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劳动竞赛文件

2016-11-19 09:34:34 优秀作文 来源:http://www.chinazhaokao.com 浏览:

导读: 劳动竞赛文件(共9篇)2014年第四季度劳动竞赛通知(正式文件)关于开展第四季度职工劳动竞赛的通 知公司各分会:为贯彻落实集团四届一次和公司二届一次职代会精神,认真开展节能降耗、挖潜增效活动,充分调动广大职工的生产积极性和创造性。围绕公司各项生产经营活动,在促产增效、节能降耗、安全生产、现场管理等方面建功立业,为全面...

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2014年第四季度劳动竞赛通知(正式文件)
劳动竞赛文件 第一篇

关于开展第四季度职工劳动竞赛的

通 知

公司各分会:

为贯彻落实集团四届一次和公司二届一次职代会精神,认真开展节能降耗、挖潜增效活动,充分调动广大职工的生产积极性和创造性。围绕公司各项生产经营活动,在促产增效、节能降耗、安全生产、现场管理等方面建功立业,为全面完成2014年公司生产经营目标多做贡献,公司工会决定,在酒精厂、热电厂等部门开展大干四季度职工劳动竞赛活动。现将有关事项通知如下:

一、指导思想

认真贯彻集团四届一次和公司二届一次职代会精神,紧密围绕公司各项生产经营活动,以突出管理效率、效果、效益为重点,以节能降耗、成本下降120元/T酒精、提升职工技能素质为目的,从实际出发,组织开展扎实有效的竞赛活动,进一步激发广大职工的工作热情,确保完成公司2014年度目标任务。

二、组织机构

成立公司劳动竞赛委员会,

主 任:

副主任:

成 员:

办公室设在工会,负责劳动竞赛的日常组织管理工作。

三、竞赛主题

突出效率、效果、效益;稳生产、保安全、增产降耗。

四、参赛范围:酒精厂(不含包装)、热电厂运行四大班人员(均不含临时工)

五、竞赛时间 2014年10月1日------12月31日

六、竞赛项目

(一)竞赛内容

以集团四届一次和公司二届一次职代会确定的生产目标为内容:

1、生产目标竞赛:酒精厂以酒精、饲料产量;消耗以粮、水、电、汽为主;成本最低;质量以酒精、饲料为主要指标的竞赛项目进行竞赛。

热电厂以发电量、自用汽率、供汽质量、厂用电率、吨汽耗水等为主要指标的竞赛项目进行竞赛。

2、安全、环保零事故竞赛:结合本部门实际情况,以增强职工安全意识,提高事故防范能力和应急处理能力,积极排查安全隐患,落实安全生产责任制、强化现场安全管理,达到安全环保零事故的发生。凡本月本班发生一次人为事故和环保污染事故的取消本月部门奖励。

3、现场卫生和劳动纪律竞赛:以公司现场管理规定和人事管理规定执行。

(二)竞赛办法

1、生产目标以生产办总调中心发布的竞赛指标和确认的生产统计数据为依据,

2、安全以安技处检查考核数据为准。

3、环保以环保科检查考核数据为准。

4、现场以公司办组织的检查考核为准。

5、劳动纪律以安技处岗检和值班干部检查记录为准。

酒精厂、热电厂自行拟定竞赛方案,报工会和生产办备案。竞赛结果由党工办和生产办组织认定,根据完成情况进行奖励。 竞赛方案(含现场卫生、设备卫生方案)9月22日前报工会。

七、奖项设置

1、每月进行一次评定,每个单位每月评出一个综合先进大班,以大班为单位进行奖励均100元/人(不含包装),月底兑现奖励。

2、两个分厂竞赛结束后,可以申报小指标刷新(三个月连续刷新)纪录奖,每一项1000元。

3、安技处、环保(污水站)连续三个月无安全事故、无环保超标排放、污染事故分别奖励2000元。

4、仪电处连续三个月无影响生产,奖励2000元。

5、酒精厂发酵平均酒度连续一个月达13.8%以上,

奖励1万元;平均酒度连续一个月达14%以上奖励2万元。

6、热电厂安全稳产,单炉、单机连续一周产汽达68吨/小时,奖励1万元;达70吨/小时,奖励2万元。

7、设备卫生奖,每月评一次,以工段为单位奖励1000元。

8、设备卫生进步奖,每月评一次,以工段为单位奖励1000元。以上两项奖励均应做到“沟见底、轴见光、设备见本色”;“不漏气、不漏水、不漏油、不漏灰”等基本标准。

9、环境治理、对本部门所属卫生区的室内、外所有物品摆放有序(按定置管理标准执行)和设备、门窗等均无死角,现场卫生取得重大进步的奖励1000元。

10、对生产办、质检处、物资处、技设处等部门根据服务生产情况给予一定比例的奖励。

八、几点要求

1、各部门要充分认识开展职工劳动竞赛活动的重要意义,认真组织和动员广大职工投入到竞赛中,使活动广泛深入,扎实有效推动生产的进一步发展。

2、各部门要结合自身实际制定更详细的竞赛项目实施方案(含现场卫生、设备卫生方案),明确专人管理,并建立竞赛目标管理,将竞赛活动落到实处,避免弄虚作假。

3、各部门竞赛的奖金可根据对生产贡献大小进行分配,技术员以上的干部也可以参加,但分配结果报公司工会,公司工会将跟踪对各部门竞赛开展情况、奖励分配情况进行检查、监督和管理。

4、各部门在竞赛中要注意培养和选树典型,加大对竞赛活动的宣传力度,形成浓厚的竞赛氛围,推动竞赛活动的健康发展,同时要认真总结经验,对在竞赛活动中涌现出的先进集体和个人予以表彰、宣传和奖励。

5、在竞赛活动中凡出现一例安全事故、环保污染事故的取消当月奖励;出现违章违纪的取消本人当月奖励。

6、凡在本次竞赛活动中表现突出的,作为申报上一级奖励和年终晋级、评比的依据,参与公司的有关奖励申报和年终三星以上先进的评比(同等条件、优先考虑)。

此通知

二〇一四年九月十一日

2013年集团公司劳动竞赛文件及附件表格(1)
劳动竞赛文件 第二篇

关于在集团工程建设中开展“中国梦、劳动美、创产值、

比效益”劳动竞赛活动的通知

各公司、直管项目部:

为了深入贯彻落实党的十八大精神,充分发挥工人阶级主力军作用,激发广大职工的生产积极性和创造性,唱响“劳动光荣 工人伟大”的主旋律,结合省委、省政府深入开展“实现伟大中国梦、建设美丽繁荣和谐四川”主题教育活动,胜利完成2013年工作会暨“两代会”确定的目标任务,集团公司决定迅速掀起工程建设新高潮,开展以“中国梦、劳动美、创产值、比效益”为主题的劳动竞赛活动,现将有关事项通知如下:

一、充分认识开展劳动竞赛活动的重要性

今年集团要力争完成营业收入350亿,生产任务相当繁重,各单位要充分认识开展本次劳动竞赛活动的重要性,进一步增强责任感、紧迫感和使命感,加强实现中国梦,弘扬劳动美的宣传教育,充分调动广大职工参与劳动竞赛的自觉性和主动性,立足本职,激发劳动和创造热情,创建一流业绩,全力以赴,攻坚克难,确保年度目标任务的完成。

二、组织领导

集团公司成立“中国梦、劳动美、创产值、比效益”劳动竞赛活动领导小组(以下简称领导小组,名单见附件1),负责对参加竞赛项目进行全过程的检查、督导、验收、评定、表彰等工作,领导小组下设办公室(简称竞赛办公室),办公室设在集团公司工会

办公室。

各公司、直管项目部成立相应劳动竞赛领导小组,并将领导小组名单于6月5日前报送集团公司竞赛办公室。

三、竞赛内容

各参赛项目要紧密围绕“中国梦、劳动美、增产值、创效益”的竞赛主题,开展以“八比一创”为主要内容的劳动竞赛活动,具体如下:

八比为:比安全生产、比工程质量、比经济效益、比工程进度、比科学管理、比科技攻关、比文明施工、比廉洁自律。

一创为:创产值和效益

四、竞赛的范围和考核办法

1、参赛范围:凡属集团公司直管项目,各分、子公司自管项目,其中合同价在 1亿元以上,且竣工日期在今年12月31日之后的工程项目经理部均可报名。集团在建工程项目要积极参加集团和集团下属各公司组织的劳动竞赛活动。凡集团公司直管项目和各公司推荐的工程项目参加集团组织考评,其余项目则由集团下属各公司结合实际制定具体方案自行组织考评。

参加集团劳动竞赛的工程项目应填写《四川路桥集团“中国梦、劳动美、创产值、比效益”劳动竞赛参赛项目报名登记表》和《四川路桥集团在建参赛工程项目明细表》,于6月5日前报集团公司竞赛办公室。

五、竞赛时间

2013年4月1日至2013年12月31日。

六、检查和指导

各参赛项目要明确任务,落实责任,精心组织,合理安排工期工序,优化施工方案,严格成本控制,组织科技攻关,确保目标任务完成。同时,要严格按照竞赛内容和《竞赛评分表》(附件4)经常进行对照检查。各公司对参赛项目要进行定期检查,切实加强过程指导。各级领导要明确分工,深入一线督战。集团公司竞赛领导小组根据竞赛工作进度抽查参赛项目,有针对性地进行督导。凡组织不力、行动不迅速、工作拖沓、竞赛无成效的单位,集团竞赛领导小组将对其通报批评。

七、评分办法和程序

各参赛项目按《四川路桥集团“中国梦、劳动美、创产值、比效益”劳动竞赛活动考核评分表》(以下简称《考核评分表》)自查打分,自评分达到80分以上的,可向集团竞赛办公室提交评选申报表(附件5)并报所在单位。各公司自行审核后向集团公司劳动竞赛领导小组推荐上报。最后,由集团公司竞赛办公室组织专人按《考核评分表》进行考核后报集团公司劳动竞赛领导小组综合评比,确定名次,评选出此次劳动竞赛的一等奖、二等奖、三等奖。评选实行安全、质量、效益一票否决制。

八、竞赛要求

1、各公司、直管项目部要提高认识,切实加强活动的组织领导,保证活动的顺利开展。要充分发挥工人阶级在工程项目建设中的主力军作用,立足本职建功立业。各参赛项目要结合工程项目建设的特点和实际,突出重点,制定切实可行的竞赛方案,并报集团公司劳动竞赛领导小组办公室备案。

2、在全集团公司范围内大造劳动竞赛的声势,营造劳动竞赛

的浓厚氛围,积极动员全员参与,扩大活动的覆盖面,丰富竞赛内容和创新竞赛形式,增强活动的吸引力和影响力。要确定宣传员,加大竞赛活动的宣传报道力度,大力宣传竞赛活动中涌现出来的先进典型、模范人物和先进事迹,加大表彰力度。各参赛项目每月必须将本项目开展活动的进展情况、主要作法及成效等及时进行报道,各公司将所管项目竞赛情况汇总后上报集团竞赛办公室,竞赛办公室将以简报、网络、《路桥建设》报以及交流会等多种形式进行宣传报道,及时进行交流和总结。

九、表彰和奖励

本次劳动竞赛评出一等奖、二等奖、三等奖。

一等奖:一名,奖金8万元;

二等奖、三名,奖金各5万元;

三等奖,五名,奖金各3万元。

十、未尽事宜由集团公司劳动竞赛办公室负责处理协调

附件:1、四川路桥集团“中国梦、劳动美、比产值、创效益”劳动竞

赛活动领导小组及办公室成员名单

2、四川路桥集团“中国梦、劳动美、比产值、创效益”劳动

竞赛参赛项目报名登记表

3、四川路桥集团在建参赛工程项目明细表

4、四川路桥集团“中国梦、劳动美、比产值、创效益”劳动

竞赛活动考核评分表

5、四川路桥集团“中国梦、劳动美、比产值、创效益”劳动

竞赛参赛项目评定申报表

二O一三年五月二十七日

抄送:省国资委群工处,省铁投集团及工会,集团公司党委。

劳动竞赛文件
劳动竞赛文件 第三篇

中共屯留县委办公室文件

屯办发〔2011〕57号

中共屯留县委办公室 屯留县人民政府办公室

关于调整屯留县劳动竞赛委员会组成人员的

通 知

各乡镇(区)党委和人民政府(管委会),县委各部委,县直各委、办、局、中心,各人民团体:

根据我县干部人事变动情况和工作需要,经县委、县政府同意,对县劳动竞赛委员会组成人员进行调整。现将调整后的屯留县劳动竞赛委员会组成人员名单通知如下: 主 任:王国英(县委副书记)

副主任:李常青(县委常委、县委办主任)

马 卓(县政府副县长)

牛向斌(县总工会主席)

委 员:王建平(县政府办公室主任)

郭学斌(县人力资源和社会保障局局长) 杨慧景(县经济和信息化局局长)

仇红岗(县委宣传部副部长)

曾 涛(县纪委副书记、监察局局长)

常民立(县委政法委副书记、综治办主任) 刘海明(县直工委书记)

申金刚(县发展和改革局局长)

孙军旗(县财政局局长)

杜晓东(县教育局局长)

高素刚(县农业委员会主任)

吴建忠(县人口和计划生育局局长)

冯政军(县统计局局长)

侯宝山(县环境保护局局长)

李培元(县安监局局长)

郭乐慧(团县委书记)

杨秀红(县妇联主席)

张晓斌(县银监办主任)

申 卫(县总工会副主席)

县劳动竞赛委员会下设办公室。办公室设在县总工会。办公室主任由戴效东兼任。



中共屯留县委办公室

屯留县人民政府办公室

2011年8月30日

主题词:劳动竞赛 机构 通知

中共屯留县委办公室2011年8月30日印发

共印100份

公司劳动竞赛委员会文件定稿
劳动竞赛文件 第四篇

xxx有限公司劳动竞赛委员会文件

焦坚竞字(2016)第1号

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关于开展“大干二季度,稳顺高产增效"【劳动竞赛文件】

劳动竞赛活动的通知

各单位、部门:

今年以来,因内部检修和上级安排节能减排,错峰生产,停机近两个半月,造成生产任务缺口较大。目前,气温转暖,市场回升,熟料、水泥线已正常生产,为了充分利用当前生产和销售的黄金时机,弥补欠产欠销,公司决定开展“大干二季度,稳顺高产增效”劳动竞赛活动,现将有关事宜通知如下:

一、成立公司劳动竞赛活动领导小组 组 长:xx

副组长:xx

成 员:xx

二、竞赛时间:2016年4月1日一6月3 O日 ‘

三、竞赛范围:水泥一厂、水泥二厂、供销公司、

质量技术部化验室

四、竞赛内容

水泥一厂指标:

1、熟料产量 2、熟料煤耗 3、熟料电耗 4、熟料质量系数 5、安全 6、环保

水泥二厂指标:

1、水泥产量 2、台时 3、三氧化硫合格率 4、比表面积合格率 5、安全 6、环保【劳动竞赛文件】

销售公司指标:【劳动竞赛文件】

1、水泥、熟料销售量 2、服务质量 3、安全 4、环保

质量技术部化验室(不含一、二厂化验人员)指标:

1、水泥配比成本(水泥质量满足内控指标) 2、安全 3、环保

五、考核奖励办法

1、一、二厂完成各自承担的产量计划,按实有人数人均奖励50元

2、销售公司完成熟料销售计划,按实有人数人均分别奖励25元;完成水泥销售计划,按实有人数人均奖励25元;

3、熟料实物煤耗达到133kg/吨,奖励2000元,每降低1kg奖励1000元。

4、熟料电耗达到62度/吨,奖励1000元,每降低1度奖励1000元。

5、熟料质量系数1,每提高0.1奖励1000元。

6、水泥东线台时:42.5级达到58吨,32.5级达到73吨,奖励2000元,每提高1吨奖励1000元;水泥西线台时达到11吨,奖励500元,每提高1吨奖励1000元;

7、水泥比表面积合格率85%,每提高1%奖励100元。

8、水泥三氧化硫合格率75%,每提高1%奖励100元。

9、水泥配比按预算不变价,吨水泥成本每降低一元,人均奖100元;每降低二元,人均奖200元。(按化验室实有人数)

10、发生轻伤及以上人身事故或环保事件,取消该单位全部奖励。

11、以上奖励按月考核、兑现。

六、要求

1、各单位要切实加强劳动竞赛活动的组织工作,提高对劳动竞赛活动的重要性和紧迫性的认识,一把手要亲自抓,成立相应组织,将活动搞的有声有色,富有成效。

2、各单位要结合自身实际情况,制订切实可行、灵活多样的劳动竞赛方案,做到活动有布置、有检查、有考核、有总结,奖罚分明,不吃“大锅饭”。

3、各单位要充分利用各种会议和黑板报等形式,大张旗鼓宣传开展劳动竞赛活动的目的、时间、内容及考核办法,凝心聚力,充分调动广大职工工作热情。

4、各单位要利用当前生产、销售的有利时机,加强内

部管理,加强窑、磨操作,加强设备巡检维护,提高设备运转率,提高台时产量,提高产品质量,提高服务质量,增产增销补欠,实现稳顺高产增效。

5、公司各部门要积极深入基层,搞好服务、指导、协调劳动竞赛各项工作。

6、各考核部门于竞赛次月10日前,将考核结果报综合管理部。

公司劳动竞赛委员会

2016年3月21日

劳动竞赛管理办法bd
劳动竞赛文件 第五篇

***分公司劳动竞赛管理办法

开展群众性劳动竞赛、岗位练兵、技术比赛、合理化建议等群众性技术创新活动,是企业调动和发挥员工积极性、创造性的重要手段,是提高员工队伍综合素质的有效平台,是推动企业技术进步、提升经营管理,促进企业持续发展的有效办法。为进一步做好劳动竞赛的实施和管理工作,使之规范化、制度化,特制定本办法。

第一条 劳动竞赛组织机构

一、公司成立劳动竞赛委员会(简称“劳赛委”),成员由公司领导和相关部门负责人组成。劳赛委每年召开1-2次例会,总结上年度劳动竞赛工作,确认竞赛评比结果,审定下年度劳动竞赛项目及经费,对全公司劳动竞赛技术创新活动做出指导意见。

二、劳动竞赛委员会下设办公室(简称“劳赛办”)设在工会,由相关部室人员组成,负责劳动竞赛项目申报、组织实施、监督检查、总结表彰等日常管理工作,并对各部门劳动竞赛负有指导职责。

第二条 开展劳动竞赛的原则

开展劳动竞赛和岗位练兵、技术比赛活动,必须围绕集团公司、省公司、市公司发展战略以及现阶段目标,遵循有利于提高

员工队伍综合素质,有利于提升客户价值、提高服务满意度,有利于促进市场营销发展、推进技术进步、提高网络运行质量的原则,面向新型业务,针对薄弱环节,直接或间接地为经营发展服务。例行的行政事务和一般性管理不列入竞赛内容。

第三条 劳动竞赛的层级界定

一、参与市总工会、省XX工会等上级组织的劳动竞赛和技术比赛,由公司劳赛办会同相关专业部门组织。

二、市公司层面组织的现场技术竞赛,由工会牵头会同相关部门组织实施;专业劳动竞赛由专业部门牵头,工会配合组织实施。

三、县公司、市公司部门层面的劳动竞赛和技术比赛由各部门负责组织实施,公司工会进行指导。

第四条 劳动竞赛项目的申报程序

每年3月31日前,凡需提出专业劳动竞赛项目的部室,以书面的形式向劳动竞赛办公室申报1-2项竞赛项目。逾期不申报的,则视为放弃立项要求。

第五条 申报的内容应包括

1、竞赛项目名称。要求定位准确,中心突出,言简意赅;

2、阐明立项理由。对竞赛的必要性、可行性和预期效果阐明理由;

3、草拟竞赛主要内容及考核评比办法细则;

4、奖项设置和奖励额度;

5、指定竞赛项目责任人(牵头人);

6、部门负责人签名确认。

【劳动竞赛文件】

第六条 劳动竞赛项目的审定。

一、各部门申报的竞赛项目,经劳赛办会议先行协调汇总后,提交劳赛委会议审议。劳赛委会议最终确定的项目、经费以及会议要点,以“当年劳动竞赛实施计划”印发相关部室。

二、劳赛委闭会期间,专业部门根据省会通知精神或者省市公司经营发展需要另外增加竞赛项目的,须向劳赛委提出书面申请,经相关领导同意后,分送各劳赛委成员周知并征求意见,如无不妥,由人力资源部和财务部追加所需经费。

第七条 劳动竞赛的实施及表彰

一、市公司层面的劳动竞赛和技术比赛活动,由工会会同相关部门草拟文稿,经相关部门会签后,由公司和工会联合下发竞赛通知,竞赛结束后联合行文表彰。

二、专业劳动竞赛由承办部室拟文,工会会签,公司下发竞赛通知。

三、专业劳动竞赛结束后,实施部门应及时向劳赛办报送书面竞赛小结和评比结果。专业竞赛原则上不颁发奖状、证书,以竞赛通报的形式予以表彰。

四、劳动竞赛和技术比赛的冠名表彰,只列XX劳动竞赛第几名或几等奖、XX比赛第几名或几等奖;冠以XX比赛技术能手、营销能手等称号的,须事先经人力资源部认可。

第八条 劳动竞赛经费及其使用

经劳赛委会议审定的竞赛奖励经费,由人力资源部安排计划,财务部列支,劳赛办确认核发。劳动竞赛经费只用于奖励获得优胜成绩的先进集体或个人,专款专用,不得挪做他用。对不符合使用规定的,劳赛办、财务部门可拒绝支付。

第九条 劳动竞赛的监督管理。

一、劳动竞赛的实施,相关部门要列入部门月季度目标和个人目标管理。加强对竞赛竞赛过程的跟踪管理,实施部门要采取月报、季报和通报的形式,关注竞赛进程和效果。竞赛评比要科学化、数据化,增加评比刚性。

二、工会要会同实施部门定期不定期的对劳动竞赛进行监督检查或抽查。

第十条 本办法由公司劳动竞赛委员会负责解释。

附件:1、XXXX分公司劳动竞赛完成情况报告表

2、XXXX分公司劳动竞赛项目申报表

附件1:

XXXX分公司劳动竞赛完成情况报告表

报告部门:

2015劳动竞赛活动方案
劳动竞赛文件 第六篇

第1篇:劳动竞赛活动方案

按照安图县总工会关于开展以“当好主力军,建功‘十二五’”为主题劳动竞赛的总要求,根据教育工会关于开展“构建和谐教育,促进安图经济发展”劳动竞赛活动方案,结合我校具体实际,将在全校范围内广泛开展以“构建和谐教育,促进学校发展”为主题的劳动竞赛活动,现将活动开展安排如下:

一、指导思想:

紧紧围绕县教育工会2015年工作目标,以“当好主力军,建功‘十二五’”为主题,以“提升师德素质,构建有效课堂,强化教育质量”为抓手,在全校深入开展校本研训、教学技能竞赛、教育学术研讨、师徒帮带等活动,充分调动广大教职工的工作积极性、主动性和创造性,进一步提升教职工职业道德素养,提高教职工的业务能力和学术水平,增强教职工的服务意识,促进教师的自身发展,为实现安图教育的新发展、新跨越提供人力资源保障。

二、活动领导小组:

三、活动内容:

开展“四比四赛”活动:

1、比科学管理、赛教学质量:以各部门和学年组为单位开展评比活动。看管理方法,效果。通过阶段检测分析评比各年级组的教学质量。继续开展建节约型学校、节约型班级、节约型职工标兵活动,教育教师“节约一滴水、一度电、一张纸、一支粉笔”创优美校园环境。

2、比钻研精神、赛教学技能:“开展高效课堂教学研究”、优质课竞赛、中青年教师教学技能竞赛、师徒结队竞赛课、汇报课、骨干教师观摩课、征文演讲比赛、三笔一话、教师基本功竞赛等活动。

3、比科技创新,赛教育科研:鼓励教师们积极参与科研活动。参与课题研究,多出成果。在语文、数学、综合等课题组中进行评比。让教师积极参加论文、课件、课例、科研成果的评选。

4、比社会形象、赛职业精神:强化师德学习教育,比谁学得好。组织教工认真学习贯彻《中小学教师职业道德规范》《延边州中小学教师十不准》鼓励教师自学,力求使教师职业要求转化为教师的自觉行动。自觉遵守有关规定,自觉履行师德规范,比谁做得好。大力宣传本校的师德标兵、巾帼建功标兵、优秀教师的先进事迹,发挥校内“名师”的帮带和辐射作用,以先进的榜样感召和激励人。配合上级教育部门,借助评选“优秀教师”、“优秀班主任”、“学生最喜爱的好老师”的契机,激发教工的智慧和创造力,努力建设一支师德高尚、业务精湛、身心健康的教师队伍。

本次劳动竞赛活动,要比家长、社会各界、各级领导对学校、教师的满意度,树立和展示学校、教师在社会上的优良形象。学校要通过座谈会、问卷调查、意见征询会等各种形式,广泛征求家长、社会、领导对学校、教师的意见和建议,对存在问题切实加以整改和反馈。为此,我校将通过定期开放学校、展示教育成果、扩大舆论宣传,让社会了解和理解学校和教师。不断深化“人民满意教师”、“人民满意学校”、“人民满意教育”活动。

四、实施步骤:

(一)准备动员阶段(2015年5月)

1、建立组织。成立劳动竞赛活动领导小组,制定活动方案。

2、动员部署。召开动员大会,统一思想,提高认识,明确活动目标、任务和具体方法步骤,形成浓厚热烈的竞赛氛围。

(二)组织实施阶段(2015年6月至2015年12月)

紧紧围绕“四比四赛”活动,面向全体教工开展各类竞赛活动。

1、开展大讨论。组织教工学习有关文件和法律法规,开展大讨论活动,并及时对教工撰写的读后感、随笔开展评比。

2、完善制度措施。结合学校实际,以此次劳动竞赛为契机,建立健全学校各项制度,并制定开展竞赛评比活动具体措施和量化考核办法。

3、开展竞赛活动。以活动为载体,以弘扬先进为动力,以提高教师的整体素质为重点,全面铺开竞赛活动:

(1)开展师德演讲赛,提高教职工的职业道德素质。召开师德建设为主题的教师座谈会,结合学校工会开展的师德群体创优活动,评选3名校级师德标兵,将评选结果向学生家长、社会公布,将师德表现纳入教师考核。

(2)开展教学比武活动,提高教职工的业务水平。一如既往地开展好“高效课堂”教学研究活动,使之不断地朝着更深内涵方面发展。开展优质课竞赛、中青年教师教学技能竞赛、师徒结队竞赛、征文演讲比赛、三笔一话基本功竞赛等活动。开展“比奉献,讲提质,求发展”活动,对默默奉献,质量提升最快的教师进行大力表彰,以形成全校一心一意谋教学,全心全意为学生的良好氛围。

(3)开展树立社会形象活动。建立家校联系制度,加强家长学校建设,表彰“优秀家长”,努力营造良好的家校教育有机配合的氛围。

加强学校网站建设,借助新方法新手段向家长介绍学校教育教学活动开展情况。大力推进新教育实验,借助学校网站、新教育实验论坛、教师博客等新形式全面加强教师与社会、教师与家长,教师与教师、教师与学生、学生与学生的联系,努力扩大学校的社会影响,为打造“人民满意教师”、“人民满意学校”、“人民满意教育”夯实基础。

(三)总结反思阶段(2015年1月)

1、总结。评比竞赛活动结束后,认真总结竞赛活动取得的实效和存在的不足,提炼好做法、好经验

,树立典型。并于2015年1月8日将总结交至教育工会。

2、表彰。竞赛活动结束后,对本次竞赛活动先进教研组、先进办公室、先进个人进行表彰和奖励。

五、活动要求:

1、加强领导,严密计划。学校劳动竞赛活动领导小组负责全面组织协调本校的的竞赛活动,确保竞赛活动有专人负责、专人协调、专人落实,保证竞赛活动有经费、有载体、有制度、有措施(

2、注重结合,创新举措。开展劳动竞赛要与争创人民满意学校活动有机结合,做到相互融合、相互促进、相互提高。要结合本校教工实际,积极创新举措,保证竞赛活动有声、有色、有形,形成浓厚氛围。通过开展岗位竞赛,不断提高教工队伍素质。与创建和谐社会相结合,通过开展竞赛活动,实现互相学习、互相帮助、取长补短,共同提高。

3、加强宣传,营造氛围。深入发动广大干部教工积极参与劳动竞赛活动,讲清开展劳动竞赛的重要意义,及时总结劳动竞赛开展情况,大力宣传报道在劳动竞赛活动中涌现出的先进典型,不断激发广大教工的工作热情,调动他们的积极性和创造性,推动劳动竞赛活动不断深入持久地开展,积极主动向上级媒体及主管部门上报劳动竞赛活动相关信息。

第2篇:百日劳动竞赛活动方案

20xx年百日劳动竞赛即将拉开帷幕,在20xx年当中**充分调动了工作积极性和创造性,激发爱岗敬业的精神,形成良好的工作氛围,涌现出了许多先进集体和个人。百日劳动期间煅练了我们的队伍,加强了我们的细节管理,今年我们将继续发扬高效执行,勇于创新,在全面练兵的同时,切实提高自身业务能力和管理能力,为**争做文明企业奠定基础。

一、活动时间:6月1日—9月8日

二、领导小组:

组长:***

副组长:***

组组员:***

三、主旨思想:注重细节管理,加强服务意识

四、活动主题:三优、三控、三满意

百日劳动竞新风

管理优、服务优、文化优;

控违纪、控违章、控清欠;

司机满意、社会满意、公司满意

五、活动项目及内容

百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素质提升等五个部分,主要围绕新、旧车;违章、违纪;素质工程开展;清欠等以及日常管理等各项工作情况,对**全体员工进行考试、现场作业考查及专题竞赛等。初步拟订活动时间及内容安排如下:

(1):6月1日百日劳动竞赛全体动员大会

(2):6月中旬优秀车队长擂台赛(考核司机管理能力,业务熟识程度,日常基础工作情况)

(3):6月底第一次抽查分公司、职能部门

(4):7月中旬组织司机开展“的士活地图——**交通地理大练兵”活动(考核各分公司组织能力,培训司机能力,落实素质工程情况)

(5):7月底第二次抽查分公司、职能部门

(6):8月初**之星评选活动

(7):8月中旬清欠智多星观摩赛;创新金点子有奖征集

(8):8月底全面考核阶段

(9):9月初各部门作述职报告,进行先进交流及改进措施报告。

(10):9月中旬进行总结表彰大会

注:以上活动安排不包括集团组织各职能系统竞赛,如与集团安排发生冲突以集团为主。另外将根据各项指标评选出优秀集体和先进个人,详见《评选规则》。

六、宣传方式及氛围营造

1、制作宣传条幅、展板营造氛围。

2、制作百日劳动竞赛考核表,制作公示牌对各比赛情况进行公式。

3、全程跟踪制作简报,报道百日劳动竞赛进展及公式下阶段工作安排等。

4、组织各项比赛,通过比赛考核员工、评选先进,树立模范。

第3篇:企业劳动竞赛活动方案

一、劳动竞赛指导思想:以落实公司提出的xxxx年方针目标为根本,以抓好生产经营为主线,以竞赛活动为载体,通过竞赛活动的开展,进一步检验员工队伍的素质,检验各部门的工作质量及业绩,以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展,打造高端品牌,推进企业文化建设,为实现公司xxx年的奋斗目标奠定坚实的基础。

二、劳动竞赛活动的主题:保稳产,上质量、降消耗,为实现年产xxx任务而奋斗

三、劳动竞赛活动参与对象:公司各部门、各工段及全体员工

四、劳动竞赛活动的必要性:

1、xxx年公司董事会提出全年生产xxx,销售收入12个亿,实现利润5个亿的经营目标。除去30天的维修时间,月生产多晶硅任务是100吨。在时间紧、任务重的情况下,通过开展劳动竞赛,进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、承担的责任,调动各部门、各岗位员工的工作积极性,形成齐抓共管,真抓实干的工作热潮。

2、在金融危机的影响下,国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩;国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产,以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟,多晶硅市场竞争将会更加激烈。为在激烈的竞争中立于不败之地,公司决定知道难而上,开展保稳产,上质量、降消耗,为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗的劳动竞赛活动,再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。

五、劳动竞赛活动的具体办法

1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门,将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要内容,具体指标数值以计划部下达的月度指标为准。

2、对工作任务不能量化的部门,将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容,完成时限以总经理办公会确定时限为准,或者按部门计划安排为准。

3、安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门(工段)共有的劳动竞赛指标。

4、本次劳动竞赛指标,重点是突出各部门在完成1100吨生产任务和与完成1100吨任务有紧密关联的重要工作。各部门日常工作不作为劳动竞赛内容。

5、多晶硅产量、质量、物耗、成本的竞赛指标由计划发展部提供月计划作为依据。

6、各部门(工段)劳动竞赛内容指标见附表1、2。

五、劳动竞赛活动的评比办法

1、生产经营指标。

(1)产量指标。以计划发展部每月下达指标为准,完成下达计划指标得满分。若实际完成指标低于计划指标10%不得分;低于10%以内的,每低于1%,扣减1分。若实际完成指标高于计划指标,每高于1%,增加1分。

(2)产品质量。设立方向性指标(电子级)和考核性指标(太阳能级),①多晶硅产品质量合格率100%的,相关责任部门该项得满分另加10分。②合格率在90%99%之间,差一个百分点扣1分。③合格率

(3)单位产品的物耗。由技术中心提供标准,计划发展部发布竞赛标准。(附后)

(4)产品成本。由财务部提供成本预算和成本竞赛指标。

2、重点工作。按时按质完成重点工作得满分。若实际完成时间超出规定期限5天以上不得分,超出时间5天以内,每超出1天扣2分。若提前1天,加1分,最多加5分。

3、安全环保指标。安全无小事,责任重于泰山。凡发生重大设备、环保、人身等安全事故的部门(工段)实行一票否决,取消评比资格。发生一般性安全事故扣3分。

【劳动竞赛文件】

4、劳动竞赛指标完成情况实行月统计、季评比。

5、此次劳动竞赛活动根据部门性质分为两个竞赛区域。生产经营指标能够量化的部门(工段)为一个区域进行劳动竞赛;承担重点工作的其他部门为一个区域进行劳动竞赛。每个区域分别评选前两名,授予红旗集体、优胜集体的称号。

六、劳动竞赛活动的奖励办法

1、获得红旗集体、优胜集体称号的部门(工段)将作为以后评选公司先进集体先进中层干部重要参考依据或者推荐对象。

2、公司设置劳动竞赛专项奖励基金。奖金来源:由公司自有资金列出专项作为奖励基金。

3、劳动竞赛获得红旗集体或者优胜集体的部门(工段)(完成当季度公司下达的生产经营指标或重点工作任务,且未发生重大人身、环保、设备等事故的),部门人均每季度奖励(2000)元。单位部门负责人、工段长、助理工段长、助理调度,奖励标准为3000元、2600元、2400元、2200元。

4、劳动竞赛达标部门可以对奖金进行二次分配。特别对那些工作认真,业绩突出员工要予以拉大差距奖励,体现多劳多得,奖勤罚懒奖优罚劣鼓励先进,激励后进的原则。

5、劳动竞赛指标附后。

七、劳动竞赛活动要求:

1、各部门要高度重视此次竞赛活动,部门负责人要把竞赛活动作为树立部门形象,改进部门工作作风,技术练兵,提高员工业务素质和敬业精神的契机来认真抓好抓实劳动竞赛活动。

2、认真评比,严格逗硬。以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展,在活动中力争实现保稳产,上质量、降消耗,为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗的任务。

3、真抓实干,不流于形式,不走过场,促进公司顺利完成董事会下达全年生产经营目标任务。

八、劳动竞赛活动的组织领导机构

公司成立劳动竞赛活动领导小组。

组长:_____________。

副组长:_____________。

组员:_____________。

竞赛活动领导小组下设办公室。

成员:罗春富

办公室主任

办公室工作由公司工会和计划发展部牵头,负责劳动竞赛活动的指标分解、完成情况、检查和名次评比等工作。

九、劳动竞赛的时间

从今年二季度开始,其中二季度以4月份生产经营和重点工作作为评比依据,三季度、四季度以当季三个月评分作为评比依据。

公司号召全体员工,要以此次活动为契机,攻坚克难,团结协作,发扬勇为人先,再立新功拼搏的精神,争取保稳产,上质量、降消耗,为实现公司年产xxx任务而奋斗,为xx集团全面完成全年生产经营目标勇挑大梁。

第4篇:劳动竞赛活动方案

为进一步贯彻市公路处(*路党[2015]12号)及******集团有关文件精神,落实科学发展观和三个代表重要思想,激发和调动广大公路工程建设者的积极性、创造性、增强主人翁责任感和紧迫感,增强质量和安全意识,推动淮安市大交通建设的进程,确保大交通发展目标的实现,江苏捷达集团205国道325省道工程建设项目部决定在全项目部范围开展劳动竞赛活动。

一、指导思想:坚持以邓小平理论、江泽民同志三个代表的重要思想和科学发展观为指导,充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性,以质量创优为核心,以确保施工安全为基础,以加强管理为手段,以科技创新为动力,以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标,坚持精细施工,严格管理,打造精品工程。

二、劳动竞赛领导小组:

组长:***(项目经理:负责项目部的全面工作,对工程质量、安全生产、施工进度、廉政建设全面负责)

副组长:****(项目总工:负责工程质量和现场的施工管理)

***(施工副经理:负责施工管理和地方矛盾的协调)

***(项目部书记:负责党务、精神文明和安全生产)

组员:***********

三、竞赛范围、主题、目标、内容

竞赛范围:江苏捷达集团205国道-325省道工程建设项目部各施工队、各科室和所有参建人员。

竞赛主题:保安全创精品,优质高效争国优,清正廉洁守净土。

竞赛目标:优质高效、科技创新,廉洁务实,实现江苏捷达集团205国道-325省道工程建设项目部各项工作的新跨越。

竞赛内容:六比六赛。即:比质量,赛工程优良率;比速度,赛工程进度;比科学态度,赛科技创新;比团结,赛协作精神;比管理,赛组织计划、文明施工;比安全效益,赛遵章守纪、降本增效无事故;比廉洁,赛奉献和作风建设。

四、评比条件:

(一)优胜施工队(科室)条件

坚决贯彻党的基本路线、方针和政策,坚持两个文明建设一起抓,遵守国家法律、法规,领导班子团结一致,全心全意依靠广大员工,在工程建设中成绩显著。实行质量、安全、廉政建设和民主管理一票否决制。

1、工程质量好:⑴坚持质量第一,积极推行质量管理责任制,有健全完善的质量管理体系和质量创优计划。⑵严格执行施工规范,建立规程和工程管理各项制度。⑶分项工程质量优良率高于95%以上,单位工程优良率确保100%,无永久性缺陷和工程质量事故。

2、工程进度好:⑴根据合同工期和总体工程建设要求科学编制工程进度计划。⑵严格执行经审批过的工程施工进度计划,及时上报工程进度报表,反馈工程信息。⑶在确保质量的前提下,完成或提前完成工程分项进度或主要项目的控制进度。

3、科技创新好:⑴有科技创新组织,工作计划。⑵积极开展职工合理化建议、技术攻关、科学管理活动并取得较大成效。⑶在工程建设中运用新技术、新材料、新工艺,技术和管理创新有突破性成果。

4、工程管理好:⑴实行科学管理,规章制度健全,阶段目标明确,合同管理规范,实施措施落实。⑵积极开展劳动竞赛,方案具体明确,领导重视,责任落实,成效显著。⑶职工遵章守纪,施工操作规范,道路场地平整,标志标牌醒目,现场秩序井然。

5、安全效益好:⑴安全组织网络健全,全员安全意识强,执行安全规范,落实安全措施,及时清除安全隐患,无责任性伤亡事故或工程事故。⑵设备、物料采购严格执行招投标制度,确保物资质量,杜绝腐败现象。⑶严格控制工程投资,降低成本,减少消耗,成效显著。

6、精神文明好:⑴注重思想政治工作,职工队伍思想稳定,遵纪守法,爱岗敬业,乐于奉献,顽强拼搏。⑵加强职工民主管理,发扬主人翁精神(

(二)先进个人条件

1、政治思想好:热爱祖国、热爱党、热爱社会主义,认真学习邓小平理论和江泽民同志关于三个代表的重要思想和科学发展观理论,拥护党的基本路线和改革开放政策,热爱交通事业;模范执行国家的法律法规和本单位的规章制度,有良好的职业道德。

2、完成任务好:有强烈的事业心和责任感,不怕艰苦,乐于奉献,顽强拼搏,团结协作,勇于创新,在工程建设的施工、安全、管理等方面做出显著成绩。

3、质量意识好:高质量、高标准、严要求,为确保工程质量做出显著成绩。

4、科技创新好:对工程建设提出合理化建议并被采用,技术创新成果显著。

5、廉洁奉公好:严于律己,不利用工程建设谋取私利,敢于抵制不正之风,敢于同不良现象作斗争。

6、安全工作好:安全意识强,严格执行安全操作规程,在生产安全工作中作出表率。

五、表彰奖励:

(一)表彰:表彰必须严格按照自下而上,坚持群众路线,民主推荐,项目部领导和考核组集体讨论,领导小组批准的程序进行。

(二)奖励:坚持精神奖励和物资奖励相结全,以精神奖励为主的原则,适当加大物资奖励力度。

凡在重点工程建设过程中作出突出贡献的施工队(集体)和先进个人,由江苏捷达集团205国道325省道工程建设项目部颁发荣誉证书和给予一定的物质奖励。

六、实施要求

1、加强领导、精心组织:各施工队和科室都要把开展本次劳动竞赛活动放到重要议事日程,要健全竞赛领导机构和工作班子,形成一把手亲自抓,各部门积极配合,质量、安全、施工齐抓共管的工作局面。

2、明确目标、突出重点:要根据竞赛活动的总体目标和竞赛内容,各自承担的任务确定竞赛目标,根据施工队、科室工作实际和特点,确立竞赛重点和主题,提出不同阶段、不同考核对象的具体标准和细则,制定出劳动竞赛的具体方案。

3、广泛宣传、层层发动:要采用多种形式,深入宣传动员,讲清重点工程建设建功立业劳动竞赛的意义、内容、做法和要求,以及本施工队和科室开展竞赛活动目标,达到家喻户晓、人人皆知,踊跃参加。

4、培养典型、以点带面:在开展本次劳动竞赛中,就要注重培养典型,用典型开路,同时也要及时发现、培养、选树和宣传竞赛活动中踊跃出的先进典型,使先进典型效应产生群体效应,用典型去推动工程建设。

5、加强督查、严格考核:各施工队和科室要加强对竞赛全过程督促检查管理工作,建立详细的台帐,定期考核、检查。分阶段进行检查、评比、小结。

2015安全生产劳动竞赛方案
劳动竞赛文件 第七篇

方案一:安全生产劳动竞赛方案

为了更进一步提高服刑人员的劳动生产技能,调动劳动生产积极性,确保产品产量及质量的稳步提升,提高劳动效益,监区决定开展个人与个人,组与组之间的生产劳动竞赛,具体方案如下:

一、 个人与个人之间:在生产小组内,做同一道工序的服刑人员,在规定时间内,完成规定的工序数量,后经外协、警官、指定的质检对产品质量进行综合评定。

二、 小组与小组之间:以一个月为目标,看谁的产值高、质量好。在同一单货同时上线的情况下,看哪个小组的产品先下线,比日产量,比谁的返工率低。

三、 在确保返工率低于5%的情况下,在一个月内生产组个人平均日产值达到xx元的 ,按总产值的x%给予小组奖励,达到xx元的,按总产值的x%给予小组(以交仓库经厂方检查认定后的实际数量为准。计算方式:个人平均产值×小组总人数×实际出勤天数=生产组月总产值)

四、 在确保返工率低于5%的情况下,在一个月内个人平均日产值达到xx元的 ,按总产值的x%给予个人奖励,达到xx元的,按总产值的x%给予个人奖励(以交仓库和经厂方检查认定后的实际数量为准。计算方式:个人平均产值×实际出勤天数=个人月总产值)

五、 组与组之间在同时生产同一单产品时,两组做同一道工序的组员,在规定的时间内,谁先完成指定数量的任务(经检查评定为合格的)的为优胜者。

方案二:安全生产劳动竞赛方案

为认真贯彻陕煤建司、矿下半年工作会议精神,努力实现既定生产任务目标,确保全年各项工作任务的顺利完成,促进全矿整体工作健康发展,根据《关于开展“保安全、保质量、保进尺、创水平”安全生产劳动竞赛》的通知,结合我队工作实际情况特制订本办法。

一、成立掘进队安全生产劳动竞赛管理小组

组 长:

副组长:

成 员:

二、活动要求

发扬特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的光荣传统,以实现各项工作目标为动力,突出重点,抓质量保安全,提效益促发展。

三、竞赛要求

1、工程质量必须达到优良品,各项工作量全优,实现标准化和文明生产。

2、消灭轻伤以上人身事故,如发生碰手碰脚、擦皮流血以上人身事故,立即取消班组参赛资格。

3、机电设备完好率保持在95%以上,消灭二类以上事故和井下电器设备失爆。

四、考评办法

1、考评对象: 六大班组

2、考核原则: 累计考核 月度兑现

3、考核内容: 安全、质量、生产任务、材料消耗、文明生产

4、班组考评工作中每班必须至少有一名小组成员入井,具体考查班组的各项工作和综合效果,(包括生产任务、文明生产、安全、质量、材料消耗等各项内容)。

5、生产任务占30分(当班分配的任务当班必须完成,如遇特殊情况及时向对上汇报),安全占30分(包括安全隐患、安全事故、三违、涉险事故、未遂事故等),工程质量占20分(包括巷道成型、锚杆网片棚子的架设),文明生产占10(分电缆、各操作设备上的煤尘及巷道的整洁),材料消耗占10分(严格按矿上的规定使用消耗性材料,严禁多用滥用)。合计100分,任何一项指标达不到要求不计分,班班检查,班班考评,并确保公平、公正、公开的原则。

6、每天考评工作结束,各分项成绩和总分必须一同公布,做到及时、准确、透明。

五、工作目标

1、月生产任务能够圆满完成,无特殊情况班组均能较好的完成队上下达的各项生产任务。

2、下半年无安全事故,无安全隐患,无重大违章行为,无骨折及以上工伤事故。

3、工程质量确保合格,力争优良。

4、文明生产月月达标,工作场所材料堆放整齐干净。

5、原材料消耗控制在承包范围内。

方案三:安全生产劳动竞赛方案

一、目的

为了贯彻公司安全管理的精神,开展好20xx年全员参与的安全活动的要求,结合公司安全生产管理实际情况,特制定本方案。

二、总体要求

以公司总部职业健康和安全政策及20xx年安全生产管理目标为统领,深入贯彻、执行公司推行的安全体系文件和公司的各项规章制度,以劳动竞赛方式,广泛宣传公司安全文化,普及安全生产安全知识,提高班组安全管理水平和员工安全意识,推动隐患治理各项措施的落实,减少不安全行为和安全隐患,达到以活动促进工作目的,确保公司安全生产形势持续稳定。

三、活动主题

全员参与,共治隐患,防范事故,确保安全。

四、活动时间

20xx年5月—20xx年6月

五、工作要求

各部门要以“安全生产劳动竞赛”活动为契机,进一步强化安全生产责任,严格执行安全生产管理制度,增强安全意识,加强安全管理,健全激励和约束机制,把完善各项安全规章制度和措施与落实安全生产责任制有机结全起来。

“安全生产劳动竞赛”活动开展的效果将作为各部门安全生产考核的依据,对行动不积极和开展效果不理想的部门,将通报批评,并且该项年度考核记为零分。

2015劳动竞赛活动总结
劳动竞赛文件 第八篇

第1篇:劳动竞赛阶段性总结报告

****年确定为公司的“巩固提高年”,主题是“巩固发展成果,提高发展质量”。提出了“保领先地位,保力争指标”的奋斗目标。根据公司关于开展“六比六创”劳动竞赛活动的通知。我项目部针对气候的特殊情况研究决定,项目部提出“和气候比赛跑,跟时间要效益”的劳动竞赛口号。

通过劳动竞赛活动,为切实激发职工的工作热情和积极性,强化落实项目的各项管理措施,全面发挥项目的管理和经营能力。在任务重,工期紧的情况下,我们要保质量、保安全,赶时间、抢进度。降本创效,实现可持续发展。保质保量的完成公司及业主下达的各项任务指标。

现在将劳动竞赛第一阶段的工作总结如下:

项目驻地建设逐步规范化,设置娱乐室、篮球场地等娱乐设施,极大地丰富了职工的业余生活,提高了职工的积极性;驻地院内设置旗杆、苗圃、花园、草地,道路两旁栽植山丁树,规划有序、整齐统一,树立了公司在******地区文明施工的良好形象。

项目部落实安全生产责任制,强化“两加强、三确保”,确保安全意识植入每人心中。杜绝违章指挥,消除安全隐患,提高安全、环境、职业健康体系建设的成效,确保了“安全零事故”。

项目位于高纬度地带,有效施工期短,为保证工期,项目加大施工投入,全面展开路基各项工作,累计清表长度****公里,占总长度的****%;挖除换填非适用材料*****m3,回填砂砾*****m3,路基填筑****m3,在全线所有标段路基完成工程量中名列前茅。全线**处涵洞结构物目前已完成*处基础施工,**处台身施工。***根桩基完成**根,系梁、墩柱施工工作已准备就绪。箱梁预制场与板梁预制场已建设完毕,随后箱梁及板梁预制将全面展开。

项目地处严寒地带,路基处理多为软弱土及岛状冻土,最大冻深达到**米。路基长度**Km,需软弱冻土处理的长度***Km,任务量大,其中图纸设计冻土强夯处理面积***万余平方米,严重制约了工期。结合当地特点,项目积极联系沟通业主、设计单位,在保证质量的前提下改变路基强夯处理为砂砾换填(

通过开展劳动竞赛,有效地调动了职工的积极性,充分体现了项目的凝聚力和向心力。项目各部门及各工区之间统一思想、紧密配合、团结协作,提出“和气候比赛跑,跟时间要效益”的劳动竞赛口号。保障了大干、快干100天的各项任务指标得到有序的进行。

项目全体职工紧紧围绕公司提出的各项目标,在下阶段工作中不断创新,求真务实,开拓进取,团结协作。为企业的可持续发展,奉献我们的聪明才智。为公司又好又快的发展做出贡献。

第2篇:劳动竞赛活动总结

一年来,为了认真贯彻落实市五次党代会精神,最大限度地激发广大职工的劳动热情和创造活力,结合工作实际,深入开展了以“勇担新使命,服务新跨越”为主题的劳动竞赛活动。通过劳动竞赛活动的开展,促管理、促生产、促发展,营造出“比、赶、超”积极向上的工作氛围,充分调动了广大员工的积极性和责任心,积极推进了各项工作,圆满完成既定工作目标。现将劳动竞赛活动总结如下:

一、加强领导,落实责任,精心组织,营造氛围

为加强竞赛活动组织领导,成立了以经理XX同志为组长,副经理XX同志为副组长,各部门负责人为组员的竞赛委员会领导小组。使竞赛活动做到主要领导重视、分管领导具体抓,各部门齐头共进,形成上下互动的工作格局,为劳动竞赛的顺利开展提供强有力的组织保证。

2015年为了落实“勇担新使命,服务新跨越”为主题的劳动竞赛活动,公司要求各部门,不断要把劳动竞赛融入到今年的各项工作中去,而且还要加强舆论宣传,做好动员,使干部职工充分了解劳动竞赛的目的、意义和要求。要积极营造竞赛活动氛围。

二、认真抓好各项竞赛活动,确保竞赛实效

按照年初制定的《工会2015年劳动竞赛工作方案》,为确保劳动竞赛能真正取得好的效果,把劳动竞赛活动作为贯穿全年各项工作的重点来抓。开展的活动内容包括:1、全体专业技术人员中进行办公软件操作系统、计算机网络基础知识问答竞赛。2、开展技能比赛。3、开展“节能减排,降本增效”劳动竞赛活动。4、继续深化创建“工人先锋号”活动。5、继续深化“安康杯”竞赛活动。自年初开始,我处围绕各项工作,一边组织生产一边深入开展各项学习竞赛活动,始终把安全生产和各项活动作为工作的重心。

三、充分发挥好工会的纽带作用,抓好竞赛评比机制,促进竞赛活动持久性

围绕竞赛委员会提出的“保安全、降成本、增效益、强素质、促发展”为核心的竞赛要求,工会在劳动竞赛中采取物质奖励和精神奖励相结合、竞赛评比标准和各部门目标考核责任制相结合的办法,对在竞赛中取得好成绩的部门和个人,按照竞赛活动方案兑现奖励(

作用得到了充分发挥,掀起了一个又一个竞赛高潮。

通过劳动竞赛活动,我公司的各项工作得到了有力的推进,今后我们会一如既往的将此项活动继续深入、有效地开展下去,在上级工会的正确领导下,充分利用好劳动竞赛这个平台,最大限度地激发广大职工的劳动热情和创造活力。结合本单位工作实际,在职工技术学习培训、职工的各种操作技能水平、提高队伍素质方面多下功夫,为决战“十二五”,实现新跨越式多做贡献。

第3篇:劳动竞赛活动总结

根据《中国农业发展银行上饶市分行“提高金融服务技能、促进业务有效发展劳动竞赛活动实施细则》的通知,婺源支行以科学发展观为指导,以新一届省分行党委“发展、创新、管理、和谐”的办行理念和市分行党委“谋发展、增效益、强管理、控风险、提素质、促和谐”的工作思路为指针,认真按上级行文件要求在全行开展了以“提高金融服务技能、促进业务有效发展”为主题的劳动竞赛活动,现就我行开展劳动竞赛活动情况总结如下:

一、成立机构,制定活动实施细则

1.为促进劳动竞赛活动的顺利开展,切实提高全行员工的业务素质和服务技能,支行成立了以行长为组长,副行长为副组长,各部室主管为成员的劳动竞赛活动领导小组。

2.结合支行实际,制定活动实施细则。营业结算部和客户服务部根据自身专业特点,制定出岗位练兵计划目标和劳动竞赛活动方案,支行将竞赛成绩优秀者通过群众投票向市分行推荐为“金融服务能手”。

3.组织学习,召开动员大会

为调动全行员工竞赛活动的积极性,支行召开了动员大会,组织全行学习党的十七届四中、五中全会精神,全国、全省行长会议精神,结合“制度学习执行年”活动,采取集中学习和自学相结合,全行员工学习了农发行相关政策制度和业务知识,组织开展了贷款新规宣传活动和落实银监会出台的“三个办法一个指引”活动。

二、开展岗位练兵活动和技能竞赛活动,争创金融服务先进集体

1.支行营业结算部每季度开展一次岗位练兵活动,分别进行了汉字录入[由工作总结整理]、综合业务系统操作、财会业务知识竞赛、点钞竞赛等活动。

2.客户服务部开展了客户经理尽职记录、信贷档案等展评活动。

3.办公室组织了全行员工进行了安全保卫知识竞赛活动(

4.支行选拔优秀员工参加市分行举办的“制度学习执行年”知识竞赛活动,并获得第三名的好成绩。

三、通过劳动竞赛活动的开展,增强了全行金融服务意识和业务有效发展观念

提高了服务水平,引导全行员工立足岗位,钻研业务知识,苦练过硬本领,争当业务能手,切实提高员工的业务素质和服务技能,通过技能竞赛,在员工中形成“人人学业务、个个当能手”的良好氛围。经全行投票,向市分行推荐戴华茜同志为2015年度“金融服务能手”。

婺源支行通过劳动竞赛活动,促进了全行各项业务的发展,在上级行党委的正确领导和各专业部室的指导下,经过全行员工的共同努力,我行全面完成了上级行下达的各项业务经营指标,为婺源新农村建设作出了新的贡献。

第4篇:西安理工大学金花家属区1、2、5号楼劳动竞赛活动总结

2015年7月21日至10月29日陕西华山建设有限公司第二经理部在理工大学新建1、2、5号楼项目开展了以“安全生产、质量创优、文明施工、科技创新”为主题的劳动竞赛活动,取得了较好的成绩,在确保无安全事故发生、质量达到优良、应用新技术三方面的基础上,按期完成了2015年10月29日完成主体结构封顶的目标,树立了公司良好的社会形象。现将西安理工大学金花家属区1、2、5号楼劳动竞赛活动情况总结如下:

一、认真组织,搞好宣传动员,结合实际抓好竞赛

按照集团总公司劳动竞赛通知精神,领导班子高度重视,召开了专题会议,在项目部传达了劳动竞赛活动的文件。项目部成立了以项目经理黄平为组长,项目副经理吴猛、王杜、王国胜为副组长的劳动竞赛领导小组。项目部以管理人员为主,各部门为单位小组。结合项目所处的地理位置和自身实际情况,有针对性地制定了符合西安理工大学金花家属区1、2、5号楼项目的劳动竞赛活动方案。明确了开展此次劳动竞赛活动的目标和总体要求。项目部各部门及所有管理人员,认真把劳动竞赛融入到各项工作中去,与抓好现场管理和提高工程质量联系起来,确保各项工作的顺利完成。加强舆论宣传,抓好赛前动员,采取多种形式进行动员,使全体职工充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。各部门及所有管理人员固定时间、分阶段对竞赛活动开展会议讨论,认真学习和总结,营造全方位劳动竞赛氛围。

二、抓好过程控制,确保竞赛有序,收到实效。

为确保劳动竞赛不流于形式,能真正取得好的效果,项目部把劳动竞赛作为贯穿各项工作的重点来抓。组织主题教育活动、培训讲座等一起开展,并进行阶段性考核。一抓建立竞赛组织,使竞赛活动有人抓、有人管。二抓制订竞赛措施,合理制定竞赛考核指标,订立竞赛措施。三抓竞赛服务到位,建立指导环节,使竞赛中遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与公司的整体工作统一起来;整体工作与“组织竞赛”统一安排,做到目标明确,落实到位;经营管理与劳动竞赛机构统一办公,做到协调配合,指挥灵敏。避免出现各管一段,不顾大局的现象。

安全作为劳动竞赛的一项内容,也是考核的一项重要指标。楼体、临边、洞口防护采用工具式。搭设规范、美观、便于安装,防护效果也较架管好。施工现场布置张挂相应的安全警示牌和安全标语,各种安全防护措施坚决做到与施工同步进行。在管理上,重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患编制了应急预案措施,冬季施工加强对工人宿舍的用电检查,加强现场的防火措施。现场配备三名安全员,现场的临电、机械一人,安全防护、基坑巡视一人,另一人专门负责有关安全隐患排查及协调工作。这些安全工作为劳动竞赛活动提供了安全保障。

加强对材料成本的管理也是竞赛活动的任务之一。认真做好各种材料计划,根据施工实际需要分批进场。在材料采购上,励行勤俭节约,在满足工程需要的前提下,力求质优价廉;在材料使用上,对材料实行限额领料制度,所用材料一律经过施工员做计划、项目负责人审批等相关手续。根据施工现场实际需要,认真做好现场材料堆放工作,尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。同时,加强对材料使用过程的监督,对施工余料要回收归类整理加以利用,方木、镜面板下角料用于临边洞口防护,及小构件的制作,坚决杜绝材料浪费现象的发生,取得了良好的经济效益。

西安理工大学新建1、2、5号楼工程做为西安理工大学、集团总公司和公司的重点项目,在开工之初就确定“确保长安杯,争创鲁班奖”作为奋斗目标。为此项目部在前期就积极准备了策划,以开展劳动竞赛活动为契机,主要把省级文明工地,优质结构,绿色施工等内容得到了深化,正处在申报过程中,而且取得了一项省级QC成果《提高混凝土内PVC管配管质量》、一项省级工法《高层建筑临时供水管道剪力墙内暗敷设施工工法》、一项国家级专利《高层建筑临时供水管道暗敷构造》。该工程自开工至10月29日实现了主体结构封顶,即劳动竞赛活动结束。这期间项目部共实现营业额约4600万,在劳动竞赛活动中,坚持科技创新,绿色文明施工等项目,减少钢材损耗43。5T,砼损耗185立方,木材损耗18。5立方。资源消耗方面,节约用水460T,节约用电1。4万度。通过这次劳动竞赛活动,使项目部每个人看到了较好的劳动成果,此也将作为今后工作努力的动力,继续为公司的发展做出应有的贡献。

三、抓好竞赛评比表彰奖励,发挥激励作用,促进活动持久性。

项目部在劳动竞赛中充分采取物资奖励和精神奖励相结合的办法(

劳动竞赛活动虽然只有为期百天的时间,但是通过这次劳动竞赛的开展,使各项工作得到了有力的推进,今后项目部还需要继续努力,结合实际,加强专业技术,增强各部门的协调、提高队伍素质方面多下功夫,以适应市场形势变化和公司发展的要求,创造可观的经济效益,树立良好的社会形象,为公司又好又快发展作出应有的贡献。

2015检修劳动竞赛活动方案
劳动竞赛文件 第九篇

方案一:检修劳动竞赛活动方案

一、目的

为贯彻公司总部和工厂安全管理的精神,开展好20xx年全员参与的安全活动的要求,结合XX工厂安全生产管理实际情况,特制定本方案。

二、总体要求

以公司总部职业健康和安全政策及20xx年安全生产管理目标为统领,深入贯彻、执行公司总部推行的安全体系文件和工厂的各项规章制度,以劳动竞赛方式,广泛宣传公司安全文化,普及安全生产安全知识,提高班组安全管理水平和员工安全意识,推动隐患治理各项措施的落实,减少不安全行为和安全隐患,达到以活动促进工作目的,确保工厂安全生产形势持续稳定。

三、活动主题

全员参与,共治隐患,防范事故,确保安全。

四、活动时间

20xx年3月~11月

五、活动管理委员会组织管理架构与职责

(一)组织架构(略)

(二)职责

1.主任

(1)审核、批准《XX工厂安全生产劳动竞赛方案》及各活动小组考核结果。

(2)负责组织、协调人力、物力等资源支持各活动小组开展活动。

2.副主任

(1)组织工会委员和员工代表讨论、审核《XX工厂安全生产劳动竞赛方案》及各活动活动考核结果。

(2)协助主任督促各活动小组开展按方案开展安全活动。

(3)审核、批准各竞赛小组奖金发放方案。

3.专员

(1)编制和解释安全生产劳动竞赛活动方案。

(2)指导、协助各活动小组开展安全活动。

(3)定期对各活动小组进行考核和总结安全活动成果。

(4)定期组织专案组对活动过程进行对内/外的宣传。

4.委员

(1)参与《XX工厂安全生产劳动竞赛方案》的讨论与审核。

(2)组织部门内员工讨论、学习《XX工厂安全生产劳动竞赛方案》并组织全体员工参与各项安全活动。

(3)协助专案组收集、整理本部门安全活动资料。

4)审核、确认本部门安全活动考核结果。

(5)协助专员总结安全活动成果。

5.工会委员

(1)参与《XX工厂安全生产劳动竞赛方案》的讨论与审核。

(2)积极参与本部门内的各项安全活动。

6.员工代表

(1)参与《XX工厂安全生产劳动竞赛方案》的讨论与审核。

(2)积极参与本部门内的各项安全活动。

7.专案组

(1)收集活动资料,定期公布活动进展情况。

(2)协助各活动小组开展安全活动。

8.活动小组(具体活动小组成员名单见附录一)

(3)积极参与本部门内的各项安全活动。

(4)认真记录小组活动过程及内容,积极配合专员了解小组活动情况。

六、重点活动安排

(一)活动方案宣传与培训

20xx年3月,各部门组织本部门员工认真学习《XX工厂安全生产劳动竞赛方案》内容,讨论、制定出部门内的工作方案,并做好会议记录及培训签到表。

工作方案的内容一般包括:区域、负责人、活动内容、完成时间、验收标准,等。

(二)组织开展小组安全活动

各部门按照活动方案的内容,积极组织本部门全体员工参与到安全活动中来。严格执行工厂安全生产的各项规章制度,落实各项安全隐患整改,不断改善工作环境;大力推进安全体系文化建设,丰富安全文化,提高员工的安全技能和意识,减少不安全行为,有效地做好安全事故预防措施。

(三)工作现场检查与评比

20xx年4月~11月,专案组将组织开展工作现场检查与评比工作。

根据工作安排,检查组人员一般包括(但不限于):主任、副主任、委员、专员、员工代表等。

检查的频率为每月一次,检查时间安排在该月第四周进行。

检查的内容主要是“工作行为检查、安全隐患整改完成情况和安全活动的开展情况”等。

具体的检查表与评比方案见附件二。

(四)活动小组日常工作成果资料收集

为更全面的展示各活动小组开展活动所取得的成绩,各活动小组务必将本小组的活动资料完整地保存下来,例如隐患整改前后的对比相片、安全合理化建议、安全一点课程、工作行为检查表、安全培训记录与教材等。

方案二:20xx年年度检修劳动竞赛活动方案

为了充分调动广大职工的对本次年检的积极性和创造性,确保检修安全,保证检修进度,降低检修成本,提高检修质量,更快、更好的完成年度检修任务分公司决定在**车间、**车间开展年检劳动竞赛活动。

一、竞赛活动领导组织

1、领导小组

组 长:xxx

副组长:xxx

组 员:xx

2、现场施工组织

总指挥:xx

副指挥:xx

备件组织:xx

现场协调:xx

检修安全:xxx

质量技术:xx

二、竞赛内容

1、竞赛时间:

**片区:20xx年8月28日—9月13日

**片区:20xx年8月18日—9月3日

**片区:20xx年8月28日—9月3日

2、竞赛单位:

**车间、**车间

3、竞赛方法:

各单位对分配车辆开展检修工作,分以下三个阶段:

(一)前期计划:

车间应明确工作任务、车辆的检修内容,针对内容制定完善的工作计划及措施。

(二)现场检修:

严格按照维修作业标准进行检修;安全生产,保证工期和检修质量,做好现场管理4S。

(三)验收:

所有参检车辆修峻后必须由车间提出验收申请,由使用单位、机动供应室、车间共同参与验收。

4、奖励办法

(一)奖项设置:

(二)评奖依据

评选依据共涉及计划的合理性、质量水平、现场管理和安全文明生产等四个方面。以100分为考核依据,其中计划合理性占20%,质量水平占30%,现场管理占30%,安全文明生产占20%。

(1)计划的合理性:采取定性、定量综合评价方式,由计划完整、内容详实、措施得当、准备充分,落实有效等几个方面构成。每项根据落实情况扣除分值,总计20分,扣完为止。

(2)质量水平:采取定性评价方式,由一次合格率、返工率、缺陷率构成。未按计划完成检修任务、该项为0分。返工一次扣10分,检查出一项缺项扣1分,总计30分,扣完为止。

(3)现场管理:采取定性评价方式,不执行维修作业标准,发现一次扣除1分;违反现场4S管理,一项扣除1分。总计30分,扣完为止。

(4)安全文明生产:采取定性评价方式,评价周期内,发生安全事故,该项为0分;发生其它违规行为的,一项扣除1分。总计20分,扣完为止。

5、具体要求:

(一)精心组织实施,有计划,有安排,抓落实。

(二)注重工作实效,检修过程严格执行《维修作业标准》,有问题积极沟通协调,保证检修工期和检修质量。

方案三:矿调度指挥中心一季度劳动竞赛活动方案

为认真贯彻落实集团公司《关于开展“大干一季度,实现开门红”劳动竞赛的通知》党字〔20xx〕5号及《关于打好一季度开局仗,确保零事故实现安全生产首季开门红的工作意见》何煤字〔20xx〕9号文件指示精神,以“大干一季度,实现开门红”劳动竞赛活动开展为契机,紧紧围绕年度安全生产任务目标,扎实开展好“安全生产基层基础强化年”第一次集中行动,以“立足岗位做贡献,创新活动”为主题,切实在全科室内迅速掀起劳动竞赛活动热潮,着力营造比学赶超抓开局、抢前抓早、大干快上的浓厚氛围。

一、思想高度重视,抓落实重实效

大力营造活动氛围,积极组织本科室职工认真学习矿下发文件指示精神及劳动竞赛实施方案,结合本单位的工作重点,及时制定劳动竞赛活动实施方案,积极组织和动员广大干部职工开展多种形式的竞赛活动,使劳动竞赛在推动安全生产中发挥更大作用。注重做好劳动竞赛的宣传报道,着力营造比学赶超、大干快上的活动氛围,以灵活多样的竞赛形式为载体,贴近实际,突出重点,务求实效。

二、成立“大干一季度,实现开门红”劳动竞赛领导小组:

组长:xx

副组长:xx

成员:及全体科室人员

三、活动时间:20xx年1月至3月底

四、活动目标:以矿下发劳动竞赛活动实施方案为指导精神,立足早字,突出抓落实、求实效,实现竞赛确定的目标。

五、严格目标奖惩、提高工作效率

严格落实干部值班制度和下井跟带班制度,提高下井时间和质量,从思想上高度重视当前的安全生产工作,紧盯现场,排除隐患,协调本单位及全矿井的安全生产工作;进一步加大安全生产监管力度,集中精力抓落实。

科室全体干部职工严格按照“岗位责任制”的要求,规范行为,抓好各自(分管)的安全生产工作,对活动期间安全生产责任和措施不落实、安全隐患整改不及时、工作和督查不到位,严格按照目标责任进行考核。

六、狠反“三违”、加强全员培训教育

加大反“三违”力度。明确提出“三违”现象是各类事故的根源,要全面把“反三违、促安全”活动深入开展下去,加大对各类三违人员的处罚力度,做好帮教工作。

加强科室人员的培训工作,按照上级部门指示要求合理安排调度员及管理干部外出进行培训学习,切实提高全员的安全技术素质。认真把握员工的思想动态,正确引导员工积极投入到安全生产工作中去,提高教育的针对性和实效性。

七、认真组织各项活动评比、落实隐患排查闭环管理

为确保《质量标准化》及“双基”建设向深入化发展,夯实安全生产基础筑牢安全防线,积极开展安全生产质量标准化工作。认真做好专项检查不断线,努力降低安全风险,以季节性工作协调为重点,深入井下现场检查指导,深入开展“四项评比”(工作面、巷道、交接硐室、水沟、材料管理)专项竞赛活动。大力开展“文明现场整治活动”,针对存在问题隐患等,落实责任人,限期进行整改并进行复查验收,确保文明施工力度不滑坡,形成隐患排查闭环管理。坚持工程质量验收评比,采取动态与静态相结合,对与工程质量不过关,验收不合格的工程勒令返工,加强动态达标。

突出顶底板管理,按照“顶底板会战标准”要求扎实开展顶底板会战、采掘专项检查,做好日常性的顶板离层观测、矿压观测,形成数据记录存档。

八、软硬件工作到位、形成资料管理档案化

各设备系统及时升级完善,做好日常维护检修,按照矿下发措施要求,做好每旬对闲置巷道、设备、设施排查,形成书面报告。图纸文字资料及时跟进到位,分专业分类进行归档,做好图文资料存档工作,形成资料档案化管理。

九、抓典型带动、大力开展节能降耗活动

在劳动竞赛活动中,对做出突出贡献的个人和班组,进行表彰奖励,充分发挥典型的辐射带动作用,使安全生产的理念真正入脑、入魂、入心,进一步调动职工对安全生产工作的积极性和主动性。同时大力开展节能降耗、修旧利废活动,及时收集典型事例,对作出贡献者进行奖励。

十、各班组工作部署

测量技术组:

1、对各迎头及时进行延线测量、标定腰线、验收等工作。并及时下发贯通通知单,开工通知单,中腰线通知单,严格执行一工程、一规程、一措施。

2、对顶板离层仪及牌板损坏的逐步进行更换,并及时更新观测数据。

3、及时填绘指挥图,积极整理各项资料。

木场:

1、严格开工前对各类生产机器检查,确保不留隐患不留死角,真正实现安全检查到位。

2、工作期间坚决使用好各种劳动保护用品,从主观上消除安全隐患。

3、确保井下材料的供应及时,及时完成矿临时安排的各项任务。

监控:

1、加强人员的安全及业务知识学习,针对井下现场条件复杂、监控通讯等设备覆盖面大,加强人员在行走及维修中与生产单位之间的配合。

2、监控人员对井下各类仪器仪表按标准要求及时进行标校,及时对井下核子秤进行标校,确保监控有效、运转顺畅。及时升级完善“六大系统”建设工作中的相关系统工作。

3、进一步加强业务学习和自主保安能力。

调度台:

1、规范各项记录和文字资料,对于矿调度会安排的重点工作及时进行一班三调度并及时进行记录。

2、及时做好产量台帐、影响生产记录、区队长、安监员及班组长报岗记录。

3、不断加强调度人员的业务知识学习和应变能力,规范人员岗位操作。继续强化调度员十项应急处置权、应急救援操作流程、应急电话号码的熟悉程度,全面利用语音广播按时进行播放。

4、及时做好上传下达,对于重点工程要调度及时,协调好各运输生产环节。

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