公司高层进行业绩考核的标准

导读：　公司高层进行业绩考核的标准篇一《公司中高管绩效考核标准表汇总》 ...

欢迎来到中国招生考试网http://www.chinazhaokao.com/成考报名栏目，本文为大家带来《公司高层进行业绩考核的标准》，希望能帮助到你。

公司高层进行业绩考核的标准篇一
《公司中高管绩效考核标准表汇总》

集团公司人力资源中心

公司中高管绩效考核标准表

目 录

绩效考核说明-------------------------------------------------------------------------------------- 4 A公司高管绩效考核表---------------------------------------------------------------------- 6

A公司总经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 A公司常务副总经理绩效考核表 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 A公司副总经理（营销）绩效考核表 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------11 A公司副总经理（生产）绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 13 A公司副总经理（研发）绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 15 A公司财务总监绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 17 A公司总经理助理绩效考核表 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 19 各职能部门经理的绩效考核标准--------------------------------------------------------------------- 21

行政管理部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 22 人力资源部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 24 财务部经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 26 生产管理部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 28 质量管理部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 30 采购管理部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 32 产品研发部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 34 战略发展部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 36 技术工艺部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 38 审计部经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 40 信息管理部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 41 设备管理部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 43

各分厂厂长绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 45 营销中心管理人员的绩效考核指标------------------------------------------------------------------- 47

市场部经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 48 营销人力资源部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 50 销售支持部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 52 销售财务部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 54 储运部经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 56 销售一部经理绩效考核表 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 57 销售二部经理绩效考核表 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 59 新产品推广部经理绩效考核表 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 61

绩效考核说明

1. 某B为A公司制作的绩效考核手册和中高层管理人员绩效考核方案，基于以战略实施为核心的平衡记分卡体系。此体系将公司战略目标从上至下贯穿公司的绩效考核方案，是世界范围内得到最广泛应用的战略和绩效管理工具；

2. 考虑到A公司相对薄弱的管理现状，某B制定考核方案的原则是：

（1） 绩效考核体系是公司最核心的管理体系，贯穿公司的各个方面，是以总经理为首的高管层的核心工作，管理层必须要拿出大量精力参与到方案制定和考核实施当中；

（2） 强调考核方案的战略导向，必须以公司战略性重点目标为核心从上至下（总经理、副总经理、部门经理、员工）分解制定考核内容，使绩效考核体系成为公司战略实施的重要保障和工具；

（3） 为简化考核方案实施复杂程度，考核指标设计相对简化，某些指标当前阶段暂不考核；某些指标的考核内容以点带面，不求全面；某些指标暂时舍弃；

（4） 简化的前提条件是维护考核体系的完整性，此考核框架可以成为A公司未来考核体系设计的基础，A公司考核人员未来的工作就是在此基础上随公司战略的调整对其不断修改和完善。

3. 由于部分考核指标如收入、利润、回款、供货周期、各种周转率涉及公司历史数据及年度公司高层决策，因此，某B无法提供或仅能提供参考数据，需要公司高管会同业务部门共同研定；

4. 考核体系必须随公司战略调整和环境变化进行不断的修正，因此年初要求公司规划四个季度的考核方案，第一、二季度的考核方案供实际使用，第三、四季度考核标准应在年中战略规划评估后重新进行调整；原则上，在年中调整前，考核内容不进行任何调整，以维护考核的严肃性；

5. 关于考核指标计算方法：

（1） 量化指标完成率指标计算方法：考核得分＝（季度实际完成值/季度目标值）X 100分

（2） 量化指标分等级指标计算方法：根据实际得分按照数学插值法计算

（3） 定性打分指标的考核方法按照设定等级由考评人进行评价；

6. 关于各考核项目的得分范围：

（1） 财务类指标由于受到外部市场变化的影响，设定保底分值和封顶分值，最低分60分、最高分140分；

（2） 定性打分指标由考核人进行0－120分打分，标准为：

卓越 120分 优秀 100分 良好 90分 合格 60分 不合格 0分

打分可以打在两档之间，打分超过100分，考核人需要附打分说明和打分依据。

（3） 其他量化指标最低分0分、最高分120分，按照各档标准进行插值计算。

7. 关于试运行：考虑到A公司考核是从零起步，因此，需要在2004年第一季度对考核方案进行试运行，第一季度除营销中心管理

人员外，考核不与薪酬挂钩；考核人员根据运行情况进行调整，第二季度后考核方案与薪酬严格挂钩。

公司高层进行业绩考核的标准篇二
《公司高层绩效考核》

高层管理人员绩效考核

2.1 董事会关键绩效考核指标

2.2 监事会关键绩效考核指标

2.3 总经办关键绩效考核指标

2.4 总经理绩效考核指标量表

2.5 生产总监绩效考核指标量表

2.6 营销总监绩效考核指标量表

2.7 客服总监绩效考核指标量表

公司高层进行业绩考核的标准篇三
《高管绩效考核办法》

高管绩效考核办法

为提高高层主管人员工作积极性、主动性、创造性，提升工作质量和工作效率，全面提升管理水平，更好地领导及带动下属完成本部门工作，完成公司月度及年度目标，特制定本考核办法。

一、考核对象：公司高层管理人员。

二、考核目的

1、年度利润指标考核：指年度总部对公司整体生产、管理、经营活动的一个整体综合考核，折算到每个高管的年终奖上，是生产、经营、管理能力的最终体现。

2、年度高管人员综合素质考核：通过工作态度、绩效、能力、业绩考核，旨在考核高管人员的综合素质、个性潜能。

3、半年度绩效量化考核：指根据高管岗位职责、公司下达的各项任务指标、本部门月度或年度工作计划尽可能地转化成量化指标进行考核，主要是考核高管综合能力的量化结果。

三、考核内容：

1、年度利润指标完成状况考核：年度实际利润数与总部核定的年度利润指标之比，实现利润每升降1%，各人的年终绩效奖金升降1 %。

2、年度高管人员综合素质考核：根据附件“高管人员综合素质考核表”及“评分表”进行考核。

3、半年度绩效量化考核：根据“高管工作目标及绩效考核标准”及“考核表”进行考核。

四、考核方法及权重

1、年度利润指标考核为单独考核，其考核奖计算公式为：

高管年薪×（年度利润实际完成数与核定利润基数之比）。

2、半年度绩效量化考核与年度高管综合素质考核合并考核，总分为100分，其中半年度绩效量化考核占60分，年度综合素质考核占40分，具体计算方法为：

（1）半年度绩效量化考核为每半年度考核一次，不作奖罚，年底累积得出

平均分A。

（2）年度高管人员综合素质考核原则上年度考核一次，得出分数B。

（3）最终考核分=A×60%＋B×40%。

（4）最终考核分作为评定奖金及高管留任、升迁的参考依据，设定70分为基准线，并将考核分四等，优秀：90分以上；良好：80—89分；一般：70—79分；较差：60—69分；差：60分以下。分数在70分以上，每增加1分则多发奖金300元，分数少于70分，则不予发放奖金，分数在60分（差）以下则作为董事会对其是否续任的参考依据，分数在90分（优秀）以上则作为董事会考虑其升迁的参考依据。

五、考核程序

1、年度利润指标考核

①董事会根据公司目前实际生产、经营、销售能力于年核定次年度利润指标基数。

②财务部于年末予以统计整年度利润完成状况报董事会确认并核算高管年度利润奖。

2、年度高管综合素质考核

①行政部于次年十五号前将考核表发至各位高管。

②各位高管先本着实事求是的态度进行自我评分，然后由直接上级、总经理评分，最后由董事会领导评定。

3、半年度绩效量化考核

（1）绩效考核标准及说明：

①考核标准分以100分计，每项指标只扣分不加分，扣完为止。

②数据来源单位有些是本单位，有些是其他单位，有些是直接上级，数据来源单位即为考评单位，负责人为部门负责人。

③本绩效考核指标标准分可量性与不可量性两部分，可量性部分注明了考评办法及计算公式，不可量部分则未注明，只凭语言概括。

（2）考核方式为数据来源单位主管进行考评，考评小组成员予以监督、复核，具体操作程序为：

①本考核为绩效量化考核，每半年度评分一次，年底与年度高管综合素质合

并考核，绩效考核表由行政部于七月一号分发到被考核高管，被考核者依据相关数据资料对照考核表项目只填写完成好自评部分并打分，于七月五日前交行政部，行政部分别将考核表分发到他评者考核。

②考评完后于7月10号前交考评小组复核，考核小组依据相关数据及考评办法进行复核，检查考评结果计算是否准确、合理、公平。

③考核表填完后于7月15号前依审核顺序依次交总经理、董事会领导核准。 ④考评小组负责人由行政部经理与行政总监助理担任，行政部做好数据资料收集、复核计算等具体事务性工作。

（3）考核要求

①各位高管须本着实事求是的态度作好自评及他评部分，数据来源必须客观、真实、数据表单等相关表单资料连同考核表一并附上，供考评小组复核，假如数据不真实，考评不客观，则视情节轻重予以扣分，情况严重者则不予考核直接降至较差等级。

②考评小组成员必须熟练掌握本考核作业细则、考核、计算方法，本着认真负责的态度对考评结果进行复核。

③半年度绩效量化考核大部分属量化指标考核，自评或他评人员应于每月须收集好考评数据，以便半年度考评需要，尽量避免量化指标无考评数据。

六、附件

1、高管工作目标及绩效考核标准。

2、高管绩效考核表。

3、中高层管理人员绩效考核办法。

4、中高层管理人员考核评分表。

江西添光化工有限责任公司

2007-4-16

公司高层进行业绩考核的标准篇四
《企业高层管理者年度绩效考核方案设计》

公司高层进行业绩考核的标准篇五
《XX科技集团股份有限公司中、高层管理人员绩效考核方案》

XX科技集团股份有限公司

中、高层管理人员绩效考核方案(AAA)

一、评分办法确定原则

● A级上下限的确定：

 当该项工作属于应该完成的常规工作时，一般将该项指标的满分作为A

级的上限

 当该项工作属于有一定难度的创新工作时，一般将该项指标的满分作为

A级的下限

 部分长期性发展指标的A级的下限可以超过该项指标的满分

● 每一等级分数增幅的确定

 当达到该项指标的难度大，或者该项指标的达到是公司大力鼓励的方向，

或者达到该项指标将创造经济收益，或者达到该项指标承担的风险和压力大时，分数增幅20%-50%

 当达到该项指标的难度小，或者达到该项指标承担的风险和压力较小时，

分数增幅5%-10%

● 评定办法

得分与本职位满分比例在80-100%区间，绩效考核结果定位第5档； 得分与本职位满分比例在60-80%区间，绩效考核结果定位第4档； 得分与本职位满分比例在40-60%区间，绩效考核结果定位第3档； 得分与本职位满分比例在20-40%区间，绩效考核结果定位第2档； 得分与本职位满分比例在20%以下，绩效考核结果定位第1档；

二、各部门绩效考核方案

本方案是针对各部门的具体职责而设计的，不仅仅适用于部门第一负责人，可根据情况进行调整而应用于部门内的其他人员。

1、董事长

更多免费下载，尽在管理资源吧（

2、总经理级

更多免费下载，尽在管理资源吧（

更多免费下载，尽在管理资源吧（

更多免费下载，尽在管理资源吧（

公司高层进行业绩考核的标准篇六
《企业高层管理者绩效考核指标库》

高管及相关职位绩效考核指标库

总裁行政助理（总裁秘书）绩效考核指标定义

编号：0001

总裁助理（主管资源采购）绩效考核指标定义

编号：0001

编号：0002

编号：0004

编号：0006

总裁助理（主管资源采购）秘书绩效考核指标定义

编号：0001

总裁助理（主管营销）绩效考核指标定义

编号：0001

编号：0002

编号：0003

公司高层进行业绩考核的标准篇七
《高层管理人员绩效考核方案》

新疆艾萨尔生物科技股份有限公司

高层管理人员

绩效考核方案

1.总则

1.1为提升公司高层管理人员的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，特制订本则高层管理人员绩效考核方案。

1.2通过对总经理等人员的工作业绩、工作能力、工作态度等进行客观评价，为公司高层管理人员的薪酬管理提供有效依据，激励高层管理人员努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。

1.3本考核方案适用于公司总经理、副总经理、生产部经理、总工程师；

2考核实施主体

2.1公司成立绩效考核小组，负责高层管理人员绩效考核工作的组织实施，由董事长直接领导。

2.2考核小组成员由董事长领导,考核组成员负责考核数据的统计工作；

3考核周期

3.1考核分季度考核和年度考核两个类别。

3.1.1季度考核时间

（1）第一季度（1月1日-3月31日）考核时间为4月1日至4月15日

（2）第二季度（4月1日-6月30日）考核时间为7月1日至7月15日

（3）第三季度（7月1日-9月30日）考核时间为10月7日至10月25日

（4）第四季度（10月1日-12月31日）考核时间为1月4日至1月20日

3.1.2年度考核时间：每年的1月1日至1月30日对上年度绩效进行考核。

4 考核指标建立过程

4.1设立公司战略目标

4.1.1根据公司发展战略，从财务、客户、内部流程和员工成长等方面制定公司战略目标。

结合上年度实施绩效的状况和下一年度公司的经营综合考虑制定战略。

4.1.2公司战略目标由公司经理会议研讨并负责拟定，在每年的1月1日之前完成并公布。

4.2绩效指标来源

4.2.1依据公司战略提炼出来的财务指标及相关管理指标。

4.2.2高层管理人员考核指标的来源：

1）依据公司经理会议确定的公司战略分解；

2）高层管理人员重点的职能；

3）工作过程中，需要加大力度进行工作改善的内容等；

4.2.3岗位KPI从高层管理人员承担的战略指标分解得到的，依据岗位职责确定关键结果领域并进行指标衡量。能力态度指标以岗位工作内容为制订依据。

4.3绩效指标汇总建立

在每年12月底根据公司股东会会议的内容及公司发展要求将各类指标汇总交公司经理会议讨论并与各高层管理人员沟通，确定后制订出考核指标作为下年度对各高层管理人员考核的依据。

4.4考核指标及指标值的调整

当公司战略目标发生变化或指标承担部门需要变更指标时，需要提交《绩效指标变更申请》，经经理会议研究通过，董事长批准后方可变更。

5考核内容

高层管理人员（季度/年度）绩效考核量表（见附件一）

6高层管理人员绩效考核方法

6.1 高层管理人员绩效考核

公司绩效考核为年度考核，对公司当年的业绩指标进行考核。在年度结束后30日内完成。公司考核的考核主体以董事长为主的绩效考核小组，由绩效考核小组根据高层管理人员绩效指标完成情况进行评分。绩效考核分数作为公司高层

管理人员绩效工资发放的依据。

6.2绩效评分

6.2.1绩效评分是针对公司高层管理工作绩效达成程度的定量评价方法，采用100分制体系来标明高层管理人员的绩效等级；

6.2.2绩效任务目标是通过对战略及公司年度目标多角度进行分解，考核的绩效任务通过定量和定性考核的方式进行考核。

6.2.3评分采用自评与上级评价结合的方式，考核周期结束后首先由高层管理人员自评，自评结果只做参考不计算得分，然后由绩效考核小组考核。

6.2.4绩效考核分数计算

绩效考核成绩＝∑KPI指标得分

6.3、绩效等级评定

6.3.1绩效等级：在季度及年终分两次对高层管理人员的绩效评定等级。绩效等级包括优异、良好、合格、改进、调整等五级，用以定性地评价考核期内高层管理人员工作绩效的整体表现；

6.3.2 绩效等级评定流程

6.3.2.1等级评定依据：季度、年度绩效考核最终结果；

6.3.2.2等级评定的时间：季度绩效等级的评定工作在季度绩效考核结束后两周内完成；年终绩效等级的评定工作在年度绩效考核结束后两周内完成；

6.3.2.3评定人：由董事长会同绩效考核小组评定绩效等级；

6.3.2.4评定方法：绩效考核小组通过0-100分的评定，对高层管理人员季度或者年度内的工作完成情况评定分数，同时按照下列标准确定优异、良好、合格、改进、调整五个评定等级，划分如下：

6.4 绩效成绩

6.4.1考核结果。

绩效考核周期结束，考核人在考核表上签字生效，绩效考核小组将考核结果作为计算绩效薪酬的依据提交财务部核算高层管理人员绩效工资。

6.4.2季度和年度考核资格认定。出现下列情况之一，不计发当期绩效薪酬：

（1）年度考核成绩低于70分；

（2）全年被重大投诉次数超过4次（含4次）以上的；

（3）严重违反公司制度；

公司高层进行业绩考核的标准篇八
《公司中高层绩效考核管理办法》

公司中高层绩效考核管理办法

一、考核人员

各部门负责人、经理等正职及以上领导人员。 二、考核宗旨

中高层人员责任重大，直接对公司的运营、发展、规划等负有决策责任，通过考核真正实现强化管理人员领导能力，树立责任心，加强主人翁意识，为公司的发展提供坚实有效的智力后盾。 三、考核项目（共计100分，根据项目比重权衡得分）

财务总监：财务制度、凭证审查、财务报表、财务分析报告、资金运作管理报告、投资决策分析报告、财务收支计划、信贷融资计划、会计决算报表、预算与审计管理、民主评议。

彩板厂厂长：优质服务、劳动纪律、制度执定、产品合格率、生产进度完成情况、任务完成情况、安全事故、文化建设、民主评议、临时任务。

钢构厂厂长: 优质服务、劳动纪律、制度执定、产品合格率、生产进度完成情况、任务完成情况、安全事故、文化建设、民主评议、临时任务。

采购部经理：市场调查书、采购质量、任务完成时间、部门满意率、客户满意率、业务知识、民主评议。

业务部经理：市场调查报告、营销计划书、目标完成率、客户满意率、账款回收情况、客户关系、民主评议。

行政总监、办公室主任：制度制定与执行情况、优质服务与纪律执行情况、会议管理、车辆管理、人事工作、绩效考核、后勤保障、外联事务、民主评议。

技术部经理:预算报告、质量检查、安全监管、发货情况、技术创新、民主评议。

发货部经理：发货质量、按时完成比率、客户满意度、业务部门满意度、安全事故发生率、产品运输合格率、民主评议。 四、考核程序

1、实行季度考核。

2、季度初被考核人员于向考核领导小组提交季度工作计划书，考核书应详细阐述考核项目所对应的任务；季度末提交工作总结报告。

3、每月末进行小考核，并根据实际情况计分扣减，每季度末将考核成绩汇总，统计出考核结果。

4、考核小组将结果汇总归纳后公布，如无疑问，3日后递交财务部结算绩效工资。

雅合公司中高层管理人员民主评议表

注：1、在每个考核项目中选择一项，在其后打√。

2、该同志应处于的等级是：（选择其一）A[ ]B[ ]C [ ]D [ ] A、100分； B、96-80分；C、76-60分；D 、60分以下。

2010年度 月彩板厂厂长绩效考核

考核人员：

2010年度 月钢构厂厂长绩效考核

考核人员：

公司高层进行业绩考核的标准篇九
《公司领导干部绩效考核管理办法》

公司领导干部绩效考核管理办法

第一章 总则

第一条：为规范公司绩效管理、完善绩效激励机制，切实做好公司各领导干部的能力建设，确保自身工作目标的推进以及本部门（中心）的工作目标完成进度、质量，特制定本制度。

第二条：公司绩效考核遵循以下原则

（一）战略导向性原则：“通过基于战略导向的关键业绩指标设计，将公司的战略性目标、任务、分解与落实到责任部门与岗位，引导部门目标和绩效与公司战略和发展目标一致。

（二）客观性原则：以客观事实和量化数据进行评价与考核（对于无法获得量化数据的定性指标，通过建立定性指标评价标准），做到全面、真实、客观地评估绩效成绩，尽量降低主观臆断和个人情感因素的影响。

（三）公开性原则：让被考核者了解考核程序、方法、时间等事宜，提高考核的透明度，做到公开、公平、公正、及时。

（四）开放沟通原则：考核者与被考核者及时有效沟通，解决被考核者工作中存在的问题与不足；考核结果要及时与被考核者沟通，以便被考核者了解、改进和提高。

（五）发展性原则：考核的目的不在于惩罚、扣分或者扣钱，而是为了促进领导干部团队的建设、为了管理的提升和公司目标的实现。

（六）应用性原则：考核结果沟通完成后，需要提出相应的绩效改进、员工培训、轮岗、晋升、降低薪档的处理办法，发现其他管理问题的，必须及时提出相关问题和处理建议。

（七）过程性原则：强化绩效考核的全过程管理，绩效考核的各环节均需得到有效执行。

第三条：绩效管理过程

（一）绩效管理包括绩效指标制定与分解、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与改进、绩效考核结果应用五个环节（见图1）。

1.绩效指标制定与分解

根据部门职责将公司年度工作落实到每部门（中心），形成各绩效考核指标，各被考核人据此分解年度绩效目标并制定出相应工作计划。

2.绩效实施与管理

考核期开始后，被考核人根据制定的绩效指标开展工作。在绩效实施期间，人力资源部、目标计划科进行加强过程监控，对发现的问题及时提出并督促相关部门进行改进。

3.绩效考核

考核期结束后，人力资源部组织部门绩效考核，对考核期内绩效目标的完成情况进行考核评分

4.绩效反馈与改进

考核结束后，将考核结果反馈给被考核对象，肯定成绩、分析问题、提出不足和改进建议；被考核人员根据考核结果提出整改措施和实施计划，并按规定实施整改计划；人力资源部编制绩效考核总结报告提交公司领导，对发现的问题、管理漏洞提出改进建议。

5.绩效考核结果运用

考核结果待正式运营后需要与被考核人员的绩效工资挂钩，旨在建立领导干部连带责任制度和责任追究制度，并作为做出人事调整的重要参考数据。

（二）绩效管理的五个环节是一个闭循环过程，环环相扣，自我改进与完善，推动企业绩效提升；保障绩效管理的五个环节能够有序运作，避免执行不力情况出现。

第三条：适用范围

本绩效考核管理办法适用于公司中层以上管理人员

第二章 绩效管理机构

第一条 绩效管理机构

公司绩效管理机构分为绩效考核机构和绩效实施机构。

绩效考核组织机构分考核领导部门、考核执行部门、数据提供部门三级；考核领导部门由公司高层组成，考核执行部门为人力资源部；数据提供部门为考核数据评价与提供部门，各部门根据考核权限配置定期向人力资源部提交考核数据。

绩效实施机构包括分管领导、部门负责人。

（一）考核领导部门成员由公司总经理和综管中心主任组成，主要职责包括：

1.积极推动绩效管理方案实施；

2.组织设定公司战略目标、制定公司年度绩效指标和年度工作计划；

3.审批绩效指标、考核目标；

4.审批部门绩效指标的权重、评分标准；

5.监控各考核部门（中心）绩效和公司总绩效完成情况，协调内外关系，提供关键资源和重点支持；

6.发生重大变化需要调整部门绩效指标或考核目标的，审批绩效指标和目标调整申请；

7.考核期结束后，对各部门（中心）进行考核评分；

8.部门绩效考核发生争议的，仲裁绩效申诉。

（二）人力资源部的主要权责

1.组织确定各部门季度绩效指标、拟定绩效指标的考核评价办法；

2.拟定、填制年度业绩考核责任书；

3.对绩效管理工作进行培训和指导；

4.组织绩效管理流程各环节的工作，并进行监督和检查；

5.搜集并整理考核信息，提交考核领导部门；

6.统计并记录部门考核成绩，并定期通报；

7.接受部门考核申诉，并转交考核领导部门；

8.总结绩效管理的经验和问题，提出改进、完善绩效管理方案。

（三）数据提供部门职责如下：

1.按绩效考核制度规定收集、计算并提供绩效考核过程中涉及到的相关数据；

2.对产生争议的相关数据进行解释；

3.检查考核过程中对相关数据的使用正确与否。

（四）部门分管领导、负责人的主要职责

1.参与制定部门考核指标、考核目标和权重；

2.配合绩效考核工作的实施与推进；

3.审核分管部门考核指标及其完成情况；

4.对分管部门指标完成情况进行过程监控；

5.及时汇报考核指标的完成情况，并提供绩效考核的相关数据和事实；

6.若对考核结果持有异议，向考核委员会提出考核申诉；

7.对考核中存在的问题提出整改措施和实施计划；

第三章 绩效指标制定与分解

第一条 公司部门的绩效指标包括二部分：第一部分为各类指标考核，主要包括：

（1）关键盈利性指标；（2）关键质量指标；（3）状态指标。第二部分为合格胜任能力评价。

（一）关键指标

关键工作指标是基于目标管理的工作计划指标，主要指部门各季度的重点工作的完成情况以及公司基于特定要求设置的统一的附加指标包括财务类指标、以及各状态性指标。

（二）合格胜任能力评价

考核领导部门针对被考核人从经营管理能力、目标执行力以及领导组织力设置的模糊评价。

第四章 绩效实施与管理

第一条：绩效考核指标执行

被考核人应按严格月度绩效考核工作计划执行工作，并对当月工作完成情况分析总结，对发现问题的提出改进措施。

第二条 执行汇报

被考核人需要向数据提供部门定期和不定期上报绩效指标执行情况，定期上报主要指上月工作完成情况及本月工作计划，其中不定期汇报主要指出现重大问题的事项，需要提请公司领导决策。

第三条 执行监控

执行监控由考核领导部门、人力资源部组成；

人力资源部对各数据提报部门在进行收集与分析考核数据等绩效管理过程进行监督，发现问题的，要求给与合理解释，需要改正的，提起分管领导组织相关部门寻求改正办法，以确保部门工作按时完成；

第四条 考核指标与目标的调整

考核期内若市场或公司内部发生变化，对考核期初确定的年度考核指标或目标产生重大影响的，由部门负责人提出书面调整申请，提交考核领导部门审议后，对其考核指标、考核目标、及权重进行调整，重新修订《绩效考核表》。

第五章 绩效考核

第一条 考核周期

绩效考核主要采取月度综合考核的方式

第二条 月度考核

（一） 绩效指标见《月度绩效考核目标》

（二） 考核时间为上月26号至次月25号

（三）考核组织

1、人力资源部于每月月1号前提请数据提供部门按要求提供绩效考核数据

2、数据提供部门提供的数据分定量数据，定量数据除提供根据指标定义计算的考核分值意外，还需要提供原始数据。

3、人力资源部于5号前完成绩效考核指标的计算和评分并上交考核领导部门审核；并在10号前予以公布。

（四）考核得分

公司高层进行业绩考核的标准篇十
《某知名公司公司高层管理人员年度经营业绩考核办法》

中原大地传媒股份有限公司高层管理人员年度经营业绩考核办法 （经公司 2012 年 2 月 23 日召开的五届九次董事会审议通过） 第一章 总则第一条 为建立健全经营目标管理制度与奖惩激励机制，促进股份公司产业的健康、稳定、可持续发展，根据国家相关政策法规和股份公司章程，制定本办法。第二条 本办法适用于公司高层管理人员，包括总经理、总编辑、副总经理、财务总监、董事会秘书等。第三条 本办法坚持以经营目标管理和战略发展规划为着眼点，努力促进公司产业的全面、协调和可持续发展；坚持以经营业绩为依据，体现公平、公正，做到奖罚分明。第二章 考核办法与指标第四条 业绩考核以公历年为经营年度进行，以年度经营业绩目标责任书为考核依据。第五条 在经营年度开始之前，董事长（代表董事会）与总经理（代表公司经营层）签订年度经营业绩目标责任书。经营业绩目标责任书由董事会根据公司的总体经营目标确定。公司证券法律部、财务部、人力资源部、纪检监察审计部等相关部门在文书起草、数据提供和岗位职责确定等方面配合董事会做好工作。第六条 经营业绩目标责任书包括下列内容：1．高层管理人员的姓名及职务；2．绩效考核的内容及指标；3．责任书的变更、解除及终止；4．其他需要规定的事项。第七条 年度经营业绩考核指标包括年度销售收入、利润总额及净资产收益率。1．年度销售收入指经核定后的企业合并报表销售收入；2．年度利润总额指经核定后的企业合并报表利润总额，可加上经核准的当期公司消化以前年度潜亏，并扣除通过变卖公司主业优质资产等取得的非经常性收益；3．净资产收益率是指公司考核当期净利润同平均净资产的比率。第三章 考核计分办法第八条 考核计分办法：年度经营业绩考核综合得分=年度销售收入指标得分+年度利润总额指标得分+年度净资产收益率得分。第九条 各项指标计分标准：1．年度销售收入指标的基本分为 20 分，完成目标值，得基本分20 分。超过目标值时，每超过 1%，加 0.3 分；低于目标值时，每低1%，减 0.3 分。2．年度利润总额指标的基本分为 50 分，完成目标值，得基本分50 分。超过目标值时，每超过 1%，加 0.4 分；低于目标值时，每低1%，减 0.4 分。3．年度净资产收益率指标的基本分为 30 分，完成目标值，得基本分 30 分。超过目标值时，每超过 1%，

加 0.3 分；低于目标值时，每低 1%，减 0.3 分。第十条 绩效考核结果分为 A、B、C、D 四级，A 级：95 分以上；B 级： 85—95 分；C 级：60—84 分；D 级，60 分以下。第四章 考核组织和程序第十一条 年度经营业绩考核由公司董事会负责，董事会组建绩效考核小组。考核小组成员至少三人，董事长为考核小组成员之一。第十二条 绩效考核的程序：1．公司总经理代表公司高层管理人员向考核小组作书面述职；2．公司财务部、纪检监察审计部向考核小组提供数据，并对数据的真实性和准确性负责；3．考核小组根据考核指标计算出公司高层管理人员的考核得分。第十三条 董事会应在一个经营年度结束后，并经会计师事务所完成审计后一个月内完成对公司高层管理人员的经营业绩考核，并将考核结果以书面形式通知公司高层管理人员。第五章 考核结果的运用第十四条 根据绩效考核结果确定高层管理人员的绩效年薪：A级：以 95 分为基本分，在全额兑现绩效年薪基数的基础上，每增加一分，相应奖励绩效年薪基数的 2%，以 30%为上限；B 级：全额兑现绩效年薪基数；C 级：以 85 分为基本分，每减少一分，相应扣减绩效年薪基数的 2%，以 30%为上限；D 级：全额扣发当年绩效年薪。第十五条 绩效考核的结果经董事会批准后，扣除绩效年薪中已预发部分，将剩余部分中的 70%同年终奖金一并发放，剩余部分中的30%留存。任期结束经审计后，将任期内的留存部分一次性发放。第十六条 根据绩效考核结果确定高层管理人员的年终奖金。（见《中原大地传媒股份有限公司本部全员年终奖计发办法》）第十七条 连续两年考核为 D 级，董事会可解聘该高层管理人员。第六章 附则第十八条 公司高层管理人员接到考核结果通知后若有异议，可在收到通知的一周内，以书面形式向董事长提出申诉，由董事会裁决。第十九条 本办法经公司董事会审议通过后执行。第二十条 本办法由公司董事会负责解释。

以上就是中国招生考试网http://www.chinazhaokao.com/带给大家不一样的精彩成考报名。想要了解更多《公司高层进行业绩考核的标准》的朋友可以持续关注中国招生考试网，我们将会为你奉上最全最新鲜的成考报名内容哦! 中国招生考试网，因你而精彩。

相关热词搜索：货代公司考核业绩标准 关于公司业绩考核标准 业绩考核标准