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昆明置地广场,投资方,国企

2016-08-25 14:13:13 成考报名 来源:http://www.chinazhaokao.com 浏览:

导读: 昆明置地广场,投资方,国企(共6篇)20130423星汇置地广场简易销售百问星汇置地广场简易销售百问1 发展商简介?以往开发的项目?答:东莞市星汇房地产有限公司为东莞市星汇实业有限公司属下独立项目开发企业。东莞市星汇实业有限公司是实力派房地产开发企业,开发理念追求精品,用心建造每一栋建筑。具有开阔的国际视野,每一个项目都充分融合借鉴...

本文是中国招生考试网(www.chinazhaokao.com)成考报名频道为大家整理的《昆明置地广场,投资方,国企》,供大家学习参考。

篇一:昆明置地广场,投资方,国企
20130423星汇置地广场简易销售百问

星汇置地广场简易销售百问

1. 发展商简介?以往开发的项目?

答:东莞市星汇房地产有限公司为东莞市星汇实业有限公司属下独立项目开发企业。东莞市星汇实业有限公司是实力派房地产开发企业,开发理念追求精品,用心建造每一栋建筑。具有开阔的国际视野,每一个项目都充分融合借鉴香港及国际当前最优秀的元素,先后成功开发和经营了各类房地产项目:

星汇康城项目(东莞东坑)——住宅+商业;

启隆大厦项目(东莞东坑)——酒店;

草塘花园项目(东莞东坑)——住宅;

骏达科技园项目(东莞东坑)——厂区;

横沥西城星汇科技园区(东莞横沥)——厂区;

星汇中心(东莞常平)——住宅+写字楼+商业;

卓越大厦(东莞石龙)——住宅+商业;

星汇湾项目(中山)——住宅+商业;

以及正在建设中的东莞常平商业项目、住宅项目、谢岗酒店项目、住宅项目、横沥项目等……

2. 项目全称?推广名称?

答:项目全称:星汇·置地广场。推广名为星汇·置地广场;

3. 项目土地用途?土地性质?建筑物用途?土地面积和使用年限?

答:星汇广场的用地时间:2005年6月27日-2065年12月29日。商住用地。

4. 市场租金水平

答:东莞写字楼各区域大约租金水平:

东城:38元/㎡;南城:41元/㎡;莞城:32元/㎡;

虎门:35元/㎡;长安:45元/㎡;常平:38元/㎡;

目前常平主流写字楼,包括嘉俊、汇骏、星汇中心、志兴国际等一二手租金均为45-50元/㎡左右;

5. 星汇·置地广场总体规划?

答:项目规划有写字楼、商业、酒店等物业形态,属中大型规模的城市综合体。 项目定位为“东莞东新地标综合体”,高标准、高起点、顶级产品打造,创造一种新

型商务综合体。各形态相互促进,相得益彰。商业、会所为写字楼提供了丰富的配套资源。写字楼同时也为商业提供消费客户群,酒店为写字楼提供良好的商务配套。

6. 总栋数?各栋功能用途?各栋建筑高度?各栋层数?总户数?

答: 1栋22层(含2层地下室)、2栋22层(含2层地下室)、3栋23层(含2层地下室)三栋建筑组成,规划建设成高级商务写字楼、五星级酒店;

7. 项目总体介绍(具体位置?产品情况、区位优势等)

答:星汇·置地广场是星汇地产进驻东莞常平开发的第二个产品,位于常平大

道和常马路黄金十字地段交汇处。

项目总建筑面积约 1.67 万平方米,是一个集商业金融、写字楼办公、酒店娱乐为一体的综合体项目。由1栋和2栋各22 层的甲级写字楼、3 栋为23层的独立酒店组成,规划建设成高级商务写字楼、金融商业体和高端商务酒店。

项目所在地临近东莞火车站,交通极其便利,地处常平最繁华的商业与文化核心地带。2 公里半径内,聚集了星汇中心、天虹百货、汇美酒店、汇华国际饭店、美怡登酒店、逸豪国际酒店等常平顶级商业体配套相伴。

8. 开工日期?封顶日期?竣工日期?

答:2010年7月5日开工,2012-9-20封顶,2013年4—5月左右计划竣工。

9. Low-E玻璃幕墙的材质、功能和优点,具体节能运作模式是怎样?

答:与国内专业幕墙公司中航三鑫合作,采用国际水准的双层玻璃幕墙技术工艺,具有更好的减低噪音干扰、隔热保温的优点。空气间层的水平和垂直两个方向上被划分,使得其内部的气流循环互不干扰,有利于隔音。

玻璃、铝材、五金配件等均采用国内外知名品牌,产品质量得到有力保障,玻璃为8+12+6的双钢化LOW-E中空玻璃,传热系数为1.79w/㎡-K,既安全又环保。均采用国内一流原材质,主要有:南玻玻璃、国企航空铝材、进口结构胶。

双层LOW-E玻璃幕墙的优点:

 绝热好,利于冬季保温,夏季隔热;

 能更好地杜绝噪音;

 有选择性导光,吸收辐射;

 有选择性反光,减少光污染;

10. 置换式新风系统具体运作模式和参数,以及系统的功能和优点?【昆明置地广场,投资方,国企】

答:置换式新风系统,建筑采用VRV中央空调设计,可实现三方面功能:独立调节室内温度,实现24小时自由办公;提供过滤除尘的新鲜空气;调节室内空气温度、空气流通速度,避免噪声。该系统可大大降低能耗,同时改善了以往写字楼空气流通性差的状况。

11. 变频VRV系统的运作模式、功能和优点?

答:空调采用变频VRV系统,可以根据企业自身需求,独立控制室内空调使用时段,满足24小时办公需要;取消传统中央空调设计,采用先进的分体中央空调,办公空间不仅有自然通风,更有每层独立的新风系统,每个隔间均可到达,节能环保的同时,提高了工作空间的空气质量。

各区域空调设计:写字楼大堂提供空调设备为大金小型中央空调;标准层各单位提供新风、排风及空调铜管接驳口;各单位预留VRV空调主机位(室外),分层集中设置;室内机隐蔽设计,空调冷凝水集中收集;最大化提升了室内空间的利用效益。

12. 写字楼具体格局是怎样?主要有哪几种户型?最大是多少平方,最小是多少平方?

答:1、2栋写字楼隶属星汇置地广场的商业部分,由两栋各20层写字楼组成。 商业部分:70-770㎡;

写字楼部分:约110-1300㎡,主力户型约为145㎡;

写字楼8.4米大开间设计,视野开阔,隐梁隐柱,方正实用;

13. 实用率?

答:约达72%;

14. 每层层高?标准层层高和净高分别为多少?

答:星汇置地广场大堂层高:8 米;

-1F车库:4.75米 ;-2F人防层:4米;

办公空间标准层高 3.85 米;

19F、20F层高: 5.65 米;

2F、3F层高:5米;

15. 多少个车位?如何分布?

答:总计两层地下室,加上露天车位,总计车位多达 600 个左右;地下室电梯直达办公室,快速便捷,有利于高效商务;

16. 电梯数量?品牌?客货梯速度?载重/载客?是否直通地下车库?

答:德国蒂森克虏伯电梯;1 栋共4部客梯、1部货梯,2 栋4部客梯、1部货梯,3 栋共2部客梯、1部货梯,客梯和货梯分区管理,确保用户的私密性和尊贵感; 客梯:2000*1500*3000,速度2.5m/s,载重1350kg;

货梯:2000*1750*2800,速度2.0m/s,载重1600kg;

17. 公共部分用材用料;

答:大堂层高8 米,恢弘大气,装饰豪华,墙面使用干挂大理石墙面及玻璃幕墙,地面使用高档大理石,天花板为石膏板,风格是现代高档艺术吊顶;

每层设置男女卫生间以及茶水间或吸烟区等,考虑悉心周到;洁具、洗面盆龙头、小便冲洗阀均使用TOTO国外知名品牌,时尚高档;

18. 智能化设施、安防情况?

答:星汇置地广场采用国际5A级智能化配套,集成现代化办公智能系统,包括一卡通门禁、智能安防、车辆管理、等。

◎门禁系统:非接触式IC卡技术门禁系统,写字楼和酒店单独控制。

◎安防系统:本项目安防系统包括:闭路电视监控系统、室内报警系统、电子巡更系统。

◎车辆管理:实施自动控制和信息收集,停车场采用智能IC卡技术有机的结合起来,通过对IC卡的管理实现对车辆出入的自动化管理

19. 酒店式配套设施?

答:写字楼底商定位为国际休闲商务街区,为写字楼用户提供高档休闲商业配套,满足写字楼用户的日常商务和生活的需求;

另外国际五星酒店、商务中心以及大型宴会厅以和多功能VIP会议厅等商务配套,极大的提高了商务办公效率和自身的奢华尊贵感;

酒店配有KTV、棋牌室、健身房、SPA室以及五星级标准游泳池等娱乐设施配套,使客户在繁忙的工作中得以放松身心,实现工作、娱乐、休闲轻松切换模式;

20. 物业服务

答:国际五星酒店式物业管理,全天候提供细致和尊贵的服务;严谨周到的保安系统,干净整洁的保洁服务,体现人性化的服务;全新式物业管理,有别于星汇中心的旧式管理服务,是星汇中心的升级版

篇二:昆明置地广场,投资方,国企
全国重点商场明细

全国一二级城市主要商场

北京(35)

北京燕莎友谊商城  北京金融街购物中心  北京赛特购物中心  北京中友百货  北京王府井百货  北京太平洋百货  北京翠微大厦  北京当代商城  北京百盛购物中心  DFS环球免税店(DFS Ga  北京国贸商城  北京君太百货

 北京首都时代广场  北京新燕莎集团  北京晨曦百货东方店  北京市西单商场  北京万达广场  北京中关村国际商城  北京银座Mall  北京燕莎奥特莱斯购物  乐天银泰百货  北京通百新天地购物中  活力东方.奥特莱斯购物  北京秀水街  北京中粮广场购物中心  北京双安商场  北京庄胜崇光百货商场  北京市西单商场股份有  北京华侨大厦  王府半岛酒店

 La Vita津乐汇  北京太平洋百货北京盈  枫蓝国际购物中心  北京北辰购物中心  金源新燕莎Mall

上海(48)

【昆明置地广场,投资方,国企】

 上海恒隆广场  上海金鹰国际购物中心  上海香港广场

 上海市第一百货商店  上海虹桥友谊商城  上海美罗城

 上海梅龙镇伊势丹  上海商城  上海联富服饰市场

 上海世茂国际广场  上海友谊百货  太平洋百货 徐汇店

 太平洋百货 火车站店 上海第一八佰伴 汇金百货

 上海第六百货 上海港汇广场  上海置地广场

 上海太平洋百货(淮海店)  上海正大广场  上海百联西郊购物中心  虹桥上海城购物中心  上海石化百货  上海豫园商城

 东方商厦  上海天兴百货  上海来福士广场

 百联南方购物中心  上海友谊商店  上海新世界百货

 上海益民百货  上海九海百盛购物中心  上海虹桥百盛

【昆明置地广场,投资方,国企】

 上海莘庄百盛 巴黎春天淮海店 巴黎春天新宁店

 巴黎春天虹口店 巴黎春天长宁店 巴黎春天七宝店

 巴黎春天五角场店 巴黎春天浦建店 华联商厦浦东店

 华联商厦普陀店 华联商厦南京东路店 华联商厦淮海店  龙之梦购物中心 “名店运动城”新世界 上海久光城市广场 广州(16)

 广州天河城广场  广州丽柏广场  中信城市广场

 广州正佳广场  广州友谊 广州摩尔百货岗顶店

 广州摩尔百货江南店 广州中华广场 广州北京华联

 广东吉之岛天贸百货  广百中怡 新大新百货

 广百总店 广百新市店  广州王府井百货 广州领好广场 广东(45)

 深圳茂业百货   深圳西武百货 COCO Park 时尚购物 深圳市友谊城百货  深圳维多利广场 深圳星河世纪·第三空间 深圳天虹百货(宝安店) 天虹百货龙岗店 深圳新光百货

南城百货深圳总店 岁宝百货深圳店 深圳金光华百货

 太阳广场.太阳百货 茂业百货东门店 深圳地王购物广场

深圳茂业百货(华强北) 深圳国贸 深圳天虹(华强北)

深圳钻石广场 深圳大富豪 深圳商业城

中信广场西武百货 深圳银座 深圳友谊(南山店)

深圳万象城

东莞新华南MALL.生活城 东莞明丰百货 东莞海雅百货东城店

东莞海雅百货南城店 天虹百货东莞店东莞市彩怡百货

东莞天和百货樟木头店 珠海香洲百货 珠海茂业百货

珠海茂业时尚广场 优越百货中山店

中山益华百货 佛山兴华商场 佛山优越百货

佛山市世纪东方广场 佛山嘉洲广场 优越百货南海店

三水广场  江门美莎百货 汕头百盛

浙江(46)

 杭州大厦购物中心  杭州银泰百货  杭州湖滨国际名品街

杭州连卡佛百货 杭州百货大楼 杭州西湖时代广场店

杭州解百 杭州望湖宾馆商场 杭州利星名品广场

杭州银泰(西湖店) 杭州元华购物广场 杭州华联商厦

宁波新世界百货 宁波银泰(天一店) 宁波银泰(东门店) 宁波银泰(万达店) 宁波长发百货 宁波宁海太平洋百货 宁波新世界汇美百货 宁波金光百货 宁波东方商厦

宁波南苑商厦 宁波华联

 温州时代广场  温州华侨国际名品广场  温州国际大酒店名牌商城

温州丹璐广场 温州开太百货 银泰百货温州世贸店 温州瑞安时代

义乌解百 义乌银太 湖州银泰商业大厦

 湖州解百 常州大洋百货 金华银泰百货

金华第一百货 中盛百货 衢州市东方商厦

浙江丽水市百货大楼 台州锦江百货 嘉兴江南大厦

嘉兴戴梦得购物中心 嘉兴天虹商厦 嘉兴财富广场

富阳百大

湖北(23)

武汉群光广场  武汉国际广场购物中心  徐东新世界

 大洋武汉(中山店)  大洋武汉(光谷店) 武汉广场  武汉鲁巷广场购物中心 桥口新世界 汉阳新世界

武汉新世界时尚广场  武汉中商广场购物中心 武昌新世界  武汉新世界(总店)  武汉武商集团  武汉中百集团  武汉世贸广场  武汉王府井百货  武汉国贸广场

宜昌市时代购物广场 宜昌均瑶国际广场 武汉银泰

荆州时代广场购物中心 湖北恩施广场

四川(30)

 成商集团武侯店  成都美美天一店  成都仁和春天

 成都西武百货 成都北京华联(春熙店) 成都伊势丹

成都时尚百盛 成都时代百盛 成都摩尔百盛

百联天府购物中心  成都新城市广场 成都伊藤洋华堂 (春熙店) 成都伊藤洋华堂 (双楠店) 成都伊藤洋华堂 (锦华店)  成都百货大楼  春熙新馆HER  成都王府井

 成都美美力诚百货   成都太平洋百货(春熙店)

成都太平洋百货(全兴店) 成都太平洋百货(骡马寺店)

 成都人民商场  成都新世界 自贡千盛百货

 绵阳百盛 绵阳重百 南充重百

达州百货 泸州重百 宜宾重百

辽宁(49)

 沈阳春天百货  沈阳新玛特 沈阳铁西新玛特

沈阳开发区新玛特 卓展购物中心沈阳店 沈阳西武百货

沈阳罕王百货 中兴沈阳商业大厦 沈阳新世界百货(南京街) 沈阳新世界百货(太原街) 沈阳新世界百货(中华路) 沈阳华联 沈阳恒隆中街广场 沈阳兴隆大家庭中街店 沈阳恒隆市府广场 大连和平广场购物世界 大连新玛特 大连麦凯乐开发区店

大连家家广场 大连商场 大连西安路麦凯乐店

大连第二百货 大连新世界百货 大连连洋百货有限公司

大连友谊商城  大连迈凯乐商场 大连太平洋百货

大连锦辉购物广场 大连百盛时尚店 大连百盛天河店

鞍山新世界 鞍山百盛 丹东随缘名品商厦

阜新新玛特 营口新玛特 燕莎友谊商城

 葫芦岛新玛特 抚顺新玛特 抚顺百货大楼

昌临新玛特  本溪商业大厦  抚顺商贸大厦

 锦州家家广场 盘锦辽河商业城 抚顺商业城

锦州锦华商场 锦州百货大楼 旅顺新玛特 盘锦新玛特 吉林(5)

 长春方位运动城  长春赛德购物中心  长春百货大楼

 卓展购物中心长春店 长春欧亚商都l

哈尔滨(24)

哈尔滨中央商城  哈尔滨百盛 哈尔滨万千百货牡丹江新玛特 百年商城  哈尔滨松雷和平店  哈尔滨松雷道里店七台河新玛特  哈尔滨松雷南岗店  红博中央购物广场 哈尔滨太古商城 哈尔滨燕莎奥特莱斯购物广场 哈尔滨新世界百货商场

哈尔滨松雷国际商厦 哈尔滨红博世纪广场

 佳木斯百货大楼 大庆新东风百货 鸡西新玛特

 金安国际购物广场  牡丹江百货大楼 大庆龙凤商场

 佳木斯华联商厦 远大购物中心佳木斯百货大楼

黑龙江省绥化市正大购物中心 大庆百货商场

福建 (13)

厦门华联百货 大洋福州东街店 厦门巴黎春天百货

 福州万象城  信达免税商场  旺众百货 福州华润商厦  厦门来雅百货大厦  福州百大 厦门新世界

泉州大洋 厦门天虹商厦 厦门华润商厦

云南(9)

 云南昆明柏联广场 昆明百大 昆明金格百货

 昆明柏联广场  金龙百货 昆明百盛

 昆明新世界百货  昆明新金龙百货 昆明人民路百盛

陕西(13)

 西安世纪金花购物中心  星光百货  金鹰国际购物中心西安  金鹰西安国贸店  西安开元商城 西安中大国际名品广场

西安美美长安百货 世纪金花高新购物中

西安银泰 西安百盛 百盛时代店 百盛国贸店

百盛长安店 百盛东二环店

重庆(18)

 太平洋百货重庆店  重庆美美百货 重庆大洋

 立洋百货  重百百货解放碑店 重百百货江北店

重百百货九龙坡店 重百百货北培店 茂业江北店

茂业观音桥店 远东百货 新世界百货

重庆百盛 南坪百盛 万州百盛

 重庆新世纪百货  重庆美美时代百货  重庆大都会广场 

天津(17)

 天津美美百货 天津米莱欧百货 天津滨江商厦

篇三:昆明置地广场,投资方,国企
2016国企简历自我评价

国企简历自我评价

我是一个很直爽的人,不管是做事还是做人,所以一下我说的都是事实,没有夸张。我具有较强的专业能力,专业知识非常的牢固,年年获得大连医科大学优良学分先进个人称号,并在三甲医院实习一年,实习期间获得了老师的一致好评。有很强的英语能力,能进行一般的口语交流。具有较强的组织能力,在校期间多次组织班里的集体活动,都得到了同学的好评。

本人性格开朗、稳重、有活力,待人热情、真诚。工作认真负责,积极主动,能吃苦耐劳;喜欢思考,虚心与人交流,以取长补短。有较强的组织能力、实际动手能力和团体协作精神,能迅速的适应各种环境,并融合其中。在实习期间善于把检验结果与病人具体病情结合分析;社会责任感强,踏实肯干,主动争取锻炼机会。

我不断地完善自己,提高自身素质。我在学好专业课与公共课的基础上,还阅读了大量的课外书籍,不断地增加新知识,陶冶情操、开拓视野。不仅如此,我还积极参加社会实践活动,和各种文体活动,培养了我一定的组织与社交能力。本人热爱篮球、羽毛球、跑步、下棋、唱歌。

1.乐观向上,诚肯自信,有着良好的沟通,协调能力与谈判技巧;

2.认真,负责的工作态度,优良的团队合作精神和组织领导能力;

3.良好的计算机操作能力,熟练应用ms outlook,word,excel,powerpoint等办公软件;

4.能够适应各种压力下工作;

5.有5年在跨国外企工作的经验,3年以上的主管经验,熟悉建立人事体系,人事制度及组建 和培训一个专业的人事队伍。

国企简历自我评价 [篇2]

我是一个很直率的人,不管是做事还是做人,所以一下我说的都是事实,没有夸张。我具有较强的专业才能,专业知识十分的结实,年年获得大连医科大学优秀学分先进个人称号,并在三甲医院实习一年,实习时间获得了老师的一致好评。有很强的英语才能,能进行通常的白话沟通。具有较强的安排才能,在校时间多次安排班里的团体活动,都得到了同学的好评。

本人性格开朗、稳重、有活力,待人热情、真诚。作业认真担任,积极主动,能吃苦耐劳;喜欢思考,虚心与人沟通,以扬长避短。有较强的安排才能、实际动手才能和团体协作精力,能迅速的习惯各种环境,并融合其中。在实习时间长于把检验结果与病人详细病情联系分析;社会责任感强,结壮肯干,主动争取锻炼时机。

我不断地完善自个,进步自身本质。我在学好专业课与公共课的基础上,还阅读了大量的课外书籍,不断地增加新知识,陶冶情操、开辟视界。不仅如此,我还积极参加社会实践活动,和各种文体活动,培养了我必定的安排与社交才能。本人热爱篮球、羽毛球、跑步、下棋、唱歌。

1.乐观向上,诚肯自信,有着杰出的沟通,和-谐才能与谈判技巧;

2.认真,担任的作业态度,优秀的团队合作精力和安排领导才能;

3.杰出的计算机操作才能,娴熟使用ms outlook,word,excel,powerpoint等工作软件;

4.能够习惯各种压力下作业;

5.有5年在跨国外企作业的经历,3年以上的主管经历,熟悉树立人事系统,人事制度及组建 和培训一个专业的人事部队。

国企简历自我评价 [篇3]

我是一个很直爽的人,不管是做事还是做人,所以一下我说的都是事实,没有夸张。我具有较强的专业能力,专业知识非常的牢固,年年获得大连医科大学优良学分先进个人称号,并在三甲医院 本人性格开朗、稳重、有活力,待人热情、真诚。工作认真负责,积极主动,能吃苦耐劳;喜欢思考,虚心与人交流,以取长补短。有较强的组织能力、实际动手能力和团体协作精神,能迅速的适应各种环境,并融合其中。在实习期间善于把检验结果与病人具体病情结合分析;社会责任感强,踏实肯干,主动争取锻炼机会。

我不断地完善自己,提高自身素质。我在学好专业课与公共课的基础上,还阅读了大量的课外书籍,不断地增加新知识,陶冶情操、开拓视野。不仅如此,我还积极参加社会实践活动,和各种文体活动,培养了我一定的组织与社交能力。本人热爱篮球、羽毛球、跑步、下棋、唱歌。

篇四:昆明置地广场,投资方,国企
2016县城区“一干三支”综合治理方案的汇报材料

县城区“一干三支”综合治理方案的汇报材料

县城区“一干三支”(“一干”即:老县河;“三支”分别是:董家河、王桥河、无名河)是城区的主要水系,其河道综合治理工程被列为全县“十二五”规划建设的十大重点工程之一。为认真贯彻落实县委、政府提出的“引、疏、截、治、用”五字治理指示精神,着力推进“一干三支”河道综合治理工程建设,调整治理结构,落实治理责任,改善水系水质,优化人居环境,提升城市品位,促进县经济社会又好又快发展,特拟定了《县城区“一干三支”综合治理方案》。现将该方案汇报如下。

一、总体思路、工作目标和任务

(一)总体思路

以科学发展观为指导,以《中华人民共和国防洪法》、《中华人民共和国河道管理条例》、《中华人民共和国环境保护法》为依据,按照“整治、改造、引水、增绿、造景、配套”的总体要求,坚持“整体规划、上下联动、重点突出、分步推进、配套同步”的工作思路,采取“政府组织、任务落实、责任明确、包筹包干”的机制,实现“以排为主、蓄排结合、水系联动、河路兼顾、以河带景、河景统筹”的目标,全面科学合理地推进县城区“一干三支”河道综合治理建设工作。

(二)工作目标

按照“远近规划、设计适宜、施工便捷”的要求,在保障城区防洪排涝安全的前提下,坚持水系建设与城市建设相结合,并考虑“城市绿化——河岸植树,城市道路---岸堤建设非机动车道”等问题,通过外引水源、内疏河道、截污纳管、岸坡整治与长效管理等系列举措,充分利用好项目申报资金,实施城区“一干三支”河道综合治理工程,使城区“一干三支”河道水网畅通、水质清澈,基本实现“水循环正常、水安全保证、水文化丰富、水生态良好、水景观优美”的整治目标。

(三)工作任务及资金投入概算

1、大力推进污水收集管网工程建设。计划于2016-2016年完成王桥河、工业园、董家河、无名河污水收集管网工程建设。其工作任务和资金投入如下:表一

项目

主支管

网长度

(公里)

工程概算

(万元)

工作计划安排

备注

地勘及施工图设计

招投标

开竣工

王桥河

12

2000

2016.2-5

2016年6-8月份完成鄢家洲至民营街二巷老商校路口污水管网招投标

2016.9-10

DN800mm主管1500米,DN150至DN400mm支管3000米。

2016年6-8月份民营街二巷老商校路口至县站前路污水管网招投

2016.9-12

DN600mm主管2500米,DN150至DN400mm支管5000米

工业园

6

1200

2016.2-5

2016.5-6

2016.7-12

DN800mm主管3000米,DN150至DN600mm支管3000米

董家河

5

900

2016.2-5

2016.6-8

2016.9-12

DN600mm主管2000米,DN150至DN400mm支管3000米

无名河

6

1000

2016.2-5

2016.6-8

2016.9-12

DN500mm主管2000米,DN150至DN400mm支管4000米

合计

29

5100

DN800mm每米概算3000元;DN400mm以下支管每米概算1000元。

2、稳步实施河道综合治理工程建设。计划于2016年完成老县河向阳桥至高桥示范段和王桥河鄢家洲至老商校路口的河道综合治理工程建设;2016年完成老县河全线综合治理工程;2016年完成王桥河上游和董家河综合治理工程;2016年完成无名河河道综合治理工程。其工作任务和资金投入如下:表二

项目

长度

(米)

总投资估算(万元)

清淤

土方

护坡

引水闸拆建

房屋拆迁

绿化

综费

小计

老县河

2500

325

620

190

205

2167

88

428

4023

王桥河

4000

520

580

305

2466

141

463

4475

董家河

2000

260

530

150

185

1110

71

358

2664

无名河

2000

260

530

150

1320

71

303

2634

合计

13500

1755

2920

1023

370

7063

477

1552

13796

共计

13796

备注

工程估算单价:清淤1300元/米,挖、填土方85元/m3,毛石浆砌护坡380元/m3,房屋拆迁3000元/m2。

表三

项目

老县河示范段综合治理工程

内容

老县河向阳桥至高桥段全长620米,河宽7米,两岸绿化及人行步道每边3米。

总投资估算(元)

分项

单价

工程量

合计

备注

土方

85.00

11160m3

948600.00

620×3×3×85.00

护坡

380.00

4557m3

1731660.00

(1.5+0.6)×3.5÷2×620×2×380.00

栏杆

450.00

1240米

558000.00

620×2×450.00

人行步道

80.00

3720m2

297600.00

620×3×2×80.00

道路排水

300000.00

河底铺砖

40.00

4340m3

173600.00

620×7×0.10×40.00

绿化

354.00

620棵

220000.00

间距2米,每棵树种植和管理费210元;设三处景点每处3万元共9万元。

路灯

1670.00

124套

207080.00

健身器材

10000

3套

30000.00

混凝土石凳

1000.00

8套

8000.00

房屋拆迁

3000.00

600

1800000.00

20间×30m3

综费

1880000.00

共计

8154540.00

二、主要措施和实施步骤

(一)外引内调,全面改善“一干三支”河道水质。

目前,“一干三支”水系有光荣院和西河桥两处进水口,其主要功能是泄洪和调节水位,但因年久失修和淤堵均不能发挥其作用。拟采用三处引水方案:一是近期在光荣院和西河桥两进水口处,拆除和新建两座引水闸,根据环境功能设定法和河道水质保护标准、近期水平均年污染物排放浓度,推算满足河流稀释、自净等环境功能所需要的水量,综合考虑工程设计规模为30m3/s,投资概算为390万元。二是加大河道配水力度,并根据引水工程的实施情况,逐年提高河道配水量及河道配水率。主汛期到来之前提闸放出河道之水,下雨时关闭闸门收集雨水。这样,既冲洗了河道又储存了雨水,使河道中储存的雨水保持清新,避免了少雨季节河中缺水,不仅可满足两岸农作物灌溉,而且可作为消防水源,是一个难得的天然供水网络。三是远期考虑在王桥河上游将垅坪库水引入,设计规模同为30m3/s,待水利、规划等部门深入调研后,抓紧编制可研报告后,迅速落实施工方案和施工图设计,力争在2016年开竣工。

(二)疏浚河道,全面提高城区防洪排涝能力。

计划用2-3年时间,对城区老县河东禅下游段和三条支流实行一次全面清淤疏浚,同时建立长效清淤疏浚机制,确保河水清澈、河道畅通。计划从五个方面实施:

一是广泛宣传,提高认识。充分利用电视、网络、通告等途径,加大舆论宣传力度,使广大干部群众真正认识到河道清淤是“清水工程”的治本之举,是落实科学发展观、建设文明城市的得力举措,是为群众办好事、办实事的“民生工程”,为实现目标任务赢得群众支持。

二是加强领导,统筹安排。成立工作专班,领导挂帅,专班上阵,层层分解责任,担子人人都扛。及时制订工作计划,统筹安排,有序推进,为实现目标任务提供组织保证。

三是积极探索,化解难题。定期召开联席会议,群策群力,共同研究并努力化解河道疏浚工作中遇到的各类难题,为实现目标任务提供智力支撑。坚持“总结本地经验与借鉴外地作法相结合”的办法,因地置宜地做好淤泥处置工作。如利用淤泥肥田、淤泥制砖、填充废弃石宕、用于低产田改造、围垦用土等做法,努力做到处置到位,不使淤泥造成二次污染、坚决杜绝随意倾倒和侵占河道等情况的发生。综合执法监督部门应切实加强管理,做好弃土的规范化处置。

四是严格考核,确保实效。制定考核验收办法,将清淤疏浚工作列入岗位责任目标实行严格考核,奖优罚劣。牵头部门及各责任单位在实施河道清淤疏浚工作中,应严格考核程序,以考促绩,以核促效。

五是建章立制,强化管理。河道淤泥的形成是一个动态过程,应坚持“源头治理和长期清除”相结合的办法,常抓不懈。建立并完善上游水流管理、河网清淤疏浚、保洁包管、专项资金管理和考核奖惩等系列配套制度,以制管事、管人、管钱,为实现年度目标任务提供制度保证。

(三)截污纳管,建立完善城区污水管网体系。

开展城区生活小区及公建单位截污纳管工作是实施水环境标本兼治的一项重要举措。2016年计划完成由王桥河鄢家洲至老商校路口全长约4500米和工业园至污水处理厂全长6000米DN150-800mm的污水收集主、支管网铺设,王桥河段地处城区中心,两大主干道(人民大道和古塔路西路)和一条民营街以及周边居民生产、生活污水均排入王桥河,对该条河流进行治理,并最大限度地将该处污水进行收集接入主管网,切实达到治污效果明显、城区环境改善的目的。同时,计划2016年完成董家河、无名河段11000米DN150-DN600mm污水收集主、支线管网铺设,确保污水收集率达到95%以上,顺利完成污水收集项目“十二五”规划目标。

(四)整治岸坡,创造舒适宜人的城区环境。

根据“一干三支”岸坡的地理位置,采取自然土质护岸坡、块石堆砌岸坡、植树种草护坡等各种方式护堤,为水生植物的生长、水生动物的繁殖、两栖动物的繁衍创造条件。结合城市绿化和园林建设,因地制宜采取种植层次多样的鲜体生态群落物种,如四季常绿的樟树、红叶李、广玉兰,四季变化的西湖垂柳、金丝垂柳、红叶李、桂花、红叶楠球、石榴、香泡、水杉、梅花、樱花,形成岸坡“春有花、夏有荫、秋有果、冬有绿”的四季景观。河道治理应量力而行,分期分批实施,建议先把老县河作为示范河重点进行综合整治。经勘察,老县河向阳桥至高桥段河面较宽,两岸涉及建筑物拆迁较少,2016年可将该段作为示范段进行治理,使之发挥辐射带动作用。根据河道实际情况,河道设计断面拟定三种方案。方案一:对条件许可的河道采用低坎+护坡的复式断面型式,即底部基础采用抗冲刷的直立式浆砌块石挡墙,挡墙高度平均为4.30m,挡墙以上部分采用斜坡式护岸,坡度为1:4至1:5,坡面绿化,河床底为自然砂土层,河坡用混凝土衬砌,减小糙率使断面能通过最大水流量;方案二:采用占地面积小的重力式挡墙,堤顶高3.1米,坡上砌筑1.2高栏杆,面层采用40mm厚条花岗岩石板贴面,河床底采取预制混凝土六方块铺设;方案三:主要河道护岸设计断面以低坎+自然坡为主,坎顶高程根据实际情况确定,局部可略低于常水位并砌筑1.2米高栏杆。经过对比,方案二既确保河道行洪断面满足行洪要求,又能节约建设成本,建议老县河示范段综合治理选用方案二进行施工。

(五)用好资金,提升河道整治经济社会效益。

建立项目资金管理机制,实行财政专户管理、专款专用,并结合实际情况实行财政分类报账制、国库集中支付,利用政务公开栏,加大资金使用的公开性、透明度,防止和杜绝挤占、挪用、贪污等违纪违法行为,财政、审计、监察、项目主管等部门须加强日常监督管理,定期对项目实施进度和资金动用情况进行检查和监督,发现问题,及时纠正,确保项目资金的安全、高效运行,发挥资金使用效益的最大化。同时,充分发挥整治资源优势,用好用活土地置换政策,吸引社会资本投入,提升河道整治的经济效益和社会效益。

三、几点建议

1、成立河道治理指挥部,形成工程建设合力。由于县城区“一干三支”河道综合治理工程是一项艰巨而复杂的系统性工程,基础差、战线长、标准高、工程量及投资规模大,涉及面广,为加强组织领导,统一协调指挥,确保工程按期保质保量完成,建议成立县城区“一干三支”河道综合治理工程建设指挥部,县委办公室为牵头部门,县人大办、政府办、纪委、政法委、财政、发改、水利、国土、住建、规划和供排水公司等为成员单位。指挥部下设办公室、协调组、工程项目部等,办公地点设在县住建局。办公室负责指挥部日常具体工作,主任由住建局负责人兼任,供排水公司、综合执法局负责人兼任副主任;协调组组长由综合执法局负责人兼任,黄梅镇派出所、城管、环卫负责人兼任副组长;工程项目部由县住建局、县城市供排水有限责任公司抽调人员组成,河道治理项目部主要负责人由住建局负责人兼任,污水管网项目部主要负责人由供排水公司负责人兼任。项目部下设工程室、技术档案室、财务室、质量监督管理室、材料采购供应室。

2、坚持“借鸡下蛋”的办法,尽快启动工程建设。“他山之石,可以攻玉”。建议适时组织业务骨干到外地考察,学习并借鉴先进地区最简洁、最经济、最成功的河道整治经验,在降低建设成本、减轻政府资金压力的同时,快速引导并启动工程建设。建议2016年3月正式启动河道整治工程,开始进行工程规划和施工图纸设计。

3、坚持多方筹资的理念,保障整治工程卓有成效。在工程资金筹措施上,坚持多元化开发理念,拓宽投资渠道。建议从四个途径筹集工程资金:一是政府调拨投入;二是市场融资运作(银行借贷);三是社会集资(行政、企事业单位及居民群众集资);四是争资立项(发改、水利、住建和环保部门申报项目资金),争取国家扶持投入。在河道日常管理费用上,建议采取“三个一”的办法,即:政府划拨一点,分散收集向居民收取一点,社区、基层单位承担一点,确保河道管理运行步入正轨,提高河道管理效率和水平。

4、坚持“四个结合”的原则,不断完善河道管理体系。改善河道水质,美化河道环境,既要在“整”字上做文章,更要在“治”字上下功夫。应坚持“政策主导、依托社区、部门联动、市场管理”四结合的办法,不断完善“一干三支”河道管理体系。县环保局、综合执法局、环卫处等部门,应充分履行好自身综合管理职责,分别在制订管理办法、监督检查执法和垃圾回收处理等方面谋点子、上措施、见实效。河道沿线社区积极动员并教育辖地居民自觉讲究卫生、爱护环境,不乱扔乱放,争做文明市民。河道沿线单位应整体联动,大力支持河道综合治理工作,安排专人,切实做好本部门门前“五包”工作,确保垃圾投放到点。积极探索市场化管理办法,将河道日常具体事务管理承包给专业保洁公司,实现管养分离,以钱养事。计划到2016年底,城区老县河河道基本实现市场化管理,并逐步向三条支流推广。

篇五:昆明置地广场,投资方,国企
2015市场调研报告格式

市场调研报告格式

市场调研报告的内容结构一般由如下几部分组成:

(一)市场调研报告的标题

标题是市场调研报告的题目,一般有两种构成形式:

市场调研报告标题——公文式标题,即由调研对象和内容、文种名称组成,例如《关于2002年全省农村服装销售情况的调研报告》。值得注意的是,实践中常将市场调研报告简化为“调研”,也是可以的;

市场调研报告标题——文章式标题,即用概括的语言形式直接交待调研的内容或主题,例如《全省城镇居民潜在购买力动向》。实践中,这种类型市场调研报告的标题多采用双题(正副题)的结构形式,更为引人注目,富有吸引力。例如《竞争在今天,希望在明天——全国洗衣机用户问卷调研分析报告》、《市场在哪里——天津地区三峰轻型客车用户调研》等。

(二)市场调研报告的引言

引言又称导语,是市场调研报告正文的前置部分,要写得简明扼要,精炼概括。一般应交待出调研的目的、时间、地点、对象与范围、方法等与调研者自身相关的情况,也可概括市场调研报告的基本观点或结论,以便使读者对全文内容、意义等获得初步了解。然后用一过渡句承上启下,引出主体部分。例如一篇题为《关于全市20**年电暖器市场的调研》的市场调研报告,其引言部分写为:“XX市北方调研策划事务所受XX委托,于20**年3月至4月在国内部分省市进行了一次电暖器市场调研。现将调研研究情况汇报如下:”用简要文字交待出了调研的主体身份,调研的时间、对象和范围等要素,并用一过渡句开启下文,写得合乎规范。这部分文字务求精要,切忌罗嗦芜杂;视具体情况,有时亦可省略这一部分,以使行文更趋简洁。

(三)市场调研报告的主体

这部分是市场调研报告的核心,也是写作的重点和难点所在。它要完整、准确、具体地说明调研的基本情况,进行科学合理地分析预测,在此基础上提出有针对性的对策和建议。具体包括以下三方面内容:

市场调研报告——情况介绍:市场调研报告的情况介绍,即对调研所获得的基本情况进行介绍,是全文的基础和主要内容,要用叙述和说明相结合的手法,将调研对象的历史和现实情况包括市场占有情况,生产与消费的关系,产品、产量及价格情况等表述清楚。在具体写法上,既可按问题的性质将其归结为几类,采用设立小标题或者撮要显旨的形式;也可以时间为序,或者列示数字、图表或图像等加以说明。无论如何,都要力求做到准确和具体,富有条理性,以便为下文进行分析和提出建议提供坚实充分的依据。

市场调研报告——分析预测:市场调研报告的分析预测,即在对调研所获基本情况进行分析的基础上对市场发展趋势作出预测,它直接影响到有关部门和企业领导的决策行为,因而必须着力写好。要采用议论的手法,对调研所获得的资料条分缕析,进行科学的研究和推断,并据以形成符合事物发展变化规律的结论性意见。用语要富于论断性和针对性,做到析理入微,言简意明,切忌脱离调研所获资料随意发挥,去唱“信天游”。

市场调研报告——营销建议:这层内容是市场调研报告写作目的和宗旨的体现,要在上文调研情况和分析预测的基础上,提出具体的建议和措施,供决策者参考。要注意建议的针对性和可行性,能够切实解决问题。

市场调研报告(一)

为了改造、提升玉林城区各大专业市场,重塑玉林商贸形象,促进玉林商贸业进一步繁荣发展,根据区委、区政府的部署,由区建设局牵头,工商、税务派员参与组成建材市场调研工作组,于11月25日—27日对玉林市建材市场进行了专项调研。调研以走访、实地考察等形成进行。两天来调研组分别走访了玉州区国家税务局第三分局、玉州区地方税务局第三所、玉州区工商局环北工商所、玉林市市场开发服务中心环北市场服务部、以及搪瓷瓷砖、卫生洁具、建筑钢材、水暖器材等业主各十户,实地考察了玉林市建材市场。现将调研情况汇报如下:

一、市场的基本情况玉林市建材市场,原名玉林建材家具市场,由玉林市市场开发服务中心于一九九五年五月投资兴建,并负责管理。市场是集建筑材料、摩托车销售于一体的大型综合性市场,是玉林市人民政府规划建设的重点项目之一。

市场位于玉林市一环北路中段(一环北路307号),地理位置优越,交通便利,南、北能便捷通达广州、湛江、茂名、海南、北海和南宁、柳州、桂林、贵港、梧州等地,进入市区乘坐15路公交车可直接到达。综合市场总占地面积10万平方米,其中建材市场部分约6万平方米,摩托车市场部分约4万方米。建材市场有围墙包围,呈封闭式,内部道路宽畅,建设和安装有卫生保洁、仓储保管、金融、通讯、消防等一流的配套设施,聘请有治安保卫、运输装卸队,大小货车24小时可以装卸货物,服务周到,治安状况良好。市场建筑面积29108平方米(包括:商住面积4020平方米,仓库面积3060平方米,经营面积22028平方米),共有门店500间。市场最初为经营副食、五金、旧货、兽药等行业的综合性市场,到一九九六年最终发展成为专业性的建材市场。市场开业之初,已有广东、福建、浙江、南宁、柳州、贵港、钦州、北流等省市的经营户180多户进场经营,虽有的经营业主在中途转手,但门店出租率始终保持在99以上。(

二、市场当前存在的主要问题经全面调查了解发现建材市场在建设和管理中存在四个方面的突出问题:

(一)市场发展定位不够高,不适应当前社会经济发展的需要。作为中南地区的商贸集散地,玉林有着悠久的商贸历史和较好的商业发展前景。而建材市场的建立和发展,由于认识上的局限性,其发展战略定位不是很高。表现在二个方面:一是市场建设档次不高,大部分建材经销商虽能够归行入市,但是经营方式仍停留在摊位式经营,商品以低、劣居多;二是市场销售覆盖面不广,目前市场上的商品多销在本地,及周边一些县城,知名度低,辐射范围不广,销售量有限,影响力低下。

(二)政策法规配套跟不上,进一步发展受阻。表现为:一是行政引导不力,造致了市场分散。当前玉林市区内还有很多建筑材料店铺未能归行入市。如公园路上的建筑涂料店和其它各种装修材料店,工业品市场附近的管材店和灯饰店,清宁路上的铝合金(不锈钢)窗(门)店等等。市场的分散既不利于市场的管理,也不利于市场的良性发展,更不利于市场品位的提升。二是征费政策过紧,各种征费过高。行内业主普遍反映,本市场与广东的佛山、东莞、顺德、珠海、湛江、茂名以及区内百色、钦州等地的同类市场相比,同类征费偏高,这无疑会打击业主的投资信心,很大程度上阻碍了市场的进一步发展。

(三)市场设施不配套,服务质量不高。主要表现在:一是门店(货位)面积大小不一,不合适。业主普遍反映是小户不够用,大户用不完。二是钢材货位场地没有硬化,场地沆洼不平,积水疏排不畅,雨天一身泥,晴天一身灰。三是无地磅设施。四是仓储设施不配套,仓库容量远不能满足业主的需要。五是缺乏对装运队的有效管理。六是生活设施不配套。

(四)地理位置已不相适应城市发展要求。市场建成之初,其地理位置尚属城郊。随着二环路的建成以及城区的扩展,目前市场已进入市区之中。承载建材商品的重(大)型货运车辆将不再适宜进出市区内的市场,在市区内设置建材市场,一方面对其自身发展是一个限制,另一方面影响到城区居民的正常生活,影响到城市的品位和档次。

三、建议根据当前建材行业的发展形势以及我市经济社会发展的需要,调查组结合调查到的情况认为必须重新建设我市建材市场,这是因为:1、鉴于当前二环路的建成、城区的扩展,现在的建材市场已进入了市区之中,承载建材货物的重(大)型车辆将不能再在市区内自由进出市场以及现有的建材市场离铁路和公路交通要道太远,运输不方便。2、现有建材场建设的不规范、不集中,仓储保管、生活办公设施不配套,远不能满足业主的需求。3、经营户在市场内切割瓷砖和切割铁制管材时的噪声污染和尘粉污染超标,严重影响了城区居民的正常生活。4、目前现有的建材市场销售状况已饱和,规模小、档次低,周边缺乏发展空间,已不适应当前城市建设速猛发展的需求。因此现有的建材市场已不宜再继续留在闹市区中,必须重新选址,整体搬迁。

(一)建设新的建材市场应该考虑的几个问题。

1、市场定位。新建市场应按照立足现在,着眼未来的要求,建设成为玉林城区范围内唯一的综合性建材经营地,成为专门、集中、门类广泛、品种齐全、管理统一、服务优质的专业市场,成为凭借玉林传统的区位优势,充分展现岭南商贸都会魅力,有品位、上档次、有影响力的专业建材市场;进一步建设成为两广及中南地区以建筑材料为主,集展示、交易、信息、仓储、服务为一体的建材贸易集散中心。

2、新建市场选址。建议选择设置在二环路北流路口至秀水收费站之间路段的北侧或在苗园路石子岭附近。主要是因为建材产品多属体重量大产品,对运输条件要求较高,而该地段铁路和公路运输交通方便,空地较多,便于建设和使用,同时也可拉动该地段的经济繁荣和劳动就业。此外,新建市场近邻的新体育馆,对今后组织开展商品会展活动也相当有利。

3、建设规模。新建材市场占地15万平方米,其中营业面积4.5万平方米,仓库面积3万平方米,营业门店设计为二层,上面为办公室、住房,下层为经营门店,仓库设计为单层。新市场经营门店为1500个,年销售额为5亿元人民币,产品主要销往桂南及粤西地区。

4、新建市场投资。新市场预计总投资4500万元,其中置地费用约1100万元,建筑费用约3400万元,建设资金可由市场服务中心独立投资兴建,也可通过招商引资,实行股分制进行经营。

5、市场的管理和经营。市场的管理既可保持原有模式,继续由市场服务部负责,或是实行股份制,由股东董事会负责实施经营管理。经营方式采取先进的敞开式、超市式经营,里面经营商品齐全,基础设施配套齐备,实现“一站式”采购,提供细致周到的售后服务。

(二)建设新的建材市场政府应加强宏观调控1、加强协调,组建市场管理体制。主要由市政府牵头,协调规划、建设、市政、工商、税务、玉州区政府以及市场服务中心等部门,组建市场建设管理委员会,进一步加强对市场建设总体规划和建设的领导,加强对市场内外关系的协调和管理。2、加大行政引导和管理力度,扩大市场规模。加大行政引导力度,将城区范围内与建筑业相关的、分散的专业门类店归行纳市,迁入建材市场之内。如公园路上的建筑涂料店和其它各种装修材料店,工业品市场附近的管材店和灯饰店,清宁路上的铝合金(不锈钢)窗(门)店……等等所有分散的经营户一律引进市场内经营,进一步扩大市场规模,增强市场竞争力,扩大市场影响力,提高市场活力。3、营造良好经营环境。帮助建立建材行业协会,充分发挥协会帮助协商解决经营业主之间的矛盾,协助组建专业的装卸、搬运、运输队伍的作用。制订出台统一管理和统一收费标准,除按服务内容收取相应的服务费外,在征费上免收业主地(铺)租,降低经营户的经营成本。出台相适应的优惠政策,以优惠的政策和优质的服务稳定和吸引厂家直销商和其他经销商进驻市场。

市场调研报告(二)

为了准确掌握社会库存,把握市场动态,了解市场真实需求,收集客户对市局卷烟投放的意见和建议,从而更好地培育全国性卷烟重点骨干品牌;同时总结今年“两节”期间县卷烟销售市场存在的利与弊,为今后的工作积累经验,从而优化卷烟销售市场,提高卷烟的销售水平,以及客户的盈利水平。山西偏关县营销部按照市局的要求,对辖区范围内各零售户的卷烟

结构、品牌、库存等展开了调查。

一、卷烟销售分析

1、2月份偏关县共销售1027.792箱,与去年同期相比增长10.15%,其中一、二类烟增长幅度最大,分别销售78.644箱和5.752箱,同比增长60.18%和358%。三、四类烟的销量最大,占1、2月份总销量的近73.4%,分别为213.976箱和540.156箱,同比增加15.82%和12.55%。只有五类烟与去年同期相比有所下降,销售189.264箱,同比下降13.22%。而条均价从去年的54.28元/条增加到62.82元/条,增加了15.73%。这一可喜的成果无论从销量还是从条均价来讲都为刚刚来临的2015年取得了开门红。

对偏关县所有零售客户社会库存的调查显示,2月底社会库存共计80.53箱,其中库存主要集中在四类烟,共46.35箱,占总库存量的57.56%。一、二类烟库存较少,分别为5.54箱和0.26箱,占总库存的6.8%和0.32%。三类烟库存15.25箱,占18.94%。五类烟13.13箱,占16.30%。户均条数为57.36条。而从各业态库存条数来看,由于偏关县主要以食杂店为主,因此食杂店库存占了社会库存的绝大多数,库存量为71.99箱,占总库存的89.40%,其他业态的零售户库存量从大到小依次为烟酒店、其它、超市、便利店、娱乐服务、商场。

从调查结果看,在1、2月份偏关县实现了2015年的开门红,总销量从**年的933.108箱增加到1027.792箱。从销售卷烟的结构看,主要集中在三、四类烟,与去年同期相比,一、二类烟呈现出较大涨幅,三、四类烟也都增加了10%以上。只有五类烟出现了下降,降低13.22%。出现这一结果有两方面的原因:

1、随着我国经济的不断增长,人民的生活水平也渐渐改善了,消费者对卷烟的需求档次也逐渐提高了,因此,呈现出一、二类烟大幅增加,三、四类烟增加10%以上,只有五类烟销量下降的现象。

2、为了培育全国性卷烟重点骨干品牌,市局对各个品牌卷烟的投放量的差异,同样也造成了上述现象的产生。

从社会库存看,偏关县社会库存主要集中在三、四类烟上,占了总库存的75%以上,造成这一结果的主要原因是客户对消费者对卷烟的需求档次了解不够。在“两节”期间,消费者与往年相比对卷烟的消费档次有了很大的提高,对于年轻消费者,大多数选择“芙蓉王”、“云烟(福)”、“云烟(紫)”作为节日用烟,而那些烟龄较大,以前消费四类烟的消费者也在节日期间提高了档次,因此造成了上述现象。

社会库存较大的五个品牌分别是“芙蓉王”、“云烟”、“红旗渠”、“红金龙”、“庐山”。其原因主要是平时这五个品牌的卷烟都是市场上畅销的品牌,而又加上正逢“两节”期间,客户对这几类卷烟的需求预测太大,造成了大量库存的产生。而库存最大的业态客户主要是食杂店,这主要是由于偏关县业态类型主要以食杂店为主。从销售数据可以看出:辖区老营、水泉一带的客户卷烟销售波动明显,客户由原来的中、小型客户大都数变成了大、中型客户。波幅明显,卷烟购进明显加大。

二、客户满意度调查

通过调查,客户对烟草公司的服务大都很满意,主要包括货源供应满意度、对“四员”服务满意度、投诉处理结果满意度及客户盈利情况。

根据市局要求,客户经理每月对辖区客户进行满意度调查,辖区零售户满意度综合评价为98.41%。其中客户感到最满意的是偏远客户送货服务周到,送货人员能及时把货源送到客户手中;感到最不满意的是部分偏远农村客户对电子结算不满意。

三、当前销售工作中存在的问题和建议

笔者认为,当前工作中,销量完成和培育品牌均有一定程度的差距。究其原因,主要是外出打工人数日渐增多和节前的需求两旺市场造成节后的惨淡经营。

面对这些现状,我们应借助“品牌效应”,加大对品牌的宣传力度,提高品牌知名度,让消费者进一步了解品牌的优点和亮点。

结合本辖区情况,笔者认为应该对本地政府拉动内需所采取的措施(如修建高速路、改造机场以及拟投资开工的大型工程项目等)和行业政策导向对销售卷烟的影响,并根据有关情况对今后的销售前景做出预测与分析。

篇六:昆明置地广场,投资方,国企
2015建材市场调查报告

第1篇:南宁家居建材市场调查报告

南宁与其他省会城市相比并不大,GDP总量排名无缘全国各市GDP排名前50位。然而,6476平方公里、人口仅344万人的南宁市区(包括兴宁、青秀、西乡塘、江南、良庆、邕宁六城区),却有11个建材市场(含瓷砖、卫浴交易功能)正在运营,其中广西建材市场(即西大建材市场)、天地源建材市场、明秀建材市场、虎邱建材城、大商汇国际建材城集中在西乡塘区,与西乡塘区毗邻的兴宁区也汇集了快环建材市场、长旺装饰材料市场、大嘉汇·东盟国际建材家居城三个建材市场,琅东富安居国际家居建材广场、仙葫泰吉建材市场位于青秀区,仅有万泰隆建材市场位于江南区。此外,兴宁区的南大·健康家园与江南区的华南城两个市场即将建成。

众多经销商对南宁建材市场最真实的感受就是一个字“乱”,业内人士普遍认为南宁城区6—8个建材市场已完全足够,除此之外,市场布局也不十分合理,只需按照地理位置划分出几大区域,除了人口最密集的区域增加一、二个市场外,其他区域只需各建一个足矣。另一方面,大部分市场本身发展尚不成熟,除了快环建材市场规模较大、地理位置较好、规划相对清晰,形成配套齐全的八大区域,并容纳了高、中、低端各类家居产品外,其他市场限于规模或前期规划不足,在产品配套方面相对欠缺,西大建材市场、万泰隆建材市场、仙葫泰吉建材市场等更是区域划分混乱,塑料管道、木门、灯饰、瓷砖、卫浴等各类店铺随机分布。

建材市场布局的混乱局面加剧了竞争,客户分流导致了大部分市场比较冷清。一度火爆的明秀建材市场业已拆迁重建,目前,比较有人气的尚属快环建材市场与西大建材市场,即使是被视为南宁高端建材卖场成功案例的琅东富安居国际家居建材广场也只是名头响但人气较弱。

西大建材市场作为南宁最早的建材市场之一,虽然比较粗糙,集中了大量廉价的瓷砖、卫浴产品,但拥有不少固定客户,相比于其他市场,人气比较旺盛,许多来自周边县城、乡镇的客户专程过来批发产品,尤以瓷砖居多。尽管如此,大部分市场都鲜有空置铺位,只有大商汇、天地源因自身操作原因入驻率不高。

一站式高端卖场悄然兴起

随着南宁经济的发展,消费者对购物环境的要求也在提高,并且倾向于“一站式”购物。富安居的出现首先满足了这一需求,它的成功也刺激了南宁建材市场向中高端方向发展,虎邱建材家居城以及采用一站式家居商场+独栋展厅模式的大嘉汇、长旺相继出现。尚在筹建的南大健康家园、华南城市场定位同样如此。传统建材市场在南宁的主导地位逐渐被打破。

众多经销商意识到,一站式高端卖场是南宁建材市场未来的发展方向。其中,大嘉汇备受关注,清晰的规划、大力的推广以及良好的服务,迅速吸引了大量中高端建材品牌入驻,包括宏陶、威尔斯、金意陶、新中源、冠珠、东鹏、鹰牌、马可波罗、博德,高仪、科勒、TOTO、箭牌、法恩莎、中宇、九牧、富兰克等国内外知名瓷砖、卫浴品牌。

大嘉汇非常支持入驻商家,经常组织大型活动,推广也非常到位,是发展最快的新市场,经过一段适应期,很有可能成为另一个富安居。俞俊榕、方金城则认为大商汇作为定位高端的市场,租金比较优惠,整体项目规模较大、规划清晰、硬件设施完善,在空间上占据很大优势,未来3~5年内将迅速发展。

俞俊榕猜测,随着越来越多高端卖场的出现,数量远超市场容量的南宁建材市场将面临洗牌:“3~5年内南宁市场应该会发生很大的改变,一方面政府将对建材市场进行规范,另一方面,原始的市场会被淘汰,还有部分市场可能会因土地租期已到而被拆。”【昆明置地广场,投资方,国企】

然而,这并不代表传统建材市场会被完全取代。“南宁的发展一向比较稳定,高端客户群体比一线城市少很多,经过长时间沉淀的传统建材市场,仍然具有更大的优势。”加西亚瓷砖南宁总代理王绍林说。她认为,南宁面积不大、生活节奏也不算太快,时间充足的消费者更愿意到产品种类齐全、选择面更广的传统建材市场购买产品。

品牌竞争逐步加剧市场需求两极分化

广西本身是陶瓷产区,又毗邻广东,与福建、湖南、江西产区相距不远,加之交通运输方便,具有丰富的瓷砖、卫浴资源。其中,广东瓷砖、卫浴品牌与福建卫浴品牌占据绝对主导地位,即使是西大、万泰隆这样的低端市场也同样如此。

“南宁消费者的品牌意识是2001年开始萌芽,但那时比较薄弱,到2015年才真正显现,2015年至今又有较大提升。”汇亚磁砖南宁总代理俞俊榕说。也正是从2015年开始,快环、富安居、天地源、大商汇、长旺、大嘉汇等建材市场陆续建成,瓷砖、卫浴产品,也随之步入日趋激烈的品牌竞争时代。

记者调查发现,南宁市场已有小蜜蜂、诺贝尔、宏陶、威尔斯、金意陶、新中源、冠珠、东鹏、鹰牌、马可波罗、简一、博德、嘉俊,高仪、杜拉维特、科勒、TOTO、美标、箭牌、法恩莎、中宇、九牧、恒洁、富兰克等数十个知名瓷砖、卫浴品牌,其中,大部分品牌均有三、四个专卖店分布于几个主流市场。中小品牌的数量则难以统计。与瓷砖相比,南宁卫浴市场除了科勒、箭牌、中宇、法恩莎、九牧等品牌专卖店规模较大外,大多数品牌规模较小。

据方金诚、李宏与罗东梅介绍,受大环境影响,建材市场从去年开始转淡,为了抢占市场,大品牌都纷纷推出各类经济型产品,对二三线品牌造成很大影响。面对大环境和一线品牌的双重挤压,二三线品牌承受了巨大的压力。

低端品牌具有价格优势,在南宁以及周边县城、乡镇具有很大的市场空间。

需求两极分化导致中端品牌发展困难。

瓷砖:抛光砖、瓷片市场日渐萎缩

南宁市场近几年的变化不仅表现为消费者品牌意识提升,产品流通结构也发生了很大的改变,抛光砖、瓷片市场份额逐步减少,仿古砖跻身主流产品之列,全抛釉、微晶石也比较流行。

俞俊榕介绍,从2015年开始,抛光砖的市场份额就开始被仿古砖蚕食,而且利润不断减薄。“如果说,以前抛光砖和仿古砖的销售比例是9:1,现在就是1:1,一些县市也会逐渐出现这样的情况。”俞俊榕以十二年的抛光砖销售经验分析道。

罗马利奥南宁总代理罗东梅、加西亚瓷砖南宁总代理王绍林也明显感觉到了这一点。“市场需求逐渐向高端发展,目前有一定品味的中端客户都会选择仿古砖。使用仿古砖的工程项目也越来越多。”罗东梅说。

尽管如此,抛光砖的销量仍然最大,王绍林、俞俊榕猜测其销量应该占据总量的50~60%。

瓷片,尤其是低端瓷片的销售日益下滑。2015年以来,南宁开始出现许多地砖上墙的现象,仿古砖、全抛釉、微晶石均对瓷片市场造成不小冲击。

微晶石、全抛釉是这两年的热点产品,尤其是全抛釉,这两年品质得到较大提升、价格大幅降低,在南宁市场比较受欢迎,同时抢占了不少抛晶砖的市场资源。微晶石则吸引了部分高端消费者,主要用于背景墙。不过,南宁市场微晶石价格差距较大,低至百元、高至千元者均有,消费者一般会选择大品牌的产品。

俞俊榕还发现,在限购令之下,南宁建材市场的消费群体偏向年轻化,全抛釉价格适中,生产技术已经趋于成熟,装饰效果又很好,非常适合年轻消费者。

不过,南宁与一线城市仍然存在一定差距,马赛克、艺术砖、手工砖等个性化产品需求量较小,在市场中也比较少见。

卫浴:传统产品仍是主流

通过对众多经销商、店员的采访及实地调查,记者发现,传统产品仍是南宁卫浴市场的主流,休闲卫浴、智能卫浴市场接受度不高,整体卫浴需求逐步上升但目前销量不大。

多位卫浴经销商分析了智能卫浴在南宁推广受阻的原因,他们认为,虽然许多品牌都推出智能卫浴,但是国内大多数智能卫浴产品技术不够成熟,容易出现各种问题,而且,南宁高端消费者不多,生活习惯相对传统,难以接受智能卫浴。

安蒙卫浴、欧凤智能马桶南宁代理商李宏持有另一种观点:“大多数消费者一旦使用了优质的智能产品,就很难离开它们。关键是经销商要选择专业的品牌。”

休闲卫浴在南宁销售情况不佳,同样与当地消费者的生活习惯和消费意识有关。

近两年整体卫浴在南宁的需求量逐步上升,经销商普遍认为这是未来的一大趋势,前景比较可观。

“10%的消费者购买科勒、TOTO等国外产品,20%选择箭牌、法恩莎、中宇、东鹏、恒洁等国内大品牌,60%则会购买价格较低的潮州产品。”鹰卫浴南宁总代理万利情这样概括南宁当下的卫浴市场。他还补充,以往科勒、TOTO等国外产品更受欢迎,现在被箭牌、法恩莎等国内大品牌抢占了部分市场,一方面是因为国内卫浴逐渐发展起来,另一方面是消费者变得更加理性。

经营成本增加销售与利润双降

去年至今是陶瓷卫浴行业普遍意识中的寒冬,南宁商家也受到一定影响,恰逢当地建材市场不断增加,竞争激烈、客源被分流,引起销售额、利润双降。部分商家被迫收缩战线,撤店甚至退出市场。

记者走访西大建材市场时正值周日,发现这里客流量比较可观——不少货车进进出出,不少店铺的店员也在忙着上货、下货、点货。但几位商家均表示他们的销量和利润均在下降,降幅在10%~25%之间。同样走量的万泰隆一样经受着寒冬的考验,据该市场九牧卫浴分销商介绍,因地理位置较为偏僻,这个市场一直不愠不火,一些商家只是勉强维持生存。

不仅地理位置偏僻的建材市场客流量减少,快环、富安居的人气也受到一定影响。加西亚瓷砖南宁总代理王绍林表示:“房地产市场不景气,陶瓷行业肯定也会受到牵连。快环人气有所减弱,还有一个原因是,团购、砍价会、明星签售在市场外拦截了部分客流。”

日益增加的经营成本,也让经销商倍感压力之大。

店铺、仓库租金与员工工资不断上涨,展厅装修要求越来越高,推广方式、渠道拓展、提升服务等一系列措施都会增加成本。汇亚瓷砖南宁总代理俞俊榕粗略估计,现在的运营成本是2015年的数十倍。

面对压力,大多数经销商开始打收缩防御战。“只有少数大品牌还在进攻,大部分商家只求保持原有的销量。”鹰卫浴南宁总代理万利情说。他同样选择了精兵简政的防御策略。

也有一些经销商相对比较乐观,他们认为南宁受到的影响远小于一线城市,而冷淡的市场更多是考验商家的内功,一般不会带来致命伤害。

“这个时候需要经销商及时调整。大部分南宁经销商没有太大野心,只要还能盈利,就不愿意轻易改变营销方式。但是,我们必须认识到,以往等客上门的销售模式已经落后,现在是深耕渠道的行销时代。”俞俊榕强调。南宁汇亚磁砖今年也经历了渠道下沉,加大小区推广力度、增加工程部等一系列调整,并借此获得逆势上升的销售成绩。

与瓷砖商家相比,许多卫浴商家的调整显得比较困难。“除了部分大品牌,多数卫浴厂家的规模不算太大,对经销商各方面的支持力度较弱,无法让团队到各个终端市场对经销商进行专业指导。”万利情透露。这种情况下,除非经销商实力非常雄厚,否则很难在渠道拓展方面取得突破。

城市发展稳定市场需求稳步上升【昆明置地广场,投资方,国企】

2015年东盟博览会永久落户南宁后,南宁的经济开始飞速发展。短短8年内,开发了琅东、凤岭、五象等三个新区,而富安居这一高端建材市场也依靠这些新城区逐步成长。

2015年国家批准实施《广西北部湾经济区发展规划》,确定南宁以组团的功能,发挥首府中心城市作用,重点发展高技术产业、会展、物流等现代服务业,成为面向中国与东盟合作的区域性国际城市、综合交通枢纽和信息交流中心。

统计数据显示,从2015年以来,南宁的GDP连续9年保持两位数增长,2015年南宁GDP首破2000亿,达2211、51亿元,同比增长13、5%以上。南宁的现代建筑——高档写字楼、豪华住宅区、休闲娱乐购物中心每年以10%左右的速度在增长。在这期间,其住宅市场整体均价也上涨至6000多元/平方米。

中共南宁市委十一届三次全会明确南宁2015年的经济工作侧重于大力推进现代产业、五象新区、重大基础设施、民生保障等“四大建设”。计划安排149亿元建设资金,重点推进新区“三纵三横”主干路网框架全面形成;将建成二十六中五象新校区、良庆区玉洞小学扩建项目,加快推进市三中五象新校区、邕宁高中龙岗新校区、玉龙学校、良庆区人民医院、南宁市综合档案馆及五象湖工程等建设;计划安排156亿元建设资金,加快百项重点产业项目建设;重点推进广西文化产业城、体育产业城、台湾健康产业园、广西铜鼓博物馆、广西美术馆、龙象谷一期等项目建设等项目。

此外,不少商家认为南宁精装房相对较少,但精装房的增加是大势所趋,可能为南宁注入一些生命力。

总体而言,南宁发展比较稳定,建材需求量稳步上升,只是当地建材市场比较,经销商普遍认为,当下南宁建材市场和瓷砖卫浴品牌都将面临洗牌,之后强者愈强、弱者愈弱。

第2篇:建材市场调查报告

为了改造、提升玉林城区各大专业市场,重塑玉林商贸形象,促进玉林商贸业进一步繁荣发展,根据区委、区政府的部署,由区建设局牵头,工商、税务派员参与组成建材市场调研工作组,于11月25日—27日对玉林市建材市场进行了专项调研。调研以走访、实地考察等形成进行。两天来调研组分别走访了玉州区国家税务局第三分局、玉州区地方税务局第三所、玉州区工商局环北工商所、玉林市市场开发服务中心环北市场服务部、以及搪瓷瓷砖、卫生洁具、建筑钢材、水暖器材等业主各十户,实地考察了玉林市建材市场。现将调研情况汇报如下:

一、市场的基本情况

玉林市建材市场,原名玉林建材家具市场,由玉林市市场开发服务中心于一九九五年五月投资兴建,并负责管理。市场是集建筑材料、摩托车销售于一体的大型综合性市场,是玉林市人民政府规划建设的重点项目之一。

市场位于玉林市一环北路中段(一环北路307号),地理位置优越,交通便利,南、北能便捷通达广州、湛江、茂名、海南、北海和南宁、柳州、桂林、贵港、梧州等地,进入市区乘坐15路公交车可直接到达。

综合市场总占地面积10万平方米,其中建材市场部分约6万平方米,摩托车市场部分约4万方米。建材市场有围墙包围,呈封闭式,内部道路宽畅,建设和安装有卫生保洁、仓储保管、金融、通讯、消防等一流的配套设施,聘请有治安保卫、运输装卸队,大小货车24小时可以装卸货物,服务周到,治安状况良好。

市场建筑面积29108平方米(包括:商住面积4020平方米,仓库面积3060平方米,经营面积22028平方米),共有门店500间。市场最初为经营副食、五金、旧货、兽药等行业的综合性市场,到一九九六年最终发展成为专业性的建材市场。市场开业之初,已有广东、福建、浙江、南宁、柳州、贵港、钦州、北流等省市的经营户180多户进场经营,虽有的经营业主在中途转手,但门店出租率始终保持在99%以上。市场经营的产品主要有产于广东佛山等地的塘瓷瓷砖、水暖器材、卫生洁具、厨具、五金制品、防盗门、建筑涂料、石材,和产于柳州、江西萍乡、贵州水城、云南昆明等地的建筑钢材等,共有上千个品种,商品门类广泛,品种齐全。商品的销售网络覆盖整个玉林市,部分的商品销售还辐射附近的地区,如贵港、桂平、岑溪、合浦、浦北、灵山等县市。据统计,目前市场的日客流量在10000人以上,年成交额约达3亿元,年上缴税金310万元,其它征费约70多万元。

经调查,建材市场目前铺面利用率达99%以上,销售量基本能满足玉林附城地区的居民需要,但由于其面积有限,规模小、档次低,周边缺乏扩展空间,进一步发展潜力有限。

二、市场当前存在的主要问题

经全面调查了解发现建材市场在建设和管理中存在四个方面的突出问题:

(一)市场发展定位不够高,不适应当前社会经济发展的需要。作为中南地区的商贸集散地,玉林有着悠久的商贸历史和较好的商业发展前景。而建材市场的建立和发展,由于认识上的局限性,其发展战略定位不是很高。表现在二个方面:一是市场建设档次不高,大部分建材经销商虽能够归行入市,但是经营方式仍停留在摊位式经营,商品以低、劣居多;二是市场销售覆盖面不广,目前市场上的商品多销在本地,及周边一些县城,知名度低,辐射范围不广,销售量有限,影响力低下。

(二)政策法规配套跟不上,进一步发展受阻。表现为:一是行政引导不力,造致了市场分散。当前玉林市区内还有很多建筑材料店铺未能归行入市。如公园路上的建筑涂料店和其它各种装修材料店,工业品市场附近的管材店和灯饰店,清宁路上的铝合金(不锈钢)窗(门)店等等。市场的分散既不利于市场的管理,也不利于市场的良性发展,更不利于市场品位的提升。二是征费政策过紧,各种征费过高。行内业主普遍反映,本市场与广东的佛山、东莞、顺德、珠海、湛江、茂名以及区内百色、钦州等地的同类市场相比,同类征费偏高,这无疑会打击业主的投资信心,很大程度上阻碍了市场的进一步发展。

(三)市场设施不配套,服务质量不高。主要表现在:一是门店(货位)面积大小不一,不合适。业主普遍反映是小户不够用,大户用不完。二是钢材货位场地没有硬化,场地沆洼不平,积水疏排不畅,雨天一身泥,晴天一身灰。三是无地磅设施。四是仓储设施不配套,仓库容量远不能满足业主的需要。五是缺乏对装运队的有效管理。六是生活设施不配套。

(四)地理位置已不相适应城市发展要求。市场建成之初,其地理位置尚属城郊。随着二环路的建成以及城区的扩展,目前市场已进入市区之中。承载建材商品的重(大)型货运车辆将不再适宜进出市区内的市场,在市区内设置建材市场,一方面对其自身发展是一个限制,另一方面影响到城区居民的正常生活,影响到城市的品位和档次。

三、建议

根据当前建材行业的发展形势以及我市经济社会发展的需要,调查组结合调查到的情况认为必须重新建设我市建材市场,这是因为:

1、鉴于当前二环路的建成、城区的扩展,现在的建材市场已进入了市区之中,承载建材货物的重(大)型车辆将不能再在市区内自由进出市场以及现有的建材市场离铁路和公路交通要道太远,运输不方便。

2、现有建材场建设的不规范、不集中,仓储保管、生活办公设施不配套,远不能满足业主的需求。

3、经营户在市场内切割瓷砖和切割铁制管材时的噪声污染和尘粉污染超标,严重影响了城区居民的正常生活。

4、目前现有的建材市场销售状况已饱和,规模小、档次低,周边缺乏发展空间,已不适应当前城市建设速猛发展的需求。

因此现有的建材市场已不宜再继续留在闹市区中,必须重新选址,整体搬迁。

(一)建设新的建材市场应该考虑的几个问题

1、市场定位。新建市场应按照立足现在,着眼未来的要求,建设成为玉林城区范围内唯一的综合性建材经营地,成为专门、集中、门类广泛、品种齐全、管理统一、服务优质的专业市场,成为凭借玉林传统的区位优势,充分展现岭南商贸都会魅力,有品位、上档次、有影响力的专业建材市场;进一步建设成为两广及中南地区以建筑材料为主,集展示、交易、信息、仓储、服务为一体的建材贸易集散中心。

2、新建市场选址。建议选择设置在二环路北流路口至秀水收费站之间路段的北侧或在苗园路石子岭附近。主要是因为建材产品多属体重量大产品,对运输条件要求较高,而该地段铁路和公路运输交通方便,空地较多,便于建设和使用,同时也可拉动该地段的经济繁荣和劳动就业。此外,新建市场近邻的新体育馆,对今后组织开展商品会展活动也相当有利。

3、建设规模。新建材市场占地15万平方米,其中营业面积4、5万平方米,仓库面积3万平方米,营业门店设计为二层,上面为办公室、住房,下层为经营门店,仓库设计为单层。新市场经营门店为1500个,年销售额为5亿元人民币,产品主要销往桂南及粤西地区。

4、新建市场投资。新市场预计总投资4500万元,其中置地费用约1100万元,建筑费用约3400万元,建设资金可由市场服务中心独立投资兴建,也可通过招商引资,实行股分制进行经营。

5、市场的管理和经营。市场的管理既可保持原有模式,继续由市场服务部负责,或是实行股份制,由股东董事会负责实施经营管理。经营方式采取先进的敞开式、超市式经营,里面经营商品齐全,基础设施配套齐备,实现“一站式”采购,提供细致周到的售后服务。

(三)建设新的建材市场政府应加强宏观调控

1、加强协调,组建市场管理体制。主要由市政府牵头,协调规划、建设、市政、工商、税务、玉州区政府以及市场服务中心等部门,组建市场建设管理委员会,进一步加强对市场建设总体规划和建设的领导,加强对市场内外关系的协调和管理。

2、加大行政引导和管理力度,扩大市场规模。加大行政引导力度,将城区范围内与建筑业相关的、分散的专业门类店归行纳市,迁入建材市场之内。如公园路上的建筑涂料店和其它各种装修材料店,工业品市场附近的管材店和灯饰店,清宁路上的铝合金(不锈钢)窗(门)店……等等所有分散的经营户一律引进市场内经营,进一步扩大市场规模,增强市场竞争力,扩大市场影响力,提高市场活力。

3、营造良好经营环境。帮助建立建材行业协会,充分发挥协会帮助协商解决经营业主之间的矛盾,协助组建专业的装卸、搬运、运输队伍的作用。制订出台统一管理和统一收费标准,除按服务内容收取相应的服务费外,在征费上免收业主地(铺)租,降低经营户的经营成本。出台相适应的优惠政策,以优惠的政策和优质的服务稳定和吸引厂家直销商和其他经销商进驻市场。

第3篇:建材市场调查报告

20XX年3月16日至3月26日,本人就东北地区卫浴建材市场进行了初步调查,主要走访了沈阳和长春两个地区,集中就目前休闲及整体卫浴品牌在市场终端的销售情况以及东北地区卫浴建材市场的基本状况进行了市场调查。调查的主要目的是为了分析东北地区卫浴建材市场的整体情况,为下一阶段阿诺玛产品在东北地区的市场推广做针对性的准备,同时为销售决策提供依据。

一、东北地区卫浴建材市场基本概况

随着中国社会经济的飞速发展和中央振兴东北老工业基地政策的深入,东北地区的经济建设一日千里,由此也带动了房地产行业的一派勃勃生机。以沈阳为例,2015年,沈阳地区将陆续有100多个楼盘投入使用,预计住宅销售面积将在1100万平方米左右,建材及相相关销售在50亿元以上,卫浴洁具的销售同比将达到6~8亿元。加上沈阳对外埠周边城市的辐射,巨大的市场需求和商机吸引了众多商家的目光。

目前沈阳和长春地区的主要休闲及整体卫浴品牌在终端的主要销售渠道和经营模式有以下几种:专业建材市场内的自营专卖店或加盟专卖店(分销商)、综合卖场,进建材超市内联营等。其中专业建材市场专卖店是多数休闲及整体卫浴品牌产品的主流销售渠道,也是品牌资源在终端竞争最为激烈的渠道,而建材市场里的综合卖场和建材超市经营的品牌多数都以大众化、低价位的产品为主。

【昆明置地广场,投资方,国企】

沈阳:各主要休闲及整体卫浴品牌在沈阳的终端分布较为集中,尤其是中、高档品牌在沈阳的专卖店位置的选择上主要集中在沈阳的几个主要建材市场内,如中国家具城、衡颐陶瓷城、陶林居、居然之家皇姑店、东北陶瓷城等专业建材市场。从建材市场中休闲及整体卫浴聚集影响力看东北陶瓷城、陶林居、衡颐陶瓷城、居然之家为第一阵营(

长春:长春地区主要休闲及整体卫浴品牌的分布规律和沈阳地区比较接近,中、高档品牌在长春的专卖店位置主要集中在太阳家居、中东瑞家家居以及正在设置精品区的欧亚卖场。

二、市场调查分析

1、建材市场调查情况

作为目前沈阳、长春地区休闲及整体卫浴品牌的主要销售地,专业的建材市场是重点调查目标。根据建材市场中休闲及整体卫浴品牌所占的位置、面积、品牌影响力以及销售氛围,又分别对几个休闲及整体卫浴品牌销售的代表性建材市场:沈阳地区的中国家具城、陶林居、衡颐陶瓷城、金龙装潢材料市场、居然之家皇姑店、东北陶瓷城以及长春地区的太阳家居、中东瑞家家居、欧亚卖场等进行调查。

沈阳地区:

中国家具城——作为沈阳乃至东北地区最早的专业建材市场,在沈阳地区有着较高的知名度和影响力,但随着近几年其他大规模的建材市场的兴起以及自身管理等方面的原因,一些主要品牌纷纷撤离,当年的影响力在卫浴领域亦不复存在,现在卫浴区主要休闲及整体卫浴品牌有欧露莎、帝王等。

陶林居、衡颐陶瓷城——陶林居、衡颐陶瓷城比邻而居,和中国家具城乘公交车两站之遥,都是专业的陶瓷、卫浴综合卖场。商场的产品结构也大抵相同,一楼瓷砖、二楼洁具。无论是品牌的档次、专卖店的装修品位和整体形象来看,都显出了高档品位和时尚典雅的氛围,但从商场的人流量和销售氛围看并不是很理想,购物的成交率也偏低。休闲及整体卫浴品牌主要有阿波罗、华美嘉、欧路莎、英皇、益高、浪鲸、尚高、高尔夫等。

金龙装潢材料市场——品牌的档次较低,价位也较大众化,高端休闲及整体卫浴品牌基本上没有。

东北陶瓷城——沈阳东北陶瓷城是东北地区最大的陶瓷、卫浴集散地,在沈阳地区的建材市场中的地位举足轻重。各种品牌的陶瓷洁具、龙头五金、瓷砖厂家对东北地区的仓库几乎全部集中在这里,发往东北地区各个城市的货运方便快捷。但经营业户相对比较散乱,购物环境较差。正在兴建的新型建材城和陶瓷卫浴精品区落成后,将能够在一定程度上提升陶瓷城的形象。休闲及整体卫浴品牌主要有阿波罗、益高、尚高、高尔夫、澳妮斯、澳鑫等。

居然之家——居然之家在沈阳专业的建材家居市场中人气最旺,但一楼的卫浴区相对比较小,主要的休闲及整体卫浴品牌有阿波罗、华美嘉、尚高、益高等。

长春地区:

太阳家居——作为东北地区第一家大型室内综合建材卖场,从品牌的档次、专卖店的装修品位和整体形象来看,和沈阳的陶林居相比有过之而无不及,但人流量和销售氛围却比沈阳的陶林居好很多,购物的成交率比较高。休闲及整体卫浴品牌在卖场内的展示面积和进驻的品牌数量都是东北地区最多的。休闲及整体卫浴品牌主要有阿波罗、华美嘉、欧露莎、英皇、益高、浪鲸、尚高、维特斯等。

中东瑞家家居——中东瑞家家居的整体形象和太阳家居比较接近,但人流量相对比太阳家居要少一些,卖场内卫浴洁具区除了一些品牌的专卖店以外还有一些综合性的经营户。休闲及整体卫浴品牌主要有阿波罗、浪鲸、英皇、益高、尚高、高尔夫等。

欧亚卖场——欧亚卖场是一个几乎囊括所有日常用品的大型综合市场,除建材产品以外还经营家电、食品、服装、超市等项目。商场的人流量极高,但建材区定位相对档次较低。休闲及整体卫浴品牌主要有阿波罗、英皇等。

2、竞争品牌调查情况

休闲及整体卫浴竞争品牌是本次调查的核心,而作为对于阿诺玛整体卫浴构成竞争力的中、高档品牌中,阿波罗、华美嘉、欧露莎、英皇、益高、浪鲸、尚高、高尔夫等为代表性。其表现上都有以下特点:在当地主要建材市场的显著位置设立大规模的专卖店。以长春市场为例,阿波罗在太阳家居、中东瑞家家居以及欧亚卖场三个专业的建材市场专卖店总面积之和超过了1000平方米;而英皇的展示面积也在800平方米左右。专卖店装修豪华,整体终端形象突现品牌形象的品位和档次。但各个品牌在产品结构上也各有特色,主要有两种形式:一是以阿波罗、华美嘉为代表的以休闲卫浴产品为主导的品牌,休闲卫浴在其专卖店中从摆放位置到占地面积都大大超过其附属产品(以浴室柜为主),附属产品只是作为专卖店的一种点缀和补充。其主要产品为电脑蒸汽浴房、冲浪按摩浴缸、整体淋浴房、淋浴屏风、淋浴柱、浴室柜等;另一类是以英皇、尚高、浪鲸为代表的同一品牌所有产品整体推进的品牌专卖店,这类品牌产品专卖店的特点是产品配套齐全,以拳头产品带动整体卫浴的销售,销售方式更为灵活。其主要产品有电脑蒸汽浴房、冲浪按摩浴缸、整体淋浴房、淋浴屏风、浴室柜、陶瓷洁具、水龙头、浴室挂件等。如英皇长春专卖店在06年度的产品销售中休闲卫浴和浴室柜各占三分之一的份额,陶瓷洁具、水龙头等配套产品的销售占余下的三分之一。

目前在东北地区的休闲及整体卫浴产品从品牌影响力到市场份额来看以阿波罗、华美嘉、欧路莎、英皇、尚高、益高、澳妮斯、高尔夫为主导,但在沈阳和长春其表现力各有不相同。

沈阳:沈阳地区休闲及整体卫浴产品品牌中阿波罗凭借多年的积累,其品牌形象深入人心,具了解,其06年全年零售额在500万左右。但从市场份额来看,尚高、欧路莎、澳妮斯与其在伯仲之间,其中澳妮斯的绝对销量甚至超过了阿波罗,达到600-700万之间。

长春:在长春地区,阿波罗无论在品牌形象和市场份额上都是一枝独秀、遥遥领先于其他品牌,据悉在06年零售总额在800-1000万之间;而英皇则以完善的配套产品及销售网络稳居次席,06年零售额在500万左右。欧路莎、益高也表现不俗。

从价位上来看:以电脑蒸汽浴房为例,零售(单人、双人、带冲浪缸)价格从6000元——18000元左右为主的品牌有阿波罗、华美嘉、欧路莎、英皇、尚高,而零售(单人、双人、带冲浪缸)价格从3000元——10000元左右为主的品牌有高尔夫、澳妮斯、澳鑫等

从销售方式来看大多数品牌产品如阿波罗、华美嘉、欧路莎、英皇、尚高、益高、高尔夫等以专卖店销售为主,而以分销为主的主要有澳妮斯、澳鑫等,其中澳妮斯在东北地区分销商的数量超过30个。

从品牌定位和专卖店形象来看:阿波罗品牌整体风格以时尚、成熟、优雅为特色,设计元素中揉入欧洲风情,专卖店以橙色、灰色、黑色配以金属的质感,彰显豪华与尊荣。产品主要以豪华电脑蒸汽浴房、冲浪按摩浴缸、整体淋浴房为主;华美嘉品牌整体沿乘欧洲的设计风格,专卖店以白色为基本色调,追求

尊贵、典雅、时尚的品牌文化。产品主要以豪华电脑蒸汽浴房、冲浪按摩浴缸、整体淋浴房、浴室柜为主;英皇其形象更是以西方文化背景为特色,时尚感很强,表现出简约风格,专卖店色彩以橙色、黑色、灰色为主调,主要产品有豪华电脑蒸汽浴房、冲浪按摩浴缸、整体淋浴房、浴室柜、陶瓷洁具、水龙头、浴室挂件等;尚高品牌专卖店以黑色、兰色为基调,其整体形象在消费者中传递着和谐风格,表现出日夜相伴、真诚恒久、共享幸福时光的品牌文化内涵。其主要产品有浴室柜、淋浴房、古典浴缸、陶瓷洁具、水龙头、浴室挂件等;另外如澳妮斯、澳鑫等品牌都走的是大众化路线,其品牌风格都以简约、舒适等为表现形式,但个性化都普遍不是很强。

3、终端促销方式情况

休闲及整体卫浴产品各品牌结合自身的品牌定位和销售策略,在终端都以不同形式的促销方式在扩张市场份额,扩大品牌影响力。而大多数的促销方式都比较单一和雷同,同时旺季、节假日的促销又是其中重点。

从促销方式看,目前各休闲及整体卫浴产品普遍采用的是折扣让利、买赠送礼两种形式。高价位产品更多喜欢采用买赠形式进行促销,如阿波罗、欧露莎、英皇、尚高等;而中档价位产品则更多采用打折和返利形式,如澳妮斯、澳鑫、高尔夫等产品。各品牌也会根据自己的产品线,进行一些配销和组合销售形式的活动,如主导产品与附属产品的搭配,滞销产品与走量产品的组合等。如尚高沈阳专卖店买豪华浴室组合家具送同一品牌陶瓷马桶;阿波罗产品沈阳专卖店买休闲卫浴送鹰牌洁具等。

从促销力度看,一般强调品牌形象的产品折扣力度都偏小,如阿波罗、欧露莎、英皇、尚高产品,折扣一般都不会超过8折,但会作一些特价产品,如阿波罗在长春的销售,专卖店显著位置的畅销产品都以低出标价一半左右的价格打特价。例如

型号:GUCI-859(蓝玻、玻璃背板)

规格:950X950X2235mm

标价:16800

特价:9280

型号:GUCI-852(蓝玻、玻璃背板)

规格1200X800X2210mm

标价:20800

特价:11000

型号:GUCI-856(蓝玻、玻璃背板、带冲浪)

规格1480X1480X2200mm

标价:33800

特价:18000

型号:A-0842(普通)

规格:1100X900X2230mm

标价:12800

特价:7280

以上产品也是阿波罗长春专卖店中销量比较大的产品,另外,阿波罗长春专卖店除特价产品以外,其他产品一律8折,而特价产品占了整个专卖店产品的70%。除此以外,阿波罗长春专卖店也经常推出买100送50、以旧换新等活动。

在终端销售过程中,各品牌都会积极搞好同当地装饰公司的关系,以高回扣吸引装饰公司,如阿波罗沈阳专卖店休闲卫浴产品专卖店零售最低8折,而装饰公司购买或推荐购买则可以享受7折另外减1000元的优惠,特价产品零售时没有任何折扣,装饰公司购买或推荐购买则可获减1000元。

各个品牌产品也会参加当地的团购、集采等活动。

另外休闲及整体卫浴品牌产品将折扣促销与会员制度的结合也正成为一种趋势,利用会员制度来稳固消费群体,增进二次消费,同时也能提升品牌形象。如阿波罗在长春采用此种方式吸引装饰公司和房地产公司。

三、市场调查总结

1、走高端路线的休闲及整体卫浴产品品牌不断涌现,在今后一段时期内肯定成为一种趋势,无论是以休闲卫浴为主导产品的品牌还是以整体卫浴推进的品牌,对于市场的冲击力度不断加大,在终端的争夺将表现的尤为突出,因此阿诺玛在自身发展中将要不断迎接挑战,转变思路,寻找更为适合自己的终端发展路线。

以长春太阳家居为例,在刚开业的1999年,卫浴区品牌专卖店的数量不足20%,大部分都是综合的业户和低端的产品,而到07年卫浴区品牌专卖店数量占70%以上。在这个过程中太阳家居的人流量和影响力、知名度不断上升,而随之上升的是商场摊位的租金,从99年的40元/平米上升到07年的120元/平米,一些经营低端产品的业户由于产品缺少特色,附加值不高,在激烈的竞争环境下又不可能有很大的量,也就自然没有足够的利润空间来维持高昂的场地费用,只得要么重新找到有特色或有一定品牌形象的产品保证足够的利润空间,要么放弃,所以如今的太阳家居才是品牌专卖店的天下。据不完全统计,太阳家居卫浴区卫浴的销售占长春市场卫浴销售的二分之一以上的销量。

在沈阳和长春市场,往往同一品牌的相同型号产品售价却迥然不同,如阿波罗、英皇等产品在长春的产品零售价格比沈阳高20%以上,例如同一款卫欧VG-327,在长春零售价格3660元,而在沈阳只售2600元;而尚高、殴路莎却恰恰相反,在沈阳的产品零售价格比长春高20%以上。但是阿波罗、英皇产品在长春的销量远远超过沈阳,而尚高、殴路莎在沈阳的销量却远远超过长春,由此看到,价格定位比较高的反而销量更大。究其原因,问题出在专卖店的装修品味和档次以及店内产品的陈设和促销手段上,阿波罗、英皇长春的专卖店装修档次、品位和规模远远高于沈阳;而尚高、殴路莎沈阳的专卖店装修档次、品位和规模又比长春高档很多,也就造成了如此不同的结果。

2、产品的配套完善不一定代表品牌的实力,不能一味追求配套产品的齐全,更应突出主导产品和拳头产品,在主导产品和拳头产品上投入更多资源,下更多工夫,使产品线更加清晰和优化,形成以点带面的品牌效应。尚高在东北地区乃至全国市场的成功得益于:准确的品牌定位——高端、时尚;清晰的产品线——以点带面,重点突出;完善的产品配套——配套产品精益求精,宁缺毋滥。

3、在市场推广上,目前沈阳、长春的高档休闲及整体卫浴产品完全是以经销商地区代理的方式,而经销商也只是负责做好本地区的品牌形象推广和产品售卖,基本上没有分销;不存在厂商联合或厂家设仓的方式。在休闲卫浴做批发的只有澳妮斯和澳鑫两个相对比较低端的品牌,工厂也没有参与具体的分销工作。由此造成高档的休闲及整体卫浴在东北地区二级市场的分布极度的不平衡,东北地区二级市场如鞍山、辽阳、丹东、抚顺、锦州、盘锦、吉林、延吉、大庆、牡丹江等地近几年经济发展相当迅猛,也有一批相对比较成熟的经销商队伍和接近成熟的建材市场。但由于地区差别,交通以及市场容量的因素,当地经销商很难象省会城市的经销商一样投入很大的资金来和高端品牌的厂家直接合作,因此在二级市场造成很多的品牌真空。这对于阿诺玛来讲,是一个非常好的切入的机会。阿诺玛应以沈阳为根据地,辐射整个东北地区的二级市场。据了解欧派卫浴在东北三省的沈阳、长春都没有经销商,但是光凭借二级市场每月甚至能够完成20万左右的销量。

阿诺玛在东北地区的市场推广应该从沈阳开始,在沈阳市场的拓展方式可以从三个方面进行考量:一是在沈阳找一家总代理商;二是在沈阳设仓库,在市场找一家经销商开专卖店;三是在沈阳设仓库,在合适的位置自己开设一家专卖店。权衡三种方式,第一种情况时间可能要求比较长,另外在目前的市场形式下,难度很大,即使成功,在分销方面也会存在一些问题;第二种情况操作的可能性相对比较大,但在经销商的选择上是一个关键的因素,因为沈阳专卖店应该从规模到档次到布局都要达到一定的高度,如果经销商的展厅面积太小,则不足以突出公司的实力,但有能力在很好的地方拿到很大的面积来做专卖店的经销商可能都会有现成的品牌在操作,由他们来做难免会存在一些观望甚至投机的成分。市场上流行着这样一句话:店大的都是曾经赚到钱的;店小的都是苦苦挣扎的;第三种方式要求公司相对投入要大一些,但就长远来看应该是最合适的一种形式,公司自己控制沈阳地区零售和家装市场,专卖店的形象和促销能够得到完全的贯彻和执行,在开发分销以及给经销商信心方面有着不可比拟的作用和效果。可以在形象建设和终端管理上来体现品牌的内涵和文化。同时也可以为阿诺玛品牌在全国的市场推广积累丰富的实践经验。

4、在促销形式上,传统的促销手段依然有其生命力,关键是形式和表现方式上更加体现一个成熟品牌和高端品牌的手法。同时组合促销和会员促销是重要的手段,产品的搭配和组合是发挥整体效果的重要方式,因此促销的源头应从产品本身的资源入手,在开发和设计的环节中就融合进去;而会员制度是品牌化路线的必由之路,完善的、合理的会员制度能成为很好的促销资源发挥的平台。

第4篇:家居建材市场调查报告

现在人们越来越重视健康、环保、低碳和美观,作为设计师的我们来说为客户挑选环保建材成为我们的职责之一,在北京工作的这段日子里我调查了材料,家具等近40家家材料商,大大小小的公司在北京这个大市场中鱼龙混杂,一线品牌为了巩固自己的立足点开始把科技融入到材料上,大大提升了菜品的环保性,但成品的价格也随之增长。一下对几种建材做一分析。

一、陶瓷制品

陶瓷起源于我国新石器时代,是陶瓷是陶器和瓷器的总称。陶瓷材料大多是氧化物、氮化物、硼化物和碳化物等。常见的陶瓷材料有粘土、氧化铝、高岭土等。陶瓷材料一般硬度较高,但可塑性较差。除了在食器、装饰的使用上,在科学、技术的发展中亦扮演重要角色。陶瓷原料是地球原有的大量资源黏土经过淬取而成。而粘土的性质具韧性,常温遇水可塑,微干可雕,全干可磨;烧至700度可成陶器能装水;烧至1230度则瓷化,可完全不吸水且耐高温耐腐蚀。其用法之弹性,在今日文化科技中尚有各种创意的应用。

瓷砖

“瓷砖”是以耐火的金属氧化物及半金属氧化物,经由研磨、混合、压制、施釉、烧结之过程,而形成之一种耐酸碱的瓷质或石质等之建筑或装饰之材料,总称之为瓷砖。其原材料多由粘土、石英沙等等混合而成。瓷砖已成为家庭装饰装修必备材料之一,厨房、卫生间都是瓷砖“大显身手”的场所,再加上现代人对美的需求逐渐提高,各种花色样式从出不穷,中式欧式现代的风格都能在此体现出来,卧室和客厅的地砖品种也随着时代变化多端,因为瓷砖的美感、易擦洗和受环境的影响小之又小,瓷砖上墙已经纳入普通百姓背景墙的考录范围。

据调查得知,现代人们对瓷砖花色样式的追求开始完美化,为了满足大众出现了“瓷砖印花机”,但随着陶瓷业的发展,这样的技术慢慢被升级为“滚筒式瓷砖印花机”,它可应用于任意材质的平面、弧面或圆柱形物体的全彩打印,其颠覆性的数码打印理念给印刷行业带来一股新风,以势不可挡的席卷了整个行业,为客户大幅度的降低生产成本,提高生产效率创造了良好的条件可代替丝印、移印、转印设备,无需制版、无需套色、制作出比传统方式更高的印刷质量,机器操作简易、性能稳定,而且因为是滚动作业瓷砖更接近天然,完全满足各行业批量生产要求,从而显著提高你产品的市场竞争能力。

在市场竞争激烈的现代,很多“环保型瓷砖”逐渐出炉,比如新中源的XX年的“超洁亮”技术。该技术是行业内最先进的具有重大突破性的先进技术,与一般的“抛光砖”相比,“超洁亮”抗污抛光砖有四大优点:

一是光泽度高。由于保护层材料是一种亲水性物质,防滑效果好,跟市场上普通抛光砖的防滑性能是一样的,甚至更好;

二是更防污、更耐磨。由于保护层材料粒度小至纳米级,很容易完全填补砖面的气孔和微裂纹,保证砖面具有极强的防污性。材料颗粒之间以及材料和砖坯之间紧密的分子键结构,保证砖面具有极强的耐磨性;

三是能有效杀菌、功能独特。通过调整保护材料配方,超洁亮技术还可以使抛光砖表层具有其它特殊功能,在阳光照射下,能使有机渍,硫化合物、氮化合物自然分解,起到抗菌和防腐的功能。其他污染物经雨水一冲刷,就能自行清除,达到自洁的效果,还可以使抛光砖表面具有远红外线、负离子、荧光等功能;

四是绿色、环保,目前市场上的很多防污剂都使用了对人体有害的化工原料,它们有强烈的刺激性气味,对操作工人的身体将产生不利影响。超洁亮技术应用的是绿色有机原料,透明、无色、无臭、无毒,并不影响基材花色。

现陶瓷业产品表现与定位:

仿石材由于全抛釉在技术层面并没有得太多突破,只需在传统的抛光砖生产设备和工艺上做相对的调整。所以多数品牌则只能主打产品设计概念,再加上近几年来行业仿石材概念越打越烈,同时也受到了市场的普遍接受,因此全抛釉主打仿石材设计也顺利成章。因为全抛釉“亮光化”产品对于石材的质感表现得淋漓尽致,所以目前市场普遍主推的产品均以仿石材为主。

高端化由于全抛釉产品生命期与成长期的跨越性人性,从一个新产品到行业普及的产品,仅用了不足一年的时间。然而这样发展速度,在目前而言,依然不影响多数企业对它的定义。作为一个全新的产品,虽然行业蜂涌而上,但对于市场多数的消费而者还是比较陌生的,它还有一段时间让市场和用户消化和认识。而在这一段时间的中间,在消费者群体还没有接受和熟悉他之前,全抛釉产品依然保持着他高傲的格调,在短时间内他依然可以赚取高于传统产品的利润空间。因此,多数企业在初上全抛釉的产品之时,往往都会将其定位成为企业高端的产品,是赚取利润和形象的产品。不过,随着全抛釉产品的不断成熟,高端的定位最终还是成为一个美丽伪命题。

设计化相对传统的抛光砖产品而言,全抛釉产品更注重应用设计,特别是是终端的展示表现手法,做足了设计功夫。不少已经代理全抛釉产品的经销商在展厅改造方面投入所有的资源,只为表现出产品的价值和品味。全抛釉产品如果没有了专业完美的产品配套和周边元素,那么就算推出全抛釉产品也不一定可以在市场上得好业绩。因为作为一个新的产品,在终端市场上消费还需要一段认识和接受的时间。然而本身就是以设计为主导的产品,如果没有良好的终端应用引导和形象展示,那么全抛釉将会是一个没有翅膀的天使,美丽难飞。另一方面,就目前已经推出全抛釉的领军品牌的市场动向而言,几乎他们都在深挖一个共同的市场,就是设计师市场。作为一个相对高端的建材产品,在国内而言,设计师往往是一个最佳销售渠道。因为专业设计师群体往往接触都是当地较为高端的消费,而一般的消费者与设计师往往不相往来,甚为陌生。所以,设计师是在未来一段时间依然是全抛釉产品主要销售渠道之一。

第5篇:建材市场调查报告

天补墙体裂缝防治中心自成立以来一直专注于墙体裂缝的预防和修补事业,对伴随裂缝而产生的渗水等问题也极为关注。在20XX年以来,天补中心组织技术人员到各地建材市场针对墙体装饰材料、防水材料、补缝材料进行了实地调查。目的是为了深入了解市场现状,掌握顾客的迫切需求,更好地为顾客服务,开发出更适合市场的产品。

天补中心第一小组以普通顾客的身份来到上海市某百安居卖场进行调查。在卖场主要走访查看乳胶漆、密封胶、内外墙辅材专区,乳胶漆以名牌产品为主,卖场人员向我们介绍时主要介绍各产品用途,性能上内墙主要介绍卖点如净味、环保、耐污,甚至纳米涂料的概念都用上了。外墙乳胶漆品种较少些,且价格昂贵,介绍较少。我们查找了下补缝方面的材料,发现只有几种弹性腻子类的补缝材料,与我们07年时调查的补缝产品一样,价格为40元/kg,试用的效果不是很好,连内墙细微的裂缝都修补不住。密封胶系列的产品主要是硅酮胶系列,没有发现新型的产品。

天补中心第二小组以内墙有裂缝来寻求补缝材料的身份来到昆明中林市场做调查。向乳胶漆、防水材料、内墙墙辅材买家咨询解决方法。共走访了28家卖家,发现大部分卖家都不了解如何补缝,甚至有卖家推荐我们用瓷砖填缝剂填缝,没有发现专门针对裂缝修补的产品,只有一家防水材料卖家在卖弹性腻子,说可以用于补缝,但缺乏使用方法;有略懂涂料的卖家推荐我们在内墙用弹性涂料覆盖裂缝。

天补中心第三小组主要针对防水企业、涂料企业、建筑企业进行调查,对防水、涂料企业调查中发现,他们没有对裂缝进行研究,防水材料只追求防水性能,没有考虑到基层做好防水后又开裂的情况下如何防水的问题;涂料企业认为只要弹性足够,是可以抵抗裂缝的产生的,没有过多考虑弹性存在老化的问题,并认为有些裂缝存在是必然的,裂缝的存在与自己无关。相对于前两者,建筑企业比较关注裂缝,主要是基于裂缝的存在影响到了建筑的交付是否能通过,还考虑到了业主的投诉、企业的形象等问题,且在实践中,建筑企业自己在尝试各种工艺来解决开裂的问题,但是由于市场缺乏专业补缝材料,本身对材料的性能也缺乏了解,虽然这些企业关注裂缝并进行了修补,但效果往往不是很好。为此这些企业也很头痛。

天补墙体裂缝防治中心经过上述调研得出结论:

1、市场对裂缝的危害了解程度不够,没有专门针对民用市场的裂缝修补产品;

2、人们对裂缝的修补方法很茫然,遇到问题时无法找到专业的修补机构;

3、市场不仅缺乏针对补缝的产品,更缺乏应用方面的指导性资料;

4、在工程市场上,同样存在缺乏补缝产品的问题,也缺乏对墙体裂缝的专门研究机构。

5、即使唯一标明用于补缝的弹性腻子产品也缺乏操作的详细说明,卖家直接让顾客买回自己试用,无法说清其用途和用法。

天补墙体裂缝防治中心的此次调查表明,我们从事墙体裂缝预防和修复工作是完全必要的,我们将竭尽全力整合好资源,为中国墙体裂缝预防和修复做出成绩,回报社会。欢迎各行业专家加盟我们的平台,也欢迎各位遇到墙体裂缝困扰的同行或业主们与我们交流,交流电话400-888-2138、

第6篇:家居建材市场调查报告

调查研究是谋事之基,成事之道。“没有调查就没有发言权,没有调查就没有决策权”,本次调研的目的是为进一步了解徐州市区家居建材市场的布局和状态,规模体量,品牌投放,家居品类,信息搜集筛选整合,掌握第一手资料,通过边调查边学习,有助于提高对我市家居建材的整体认知水平。

作为初次涉入家居建材市场的第一课,通过调查提高自己的研究能力、思维能力、组织协调能力、沟通和应变能力。同时为华隆家具装饰市场的商业定位寻求科学的市场依据,从微观入手,多角度、多视野评估分析和探索徐州市区家居建材的商业业态特征,为进一步加强招商引资,对华隆的个性形象包装及特定功能定位作好前期的基础分析和科学预测。本次调研展开8月11~12日,2天,统计分析及总结报告13日,1天。

根据江苏省委、省政府把徐州规划为江苏三大都市圈之一,以及大力发展东陇海产业带的战略定位,我市在建设区域性商贸物流中心城市的进程中,继续加快建设区域性大市场,着力打造区域性商贸物流集散中心,以服务和满足我市及区域经济建设、社会消费的需求。

商贸服务业的发展水平,是一个城市形象和品位的重要体现,是提升城市综合竞争力的重要载体。家居建材作为商贸服务业的重要组成,对于丰富商贸服务内涵,拓展现代服务领域,完善城市配套功能,发挥区位优势起到举足轻重的作用。打造家居建材商业核心区,形成“城内大商场、城中特色街、城郊大市场、城外大物流”的商贸服务新格局。建设培育专业家居建材市场,要因地制宜,遵循市场规律,把家居建材专业市场建设作为商贸服务业扩张的重要突破口,将其培育为新的经济增长板块。

家居建材市场的基本情况

徐州市的家居建材市场蓬勃发展于上世纪九十年代(升辉、新世纪为代表)。在市委、市政府“建设大市场、搞活大流通、发展大贸易”和“市场兴城、流通富市”的战略方针指引下,得以较快地发展和壮大。目前已涌现出一批在淮海经济区乃至全国较有影响的综合型和专业型的家居建材市场。各类市场在市场经济条件下发展的较迅速,有较强影响力和辐射力,对服务生产、方便生活、带动就业、繁荣全市经济发挥了极其重要作用。

专业市场建设实现新突破。总投资4、5亿元、建筑面积17万平方米,全市当年建筑面积最大、投资额最高的商贸服务业项目——红星三期和北区规模最大的灯饰市场——金源灯具广场建成开业;建筑面积5万平方米的香港德客乐环保家居广场和建筑面积2万平方米的华隆家具城二期开工建设,红星家具家居市场经营面积达到35万平方米,八里家具家居市场带经营总面积突破50万平方米,淮海经济区家具家居市场第一品牌优势日益凸显。

一、目前徐州市家居建材商品经营商户主要分布六大片区:

1、新世纪建材装饰城、广大环球家具超市、瑞龙东方广场e美家生活馆、家居乐建材超市、金地锦绣家具广场、升辉装饰材料大世界等为代表的及关联的金太阳装饰城、江海不锈钢市场、东兴物资市场等组成东三环市场带;

2、江苏朝阳集团的朝阳家具市场、新生里市场外延的鑫生里建材市场板块;

3、建国路(市政府审批中心至开明市场)建材市场板块;

4、市中心板块金地商都四、五层金海马家具广场、古彭大厦五、六楼冠树家具市场;

5、红星美凯龙、华隆、淮东、江苏家具城(地域相近的亚东、大沙河装饰城)等品牌家居市场为代表的复兴北路家居市场带;

6、(新生市场)解放北路殷庄段德客乐国际家居广场。

二、各片区分布状况及商业特征:

1、东三环市场带

A、沿东三环分布,聚集效应明显,经营品类齐全,陶瓷洁具类、五金类、灯具类、地毯布艺类、木业门类、油漆涂料类、石材类、厨房用品类、吊顶材料类、瓷砖地板等一应俱全。

B、该片区升辉(94年)、新世纪(98年)已有十余年经营历史,在消费者中印象较深,目前这两家市场都在提档改造、扩大经营面积、商业形象好,已形成良好的市场效应。

2、朝阳市场家具城、鑫生里建材市场片区

A、朝阳市场家具城经营中低档家具,依托朝阳市场的影响和辐射,人流量大,为中低端客户为主,可定制家具。

B、鑫生里建材市场为新建的市场,与朝阳市场相近,以新生里市场为依托,经营以油漆涂料五金为主,

3、建国路板块建材市场

A、该区商户沿街分布,由经营户自发性组合。由于入驻的经营户多,市场形成一定气候。

B、属中心城区,人流量较大,主要以灯具照明、五金水暖、电工电料、防盗门类等经营为主,目前经营状况相对较好。

C、由于没有统一规划,经营较零乱,没有停车场地,且城市建设道路拓宽后,人行道变狭小,消费者购物不方便。

4、市中心金海马家具广场、冠树家具广场;

A、金海马家具广场是淮海经济区金海马(KINHOM)构成全国第一的规模大、覆盖面广、经营管理统一的庞大连锁销售网络。金海马集团是全国家具行业中唯一一家全国范围内跨省、跨地区的连锁经营企业,“金海马”(KINHOM)成为中国家居零售业的主流品牌。与众多家优质供应商结成的强大的战略连盟,更进一步确立了金海马集团无可动摇的行业龙头地位。

B、冠树家具广场作为较早的家具市场,本土知名品牌,积极拓展市场,扩大经营面积,提升品牌知名度。

5、以红星美凯龙、华隆、淮东等品牌家居建材市场为代表的复兴北路家居市场带

A、经营面积超过50万平方米,成为淮海经济区规模最大、档次最高、业态最新、最具吸纳和辐射力的家居产业带,成为我市打造区域性中心城市和商贸物流旅游中心城市的重要支撑。

B、成为淮海经济区规模最大、档次最高的家居市场中心,给彭城及周边地区千百万消费者实现“一站式”购物提供极大的便利与实惠。同时,对于规范、整合徐州家居流通业的经营现状,促进徐州流通市场的升级和创新,必将起到积极的示范和引导作用,由此引领徐州家具、建材、装饰市场业态和经营模式的新一轮升级革命。

6、新生市场解放北路殷庄段

A、德客乐国际家居广场是香港鼎泰集团在内地投资建设的首个服务业项目,占地153亩,整体规模27万平方米,总投资逾5亿元,将推行香港服务业经营理念,以中高档家居为主导,是集建材、家具、家装、电器一站通复合型商业航母。打造淮海家居第1Mall。

B、楼层经营业态

一层陶瓷、卫浴、大理石、马赛克45元/平方

二层地板、楼梯、橱柜厨电、衣柜、移门、木门、各类门窗35元/平方

三层灯具、五金、吊顶、窗帘布艺、家装公司、工艺品、电工电料、冷暖29元/平方

四层、五层精品家具、沙发软床、儿童套房、藤艺35、30元/平方

辅材区石材、管材、油漆、涂料23元/平方

招商进行中,打造最具影响力的、集展示、交易、信息、仓储、服务为一体的家居建材贸易集散中心。

家居建材市场存在的主要问题

我市家居建材市场中的多数市场虽然在一定区域内具有很强的影响力和辐射力,但也普遍存在制约其发展的因素。

一、市场发展资金短缺,缺乏发展后劲。市场规模的发展壮大需要一定量的资金投入,但由于后续资金投入不足,制约了市场的改造、扩容和升级。从而造成市场档次不高、功能不全,难以发展壮大。

二、市场治理部门的服务意识有待增强。虽然目前各项针对市场的政策较以前宽松,“三乱”现象明显减少,但政策上的扶持力度仍然不够,“中梗阻”现象依然存在。市级领导很重视市场建设,作出了一系列重大决策,但具体落实难。

三、市场建设竞争无序,业态雷同,不按市场规律办事,严重影响市场做大做强,社会资源浪费严重。目前仍有一些开发商和地方政府,只顾局部利益,不汲取教训,仍然争相上马经营同类商品的市场,动辄投资数亿(如东区五金机电交易中心,占地数百亩,投资上亿;南区新世纪兴建的五金机电城)。此类例子不胜枚举。由于网点布局不合理,业态雷同,需求不足,导致部分市场有场无市、难以做强做大,资源浪费严重。

四、组织化程度低,存在散、乱、差、小现象。大部分市场主体规模仍然偏小。全市(市区)家居建材市场大小10余家,由市场整合运作产生,存在着散、乱、差、小现象。散:一些小的市场盲目发展,难以形成中心。乱:大沙河装饰城由于没有统一规划,经营的商品种类比较杂乱。差:江海不锈钢前的玻璃市场购物环境差。有的经营户经营在场地内切割瓷砖、金属材料,送货车辆随意停放。小:建国路段的临街的店铺面积小,城市建设主车道拓宽后,人行道变狭小了,这些地段商户经营也自感没有以前方便,也无发展空间,已不适应城市建设发展的需求。

五、管理模式滞后,缺乏市场整体推广意识。目前我区较大的家居建材市场都是开发商在市场内建设若干单个商铺,然后或出售、或出租、或出售后市场代出租、或业主购买后出租、自营;经营户租赁(购买)商铺自主经营,市场统一管理,业界称为“摊位制”经营模式。这种模式往往经营与管理相分离,特别是市场始建初期,采取初始的物业式管理模式,管理停留在保安、保洁服务水平,缺乏现代的管理方式和手段,且市场整体经营、品牌意识不强,难以发挥大市场优势。

六、相应的市场交易制度还不完善,经营秩序混乱,交易行为得不到有效约束,信用状况较低。

七、商品价格透明度差,售后服务不规范。家居建材商品的消费具有特殊性,绝大部份消费者都是首次消费,对这些产品缺乏辨别能力,精明的消费者货比三家后,往往是卖方出价,买方砍价,价格透明度差,出现同一商品价格在不同的市场差距很大的情况。价格不透明影响了消费者对商家的信任,市场竞争也处于价格竞争低水平。售后服务也打折扣,推销商品时把商品说得天花乱坠,一旦货物出手,商家自己就变成“上帝”,消费者想要退货比登天还难。

八、市场信息化程度较低,严重制约流通效率;技术手段落后,功能单一,服务水平不高。目前的批发市场仅以现货交易功能为主,其仓储、加工、运输、质检、配送以及电子结算等功能大都未能配套。

以上问题制约了家居建材市场发展与壮大,影响了物流集散中心的形成。

家居建材市场的发展思路与建议

目前,徐州家居建材市场的建设又面临新一轮发展周期。正步入调整、提升、新建阶段,要以科学发展观为指导,按照现代商品流通规律,分析与研究我市建材家居市场的现状,积极探索如何加快全市家居建材市场的改革与发展,建设一批有影响力、辐射力的大型市场。

一、改造、提升传统的家居建材市场。我市家居建材市场大部分组织形式、技术手段比较落后,功能单一,已远远不能适应现代流通的发展需要。因此,要按照现代物流中心的要求改造、提升现有市场,使之做大做强。

二、是要加快家居建材市场向物流集散中心转型的步伐,通过引进现代物流,从而实现批发市场的交易、仓储、运输、加工、配送、信息传导等多项物流功能和增值服务,集商流、物流、信息流、资金流于一体,使之尽快形成商贸物流中心。要按照省委《关于加快现代服务业的实施纲要》精神,加快改造提升一批交易额已达百亿元的大型家居建材市场,重点提高其专业化、信息化,实现规模持续扩张、功能不断完善的要求,加快徐州家居建材市场改造、扩容、提升的步伐。

三、家居建材市场要努力做到“生产—加工—销售”一条龙服务,以销售带动装饰材料加工,以销售带动装饰材料生产。升辉、新世纪、邳州板材市场等专业批发市场在这方面有新的作为。此类市场同时还可以向“家居购物中心”的模式推进,建立装饰工程交易中心,吸引家装公司进驻,形成“房屋装饰”、“家居用品”的市场组合,为创建“第三类市场”的全新模式打基础。

四、整合家居建材市场,对相邻的同类市场可以采取资产重组或加盟实行集团化运作模式,打造联合舰队,整合做大一部分市场,如以红星美凯隆家居建材市场为龙头,以加盟或买断进行资产重组,归集相邻几家家具市场,对其它经营商品雷同,又难以做大做强的小型市场,也可以引导走华隆兼并(大世界装饰城整体并入)的路子。

1、引进连锁模式,加大招商引资力度,积极引进超市化经营模式。与市场“摊位制”经营模式相比,超市化经营更具有全新的经营方式:商品全部统一采购、统一经营、统一定价、统一销售、统一配送、统一结算,提供导购、网上购物、加工定制、无理由退货等特色服务。超市化经营提供了优质的产品、合理的价格和完善的服务,目前在全国很多城市大行其道。随着消费者生活水平的提高、消费观念的改变,家居建材超市会越来越受广大消费者的青睐。

大力发展县区和农村批发市场。由于国家“三农”政策的带动和城市化进程加快,农村的加工业日渐发达、农民的消费需求日趋旺盛。加快农村批发市场建设十分必要。市区的一些专业批发市场可以在重点乡镇采取直营或加盟方式设立分市场。一方面方便和满足农民生产与生活的消费需求;另一方面可以扩大各类批发市场的发展空间。家居建材市场可以学习借鉴连锁经营模式,开拓更广阔的发展空间。

2、治理和规范现有市场,提升市场经营管理水平。随着红星美凯龙三期的开业,标志着我市的建材家居市场的硬件设施上档次、上规模,而市场的治理模式、经营理念、营销策略成为当前需要提高的重要软件因素。提升软件因素一是市场发展定位要高,要以立足徐州市、辅射周边的高度,打造徐州市的知名品牌。二是明确经营模式:市场化经营、商场化管理。市场化经营就是摊位商户自主经营,商场化管理就是把市场当作商场经营管理,是经营与管理相结合,要把商户自主经营、市场经营和管理相结合,三管齐下。三是建立完善质量与服务监督制约机制,完善规章制度,提高管理人员综合素质,强化培训,持证上岗。

对治理混乱的市场,要加大整治力度,对自发的马路市场要继续整治和取缔。市场整治要建立长效机制,建立良好的市场秩序,推动家居建材市场健康发展。

3、培育家居建材龙头。我国已进入新的经济发展时期,市场应从重视市场的场所建设转向现代大批发商、大代理商、大经销商的引进和培育。这样才能更好地增强批发市场的竞争力与辐射力。要加快转变“担篮小卖”的经营模式。

4、积极探索和引进电子商务。电子商务对传统批发业是一场革命。电子商务的腾飞给家居建材商品批发交易提供了一种崭新的空间和模式。通过电子商务,可以有效延伸交易途径,扩大交易圈,加速交易过程,降低交易成本。因此,引进电子商务进行交易,是各建材家居流通的发展方向,有着光明的发展前景,应积极因势利导,提升家居建材市场技术含量和工作效率、效益。

5、加大大型加工制造企业与大型家居建材市场的互惠合作。二者要结合自身的实际情况,从单纯的生产、批发向两头延伸,用供给链原理改造自身,发挥大型企业的组织优势,创新出一条以产品为纽带、以上游原材料供给、中游物流配送到下游产品销售的供给链治理模式,建立新型的产供销合作关系,为创建现代化的生产、流通企业奠定良好的基础。

6、建立听证会制度。对申报新建的市场一定要组织听证会,组织相关各方进行缜密论证,对业态雷同,布局不合理的项目,要审慎批建,防止地产商圈地行为,避免重复建设,浪费社会资源。

7、加大行政引导力度。目前我市的家居建材市场建设、经营模式与日新月异的城市建设、人民群众的消费水平和消费观念不断提档升级,需要政府予以适度引导,整合重组市场层次,促进规模经营发展。一是尽快出台《徐州市城区商业网点规划》,规范城区商业网点建设秩序,市场建设有章可循。二是归行入市,将零散的经营户迁入大市场内经营。三是给予大市场内经营户一定期限减免税金、租金待遇。四是加快市场结构调整。五是建立家居建材行业协会,充分发挥协会作用,强化行业自律,协商解决经营主之间和经营业主与物业的矛盾,制订出台统一管理和收费标准等。

加大政策扶持力度。政府对批发市场建设要在遵循市场规律的基础上积极加以引导,防止短期行为,不应单纯追求市场数量,而应着眼于发展前景。还要协调好全局利益与局部利益,推动市场建设有序发展。政府要加大政策扶持力度,协调好工商、税务、交通、城管等部门的关系,进一步强化服务意识,做到人性化治理,促进市场健康发展和繁荣。

8、加强法制建设。要尽快出台网点规划法和市场治理条例。加强法制建设,以法制促繁荣,促进市场建设健康发展。

强大内需成为2015年家居建材市场前进最大动力

面对当前低迷的家居建材市场,为抵御国际经济环境带来的不利影响,国家拟实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策,出台有力政策,扩大国内需求措施。诸多政策出台无疑成为拉动经济的“强心剂”。强大的内需已经成为目前拉动整个家居业09年市场前进的最大动力。房地产与建材家居市场密不可分。中国的房地产市场出现问题,根源在于开发企业没有分析处理好消费者的需求问题。购房一般分为三种情况,首先是有实际住房需求的,第二是改善型购房,第三是投资型购房。面对不景气的房产市场,改善型的可能会暂停计划,投资型的放弃投资,但是在国家政策暖风频吹的情况下,有实际购房需求的人会选择出手,购房刚性需求依然存在。有购房需求的人很多,只是对房价不满意。

选择最佳时机做好企业扩张。对于购房刚性需求的存在以及相应国家政策的出台,这些都将明显改善建材行业的景气程度。由于政策实施具有一定的时滞性,09年前三个季度依然延08年经济下滑的轨迹惯性运行,第四季度可能会有所增长。

面对09年寒冷的家居建材市场,在09年发展战略上可能要做一些调整,在稳定主力店的同时,抓住机遇。众所周知,在市场环境兴旺的时候想找到比较好的区位建立新店是比较难的一件事,但市场不好的情况下,却可以花很少的钱买到牛市的时候买不到的东西。企业可以在需要扩张的区域抓住契机发展壮大。

国家政策暖风频吹缓解企业成本压力。2015年家居建材行业面临的不确定性太多。对于建材行业来说,原燃料价格稳中有降,从一定程度减轻行业的成本压力,另外也遏制了建材产品价格上涨,缓解了建材企业的运营压力。这些对于09年的家居建材市场来说都是利好消息。

出口转内销有助净化国内家居市场。金融风暴使很多产品出口欧美国家的国内加工企业海外定单锐减,他们不得不将触角伸向了内需潜力巨大的国内市场。国内家居企业的竞争压力更大,但同时却给国内消费者带来了更好的产品。

对比结论:

之一新建或新生的材家居建材市场虽然地理位置、交通便捷,但是,由于缺乏市场资源和专业市场运作,招商进展缓慢。如德客乐、瑞龙e美家生活馆,新近进入市场,均由开发商操盘,缺乏专业市场经验,加上市场低迷,尽管德客乐只租不售,持有物业;瑞龙e美家生活馆出售产权商铺,二次招商,效果均不理想。这与华隆招商火爆,满员相比,境况宛如冰火两重天;

之二CI导入,企业识别,CI的策划和设计。品牌形象,从视觉识别VI,行为识别BI,理念识别MI,差距很大,形象力、形象传播,美誉度排列,红星美凯龙、升辉、新世纪、华隆。红星美凯龙连锁品牌,形成自己的经营理念;升辉开展了全体营业员培训,企业文化开展较好;华隆提档升级规模空前,锐意进取,人才招聘全城招募中;

之三网站设计、推广。排名,红星美凯龙、升辉、德客乐;

之四购物环境、品牌实力。排名,红星美凯龙、金海马、金地锦绣;

之五人力资源,管理推进。排名,红星美凯龙、升辉、新世纪;

之六市场印象,张力渗透。排名,红星美凯龙、华隆、家居乐。红星美凯龙独辟蹊径,7月25日,夏季夜场开幕,激情上演;华隆全面升级提档,致力打造家具、建材装饰、家用电器、灯具批发集散中心,真正做到一站式购物。华隆低成本运营,其租金成本不到徐州家居卖场的1/3,大大降低了经营者的经营成本,为经营者提供了一个低成本、高回报、成熟的经营环境。香港新华兴隆红木徐州旗舰店、广东中山大涌红木等高端品牌进驻华隆家具城,特别是新华兴隆精工制作的一套98万元极品红木家具落户华隆,为华隆殿堂增色添彩。大世界装饰城偕所有业主全部入住华隆国际家具城二期建材市场,金源灯具城数千款新品点亮徐州璀璨夜空。

之七华隆依据自身发展需要,建立一整盘的发展战略,遴选优秀人才,打造精英团队,整合资源,创新理念,导入CI,打造徐州本土家居建材一站式第一平台(品牌),提升品牌知名度,提升价值空间。成长为最具发展潜力,最具人气、最主流、最权威、拥有本土业内最具影响力,最具竞争力,最具徐州百姓喜爱的家居建材领袖品牌……

商贸流通业在引导生产、促进消费、扩大内需,增加就业等方面的作用日趋显著,已逐渐成为促进国民经济持续健康发展的先导型产业。徐州市家居建材市场作为整个商贸流通业的重要组成部分,经历了从无到有、从小到大、从弱到强的发展历程,为徐州市的经济持续发展、为提高人民群众的生活水平起到了重要作用。我们相信:徐州的家居建材市场建设通过方方面面的努力,定会更上一层楼,走向更加辉煌的明天。

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