项目管理制度范本

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项目管理制度范本篇一
《项目管理制度范本0》

湖北华信矿业有限公司

工程项目管理制度

第一章 总则

第一条 为提高湖北华信矿业有限公司（以下简称“公司”）工程项目建设管理水平，规范工程项目建设管理行为，提高工程质量，保证工程进度，控制工程成本，防范商业贿赂等舞弊行为，根据有关法律法规和证监会等五部委《企业内部控制基本规范》及其配套指引制定本制度。

第二条 本制度所称工程项目，是指自行或者委托其他单位所进行的建造、安装工程。

第三条 本制度适用于选厂建设项目及满足规定标准的新建场坪、平台、厂房及设备等项目，该标准由公司总经理办公会决定。

第四条 公司本部项目的领导机构的工程建设项目管理按照本制度的规定执行。

第五条 本制度规范工程项目立项、建设、验收、项目后评价的全过程的工作要求，明确相关部门和岗位的职责权限，做到可行性研究与决策，概预算编制与审核，项目实施与价款支付，竣工决算与审计等不相容职务相互分离，强化工程建设全过程的监控，确保公司工程项目的质量、进度、成本、安全等目标的实现。与工程项目相关的采购活动按照《湖北华信矿业有限公司采购管理制度》的规定执行。

第六条 公司工程项目建设按照国家规定必须强制实行招标投标

制、工程监理制的应按照国家规定执行，并贯彻执行国家基本建设程序和相关规定。

第七条 公司工程项目建设管理应贯彻执行国家关于建设征地与移民安置、防洪、抗震、航运、环境保护、水土保持、劳动安全与工业卫生、消防、防灾减灾等方面的法律、法规。

第二章组织分工

第八条 公司工程项目建设管理实行“公司统一管理、项目实施单位具体负责”的管理体制。公司各相关职能部门根据各自的责任领域对项目实施单位的工作进行指导、监督、考核、管理，为公司经营层决策提供职能支持。

第九条 工程建设的现场管理由项目实施单位组建的项目部负责，项目经理由项目实施单位任命并全面负责项目部的日常管理工作。

第十条 公司与项目实施单位的职责分工公司是项目建设的组织者，对项目实施单位及其设立的项目部的工作进行指导、监督、检查、服务和考核。公司应根据项目管理大纲确定项目实施单位的管理任务，明确项目管理绩效目标责任。项目实施单位应根据项目管理任务确定组织结构、部门职能和岗位，并制订相应的规章制度，并报送公司批准或核备。

第十一条 在成立项目实施单位之前的工程项目相关前期工作由公司本部承担。

第十二条 公司各部门在工程项目管理中的职责工程建设规划管理部门：负责制定公司新建、扩建的规划、建设和验收的标准、规程、制度和办法；负责按照本制度规定审核或批准由项目实施单位上报公司的工程建设事项，对项目实施单位建设项目的进度、质量、成本、安全等工作进行监督与指导；审核建设项目的物资采购计划，对在建项目的设备物资使用进行监督管理，在公司统一的物资采购体系下参与设备物资采购工作；；审核建设的设备物资采购计划，对在建项目的设备物资使用进行监督管理，在公司统一的物资采购体系下参与设备物资采购工作；负责公司项目的概(预)算、结算等造价审核或评审工作，并参与验收。建设管理部门：工程造价管理部门：负责公司新建、扩建项目的概(预)算、结算等造价审核或评审工作，并参与验收；负责更改项目的计划审查、概(预)算、结算等造价审核和组织项目验收。财务部门：参与项目经济可行性研究、合同审核；负责根据项目相关审批手续和资金计划筹措建设资金；参与工程结算，办理结算支付；负责编制项目竣工决算报告。采购部门：负责工程物资与劳务的招标采购；负责组织合同谈判与采购合同签署；指导工程项目物资的储运工作。法律部门：负责工程项目合同的法律审查；参与项目合同谈判。项目运行管理部门：负责实施新建、扩建及纳入本制度管理的大修、更改项目的进度、质量、安全、现场造价控制等工作；负责组建现场项目部并对其进行管理；负责组建大修、更改项目现场项目部并对其进行管理；参与项目的试运行及竣工验收。审计监察部门：负责对工程项目开发全过程的审计监督及评价；对工程合同履行情况进

行审计评价；参与工程招标监督工作，并进行总结评价，对违纪违规情况提出处罚意见；负责工程结算及工程竣工财务决算的外审联系；负责处理工程造价、投资控制、招投标方面的来信、举报的调查，出具调查报告并提出处理意见；项目规划部门：负责组织开展公司建设项目的前期工作，办理相关报批手续；负责勘察设计管理规划，编制勘察设计管理计划，确定项目勘察设计进度、质量和费用控制目标；组织工程项目后评价。

第三章 项目立项

第十三条 为了保证工程项目的成功，提高项目的整体效益，公司充分重视项目的前期研究、规划、决策工作。

第十四条 公司项目规划管理部门应依据国家能源发展规划、已批准的矿产资源综合利用规划，结合矿山市场需求和公司发展战略、年度投资计划等，拟定建设项目和项目目标，提出项目建议，牵头组织公司工程、技术、财务、法律等部门开展可行性研究，编制可行性研究报告。国家对可行性研究单位有资质要求的项目应委托具有相应资质的勘察设计单位编制项目建议书或可行性研究报告。

第十五条 项目建议书与可行性研究报告的内容和深度必须能够满足公司内部审批和政府核准的要求。项目建议书的主要内容应包括:项目的必要性和依据，拟建规模，建设地点，投资估算，资金筹措，项目进度安排，经济效果和社会效益的估计，环境影响的初步评价等。可行性研究报告的内容主要包括:项目概况，项目建设的必要性，市

场预测，项目建设选址及建设条件论证，建设规模和建设内容，项目外部配套建设，环境保护，劳动保护与卫生防疫，消防，节能，节水，总投资及资金来源，经济，社会效益，项目建设周期及进度安排，招投标法规定的相关内容等。

第十六条 公司项目规划部门应当组织工程、技术、财会、法律等部门的内、外部专家对项目建议书和可行性研究报告进行充分论证和评审，出具评审意见，作为项目决策的重要依据。在项目评审过程中，应当重点关注项目投资方案，投资规模，资金筹措，生产规模，投资效益，布局选址，技术，质量、进度、安全，环境保护等方面，核实相关资料的来源和取得途径是否真实，可靠和完整。对于重大项目，公司必须另行委托具有相应资质的专业机构对项目建议书或可行性研究报告进行评审，出具评审意见。从事项目可行性研究的专业机构或人员不得再从事可行性研究报告的评审。

第十七条 经过评审的工程项目按照决策权限报董事长审批。上述决策过程应有完整的书面记录，详细记录参与决策人员的具体意见并存档，工程项目决策失误应当进行责任追究。工程项目经集体决策后，任何个人不得单独决策或者擅自改变集体决策意见。

第十八条 需要政府核准的项目由公司内部各部门根据各自分工，依据项目可行性研究报告及内部决策意见向相关主管部门提交项目申请报告。项目申请报告的主要内容应包括：1、申报单位及项目概况；2、发展规划、产业政策和行业准入分析；3、资源开发及综合利用分析；4、节能方案分析；5、建设用地、征地拆迁及移民安置分

项目管理制度范本篇二
《项目规章制度范本(第一版)》

项目部规章制度

（范 本）

中国化学工程第七建设公司

二OO五年七月

目 录

1、 项目管理人员岗位责任制度 3

2、 项目技术管理办法 19

3、 项目质量管理制度 4、 项目安全及文明施工管理办法 5、 项目进度计划及统计管理办法 6、 项目成本控制办法 7、 项目财务资金管理办法 8、 项目材料机械设备管理规定9、 施工现场管理办法 10、 项目工资分配办法 11、 项目劳务用工管理办法 12、 项目例会及施工日志制度 13、 项目施工分包管理办法 14、 项目内外关系处理制度 15、 项目差旅费及有关费用报销的规定 16、 项目信息管理办法

21 25 29 31 36 38 39 41 44 46 48 52 53 57 ２

1 项目管理人员岗位责任制度

1.1项目经理岗位职责

1.1.1认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制定颁发的各项规章制度，自觉维护公司和员工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

1.1.2受法人代表委托，对项目的施工质量、安全、进度、成本、经营、预算、财务、机具材料、人员调配、工资、分配等方面管理全面负责，并制订相关管理措施和方案保证履行合同，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

1.1.3负责组建项目管理组织机构，任命项目部门负责人及施工队主要负责人，负责建立项目管理规章制度、部门岗位职责和部门责任人岗位职责等。

1.1.4负责项目部内外关系的协调，处理好与业主、总包商、监理、分包商、友邻单位和地方政府等相关方面的关系，处理好管理层与作业层之间的关系，搞好与公司机关各职能部室的业务联系，负责项目重大事项及时向公司报告。

1.1.5在搞好在建项目的同时，负责对新项目的跟踪和落实，按相关规定和程序负责协助和组织相关方面进行投标工作。

1.1.6严格履行财经管理制度，负责财务支出、报销等方面的审核、签字。

1.1.7负责公司质量体系、文明施工在项目中的有效运行。

３

中国化学工程第七建设公司项目规章制度 ４

1.2项目施工经理岗位职责

1.2.1负责项目施工管理工作。

1.2.2负责按项目施工组织设计组织施工，并负责解决施工中出现的问题和办理外签证。

1.2.3组织相关部门对项目各施工阶段开工条件进行检查确认，适时组织人员进场，开展各阶段、各专业的施工。

1.2.4负责审批施工进度计划并按计划执行。

1.2.5定期主持召开现场施工调度会，传达业主（或总包方）施工协调会精神，负责协调和解决内部施工中人力、机具、质量、安全、进度等方面的问题，总结前阶段工作完成情况，安排下阶段工作。

1.2.6参加业主（或总包方）组织召开的施工生产调度会及其它有关施工方面的例会，加强与业主（或总包方）、监理方及友邻单位的工作联系与协调，及时向项目经理报告工作情况。

1.2.7负责项目的交工工作。

1.2.8在项目经理授权下，代理项目经理部分职责。

1.3项目总工程师岗位职责

1.3.1负责项目施工技术管理工作。

1.3.2负责组织编制项目施工组织设计、施工进度计划。

1.3.3批准项目重大施工方案和技术方案。

1.3.4主持项目重要的图纸会审和施工技术交底。

1.3.5组织并监督、检查技术标准、规范、施工方案和技术措施的实施。 ４

1.3.6参加项目施工调度会，解决施工中的技术问题。

1.3.7审批重要不合格品（重大质量事故）的评审鉴定结果和处理方案。

1.3.8主持项目施工资料的整理和归档工作。

1.4项目工程部主任岗位职责

1.4.1负责项目工程部的技术管理工作和本部门的贯标工作；

1.4.2负责制定项目施工技术管理、现场施工管理等各项制度，并有效贯彻实施。

1.4.3组织编制施工组织设计、施工（包括安全）方案、施工技术措施、施工进度计划和物资申请计划。

1.4.4负责重大施工方案、物资申请计划的审核，一般施工方案、施工技术措施计划的审批；

1.4.5组织图纸专业会审和内部图纸综合会审、组织技术交底。

1.4.6负责与顾客、监理、质监部门协商确定单位工程划分、施工记录表格、质量评定表格。

1.4.7负责施工协调及施工计划的调整；

1.4.8负责施工质量的控制及质量问题的分析；

1.4.9参加环境因素和危险源的辩识和评价、参加潜在重大事件和紧急情况的识别、参加物资供方的评审、重要采购合同的评审和施工分包方的评审工作。

1.4.10项目部组织投标时，参加合同评审并负责技术报价。

1.4.11负责组织本项目的技术开发和技术总结工作以及竣工总结工作；

1.4.12负责填报XMZX-10/15~13/15-GCB四个报表并于每月5日前向公中国化学工程第七建设公司项目规章制度 ５ ５

项目管理制度范本篇三
《项目管理制度》

学院项目管理制度

第一章 总则

为了加强学院项目的内部控制、规范项目管理行为、提高项目质量及资金使用效益，同时为满足学院教学管理的需要，结合学院的实际情况制定本制度。

一、项目管理基本制度

项目管理是把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标，这是项目管理所要负责的内容。

第一条，学院项目管理应遵循如下原则：

1.及时、实事求是、审批程序简单、有效。

2.实施监督与决策控制相结合。

3.不相容岗位相互分离、制约。

4.分工明确。

第二条，项目管理流程图

第三条，相关部门职责由以下内容组成。

1. 项目部是项目的主管部门，对项目从整体把握控制。

（1）参与项目的可行性论证和评估。

（2）受理项目申请、项目报建、组织项目设计评审、组织编制预算。

（3）选择合作单位，如需招投标，组织相关部门和合作单位进行公开招投标，达不到招投标的，对项目合作方进行评定和选择，资格预审由项目部、使用部门，财务部等相关部门配合。保证合作方具有满足本项目要求的能力，确保项目完成。

（4）组建项目现场管理机构。

（5）监督质量、进度，审核项目变更。

（6）组织项目的决算、验收。

（7）审核结算，按照结算情况、合同请款。

（8）项目资料的收集、整理、保管、归档。

（9）项目数据库的建设。

2. 使用部门是项目的最终使用者，负责以下内容。

（1）提出零星立项申请。

（2）对项目提出要求。

（3）参与合作单位、项目设计、合同的评审。

（4）提出变更。

（5）参与验收。

（6）竣工验收合格后，接收。

3. 财务部以下相关事宜。

（1）参与项目的可研论证与评估。

（2）合作单位报价的评审、合同评审。

（3）参与项目的预算、决算。

（4）审核款项财务申请，安排付款计划，支付款项。

第二章 项目管理

一、计划阶段

项目是范围、进度、质量和资源四要素的平衡。

第一条，项目范围管理，开始学院新项目时，首先是和院使用

部门一起确认需求，进行项目的范围规划。对部门需求进行优先级排序，排除优先级低的需求，达到优先级别高的需求。对项目范围规划初期需求进行一个较宏观的估算，项目的范围的定义必须是明确、量化、可验证和可测试的。

第二条，时间管理估算可采取专家评审、模拟估算和保留时间三种相结合的方式，首先，根据项目专家确定大概项目时间；然后使用以前类似的活动作为未来活动的估算基础，计算评估项目期限。在进行模拟估算的时候根据多年的工作经验应适当的留出一定的预留范围；最后，时间估算中预留一定比例作为冗余时间以应付项目风险。随着项目进展，冗余时间可以逐步减少。制定出科学、合理的工程项目进度总体计划。

第三条，计划期项目质量和资源管理主要在于计划阶段申请项目，必须按照有关的规划、计划或项目指南和申请办法填写有关申请材料和表格并报有关主管部门。并横向由项目小组进行可行性报告研究、合同的法规审查等。

二、组织实施阶段

第一条，财务控制

（1）在项目确定后，建设项目经费管理遵循“统一管理，专款专用，项目管理，考核评价”的原则。各部门根据分配任务，应根据项目的实际情况结合学院的资源情况制定合理的人员安排和费用预算。

（2）项目部是项目结算支付的主要管理单位，当合作单位提出款项支付时，组织项目部及相关部门人员对进度、质量进行验收，按照

合同进行审查；审核通过后，按照规定签字确认。

（3）财务部门负责按照财务制度审核付款申请单及附件资料，按照付款申请安排付款计划；付款申请经批准后，按照付款申请金额支付。对发生变更的项目内容，以经批准的变更文件为准，进行款项支付。

第二条， 质量控制

质量管理控制包括人力资源管理、采购管理等。

（1）人力资源管理包括整个项目实施阶段，项目参与成员要在项目组的领导下接受管理。相互之间团结协作、明确任务、明确执行方法和达到项目阶段性目标并完成整个项目，项目组要具备能够组织项目计划、日程和资源的能力。项目管理过程存在很多不确定因素，需要项目管理人员在突发的事故面前，果断决策，从而避免项目出现更大的偏差，根据科学分析和已有经验，做出正确决策。

（2）项目组确定明确的物资材料采购和人员，保管该人员要本着对企业负责、对工程质量负责的精神，根据项目需求认真搞好材料采购，做到比质、比价、比运距、算成本，按时准确完成采购任务。采购材料票据归纳详细、准确、明晰后报到财务审核。物资管理人员负责根据材质证书等对进货物进行管理、验证，出入库均需项目组确定，同时相关资料应提供至财务部门。

第三条，项目严格按照合同约定的工期，以及纳入项目目标考核规定的进度完成，结合工程项目、特点，项目申请部门按照进度完成资料及质量自检情况，由项目部组织项目相关人员对项目进行阶段性

项目管理制度范本篇四
《公司项目管理制度(DOC格式)》

项目管理制度

（VER:01-11-01）

第一章 总则

第一条 贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。

第二章 定义

第二条 遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。

第三条 适用范围

1、硬件工程：除纯硬件销售之外的硬件项目，包括网络设备安装工程、综合布线工程、监控产品的安装工程等。

2、软件工程：凡公司自行开发及代理软件项目，包括OA系统、MIS系统，电子商务软件，企业的MRP、MRPII、ERP等。

3、综合性工程：划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。

4、其他应该实行项目管理的工程。

第四条 名词解释

1、项目业务经理：在项目签约以前的项目经理，主要负责完成项目的前期需求调研及总体设计方案，从项目的前期公关、跟踪，直至项目的签约。

2、项目实施经理：在项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详细调研及详细设计方案，从实施计划的制定、执行，直至项目的完工验收。

3、责任业务员：按公司有关规定，与项目成败具有直接利益关系的人员。

第三章 流程

第五条

第六条 第七条 第八条 第九条 第四章 项目准备

第十条 适用范围：销售中心

第十一条 业务信息的管理

1、任务：项目信息调研，收集、汇总项目业务信息

2、工作流程：业务员 每日 部门经理 汇报

部门经理 每日 市场总监 汇报

市场总监 每周 总经理 汇报

3、形式：口头、书面、随时报告；晨会、行政例会

4、报表：《意向客户日报表》、《意向客户周报表》

第十二条 意向客户的确定

1、任务：提出意向客户名单；确定意向客户；（需要时）请求售前技术支持。

2、工作流程：业务员 提出、反馈管理建议 部门经理

汇汇报总协指调导

售前技术人员 市场总监

3、报表：《意向客户日报表》、《意向客户周报表》

第五章 项目立项

第十三条 定义：通过可行性分析，确定近期内（一般不超过三个月）公司需要投入人力、物力、财力的有可能在近期签约的业务项目。

第十四条 适用范围：销售、技术、商务部门。

第十五条 任务

1、提出立项申请、进行可行性分析

2、成立项目小组

3、项目跟踪

4、项目签约

第十六条 立项审批流程：

1、 程序：业务员先向部门经理提出（按权限，一般项目以上的必须向市场

总监申请），然后会同技术部门进行可行性分析，再按一般项目由部门经理审批，较大项目由市场总监审批，向总经理汇报，重大项目由总经理审批。

2、 流程

提出立项申请

可行性分析

审核（逐级）

审批（按项目大小规定权限）

立项项目编号

第十七条 可行性分析的内容

1、价值（预计利润达X万元以上）；

2、公司技术能否支持；

3、公司资源能否支持；

4、是否符合公司产品方向（能否体现公司形象、能否树立样板工程）；

5、预计签约时间；

6、成功的可能性；

7、客户的业界信誉（主要指资金信誉）；

8、公司其他的竞争优势；

9、其他需要提供的分析资料。

第十八条 立项报表：《销售立项申请表》（见附件一）、《销售立项撤消单》（见附件二）

第十九条 确定项目小组

一、 原则：由立项审批人提议，通过销售、技术部门的项目小组成立会

议讨论决定。

二、 成员组成

1、一般项目：利润X万元以下

责任业务员（兼项目业务经理） 1人

售前支持技术人员 1人

2、较大项目：利润X万元以上（含X万元）至XX万元以下

部门经理或市场总监（项目业务经理） 1人

责任业务员 1人

售前支持技术人员 1~2人

3、重大项目：利润XX万元以上（含XX万元）

总经理或总经理指定人选（项目业务经理）1人

责任业务员 1人

售前支持技术人员 1~多个人

第二十条 项目跟踪

1、任务：项目前期需求调研、编写项目总体设计任务书、形成项目总体设计方案，审核、审批总体设计方案。

2、工作流程

安排、分配工作任务

项目业务经理 项目小组成员

汇报、反馈工作信息

3、设计方案的管理：送交客户之前必须经技术部门负责人签字，项目业务经理签字确认，并由行政部在方案上盖章同时保存方案的电子

文档，以保证技术文档的可追溯性。

4、方案的审批流程：

一般项目：部门经理

较大项目：市场总监 总经理

重大项目：总经理

5、审批表格：《项目设计方案审批表》。（见附件三）

6、项目预支款按公司日常业务预支款制度执行。

第二十一条 项目签约

1、签约人员：由项目经理负责项目的合同签定。

2、合同的审批：

一般项目：项目经理

较大项目：市场总监

重大项目：总经理

第二十二条 提交项目合同实施情况

市场部门按项目合同的基本情况汇总，向工程部门（软件开发部门）或技术部门提交相关资料。（见附件四《项目合同实施情况表》）

第六章 项目实施

第二十三条 定义：实行项目实施经理负责制，项目经理负责管理此项目的各项

项目管理制度范本篇五
《工程项目管理制度范本(第一册)》

中国中铁一局集团第四工程有限公司项目管理标准

QB/ZTYJ.SGS.XMFB-2011

工 程 项 目

管 理 制 度 范 本

版 号： B版—2011

编 号：

2011年1月1日发布 2011年1月1日实施

中铁一局集团第四工程有限公司文件

中铁一四发[2011]6号

关于印发《工程项目管理制度范本》（B版）的

通 知

公司各单位：

二○一一年一月十六日

主题词：企业管理 制度 通知

抄送：公司本部各部门，存档。

中铁一局集团第四工程有限公司办公室 2011年1月16日印发

管理方针

企业管理方针

以人为本 和谐有序 诚信守法

保护环境 保障安全 铸造品牌

明确责权 持续改进 追求卓越

企业精神

勇于跨越 追求卓越

诚信创新 永争一流

企业宗旨

让顾客满意 为股东增值 使员工富有

求合作共赢 向社会呈献建筑精品

公司两条理念

用贯标的理念推动企业管理再上台阶

以干部队伍建设引领企业高质量发展

公司三大目标

根本扭转安全质量被动局面

彻底消灭亏损项目

重返先进企业行列

公司三大优良传统

人际关系简单 干部作风正派 经济关系明晰

公司四个机制

本部营销管控 项目代理经营

专业坚强支撑 供方互利协作

项目管理四项方针

干好工作是基础 迎接检查是关键

项目管理制度范本篇六
《建筑工程项目管理制度样本(全)》

建筑工程建设项目经理部管理流程图

综合协调人员工作职责

一、负责项目部的党政日常事务。

二、负责项目部纪委、工会、共青团及计划生育工作。 三、负责有关政策的调研，为领导决策提供依据。 四、负责外部关系的协调、来信、来访工作。 五、负责内外宾客的接待和车辆的管理工作。

六、负责公文草拟、收办、呈阅、传办和督办工作。筹办项目部召开的有关会议，并作好会议记录和整理工作，会议决议的催办工作。

七、负责宣传、报道及精神文明建设工作。 八、负责综合档案管理工作。

九、负责办公设施、办公用品购买和发放及文印管理工作。 十、负责治安保卫及后勤管理工作。

十一、负责工资、人事劳资档案、住房公积金、养老保险等相关工作。 十二、负责经费的控制和报帐工作。 十三、完成领导交办的其它各项工作。

工程技术人员工作职责

一、参与工程及设备购置初步设计的审核工作。 二、组织施工图会审及技术交底工作。

三、负责工程施工技术、施工组织及日常检查验收工作。 四、负责工程、质量、文明施工管理和考核工作。 五、负责工程设计变更和现场签证的验收审核工作。

六、负责各类工程甲供材料的计划申报工作。

七、负责工程进度计划的编报，确保建设项目按计划完成。 八、组织工程的会战工作。

九、负责施工台帐的建立和竣工工程移交资料的整理归档工作。 十、参与初设设备选型及工艺合理性审查和设备清册的审核，确保无遗漏，并按轻重缓急及设备加工周期及时编报设备订货计划，建立设备台帐；负责设备订、到货、验收工作，及时反馈设备供到货情况及存在问题；负责施工设备完好监督检查工作。

十一、负责工程的日报、周报的编制和上报工作。

十二、负责贯彻和落实上级安全工作会议精神及有关安全措施工作。 十三、完成领导交办的其它工作。

计划经营人员工作职责

一、负责项目初设概算的审核和报批工作。 二、负责工程三算的管理和控制工作。

三、负责工程三算台帐的建立，及时反馈单位工程概算超支节余情况。 四、参加工程的检查、验收工作。 五、参与工程施工现场管理工作。

六、负责设计变更、现场签证的预算审核工作。 七、负责合同管理工作。

八、负责项目计划报表的编报工作。 九、负责项目统计报表的编报工作。

十、负责竣工经济资料的整理和移交归档工作。

十一、完成领导交办的其它工作。

专职安全员工作职责

一、负责项目部工程建设安全管理工作。

二、负责贯彻和落实上级安全工作会议精神及有关安全措施工作。 三、负责项目部安全管理办法、安全应急预案等文件的编制、上报工作。

四、负责审批各施工单位安全管理体系和安全措施。 五、负责项目日常安全检查和考核工作。 六、参与安全事故的处理工作。

土建工程管理办法

第一章 总 则

第一条 为提高土建工程质量，确保土建工程的顺利进行和使用功能，特制定本办法。

第二条 本办法适用于在建设项目工程中从事设计、勘察、施工、监理等工作的各单位。

第二章 开工前的准备工作

第三条 工程施工图纸的供应及审查

（一）按照整体的工程安排和供图计划，设计单位应于实施前２个月向公司基建部提交土建工程施工图纸，便于进行工程招投标的工作。

（二）招投标工作结束后，项目部牵头组织公司基建部及相关部门、监理公司、中标单位进行施工图会审，并形成图纸会审纪要。

（三）中标单位要对审定的设计文件详细研究，依据施工图及现场情况，及时提交甲供材料计划，监理单位在详细研究，核对审定的施工图后，对中标单位提交的材料计划按投标文件和合同规定进一步审核，以确保无误。

第四条 开工前的准备工作

（一）施工单位必须报批“开工报告”，工程开工必须具备下列条件： 1、招投标文件，中标通知书，施工合同书完成。 2、施工图或阶段施工设计图纸经审定并形成会议纪要。 3、施工组织设计（或施工措施）已批准。

4、中标单位有健全的质量管理、安全管理和检验机构，有自检和互检完备的质量保证体系、安全保证体系和奖罚细则。

5、有项目部组织的工程技术交底。 6、施工用水、电有书面申请并落实。 7、施工机具按投标文件到场。

8、管理班子与投标文件一致，主要技术工种已落实。

（二）工程开工前，由项目部填写“工程质量监督委托申请登记表”，并向质检站提供下列文件和资料。

1、项目立项和初步设计批文。 2、设计施工图和有关设计文件。 3、建筑安装工程承建合同、中标通知书。 第五条 开工前的定位放线工作

项目管理制度范本篇七
《工程管理制度样本》

建设项目经理部管理流程图

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综合协调人员工作职责

一、负责项目部的党政日常事务。

二、负责项目部纪委、工会、共青团及计划生育工作。 三、负责有关政策的调研，为领导决策提供依据。 四、负责外部关系的协调、来信、来访工作。 五、负责内外宾客的接待和车辆的管理工作。

六、负责公文草拟、收办、呈阅、传办和督办工作。筹办项目部召开的有关会议，并作好会议记录和整理工作，会议决议的催办工作。

七、负责宣传、报道及精神文明建设工作。 八、负责综合档案管理工作。

九、负责办公设施、办公用品购买和发放及文印管理工作。 十、负责治安保卫及后勤管理工作。

十一、负责工资、人事劳资档案、住房公积金、养老保险等相关工作。 十二、负责经费的控制和报帐工作。 十三、完成领导交办的其它各项工作。

工程技术人员工作职责

一、参与工程及设备购置初步设计的审核工作。 二、组织施工图会审及技术交底工作。

三、负责工程施工技术、施工组织及日常检查验收工作。 四、负责工程、质量、文明施工管理和考核工作。 五、负责工程设计变更和现场签证的验收审核工作。

六、负责各类工程甲供材料的计划申报工作。

七、负责工程进度计划的编报，确保建设项目按计划完成。 八、组织工程的会战工作。

九、负责施工台帐的建立和竣工工程移交资料的整理归档工作。 十、参与初设设备选型及工艺合理性审查和设备清册的审核，确保无遗漏，并按轻重缓急及设备加工周期及时编报设备订货计划，建立设备台帐；负责设备订、到货、验收工作，及时反馈设备供到货情况及存在问题；负责施工设备完好监督检查工作。

十一、负责工程的日报、周报的编制和上报工作。

十二、负责贯彻和落实上级安全工作会议精神及有关安全措施工作。 十三、完成领导交办的其它工作。

计划经营人员工作职责

一、负责项目初设概算的审核和报批工作。 二、负责工程三算的管理和控制工作。

三、负责工程三算台帐的建立，及时反馈单位工程概算超支节余情况。 四、参加工程的检查、验收工作。 五、参与工程施工现场管理工作。

六、负责设计变更、现场签证的预算审核工作。 七、负责合同管理工作。

八、负责项目计划报表的编报工作。 九、负责项目统计报表的编报工作。

十、负责竣工经济资料的整理和移交归档工作。

十一、完成领导交办的其它工作。

专职安全员工作职责

一、负责项目部工程建设安全管理工作。

二、负责贯彻和落实上级安全工作会议精神及有关安全措施工作。 三、负责项目部安全管理办法、安全应急预案等文件的编制、上报工作。

四、负责审批各施工单位安全管理体系和安全措施。 五、负责项目日常安全检查和考核工作。 六、参与安全事故的处理工作。

土建工程管理办法

第一章 总 则

第一条 为提高土建工程质量，确保土建工程的顺利进行和使用功能，特制定本办法。

第二条 本办法适用于在建设项目工程中从事设计、勘察、施工、监理等工作的各单位。

第二章 开工前的准备工作

第三条 工程施工图纸的供应及审查

（一）按照整体的工程安排和供图计划，设计单位应于实施前２个月向公司基建部提交土建工程施工图纸，便于进行工程招投标的工作。

项目管理制度范本篇八
《项目管理规章制度(流程)》

项目管理规章制度（流程）

编制人： 编制日期：

审核人： 审核日期：

审批人： 审批日期：

XXXXXX工程项目经理部

第一章 文件资料管理流程制度文件管理流程 ............................................................................. 4

1． 来文流程 ................................................................................................................... 4

2． 发文流程 ................................................................................................................... 4

3． 文件管理制度 ........................................................................................................... 5

4． 发文的管理 ............................................................................................................... 6

5． 工程技术资料管理制度（详见基础分公司资料管理规定） ............................... 6

6． 外部文件（业主、监理文件等）的处理 ............................................................... 8

7． 分包资料的管理 ....................................................................................................... 8

8． 工程技术资料填写统一用语 ................................................................................... 9

9． 对内资料发放部门 ................................................................................................... 9

10． 其它注意事项 ......................................................................................................... 9

第二章 技术管理流程制度 ........................................................................................................... 12

1． 施工组织设计管理工作流程 ................................................................................. 12

2． 重大技术方案（危险性较大）的评审管理工作流程 ......................................... 13

3． 专项方案交底、实施、检查制度 ......................................................................... 14

4． 技术复核制度 ......................................................................................................... 14

5． 图纸会审制度 ......................................................................................................... 14

6． 技术核定和设计变更制度 ..................................................................................... 15

第三章 工期管理 ........................................................................................................................... 17

1． 施工计划管理流程 ................................................................................................. 17

2． 施工计划管理制度 ................................................................................................. 17

3． 施工月计划管理制度 ............................................................................................. 18

第四章 质量管理流程制度 ........................................................................................................... 19

1． 技术交底制度 ......................................................................................................... 19

2． 质量检查制度 ......................................................................................................... 20

3． 质量“三检”制度 ................................................................................................. 20

4． 质量挂牌制度 ......................................................................................................... 21

5． 质量否决制度 ......................................................................................................... 21

6． 质量教育制度 ......................................................................................................... 21

7． 工程质量验收制度 ................................................................................................. 21

8． 质量问题整改制度 ................................................................................................. 23

9． 成品保护制度 ......................................................................................................... 23

10． 培训上岗制度 ....................................................................................................... 24

11． 质量事故报告处理制度 ....................................................................................... 24

第五章 安全管理制度 ................................................................................................................... 25

1． 项目安全生产责任制度 ......................................................................................... 25

2． 安全生产资金保障制度 ......................................................................................... 25

3． 事故报告、调查与处理管理制度 ......................................................................... 26

4． 施工组织设计与专项安全施工方案编审制度 ..................................................... 30

5． 安全技术交底制度 ................................................................................................. 33

6． 特殊工种职工实行持证上岗制度 ......................................................................... 33

7． 安全检查制度 ......................................................................................................... 33

8． 安全生产教育制度 ................................................................................................. 34

9． 施工现场消防管理制度 ......................................................................................... 34

10． 安全生产奖惩与考核制度 ................................................................................... 34

11． 职工劳保用品发放管理办法 ............................................................................... 35

第六章 项目材料设备管理制度 ................................................................................................... 37

1． 项目材料管理流程 ................................................................................................. 37

2． 材料采购原则 ......................................................................................................... 37

3． 材料计划管理制度 ................................................................................................. 37

4． 项目进场材料的验收及出场管理制度 ................................................................. 38

5． 材料的储存和保管 ................................................................................................. 39

6． 材料的出场 ............................................................................................................. 40

7． 材料结算管理 ......................................................................................................... 42

8． 机械设备管理制度 ................................................................................................. 42

第七章 项目商务管理制度 ........................................................................................................... 46

1． 合同交底流程 ......................................................................................................... 46

2． 合同履约评估工作流程 ......................................................................................... 46

3． 项目现场签证管理流程 ......................................................................................... 48

4． 分包任务单管理流程 ............................................................................................. 49

第八章 项目人员管理制度 ........................................................................................................... 50

1． 项目管理人员管理制度 ......................................................................................... 50

2． 项目经理部各岗位人员的基本职责 ..................................................................... 50

第九章 项目后勤保卫管理制度 ................................................................................................... 55

1． 施工现场保后勤卫管理制度 ................................................................................. 55

2． 员工宿舍管理制度 ................................................................................................. 55

3． 现场卫生管理制度 ................................................................................................. 56

第一章 文件资料管理流程制度文件管理流程

1．来文流程

2．发文流程

3．文件管理制度

3.1.文件的签收

签收文件时，要检查收文单位或收件人姓名无误后再进行签收。

签收文件时，要对文件的份数、标题等内容逐份清查核对，如发现其中一项不对口，应及时报告项目总工。

签收文件应签写姓名并注明时间。

文件的登记编号：对收到的文件，要分类逐件在收文登记薄上详细登记。登

项目管理制度范本篇九
《项目管理制度》

**项目管理制度

一、 总则

为了规范完善现行制度、优化流程管理，抓好项目

管理制度建设，建立长期有效的激励体系和考核体系，确保各项制度的建设与运行能符合项目管理的需要。同时，也为了加强项目管理的覆盖面和执行力度，更好的调动职工的工作积极性，提高其工作能力，维护项目的管理体系健康运行。

文化的形成靠大家的行为，行为要靠制度来约束。

要通过一系列的办法把我们的项目管理纳入到一个高效、快捷、有序的轨道中去，让管理出效益，锻炼一支优秀的管理团队，做出好工程，做出精品工程并提高综合效益。结合近年来大民房地产开发有限责任公司近几年进行房地产开发的实际情况，制定本制度。

二、 部门、岗位职责

（一）项目经理职责

1、 全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和

流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现。

2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，

主持设计过程中结构专业的方案优化。

3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防

和监理单位的监理工作实施监控。

4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，

竣工备案手续。

5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工

作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作。

6、负责销售计划的编制和执行，参与销售方案的

制定与落实，销售队伍的管理及业务指导。

（二）、项目经理助理职责

1、在项目经理领导下负责项目管理工作的布置、

实施、检查、督促、落实执行情况，努力做好项目经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做好全面服务。

2、协助项目经理调查研究、了解项目经营管理情

况并提出处理意见或建议，供项目经理决策。

3、做好项目部会议或其他会议的组织工作，做好

会议决议、决定等文件的起草、发布。

4、负责协助项目经理与政府职能部门之间的接待、

联系、协调工作。

5、认真完成领导交代的其他任务。

（三）、项目营销部职责

1、根据城市发展前景、地理位置、城市规划等因素，

结合公司实际情况，负责制定市场调研计划，确定项目定位，并出具《市场调查报告》，以及《项目可行性研究报告》。

2、负责该项目设计公司与营销代理公司的选择与合

同的签订。

3、负责监督营销代理公司的日常销售工作。

4、负责该项目《营销方案》的制定、实施、调整和

控制

5、负责该项目售楼处的选址，并参与售楼处装修设

计方案。

6、根据项目进展情况，选定开盘日期，制定开盘计

划，并组织协调开盘现场管理。

7、根据项目的地理环境、项目进展情况，制定销售

价格，并在销售过程中做好销控工作。

（四）、项目工程部职责

1、工程部部门职责

工程部是工程项目唯一的施工管理、质量监督、组

织协调机构，其主要职能包括:

①、 配合公司进行项目前期运作，设计规划的

论证与可行性分析。

②、 负责工程开工前的准备及审查工作，成立

施工现场工程部，创造三平一通，保证工程按时开工。

③、 负责工程施工承包单位、施工分包单位、

监理单位招标工作，及随后的合同谈判及草拟。

④、 负责项目施工过程中质量、进度、投资的

控制管理。

⑤、 严格按照国家的施工规范指导施工；审查

施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务；指导、监督、检查监理公司的工作。

⑥、 组织工程竣工验收及物业移交工作，负责

工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。

⑦、 协助物业公司负责移交竣工工程保修期的

外部联系，并督促施工单位及时进行维修。

2、项目总工程师职责

①、 对总经理负责，贯彻总经理办公室会议决议，

执行总经理指令、决议。

②、 控制**项目的设计质量、进度和设计阶的工

程成本，组织对重大工程的关键技术问题进行控制。

③、 全面负责项目开发过程中的技术管理工作，

主持项目设计、图纸会审工作。

④、 参与勘察、设计单位和施工单位的考察、招

标工作。

⑤、 参与重要材料、设备的招标管理，负责对其

质量进行验收把关。

⑥、 对项目的地质勘查、规划设计及施工图设计

委托及合同的签署，并将项目的市场定位及策划要求转化为对设计单位的设计要求。

⑦、 根据公司发展目标，从对开发项目的专业角

度全过程提出改进和完善意见，审核设计单位的设计结果并提出设计优化意见。

⑧、 根据项目工程进度，依据施工合同内容，达

到拨付款条件的施工企业进行审定核对。

3、总工程师助理职责

①、 配合总工、项目主管工程师进行项目前期

运作，设计规划的论证与可行性分析。

②、 协助完成项目前期与规划局、住建局手续

审批工作。

③、 负责工程开工前的准备及审查工作，成立

现场项目部，保证工程按时开工。

④、 组织图纸会审、技术交底工作，负责施工

过程中设计、施工变更的确认，工程建设技术指导工作。 ⑤、 根据项目总体情况，制定年度工作目标计

划、季度工作目标计划、月度工作目标计划。并将工作目

项目管理制度范本篇十
《项目管理制度》

神华乌海煤焦化有限责任公司 骆驼山煤矿（含选煤厂）项目管理制度汇编

编制: 审核: 批准:

二 00五年十月十日

目录

1、 前言 2、联络电话 3、组织机构网络图 4、安全管理制度 5、投资管理制度 6、进度管理制度 7、质量管理制度 8、合同管理制度 9、信息管理制度 10、组织和协调制度

前 言

骆驼山井田位于内蒙古自治区西部桌子山煤田背斜西翼之中段，地处内蒙古自治区乌海市境内，属神华乌海煤焦化公司所管辖。矿井北距乌海市海渤湾区11km，该区是乌海市政治、经济、文化的中心，地区经济比较发达，交通四通八达，故井田内外交通条件非常便利。

按照国土资源部划定的井田范围，井田南北长10km，东西宽4—5km，面积约38.57km2。井田内资源/储量4.18亿吨，可采储量2.47亿吨。设计以一对斜井分两个水平开拓本井田，设计能力为150万吨/年，服务年限约为117.7年，主要系统的能力要达到300万吨/年，以适应市场变化的要求。主要大巷沿煤层布置，移交生产时井巷工程总量为23875m，矿井建设期为28.9个月，同时移交生产有与矿井相配套的洗煤厂。

设计矿井建设总资金为69126.46万元，税后全部投资回收期为8.29年。产品主要要有洗精煤、洗混煤和煤矸石三种，精煤成为我公司构成西部板块煤焦油的主要原料，混煤主要供国内电厂发电用，煤矸全部为我公司矸石电厂的原料。总之，该项目的建设有利于调整优化产品结构，进一步提高产品煤的质量，满足周围环境的要求，可为实现矿区可持续发展战略起到实质性的推动作用。

为了确保项目目标的实现和三大目标的控制，解决项目在各阶段实施过程当中存在的问题，协调各单位之间的关系，本着“公平、公正、科学、合理”的原则，根据项目管理的有关规定，结合实际情况，制定本制度。

本制度适用于项目实施的全过程，内容如有与神华乌海煤焦化有限责任公司文件、管理制度或规定不符或冲突，按公司规定执行。

本制度自2005年11月开始执行。

2005年10月10日

项目管理任务表

注: ★为最重要任务 ● 为重要任务 ▲为一般任务

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