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项目部作息时间表的相关文章

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项目部管理人员廉洁从业规定

04-21

标签: 项目部 廉洁 从业 规定 人员 关键词:
  规定是强调预先(即在行为发生之前)和法律效力,用于法律条文中的决定。规定作动词指对事物的数量,质量或方式,方法等做出具有约束力的决定,比如说:~产品的质量标准|不得超过~的日期等。招生考试网今天为大家精心准备了项目部管理人员廉洁从业规定,希望对大家有所帮助!   项目部管理人员廉洁从业规定   6月17日至19日,公司党委常委、纪委书记胡青松一行,对河南天池抽水蓄能电站机电安装工程项目部和机船公司天池项目部,开展项目经理廉洁从业大检查暨廉洁风险大排查。   按照公司党委的统一部署,公司纪委将对新疆、西藏、云南、四川等主要片区所属直管项目实现全覆盖式廉洁从业大检查,进一步细化落实“滤网行动”各项工作,引导基层党员干部聚焦中心任务,增强规矩意识和纪律意识,主动担当、履职尽责,推动公司高质量可持续发展步入新征程。   “滤网行动”目的   加强工程项目廉洁风险防控,聚焦“三个关键”,实现“三个确保”,提高项目经理的廉洁意识,让项目经理的权力在阳光下运行,进一步严肃工作纪律,转变工作作风,拧住效益流失的“水龙头”,推动公司高质量可持续发展。   对项目部中层及以上管理人员专题讲授《2020年工程项目滤网行动》《集团股份公司作风建设规定》等廉政党课,宣贯公司《落实违反中央八项规定精神问题“零增长”工作方案》《贯彻落实中央八项规定精神正面清单和负面清单》等文件精神,从而推动公司党风廉政建设和反腐败工作进基层进一线。   对项目领导班子成员开展廉洁从业谈话,着重从政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设及项目管理等方面,全面了解“三变二”管理体制改革后,班子成员的政治站位是否正确、思想动态是否

项目部新型冠状病毒疫情防控及应急预案 突发疫情应急预案

03-26

标签: 疫情 冠状 预案 项目部 应急 关键词:
  应急预案指面对突发事件如自然灾害、重特大事故、环境公害及人为破坏的应急管理、指挥、救援计划等。以下是中国招生考试网分享的项目部新型冠状病毒疫情防控及应急预案 突发疫情应急预案,希望能帮助到大家!   项目部新型冠状病毒疫情防控及应急预案 突发疫情应急预案   为贯彻落实市委市政府关于复工复产过程中疫情防控工作的总体部署,切实做好我市房屋建筑和市政基础设施工程施工现场(以下简称“施工现场”)新型冠状病毒突发疫情防控工作,制订本预案。   一、工作原则   施工现场疫情应急处置工作按照“早发现、早报告、早隔离、早治疗”的原则,坚持科学应对、预防为主,企业主责、快速反应,建立疫情监测和快速反应机制,做到发现、报告、隔离、治疗等环节紧密衔接,第一时间上报疫情信息,迅速切断传播途径,有效控制疫情传播,确保施工现场人员的生命安全和身体健康。   二、应急组织体系及职责   各项目施工总承包单位应按照《北京市突发公共卫生事件应急预案》及相关文件规定,建立疫情防控组织体系,施工总承包单位项目负责人对疫情防控工作负总责,建设单位项目负责人为施工总承包单位提供支持,其他各参建单位项目负责人配合施工总承包单位做好相关工作。施工总承包单位应牵头制定施工现场疫情防控应急措施和处置流程,把应急处置职责落实到岗、落实到人。在现场疫情防控指挥部内设立应急处置工作组,负责施工现场发生人员发热、疑似或确诊病例等突发情况的应急处置工作。组长由施工单位项目负责人担任,成员由建设单位、监理单位和各分包单位组成。应急处置工作组应设立专职的体温检测员、消毒防护员、信息报告员、生活保障员等,明确各方职责、做到责任到人,分工负责做好施工现场的疫情发现、信息报告、隔离观察、人员转运、现场消毒、排查筛查及隔离观察人员的生活保障等工作。   三、信息报告流程

项目部述职报告范文4篇

本文目录项目部述职报告范文项目部担任生产副经理述职报告医院项目部经理的述职报告项目部个人述职报告  尊敬的各位领导:亲爱的同事们;  大家好,我是来自xx项目部的XX届新员工,首先要感谢公司精心组织这次盛会,与各位同事一起交流学习,一起分享我在基础公司成长的滋味,我的内心激动不已。  我的述职报告分三点:1立足本职,开诚布公。2.人为镜,明己短。3.上下求索,学而不殆。请各位领导、同事检阅。  立足本职,开诚布公  10月1日入职以来我的主要工作是:  10月5日-11月10日在师傅及同事的指导下管理项目物资集成系统的录入以及账务管理。 基本上做到细化账务及时盘点, 每日核对并分类及时存档。  10月10日-12月30日,全员亮剑50天,确保贯通快车道,主要负责水稳站物资管理,水稳站平均日产量xxx吨,现场24小时进料,在这场50天没有硝烟的硬仗里,没有一天因为原材料供应不足而导致施工作业停工。  XX年春节:为了同事们能度过一个愉快的春节,保障项目部财产安全,我主动留守项目部值班。除夕的晚上,当万家团圆的时刻,我也想家,想都是教师的父母双亲,也想我89岁高龄的奶奶,但是我深知 ,没有大家,那来小家。当晚上12点钟接到项目部陈 鹏飞经理和杨书记问候电话时候 ,我感动了, 三局就是我的家。春节期间仅初七到初九休假两天。项目部也组织了跳集体舞,我们也跳出了我们自己的三局style.  在工作中严谨认真,在生活上乐观活泼,这就是两个不一样的我。XX年12月我被xx项目部评为廉洁示范岗同时也获得了项目部 十佳优秀员工的表彰。  人为镜,明己短  第一学历xx职院建筑工程技术专业, XX年11月 我获得了xx大学工程项目管理专业本科学历,且取得了学士学位。专业对口,学以致用,是我更快更好的适应了工作节奏,不足的是自身工作经验不足,水稳站任务急,责任重,压力大。容易与运输司机发生矛盾,

项目部技术员年度工作总结

工程技术员个人工作总结项目部技术员年度工作总结 第一篇 个人工作总结 时光飞逝,不知不觉已经工作一年了 。在过去的一年里本人在公司项目领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,加强施工生产管理,以提高自身素质为重点,做好施工技术工作,支持党组织做好思想政治工作,加强自身的道德品质修养,使我的思想素质不断提高,工作不断进步,并较好地完成了项目所分配的各阶段工作,现将一年来的工作做如下总结。 一、工作方面 自参加工作以来,我主要在公司技术中心、八分公司烟台项目部和山安蓝天古交项目部进行工作和学习。 在技术中心,主要负责煤焦化联产项目的前期工作并参与了无损检测中多项证件的学习与考取。在工作中我认识到理论与实践结合的重要性,只有认真将学校中所学到的理论与现实工作相结合才能够发挥出理论的真实意义。在八分公司烟台项目部主要负责项目中设备安装方面的技术工作,从对设计图纸图纸的研究到施工现场具体的安装过程,使我从实际意义上对工程生产有了全面的了解,工程施工是环环相扣的一个过程,

项目部后勤人员工作总结

项目部后勤工作总结项目部后勤人员工作总结 第一篇 项目一部后勤总结 一、 基本情况 1. 我部后勤区域主要集中在董家口港工办公区域及职工宿舍。我部办公区域有办公室2 间,会议室1间,材料存放仓库1间及大件材料设备存放区域。我部宿舍共5间,房间号201、 202、203、204、205. 2. 按照公司要求10月份办公区域的厕所卫生为我部负责。 二、 后勤保障情况。 1. 办公室及会议室安排值日表,每天有专人负责打扫负责保障卫

项目部效能监察汇报材料

2013年公司纪委效能监察汇报材料项目部效能监察汇报材料 第一篇 2013年公司纪委效能监察汇报材料 效能监察是企业纪检监察工作与生产经营相结合的最佳切入点,是加强党风廉政建设的最有效措施。2013年,勐野江项目部按照公司《水电十一局效能监察实施细则(试行)》文件精神,认真开展效能检查工作,并取得了一定的成绩,现就工作开展情况作以汇报。 一、加强领导,广泛宣传,健全机制,夯实基础 (一)加强组织领导,明确工作职责。强有力的组织领导,是组织开展各项活动的成败关键。而效能监察工作由于涉及面广,专业性、政策性强,组织实施难度大,就必须加强领导,明确责任。因此,在开展效能监察中,我项目成立了以项目书记为组长的效能监察领导小组,负责审定效能监察项目,听取工作汇报,解决工作中遇到的问题,审定工作总结及取得的成果。同时还根据具体的监察内容,成立了项目工作小组,负责检查项目的日常具体工作。 (二)加大宣传力度,提高思想认识。效能监察工作是一项新的工作,在职工

项目部对测量部门的表扬信

项目部的表扬信项目部对测量部门的表扬信 第一篇 表扬信 2013年4月,中海集团发展部对我司苏州*****项目进行了一次实测实量的检查。在此次实测实量检查中,我司苏州****项目部以86分的好成绩取得了第一名,比最低分44分足足高出一倍。 实测靠的是平时检查,检查后能及时整改,容不得半点作假,全凭数据说话。俗话说不积跬步,无以至千里,不积细流,无以成江河。实测实量能在此次检查中,取得第一的成绩与项目部全体人员的平时努力是分不开的。苏州****项目部没有辜负公司领导及中海集团领导的期望,给实测实量检查画上一个圆满句号。为了表彰苏州*****项目部优秀的工作业绩,公司特向该项目部提出表扬。并给予项目部*******元的奖励以资鼓励。 望公司全体员工再接再厉,为谱写**公司绚丽的篇章贡献自己的力量!对部门的表扬信项目部对测量部门的表扬信 第二篇

项目部民主生活会意见

领导班子民主生活会征集意见和建议项目部民主生活会意见 第一篇 领导班子民主生活会征集意见和建议 一、 对公司持续稳定健康发展方面的意见和建议 1. 加强和规范在建项目管理方面。 为更好的落实股份公司提出的“精细管理为手段、精确管理为目标、精益管理为目的”的要求,公司应该通过调研制定一些大的指导性的方针和意见,这样便于二级单位在进行具体项目部管理时能够结合自己项目和施工的特点,具体制定自己的实施细则,便于管理和操作。 2. 加强公司人才队伍建设、拴心留人方面。 近几年公司每年都会招收大批大中专院校毕业生,给企业注入新鲜血液,希望公司在不断引进人才的同时尽可能多的为他们提供施展能力的平台,营造融洽和谐的工作氛围,多了解现在大学生的心声和需求,做到真正的拴心留人。

项目部测量工作总结

第四项目部2010年测量工作总结项目部测量工作总结 第一篇 第四项目部二○一○年测量工作总结 2010年,围绕公司总体工作部署和年度工作目标,第四项目部测量部门坚定信心、艰苦奋斗,始终坚持在工程第一线,为保证合同工期积极贡献了自己的一份力量。 一、生产任务完成情况 1、外业 2010年,我部完成了泰达地下空间项目(二期)工程的首级GPS控制点(基线)的复测、施工平面控制系统及高程控制系统的建立,并在工程推进过程中进行了四次复测,及时发现施工过程中控制点的变化并更新数据;完成了施工过程中的各种施工放样工作,主要涉及到的分部工程有围护结构工程、地基基础与土石方工程、结构工程、雨水排水工程、污水排水工程等。外业放样坚持高标准、高效率、高目标,坚持测量复核制度以及时发现问题,避免错误。 2、内业

项目部质量月活动总结

2013年施工项目质量月活动总结项目部质量月活动总结 第一篇 质量月活动总结 为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度,深化全员质量意识,努力提高质量管理水平,认真贯彻上海市浦东新区建设和交通委员会关于开展质量月活动的相关文件通知的精神。上海市保障性住房三林基地7号地块项目(D3-2)结合本项目部的实际情况,因地制宜,积极配合与开展“质量月”的活,努力将该项目的质量水平再推上一个新的台阶。 一、活动内容 1、在“质量月”期间进行横幅标语的悬挂,加强质量月的质量管理,质量控制、质量重要性的宣传工作,让“质量月”活动主题深入人心。 2、组织项目部各部门,对现场施工质量进行联合检查,对现场存在的质量 问题、质量通病等提出解决方法,并加强这些问题的整改力度,确保将工程质量缺陷消除在萌芽之中。