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现场管理制度

2015-12-23 07:28:45 成考报名 来源:http://www.chinazhaokao.com 浏览:

导读: 现场管理制度篇一《甲方现场管理制度》 ...

本文是中国招生考试网(www.chinazhaokao.com)成考报名频道为大家整理的《现场管理制度》,供大家学习参考。

现场管理制度篇一
《甲方现场管理制度》

项目管理制度

第一部分 岗位职责规定 ......................................................................................... 3

现场代表 ............................................................................................................... 3

一般一天的工作内容 ......................................................................................... 4

一般一周(一月)的工作内容............................................................................. 4

第二部分 工作流程规定 ......................................................................................... 5

监理例会 ............................................................................................................... 5

现场经济签证......................................................................................................... 5

设计变更 ............................................................................................................... 6

施工图纸审查及图纸会审......................................................................................... 7

施工组织设计....................................................................................................... 10

工程进度计划....................................................................................................... 11

工程项目检查验收 ................................................................................................ 11

隐蔽工程项目检查验收 .................................................................................... 11

分部分项工程项目检查验收 .............................................................................. 11

工程项目初验 ................................................................................................. 12

工程项目竣工验收: ....................................................................................... 12

工程竣工移交....................................................................................................... 13

索赔程序 ............................................................................................................. 13

工程质量控制措施 ................................................................................................ 13

进度控制措施....................................................................................................... 15

文件、资料传递程序 ............................................................................................. 16

施工现场文明施工管理 .......................................................................................... 17

第三部分 工程资料管理........................................................................................... 18

工程项目资料分类 ................................................................................................ 18

工程项目资料的管理职责....................................................................................... 18

工程项目资料管理规定 .......................................................................................... 19

工程项目文件资料的签收传递规定 .......................................................................... 19

第四部分 对监理企业履行监理责任监管办法 ............................................................... 20

1总则................................................................................................................. 20

2职责................................................................................................................. 20

3工 作 制 度 ..................................................................................................... 20

第五部分 现场安全管理办法 ...................................................................................... 23

1总则................................................................................................................. 23

2 职责 ................................................................................................................ 23

3 工作制度 ......................................................................................................... 23

第六部分 工作流程................................................................................................... 25

现场子分部分项工程验收控制业务流程 ................................................................... 25

隐蔽工程验收程序 ................................................................................................ 28

现场主要分部子分部工程验收操作控制业务流程....................................................... 27

竣工验收流程....................................................................................................... 28

工程月进度款支付 ................................................................................................ 29

承包单位费用索赔申请及签认程序 .......................................................................... 30

工程竣工结算....................................................................................................... 31

质量控制程序....................................................................................................... 32

工期控制程序....................................................................................................... 33

设计变更程序....................................................................................................... 34

重要材料控制程序 ................................................................................................ 34

安全管理控制流程 ................................................................................................ 35

重大工程安全事故处理流程 ................................................................................... 36

施工管理制度

工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,需要现场各个环节的人员精诚团结和协作,因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务,特此制定该现场管理工作手册。

第一部分 岗位职责规定

现场工程师

1、 集团公司派驻项目公司施工现场的负责人,隶属项目公司管理,负责工程现场建设方的日

常管理及现场工作安排协调,必须严格遵循项目公司管理制度,努力提高管理水平和工作质量,树立公司良好的形象;

2、 根据集团公司批准的施工总进度计划,审核工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的

现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成;

3、 根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参加组

织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负责;

4、 根据集团公司批准的工程项目总施工预算书,严格监督控制工程项目施工成本,参加工程

现场的经济签证、技术核定单确认,确保工程项目成本控制目标的实现;

5、 负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执行

过程中的纠纷、索赔等事宜;

6、 负责现场建设方、监理方、承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;

7、 负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场建设方的涉外关系;

8、 负责完成现场工作日志的准确记录;

9、 负责审核监理工程师现场会议记录、工程项目监理月报和其他文件资料;

10、项目公司现场工程师要在日常工作中加强工作责任心,计划性,不断提高自己的专业水平

和管理素质,及时准确提供工程建设信息。

一般一天的工作内容

由项目公司部门负责人主持现场工作晨会(汇总通报前一日工程施工情况,安排当天的工作计划和需要解决的问题),落实、完成当天的工作计划,进一步熟悉施工设计图纸,掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题,监督、处理和协调现场各项工作,对当天工作进行小结,填写工作日志。

一般一周(一月)的工作内容

参加项目公司召开的周(月)例会,对本周(月)的工作情况进行总结汇报,提出施工过程中需公司配合解决的问题,特别要对施工过程中质量问题找出原因及改进措施,针对本周(月)计划分析完成情况及未完成的原因,制定具体的督促措施,同时制定出下周(月)的工作计划。

第二部分 工作流程规定

监理例会

1、 监理例会一般由总监理工程师主持;每周定期举行一次,特殊情况举行专题协调会议;

2、 规定参加人员:总监理工程师、各专业监理工程师、现场各专业工程师、项目经理及各分

包商主要管理人员;

3、 内容:听取项目经理(或各承包商)关于本周工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、

下周工作安排计划及施工存在问题的汇报;各专业监理工程师提出意见和要求,现场工程师提出全面意见和要求;监理工程师总结评价,指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的问题,提出下周工程项目的工作要点和要求;

4、 监理例会在完成后的第二个工作日内,监理工程师必须编写会议纪要,会议纪要要有项目

经理(或各承包商)、总监理工程师、项目公司工程部门负责人签字认可;

5、 监理月报内容:关于本月工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下月工作安排计划

及施工存在问题的汇总;总监理工程师月报总结评价,指出上月承包商施工中的不足和承包商存在的问题,提出下月工程项目的工作要点和要求;

现场经济签证

1、 办理经济签证原则:凡属合同约定的签证内容以及合同约定之外的引起的工程量增加、减

少或变更等均应办理现场经济签证;

2、 办理现场经济签证程序:(1)由承包商提出现场经济签证内容,(2)经专业监理工程师及

项目总监理工程师认可,(3)项目公司工程部门负责人确认签名,(4)由项目公司工程部和预算部负责人对现场签证再次确认;

现场管理制度篇二
《现场管理制度 6S》

1、目的:为了规范本公司生产车间的现场管理,改善生产现场的生产次序、卫生条件,从而提高现场的工作效率,特制定本制度。

2、 范围:本制度适用于公司生产所属区域内 (共分为XX车间、XX车间、包装车间、仓库(含成品库、配件库、材料库)以及厂区公共区域5个区域的现场管理。

3、现场管理内容:

3.1 整理:区分要用的和不用的物品,不用的物品彻底清除掉。

3.2 整顿:需用物品依规定定位、定量摆放整齐、并标识清楚。

3.3 清扫:清除责任区域的杂物、脏污、并防止污染的发生。

3.4 清洁:将上面的3项内容实施的做法彻底化、制度化、规范化、并维持成果。

3.5 素养:养成依规定行事、从心态上养成好习惯。

4 职责:

4.1 各车间主任负责各自车间的现场环境。

4.2 各仓管员负责各自区域内的现场环境。

4.2 生产厂长和办公室负责公共厂区的现场环境。

4.2 每个责任区域内的具体小区域划分由各自主管另行划分并指派专人负责。

5 操作程序:

5.1 现场管理(暂行)标准

5.1.1 整理:

5.1.1.1 所属区域内无不用的物品。

5.1.1.2 所属区域不用物品的清除,并按规定地点放置、标识和定期处理。

5.1.2 整顿:

5.1.2.1 所属区域的物品(包括板材、配件、半成品、成品、合格品、不良品、待检品、返修品、边角料、条料等)均有明确的放置位置,并按规定位置整齐放置、标示清楚。

5.1.2.2 各区域的工具、工装(包括办公用具、辅助工具(如:焊枪、胶水、塑粉、油漆、挂钩等)、维修工具、测量工具、工具箱、办公桌、办公椅、风扇、推车、标示牌等)、劳保用品(包括:手套、口罩、围裙、面罩等)均有明确的放置位置,并按规定位置整齐放置。

5.1.2.3 各区域的文件资料(包括规章制度、设备操作规程、图纸、各种报表、记录表单等)均按规定整齐放置,且为最新有效版本。

5.1.2.4 各区域所用的劳动工具(包括扫帚、拖把、垃圾桶、抹布等)须按规定整齐放置。

5.1.2.5 各区域通道无物品堆集、保持通畅。

5.1.3 清扫、清洁:

5.1.3.1 各区域所使用的设备、器具及工装夹具等表面无污垢、积油、积尘、并亮丽。

5.1.3.2 区域内地面无烟头、纸屑、铁件、其它垃圾等杂物及积尘、积水、积油。

5.1.3.3 区域现场的区域线、定置线保持完好、明亮。

5.1.3.4 各种作业记录(包括设备点检表、工序流转卡、工艺图纸、质量报表、生产日报表、统计表、等)均按时记录,且记录须规范、准确、完整。

5.1.3.5 各区域每周至少进行一次大扫除。

5.1.4 素养:

5.1.4.1 工作时间内,必须穿工作服,工作态度良好,不得做与工作无关的事,不得打游戏、看小说、打磕睡等。

5.1.4.2 公司明确需佩戴劳保护具的岗位,应正确佩戴劳保护具。

5.1.4.3 全体员工必须养成良好习惯、自觉按规定开展现场管理活动。

5.1.4.4 各车间主任应按规定对本辖区内进行自查、并督导所属员工按要求进行现场管理活动的开展,逐步提高员工素质。

5.1.4.5 各车间主任应任随时检查本辖区的现场管理效果,组织全员逐步实施现场管理制度,提高现场管理水平。

5.2 实施方法:

5.2.1 成立以办公室主任为组长,各车间主任或负责人为组员的“现场环境检查小组”。如组长临时外出则应委派办其它中层领导人员做为临时组长履行其检查任务。并将“检查小组”成员和各区域负责人与本制度共同张榜公布。

5.2.2 明确检查范围,根据各单位实际情况来确定检查现场区域范围。确定各单位区域完整性和检查的有效性。区域的划分可绘制平面图方式。检查人员根据该图来判定责任单位。

5.2.3 检查过程中,被检查到的区域负责人应不参与打分,但必须随同“检查组”一并检查本区域。

5.3 检查、评比及考核管理规定:

5.3.1 各区域应按本制度“5.1”条款内所规定的各项要求每月进行一次整理、整顿、清洁、清扫、现场环境,并协同“检查小组”对治理后的生产及工作现场进行拍照留样,并将各区域负责人和“检查小组”共同认为“合格现场”的图片张贴在各自的生产或公共区域,“检查小组”将以此做为不可量化项目的检查依据。“检查小组”在每次的例行检查中如发现现场的“留样照片”掉落或遗失应立即对此进行重新张贴,确保每次检查均有对比图片。

5.3.2 考核:

5.3.2.1 本制度应以奖励集体,处罚个人的原则进行奖惩。处罚金额将从个人当月工资内扣除,奖励金额将以现金形式下发至所奖励区域负责人手中,由区域负责人代为掌管。

5.3.2.2 公司财务应为此建立专项账目,所处罚到的款项不得挪作他用。如专项账目内的金额低于奖励金额,将从公司财务内进行补贴。

5.3.2.3 所获得奖励的区域,由该区域负责人代为掌管奖金,由该区域集体讨论奖金使用方式,并将使用后的账目进行张榜公示。

5.3.2.4 考核内容共15条,实行加分制,不符合的项目应按所规定分值进行累加。(检查表为统一格式,如所检查项目不涉及本区域,则不对此进行检查和加分)。

5.3.2.5 “检查小组”应对各区域每周不低于2次的不定期检查,对不符合要求的项目进行拍照取证,并填写检查表,由“检查小组”组长和被检查区域负责人共同签字确认。取证照片与检查结果一并公布。办公室后勤岗将检查结果于第二天进行张榜公布。办公室后勤岗每周汇总一次,并呈报给办公室监理,每月由办公室进行总评分。

5.3.2.6 每月成绩统计:各区域每次检查的得分进行总和。

5.3.2.7 办公室每月对现场管理的奖罚情况和存在的问题要以书面形式进行总结,于次月3日前报副总经理。

5.3.3 检查内容及加分标准

(1)各类机械设备有日常维护保养,无污垢,无锈蚀。今日所开机的设备应有做点检工作并认真填写记录。 (不符合:+1分/每台设备)

(2)各种产品及其它物品无混放、混装、分类清楚,摆放整齐,有防尘措施,有堆放高

度要求限1.5米以内的产品严禁超高堆放。 (不符合:+1分/1处)

(3)各类物品、存放产品和在制品有检验试验状态标识,不合格品的必须隔离。

(不符合:+1分/1处)

(4)转运车、空托盘、空铁桶(框)、各类标示牌、黑板、扫帚、拖把及其它清洁工具有固定地点摆放, 无乱丢乱放现象。 (不符合:+0.5分/1处)

(5)货架、材料架、箱、柜上的材料、物品摆放整齐,无尘埃,标识清晰。

(不符合:+0.5分/1处)

(6)工具、模具、量具、检具、刀具、计量器具、仪器仪表、劳动保护用品无乱丢、乱放现象保管良好,仓库必须建好台帐备查。 (不符合:+1分/1处)

(7)车间、仓库有划分定置管理区域,黄线清楚、通道畅通。在没有得到许可的情况下,不得把本区域的物品置于它处。所有物料均有定期盘点,标识清楚,帐、物、卡保持一致。

(不符合:+0.5分/1处)

(8)车间、仓库、办公室角、均有清理。墙壁、门、窗、卫生间、无乱贴、乱挂,干净

清洁。 (不符合:+0.5分/1处)

(9)办公桌整洁,各类文件、资料、台帐、表单,应摆放整齐、无乱涂乱画、保管良好。

(不符合:+1分/1处)

(10)各责任区室内、外地面干净,无散落产品、纸屑、油污、零件、垃圾等。

(不符合:+0.5分/1处)

(11)室内外垃圾桶有固定地点摆放,无垃圾溢出。无人工作时,必须关机器、关电扇、关灯、关水和关门窗。 (不符合:+0.5分/1处)

(12)区域内临时摆放的物资产品须有标识、放置整齐,不阻碍通道。 (不符合:+0.5分/1处)

(13)卫生责任区无杂物,地上无油污、积水、纸片、塑料袋、铁件等垃圾,保持干净。

(不符合:+0.5分/1处)

(14)工作时间里,必须穿工作服,不得做与工作无关的事,不得打游戏、看小说、打磕睡等。

(不符合:+1分/1人)

(15)公司明确需佩戴劳保护具的岗位,应正确佩戴劳保护具。 (不符合:+1分/1人)

5.4 奖惩办法:

5.4.1 优秀: 月总得分在20分以下(含20分)的区域为优秀单位,公司予以100元的奖励;

5.4.2 合格: 月总得分在21~40分的单位为合格单位,公司对其不奖不惩;

5.4.3 不合格: 月总得高于41分(含41分)的区域为不合格单位,公司对其不合格单位负责人处以50元处罚,所有加分项目的具体执行和操作人员每人处以10元的处罚。

5.4.4 在考核过程中发现不合格项,“检查小组”应立即下发《整改通知书》责令其限期整改。在整个期间应不对所整改的区域进行检查,但在整改期限后被责令所整改的区域未按要求达到整改的效果,将对该区域处以“+5分”的处罚,并再次下达《整改通知书》责令其限期整改。如连续2次未达到整改效果将对该区域负责人处以20元的处罚,3次以上每次应追加处罚10元。并对生产厂长和办公室主任连带处罚10元。

5.4.5 各区域的奖罚由办公室主任以书面通知财务部执行,同时将于受奖或受罚区域负责人签字确认。

5.4.6 检查小组在考核过程中严禁擅自加分或舞弊现象,如有不同意见,区域负责人可向副总经理进行申诉,如却有擅自加分或舞弊现象的则对现场管理小组进行处罚。第一次张榜公布以示警告; 第二次予以50元的处罚。

5.4.7 对连续三个月考核结果不合格的部门,对其责任人处以50元的处罚。

5.4.8 每月对检查各单位检查情况及奖罚情况须及时在公布在宣传栏内。

6、其它说明:办公室后勤岗将不定期对不符合要求的生产现场及公共场所进行拍照及张榜公示,但不做为本制度内所规定的检查及评判依据,只起到跟踪督促作用,但所拍摄的不符合要求的照片的地点应作为各检查小组重点检查对象。

7、实施说明:本制度为三个月暂行制度,应从相关人员批准之日起实施,如在实施过程中有不符合实际情况或与实际操作相矛盾之处,应向办公室主任提出异议。在拟定正式制度时统一修改。

编制: 批准:

现场管理制度篇三
《公司现场管理制度》

xx公司现场管理制度

执行标准:5S管理体系

总则

1.适用范围:适用于xx公司的生产现场、办公室、库房及厂区内可移动物品的现场管理。

2.目地:现场管理是生产作业管理中的一个重要环节,通过对产品、半成品及部件的定置、码放、控制,使其在安全生产、过程控制、生产环境、产品质量的影响上发挥作用。使企业科学、规范、有序地开展生产工作,提高企业管理内涵,塑造企业品牌。

1.管理职能

3.1.综合办、车间全面负责公司的现场管理及生产现场管理,负责公司现场及生产现场的联合检查和综合考核、评比、奖罚工作。

3.2.负责公司现场及生产现场管理制度的编制、审核、发放、修改工作,有权督促,指导、检查、落实、考核。

3.3.负责各车间、班组的现场指导、检查、通报、落实、考核工作。

3.4.负责公司的设备装置,防腐涂色,设备的运行以及特种设备的现场管理。

4.厂区现场标准

4.1.道路平坦,无尘土,无杂物,无建筑垃圾,无积水,落叶及时清扫,遇到雨天,停雨一个小时内,扫除道路上积水。

4.2.马路牙子完好,井盖完好,排水通畅,损坏处及时修复。

4.3.花草、树木合理布置,树木、草坪修剪整齐、保养得当,花池草坪内无杂物。

4.4.垃圾点内垃圾定时清理,分类待放,四周干浮。

4.5.新进、闲置设备存放在固定部位,排放整齐,做好标记,厂区其它处不得存放闲置设备。

4.6.门卫室、接待室、厂门口、车棚、食堂屋内及卫生区要干净、整洁、桌子及其它设施摆放整齐,无杂物、无废纸、无烟头等,停车位区域划分要清晰、准确、干净。

5.车间、厂房现场标准

5.1.门窗完好,玻璃齐全、干净。门窗及窗台无杂物、无工件,玻璃清洁无尘土,无污迹。厂房周围房顶无杂物、杂草,不得存放废弃设备、设施。

5.2.厂房及工作场地地面无积水、浮尘、油污垢杂、焊剂、焊条头、废料、烟头,无卫生死角,墙壁无涂抹、无脏迹。

5.3.露天作业生产现场:地面平整,界区明显,各种标记清晰,不得乱放涂料,备料或废旧物资。

5.4.厂房内通道标志明确,作业区界定清晰,安全通道不得占用,操作者在指定作业区内工作,不得越区使用。

5.5.厂房内各种操作规程,安全警示要挂放整齐,简明使用,内容适时。

5.6.厂房内各种管理和设备基础坑,要清洁无杂物,沟、坑、盖齐全牢固。

5.7.每日作业完毕后,对生产现场进行清扫,并将扫除的废物、垃圾送至存放点,作业区内把线盘好把在指定位置。焊机关电拉闸,工具放置工具箱内,不能丢至作业区内,焊帽、防护用品放置工具箱内。

5.8.设备达到无泄露标准,泄露点和设备完好状况及设备负责人,有标牌标志,设备、工艺营道表面涂刷规定的漆色和标志。

5.9.在用设备及半成品和零部件,工具保持整齐完好、整洁,做到轴见光,设备见本色,并按规定进行例行保养。

5.10.备用设备和封存设备有专人负责,定期维护,做到无积尘,无腐蚀,无损坏。

5.11.维修设备人员,检修设备之时,做到完工场净,现场采访不得遗留工具和其它杂物。

5.12.各种废钢碎料,铁屑必须分类存放在指定位置,不得混放。

6二箱标准

6.1.工具箱:箱内清洁,摆放整齐,工具分类摆放,主便查找取用,箱内禁止放置焊条和非工具物品,工具箱顶部不得放置任何杂物,下面保持清洁干净。

6.2.更衣箱:整齐摆放,统一指定专人使用,箱内物品摆放整齐,除工作服、防护用品,必要的更换衣物,清洁用品外,不得存放与工作无关的用品。

7下料现场标准

7.1.各班组下料前,依照图纸工艺到库房开据领料单,库管员必须到现场,指定用料品种、数量,于票据相符方可下料,下料完工后,清除废料、下脚料及杂物。按标准放置指定位置。保持下料区整洁干净,且下料之时,必须在平台上下料,不得在地面下料,氧气瓶、乙炔气瓶放置于5米以外位置使用。其它作业区不许下料,必须在指定下料区内下料,工件在指定区内摆放整齐,不得乱放。

8.成品、半成品、部件、外协外购件管理标准

8.1.成品记全部工序完工产品,已办入库票,按要求放在成品区,摆放整齐,大小有序,成排成行,直观标准。

8.2.半成品,即全部工序未完成的产品,按要求放在指定作业区内,摆放整齐,不得乱放,须转回到下工序作业区的,上工序转回的,要整齐垛好在下工序作业区内,不得乱放乱摆,影响下工序安全和施工。

8.3.部件记主体产品外的,其它组焊件、机加件,按要求当日办理入半成品库,不能办理入半成品库的,在指定作业区内摆放整齐,不得乱放,高低一致,不宜晃动。

8.4.外协件、外购件回厂后,经检查人员确认合格后,整齐摆放在指定区内,不得乱放,不合格的放置待检区或废品区。

9.组焊施工现场标准

9.1.焊工在组焊产品时,必须在平台上,滚轮架上施焊,不得在地面施焊,现场不得有焊条头、焊剂、药皮等杂物。每日工作完后,清扫干净,并使用焊条保温筒。焊条头保存交回焊材库,领用新焊条。

10.有色金属加工现场标准

10.1.板片下料、压制、冲孔、清洗、转间,一律使用托架放置,摆放整齐,垛放标准,托架按工序使用数量定置摆放,不得乱放混用。板片不得直接放置地面或用碳钢工具锤击划伤。冲床废料当时清除到指定位置。油压机区内不得有工具、棉纱等杂物。护板废纸要当日整理放在指定位置,不得乱丢、乱放,以备他用。

10.2.模具要放在指定区域,摆放整齐,高低有序,定期保养,认真保管,不得乱放,模具上方不能有任何杂物,不能与成品、半成品、部件混放在一起。

11.设备现场标准

11.1.车床、钻床、铣床、锯床、剪板机、电焊机、自动焊、冲床、油压机、滚轮架等设备,除日常保养外,每周六必须定期保养,设备四周无杂物,设备无尘土,无油污、干净整洁。操作者标志完好,设备完好并清楚,维修者明确。

12.喷漆除锈现场标准

12.1.产品喷漆除锈必须在指定区域内施工,不得随意占用其它作业区(大型设备除外),成品及半成品在作业区内摆放整齐,油漆放置保存合理,废桶,场地整洁、干净、无杂物,工具收回。

13.煮黑现场标准

13.1现场整洁、干净,工作摆放整齐。所有木柴放置屋内,垛放整齐,不得乱丢、乱放。当日

所剩木柴必须收回,现场不准余留。

14.材料现场标准

14.1.各种材料,按品种,按区域,按标准,摆放整齐,材质、型号标显清晰,钢印完整,合格、待检,废料界定明确。现场整洁、干净,无杂草,无杂物,无废料,区域标志明显,安全通道不得占用,领料、退料,撤场的材料必须一次性摆放到位,不得乱摆、乱放。

15.办公室现场标准(车间)

15.1办公室内地面要干净、整洁,无杂物,无废纸,无痰迹,墙壁无尘土及涂划痕迹,定期进行墩扫,无卫生死角。

15.2.办公室内桌椅、资料柜、电话、文件、资料应摆放整齐,表面无尘干净,桌面上不得有与办公无关的物品,各种柜顶不得有任何杂物。

15.3.各种办公设施用品摆放整齐,笤帚、墩布等卫生用具放置有序,不得乱堆乱放或故意损坏。 15.4.办公室内各类灯具、风扇设施完好,表面无尘土,保持室内空气流通,无异味。

15.5.车间内办公桌椅要摆放整齐,放置位置合理,桌面干净,无杂物,文件资料摆放有序、整洁。

15.办公室现场标准

15.1.办公桌椅、资料柜摆放整齐、办公方便。日常处理文件,办公用品用后置于合适位置。保持桌面整洁。桌面上只能放置公司电话号码表或与工作有关的常用图表。资料柜顶、窗台上不不允许放置任何物品。

15.2.不准在室内随意拉绳、乱拉电线。所有的电线应横平竖直,规范整齐。

15.3.不准在椅子靠背,桌子围板上挂放衣物,物提包、毛巾、抹布等各种杂物。

15.4.办公桌围板上不准随意贴挂图表等物品,电话号码表应贴挂整齐美观,污损后应及时更换,不准私自在墙上钉钉子。悬挂、张贴各种表格和图片,室内四壁除必要图表外,不得悬挂其它无关物品,必须上墙的图表贴挂于合适位置,并注意贴挂高度一致、整齐、美观。

15.5.墩布一律放置卫生间的指定位置,其它清洁工具放于办公室的门后。

15.6.各部门办公室内不得摆放花瓶或工艺品等与工作无关的物品,不得种植花草(会议室除外)。 15.7.办公室桌面上只允许放置文件架、文具盒、水杯、档案盒。各类文件资料用完后要及时入柜,不得堆放于桌面上,文件架要放置整齐。

15.8.微机桌、传真桌桌面不允许放置资料、纸张、杂物等,工作结束后要随时整理、收存所用物品,桌下抽屉、层格内所放纸张要摆放整齐。

15.9.资料柜、办公桌抽屉内部物品要分类摆放整齐,柜内文件资料分类存放,必要时可编码、标记。

15.10.公用毛巾要整齐放于盆架上,个人用毛巾放置于统一位置的挂钩上,挂布整齐晾于盆架或门后,必需的私人用品放在指定位置。

15.11.下班前或工作人员外出前,要将办公椅、电脑坐椅整齐放置于办公桌下。

15.12.个人用提包要整齐放置于办公室的橱子里,衣服挂于衣架上。

15.13.不准用纸张,布帘、木板等物品遮挡办公室门窗玻璃。

15.14.会议室桌椅,各种辅助设施及用品要固定摆放,整齐有序。

15.15.办公用品仓库内各类物品要分类摆放,整齐有序,加注物品说明书卡。

16.库房现场标准

16.1.为方便物资现场管理,本着重点物资重点管理的原则,将物资分为ABCD四大类。

16.2.A类物资:容器板材、管材、容器有色金属板材类、管材、压力表、阀门、泵、各种接头类、焊条、焊材类,螺栓类、法兰、弯头、过渡段。

16.3.B类物资:普板材、各种元钢、有色金属板材类、胶条、板换标准件。

16.4.C类物资:设备、电器配件类、工具及标准件类、防腐材料类、氧气乙炔、燃料油类。

16.5.D类物资:保温材料类、基建材料类、劳保类、大众物资类。

16.6.材料区及库房现场标准,板材、管材根据材质、厚度、规格、分类摆放,垛与垛之间的间距不小于50厘米,垛与地面高度不少于10厘米,摆放整齐,各种板材区前放置标志牌,注明材质、厚度、规格、合格(牌规格200mm×300mm),保持材料区周围干净整洁、无杂物。

16.7.材料区必须设置合格区、待检区、废品区,严格区分,按区放置,下脚料、废料及时清除,安全通道不得占用,各区要用白色线区分划出。

16.8.库房内实行四号(库号、货架号、层号、货位号)定位摆放,不能“四号定位”的按求放置于指定区域,并设标记。

16.9.积压及报废物资、设备要设专架,在专区或专库放置,并按制度及时处理,在车间外围放置的要及时处理,并做好防护工作。

16.10.及时清除与所有存货物无关的物品,保持库内清洁,货架层,各应干净整洁,物品摆放整齐。

16.11.库房内的定置应做到帐、物、卡、号相符,出入库手续齐全。

16.12.库房内道路畅通无阻。

检查与考核

1.公司各部、车间成立现场卫生联合检查小组,明确各自职责和检查标准、考核标准、定期检查。

2.车间要将定置现场卫生责任区域划分到各个班组,分解落实到每个员工,具体到每一台效益,每片作业区,每个门窗,每个工位,每处地面等都要有责任人,并且责任明确上墙挂牌。

检查程序

1.班组内检查。在生产操作中由班组长随时对现场管理状况按标准进行检查,及时纠正不符标准现象。

2.车间检查、车间主任每日下班前进行现场检查,做好记录。对违规者开出罚单,并在第二天早上通报批评。

3.公司主管领导,不定期抽查,发现问题,立即纠正,做好记录,对违规车间、班组、员工开出罚单,并在第二天早会通报批评责任者。

4.联检小组:每周五下午5点召集成员,对公司现场及生产现场进行检查,做好记录,并评出优、良、可、差等级,好的表扬,坏的惩罚,报总经理。

考核奖惩办法

(1)班长对本班员工违规操作,且纠正不听者,可处罚款50元。

(2)车间主任对车间班组岗位检查,对违规操作班组,电工每处罚款员工50元,班长50元。

(3)联合检查小组,每周五下午5点进行联合检查,对部室、车间进行全面检查,每发现不合格一处,对部室、车间负责人罚款100员。

(4)发现不合格处但具体负责人划分不清,对不合格处所在部室、车间负责人罚款100元。如在各部及车间交接处,无法界定责任者,处罚工部室或部与车间负责人各100元。

(5)现场管理制度实行周评、月考,本挂钩的原则,记每日查结果,每周做评比,评出优、良、可、差等级。月终作考核,优奖差罚,年终将与个人业绩挂钩,综合评价表现,与个人晋岗、升资相结合。

现场管理制度篇四
《运营现场管理制度》

运 营 管 理 制 度

(修订)

现 代 家 居 集

2009年 月

日 团

目录:

第一部分——运营客服管理 第二部分——运营现场管理 第三部分——物业管理 第四部分——安全管理

客服管理

为了完善现代集团的客户服务体系,运用科学规范客户服务流程,不断提升现代集团的服务水平,特制定本制度。 一、客户服务的目的目标及团队建设

1、依托和运用科学规范的服务流程和完善的投诉处理机制,以及必要的质量监控手段,协调各市场部门之间的工作,发挥窗口和辐射作用,为商户 提供优质热情的服务,维护市场良好的形象和信誉。

2、树立客服理念,培养和建立具有强烈的客户服务意识,努力营造一支具有丰富的专业知识、良好的沟通技巧、优秀的管理技能、充满激情的高效率客服团队。

二、客户服务职能 1、管理职能 (1)、组织管理

组织和引导商户认真贯彻执行市场的各项规章制度,积极配合市场的整体规划,遵守市场统一的经营管理规定,提升市场的知名度和美誉度。 (2)、指导监督

运用科学的服务质量体系的指导,对经营过程中市场各级管理部门服务质量和服务态度进行监督和考评,改进和完善市场工作,创造良好的服务环境,从而为市场创造源源不断的商机。 (3)、汇总提报

收集同行业其它动态信息和相关客户服务资料进行分析、整理和学习,健全市场的管理机制,激励员工树立整体服务质量管理思想,为市场的繁荣献计献策。

2、协调沟通职能

认真听取和采纳商户对市场、对各管理部门提出的合理化建议,详细记录商户的基本情况,并进行分类统计,建立商户客情档案,定期向公司领导和相关部门汇报,提出合理的解决方案。 3、信息传递职能

为市场经营管理部门与经营商户之间搭建起一座桥梁,把市场的重要决策和最新的动态信息及时对商户进行通报,为商户和市场建立一个信息交流平台,帮助商户发现和解决出现的问题,不断提高商户对市场的满意度。 三、客服工作岗位职责

1、制定客户服务标准、工作制度、操作流程,规范客户服务工作。 2、协助市场工作人员做好客服管理制度、服务标准、工作流程的培训工作。协助处理重特大投诉事项。

3、不定期的对各类客户进行满意度调查,对市场各部门的服务工作质量进行监督检查,提供市场服务的竞争力。

4、定期不定期收集市场客服资料,详细记录商户提出的建议和反映的情况,汇总分析,及时捕捉有关信息,为市场拓展提供资料依据。

5、围绕商品销售过程开展配套的售后服务工作,进行客户需求调查并及时反馈给相关部门。及时快捷有效公正地处理各种投诉,塑造企业良好的社会形象。 四、客服工作要求

1、思想上重视,树立“客户服务无小事”的客户服务思想,培养全员参与、全员服务的客户服务意识,对待客户要体现出现代人人文关怀的客户服务态度。

2、严肃认真做好接待工作,做到不敷衍了事弄虚作假,实事求是做好记录工

作。做到随时处理问题,及时向上级领导汇报相关建议和意见。

3、严格遵守客户服务工作的职业道德,履行客户服务的职业操守,未经批准不得外传、下载、引用、泄漏有关资料。 五、岗位工作描述

1、 服务总台电话的接听,现场解答客户的咨询,投诉的接待工作。 2、 电话回访,上门回访,销售合同的录入等售后服务工作。 3、 标价签的打印,商户客户信函的收发等厂商服务工作。 4、 协助做好市场每期销售活动的顾客登记工作。 5、 协助做好各类活动的礼品发放工作。 6、 市场各部门协调协作事项。

7、 及时完成上级领导交办的其他各项工作。 六、客服行为规范

(一)、服务台岗位职责 1、上岗条件

(1)品行端庄,遵纪守法,坚持原则,具有良好的服务意识,热爱市场工作。 (2)具有商业、经济、财贸等相关专业中专以上文化程度,通过国家计算机(等级考试)一级考试并取得证书。

2、职责范围

(1)负责提供咨询服务,应准确无误地回答消费者(或商家)提出的各种问题,包括商品分区和商家位置,银行、邮局、餐饮等服务项目的位置及营业时间,卫生间、公用电话、自动饮水机等服务设施的位置,市场组织机构及部门位置,售后服务的原则、方法和程序,“先行赔付”的定义、范围、程序、标准,基本家居商品鉴别、挑选、保养常识等。

(2)负责接待各种投诉,市场各服务台都应接待顾客和商家的投诉。投诉有三种:

A.关于质量投诉。接待消费者对所购商品质量的投诉,工作人员接待投诉时,要主动热情、耐心细致地询问情况并电话与有关业务部门联系,以确定案

现场管理制度篇五
《班组现场管理制度》

班组现场管理制度

为确保生产作业现场安全、有序、高效,特制定以下班组现场管理制度,希现场人员及进入生产现场来宾共同遵守。

1、班组应保持文明整洁,垃圾要及时清理,工件物料要排放整齐,过道畅通。地上严禁乱堆乱放,让车间形成安静、舒适的工作环境。

2、班组员工必须服从车间管理和工作安排,严禁无事串岗、打架斗殴、磕睡。

3、班组员工必须按时上下班,凡上班时间有事离开车间半小时以上者要经车间领导批准,才能离开工作岗位。无故自动离开按不在岗处理。

4、班组生产严格按照技术要求操作,如果在操作中发现工艺问题,车间管理人员应及时解决,有疑问的应及时反馈到生产部处理。

5、班组管理应善于发现问题并解决问题,不能将自己车间的质量问题流入到其他车间。车间不能解决的质量问题可上报厂部共同解决,不允许没有检验的产品流入下道工序。

6、班组内使用各种材料、设备和工具应做到摆放有序、定置管理,废旧物品、滞留品及时清理出车间现场,放置于公司指点定地点。

7、严禁员工在非吸烟点吸烟,未经批准不准动火。

8、班组每天下班时应对现场情况进行检查,如果车间环境杂乱、卫生较差,班组管理人员应负责整改。

9、员工请假,管理人员应安排好生产,不能让生产受到影响。

10、厂外来宾均应由相关部门人员陪同才能进入班组。

11、班组管理人员负责上述事项的监督与落实,任何对本规定的违反,除追究直接人责任外,班组主管人员也应承担相应的领导责任。

现场管理制度篇六
《家装现场管理制度》

现场管理制度

1.施工工地由公司指定现场管理员全权管理,一切现场事物均由现场管理员统一安排,有事需与现场管理员本人直接商谈, 不可擅自行动。

2.现场管理员有问题要及时与客户、公司商议,有疑问找公司相关人员解决。施工人员要服从管理,维护公司形象,穿着公司统一工服、佩带胸牌,尊重客户,不能与客户发生冲突,情节严重者立即解除合同。遇到参观人员及时热情接待,引导参观,不得有抵触情绪。

3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范,绝不允许偷工减料的事情发生,一经发现,立即解除合同

4.施工前要详细交底,施工图现场管理员、客户和工程部各一份,装修过程中互相监督,出现问题及时纠正。工程过程中,公司巡检不定时对各工地进行巡查,发现问题立即报知工程部,瞒报、谎报问题者一经发现,坚决严肃处理。

5.注重成品与半成品的保护,不准叠放、堆放,不准放置任何物品,必要时对其要采取遮盖包封等措施,防止其受到污染和破坏,如有损坏当事人需照价赔偿并扣除当天工资。

6.保持施工现场的卫生环境,做到每日清扫,垃圾入袋。施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿;解手到物业指定地点,不准使用客户洁具及一切用品。违者从重处罚。

7.施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话,如有违反,每次罚款50-200元。如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟,工人有义务及时制止,施工现场发现一个烟头,在场施工人员扣除50元。

8.遵守工地的相关管理规定,特别是物业的安全管理规定,和线路等改造规定。

9.材料要堆放整齐,合理配用,严禁假冒伪劣材料进入施工现场,必须使用公司统一配送的材料,材料、工具、垃圾、半成品应分类存放,放置标志牌。标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。

10.注意防盗,防火安全,客户购买的材料,各班组工长有义务妥善保管,若发生损坏需照价赔偿。下班时随手拉电闸、断电、断水、以保障安全。

11.遒纪守法,不参与社会纠纷,不无事生非,严禁闲杂人等逗留于工地。

12.维护公司形象,提高自身道德素质的修养,若受的客户的好评将给予奖励。

13.所有现场施工人员必须严格遵守此规定,必须张贴于施工现场。

西安千汇装饰有限公司

2011-9-10

现场管理制度篇七
《车间现场管理制度》

车间现场管理制度

1目的

规范员工对生产现场的整理,实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质,提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。

2 范围

金盾压力容器生产部各生产车间。

3 内容

3.1 质量管理

3.1.1 各车间应严格执行《程序文件》的规定,履行自己的职责、协调工作。

3.1.2 对关键过程按《程序文件》的规定严格控制,对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。

3.1.3 认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检),操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的产品进行检查,不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过,预防措施不制定不放过。

3.1.4 车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。

3.1.5 严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区),做到标识明显、数量准确、处理及时。

3.2 工艺管理

3.2.1 严格贯彻执行工艺规程。

3.2.2 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。

3.2.3 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产,对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行,按规定进行检查,做好记录。

3.2.4 对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检,符合标准或有让步接收手续方可投产,否则不得投入生产。

3.2.5 严格执行标准、图纸、产品工艺要求,如需修改或变更,应提出申请,并经试验鉴定,报请技术部审批后主可用于生产。

3.2.6 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

3.2.7 新制作的工装应进行检查和试验,判定无异常且首件产品合格方可投入生产。

3.2.8 生产部应建立模具及工装台帐,按规定办理领出、维修、报废手续,并做好各项记录。

3.2.9 合理使用设备、量具、工位器具,保持精度和良好的技术状态。

3.3 定置管理

3.3.1 定置摆放、工件按区域按类放置,合理使用工位器具。

3.3.2 勤检查、勤转移、勤清理。

3.3.3 做到单物相符,流转卡与产品数量相符。

3.3.4 加强对不合格品管理,有记录,标识明显,处理及时。

3.3.5 安全通道内不得摆放任何物品。

3.3.6 消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持现场清洁卫生。

3.4 设备管理

3.4.1 车间设备指定专人管理。

3.4.2 严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度,认真执行设备保养制度,严格遵守操作规程。

3.4.3 做到设备管理“三步法”,坚持日清扫、周维护、月保养,每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通,油路、油压油位标准、并按润滑图表注油,油质合格,待检查无问题方可正式工作。

3.4.4 设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。

3.4.5 实行重点设备凭证上岗操作 , 做到证机相符。

3.4.6 严格设备事故报告制度 , 一般事故 3 天内 , 重大事故 24 小时内报生产主管或公司领导。

3.4.7 坚持八字要求 , 即 : 整齐、清洁、安全、润滑,做到“三好”“四会”“五项纪律”。

三好:管好、用好、保养好。

四会:即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。

五项纪律:即:遵守安全操作规程、经常保持设备整洁,并按规定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。

3.4.8 设备运行中 , 观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;做到勤检查、勤调整、勤维修。

3.4.9 操作人员离岗位要停机 , 严禁设备空车运转。

3.4.10 保持设备清洁 , 严禁泡、冒、滴、漏。

3.4.11 设备应保持操作控制系统 , 安全装置齐全可靠。

3.5 工具管理

3.5.1卡物相符,个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符,丢失赔偿,使用量具时轻拿轻放,不敲刀刃具,不乱拆工装模具。

3.5.2 各种工具量具刃具应按规定使用,严禁违章使用或挪作他用。

3.5.3 精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。

3.5.4 严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。

3.5.5 车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。

3.6 计量管理

3.6.1 使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。

量具必须保持完好无损,零件、附件无丢失,出现上述情况之一者,必须及时送技术品质科以便检查、修理、鉴定。

禁止使用过期或不合格量具,做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞,使用后擦拭干净,较长时间不使用时要涂油,正确放置。

所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或技术部的通知自觉及时送检。

3.6.2 凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心检查,合格后办理入库、领出手续。

3.6.3 严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件,更不准作为他用,不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。

3.6.4 凡须报废的计量器具,应提出申请报技术部。

3.6.5 各单位应按需要合理配备计量器具。

3.6.6 对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者,应视情节进行批评教育或予以罚款。

3.7 能源管理

3.7.1 积极履行节能职责,认真考核。

3.7.2 开展能源消耗统计核算工作。

3.7.3 认真执行公司下达的能源消耗定额。

3.7.4 随时检查耗能设备运行情况,杜绝跑、冒、滴、漏,消除长流水现象,严格掌握控制设备预热时间,杜绝空车运行。

3.7.5 未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。

3.8 劳动纪律

3.8.1 车间可据公司制度,具体制定管理细则,报主管领导批准后实施。

3.8.2 车间做到奖罚分明,帐目齐全,分配公开、公正。

3.8.3 严格现场管理,要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。

3.8.4 经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。

3.8.5 积极参加技术培训,大力开展岗位练兵,努力达到岗位技能要求。

3.8.6 认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。

3.9 文明生产

3.9.1 车间清洁整齐,各图表美观大方,设计合理,填写及时,准确清晰,原始记录、台帐齐全、完整、按规定填写。

3.9.2 应准确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数量、合格数量、报废数、班组成员等。

3.9.3 下班提前5~10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。

3.9.4 车间地面不得有积水、积油、尘垢。

3.9.5 车间内管路/线路设置合理、安装整齐、严禁跑 、冒、滴、漏。

3.9.6 车间内管沟盖板完整无缺,沟内无杂物,及时清理,严禁堵塞。

3.9.7 车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放,做到清洁有序。

3.9.8 车间合理照明,严禁长明灯,长流水,长风扇。

3.9.9 坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象,每天下班要做到设备不擦洗保养好不走,工件不按规定放好不走,工具不清点摆放好不走,相关记录没填写好不走,工作场地不打扫干净不走。

3.10 安全生产

3.10.1 严格执行各项安全操作规程。

3.10.2 经常开展安全活动,开好周例会,不定期进行认真整改、清除隐患。

3.10.3 贯彻“安全第一、预防为主”。

3.10.4 按规定穿戴好劳保用品,认真执行安全生产。

3.10.5 特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。

3.10.6 学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导,不得独立操作。

3.10.7 生产、检验记录即使填写,班后认真检查,清理现场,关好门窗,对重要材料要严加管理以免丢失。

3.10.8 非本工种人员或非本机人员不准操作设备。

3.10.9 重点设备(如数控中心),要专人管理,卫生清洁、严禁损坏。

3.10.10 消防器材要确保灵敏可靠,定期检查更换(器材、药品),有效期限标志明显。

3.10.11 加强事故管理,坚持对重大未遂事故不放过,要有事故原始记录及时处理报告,记录要准确,上报要及时。

现场管理制度篇八
《车间现场管理制度》

《车间现场管理制度》

1目的

规范员工对生产现场的整理,实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质,

提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。

2 范围

生产部各生产车间。

3 内容

3.1 质量管理

3.1.1 各车间应严格执行《程序文件》的规定,履行自己的职责、协调工作。

3.1.2 对关键过程按《程序文件》的规定严格控制,对出现的异常情况,要查明

原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。

3.1.3 认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检),操作人员对自己生产的产品

要做到自检,检查合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的产品进行检查,不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过,预防措施不制定不放过。

3.1.4 车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半

成品绝不流入下道工序。

3.1.5 严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区),做到标识明显、数量

准确、处理及时。

3.2 工艺管理

3.2.1 严格贯彻执行工艺规程。

3.2.2 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导

方可上岗操作 , 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。

3.2.3 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产,对图纸和工艺文件规定的工

艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行,按规定进行检查,做好记录。

3.2.4 对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检,符合标准或有让步接

收手续方可投产,否则不得投入生产。

3.2.5 严格执行标准、图纸、产品工艺要求,如需修改或变更,应提出申请,并

经试验鉴定,报请技术部审批后主可用于生产。

3.2.6 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有

关技术、工艺文件方可用于生产。

3.2.7 新制作的工装应进行检查和试验,判定无异常且首件产品合格方可投入生

产。

3.2.8 生产部应建立模具及工装台帐,按规定办理领出、维修、报废手续,并做

好各项记录。

3.2.9 合理使用设备、量具、工位器具,保持精度和良好的技术状态。

3.3定置管理

3.3.1 定置摆放、工件按区域按类放置,合理使用工位器具。

3.3.2 勤检查、勤转移、勤清理。

3.3.3 做到单物相符,流转卡与产品数量相符。

3.3.4 加强对不合格品管理,有记录,标识明显,处理及时。

3.3.5 安全通道内不得摆放任何物品。

3.3.6 消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持现场清洁卫生。

3.4 设备管理

3.4.1 车间设备指定专人管理。

3.4.1.1生产设备的维护必须细化到个人,每条生产设备的维护保养必须有两个

生产人员及一个电钳工,并对其设备的维护保养负责。

3.4.1.2及时做好设备维护保养记录表。

3.4.2 严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度,认真执行设备保养制度,

严格遵守操作规程。

3.4.3 做到设备管理“三步法”,坚持日清扫、周维护、月保养,每天上班后检

查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通,油路、油压油位标准、 并按润滑图表注油,油质合格,待检查无问题方可正式工作。

3.4.4 设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。

3.4.5 实行重点设备凭证上岗操作 , 做到证机相符。

3.4.6 严格设备事故报告制度 , 一般事故 3 天内 , 重大事故 24 小时内报生产

主管或公司领导。

3.4.7 坚持八字要求 , 即 : 整齐、清洁、安全、润滑,做到“三好”“四会”“五

项纪律”。

三好:管好、用好、保养好。

四会:即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。

五项纪律:即:①遵守安全操作规程。②经常保持设备整洁,并按规定加

油。③遵守交接班制度。④管好工具、附件、不得丢失。⑤发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。

3.4.8 设备运行中 , 观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;做到

勤检查、勤调整、勤维修。

3.4.9 操作人员离岗位要停机 , 严禁设备空车运转。

3.4.10 保持设备清洁 , 严禁泡、冒、滴、漏。

3.4.11 设备应保持操作控制系统 , 安全装置齐全可靠。

3.5 工具管理

3.5.1卡物相符,个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符,丢失赔偿,使用

量具时轻拿轻放,不敲刀刃具,不乱拆工装模具。

3.5.2 各种工具量具刃具应按规定使用,严禁违章使用或挪作他用。

3.5.3 精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。

3.5.4 严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。

3.5.5 车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。

3.6 计量管理

3.6.1 使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。

量具必须保持完好无损,零件、附件无丢失,出现上述情况之一者,必须

及时送技术品质科以便检查、修理、鉴定。

禁止使用过期或不合格量具,做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞,使用

后擦拭干净,较长时间不使用时要涂油,正确放置。

所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或技术部的通知自觉及时

送检。

3.6.2 凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心检查,合格后办理入库、

领出手续。

3.6.3 严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件,更不准作为他用,不得使用

非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。

3.6.4 凡须报废的计量器具,应提出申请报技术部。

3.6.5 各单位应按需要合理配备计量器具。

3.6.6 对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者,应视情节进行批评教育或

予以罚款。

3.7 能源管理

3.7.1 积极履行节能职责,认真考核。

3.7.2 开展能源消耗统计核算工作。

3.7.3 认真执行公司下达的能源消耗定额。

3.7.4 随时检查耗能设备运行情况,杜绝跑、冒、滴、漏,消除长流水现象,严

格掌握控制设备预热时间,杜绝空车运行。

3.7.5 未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。

3.8 劳动纪律

3.8.1 车间可据公司制度,具体制定管理细则,报主管领导批准后实施。

3.8.2 车间做到奖罚分明,帐目齐全,分配公开、公正。

3.8.3 严格现场管理,要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳

动纪律过硬、思想工作过硬。

3.8.4 经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。

3.8.5 积极参加技术培训,大力开展岗位练兵,努力达到岗位技能要求。

3.8.6 认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。

3.9 文明生产

3.9.1上班期间禁止下棋、打牌或看与工作无关的报刊小说等,严禁将生产现场

作为娱乐场所。更不允许趴在工作台或在生产现场睡觉;

3.9.2 生产期间不允许带小孩进车间,与生产车间无直接关系的人员没有生产主

管的批准,严禁进入生产车间,干扰生产现场;生产现场的工作人员必须衣着整洁,不允许穿拖鞋上班。

3.9.3 严禁在车间生产现场吃饭及吃零食,机台上严禁摆放茶具、饭盒以及其他

杂物;不得随地吐痰;吸烟应到规定的场所。

3.9.4 为确保车间的整洁、干净、有序,成品、原材料、废品及其它物件应按要

求定点有序堆放,严禁随意丢弃垃圾或其它杂物。

3.9.5 生产现场当班生产后遗留的废管。废料必须当班清理,任何与生产无关的

杂物应随时清理出现场。

3.9.6 非紧急情况,禁止在生产现场打手机;如有需求,经过班长同意后离开工

作岗位接打电话。

3.9.7 所有班组坚持班前会、班后会制度,班前会在上班时间前5分钟、班后会

在下班时间后10分钟进行,并在班前、班后会议记录表中作好记录;

3.9.8 车间清洁整齐,各图表美观大方,设计合理,填写及时,准确清晰,原始

记录、台帐齐全、完整、按规定填写。

3.9.9应准确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数量、合

格数量、报废数、班组成员等。

3.9.10 下班提前20分钟进行地面清洁(按班组快慢决定)、设备保养、规

范物品摆放。

3.9.11 车间地面不得有积水、积油、尘垢。

3.9.12 车间内管路/线路设置合理、安装整齐、严禁跑 、冒、滴、漏。

3.9.13 车间内管沟盖板完整无缺,沟内无杂物,及时清理,严禁堵塞。

3.9.14 车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车

等均应指定摆放,做到清洁有序。

3.9.15车间合理照明,严禁长明灯,长流水,长风扇。

3.9.16 坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈

蚀等现象,每天下班要做到设备不擦洗保养好不走,工件不按规定放

好不走,工具不清点摆放好不走,相关记录没填写好不走,工作场地

不打扫干净不走。

3.10 卫生管理

3.10.1 车间主任卫生管理职责

3.10.1.1在当班时间内,负责整个车间生产部所负责的区域的卫生管理工作。

督促各岗位员工搞好区域卫生,确保车间生产井然有序、干净整洁。

3.10.2 生产班长卫生管理职责

3.10.2.1严格监管常用工具。督促各技术人员、副班长要保持常用工具整齐摆

放,无关杂物及时清理;

3.10.2.2 督促本班各岗位员工保持所管辖生产区域的通道畅通,通道上部允许

堆放成品、原材料、废品等,保持生产现场的干净、整洁、畅通。

3.10.3 技术员、副班长卫生职责

3.10.3.1 原材料堆放整齐,不同原料分开摆放,当班生产后遗留的废品、废料

必须当班清理,任何与生产无关杂物应及时清理出现场,换规格或其

它原因清理出来的混合物标明成分、重量、生产线、班别、时间、姓

名等,撒漏的原料清扫干净;

3.10.3.2 保持料箱干净,无杂物摆放,料箱周围漏料清扫干净,干燥机上及周

围漏料清扫干净,撒在挤出机及设备上的料清理干净;

3.10.3.3 模具上不准摆放工具及杂物,挤出料当班清理,机头卫生保持干净、

整洁;设备上严禁摆放茶具、饭盒及其它杂物,设备上的垃圾及灰尘

要清扫。

3.10.4 操作工卫生职责

3.10.4.1包装好的管材及时摆放整齐,废弃的包装膜、胶纸、绳等及时清理;

3.10.4.2设备底部卫生清扫干净,样管、散管与废次品应严格分开摆放、运输,

散管区不允许放置其它物品;

3.10.4.3生产中产出的废品放置在指定区域,废次品量多时应转移至车间废管

区,废的管头、管尾应在下班前入袋称重转移至车间废品区;

3.10.4.4 保持地面及设备卫生清洁、干净。

3.10.5 混料工卫生职责

3.10.5.1原料在拆包后把料袋里的料全部倒干净,并及时按规定把料袋进行打

包回收。

3.10.5.2 混料设备底部卫生清扫干净,混料中产生的落地料应及时的清理打扫

干净

3.10.5.3 保持混料间地面及设备的卫生清洁、干净。

3.10.6 破碎工卫生职责

3.10.6.1 废料、废品在分类破碎后应及时称重装袋,并及时的把设备上的料清

理干净

3.10.6.2 及时将飞溅到地面的破碎料打扫、清理干净,并将破碎料中的杂物清

出,保证料中无杂质。

3.10.6.3 将设备底部及其它各个死角的料及垃圾打扫干净。

3.10.6.4 保持破碎间地面及设备的卫生清洁、干净。

现场管理制度篇九
《生产现场管理制度》

生产现场管理制度

1. 进入生产现场的规定

1.1任何人进入生产现场都必须戴安全帽,佩带胸卡。

1.2所有员工工作时必须穿工作服,衣服和袖口必须扣好,着装应

整洁干净。

1.3工作人员进入生产现场禁止穿拖鞋、戴围巾或穿长衣服。

1.4女职工进入现场禁止穿裙子、穿高跟鞋,辫子和长发必须盘在

工作帽内。

1.5工作人员上岗前4小时不得饮酒,酒后不得进入生产。

1.6非当班工作人员未经批准不得进入生产现场。

1.7未经批准不得在生产区域内进行任何动火工作。

2.生产现场卫生管理规定

2.1各分场卫生责任区划分应挂牌明确。

2.2集中控制室、各值班室必须做到“五净”、“五整齐”即:门窗、

桌椅、盘柜、更衣室、地面墙壁干净;桌椅摆放整齐、资料柜工具柜摆放整齐、桌面上物品摆放整齐、上墙图表整齐、柜内物品摆放整齐。

2.3各岗位所辖设备表面及周围无积水、无积垢、无杂物、无灰尘,

设备见本色、清洁明亮。

2.4各班组所负责的沟道、孔洞的盖板要齐全可靠、安全牢固。

2.5工具间、实验室、配电室地面、墙壁要整洁,无垃圾、无杂物、

无灰尘、无蛛网,门窗玻璃要完整、清洁、明亮。

2.6各操作平台无积灰、无积水、无积油、无垃圾、无坑洞,操作

台上不得放水杯、食物等。

2.7所有表计、表盘、管道、阀门等不积灰、不积油、不积垢,清

楚明晰,牢固性好,表识、标志齐全规范。

2.8办公桌、电话、计算器、饮水机、监视器、干净整洁摆放有序。

3.生产现场环境文明规定

3.1不随地吐痰、乱放杂物。

3.2不乱涂、乱写、乱张贴,各种需要张贴的宣传品、通知、标语

必须贴在指定的地方,并确保完整。

3.3道路、场地、通道保持整洁,无杂物、无积水。

3.4树木、花草等要管护好,人人爱护花草树木。

3.5上下水、消防电器照明等设施完好,确保正常使用。

3.6厂房室内外卫生清洁,无垃圾、无杂物。

3.7生产、生活垃圾应定点堆放,日产日清,不乱堆乱放。

3.8厂区道路、室内、生产现场照明应无死角,重要的部位照明要

明亮。

3.9禁止在厂内放养家禽、动物等。

3.10门窗保护完好,屋顶防止漏水,墙壁及时粉刷,整体设备和谐

一致。

3.11污水排放要到指定的地方,不得随意排放。

3.12汽车、摩托车、自行车等车辆要分区放置,整齐美观。

4.现场文明生产规定

4.1运行人员严格执行操作规程,坚守工作岗位,认真监督,作好

记录。

4.2生产现场做到“三不放”,即拆下的零件摆放整齐,不乱放,检

修机具、设备零件不落地,油污不落地;“三无”即无油迹、无积水、无积尘;“三不乱”即电源线不乱拉,管件不乱放,杂物不乱丢,保证工作现场料净场地清。

4.3班容、班貌规范整洁,做到“五净”、“五整齐”。

4.4做好工器具的管理工作,设立台帐、编号登记专人管理,借用

后及时清理归还。

4.5班组建立的日志、台帐和记录内容真实齐全、项目完整、数据

齐全。

4.6不准向平台、窗户外或排水沟倾倒垃圾和杂物。

4.7所有管道、阀门按规定保温、着色,并应有明显的介质流动方

向标志。

4.8设备、表盘、管道、阀门不积灰、不积油、不积垢,设备标志

牌清楚、规范、齐全。

4.9积极治理设备缺陷,减少各部位漏灰、漏水、漏油、漏风、漏

汽、漏烟、漏煤。

4.10禁止在厂房内储存易燃品,如:汽油、煤油、酒精等。

4.11清洁卫生时使用的工具如:水桶、拖把、扫把等应放在规定的

位置,在现场不准乱放。

4.12不到吃饭时间,值班人员不准在工作室内吃饭或吃零食。

4.13厂房内地面要平整完好,无积灰、无积水、无积油。

4.14控制盘、操作盘内外卫生要符合要求。

4.15生产现场的沟道、孔盖板、栏杆应齐全,无破损。

5.生产现场禁止吸烟的规定

5.1提倡禁止吸烟(任何场所),养成文明习惯,生产区域内绝对禁

止吸烟。

5.2禁烟区域或防火区域内,应设置醒目的严禁烟火标志。

5.3进入油库等重点防火区域一律不准携带烟火。

5.4生产现场、办公区域内不准乱扔烟头。

5.5不论任何人员在以上区域内吸烟、任何人都有权利制止,或报

安环部门按规定进行处罚。

6.治安管理规定

6.1各部门对所管理的物品、物资要妥善保管,防止丢失和破坏。

6.2加强法制教育、安全教育,防止治安、刑事案件的发生。

6.3工作间、值班室无人时,应随手关门,防止被盗和有人蓄意破

坏。

6.4不准在厂区内饮酒(公务招待例外)、赌博、不准打架斗殴。

6.5严格来客登记制度,不准随意让乱人进入生产区域。

6.6不准临时工、外来工在生产区域内居住。

6.7严格管理现金有价证券,防止不必要的损失。

6.8对职工队伍中存在的问题要及时积极解决,防止矛盾激化。

现场管理制度篇十
《现场5S管理制度》

现场5S管理制度

1.目的与适应范围

加强公司的规范化管理,调动全员参与现场管理的积极性,提高产品质量,提升企业形象。

本制度适用于*************公司

2. 名词定义

“5S”定义:整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)

3.管理职责

3.1 企业管理部管理职责

3.1.1本制度由企业管理部归口管理。企业管理部负责编写制度;

3.1.2企业管理部负责统筹“5S”管理工作的组织、监督和评价制度的实施。每月根据检查结果评出现场优秀班组和待改善班组并实施激励。

3.1.3企业管理部负责对现场考核进行兑现。

3.3各部门管理职责:

3.3.1负责对本部门的现场管理进行总策划、标准宣贯、自查、问题整改;

3.3.2负责配合检查和执行本制度,使生产现场及办公现场符合5S标准;

3.3.3相关部门责任人按规定参加联检并提报结果;

5.1现场管理 “5S”标准

5.1.1整理:明确区分需要和不需要的物品,在生产现场保留需要的,清除不需要的。即区分需要与否,留下必要其它都清除;

5.1.2整顿:对所需要物品有条理地定置摆放,这些物品始终处于任何人都能方便取放的位置,加以标识;

5.1.3清扫:生产现场始终处于无垃圾、无灰尘的整洁状态;

5.1.4清洁:经常进行整理、整顿和清扫,始终使现场保持整洁的状态,其中包括个人清洁和环境清洁,其根本是杜绝污染源;

5.1.5素养:每位员工养成良好的习惯,遵守规则,有美誉度。

6检查程序与要求

6.4.1 车间班组级检查:车间主任和班组长每天、时时对现场进行检查,针对检查发现的问题,即时作出处理,督导员工自律,纠正员工的不良习惯;

6.4.2公司级检查:

1)公司级检查每周2次,检查时间周一至周六不定期检查;

2)企业管理部准备“检查表”等资料,确定检查时间以及受检查的部门、场所等;

3)企业管理部确定检查组人员名单(包括各部门配合共同检查的人员名单),并通知检查人员本次检查时间、集合地点;

4)检查组对受检查的部门、场所实施检查,并作好检查记录。

6.4.3各部门联检检:

1)各部门联检每月1次,检查时间每月月底;

2)企业管理部准备“检查表”、确定检查组人员名单,并通知检查人员本次检查时间、集合地点;

3)检查组对受检查的部门、场所实施检查,并作好检查记录。

6.5整改管理要求

6.5.1对检查出的问题点由各部门自行督导本部门相关人员进行即时整改;

6.5.2公司级的检查要求有检查报告,报告要有检查情况与问题点的责任人,整改要求与责任人,限期整改完成时间;

6.5.3企业管理部公布检查报告。对特别严重不符合5S管理要求的可向相关部门开出整改通知,要求限期整改;

6.5.4在下一次检查时对上次检查的问题点进行复查,如未整改则列为未整改项(超过检查结果公布后的24小时,列为未整改项,按10元/项进行处罚。如经通报后仍未改善则按10元/次累积处罚,如24小时内不能整改完,必须通知检查组未整改完的原因)

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