公司表扬执行力最佳表彰会

导读：　公司表扬执行力最佳表彰会(共4篇)颁奖词——总结表彰会四中心全体员工：集团拟定于本周四（25日）下午16:00召开集团四中心上半年度表彰总结会，届时集团总裁陈用、副总裁李海霞、史忠民将出席会议。请四中心相关领导做好本部门工作总结及下半年工作计划。议程如下：会议主持：史忠民1、商情中心主任 高明 做上半年工作总结及下半年工作计划2、...

篇一:《颁奖词——总结表彰会》

四中心全体员工：

集团拟定于本周四（25日）下午16:00召开集团四中心上半年度表彰总结会，届时集团总裁陈用、副总裁李海霞、史忠民将出席会议。请四中心相关领导做好本部门工作总结及下半年工作计划。议程如下：

会议主持：史忠民

1、商情中心主任 高明 做上半年工作总结及下半年工作计划

2、资金运作中心总监 张爱霞 做上半年工作总结及下半年工作计划

3、资材管理中心主任 张素华 做上半年工作总结及下半年工作计划

4、综合管理中心 史忠民副总裁 做上半年工作总结及下半年工作计划

5、请集团业务副总裁李海霞 做上半年工作点评和下半年工作要求

6、请集团总裁陈勇 做上半年工作点评和下半年工作指示；

7、上半年工作表彰

8、请集团行政总裁至闭幕词。

四中心的员工大家好：

今天系我们通用集团四大中心首次独立召开会议，作为集团业务系统的支持和服务系统，我们四大中心是集团业务发展的强大后盾。集团四大中心中资财管理中心和商情管理中心都是新生的团队，均是在去年下半年才组建成立，资财中心的人员配置到目前为止还不是很健全，但是即使这样，在今年上半年也均都表现出了不菲的成绩。今天我们在此召开上半年的总结表彰会，虽然相对往年在规模上有所降低，但是这并不能减少公司对我们的认可和肯定；大家的成绩公司会永远铭记，但是接下的路我们还任重道远，我们的通用大厦才刚刚奠基，通用国际这艘巨轮也才刚刚起航；所以通用的明天还需要我们在座的每一个人共同努力，共同创造。面对成绩我们不能骄傲，面对困难我们更不能气馁！坚定信心，通用的明天一定会更好！

在此祝愿通用国际的每一位员工开心工作，快乐生活！

我宣布通用国际集团四大中心2011年上半年度工作总结暨表彰大会圆满结束！

谢谢大家！

集团综合管理中心

2011年8月25日

篇二:《优秀员工年终表彰评选方案(批准)》公司表扬执行力最佳表彰会。

年终表彰评选方案

第一章 评选思路

依据公司的年度目标为指导，通过年度总结评优活动大力倡导“敬业”文化，倡导创造独特价值的核心理念，配合和保证公司目标战略系统的实现。

第二章 评选原则

评选原则：公平、公正、公开、客观

1、公平性：对于同一类别奖项的评选使用相同的考评标准；

2、公正性：对每一奖项列明评选标准，严格按照客观考评标准来执行评比； 3、公开性：员工知道详细的考评程序和考评结果；

4、客观性：考评要客观的反映员工的实际工作情况，以数据和具体的业绩表现为主要依据，避免由于光环效应、偏见等所带来的误差；

第三章 参与评选的人员和单位

一、 截至2013年12月31日已转正的在册编制内人员均可参加评比。 二、 以下人员不具备参加资格：

1、 已提出离职者。

2、 截至2013年12月31日尚未转正者。 3、 2013年被公司公告处罚者。 4、 其他违反公司制度者。

5、 总监级以上、钟点工、早餐加盟员。 三、 以下单位或部门具有参加评选和组织申报的资格：

总裁办、深圳公司、广州公司、市场营销中心、财务中心、人力行政中心、采购中心

四、时间安排：

1、部门评选推荐：12月27号之前； 2、人力资源部核实资料：12月31号； 3、评委小组审议：1月10号前； 4、结果公示：视实际情况定。 5、表彰时间待定。

第四章 评选的组织机构

一、公司成立年终表彰评选委员会，成员为：

主任：甘小红 副主任：范志云

评委：甘小红、胡荣禹、姚丽萍、万 健、秦志新、郭睿珺、范志云、李高烽、彭金香

陈爱矿、邓华荣

二、人事管理中心负责具体落实评选的各项事务性工作。

第五章 奖项的设立公司表扬执行力最佳表彰会。

本次评选共设六组奖项，用于奖励在各自工作领域表现优异、成绩突出的员工和集体。分别是： 一、最佳管理干部奖（5名）：奖励5名优秀的部门管理人员。

二、最佳成本控制奖（1名）：奖励1名部门成本控制最出色的部门。 三、年度优秀员工奖（72名）：奖励工作表现优异的基层员工。

四、优秀管理团队奖（1名）：奖励执行高效、服务意识强的部门或团队。

第六章 评选程序和办法

★评选流程：

①人力行政中心依据各部门提报的《年终评选提名表》对被提名人进行初审，对其材料及工作情况的真实性进行调查，并有权剔除不符合条件的人员，及有权要求其所在部门补充相关资料或对情况予以解释。

②人力行政中心将初审通过的人员名单及相关材料报评选委员会，依据《年终表彰投票表》进行无记名评分。

③评委评分单个满分为10分，总得分满分为110分，依据所有评委的评分之和进行高低排序，排名靠前者将赢得奖项。 ★具体各奖项评选流程： 一、优秀管理干部奖： 1、评选标准：

①、全年考核评分均在86分（含86分）以上； ②、有效带领团队出色完成上级下达任务及日常工作； ③、能经常提有助于公司发展或部门建设的建议； ④、积极参与公司各种活动。 2、否决条件：

①、部门管理松散，缺乏工作执行力； ②、工作执行存在拖拉、推诿现象。 3、评选范围：主管级以上管理人员。 4、评选程序：

由各分管总监于2013年12月31日前提名1位候选人，并将该候选人的《年终评选提名表》交到人力行政中心；（逾期不提交候选名单或工作总结报告者，将视为放弃参与此项目评选） 二、最佳成本控制奖： 1、评选标准：

①、工作流程、工作标准及安全措施的改进； ②、技术创新、产品改性改良； ③、工具、设备、仪器的改进；

④、原辅材料替代、能源节约和三废利用的建议；

⑤、降低成本、优化岗位及人员、提高效率和工作合理化等事项； 2、否决条件：

①、公认的事实或正在改善的； ②、已被采用过或以前已有的重复建议；

③、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；

④、无具体事实方案的建议； 3、评选范围：公司全体部门。 4、评选程序：

由各部门负责人于2013年12月31日前提名1位候选人，并将该候选人的《年终评选提名表》交到人力行政中心；（逾期不提交候选名单或工作总结报告者，将视为放弃参与此项目评选） 三、年度优秀员工奖： 1、评选标准：公司表扬执行力最佳表彰会。

①、能严格遵守工作制度，有效利用工作时间； ②、正确理解工作内容，并能制定适当的工作计划； ③、能以客户（内、外部）为中心，积极响应，提供服务； ④、能够按照工作计划按时完成工作，不延误； ⑤、工作结果能够达到预期目的或计划要求； ⑥、品德廉洁、言行诚信、刚正不阿、足为楷模。 2、否决条件：

①、缺乏工作积极性、责任心，工作中存在推卸责任现象； ②、缺乏团队意识，各自为政，事不关已，高高挂起。 3

4、评选程序：

由各部门负责人于2013年12月31日前提名1位候选人，并将该候选人的《年终评选提名表》交到人力行政中心；（逾期不提交候选名单或工作总结报告者，将视为放弃参与此项目评选） 四、优秀管理团队奖： 1、评选标准：

①、部门团队凝聚力强；

②、内部管理规范，执行力高效； ③、资金使用安全高效； ④、重大突发事情处理妥善；

⑤、与各部门协助、沟通良好，服务质量高。 2、否决条件：

①、相互推卸责任的；

②、制度执行力不够，存在拖拉问题。 3、评选范围：以部门为单位进行评选。 4、评选程序：

各中心及基地撰写一份详细的部门年度工作总结，于2013年12月31日前交人力行政中心；（逾期不提交工作总结报告，将视为放弃参与此项目评选）。

第七章 评选奖励分配

一、奖励及费用预计：

公司将会把获奖人员的形象照和工作格言放大为大幅噴画，装饰在公司入口通道，以激励全体员工。公司表扬执行力最佳表彰会。

1、 最佳成本控制奖（1名），奖金1500元/部门，颁发荣誉证书；奖金合计：1500元。 2、 优秀管理干部奖（5名），奖金800元/人，颁发荣誉证书；奖金合计：4000元 3、 年度优秀员工奖（66名），奖金500元/人，颁发荣誉证书；奖金合计：36000元 4、 优秀管理团队奖（1名），奖金1500元/部门，颁发获奖牌匾；奖金合计：1500元 奖金总合计：43000元。

制作： 审核： 核准：

第八章 附件

附件1：年终评选提名表

年终评选提名表

篇三:《公司领导在年度优秀员工表彰会讲话》

公司领导在年度优秀员工表彰会讲话

员工伴侣们：各人好！委托书

本日，我们在这里谨慎会议，表扬先辈，树立模范，并进行“奏调和乐章展员工风范”主题文艺晚会，以此来欢庆五一国际劳动节、喜迎五四青年节，富厚员家产余文化糊口，营造调和气氛，引发员工爱岗敬业、连合拼搏的热情。起首，我代表公司策划班子，向辛劳事变在各自岗亭的全体员工暗示衷心的感激和节日的问候！

公司初次开展了绩效查核事变，历时一个月，采纳自评与上级主管查核评价的方法，通过对事变立场、事变业绩、年度责罚等内容的综合评定，549名在岗的一线员工和下层打点、专业级员工中，共有66名员工脱颖而出，个中，陈微文等18位员工被授予公司“优越员工”声誉称谓，张永云等48位员工被授予公司“先辈员工”声誉称谓，在这里，我代表公司策划班子，向获奖员工暗示热烈的祝贺，向支持你们事变的家眷们暗示衷心的感激，同时，对你们在已往一年里为公司出产成长做出的突出孝顺致以崇高的敬意！

磷肥行业成长形势严厉，可是，公司在以吴向东总司理为焦点的带工头子教育下，全体员工谨小慎微，降服诸多坚苦，取得了可喜的后果：在出产方面，自2月份硫酸改换锅炉顺遂开车后，硫酸、磷酸、磷铵主装置均稳步运行。8、9月份磷酸二铵月产量打破5万吨，9月份磷酸月产量创汗青新高，并达产达标。4月份氟硅酸钠厂投料试出产，产物均到达优等品尺度。12月29日，磷酸二铵完成年度出产50.05万吨，提前两天圆满完成公司年度出产方针50万吨使命。个中年度硫酸完成60.94万吨，稀磷酸完成23.61万吨。在企业打点方面，3月，公司启动了质量、情形、职业康健安详一体化贯标事变；11月，别离以93.05分的好后果顺遂通过了“伤害化学品安详尺度化”验收，以89分的好后果圆满完成了洁净出产考核。 这些后果的取得离不开全体员工的配合全力，尤其离不开本日介入表扬的优越员工及先辈员工，他们中既有爱岗敬业、无私奉献的老员工，又有豪情四射、布满活力的后起之秀；他们中有打点创新、雷同和谐的好手，又有工艺改革、技能攻关的人人；既有冲锋在前的打点干部，又有在平时岗亭上冷静支付和格斗着的一线员工。固然岗亭差异，职责有别，但他们都在用本身的现实动作解释着对事变的无穷激情亲切。在这里，我为公司能有这些优越的员工感想自满和孤高，正是因为你们优越的示意，才有了公司越来越好的本日。我但愿全部的员工都以他们为模范，向他们进修，勤劳、全力、扎实地事变，尽职尽责，在本身的岗亭上做出更大的孝顺。

针对绩效查核功效及2010年绩效查核事变，我谈以下几点意见。

一是充实验展绩效查核的导向浸染。绩效查核的导向浸染表此刻两个方面。一方面，公司确定的各项决定和事变陈设通过绩效查核这根“批示棒”解析到各厂、部分，落实到每一位员工、浮现到事变中，让每位员工都明晰本身的职能；另一方面在公司范畴内全力形成“想做事的有机遇、会做事能做事的有舞台、干成事的有职位、不做事的受求全”的精采气氛，营造果真、划一、竞争、有序的情形，促进全体员工自我鼓励、自我加压、自我生长，敦促员工步队建树。

二是团结公司一体化打点系统，科学、公道的设定绩效查核方针值，并一连改造绩效评价和查核要领，采纳相宜的查核要领，成立和完美切合公司现实的绩效查核系统，力争使查核更为科学、公道、公正、合理，并客观、真实、全面地反应了事变业绩，并对查核全进程实验监视。

三是针对差异的岗亭、差异部分，查核的偏重点应有所差异。对自己有使命指标、能量化查核的事变要僵持做到量化；对净有详细指标但很是重要的事变，有也许量化的也要只管量化；难以量化的，则应对事变工具举办民主测评，重点查核事变工具的满足度，将抽象变为详细。要僵持平常查核与齐集查核相团结，在注重功效的同时，也要注重事变的进程、事变的纪律和事变的久远影响，加强查核事变的客观性、操纵性。

四是大力大举开展优越及先辈员工古迹宣传勾当，通过集会会议、局域网、“云磷”报专刊等多种途径，起劲存眷并大力大举宣传先辈古迹，引导和勉励全体员工以优越及先辈员工为模范，查找自身不敷，起劲整改，加强事变责任感和紧要感，在现实事变中找准本身的方针，更好地推行职责，做出更好的后果。

列位员工，在内、外倒霉身分影响下，2010年还是公司出产策划面对坚苦和检验的一年，我们将以磷铵55万吨出产使命为方针，以“连合务实，字斟句酌”为指导头脑，以“发掘产能、低落耗损、节制本钱”为本领，认清形势，强项信念，进一步发掘内部潜力，低落运营用度，全力晋升公司红利手段；但愿得到表扬的员工戒骄戒躁，继承全力。

员工伴侣们，作为三环中化的一名新成员，我将和各人一路，心往一处想，劲往一处使，配合缔造三环中化柔美的来日诰日。

最后，再次向得到表扬的66位员工暗示祝贺。

感谢各人！

篇四:《执行力学习心得体会》

[篇一:学习执行力心得体会]

通过执行力的学习，使我认识到什么是执行力，简单的定义是:按质按量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服务。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，我认为要提高领导干部的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。

一、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。决策层对各种方案的制定，需要得到中层的严格执行和组织实施。

对于支行来讲，我们各科室、分理处主任便处于中层管理的位置，是贯彻落实支行工作目标和任务的关键。我们担负着将支行的意图贯彻到网点的每一位员工，最终实现支行每一个具体经营管理目标，并带领全所员工确保任务目标完成的责任。

二、对“三带头”“三表率”和提高中层管理人员执行力的理解。

任何一个战略意图都是靠人来执行的，虽有好的制度作“支撑”，但执行的“人”不力仍然是一句空话。各级行中层的“带头、表率”作用，是贯彻执行各项制度方法的根本保证。中层干部和业务主管部门即是任务目标的执行者，也是督办、协助者。而工作目标能否得以实施、是否发挥作用，还要靠我们基层网点员工来体现和验证。行长在讲话中提到的“三带头”“三表率”对我行各级管理层的员工都有着重要的指导作用，我们都要不折不扣的遵照执行。下面我就自身对“三带头”“三表率”的理解谈谈自己的体会。

1、带头主动学习，做创建学习型银行的表率。

行长在讲话中指出“学”与“时”相结合，就是“要与时俱进地学，我们的学习要紧密结合时代和当前发展的需要”；“学”与“思”相结合，就是“要结合本身的实际来思考，而不是被动和机械的学”；“学”与“用”相结合，就是要“在实践中检验和完善理论，再反过来指导实践”。以前我学习确实存在着学习是领导安排或者是为了获取文凭而学习的观念，没有真正“把我们很有限的时间和精力，放在非常需要学的内容上，增加学习的针对性和有效性。”做为基层分理处主任，我们要结合自己的实际情况，转变这种观念，由被动学习变为主动学习，由要我学习变为我要学习。

学习政治理论，提高政治思想觉悟；学习英语等文化知识，提高的文化水平；学习省行、市行下发的文件精神，提高经营管理水平；学习电脑及oa系统知识，提高办公自动化操作能力；学习法律和我行规章制度，提高经营法律意识。不仅使自己的思想政治素质和业务素质得到不断提高，而且更重要的是学到生存发展之道，去适应如今新的形势下带来的新挑战。

2、带头深化服务，做提升经营管理水平的表率。

做为基层网点，在这一“带头”和“表率”中，最重要的是提高客户服务水平。如今我所的服务方式还较多的停留在微笑服务的低层次服务上。如何逐步提高到有效率、有质量的高层次服务上正是我们值得深深思考的问题。

金融业的竞争，总归是一种信誉的竞争，服务的竞争。谁的信誉好、服务好，能更适应顾客的需要，谁就能占领更多的市场。服务也要讲究一个创新，不能一成不变，只有不断创新服务，我们才能在市场竞争中保持旺盛的生命力，才能立于不败之地；才能将客户的需求与我们银行的需求双赢；才能最大限度的为客户提供满意的服务，为我们吸引越来越多的中高端客户。

听了行长的报告，我体会到在实际工作中除了要做好日常的管理，更要着重做好人的思想工作。做好基层网点员工的思想政治工作，无论对加强精神文明建设，保证我行各项业务的顺利开展，还是对加强处所内部管理、提高服务水平以及调动员工工作积极性都具有十分重要意义。做为一各分理处的主任，今后我将多多“理解员工、关心员工、爱护员工”认真研究员工的思想、工作、学习及生活动态，做到心中有数。

3、带头加强修养，做推动和发展的表率。

要加强自身修养，就是要提高自己的境界，有着高尚的精神追求。不断加强政治理论和职业道德的学习，提高自身综合素质。树立正确的人生观、价值观、权力观，不为权力、金钱所动，保持一名共产党员的本色。工作中做到认认真真、雷厉风行、求真务实、善始善终一项一项工作抓落实，推动我所各项工作不断向前发展。

行长在讲话中还提到，“团结就是力量，团结就是胜利，团结能够创造效益，团结能创造生产力。”现代社会是一个讲究团结协作的社会，银行内部对协作的要求更加严格，一个部门和员工的任务完不成，就会影响整个目标。如同<水煮三国>一书中对木桶理论的描述，一只水桶能装多少水不但取决于最短的一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，同样无法装满水。因此我们网点团队的执行力不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，我们必须在成员之间形成高度的信任感，形成团队成员之间的尊重、信任、宽容、团结协作，这样才能形成一个强大的整体，才能实行个体和分理处集体的共同发展。

三、不断提高自身综合素养和执行能力

对于基层管理人员来说，对上是提高执行力，对下就要提高领导力。我们不论是作为一名执行者、还是一名领导者，都必须通过员工来完成任务。要做个执行能力高的管理人，今后我将着重提高以下5方面的能力:

1、工作领悟能力

无论做任何一件事之前，首先要弄清自己的工作职责、工作内容、领导的意图和目的；然后以此为目标来把握做事的方向和要达到的效果，这一点很重要。实际工作中那种费力不讨好的事比较多的原因也就在于没有重视这一点。也就是说，清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。

2、制定计划能力

要完成任何任务都要制定计划和设定标准，我要将各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，作好工作安排和检查工作。在计划的实施及检讨时，要掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。

3、指挥协调能力

一项计划无论如何周到和完善，如果不能很好的执行，仍然不能达到预期的效果，而计划的执行并不是主任一个，而是全所员工。因此适时的指挥和协调是有必要的，所以今后要多加强这方面的学习和锻炼。

4、判断能力

判断对于一个经理人来说非常重要，网点事务烦杂，常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪。这样我们才能化危机为转机，最后变成良机。

5、创新能力。

要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，而这种学习不是单纯的掌握知识的学习，它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。因此，我们做任何一件事都可以认真想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。创新无极限，唯有创新，才能生存。

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