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利益是执行力的源动力

2016-03-22 12:46:15 编辑: 来源:http://www.chinazhaokao.com 成考报名 浏览:

导读: 利益是执行力的源动力(共5篇)让执行力成为自我价值实现的源动力去年11月14日至19日,企业组织我们全公司中层干部利用业余时间学习了周博士主讲的《如何提升执行力》和余世维博士主讲的《赢在执行》的课程,同时观看了影片《首席执行官》。两位博士都告诉我们:执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环,在激烈的...

篇一:《让执行力成为自我价值实现的源动力》

去年11月14日至19日,企业组织我们全公司中层干部利用业余时间学习了周博士主讲的《如何提升执行力》和余世维博士主讲的《赢在执行》的课程,同时观看了影片《首席执行官》。两位博士都告诉我们:执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环,在激烈的市场中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。两个课程都在向我们阐释一个道理:无论个人还是集体,在激烈的竞争中,不仅仅是有一个目标和信念,还要采取各种措施去努力地实施计划,去达成目标。通过学习和聆听使我更进一步深入的了解了什么是执行力文化,加深了对执行力文化重要性的认识,再一次深深地体会到了“没有执行力就没有竞争力”这句话的真正涵义。潍柴六年来的发展实践足以证明他们靠得就是强有力的执行力。如果没有强有力的执行力,潍柴就不会有扭亏为盈;如果没有强有力的执行力,潍柴就不会从被动适应市场、跟踪市场到主动驾驭市场、经营市场的跨越;如果没有强有力的执行力,潍柴也就不会有成功在香港股票的上市;如果没有强有力的执行力,潍柴更不会今日在市场上有中国第一动力的品牌形象,如果„„。

执行不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动来实现目标的系统流程。通过学习我理解的执行力,就是企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。简而言之,是完成既定战略目标的各种能力的总和。由于执行的过程往往比较琐碎、具体,涉及的环节较多和时间较长,属于非常微观的管理范畴,因此,执行薄弱的问题往往不如其它管理问题显眼,不容易得到重视。但是,恰如课程当中两位老师指出的那样,企业运营管理战略的决定因素不是战略本身而是其执行程度,因为再好的战略也无法自动实施,就好比是一个雄才伟略的军事家,如果他的韬略不能被训练有素,富有战斗力的队伍去实现的话,那也只能是空谈。所以企业执行力差,将会直接导致在贯彻企业经营理念、实现经营目标上大打折扣,更重要的是削弱了干部、员工的斗志,破坏了工作氛围,影响了企业的整体利益。长此以往,它将会断送企业的事业。因此,忽视执行问题往往导致其成为企业管理中无形的“短板”和“软肋”,使得管理者的宏图大略最终流于形式与空谈。就如课程中说道的那样,“同是做PC,惟有戴尔独占鳌头;都是做超市,惟有沃尔玛雄居零售业榜首。”各家商店或企业战略大致雷同,但绩效却大不相同,道理何在?答案就是:“关键是在于执行力!”

那么如何来加强我们的执行力呢?通过学习培训,我有以下几点认识和体会:

1、好的执行力必须要有明确的目标

确定目标,似乎是老生常谈的话题。但确定目标并不是一件容易的事。它建立在对企业内外部信息和各类资源进行认真分析,特别是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上。这是确立目标的基础,前期需要我们做大量的分析调研工作。就企业运行而言,目标是系统的,有层次的。“千斤重担大家挑,人人肩上有指标”,这里的“指标”就是目标。作为一名员工,他的工作职责与工作标准的达成,都会对企业的总体目标做出贡献。这就是目标的系统性。企业目标、部门目标和员工目标,体现了目标的层级关系。所以目标必须分解,以求更具体、操作性强。企业目标明确了,执行力才有了前进的方向,而不是象盲人骑马,走到哪算哪;企业目标明确了,不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力,从而更好地发挥知识与技能的聚合作用,从而更好地促进目标的达成。

2、好的执行力必须靠管理者推动

“执行”是目标与结果之间缺失的一环;是企业没有实现预定目标的主要原因;是公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距;它不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程;它是战略的一部分。 “执行力”是否到位既反映了企业的整体素质,更反映出管理者的角色定位。企业迫切需要“执行力”,培养企业执行力的关键就是从培养管理者的执行力开始。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是必须具备执行力。如果管理者认为做管理不需要执

行力,那么其角色定位就有问题。培养执行力不能只停留在管理者知识和技能层面上,更应着重于管理者角色定位的观念变革。企业要培养执行力,应把重点放在管理者身上。管理者的执行力能弥补策略的不足,而一个再完美的策略也会死在没有执行力的管理者手中。 正如课程中讲的,如果一支球队的主教练只是在办公室里与球员达成协议,却把所有的训练工作都交给自己的助理,情况会怎样?那将一塌糊涂。主教练的主要工作应当是在球场上完成的,他应当通过实际的观察来发现球员的个人特点,只有这样他才能为球员找到更好的位置,也只有这样,他才能将自己的经验、智慧和建议传达给球员。

3、好的执行力必须靠团结协作

团结协作是一种良好的职业道德。但每个人由于在企业中所追求的利益上的偏差和自身素质的不同,并一定都能做到这一点。这就需要企业创造培养一种团结协作的环境。如何做到这一点?我觉可以从以下几个方面入手:一是要树立一种美好的愿景,让员工看到企业发展的前途和方向,为共同的奋斗目标而努力。一个拥有美好愿景的企业,它在一定程度上会过滤员工的不正当的思想和行为,有利于员工的团结。二是对每个人都建立明确的工作职责与工作目标及合理的薪酬体系。清晰的工作职责与目标,有利于员工在工作中找准努力的方向,并加强团结。因为任何目标的达成多数是在团队协作下完成的。你不团结就无法达成目标。如果再与合理的薪酬奖惩体系挂起钩来,则对员工之间的团结起到一种有效的促进作用。三是要加强对员工的教育,培养他们的团队意识与合作精神。要教育他们这不仅是职业道德的要求,也是自身发展的需要,同时与自身的经济利益密切相关。不团结对自己是不划算的。

4、好的执行力必须靠管理团队营造

企业的团队水平主要体现团队的竞争力,这个团队的执行力分解到个人就是执行。什么叫好的执行呢?简而言之,“全心全意、立即行动”。不能做到这一点,就不可能有好的执行,团队就不可能有好的执行力,就不是好的团队。每一个员工的执行力,决定着企业的团队是否是一个好的团队、是否是一个实践目标有效的团队。做一件事有好的决策未必有好的结果,如果执行得不好,这个结果可能就是错的。要强化企业整体的执行力,作为管理团队的领袖——领导必须以身作则,必须努力营造管理执行力的有效氛围,形成具有有效执行力的管理团队。要相信:忠诚的优秀管理者,完全是企业塑造出来的。

5、好的执行力必须靠管理机制维护

员工需要一个更加开放、透明的管理制度,需要建立一个顺畅的内部沟通渠道,更重要的是形成规范的、有章可循的“以制度管人,而非人管人”的管理制度,增加内部管理的公平性。因此,企业只有通过严格的制度管理,打破“人管人”的旧框架,实行“制度管人”的管理方式,才能将管理职能化、制度化,明确管理者的责、权利,从而避免“多头领导”提高管理效率和管理执行力。

6、好的执行力必须靠执行文化渗透

如果企业里的每一位员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程,如何将工作做的更好,那么管理者的策略自然能够彻底地执行,如何让员工心悦诚服地自愿多用心,将工作执行得更好呢?关键在于企业是否拥有良好得执行力文化。执行力文化良好的企业,员工一定用心去做事情,讲究速度、质量、细节和纪律。作为我们中层管理者,在率先垂范的基础上,要努力营造企业执行力文化。因为企业是由不同部门何员工构成,不同的个体在思考、行动时难免会产生差异。如何尽可能使不同的“分力”最终成为一股推动企业前进的“合力”,只有依靠企业文化,“执行”也不例外。潍柴其内部就有一种强力的执行力文化,他们注重承诺、责任心、强调结果导向,这一切都是“执行力”的具体体现。

以上是我通过学习培训后对提高企业执行力的几点体会和认识,虽然企业执行力的提升需要一整套的完善机制外,但每一名员工的行为能力才是至关重要的。个人的执行力水平是团队整体实力的基础。我们的企业若想得到长足的发展,那么我们每一名员工都要在本职岗

位上发挥最大的创造力与主动性,成为《把信送给加西亚》中的罗文——不畏艰险,知难而进,其终极目标就是将上级交付的任务顺利完成。这同样也是我所希望的自己在未来工作中的真实写照,即无论摆在自己面前的怎样一条险途,都能够善于提出问题并解决问题,最终找到攻克难关的金钥匙。

然而事实上,要想拥有非凡的执行力,需要建立一个长期的自我约束、自我激励机制。我本人深有体会的是,自己经常在脑海中迸发出各种奇思妙想,其中不乏催人上进的雄伟目标。然而,由于种种客观、非客观的因素,最后终不能成行。惰性的存在让自己非常习惯性地给无法完成的任务找到“合理”的借口。因此,没有良好的执行力往往让事情功亏一篑。因此,培养良好的执行力绝不是件轻而易举的事情,它需要我们在每时每刻都要提醒自己、充实自己、发掘自己。然而,我想这并不等于说可以提出超越实际的战略目标,以此来刺激执行力的发展。因为,执行力的提升是保证战略目标实现的前提,反之,战略目标的合理制定亦是以执行力为基础的。如果制定的战略目标超过潜在执行力的承受程度,变成无法实现的空想,那么,任何执行力都将荡然无存。

总之,我深深的感到,执行力的获得不仅仅需要企业整体的功能运作,更为重要的是,它的基础源泉在于个体行为能力的提高。执行力的关键意义不仅仅相对于一个企业的发展来说,同时,它对于个体的自我完善,自我激励同样具有重要意义。为此,我将为自己树立新的奋斗目标,不断进取,在努力提高自身素质的同时,让执行力成为自我价值实现的源动力。利益是执行力的源动力

文章参考/

篇二:《执行力就是竞争力》

如何提高员工的执行力

2012年是公司的执行力建设年,作为一名基层的工作人员我在感受到周围对执行力重视的同时也通过自己的视角对执行力有了进一步的理解。三分战略,七分执行,对个人来说执行力是领导力的一部分,对企业来说,执行力是企业成败的关键,执行力就是竞争力! 针对目前执行力存在的问题,首先我们需要明确的是执行力差是谁的责任。尤其对于国有企业,主要原因有下:不知道干了有什么好处、知道干不好没什么坏处。建筑企业之前的管理一向是粗犷式,现在随着社会的发展、竞争的激烈正逐渐向精细化管理方面迈进,这其中就有各种工作理念的碰撞和摩擦,员工在粗犷式管理模式和精细化管理模式中会存在不知道该遵循哪种管理方法,长此以往当一件事情发生的时候便不知道是哪个部门哪个员工明确的责任,造成大家你推给我我推给你,索性,多做多错,少做少错,不做也就不错,执行力在这相互推脱中日渐薄弱。

对于如何提高企业的执行力个人认为应该从以下几点着手:

利益是执行力的源动力

1、 明确制度、奖罚分明

古语有云“不患寡而患不均”,员工的责任心及工作激情需要制度的激发,当完成一项工作作有明确的奖励的时候,每个人都都会尽心尽力、力求最好。尤其对于大型国有企业,制度是执行力最有力的保障。制度的制定需要简单明确同时具有可执行性,不可闭门造车,三天一个规章、五天一个制度,要考虑制度推出之后对于企业是否有正面推动作用还是仅仅增加了普通员工的工作负担,造成

工作中畏手畏脚,不敢迈大步。制度一旦推出就要不遗余力的推广应用,使之深入人心,作为一项工作守则存在。

2、承诺有效、监管到位

布置每一项任务的时候领导要对曾经许出的诺言负责,人无信而不立,对于领导者而言更甚,首先成为一个让员工信服的人然后才能成为一个让员工信任的领导!经过长期的信用累计,员工的执行力自然就会提升。同时要建立有效的监管制度,任务执行情况如何、执行到什么程度,领导者要做到全面动态的掌握。

3、文化先行、拒绝平庸

平庸的企业文化会造就平庸的企业员工,同样平庸的企业员工会造就一个企业的没落。利益是执行力的源动力,企业文化是执行力的持续动力。企业需成就自己独特的魅力,使员工爱之、敬之、奋斗之,以工作为乐以公司为荣。企业在为员工提供物质方面满足的同时也要重视精神方面的引领。思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。

篇三:《把执行力化为加快发展的源动力》

把执行力化为加快发展的源动力

作者:张长云

凝聚人心增强执行力

事业成败,关键在人。要坚持正确的用人导向,广泛凝聚人心和力量,激励广大党员干部把心思和精力凝聚到搞建设、谋发展上来。见贤思齐、人心思进,上下一条心,拧成一股绳,形成干事创业的强大合力。

靠正气凝聚人,鲜明选人用人导向,让老实人不吃亏。让老实人吃了亏,就失去了发展的依靠,就没了正义和公理。让老实人不吃亏,就是要鲜明选人用人导向,靠正气聚人心。锦涛总书记曾指出:“对那些长期在条件艰苦、工作困难的地方工作的干部,要格外关注;对那些不图虚名、踏实干事的干部,要多加留意;对那些埋头苦干、注重为长远发展打基础的干部,要特别照顾”。要增强执行力,必须特别关心和重用老实人,提高老实人的政治地位和经济待遇,评优选优和提拔使用要向老实人倾斜,将敢于负责,敢于碰硬,敢于较真的老实人破格提拔到领导工作岗位工作,让老实人有想头、有奔头。利益是执行力的源动力

靠制度管理人,严格逗硬责任追究,让太平官不太平。坚持依法行政,做到有权必有责、用权受监督、失职受追究。严格责任追究,对那些不思进取、安于现状的“太平官”,让他们没有立足之地。全面推行公开承诺制,每名领导干部必须对自己的份内工作和人民群众期盼的事情公开承诺办理;逗硬落实点题公开制度,推行阳光党务政务,让广大人民群众对党员干部的工作进行监督;深入开展公开述职测评,扩大述职评议范围,创新测评形式,改进测评内容,增强测评的针对性和可操作性;严格按照“问事、问人、问责”的要求,落实“责任主体明晰化、责任内容具体化、责任指标定量化、责任督查日常化、责任追究制度化”利益是执行力的源动力

的问责机制,以在南江经济社会事业建设中的贡献和人民群众的评价作为评判党员干部的标准,让太平官没有市场。

靠民主选用人,创新公推直选机制,让投机者不得利。投机者就是投机取巧,专于跑门子、精于拉关系、不愿埋头拉车的人。让投机者不得利,最有力的办法就是通过公推直选,民主选拔干部,提高选人用人公信度。进一步扩大党内民主,建立健全民主开放、广纳群贤的基层选人用人机制,大力开展乡镇领导班子公推直选(公选)试点工作,对试点乡镇领导职务全部进行直选,并逐步扩大“公推直选”范围,变“伯乐相马”为“校场赛马”,让群众选出最满意的领导干部。加大从现任农村村(社区)党支部书记中公开选拔领导干部力度,进一步调动农村基层干部工作的积极性,让更多优秀人才脱颖而出。

动真实干提升执行力

决策再好、思路再新、制度再严,不执行或执行不好都是“纸上谈兵”。执行的前提是找准方向、明确目标、完善举措。加快建设灾后美好新南江,需要动真实干的精神和逗硬执行的态度。

夯实基础,狠抓重点求突破。锁定发展目标,是搞好工作的前提。当前,南江正处在社会发展的转型期、历史问题的消化期,加快发展的进程中面临着一些不容忽视的问题,需要科学地决策、认真地执行。要对涉及“六路”、“六库”的基础设施建设给予重点服务、重点支持、重点突破。牢固树立交通枢纽意识,大力实施通达通畅工程,全面提升交通形象。着力打造生态旅游城市,切实改善农业基础设施, 以新农村示范村和扶贫重点村建设为抓手,切实加强农村道路和水利工程等农业基础设施建设。

培育产业,转化优势谋发展。争取项目,是检验干部能力、水平的试金石,各级组织和党员都责无旁贷,必须坚持以项目论英雄,吃透上情,摸准下情,立足县情,把住上下契合点,找准机遇对接点,紧紧抓住今后十年中央西部大开发战略的深入实施机遇,加快发展优势产业。在项目争取上,各级各部门要多设路标,少说多干、要鼓励、重奖项目争取英雄和功臣。不断壮大县域经济实力,加快建设新型工业园区促进财政增收,坚持把企业作为财政收入的重要支撑,抓好企业技术改造,着力培育大企业大集团;加快建设特色农业园区促进农民致富,着力构建产业发展新南江。

改善民生,扶贫开发解民难。改善民生不能变成口号,要通过为群众办好实事,解决好人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题,让人民群众得到实实在在的实惠,人民群众才会满意、民生工程才能经得起群众检验。整合项目资金、吸引社会资金,集中精力抓好项目,建好用好民生项目。切实做好群众工作,维护群众合法权益;抓好扶贫开发,解决贫困人口的生产生活问题;扎实抓好就业援助和经济适用房、移民搬迁等工作,不断改善城乡困难群众住房条件;加快建设覆盖城乡居民的社会保障体系,让群众共享改革发展成果。

凝聚人心增强执行力

事业成败,关键在人。要坚持正确的用人导向,广泛凝聚人心和力量,激励广大党员干部把心思和精力凝聚到搞建设、谋发展上来。见贤思齐、人心思进,上下一条心,拧成一股绳,形成干事创业的强大合力。

靠正气凝聚人,鲜明选人用人导向,让老实人不吃亏。让老实人吃了亏,就失去了发展的依靠,就没了正义和公理。让老实人不吃亏,就是要鲜明选人用人导向,靠正气聚人心。锦涛总书记曾指出:“对那些长期在条件艰苦、工作困难利益是执行力的源动力

的地方工作的干部,要格外关注;对那些不图虚名、踏实干事的干部,要多加留意;对那些埋头苦干、注重为长远发展打基础的干部,要特别照顾”。要增强执行力,必须特别关心和重用老实人,提高老实人的政治地位和经济待遇,评优选优和提拔使用要向老实人倾斜,将敢于负责,敢于碰硬,敢于较真的老实人破格提拔到领导工作岗位工作,让老实人有想头、有奔头。

靠制度管理人,严格逗硬责任追究,让太平官不太平。坚持依法行政,做到有权必有责、用权受监督、失职受追究。严格责任追究,对那些不思进取、安于现状的“太平官”,让他们没有立足之地。全面推行公开承诺制,每名领导干部必须对自己的份内工作和人民群众期盼的事情公开承诺办理;逗硬落实点题公开制度,推行阳光党务政务,让广大人民群众对党员干部的工作进行监督;深入开展公开述职测评,扩大述职评议范围,创新测评形式,改进测评内容,增强测评的针对性和可操作性;严格按照“问事、问人、问责”的要求,落实“责任主体明晰化、责任内容具体化、责任指标定量化、责任督查日常化、责任追究制度化”的问责机制,以在南江经济社会事业建设中的贡献和人民群众的评价作为评判党员干部的标准,让太平官没有市场。

靠民主选用人,创新公推直选机制,让投机者不得利。投机者就是投机取巧,专于跑门子、精于拉关系、不愿埋头拉车的人。让投机者不得利,最有力的办法就是通过公推直选,民主选拔干部,提高选人用人公信度。进一步扩大党内民主,建立健全民主开放、广纳群贤的基层选人用人机制,大力开展乡镇领导班子公推直选(公选)试点工作,对试点乡镇领导职务全部进行直选,并逐步扩大“公推直选”范围,变“伯乐相马”为“校场赛马”,让群众选出最满意的领导干部。加大从现任农村村(社区)党支部书记中公开选拔领导干部力度,进一步调动农村基层干部工作的积极性,让更多优秀人才脱颖而出。

动真实干提升执行力

决策再好、思路再新、制度再严,不执行或执行不好都是“纸上谈兵”。执行的前提是找准方向、明确目标、完善举措。加快建设灾后美好新南江,需要动真实干的精神和逗硬执行的态度。

夯实基础,狠抓重点求突破。锁定发展目标,是搞好工作的前提。当前,南江正处在社会发展的转型期、历史问题的消化期,加快发展的进程中面临着一些不容忽视的问题,需要科学地决策、认真地执行。要对涉及“六路”、“六库”的基础设施建设给予重点服务、重点支持、重点突破。牢固树立交通枢纽意识,大力实施通达通畅工程,全面提升交通形象。着力打造生态旅游城市,切实改善农业基础设施, 以新农村示范村和扶贫重点村建设为抓手,切实加强农村道路和水利工程等农业基础设施建设。

培育产业,转化优势谋发展。争取项目,是检验干部能力、水平的试金石,各级组织和党员都责无旁贷,必须坚持以项目论英雄,吃透上情,摸准下情,立足县情,把住上下契合点,找准机遇对接点,紧紧抓住今后十年中央西部大开发战略的深入实施机遇,加快发展优势产业。在项目争取上,各级各部门要多设路标,少说多干、要鼓励、重奖项目争取英雄和功臣。不断壮大县域经济实力,加快建设新型工业园区促进财政增收,坚持把企业作为财政收入的重要支撑,抓好企业技术改造,着力培育大企业大集团;加快建设特色农业园区促进农民致富,着力构建产业发展新南江。

改善民生,扶贫开发解民难。改善民生不能变成口号,要通过为群众办好实事,解决好人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题,让人民群众得到实实在在的实惠,人民群众才会满意、民生工程才能经得起群众检验。整合项目资金、吸引社会资金,集中精力抓好项目,建好用好民生项目。切实做好群众工作,维

篇四:《执行力名人名言》

1、不需要你看到别人没有用,要让别人看到你有用。

2、请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。

3、利益是执行的源动力,企业文化是执行的持续动力。执行力名人名言

4、习惯于缺点是最大的缺点。

5、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。

6、领导绝对不会错,服从总是没有错。

7、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

8、人人都喜欢的事不一定是对的,对的事不一定人人都喜欢。

9、选择重于努力,成败在于选择之间。执行力名人名言。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子。

10、思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。

11、细节做好叫精致,细节不好叫粗糙。

12、没有想法,就没有结果。

13、速度第一,完美第二;行动第一,14、结果不好,就是不好。

15、取是能力,舍是境界。

16、沟通重在换位思考。

17、行动不及时是因为痛苦达不到。

18、不满足让客户满意,要追求让客户感动,创造客户终身价值。

19、没有执行力,就没有竞争力。

20、差异化是企业竞争力的核心,相对优势是最大的优势。

21、先计划再行动,先策划再沟通。()

22、不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。

23、多考虑应该做什么,少考虑能够做什么。

24、不看错不错,只求好不好。

25、执行力不讲如果,只讲结果。

26、努力赞美别人,赞美别人=复制别人的优点。

27、不要指望别人帮助你,要指望别人需要你。

28、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。

篇五:《没有执行力,就没有竞争力》

1、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。

2、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。

3、不是没办法,而是没有用心想办法。没有执行力,就没有竞争力。用心想办法,一定有办法,迟早而已。

4、结果不好,就是不好。

5、取是能力,舍是境界。

6、努力赞美别人,赞美别人=复制别人的优点。

7、细节做好叫精致,细节不好叫粗糙。

8、领导绝对不会错,服从总是没有错。

9、先计划再行动,先策划再沟通。没有执行力,就没有竞争力

10、多考虑应该做什么,11、差异化是企业竞争力的核心,相对优势是最大的优势。

12、没有执行力,就没有竞争力。

13、选择重于努力,成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子。

14、速度第一,完美第二;行动第一,想法第二;结果第一,过程第二。

15、执行力不讲如果,只讲结果。

16、不看错不错,只求好不好。

17、习惯于缺点是最大的缺点。

18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

19、思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。

20、没有想法,就没有结果。

21、行动不及时是因为痛苦达不到。

22、人人都喜欢的事不一定是对的,对的事不一定人人都喜欢。

23、不需要你看到别人没有用,要让别人看到你有用。

24、不要指望别人帮助你,要指望别人需要你。

25、沟通重在换位思考。

26、不满足让客户满意,要追求让客户感动,创造客户终身价值。

27、请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。

28、利益是执行的源动力,企业文化是执行的持续动力。

29、敢于负责任,才能担重任。

30、简单的才是有效的。


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