鞋厂保卫体系

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鞋厂保卫体系篇一
《鞋厂工艺生产流程和管理体系》

鞋厂工作流程

业务收到客人订单要审查订单内容：

1. 数量：查对客人订单总数和明细数量是否相符，如有差异，则通知客人重新确认。

2. 单价：业务部门要拿客人的报价资料核对订单单价及金额，并查询客人订单所列出的材料是否与报价资料相符，有不同时与样品室核对算成本重调整。

3. 材料: 业务部门找出客人的开发样品材料，通知采购查询仓库是否有库存，或与厂商查询可订购到客人要求的材料，如材料订购有问题可提供类似的材料供客人参考或请客人更改为其他材料。如客人对同一种材料有与我司不同的称呼，在工厂内部还是沿用自己的称呼，对客人则用客人的称呼。

4. 交期：提供客人订单要求的交期，请采购部及生管课按订单材料进度及生产进度确认订单的交期。（确认交期时考量：A符保本厂产能及目前生产进度；B符合客人满意度交期。）

5. 付款方式：参照按客人预先FAX或E-MAIL协调好的付款方式，请示总经理同意后确认给客人（一般为L/C AT SIGHT或100%T/T BEFORE SHIPMENT）

6. 其他资料（包括品质测试）客人订单的其他要求，请示相关主管及厂务经理，再确认。

权责区分：

1． 组长,科长依据生产进度表,指令表追踪刀模及确认鞋.

2． 领料员依生产进度表,指令表确认鞋备料,欠料报组长,科长追踪.

3． 领料员参照裁断部件捆扎数量表之层数拉好材料.

4． 组长依照生产指令表,确认鞋开裁断单,并注明号码对照.

5． 裁断员按照裁断单备刀模检查刀模是否有变形.

6． 裁断员按裁断单作业,异常状况报组长,并随时注意刀模是否变形.

7． 品检员对裁好之配件进行全检,挑出不良品,合格品按部件捆扎数量表捆扎,包装并贴合格标签,签名.

8． 收发料员负责将物料准确无误地转给下一制程单位.

9． 补数人员参照补单数量及出货顺序补数.

10．组长,科长负责控制作业中裁断及品质状况.

11．科长,组长督导制程中之执行及品质改善作业进行,负责裁断用量的管制及各部门的工作协调.

工作程序:

1. 开单:

(1) 核对生产指令表及确认鞋是否一致,如有疑问及时追问业务.

(2) 裁断单必须注明刀模类型,号码对照及材料.

(3) 真皮鞋面要注明每双用量.

(4) 同一材料不同部件可合开同一张裁断单.

(5) 有刀模代用情况必须在裁断单上注明.

2. 发单:

(1) 根据生产进度及备料状况发单.

(2) 注意鞋面与其他配件(如中底,中皮等)同时进行,发出去的订单在指令表上记录.

(3) 根据作业员的技术状况发单.

(4) 裁断单上有分a,b料需在裁断单上注明清楚或提供确认鞋,并特别解释给裁断员,品检员.

(5) 所有新型体要提供确认鞋.

(6) 新型体必须有会议通知或收到试做报告才能发单.

(7) 新客人订单必须有生产业务会议订单变动通知确认才能发单.

(8) 材料不够的情况下要注明配双作业.

3. 领料:

(1) 领料员依据生产指令表及确认鞋开领料单.

(2) 领料必须对色卡.

(3) 到仓库领料时,要有组长,科长签准的领料单,真皮领料单需经厂务协理签准.

１

(4) 领回的材料按照订单依裁断捆扎数量表的层数拉好材料并标示清楚材料,拉料时注意材料外观是否有问

题,如真皮是否有针孔,气泡,色斑,色差,皱折,缺角等.

(5) 随时追踪欠料.

(6) 补数材料要有补数单领取.

(7) 分批或不同厂家的材料,注意是否有色差,如有色差,知会组长及裁断员配双作业.

(8) 订单出货完毕,剩余材料整理标示退仓库.

4. 裁断:

(1) 裁断员,品检员必须首先掌握各部件名称和裁向(参考裁断示意图<如附页>).

(2) 新型体裁断,现场干部事先进行讲解,并在开始裁断时排出用量,核对指令用量是否相符.

(3) 欠料或有色差情况下必须配双作业.

(4) 欠数或未完成的单必须在裁断单上注明.

(5) 真皮裁断需记录用料状况,真皮废料统一退仓库.

(6) 裁断剩下材料,归放余物料架上,留待补数或换料时用.

(7) 品检员随时注意刀模是否有变形,掉切刀.

(8) 订单完毕,材料不良品归类整理若有超料交领料员与仓库换料.

5. 发料:

(1) 发料员将裁好之物料发至下一制程单位并在记录本上记录.

(2) 如有欠料,随时追踪裁断,并通知下一制程单位领料.

6. 补数:

(1) 补数按各单位经签准之补单补数.

(2) 补数要讲时效性.

(3) 补数材料要与订单料是否有色差.

7. 记录:

(1) 收发料员按裁断完成状况填写工作日报表.

(2) 使用表单:领料单,裁断单.

(3) 作业流程图:备料------开单-----发单------斩刀管理------裁断------发料------补数

权责区分:

1. 领料员依生产指令表,确认鞋负责生产前所有备料工作.

2. 作业员依各制程标准作业与自主检查,异常情况立即反映.

3. 组长负责督导机修调整机器或其他操作设备,作业中检查各流程的品质,人员调配和异常状况的反映.

4. 组长,科长督导制程作业的执行,品质的改善作业的推行,控制工作进度.

5. 包装人员负责完成的中皮,中底和其他物料配双,包装,标示入库.

作业标准:

1. 中皮:

(1) 布标字体,颜色与确认鞋指令表核准.

(2) 贴布标如没有特殊要求,从后跟至鞋头方向为正确方向,不能有倒布标.

(3) 车布标11针/英尺,起收针倒2针.

(4) 剪线先剪面线,后拉底线,线头不能在布标上面.

(5) 贴垫心离后跟4厘米,垫心与中皮要相符.

2. 印刷:

(1) 产地印刷:按指令要求印大底或内里,没有特殊要求的情况下,大底印金色,深色印白色,浅色印黑色,用油

性油墨.

(2) 商标印刷:通常指中皮印刷,字体依确认鞋指令表,颜色按要求,距离后跟25厘米

(3) 位置线印刷:用水性油墨,操作物必须对准网版.

(4) 异常处理:普通材料水性油墨用水洗,油性油墨用洗网水或甲苯洗,特殊材料必须先用废料试,前提是不损

坏鞋面.

２

(1) 真皮鞋面按削皮示意图,一般组合位斜削6m/m宽,折边位削8m/m宽,0.8m/m厚,合缝位削1m/m厚,4m/m宽.

(2) 其他pu类:组合位斜削6m/m,不能超过组合位置线.

(3) 后港宝斜削0.8m/m.

(4) 中底包边条整条削0.8m/m.

4. 定型:

(1) 定型跷度和位置依定型扳作业.

(2) 定型过程注意是否有破裂,皱折等破坏鞋面的情况,及时向组长,科长反应.

5. 热熔胶:

(1) 选择与鞋头形状相符的热熔胶模板.

(2) 热熔胶求长度,小号60~60m/m,中号65~70m/m,大号70~72m/m,鞋面前帮角位留8m/m.

(3) 热熔胶厚度:pu尖头0.8m/m,圆头大头1m/m,布类鞋面1~1.2m/m.

(4) 热熔胶不能有气泡,厚薄不均的现象.

(5) 操作过程中机器震动大,各功能会发生变化,应随时注意.

6. 满包中底:

①中底,中皮擦胶要均匀,不可有胶粒或其他杂物.

②中皮宽出中底边沿要一致.

③满包前要磨边,防止中底边沿有胶粒状.

④高跟鞋满包前要先定型,pig suede中皮可以先满包后入库.

7. 包装:

①中底,中皮品检完成后配双包装,贴合格标签签名后可入库.

②削皮完成等材料配双,包装,标示后转入下一制程单位.

针车作业标准如下内容:

权责区分:

1. 领料员依生产指令表,确认鞋备齐产前所有材料,若有欠料,反应给组长,科长追踪.

2. 组长生产前整理操作流程及注意事项和产前教导.

3. 组长负责监督机修特殊做法的机器调整.

4. 组长依操作流程调配人员.

5. 发料员依组长所排流程将操作物送至作业员工作台.

6. 作业员依作业标准书作业,异常状况立即反应.

7. 组长,科长负责首件检查及各制程的抽检.

8. 组长,科长负责监督品质,改善作业的执行.

9. 科长控制生产进度.

10. 配双人员将品检后的合格品配双,包装,标示,并入库.

11. 订单完成后由配双人员查出欠数,整理现场所剩配件,开补至裁断并追踪裁断,针车完成.

作业标准:

1. 画线:

①整理画线纸版,是否有漏或错.

②检查鞋面品质,挑出不良品,按指令表清点数量.

③画线版与鞋面要对准,不可有错位现象

④特殊材料必须先试,画线是否可以处理掉.

2. 贴细布

①清除面，细布之间的杂物。

②除扫边位留8mm外，其余平齐鞋面。

③贴好细布撕PE纸时，注意是否会因上胶问题造成起胶粒。

３

①根据鞋型，材质不同的要求，选用加强带：1.5mm绵纱或3mm尼龙和棉纱。

②拉加强带重要是补强鞋口拉力的作用，防止鞋口变形，顺细布边沿拉松紧度适可，要拉平顺，不可有反转现象。 4扫边

①扫边宽度4mm。

②扫边不可变形，要扫平、顺、不可有长角现象。

③接头部分特别注意平顺。

5组合

A组合是一个重点，正确与否直接影响攀鞋，故每个细节确定按书线作业。

B组膈位有中心点必须对准。

C组合不可有位置组错，号码组错等现象。

6贴里

A帮角位留8mm。

B面里中间不可有胶粒或其他杂物。

C内里要求平顺，不可有波扫。

D除马靴吊里做法外，其余密鞋，凉鞋或低帮马靴面里中间绝不能空层。

E内里，鞋面SIZE要相等，特别是有印刷的鞋面。

F翻里边距3mm，鞋口不可起波，要敲平顺。

7合缝

A合缝针距12针/英寸，边距1.5mm，布类2.0~2.5mm.

B合缝底,面线松紧度要适中,不可有浮线现象.

C合缝倒针只倒2次,不可有3次，防止合缝位扫边鞋面破损。

D特殊材料参照原样鞋或试做结果。

8接里

A内外腰里接合先用TC带条组合。

B车线离合缝位1.5mm。

C鞋头里，后套里接合按记号齿位置接上，下对齐回针。

9车反口

A面底线放至最松，但不能有浮线现象，太紧会造成鞋口变形。

B边距1.5mm，针距11针/英寸。

10车组合

A检查各部件组合是否正确。

B针距11针/英寸，边距1.5mm，14#箭尾针，羊皮和沙丁布鞋面12针/英寸，边距1.5mm，11#箭尾针。C起收倒针。

11车鞋面

A车凉鞋鞋面注意面，里不同车线的绝不能浮线。

B车密鞋，马靴鞋口注意面，里前后中心对准。

C针距11针/英寸，边距1.5mm，14#箭尾针，羊皮和沙丁布鞋面12针/英寸，边距1.5mm，11#箭尾针。D不可有浮线，起收重叠不能出现双线。

12车饰线，车中底：

A饰线位置按书线。

B车线规格，颜色及针距参照原样鞋或试做结果。

13修边

A包括机器修边和手工修边。

B修边不能有鞋面损坏或毛边现象。

14热熔胶

A检查胶片与鞋头形状是否相符。

B贴胶片用黄胶不可用甲苯。

４

C胶片与鞋面和内里之间要贴牢。

D有气泡孔，裂缝或缺角之胶片为不良品，不能使用。

15擦胶

A贴内里，细布用白胶或生胶，生胶稀释剂为白电油，布类擦胶时注意是否会渗透鞋面。

B组合用黄胶，稀释剂为黄胶，胶水位置组全线缩1~2 mm，不可有溢胶或不到位状况。

C擦胶不可有胶粒，死胶不能将就用。

16整理鞋面

即清除鞋面上所有的银笔线，印刷线，胶水及针车线头。

机器项目及操作标准如下内容:

1. 冲孔机:

检查电源开关,中底放入模子位置,左右位置固定好,先按带有on绿色键开关,右脚再稍重踩脚踏开关,按红色键表示开机,再给机器作日常保养.

2. 削中底,大底机:

以不同号码,材质调整刀距和后推板的长距,大底尾处宽窄短,须更换后推板不一的形状.开机时扭动绿色按on方向开返,关机朝off方向,作日常保养和定期保养记录.

3. 打钉机

先加入有需用的锚钉,检查皮带开关,电源处.固定不同SIZE的七字形铁杆中底打钉位置，按绿色开关再用脚踩脚踏开关,按红色关机，作日常保养.

4. 整形机

检查开关电源,固定不同SIZE前活动尺,扭紧压底模上下活动盘和固定压底模的铁杆.按机台平面绿色开关，时间和压力分别为5秒,18公斤,安全失控器随时要检查,关机按红色开关,作日常和定期保养.

5. 磨台中底机:

贴于胶轮的砂布要沾牢,装上机台时,螺丝上紧,吸尘器,电源开关作检查,扭绿色开关朝on方向开机, 关机朝off方向,作日常保养.

6. 削边机:

检查吸尘器,电源开关及皮带,更换刀时用手轻拉皮带,刀不可以碰到下面推转轮,看中底调整刀的距离朝朝on方向开机, 关机朝off方向,作日常保养.

7. 压底机:

检查电源开关,一般压力为20公斤左右,时间为5~6秒,固定标准压底模,按绿色键扭,用脚踩脚踏开关,关机按红色键,作日常和定期保养.

8. 锯台机:

接好牢固锯条,先装上面飞轮,再装下面轮,用手轻转动上轮,调整松紧度合适,上好安检查开关,再打上空气开关,打下开关边关机,作日常保养.

9. 磨台大底机:

检查开关,吸尘器,砂轮是否有损坏,垫片要放平,再装砂轮用螺丝上垫片拧紧,有必要时,声音不对,立即在中心轴上包上纸,防止砂轮晃动,按绿色开机,按红色关机,作日常保养.

包跟组作业标准

1. 目的:确保与维持制造过程中之品质,消除加工过程中发生之错误,并预防不良品的发生.

2. 适用范围:凡本公司包跟加工流程都适用.

3. 权责区分:

作业员依各项标准执行作业与自主检查,有异常情况立即反应,作业中随时留意机械工具等情况,以免造成重工品和废品.

组长:①安排各型体上线,对该生产线人员,机器设备调配,工作中异常情况排除,机器设备保养,环境卫生的维持和各型体的实施;②调配该组生产进度安排和品质要求,督导员工本职工作,生产工作异常情况分析和矫正;③机修人员负责督导机器保养工作,排除工作中机器故障,以确保现场顺畅.

4. 依规定执行制定检查.

５

鞋厂保卫体系篇二
《鞋厂工艺生产流程和管理体系》

鞋厂工作流程

业务收到客人订单要审查订单内容：

1. 数量：查对客人订单总数和明细数量是否相符，如有差异，则通知客人重新确认。

2. 单价：业务部门要拿客人的报价资料核对订单单价及金额，并查询客人订单所列出的材料是否与报价资料相符，有不同时与样品室核对算成本重调整。

3. 材料: 业务部门找出客人的开发样品材料，通知采购查询仓库是否有库存，或与厂商查询可订购到客人要求的材料，如材料订购有问题可提供类似的材料供客人参考或请客人更改为其他材料。如客人对同一种材料有与我司不同的称呼，在工厂内部还是沿用自己的称呼，对客人则用客人的称呼。

4. 交期：提供客人订单要求的交期，请采购部及生管课按订单材料进度及生产进度确认订单的交期。（确认交期时考量：A符保本厂产能及目前生产进度；B符合客人满意度交期。）

5. 付款方式：参照按客人预先FAX或E-MAIL协调好的付款方式，请示总经理同意后确认给客人（一般为L/C AT SIGHT或100%T/T BEFORE SHIPMENT）

6. 其他资料（包括品质测试）客人订单的其他要求，请示相关主管及厂务经理，再确认。

权责区分：

1． 组长,科长依据生产进度表,指令表追踪刀模及确认鞋.

2． 领料员依生产进度表,指令表确认鞋备料,欠料报组长,科长追踪.

3． 领料员参照裁断部件捆扎数量表之层数拉好材料.

4． 组长依照生产指令表,确认鞋开裁断单,并注明号码对照.

5． 裁断员按照裁断单备刀模检查刀模是否有变形.

6． 裁断员按裁断单作业,异常状况报组长,并随时注意刀模是否变形.

7． 品检员对裁好之配件进行全检,挑出不良品,合格品按部件捆扎数量表捆扎,包装并贴合格标签,签名.

8． 收发料员负责将物料准确无误地转给下一制程单位.

9． 补数人员参照补单数量及出货顺序补数.

10．组长,科长负责控制作业中裁断及品质状况.

11．科长,组长督导制程中之执行及品质改善作业进行,负责裁断用量的管制及各部门的工作协调.

工作程序:

1. 开单:

(1) 核对生产指令表及确认鞋是否一致,如有疑问及时追问业务.

(2) 裁断单必须注明刀模类型,号码对照及材料.

(3) 真皮鞋面要注明每双用量.

(4) 同一材料不同部件可合开同一张裁断单.

(5) 有刀模代用情况必须在裁断单上注明.

2. 发单:

(1) 根据生产进度及备料状况发单.

(2) 注意鞋面与其他配件(如中底,中皮等)同时进行,发出去的订单在指令表上记录.

(3) 根据作业员的技术状况发单.

(4) 裁断单上有分a,b料需在裁断单上注明清楚或提供确认鞋,并特别解释给裁断员,品检员.

(5) 所有新型体要提供确认鞋.

(6) 新型体必须有会议通知或收到试做报告才能发单.

(7) 新客人订单必须有生产业务会议订单变动通知确认才能发单.

(8) 材料不够的情况下要注明配双作业.

3. 领料:

(1) 领料员依据生产指令表及确认鞋开领料单.

(2) 领料必须对色卡.

(3) 到仓库领料时,要有组长,科长签准的领料单,真皮领料单需经厂务协理签准.

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6.

7. (4) 领回的材料按照订单依裁断捆扎数量表的层数拉好材料并标示清楚材料,拉料时注意材料外观是否有问题,如真皮是否有针孔,气泡,色斑,色差,皱折,缺角等. (5) 随时追踪欠料. (6) 补数材料要有补数单领取. (7) 分批或不同厂家的材料,注意是否有色差,如有色差,知会组长及裁断员配双作业. (8) 订单出货完毕,剩余材料整理标示退仓库. 裁断: (1) 裁断员,品检员必须首先掌握各部件名称和裁向(参考裁断示意图<如附页>). (2) 新型体裁断,现场干部事先进行讲解,并在开始裁断时排出用量,核对指令用量是否相符. (3) 欠料或有色差情况下必须配双作业. (4) 欠数或未完成的单必须在裁断单上注明. (5) 真皮裁断需记录用料状况,真皮废料统一退仓库. (6) 裁断剩下材料,归放余物料架上,留待补数或换料时用. (7) 品检员随时注意刀模是否有变形,掉切刀. (8) 订单完毕,材料不良品归类整理若有超料交领料员与仓库换料. 发料: (1) 发料员将裁好之物料发至下一制程单位并在记录本上记录. (2) 如有欠料,随时追踪裁断,并通知下一制程单位领料. 补数: (1) 补数按各单位经签准之补单补数. (2) 补数要讲时效性. (3) 补数材料要与订单料是否有色差. 记录:

(1) 收发料员按裁断完成状况填写工作日报表.

(2) 使用表单:领料单,裁断单.

(3) 作业流程图:备料------开单-----发单------斩刀管理------裁断------发料------补数

权责区分:

1. 领料员依生产指令表,确认鞋负责生产前所有备料工作.

2. 作业员依各制程标准作业与自主检查,异常情况立即反映.

3. 组长负责督导机修调整机器或其他操作设备,作业中检查各流程的品质,人员调配和异常状况的反映.

4. 组长,科长督导制程作业的执行,品质的改善作业的推行,控制工作进度.

5. 包装人员负责完成的中皮,中底和其他物料配双,包装,标示入库.

作业标准:

1. 中皮:

(1) 布标字体,颜色与确认鞋指令表核准.

(2) 贴布标如没有特殊要求,从后跟至鞋头方向为正确方向,不能有倒布标.

(3) 车布标11针/英尺,起收针倒2针.

(4) 剪线先剪面线,后拉底线,线头不能在布标上面.

(5) 贴垫心离后跟4厘米,垫心与中皮要相符.

2. 印刷:

(1) 产地印刷:按指令要求印大底或内里,没有特殊要求的情况下,大底印金色,深色印白色,浅色印黑色,用油

性油墨.

(2) 商标印刷:通常指中皮印刷,字体依确认鞋指令表,颜色按要求,距离后跟25厘米

(3) 位置线印刷:用水性油墨,操作物必须对准网版.

(4) 异常处理:普通材料水性油墨用水洗,油性油墨用洗网水或甲苯洗,特殊材料必须先用废料试,前提是不损

坏鞋面.

２

(1) 真皮鞋面按削皮示意图,一般组合位斜削6m/m宽,折边位削8m/m宽,0.8m/m厚,合缝位削1m/m厚,4m/m宽.

(2) 其他pu类:组合位斜削6m/m,不能超过组合位置线.

(3) 后港宝斜削0.8m/m.

(4) 中底包边条整条削0.8m/m.

4. 定型:

(1) 定型跷度和位置依定型扳作业.

(2) 定型过程注意是否有破裂,皱折等破坏鞋面的情况,及时向组长,科长反应.

5. 热熔胶:

(1) 选择与鞋头形状相符的热熔胶模板.

(2) 热熔胶求长度,小号60~60m/m,中号65~70m/m,大号70~72m/m,鞋面前帮角位留8m/m.

(3) 热熔胶厚度:pu尖头0.8m/m,圆头大头1m/m,布类鞋面1~1.2m/m.

(4) 热熔胶不能有气泡,厚薄不均的现象.

(5) 操作过程中机器震动大,各功能会发生变化,应随时注意.

6. 满包中底:

①中底,中皮擦胶要均匀,不可有胶粒或其他杂物.

②中皮宽出中底边沿要一致.

③满包前要磨边,防止中底边沿有胶粒状.

④高跟鞋满包前要先定型,pig suede中皮可以先满包后入库.

7. 包装:

①中底,中皮品检完成后配双包装,贴合格标签签名后可入库.

②削皮完成等材料配双,包装,标示后转入下一制程单位.

针车作业标准如下内容:

权责区分:

1. 领料员依生产指令表,确认鞋备齐产前所有材料,若有欠料,反应给组长,科长追踪.

2. 组长生产前整理操作流程及注意事项和产前教导.

3. 组长负责监督机修特殊做法的机器调整.

4. 组长依操作流程调配人员.

5. 发料员依组长所排流程将操作物送至作业员工作台.

6. 作业员依作业标准书作业,异常状况立即反应.

7. 组长,科长负责首件检查及各制程的抽检.

8. 组长,科长负责监督品质,改善作业的执行.

9. 科长控制生产进度.

10. 配双人员将品检后的合格品配双,包装,标示,并入库.

11. 订单完成后由配双人员查出欠数,整理现场所剩配件,开补至裁断并追踪裁断,针车完成.

作业标准:

1. 画线:

①整理画线纸版,是否有漏或错.

②检查鞋面品质,挑出不良品,按指令表清点数量.

③画线版与鞋面要对准,不可有错位现象

④特殊材料必须先试,画线是否可以处理掉.

2. 贴细布

①清除面，细布之间的杂物。

②除扫边位留8mm外，其余平齐鞋面。

③贴好细布撕PE纸时，注意是否会因上胶问题造成起胶粒。

３

①根据鞋型，材质不同的要求，选用加强带：1.5mm绵纱或3mm尼龙和棉纱。

②拉加强带重要是补强鞋口拉力的作用，防止鞋口变形，顺细布边沿拉松紧度适可，要拉平顺，不可有反转现象。 4扫边

①扫边宽度4mm。

②扫边不可变形，要扫平、顺、不可有长角现象。

③接头部分特别注意平顺。

5组合

A组合是一个重点，正确与否直接影响攀鞋，故每个细节确定按书线作业。

B组膈位有中心点必须对准。

C组合不可有位置组错，号码组错等现象。

6贴里

A帮角位留8mm。

B面里中间不可有胶粒或其他杂物。

C内里要求平顺，不可有波扫。

D除马靴吊里做法外，其余密鞋，凉鞋或低帮马靴面里中间绝不能空层。

E内里，鞋面SIZE要相等，特别是有印刷的鞋面。

F翻里边距3mm，鞋口不可起波，要敲平顺。

7合缝

A合缝针距12针/英寸，边距1.5mm，布类2.0~2.5mm.

B合缝底,面线松紧度要适中,不可有浮线现象.

C合缝倒针只倒2次,不可有3次，防止合缝位扫边鞋面破损。

D特殊材料参照原样鞋或试做结果。

8接里

A内外腰里接合先用TC带条组合。

B车线离合缝位1.5mm。

C鞋头里，后套里接合按记号齿位置接上，下对齐回针。

9车反口

A面底线放至最松，但不能有浮线现象，太紧会造成鞋口变形。

B边距1.5mm，针距11针/英寸。

10车组合

A检查各部件组合是否正确。

B针距11针/英寸，边距1.5mm，14#箭尾针，羊皮和沙丁布鞋面12针/英寸，边距1.5mm，11#箭尾针。C起收倒针。

11车鞋面

A车凉鞋鞋面注意面，里不同车线的绝不能浮线。

B车密鞋，马靴鞋口注意面，里前后中心对准。

C针距11针/英寸，边距1.5mm，14#箭尾针，羊皮和沙丁布鞋面12针/英寸，边距1.5mm，11#箭尾针。D不可有浮线，起收重叠不能出现双线。

12车饰线，车中底：

A饰线位置按书线。

B车线规格，颜色及针距参照原样鞋或试做结果。

13修边

A包括机器修边和手工修边。

B修边不能有鞋面损坏或毛边现象。

14热熔胶

A检查胶片与鞋头形状是否相符。

B贴胶片用黄胶不可用甲苯。

４

C胶片与鞋面和内里之间要贴牢。

D有气泡孔，裂缝或缺角之胶片为不良品，不能使用。

15擦胶

A贴内里，细布用白胶或生胶，生胶稀释剂为白电油，布类擦胶时注意是否会渗透鞋面。

B组合用黄胶，稀释剂为黄胶，胶水位置组全线缩1~2 mm，不可有溢胶或不到位状况。

C擦胶不可有胶粒，死胶不能将就用。

16整理鞋面

即清除鞋面上所有的银笔线，印刷线，胶水及针车线头。

机器项目及操作标准如下内容:

1. 冲孔机:

检查电源开关,中底放入模子位置,左右位置固定好,先按带有on绿色键开关,右脚再稍重踩脚踏开关,按红色键表示开机,再给机器作日常保养.

2. 削中底,大底机:

以不同号码,材质调整刀距和后推板的长距,大底尾处宽窄短,须更换后推板不一的形状.开机时扭动绿色按on方向开返,关机朝off方向,作日常保养和定期保养记录.

3. 打钉机

先加入有需用的锚钉,检查皮带开关,电源处.固定不同SIZE的七字形铁杆中底打钉位置，按绿色开关再用脚踩脚踏开关,按红色关机，作日常保养.

4. 整形机

检查开关电源,固定不同SIZE前活动尺,扭紧压底模上下活动盘和固定压底模的铁杆.按机台平面绿色开关，时间和压力分别为5秒,18公斤,安全失控器随时要检查,关机按红色开关,作日常和定期保养.

5. 磨台中底机:

贴于胶轮的砂布要沾牢,装上机台时,螺丝上紧,吸尘器,电源开关作检查,扭绿色开关朝on方向开机, 关机朝off方向,作日常保养.

6. 削边机:

检查吸尘器,电源开关及皮带,更换刀时用手轻拉皮带,刀不可以碰到下面推转轮,看中底调整刀的距离朝朝on方向开机, 关机朝off方向,作日常保养.

7. 压底机:

检查电源开关,一般压力为20公斤左右,时间为5~6秒,固定标准压底模,按绿色键扭,用脚踩脚踏开关,关机按红色键,作日常和定期保养.

8. 锯台机:

接好牢固锯条,先装上面飞轮,再装下面轮,用手轻转动上轮,调整松紧度合适,上好安检查开关,再打上空气开关,打下开关边关机,作日常保养.

9. 磨台大底机:

检查开关,吸尘器,砂轮是否有损坏,垫片要放平,再装砂轮用螺丝上垫片拧紧,有必要时,声音不对,立即在中心轴上包上纸,防止砂轮晃动,按绿色开机,按红色关机,作日常保养.

包跟组作业标准

1. 目的:确保与维持制造过程中之品质,消除加工过程中发生之错误,并预防不良品的发生.

2. 适用范围:凡本公司包跟加工流程都适用.

3. 权责区分:

作业员依各项标准执行作业与自主检查,有异常情况立即反应,作业中随时留意机械工具等情况,以免造成重工品和废品.

组长:①安排各型体上线,对该生产线人员,机器设备调配,工作中异常情况排除,机器设备保养,环境卫生的维持和各型体的实施;②调配该组生产进度安排和品质要求,督导员工本职工作,生产工作异常情况分析和矫正;③机修人员负责督导机器保养工作,排除工作中机器故障,以确保现场顺畅.

4. 依规定执行制定检查.

５

鞋厂保卫体系篇三
《公司厂安全组织机构及管理职责》

XX有限公司

安全组织机构及管理职责

各分公司、部门、车间：

2012年，公司产业集团部分单位安全事故频发，给事故当事人及其家属带来了巨大的伤害，也对产业集团的正常生产经营造成了巨大的影响和损失。为了进一步加强2013年公司的安全管理工作，提升安全管理水平，杜绝各类安全事故的发生，公司根据产业集团工作安排，并结合公司实际情况，决定成立公司安全生产管理委员会，负责公司各类生产安全管理工作。具体机构设置及工作安排如下：

（一）公司安全生产管理委员会

组 长：XX总经理

副组长：XX副总经理

成 员：安全生产主管XXX、生产部XX、XX分公司XXX、XX分公司XX、XX分公司XX、XX车间XX、XX车间XX、XX车间XX、设备部XX、保卫部XX

工作推进负责人：安全生产主管XXX。

公司安全生产管理委员会工作职责：

1、全面领导、组织、协调、管理公司的安全生产管理工作；

2、接受上级单位安全管理委员会的监督检查，并定期向上级单位汇报公司安全工作的开展情况；

3、对公司的安全生产管理工作进行安排部署；

4、为公司的安全生产工作提供资源保障；

5、审议确定公司的重大安全决策，并处理发生的重大安全事故。

（二）公司安全生产主管工作职能

1、对公司的安全管理体系进行建立及修订，协助相关部门、车间建立安全生产管理制度，完善安全生产管理工作；

2、指导各部门、车间开展安全管控工作，监督、检查各项制度的执行落实情况；

3、不定期对相关部门及人员进行安全培训，对相关安全责任部门及全体员工的安全工作实施监督、检查及考评，包括联合进行现场安全检查；

4、定期组织召开公司的安全生产工作会议；

5、及时推进、落实上级单位及公司安全生产管理相关工作安排；

6、协助保卫部做好消防安全的检查工作、协助党政部做好研发楼的安全隐患排查等工作。

鞋厂保卫体系篇四
《环境保卫管理措施》

环境保护管理措施

2.1 环境管理目标

本项目的钢结构制作厂中建二局制造基地位于河北省廊坊市安次区龙河高新区内，钢结构安装地点为淄博市张博路附线国道205线收费站口，无论在加工厂或在安装地我方都会按照当地环保要求执行，力争做到零污染。

2.2 总体方针

本着“保护环境，营造绿色建筑；以人为本，关爱生命健康；追求社区、人居和施工环境的不断改善，实现个人、企业和社会的协调发展”这一环境理念，将根据环境管理体系标准及本公司《环境管理手册》，把“预防、控制、监督和监测”这一环境管理基本思想贯穿于整个施工生产过程中，以“预防”为核心，以“控制”为手段，通过“监督”和“监测”不断发现问题，约束自身行为，调节自身活动，为实施环境持续改善取得依据。

2.3 环境保护管理的思路

2.4 环境保护目标

2.4.1 施工噪声达标。昼间≤70分贝，夜间≤55分贝。

2.4.2 减少施工粉尘排放。施工现场道路硬化率100％，易飞扬材料入库率100％。

2.4.3 垃圾及废弃物分类管理，可回收废物及时回收，分类管理率100％。

2.4.4 施工污水等主要污染物均达标排放。

2.4.5 节约水电使用，万元施工产值节电5％，节水5％。

2.5 环境因素的识别、分析及管理方案

公司成立环境保护领导小组，项目经理为第一责任人，在运行控制中加强培训教育，增强全体施工人员的环保意识，提高能力，公司相关职能部门定期检查、监督和指导，保证环境管理方案的贯彻落实并持续改进。

2.6 环境管理体系

根据公司环境管理体系标准，编制工厂环境管理方案，成立环境保护领导小组，建立工厂环境保护体系。

1）加工厂经理是项目环境管理体系的总负责人；

2）加工厂总工程师对环境管理要素、环境管理方案负责；

3）加工厂安全总监对加工厂环保管理具体实施负责；

4）加工厂安全部为加工厂环保管理体系运行的主管部门；

5）加工厂各有关部门是加工厂环保措施的执行者，负责各加工区域内环保措施的落实和具体管理工作；

6）加工厂部成立场容清洁队，负责厂内外的清理、保洁、洒水降尘等工作。

2.7 环境管理制度

2.7.1 由加工厂经理负责，对加工厂按照各自的作业范围划分环保责任区，并和

各区域负责部门签订环境包保责任书，明确职责和违约责任。

2.7.2 按照责任书的范围，加工厂安全部及行政综合部负责对各加工区域、办公区域、生活区域进行定期（每周）的环保检查，发现不符合的地方，提出整改意见，并填写“整改通知单”下发；发现严重不符合的情况，立即汇报给加工厂经理及加工厂总工程师，会同技术人员提出整改方案下发。

2.7.3 各部门抽调一定数量的专职环保人员，由加工厂安全部组成工厂的专职环保队伍，负责对现场进行日常的清洁、整理，以及检查、纠正等。

2.7.4 每周由加工厂安全总监负责组织召开“工厂安全文明施工和环境保护工作例会”，项目各相关职能部门及各车间负责人参加，总结各单位的环保管理情况，对于管理部门提出的“整改通知单”、“整改方案”，各单位、部门要定时、定人的落实完成，由工厂主管部门进行监督。

2.8 环境保护措施

2.8.1 施工材料环保的控制措施

加工过程中，使用绿色环保材料，我司选择与通过环保认证的材料供应商及厂家建立了供货关系，在加工时，特别注意控制材料的环保。

1）本工程所使用的金属材料及辅助性非金属建筑材料，包括抛丸砂、焊剂、气体等材料，其放射性指标限量，应符合《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001规定；

2）涂装所采用的油漆、稀料必须有总挥发性有机化合物（TVOC）、苯、游离甲苯二异氰酸酯（TDI）（聚氨酯类）含量检测报告，并符合GB50325-2001规定；

3）室内环境污染物浓度检测结果符合GB50325-2001规定。；

2.8.2 降低烟雾污染的控制措施

1）工厂禁止燃煤、木柴等，将烟尘控制到最小限度。

2）加工厂供暖设施采用清洁燃料。

3）加工厂垃圾集中堆放，统一外运处理，严禁焚烧。

4）加工厂茶炉采用电热开水器。

2.8.3 降低现场噪音的控制措施

2.8.3.1加工阶段噪声控制

1）所选用的加工机械必须符合环境保护相关标准，操作人员须经环保知识教育，

有一定的环保经验和较高的环保意识。

2）所有运输车辆，不得超负荷运转，不得产生超标噪音，车辆靠近居民区禁止鸣喇叭。

3）加强施工机械的维修保养，尽最大可能降低噪声排放。

4）在加工厂周围按要求设置围墙。

2.8.3.2噪声监测

加工厂综合办公室设专人负责工厂厂界噪声测量，并填写噪声测量记录。噪声测量记录由综合办公室存档。

2.8.4 施工污水排放的控制措施

1）加工厂生产废水和雨水分开排放，单独设立管网，并设沉淀池；加工厂内污水管网、雨水沟槽要分别和市政污水管线、雨水管线接口，雨水排放口沿现场周圈围墙布置，保证一定的泄水坡度，控制好流向。

2）加工厂内厕所污水出口设立化粪池，污水进入市政污水管；由专人负责定期清掏淤积物。

3）运输车辆清洗处设置沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入市政排水设施。

4）乙炔发生罐污水排放控制。加工厂由于气焊使用乙炔发生罐产生的污水严禁随地倾倒，要求专用容器集中存放，以免污染环境。

5）油漆油料库的防漏控制。加工厂要设置专用的油漆油料库，油库内严禁放置其它物资，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理，储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。

6）禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。

7）安全部组织专人定期检查管线、沟槽的畅通情况，每半月定期清理淤积物，保证排放畅通。

2.8.5 施工夜间照明的控制措施

1）加工厂探照灯尽量选择既满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射加工区域而不影响周围社区居民休息。

2）对于夜晚的照明灯产生的光污染，在布置镝灯时考虑灯光的照射方向，避免

鞋厂保卫体系篇五
《某小中型制鞋厂财务分析体系方案》

某小中型制鞋厂财务分析体系方案

项目分析：

项目背景介绍：温州某小中型制鞋厂因全球贸易一体化，产销量在近几年有着长足的进步，逐步发展成为具有一定客观现金流量的小中型企业，但因为其本身对财务相关问题的重视度不足，导致财务会计体系构建的缺失，极大程度上影响了其企业进一步的发展，对于财务体系构建等相关问题的解决，迫在眉睫。 解决办法分析：我国现阶段中小企业普遍对财务分析工作不重视，将财务分析与平常的会计工作混为一谈，大多利用本身就存在问题的财务数据作为分析的依据和基础，同时财务分析方法的选择良莠不齐等等问题都导致了我国小中型企业的发展不足，面对这些确实存在的棘手的问题，我们需要建立一套系统、完善的小中型企业财务分析体系，以应对财务分析不足导致的企业发展受限问题。

项目方案：

一、建立小中型企业财务分析体系面对的几大具体问题

1、中小型企业对财务分析重视度不够，财务分析工作与简单的会计工作混为一谈。

2、财务分析运用的数据来源不可靠，不具有可比性。

3、财务分析运用方法的选择随意，不具有科学性。

4、财务分析的信息化没有落实到实处，大量的手工计算加重小中型企业财务分析的难度。

二、建立财务分析体系的原则

1、科学性

财务管理分析学科是一套系统而标准的科学，其本身拥有的理论、方法都是经过千万次的演算与实践得出，科学性毋庸置疑。而建立财务分析体系时也要遵循其科学性的原则，科学的建立财务分析体系、科学的选用财务分析方法、科学的利用财务分析基础数据，只有坚持科学性这一原则，企业建立的财务分析系统才是行之有效的。

2、可用性

企业经营之本在于管理，管理之本又是决策，而财务分析的结论是服务于决策。建立财务分析体系应该坚持可用性的原则，将分析出数据真真切切的应用在实

处，让其具有使用价值，真正服务于企业的管理决策中，让管理决策者可以利用财务分析数据作出正确的决策，同时将财务分析得出的数据合理的传递给企业经营过程中面对的各个社会对象，这样才能促进企业的发展与进步。

3、可实施性

中小企业面对着财务人员缺乏、财务分析条件恶劣等多种不利处境，所以针对这一真实的境况，我们建立财务分析体系时应该坚持可实施性的原则。在小中型企业财务分析体系建立的背景里，可实施性原则的具体落实不必追求全部的完整的分析报告，毕竟小中型企业的资源有限，只要将财务分析程序落实到实处，让财务分析的数据真实可得，不要只是肤浅表面的建立一个空中楼阁，也不要拖拽着完全不起作用的冗杂机构，就已经是符合小中型企业财务分析体系建立的要求。

三、财务分析体系建立的初期准备

1、企业管理层树立建立财务分析系统的意识。企业的运行决策来源于企业管理层的观念意识，温州某小中型制鞋厂管理层对财务分析体系本身重视度不够，带来的就是企业财务分析风险的加大，针对这一现实问题，改正固有观念，重视财务管理问题，是温州某小中型制鞋厂建立系统完善的财务分析体系所必须首要进行的准备。

2、进行财务分析系统的信息化建设。温州某制鞋厂的会计数据大多采用手工制作，这导致该企业的财务分析数据来源于纷繁复杂的手工账本，极大程度上加剧了企业进行财务分析的难度，所以建立财务分析体系时，我们应大力推进会计财务信息化建设，利用用友、金蝶等新一代的ERP财务系统，简化企业本身繁琐的财务分析过程，推动企业财务分析体系的建立。

3、树立企业财务分析人员的合理设置的观念。财务分析人员不仅仅是一个会计从业资格人员，财务分析对财务人员有着专业性、技术性等多方面的要求，温州某制鞋厂本身的会计人员素质不高，导致企业财务分析无法落到实处，为解决人员素质良莠不齐这一问题，温州某制鞋厂应加强企业会计人员的财务分析业务能力的培养，或者为企业招揽善用财务分析工具的新鲜人才。

4、进行对企业业务流程的梳理。企业的运行简单来说就是一个又一个的业务流程的不断衔接与往复，而企业的各个业务流程都不会离开财务的支持，所以财

务深入在企业的每个业务当中，对企业业务流程的梳理也就是对企业资金流动方向的梳理，一个科学完整的体系都需要一个系统完整的运动过程对其进行支持，我们对于温州某制鞋厂进行业务的梳理，同时也就是对其财务运动方向的梳理，也是对其财务分析系统妥善建立的保证。

四、温州某小中型制鞋厂财务分析体系具体构建

财务分析系统为企业提供有效的决策信息，帮助企业决策者面对信息繁杂的经济活动做出最优效益的决策，以能在风劲浪高的经济市场生存下来。财务分析系统的具体构建不能任由发展，失去效益性，也不能急躁激，导致适得其反，财务分析系统需要平稳进行，采取循序渐进的方式最为稳妥有效，具体内容有：

1、打造适合小中型企业的财务分析团队。

温州某小中型制鞋厂属于小中型企业，雇员拥有200左右，日常的经营项目、类型繁多，企业有着一定规模的融资能力，存在一定数量上的信用交易，针对这一具体情况，要求企业会计系统对贷款人提供财务信息，同时也要求其向有着“拓展业务、发展企业”意向的管理层提供有效的财务分析数据，不难看出单单的会计核算系统已经难以满足该企业的发展，但是建立一套完整的财务分析体系又是不必要的，所以针对该制鞋厂具体现状，我们现在要建立一套简化的但是对财务分析工作又行之有效的精简财务分析体系，具体的团队配置有：

（1）企业设立财务室，任命财务总监1名，在企业主要领导人领导下，主管经济核算和财务会计工作的负责人；

（2）财务总监下设有财务经理1名，职责是在总经理领导下，组织、管理企业财务数据分析工作，负责资金的筹集、使用和调度，协助有关人员进行财产清查；

（3）在财务经理下分设应收、应付会计，成本会计，材料会计等具体领域的财务分析基层人员，他们的职责在于对日常的财务数据进行统计与分析，做到日常的财务分析监控工作。同时，财务分析系统建设要求在上述岗位在设定以后，不同工作岗位的人员之间应当有计划地有周期地进行轮换。

2、优化财务分析数据的来源渠道与可靠程度。

数据是分析之本，可靠的数据才能得出可靠地分析结果，温州某小中型制鞋厂本身的会计体系建设的就不健全，导致其财务分析所必须的数据就存在不可靠的

风险，而且其会计系统不财务系统之间的沟通渠道不通畅，也是导致该企业财务分析结构有所偏颇的影响因素，针对这一问题，温州某小中型制鞋厂应该优化会计系统与财务系统之间的沟通渠道，同时加强会计系统的核算能力，提高财务分析数据的基础可信程度，这样才能为财务分析体系的运行提供良好的基础。

3、改善运行不畅的财务分析流程，优化财务分析的工作环境。

高效的财务分析流程是企业财务分析体系建立的催化剂，它推动着企业财务分析体系的有效运行，一个完善的健全的财务分析团队，每日重复进行普通的会计核算工作，这是对财务分析人员利用的不善，也是对财务分析体系的浪费，为解决这一具体问题，要求温州某小中型制鞋厂的管理层尽量改善企业当中不流畅的财务分析流程与财务分析工作环境，要教会财务分析人员应当如何正确的工作，也为他们的工作提供有用的环境，同时企业的财务分析人员自身也要梳理企业本身的业务流程顺序，明确财务分析流程顺序，做到财务分析流程了然于心，这样才能使企业建立的财务分析体系高效的运转起来。

4、加强企业财务分析信息化建设的脚步，实现企业信息化建设的新发展。 信息化是信使社会对企业财务管理方面提出的一个全新的要求，是企业为适应现代经济社会残酷竞争所必须做出的必要举措。它是网络时代环境下企业管理者、领导者快速获取有效、及时信息的主要渠道，信息化的建设有利于提高企业的竞争能力，提高财务管理决策的核心能力和企业的管理能力，财务工作的时效与价值极大程度上依靠着财务信息化建设的推动。但是我们必须清楚的是，温州某小中型制鞋厂本身规模不大，其支持完整规范的信息化建设的能力不足，过分的强求信息化建设的完整性，并不能真正的服务企业，针对这一具体问题，我们认为，建立必要的核心的信息化处理系统是可行而且必要的。具体表现在，对关键业务、主要材料、主要融资渠道、优先信用对象的记录与分析上，抓住企业发展的最核心问题与方面进行信息化建设，这是小中型企业建立信息化建设的最佳选择。

5、建立监督稽查体制，加强财务分析工作的监察力度。

无规矩不成方圆，仅仅制定一个体系不对其加以检查监督，总是会导致系统的走样与变形。监督监察机制的建立不是对财务分析人员的不信任，而是对其工作的评价与认可，只有当检查监督规定的各项规章制度落到实处，财务分析体系才

能高效运转。检查监督体制的具体设置有：财务审计、事项审计、业务核查、法律审查等等项目，企业财务分析系统的监察体制也是对企业债权人和投资者的一种权益体现。

五、财务分析体系的后续建设

根据以上的具体建设项目，温州某小中型制鞋厂的基本财务分析体系应经得以建立，该企业的财务分析体系基本可以独立的运转起来，为企业的管理提供有用的数据服务与决策支持，但是仅仅如此还是不能满足日益日新月异的经济市场的脚步，财务分析体系的建立还需要进行以下的些许后续建设。

1、企业自身要具备与时俱进的发展精神，加强企业的内部控制机制。提高对企业内财产的掌控能力，同时加强对企业融资能力的控制，利用财务杠杆等多种财务工具，为企业的发展加油助力。

2、注重税务相关的问题分析，维护好与税务、银行业等人员的友好关系。温州某小中型制鞋厂生存在中国共产党领导下的中国特色社会主义市场经济体制下，税务对该企业的影响有着不小的作用，最为企业的财务分析体系，应该为企业的税务问题提出合理的建议意见，以便在企业在为国家的经济发展出力的前提下实现自身的经济利益。

3、财务分析体系可以适当的作出投资分析意见。资金需要充分的流动性，但是其也需要为企业带来一定的收益，财务分析体系对待企业过剩的资产资金可以提出适当的投资分析意见，为企业的发展指出又一个新的方向，财务分析体系对资本化市场的认识与进入，可以为企业的发展开阔出一片新的天地。

六、温州某小中型制鞋厂财务分析体系建立总结

中小企业根据自身发展的不同，所关注的角度与问题也不相同，当一个小型企业在激烈的市场竞争中磕磕碰碰发展成为一个小中型企业时，其之前的会计财务体系已经不能支持其继续发展，这是必须建立一套行之有效的财务分析体系为企业的管理、决策提供帮助与支持，才能让企业继续在经济市场的海洋里扬帆远航。温州某小中型制鞋厂就是这样一个急需建立财务分析体系的小中型企业，它在创业的初期注重销售，财务相关问题重视度不高，最多就是关心资金留存多少的问题，可如今的企业复杂的财务现状已经远超出管理者的想象。本方案建立的这一套财务分析体系包括了财务分析人员、财务分析数据选择、财务分析流程规划、

鞋厂保卫体系篇六
《工厂安全保卫工作实施方案》

工厂安全保卫工作实施方案

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为了“平安单位”创建工作，努力落实镇政府综合治理会议精神，做好企业的安全保卫工作，消除企业各种不安全隐患，坚决遏制不安全事故发生，保全厂员工的人身安全和全厂财产不受损失，为企业生产创造一个安全稳定的环境，特制定本方案。

一、工作思路：

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想及党的十七大精神为指导、以发展促稳定构建和谐社会为原则，加强各项治安管理和防范措施，做好企业安全工作和创建安全单位工作。围绕我厂治安工作的特点积极开展工作，坚持“打防结合、预防为主”的方针，提高对突发事件、群体事件的防范、处理的水平，确保生产秩序的顺利进行，努力为职工的工作、生活提供一个良好的治安环境。四个思路是： 一、以高昂的精神，科学的手段，创新的意识，超负荷的工作，使保卫工作适应公司经济发展进入快车道。 二、隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。把公司的防火工作列为保卫工作的头等大事，重中之重，加强检查整改力度，落实责任，实行一票否决制度。 三、 全方位落实人防、物防、技防、制防措施，强化责任追究，与经济利益挂钩，法律面前无人情。四、强化通过“打防结合”的常抓不懈，物资流失现象有根本遏制。

二、工作目标和任务：

1、坚持预防为主、群防结合的工作思路，做好员工的安全教育和法制教育，杜绝违法、违纪行为。

2、完善厂区安全防范体系，强化人防、物防和技防的有机结合，实现全年厂区无重、特大事故发生。

3、进一步加强厂区社会治安综合治理工作，落实好各项治理防范措施，建立企业与管辖片警“110”报警系统，集中整治厂区及周边治安环境，降低治安案件发案率。 （转载自第一范文网

4、建立信息收集网络体系，做好信息员培训工作。加强厂区基础防范工作，增强工作的预见性和严密性。

三、具体措施：

保卫科从人防、物防、技防、制防“四个角度”入手，全方位抓好内部治安防范防火工作。加强公司生产保卫工作力度，认真贯彻落实“预防为主，管理从严，消除隐患，确保安全”的方针和坚持“谁主管、谁负责”的原则，依法加强公司要害保卫工作。

1、职工食堂窗户安装铁护栏，机加车间外部、运输科、供应科外部建立防护墙，供应科仓库门窗按要求重新更建，并按设明暗两道锁，有微机的单位、部门增设了明暗两道锁，放射性源库安装了报警器，对放射性源重新建立了档案，从使用、保管、运输、储存建立建全各项规章制度，确保放射性源的安全。

2、加强保卫人员队伍建设，积极开展安全思想教育，重点做好纪律作风建设。积极开展岗位练兵和业务培训，切实提高保卫人员素质，逐步建立健全教育培训、监督制约和考核激励机制。加强对保卫人员及其它门卫人员的督查，促使他们文明值勤，严格管理，热情服务，切实履行岗位职责。

3、积极配合公安机关开展各种专项整治活动，严厉打击一切危害人身安全和单位安全稳定的违法犯罪行为。

4、加强厂内治安环境建设：

（1）、抓好厂内的治安防范工作，开展经常性的安全大检查，消除不安全隐患，确保稳定。

（2）、落实好安全工作的各项管理制度和安全技术防范措施，加强厂区巡逻检查值班制度，隐患整改和事故汇报制度。保卫人员做到，有警必接，闻警必行，防止盗窃，破坏和治安灾害事故发生。

（3）、加强门卫管理，强化门卫值班制度，加强对外来人员和车辆管理，做到管理和服务相结合。做好厂区出入厂门制度和携物出门查验制度，确保资产和员工个人财产不发生丢失、被盗。

您可以访问第一范文网（（4）、财务室要落实好值班值宿制度，避免出现漏岗、空岗情况的发生。

（5）、调解处理好厂区内部发生的治安纠纷，维护好厂区区的整体安全。加强员工管理，登记造册，做到情况明，底数清。

（6）、加强对员工的饮食管理，把好食品卫生进货关，就餐环境卫生关。

5、做好厂区安全防火工作，消除火险隐患

各部门要进一步明确本部门消防安全责任制，建立部门消防安全管理机制，明确消防安全职责，确定重点部位和防火责任人，设置明显防火标志，落实好火灾隐患整改要求，制定好本部门防火和疏散方案。要加强对员工安全防火宣传教育，提高员工消防安全意识和责任感。加强安全防火检查次数和（转载自第一范文网

随着水泥、熟料销售旺季的到来，由于人流、车流增多，厂区治安面临一定压力。为切实解决存在的问题，最大限度地减少损失，水泥厂保卫部广泛组织开展治安防范集中行动。该部为维护厂区治安稳定，严防危害正常生产秩序案件的发生，他们成立了以部长、支部书记为组长的巡逻防控工作领导小组，负责辖区内巡逻治安工作的领导，进一步明确责任，突出重点，加强巡逻。确保全面覆盖，努力维护厂区的稳定，为水泥厂创造了平安、和谐的发展环境。

您可以访问第一范文网（

党的十八大消防安全保卫工作方案

为切实做好党的十八大消防安全保卫工作，经研

究，决定自2012年7月13日至党的十八大闭幕，在

全镇范围内集中开展党的十八大消防安全保卫工作。

现制定具体方案如下：

一、指导思想

紧紧围绕为党的十八大胜利召开创造良好的社会消防安全环境，在镇党委、政府统一领导下，部门联合，全民动员，全力以赴，全面排查整治火灾隐患，广泛开展消防宣传教育培训，全力做好灭火救援准备，最大限度增强全社会防控火灾能力，最大限度减少火灾隐患和火灾危害，确保全镇不发生较大以上尤其是群死群伤恶性火灾事故，确保全镇火灾形势持续稳定。

二、工作任务

（一）部署发动各行各业迅速开展消防安全大检查。7月20日前，各办事处要专题召开十八大消防安全保卫工作动员部署会，签订责任状，并下发通知迅速组织各村内部开展一次以消防安全管理规章是否健全、疏散通道是否畅通、灭火器材是否完整好用、消防控制室人员是否持证上岗、灭火逃生演练是否定期举行，“四个能力”是否掌握等为重点的消防安全普查。工商所要加强对商场、市场的消防安全管理；教育办要加强对学校的消防安全管理；民政所要加强对社会福利机构的消防安全管理；建委要加强对建筑工地的消防安全管理；文化站要加强对公共娱乐场所的消防安全管理；卫生院要加强对医院等医疗机构的消

防安全管理；各村、各单位要建立并落实消防安全自查制度，十八大召开前，要全部自查一遍、全部培训一遍、全部演练一遍，全部按标准打造一遍，对消防设施全部保养一遍，切实做到“安全自查、隐患自改、责任自负”。9月底前，全镇 “九小场所”要全部达到建设标准。10月1日前，派出所、安监所等部门组织开展石化企业等易燃易爆单位、场所专项治理。国庆节期间，开展以公共娱乐场所和商场、市场、饭店等为重点的消防安全集中检查。十八大召开前，组织开展一次由多部门联合进行的“保卫十八大消防平安夜查行动”，重点对饭店、商场、医院、歌舞娱乐及学校、幼儿园等人员密集场所进行一次集中检查。

（二）全面落实镇消防安全“网格化”管理。贯彻落实上级文件精神，出台本镇实施消防安全“网格化”管理工作意见。8月中旬前，各办事处要按照《章丘市人民政府办公室关于推行基层消防安全网格精细化管理工作模式的实施意见》（章政办发[2012]35号）的有关要求，完成消防安全网格划分，设立办公室，明确责任人，建立台帐，逐步建立健全消防安全网格化管理组织和工作机制，并发动村委会、治安巡防队等基层各方力量，对网格内的单位、场所、村民楼院、

村组进行一次全面排查，建立排查档案，督促整改隐患，坚决避免失控漏管。

（三）始终保持整治隐患的高压态势。各办事处要将重点单位、要害部位逐一列出清单，排定检查计划，并将工作任务分解落实到具体岗位、具体人员。排查发现危及公共安全的重大火灾隐患和严重消防违法行为，一律提请镇政府采取挂牌督办、集中约谈、签订整改责任状等形式，明确整改责任人和整改期限，始终保持从严整治的高压态势。凡发现未通过消防行政许可的建设工程和公众聚集场所，坚决依法责令停止施工、停止使用或者停产停业；凡“清剿火患”战役发现的尚未整改的重大隐患，在7月底之前必须全部整改销案；凡新一轮排查出的重大隐患，必须全部提请政府挂牌督办。对十八大开幕前难以整改的重大隐患，大会期间要采取断然措施予以关停；对不能停止使用的特殊建筑，要责令单位落实责任、死盯死守，确保消防安全万无一失。

（四）大力实施单位消防安全“户籍化”管理。所有消防安全重点单位建立消防安全“户籍化”档案。7月中旬，发布定期开展消防安全“四个能力”自查的通告，制定印发单位消防安全“四个能力”自查考评

鞋厂保卫体系篇七
《大型工厂监控方案》

大型工厂监控方案,工厂监控方案,工厂监控解决方案

一、前言

工厂视频监控系统是安全防范技术体系中的一个重要组成部分，是一种先进的、防范能力极强的综合系统，它可以通过高清摄像机及其辅助设备（镜头等）直接观看大型工厂各个厂区的情况，一目了然，同时它可以把被工厂的图像全部或部分的记录下来，这样就为日后对突发事件的处理提供了方便条件及重要依据，同时电视监控系统还可以与防盗报警等其他安全技术防范体系联动运行，使防范能力更加强大，能及时发现事故和事件的隐患，预防破坏和避免造成不好影响 。

二、项目需求

随着现代化企业制度在我国的普及和深化发展，工厂信息化建设不断深入，各工厂特别是大中型工厂都加快了信息网络平台的建设；工厂正逐步转向利用网络和计算机集中处理管理、生产、销售、物流、售后服务等重要环节的大量数据。 传统的工厂厂区周界安全防范系统是建立高高的围墙,铁栅栏等,如果有非法入侵无法及时发现和处理，那么就需要有一套先进,科学,实用,性能稳定可靠的安全防范监控系统来实现, 为了更好的保护财产及工厂的安全, 根据客户实际的监控需要，一般都会在工厂周边、大门、办公楼、生产车间、仓库、机房等重点部位安装摄像机。监控系统将本地视频图像监控,远程实时监控,云台镜头控制,电视墙显示等有机结合起来，构成一整套新一代网络视频集中监控管理系统，同时监控主机自动将报警画面纪录,做到及时处理,提高了工厂保卫人员的工作效率并能及时处理警情，能有效的保护工厂财产和工作人员的安全,最大程度的防范各种入侵,提高处理各种突发事件的反映速度,给保卫人员提供一个良好的工作环境,确保整个工厂的安全。

本套监控系统主要监看办公楼和另外的两个小工厂，由于两个小工厂离办公楼比较远，因此拟定在两个小工厂分别设立一个监控室，采用欣智恒的凯威系列网络硬盘录像机进行本地监控，存储并通过ADSL网络将视频信号传输到办公楼集中显示。

三、设计原则和依据

1、设计原则

根据工厂的总体结构，并充分考虑现场实际情况，设计前端采用北京欣智恒科技有限公司生产的Kingvee（凯威）牌高清红外系列摄像机，视频传输采用75-5的同轴电缆进行传输，录像控制系统采用Kingvee（凯威）数字硬盘录像主机，可以实现本地循环录像，检索回放，远程传输等。

a、 先进性：

在投资费用许可的情况下，系统采用当今先进的技术和设备，一方面能反映系统所具有的先进水平，另一方面又使系统具有强大的发展潜力，以便该系统在尽可能的时间内与社会发展相适应。

b、 可靠性：

系统最重要的就是可靠性，系统一旦瘫痪的后果将是难以想象的，因此系统必须可靠地、能连续地运行，系统设计时在成本接受的条件下，从系统结构、设备选择、产品供应商的技术服务及维修响应能力等各方面均应严格要求，使得故障发生的可能性尽可能少。即便是出现故障时，影响面也要尽可能小。 c、 安全性：

对于安全防范系统，其本身的安全性能不可忽视，系统设计时，必须采取多

种手段防止本系统各种形式与途径的非法破坏。

d、 可扩充性：

系统设计时应充分考虑今后的发展需要，系统应具有预备容量的扩充与升级换代的可能。

e、 规范性：

由于本系统是一个严格的综合性系统，在系统的设计与施工过程中应参考各方面的标准与规范，严格遵从各项技术规定，做好系统的标准化设计与施工。 一切应从实际出发，使智能系统具有较高的实用效能。这也是智能建筑在当今之所以能迅速兴起并发展的关键所在。

2、 设计依据

本方案设计根据甲方常规要求，并遵循以下国家相关部门制定的设计规范要求。主要包括：

① JGJ/T16-92《民用建筑电气设计规范》

② GB/T50314-2000《智能建筑设计标准》

③ GB50174-93《电子计算机机房设计规范》

④ GB50057-94《建筑物防雷设计规范》

⑤ GBJ232-92《电气装置安装工程施工及验收规范》

⑥ GB4943-95《信息技术设备（包括电气事务设备）的安全》

⑦ GB/T75-94《安全技术防范规范工程技术规范》

⑧ GB50198-94《民用闭路电视监控电视系统工程技术规范》

⑨ 客户对闭路电视监控系统的总体要求

四、设计方案

本套视频监控系统主要是由摄像部分、传输部分、显示和记录部分、远程控制管理以及电视墙显示部分组成。

1、摄像部分

摄像部分是电视监控系统的前沿部分，是整个系统的“眼睛”。它布置在工厂厂区的某一位置上，使其视场角能覆盖整个被监视的各个部位。有时，工厂厂区面积较大，为了节省摄像机所用的数量、简化传输系统及控制与显示系统，在摄像机上加装适当的镜头，使摄像机所能观察的场景更清楚。

本套网络视频监控系统是由三套本地视频监控系统和网络组成，包括两个工厂、工厂内部酒店和工厂办公楼本身的视频监控系统， 共设计安装100多个视频监控点，其中：

两个工厂分别为60个，分别监看工厂门口，毛坯钢材，废料堆，成品库及车间的生产状况。拟定在工厂的大门口安装凯威/Kingvee高清看车牌摄像机

(KV-C3055CP-A2)，主要用于监看白天或晚上大门口进出的车辆情况；在毛坯钢材和废料堆处分别安装凯威50米高清红外一体摄像机（KV-C3055-A），配置8mm定焦镜头，视角更大，日夜监看钢材存放情况，防止被盗丢失；在成品库中安装凯威30米高清红外半球摄像机(KV-C6053R-A1)，监看成品库的存放情况以及相关人员出库入库情况，在车间的合适位置安装200米凯威高清红外高速球摄像机（KV-C8807R-A1）,用于监看车间生产的具体情况。

在办公楼周边安装20个监控点，分别选用欣智恒公司生产的凯威50米红外可调焦高清夜视摄像机KV-C3055T-A分别安装在大院，车棚及大楼内的各个部位。大院门口选用凯威/Kingvee高清看车牌摄像机(KV-C3055CP-A2)，监看门口及大院的情况；自行车棚选用30米红外高清摄像机（KV-C3053-A1），监看自行车的停

放情况；办公楼门口、一层楼梯口，财务室内分别安装高清红外半球摄像机(KV-C6052R-A)，监看办公楼的人员出入情况，及财务室的情况，在财务室内设置一个开关，在财务人员在的时候，停止监控，在财务人员外出的时候，启动监控；在办公楼的一到三层走廊分别安装30米红外高清夜视摄像机KV-C3053-A1,用于监控各层走廊的情况。

总之，摄像机就像整个系统的眼睛一样，把它监视的内容变为图像信号，传送给控制中心的监视器上。

2、传输部分

传输部分就是系统图像信号的传输通道。目前电视监控系统多半采用视频基带（同轴电缆）传输方式。如果在摄像机距离控制中心较远的情况下，也有采用双绞线传输或光纤传输方式。

本套系统为工厂的监控项目，由于设置3个独立的监控室，因此前端摄像机一般距离监控室比较近，采用同轴电缆传输，可以满足客户的图像质量需求，但安装在毛坯钢材处的摄像机距离监控室比较远，而且不易布线，因此选用无线传输方式进行视频传输，供电采取前端取电，从而减轻施工难度，并且节约成本，对图像信号的传输重点要求在图像信号经过传输系统后，不产生明显的噪声、失真，保证原始图像信号的清晰度和灰度等级没有明显下降等。

为保证各个前端摄像机供电正常，除办公楼内的各个摄像机采取监控室内通过一个12V，10A的电源集中供电外，其余均从监控室供220V电源，在前端放置一只12V 2A的电源供电。

前端各个球型云台摄像机通过485总线控制，采用RVVP2*0.752的控制线缆。

3、显示记录部分

此方案设计采用凯威KV-IET2100系列数字网络硬盘录像机和显示器来完成所有摄像机信号的显示，并通过硬盘进行录像，根据对录像资料保存时间的需求配备相应容量的硬盘。同时它还支持视频的网络远传，方便相关领导通过网络随时随地访问本地的网络硬盘录像主机，观看实时画面。

4、远程控制管理以及电视墙显示部分

在办公楼的监控室内另设置一台管理服务器，用于管理控制各点的嵌入式硬盘录像主机，进而可以控制前端各个摄像机，可以进行异地备份存储，并通过数字矩阵和有4个电视组成的电视墙，将前端的各个视频画面解码上墙显示。其他相关领导还可以通过办公室的台式机或笔记本登陆管理服务器，进而访问相关的画面。

五、产品选型

1）15米高清半球摄像机

凯威KV-C6052R-A，15米高清红外半球摄像机，2.5”海螺半球，塑胶外壳； 4mm（6mm，8mm）镜头；彩色黑白自动转换; 采用SONY高灵敏度图像传感器； 2）30米高清半球摄像机

30米高清红外半球摄像机采用最新的DSP技术，无卡机现象，进口转角IR-CUT滤光片转换器，瞬间供电、低功耗、高可靠性，日间还原真实色彩，夜间噪点更少，图像更佳清晰，水平解析度540线。

3）高清看车牌摄像机

凯威KV-C3055CP-A2看车牌专用摄像机集强光抑制摄像机、镜头、白光灯于一体，分辨率：600电视线；9~22mm手动变焦,自动光圈镜头；采用1/3" SONY Super-HAD Ⅱ CCD图像传感器； 采用¢5×80PCS白光灯，防水、防尘，符合IP66防护等级；

金属外壳，防暴设计，可有效抵挡外来撞击

4）50米红外可调焦高清夜视摄像机

5）200米红外高清高速球摄像机KV-C8807R-A1

六、工厂监控系统拓扑图

七、质量承诺

我公司将按照国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T 50326—2001的规定，制定质量计划和和质量保证体系。质量计划和质量体系的内容和制定方法，如下所示：

质量计划和质量保证

质量保证体系及措施

质量方针

实施ISO-9001质量保证体系方针：科学设计、优化集成、精心施工、诚信服务。用项目经理部团队的工作质量，来保证工程的质量。对整个工程施工的全过程实行分阶段的质量控制，保证完成满足业主及合同文件提出的技术质量要求。在该项目建设过程中保证提供一流服务，创建一流工程。

八、施工方案

1、成立施工小组，根据现场进度情况，绘制施工进度表，指定专人负责，确保工程如期完工。

2、全面负责设备安装，并且设备安装所使用材料将为质量上乘产品。

3、设备的安装首先考虑到国家电气安装规范，能够作到坚固，稳定，工艺美观大方，金属部件有效接地。

4、具体线路的图纸将根据现场情况，与用户商议后再定。

5、施工完成后，所有图纸存档，以备后期维护。

九、售后服务

1、主导思想

坚持质量第一，用户至上的精神，维护本公司的声誉，确保工程项目及产品售后发挥其应有的效能。

2、服务范围

为用户提供工程及产品使用维护说明书，根据合同规定提供维修备附件及工具。 为用户培训操作、维护人员，介绍工程项目及产品性能及使用维护知识，使其掌握正确使用的操作方法。

对工程项目及产品在质量保证期内为用户提供三包服务。

对用户因超期或使用不当造成的非正常损坏，提供有偿服务。

建立质量信息收集，反馈渠道，及进掌握工程项目及产品使用过程中的质量状况。

3、承诺

设备保修一年，保修期内设备非人为损坏免费更换或维修。

设备终身维护，保修期后设备维修只收取材料费。

协助用户进行有关扩展功能的应用开发。

系统运行期间出现故障，将在24小时内派技术人员现场处理。 系统安装调试完毕后，将对用户操作人员进行培训。

鞋厂保卫体系篇八
《工厂安全要求》

工厂安全要求

一 实体安全及通行管制

工厂应有足够的安全设施保护,以防止未经的闯入,要有一套完整的系统,包括围墙,可上锁的大门,安全照明,电子警铃,监控录像,以及控制人员进出的警卫。

1工厂大门及四周要加设围墙和可上锁的大门，围墙要被定时检查。

 所需文件：《厂长区围墙及厂房墻体的保养，检查计划及相应记录》和《保安员的巡厂

记录》

围墙：使企图闯入者不能闯入或者逃离；

对围墙保护的认识：

 防止闯入：作为障碍物使翻越变得困难，因而阻挡闯入的企图

 防止逃离：如果不能阻挡闯入，那么就使闯入者不能逃出围墙的范围。

 两种认识都有其意义，虽然防止闯入无疑是更好的。

围墙规格：

 蛇腹形带刺铁丝网或带利刃的金属线安装在“Y”形貌朋围墙的顶端。

 金属围杆竖直地插在混凝土底座上以支撑由铁丝组成的围墙。

 围墙内修建巡逻道路以维护其完整性

 混凝土的底座用以固定围杆信预防人为地从围墙下部挖洞

 安全照明须覆盖整个围墙的内外区域。

 纯砖石体不可有洞或扶手，在防攀爬。

 沿围墙两侧不应种植树木/灌木

围墙规格（应避免的情况）：

 灯安装位置不当,导致部分围墙隐没在阴影中。

 无防止攀爬的设置

 围墙上的装饰物给攀爬提供了方便之门。

 围墙内外种植的树丛，为犯罪行为提供了掩护，同时妨碍了巡逻警卫的视线。 植物：

 植物生长太靠近围墙会影响巡逻警卫的视线。

 同时如此设置植物会为闯入者提供掩护和破坏围墙的完整性。

 围墙的两侧2-3米距离的范围内应保持空旷以维护围墙的完整、否则围墙的高度需增

加。

2.车辆与人员进出的大门应终有门卫驻守或监控。

 所需文件：《外来访客登记记录》、《外来访客身份确认程序》、《关于员工严禁携带入厂

物品的种类规定及相关检查程序》和《车辆进出登记记录》

通行管制点的设置：

 通行管制点应设置在围墙的稍前一点，这样一来，在管制点处出现的任何状况仍被控

制在围墙范围外。

 警卫须很清楚地看见往管制点驶来的车辆减速。

3.门窗及其它开口处应可以上锁以策安全。

安全体系的建立

 门、窗及其它开口处须安装锁，以便下班后这些地方可以上锁以策安全。

 大门需配备具有防盗功能的安全锁，以及坚固的门栓或暗栓 。

电子门锁

 一种很好的可以随意通行的手段。

 但不可单独使用，必须有其它安全装置的辅助。

4.出入口，货物交接及储存区，围墙周边及停车场的内部和外部应有足够的照明。 安全照明：

 在黑暗中，安全隐患比较大。

 是一个令闯入者怯退的有效心理安全围墙。

 照明灯具需安装能够覆盖围墙每一处的地方,以便巡逻警卫在整个巡逻过程均能仔细地

监视。

 应当有照明的关键点：围墙四周，出入口，装卸货区域，仓储区域，供电供水设施和

停车场

安全照明的原则：

使警察可以观察又不被发展

和其它保护措施一起使用

照亮边界区域—照向外面

使闯入者与背景形成鲜明对比(清晰的突出闯入者

)

消除阴影—以威慑企图闯入者

5.厂区内应装有警报器和/或视频监控录像

 在所有通行管制点的显著位置安装，以防止犯罪的意图。

 假监控录像头也可用来增强威慑效果，但是必须有巡逻配合。

 可很有效的拍到证据，移动侦察录像（监视范围内一有物体移动即开拍）更加有效，

不过仍需人的监控。

注意:CCTV(闭路电视)所能提供的只是事后的调查(事前的预防是更重要的)

二、人员安全

1.应建立相应程序实施受聘员工的背景调查（在不违背当地法规为前提），如历次受聘经历和证明。《员工雇佣程序》（要求包括对员工进行背景调查及以往工作经历调查的规定）、《重要岗位职员背景调查记录》（保安，仓管，包装部，装卸工等）

 安全设施对于来自于内部雇员的威慑来讲是脆弱的—行为偏差的员工可以随意进出工

厂。

 雇员可能与罪犯，恐怖分子，或其它不良分子有联系。

 对于需要高诚信度的雇员（如财务人员，采购人口员等），有必要进行背景调查。

2.应建立书面程序关于出入管制的发放,解除和更改(如门卡,身份识别卡等)

 所需文件：《钥匙监管程序及相应记录》（包括对其分发，回收及更换的监管）  记录所有发给雇员以便他们履行相应职责的锁匙,门卡等。

 也要记录当雇员发生变化时，所有收回的这些锁匙，门卡等。

 记录需要有以下信息：“雇员因为工作需要哪些通行许可”、“什么情况”、“什么时候”

3.雇员在进入厂区前应进行身份确认

4.雇员只能进入其所在的工作区域

5.应建立相关程序关于解除离职雇员的身份识别卡以及进入信息系统的授权.

 所需文件:《钥匙监管程序及相应记录》（包括对其分发，回收及更换的监管）

三 内部通行控制

工厂应有内部保安措施防止未授权通行。

1.全天24小时，每周7天的保安

 所需文件：《保安轮值表》和《外来信件，包裹等的检查，分发程序》

内部保安措施包括：

 全天24小时，每周7天的保安

 书面程序

 通信系统

 安全培训及意识

以上适用于：

 雇员及访客的控制

 货物信件递送的控制

2.工厂保卫人员要接受背景调查及在职训练。

 所需文件：《反恐培训计划及记录》

安全培训及意识

厂方必须使所有员工参与安全意识课程

 安全意识是公司整个安全体系的至关重要的一环

 假如员工毫不关心或者不在乎他们的安全责任，那么公司的安全体系将会瘫痪。  建立并维护良好的安全意识需要不断的关注和教育

 雇员必须了解，接受培训，并进行演练，以认识公司的期望

 当检查该部分时，我们注重检查供应商如何去进行培训，提供哪些培训以及培训频率 以下是应该开展的课程：

 公司安全政策

 信息安全

 办公室安全

 信息系统安全

 个人安全及保护

 所在区域疏散程序

 货柜安全程序及检查

 货柜封条的安全管理

 保安培训

 危机管理计划和演习

 炸弹威胁

 爆炸装置的认识

培训记录：

保存一份准确培训记录包括：

 谁参加了培训

 何时举行

 培训的内容

 培训的讲师

培训是建立在定期举办的基础上还是应对需要而进行？

人力资源部门应当反把雇员参加培训的证书保存在人事档案里

3.应有书面程序提及如何质疑以及阻止未授权/未经核实的人员

 所需文件：《对于厂区内发现未经授权书进入厂区的陌生人的应对程序》和《对于非授

权人员进入货柜或货柜停放区的应对及举报程序》

4.访客需提交带有相片的身份证供核实身份，并且在逗留期间始终由相关人员陪同或监控。 雇员及访客的控制

配备身份验证通行卡是确保现场合法使用者进出受到最低干扰的简单方法

通行卡的指南：

 持有者的照片

 在现场时要求他们随时佩戴通行卡

 进行定期的现场检查以确保系统不被滥用

 严格控制通行证的发放

 空白的通行卡必须锁在安全的柜子里或储物箱里

访客通行卡指南：

访客的详情，目的，进出时间必须登记在存放于入口处的记录本

在确认访客身份无误后方能发放通行卡

对访客未交还的情况应进行调查

作为常规，访客在现场时应始终有人陪同，这既是礼貌也是安全方面的考虑

标准操作手册中应明确阐述访客程序及政策

5.车辆进入厂区前司机需经过必要的身份核实

 所需文件：《进出货时承运货车及司机的资料检验程序及相应记录》

货物信件递送的控制

车辆进出必须提供：

 司机身份证明

 车辆详细信息

 相关文件以供核查

 接受车辆检查的准备

送货时间必须严格在规定时间内，车辆如果早到，应被领到作业区以外的场地等候，直到收货处准备好收/卸货

送货车辆不应在作业区等候

四、装货区安全

 所需文件：《出货装车、监控程序》、《货柜安全保管程序》

装货区应当以阻止未经授权的物品装入货柜或货箱中

要有一个指导装货全过程的书面程序，关键要素：

 任何时候装货的操作仅限于指定人员

 由指定检查员根据出货清单复核装柜的货物

 由保安负责人员监视货物装柜以及封柜

 严格控制装货区的进出

货物的装柜应是由工厂的员工完成而不是由司机或司机的帮手

进行装柜的员工在装货区不可携带/存放个人物品，包袋等

CCTV应该安装在每个装货区的显著位置，防止犯罪的意图

CCTV本身是保存犯罪证据的好办法，所以应对其进行监视（CCTV主要是保存证据供事后分析！）

安全培训及意识课程

货柜安全程序及检查

货柜封条的安全管理

1.装货区严格限定仅供授权的人员进出

2.不允许装柜员工携带个人物品进入装货区

3.货物的装柜或装车需在工厂的监控之下进行

4.雇员和访客的停车区需与装货区隔开

5.建立和使用员工培训课程，指导关于货物完整性，认识内部阴谋，以及维护进出管制的安全意识。

五、钥匙/货柜封条的控制

 所.需文件：《货车帖封程序》、《指定对集装箱进行封帖的授权人员名单》和《钥匙监管

程序及相应记录》（包括对其分发，回收及更换的监管）

1仅授权的人员可以存取钥匙与货柜封条

限制无关人员接触钥匙/货柜封条

钥匙保管员—需要有高度诚信

钥匙监控系统(重要钥匙)—收发记录

重要钥匙—可以获得可能导致商业、资金、财产损失的敏感数据

2 建立钥匙控制日志，以记录收发日期、钥匙名称以及谁来领取和归还钥匙

收发存储的管制

丢失钥匙的报告/调查/替换

3 建立货柜封条控制日志，记录当前存有的封条以及过去120天内所使用的封条，按封条号码编写，注明使用日期、货柜编号以及封条使用者的名字。

4 建立使用关于如何汇报封条丢失的程序（包括联络人和采取的措施）

六 船运货柜的安全

1 在装货前应对货柜的7个检查点（柜墙、左侧和右侧柜墙、柜地板、柜顶/天花板、柜门、柜下部）进行检查以防货柜被擅自改装

 所需文件：《进柜前的货柜检查程序及相应记录》

2 对发运货柜上的封条进行检查以确保与船务文件上的封条一致。

 所需文件：《进出货时，针对箱唛，箱数，箱重的核对，查验程序及相应记录》 3 发运货柜上应仅使用符合ISO PAS 17712标准的高安全封条

 所需文件：《货车贴封程序》

封条的控制和使用

 ISO PAS 17712 安全封条的使用

 封条的记录本—封条库存，货柜#，谁以及何时使用

 应用封条的发放、丢失销帐及损坏销毁的程序

 授权人员方能控制及安装封条

付运文件与封条的核对

付运文件的准确性及误填数据的预防

4 仅有特别指定的员工才能对发运的货柜安装封条

 所需文件：《指定对集装箱进行贴封的授权人员名单》

5空柜满柜应储存在固定的、有警卫的区域

 所需文件：《出货装车，监控程序》和《货柜安全保管程序》

 通行管制

 监视

 照明

 指定的检验员按照货单核对装柜货物

6 应建立书面程序关于如何汇报未经授权进入货柜或货柜储存区域的情况

 所需文件：《对于非授权人员进入货柜或货柜停放区的应对及举报程序》

7 应建立书面程序，以确保船务文件准确、完整、合法、防止被偷换、丢失或包含错误的信息

 所需文件：《进出货时，针对箱唛，箱数，箱重的核对，查验程序及相应记录》

七、货柜运输安全

 所需文件：《进出货时承运货车及司机的资料检验程序及相应记录》和《进出货时，针

对箱唛，箱数，箱重的核对，查验程序及相关记录》

鞋厂保卫体系篇九
《TESCO服装鞋类生产标准》

TESCO服装鞋类制造标准

鞋厂保卫体系篇十
《2011年治安保卫工作思路》

加强责任 从严管理 提高技术防范能力 在新形势下 有效做好工厂治安保卫工作

治安保卫工作是社会治安综合治理的组成部分，是一件事关工厂职工家属民生的大事。随着工厂改革的不断深化，工厂保卫工作也发生巨大变化。为了有效做好新时期工厂治安保卫工作，如何在新形势下正视问题，认清形势、形成共识，不断探索工厂内部保卫工作的新路子，构建平安和谐工厂，我认为应从以下七个方面着手。

(一)实行三个转变，改革内部保卫管理方式，寓管理于服务中。

1、实现由静态管理向动态转变。工厂保卫工作要转变观念，彻底打破过去那种游离于生产经营之外，只单纯地管理治安的传统工作模式和只坐等在办公室静等问题上门再去处理解决的方法。保卫干部必须走出科室，深入到车间、部门、厂区参与现场管理服务，要根据分厂各自的生产经营特点和实际情况，因地制宜，因厂制宜，创造性地开展工作，在各生产部门建立以动态追踪管理为主的重点人口、帮教对象、安全、治安、消防隐患整改管理制度。2、实现由被动处臵转为超前控制服务，建立预测防控机制和信息管理网络制度。工厂保卫工作要围绕工厂生产经营，把保卫工作真正融入到工厂管理和生产经营活动中去，建立健全自上而下层层负责的治安保卫责任机制，强化内部各项管理措施。3、实现一岗多人向一人多岗的综合化管理转变。工厂保卫部门要树立服务观念，要逐步实现由传统的治安工作为中心向综合化安全管理为核心的转变。要以工厂生产经营活动为中心，积极开展主动服务，参与生产，说办就办，为一线生产经营服务，当好配角，为工厂领导和职工群众排忧解难。

(二)以平安建设为载体，健全和完善综合治理的长效机制。

工厂综治工作、平安建设，要以建立健全长效机制为核心，加强基础工作为重点，以落实各项措施为主线，广泛开展平安单位建设活动。工厂保卫部门要充分发挥其职能作用，发挥其在基层稳定工作中的骨干作用，工厂保卫干部必须保持清醒的头脑，增强政治敏感性，认真做好内部矛盾纠纷排查工作，努力消除不安全因素，积极妥善处臵工厂内部群体性案件，实现把工厂内部群体性治安案件事件解决在萌芽状态、解决在基层、解决在单位的目标，避免民转刑案件和群体性事件的发生，努力实现“发现得早、化解的了、控制得住、处臵得好”的目标。同时工厂保卫部门要从讲政治的高度出发，坚持在工厂党政统一领导下，与有关职能部门紧密协作，贯彻安全防范的方针，加大宣传力度，提高职工群众的安全防范意识，依靠广大职工群众和有关部门落实各项安全防范制度和各种安全防范责任，完善事故处理预案，并针对可能引起事故发生的各种因素进行科学的分析，找出消除事故隐患的方式、方法，积极做好事故预防工作，努力从根本上消除事故隐患。

(三)以强化基础建设为重点，多举并措维护工厂内部治安秩序。

从工厂现状来看，还有相当一部分职工安全防范意识淡薄，思想麻痹，安防设施薄弱，防范措施不落实，存在各种安全防范隐患，抵御暴力犯罪和外来侵害的能力差。因此，必须坚持在工厂党政统一领导下，警钟长鸣，坚持预防为主的方针，紧紧依靠广大职工群众，制定各种安全防范措施，同公安部门一起，研究犯罪发生的特点和规律，有针对性地制定应急处臵预案，大力推进防控体系建设，坚持人防、物防、技防相结合，落实安全保卫工作责任制，完善由工厂党政领导、综治机构协调、以保卫部门为骨干，以群防群治力量为依托，以工厂内部防范工作为基础，以治安重点单位(部位)为重点的治安大防控体系。构建完善群防网和专防网，落实人防和技防措施，拓宽信息渠道，做好情报信息的收集和研究，充分发挥党的思想政治工作优势，大力

做好职工内部矛盾的化解工作，切实维护职工群众的合法权益，努力把影响工厂和社会稳定的苗头解决在基层、解决在萌芽状态。确保在最大程度上预防和制止犯罪的发生。

（四）实行竞争上岗机制和目标管理机制，提高队伍素质。 建立法制化、规范化的企业保卫工作机制，提高综合管理能力。同时，加强学习培训，要求干警和保卫人员熟悉各种法规和工厂的各项规章制度。

(五)全面贯彻落实《企业事业单位内部治安保卫条例》

明确领导责任,是搞好企业治安保卫工作落实的关键。广泛深入开展《企业事业单位内部治安保卫条例》宣传教育活动,使各单位领导全面了解和掌握《条例》的内容实质和相关要求,进一步明确《条例》中规定所应承担的责任,提高对治安保卫工作重要性的认识,真正树立起治安保卫也出效益的观念。各单位建立健全治安保卫组织机构,各党支部的治保委员要配齐兼职保卫人员,进一步建立完善本单位、本部门内部治安保卫工作制度。同时,要对单位治安保卫工作进行检查考核,把责任追究落到实处。要建立完善案件通报、警告、一票否决制,真正把各级党政领导抓治安保卫工作的实绩,作为政绩考核的一项内容,与单位领导的个人经济利益挂钩,作为晋升、晋职、晋级、奖罚的重要依据。 (六)预防和化解各类内部矛盾,积极维护和谐的稳定局面 各级组织必须高度重视和扎实地做好预防和化解各类内部矛盾工作。要坚持以人为本,依法办事,从根本上预防和减少各类矛盾纠纷的发生。

1.不断完善维护和谐稳定的有效工作机制。各单位领导要转变观念,明确职能。在积极抓好各项工作的同时,强化政治敏锐性,正确处理发展与稳定的关系。加强对新体制、新形势下各类群体性事件的研究

和分析,防范和化解不安定因素。实行由主要行政手段向运用依法管理转变,不能凭主观意志决断,草率行事,要尽可能谋求改革力度、发展速度和职工心理承受力的和谐一致,进一步提高管理水平和综合能力。还要在制订和落实政策时,注重政策措施的科学性和严肃性,做好深入细致的思想政治工作,使职工队伍保持稳定。

2.建立完善矛盾纠纷排查调处和突发性事件应急处臵机制。在管理工作中出现的不同性质的矛盾,按照谁主管、谁负责,齐抓共管的格局,明确责任,相互配合协作,共同把矛盾和问题及时妥善地解决好,避免矛盾扩大和激化,最大限度把不稳定因素解决在基层和萌芽状态。对不同性质的突发性事件,各单位领导要增强防范意识和超前预测性,制订处理应急预案。一旦发生突发事件能够做到统一指挥、快速处理,避免束手无策,造成损失和不良影响。

3.强化信息收集,把握和争取工作的主动权。针对各类矛盾的解决和突发性事件前兆性特点,建立健全信息预防机制,是提高预处能力的关键。在强化事前、事中和事后信息收集中,开展经常性调查活动,重点掌握干群矛盾较突出中有关员工的思想动态和苗头性、倾向性问题,获得深层次信息,下情上报、快速反映并提出处臵和解决对策。在控制局面中理顺情绪,查明事件和问题真相,实施正确决策至关重要。充分发挥各部门共同解决的优势,多措并举,多管齐办,多渠道获取信息,为迅速和妥善解决不稳定因素提供准确、可靠的依据。还要抓好解决问题和处臵措施落实情况的跟踪反馈,听取反应和意见,防止反复,促进其根本解决。及时总结经验,不断完善提高。

(七)强化动态环境下治安防控体系建设

在总体目标上,建立动态环境下企业治安防控优势,强化群防群治控制,人防、物防、技防力量整体联动,运作规范、体系严密,为工厂发展提供一个良好的治安环境。

1.明确重要部门在动态环境下治安防控体系的职责。明确职责是落实责任的前提,只有将治安防控体系中各组成部门的职责任务科学合理地划分清楚,才能达到既要各司其职,分工落实,又可协调运作,形成合力的最佳效果。特别要加强与公安机关的配合,提高整体防范水平,推进社会治安综合治理。

2.确定治安防控体系建设的重点。动态环境下治安防控体系建设涉及面很广,内容很丰富,只有抓住重点,才能纲举目张。加强与公安机关快速反应机制建设。实践证明:治安保卫组织是公安机关与企业联系的一座桥梁,在推动企业治安防范工作中能起十分重要的作用。在工厂中建好遍布报警设施、巡防网络建设和科技设施建设,并入公安机关的技术防范系统,实行统一管理和监控,以使工厂的安全防范工作逐步走向技术化、规范化。建立健全各项治安防范规章制度,消除隐患,堵塞漏洞,落实以制管人,依法管理,加强适应动态环境下治安防控体系建设的保卫和保安队伍。保卫和保安队伍不仅是治安防控体系建设的基础,也是企业建设的重要内容。保障工厂安全,是保卫工作的出发点和归宿。所以,保卫工作的一切努力,都是为了保障工厂经济建设、生产、业务活动和职工生命财产安全等顺利进行。要坚持依法从严管理的要求,强化保卫人员和保安的责任心、管理宗旨,提高技术治安防控体系建设的主动性和积极性,增强人人为企业保平安的责任感和使命感,不失时机地树立自身的良好形象。

新的一年里，我们将在工厂的正确领导下，上下团结一致，坚定信心，振奋精神，拼搏进取，为全面推进治安保卫工作做出更大的贡献！

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