技术管理制度

导读：　技术管理制度篇一《公司技术管理制度》 ...

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技术管理制度篇一
《公司技术管理制度》

技术管理制度

1 总则

1.1 技术管理是企业对生产全过程及其生产准备科学研究的全部技术活动进行科学管理的组织工作，加强和完善技术管理，合理组织技术工作，建立严格的技术工作秩序，是现代企业生产的客观要求。

1.2 技术管理是必须贯彻执行国家的有关法规政策，以经济效益为中心，节约能源，降低消耗，提高产品性能和质量，提高企业职工技术素质。

1.3 本公司实行总工程师领导下的各级工程技术人员的技术负责制，总工程师在公司总经理领导下，负责全公司的技术管理工作，其他各技术管理部门在技术工作中受总工程师的领导。 2 工艺技术

2.1 工艺技术管理是技术管理的重要组成部分，其主要内容有工艺流程、工艺方法、工艺装备和操作规程等。

2.2 工艺技术管理的基本任务是认真编制、审核、生产工艺规程，并监督工艺规程在生产上的贯彻执行。

2.3 制定合理的工艺指标，保证安全生产、设备正常运行，产品质量合格，原材料动力消耗降低。

2.4 工程部要深入生产生产一线，调查研究，协助车间解决工艺问题，根据需要召开技术分析活动会，组织制定保证生产的技术措施；指导车间工艺技术管理工作。

2.5 工程部要积极了解和吸收国内外同行业的先进技术，进行技术改造和科研活动，不断提高工艺技术水平，鼓励职工进行技术革新，技术改造及开展合理化建议活动，对新工艺、新技术或改进性意见组织技术鉴定，提出措施并监督落实情况，推荐奖励项目。

2.6 技术部协助总工程师做好技术的日常管理工作，制定工作计划，审核工艺规程，审核新产品，新工艺、新技术在生产上的试行方案，负责工艺改革和变更的审批，检查执行情况等。

2.7 工程部根据公司决定，组织车间重大工艺技术问题公关及新产品、新工艺试制投产。 3 工艺规程

3.1 工艺规程是生产活动的基本技术文件，每个产品的生产都必须有批准生效的工艺规程作为依据。

3.2 工艺规程是组织生产的技术依据，必须严格遵守执行不得违反，检查贯彻执行工艺规程的部门为工程部。

3.3 工艺规程由工程部编制、审核。

3.4 经批准后的工艺规程有技术部负责发放登记，由使用部门专门保管，不得丢失，不得转让。

3.5 工艺改进需要变更时，经工程部审核，经总经理批准后方可变更。

3.6 违反工艺规程进行操作或擅自变更工艺规程进行生产的要追究当事人的责任，由此引起安全事故，损坏公司的资产或给公司造成不良影响的，要根据公司有关规定严肃处理。

3.7 新产品投产前，必须编制暂行试验方案及试车工艺规程，经技术部审核、总工程师批准后，经试制成功后编制正式工艺规程。

5 新产品、新工艺、新技术科研工作

5.1科研实验年度计划由总工程师，依据公司制定长远规划及生产实践需要，组织有关部门编制确定，根据计划提供月度计划。下达试验任务书。

5.2 试验规模分小、中及生产性试验，小中试验有工程部负责编报实验方案，生产试验用生产部及工程部编制试验方案，试验方案包括试验目的方法，科学依据可行性探讨，经济效益，费用、外协条件的要求，注意事项。

5.3 试验方案、原始记录、实验小结、报告等，待试验结束统一报技术部归档。

5.4 新产品、新工艺、试验结果由总工程师组织鉴定，取得实际经济效益后，提交经理办公会研究奖励的办法

5.5 对于研制和开发新技术、新工艺、新产品的试验内容、数据、技术资料、知情人员都要严格

遵守公司的保密制度，不得泄露，否则给企业造成的经济损失，公司将追究当事人的法律责任。 6 技术培训

6.1 对于新招的职工或转岗工人上岗前，必须进行上岗前得技术培训。

6.2 技术培训的内容由工程部根据工作的具体要求确定，并纳入培训计划。

6.3 对参加培训的人员要进行考核，由工程部统一命题，办公室组织考试，考试合格者发放工作证。

6.4 工程部，根据公司的需要，可提出外出培训计划和人员，经总工程师批准后具体落实，拿到培训部门有效结业证件后到办公室办理存档手续，并进行登记。

7 合理化建议和技术改进奖励实施办法

7.1 本企业员工提出的有关改进生产工艺的合理化建议或技术改进方案，进过试验研究的实际应用，取得显著效益，经技术部推荐由经理办公室研究后，酌情给予奖励。

7.2 合理化建议和技术改进的奖励，以奖金和荣誉证书结合的方式表彰卓出贡献的人员。

7.3 对于安全生产、环境保护不能直接以经济效益来衡量的合理化建议，可按照其生产的社会效益评定奖励等级。

7.4 集体完成项目的奖金，按照贡献大小合理分配。

7.5本公司员工的合理化建议，应先填写合理化建议申报表，报工程部立项，经试验及总工程师组织有关部门鉴定，成功后方可采纳。

7.6 合理化建议每年的11月评审一次，有工程部办理日常业务，总工组织统一评审。

8 技术情报

8.1 技术部负责各种科技图书、杂志及技术资料。产品设计等技术资料的管理、归档、登记工作。

8.2 需要借阅产品工艺技术文件。检验规程、产品标准以及产品设计、技术资料的人员，由总工签字批准后，方可借阅使用。

8.3 技术资料的复印、复制必须经总工签字批准后方可复印和复制。

8.4工程部负责专利、文献、产品标准等所有技术资料的收集、筛选、翻译、存档。

8.5 凡查阅或使用有关情报的人员都要严格遵守公司制定的保密制度。

9 附则

本制度由工程部解释、修改；

本制度自发行之日起执行。

工艺管理制度

1 总则

1.1 本制度规定了工艺设计过程中相关人员的职责与权限及对生现场的生产工艺进行管理和控制，确保各有关场所按照工艺文件进行操作，防止不合格品的产生。

1.2 本制度适用于生产有关所有生产加工部门的管理和控制。

2 职责

2.1 工程部负责产品加工工艺方案编制、绘制工艺图样，编制技术规范；

2.2 掌握新产品、重点产品试制并做好试制记录；

2.3 负责新技术、新工艺的试验推广；

2.4 负责对生产中出现的产品质量问题进行技术服务；

2.5 负责对现场工艺执行情况进行监督检查；

2.6 有权按规定程序对工艺文件、图样进行修改。

3 工作程序

3.1 工艺设计输入包括：

3.1.1 设计计划；

3.1.2 产品设计图样和技术规范。

3.2 工艺输出

3.2.1 产品零件各种加工操作图；

3.2.2 产品零件各种加工过程卡片；

3.2.3 产品零件检查卡片；

3.2.4 成品装配过程卡片；

3.2.5 成品装配检查过程卡片；

3.2.6 技术条件和标准。

3.3 工艺设计输出文件应经编制部门主管领导批准后发放。

3.4 工艺文件的修改：因原材料更改、设备更换、质量要求等原因需更改工艺文件时，由生技术主管负责，根据顾客需求、工艺验证等信息进行更改，经主管领导批准后进行实施，任何个人不得私自更改工艺文件内容。

3.5 生产操作

3.5.1 工程部、生产部定期、不定期进行生产工艺执行情况检查；

3.5.2 生产人员密切注意设备各部位及仪表的情况，发现问题及时排除或报告；

3.5.3 不按照工艺要求生产，事后一经发现罚款200元；

3.5.4 不按照工艺生产，造成质量事故的，依据相关规定进行处罚。

4 附则

本制度由工程部解释、修改；

本制度自发行之日起执行。

技术改造管理制度

1 总则

本制度规定了公司技术改造的管理内容和方法

本制度适用公司技术改造管理

2 定义

技术改造是公司改造的重要组成部分，公司改造是一项一公司整体为对象，以提高公司素质，提高公司生命力为目的，对公司现状进行有计划的系统改造的工作。它包括：培训员工、开发智力以提高人员素质，进行技术改造以提高技术水平、改革管理以提高管理水平，从而综合提高公司素质，强化公司生命力

技术改造与技术开发是紧密联系的，它是技术开发成果的综合应用，以达到从根本上改变公司的生产技术面貌；技术开发时技术改造前导，技术改造是技术开发的后续。由于在综合应用技术开发成果的技术改造中，并非现在成果的生搬硬套，而是伴随着大量的技术开发工作，因此，技术改造应包括在广义的技术开发之中。

技术改造和基本建设同属于固定资产的在生产活动但二者有区别，基本建设是增建生产场所，新添固定资产而扩大产品能力，新增工程效益的建设，它主要是进行新项目和现有公司的扩建、改建、迁建工程，实行外延扩大在生产，技术改造主要是通过对现有公司的生产设施进行更新改造，增加产品品种，改善产品质量，降低能源和原材料消耗，提高经济效益，并增加一定生产能力的建设，它主要是进行技术装备和生产工艺的更新改造工程，实现以内涵稳住的扩大在生产。 综上所述，技术改造是公司现有基础上用先进技术代替落后技术，用先进工艺和装备代替落后的工艺和装备，促进技术进步，实现以内涵为主的扩大再生产，以达到提高产品质量，促进产品更新换代，节约能源、降低消耗，扩大生产规模，全面提高公司经济效益的目的。

3 技术改造的目标和内容

3.1 公司技术改造的目标，逐步把的公司的劳动手段和劳动对象提高到现代化水平，在技术进步的基础上，不断提高经济效益，推动生产的发展，具体包括五项要求：

——改革产品结构，促进产品跟新换代。提高型产品质量；

——减少生产过程中能源，原材料等各种物资的消耗和劳动的消耗

——合理利用资源，提高各种资源的综合利用水平；

——加强生产薄弱环节，补缺配套或填平补齐，增加社会短缺，急需产品能力：

——促进安全生产，加强环境保护

3.2 公司技术改造的内容

——不断提高产品质量

——设备更新改造

——工艺改革

——厂房建筑和公用工程的改造

——原材料、燃料的综合利用及“三废’的治理。

4 公司技术改造的方针：平衡公司各种能力，以谋取公司各种能力的平衡为改造方针这里包括：

4.1 产品状况与市场对产品要求的平衡

4.1.1现有产品的各种要素都已不能满足要求，则应发展新产品；

4.1.2 现有产品的要素有的还能满足要求，有的已不能满足要求则应对产品进行改造；

4.2生产要素状况与产品改造对生产要素要求的平衡；

4.2.1 通过该造生产要素的薄弱环节，使之与产品改造的要求相适应相平衡；

4.3 公司其他能力的状况与产品改造和生产要素改造的要求相平衡。

4.3.1 主要是指技术设计能力制造工艺能力，检测技术能力等

上述从市场对产品的要求到产品改造、再生产要素改造、到公司其他能力改造，这个整个过程所进行的平衡及时确定改造能内容，制定改造计划的平衡工作，又是公司从事改造内容，从事改造

的实际过程所应达到的结果。

5 技术改造的可行性研究

技术改造项目，特别是重大项目必须通过可行性研究方可列入计划，技术改造的可行性研究是指对准备进行改造的项目，通过调查研究和预测，以及技术经济分析和方案比较，提出是否值得改造，有无条件改造，应该如何改造的具体意见，作为进行技术改造的项目决策和向银行申请贷款的依据。一个项目改造，具有通过可行性研究确认在条件上是可能的，在技术上是先进的适用的，在经济上是合算的才采纳，技术改造项目的可行性研究，一般分四个步骤：

——投资机会论证，通过对于项目有无的各方面调查资料的分析，对改造项目的设想粗略研究，确定是否有继续下一步可行性研究的价值；

——初步可行性研究，一是明确项目的概貌，包括大致的产品规、原材料的可能来源。可供选择的技术，大致的建设时间等。二是对项目总的经济指标进行评价。

——详细可行性研究，即为一个改造项目的投资决策提供技术，经济等方面比较精细的数据； ——经济评估，对详细可行性研究的成果，从公司经济效益和社会效益两方面进行定性和定量的评价，以使完成可行性研究报告。可行性研究的成果是研究报告，它概括所可行性，研究的全部内容，主要有四个方面：

！项目上马的必要性与可行性

2 项目的具体实施计划

3 项目的财务分析和经济评价，包括投资，生产成本，资金筹集计划，可获得的经济效益等； 4 对整个可行性研究进行总结，即列出项目的主要优缺点，作出项目是否上马的结论。

以上步骤是可形性研究有粗到细，由浅入深，逐步深化的过程，一些较小的项目，不一定要严格按照此步进行，但调查研究，收集材料，弄清楚情况，提出方案，比较方案等环节，对每个改造项目的认定是必不可少的。

技术改造项目计划工作程序图

标准与实施

技术管理制度篇二
《专业技术管理制度》

科研管理办法

一、目的

策划和控制新产品的设计和开发，确保其满足市场的需要，客户的要求以及有关的标准、法律法规的要求。

二、适用范围

此办法适用于新产品、新项目的设计和开发。

三、职责

（一）总经理负责对立项建议（任务）、设计计划、样机鉴定和批量试制文件的批准。

（二）总工程师负责新产品、新项目设计和开发的组织和实施，对设计的策划、输入、输出、审核及总结的文件的批准。

（三）研发中心下属各部门负责具体方案的实施。

四、工作程序

（一）设计策划

1、由总经理及其他公司领导基于对市场、用户的要求及对公司自身认识和分析的研究，提出新产品、新项目的立项意见。

2、由总工程师根据大家的立项意见组织研发中心制定总体方案，并论证其可行性。由总经理批准总体方案及其认证结果。

3、总工程师组织项目小组编制《立项任务书》和《产品、项目设计计划》，《立项任务书》的内容一般包括以下内容：

（1）产品、项目的用途及适用范围,设计的依据；

（2）产品、项目特性和功能，基本参数和主要性能指标；

（3）产品生产的总体结构和布局，主要零部件的设想和质量要

求；

（4）识别影响或制约产品设计和开发的关键因素和薄弱环节以及技术上的难点，并制定相应的措施；

（5）提出并实施产品的标准化要求，预先确定设计和开发中使用的标准和规范，并以此作为控制和评价设计、开发、试验等工作的依据；

（6）根据产品的可靠性、维修性和保障性的要求，运用优化设计和可靠性、维修性和综合保障等专业工程技术进行产品设计和开发；

（7）对于复杂性的产品，对产品进行特性分析，确定关键件（特性）、重要性（特性），编制《关键件、重要件清单》；

（8）按软件工程方法，设计和开发计算机软件；

（9）对设计和开发中采用的新技术、新器材，在经过论证的基础上进行试验和鉴定；

（10）确定并提出产品交付时需配置的保障资源，并随产品的设计和开发同时进行开发。

《产品、项目设计计划》的内容一般包括：

（1）项目组成员及分工、信息传递方法（应包括设计、制造和服务等专业人员共同参与设计和开发活动）；

（2）产品设计各阶段的划分（各阶段任务及目标、进度要求）；

（3）需要时，应编制预先规划产品改进的计划；

（4）验证、确认与评审鉴定活动；

4、由总经理批准《立项任务书》及《产品、项目设计计划》

（二）组织和技术接口

在实施《产品、项目设计计划》过程中的必要阶段由总工程师举

行跟进会议，协调参与设计、开发人员的工作，并及时提供相关的资源。在设计过程中对有关需要进行传递的信息予以明确，并加以评审。

（三）设计输入

根据不同客户的明确和隐含的设计要求，根据自己对市场分析后得出的市场需求明确设计输入，项目组统一编制《项目设计任务书》，由总工程师审批，对于不明确的要求，及时会同客户及有关方面解决。由总工程师组织对设计输入的论证。设计输入应明确：

1、产品、项目的用途及适用范围；

2、产品、项目的特性和功能、基本参数和主要性能指标；

3、产品生产的总体结构和布局，主要零部件的设想和质量要求；

4、与国内外产品水平比较，采用先进技术的情况；

5、客户需求（市场前景、经济效益估算、进度要求、交付方式等）；

6、产品应符合的安全法规和环境法规项目；

7、设计和开发的资源要求等；

8、以前类似产品提供的信息。

（四）设计过程

1、设计过程应根据《立项任务书》的要求，按《产品、项目设计计划》的安排进行。

2、项目设计时应充分考虑任务书中客户和相应法律法规的要求，力求在产品结构、零部件加工工艺、可操作性、通用性和稳定性等方面，应用价值原理充分考虑制造的经济性以及应用科学先进的设计方法和手段，确保项目设计的整体性和协调性。

（五）设计输出

1、设计和开发输出应满足设计和开发输入的要求，项目设计完

成后应编写以下技术资料和文件；

（1）产品总装图、电路原理图及PCB板图；

（2）零部件、元器件清单，以及其图纸/规格/技术参数描述等；

（3）生产工艺规范；

（4）产品的适用标准或技术规定与验收准则；

（5）软件程序清单及使用指导书；

（6）产品技术条件、维修保障和使用说明；

（7）规定对产品安全和正常使用所必需的产品特性；

（8）编制关键件（特性）、重要件（特性）清单，并在产品设计文件和图样上作相应标识。对于复杂产品，还应编制风险分析和评估文件等；设计和开发输出文件需按“图样及技术文件的编号和审签管理规定”的要求，经相关部门/人员工艺和质量会签、标准化审查、批准。

2、样机试制

（1）研发中心负责编制样机试制进度计划，确定样机试制的时间、数量，各责任部门按样机试制进度计划进行试制准备工作，生产二车间负责各项工作的监督和协调。

（2）在完成样机试制准备工作后，研发中心配合生产二车间进行样机试制，样机应做好相应的标识。

（3）研发中心根据样机装配情况编写《样机技术总结报告》。

（六）设计评审

1、在完成技术设计图或工作图或其他适当的阶段，应对照设计输入对设计输出进行评审，以及时发现缺陷并纠正。根据设计评审内容及重要性，以适当的方式进行。设计评审阶段应在《产品、项目设计计划》中明确并按策划的阶段实施评审。

2、设计评审由参与设计、涉及部门的代表及参与设计的人员参加，必要时请有关专家和客户代表参加，评审结果形成《设计评审报告》。

3、在评审后应根据评审中的修改意见进行设计更改，执行第4.10条。

4、研发中心应保存好设计和开发评审结果以及采取措施的记录。对评审发现问题所采取的措施由研发中心负责组织落实，质量管理部进行跟踪，并把评审结论和跟踪结果向顾客通报。

（七）设计验证

1、在设计评审完成后，由总工程师组织设计验证工作，设计验证的方法如下：

（1）将国内国外已证实的类似产品同该设计进行比较；

（2）对该设计进行全方位试验，以证实其性能；

（3）综合阶段评审报告，验证结果是否符合，并加以记录；

2、设计验证的实施

当采用比对方法进行设计验证时，应先找出可比对的产品资料，核对其正确性后交由设计人员进行比对分析、判断，验证后填写《设计验证报告》。当采用试验的方法进行验证时，由总工程师事先明确试验项目，由质量管理部试验人员试验結束后填写《样机试验报告》。

3、参加验证的人员包括项目组负责人以及设计和开发、技术支持、质量、生产等人员。必要时对于顾客要求控制的验证项目，应通知顾客参加验证。

4、研发中心应保存好验证的结果和验证中暴露的任何问题及所采取的必要的措施的记录。在验证后应根据验证中的修改意见进行设计更改，执行第4.10条。

技术管理制度篇三
《技术部管理制度(完成)》

1. 技术部基本要求

 职业素养：

尊重领导，团结同事，胸怀大局，服从调配。 热爱岗位，主动高效，敢于负责，认真细致。 讲求原则，遵规守制，注重方法，诚信共赢。  工作能力：

精通业务，胜任岗位，职责明确，方法得当，结果导向。 思维清晰，善于合作，工作有序，措施得力，讲究实效， 计划严谨可执行，过程可控求结果。

综合能力不断增强，按时保质保量完成各项工作任务。  勤奋精神：

积极探索，刻苦钻研，勇于创新，有新思想、新观念、新举措。 勤奋学习，深入研究，善于总结，学习有心得，调研有成果。 细心观察，勤于思考，主动工作。  工作要求：

按时保质保量完成各项工作任务

2. 技术部工作管理制度

为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划与任务，现制定技术部内部人员工作制度如下，需内部人员谨记遵守。

1 团结、协作、高效、严谨的作风完成部门各项工作计划与任务。 2 按照工作内容、工作计划、岗位职责，考核目标，按时完成工作任务。

3 部内工作人员要积极配合，团结协作，及时做好相互补位工作。 4 工程技术部每周举行部门例会一次，由部门经理主持，工程师参加。每次例会后，应在下周一内将会议纪要上报公司主管经理。

5每周未提出部门上周工作执行情况及下周工作安排上报主管部门经理或总工程师。

6出现重大质量、服务或客户投诉事故，立刻安排相关人员处理。处理的同时，应上报处理技术方案以及费用分析方案给公司主管经理，以便公司正确决策。

7遵守劳动纪律，有事提前一天请假，向主管交代工作进行情况，保持工作的连续性。

8 保持办公环境安静、整齐、有序，工作时间禁止吃零食。 9 各项对外活动和服务，尊重公司整体形象和服务质量。

10 工作中注意本部门与其他部门的协调、合作，为工作的整体性负责。 11 杜绝工作中的个人利益行为。

12 所有方案设计文件、工艺要求编制实行审批制度，即设计人员自校、自审，审核人审核，批准人审批，保证设计质量，为设计工作的准确性负责。

13执行企业各项管理制度。

3. 数据安全及方案图纸保密管理

1 计算机病毒防范

2技术部人员应有较强的病毒防范意识，定期进行病毒检测(特别是邮件服务器)，发现病毒立即处理并通知管理部门或专职人员。

3 数据保密及数据备份

3.1禁止泄露、外借和转移专业数据信息。

3.2每天对数据进行备份并异地存放，确保系统一旦发生故障时能够快速恢复，备份数据不得更改。

3.3业务数据必须定期、完整、真实、准确地转储到不可更改的介质上，并要求集中和异地保存，保存期限至少2年。 4方案、图纸保密管理

4.1禁止将方案、图纸携带出公司

4.2用邮件转发各项方案、图纸前，需进行加密措施

4.3各类方案、图纸设计完成后，未进入施工前，应由部门专人安全妥善保管。

4. 技术部各项文件管理制度

1. 适用范围：

适用于设计图纸及技术文件的版本及文件编制、会签、归档、保存、发放、更改、收回等管理要求,对文件和资料进行有效的控制。

2. 技术文件编制要求

2.1 设计方案及图纸预算等所包含的信息构成了项目的基本架构。以项目为单位，提出明确的项目需求和设计信息。它包括项目的定义和使用信息，即:要求/规范（技术指标）、设计架构、设计图纸、设备清单、售后服务等。

2.2 在项目实施过程中的关键点、重要因素，应在文件中进行标识，确保关键点、重要因素的可追溯性。

2.3设计文件项目内容的编制要求见签署权限表《文件名称》栏目。 2.4 设计图纸及技术文件应以项目为单位成套，归档图样文件需会签完

整。

3. 设计文件管理各部门职责

3.1技术售前：负责项目方案策划，设计、图纸、预算的设计、审核、会签及更改，并对设计方案的正确性、现行有效性负责。

3.2技术实施：负责项目的实施，根据合同对项目进行具体实施，并对项目的施工质量、施工周期、项目变更、项目验收、项目培训负责。

3.4市场部：负责收集、整理有关项目合同、技术协议、提供有关项目合同、技术协议、来自顾客的图纸和技术文件。

3.5技术管理（项目负责人）：负责收集、整理设计任务书、设计评审、验证、确认、定型鉴定文件。负责项目图纸、技术文件资料的归档、分类保管和借阅、发放、登记、控制。

4. 技术方案文件会签流程

4.1 会签的图纸由设计、绘图人员（工程师或设计师）提供，未经会签的图样不得归档和实施。

4.2 会签路线：设计按下列规定逐级会签：

设计  审核 工艺（事宜性） 标准化（待发展需要）  批准 4.3施工阶段所需图样的会签简化为：设计  审核  批准 4.4 会签者权限：会签者权限见：设计文件签署权限表

设计文件签署权限表

5. 归档、保存、发放 5.1 归档

5.1.1 归档设计图纸、技术文件、资料要字迹清晰、端正，内容完整且经过会签、批准，具有完整性。

5.1.2 归档的设计图纸、文件、资料需分类整理编号，盖上红色“受控”印章，装订成册并填写文件资料归档登记表。

5.1.3 归档设计图纸的电子文档，按项目编制文件目录刻录CD光盘存档备查。并将盘片交档案室归档保存。

5.1.4 归档的图纸、技术文件资料的保密密级、保存期、销毁以及其管理要求，按有关档案管理规定执行。

5.2保存

5.2.1 归档的设计图纸、技术文件、资料应妥善保存在室内文件柜中，不受雨淋、日晒、虫蛀、灰尘侵入等。

5.2.2 归档的设计图纸、技术文件的保存期定为“永久”。即无特别原因和未经公司最高管理者同意，所有归档设计图纸和技术文件不得销毁和移作他用，而应永久妥善保存。

5.3 发放

5.3.1 项目初步设计方案，由技术部提供，使用部门提出申请，档案室复

技术管理制度篇四
《项目技术管理制度》

技术管理制度

****建设工程有限公司

****建设工程有限公司技术管理制度

第一节技术管理责任制度

一、技术管理机构责任制

（1） 按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业

务工作。

（2） 组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、

规程、和各项技术管理制度。

（3） 负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。

（4） 深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先

进经验。

（5） 进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广

应用。

（6） 进行有关技术咨询。

二、项目经理技术责任制

为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作：

（1） 贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。

（2） 组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工

部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处，并及早与建设单位或设计单位研究解决。

（3） 决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和

新设备。

（4） 主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织

设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。

（5） 进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一

方面为提高业务能力组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。

（6） 经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原

料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处理。

三、各级技术人员技术责任制

1、 总工程师的责任制

总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。其主要职责是：

（1） 全面负责技术工作和技术管理工作。

（2） 贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和

技术管理制度等。

（3） 组织编制技术措施纲要及技术工作总结。

（4） 领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合

理化建议。

（5） 组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术措施计划。

（6） 参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论，组织编制、审批

施工组织设计和重大施工方案，组织技术交底和参加竣工验收。

（7） 主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重大施工

技术问题。

（8） 领导技术培训工作，审批技术培训计划。

（9） 参加引进项目的考察和谈判。

2、 专业工程师的责任制

（1） 主持编制施工组织设计和施工方案，审批单位工程的施工方案。

（2） 主持图纸会审和工程的技术交底。

（3） 组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、

标准和各项技术管理制度。

（4） 组织制订保证工程质量和安全的技术措施，主要工程的质量检

查，处理施工质量和施工技术问题。

（5） 负责技术总结，汇总竣工资料和原始技术凭证。

（6） 编制专业的技术革新计划，负责专业的科技情报、技术革新、

技术改造及提供合理化建议，对专业的科技成果组织鉴定。

3、 单位工程技术负责人的责任制

（1） 全面负责施工现场技术工作的技术管理工作。

（2） 负责单位工程图纸审查及技术交流。

（3） 参加编制单位工程的施工组织设计，并贯彻执行。

（4） 负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范和质量鉴

定标准。

（5） 负责技术复核工作，如对轴线、标高及坐标等的复核。

（6） 负责单位工程的材料检验工作。

（7） 负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，绘制竣工图。

（8） 参加质量检查和竣工验收工作。

第二节施工技术管理基本制度

一、图纸会审制度

为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容及进行洽商和更正，特制定本制度。

（1） 由总工程师组织图纸会审。

（2） 会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行

翻样。结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要进行调查研究。

（3） 图纸审查的步骤可分为以下三个阶段：

① 学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求，以及坐标和标高等。

② 初审阶段。掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，检查有无错、碰、漏等问题，并对有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出初步修改意见。

③ 会审阶段。指各专业间对施工图的审查。在初审的基础上，各专业间核对图纸是否相符，有无矛盾，消除差错。对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出修改意见。同时应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施。

（4） 图纸会审要抓住以下几个重点：

① 设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际情况。

② 工程的机构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。

③ 本单位的技术特长和机械装备能力，施工现场条件是否满足安全施工要求。

④ 图纸各部位尺寸、标高是否统一，图纸说明是否一致，设计的深度是否满足施工要求。

⑤ 工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾，钢筋细部节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要求。

⑥ 各种管道的走向是否合格，是否与地上（下）建筑物、构筑物相交叉。

技术管理制度篇五
《公司技术管理制度》

XXX公司的管理制度

公司技术管理制度

Q1 范围

本规定规定了技术标准体系的建立和维护要求，规定了技术标准的使用及文本的控制要求，规定了企业技术标准的起草、审查、批准、编号、发布、印刷、复审及处理的要求。

本规定适用于上海宝冶建设有限公司技术标准的管理工作。

2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本规定的引用而成为本规定的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本规定，然而，鼓励根据本部分达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本规定。 GB／T1.1 标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写规则

GB／T1.2 标准化工作导则 第2部分：标准中规范性技术要素内容的确定方法

3 术语和定义

3.1 技术标准体系

一定范围的技术标准按其内在联系形成的科学的有机整体。

3.2 技术标准体系表

技术标准体系内的标准按规定形式排列起来的图表及文字说明。

3.3 技术标准体系表明细目录

将现行技术标准按体系表确定的层次和门类划分而编制的目录。

3.4 企业技术标准

由企业自行组织编写、审定，由企业自行批准发布的适用于本公司业务范围的技术标准。 4 技术标准体系的建立和维护

4.1 技术中心应根据公司经营业务的需要建立并及时维护技术标准体系，主要通过组织编制技术标准体系表及其明细目录来实现技术标准体系的动态管理。

4.2 技术中心应对公司收集到的有关信息确定其有效性，并及时通过明细目录更改通知对技术标准体系进行维护。

4.3 建设公司相关职能部门及二级公司在技术标准使用过程中应及时收集有关信息并向技术中心提供与本业务系统（公司）相关内容的动态信息。

4.4 项目部在技术标准使用过程中应及时收集与工程实际相关的信息并提供给技术中心。 5 技术标准的使用及文本控制

5.1 技术标准的使用以工程项目为对象，凡使用技术标准文本的单位（部门）以书面形式确定该工程项目使用的技术标准清单。技术标准清单主要依据合同的要求进行确定，公司技术标准体系表及其明细目录可作为主要参考依据。

5.2 技术中心对公司各部门（单位）使用技术标准的情况应及时了解和掌握。

5.3 建设公司相关职能部门及二级公司应对本业务系统（公司）技术标准文本管理及使用情况及时进行检查。

5.4 项目部应根据工程项目进行策划，确定该工程项目采用的技术标准，并负责自用技术标准文本的管理。

5.5 在用文本的控制

5.5.1 在用文本不包括图书室、资料库的库存文本。

5.5.2 在用文本均为受控文本，其受控标识为标准编号。常用标准文本的有效性按明细目录所列标准号予以判定。项目部技术标准在用文本的有效性以其技术标准清单中所列标准号予以判定。

5.6 废止标准文本的控制

废止标准的文本为无效版本，一般应回收销毁处置，同时配置相应的有效文本。如因工作需要保留使用，应加盖红色“===作废===”印章予以标识。

5.7 合订本的控制

5.7.1 使用技术标准合订本时，应在技术标准文本管理目录中注明使用的技术标准所在位置（页码或总目录）。

5.7.2 合订本中部分标准废止时，应在其总目录页和相应标准的首页加盖作废标识。

5.8 技术标准复印文本的控制

在各项质量活动中，技术标准复印文本不应作为直接应用的依据。如不能及时配发有效版本而只能采用复印文本时，应由使用单位加盖公章或复印文本专用章予以确认。获得正式文本后应及时更换。

5.9 技术标准在用文本无论使用者个人保存还是单位集中保存，使用单位应落实专人负责其有效性的控制。

6 企业技术标准的起草、审查、批准、编号、发布和印刷

6.1 技术中心统一管理企业技术标准的制定工作，组织企业技术标准的起草、审查、批准、编号、发布和印刷等工作。

6.2 企业技术标准主要有以下几种：

a)企业生产的产品，没有国家标准、行业标准和地方标准的，制定的企业产品标准；

b)为提高产品质量和技术进步，制定的严于国家标准、行业标准或地方标准的企业产品标准； c)对国家标准、行业标准的选择或补充的标准；

d)工艺、工装、半成品和方法标准；

6.3 制定企业技术标准的原则：

a)贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规，严格执行强制性国家标准、行业标准和地方标准； b)保证安全、卫生，充分考虑使用要求，保护消费者利益，保护环境；

c)有利于企业技术进步，保证和提高产品质量，改善经营管理和增加社会经济效益；

d)积极采用国际标准和国外先进标准；

e)有利于合理利用国家资源、能源，推广科学技术成果，有利于产品的通用互换，符合使用要求，技术先进，经济合理；

f)有利于对外经济技术合作和对外贸易；

g)本企业内的企业标准之间应协调一致。

6.4 制定企业标准的一般程序是：编制计划、调查研究，起草标准草案、征求意见，对标准草案进行必要的验证，审查、批准、编号、发布。

6.5 审查企业技术标准时，根据需要，可邀请企业外有关人员参加。

6.6 各级企业技术标准管理部门根据各有关单位的意见按照实际需要，以年度工作计划形式提出技术标准编制计划。

6.7 企业技术标准的编写工作由技术中心组织进行,由具体使用单位或由若干单位联合成立编写小组负责起草。企业技术标准的结构和编写规则见GB／T1.1《标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写规则》。企业技术标准中规范性技术要素内容的确定方法见GB／T1.2《标准化工作导则 第2部分：标准中规范性技术要素内容的确定方法》。

6.8 编写小组将完成的技术标准草案在该项标准使用覆盖的范围内征求意见，进行适当处理，并填写《征询意见汇总处理表》。凡被要求征求意见的单位（部门）有义务认真审查标准草案，其责任人为该单位（部门）的负责人或其授权代表。

6.9 编写小组对征询意见处理完毕后，向技术中心提出讨论稿，由技术中心采取会审或函审形式组织标准讨论稿的审定工作。

6.10 编写小组负责处理审定意见，并形成报批稿交技术中心报批。

6.11 编写小组提供的申报文件内容及格式

6.11.1 《企业技术标准报批报告表》见附件1。

6.11.2 《编制说明》的内容应包括：任务来源，制订的目的和意义，工作简要过程；采用、参考国内外标准资料情况；标准主要内容的解释（修订标准时应增加新旧标准内容的对比并写明修订理由）；贯彻标准的要求、措施和建议；其它应予说明的内容。

6.11.3 《征询意见汇总处理表》见附件2。

6.12 审定文件的内容及格式

6.12.1 《函审表决书》见附件3。

6.12.2 《企业技术标准审定纪要》见附件4。

6.12.3 《审定人员名单》见附件5。

6.13 企业技术标准由公司总工程师批准。《企业技术标准批准通知书》见附件6。

6.14 企业技术标准由技术中心统一编号发布和组织印刷。企业技术标准编号的内容及格式见下图。幅面要求见GB／T1.1《标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写规则》第8章。

Ｑ／ ＢＹＪ □□□□□ — □□□□

年份

顺序号

专业类及企业代号

企业技术标准代号

7 企业技术标准的复审及处理

7.1 企业技术标准实施后，应当根据科学技术的发展和经营生产的需要，由技术中心组织有关单位适时进行复审，复审周期一般不超过三年。

7.2 企业技术标准的复审可采用会议审查或函审。会议审查或函审，一般要有参加过该标准审查工作的单位或人员参加。复审结束后，审查小组应写出复审报告，内容包括：复审简况；处理意见；复审结论。经技术中心审查同意后，报公司总工程师批准。《企业技术标准复审报告表》见附件7。

7.3 企业技术标准复审结果，按下列情况分别处理：

a)不需要修改的标准确认继续有效,确认继续有效的标准，不改顺序号和年号。当该标准重版时，在该标准封面上标准编号下写明“××××年确认有效”字样。

b)需作修改的标准作为修订项目，列入年度工作计划。修订的标准顺序号不变，把年号改为修订的年号。

c)已无存在必要的标准，予以废止。

附件1：企业技术标准报批报告表

附件2：企业技术标准征询意见汇总处理表

附件3：企业技术标准函审表决书

附件4：企业技术标准审定纪要

附件5：企业技术标准审定人员名单

附件6：企业技术标准批准通知书

附件7：企业技术标准复审报告表

附加说明：

本规定由技术中心起草并负责解释。

本规定于2003年4月2日发布，自2003年4月2日起实施。

主题词：技术标准 管理规定

拟 稿：李旭东 曲爱英 校 对：李旭东 曲爱英 打 印：王 勤

二○○三年四月七日印 共印40份

附件1：

企业技术标准报批报告表

编号

标准名称

起草部门

标准主要依据：主要起草人（签名）： 年 月 日

起草部门意见（盖章）： 年 月 日 主管部门意见（盖章）： 年 月 日

批准人（签字）： 年 月 日 年 月 日

附件2：

企业技术标准《 》

征询意见汇总处理表

序号 章、条、表号、图号 意见内容 提出部门 处理意见

附件3：

企业技术标准函审表决书

标准名称

起草部门 审定部门

审定结论 通过 不通过

结论主要依据： 负责人（签字）年 月 日

附件4：

企业技术标准审定纪要

标准名称

起草部门 审定日期 审定方式

审定结论 建议实施日期

草案评议和改进意见： 负责人（签字）年 月 日

附件5：

企业技术标准《 》

审定人员名单

序号 部 门 姓 名 职 务 职 称

附件6：

企业技术标准批准通知书

（ ）年第 号

：

《 》企业技术标准草案，业经批准为企业技术标准，标准号和名称为：

自 年 月 日起实施（试行）

批准单位（盖章）

年 月 日

附件7：

企业技术标准复审报告表

编号

标准名称

起草部门 发布日期

复审简况、处理意见、复审结论： 组长（签名）： 年 月 日

主管部门意见（盖章）： 年 月 日 批准人（签字）： 年 月 日

技术管理制度篇六
《技术工作管理制度》

贵阳市第一建筑工程公司技术工作管理制度

为了规范和加强公司的技术管理工作，现制定如下技术管理制度，公司相关科室及工地项目部的技术管理工作，应按照公司的技术管理制度进行，执行中若需修改，请将修改意见送交公司总工程师办公室，公司将在修改时予以考虑，以便更切合公司的实际，不断提高公司的技术管理工作水平。凡制度中涉及与贯标文件相同的技术管理均按贯标文件执行。

第一章 公司技术管理工作的内容

一、技术管理工作的内容

1、施工组织或施工方案的编制、修改、审批。

2、图纸会审及修改工作。

3、工地现场技术管理。

4、竣工工程技术管理。

二、技术管理工作程序、方法

1、施工组织或施工方案的编制、修改、审批。

（1）施工组织设计分为投标工程施工组织设计及实施性施工组织设计，以上施工组织设计均可参考公司质量体系管理文件，按指导书要求进行编制。

（2）投标工程施工组织设计由投标人及投标小组进行审议讨论，根据投标人提供的资料进行编制。

（3）中标后的实施性施工组织，由项目部有关人员编制修改，

项目部技术负责人进行审核，报公司总工程师办公室和交通监理单位总监理工程师进行审批。照审批后的施工组织设计进行施工。

（4） 施工组织设计在施工中需要进行修改由编制人按照工地实际情况进行修改。报公司总工程师和监理单位总监审批后，照修改后的施工组织设计进行组织施工。

2、图纸会审及图纸修改

（1）工程开工前应进行图纸会审。

（2）图纸会审应作好会审记录，各方均应签字盖章。

（3）在施工中如需进行修改，应由设计单位出修改通知。

3、工地现场技术管理

（1）分部分项工程技术交底及作业指导书。

（2）分部分项工程自检、互检工作。

（3）分部分项工程检查及签证验收工作。

（4）材料检查及验收、试验工作。

（5）机械设备检查、验收、运转、保养。

（6）安全技术交底及安全制度。

4、分项、分部工程技术交底及作业指导书按下列要求进行。

（1）分项、分部工程技术交底应明确工程范围，工作内容，执行规范标准，检查程序、标准等，有书面交底资料，班组签字。

（2）作业指导书应写明工序程序，质量要求，有可操作性、可检查性，技术交底与指导书内容相同时，可一并进行。具体编制要求可参照贯标文件进行。

5、分项工程完成后，班组应自检、互检，合格后，由工地质检员进行检查，需要建设单位及监理参加的应请各方参加，填写检查资料，各方签字认可，达不到标准要求的应进行返工，达到标准要求。

5、工地材料检查及验收试验工作。

（1）进入工地材料应满足施工技术要求。

（2）材料应进行验收、分类堆放。

（3）按要求进行试验工作。

只有经检查合格的材料才能在工程上使用。

6、机械设备检查、验收、运转、保修。

该部分应按机械科编制的相关管理制度进行管理。

7、安全技术交底及安全制度。

（1）安全技术交底应有下列内容。

①工作范围及安全要求。

②安全保护措施。

③安全物资保证。

④安全技术方案。

⑤检查要求。

⑥安全规范及标准。

⑦安全交底应有书面记录。

（2）安全管理制度应有下列内容。

①安全教育制度，应对操作人员进行安全教育，并有教育记录。 ②安全检查制度，工地应日检查，公司进行月检查。

③安全整改制度，出现的问题应进行整改，并做好记录。

④特种作业人员持证上岗制度。

该部分除上述制度外，应按安全法规及安全科的相关规定执行。

8、竣工工程技术管理

竣工工程应对技术资料进行整理、归档，送公司质检科审查，审查合格后，报监理公司复核，并写出评价意见送质检站，经质检站审查后，办理相关备案制手续。最后移送档案馆，送建设单位，报公司技术资料档案室。

第二章 公司技术管理工作的范围及职责

一、公司技术管理的范围为公司下列相关科室

1、公司总工程师办公室。

2、公司安全科。

3、公司机械科。

4、公司劳资科。

5、公司质检科。

6、各工地工程项目部。

7、公司技术资料档案室。

二、公司技术职能部门工作职责

1、总工程师办公室技术管理职责。

（1）负责公司各项目工程施工组织设计施工方案，临时用电施工方案等的审批。

（2）负责公司重大工程施工组织设计的编制、审批工作。

（3）负责参加公司重点工程竣工验收。

（4）负责公司重大工程质量问题的调查处理。

（5）负责公司各类技术人员的职称申报，职称审核，项目经理年度审核等工作。

（6）以上工作资料需存档备案。

2、公司安全科。

（1）负责执行安全法规，安全条例。

（2）负责公司安全工作的检查，监督安全方案的落实，安全问题的整改，消除安全隐患。

（3）负责公司安全人员的培训及持证上岗。

（4）组织和参加工伤事故的调查处理。

（5）以上工作资料需存档备案。

3、公司机械科

（1）负责制定公司机械的管理、操作、维修、运转等工作。

（2）负责机械仪器的年度检验工作。

（3）负责机械操作人员的培训及持证上岗。

（4）以上工作资料需存档备案。

4、公司劳资科。

（1）负责公司民工的教育、培训工作，职业技能鉴定工作。

（2）负责公司各特殊工种的培训，年检等工作。

（3）负责公司特殊工种，各类技术人员的培训计划编制及资料收集。

5、公司质检科。

（1）负责公司在建工程的质量检查，分项、分部质量检查、验

技术管理制度篇七
《生产技术管理制度》

生产技术管理制度

生产技术管理制度

(一)总则

第一条生产技术的改进

生产经理向总经理提出改进生产技术的方案，由总经理对此研究并做出决定。

第二条生产技术的引进

当本公司从外面引进技术时，生产部经理要研究引进合同的原文。并要求承担这项工作的部门说明引进外来技术后成本与成果之间的关系。

第三条技术转让

本公司向外部转让技术时，生产部经理要研究检查转让的内容，并与承担这项工作的部门讨论这一转让的结果。

第四条生产技术的发表

1．当要向社会发表公司的生产技术的时候，要把发表原稿交生产部经理审阅，经其批准后方可对外公开。

2．外来人员到本公司参观学习时，须征得生产部经理或总经理的同意。

第五条生产技术研究会规章

1．职责

生产技术研究会的工作职责对下列工作进行研究、协调：

(1)提高、改进生产技术；

(2)研究新产品的生产技术；

(3)工程、质量、试验、管理上的各种问题；

(4)生产技术的引进、技术研究成果的对外发表。

2．构成

生产技术研究会的成员有生产部经理、副经理、生产主任、总经理、有关部门的经理。 研究所所长、研究室主任以及其他有关的技术人员根据需要出席会议。

3．运行

凡定期的技术研究会议，由生产部经理担任；临时的技术研究会，由提出议题的部门负责人担任；事务性检查，由生产主任担任负责人。

4．开会时间

凡定期的技术研究会议，每月一次；凡临时I生的会议，随时召开。由生产部经理为会议的召集人。

5．议题决定

(1)每月开会10日前，生产部经理要把会议的议题和开会目的具体记录下来，向总经理报告。

(2)生产部经理要在开会前三天决定议题，并通知各委员，并附有关资料。

6．会议记录

本研究会的会议记录由总经理办公室负责。

(二)技术改进合理化建议管理准则

第六条采纳有关技术改进合理化建议(以下简称技术建议)，以充分促进本公司革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率和增加经济效益。

第七条采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能

及开发新产品，节约原材料等。

第八条对设备，工艺过程，操作技术，工、夹、量具，试验方法，计算技术，安全技术，环境保护，劳动保护，运输及储藏等方面的改进或建议。

第九条对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改进或建议。

第十条推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新，解决有关技术和质量方面的关键问题。

第十一条对公司现代化管理方法、手段的创新和应用，促进公司竞争能力全面提高的建议或改进。

第十二条技术建议项目必须做到：

1．经过试验和应用，做出完整的原始记录、图纸资料和技术总结。

2．按照技术建议成果报表逐项填写，并经部门主管和受益部门签证。

3．凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备(备件)的合理化建议必须要有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备动力部门和使用部门等签署的效果证明。

4．一般项目经所在部门考察后签署意见，报总经理办公室办理。较大项目须经三个月的生产试用验证，连同有关资料上报总经理办公室办理。重大项目须经六个月的生产试用验证，整理全套资料上报。

第十三条 凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果，其鉴定材料应包含以下内容：

1．能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作。

2．能否进行推广应用与交流。

3．详细分析与核算经济效果，对无法计算出经济效果的应提出结论性意见，并由有关主管签字。

第十四条凡纳入正式工艺规范的技术建议项目，由有关部门与车间进行工时或材料定额修改，并考核实施情况。对改进产品结构、提高产品性能的项目，根据产品图纸审批程序办理更改手续，并考核其批量生产情况。

(三)技术任务书设计规定

第十五条本公司的技术任务书是产品在初步设计阶段内，由设计部门向上级就计划任务书，提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见的文件。经上级批准后，作为产品技术设计的依据。其目的在于正确地确定产品最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理和主体结构，并由设计员负责编写(其中标准化综合要求会同标准化人员共同拟订)。 第十六条技术任务书设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容)：

1．国内外技术情报：在产品的性能方面赶超国内外先进水平或产品品种方面填补市场“空白”；

2．市场经济情报：在产品的形态、型式(新颖性)等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力；

3．公司产品开发长远规划和年度技术组织措施计划，详述规划的有关内容，并说明 现在进行设计必要性。

第十七条技术任务书须说明产品用途及使用范围。

第十八条相关部门须对计划任务书提出有关改进意见。

第十九条技术任务书须说明基本参数及主要技术性能指标。

第二十条技术任务书须说明总体布局及主要部件结构。用简略画法勾出产品基本外形，轮廓尺寸及主要部件的布局位置，并叙述主要部件的结构。

第二十一条技术任务书须说明产品工作原理及系统。用简略画法勾出产品的原理图、系统图，并加以说明。

第二十二条技术任务书须说明国内外同类产品的水平分析比较。列出国内外同类型产品主要技术性能、规格、结构、特征一览表，并作详细的比较说明。

第二十三条标准化综合要求。

1．应符合产品系列标准和其他现行技术标准情况，列出应贯彻标准的目标与范围，提出贯彻标准的技术组织措施；

2．新产品预期达到的标准化系数：列出推荐采用的标准件、通用件清单，提出一定范围内的标准件，通用件系数指标；

3．对材料和元器件的标准化要求：列出推荐选用标准材料及外购元器件清单，提出一定范围内的材料标准化系数和外购件系数标准；

4．与国内外同类产品标准化水平对比，提出新产品标准化要求；

5．预测标准化经济效果：分析采用标准件、通用件、外购件及贯彻材料标准和选用标准材料后预测的经济效果。

第二十四条关键技术解决办法及关键元器件，特殊材料资源分析。

第二十五条对新产品设计方案进行分析比较，运用价值工程着重研究产品的合理性 能(包括消除剩余功能)，通过不同结构原理和系统的比较分析，从中选出最佳方案。 第二十六条组织有关方面对新产品设计的方案进行评价，共同商定设计或改进的方 案是否能满足用户的要求和市场发展的需要。

第二十七条叙述产品既满足用户需要，又适应本公司发展要求的情况。

第二十八条新产品设计试验，试用周期和经费估算。

(四)技术设计规定

第二十九条本公司技术设计的任务是，在已批准的技术任务书的基础上，完成产品的主要性能和主要零部件的设计。

第三十条完成设计过程中必须进行试验研究，并写出试验研究大纲和报告。

试验研究的内容包括：

1．新原理结构试验；

2．材料试验；

3．元件试验；

4．工艺试验；

5．模具试验；

6．系统试验；

7．综合试验。

第三十一条做出产品设计计算书，对运动、刚度、强度、振动、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面进行计算、核算。

第三十二条画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图，并校准。

第三十三条运用价值工程，对产品中造价高、结构复杂、体积笨重的、数量多的主要零部件的结构、材质精度等选择方案进行成本与功能关系的分析，并编制技术经济分析报告。 第三十四条绘出各种系统原理图，如传动、电气、液气路、连锁保护等系统。 第三十五条提出特殊元件、外购件、材料清单。

第三十六条对技术任务书的某些内容进行审查和修正。

第三十七条对产品进行可靠性、可维修性分析。

(五)附则

第三十八条本制度的制订、修改和废止须经公司经营常务会议讨论，并由主管生产技术的公司副总经理决定。

第三十九条本制度自颁布之日起实施。

技术管理制度篇八
《中小型公司技术管理制度制度》

中小型公司技术管理制度

目 录

一、总则………………………………………………………………………………..1 二、技术体系组织机构表述………………………………………………………….1 1、技术体系组织机构图………………………………………………………………2 2、技术体系岗位设置及人员编制……………………………………………………2 三、部门职能…………………………………………………………………………..2 1、技术部………………………………………………………………………………2 2、投标部………………………………………………………………………………2 3、产品开发部…………………………………………………………………………3 四、技术体系各岗位职责……………………………………………………………3 1、总工程师………………………………………………………………..…………3 2、副总工程师…………………………………..……………………………………3 3、技术部经理………………………………………………………………..………4 4、投标部经理………………………………………………..………………………4 5、产品开发部经理………………………………………………………..…………5 6、项目经理…………………………………………………………………………..5 7、设计员……………………………………………………………………………..6 五、技术体系考核标准及奖惩措施………………………………………………….6 1、设计部考核标准…………………………………………………………………..6 2、投标部考核标准…………………………………………………………………..7 3、开发部考核标准…………………………………………………………………..8 4、奖惩措施…………………………………………………………………………..9 5、奖金发放…………………………………………………………………………10 六、技术体系过程控制程序…………………………………………………………10 七、附件………………………………………………………………………………14

一、总则

为了加强技术体系标准化、制度化管理，使技术工作达到资源合理分配、管理科学先进、以及运行经济高效的原则，特制定本制度。

二、技术体系组织机构表述

1． 技术体系组织机构图

2．技术体系岗位设置及人员编制 2.1技术总监（总工程师）一人 2.2技术副总监（副总工程师）一人 2.3技术部

经理一人 副经理一人 项目经理二人 设计员五人 2.4投标部

经理一人 副经理一人 项目经理二人 设计员五人 2.5产品开发部

经理一人 副经理一人 项目经理二人 设计员三人

三、部门职能

1．设计部

1.1制订技术部年度工作计划，经公司批准后贯彻执行。 1.2负责工程设计、技术协调、现场施工的技术指导。 1.3负责技术文档、技术文件的编制、管理。 1.4负责技术方案的论证确认、施工材料的确认报量。 1.5负责对相关部门的技术培训。

1.6负责与相关部门协调、配合，提供技术依据。 1.7负责产品选型，技术参数的确定。

1.8技术部设备资源的管理、调配，人员招聘、考核。 1.9编制本部门工作计划、预算，经批准后执行。

2．投标部

2.1根据招标文件要求完成标书的制作、技术方案的确认、商务文件的编制及技 术方案的设计工作。

2.2负责工程洽谈期间与销售部门的技术配合及技术准备。 2.3技术文档、设计文件的编制与管理。 2.4投标部设备资源的管理与维护、调配。 2.5为设计部提供工程设计的原始依据文件。

2.6投标方案的论证与编制。 2.7 投标部人员招聘、考核。

2.8编制本部门工作计划、预算，经批准后执行。

3．产品开发部

3.1了解行业最新产品及发展状态，了解市场需求。

3.2依据先进技术及市场动态设计开发符合市场需求的新产品。 3.3对旧产品的改进、更新、换型。

3.4负责对产品检测、实验及开发文档的建立与管理。 3.5负责新产品的推广与培训。

3.6开发部设备资源的调配、管理、维护。 3.7编制年度工作计划、预算，经批准后执行。 3.8开发部人员的招聘、考核。

3.9编制本部门工作计划、预算，经批准后执行。

四、技术体系各岗位职责

1．技术总监（总工程师） 上级：公司总裁

下级：技术副总监（副总工程师）、技术体系各部经理

1.1参与公司发展战略的制订，完成董事会下达的技术体系任务。 1.2负责制订公司技术发展战略。

1.3负责公司技术资源的组织、协调和管理，主持技术体系日常工作。 1.4负责公司技术管理制度的制订和监督执行。 1.5了解行业技术最新动态，把握公司技术发展方向。 1.6负责技术体系财务预算，并按预算控制本体系费用。 1.7负责公司技术队伍建设及技术体系人事任命。 1.8负责本体系各部门主管的考核、定级、定薪。 1.9负责组织实施对项目的技术支持及新产品的开发。

1.10定期（每周）向总裁汇报技术体系的工作情况及工作计划。

2．技术副总监（副总工程师） 上级：技术总监 下级：技术体系各部经理 2.1参与公司发展战略的制订。

2.2协助技术总监制订公司技术发展战略，并做好公司技术资源的组织、协调和 管理。

2.3负责公司相关项目的可行性论证。

2.4了解行业技术的最新动态，协助技术总监确定公司技术发展方向。 2.5负责公司技术力量的组织、实施、协调。 2.6负责技术培训的实施和组织工作。

2.7负责投标、设计项目的技术方案论证、实施及与销售、生产、工程等到部门 的技术配合。

2.8负责工程产品设计的组织实施工作。 2.9负责新产品开发的可行性论证和实施。

2.10定期（每周）向技术总监汇报主管部门的工作情况和下周工作计划。

3．设计部经理 上级：技术总监 下级：项目经理、设计员

3.1全面负责本部门的工作，包括人员、设备等资源的管理、分配。 3.2组织落实项目的设计工作，并完善文档归类及保管。

3.3根据项目进度要求，督促本部门项目负责人编写、更新项目计划。 3.4督促并贯彻设计计划的执行，定时检查项目组的设计工作进展。 3.5组织并直接参与项目技术方案的论证和确定。 3.6对项目的设计质量、进度全面负责。 3.7负责对本部门设计人员考核、评定。

3.8定期（每周）向主管技术总监汇报本周工作情况和下周工作计划。

4．投标部经理 上级：技术总监 下级：项目经理、设计员

技术管理制度篇九
《技术文件管理制度-新版》

技术文件管理制度

技术文件是本公司的核心机密，是本公司进行生产和管理工作共同的依据，是本公司在同行中保持一定竞争力的有力保障。公司的技术文件属于公司所有，每一位员工都有义务和责任保证技术文件的完整性、一致性以及保密性。为了加强管理并规范员工的行为，特制定本制度，要求本公司员工互相监督、自觉遵守。

1、技术文件的定义

技术文件是指公司的产品设计图纸、生产图纸、工艺文件，操作规范、顾客提供的图纸图样、各种技术标准，以及商务合同、客户资源、财务报表等等；与公司利益相关的各种文件的统称。

2、技术文件的编制和管理

生技部是技术文件的归口管理部门，负责技术文件的编制、审核，并从技术人员中指定一人兼职做文件管理员，负责公司各部门所有技术文件编号、发放、回收、归档，以及文件更改、作废等处理。各使用部门负责人负责日常使用中各种技术文件的分发、登记并监督确保技术文件的清晰完整性，有效性。

2.1技术文件编号和签署栏的管理

编号管理是有效控制和使用技术文件的保证；签署栏是技术文件实际执行的记录，也是分明执行人各自职责的明证；应统一技术文件的编号和签署栏格式。具体编号参考本公司文件管理人员制定的《技术文件统一编号标准》。未经文件管理员授权，任何人不得在技术文件、图纸、图样等资料的编号上作任何标记、涂改。

技术文件、内部技术标准及图纸资料的应严格执行设计（编制）、校对、审核三级把关制度；明确各级的责、权、利。技术文件标题栏中的编号、名称、日期，设计、校对、审核、批准等栏中应签署齐全，签署不全的技术文件视为待审文件。

编制技术文件的技术人员应在编制的技术文件审批生效后对技术资料进行整理，并交文件管理员刻制光盘，备份、存档。

2.2技术文件的发放、借阅、复制、修改、回收及销毁

日常工作中，文件管理员按技术文件来源（内部或者外来文件）和文件类别（生产图纸、工艺文件、技术标准以及收集的参考资料等）明确区分，填写《文件受控清单》。同时在清单中标明文件现行修订状态，以防止作废或失效文件的被错误发放。

2.2.1技术文件的发放：技术文件发放时，必须在文件正面右上角加盖“受控”章，生产图纸还需加盖“生产用图”章，领用部门或人员凭部门负责人签字批准的《文件领用单》在文件管理员处领出，文件管理员填写《文件发放记录本》，注明发放文件名称和编号以及发放日期，领用人在发放记录上签名；为方便文件的追踪，在发放文件的背面加盖《发放回收章》，同时添注日期。

2.2.2技术文件的复制和借阅：员工复制、借阅技术文件应凭部门负责人批准的《复制、借阅申请单》到文件管理员处复制或借阅，管理员在《文件发放记录本》上做好登记，备注添注“复制”、“借阅”字样，借阅的文件用完后及时归还，并保证资料的清晰和完整性。

2.2.3技术文件的修改：技术文件修改前，负责修改部门填报《文件更改申请单》填写修改理由及具体内容，由生技部组织技术人员会审，会审通过，指定相关技术人员修改文件，修改后的技术文件必须重新履行会审、会签及批准手续，修改通过的文件发放前，由文件管理员下达文件更改通知书，先收回原发放的旧有文件再发放。

2.2.4技术文件的回收和销毁：因工艺变更、产品技术标准变化等原因，导致技术文件失效不再使用的，由文件管理员下达文件作废、失效声明及时收回；

收回的技术文件，由生技部统一归档、并决定文件的处置，完全没有保存价值的技术文件，由有关技术人员同生技部负责人共同校对核实后，填写《文件销毁申请单》（注明文件名称、编号和销毁理由），并经总经理批准，即可销毁。销毁申请单应妥善保存，有据可查。

为便于今后的产品技术改造、或因法律规定原因而保留的技术文件，应加盖“文件作废”章以防误用，

并妥善贮存。

因图纸、文件的损坏、污损等原因不能再使用，需重新更换新图纸，更换时凭部门负责人批准的《文件领用申请单》，同时附上原有损坏文件到文件管理员处领用，原分发号不变，旧有的技术文件不必登记即时销毁。

文件回收和重新发放，必须加盖“发放回收章”，注明回收或重新发放日期并在《文件发放记录本》记录。销毁的纸质文件必须经过碎纸机或者烧掉，光盘等文件必须锤击粉碎。

3、技术文件的保密

3.1受控的技术文件的电子文档资料存放在公司技术文件专用存放电脑，并做好纸质或光盘备份，纸质和光盘备份由文件管理员分类编号收存到资料柜内保管，资料柜钥匙和电脑密码由文件管理员负责保管。

3.2未经文件管理员授权，任何部门人员不得擅自打印、复制技术文件，不得以电子文档等形式在网上传递或者用移动硬盘、U盘、软盘等进行备份。文件管理员的计算机作为公司唯一一个可以收发技术文件电子文档的窗口，其余员工的计算机只可以收发一般邮件，如需外发技术文件，需填写《文件领用申请单》，经部门负责人批准后，由文件管理员负责外发，并做好记录。

3.3日常工作使用中，文件使用者要保管好自己的文件，不得私自向外人转让和借出技术资料，技术文件未经总经理批准，不能带离公司厂区范围，一经发现公司将给予严肃处理。

3.4公司内部用于工作的计算机未经部门负责人批准不得随意拆开，硬盘不准任何人私自带离公司。若计算机出现故障，需部门负责人指定专人送修，并保证公司技术文件不会泄露。

3.5在公司厂区内的任何人，若不负责任的故意破坏、遗失技术文件或者因为种种原因泄漏公司的技术文件，公司将视情节轻重给予相应惩罚，严重者公司将追究其法律责任。

QC/SYHS-SJ/2010

上虞市华盛减速电机有限公司

技术文件管理制度

（A版）

受控状态：□是□非

编制：

审核：

批准：

2010年9月20日发布2010年9月24日实施

技术文件管理制度

技术文件是本公司的核心机密，是本公司进行生产和管理工作共同的依据，是本公司在同行中保持一定竞争力的有力保障。公司的技术文件属于公司所有，每一位员工都有义务和责任保证技术文件的完整性、

一致性以及保密性。为了加强管理并规范员工的行为，特制定本制度，要求本公司员工互相监督、自觉遵守。

1、技术文件的定义

技术文件是指公司的产品设计图纸、生产图纸、工艺文件，操作规范、顾客提供的图纸图样、各种技术标准，以及商务合同、客户资源、财务报表等等；与公司利益相关的各种文件的统称。

2、技术文件的编制和管理

生技部是技术文件的归口管理部门，负责技术文件的编制、审核，并从技术人员中指定一人兼职做文件管理员，负责公司各部门所有技术文件编号、发放、回收、归档，以及文件更改、作废等处理。各使用部门负责人负责日常使用中各种技术文件的分发、登记并监督确保技术文件的清晰完整性，有效性。

2.1技术文件编号和签署栏的管理

编号管理是有效控制和使用技术文件的保证；签署栏是技术文件实际执行的记录，也是分明执行人各自职责的明证；应统一技术文件的编号和签署栏格式。具体编号参考本公司文件管理人员制定的《技术文件统一编号标准》。未经文件管理员授权，任何人不得在技术文件、图纸、图样等资料的编号上作任何标记、涂改。

技术文件、内部技术标准及图纸资料的应严格执行设计（编制）、校对、审核三级把关制度；明确各级的责、权、利。技术文件标题栏中的编号、名称、日期，设计、校对、审核、批准等栏中应签署齐全，签署不全的技术文件视为待审文件。

编制技术文件的技术人员应在编制的技术文件审批生效后对技术资料进行整理，并交文件管理员刻制光盘，备份、存档。

2.2技术文件的发放、借阅、复制、修改、回收及销毁

日常工作中，文件管理员按技术文件来源（内部或者外来文件）和文件类别（生产图纸、工艺文件、技术标准以及收集的参考资料等）明确区分，填写《文件受控清单》。同时在清单中标明文件现行修订状态，以防止作废或失效文件的被错误发放。

2.2.1技术文件的发放：技术文件发放时，必须在文件正面右上角加盖“受控”章，生产图纸还需加盖“生产用图”章，领用部门或人员凭部门负责人签字批准的《文件领用单》在文件管理员处领出，文件管理员填写《文件发放记录本》，注明发放文件名称和编号以及发放日期，领用人在发放记录上签名；为方便文件的追踪，在发放文件的背面加盖《发放回收章》，同时添注日期。

2.2.2技术文件的复制和借阅：员工复制、借阅技术文件应凭部门负责人批准的《复制、借阅申请单》到文件管理员处复制或借阅，管理员在《文件发放记录本》上做好登记，备注添注“复制”、“借阅”字样，借阅的文件用完后及时归还，并保证资料的清晰和完整性。

2.2.3技术文件的修改：技术文件修改前，负责修改部门填报《文件更改申请单》填写修改理由及具体内容，由生技部组织技术人员会审，会审通过，指定相关技术人员修改文件，修改后的技术文件必须重新履行会审、会签及批准手续，修改通过的文件发放前，由文件管理员下达文件更改通知书，先收回原发放的旧有文件再发放。

2.2.4技术文件的回收和销毁：因工艺变更、产品技术标准变化等原因，导致技术文件失效不再使用的，由文件管理员下达文件作废、失效声明及时收回；

收回的技术文件，由生技部统一归档、并决定文件的处置，完全没有保存价值的技术文件，由有关技术人员同生技部负责人共同校对核实后，填写《文件销毁申请单》（注明文件名称、编号和销毁理由），并经总经理批准，即可销毁。销毁申请单应妥善保存，有据可查。

为便于今后的产品技术改造、或因法律规定原因而保留的技术文件，应加盖“文件作废”章以防误用，并妥善贮存。

因图纸、文件的损坏、污损等原因不能再使用，需重新更换新图纸，更换时凭部门负责人批准的《文件领用申请单》，同时附上原有损坏文件到文件管理员处领用，原分发号不变，旧有的技术文件不必登记即时销毁。

文件回收和重新发放，必须加盖“发放回收章”，注明回收或重新发放日期并在《文件发放记录本》记录。销毁的纸质文件必须经过碎纸机或者烧掉，光盘等文件必须锤击粉碎。

3、技术文件的保密

3.1受控的技术文件的电子文档资料存放在公司技术文件专用存放电脑，并做好纸质或光盘备份，纸质和光盘备份由文件管理员分类编号收存到资料柜内保管，资料柜钥匙和电脑密码由文件管理员负责保管。

3.2未经文件管理员授权，任何部门人员不得擅自打印、复制技术文件，不得以电子文档等形式在网上传递或者用移动硬盘、U盘、软盘等进行备份。文件管理员的计算机作为公司唯一一个可以收发技术文件电子文档的窗口，其余员工的计算机只可以收发一般邮件，如需外发技术文件，需填写《文件领用申请单》，经部门负责人批准后，由文件管理员负责外发，并做好记录。

3.3日常工作使用中，文件使用者要保管好自己的文件，不得私自向外人转让和借出技术资料，技术文件未经总经理批准，不能带离公司厂区范围，一经发现公司将给予严肃处理。

3.4公司内部用于工作的计算机未经部门负责人批准不得随意拆开，硬盘不准任何人私自带离公司。若计算机出现故障，需部门负责人指定专人送修，并保证公司技术文件不会泄露。

3.5在公司厂区内的任何人，若不负责任的故意破坏、遗失技术文件或者因为种种原因泄漏公司的技术文件，公司将视情节轻重给予相应惩罚，严重者公司将追究其法律责任。

技术管理制度篇十
《技术创新管理制度》

技术创新管理制度（试行）

1．总则

1．1为保障公司持续创新发展战略的实施，不断提高公司技术创新科学管理水平，充分开发、利用内外部资源，促进技术创新工作的开展，增强公司产品市场竞争力，制定本制度。

1．2技术创新是指以市场为导向，以效益为目标，运用新知识、新工艺、新技术，提高质量、创新产品、节能降耗、改善劳动环境等一系列技术活动。

1．3围绕公司发展需要，针对存在的突出问题，通过开展技术创新工作，重点解决生产中的共性、关键性技术难题，促进科技成果产业化，保障公司快速健康发展。

2．创新原则与目标

2．1公司大力鼓励和支持技术进步，应用先进适用技术改造提升现有产品竞争力，发展高新技术产品，培养科技人才，保护知识产权，促进自主创新。

2．2 技术创新遵循下列原则：

2．2．1 坚持技术创新与制度创新、管理创新相结合；

2．2．2 以产品工艺生产为主线，配套安排原料、能源、环保以及相关的技术装备，形成系统配套性；

2．2．3 以市场为导向，以持续提升公司产品竞争力为目标，以效益为中心；

2．2．4 加强产、学、研合作，不断提高技术创新起点和水平，避免低水平重复和封闭式发展。

2．3 技术创新工作目标：

2．3．1 发展高技术含量、高附加值产品，调整产品结构，推动产品升级换代，更好地满足目标市场需求；

2．3．2 改进工艺，提高产品质量，增强产品盈利能力及市场竞争力；

2．3．3 更新设备，不断提升设备性能，以提高生产效率、降低能源和原材料消耗，改善环境，促进安全清洁生产；

2．3．4 改进操作技术，总结、推广先进操作方法，促进产品质量和劳动生产率提高；

2．3．5 形成具有自主知识产权的产品、技术。

3．组织管理

3．1技术发展部是公司技术创新工作归口职能管理部门，负责创新宏观管理与统筹协调，促进成果推广应用，建立创新激励机制，推动创新水平提升，落实完善创新制度。

3．1．1 技术创新方向性研究；

3．1．2 技术创新工作管理、协调服务；

3．1．3 建立健全公司技术创新工作激励机制；

3．1．4 技术创新成果知识产权管理；

3．1．5 申报国家和省、市级科技成果（奖），促进成果推广应用。

3．2各生产、技术单位是公司技术创新主体，根据本身发展目标，结合自身实际，优化配置创新资源，确定技术创新基本要求和阶段目标，中心任务与重点领域，并采取有效措施付诸实施。

4．创新实施

4．1 各生产、技术单位具体负责技术创新活动的开展：

4．1．1 关注行业技术进步状况，及时收集、整理、分析市场信息并进行充分论证，民主、科学决策，制定具有前瞻性的技术创新计划；

4．1．2 创新产品、技术与工艺，引进先进技术、装备并进行消化、吸收和再创新；

4．1．3 运用高新技术改造现有产品，优化产品结构，增强市场竞争力；

4．1．4 应用新能源、节能减排、清洁生产、资源综合利用和环境保护等技术，发展循环经济；

4．1．5 创造、保护和运用知识产权，努力完善企业标准，积极参与制定地方、行业和国家技术标准，建立完善的质量技术监督管理体系；

4．1．6 技术创新课题档案、秘密管理；

4．1．7 坚持以弘扬科学精神、普及科技知识、推动科技创新、加强技术协作、促进成果转化、提高职工素质为重点，深入推进职工群众性技术创新活动；

4．1．8 尊重知识，尊重人才，尊重员工创造性劳动，激发职工创新活力；

4．1．9 通过各种途径，培养和造就专门技术人才，创造有利环境和条件，充分发挥技术人员作用。

4．2 投资超过三万元（含）的技术创新课题，以“项目化运作”方式予以实施。

4．3创新课题如期完成后，由生产、技术单位对课题创新内容、应用效果、经济效益以及成果创新性、合理性、实用性等作出客观、公正评价，并予以结题。

5．保障措施

5．1 生产、技术单位应当将技术创新纳入年度预算，确保创新投入。

5．2 建立和完善对技术创新投入的考核和监督机制，加强对创新经费的管理、监督和审计，提高使用效益。

5．3强化创新激励，公司定期对在新产品开发、新技术与新工艺研究、科技成果推广应用、科技管理、技术革新、技术改造、技术引进和消化吸收、取得自主知识产权等方面做出突出贡献的单位、人员给予表彰和奖励。

5．4 将创新业绩作为对技术人员进行评价、晋升、职称评聘等事项的重要依据。

6．成果管理

6．1 创新课题取得的技术成果归属，除另有约定外，属公司所有。

6．2在技术创新活动过程中所形成的实物资产，按公司财务制度的有关规定进行管理。

6．3通过技术创新取得的技术成果可以作为申请政府、公司内部有关表彰奖励的依据。

7．附则

7．1 本制度由技术发展部负责解释。

7．2 本制度自公布之日起试行。

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