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企业老板现实表现材料

2016-09-01 11:18:48 编辑: 来源:http://www.chinazhaokao.com 成考报名 浏览:

导读: 企业老板现实表现材料(共4篇)领导现实表现材料***同志现实表现材料***,男,汉族,现年***岁,*****镇人,中共党员,本科学历。****年参加工作,****年任团县委副书记,*****年任团县委书记,****月调任***乡政府乡长,**年***月任***乡党委书记至今。该同志是一个学习型的干部,是一个务实型的干部,在参加...

领导现实表现材料
企业老板现实表现材料 第一篇

***同志现实表现材料

***,男,汉族,现年***岁,*****镇人,中共党员,本科学历。****年参加工作,****年任团县委副书记,*****年任团县委书记,****月调任***乡政府乡长,**年***月任***乡党委书记至今。

该同志是一个学习型的干部,是一个务实型的干部,在参加工作的十多年时间里,能与时俱进地学习党的各项方针政策,学习市场经济知识,学习各项法律法规和农业科技知识,着力提高自身政策理论素质和在市场经济条件下的领导水平和工作能力。无论在团县委工作的七八年时间,还是在乡镇工作的五六年时间里,都干出了一定的成绩,得到了组织的好评和广大干部群众的一致认可。****年被县委评树为社会治安综合治理先进个人,****年度被县委评树为优秀领导干部。在具体工作中主要表现为以下三点:

谋工作,着眼大局,超前决策,狠抓落实。

在经济工作中,***同志认真及时地学习中央的大政方针,按照上级的决策部署,认清形势和任务,在吃透上情,

摸清下情的基础上,能适时地找准上级决策精神和当地实际、群众愿望的最佳结合点,做出科学决策。***乡碱大水苦,地瘠民穷,属全县贫困乡镇之一。他到***乡任职后,针对水质恶化、结构单一的乡情,和党委一班人提出了“科教兴乡、支柱富乡、草业稳乡、畜牧强乡、生态保乡”的经济发展总体思路,积极组织乡村干部和广大党员群众结合各村实际,把结构调整、退耕还林、种草养畜、劳务输转、招商引资和项目工作作为工作的重点来抓。在他的带领下,***年全乡棉花面积达到2.8万亩,亩均收入1500元以上,人均收入达到4500元以上;共完成造林128万株,人均植树128株;衬彻渠道40公里;种植优质紫花苜蓿2350亩,发展规模养殖户320户;劳务输转4600人次;向上争取资金80万元;为了解决群众的卖难问题,托熟人,找关系,多方联系,招商引资1000万元,又新建加工企业2户,全乡4家棉花加工厂年加工能力达到20万元以上,既解决了群众的后顾之忧又拉动了棉花产业的长足发展。组织农技人员引进推广棉花、玉米等新品种20多个,从产前、产中、产后为群众提供一条龙服务。现在全乡棉花面积逐年扩大并形成支柱产业,2006年,全乡棉花面积达3

万亩以上,人均3亩,占总播面积的96%,居全县首位,全乡经济结构和种植业结构得到明显改善。群众的日子一天天好起来了,但水苦碱大的乡情多年来一直制约着群众生产生活水平的提高。为了解决全乡群众、政府所在机关单位、居民的吃水难问题,***同志积极跑项目、筹资金,经多方协调联系,修建3个供水站,解决了11个村,67个社,10个单位,2378户,9636人的安全饮用水问题。并积极筹资金,整修学校危房5000多平方米,整修村委会2个,通村公路铺油6公里,电话入户率达到80%以上,人民群众的生存环境和生活质量得到了明显改善。

为了营造一个良好的经济工作环境,促进社会健康协调发展。他带领党委一班人时刻不放松党的建设、民主法制建设、人口与计划生育和教育卫生事业。在按照“六好党委”、“五好支部”的标准抓好辖区党的思想、组织、作风建设的同时,创造性的开展支部加协会,组建了棉花产销协会,从而解决了千家万户的小生产和千变万化的大市场之间的矛盾,提高了农民进入市场的组织化程度,增强了农民抵御市场风险的能力。他高度重视社会治安综合治理工作,坚定执行依法行政,切实解决群众反映的热点,

难点问题,切实加强信访工作,按照政策和法律依法及时合理地解决群众的诉求和具体问题,把问题解决在基层,消除在萌芽状态。从而保持了全乡的稳定、和谐、祥和。

带班子,以诚相待,凝聚力量,团结工作。

作为一班之长,他非常注重班子内部的团结和整体功能的发挥。严格按照“六个好”的要求,把握大局,抓好大事,出好思路,用好干部,切实做到总揽不包揽,协调不取代,努力提高驾驭全局的能力和处理突发事件的能力,加强班子的整体建设。同时也注重班子成员的理想信念、党性修养、宗旨意识和思想观念的教育,鼓励领导干部在工作中大胆闯,埋头抓,扎实干,以与时俱进的思想观念和奋发有为的精神状态,创造性的开展工作,保证党委决策的贯彻落实。他善于营造一种识才、用才、爱才的良好氛围,用干部,任人唯贤,不搞亲疏,论是非,旗帜鲜明,不计恩怨,把愿干工作,能干工作的干部用到主要岗位上,充分调动班子成员和干部的主观能动性和创造性。能经常与班子成员交流思想、沟通感情、切磋工作,不断增强相互之间的信任和配合,乐于为班子成员搭“后台”,支持他们大胆工作,按照班子成员的特长和专长合理分工,明确

各自责任,充分调动各方面的积极因素。经常深入村社调查研究,帮助干部出点子,想办法,解难题,从而使各级干部真正能把心思放到干事业上,把精力放到抓发展上,把功夫下到抓落实上,确保了各项工作的顺利实施。

待自己,严于律己,以身作则,清廉从政。

***同志始终能以一个优秀共产党员的标准严格要求自己,树立正确的人生观、价值观、权力观和地位观。在党、政一把手的岗位上工作多年,时刻注重自己在全乡各级干部和广大群众中的形象,在工作和生活中面对社会不良风气的干扰和影响,能耐得住寂寞,守得住清贫。时刻提醒自己要保持洁身自好。要求别人做到的他自己首先做到,要求别人不做的,他自己首先不做。***同志能经常性地对照党纪条规和廉洁自律的各项规定要求自查自己的作风和行为,能时刻保持清醒的头脑,始终以正确的心态和积极奋进的眼光看待社会的发展,看待周围的人和事,自觉抵制各种不良风气的侵袭和干扰。能经常到工作第一线,调查研究,督查指导工作。在全乡干部群众中树立了一个清廉从政、勤政为民的良好形象。

企业个人现实表现材料
企业老板现实表现材料 第二篇

个人现实表现材料

,男, 年 月出生, 年毕业于 ,本科学历,毕业后到 , ,该同志政治、思想、工作表现如下:

一、严于律己,宽以待人,具有高尚的道德品质

该同志宽容大度,不计较个人得失。待人诚恳、友善、自信。在不同的工作单位,都能够尊敬领导,团结同志,能够较好的处理与领导和同事的关系,对人热情周到、积极服务。办事情即能坚持原则,又能主动解决遇到的困难和问题,展现出良好的工作作风和精神风貌。【企业老板现实表现材料】

二、工作扎实,业务过硬,具有较强的工作能力

从参加工作以来,始终兢兢业业,克己奉公,充分利用自己的所学、所长,努力在平凡的岗位上创造出非凡的业绩。他始终坚持政治理论学习,认真钻研业务知识,不断提高自己分析问题、解决问题的能力,经常把同事和一些老同志的优点和做事、办事的经验、能力作为自己的学习内容,不断提高自己的分析分问题、解决问题的能力。在工作中勤勤恳恳,任劳任怨,经常性加班加点毫无怨言,经常得到领导和同事们的一致好评,主动承担领导交办的其它工作,具有一定的协调和组织能力。

三、廉洁自律情况【企业老板现实表现材料】

在个人品质上,坚持做到为人正直,坚持原则,严以律己,宽以待人,勇于开展批评与自我批评,不以权谋私,随波逐流,不揽功诿过,不阿谀奉承,严格要求自己,约束自己,以政治坚定立德、以廉洁从政立身,坚持自重、自省、自警、自励,以身作则,言行一致,凡违反纪律和法律及超出原则的事,坚决不干,主动抵制来自各方面的不正之风,坚持以银行金融的“八不准”原则来约束自己。【企业老板现实表现材料】

在工作上,以主人翁精神对待工作,以较强的事业心、责任感和进取心,开创性地工作,并勇于负责,不怕苦,不怕累,任劳任怨,无利用职权违规干预各种相关经营性市场经济活动的现象。

四、存在的缺点和不足

尽管该同志工作突出,成绩优秀,学风端正,多年来在学习、工作、思想情况等有了一定的进步和提高,但在一些方面还存在着一些不足,如工作经验不丰富,理论知识掌握不够全面、细致。在今后的工作中还应进一步加强理论学习和积累经验

年 月 日

2015县长现实表现材料
企业老板现实表现材料 第三篇

××,男,××出生,××年*月参加工作,××年加入中国共产党。历任××办公室副主任、××县委副书记,现任××县委副书记、县人民政府县长。

××同志××年*月任××县政府县长之时,××正处于特殊的历史时期,经济陷入低谷,干部人心涣散,财政包袱沉重,群众上访不断。三年来,他带领政府一班人,紧紧依靠县委的坚强领导,牢固树立科学发展观,做了大量卓有成效的工作,一举扭转这种被动局面,使经济社会步入了加快发展的快车道,赢得了××干部群众的充分认可和热情拥戴。干部群众评价××同志政治成熟,品行端正,有丰富的领导党务工作、经济工作的经历、经验,理论功底深厚,善于把握工作大局,善于处理复杂矛盾,善于用科学发展观统领工作,作风扎实,工作勤奋敬业,群众观点深厚,自身要求严格,是一位优秀的领导干部。他自××年以来,连续三年被市委评为实绩突出个人。其主要特点是:

1、党性原则强,政治上成熟,德才素质好。××同志政治敏锐性强,党性修养好,在大是大非面前,头脑清醒,立场坚定,旗帜鲜明,在政治上能够自觉地同党中央保持高度一致。他胸怀开阔,具有很强的党性观念、组织观念和全局观念,能够摆正位置,坚持对上负责与对下领导的协调统一,在班子中讲团结,讲风格,互敬互谅、互帮互让,严于律己,宽以待人,表率作用发挥的好。他决策科学民主,既善于发表自己的观点,又注重听取各方面的意见,从不搞“一言堂”,保证决策准确无误。他善于钻研,敏于思考,知识面宽,文字功夫好,政策理论水平高,并善于在工作中理论联系实际,用其所长指导工作实践,推动工作开展。他思想解放,工作开拓,对中央、省、市的各种文件、会议精神认识较深,并能够结合县情实际,创造性地开展工作。

2、善于驾驭全局,工作注重求实,领导经济发展的能力突出。针对××的发展现状,他建议县委把指导方针定位在“为全面建设小康社会奠基铺路”上,并依据这一实事求是的指导方针,坚持科学的发展观,在搞好内部挖潜建设的同时,巧借外力、外商、外资、外地先进经验,全方位地建设××,从而使政府的各项工作都在原有基础上跨上了新台阶,取得了好成效。××年,地区生产总值实现*亿元、财政收入达到4*万元,农民人均纯收入达到*元,城镇居民人均可支配收入达到*元,比*年末分别增长××*。今年1--6月份全县国内生产总值、财政收入同比分别增长*和*。

他抓工作能够突出重点,选准突破口,抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。为壮大县域经济实力,切实把突破口放在项目建设上,明确提出要依托资源优势,大上科技含量高、产业链条长、财政受益的大项目、好项目。他多次带领有关部门深入到项目单位进行考察对接,亲自研究解决项目建设中遇到的困难和问题,积极为项目发展提供保障。三年来,全县共新引进项目*个。其中,投资*亿元的*万吨马铃薯精深加工项目9月份即可投入生产,年产值可达*亿元,利税超千万元,安置就业上千人,拉动马铃薯种植面积*万亩;第五次启动了××建设项目,已纳入国家“十一五”计划;投资超亿元的秸秆发电项目,正在洽谈当中。为提高县域经济发展水平,切实把工业经济作为重点来抓,明确提出工业立县的思想,要求全县上下要大上工业,尤其是要大办民营工业,努力通过招商引资、国企改制等行之有效的措施,推动工业经济加快发展,提高工业经济在整个国民经济中的比重。三年来共上固定资产投资100万元以上的生产加工型项目××多个。××项目被国家列为首批东北老工业基地改造计划,国家扶持资金已经到位。木材加工业户发展到*多户,年加工量达*多万立方米。已签订协议的××集团木材精深加工项目,投资1亿元,一期工程投资5000万元,明年3月末投产,主要生产高密度板、中高档家具;二期工程08年6月投产,主要生产实木地板、植物秸杆板等产品。整个项目达产后,年产值可达到万元,年上缴税金可达到万元。规划××平方公里的工业园区,征地已完成××万平方米,入区项目已达到××个。为统筹城乡经济发展,切实把着力点放在新农村建设上,强调新农村建设要从农民最受益、最急需的事情抓起,把突破口放在解决增收难、养老难、就学难、看病难、饮水难、行路难等“六难”问题上,积极发动农民群众,广泛参与,务求取得实质性进展。在解决增收难问题上,全力打造粮食产业、畜牧产业、绿色产业和劳务产业的竞争优势。全县绿色食品种植面积已经发展到××万亩,畜禽饲养总量达到××万只。今年上半年转移劳动力*万人,外建劳务基地*个。××月份市委市政府在××召开现场会,总结推广了他们以“双带”促输出的工作经验。在解决养老难问题上,将敬老院院民生活费用由××元提高到了××元,并向*名*岁以上老人发放了营养补贴,正在建设的中心敬老院,*月末将竣工使用。在解决饮水难问题上,筹资*万元,正在打井*眼,解决*万口人的吃水难问题。在

2015汇报技巧
企业老板现实表现材料 第四篇

毫无疑问,对于取得成绩、经营活力等企业运营良好的状况,老板自然感到由衷的欣喜,而对于工作中的失误、经营上的亏损,老板必定会感到不安与忧虑。

因此,向老板报告工作中取得的成绩,等于向老板报喜,二要向老板报告工作中的失误挫折之类的情况,就等于是向老板报忧。

从企业管理的角度来讲,无论是喜是忧,都是老板应该必须认真对待的事情,即老板必须清楚地掌握企业运营过程中喜在什么地方,而忧在什么地方,并根据喜与忧的程度的不同,采取相应的措施,调控企业朝着有利的方向发展。

因此,我们可以推导出一个原则,那就是员工和下属在向老板报告工作时,必须实事求是,是喜说喜,是忧说忧;不夸大成绩,不缩小缺点。只有坚持这个原则,老板才会了解到真实的情况;也只有坚持这个原则的员工,才是诚实可靠、值得老板信赖的下属。

但是,我们必须知道,原则不等于技巧。换言之,原则不能代替方法。通常情况下,原则只是指出一种方向,而技巧和方法,则是保证原则得以体现的具体步骤。

在实际生活中,常见的现象是,不少善于投机钻营者,他们往往利用老板喜欢成就,讨厌缺陷的心理,夸大成绩,隐瞒不足,报喜不报忧,曲意迎逢老板的爱好,从而达到个人升迁或谋取私利的卑劣目的。而老实诚恳的员工和下属,实话实说,有喜报喜,有忧报忧,有时反而被老板猜疑和不信任、不重用,甚至遭到轻则"穿小鞋"、重则打击报复的错误对待。

诚然,出现上述情况的原因,首先与老板的自身素质有关。但是,我们不能不承认,员工和下属要想改变老板的素质,往往是很难做到的。因为提高老板的素质问题是一个社会问题。

就现实来看,那些喜欢报喜不报忧的老板还是大有人在的。因此,员工和下属在不得不与之打交道时,就必须注意讲究报喜与报忧技巧和方法:

一个诚实的、有责任感和事业心的员工,对于企业经营过程中和自己的工作实施过程中所出现的成绩与失误,均应本着良好的职业道德向企业的管理者、决策者,予以实事求是的说明。但是,为了避免好心不得好报,反而为老板打击报复的现象出现,笔者认为,你还应该掌握如下的技巧和方法。

##1、减少主动性

无论是报喜还是报忧,只要不是直接指定必须由你来作答,你就应该少说为佳,不说最佳。在这种情况下减少主动性,从实施效果上看,往往并不被动。

因为,议论喜与忧本身就是一个是非问题。而爱说是非的人,不管是说公,还是说私,是议喜,还是论忧,其在企业内、单位内,往往是不受众人欢迎的人物。更何况那些素质低下的老板常常混淆黑白,是非难辨,弄不好给你个恩将仇报,让你得不偿失。

所以,只要不是老板要求你来议论企业的功过、成败,那么你就应闭起自己的嘴巴,不要主动到老板那里报喜或报忧。

2、受宠不必惊

假如老板有兴趣和你一道议论工作的成绩与失误,这时,你切莫受宠若惊、忘乎所以、纵横议论,把你所有看到的、听到的、估计的、猜测的各种有关企业的、老板的喜与忧、信口开河倒了出来。这是一种不谨慎的表现。

要知道,人在受到上司和老板的宠爱时,往往有夜郎自大的情绪产生,似乎觉得这个企业就是自己和老板的了,因而会放开嘴巴评说企业与老板的功过是非。其实不少上司和老板有时故意宠爱某个员工或下属,他们要的就是这种效果。因为老板需要掌握员工和下属的心理活动。

我们常见一些老板和上司,往往在各种场合与员工和下属套近乎,比如,员工生病老板亲自看望,员工生日老板亲自到场等类似的行为,都会使员工产生受宠若惊的效应。当然,从现代企业管理的立场来看,这种行为是必不可少的,因为它有利于造成一种同舟共济的团结局面。

但是,做为一名员工不能因为自己与老板同舟共济,就可以放肆地议论企业的功过是非。因为,你的见识和水平往往与老板的见识和水平存在着差距,假如议论得不合宜或不合老板的胃口,那么你就有可能因此而获罪于老板。

所以,只有那些在获宠时能够保持冷静和理智的员工、不信口雌黄的员工,才能被称为受宠不惊、聪明的员工。

事实证明,那些有较大作为、有较大功绩的人,大都是一些受宠不惊、谨言慎行的杰出人物。

3、顾此失于彼

假如一定要向老板报喜或者报忧,原则上应注意只谈自己,不谈别人,顾此,失于彼。

因为,实事求是地讲,一个人只能是对自己的所作所为最有发言权。不管是忧,还是喜,是成绩,还是失误,只要是自己的经历,谈起来你往往能切中要害。

所以,在向老板汇报工作时,你对自己在本职工作上的喜与忧,尽可以向老板陈述。但必须注意,尽量不要连带他人。

他人的喜与忧,应由他人自己去说。

在向老板汇报自己工作中或生活上的喜与忧的时候,要把握两点:一是报喜报够。即你应把自己取得工作成绩,向老板讲述清楚,以使老板了解你的能力优势、分享你所取得成就的快乐。二是报忧报透。就是说你对于自己在工作上和生活上遇到的那些难以解决的难题、工作上的不足,应向老板做透彻的描述,以便于老板拍板决策,帮你解决难题、纠正不足。

4、忌揽功推过

无论是报喜,还是报忧,其中最大的忌讳是揽功推过。

所谓揽功,即是把工作成绩不适当的、不符合事实的往自已的功劳簿上记。不少人想不开其中的道理,他们在向老板汇报工作成绩时,往往有意夸大自己的作用和贡献,以为用这种做法就可以讨得老板的欢心与信任。实际上多数老板都是相当聪明的人,他们并不会因为你喜欢揽功,就把功劳记到你的帐上去的。即便一时没有识破你的真相,他们也多会凭直觉感到你靠不住。因为人们对言过其实的人,多是比较敏感的。

所谓推过,就是把工作中因自己的主观原因造成的过错和应负的责任,故意向别人身上推,以开脱自己。它给人的印象是文过饰非,不诚实。

趋利避害是人的天性。揽功推过却是人的劣根性。

不揽功,不推过,是喜说喜,是忧报忧,是一种高尚的人品和良好的职业道德的体现。采取这种态度和做法的人,可能会在眼前利益上遭受某些损失,但是从长远看,必定能够站稳脚跟,并获得发展的机会。

5、成绩归何人

员工在工作中能够取得成绩,企业能够获得发展,当然是员工们努力奋斗的结果。但是,请不要忘记,如果没有老板提供的工作岗位和工作条件,你是无法在这个企业做出成绩的。

因 此,在谈到员工的成绩和企业的发达时,就不能不强调老板的贡献和作用。

由此延伸 “汇报技巧”版权归作者所有;转载请注明出处! ,我们可以得出一个重要结论:那些善于把成绩归功于老板的行为,常常是一种大智若愚的行为,而能够做出这种行为的人,也必定是一个德才品位较高的大智大勇者。

报喜报忧的学问,历来是下级与上级打交道时所必须注意研究的重大问题。员工和下属在与老板相处时,应该了解和掌握相关的技巧和方法,以利于和谐共事,推动工作。

6、实话与实说

员工在向老板汇报工作时,正确的态度和作法,应该是实话实说、有喜报喜、有忧报忧。这是一种对老板、对企业、对工作极端负责的行为。

但是,这种实事求是、实话实说的行为,只能用之于那些开明的、有胸怀的老板,而对于那些心胸狭小、刚愎自用、爱吹不爱批的老板而言,实话实说、实事求是、弄不好就是一种罪过。因为,这类老板由于自身的心理素质较低,往往自视甚高,以致于爱好别人的夸奖与吹捧。老板的成就、工作的业绩,夸大无妨,甚至还能讨其欢心;相反如果下属或员工反映的是有关老板的工作失误和素质的缺陷,就贸然实话实说,讲了老板的不足和缺点或工作的失误,请你小心着,他给你穿小鞋或找借口报复你,就只是一个时间问题。

因此,在报喜与报忧的问题上,你决不可书生气十足,太天真、太浪漫了,以为实事求是就可以"是"了。历朝历代,为此付出代价者大有人在,他们不是横遭杀身之祸,就是受到迫害。屈原放逐、司马迁受宫刑,不就是因为他们实话实说了吗?

对于"昏君"和不可理喻的老板,决不可实话实说,而是放任他们,让事实教训他们。我们没有义务为这类老板贡献自己的一切。

当代,商战激烈,狼烟再现,如果有谁还抱着"文死谏、武死战"之类的、连贾宝玉都不齿的封建思想不放,那就实在是不可救药了。

实事求是、实话实说,是一剂良药,它只能用于那些清醒者和豁达者。 “汇报技巧”版权归作者所有;转载请注明出处!


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