安利的老板

导读：　安利的老板(共5篇)为什么朋友圈都在疯转“安利老板死了”为什么朋友圈都在疯转“安利老板死了”一些微信公众号为了博取更多的关注度，经常转发看起来不可思议的文章，什么“安利老板死了”，“杨幂和刘恺威离婚了”，这导致了很多未被核实过的信息被迅速地传播。故意在微信、微博等信息网络上传播虚假信息最高可判７年——本月起实施的刑法修...

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为什么朋友圈都在疯转“安利老板死了”
安利的老板 第一篇

为什么朋友圈都在疯转“安利老板死了”

一些微信公众号为了博取更多的关注度，经常转发看起来不可思议的文章，什么“安利老板死了”，“杨幂和刘恺威离婚了”，这导致了很多未被核实过的信息被迅速地传播。

故意在微信、微博等信息网络上传播虚假信息最高可判７年——本月起实施的刑法修正案

（九）中新增规定引发关注。根据司法解释：“编造、故意传播虚假信息罪”也成为新的罪名。

14年底，一微信公众号因造谣“安利老板死了，才56岁，吃了一辈子纽崔莱”，账号运营者被安利（中国）日用品有限公司告上法庭，其最终删除文章并在微信公众号发表公开道歉。 “安利老板死了，才56岁，吃了27年纽崔莱”，实际上，是由于安利五十四年生涯中，在近万个高级经理以上营销人员队伍中，有三位曾因肝癌去世了，这才引发了一些心术不正之人极端的言语，说安利老板死了。

微博、微信等朋友圈、群组中的谣言“看上去很真”，常常让网民防不胜防，不经意间成为传谣的“帮凶”。清华大学新闻与传播学院教授王君超分析说，当前凭空捏造的谣言已经不多，通常具备一定事实依据后再加工，欺骗性和传播力都更强。甚至一些新型网络谣言打着“辟谣”旗号出现，成为“谣中谣”。

比如安利老板死了谣言，就是假意辟谣安利纽崔莱对身体有益。

就“安利老板死了”思考 谣言止于智者
安利的老板 第二篇

就“安利老板死了”思考谣言止于智者

谣言是伴随着人类历史发展而挥之不去的“阴影”，尤其随着人类社会走进网络时代，大众传播日渐平民化，这使得谣言的传播者与日俱增，也给谣言的泛滥提供了可乘之机。

近日，新浪微博官方给予散播“安利老板死了由于纽崔莱”的造谣人"直播君"严重警告，正式辟谣，澄清了安利老板死了谣言！

一、央视新闻也一再播报打击谣言惑众。

二、新浪查证后判定直播君违法传播谣言“安利老板死了”，在官网正式辟谣。

三、现年87岁的安利公司老板狄维士先生仍健在。

网络谣言作为谣言的一种，具备谣言的一般特点，但是其广泛性、快捷性、匿名性和难辨识性是传统谣言所望其项背的。互联网的广泛应用以及日渐增加的居民网络使用率，给谣言的滋生提供了温床，使谣言轻轻松松的成为了一种大众传播，“安利老板死了”一夕之间众人皆知，而安利老板本人却坐在家里苦恼的接收大众不断传来自己被死亡的消息。

人们按照自己的情感动机或过往的经验在转播和转述事件中不断简化周边信息、强化核心细节，从而使“安利老板死了”谣言更加合理。当听众将谣言当做有根据的事实而不再是讲述者的评价倾向时，一系列的社会问题便会接踵而来。

安利是什么
安利的老板 第三篇

安利是什么

安利就是一门生意，是一门可以赚大钱的生意，首先有优质的产品，都是我们日常生活中需要用的，主要有个人用的、家里用的、保健产品、化妆护肤品，还有高科技产品，产品很多人都知道了，我就不详细讲了，先讲讲安利的钱怎么赚，再做几款产品示范。

赚钱首先要卖东西，安利除了卖产品还可以卖机会。

下面大概讲讲安利的钱怎么赚，做安利要去办一张卡。 身份证+介绍人+存折+95元=卡

一、零售（月结）

2300×9%=207

6900×12%=828 很简单

13800×15%=2070 卖得多

27600×18%=4968 拿得多

46000×21%=9660

80500×24%=19320

115000×27%=31050

以上一看就明白，按销售量的大小返点，销量越大返点越高，很容易明白，中华人民共和国直销管理条例规定：直销的产品最高折让不能超过30%，超过30%就是传销，每个月结一次，全中国有200多家店铺，每家店都可以凭卡买产

品，没有地域限制，你的亲戚朋友都可以买。

二、批发（市场推广费）

比如你是王老板，用了安利产品的确觉得还不错，会不会跟朋友讲，他也用产品并分享就是你的代理商了，比如有个朋友跟你做安利，第一个是生意人李老板，第二个是退休人员张姐，第三个是下岗员赵女士，只是打个比喻，什么人都可以为投资小、没有风险，只要肯努力就可以。 7000 李老板 7000×12%=840

王张 姐 7000×12%=840

赵女士 7000×12%=840

每个人自加分享每个人销售7000元，只是为了计算方便，每个7000元就是12%，你看这样很好，产品自己去进货，工资由安利公司直接打进存折里面，这样就没有三角债，但公司按小组计算，你王老板的小组总共是4个7000元=28000元，28000就是18%。

7000×4=28000×18%=5040——王老板、张姐、赵女士840×3=2520，还有2520元就是你王老板的，这样好不好？你虽然只卖7000元，因为你有了三个伙伴，你就有2520元，依此类推，伙伴越多，收入越高。

你跟李老板讲安利的制度，如果他也知道安利好，他会不会找合作伙伴？他也发展市场就会出现以下情况：

李老板 115000×27% 王张 姐 20000×15%

赵女士 30000×18%

当李老板做到105000的时候，他就是安利的主任，他把27%的最高折让都拿走了，你王老板就没有批发差额了，这就是传统行业教会了徒弟饿死了师傅，但安利公司就解决了这个问题，当你的伙伴出现了一个105000的时候，安利公司另拨一个4%给你王老板。

105000×4%=+200元

只要李老板的市场在，你王老板每个月都有4600元，等于你有了一套房子，每个月收4600元的房租，而且可以往下一代传下去，好不好？你们老师每个月有10多个像你王老板样的市场，我也只做了4个月就做到115000元。

第三、股东分红 小股东

像安利这样的中国每年销售200多亿的公司你不想成为它的股东，但它不缺钱，只要你的市场入股，你只要跟我们一起带着他们学习，做市场就可以了，做到以下市场：

李老板 115000×6个月

王张 姐 115000×6个月

赵女士 115000×6个月

有没有可能？只要做到就可以拿到，再给你个职级：

1、经理（可以上安利大学、配票、配货）

2、220亿×0.25%

（经理人数）

3、年平均总收入40万

4、出国一次，全免费

5、时间：努力一点，三年左右

第四、大股东分红 0.25%

你可以培养三个市场，随着时间的推移，会不会培养6个市场，就是： 李老板 115000×6个月

张 姐 115000×6个月

赵女士 115000×6个月

A 115000×6个月

B 115000×6个月

C 115000×6个月

1、高级经理

2、只把220亿拿出来分一次 220亿×0.25%

经理人数 3、年平均收入70万

4、出国二次（可带孩子）

5、时间：努力一点 五年左右

但我们老师2年多就做到了

每个做3个市场就分一次0.25%，做到20个市场就可以参加全世界的分红。

第五、培养人才奖

Q12每个月都上115000元积1分

小股东积1.5分

大股东积3分

8—11分 另外分 12万

12—15分 24万

16—19分 48万

20—23分 96万

以此类推

不讲远的地方，就我们隔壁怀化每个月都卖700多万，而我们铜仁每个月只卖20万，市场空间很大，特别是贵州省，很多人都还讲是传销，说明空间大，反对率决定市场率，我们先知道这个机会，就是有福气，将来也会和怀化一样，很多人都可以出国旅游，赚大钱，王老板一起搞，先去怀化看看怎么样？

来看看产品示范，看产品怎么样？【安利的老板】

做安利就是保障、健康、旅游、自由、

快乐、一越成功

经营安利正确的心态与观念
安利的老板 第四篇

经营安利正确的心态与观念

态度是决定一个事业成败的关键。要成功，正确的心态占99%，技巧只占1%。

安利事业是大树，心态就是树根。由此可见心态永远比技能和技巧更重要。

心态就是态度和观念。哲学家说“观念可以改变人类历史的轨迹”。任何人类的的活动，都是来自于人类的思想。因此从事安利事业，树立正确的心态极为重要。运作安利用心强于用脑，心态重于技巧。

（一）正确的心态

一、准确定位的心态

多数人在开始从事安利时，是为了增加收入而来。但是一旦了解了安利的制度和其企业文化，就要对自己作出一个准确定位。即，是把安利当成工作，当成生意，还是当成事业来做？定位不同，自然所做方法不同，投入精力不同，当然结果也就会不同。

二、积极的心态

不断地给自己和别人筑梦，永远表现和看积极的一面。永远与成功者同行，不要与失败者为伍。强者之所以能成为强者，是因为他们对待事物从不理睬消极的一面，只取积极的一面。拿破仑.希尔说过这样一段话：“人与人之间本身只有很小差异，但这种很小的差异却造成了巨大的结果差别！很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功和失败。”

三.学习的心态

任何一个行业，只有专家、内行人，才能赚到外行人的钱。所以一定要在最短的时间内以最快的速度，成为专家或内行人。而要成为专家，就得学习。隔行如隔山，一定要静下心来，认真了解安利的产品，熟练掌握产品示范技巧，熟悉奖金分配制度，会独立运做3S工作等等。谁学得快谁就成功得快。

A、参加各种会议，且善于阅读，在课堂内外不断学习。

B、在实践中学习，遇到困难，向成功的人士请教学习。

四.老板的心态

一定要做自己当成老板，因为安利是自己的生意。必须自主经营，自动自发自主自律。因此，依赖别人，懒惰，都是要不得的。无论是专职或兼职，思想上必须100%投入。永远不要为失败找借口，而要为成功找方法。

五.助人的心态

要做好安利，就要摆正自己和别人的关系。安利是助人的事业，但我们绝不是救世主，我们只是帮助别人让他学会使自己成功，我们不可能帮助任何人成功。安利更不是求人的事。安利是多赢的事业，是让消费者，经营者，生产者以及全社会全受益的事业。我们在分享一种事业，让有需求的人来从事我们的事业。

我们在分享一种优质的产品，关爱自己周边的朋友和亲人。

六、乐观的心态

做一个乐观的人，对任何事情要充满乐观，要有点幽默感。每个人都需要一个成长的过程，努力改变自己，在快乐中去体会，去建立一个愉悦的人际关系。

A、对任何人微笑，乐观是为了更加关爱自己

B、任何事情的发生必有助与我。

七、包容的心态

对合作伙伴要包容，对上级领导人要体谅。不要把合作伙伴当员工那样管理，不批评多鼓励；要把夫(妻)当部门，耐心沟通辅导。多赞美对方，懂得珍惜缘分，对任何人都要有包容的心态。

A、不妒忌，

B、不自私，重在付出

C、要宽容；友情的基础，学会谅解

八、感恩的心态。

一定要有感恩的心态。应该感谢自己的介绍人，是他把安利事业这样一个改变你一生的机会介绍给了你。他是你生命中的贵人。安利是有人教的事业，应该感谢那些教给我们经验的人。还应该感谢所有的合作伙伴、旁部门的朋友，是他们与我们共同的努力才使自己成功的。还应该感谢安利公司，是公司提供给我们这样一个机会和全面支持。

二、正确的观念

1、投资的观念

“天下没有白吃的午餐”世间没有不出本钱的生意。安利的投资主要是：投资自用产品，投资适量存货，投资适量时间。

投资不是投机；

2、积累的观念；

A、经验的积累，要努力的工作，不断的行动，不断的总结

B、人才的积累，安利是寻找领导人的事业，什么是人才？认同安利事业的就是安利的人才，要安利事业的就是安利的人才。

C、时间的累积，要耐心，一年的备战心理。

3、以团队为核心的观念；

A、群策群力的事业

B、在团队的付出会得到加倍的回报

C、会议的配合，因为你最终回成为领导人

4、成功的思想观念

相信的观念：一定要相信公司的实力，相信公司的产品，公司的分配制度，相信我们的系统和领导人，相信合作伙伴。更重要的是一定要相信我们自己。只有相信我们自己一定能构成功，奇迹才会发生。

创业的观念：安利事业是由创业时多劳多得，在成功后享受丰厚成果的发展过程。在这个过程中，一定要有创业者的心态。任何创业都不会是一帆风顺的。在开始阶段，可能收入不会很多，还会有许多困难与挑战，要有积极乐观的心态，只为成功找方法，迎难而上。我们是安利事业的缔造者，我们用心照顾安利五年，安利会照顾我们五代人。

A、相信自己 B、影响别人

安利事业的价值与
安利的老板 第五篇

安利事业的价值与远景

1．没有风险、无压力的事业、平步青云的平台

2．诚实、重承诺、国家政府首家批准的、有营业执照、照章纳税、品质保证、明码标价。

3．家族的事业。

4．助人助已。

5．储蓄的事业，回报率大、真诚助力、坐飞机、老师付出。

6．有保障4%

7．自由自主、订出的目标可以实现：实现人生梦想的事业。

8．COPY（拷贝）

9．成功机会大、为国家减轻就业压力。

10． 领导人的事业、管理人性与人性的管理，充分发挥一个人的无限潜能的事业。

11． 跨国际的事业。

12． 环游世界。

五大忌【安利的老板】

1．经济上没有纠纷

2．感情上没有纠纷

3．建议性意见往上传

4．消极言论到你为止

5．不困扰旁部门、抢部门

正当与非正当直销区别

1．历史的长短

2．利润的来源

3．是否有最低业绩的要求

4．是否有退货保障

5．是否高额加入费或有供等值产品可给【安利的老板】

从事安利事业的基本心态

1．融入：打开心门、当主人、随喜心

2．学习：反复学、出去

3．谦卑：空杯、球员

4．舍得：开源与节流、时间、钱

5．包容：体谅、尊重

6．老板：自己给自己打工

7．自我改变：从骨子改

8．平常心：积极、不着急

如何稳健的迈出第一步

一、每会必到：1、有无有必要学 2、是否应该反复学

3、什么时间做行？ 4、养成习惯

二、做一个受欢迎的人：1、自我销售，打开人际关系

2、提升能力，争当讲师 3、付出→杰出 4、点点滴滴

三、借力使力：1、先借后使 2、一点点使，从点头开始

3、全方位的使 4、四两拔千斤

四、舍得：1、时间、金钱、用产品 2、自我改变

如何举办家庭聚会及重要性

1、重要性：

（1）发现人才 （2）培养人才

（3）借力 （4）凝聚力

（5）接受咨询 （6）学经验的地点

（7）治伤疗伤的地点 （8）大会场的补充

2、软件：老师、男女、年龄、背景、特点

3、硬件：教室、黑板、椅子、挂图、产品、示范材料、录像带、录像机、电视机等

4、种类：（1）新人（2）产品（3）分享（4）方法（5）讲师训练（6）零售分享会（产品示范零售）（7）目标（落实、总结、定位）（8）心态调整

5、干扰：孩子、老人、音乐、门铃、电话、茶水、水果、杂志

6、注：人数、时间、准备、计划、交通、安全

3S零售×推荐=业绩

一、零售：（有与无）

1、心境：相信产品、热爱产品、接受被拒绝

2、如何零售：买、用、知、说

3、卖什么：（1）满意保证（2）服务、关心（3）专业知识

二、推荐：（大与小）

1、心境：相信自己模式，自信与陌生人交朋友，接受被拒绝

2、如何推荐：（1）先自我改变

（2）帮助别人找理由，编织梦想

（3）倾听别人诉说、懂人性、敏锐的观察力、找工人点

（4）学习借力使力 （5）跟进

（6）学会打电话 （7）销售与配合

三、服务

前提：通过学习提升能力

1、对顾客的服务：主动、跟踪，给顾客一种安全感，有第二次交易叫生意。

2、对网络的服务：耐心、细心、发现人才、培养人才，给一个正确的观念，及时修正，责任感，0∽3%∽6%∽9%∽12%∽15%∽18%∽21%

成长全过程。

如何零售：舍得用心度搞产品的家庭聚会，当朋友面用产品，带朋友去发货，存货概念。

推荐：首先推荐自己，不设一定的框框。

销售、配合、借力使用

安利成功：75%销售、20%培训、5%解决问题

一、销售：是成功的第一把钥匙

销售：传统：不了解也可

安利：全方位了解，加以放大

什么是销售：把对人的爱表达出来，重复、反复

1、前提：（1）欣赏的心态（2）感激

（3）累计资料（4）谦卑“老二”精神

2、内容：（顺序）

（1） 自我销售

（2） 人物：对会场、人的付出、能力、P位、特点、背景、过去如

何说过的话、事

（3） 会议（4）梦想（5）公司（6）产品

二、配合：

1、配合会场：付出 2、配合上级部门领导：停车位

3、配合公司：严格 4、配合下级部门：付出

4、配合旁部门：成就感 6、各种场合下配合，红花与绿叶

安利：真心真诚的合作、互提 传统：利益的合作、互换

三、借力使力：（1）会场的力（2）部门领导（3）部门朋友

（4） 旁部门（5）刊、音、像

使力：回报，有能力去使

一场重要的会议应做到

1、传递资讯：旧的瓶子不能装新酒，会议的目的在会议中。

2、不断的修正自己：看到别人的渴望、初心，每个朋友都有重大责任：带动。

3、目标更明确了：和自己比，奋起直追。

4、建立网络：让所有的朋友认识你，你认识全世界的朋友，没有边际的网络。

安利成功的四个条件

1、教育：上行下孝，有伦理

2、环境：全世界的教育都规划好了，朋友跟着做

3、制度

4、更好的优秀的人才

如何复制人才

一、掌握时机，该教时教、该修正时修正，培养好感情，没有教育

会有反叛，建立好感情可以互相有时提醒，礼数要到，不能因

熟而失礼。

二、掌握观念

1、学习不计代价，学习没有钱是因为没有本事赚钱，而不是学习没有钱。

2、观念导引，一分钟不能停，养成不计较、不自私，基础要很结实，随时修正。

三、掌握会场的功能

会场的彼此珍惜不够，带动走进会场，人才就成长了。

四、要有雅量

舍得别人比自己好，彼此欣赏，包容心、允许别人比自己好、饮水思源。

讲师资格

一、出席会议、每会必到

二、肯付出，有一定的人际关系

三、有一定的业绩

四、有固定的专业能力

五、承担责任

会后会分享

1、看到什么？2、感觉3、学到什么

4、目标是什么？5、回去做什么 6、为团队付出什么？

智慧的互惠

给信心、快乐、智慧、方便

迈进钻石八个重点

一、找到上钻石的理由和动力

父亲，小彭医官，在死之前能挑战上钻石

二、每天要完成计划中的事

万事不能还有明天、每天、每分钟都要计较，有心计，不怠慢一点点，时刻提醒。

三、找一个能够和你友谊竞赛的彼此提醒，要有真心的朋友，找一个参照物，

不唯业绩。

四、记得帮助每一个部门上到目的地，关心每一个部门，用大部门去带小部

门，三、三带部门，不会去忘记所有的人，尽力最多的是大部门。

五、不轻易变更任何运作方法，固定的方式去做，不能有丝毫的偏差，杜绝

消极的思想和言论，保持快乐的情绪，不要故做聪明。

六、培养团队的共识

成功让团队知道，彼此克服困难时，一起走过时来培养共识，与部门说一下设想，共商大事，共同承担一份责任，但部门领导是决定方向的人，领导心

中一定要有尺度，领导要给别人以信心，有方向感。

七、不要轻易得罪任何人，谨言慎行，不轻易说“不”字，要一团和气，有

宽容度，笑可以解决所有问题。

八、不达目的不罢休，有绝对完成的信心，很多人被困难困扰，不轻易放弃，

给自己压力，不要有散步的感觉，让自己小组有气势，一鼓作气。

如何订立计划和目标

要有梦想 目标：长、中、短

一、学习的计划：

1、专业能力的提升 2、合作与互惠的计划内

3、跟随出去学习的计划

二、会议的计划：

1、安利公司的计划 2、环宇网络 3、黄埔会场

4、部门上手领导 5、部门 6、部门的计划

三、目标的计划：

1、长期：人生定位 2、中期：年度

3、短期：月份、零售、推荐

四、如何落实：

1、重承诺，全力以赴 2、喊出目标，具有挑战性能

3、切合实际 4、时间具体

5、视觉化 6、有存货的概念，上PV的概念

团队精神，舍得成就部门领导，成就自己，重要是每月要上一个台阶 怎样制定计划

1、单一：目前做什么？要自己做要明朗

2、明确：时间表要清楚

3、具体：能做到的尽量写，把自己能力提高一点点

4、简单三跟：1、跟部门领导 2、跟会场 3、跟会议

带动人心的四大法则

一、倾财足以聚人

二、量宽足以得人

三、身先足以率人

四、律已足以服人

上下部门相处哲学

一、合作：合作的本身是互利、双盈。

二、诚意：做朋友达到合作共识。

三、尊重：彼此尊重，组织网的行为是反射的，尊重部门领导，不计领

导PV如何。

四、体谅：谁都可以错，部门领导也是人，将心比心，站在对方立场来

考虑问题。

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