快递代理点赚不赚钱

导读：　快递代理点赚不赚钱篇一《快递点能赚钱吗？》 ...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《快递代理点赚不赚钱》，供大家学习参考。

快递代理点赚不赚钱篇一
《快递点能赚钱吗？》

快递点能赚钱吗？ 投资开店(

)

常言道：创业有风险，投资需谨慎，如今开一家心仪小店少则十几万，多则上百万甚至千万，为了降低创业者的投资风险，创业邦投资开店(

1.本表格数据以在北京加盟一个30平米的快递点实际发生为例，培养期以一年为准推算。

2.本表格为自动表格，用户下载后可根据自身实际情况填充数据，店面的盈亏平衡立即得出。有效的节约您考察时间。

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快递代理点赚不赚钱篇二
《如何经营快递站点才能赚钱？》

如何经营快递站点才能赚钱？

投资开店

我国加盟的民营快递站点可以采取三种策略，以获得竞争优势：成本领先战略、差异化战略和集聚化战略。

⒈成本领先战略

成本领先战略又称低成本战略，即企业的全部成本低于竞争对手的成本甚至在同行业中最低成本。如零售行业中的沃尔玛一样;成本领先战略的基石是规模效益和经验效益，它要求企业的产品必须具有较高的市场占有率。而价格是民营快递的优势，因此成本领先战略对民营快递企业讲是首要选择，而此战略的主要措施：

①优化运输路线减少配送费用

民营快递企业的经营成本中，运输费用占据了很大一部分，企业必须降低运输费用才能有效的控制成本，运输路线有决定了有效的控制成本，运输路线决定了运输费用，由于自身缺乏足够的人才和没有足够的咨询费用所以运输线路问题并没有引起民营快递企业的重视。优化配送路线，减少中间环节，可以减少运输路程和车辆节约配送时间，提高效率和服务水平。

对于业务量小的偏远地区，采取转让的方式，将承揽到的快递货物转让给同行，从中收取一定的手续费，没有必要所有业务都自己做，对于有些亏损的路线甚至坚决不做。

②加大信息化和自动化设备的投入，减少人工成本

由于我国快递也业起步比较晚，发展水平比较低，在信息技术方面和外资巨头间有很大差距，我国民营快递企业还主要靠手工操作为主;我国民营快递企业应该有意识、有重点地去采用一些信息化技术和设备，如管理信息系统、企业资源计划系统、识别技术、自动跟踪技术等。从而不断的提高信息化程度，减少人工操作。购买设备虽然投资很大，但是一次性投入，通过提高效率可以回收，但人工成本却一定要支出，而且现在趋势是劳动成本在不断的上涨，相比较加大自动设备投入更经济，此外应该引进物流人才，专业的人才工作效率更高，有助于实现低成本领先战略。

⒉差异化战略

我国民营快递企业的另一条出路走差异化战略，快递企业提供的产品本质上是服务，而对于服务需求相对于产品需求而言，更需要个性化和差异化，民营快递企业一般具有规模小、管理层次少、机构扁平和运作方式灵活等优点。因此业务范围大多是区域性的，这也便于将所有的业务集中在一个范围更好的发挥，这要求民营快递企业为区域用户提供个性化和差异化服务，差异化要求快递企业在提供传统的运输、仓储等产品服务时，向客户提供增值服务。例如将快递的基本功能进行延伸，在配送方面的延伸包括集货、分拣包装、配套包装等。而事实上许多快递的增值服务部分被忽略了，如果民营快递能挖掘这些潜在的服务需求，实质上就是提供了差异化的服务。而民营快递企业区域性的特征以及灵活的管理运作方式，使其在提供增值服务方面具有一定的优势，民营快递企业应充分的利用这种优势，借助外资快递成功的经验，可以从几方面入手：

① 品牌形象差异化

说到品牌形象差异化，广告与公关自然占到其中的重要地位，电视媒体报纸等宣传手段都可以提高品牌知名度。除此，品牌的命名、定位、包装设计等也是不容小视，由于品牌差异具有一定的“形而上”性质，所以他可以避免科技化带来饿的同质化，而转向知识力的

竞争，知识力低的企业更多的是模仿，品牌的提升也难，唯有高知识力的企业可以在差异化、形象化方面取得实质性的突破，而品牌形象差异化一旦形成，就会确立一种消费观念、消费行为模式。在品牌差异化定位时，必须以消费者个性差异化需求和产品核心优势为导向，建立鲜明的品牌形象，企业必须通过做广告，找形象代言人等形式形成自己的品牌。例如在5·12地震中顺风快递第一时间派自己的飞机为灾区免费运送物资，在消费折心中留下了很好的印象。

② 提供个性化增值服务

经过十余年的发展，目前在低端市场已呈现“供大于求”的态势，但中高端市场则供不应求，特别是在当前市场有基本快递需求要素向安全性、信息跟踪和个性化差异需求时，民营快递更不能停留在原来的简单运输货物领域，而应该贴近市场，不断创新，根据客户的需求提供各种增值服务，包括为大型企业客户代管产品业务、代收货款、签单返还、提供开箱验货服务、网上配送等。

快递的特性决定了公司的仓库大部分时间处于闲置状态，民营快递企业可以和一些大型客户企业签订一些协议为其提供代管仓储业务，当客户有业务时只需一个电话搞定，甚至一封邮件。这样对于言节约仓储资金投入和管理同是节约收货时间，从而到达双赢结果。

对于综合实力比较强的企业，也可以为客户提供综合的物流配送解决方案业务，快递领域已经被瓜分的差不多了，国际快递市场只剩20%，民营快递企业更因根据自身的特点开创新的蓝海，才能避开EMS和外资快递巨头的挤压。

⒊集中战略

集中战略是企业选择产业内某个特定的顾客群、某产品系列的一个细分区段或某个地区市场，即选择行业的一个细分市场，通过实施其战略达到挤走竞争对手的目的，市场细分可以减少企业间的直接价格战，使行业的竞争者各得其所。集中战略有两种形式：一是成本集中;二是差异化集中;前者是企业努力在目标市场追求成本优势，后者是在目标市场努力追去差异化。

实施成本和差异化战略实际上有一点矛盾呢的，实施差异化成本就会上升，因此企业因根据自身的情况选择性的实施战略。

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快递代理点赚不赚钱篇三
《快递公司怎么赚钱》

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快递公司怎么赚钱

快递公司如何赚钱的？加盟快递公司赚钱吗？首先看看快递公司所需要的成本：各个快递公司价格都不一样，一个地区一般2万-5万的加盟费，也有的公司不收加盟费的。

然后就是快递公司简单的作业流程，在快递公司里要处理的是，件拿到公司后要上网记录（方便客户查找），打包，然后货物通过空运或者陆运去指定地点，分派出去，就到了目的城市的公司，由他们接手处理。身为公司的负责人的话，首先运送方式要处理好，因为本钱在这里花费是最多的，其次就是抓住客户和管理公司人员。

利润问题，收件赚钱是众人所知，派件提成问题因公司而异，有的公司是干脆没有，有的公司会一般2成左右的提成

即使是没有提成你要知道也有好处，派件上门是个拉住客户的一个机会，派件的时候可以让客户知道你们的服务质量，拉住客户，要相信砍十次没有不倒的树，慢慢件派送多了，和客户熟悉了得到了认可自然会用你们公司，这个方法比花钱做广告要好的多， 50%以上的客户都是这么的来的。

还有到付的件是肯定有提成的，现在不少做生意的都喜欢到达目的地后由接受人来付款，这样的话即肯定有钱赚，还能结识下客户。千万不要看眼前有无利益，抓到客户才是最大的财富。快递公司加盟怎么赚钱：

快递代理点赚不赚钱篇四
《经销商必看 不赚钱为何》

经销商必看 不赚钱为何？

经销商赚不到钱的死穴

很多经销商都会说，市场低迷，销量提升困难、经销商出货慢、促销活动投入太大、操作太累、叛逃的也多，经营多个品牌。营销人员流失严重，不好管理，招不到商，绩效差，营销费用高，要支持，要广告，要提高待遇。这样的境遇着实让总监、老板们头痛不已。顽疾都不是一天而得，出现这样的局面也是过去积累弊病所致。

企业只关注利润，不关注创造利润的渠道质量、数量及维护，怎么能持续盈利和增长呢？企业就像一艘航母，其装备决定了战斗力，装备越先进，战斗力越强，反之，则弱。因此，经销商就像装备在企业上的武器，经销商上的质量就决定了企业终端战斗力，营销力。经销商、业务团队不是刀枪剑戟，战时出库，战罢入库，马放南山。需要进行维护升级，提升期作战能力，就像部队的特种兵一样，普通的战士经过训练都能成为兵王。

然在现实的经营中，企业只顾盈利，而忽略了这个环节。很多企业靠“哄”、

“钓”“骗”来管理经销商，这样管理是无法可持续的。虽然，企业的决策层也不想这样，迫于生计也只能顺势而为。笔者与江苏某企业合作三年，北京某企业合作二年，通过培训会的方式与终端一线经销商沟通，提升战斗力，让企业业绩迅速提升。江苏的企业老总感慨的说：“如果投30万做电视广告，不会创造出3万台得销量，可是与金言老师合作，投资30万做培训会议营销就能实现，这种方式是直接到终端，不会大炮打蚊子”。在与全国二十余个省，两万多名经销商沟通中，笔者总结出提升经销商的战斗力，需要点开其不赚钱的十大死穴。

一、“无产阶级”式商不赚钱

为什么经销商赚不到钱，因为他没有钱可以投入。很多代理商实力弱，企业在建设初期，为了迅速拓展网络，忽视了质量，只求数量，导致一大批无专卖店，无雄厚资金，无网络，无销售团队，无拓展能力的无产阶级代理商加入了队伍。这些人中很多进10台、20台货就成了县级总代理，自己销售，自己安装，根本无法迅速提升销量，拓展乡镇网络，大多处于维持房租、生活的状态。因此，无法抵御上游品牌的攻击，在竞品大炮的攻击下，很容易改旗易帜，最后还把赚不到钱的原因，归罪与厂家品牌弱，无支持。

由此可见，企业如果选错商，后面的销量增长，就无从谈起。就像拳击比赛一样，选手不是一个级别，双方悬殊太大，不用比就已经输了。这也是为什么很多企业只有经销商数量，没有销量的症结所在。

二、“糖公鸡”式商不赚钱

如果是铁公鸡吝啬的级别是“一毛不拔”，那么糖公鸡则比铁公鸡级别高，不但不掉毛，走路还能像双面胶粘着东西走。很多企业都遭遇了这样的经销商，在合作的过程中，不考虑自己带承担什么责任，该怎么拓展市场，投入多少资源。而是考虑如何让厂家支持，广告、促销、人员、价格最低、店面装修、运费等凡是牵扯费用的都指望厂家出。厂家支持点就干一点，不支持就不干。对下面的分销商也是如此，厂家免费给的，折半给或不给分销，从不从自己腰包里面掏钱支持分销先发展。这样的经销商类似靠天吃饭，看人下菜，没有全局意识。不投入也就算了，让别人种树自己摘果实，那个厂家愿意做这样的生意。 奉劝那些“等”政策，“靠”厂家，“要”支持经销商赶紧调整思路。否则，厂家都会躲着你走，最后沾光、沾光，越沾越光。

三、“二人转”式商不赚钱

“起早贪黑紧忙活，上有父母下有儿”一首歌曲这么唱着，说的是夫妻两人过日子，很不容易。其实，这也是太阳能经销商的真实写照。很多经销商都是夫妻店，不是老婆围着老公转，就是老公围着老婆转，也被誉为是太阳能圈里的“二人转”模式。老公负责安装，老婆负责销售、仓库、会计、后勤供给。早期这个模式费用低，宜管理，工作效率高。适合投

入小，市场启动期的经营。市场是一直在变化的，一直在发展的，以前成功的模式，随着市场的变化也会变的不成功。

自从太阳能进入农村市场后，这种二人转模式就暴露出弊端。下乡需要开发很多乡镇代理，老公就不能去安装了，需要开发网络，带领分销做活动。代理商从自己销售变为带领分销商一起销售。角色和经营定位的转变，就要求夫妻店转型，建网络、建促销队、建安装队、建专卖店、实行标准化管理。如果还是那种经营模式肯定是坐以待毙。市场份额会越来越少，赚钱基本靠想了。

四、“周扒皮”式商不赚钱

上学时学过《半夜鸡叫》地主周扒皮，为了让长工多起早干活，半夜起来学鸡叫。而在渠道销售中也同样存在这样的问题。

行业多是厂家——省总代——地级——县——乡，四级销售渠道，渠道越长，物流成本，销售成本越高，加价情况越严重，终端销售价格也就越高。厂家尽可能缩短渠道环节，用最短的渠道将产品送到用户手里，减少加价环节，以求提升终端竞争力及市场份额。企业的出发点是对，也对渠道商进行让利，可很多企业得到却是事宜愿违。原因在哪里呢？原因就是厂家让利后，中间流通商加价，加价的理由是开发市场费用太高，养人，养车，养网络。有的中间商却是这样做了，就像安徽六安的千万打上，重庆的千万大商，都自己拿出一年的利润来打市场，变着花样的投入，买太阳能送大肥猪，送大黄牛，送空调，把市场搞的热火朝天。这样商毕竟是少数，大多经销商是雁过拔毛，扮演一个仓储物流上角色，没有扮演销售商的角色。就像拿主管的工资，干了普通员工的工作。

笔者建议代理商保持创业的激情，不要有一定的网络后，就停止拓展、优化网络，靠物流加价，靠代理权只收租，不施肥，分销商都和竞品私奔了。理由很简单，竞品也加价，但是竞品给帮着做活动，送货，派人支持，服务好。市场竞争不是一个品牌的活动，市场潜力时不待我，分秒必争。在代理期内留住分销，提升战斗，挖掘市场最大的产能，才是上策。否则，怎么能赚到钱。

五、“仓储店”式商不赚钱

很多企业在省会都设有总代理，总代理扮演的重要角色就是开发网络和仓库物流。也有些企业喜欢让代理商存库存。结果代理商年会上一次订货，卖一年。还有的年会订货打款，享受厂家订货政策，货却是慢慢，更有甚者半年都发不完。结果导致公司的优惠无法落地，变相成为大户的蛋糕。

笔者认为有库存不代表有市场。企业放价目的是让代理商拓展市场，让利市场消费者，提高市场份额。

如果单纯了为了拿企业优惠，回去还是卖高价，就是去了企业放价的战略意义。而作库存的经销商也因为赚了库存差价，而失去占领更大市场份额的机会和份额带来的高额利润。利用公司让利资源和价格空间占领市场份额，压制竞争对手才是上策。

仓储式经销商不是不赚钱，依靠库存赚到的是小钱，依靠市场才能赚大钱。笔者建议那些靠库存盈利的经销商要转变观点，以市场为盈利中心，利用库存优势，但不要依赖库存优势，加速资金和库存的流动率，以10万元的库存为例，一年周转一次，只能赚10万元的生意之利，周转2次，就是20万元的生意之利，三次、四次。。。。。。，周转率越高，盈利性越强。将库存做成流水，而不是腌臭豆腐的“缸”，就才是盈利之道。

六、“守旧派”式商不赚钱

兵法曰：一曰度，二曰量，三曰数，四曰称，五曰胜。地生度，度生量，数生称，称生胜"。强调因地制宜，才是取胜之道的兵法秘诀。商战亦是如此，经销商如果不能审时度势，抓住市场先机，而是采取以不变应万变的封闭式经营，那样就不会成为市场的主宰者。

笔者，前不久与一位千万大商一起吃饭，席间与这位经销商交流经营秘诀，谈的不亦说乎，原来他是重庆的经销商。对重庆市场也有所了解，很多商家、业务经理都以天气原因而兵败重庆。天气原因真的是卖不动的主要原因吗?雾天多、阴雨天多、天然气丰富，导致该地区电、燃气热水器一直火爆。被业内公认为是太阳能的三类市场，没有多大销量，经销商规模和投资也都很小，经营也不会赚到很多钱，甚至很多商人放弃经营。既然是这样为什么这位经销商，还能在业内都不看好的重庆做成千万大商呢？让我很是费解。

谈话中这为大商道出了营销秘诀。都不看好的生意才是大生意，这就是他的秘诀。这也是新旧两种营销思想的对抗。早先进入行业商人经过实践证明重庆地区不适合，暂且定位守旧派。新加入行业的商人，代表创新派。守旧派已经证明太阳能在重庆不好卖，赚不到钱。创新要证明能赚到钱，市场很大。就在大家的观望中这为经销商开始了他的太阳能经营，他打破过去商人坐店经营的模式，采取走出销售；并且大量招聘乡镇分销商，分销不相信能赚钱，他就帮他们销售，先让分销商赚到钱；分销商不压货，卖一台产品进一台货，他就向分销商借钱，每家1万或2万，把钱集中后他自己向厂家进货，享受优惠政策，货拉回来后，他开始搞活动、促销，卖了产品分销商要进货，他再拿产品给分销商抵账。

为了卖产品他创新销售模式，把活动搞到农村去，买送大肥猪，买送大黄牛，买送树苗十年后返还购机款等活动创新层出不穷。辛苦的付出换来业绩，第一年卖了不到200万元，第二年、第三年连续翻番，一举突破千万元销售额。

有了成绩过去那些看笑话的同行，一个个哑了。这为千万大商的行为证明了一点，没有不卖产品的市场，只有不卖产品的思想。市场不变，我就改变，我改变市场必然会变。这就是创新者得心态，这也是成功者得心态。笔者建议那些守旧派经销商也可以借鉴下这为朋友的经验，不要在店内发出不赚钱的哀鸣，尝试下改变自己，才能改变业绩，一味的固执己见是无法改变不赚钱的现状。

快递代理点赚不赚钱篇五
《大学生创业加盟800里加急快递赚不赚钱》

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大学生创业加盟800里加急快递赚不赚钱

在这个飞速发展的社会，每一个人都在为了生存而奔忙着。在工作中，快递已经成为了为了提高效率而不可缺少的一部分。在这样的情况下，800里加急快递快人一步，用领先的技术和管理迅速占领市场，并将这种成功传播，为创业者带来福利。

800里加急快递的外观够新潮，有些像ATM知业主领取包裹，居民通过密码可随时领取包裹。 800它已经在全国建立8大区域性中转枢纽，2000多个专业配送网点。365天×24

800过对市场的了解，充分利用社会资源，为人们品牌名称：800行业分类：服务,物流快递

招商地区：全国

品牌发源：内蒙古

投资金额：5-10万元

加盟费用：暂无

合作模式：代理,

主营产品：快递,物流,

地址：北京市丰台区航丰路5号渠道网络大厦 联系电话：86-58359843 邮编：

100070

渠道网官网：

运营机构：内蒙古道通物联网科技有限公司

公司地址：内蒙古呼和浩特聚隆昌街108号

招商官网：

地址：北京市丰台区航丰路5号渠道网络大厦 联系电话：86-58359843 邮编：100070

快递代理点赚不赚钱篇六
《快递公司加盟如何赚钱》

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快递公司加盟如何赚钱

快递公司加盟如何赚钱，加盟快递公司是如何赚取利润的，今天绿蚂蚁和大家探讨下：

利润点：

1、如果把加盟站点所覆盖的区域作为一家商铺来看的话，最本质的赌的是本区域快递虚拟商业地产的增值。

2、自己做淘宝店的话，赚取包邮后商品总价中收取快递价格与总公司收本站点中转费和派费的差价，最好是加盟出货窗口连派件都不要去做。如果不开淘宝店的话，那么基本思路是两个要么同等条件下做大取件规模，要么注意收件单价的提升（单价提升基本无望，因为电商快递是个充分竞争市场）

3、严抓派件的妥投率和问题件的处理，这个不可小觑，避免被投诉。。。和进港件的派件费。

4、出港件的投诉！！！投诉产生的遗失、延误、错分、破损。

5、做好成本的控制。

接下来我们要研究这个生意本身赚钱的来源：

基本思路之一：流量具体到快递本身，分为当地发出快件量和到达本区域要派送的快件量。在房租水电网络和人工成本固定的情况下，如何做大做多收入，就要收更多的件派送更多的件，这个站在财务角度上来说就叫提高资产收益率。收的单派的单越多，摊掉固定成本后，收多一单就赚多一单的钱，这是目前各家网络抢单，着急上量的根本原因，也是最基本的经营思路。

基本思路之二：是注意收件单价的提升，在收件件量没有显著规模提升的时候提升客单价可以有效提高净利润，但是很现实的情况是电商快递市场目前已达到高度充分竞争市场，电商快递客户对价格非常敏感，网络、时效和服务没有显著差异化的加盟网络这条路不容易走得通，有本事的大家自我发挥吧。

3、加盟快递特殊质量保证机制影响营收，如何用行业特殊性赚钱？

初高中化学你学到的印象最深的东西是什么，在我看来就是大量的规律性和特殊性现象往往共生，比如说大家都知道的二氧化碳通常能来灭火，但镁却能与它燃烧。所以知道一般规律还不够，还要知道行业的特殊性。

加盟的平台型公司，四通一达，天天快递，全峰快递为了保证一单快递整个从收转派的速度和质量（行业内叫时效，丢失，延误，破损和错分等），发明了检举制度，即发件网点可投诉快件流通过程中任何环节的不规范行为，在其总部设立了仲裁部门来审核与判定，对违反仲裁条例的予以处罚，扣除总部的管理费用后，返还其余费用给发件站点。所以，对站点来说，要做好派送及时和问题快件的处理避免被投诉。而发件站点更是要要抓出港件的投诉。

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4、各行各业都逃脱不了的成本控制，如何省钱？

要开源赚钱，更要节流省钱，看到 @奔腾的小马 说电话一分钟两毛，我第一反应赶紧换便宜本地卡或者淘宝黑卡啊，并且我意识到必须说说成本控制。因为伟大的生意是投入一块产出一块五甚至更高，好生意是投入一块产出一块一二，糟糕的生意是产出一块投入却超出一块。所以从资本回报率角度来看，就是快递这赚钱的生意也得守住成本，生意再大营收再高不顾成本到头来也就是白忙活。

固定的支出手机码字就不多说了，加盟网点要收成本，最大一块是人工成本，所以这个要注意收派员的提成制度设计合理，另外要注意用工方式和招聘节奏要熟悉，下半年和上半年的招聘节奏和用工方式完全是两个概念。其次派件规律少不可掌控，但是收件有，发件客户要有意识的去选择，不能太散，就是抓大放小，10个客户收到1000单与20个客户收到1000单的的成本大大不同并且效率更高，20个客户下午收单时间可能根本不足。所以为了风险的降低和效率兼顾，一定要五到八家大客户，不至于被抢单后营收立刻下降并且天天保证进账节奏。

快递价格查询：

快递代理点赚不赚钱篇七
《快递公司赚钱1》

快递公司怎么赚钱

1.各个快递公司价格都不一样，一个地区一般2万-5万的（加盟费）算是合理的吧，也有的公司不收加盟费的。

2.我只能说下简单的操作流程，前面的取件和派件就不说了，在快递公司里要处理的是，件拿到公司后要上网记录（方便客户查找），打包，然后货物通过空运或者陆运去指定地点，分派出去，就到了目的城市的公司，由他们接手处理。身为公司的负责人的话，首先运送方式要处理好，因为本钱在这里花费是最多的，其次就是抓住客户和管理公司人员。

3.我看你的利润问题比较多，关于利润问题我就详细点跟你说下，收件赚钱是众人所知，派件提成问题因公司而异，有的公司是干脆没有，有的公司会一般2成左右的提成（看你和总公司怎么谈）

及时是没有提成你要知道也有好处，派件上门是个拉住客户的一个机会，派件的时候可以让客户知道你们的服务质量，拉住客户，要相信砍十次没有不倒的树，慢慢件派送多了，和客户熟悉了得到了认可自然会用你们公司，这个方法比花钱做广告要好的多，据我经验50%以上的客户都是这么的来的。

还有到付的件是肯定有提成的，现在不少做生意的都喜欢到达目的地后由接受人来付款，这样的话即肯定有钱赚，还能结识下客户。千万不要看眼前有无利益，抓到客户才是最大的财富。

至于你想开公司的地点主要看有没有市场，有没有做生意，贸易的，还得看看你们地区有没有特色市场（比如土产，衣服，小商品），人数其次，我在的地方虽然也是个县城，人不多，但物流量很多。

PS：本人是一个韩国品牌国际快递的地区经理，虽国际和国内快递有不同之处，但运营操作大致相同，上述的都是我的经验而谈，希望对你有帮助。

快递代理点赚不赚钱篇八
《卖家必看挣快递费成网购赚钱》

挣快递费成网购赚钱“潜规则”

自行提货交邮资 网络卖家设陷阱

国内成品油价格一次又一次上涨，物流成本不断加大，让本已厮杀惨烈的民营快递行业风声鹤唳，一些大的民营快递公司纷纷发布公告称要提高快递业务价格。一时之间，网购成本增加的担忧引起广泛关注。

让人颇感欣慰的是，快递公司“涨价门”事件出现了转机。中通、韵达两家快递公司明确表示此次提价不针对淘宝网卖家，称公司与淘宝的合作一切正常，针对淘宝卖家的快递价格依然不会高于此前定价。

这边卖家们是放心了，但不少买家却发现，邮资没涨，可自己没有得到实惠。这是怎么回事呢？

亲自上门取货邮费别想免掉

“网购的水可真深啊，作为普通的买家，很多时候网络交易的一些举动真让人无法理解。”北京的刘先生这几天就遇到了一件蹊跷事。 原来，天气转冷，为表孝心，刘先生决定上网给自己的父母买一个电动足浴盆。他跟往常一样，输入选定的某品牌的足浴盆型号之后，就按照价格由低到高的顺序进行选择。出于降低成本的考虑，他特意选择了北京当地的卖家。

联系了卖家之后，刘先生发现，卖家的仓库竟然就在自己父母家小区附近。“我当时就想，完全可以自己去取货，然后顺路送到我父

母家，这样一来，既可以当面交易，又可以省邮费，岂不是两全其美？” 但让刘先生没有想到的是，他这个提议竟然被拒绝了。卖家明确表示，自取可以，但是邮资25元不能免，刘先生最终仍然要支付同城快递费。“我自己上门取货，卖家也可以省事不用发货了，干嘛还要支付邮费呢？”刘先生对此深感诧异。

商品亏本销售邮资成利润点

几经协商，双方最终还是未能成交。这位卖家最后无奈承认，如果按照淘宝上的标价把商品卖给刘先生，自己肯定是要亏的，说白了，这款商品也就是赚个快递费。据这位卖家讲，这种现象现在好多卖家都这么干。先是依靠价格吸引来客户，然后再通过邮资把利润赚回来。 正常来讲，快递费应该是快递公司的赚钱方式，现在怎么成了卖家的赢利点了呢？为了探个究竟，记者联系了一位不愿透露姓名的资深淘宝皇冠卖家。据他讲，卖家赚取邮资利润早已是公开的“潜规则”。夸张点说，卖家就是通过设立邮资陷阱来吸引客户。

这位卖家讲，按照现在几家大型快递公司的通常惯例，快递费的计算方式是这样的：本市或省内首重是5元一单，周边地区首重为8元一单，出省或市以外则最低是10元，续重一般都是每公斤8元。而这个收费标准在物流业比较发达的江浙沪地区，一些快递公司的邮资甚至会更便宜。但是，如果一家网店生意做大，那么“薄利多销”当然是必然的，这种卖家的运费是可以再议的。比如，卖家与快递公司之间的内部价格为10元，但是收取买家的快递费则为20元，因此就会出现商品亏本卖，但是卖家仍有得赚的结果。

不过，这位卖家也坦言，能赚到这块利润，卖家是需要努力的，归根结底得有“量”才行。只要发货量大，快递费多少几乎是卖家说了算。对此，淘宝网公关部资深总监陶然也承认，淘宝网一些成规模的卖家通过压低快递价格从中赚取差价，这些差价有的甚至高达40%以上。

网购交易现实严峻游戏规则应当规范

卖家从中赚取快递费差价，这种现象折射出当下网购市场交易规则尚待理清的严峻现实。显然，目前卖家和快递企业之间的游戏规则是混乱的。一方面，大的卖家依靠业务量处于强势地位，将快递公司的利润大量压缩，直接造成快递公司被动迎战；另一方面，快递公司由于无法依靠提升服务品质和能力来争夺市场，导致公司业务发展较为畸形，甚至出现恶性价格战。直至最后出现业务量越大赔得越多的怪现象。而这其中，买家的利益保障更是无从谈起，自取货仍不免邮资的怪事也就可以解释了。长此以往，淘宝也好，买家卖家也罢，还有快递公司，弄不好一个赢家也没有。

快递代理点赚不赚钱篇九
《电信业务代理点真赚钱吗》

电信业务代理点真赚钱吗

自信部电函[2004]185号文件《关于规范代理电信业务行为等规定的通知》，到现在已经过去了9年，在这九年来，随着该文件的执行，电信的、移动的、联通的网点，遍及到城乡的各个地方，电信用户也急剧增长，然而，趋之若鹜的网点，是否真的赚到了钱呢？多多返还网记者多多，针对电信几个网点进行了采访，采访情况如下：

采访对象A：

A店的基本情况：A处于某市电信总部的营业厅，客户一直以为他们就是电信，因此，不管如何竟争，在客户的心理，认定了，他们就是电信，因此，在电信网点普及的情况下，他们的业务没有影响，但是，A店长担心的是，电信公司现在没有一个自己的网点了，所有的网点都是代理电信业务，客户如果知道这一点，是会有选择性去其他代购点办理业务，这样，他们的业务量就会下降，现在，网点太多，其他网点为了生存，可能亏本也会做的，毕竟是僧多粥少。 采访对象B：

B店的基本情况：B店的代办网点在某市的一个区，是2005年成立的，从2005年至2009年，他们赚

了一些钱，然后又开了很多代办网点分店，然而，从2009年以来，只有现在的网点还能保持赢利，其他网点都只能勉强维持，本来想一个个撤掉这些的网点，但当初投资时，每个网点的装修等，都花掉10多万元，也就是说，以前赚的钱，基本上都投进去了，由于B店投资得早，店长也有了车有了房，他一直不想公布他现在的赢利情况，还好，今年他转让了两家店，并且套现了一部份资金，准备在别人不知道的情况下，将一个个网点转手；

C店的基本情况：C店处于某市的一条繁华街道，是2011年成立的，据C店店长讲，当时听别人说代理电信业务赚钱不大，但很有保障，因此，想找份稳定的投资项目，于是投资了15万元装修，再押了6万元在电信，店子开张了，起先一两个月处于亏损状态，之后，到2012年8月，店铺能保持基本不亏损了，然而，在不亏损的情况下，却出现了更大的危机，此街道，不仅是移动的、联通的网点各开了一家，更可怕的是又开了一家电信代理店，就在他们店的不到一里路远处，之后，他们店就业务量急速下降，员工也由当初的8个，缩减到现在的2个，并且他自己也得兼着上班，否则就经营不下去了，他开代理店晚，也没有人接手，他向记者讲，这些年，电信的用户急速增

加，然而，电信在网点的代理点也如雨后春笋一样，开了一家又一家，电信就像传销一样，每个店都想方设法劝自己的亲人与朋友办理业务，他很后悔不该草率投资。

D店的基本情况：D店在某市的一个十字路口开了一家电信代理点，成立于2012年9月，原来这里有一家代理店，投资时，D店长电信有熟人，据熟人讲，原来这家，每年能嫌20来万元，心想，这里生意这么好，只要有对方三分之一的生意就够了，加上自己的关系，赚点钱很容易的，然后投资10万元装修，押了3万元在电信，开始时，由于关系很好，在电信的大力支持下，开展了几次活动，开始第一个月就赢利1000多元，心想，这样发展下去，收回投资会很快的，然而，好景不长，第二个月就出现了亏损，营业员，由原来的6个缩减到现在的三个，还是难以维持 „„

通过上述四家的走访,多多深有感触,电信的业务发展如此之快,可在这些代理商的脸上,却看不到一丝笑容,在通信行业急速发展的今天,却是以牺牲这些代理商的利益为代价的。他们不仅要面对其他公司的竞争,还得面对本公司的恶性竞争,怪别人吗?不能,每个人都有本难念的经,即必须经营下去，只怪当初投资失

误,不该只听别人讲赚钱,就草率投资,现在呢?只能苦心经营,期待电信的政策有所改变.

多多寄言:这些投资人,在考查该项目时,没有考虑周全,应该与电信公司签订的合同,不允许他们再在同路段开办同类型的代理点,否则就违约,违约就得接手他们的投资项目,或者支付违约金的。如果不如此约定,新开的电信代理店将没有一个能收回投资成本的。代理店将慢慢地，一个个倒闭，重新归于电信的旗下的，或许，这就是电信老总们的初衷吧。

多多采访了电信的部份网点，并且对移动的、联通的网点也进行了采访，移动的在网点上有所选择，并且每个地方有严格的限制，联通的，却与电信的网点差不多，移动的业绩一直排在通信行业的第一，或许与他们的经营方针相关吧

附：

关于规范代理电信业务行为等规定的通知

信部电函[2004]185号

各省、自治区、直辖市通信管理局，中国电信集团公司、中国网络通信集团公司、中国移动通信集团公司、中国联合通信有限公司、中国卫星通信集团公司、中国铁通集团有限公司：

随着我国电信市场的有序开放，电信运营商通过代理方式提供电信服务的行为逐渐增多，其代理的形式和内容日益多样化。为规范电信市场秩序，更好地管理代理电信业务行为，现将代理电信业务等有关管理规定通知如下：

一、电信业务经营者根据业务发展需要，可以委托其他组织和个人代理其实施电信业务市场销售、技术服务等直接面向用户的服务性工作。

二、代理商不是独立的电信业务经营主体，其代理行为的法律责任由委托代理的电信业务经营者依法承担；代理商必须以委托其代理的电信业务经营者的名义、业务品牌提供服务或收取通信费用，必须使用委托其代理的电信业务经营者的电信网码号等电信资源；代理商在经营中不能自行改变服务内容和资费标准，不得超出电信业务经营者委托其代理的业务范围提供电信服务。

三、代理商的选择和资质要求由委托代理的电信业务经营者负责审查和确定。

四、代理商在以代理方式提供电信服务时，应严格遵守国家的通信政策、法律法规、规章及通信行业管理的各项规定，接受电信主管部门的行业管理和监督检查；规范市场经营行为，不得影响或干扰正常的电信市场经营秩序；保证服务质量，维护用户的合法权益。委托代理的电信业务经营者应就此向代理商提出明确要求。

快递代理点赚不赚钱篇十
《浅谈加盟快递公司怎么赚钱》

浅谈加盟快递公司怎么赚钱

快递公司如何赚钱的?加盟快递公司赚钱吗?首先看看快递公司所需要的成本：各个快递公司价格都不一样，一个地区一般2万-5万的加盟费，也有的公司不收加盟费的。

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然后就是快递公司简单的作业流程，在快递公司里要处理的是，件拿到公司后要上网记录(方便客户查找)，打包，然后货物通过空运或者陆运去指定地点，分派出去，就到了目的城市的公司，由他们接手处理。身为公司的负责人的话，首先运送方式要处理好，因为本钱在这里花费是最多的，其次就是抓住客户和管理公司人员。

利润问题，收件赚钱是众人所知，派件提成问题因公司而异，有的公司是干脆没有，有的公司会一般2成左右的提成

即使是没有提成你要知道也有好处，派件上门是个拉住客户的一个机会，派件的时候可以让客户知道你们的服务质量，拉住客户，要相信砍十次没有不倒的树，慢慢件派送多了，和客户熟悉了得到了认可自然会用你们公司，这个方法比花钱做广告要好的多， 50%以上的客户都是这么的来的。

还有到付的件是肯定有提成的，现在不少做生意的都喜欢到达目的地后由接受人来付款，

这样的话即肯定有钱赚，还能结识下客户。千万不要看眼前有无利益，抓到客户才是最大的财富。快递公司加盟怎么赚钱。

文章来源：渠道网（

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