中国招生考试网 专题列表

车间班组年终工作总结的相关文章

烟花美文网专题频道“车间班组年终工作总结”的相关文章,提供与“车间班组年终工作总结”的所有资讯,希望我们所做的能让您感到满意!

车间年度防洪工作总结

07-16

标签: 防洪 工作总结 车间 年度 关键词:
  防汛工作是一项长期性的工作,为了进一步做好防汛抗旱工作,在做好本单位防汛抗洪工作的基础上,还要加大宣传。以下是中国招生考试网分享的车间年度防洪工作总结,希望能帮助到大家!   车间年度防洪工作总结   项目部防汛工作在统一领导下,由相关部门的积极配合和大力支持,通过全体人员的共同努力,使防汛工作形成段段有人管、层层有人抓、工作有检查、任务有安排,保证了汛期群众的生命、财产安全,较好地完成了今年防汛防洪工作的各项任务。现将具体工作总结如下:   一、建立防汛指挥机构,明确防汛责任   防汛抢险工作实行单位个人负责制,成立以于陈东旭同志为组长,李开志同志为副组长,各组人员为成员的防汛领导小组。领导小组负责对水库防汛抢险工作的统一指挥、布置防汛抢险工作各项要求。库区内各施工单位的负责人为本单位的防汛抢险第一责任人。领导小组的建立,明确了防汛责任体系和运转机制,为做好库区防汛防洪工作提供了可靠的组织保证。   二、完善防汛应急预案,突出防汛重点   结合库区实际,对《防汛预案》进行了修改完善,此次修编更加突出了防汛重点,进一步完善了防汛指挥体系,明确了防汛职责,并按新的汛情预警及颜色制订了应急预案的具体实施步骤。使其针对性、操作性更强,监督施工企业建立防汛体系并将项目防汛责任人和防汛值班人联系方式上报防汛办公室备案。   三、精心准备队伍和筹措物资,做到未雨绸缪   今年,项目部对防汛抢险队伍进行了调整充实,组建了以专职防汛人员为队长的专业防汛抢险巡查队和具有一定专业技术的工程抢险队共计30人。4月8日,组织专业防汛抢险巡查队伍进行演   练,提前练好内功,为防汛抢险工作做好充分的人力准备。与此同时,建设局按照管委的有关要求,积极储备防汛物资,并在汛前逐项检查防汛物资的完好情况,及时更换、补充,并建档立卡,做到有备无患。   四、巡查防汛重点部位,科学合

车间主任工作个人年终总结报告

  篇一:  作为乙炔工段的车间主任,在这个易燃易爆区域,危险系数与劳动强度相对别的工段要大,因此就要求工段上下一心,发扬吃苦耐劳精神,努力把工作做细、做扎实。因此我在完成今年工作的基础上进行了以下总结。  一、安全环保方面  1、加大了电石库的卸车管理,从入库车辆的细致检查,到破碎的监控,雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实,都做到认真细致,发现隐患及时处理。对于本工段的重大危险源进行定期的巡查,密切关注各电石储仓的乙炔含量,加大乙炔气柜的巡查力度,氯气缓冲罐的密封性等,确保其安全运行。  2、定期对渣浆输送管线的巡查,做好维护保养与更换填料的详细记录,做好定期更换填料,并且有小滴漏及时处理,确保了不发生环保事件。负责各类安全设施的维护与保养,各类安全台帐的完善与建立。如工段的灭火器,定期进行更换;应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理,都做到细致入微。  二、员工的培训方面  1、对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。首先让他对本工段有一个初步的认知,生产任务与主工艺流程,生产原料与中间产品有什么,主要设备的工作原理是什么,涉及到本工段的危险化学品有哪些,怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。然后再结合自己的岗位展开培训,从粗到细、由浅入深,循序渐进,逐步提高其操作技能。  2、对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。鉴于我工段在本年度人员流动较大,因此转岗的人员较多,针对这一状况,我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核,并且进行了跟进培训与考核;对转岗人员进行了新工艺等培训,对日常应知应会进行了必要的复习与考核,帮忙其快速进入工作状态。定期进行岗位练兵,不断完善岗位练兵台的知识与题目。岗位练兵台每月一换,组织各操作工认真进行学习,工段抽查与考核,有很大的促进作用。  三、监督与管理方面  1、对安全指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查,并纳入班组考核的

车间劳动模范事迹材料

车间劳动模范事迹材料文章标题:车间劳动模范事迹材料热血铸就安全堡垒——xxx劳动模范事迹材料自xx车间成立以来,xxx以精湛的技术挑起了全面负责车间技术工作及运行班组日常工作的大梁,他兢兢业业、尽心尽力,把勤奋工作当作自己最大的乐趣。从安全运行“零”起点到如今安全运行2800多天;车间从一股新生的力量成长为现在湖北“五一劳动奖状”获得者、湖北省冶金系统先进班组……成功与荣誉的背后凝聚着他辛勤的汗水和无私的奉献!身为一名技术人员,他始终用特有的严谨和坚韧的精神感染着身边的每一位职工,带领他们一步一个脚印的向前迈进。钻研技术,做知识型职工xx车间是电解车间的“心脏”,为了更好的了解设备的性能,他刻苦攻读设备的产品说明书,查阅安装施工图纸,向经验丰富的师傅虚心学习,边学边干,无论是运行班组的倒闸操作,还是检修人员维修设备,他每次都在现场认真地观看学习。车间二万吨系统是引进美国ge公司的产品,其plc模块采用了先进的技术,一时难以掌握,作为车间技术员,这块“硬骨头”一定要“啃”下来。在设备厂家的调试现场,xxx认真听取讲解,并拿起英语词典熟悉英文标识仔细做好记录;为了能使二万吨早日投产,他加班加点工作在二万吨工地上,在现场参与安装及试验工作。由于他钻研技术成绩出色,2014年他被派往公司四期技改工程支援110kv开关站建设,人少事多,为确保新五万吨设备平稳渡过磨合期,xxx带领一班人马战高温、冒酷暑,发现问题、隐患及时处理解决,积极组织安装调试,连续几个月驻扎在工地,最终圆满完成了100台电解槽投产,为安全运行156天的五万吨开关站顺利交接、向五万吨系列输送骨干力量和确保今后安全运行做出了贡献。在xxx的执着追求下,他很快由一名普通的技术工人逐渐成长为一名知识型员工,他撰写的《可控硅整流机组培训教材》,将自己多年来在工作中总结的经验与大家共享,带领车间员工达到共同进步的目的。他所掌

班组工作计划精选大全

  班组制定工作计划使工作更好的开展起来,本文是班组工作的计划范文,仅供参考。  班组工作计划范文一:  班组安全管理是一项综合性的工作,只有在保证安全的前提下,才能有效地实施生产管理。企业安全生产目标的保证,实施的落脚点最终要分解到班组,班组是企业安全生产最前沿阵地。为了加强班组安全生产管理,夯实班组安全生产基础,特制定如下计划:  一、安全生产方面:  1. 副班长应在各级领导的指挥下,组织全班职工在开展好安全生产工作的前提下,组织开展好班组的各项工作。  2. 建立健全班组安全生产管理的各种制度和台帐。班组安全生产管理的结果要靠安全规章制度、安全生产记录体现出来,必须做到有法可依、有据可查。健全执行各种安全生产管理制度是加强班组安全管理工作的重要保障:健全和完善安全生产管理台帐,是加强班组安全生产管理工作的有利依据。要在班组内形成有章可循,有规可依,违章必罚,执规必严的良好安全运行机制。  3. 认真学习安全生产管理制度、缺陷管理制度、会议管理制度、培训管理制度、“两票三制”及其相应的考核细则。  4. 认真开展执行电气倒闸操作标准化作业及风险预控制度。  5. 开好班前会和总结好班后会,要做到安全工作“五同时”。每天对安排的各项安全工作进行揭示,并交待详尽的安全生产技术措施与安全措施,每天下班前要对一天的安全工作进行总结,积累经验,提高安全管理水平。  二、技术培训方面:  1. 认真开展安全生产技术工作。开展好班组安全生产技术培训工作,是抓好班组安全生产管理工作的基础工作和重要环节,是预防事故发生,保证安全生产必不可少的重要措施,采取一系列行之有效的安全技术培训方法,是提高班组安全生产管理工作水平的重要手段。  2. 每轮班对班组的安全情况进行小结,及时指出班组内存在的不安全现象,每月对安全生产情况进行考核。  3.

班组建设宣传稿件

班组建设稿件构建文明班站 共创和谐氛围 --------浅谈变电站班组建设 公司千条线,班组一针穿。变电站作为运行公司的最基础单元,班组建设在公司?创先争优?活动中起着不可忽视的作用。抓好班组建设,搞好基础管理,关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成,关系到安全生产、优质服务,更关系到公司的发展和未来。变电站也是运行公司的细胞,是公司专业化管理的落脚点,是搞好安全生产的基础,是安全管理的基本环节,是有效控制事故的?前沿阵地?,所以,变电站搞好班组建设尤为重要。 分公司胡书记指出,变电站是连接分公司与职工的?桥梁?和?纽带?,是体现分公司发展活力的?神经末梢?,变电站的班组建设搞不好,会直接影响到分公司的安全稳定生产,影响到丰樟地区的电网功能的有效发挥。要搞好班组建设工作,应先抓好班组长的素质提升。俗话说?群雁不乱靠头雁,羊群不乱靠头羊?,?万马奔腾,需一马当先?。要搞好变电站的班组建设,站长的作用异常重要。站长是班组管理的核心人物,是生产和日常管理工作的指挥者和组织者。我们的企业从最初的粗放管理,到现在倡导的?人性化?管理(转载请注明来源:Www.HaOWoRD.cOM)所走过的历程,让我深刻体会到了班组建设在创建文明班站中起的重要作用。?火车跑得快,全靠车头带?。站长做为兵头将尾的人,是承上启下的一个?桥梁?,其管理水平的好坏,履责能力的强弱,执行能力的高低,将直接影响整个班组的安全和建设。 要搞好班组建设工作,还要抓好变电站的和谐氛围与凝聚力。班组建设靠每个站员,一个小变电站其实也就是一个大家庭,在家中我们要多一些理解,多一些协作,多一些关心,多一些包容。在变电站这个‘家’中我们也要像用对 家人一样,相互理解,相互关心,处处充满温馨和谐。彼此之间是同事更是朋友,还是亲人,环境宽松、氛围和谐、关系融洽,没有或极少七翘八拱,不行结帮拉派,更少尔虞我诈。如此一来,心往一处想,劲

班组考核制度

为进一步加强我队班组建设,强基固本,把各项工作落实到每一个班组和个人,为全队安全生产任务的顺利完成提供动力和保障,经队班子研究,对全队各班组工作进行考评,为此,特制定我队班组考核制度。一、为确保班组考核工作顺利进行,特成立班组考核小组:1、组长:队长2、成员:副队长  技术员  双基员  材料员3、队长负责领导本队的班组考核工作,对班组考核工作负全面责任;副队长负责考核各班组现场安全生产情况和安全标准化情况;技术员负责考核班组的培训学习情况和班组活动情况;材料员负责统计各班材料使用情况;双基员负责统计各班组的奖罚情况。二、班组组织机构我队成立一个机电班,三个生产班,三个生产班分别为生产一班,生产二班,生产三班。每班设立班长一名,生产班每班设立验收员一名。 三、考核奖罚标准考核按照百分制进行,每月进行一次考核,并按照考核结果对第一名的班组奖励工分200分,对最后一名的班组处罚工分200分。四、考核细则班组考核小组从安全生产管理、质量管理、设备管理、成本管理、操作规程、学习培训与思想教育管理等方面进行考核。考核打分细则如下:1、安全生产管理1)班组内出现一次工伤及以上事故扣10分;2)班组内出现一条重大隐患扣5分;3)班组内出现一条升级隐患扣3分;4)班组内出现一条积水淤泥、物料方面的隐患扣1分;5)班组内出现一次重大三违扣5分,一般三违扣2分;6)班组由于本班的原因没有完成本班生产任务的每次扣2分,超额完成任务的每次加1分;月底统计各班工作量得分排名第一的加2分,最后一名的扣1分。7)班组内处理一次意外事故的加1~3分;8)班组内迎接上级公司检查和安全大检查表现差的扣3分,表现好的,得到上级公司肯定或矿上表扬的加3分。2、质量管理1)工程质量被查出一处不合格的根据情况扣1~5分,并取消不合格工程的班组工作量计分;2)生产后没有验收记录的扣1分每次

班组建设学习体会

03-27

标签: 学习体会 班组 建设 关键词:
“五型”班组建设培训学习体会“五型”班组建设专题培训学习体会为了进一步提升公司班组建设管理水平,提高班组长综合管理能力,公司于11月14日至15日举办了《五型班组建设专题培训》,特邀国家注册高级企业培训师邓雅文讲师授课。我有幸地参加了这次短短的二天培训学习,灵活生动切入实际的授课给我留下了深刻的印象,使我对于“五型”班组建设有了深刻的体会,并对班组管理有了更深的认识。第一,“五型”班组建设理念是比较新的管理理念,它符合时代发展的需要,更符合目前企业发展实际的需要。这“五型”包括“和谐型”、 “创新型”、“安全型”、“效益型”、 “管理型”。其中:和谐型班组建设是班组建设与发展的基础;管理型班组建设是班组建设与发展的手段;安全型班组建设是班组建设与发展的保障;效益型班组建设是班组建设与发展的目的;创新型班组建设是班组建设与发展的动力。企业要抓好班组建设与发展,这五型缺一不可。第二,通过这次“五型”班组建设培训学习,不仅使我接触到新颖的管理理念,同时还学到很多有关班组建设的管理方法以及班组长个人素质提升的手段,这些对展开“五型”班组建设工作有很大的帮助。建立“五型”班组,不但要建立相应的班组制度,更要丰富班组文化。“五型”班组建设,要把管理细化到班组中的每个成员,无论是制度还是文化,无论是生产还是管理,企业的每个班组成员都应认真做好“五型”的建设。第三,作为一个班组的管理者,提高自身的文化素质和管理能力尤为重要。如何搞好班组建设不是个小问题,班组的管理同样不可忽视。一个团队的发展成长,也不是管理者一个人做好了就可以。管理者一个人的能力是有限的,没有完美的个人只有完美的团队,一个人再优秀也不如一个团队优秀,只有团队整体优秀才是卓越。团队领导者要学会与团队成员沟通,要充分调动团队成员的积极性,开发团队成员的潜力,学会调节团队成员的情绪,要帮助团队成员提高素质与能力,最好是让每一个团

班组建设先进经验

班组建设先进班组经验交流发言稿先进班组建设经验交流发言稿尊敬的领导、同志们:大家好!我是地面运输队维修班班长罗兴涛,很高兴在这里和大家一起,交流班组建设经验。下面我就我班班组建设给大家做个介绍。为适应企业发展的需要,按照分公司党政要求,精干高效,结合队实际,综合了原来的钉道、电钳,人员由原来的两个班17人,减少为现在的一个综合班9人,主要负责机车、绞车、轨道、两个配电所等设备设施的维护、保养,标准化整治,材料的搬运等任务。人员少,任务繁重。如何保质保量按时完成分公司、队党政交给的工作任务,确保设备设施正常运转,完成质量标准化建设目标任务。因此,这就要求我们要以创新的思维和管理方法,抓好班组建设,增强班组成员的业务技能,满足企业安全生产发展的需要。我们主要做了以下三方面的工作:一.“能力缘于知识,知识缘于学习”。我班通过把安全、学习、实践的有机结合,使职工在安全,技能提升方面取得了显著成绩。首先,我班充分利用了安全六位一体,每周一题,周二职工技能培训,每月一考等有效载体,强化技能知识普及,让职工在取得专业技能的基础上,普及相关专业基础知识,以进一步提升班组职工驾驭安全,更好的服务于矿井安全生产的能力。其次,努力通过技术传、帮、带,积极发挥好技师、高级工等班组成员技术专长作用,帮助新工人和技术薄弱的职工,提升驾驭安全和技能的本领,彻底打破“教会徒弟饿死老师”的传统观念。再次,搭建技术交流“小平台”,由技师、高级工等有经验的职工在班前会上,讲 1述本岗位专业技术知识,做到理论知识与实践的有机结合。二.创新是班组活力的源泉。地面运输队现有机车、绞车、配电等设备,大部分是50、60年代生产的产品,有的生产厂家已不存在或早已不再生产同一类型的产品和配件,针对设备设施的老化和配件的报废。怎么办?面对困难,班组成员没有退缩,决心改变老一套思维方式,用创新的思维,创新技术,只有创新才能改变被

班组建设亮点

班组建设亮点1班组建设亮点 大家好,我是xxxx公司35kv变电站班长 xxxx,班组建设是个“持久之刃”。我们在去年获得“红旗班组”以来我们并没有因自己取得的成绩而松懈,反而是以更大的工作热情投入到班组建设中来。如今各部分工作都取得了良好的成效,为xxxx公司树立了一个良好的形象。特别是我们在坚持原来的基础上,进一步地深入实施精细化管理,在成本控制细化、技能练兵细化、安全文化建设细化上取得了不错的效果。今天我将我们努力取得的经验成果和心得体会与大家共同分享、交流,请大家多多指点。 首先我还得旧话重提解释一下什么是精益化管理,因为只有深刻的理解精益化管理的真正含义才能为我们的班组建设提供明确的思路、提供深入细化五好班组各项指标的方法。 精益的定义:以客户价值为导向,消除浪费,增加价值,持续改善,从而最大限度的发挥企业各类资源的效能,实现企业价值最大化。 精益化管理的基本理念是通过查找和消除管理、运行过程中各种各样的弊端来达到提高员工素质、高效服务、满意服务的目的。 精益,与其说是一种新的生产方式,不如说是一种新的生产方式的变革。精益,是一种颠覆。它会让人经历痛苦,但在颠覆后,它能创造奇迹。 精益从根本上着手,将贯穿精良体制和持续改善融入系统,逐渐形成全方面精良的企业文化。在工作中,我们根据班组建设的阶段性要求,提出新型管理模式,将精益化管理的脉络贯穿班组建设的始终,用高质量、高水平、高效率的管理方针引导、启发员工,从思维模式上进一步完善长期固守的班组管理理念,同时以此为突破点继续深入细化班组建设。 班组建设“五项指标”是班组建设的基石,涵盖企业文化、经营生产、安全管理、技术服务、品质形象等多层次的管理理念,在去年我们将粗放型发展向精益化发展模式转变的基础上,我们今年则是依据精益化管理进一步的细化我们原来的各项制度。 1、制度建设精益化 我们建立了例会、学习等7项适合本班组的

班组民主生活会制度

03-27

标签: 班组 生活会 民主 制度 关键词:
机运队班组民主生活会管理制度机运队班组民主生活会管理制度为维护职工权益,促进班组建设,加强班组成员之间相互交流,提高班组整体素质,特制定本制度:1、民主生活会是班组成员之间互相批评与自我批评,促使相互提高与自我提高的一种有效手段,是每个班组必须长期坚持的。2、班组民主生活会是班组民主管理的基本组织形式,班组民主生活会由全体员工直接参加。班组职工政治权利平等,有选举权和被选举权,有批评和自我批评的权利,有参加在企业组织的一切政治活动的权利,有受各种规章制度的保护并维护各项规章制度的权利和义务。3、班组民主生活会由工会小组长主持,工会小组长须由工会小组全体成员选举产生。4、班组民主生活会每月至少召开一次或根据需要随时召开,每次会议要保证全体成员参加。5、班组民主生活会讨论决定的事项,必须由本班组职工同意才能生效,经班组民主生活会在其职权范围内讨论决定的事项,未经重新讨论不得修改。6、班组民主生活会决定的事项,与班组长意见不一致时,应相互协商解决,意见仍不统一时可报请机运队党政工领导解决。7、班组民主生活会的每次会议要组织专人做好记录,原始记录要做到完整、准确,并妥善保管。班组民主生活会管理制度机 运 队班组民主管理制度公司班组民主管理工作制度为保障基层职工的主人翁地位 , 维护职工参与企业民主管理的权利,推动公司民主管理工作制度化、规范化开展, 依据《公司职工代表大会实施细则》和《公司基层单位职工代表大会和职工大会组织工作指导意见》的有关规定, 特制订本制度。 第一条班组民主管理工作的主要形式 (1)公司班组民主管理工作实行民主集中制。 (2)班组民主管理工作的主要形式是班组民主管理工作会。会议由工会小组长或班组长主持召开,班组全体职工参加。 (3)班组民主管理工作会每个季度召开一次。如遇急需解决的问题,经三分之二班组成员提议或工会小组长决定,可及时召开会议研究处理。 (4)工