的东西。 学生会是官方机构，它的运营方式很大程度上靠官方权力，典型的特征就是“命令式”的，也就是说“因为你是学生干部，所以你必须执行学校的各项决定，这是你的本分”。学生社团不是，它的运营很大程度上靠“软实力”，即通过社团负责人自身的谈吐、水平、组织能力等产生的吸引力而非强制力达到目标的能力！自发形成的民间组织和以上两者又不一样，它的约束力更小，因为没有任何的制约，所以这样汇聚的一盘散沙，除非要有过人的人格魅力及领导力才可照常运转！

在写文章之前，我有必要阐述一下我自2005年9月来到潍坊学院都担任了什么职务，因为这样更有说服力。我担任过班长、生活部部长、宣传部部长、团总支组织委员、大学生英语协会会长、教育科学与技术系学生会主席、社团联合会副主席、校学生会副主席、“赢在大学、赢在中国”总教官。从进入大学到现在几乎学生干部能有的级别我几乎都干了个遍，到最后我归结到一点：那就是团队一把手的素质决定着一个团队的发展与壮大！具体到学生会，那就是学生会主席个人的能力直接决定着学生会的发展！这就是我决定以《论“如何打造金牌学生会主席”》为题的原因。

由于我是为数不多的一个在学生社团、学生会及自发组织的团队都担任“一把手”的学生，（大学生英语协会会长、教育科学与技术系学生会主席、喜迎“双评”你、我、他经典志愿活动之“赢在大学、赢在中国”50天素质拓展集训营——总教官），所以我有机会把社团运作、学生会管理和自己的管理方式结合起来，形成了一种具有张景锋特色的学生干部管理方式。在此我不想空谈一些理论，只想根据自己的经验和教训，写出来一些最真实的东西。

通过以上的阐述，我就拿学生会来谈一下它存在的主要问题和解决的办法及“如何打造金牌学生会主席”,我提炼出以下几点：

一、学生会存在的主要问题及解决的办法：

（一）学生会干部价值观偏离。

有很大一部分人做学生会干部是为了名和利，觉得做了个部长、副主席、主席等比较威风，知名度比较高，整天追求一些虚无缥缈的东西，结果既给学生会抹了黑，自身也没有得到锻炼。 解决办法：

重新对学生干部的价值观进行定位，做学生会干部说到底是在为学校、为同学们服务的同时把自己练成一个“成品”。即是一个“德才兼备，以德为先”的人；一个既有勇气又有胸怀，既有理智又有激情，既自信又谦虚，既聪慧又善于表达的人；一个追寻理想和兴趣、终身学习和执行、深谙与人相处之道的人；一个能够从思考中认识自我、从学习中寻求真理、从独立中体验自主，从计划中把握时间、从表达中锻炼口才、从交友中品味成熟，从实践中赢得价值、从兴趣中攫取快乐、从追求中获得力量的人；一个有勇气来改变可以改变的事情，有胸怀来接受不可改变的事情，有智慧来分辨两者的不同的人；一个“拥有选择的智慧”，并用智慧选择成功的人！

（二）团队凝聚力差、沟通较少。

这一点比较普遍，学生会主席团各主席之见、各部长之间、各部成员之间沟通较少，平时不见面，只开会时应付一下场面，很多人连分管自己的领导和老师都不认识，“兵不识将、将不识兵”者比比皆是！试问这样的团队如何能打胜仗？如何能出成绩？

解决办法：

加强学生会的横向交流与纵向交流。可以通过开展联谊活动、茶话会、交谊舞学习、私下谈心等方式，加强领导、老师和学生之间，部与部之间、部内成员之间的交流，以此来提高同学们的工作积极性，加强凝聚力，实现人力资源的合理调配。另外，还要注重与校内社团的合作。

（三）例会效率低下、“一言堂”盛行。

典型的事例是六点开会六点半到，六点半开会七点到，严重扰乱了正常的例会秩序，而且造成了恶性循环。此外，工作安排不明确，很多事情在会上与其说是发扬民主，不如说是准备不足、浪费时间。而且大部分时间都是主持会议的人一个人在发言，不能集思广益。 解决办法：

（1）秘书处做好备案，说几点开会就是几点，精确到分钟，凡迟到两次者取消评优，迟到三次者直接开除。旷会一次者，取消评优，旷会两次者开除。必须要加大力度，果断出击，切不可优柔寡断！这点在教科系的学生会已经得到了解决，说几点开会就是几点，绝不拖延。

（2）采取“分段”会议的方式，比如，我在我们系召开例会的时候，通常都是提前半小时召开主席团、秘书处会议，把上周发生的问题和下周将要安排的事情大家集体讨论一下，每个副主席、副秘书长都要发言，评论工作的得失，并形成一个相对完善的方案，秘书处备案，然后半小时之后召开副部长以上会议，把刚才主席团、秘书处形成的决议在例会上公布并做进一步的讨论、协商，最终形成一个切实可行的方案，交各部具体执行。

（四）机构臃肿、人浮于事、工作拖沓懒散。

很多人能用一天办的工作非得拖一周，能一周办的事情非得拖一月，总之工作拖沓懒散，效率极其低下，问责时还振振有词，理由一大堆！据调查，我校学生会干部编制队伍过于庞大，优点是：有助于给更多的人提供了一个锻炼自己的机会和施展能力的舞台，但同样“机构臃肿、人浮于事、尸位素餐”的现象也出现了，很多人在学生会只开过会，其他一些事情根本没有机会去做。一些真正有能力的人也可能在庞大的机构里面心灰意冷而不愿做事。

解决办法：

实行学生干部动态管理，安排专职副秘书长或副主席办理此事，随时清除学生会内部的一些尸位素餐的人，能者上、平者让、庸者下！

（1）是减少副部长的人数，个别部门，几乎人人都是副部长，过犹不及，在这样一种环境下，副部长的威信贬值，同时他对学生会的责任心也贬值，容易造成“一件事人人都负责，人人都承担责任，但法不责众，于是到最后人人都无责”的现象。

（2）是真正落实试用期后的调整，我个人意见，下达指标，每个部门在试用期时必须裁掉35%的人，这样可能会淘汰掉一部分想干而没机会干的同学，但同时在这种机制下，人人努力，个个争先，凡是能留下来的大部分都是一些精兵强将或者有责任感的人，有助于提高工作效率。本来一个部门25个人，裁掉9个人后，剩下的16个人照样可以完成工作！总之，在这种危机意识下，会增强整个学生会干部的竞争力，提高干部素质！

（五）学生会干部自身素质低下。

个别学生干部不注意自身形象问题，知法犯法，考试作弊者、谈恋爱者、外出租房者数不胜数，严重损害了学生会形象！学生会是一个管理机构，但更是一个服务机构，有什么样的管理就需要相应的服务来配套。比如：我们在查宿舍、查不文明的时候，在想到用自己权力的同时，有没有想到我们应该为同学们服务？为政之要，首在得民！要以人为本，切实从同学们的切身利益出发，不要脱离群众，即使这些都做不到，在工作当中做到“不扰民”总可以吧？！ 解决措施：

（1）加强学生对学生干部的监督，还可以以召开学生代表座谈会的方式，让同学们反映学生干部存在的问题及解决的办法。同时把分管学生会领导和老师的电话公布，加大学生对学生干部的投诉力度，以此警戒个别学生干部。

（2）是对知法犯法的学生会干部加大惩处力度。接受同学们监督！

（六）只会写工作，不会干工作。

现在学生会出现了这样一种现象，个别学生干部的工作就是写工作计划和工作总结，工作干没干没关系，干好干坏没关系，只要能写好文字材料就可以了，这样的工作方式所造成的危害可谓大、深、远！

解决办法：

强化分管副主席的职能，个别部门抛开分管副主席甚至主席，直接向老师和领导汇报工作，严重弱化了分管副主席的职能，使之形同虚设。所以要强化分管副主席的职能，副主席要加大监管和问责力度，对所分管部门工作的开展做到心中有数、及时鞭策。部长汇报工作必须先经过分管副主席的批示后在转呈主席和领导。

（七）没有核心竞争力；个别学生干部语言表达能力不过关。

作为一个主要学生会干部，必须要有核心竞争力，也就是说必须有一点让自己引以为豪、能拿的出手、服众的东西！另外语言表达能力的低下在组织例会、向领导汇报工作和向部内人员转达通知时会处处受挫，也就是说“学生干部不但要会做而且还要会说，说的好不如做的好，但是说不好就没有做的机会”！

解决办法：

（1）学生会干部加强自身学习、锻炼自己的特长。

（2）通过演讲、读书、辩论赛等提高自己的语言表达能力。

（3）优胜劣汰制，能者上、平者让、庸者下。

（八）不能树立“品牌”战略和“特色”战略，创新力度不够。

很多部门、很多院系所开展的活动都大同小异，如出一辙，而且个别人还疯狂的办晚会，把搞活动作为学生工作的主题，而不注重挖掘本部、本院系特色，结果造成了学院活动资源的重叠与人力的浪费。

解决办法：

（1）是要认真剖析本部门、本院系特色，拿出自己与其它部门、其它院系不同的东西，树立品牌战略，比如：教科系的教师技能大赛，法学院的模拟法庭等。

（2）在继承传统的基础之上，加大创新力度，勇于探索各种新的管理方法、评估方法，并在创新中提高本部、本院系学生干部队伍的综合素质。

（九）工作当中缺乏激情。

这一点在所有的大学，所有的团队都存在，个别学生干部不思进取，要么没有了前进的动力，要么心有余而力不足，要么觉得“怀才不遇”，总之，工作中缺乏激情的现象在学生会各部门之间普遍存在，严重降低了学生会的工作效率。

解决办法：

这是一个需要从源头上解决的问题，在学生干部换届之时就要把他们的激情调动起来，然后选择有激情、有魄力的部长和主席，把他们的激情持续下去，俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，选择本身就有激情、有魄力的主席与部长是让整个团队都蓬勃发展的前提。另外要发挥每一个人的主观能动性，让每一个人都有被尊重的感觉，以此提高他们的主人翁意识。另外可以参考一下喜迎“双评”--你、我、他经典活动之“赢在大学、赢在中国”50天素质拓展集训营（光盘内有详细说明），有很大的借鉴意义。

（十）在拉赞助过程当中，学校信誉低。

很多人都碰到过、也听同学们反应过此事，就是外面的一些企业、公司、商场等对潍坊学院的学生干部不信任，一听说是潍坊学院的来拉赞助就上火，究其原因是个别不负责任的同学在拉赞助时没有树立良好的学校形象，毁了学校的信誉，另外学校的一些限制性措施也增加了合作失败的可能性，使“校企联合”的进程在我校举步维艰。

解决办法：

（1）是集中学校所有院系所有外联部的学生进行一次拉赞助培训，着重讲述拉赞助的方法、步骤、合作的形式及给赞助商做好工作反馈等，以此来规范化管理赞助事宜。

（2）学校放宽政策，只要不干扰正常的教学秩序、不触犯校规校纪，皆要大力支持。

以上是我作为学生干部的一点心得体会，下面我就浅谈一下如何打造金牌学生会主席（学生会主席与社团会长的要求差不多···只有部分改动。）：

（1）一定要有一个正确的价值观。要本着“不为名也不为利”的心态，更不要为了拿多少所谓的荣誉证书，因为各类证书就像英语四六级证书一样，英语水平好不好，开口就知道，能力和综合素质也不是用证书可以证明的。大学所谓的名在我们毕业之后也就会灰飞烟灭，时光飞逝，唯有激情和实力永存！我们应该想着如何利用这个机会锻炼自己的综合素质，在大学把自己锻炼成为一个“成品”。

（2）必须有核心竞争力。也就是说我们必须有一点让自己引以为豪、能拿的出手的东西！我们要么是语言表达能力超强，要么字写的相当漂亮，要么唱歌很好听，要么舞跳的比较棒，要么外联比较强，要么组织能力比较强，要么人际关系比较广，总之我们一定要有一个亮点。如果都没有的话，那么我们就微笑，因为亲和力也是一种核心竞争力，具有很大的杀伤力，大家都知道刘

邦文不如张良、萧何，武不如韩信，但照样可以安邦定国平天下！靠得什么啊？那就是亲和力！能靠自己的人格魅力收复一群文臣武将为己所用，本身就是一种本领！

（3）要在学生会组织起相当稳定的核心团队。说真的，学生会的运作不需要太多的人，按照我的观点和经验：八人足矣，五人正好！这就是我说的“核心团队”，是智囊团，是学生会最高决策层，是学生会的顶梁柱！这个核心团队，不需要喊出来，自己心里明白就行，要通过核心团队达到一种效果,那就是：无论主席在不在，只要有核心团队，学生会照样运转，甚至比主席在的时候运转的还要好！很多学生会都出现过“英雄个人”现象，主席英雄，学生会就蓬勃发展，主席不济，学生会就走下坡路。这只能说明我们的组织管理能力还不够，影响力太小，我们不能把自己的东西分享给大家，只能管好自己，成为一个匹马纵横、于百万军中取上将首级的勇士，还不足与担当运筹帷幄、决胜千里的将帅之责！

（4）不要摆架子、给自己合理定位。我有必要提一点：个别学生干部不要把自己太当回事，不要把自己当成“领导”，不要自以为是，不要自我感觉良好！别人叫你一声主席、会长、部长、学长、学姐是给你面子，是敬重你，如果你还真把自己当成一回事了，那么你还真的大错特错了，一个人的“架子”与他创造的“价值”成反比，架子越大，创造的价值越少，反之，成就的价值越大。所以，不要把自己当成领导，放下“架子”，成就价值。

（5）把握住大局、平衡各方面关系。作为一个学生会主席，你要考虑的事情很多，但是无论什么事情，其中归根结底是处理人与人之间的关系！所以你要综合考虑，把握各方面的关系，加强学生会内部的纵向交流、学生会之间的横向交流及与其他高校学生会的多边交流，学会在交流中平衡各方面的关系，比如说：与各部长及干事的关系、与其他学生会主席的关系、与其他高校学生会的关系、与老师的关系、与各社团负责人的关系、与院系领导的关系、与学校领导的关系、与社会企业的关系等等，而且要做好校企联合。

（6）选好人、用好人。要任人唯才，不要任人唯亲！“天变不足畏，祖宗不足法，人言不足恤”，要打破传统，开拓创新，选人、用人不拘一格！至于如何选人，我觉得大家在把握一个基本价值观的基础之上，针对自己的院系特色都能选出一部分人才，关键是怎么用。我认为，可以借鉴企业管理当中的“X理论”和“Y理论”。另外，很多人，或者说能力不是太强的人喜欢用“好用”的人，比如：自己喜欢的人、听自己话的人、意见少的人等等，而对一些孙悟空式的人才、有才也有个性的人大肆排挤，其实这样很不利于形成健康的领导体系。我个人认为领导的最高境界就是：可以就任何任务、在任何时间、任何地点领导任何人。即能收服有个性的人、对自己有意见的人、喜欢挑刺的人等所谓“难缠的人物”为己所用，这才是真本事！

（7）发扬传统、勇于创新。运作学生会，很多人都是在上届主席的举荐之下成为新的主席，那么这里就有一个如何继承传统与发挥创新精神的问题。我个人认为：首先应该做三方面剖析，第一：剖析你的院系。第二，剖析你上一届主席。第三，自我剖析！其中最重要的是自我剖析，你必须明白：你是谁？你在做什么？你能做什么？怎么做？会遇到什么困难？你的核心竞争力是什么？你的缺点在哪儿？你比上届主席强的地方在哪儿？你比上届主席差的地方在哪儿？你的性格是保守还是开放等等！估计，剖析到这里，大家就会明白应该如何继承传统，如何创新了。

（8）严以律己、宽以待人。我以前是一个对自己要求严格，对别人要求也严格的人，但是现在我发现那样不合适，有很多方面的原因。其中最重要的一点就是：己所不欲勿施于人，己所欲，亦勿施与人。不可能人人都成功，所以不可能人人都喜欢像我们这样对自己要求很严格，世界上成功的人士只占3%，所以随他去吧，做最好的自己即可。

（9）在任何时间、任何地点都不要抱怨。作为学生会主席，在工作当中遇到什么困难和挫折，如果你非要抱怨，那么请小声一些，以免吵到别人。也请大家不要太苛求抱怨的人，他已经把自己的日子弄得够难过、够可怜的啦，所以理解他们啦。我想说的是：任何苦难和所谓的挫折都是人生中的一种历练，波澜起伏的经历只能让你更加优秀！所以，你要时刻保持昂扬的斗志，告诉大家：你是主席，你是有信心的，你是负责任的，有你在，没问题！给大家一种精神鼓励，告诉他们:大家好好做吧，做出来成绩是你们的，出了事我担着！

（10）低调做人、高调做事。大学是一个个性张扬的时代、是一个魅力展示的场所、是一个激情释放的空间，所以我们一定要把自己推销出去！当今之世，人才辈出，各路英雄并起，毛遂自荐尚且被拒之门外，何况故作谦虚？2300多年以前，孟子老先生曾口出豪迈之言：“欲平治天下，当今之世，舍我其谁？”古人尚且如此，何况我辈凡夫俗子？但是为人一定要谦虚，要尊重我们的老师、我们的学长、我们的同事，我们的战友。只要自己做的对，就不要怕别人说三道四，勇敢的做下去，让所有庸俗者在后面瞻仰我们的背影吧！

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