优秀竞赛活动取得成效

导读：　优秀竞赛活动取得成效篇一《知识竞赛工作总结》 ...

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优秀竞赛活动取得成效篇一
《知识竞赛工作总结》

星海幼儿园网络安全知识竞赛工作总结

安全一直以来都是头等大事，我园一直将安全教育放在首位。为此我园根据教育局的通知，组织学生家长和教师参加了“广东省2015年中小学安全知识网络竞赛”。活动取得了良好的成效，现将工作情况总结如下：

一、认真组织，积极参赛

组织教师会议，向老师传达此次安全知识网络竞赛活动的通知和精神，告知参赛规则流程和要求，老师向幼儿灌输安全知识，幼儿感染家长，通过校讯通向家长了解此次活动的意义，鼓励家长积极参与。

通过认真积极的组织，并且园方为教师和家长提供了计算机技术方面必要的指导，使教师和家长积极报名参赛。

二、高度重视，周密部署

园长亲自指导此次竞赛，全园教师重视。利用下班休息时间组织教师共同学习安全知识，增强安全防范意识，利用大概一周的时间学习相关安全理论知识和观看视频。同时通过校讯通向家长发送安全知识学习的相关资料，为竞赛做好准备。

三、参赛取得的成绩

教师参与率达100%，优秀率80%，合格率100%。家长参与率75%，优秀率70%。此次安全知识竞赛，使我校教师的安全防范意识和应急处理能力显著提高，家长们的安全意识也明显提高。通过此次老师和家长参加竞赛，增强了园方和家长之间的沟通交流，达到更好的教学目的。

四、不足之处

由于我园计算机不多，所以教师参赛花费的时间较长。有些家长也因为不懂计算机或无计算机而放弃参加竞赛的机会，造成参赛率低。小部分家长不够重视，盲目答题造成成绩不理想。

总的来说，此次活动是、让我园收获颇大。安全无小事，我园将继续坚持安全教育从“娃娃抓起”，让“我安全 我健康 我快乐”的种子撒播进幼儿的心田。

优秀竞赛活动取得成效篇二
《劳动竞赛总结》

劳动竞赛中期总结报告

2013年我公司开展“六比六赛”劳动竞赛以来，公司领导班子高度重视，结合公司自身实际，确保江苏嘉隆工程建设有限公司“六比六赛”劳动竞赛工作落到实处，公司、项目部各级领导班子齐抓共管，各负其责，积极开展了劳动竞赛活动。项目部工会在公司工会和项目部党组织的领导下按照公司工作指导思想，结合任务重、工期紧、施工难度大的实际情况，组织带领项目部全体员工，以饱满的热情、昂扬的斗志积极开展了卓有成效的劳动竞赛活动。以“创优质、创高效、保安全”为目标，充分发挥劳动竞赛新作用，把过去单纯的生产型、体力型劳动竞赛转变为智力型、管理型上来，不断掀起了竞赛高潮，取得了可喜的成绩。截止 月底，共完成施工产值 万元，工程质量合格率100%、优良率95%，安全生产 天。实现了优质、高效、安全三大目标。在灌南地区公路建设中树立了良好的自身形象和企业形象。

按照公司和业主“科学发展、和谐发展、奋力争先”劳动竞赛的主题，我项目部深入开展了以“六比六赛”为主要内容的劳动竞赛，现将劳动竞赛活动情况总结如下：

一、抓好赛前准备和动员环节，不打无准备之仗，为活动奠定基础 为了确保重点工程阶段劳动竞赛，我们根据工程的特点，抓好赛前的准备和动员工作。一是项目部领导班子和全体员工认真学习领会公司、业主劳动竞赛下发的文件，提高思想认识。进一步明确了“竞赛活动”的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体要求。明确提出了“进度保证、安全保障、质量保优、效益保佳”的竞赛总体思路。二是围绕施工难点，精心策划劳动竞赛方案。我们按照劳动竞赛的要求，在快速、优质、安全、低耗的前提下，全面完成业主计划为目标。在劳动竞赛活动中，项目部认真学习了“六比六赛”的竞赛内容。即比安全，赛遵章守纪，生产安全事故为零；比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；比科学发展，赛科技创新；比管理，赛组织计划、文明施工；比节能、环保，赛节约能耗、材料，环保措施落实。三是加强舆论宣传，抓好赛前动员。我们采取多种形式进行动员，使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用会议、宣传文件等，营造全方位劳动竞赛氛围。

二、抓好形象建设，创建精品工程

今年灌南工程开工以来，项目部建设逐步规范化、标准化，设置娱乐室、篮球场地等娱乐设施，极大地丰富了职工的业余生活，提高了职工的积极性；职工宿舍整洁舒适，让职工体验到了家的感觉；办公室、会议室宽敞明亮，布置合理，办公设备、用品一应俱全，为职工创造了舒适的办公环境；项目部院内设置旗杆、苗圃、花园、草地，道路两旁栽树，规划有序、整齐统一，树立了公司在灌南地区文明施工的良好形象。

安全方面，项目部落实安全生产责任制，强化管理，确保安全意识植入每人心中。杜绝违章指挥，消除安全隐患，提高安全、环境、职业健康体系建设的成效，确保了“安全零事故”。

质量方面，开工以来公司领导几次到工地检查工作，要求项目部强化项目管理，精心组织施工，千方百计克服一切困难做好每项工作。为全面实现创优质工

程的质量目标，在施工全过程中，我公司始终坚持“百年大计、质量第一”的思想，视工程质量为企业的生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和质量检验评定标准去组织实施。我们的工程质量目标是：创精品、保优良。

进度方面，项目部精心组织，以最快的速度调集施工队伍，合理配置施工力量，组织突击施工。广大职工以饱满的斗志，夜以继日的奋战在工地上，形成了大干快上的态势。为保证工期，项目加大施工投入，认真分析工作中的难点和重点，按照竞赛中的目标责任，认真研究和分析，做好管理和组织工作，全面开展路基施工各项工作，完成了计划工程量，基本达到预期目标，在全体参战职工中掀起竞赛热潮。

三、抓好过程控制环节，不做无用之功，保证活动有序开展。

我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行“四抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际情况，合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不浪费，充分发挥作用。四抓竞赛服务到位，项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节，根据所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与日常施工“两统一”：日常施工与“组织竞赛”统一安排，做到目标明确，落实到位；施工管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调配合，指挥灵敏。

四、抓好竞赛总结表彰奖励环节，发挥激励作用，促进活动持久深入。 人都有物质的精神的内在需要。吃、穿、住等是基本的物质需求，成就感和荣誉感是高层次的精神追求。与此相对应的是物质奖励和精神奖励两种，对劳动竞赛的奖励恰是物质奖励和精神奖励的结合。劳动竞赛活动开始时，项目部就与施工队伍签订“责任状”，制定相关施工生产目标，明确奖罚金额。施工队任务完成后，项目部坚持公开、公平、公正的原则，实行考核，由项目部技术、安质、财务、物装等主管部门，从安全、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。根据考核结果进行表彰奖励，大张旗鼓对取得的成绩施工队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣传，把劳动竞赛的激励机制由以精神奖励为主、物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。项目部在施工生产的实施过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，激励作用，掀起了一个又一个施工高潮，涌现出一批好的生产积极分子和队伍，带动了项目部整体工作不断上台阶。

活动的开展强有力地推动了项目部其它各项工作。做到了劳动竞赛与施工人员思想工作相结合、与提高施工人员素质工程相结合。

在2013下半年，我们决心在公司领导和公司机关的正确领导和大力支持下，充分利用好劳动竞赛这个平台，进一步细化工程进度、质量、安全、环保、效益等各项指标，加大劳动竞赛活动深度、广度和奖罚力度，力求使活动覆盖全体参建员工、贯穿施工生产全过程和每一项活动。紧密结合项目实际，把开展劳动竞赛作为加强项目管理的一项经常性工作，紧紧围绕施工生产，适时掀起大干高潮，努力夺取社会经济效益双丰收，为公司不断发展再立新功，为灌南地区公路建设事业竭尽全力。

优秀竞赛活动取得成效篇三
《卓有成效开展重点立功竞赛活动》

卓有成效开展重点立功竞赛活动

为打造完全成本优势 打造平安和谐云铜而努力奋斗

——在公司2010年“降本增效工人先锋号”、“无事故班组”立功竞赛活动启

动会上的讲话

陈云祥

二0一0年三月十一日

尊敬的毛义强书记、杨超总经理、同志们：

根据2月21日公司党政联席会议提出要按照“党政主导、工会运作、整体联动、全员参予”的方针组织开展好“降本增效工人先锋号”、“无事故班组”两项重点立功竞赛活动的要求，公司两级工会迅速行动起来，认真传达贯彻公司党政联席会议精神，在各级党政的领导和支持下，加快准备工作进度，精心做好前期工作，积极为两项重点立功竞赛活动的顺利启动创造条件。今天，我们按预定时间，以视频会议形式召开公司2010年两项重点立功竞赛活动启动大会，公司副董事长、党委书记毛义强同志，公司总经理杨超同志百忙中亲临主会场，公司在家党政领导，机关各部门主要负责人，公司所属昆明部分企业党政工团负责人在此参加会议。公司所属各企业党政工团领导和部室负责人，通过分布在省内外的9个视频分会场参加会议，体现了全司对组织开展好两项重点立功竞赛活动的高度重视和支持，增强了我们的信心和决心。

下面，我就组织开展公司2010年两项重点立功竞赛活动作动员讲话，提出三方面要求。

一、提高认识统一思想，把两项重点立功竞赛活动的重大意义宣传好

认识高度和深度决定了实践的进度和程度。要组织开展好“降本增效工人先锋号”和“无事故班组”两项重点立功竞赛活动，必须充分理解和认识其重要目的和重大意义。

（一）组织开展好两项重点立功竞赛活动，是组织发动全司职工为实现公司“调整发展年”目标任务建功立业的必然选择

2010年是公司的“调整发展年”。公司党政要求，要持之以恒抓降本增效，打造完全成本优势；要铁腕抓安全，重拳治环保，扭转公司安全工作的被动局面。这是公司统揽全局看长远，抓主要矛盾干当前，破解难题谋发展的重要工作部署。党政有号召，工会有行动，这是国有企业工会工作的基本准则；发动组织广大职工围绕企业的中心任务开展建功立业竞赛活动，是工会履行“建设”职能的基本要求和优良传统。为此，全司各级工会组织，要强化责任意识，发挥创造激情，迅速组织职工投身立功竞赛活动，带领广大职工，在全面实现公司“调整发展年”的目标任务中创造佳绩，建功立业。

（二）组织开展好两项重点立功竞赛活动，是打造完全成本优势，打造平安和谐云铜的必然举措

中铝公司总经理熊维平到云铜调研时指出，企业在市场中最后打拼的是完全成本。完全成本优势是企业的核心竞争力。只有具有完全成本优势的企业，才能求得生存和发展。针对云铜2009年安全生产形势严峻的问题，熊总要求下大决心，花大力气，以对历史、对职工负责的精神抓好企业的安全生产，打造平安和谐云铜。打造完全成本优势，打造平安和谐云铜，是公司可持续科学发展的保证，是公司2010年重中之重的任务，也是全司职工根本、长远、当前利益之所在。

为了围绕“两个打造”目标组织开展好两项重点立功竞赛活动，公司确定了“党政主导、工会运作、整体联动、全员参予”的工作方针。“党政主导”，就是说这两项重点立功竞赛活动已纳入公司党政重点工作范畴，升格为公司层面主导的系统工程，必须聚全司之智，举全司之力达成活动目的。“工会运作”，就是各级工会组织要在各级党政组织的领导和支持下，在各相关部门的配合协同下，为主负起具体组织开展两项立功竞赛的责任来。“整体联动”，就是党政工团，各相关部门要齐抓共管，配合协调。“全员参予”，就是要把广大职工发动组织到立功竞赛活动中，发挥职工的主力军作用。

（三）组织开展好两项重点立功竞赛活动，是工会贯彻围绕中心，服务大局根本指导方针的必然要求

围绕中心、服务大局，是国有企业工会的天职，是工会的地位、作用、价值所在。怎样围绕中心，服务大局？就是要牢记并实践“党政所谋、职工所需、工会所能”三句话。企业的中心和大局是什么？党政所谋谋什么？职工所需需什么？一句话，发展，是科学发展、平安发展。降本增效，打造完全成本优势；铁腕抓安全，打造平安和谐云铜，是云铜实现科学发展的题中应有之义，是一个长期的任务，也是“调整发展年”的重点工作。公司党政领导对工会高度信任，对工会围绕中心，服务大局寄予厚望，我们深感责任重大。全司各级工会干部必须振作精神，自加压力、出实招、干实事、求实绩，实打实地抓好两项重点立功竞赛活动的组织发动，推进实施工作。

二、统筹安排突出重点，把两项重点立功竞赛活动组织好

“降本增效工人先锋号”和“无事故班组”两项立功竞赛活动的开展，涉及到数百个工区工段、一千多个班组、上万名职工，是一项参予面大、环节多、时段长、要求高的系统工程。要把这两项重点立功竞赛发动组织好，必须把握三个关键环节：

（一）明确竞赛内容

“降本增效工人先锋号”立功竞赛主要在工区、工段这一成本核算单元开展。竞赛的主要内容是“四比四赛”，即比高产赛成本；比节约赛效益；比节能赛减排；比管理赛安全。总的要求是要组织全司各企业的工区工段，围绕管理创新降成本、科技创新降成本、细化流程降成本、节能减排降成本，全员参予降成本主题开展立功竞赛，把成本降下来，效率搞上去，并通过制度固化，程序优化等措施，巩固发展降本增效的成果，打造具有云铜特色的完全成本优势，使之成为云铜的核心竞争力。

“无事故班组”立功竞赛主要在班组这一直接生产组织单元开展。抓基层、打基础、练好基本功，是企业“三基”工作的永恒主题。云南省总工会确定今年为“班组建设年”，中铝公司下发了开展“创新创效创特色，实现首季开门红”班组劳动竞赛活动的通知。我司工会贯彻上级组织目标任务的举措，就是结合云铜实际，组织开展“无事故班组”立功竞赛。主要内容是班组安全生产“六为零六到位”：即在册职工因工死亡为零、轻伤及以上事故为零、设备事故为零、火灾事故为零、交通事故为零、污染事故为零。班组安全管理“六到位”：即安全规章健全到位、落实检查整改到位、应急救援预案到位、责权落实管理到位、追究惩罚机制到位、奖罚激励及时到位。企业发展实践证明，抓成本出效益，抓安全也出效益。安全不仅出经济效益，还出社会效益。开展“无事故班组”立功竞赛，就是要使安全生产进班组、到人头、见实效，努力实现公司提出的“铁腕抓安全、重拳治环保”的安全生产目标。

（二）明确工作步骤

2010年公司两项重点立功竞赛活动，分三个阶级推进实施。

1、准备工作阶段，时间从1月份起至今天结束

准备阶段的主要工作，一是把上级要求与企业实际结合起来，确定开展立功竞赛的项目，下发文件。这项工作已于一月份完成。公司工会已下发了云铜工［2010］2号文件、3号文件，对开展两项立功竞赛作出了安排。二是组织工区、工段、班组分别进行参予两项立功竞赛活动的报名工作。截止3月10日，全司有23个单位的301个工区工段报名参加“降本增效工人先锋号”立功竞赛；有1936个班组报名参加“无事故班组”立功竞赛，占全司工区工段数和班组数的95%以上，尤其是两个示范单位玉溪矿业公司和云铜股份公司冶炼加工总厂，两项的报名参赛数达到了100%。三是各单位工会要按集团工会文件要求结合本单位实际，按照“有利执行、便于操作、可以追索、双向比较、量化实效”的原则制订出开展两项立功竞赛活动的实施意见。目前集团公司工会已收到相关文件19份。以今天启动大会的召开为标志，准备阶段的工作已全面完成。

2、实施推进阶段，时间从今天起至年底

在此期间，各级工会要聚精会神推进两项重点立功竞赛活动。公司决定，玉溪矿业公司和云铜股份公司冶炼加工总厂作为两项重点立功竞赛活动的示范单位，要求在竞赛的时间进度上超前，在竞赛组织上深化、出创新举措、出工作经验、出竞赛实效。集团公司工会将择时召开现场会听取他们的经验介绍，以推动面上工作。同时，集团公司工会还将以随机方式深入工区、工段、班组进行实地抽查，以加大督查和指导力度。

3、总结表彰阶段，时间为2011年1月至2月

两级公司将在层层总结的基础上，择优推荐两项重点立功竞赛中全员参予，指标先进、业绩突出的工区、工段、班组，分别授予云铜“降本增效工人先锋号”和“无事故班组”奖牌并发给奖金。

（三）明确保障措施

有四个方面：

1、加强领导

公司党政联席会议明确提出，两项重点立功竞赛纳入公司重点工作范畴，由党政主导。这为工会运作好重点立功竞赛创造了良好的条件。各单位党政要加强领导和给予大力支持。

公司决定成立两项重点立功竞赛活动办公室：

主 任：陈云祥

副主任：瞿志刚

组 员： 舒永胜 管 弘 张云军 王育明 顾晓春 黄云静

王鹏飞 龚绪春 侯方俊 周明新 李敬波

2、齐抓共管

在各级党政的统一领导下，各单位要为开展两项重点立功竞赛活动创造条件；共青团要发动广大团员青年积极参予；各企业人力资源、生产、财务、安全环保、科技、宣传等部门要在加强管理，细化指标，考核审查，绩效认定，氛围营造等方面给予大力支持。

3、典型示范

玉溪矿业公司、云铜股份公司冶炼加工总厂两个单位作为重点立功竞赛示范单位。要先行一步、加快进度、创新方法、总结经验，切实发挥示范带头作用。

4、目标激励

两项重点立功竞赛已纳入云铜集团工会2010年重点工作目标管理责任书考核。

考核的奖励条件是：

1、对报名参加“降本增效工人先锋号”和“无事故班组”立功竞赛的工区、工段，经核实后每个给予200元组织工作奖；集团公司工会择优评选20个工区、工段授予“云铜降本增效工人先锋号”奖牌并给予每个3000元奖励；“工人先锋号”号长将优先安排参加集团公司工会组织的一线职工疗休养；优先推荐评选省级及国家级的“工人先锋号”。各单位在组织竞赛中如何奖励，由各单位决定。

2、对报名参加“无事故班组”立功竞赛的班组，经核实后每个班组给予100元组织工作奖；全司将评出100个优胜班组，由集团公司授予奖牌，各单位给予奖励；在此基础上，集团公司从100个优胜班组中好中选优，评出30个优秀班组，授予奖牌并给予每个班组2000元奖励。各单位在组织竞赛中如何奖励，由各单位决定。

3、组织开展两项立功竞赛活动成效突出的企业工会，集团公司工会将组织评选并颁发优秀组织奖。

考核的惩罚条件是：

参赛面达不到95%以上的单位工会，将取消评选优秀组织奖及工会年度目标管理一等奖的资格。

三、加强领导精心组织，把开展两项重点立功竞赛活动的重要任务完成好

（一）要在扩大覆盖面，提高参予率上下功夫

广大职工参予热情高不高，决定着两项重点立功竞赛活动能不能取得成功。各级工会要强化宣传和组织，确保实现95%以上的参予率。

（二）要在严格考核，量化成果上出实招

考核指标和成果测定方法科学不科学，决定着两项重点立功竞赛活动的成效真不真实。各级工会要会同相关部门，认真制定两项立功竞赛活动，重点是“降本增效”、“安全环保”的成果，做到考核严格，数据准确，结果真实。

（三）要在降本增效，安全生产上见实效

群众性的立功竞赛活动能否真正在推进公司降本增效和安全生产上见实效、有长效，从一个方面检验着工会组织发动能力，协调配合能力的强弱。各级工会一定要把两项立功竞赛活动作为2010年工会各项劳动竞赛、创新创效活动，班组建设工作的第一重点，第一要务，真抓实干，务求实效。

各位领导、同志们：

当前，全司职工正在为全面实现公司“调整发展年”的目标任务而努力奋斗。我们坚信，在各级党委行政的正确领导下，在各有关部室的积极支持下，充分调动广大职工的积极性、主动性、创造性，我们一定能取得两项重点立功竞赛活动的园满成功，为公司调整发展创造新作为，为公司做强做优作出新贡献。

优秀竞赛活动取得成效篇四
《“安康杯”竞赛活动见成效》

电解工区“安康杯”竞赛活动见成效

电解铝厂电解工区积极参与 “安康杯”竞赛活动，结合工区实际开展了一系列以安全为主题的活动，取得了阶段性成果。

活动伊始，车间成立了以车间主任为组长、各个班长为组员的安全领导小组。制定了“安康杯竞赛考核办法”和“安康杯竞赛实施意见和措施”，详细规划了活动的每一个环节，并推出了“安全问题现场会”、“安全通报”等制度。即每发生一件安全问题，无论大小，都要在事发现场召开由责任人、班长、安全员、主任参加的现场分析会，经过严格的考察分析，找出原因，制定防范措施以后，一并进行全车间范围的通报，做到消除隐患，警示员工的作用。坚持开展日常安全巡查，将安全事故消除在萌芽状态。工区还在在每个生产区设立了安全巡查员，每天在生产现场，针对职工劳保护品穿戴和违章作业现象进行巡查，定期对消防设备和器材进行检查，对电解槽防尘罩板的关闭率进行检查。既保证了职工的身体健康，又保证了生产的顺利进行。工区还加大了对巡查员和班组长的考核力度，对发生安全违章的，安全巡查员合班组长负连带处罚责任。

通过一系列活动的开展，职工们的安全意识明显提高，保证了工区生产工做的顺利开展。

优秀竞赛活动取得成效篇五
《劳动竞赛汇报材料》

多项并举 全面开花 开创立功竞赛新局面

东风股份汽车分公司专项立功竞赛汇报材料

近三年来，是东风股份积极推进“N315计划”的关键年份。到2014年，东风股份剑指整车年销售50万辆，确保在东风集团内销量贡献度超过15％，确保在轻型商用车市场占有率达到15％。汽车分公司作为东风股份轻型商用车的主力制造单元，肩负重任，责无旁贷。为了实现这一宏伟蓝图，汽车分公司积极响应2009年9月东风公司劳动竞赛工作会号召，由工会负责在全公司开展了“迈步三个跨越，实现又好又快发展”的专项立功竞赛活动，通过本次立功竞赛活动，汽车分公司抓住了市场机遇，以东风汽车公司的经营指标为目标，以立功竞赛活动为形式，统筹安排公司生产经营，产量和利润指标均超过了东风公司总部下达的考核目标，实现了跨越式发展的奋斗目标。 公司生产指标完成情况如下：2010年汽车分公司产量达到14.5万辆，当年净增4.7万辆，同比增长48.16%，占东风股份的销量结构比为48.3%，与此同时，公司还全面达成股份公司下达的7项KPI指标，其中5项达到挑战目标，安全、环境事故零化。2011年一季度公司生产汽车42805辆，同比增长8.09%，完成全年目标的31.3%，再创历史新高，为2011年13.7万辆必达目标的实现奠定了基础。 现将活动具体情况和做法汇报如下：

一、 重视组织，周密部署

1、 领导重视，党政、工会齐抓共管

为加强竞赛活动组织领导，成立了党政领导为组长，领导班子成

员为组员的立功竞赛委员会，委员会下设立功竞赛领导小组，由工会、生产部及相关部门负责人为组员，工会全面负责立功竞赛的组织协调工作。同时成立了工作检查小组，加强对各单位的检查指导。使竞赛活动做到主要领导亲自抓、竞赛方案有人管，各项指标有落实，形成上下互动、横向联动的工作格局，为劳动竞赛的顺利开展提供强有力的组织保证。

2、 广泛宣传动员，掀起活动热潮

在公司的各种会议上，公司领导分析了公司面临的形势、困难和机遇，要求各单元各部门迅速行动起来，抓住“后经济危机”市场回暖的有利时期，积极开展专项立功竞赛活动，并对活动的目的、意义和作用做了透彻的剖析，使广大干部员工进一步统一思想，提高认识，明确目标，扎实实施。工会要求各部门分别召开部务会、班组会，层层进行宣传动员，把竞赛目标、意义，措施向广大员工讲清讲透，使每位员工充分认识劳动竞赛的重要意义。公司每年都会在高产、高温检修、新项目新事业启动等关键时刻召开立功竞赛动员大会，表彰一批先进团体和个人，鼓舞员工士气。

同时，公司通过经营工作例会、工作简报、政治学习、报社、电视台等宣传阵地，广泛宣传竞赛目标、措施、竞赛动态以及公司的经营状况，营造浓厚的竞赛氛围，激发广大员工的参与热情，不断掀起竞赛热潮，形成了人人重视、人人关心、你追我赶的竞赛局面。

二、 安全竞赛活动见成效

公司召开了安全工作会议，要求各单位开展安全生产竞赛活动。

每年年初公司总经理、各作业部负责人分别以公司和部门安全环保第一责任人的身份，工会作为监督方，郑重签署“新年第一状”——《安全环保责任状》，同时，对“安全生产月”活动进行布臵，把安全竞赛工作推向了深入。通过安全竞赛工作的开展，做到“人人有责任，事事有人抓，层层有落实”，为生产经营创造良好环境。

2010年，针对持续高产实际，为了进一步强化安全管理责任，加大安全管理力度，形成“人人参与、齐抓共管”的安全管理模式，公司出新招推行“安全首见责任制”。即公司任何一名员工，发现安全隐患、他人和同事的危险、错误行为， 应作为第一责任人，必须及时制止和纠正，并作出力所能及的较为稳妥的处理。“首见责任制”超越了时间、地域和管理主体的限制，促进了安全精细化管理，有利于实现公司安全管理在范围、时间和对象上的最大化，减少了管理盲点，形成了管理合力，为打造安全和谐企业奠定了基础。在公司推行以来，取得良好效果。

而在安全月中，公司再出新招创新开展“安全违章行为记分管理”办法和“安全呼唤亲情”活动，在员工中引起强烈反响，营造出良好的“安全生产、珍爱生命”的氛围。“安全违章行为记分管理”办法分为劳动防护用品穿戴、生产作业、物料运输作业、上下班要求等13类、100个检查点，覆盖生产全过程。公司精心为每名员工制作的“安全亲情卡”，内容则涵盖了企业的安全温馨提示、亲人的安全嘱托、员工的安全承诺和员工家庭合影照，架起了企业——员工——家庭共筑安全的温馨桥，让员工时刻感受到了关心，增强了员工的安全

意识和责任感，被员工亲切地称为促进安全生产的“连心卡”。 进入2011年，该公司在2010年又实现安全年的基础上，进一步强化安全管理措施，落实安全管理责任，确保安全环保零事故，隐患整改率、特种作业人员持证率、作业环境尘毒达标率3个100%，保持安全生产良好势头。

正是得益于安全劳动竞赛取得的巨大成绩，公司荣获襄阳市人民政府设立的2010年“全市安全生产工作先进单位”荣誉称号，分公司总经理王剑锋荣获2010年“全市安全生产先进工作者”荣誉称号。该奖项是襄阳市政府对安全生产管理工作卓越企业进行的奖励，汽车分公司获此殊荣，充分体现了地方政府对公司安全工作取得成绩的肯定。

三、 生产经营竞赛活动创佳绩。

2010年公司产量持续走高，月均产量都在1万辆以上，最高月产达15514辆，超过设计产能的60%。为积极应对市场快速变化和产量大幅增加的需求，公司持续开展“克难奋进战高产，建功2010展风采”劳动立功竞赛，全员比奉献、比效率、 比质量、比服务、比交期，牺牲很多休息时间，确保任务的达成。结合“高产年”实际，此次全员立功竞赛活动以促进生产经营和提高生产效率为主线，在生产单元中比生产任务、质量、安全环保指标完成和群众性经济技术创新，在职能部门中赛服务质量和解决生产现场实际问题，致力形成“全员参与，争做贡献”的竞赛氛围。

公司采取季度评价，年底综合评比表彰的形式，把竞赛活动落实

到项目，推进到现场，努力使每位员工都积极投身到劳动竞赛当中，充分发挥聪明智慧，在岗位上释放激情，进而参与到高质量完成全年目标、实现企业跨越发展的潮流中来，为打造中国LCV（轻型商用车）标杆工厂、支撑东风股份年度战略目标实现争做贡献、再立新功。在2010年一季度开门红劳动竞赛中，汽车分公司生产汽车39600辆，完成全年目标的36%。为此公司还专门召开2010年战高产开门红劳动竞赛总结表彰大会，对先进集体和个人予以表彰。

四、 “金钥匙”搭建竞赛活动新平台

2011年，在东风有限、东风股份两级单位的指导下，汽车分公司紧扣“迈步三个跨越，实现又好又快发展”的专项立功竞赛活动的要求，开创性的开展“金钥匙”员工职业技能竞赛，公司把该项赛事作为提升员工队伍整体素质、促进企业转型发展的有力举措加以推进实施，充分调动发挥职工群众的积极性主动性创造性。

公司不仅为技能竞赛推进提供了一个“顶层设计”， 还按照活动整体性安排，围绕竞赛培育“高活力创新人才、高技能实用人才”目标，严格确保竞赛进度和竞赛效果。针对日常生产较为繁忙实际，公司实行竞赛倒推和倒排日期，对每一个竞赛工种分别分3个阶段有序推进，即赛前统一培训、理论初赛、操作决赛。截至2011年7月23日，公司调整工、质检工、装配工、冲压工四个工种比赛已顺利完成，班长作业观察决赛也将在8月份全部完成。

汽车分公司“金钥匙”职业技能竞赛设立了相应工种Ⅰ—Ⅵ6级（初级工、中级工、高级工、技师、高级技师、首席技师），可逐级认证，

优秀竞赛活动取得成效篇六
《安康杯”竞赛活动个人总结》

安徽长丰扬子汽车制造有限责任公司

总

装

车

间

“安康杯”竞赛活动 优秀组织个人申报材料

“安康杯”竞赛活动优秀组织个人

总装车间是长丰扬子公司最大的生产车间，人员多达200余人，随着社会经济的发展和信息流通的便捷，企业员工的流动速度也愈加频繁。新员工的加入及车间人员文化水平和素质的参差不齐，员工的整体素质培训和安全生产的意识亟待加强。为了做好总装车间员工的政治思想工作和加大车间安全生产工作的管理力度，车间领导委任总装分工会主席昂正奎同志担任此项工作，一方面抓员工的整体素质提升，一方面抓班组的基础管理。对于原来固有的一些随意性，要在短时期内有所改观，对于昂正奎来说是一个能力的挑战。为了尽快进入角色，他虚心向党群部、生产党支部和车间领导请教，在他们的帮助和支持下，有了明确的工作方向，很快就能胜任这项工作。他平时深入到每一个班组，走遍车间的每一个角落，找不足，查隐患，制定一系列的确保安全的改善措施，把总装车间的安全工作开展得有声有色，改变了过去总装车间“安康杯”竞赛活动开展得不尽人意的被动局面。在2009年长丰集团开展的“安康杯”竞赛活动评比中获得了先进集体光荣称号，同时他本人也获得了2009年“安康杯”竞赛活动优秀组织个人称号。在2010年昂正奎在原有的基础上再接再厉，使总装车间的“安康杯”竞赛活动更上了一个台阶。

一、 继续以各种形式丰富开展“安康杯”竞赛活动的内容。 为了让安全生产的意识贯彻到车间班组每一个员工的意识和行为中去，他从今年3月份就开始筹备“安康杯竞赛活动”的方案，4月份下旬按照公司工会指示精神，组织启动了以“抓生产、促安全、出精品、增效益”为主题，以“安全生产月”和“十个一”活动为重点的“安康杯”竞赛活动。为了使“安康杯”竞赛活动得到进一步地落实和有序地开展，他结合车间实际情况制定了《总装车间“安康杯”竞赛活动推进表》，并按照推进表中的规

定认真地开展了各项活动。如：5月份组织开展了“大干红五月，增产创一流”的系列文体活动，通过这次活动，对于保证总装车间的生产和员工的安全健康将会起到一定的促进作用，在员工中真正地树立起了“安全第一，预防为主”的安全意识；6月19日总装分工会组织员工骨干和安全员参加了公司举办的“安全生产月”知识竞赛，共有两人获得了第二名和第三名的好成绩。6月22日总装车间组织开展了长丰扬子“安全生产月”活动的员工伤害的应急施救演习。通过开展生动严谨的安全演习，给广大员工上了一堂别开生面的安全生产培训课，使大家熟悉了事故发生后的应急处置措施和流程，同时提高了车间对类似事件的应急救助处置能力，达到了教育员工、培训员工的目的。9月20日车间分工会组织举办了长丰扬子迎国庆、庆中秋“美丽长丰，阳光运动”职工运动会。通过开展运动会，充分激发长丰扬子人的爱国爱企的热情，发扬团结协作、奋发向上的精神，凝聚力量，为长丰第四次创业而努力奋斗。11月9日在新总装车间会议室举办了消防安全知识培训。培训通过观看消防幻灯片的方式使广大员工更加直观地了解消防安全知识。此次培训使所有员工不仅掌握了消防安全基本知识，而且深刻地认识到了火灾事故的危害性和消防工作的重要性；11月24日总装分工会举办了消防安全演习活动，此次消防演习活动中，由公司保卫科科长王雪松和专职消防员对安全员和员工进行了培训。他们就各种灭火器的使用方法、灭火常识、消防水枪使用方法和安全疏散注意事项等内容进行了详细地讲解并现场进行了演示。通过这次模拟消防演习，让参加演习的每位员工接受了一次别开生面的消防安全教育，不仅对消防安全知识有了一个全面了解，也提高了在火灾发生时的处置能力，应变能力，充分展示了总装车间员工防范和抗御火灾事故的实力。同时也是总装车间开展“安康杯”竞赛活动的一次年终总结，这一次活动也把总装车间开展的“安康杯”竞赛活动推向了高潮。

二、加大“安康杯”竞赛活动的宣传和监督力度。

总装分工会利用班组园地、板报、宣传画、横幅标语等形式宣传安全生产知识，并且把“安康杯”竞赛活动与星级班组考核相结合起来，实行班组长负责制，即班组长就是本班组的安全员，对本班组安全生产和员工健康负责，由“安康杯”竞赛活动领导小组对各班实行周抽查，月考核，营造出了每位员工都关心安全生产，时时、事事、处处讲安全的良好安全文化氛围，“关注生命，关注安全”蔚然成风。

三、落实“安康杯”竞赛活动“十个一”和“安全生产月” 活动。

总装分工会组织班组员工开展“十个一”活动，建立了任务分解表，按照分解表把活动落实到人，并且要求在开展活动过程中不能流于形式，要把活动的内容落实到实处，做好记录和宣传报道工作，真正地让员工们意识到安全生产在工作中的重要性。在开展“安全生产月”活动中，由车间主任、工段长和安全员组成的联合安全生产检查小组对车间内生产用的吊带、吊具、用电设备以及各种油料的储存和加注等情况进行了一次全面彻底的大检查。针对检查出的安全隐患问题，车间召开了分析会，对检查出的安全隐患进行了分解、通报并且落实到班组，责令各班组限期整改。 总装车间自从在分工会主席昂正奎的领导下开展的“安康杯”竞赛活动以来已经取得了优异的成绩。车间的安全生产活动有了根本性的改变。到目前为止，车间没有发生一起重大的人身安全事故和车辆行驶事故，这充分表明开展“安康杯”竞赛活动的必要性和所取得的成效。总之，昂正奎在总装车间开展的“安康杯”竞赛活动中，紧扣“安康杯”主题，狠抓落实到位，取得了显著成效，构筑起一道牢固的安全生产大堤，维护了员工安全健康合法权益，保证了总装车间在本年度稳定、健康地发展。

总装车间

2011-3-9

优秀竞赛活动取得成效篇七
《劳动竞赛优秀组织个人材料》

劳动竞赛优秀组织个人事迹材料—***

***，男，汉族，38岁，中共党员，河南***企业集团有限公司政工科长。多年来，该同志在政工工作方面责任心强，业绩突出，多次被评为劳动模范和优秀党员，受到了公司领导和职工同志们的一致好评。

2012年，该同志充分利用工会组织平台，发挥广大职工主力军作用，积极组织开展了全面的职工劳动竞赛等经济技术创新活动，很好地促进了公司生产目标的顺利完成，推动了职工综合素质和企业经济效益的提高，促进了节能减排和挖潜增效工作。

一、广搭舞台，多种形式组织劳动竞赛

2012年，为充分调动广大职工的积极性和创造性，在促产增效、节能降耗、安全生产、现场管理等方面建功立业，该同志组织开展了全面职工劳动竞赛活动，搭建一个广阔的平台，让公司各部门和员工争相登台展才现智。

竞赛活动克服了各部门产品不同、工艺不同、消耗指标不同的矛盾，设置了“职工改善”、“安康杯”、“生产目标”、“部门技能竞赛”4个大项，若干个小项的竞赛项目，内容巨细无遗，涉及方方面面，但凡能促进高产优质、安全低耗、现场管理、科研技改、修旧利废、职工进步都尽在其中；竞赛方法不拘一格，有横比、竖比、类比、团队比、个人比、部门比，有考试、实战、答疑，有科技攻关、改善发表、出

谋划策、月度之星等，花样繁多，多种多样；竞赛层次有高有低，范围有大有小，使全公司无论团队还是个人，无论是生产或是辅助，各个层面、各个岗位都尽显神通。

二、有效激励， 促进劳动竞赛深入持续

随着劳动竞赛的不断深入开展，内容越来越丰富，形式越来越新颖，成效越来越显著，已成为公司提升职工素质、促进生产经营的重要法宝。为促进劳动竞赛深入持续，做到常赛常新，该同志采取了多种有效激励措施。

1、在劳动竞赛方面，闻善则喜，全力支持。在公司各部门和员工，在劳动竞赛中提出的创新之举，都要通过物质奖励、精神激励、制度引导、渠道疏通等方法，是竞赛一路绿灯，通行无阻。

2、竞赛方案具体细致，行之有效。要求各部门对不同的竞赛内容制定不同的考评激励方案，并通过公司内部网站，对竞赛方案、竞赛过程、记录、照片、效果、奖励等进行公示，做到公开、公平、有效。

3、竞赛良性互动，一花引来百花开。采用公开发布、展板宣传、经验交流、参观学习等形式，形成互动互励的氛围，把广大职工的聪明才智引导到兴厂立业的大道上来。

三、效果明显，劳动竞赛取得显著成效

一纲举而众目张。2012年，共开展了4个大项195个小项的比赛，收到了一树百获的效果。

1、生产目标竞赛成绩突出

开展了66项次生产指标的竞赛，其中有40项次指标获得了一等奖、18项次指标获得二等奖、25项次指标获得三等奖，取得了显著成绩。燃料乙醇月产量、蛋白饲料月产量、日接收原粮、日卸木薯量、产量、粮耗、粉浆质量、蒸汽供应压力、粉碎耗电、成本、消耗等指标均达到了最好记录，实现了历史新突破。

2、“安康杯”竞赛成效显著

一年来，“安康杯”竞赛共发放阅读安全生产知识书籍39本、提安全生产合理化建议3760条、查事故隐患或违章行为4033起、写安全生产体会2391篇、做预防事故的实事1155件、看安全生产录像或电影65场、开展安全生产大培训138次、忆事故教训825人次、当安全检查员2067人次、开展各种形式的安全生产宣传375次。进一步增强了职工的安全意识和安全技能，维护了职工安全健康合法权益，开创了工会劳动保护工作的新局面，为企业的生产经营活动起到保驾护航作用。

3、“改善”竞赛氛围浓厚

一年来，组织广大职工积极投身于“改善”竞赛活动中，共进行各类改善8352件，平均参与率83.2%，28名职工获得单人改善奖，30名职工获得优秀改善奖。通过改善竞赛活动，充分激发了广大职工的活力，展现了职工的创意与智慧，

使公司各方面工作都得到了较好改善，取得了较好的成效，仅此一项节约资金200余万元。

4、部门技能竞赛精彩纷呈

2012年，组织13个部门先后开展了180项次的部门技能劳动竞赛。小麦制粉厂粉碎车间除沙量不断提高，月均除沙300余吨，大大减轻了后续生产负担。厂在设备缺陷比赛中发现处理设备缺陷927项，消除了大量安全隐患。厂酒母培养合格率平均达到了95%以上，合格率提高到了99%。通过员工授课、理论培训，员工理论知识水平得到较大提高，平均成绩从去年的81.46分提高到了90.06分，非计划停机大为减少。消耗成本降低了4%，蒸汽消耗降低了40%。坚持进行全员全闭卷技能知识考试，员工学习氛围浓厚，业务技能水平不断提高，自主开发了计量系统和505汽轮机控制系统，解决了生产管理难题。修旧利废150多万元，超额完成公司计划。

部门技能竞赛促进了职工技能素质的全面提高，丰富了职工生活，增强了职工的主人翁意识，保障了生产经营工作，提高了经济效益，基本实现了企业和职工和谐双赢的大好局面。

该同志通过积极组织开展劳动竞赛活动，在公司形成了学先进、争先进、赶先进的良好风气，调动了广大职工钻业务、练技能、强素质的积极性和主动性，增强了广大职工敬

业爱岗、无私奉献的责任感和紧迫感。今后，该同志还将进一步发扬成绩，弥补不足，充分发挥公司机制和个人才智，发挥劳动竞赛在企业两个文明建设中的促进作用，不断力求实现认识和实践上的新突破，为全面促进公司又好又快发展做出自己应有的贡献。

优秀竞赛活动取得成效篇八
《申报教学成果奖总结材料》

2005年《大力推进SRTP和学科竞赛，培养学生实践创新能力》实践

教改项目荣获国家教学成果二等奖

培养具有创新精神和能力的高素质人才越来越受到社会和高校的重视。新的浙江大学组建后，根据学校创建“研究型、综合型、创新型”一流大学的办学目标，我们积极探索本科教学自主化、高效化、研究化和国际化的新路子，着力构建研究型大学本科人才培养新体系。在实践教育方面，提出了以培养和发展本科生综合素质和实践能力为目标，以创新教育为重点，以开展学生科研训练和推进各类学科竞赛为抓手，进一步拓展和深化实践教育教学改革的思路，积极探索研究型大学本科学生开展科研训练和学科竞赛的新途径和新方法，建立科学、规范、高效、持续的管理体制和运行机制。

通过近六年的探索与实践，我们更新了思想观念，将一切有目的有计划地促进学生知识增进、能力提高、素质养成的活动，都看作是课程；改革了管理体制和制度，建立分级立项、管理制度，配套激励政策和基地建设；大力推进大学生科研训练和学科竞赛，充分发挥学院、学生和社会的参与积极性，使我校大学生研究性、探索性学习全面开展，受益面越来越广，实践创新能力不断提高，成效显著。从1998年学校组织第一期大学生科研训练计划（Student Research Training Program简称SRTP）活动，156人参加，发展到2004年第七期全部23个学院参加，校院二级立项1425项，投入经费100万，参加学生人数已占同届55％以上；近六年来不完全统计，共有2743个队参加各级各类学科竞赛，学生参赛总人数达8656余人次，学生参加各类学科竞赛培训人数达18201余人次，获国际和全国以上等级奖共计121项。不仅对学生创新精神和实践能力的培养起到了积极的作用，而且初步形成了我校本科人才培养工作中的一个鲜明特色，构成了研究型大学本科教育教学体系中一个非常重要的组成部分。

一．主要内容

（一） 建立校院二级组织机构，探索新的管理运行机制

1．成立组织机构，制定管理条例

为了更好地组织实施大学生科研训练和学科竞赛，学校设立专门组织机构，实行校院二级管理。在主管教学校长的直接领导下，在教务部成立了实践教育办公室，主要负责制定有关政策、管理条例、组织实施。各学院也成立相应SRTP指导小组，具体负责组织实施。通过多年的实践证明和不断的完善，已基本建立了科学、规范、高效、有序的管理体系。

SRTP实行校院二级管理，教务部制定有关政策、工作程序、检查评估、编写SRTP指南和研究成果汇编；学院本科教学管理科主要负责项目评审和具体组织实施SRTP；学园主要负责新校区SRTP项目宣传、发动和申报。

2．以项目形式管理，提高科研训练和学科竞赛实效

将SRTP和学科竞赛活动以教改项目的形式予以立项和管理，并实行学校总立项和学院分级立项制度，责职明确、管理规范，探索了一条高效的实践教改项目管理新途径，有效的提高了学院的积极性和活动实效。扩大了学生自主立项比例，2003年达到76%，教师立项的比例从2000年的51%降为2003年的24%，体现学校“以学生为主体”

的教育理念。

3．设立第二课堂学分，将SRTP和学科竞赛活动纳入培养计划

我们从2002级开始实行《浙江大学本科生第二课堂学分管理暂行办法》，明确规定本科生在校学习期间除了完成必修、选修和实践环节学分外，还须获得第二课堂4学分后方能毕业，把它正式纳入培养计划。要求学生应根据学校提供的第二课堂活动内容、结合自己的兴趣、特长和能力，在课余时间主动参加各级各类实践活动项目，以获取相应的第二课堂学分,使更多的学生受益。

4．社会捐助，学生参与自主管理，培养和提高学生自我组织管理能力

我们积极利用社会力量参与学生实践创新能力的培养，与社会各企业建立紧密型的合作伙伴关系。浙江舜宇、杭萧钢构、波导公司、华隆科技等企业集团捐助经费开展校、省二级学科竞赛，并组队参加国际竞赛，双方互惠互利。

我们给学生提供广泛的机会，让学生骨干参与活动的组织和管理。如大学生程序设计竞赛中，由学生自主开发创建ACM网站，自主出题，自主维护、管理，自主解决发现的问题等，网站已向全球开通，在全球同类网站中，题库量位居第1，访问量第2，全世界大学生都可以在网站上进行在线竞赛、做题和交流。从2002年3月起至今已超过60万人次，公开提供练习题目1100多题，提供面向全球公开在线竞赛28次，以及每年数十场内部训练比赛，拥有来自全世界各国在线注册用户16000多人，在线提交超过85万次，使全世界更多的大学生都能在网站上做在线竞赛、训练和交流，培养了学生的自主学习的意识，也提高了组织管理能力。

5．更新管理理念，加强管理研究，提高管理水平

不断的探索实践，促进了管理人员管理理念的更新，探索了研究型大学实践教育教学新途径和新方法，不断加强实践教育内涵和外延的研究，提高了自身的素质，提高业务水平和工作绩效。据统计，主要完成人在国家一、二级刊物上发表相关研究论文10多篇。

（二）大力推进大学生科研训练计划，广泛提供探索性学习机会。

SRTP是浙江大学本科实践教育教学改革的重要举措之一，其目的在于充分发挥我校学科门类齐全、教学资源丰富、师资力量雄厚以及科技资源、教育资源、人才资源、信息资源和创新资源的优势，通过学生或教师立项，并给予一定科研经费的资助，提供本科生科研训练的机会，使学生尽早进入各专业科研领域，了解学科发展动态；增强学生创新意识，培养学生创新和科研实践动手能力；培养团队协作精神和交流能力，提高学生综合素质。

1、我校是国内高校最早开展SRTP活动的高校之一。从1998年起已连续进行了七年，投入经费由最初的10万到2004年的100万，立项数由1998年的77项到2004年1425项，参与学生由156人到3334余人。同时SRTP项目涉及理、工、农、医、人文、社科、教育、经济、管理、外语各学科领域。通过校、院二级立项，学生参与面、指导教师和投入经费都有大幅度增加，目前学生参与面已占同届学生的55%以上（表1）。

2、学校提倡将SRTP项目研究与毕业论文（设计）相结合或延伸为毕业论文（设计），在完成SRTP项目研究成果的基础上，进一步完善和提高毕业论文（设计）质量。据统计，近年来结合SRTP项目做毕业论文（设计）共有429篇。

3、SRTP项目的研究质量不断提高，成果显著。项目研究成果的形式有论文、设计、调研报告、研究报告、产品研制、技术成果转让、技术合同转让、专利申请、软件开发和课件建设等。据不完全统计，到目前为止在有关学术刊物上正式发表论文500多篇，其中SCI收录发表36篇、EI的14篇；研制与开发产品、软件和课件13项；申请获得专利13项，科技成果鉴定2项。

（三）组织各级各类学科竞赛，为学生提供动手实践的舞台

学科竞赛是整合课内外实践教育教学环节，开展创新人才培养的重要途径。1998年前，浙江大学只有数学建模、电子设计、机械设计三大学科竞赛，近六年来，学校组织开展了校级、省级、国家级和国际级学科竞赛10余种，其中新增的学科竞赛有7种。

竞赛项目不断扩大，学生参赛的积极性空前高涨，受益面迅速提高。从1999年的348人次，迅速扩大到2003年的2410人次。据不完全统计，近六年来，共有2743个队参加各级各类学科竞赛，参赛学生达8656余人次，参加各类学科竞赛培训学生达18201余人次。

（四）建立实践基地，为学生科研训练和学科竞赛提供保障

稳定的实践基地是深入开展大学生科研训练和学科竞赛的重要支撑条件。近五年来，学校投入855万元建设SRTP和学科竞赛基地共16个，同时建立了院级校内实践基地77个。学校投入如此之大的经费用于面向学生的基地建设，并组织开展科研训练和学科竞赛，在全国高校中也是少有的。

二．创新点

通过近六年的研究、探索与实践，取得的成果具有明显的创新性：

1．我校开展的SRTP不仅持续时间长达7年，投入经费340万，而且率先全面试行校院二级立项，大力开展学生自主立项（约80%），促进了学生的广泛参与，目前每年学生参与人数占同届学生的55%以上，在国内高校受益面最大，深受广大学生的欢迎；同时建立了一套科学、规范、有序、高效、可持续发展的管理体系和运行机制。

2．在开展学科竞赛方面，形成了一套以相关学科为依托，以实践基地建设和政策制度建设为保障、以培养学生创新精神和实践动手能力为目标，教师主导、学生参与、院系承办、部门协助、社会捐助的全新运作机制，竞赛成绩卓著。

3．建立了有效的激励机制，通过设立第二课堂学分、推荐免试、获奖奖励以及开展本科生科研成果排行榜评比和“学术之星”评选等，营造良好的氛围，有效的激发了学生的积极性，促进了研究性、探索性学习的全面深入开展。

4．在全国高校率先开展大学生机械设计竞赛，在省内高校率先开展本科生数学建模竞赛、结构设计竞赛、程序设计竞赛、创业计划竞赛和机器人竞赛，并将竞赛推向省内和国内其它高校，辐射了改革探索的成果。

三．应用与推广

（一） SRTP和学科竞赛活动从试点全面推广到全校

SRTP从1998年仅77个项目156名学生参与已推广到2004年全校23个学院3334名学生参与，迅速扩大了学生科研训练受益面。2001年开始从学校立项拓展到学院同步

组织院级SRTP立项，并提倡将SRTP项目研究与毕业论文（设计）相结合或延伸为毕业论文（设计）。

同时SRTP研究成果显著，在数量和质量上都达到一定的水平。有近50篇高质量论文被国际SCI、EI收录，并被国内外多次检索和引用。有多项专利，技术合同转让和技术成果转让正在转化为生产力。

在学科竞赛方面由三个校级竞赛逐步拓展成10大学科竞赛，使竞赛项目和参赛学生受益面由原工科类学生为主，逐步扩展到理科和人文社科类学生，累计参赛学生达8656人次。

同时参加SRTP科研训练和学科竞赛的学生，深受研究生导师和就业单位的欢迎指导教师在指导大学生科研训练中物色和挑选实践科研动手能力强，有创新意识的优秀学生成为他们未来的研究生，在每年800多名保送研究生中绝大部分学生都曾经立项参加过大学生科研训练或学科竞赛。据统计，从1999年开始，通过学科竞赛获得保送研究生资格的学生达234人。

（二）校级竞赛推广到省内高校

我校率先在省内高校组织校级大学生结构设计和程序设计竞赛，同时邀请在杭和华东部分高校参赛由此推动、促进了全省更多高校的参与，扩大了学生受益面。

我校程序设计竞赛从校级组织竞赛走向浙江省后，今年又被亚洲赛区大学生程序设计竞赛组委会批准，列为2005年浙江大学承办的亚洲中国赛区大学生程序设计竞赛，使学校竞赛走出国门，冲向世界。

我校承办了浙江省高校开展的六大学科竞赛中的三大竞赛，大学生数学建模竞赛、结构设计竞赛、程序设计竞赛组委会秘书处均设在浙江大学教务部。我校还承办了两次全省高校数学建模和程序设计竞赛指导教师培训班，有70多所高校参加，这对全省的大学生学科竞赛起到了十分重要的推广与普及作用。由于组织竞赛工作卓有成效，并为浙江省高校的学科竞赛作出重要贡献，2001年被浙江省教育厅授予学科竞赛特别奖，并多次被全国大学生数学建模竞赛组委会评为优秀组织工作奖。

（三）建立学科竞赛基地和网站，实现资源共享

建立竞赛基地和创建竞赛网站是提高参赛水平的一个重要环节，也是实现资源共享的有效途径。学校投入大量专项经费建立六个学科竞赛基地，同时创建了数学建模、程序设计等6个竞赛网站，为学科竞赛在全校推广和国际间的合作交流起到了重要作用。

（四）SRTP和学科竞赛管理经验的推广

近年来我校在开展SRTP和学科竞赛中所取得一些成果也辐射到省内外高校，据不完全统计，近六年来到我校参观考察的高校多达70多所，同时还多次在全省和全国性有关会议上进行交流，为进一步推进高校实践教育教学改革，培养学生创新精神和实践能力都起到了积极的作用。

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