施工单位项目部如何加强安全意识

导读：　施工单位项目部如何加强安全意识(共5篇)如何提高建筑业项目部农民工安全生产意识如何提高建筑业项目部农民工安全生产意识摘要：本文分析了我国建筑业农民工的现状，并结合农民工缺乏安全意识的问题及原因提出了对策，以供大家参考。关键词：建筑业 农民工 安全生产意识 存在问题 对策一．引言随着我国城市化建设步伐的加快，建筑业已成为国民经济中重要的支柱...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《施工单位项目部如何加强安全意识》，供大家学习参考。

施工单位项目部如何加强安全意识 篇一:《如何提高建筑业项目部农民工安全生产意识》

如何提高建筑业项目部农民工安全生产意识

摘要：本文分析了我国建筑业农民工的现状，并结合农民工缺乏安全意识的问题及原因提出了对策，以供大家参考。

关键词：建筑业 农民工 安全生产意识 存在问题 对策

一．引言

随着我国城市化建设步伐的加快，建筑业已成为国民经济中重要的支柱产业之一。其中农民工是推动我国社会经济发展的重要力量，他们不仅是服务行业及轻工业产品生产的主要力量，也是我国建筑业的主力军和生力军。由于农民工流动性较大，而且频繁更换单位，不能全面掌握某项专业技能知识，给建筑业施工带来极大的安全隐患。每年农民工伤亡人数较为严重，安全形势相当严峻。因此，提高农民工的安全生产意识，已经成为当前保护农民工生命安全，降低安全事故率，促进全社会和谐发展的一项紧迫任务。现本人就如何提高建筑业项目部农民工的安全生产意识作些探讨。

二、目前我国建筑业农民工的现状

据有关资料统计，建筑业的从业人员中80％以上都是农民工，他们大多数人没参加过上岗前培训、或上岗前培训的实际时间和培训质量不能保证，基本不具备应有的作业知识，不熟悉基本操作要求与安全操作规程，极易引发安全事故。虽然各级主管部门和各建筑施工企业都相继出台一些政策、办法和措施，但由于违章指挥、违章作业等行为，致使农民工自身问题引起的安全生产责任事故仍频频发生。同时，据统计数字和客观事实表明：超过95％工伤事故都是由于农民工自身的“三违”（即违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）原因造成的。从构成事故的三个因素，即人员——施工设备——施工环境的关系分析，建筑施工现场的施工机械设备和施工环境因素相对比较稳定（除极个别施工项目外，绝大部分工程的施工环境和机械设备是可以满足安全生产条件的），只有“人员”是最活的因素，而人员（特别是施工作业人员）又是改变建筑施工现场、施工环境、机械设备的主体。因此，紧紧抓住“人员”这个活的因素，开展农民工安全培训，提高农民工的安全意识和自我保护意识及防范能力，是做好施工项目安全管理工作的关键，是预防事故发生的最根本措施。

三、建筑业农民工缺乏安全意识的问题及原因

施工单位项目部如何加强安全意识 篇二:《浅谈如何做好项目部安全生产管理工作》

浅谈如何做好项目部安全生产管理工作

大唐户县热电厂 蒋鹏

近年来，大唐集团公司系统内不少企业拓宽发展思维，积极对外承揽项目，一个特别的群体由此而产生，即由企业本部派驻其他企业的项目部职工。大唐户县热电厂随着机组的关停，自2005年起也先后成立了三个项目部，在系统单位内部积极开展对外承检承运工作。近十年来，各项目部克服种种困难，保持了安全生产的高度稳定，不仅解决了富余劳动力的问题，而且为企业生产经营注入了一丝活力。

随着承检承运范围的不断扩大和时间的日益延长，出现了许多新的安全方面的问题，归纳为以下几点。一是“三违”现象较多，给安全生产造成威胁；二是安全管理机制不完善、安全责任落实不力；三是甲乙方在安全管理和要求上不尽相同，工作中易产生分歧，从而给安全生产带来压力；四是项目部职工远离家乡，思想容易产生波动对安全埋下隐患；五是项目部离本部较远，长途运输频次多，派生出交通安全压力大。如何有效解决这些安全问题，确保项目部的生产稳定，笔者通过在项目部多年的实际工作，也汇总出了一些解决方法。(施工单位项目部如何加强安全意识)

一、安全生产管理存在的主要问题及原因分析

1.“三违”现象较多，给安全生产造成威胁。

“三违”是指企业职工、管理人员在企业生产中“违章操作、违章指挥、违反劳动纪律”，是人的不安全行为所导致的各类事故的罪魁祸首。在本企业的事故记录中，绝大部分事故都是由“三

违”造成的，可以说：“三违”是企业安全生产工作的大敌，是引发事故的罪魁祸首。

2. 安全管理机制不完善、安全责任落实不力。

发电企业有着许多优良的管理方法，但随着企业的不断进步，很多老方法和手段已经不能适应新的安全管理方式，一些老的经验已经不能代替缜密的管理方法。还有的生产工作人员包括各级领导干部，在对安全的理解力上存在惰性和偏颇，宁愿把精力放在生产上，不愿放在安全上。因此，生产任务与安全管理混为一谈，使得安全管理工作无章无法，随意性很大从而给安全埋下了隐患。(施工单位项目部如何加强安全意识)

3.甲乙方在管理、要求上不尽相同，给安全生产带来压力。 驻外项目部是做好承检承运的合同乙方，是受雇于甲方的一种合同关系，双方管理和安全监督体系各不相同，制度的执行和奖惩力度相互差异，往往同一问题在不同的人身上体现的处罚结果不同，因此给管理带来难度。在现场的生产上有许多相互交叉又需要配合的情况，而每项具体的工作又作为一个有机整体，需要互相配合、相互监督、彼此信任，这在管理体制上又是一个新的问题。

4.项目部职工远离家乡，无法照顾家庭，思想容易产生波动对安全埋下隐患。

由企业本部派驻外地企业的项目部职工作为一个新的特殊群体，他们一来工作标准高、工作量大、工作压力大；二来因为远离家乡，无法照顾家庭，思想容易产生波动。因为任何工作中人都是主体，而这些情绪又往往会带到了工作中，精神不集中，

反应迟缓，从而造成违章作业，为安全埋下隐患。

5.长途运输频次多，交通安全压力大。

通勤车辆安全是维系职工队伍稳定，保障和谐局面，确保承检承运发展的重要组成部分，其重要性与影响十分关键。它是在现场生产之外的又一个最大的安全隐患，而且受环境、设备、人员的影响较大，是常规安全生产所不同的一个新事物，也成为驻外项目部安全管理不可或缺的一部分。

三、安全管理具体措施

（一）把反“三违”当作安全生产的重中之重

1.抓好班组的管理，提升全员安全意识教育。

班组是企业的“细胞”，活动在生产第一线，既是安全管理的重点，也是反“三违”的主要阵地，要真正使“三违”销声匿迹，抓好对班组的管理无疑是重中之重。

一是抓日常安全意识教育。针对“违章不一定出事故”的侥幸心理，用正反两方面的典型分析其危害性，启发职工自觉遵章守纪，增强自我保护意识。通过自查自纠，自我揭露，同时查纠身边的不安全行为、事故苗子和事故隐患，从“本身无违章”做到“身边无事故”。

二是抓岗位培训。让职工掌握作业标准、操作技能、设备故障处理、应知应会；掌握安全技能、消防知识和规章制度；向先进水平挑战，做到“四比”(比敬业爱岗态度，比职业技术水平，比实际操作能力，比安全作业标准)，“三不”(不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害)。

2.抓住三种重点人（即班组长、特殊工种和青工）。(施工单位项目部如何加强安全意识)

一是班组长。他们既是企业生产一线的指挥员，又是班组的领头羊。班组安全工作的好坏主要取决于这些人。班组长敢于抓“三违”，就能带动一批人，管好一个班；二是特殊工种。他们都在关键岗位，或者从事危险性较大的职业和作业，随时有危及个人和他人安全的可能，是事故多发之源；三是青年职工。多为新进厂工人，往往安全意识较差，技术素质较低，好奇心切，好胜心强，在这个群体中极易发生违章违纪现象。把这三种人作为反“三违”的重点，进行重点教育、培训、管理，就可有效控制“三违”行为，降低事故发生率。

3.狠抓职工安全教育培训，杜绝无知性违章。把安全教育培训作为全面提升全员安全素质及技能水平的依托。一是强化各级人员对安全规章制度的学习，用制度指导工作，规范工作，克服经验、习惯做法。二是根据工作实际编制安全教育培训大纲，依托安全培训大纲，制定有针对性的个人安全培训计划，提高员工安全技能水平。三是结合“学”和“考”，进行形式多样多样的安全技能比赛，将安全培训贯穿于生产的每一个角落。四是举行专题培训和演练。对生产中可能发生的事故进行专题培训，提高全员的安全防范意识。

4.以“两落实”为目标，杜绝违章侥幸心理。主抓各级安全第一责任人，通过责任层层分解，将目标落实到人，实现“凡事有法可依、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”的管控目的。建立一支素质高、懂技术、制度熟、敢管理的安监队伍，经常深入现场，对于发现的“三违”现象，要认真追查分析，根据情节轻重和造成危害的程度给予帮教处罚。要做到“制度面前

人人平等”，干部职工一视同仁，实现从人治到法治的转变。

（二）健全管理制度，落实管理责任

形成以安全生产部为基础，各项目部安全组为依托的“大安监”安全管理模式，通过规范管理和责任落实，有效增强安全管控能力。各项目部根据设备特点和安全生产目标，将全年的安全任务分解，纵向到底，横向到边，建立安全生产目标管理体系。各专业、班组的目标应是标准化管理、标准化施工、标准化操作，无违章、无隐患、无事故。

安全管理执行体系要按照“谁主管，谁负责”的原则，企业各专业系统的负责人是本系统安全生产的主要负责者，要抓好本系统的安全生产工作，执行系统要求精干、高效、忠实和实干，执行各项安全生产指令一丝不苟。

安全监督体系要求各级安全部门、安全员根据决策系统的安全指令对执行系统和所属单位进行监督，以保证执行安全指令确切无误。还要发挥职工群众监督及舆论监督的作用。

（三）明确甲乙方安全责任界限，统一安全管理制度

由于甲乙方隶属于两个不同的管理方，而两个管理方都有自己的安全监督体系和执行体系，如果在同一工作票中既有甲方人员又有乙方人员，或者一张工作票由甲方做安全措施，由乙方进行具体作业，这便形成了相互配合的关系，两方都负有不同的安全责任。在实际工作中经常发现，有的工作票安全措施不到位，或者在工作现场的检查中，乙方安全监督人员只注重检查自己人员措施是否到位，施工过程有无违章，对于甲方的人员就很少去检查监督，因为他对甲方没有考核权；而甲方点检或者工程人员

施工单位项目部如何加强安全意识 篇三:《关于进一步加强项目部安全管理工作的通知》

关于进一步加强项目部安全管理工作的通知

公司各有关部门、所属各煤业公司、各施工单位：

为进一步加强对项目部的安全管理工作，规范项目部的各项安全管理行为，提升项目部的安全自主管理能力，经研究，对相关事宜通知如下：

一、管理责任

1、施工单位的安全管理、劳动用工管理由施工单位承担主体责任，企业法定代表人（或实际控制人）是劳动用工第一责任人。

2、矿综合办公室负责对施工单位劳动用工业务指导、检查、考核等工作，承担相应的管理责任，矿长是第一责任人。

3、各矿负责对施工单位安全管理工作的指导、检查、监管和考核，矿安监科负责协调和日常监管工作。

4、公司人力资源部负责对矿和施工单位劳动用工监督、抽查、考核工作，承担相应的监管责任。

二、项目部的资质、机构及安全基础管理

1、施工单位的承包资质、安全生产许可证、营业执照、法人资格证等相关资质证照必须齐全、有效，符合相关规定。

2、项目部的组织机构和人员配备必须满足安全生产需要，要设立经理、生产副经理、安全副经理、技术副经理或技术主管，且必须有任职文件，管理人员必须持有合法有效的安全资格证，技术管理人员必须具有助理工程师以上的技术职称。以上人员不得在两个及以上项目部同时任职。

3、严格执行施工单位入井准入制，施工单位必须配备队长、跟班队长、技术人员及满足生产需要的特殊工种，并做到持证上岗。未

达到要求的不允许入井作业；现有的施工队伍不能满足以上条件的，停工整改。

4、新组建队伍必须建立健全安全生产管理机构与管理制度，所有人员必须经过安全培训并取得合格证，安全生产管理人员必须取得安全资格证书。

5、项目部人员超过300人的必须设置安全管理机构，并配备2-3名专职安检员；300人以下的，必须配备专职安检员。

6、项目部负责人必须及时掌握下属各施工队伍人员流动情况，并按月将人员的流动情况上报矿分管领导及职能单位。

7、项目部必须与矿方签订安全管理协议书，由双方单位主要负责人签字、盖章。

8、项目部必须严格执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规、标准及公司相关管理规定；必须建立健全安全生产十八项管理制度，并严格落实到位；必须服从所在矿的安全监管和指导。

三、劳动用工管理

（一）项目部必须建立施工队伍劳动用工、“五个统一”和“五个百分之百”的管理制度。具体要求按公司下发的《施工单位的劳动用工管理规定》执行。

（二）人员配备管理

1、煤矿从业人员必须执行全员准入制度，实行专业学历和执业（职业）资格准入制。

2、特种作业人员及班组长包括：井下电气作业、井下爆破作业、安全监测监控作业、瓦斯检查、安全检查员、采煤机（掘进机）操作作业、提升机操作作业、瓦斯抽采作业、防突作业、探放水作业和班

组长等人员，各工种每小班人员配备必须达到定员标准。持《特种作业操作证》上岗，并具备煤炭相关专业中专以上学历，取得中级技能（四级）以上《职业资格证书》。

3、特有工种指：机、运、通、皮、采、掘等各岗位工种人员，上述人员必须配足，不得缺岗。需持相关工种《作业操作证》上岗，并取得初级技能（五级）以上《职业资格证书》。

4、为确保建设单位安全生产工作正常开展，因施工单位特殊工种人员不足，矿有权招聘相应岗位人员，实行委派制度，由三方签订委派协议、确定岗位职责、工资及相关待遇、考核标准等，所产生的费用由施工单位承担。

5、在生产过程中出现安全或机电设备事故，当项目部无法处理或在2小时以内不能处理完的，矿有权根据事故情况，委派矿方特殊工种人员协助参与处理。劳务费用200元-300元/工，所产生费用由施工单位承担，从工程结算费用中扣除。

（三）新员工的管理

1、所有人员必须经过安全培训并取得合格证，管理人员必须经过安全培训取得安全资格证。熟练工所占比例不少于30%。

2、新员工必须经过岗前培训合格后才能上岗，上岗前必须由施工单位根据工作性质安排专职师傅进行传、帮、带工作。师傅必须具有三年以上本岗位工作经验的、具有一定专业知识与技能、有敬业精神，并签订师徒合同；在师徒合同中必须明确各自的安全责任，凡工作期间出现安全事故的新员工，追究师傅的安全连带责任。

3、实行新员工见习制度。见习期由各施工单位根据工作性质进行确定，并在师徒合同中予以明确，见习期不得少于六个月。在见习

期内徒弟作业时，必须有师傅在旁边指导，严禁徒弟单人独岗作业。

四、档案及资料管理

1、项目部必须建立各项安全管理档案。矿协助、指导、检查、监管项目部建立健全各项安全管理、劳动用工管理制度和档案管理等工作。施工单位必须接受有关部门的检查及日常业务指导。

2、施工单位必将相关的证件资料复印件及时交矿综合办和安监科管理。

3、各级部门所需要的各种资料，施工单位必须及时准确提供。

五、项目部施工队伍的安全管理

1、施工单位项目经理层必须执行跟班制度。每月正职下井不得少于18个、跟班不得少于10个；副职（含技术主管）下井不得少于24个、跟班不得少于22个，休假、公假的相应核减下井、跟班数量，相关职责按照下井、跟班制度执行。(施工单位项目部如何加强安全意识)

2、各矿矿管人员入井带班前必须参加项目部班前会，传达贯彻公司和矿有关安全管理规定及要求，听取项目部当班安全工作重点，检查项目部当班班前会召开质量。项目部必须高度重视，给予协助和配合。

3、施工单位或个人必须遵守公司和矿各项安全管理制度、文明施工、服从管理，对出现打骂、威胁安全管理人员，不听劝告强行施工的单位给予停工整顿，个人给予解除劳动合同。

4、施工单位必须进一步规范安全例会制度，及时传达和贯彻公司及所在矿的有关安全管理规定，认真开好安全办公会、安全例会和各队的班前会、班后会，并做好相关记录。

5、施工单位必须加强职工安全教育和培训工作，全面提高职工

的安全意识、业务技能和实际操作技能。

6、严格“三违”管理，施工队伍职工月度内个人“三违”达到两次将被列为重点监控对象，个人“三违”达到三次或违反公司严重“三违”的将被列为“不受国泰欢迎的人”， 给予解除劳动合同。

7、月度内因“三违”、“工伤事故”、安全管理等各类罚款总金额超过3万元的，责令施工队伍停止作业，进行安全整顿学习。

8、严格落实项目部各级安全生产管理人员责任制，本着“谁主管、谁负责”的原则，严肃追究各类事故责任。发生一起重伤及以上或月度内发生三起轻伤事故，给予施工单位停工整顿学习5天。

9、严格执行隐患排查整改制度，隐患按期整改率低于80%的，停头整改；隐患按期整改率低于60%的，取消入井施工资质。

10、严格工程质量管理，连续两个月出现工程质量不合格的，取消入井施工资质。

11、队伍人员流失率月度内达到30%的或季度内达到50%的，取消入井施工资质。

六、考核管理

1、施工单位领导干部下井次数、跟班次数达不到规定数量的，分别罚款200元/个、500元/个。

2、因跟班晚下井、提前升井及弄虚作假的，每次罚款500元。

3、劳动用工工作未做到位，致使建设单位工期不能按计划开工，延误工期或停工达一天及以上者，每延误一天对项目部罚款10000元，另对第一责任人罚款5000元，合同另有专门约定的执行原合同。

4、每月由矿长牵头，组织矿综合办公室、调度室、安监科等科室对施工单位进行检查和考核，并形成书面材料，报公司安监部、人

施工单位项目部如何加强安全意识 篇四:《安全生产培训制度》

[篇一:企业安全生产管理人员教育培训制度]

第一、安全教育和培训的内容

针对教育和培训层次和工作性质分别进行，管理人员的重点是安全生产意识和安全管理水平，操作者的重点是遵章守纪、自我保护和提高防范事故的能力。

1、组织辖区企业主要负责人、安全管理员、特种作业人员(简称“三类人员”)相应的安全教育培训，保证“三类人员”持证上岗。

a)、企业主要负责人。进行安全生产方针、政策、法规的强制教育培训，树立安全生产观念、提高安全生产意识，主动落实企业安全生产主体责任。安全生产培训制度。经培训考核合格发放生产经营单位主要负责人<安全资格证>。

b)、企业安全生产管理员。进行相应的安全生产方针、政策、法规的安全管理知识、管理方法培训，提高安全管理水平。经培训考核合格发放生产经营单位安全管理员<安全资格证>。

c)、特种作业人员。除进行一般安全教育外，还要执行gb5306—85<关于特种作业人员安全技术考核管理规定>的有关要求，按国家、省、市各级和企业规定进行本工种专业培训、资格考核，取得<特种作业人员操作证>后上岗作业。

2、督促各有关行业主管部门、各企业拟定从业人员教育培训计划，聘请有培训资质的培训机构定期组织教育培训，建立教育培训档案。安全生产培训制度。

a)、新工人(包括合同工、临时工、学徒工、实习生)必须进行公司、厂级和班组的三级安全教育。教育内容包括安全生产方针、政策、法规、标准及安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度、严禁事项及本工种的安全操作规程。

b)、特殊工种人员除进行一般安全教育外，还要经过本工种的专业安全技术教育。

c)、采用新工艺、新技术、新设备施工和调换工作岗位时，对操作人员进行新技术、新岗位的安全教育。

第二、安全教育和培训的学时

1、企业主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于32学时。每年再培训时间不得少于12学时。

2、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹等企业主要负责人和安全生产管理人员安全资格培训时间不得少于48学时；每年再培训时间不得少于16学时。

3、企业新上岗的从业人员，岗前培训时间不得少于24学时。

4、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹等企业新上岗的从业人员安全培训时间不得少于72学时，

施工单位项目部如何加强安全意识 篇五:《安全隐患排查报告》

[篇一:安全隐患排查报告]

xx市人民政府:

结合xx市安全生产实际情况，由市安委办牵头，组织市安监局、住建局、消防大队、xx镇政府等部门组成专项检查组于2011年3月16—23日对全市建筑工地员工宿舍进行安全生产专项检查整治。现将检查情况汇报如下:

一、工作情况

在这次对全市建筑工地员工宿舍进行安全生产专项检查中，我们重点对全市建筑工地员工宿舍的消防、安全用电等情况进行了专项检查，在这次排查整治中，共检查了xx建筑安装工程公司xx市xx分公司xx项目部等六个建筑工地员工宿舍，共发出检查意见书5份。

二、检查发现存在的安全隐患情况

从专项检查情况发现，我市大部分建筑工地员工宿舍存在以下问题:

1、员工的消防安全意识淡薄

施工单位雇佣临时民工流动性大，没有经过严格的管理和消防安全知识培训，消防安全意识淡薄，不了解、不掌握基本的消防知识，不会利用灭火器扑救初期火灾，不会报警、不会组织人员疏散，尤其是施工时间短、作业分散的民工，很难落实消防安全管理工作。

2、管理层对消防安全管理不到位

用电量大、电气线路敷设不规范，厅和网吧。

3、上课时间学生会从设在校道边的茶店后门或翻越围墙跑出学校逛街或上网。

4、校道栅栏外的干部村由于与学校共用校道，所以没有完全隔离，而有几户居民就在栅栏外摆设小食摊，存在食品卫生安全的隐患。

5、一间茶店的后门与校道相通，所以喝茶的客人能随意进出校园。

二、准备采取的整改措施

1、在女生宿舍的窗户外贴铁皮或铁网，楼道装上过道灯。

2、对学校电路进行全面检修，换掉老化的线路和不亮的灯泡。

3、对不愿搬出危房的住户进行劝说，请他们尽快搬到学校另行安排的住处。

4、新建学校大门并建立校警值班室。争取资金，再建一道隔离栅栏。

5、完善门卫制度，认真盘查进出人员并做好来访登记。

6、对学校周边养狗的人家动之以情、晓之以理，劝说他们看好自家养的狗。

7、向民政部门反映，妥善安置好精神病人。

8、向工商部门反映，取缔无证小摊。

9、针对流行性疾病，及时与卫生防疫部分联系，及时接种疫苗进行预防。

10、召开安全教育班会，禁止学生无证驾驶摩托车、电动车等。

11、加高围墙，杜绝学生翻墙跑上高速公路。

12、合理安排校园值班人员，在教学楼上装上照明灯，照亮操场。

13、利用读报、学生集会、专栏等一切可以利用的时间，对学生进行安全教育，提高学生的安全防患意识。

14、向政府争取经费，已争取配备了5名保安人员，确保校园安全。

校园安全工作，责任重于泰山。我们将进一步落实安全隐患治理责任和措施，健全管理制度，完善应急预案，加大舆论宣传力度，严格奖惩制度，确保学校安全治理工作取得实效。

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