工程部管理制度

导读：　工程部管理制度篇一《工程部管理规章制度》 ...

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工程部管理制度篇一
《工程部管理规章制度》

工程部管理制度

为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，特制订本管理制度。

遵循原则

 充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成  实事求是，一切从实际出发

 依法按程序办事

 坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局

 兼顾企业、项目和职工个人利益

总则

 工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

 工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。

 工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。

 工程部实行“项目负责制”。各工程师为所负责项目的第一责任人。

 工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。

项目负责制

为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。

 工程师为所承接项目的承办人，部门负责人为审核人，公司领导为最终批准人。

 承办人做出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。

 承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。

考勤和请、销假制度

 考勤和请、销假制度由公司统一制定。

 工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。

 工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，并按照行政管理制度的相关规定填写单据，如发生紧急情况，可由同事代为填写或回公司以后补填。

 工程部人员两天以内的病、事假经由部门负责人审批后即可

休假，两天以上的假期必须由公司领导确认后方可休假。 财务制度



 财务制度由公司统一制定。 工程部项目负责人在借款时应出具所借款项的用途及预算，经部门负责人和公司领导两级审批通过以后，方可借款。如项目负责人出差在外，可由同事代为办理借款手续；如审批人不在，则先进行电话沟通确认，后补办审批手续。

 在工程款项使用过程中尽量要求对方开具发票，如无法提供发票则需提供收据或其他说明。

 在项目中需要招待对方人员就餐时，需要提前与公司取得联系并征得同意。

 如有多名员工在同一项目中一同出差的情况，应由一人报销。 项目管理流程

流程汇总

 工程部在接到公司通知和相关资料后，应先出具《立项审批表》（见附件1），经由部门负责人和公司领导签字确认以后方可开始进行项目运作，如遇到负责人不在或紧急情况，可先进行电话确认，后补充手续。

 在项目立项完成后，需出具《项目开发计划书》（见附件2）

和《项目设计策划书》（见附件3）。项目开发计划书对整个项目的执行流程起到指导性的作用，对人员、时间等资源的安排进行规划；而项目设计策划书则需要对项目需求和经费等进行统计和概算；因此也必须经过部门负责人和公司领导的两级审批通过后方可执行，特殊情况的流程与立项审批表相同。

 在开始项目方案设计之前，需要出具《设计开发输入清单》（见附件4）并对其进行评审。设计开发输入清单的评审是对项目设计方案开始前所获取信息的评审，在资料和信息为准备充分时，无法进行相应的设计工作，但由于不属于关键环节，因此仅通过部门负责人审批即可。

 项目进入方案设计阶段后，根据需求进行方案设计，内容包括系统详细设计，施工组织设计等，并出具相应的《系统设计评审及审批表》（见附件5），在与客户的需求沟通过程中，对于召开的会议应留有《会议记录》（见附件6）。因系统设计属于项目前期功能实现的重要组成部分，需要经过部门负责人和公司领导的两级审批方可执行。

 方案设计完成后，先进行《设计开发输出清单》（见附件7）评审，后对系统总体方案、施工组织设计等进行评审。其中施工组织设计需包含编制依据、施工范围、工程概况、工期要求、质量目标、施工方法，保证安全、质量和环保的技术措施等内容。设计开发输出环节需在时间上充分满足客户的

时间节点要求，对于输出清单的评审结果，需要经过部门负责人的审批。

 项目进入实施环节后，出具《备货清单》见（附件8），填写《采购申请单》并向商务部门发起采购申请。

 在京项目中需要进行材料和设备采购的，项目负责人需将《备货清单》和《采购申请单》提交给部门负责人，部门负责人签字确认以后转交给商务部门，经由公司领导批准后方可采购。商务部门人员接到清单以后，需按照采购申请单中要求的时间节点确保按时到货。

 异地项目中需要采购布线材料以及少量设备的，项目负责人需发邮件附《备货清单》和《采购申请单》提交给部门负责人和公司领导两级审批后方可采购。

 在京或异地项目中遇到紧急情况需要采购少量材料的，可由项目负责人电话与部门负责人进行沟通确认后方自行购买，回到公司第一时间需要将手续补齐。

 在开工前一周内，向客户递交《开工报告》（见附件9）。  待设备或材料进场后，项目负责人组织人员进行进场验收，并出具《工程材料设备报审表》（见附件10），如果项目中有第三方监理，还需要出具《进场监理检查记录》（见附件11）。  项目施工过程中，负责人需在现场张贴或随身携带施工/图纸作业指导书，并做好每天的《施工日志》（见附件12）。

 如工程中包含有隐蔽工程，需要出具《隐蔽工程随工验收单》

工程部管理制度篇二
《某公司工程部管理制度》

工程部管理制度

（一）、工程管理部岗位职责：

1、项目经理：（项目负责人）

（1） 负责项目部的全面管理工作；

（2） 负责项目工作目标的制订、分解落实及项目部员工的绩效考核；

（3） 随时掌握项目报建工作进展情况，及时与相关部门解决报建工作中

出现的困难；

（4）建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同的争议和纠纷；

（5）组织项目部周工作例会，检查工作完成情况，贯彻实施公司规章制度；

（6） 执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监

督；

（7） 安排项目部员工的分工与协作，批办往来函件；

（8） 负责必要时约谈监理单位及施工单位公司领导，协调工作；

2、工程经理：

（1）负责施工前期的准备工作；

组织调查了解建设工程施工现场及毗邻区域内的供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等现场情况

控制工程质量、进度，监督管理安全、文明施工，参与控制工程成本；

（2） 负责检查施工过程中的各种工程资料，

（3） 编制工程施工总进度计划和总平面布置图，分配现场场地的使用；

（4） 会同监理单位共同确定合同外工作内容，报项目经理审批；

（5） 审核施工进度, 报项目经理审查；

（6） 参与监理单位组织的分项分部工程验收；

（7） 确定施工单位相互配合时工序施工的先后顺序，划分施工单位之间的

工作责任，协调解决施工单位之间的经济纠纷。

（8） 组织工程竣工验收工作。

3、技术负责人：

（1） 全面负责项目各专业的技术、质量工作；

（2） 负责与设计管理部、各个设计院、施工单位技术部门的协调工作，保

证技术工作的一致性；

（3） 负责审批施工组织设计、施工方案、应急预案的审批；

（4） 组织召开现场技术专题会；

（5） 组织现场质量检查、评比、纠偏工作；

（6） 组织、审核施工深化设计工作；

（7） 参与材料、设备的招标工作；

（8） 参与各项验收工作；

（9） 负责对工程资料的统一管理；

（10）负责向政府部门交验工程资料；

（11）负责政府部门对项目的各项评比、申报工作。

（二）工程部人员及劳动纪律管理规定

1、 工程部人员的考核遵循公开、公平和公正的原则

2、 工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见公司总体管理

制度。

3、 不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写请假单，以备记

录并将记录纳入绩效考核中。

4、 工作中需外出办事的必须告知领导，以备记录和考核。

5、 工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。

6、 必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物，施工现场要严格按

照4S管理制度维护现场施工环境。

7、 办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹安排领用，

避免浪费。

8、不论在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响公司及部门利

益和形象的行为，遵守法律和社会公德。

9、工程施工技术人员在现场施工应穿着公司统一工服，并保证工服的干

净整洁。

（三）工程部工作目标管理规定

1、 工程部工作目标、计划的制定

（1）工程部主管根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部的

年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计

划。并将工作目标、计划进行分解，落实到工程部和工程项目的工

作上。

（2）工程部根据制定的工作目标、计划制定项目的总体目标、计划和年

度、季度、月度工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到

各单项工程和分部分项工程的工作上。

（3）各单项工程和部分项工程施工主管根据项目的工作目标、计划制

定单项和分部分项工程的工作目标、计划，并将目标、计划进行分

解，落实到工程部各个人身上，做到责任到人。

（4）工程部工作目标、计划的制定采用相对民主的办法，即上级的目

标、计划摊派和下级答辩的办法。上级目标、计划摊派后，下级在

两个工作日内就目标、计划的合理性和可行性提出自己的意见，并

就目标、计划的情况达成一致，并上报主管副总或总经理审批使目

标、计划生效。目标、计划生效后，作为工作绩效的考核依据。

2、 工程部工作目标、计划的考核

（1）工程部各级工作目标生效后，工程部按时组织相关人员对工作目

标、计划的完成情况进行监督检查。

（2） 工程部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，

找出影响目标、计划完成的主、次要因素。

（3）工程部将工作目标、计划分析结果形成纪要，并上报主管副总或

总经理审阅。

（4） 将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。

（四）工程部工程现场管理规定

1、现场各项工作责任到人制度

（1） 各项目现场需要设置工程项目材料管理人员

（2） 各项目现场需要设专人负责工机具管理人员

（3） 各项目现场需要专人负责安全

备注：以上人员具体安排由项目负责人在工程施工前安排到人。

2、施工组织设计（方案）的审查制度

（1） 施工组织设计（方案）的审查由工程管理部负责组织。

（2） 施工组织设计的作用

施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制

月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。

3 、审查编制的内容要求

（1）严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。

a 按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。

b 合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。

c 必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。

d 拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。

e 机具设备计划，特别是主要施工机具。

f 主要材料需用量计划。

g 技术组织措施，保证工程质量、安全生产,施工技术措施、降低成本技术措施。

4、技术交底制度

（1）在工程正式施工前，召开工程协调会，由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，做到事前消灭重大质量隐患。

（2）项目技术交底需做好记录，督促施工单位施行。

（3）技术交底的要求

a 除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。 b 施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。

c 对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。

d 技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。

e 技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。

工程部管理制度篇三
《甲方工程部管理制度》

甲

方

工

程

部

管

理

制

度

商丘凤祥置业有限公司

部门职责

1、 根据公司开发项目的要求，负责项目的设计委托及审查，下达设计委托书。

2、 负责新项目立项后制定项目整体开发计划。

3、 负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。

4、 对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各

阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。

5、 收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新

工艺、新材料、新技术等，建立工程技术动态信息库，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。

6、 负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。

7、 负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。及施工过程

中的技术支持和服务。

8、 负责施工过程中简单的技术变更。（不影响建筑主体结构、调整、优化设计）；

9、 负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计

划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门；

10、 负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报办公

室作为绩效考核的依据。

11、 负责审核项目部上报的产值报表，并报执行副总、财务部、办公室各一份。

12、 负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交办公室归档。

13、 负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会

进行讨论。

14、 每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。

工程部经理（项目经理）岗位责任制度

1、 在公司的统一安排下，全面负责工程部工作；

2、 参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并

协助进行项目立项的申请；

3、 负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性；

4、 负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图；

5、 负责方案设计的报批，申请《建筑设计红线图》；

6、 与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审，并提出修改

意见；

7、 负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果；

8、 负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。

9、 审核工程招标标底的合理性；

10、 负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、

档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作；

11、 与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求；

12、 负责工程报建工作，领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》；

13、 组织施工图纸的会审，提出修改意见；

14、 审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出

修改要求；

15、 起草工程施工合同的条款，审核并确认分包单位；

16、 组织制订年度开发项目生产计划报公司审定，并根据公司审定后的年度生

产计划，组织项目部制订月度生产计划；

17、 负责组织召开月度计划会议，并将经讨论通过的各类计划呈报总经理审批

后分发至相关部门执行和考核；

18、 负责各类计划执行过程的跟踪和监督，并将上月各类计划的完成情况报办

公室作为考核的依据；

19、 负责每周组织召开部门例会，安排下周工作。每周向分管副总提交上周工

作总结和下周工作计划，并提出建设性意见。

20、 根据国家有关工程技术规范及合同的条件，对工程施工严格实行“三控制”；

21、 负责组织监理公司专业工程师（施工员）对工程质量进行复核，确保工程

质量；

22、 监督承建单位做好工地的安全施工工作；

23、 审查承建单位提出的工程材料、单价，与有关部门商讨材料市场价格，并

向公司总部备案；

24、 申请工程款的拨付；

25、 组织工程产品的中间验收；

26、 了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，确定材料的选用；

27、 确认工程现场签证，提出修改意见；

28、 审核并签署工程的 开工令、停工令、复工令；

29、 组织工程竣工验收；

30、 审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作；

31、 组织工程资料归档工作，与有关部门协调整理工程资料；

32、 负责项目各单体工程或各部门的工程项目竣工验收工作；

33、 参与或组织工程竣工综合验收工作；

34、 审核工程结算书，提出工程结算修改；

35、 负责工程移交物业公司（或者移交小业主）的工作；

36、 确认房屋销售面积的计算结果；

37、 负责组织工程保修期间的工程维修工作；

38、 组织本部门员工学习新规范，了解市场新工艺，新技术；

39、 与有关部门配合，完成相关协调工作；

40、 负责安排本部门员工的工作时间，并向公司总部备案；

41、 负责提供给营销部开发项目准确的设计和施工资料，为市场销售和客户服

务提供依据；

42、 完成公司安排的其它工作；

43、 向总经理报告上述工作有关事宜。

土建工程师岗位责任制度

1、 负责部门经理分管的现场专业管理工作；

2、 参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出建设性的工程设计方案；

3、 参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性，并提出建设性

方案。

4、 参加施工图纸的会审，并提出修改意见；

5、 负责审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，

提出修改要求；

工程部管理制度篇四
《工程部管理制度流程图》

第一部分 工程管理部（土建）工作流程图

一、设计变更方案及费用审查流程图

二、变更设计方案及费用审查流程图

三、预算外签证审查流程图

四、重大方案变化审查流程图

五、工程进度款支付审批程序

工程部管理制度篇五
《XX房地产开发有限公司工程部管理制度》

河南晖达建设投资有限公司

工

程

部

管

理

制

度

第一章 工作制度及岗位设臵

第二章 工程施工技术、质量管理

第三章 签 证 管 理

第四章 工程技术档案管理

第五章 电脑使用管理

第六章 部门及各类人员岗位职责

编 写 说 明

1、本管理制度所包含的任何条文和条款，由公司工程部负责解释。

2、本管理制度已经批准下发，即为本部门最高行动准则，所属员工必须严格遵守执行。

3、本管理制度在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删管理制度中相关条款的，由工程部领导批准后统一进行修正。

4、本管理制度作为内部文件其所有者晖达房地产开发有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。

工程部管理制度

总 则

工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。

第一章 工作制度及岗位设臵

一、工作时间

（一）公司上班时间

冬季为周一至周五的08:30—17:0 0每天中午11:30—12:30为午餐和休息时间.夏季为周一至周六的08：00-17：00每天中午11:30—12:30为午餐和休息时间.

（二） 凡属国家规定的节假日和公休日，均按公司规定执行。

（三）法定节假日办公室须安排人员值班。

二、考 勤

（一）现场项目部指定专人负责考勤，并将名单交工程部备案。

（二）现场项目部对员工的出、缺勤、月底将考勤表（各种假条附后）交部门经理审核签字后于每月2日前报综合部，

（三）考勤统计是本部对员工考核及奖金发放的重要依据，有特殊情况不能参加考勤必须有医院病假条，否则按公司考勤管理办法执行。

（四） 本部员工要严格遵守劳动制度，不得无故迟到、早退、缺勤。

（五）本部员工要严格遵守劳动纪律，在工作时间不得做与工作无关的事，不得随意串岗、聊天等。如有违反，即作违纪处理。

三、请销假

（一）员工请事假、病假及其它各类假，均应事先在公司OA网站报批 请假，事后销假。具体要求按公司规定执行。

（二）员工因业务需要外出工作，要由部门经理统一安排，部门经理外出工作，应及时通告主管领导。

四、着装、礼仪、礼节

（一）员工到相关部门办理业务时应着工装，做到服装整洁、举止端庄、精神饱满。

（二）员工之间应互相尊重、互相帮助，要用自身言行树立公司形象。

（三）员工在接待来电、来访时要用礼貌用语，不得在办公场所大声喧哗，吵闹或使用粗鲁语言。

五、环境卫生、安全保卫

（一）本部门负责本办公室的清洁卫生。所有的文件、资料、报纸要摆放整齐，桌面、地面等要保持清洁，每日工作结束时应将个人桌面拾干净。

（二）员工对公司的安全、保卫、消防中存在的问题发现后及时汇报、果断处理。

六、各种办公设备的使用

（一）电脑、打印机、本部员工因工作需要可以使用，但必须注意节约。

（二）电话是联系工作的重要工具，禁止利用办公室电话办私事、聊天。

七、严守公司业务机密

各级员工不得向外人泄露公司的经营策略、财务收支、经营成果、领导资料、员工经济收入及其他有关商业秘密和内部情况。每月利用一定时间对员工进行职业道德教育，做到不该问的不问，不该讲的不讲。如有违者，公司及本部有权追究责任。

八、岗位设臵

工程部现有编制岗位： 1、工程部经理一人；2、专业工程师（兼职）一人

3、综合业务主办一人；4、报建业务主办一人 工程部待编补充岗位： 1、工程技术员； 2、

第二章 工程施工技术、质量管理

第一节 责权划分

一、建设单位

1、协调施工、监理、设计单位的关系。

2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。

二、施工单位

1、严格按照设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。

2、及时按建设单位和监理的指令改进工作，对建设单位及监理的书面

工程部管理制度篇六
《物业工程部管理制度全套》

工程部主管岗位职责

1、 在公司的领导下，贯彻执行有关设备和能源管理方面的各项

法律、法规，保障物业管理各种方针、政策、规章和制度的落实；

2、 在“安全、可靠、经济、合理”的前提下，保障各设备所需的能

源（水电、油、天然气等）的供给，并做好节约能源、节约开支的工作；

3、 负责组织设备的使用、维护、革新改造直到报废的整个使用过程

的管理工作，保障设备处于良好的技术状态，不能影响使用效果，更不能影响到对业主和用户的服务质量；

4、 负责调配、组织人力、物力，及时完成业主和用户提出的请修要

求，为业主和用户提供良好的工作、生活、学习条件；

5、 组织拟定设备管理、操作、维修、养护的各种规章制度和技术标

准，并监督执行；

6、 组织收集、编制各种设备的技术资料、图纸，做好设备的技术管

理工作，落实好国家的各项技术政策；

7、 组织编制各种设备的保养、检修计划，原材料采购计划，并组织

实施，遇到特殊情况时及时调整、变更计划；

8、 组织员工开展技术、业务学习和培训，不断提高员工的业务技术

水平和服务质量；

9、 负责编制所管设备的年、季、月检修计划及相应的材料、工具准

备计划，经工程部经理审批后负责组织计划的落实，并检查计划的完成情况；

10、 负责检查所管设备的使用、维护和保养情况，并解决有关技

术问题，以保证设备经常处于良好的技术状态，防止出现严重损坏、停止使用或造成其他重大损失的情况发生；

11、 负责制订所管系统的运行方案并查阅运行记录，敦促下属人

员认真负责，承担起相应的岗位责任，严格执行操作规程，保证设备的正常运行，发现不符合规范的情况要及时纠正；

12、 发生事故时从技术角度组织调查、分析设备事故出现的原因，

提出处理意见及工作改进措施，以防止同类事故的再次发生；

13、 负责制订所管设施的更新、改造计划，以消除原设计和施工

中存在的问题，并负责工程的监督工作，以达到“安全、可靠、经济、合理”的目标；

14、 负责组织技术学习和培训工作，不断提高下属员工的技术素

质，服务意识以及服务质量；

15、 完成上级交代的其他工作；

物业有限公司

领班岗位职责

1、 负责本班所管设备的运行、维护、保养工作，严格做到“三

干净、四不漏、五良好”。所谓“三干净”指的是设备干净、机房干净、工作场地干净；“四不漏”指的是不漏电、不漏油、不漏水、不漏气；“五良好”指的是使用性能良好，密封良好，润滑良好、紧固良好、调整良好；

2、 以身作则，带领并督促全班员工严格遵守岗位责任制，操作

规程、员工守则及公司的各项规章制度，及时完成上级下达的各项工作任务；

3、 负责本班的日常工作安排、高速做好各项记录并汇总，定期

交上级主管审阅；

4、 负责制定本班设备听检修计划和备件计划，报值班主任审核

后组织落实，落实中出现问题及时向上级汇报，并给出调整意见；

物业有限公司

维修工岗位职责

1、 服从上级的调度和工作安排，及时、保质、保量地完成工作

任务；

2、 电工应严格遵守配电室管理制度。

3、 负责巡视配电室设备的运行情况。

4、 负责公共设备的非正常工作时间的应急处理。

5、 泵房、风机房巡查。

6、 负责开启、关闭巡视外围门头灯、广告灯、射灯、屋面灯。

7、 做好值班记录，负责本区域的卫生清扫。

8、 负责管理、交接常用的公用工具。

9、 自觉遵守公司的各项规章制度，操作规程，科学操作，确保

安全，做到文明施工；

10、 努力工作、学习，不断提高服务意识和技术水平提高服务质

量，让业主满意；

物业有限公司

维修工作程序

一、 接电话

工程部人员接到客服部送来的维修单或报修电话

由领班在工程维修单上签字，首先看清报修内容、若对报修内容不清的，应再询问送单人，确定维修事项，在维修单上填上维修单相应的内容。

若为业主的直接紧急求助电话，应详细问清报修内容、单位部门、联系人、联系电话。确定维修时间并在《电话维报修记录上》填写内容。

二、安排人员维修

1、领班通知维修人员，领取维修单，并让其在维修单上签字，填写接单时间。

2、若遇维修领班工作忙或不在，但维修项目也很紧急，可临时安排工作任务不忙的人员进行接单及维修。

三、对业主报修内容的分析

1、根据业主报修的故障，分析可能产生的原因，决定维修措施及维

修所需备件耗材、工具。

2、分析此故障能否维修，若没有把握应请教其它维修人员或立即向

上汇报。

四、出发前的准备：

1.仪容仪表检查，工作服整洁、仪容仪表整洁、精神饱满、面带微笑，眼神正直热情

工程部管理制度篇七
《管理制度手册 工程部》

第 四 章

管 理 规 章 制 度

4．1 总则

制定总则目的

确立工程项目管理的宗旨和目标，明确工程管理的基本内容，阐明制定工程管理制度的原则和目标。

工程管理宗旨

完善制度、规范管理，实现公司“全过程精品”的理念。

工程管理目标

充分运用项目管理手段，在工程质量、工程进度、工程投资方面达到公司下达的目标，创建精品项目。

工程管理制度的制定原则

1． 全面性原则。工程管理制度应尽可能全面地涵盖工程的实施过程。

2． 规范性原则。制度一旦建立，必须按有关规定，规范地加以落实。

3． 开放性原则。制度不能一成不变，应采取开放的态度，根据事物的发展，对阻滞

公司和部门发展的制度，及时加以调整和修改。

4． 实用性原则。制度的执行要具有可操作性，需经受得起工程管理实践的检验；

5． 符合性原则。应与公司有关规章制度相符合，不得与其相冲突；

6． 主动性原则。对于公司规章制度的不合理处，可以主动提出相应的意见和建议。

制定工程管理制度的目标

1． 规范工程管理工作程序；

2． 明确工程管理的责任和内容；

3． 增强部门员工的协作意识

4． 避免腐败现象的滋生；

5． 提高本部门工程管理水平；

6． 提高工程管理人员的业务素质和工作能力，培养复合型项目管理人才；

7． 逐步建立一套完善、科学、高效的工程项目管理体系；

8． 推动公司企业文化的发展；

9． 培育发展廉洁、自律、团结、进取的工作团队。

4．2 部门例会制度

目的：

规范工程管理部的日常工作，及时布置工作，解决、协调工作问题，使工作顺利进行。

一般规定：

1． 工程管理部经理负责工程部例会制度的贯彻、执行；

2． 根据会议议题的要求邀请公司领导参加、指导；

3． 会议由部门经理主持；

4． 工程管理部所有员工参加部门例会，有特殊情况须事前请假；

5． 参加人员须做好会前的准备工作，使会议简短、高效；

6． 每周周五下午4：00，在公司会议室召开部门例会；

7． 会议时间、地点等发生变化时，部门经理及时通知参加人员；

8． 会议纪要须在次日（工作日）上午10：30前完成并放于局域网上共享；

9． 资料员负责做好会议记录，整理成会议纪要，并编号存档；

10． 为提高会议效率，会议上能解决的问题，不得推至会后；会上暂无法解决的问题，

不过多占用会议时间，会后商议解决；

例会的主要内容：

1．传达公司有关文件精神及要求；

2．总结上周部门的工作情况；

3．提出工作中遇到的问题，解决和协调遗留问题；

4．部署下周的工作计划。

相关文件及质量记录：

4-2-1 会议签到表

4．3 工作计划制度

目的

使部门、项目部、员工的工作具有计划性，规范工作计划制定、检查、批准等的各项要求，在部门中形成良好的工作秩序。

工作计划的分类

1．按时间要求分为年度计划、季度计划、月度计划、周计划；

2．按适用范围分为部门计划、项目部计划、员工个人计划；

工作计划的编制

1． 员工工作计划由部门领导审查批准；

2． 部门计划由公司主管副总审查批准；

3． 部门经理按照公司项目的总体安排，主持编制部门年度、季度、月度和周计划；

4． 项目部经理负责按照项目总体要求，编制负责项目的年度、季度、月度和周计划；

5． 员工根据项目要求，编制月度工作计划；

6． 工作计划应具有前瞻性，科学性；

7． 公司和部门对各项工作的总体要求作为编写计划的主要依据；

8． 工作计划报表要求采用部门统一制定的表格

工作计划的内容

1． 反映计划期内各项工作的进展情况；

2． 反映计划期内各项工作的安排；

3． 反映计划期内开展工作中存在的问题；

4． 反映对计划期内存在问题的解决办法的建议和意见；

计划执行情况的检查方式

1． 每周办公例会上，对本周计划执行情况做小结，整理出本周工作小结，对下周计

划做出安排，编制下周工作计划；

2． 部门每月组织对各项计划的执行情况进行现场检查，形成月工作小结；

工程部管理制度篇八
《工程部管理规章制度》

工 程 部

总则

一、负责公司工程的施工及一切相关事务。

二、负责公司工程施工组织工作，图纸审核，资料归档，确保工程施工进度及其质量。

三、编制工程材料用料计划：审批工程各项费用开支（不包括原材料的采购）；检查工程后勤工作。

四、负责公司工程施工所用队伍，材料、设备等开工前的准备工作；

（1）、施工图纸准备齐全；

（2）、编制好施工材料及机具使用计划表；

（3）、安排好施工队伍，签定班组施工及安全协议；

（4）、配合财务部门检查施工现场，仓库的设置情况；

（5）、检查现场施工条件（有无施工安全，有无防火，防盗设施）；

（6）、制订安全措施（人身安全、财产安全），增强安全观念，做到：施工安全天天讲，防火防盗不松懈，杜绝一切不安全事故的发生，确保施工顺利进行；

（7）、检查现场管理人员的到位情况。

五、审批工程承包（计件）进度款，工程结算款，审批程序：

（1）、计件（承包）进度款；（首先是班组申报）

施工管理填报——部门主管审批——财务部经理复核——出纳付款——会计作帐。 注：若部门经理兼管工可直接签送财务部。

施工上报结算书（计划工程结算书必须附该工程质检员的质量合格记录及安全生产记录）——部门经理审核——总经理复核——财务部经理审批——出纳付款——会计作帐。 注：计件工程余款拨付时间，除按合同规定执行以外，应在该工程已向建设单位结算并收齐尾款或该工程交付使用三个月后进行（但若工程质量好，施工班组信誉佳，部门经理可提前给予批复），以确保工程保修期。

六、组织部署人员学习涂料装饰、防水及其它相关工程的有关规范。

七、严格监督施工质量与进度，确保公司信誉。

八、严格监督工程现场管理人员有及施工员遵守施工守则，确保安全施工（即按照操作规范施工，防止漏电、漏水、火灾等事故发生）。

九、统筹协调本部与设计部、工程核算部、采购部之间的工作关系。

十、工程竣工验收时，认真总结工程优缺点和不利因素，采取措施进行整改，进一步提高新工程质量。

十一、工程部主管应对整个施工实行全面负责。若工程施工中出现质量，安全事故或材料消耗量过大、被盗问题等，公司首先追究工程部主管责任，再由主管追究下属责任。但工程部主管应对督导不周负责。

项目经理的职责：

第一条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。

第二条 项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。

第三条 项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。

第四条 组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。

第五条 组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。

第六条 组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成

第七条 抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。

第八条 对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。

第九条 组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。

第十条 对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。 第十一条 发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

第十二条 重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。

第十三条 勤俭办事，反对浪费，力行节约，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。

第十四条 建立健全和完善用工管理手续，外包队的使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。 第十五条组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理

第十六条 组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。

第十七条 树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生

第十八条 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。

第十九条 完成领导交办的其他工作。

施工员的职责：

第一条 负责公司工程的施工质量、施工安全、施工进度及施工现场的管理工作，确保施工工程质量满足顾客要求。

第二条 负责对施工队伍的管理，确保其施工技术水平，严格按施工方法施工，定期监督检查质量，确保施工质量，。

第三条 负责对施工所用材料、设备的管理，做好防护，保证质量。

第四条 根据相关规范和施工现场要求及时准确的做好完整的内业资料，工程竣工验收后应及时归档。

第五条 施工期间根据合同规定及时的申报工程进度款项同时审核班组的进度款、督促款项的拨付和到帐情况，并做好相关工程的变更签证联系单，工程完工后，应马上申报竣工验收和相关结算、资料的归档。

第六条 负责对涂料装饰工程施工所用材料、设备和施工现场标识及其状态标识，防止错用及混用，确保施工质量。

第七条 施工前应彻底弄清楚图纸的各项要求，做好施工前的交底工作，根据工程需要组织已签订劳动合同的施工班组，按拟定的涂料装饰工程方案指挥现场施工。

第八条 协调好各班组的工作，积极主动的配合各相关班组做好、安全、质量、进度等相关工作，对各班的工人严格要求，确保施工质量，一旦出现差错立即予纠正，做好工序交接手续，避免因此影响下道工序的进行。

第九条 施工中如有疑问，应及时向公司领导汇报，提出商讨以取得妥善处理，确保公司利益不受损伤，同时也确保工程进度和质量等。

第十条 施工中严格依照公司与施工班组签订的《劳动合同》要求，编制施工进度及工程决算款。并上报项目经理审批。

第十一条 施工中严格控制材料的使用，鼓励节约，反对浪费，避免不必要损失。

第十二条 遇到项目变更，配合设计人员与建设单位洽谈变更设计，同时要做好变更签证手续，临时变更项目的要办理追补用材计划，经项目经理审核后，由采购员采购。

第十三条 施工中严格按照工地施工守则，做到文明施工，安全施工，对工地安全常抓不懈，将不安全隐患消灭在萌芽之中，确保施工安全。

第十四条 认真指挥，做好工程的整体性和阶段性工作，做好施工工程日记及相应内业资料。 第十五条 在施工中若发现施工班组质量差或拖延工期，有权责令返工或更换施工班组，确保工程质量。

第十六条 及时处理好在保修期内的工程质量问题，让顾客满意。

第十七条 施工员若因指挥不当或渎职行为，造成人、财、物浪费，导致工期延误，出现安全事故，轻则处以相应的罚款通报全公司，情节严重者要追究法律责任。

第十八条 施工人员若给工人多量多算数量，一经查出，情节轻者按多算款的50%赔款，情节严重者除100%赔款外，公司并给予开除处分，并追究其相应的法律责任。

仓管员的职责：

第一条 认真贯彻执行公司的经济政策和各项规章制度，遵守财经纪律，任何人不能以权谋

私，假公济私，损害公司利益。

第二条 物资要合理放置，要给物资进仓具备场所。库存物资要规格化排列，做到标识明显，品种、规格清楚，一目了然，随要随到，保持库容整洁美观。

第三条 物资入出库手续要完整，做到

（1）、根据货单和发票、品种规格逐件清点，登记入库，办妥手续。

（2）、若出现货帐不符，应先暂收，并立即通知供方会同落实，分清责任，及时处理。

（3）、健全领料制度，严格领料手续，实行专人领料，审批领料和以旧换新（工具）等制度。

第四条 严格控制物资的库存量，既要保证施工需要，又要防止物资积压，出现物资积压及

时反映，避免物资拥塞，循环不良而造成损耗。

第五条 仓库物资储存，要坚持先进先用后进后用的原则。做到：

（1）、每季度重点盘点一次，年终全面盘点对帐，防止物资变质、变形，立求降低损耗。

（2）、出现盘盈盘亏，要查明原因，上报公司处理。

第六条 健全物资，收、发、存等明细帐，严格领料手续，执行审批制度，做到有帐必有物，

有物必有帐，账物相符，按规定及时编制物资报表。

第七条 机械工具的领用：

（1）、旧的工具尚可修复，有权拒发。

（2）、工具损坏，确须领新，应写明原因，报主管审批，方可补发，但必须实行以旧（坏）

换新制度。

（3）、工具实行谁使用谁保管谁负责的原则，丢失工具照价赔偿。

（4）、工具如数记入工具卡，作为保管使用凭证。

第八条 严格遵守材料物资管理制度，库存物资未经主管签字不得借出，不得任意动用。

第九条 负责废旧材料及包装品回收及管理费用。

第十条 提高警惕，增加安全意识，无关人员不得进入仓库，做好“四防”工作（防火、防

盗、防水、防腐），建立必要的防护措施，确保仓库物资不受损失。

第十一条 若因仓管负责人渎职或管理不善，造成仓库材料物资损失，必须追查仓管负责人

的责任，轻则处以相应的罚款或赔偿，情节严重者将承担法律责任。

采购员职责：

第一条 熟练掌握工地所需各种材料的规格，色泽、质量、等级要求多方探讨，尽量做到货

比三家，价廉物美，在保证质量的前提下考虑合理的价格进行采购。

第二条 以公司的利益为重，增强职业道德意识。禁止以任何方式损公肥私，收受商家回扣，

一经发现将追求一切责任。

第三条 对工地所需材料，应督促工地班组提前柒天开具材料单，经项目经理认可后，有计

划地安排采购，保证所需材料及时准确地送抵工地。

第四条 凡采购的材料入库，均须办理入库手续，由仓管员验收，以免因责任心不强面造成

不必要的损失。

第五条 对所采购的材料，应要求供货商随货配送产品合格证及质保书，为甲方和工程验收

提供有效凭证。

工程部管理制度篇九
《酒店工程部规章制度》

酒店工程部规章制度

第一章：上下班制度

1.上下班要打卡＜不能代打卡＞或签到，做到按时，不迟到、早退，除工作需要外，出入酒店行员工通道。

２.酒店纪律必须严肃对待，经常迟到或早退者将从严处理。 ３．如酒店有应急事故发生＜如：酒店大面积停电／消防安全有问题／酒店重要设备故障＞，工程部的全体员工都要随时待命，不能有任何借口推托！

第二章：仪容仪表制度

１.注意仪容仪表及个人卫生，仪表要整洁，按要求着整洁干净的工作*，钮扣要齐全扣好，工号牌应佩戴在左胸前．

2.除工作需要外，不能将衣袖、裤腿卷起，按规定穿好鞋子，不得穿破损鞋和拖鞋上岗。

３．不能留长发，不染彩发，不留胡须，言行举止要检点．

第三章：排班和工作任务制度．

１.根据领导安排的班表休息，未经领导批准不得擅自变动和调整．

2.如有急事请假，需提前24小时向领导请示。请事假必须事前得到批准，不得先斩后奏，违者按旷工处理．

3.服从上级指挥，听从指挥，按时、按质、按要求完成任务，接受上级检查，纠正差错，不许顶撞或借口推托。

4.同事之间不能聚众闹事，打架斗殴，要互相帮助，互相关心，团结友爱，互勉互励。

第四章：强电维修和检查制度

１．强电维修要严格执行＜＜电工安全操作规程＞＞的制度．值班人

员违反工作规则或因失职影响营业或损坏设备，要追究当事人责任。 ２．值班电工要树立高度的责任心，熟练掌握酒店供电方式、状态、线路走向及所管辖设备的原理、技术性能和操作规程，并不断提高技术水平；

３．严格保持各开关状态和模拟盘相一致，不经领导批准，值班人员不得随意更改设备运行情况，定时巡视电器设备，并准确抄录各项数据，填好各类报表，确保电力系统正常运行；

４．任何闲杂人员不得进入配电室，更不得在配电室逗留；参观配电室或在配电室执行检修安装工作，须经得部门领导同意后，并进行登记方可进入检修。

第五章：特种设备保养和运行参数制度

１．当班人员，每日必须对特种设备＜电梯／锅炉／机房设备＞的运行参数进行登记，还有每日水／电／油的用量的统计和换算． ２．除工作需要外，上下楼层不得乘坐客用电梯．

３．不得在当班时在＜锅炉房／电梯机房／监控机房＞抽烟和喝酒．同时每天要保持这些机房内的清洁整齐．

第六章：各部门的报修制度

１．值班人员，对于各部门的来人、来电报修时，要及时登记并即赴现场修理，工作结束后，做好工时和材料的统计工作，并要求使用方签字． ２．对于一些设备突发故障，不需要部门开维修单，当班人员应立即去现在抢修，不能无故推脱．

３．如有维修单解决不了的，是因为没有材料还是需要外修的，都要给报修部门解释清楚，并要求对方签字．

以上六大规章制度和酒店的一切规章制度是同时执行的，希望全体工程

部的同事严格要求自己，互相监督。 敬请李总审核！

工程部管理制度篇十
《建设单位工程部管理制度》

德阳台海核能装备

有限公司

工

程

部

管

理

制

度

部门职责

1、 负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。及施工过程

中的技术支持和服务。

2、 负责施工过程中简单的技术变更。（不影响建筑主体结构、调整、优化设计）。

3、 负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计

划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门；

4、 负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报总经

理作为绩效考核的依据。

5、 负责审核项目部上报的产值报表，并报执行总经理审批。

6、 负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交归档。

7、 负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、项目组经进行讨论后提请总经

理审定。

8、 组织对已完工工程的收方确认工作。

9、 每周向总经理提交本周工作总结和下周工作计划。

牟譞敏岗位责任制度

1、 在公司的统一安排下，全面负责工程部工作；

2、 与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求；

3、 负责组织召开月度计划会议，并将经讨论通过的各类计划呈报总经理审批

后分发至相关部门执行和考核；

4、 负责各类计划执行过程的跟踪和监督，并将上月各类计划的完成情况报办

公室作为考核的依据；

5、 负责组织召开部门例会，安排下周工作。每周向总经理提交上周工作总结

和下周工作计划，并提出建设性意见。会议召开时间确定为每周六下午15时。

6、 根据国家有关工程技术规范及合同的条件，对工程施工严格实行“三控制”；

7、 负责组织监理公司专业工程师（施工员）对工程质量进行复核，确保工程

质量；

8、 监督承建单位做好工地的安全施工工作；

9、 审查承建单位提出的工程材料、单价，与有关部门商讨材料市场价格，并

向公司总部备案；

10、 申请工程款的拨付；

11、 组织工程产品的中间验收；

12、 了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，确定材料的选用；

13、 确认工程现场签证，提出修改意见；

14、 审核并签署工程的开工令、停工令、复工令；

15、 组织工程竣工验收；

16、 审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作；

17、 组织工程资料归档工作，与有关部门协调整理工程资料；

18、 负责项目各单体工程或各部门的工程项目竣工验收工作；

19、 参与或组织工程竣工综合验收工作；

20、 审核工程结算书，提出工程结算修改；

21、 负责组织工程保修期间的工程维修工作；

22、 组织本部门员工学习新规范，了解市场新工艺，新技术；

23、 与有关部门配合，完成相关协调工作；

24、 完成公司安排的其它工作；

25、 充分熟悉施工设计图纸， 国家标准和工程定额及有关文件， 熟悉合同条件。

26 、负责工程预决算工作， 严格按照合同审核后签证， 及时完成预决算工作。

27、负责月工程进度报表的统计汇总。

28、负责施工现场临时签证及设计变更的经济核定

29、负责原材料市场价格的收集汇总。

30、向总经理报告上述工作有关事宜。

彭加成岗位责任制度

1、 负责部门经理分管的现场专业管理工作；

2、 对施工过程中各施工队伍、监理单位执行合同协议相关条款、设计施工图

及施工规范的情况，严格按工地管理制度对施工现场人、事、物进行监督管理，及时了解工程进度、质量情况；

3、 负责工地现场值班，平行管理、跟踪，协助承建单位做好工地的安全工作，

发现承建方有违规，向经理提出整改意见；

4、 负责监督监理单位对各种原材料随机抽样检查，并督促施工单位按规定进

行试验，坚持要求对所有原材料进行先试验后使用的原则，保证工程质量的可靠性，杜绝不符合设计要求和质量要求的建筑材料用在工程上；

5、 负责编写工地日记，详细记录工地每天发生的情况；负责工程材料见证。

6、 负责核对建筑物在定位、标高、轴线和布局是否符合设计图纸和合同的要

求；

7、 负责监督监理单位按照设计要求及质量验收标准，对工程质量的主控项目、

一般项目随时随机进行抽查，严格把关，发现问题及时提出整改意见，加强工程质量的预先控制工作，及时返馈工程质量信息给项目部主管；

8、 根据现场施工实际情况，负责向经理建议对施工单位下达工程部整改通知、

返工通知、停工令、复工令、备忘录等指令；

9、 与有关部门配合，根据合同约定的时间，审核施工单位提出的工程量清单；

10、 与有关部门配合，根据其权限对负责单位工程施工过程中的变更工程签证

单的检查、复核工作，保证签证单的合理性和准确性；

11、 了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，建议工程材料的选用；

12、 负责落实上级有关部门提出的整改意见和整改通知，负责隐蔽工程（地质

情况、基础工程、钢筋等）验收，及参加工程竣工验收，提出工程竣工验收意见；

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