小型工厂加工项目

导读：　小型工厂加工项目(共7篇)十个效益不错的农村加工厂致富项目俗话说得好“打工不如创业”，尤其是对于农民朋友而言，在城里的打拼生活岂能用艰辛二字就可形容的。 在农村创业，第一要做农产品的种植，比如药材，水果，蔬菜等; 第二做农产品的加工，比如做个塑料大棚种植反季节的蔬菜，比如种植食用菌带加工; 第三做养殖业，也就是立体养殖，养鱼...

篇一 小型工厂加工项目
十个效益不错的农村加工厂致富项目

　　俗话说得好“打工不如创业”，尤其是对于农民朋友而言，在城里的打拼生活岂能用艰辛二字就可形容的。

　　在农村创业，第一要做农产品的种植，比如药材，水果，蔬菜等;

　　第二做农产品的加工，比如做个塑料大棚种植反季节的蔬菜，比如种植食用菌带加工;

　　第三做养殖业，也就是立体养殖，养鱼，鸡，鸭，猪，牛，蝎子，黄鳝等。

　　补充一点：

　　一、要适合自己。

　　俗话说："隔行如隔山"。因此应尽量选择与自己的专业、经验、兴趣、特长能挂得上钩的项目。

　　二、要看准所选项目或产品市场前景。

　　对于创业者来说要多考察当地市场。对所发展项目要有直观的利润。有些产品需求很大，但成本高、利润低，忙活一阵只赚个吆喝的大有人在。

　　三、要从实际出发，不贪大求全。

　　瞄准某个项目时最好适量介入，以较少的投资来了解认识市场，等到自认为有把握时，再大量投入，放手一搏。

　　四、要尽量选择潜力较大的项目来发展。

　　选择项目不要人云亦云，尽挑一些目前最流行最赚钱的行业，没有经过任何评估，就一头栽入。要知道，那些行业往往市场已饱和，就算还有一点空间，利润也不如早期大。

　　五、要周密考察和科学取舍。

　　当今，各种信息充斥每个角落，许多人都是根据信息来选择项目的。所以，我们对信息一定要重考察、善分析，没有经实地考察和对现有的用户经营情况进行了解，千万不要轻易投资。重考察，要一看信息发布者的公司实力和信誉，当然少不了向当地工商管理部门了解情况：二要看项目成熟度，有无设备、服务情况如何，能不能马上生产上市等;三要看目前此项目的实际实施者在全国有多少，经营情况如何等。

　　六、要做到三个"万万不可"。

　　有项目实施过程中，万万不可先交钱后办事，不要拿着自己的辛苦钱，仅凭一纸合同或协议，就轻易付给对方;万万不可轻信对方的许诺，在签订合同时就应留一手，以防止对方有意违约给自己带来损失;万万不可求富心切，专门挑选轻而易举就能赚大钱的项目去干，越具有诱惑力的项目，往往风险也越大。

　　今天创业第一步网小编就为大家推荐十个农村小型加工厂致富项目。投资小回本更快，是现在非常受投资者欢迎的一种创业方式。

　　一、编制制品加工厂

　　利用当地丰富的玉米棒皮、桑柳条等自然资源，组织剩余劳力，编织门帘、坐垫、床垫、茶盘等手工艺品、小生活用品，是国内外市场的抢手货，能够小本换大利。

　　案例：

　　“俺在金梅工艺品厂编织纸绳草帽、餐垫等，忙活一天至少能收入40多元，比在家闲着没事干强多了。”红花镇孙塘村计生模范户蒋秀霞如是说。像蒋大姐这样茶余饭后编织草帽创收的中青年妇女，在该村不下60人。编织草帽是孙塘村农村媳妇的拿手绝活，通过镇村计划生育协会组织牵头，这一手绝活成了农家妇女的创收致富“新门路”。

　　近几年，孙塘村很多的农村家庭丈夫在外地务工，这些“留守家庭”妇女就从事草帽、餐垫等工艺品编织增收致富。过去，该村好多中青年妇女闲来无事，串门子、拉家常，有的甚至染上了打牌赌博的恶习，造成家庭不和。看到这些情况，村计生协会筹资30余万元，创办了“金梅工艺品编织厂”，想办法把村上闲散妇女组织起来做工艺品编织活，自此，“金梅工艺品编织厂”成了该村“留守家庭”妇女致富创收的好去处，家庭主妇周怀凤、谢亚伟、谢春菊等一年编织纸绳草帽、餐垫等工艺品的收入就达1.5万多元，成为村里草帽编织能手、致富女强人。

　　二、豆制品加工厂

　　豆制品是人们每天饮食中不可缺少的，所以豆腐坊有很大的市场空间。可投资3万元，租一间30平米的门面房，购置相应的设备。要求原料卫生，制作环境好，实行阳光操作。

　　利用大豆加工水豆腐、豆腐丝、豆腐皮、豆腐干、臭豆腐、豆腐乳等，也可用绿豆加工粉条、粉皮、粉丝、绿豆糕等。豆制品加工投资少，技术简单，一学就会，豆渣还能养猪和喂牛。

　　案例：

　　忻州市禹王豆制品加工厂就是在结合当地传统制作风味与现代先进的生产工艺中发展壮大起来的豆制品生产加工厂。

　　1995年的西张乡还没有诞生出这个企业，当时的张建峰还是以小作坊的形式生产加工豆腐干。2005年张建峰在多年的小作坊生产经营的基础上，建成了自己的工厂并在2008年5月份正式投产。经过多年的经营发展，今日的忻州市禹王豆制品加工厂在一片大好形势下欣欣向荣，蓬勃奋进。今年的张建峰正在扩大自己的生产规模，科技是第一生产力，一个企业的发展离不开科技的支撑和技术的带动，作为一个年轻有为的企业家，张建峰深知这一点。所以在今年的扩建进程中，他投资250万元从中国最大的豆制品机械厂定制现代先进的设备。新的厂房设备预计在今年年底可以投产。届时忻州市禹王豆制品加工厂占地规模将达到4000余平米，新进设备又将极大地提高豆制品的产量，一个崭新的豆制品厂将要出现在世人的面前。新的禹王豆制品厂不仅给张建峰个人事业的发展增添了新的风景，而且解决了村里更多人的就业问题，同时还带动了东张村及周边农村的种植业和运输业，极大地拉动当地经济的发展。

　　三、水生花卉的栽培

　　水生花卉的盆花市场随着人们精神追求的提高正逐渐形成，园林工程的园林造景和水体绿化对水生花卉的需求也在不断加大，所以此项目有一定的市场前景。另外水生花卉喜光，喜温，耐湿，病虫害少，繁殖系数高，栽培管理粗放，栽培工作量小，生产成本低，管理简单，一次引种当年就能见效，适合女性创业。

　　案例：

　　用水生花卉来改善河道水质和美化环境的方法已经被广泛应用，抓住这个商机，宝坻区口东镇西李各庄村的村民孙德鸿靠着种植水生花卉成功致富。

　　记者一走进孙德鸿的种植园内，就看到大片姹紫嫣红的荷花、千姿百态的千屈菜，还有许多叫不上名字的水生花卉品种。孙德鸿告诉记者，他最初是因为特别喜欢荷花才开始种植水生花卉的，平时自己也喜欢研究种植技术(

　　经过多年种植经验的积累，孙德鸿已经成了水生花卉种植的专家，周边市场也都认可了他种植的花卉，今年市区几个公园就在他这里定了100多万元的水生花卉。虽然市场拓宽了，但是仅靠自己种植根本满足不了市场的需求，因此，孙德鸿又成立了一个水生花卉种植的专业合作社，带着周边村里的村民共同种植水生花卉。

　　四、农产品加工

　　我国是农业大国，但在农产品深加工上却较落后，农产品深加工占农产品总产量的不到12%。以玉米为例，美国深加工玉米占到玉米加工量的20%以上，品种超过2000个，而我国玉米深加工量不足玉米总产量的9%，品种只有100多种。

　　以玉米加工举例：目前玉米加工主要是酒精、淀粉、饲料等，现在都处在产能过剩阶段，而且吉林省粮食转化率仅在38%左右，其中玉米转化率在42%左右（不包括饲料加工）。据专家测算，价值1元的初级农产品，经加工转化后，在美国可增值3.72元，日本为2.20元，我国只有0.38元，吉林省为0.5元。

　　有资料显示：玉米经过二次加工，可增值5-10倍，经过三次加工，可增值几十倍甚至上百倍。目前，发达国家已有玉米深加工产品近3000种，吉林省不到20种，大部分还只是深加工的初级产品或二级产品。

　　案例：

　　1月18日，代县金九州农产品公司员工正为水果玉米检验装箱。代县采取“公司+农户”的生产模式，套种苦菜、水果玉米、小白菜3000余亩，使1000多农户增收致富。

　　五、花卉育苗

　　花卉苗木产业是一项新兴的产业，是近几年林农产业结构调整中最为活跃的产业，也是城乡绿化美化、实现人与自然和谐统一的高效生态产业，发展前景十分广阔。

　　特别是一些名贵花卉如月季、兰花、牡丹、腊梅等，投放不高，技术并不复杂，种植效益却不低。在农村可用充分利用现有田地和人力，收入不菲。

　　案例：

　　放弃打工　回乡种植高端花卉

　　“这些年，我一直在广东、深圳等城市里打工，过着背井离乡的生活，那种滋味只有我自个儿知道”，26岁的湖北大冶大箕铺镇小箕铺村85后小伙李细文说，其实，他一直想带着老婆回乡自主创业，但苦于一直没找到什么好的致富路子，回乡的念头他只是想想而已，也不敢“轻举妄动”。

　　李名付与李细文是同一个湾子的人，他们儿时更是一对要好的伙伴。这些年，李名付一直在大冶的花卉市场搞鲜花批发生意——按季节不同，从云南昆明、北京等地空运回来一些销量好的花卉，再卖给大冶的一些花店老板，赚点儿中间差价。

　　“以前6块钱买来的花，我倒一手最多赚2块。现在只要种个几毛钱的苗子，等长成型了再卖能净赚5元。何乐而不为？”今年春节，李名付打电话给李细文，告诉他这个好消息。

　　“我当时就心动了，决定回乡跟他一起搞花卉种植。”李细文回忆道，今年3月份，他投资了40多万元来打造他的花卉基地。他选择鑫东生态园旁边的一片荒芜多年的、20多亩的田地，按一年400元/亩的价格从村民手里流转过来[养殖网:

　　虽说李细文从小喜爱养花种草，但对于种植花卉大棚来说，他还是个“门外汉”。“当时什么都不懂，也不知道大棚该咋盖。”李细文说，就这么学着把大棚建起来了，可农户们的大棚是用来种菜的，种花还待考究。于是，他的大棚不但没保本，还倒贴了好几万元。

　　除了大棚盖得有些偏差，在选购花苗及后期养护上，也让李细文头痛不已。“香水百合市场价格贵，但也是最不好养的。当初，由于对它的生活习性不了解，我一个大棚里的百合根系开始腐烂，最后只得将腐烂的花苗全部扔掉。”李细文说，有了那次沉痛教训后，他对那些花卉的种植知识进行了一次系统的“恶补”，他从整地、施肥、移栽开始学起，了解到各种花卉的生长不同特性，掌握了给花施肥、打药、喷水等技术。现在谈起他的养花经，他已是一个行家了。

　　“今年9月份开始，我种植的花卉已陆续上市了。”李细文告诉记者，他种植的那四种花卉，现在不但销往大冶、黄石的花卉市场，其中像西伯利亚、索邦两个品种的百合目前是市场上最主要的，销路最好的品种，已经销到武汉花卉市场去了。“九、十月的销售额在1万元以上，11月份由于百合的上市，其销售额达到了两万元。初步估算，只要管理得好，年收入十几万元没问题。”

篇二 小型工厂加工项目
25个农村加工创业项目，也许有一个适合你

　　在农村如何利用当地的农产品来赚钱？现在适合农村的农业项目其实有很多，你想知道都有哪些农业项目可以赚钱快？那么就来看看下面小编为你带来的农村加工创业项目，这其中也许就有你需要的。

　　一、工业废渣制砖

　　城市建设和农村城市化趋势，对建筑用砖要求大增。粘土烧砖损毁了大量良田，工业废渣制砖，成本较粘土制砖低得多。

　　目前我国每年工业废渣堆积量达到几亿吨，尾矿渣、煤矸石等由于技术问题，大量堆积一直得不到有效解决方案，占用土地资源，环境污染，且已经被国家相关部门认定为重点治理项目。

　　由于现在免烧砖技术非常成熟，且对原料需求广泛，工业废渣是制作免烧砖的原料之一，无需二次处理，快速利用，变废为宝，既能减少土地占用和环境污染，又能回笼资金，这一创业项目，已经为广大投资者所关注。

　　工业废渣经粉碎处理，达到要求粒度大小后，和水泥、石粉等经搅拌机搅拌后，进入免烧砖机，制作成型，再经过几天时间养护，即可直接使用。

　　二、乡镇开设中药店

　　城市人嫌麻烦而远离中药，农村中药市场却大有潜力可挖，乡镇现有中药店铺远不能满足需求，往往一个镇上都有一家中药铺。创业者可向有关部门申请开办中药店。

　　三、开通蔬菜专车

　　开通连接菜园和市场的蔬菜专车，既能解决菜宪法卖菜的劳动强度，又能使菜园和市场供需紧密结合。若铺以开通传呼送菜，更能满足主妇们烹饪时对营养和美味的需求。

　　四、集中供气

　　农村城市化将改变农民分散而居的现状，集中居住使管道供气成为可能。用稻草制成秸秆气来烧饭，既解决了燃烧秸秆污染大气的难题，又可节省大量烧饭花费，一套秸秆气设备每小时能产生300产方秸秆气，几乎能满足一个村烧饭的需要。

　　五、加工饲料

　　这个无疑是适合农村创业的项目，人们对健康需要的增加，对禽畜肉质要求随之增加，开发新型加工饲料，能够保证禽畜肉质。黄粉虫、蚯蚓粉、白蚂蚁、蝇组粉、血组虫、血肾粉、啤酒渣等富含蛋白质，可替代精饲料，开发前景较佳。

　　六、汽车加油移动服务

　　高速公路兴起，架车畅游高速公路已成平常事，在高速公路上耗光了油的尴尬将不可避免地经常出现。移动加油服务，可以解除驾驶员的担忧。创业者可同有关管理部门咨询。

　　注意，如果未经相关部门允许，私自将车辆改造成移动加油站，给车辆进行移动加油服务则有可能违法，会被取缔的。

　　七、制造人造板

　　成本和环保似乎是天生的矛盾，随着环保意识和抚育法力度加大，伐木量进一步减少。伐木量减少，同人们装饰对木才的需求形成新的矛盾。因此，以下脚料、边料及木质纤维为原料的人造板制造业将大有前途。

　　八、小编制加工

　　利用当地丰富的玉米棒皮、桑柳条等自然资源，组织剩余劳力，编织门帘、坐垫、床垫、茶盘等手工艺品、小生活用品，是国内外市场的抢手货，能够小本换大利。

　　九、手工加工

　　农村老人和妇女农闲时家庭加工式生产项目可就地取材加工制作花篮、玉米皮坐垫、椅垫、麦秆帽子，也可制作鞋垫、布老虎、布鞋等工艺品。此类产品投资小，赚头却不小。

　　十、农产品加工

　　我国是农业大国，但在农产品深加工上却较落后，农产品深加工占农产品总产量的不到12%。以玉米为例，美国深加工玉米占到玉米加工量的20%以上，品种超过2000个，而我国玉米深加工量不足玉米总产量的9%，品种只有100多种。

　　十一、小糕点加工

　　在农村开设小糕点加工加工制作中低档大众糕点，如面包、蛋糕、饼干、麻花、桃酥等，在乡村大有市场，每天加工30公斤面的糕点，可零售兼批发，定能经营火红。

　　十二、压面店

　　现在市场上出售的一种面食转化机彩三相电或两相电作为动力，每小时压制面粉25公斤到15公斤不等，投资约需3000-5000元。这种面食转化机可压制空心面、削面、五角星、菱形、猫耳朵、银耳面等多种造型，迎和不同消费者的需求。可在交通便利的城乡结合部或居民区附近开店，租金加上机器投资总共需7000元左右，以每天加工50公斤面粉为例，纯收入可达40元。如果能捎带出售面粉、杂粮、食用油之类的商品，赚得更多。

　　十三、红薯加工

　　红薯有“长寿食品”的美称，可加工制成烤红薯、红薯发糕、红薯葱饼、红薯烧饼、红薯果脯、拔丝红薯、红薯汤、红薯粥、红薯锅巴、红薯鸡蛋饭等。

　　案例：“把红薯磨成粉制成粉条，经济效益可增加好多倍。”临城县黑城乡金秋杂粮厂厂长任风书说。
黑城乡有一半面积属低山片麻岩丘陵区，适宜种植红薯。可当地农户各用各的品种和技术进行种植，难以集中管理。

　　为此，该县充分发挥职成教综合学校这个平台，通过扶贫对口援助资金免费为农户提供优质红薯苗，统一购买化肥等[来源:

　　目前，临城县黑城乡已组建10多家红薯专业合作社，优质红薯种植面积达3000多亩，市场价每公斤1元左右。若把红薯加工成淀粉，甚至再加工成优质粉条，价格更可以提高到每斤15元，按照8公斤红薯出1公斤粉条的比例，效益可以提高两到三倍。

　　十四、辣椒加工

　　辣椒是“健胃剂”。可加工制成泡红椒、红辣椒、辣椒酱、芝麻辣酱、豆瓣辣椒酱、辣椒油、辣椒面等，这些也是人们喜爱的食品。

　　十五、小腌菜加工

　　据市场调查，用食盐、糖、醋腌制的黄瓜、豆角、大蒜、萝卜、辣椒等小菜，一直走俏大中城市和乡村市场。如能利用当地丰富的资源，办个小菜腌制加工，一样能致富奔小康。

篇三 小型工厂加工项目
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篇四 小型工厂加工项目
加工厂计划书

工厂经营计划书

【工厂概况】

smt

fuji cp4 2台 产能：50万点/24h 七温区回流焊 1台 dip

插件线1条 10米 波峰焊 1台

关键词：稳步经营 持续发展 re：关于工厂的经营计划书 经营工厂有很多方面的事情需要考虑，有些事情是相互影响，在很多公司看到大家相互

推卸责任，将公司利益置于一边。有些公司虽然没有这么明显，但是暗流涌动。深圳人才市

场调查结果显示近30%的人跳槽就是因为管理团队很难合作下去，另有一部分人一进去做不

了多久就离开了也是基于这样的原因。管理架构与职责分工是管理一个工厂基础，我将其比

喻为一座房子的框架，框架建好以后的其它的工作就好开展了。 人员配置

生产主管1人 职能：生产计划的安排、生产进度的跟进、人员调度、 pmc 1人 职能：生产指令的下达、客户沟通协调交期、物料进度的跟进 smt技术员2人 职能：贴片机的编程、贴装工艺问题的分析与处理、smt设备（含

dip波峰焊）保养

smt拉长2人 职能：生产计划的执行、生产纪律的维持、基本作业指导与监督 生产技术员1人 职能：作业指导书的制定、工装夹具的制作、生产工艺问题的分析

处理、作业员的技能培训

dip拉长1人 职能：生产计划的执行、生产纪律的维持、基本作业指导与监督 品质拉长1人 职能：管理iqc、ipqc、在线qc（有企业划归生产部管理，我推荐

归品质部管理，如果对此设置有问题我可以阐明我的理由）、处理客诉、对所有qc人员进行

技能指导、与客户沟通关于品质方面的问题、向公司最高管理者汇报品质问题 文控员1人 职能：bom、ecn等工程资料的分发/归档等整理工作及日常报表的

统计整理工作。

作业员的数量根据公司机器设备的性能及公司最的主要客户对于品质的严格程度来决定。

作业人员的数量与加工产品的质量也是有很大关系，在评估工资成本是不要忽略客户对于产

品质量的要求。这个问题我在后面关于薪资体系中会专门讲到。 在很多小型的来料加工厂忽视qc人员的配置，导致结果很不理想。来料加工厂是依靠品

质与交期的迅速、灵活而生存的，因此不可以忽视qc人员的配置。有的时候机器设备或生产

工艺达不到客户的品质要求的时候至少可以让qc将不良品挑出来保证交货品质（ ），从而保证公司形象，不至于因品质要求而失订单。一些外资企业外包生产时规定加工

厂的qc人员最少要占总员工数的15%~20%（含在线qc数量），我们可以将这一数据作为参考。 薪资体系

薪资体系是每个企业管理者都必须正视的问题，良好的薪资体系是企业持续发展的基础。

小型企业的薪资肯定不能与一些知名大厂相比较，但是也不能太差了。薪资水平在太低很难

招到工人，一旦有熟练有新的发展要辞职，工厂就会因为人手不够而引发大量的管理问题，

得不偿失。薪资体系的设计要考虑到以下几个方面：

1、 鼓励员工为企业长期服务，一般员工为企业服务三年就不错了。可以设定一个工

龄工资，以此来鼓励员工长期为企业服务，工龄工资可以设定20~50元/年。

例如：一名员工18岁进厂，三年以后他就是21岁了。如果三年后他还没有长进，不能

被委以重任的话，基本上可以淘汰了，如果他有上进心公司也不能为他提供发展机遇，这时

该员多半会走的。如果他不走，一定是胸无大志的一类人，安于现状的这类人对薪资也不会

有什么不满意的。

2、 薪资水平的设定是一个很大的挑战。一般意见认为不要低于工厂周围1公里范围

内的工厂员工的平均工资就可以了。也可以将同行业同规模的企业薪资水平作参考，但是不

能忽视企业所处的地理位置及当地的生活水平等因素。

3、 薪资激励是一个双刃剑，不要陷入奖励怪圈内。浮动式的工资比固定式的工资要

好一些，对于人来说有变化才会有感觉的。工资一调整成本就上去了，众所周知由于目前的

国人素质在国内降工资是不可能行得通的。奖金就不一样，一段时间表现好为公司带来了短

期效益，给予其一定的奖金是必须的，也不会对企业造成成本压力。调整薪资要考虑详细，

一段时间表现好不等于以后永远都是表现如此。实在要调整薪资时要从以下几个方面考虑：

（1）职务调整（升职或兼任另一职务），负责的内容多了。责任重一些，风险自然大一

些，涨工资理所当然。临时性的增加工作任务可以考虑给奖金。

（2）当地生活水平提高了，员工的生活费用为此相应增加。

（3）政府规定的最低是有很强的指导意义的，在政府对最低工资作调整时，企业的薪资

水平也要作出相应的变化。

（4）在公司经营收益的情况可以考虑下其它设计薪资中含一些福利，有员工工作得开心，

生活得开心对于一些员工也是很有凝聚力的。

4、 薪资与绩效管理。 现在很多公司将薪资与绩效评估联系在一起，可是却将绩效管理的方法用得不当。很多

时时候就 让管理人员凭感觉打一分就算完成了，管理人员会不自觉根据个人喜好来评价而不会是

用科学得当的方法去评定的，所以经常听说只要与某某领导搞好关系就可以了的话从基层传

出来。

为什么绩效评估让员工感到厌烦而不是感到兴奋呢？这是因为绩效评估承担了太多的责

任。管理人员往往将绩效评估的结果作为员工升职、调动、分配工作和解雇的依据；或者将

其与薪酬挂钩。现在很多咨询顾问都建议取消绩效评估，但如果管理人员坚持做绩效评估，

那么，记住绩效评估的一个总原则：看员工的工作产生了多少价值，而不是他做了多少规定

动作。 品质体系

品质管理的水平决定着企业未来的发展头状况，来料加工企业主要就是靠品质与交期的

灵活、迅速生存的。但是很多小企业的品质体系规划得却不好，出现了品质问题总是无人解

决，品质管理人员换了再换了。最后生产部也习惯成自然了，品质意识一路下滑，新的有要

求的订单再很难接得到，一旦接到质量要求却达不到，最后客户撤单或罚款的情况是很多的。

如何确解这个问题呢？

（1）品质直接向最高管理者汇报，出现品质问题必须找到纠正措施才可以。如果暂时找

不到对策，必须有一个临时的对策--“不能治本就治标”。在公司管理会议上要让管理人员提

高对于品质的认识，要求工程参与品质预防过程中去，生产部切实执行工艺文件的要求。

（2）iqc、ipqc、qa（oqc）这三大块一个都不能少，因为他们的职能分工不同。在小型

工厂容易犯一个毛病，将品质检验人员与员工的工资设定在同一水平，殊不知工作压力与风

险也应该与工资成正比才对。品质人员的心理压力比生产线的员工要大很多，一出问题很多

人都是采用“顺藤摸瓜”的方法，首先就问一个谁检查的。（多年的经验告诉我，这样做很错【小型工厂加工项目】

误。我一般先问在什么地方发现的，如果在qa（oqc）去我就会问出货了没有？对待问题首

先要考虑问题的影响，然后马上采取办法将影响减到最小。然后再来找原因，研究对策，必

要时对责任人员进行处理。） 曾在宝安24区见过一家公司就是这样的，品质人员比普通员工的工资才高50元，结果

品质人员宁愿做普工也不作检验人员。由于工资低招工也很困难，从产线上培训了两个人，

后来就有一次由于经验不足，上线后才发现是iqc的问题。当时那个老板跟我说，你帮我将

iqc的这方面改造一下，现在iqc的问题很多，经常出问题。（由于这家公司的老板待人不错，

我比较敬重他暂且将公司名称隐去。）如果哪一个人有如此能力，可以让员工的技能速成的话，

不如在长三角和珠三角开一个大型的培训学校，保证赚得盆满钵满了。人的能力很多时候是

与工资成正比的，当然有少数人是会“吹所球”，在人才招聘时把好关就可以了，任何一件本

事就具有两面性的。 现在很多品质管理人员动不动就谈体系管理、spc、六西格玛，这样的

人多数只会理论，缺少一些实际作战技能。在小型企业的条件限制一般不会用到这些的。我

的观点是不会走的时候就不要学跑了，先学会爬吧！在企业管理这块鲜有速成的案例。 要先思考品质标准是否统一（与客户统一，与各工序统），检验人员的判断标准是否熟悉？

从在线qc的报表上看不就可以看出产线的变化，非要等到办公室的文员将相关数据变成图表

吗？我主张小型工厂管理人员要多参与一线，去实际的发现问题。在大型工厂或知名工厂，

他们的质量比较稳定了，需要寻找潜在的改善方向，就会将这会数据进和统计分析，精益求

精。小企业要强调行动迅速，立即改善，这是小企业的优势。在企业管理理论里分析中小型

企业为何会击跨众多大型国有企业时，就有一句“小企业对市场反应灵敏，灵活多变。所谓

船小好调头”，因此我认为中小型企业在品质管理方面也要将这种思想发挥出来，一旦出现问

题立即行动。 经营方向

纯粹的来料加工企业的方向是很单一的，但是要秉承“稳步经营 持续发展”这样的思

想来经营。在订单的选择上不要什么样的订单都做，失去对订单的选择权力就意味着公司的

生存空间很小了，要作出必要的改善了。当然也不可能像富士康那样只选择知名大型的单来

做，甚至有国际 大厂找上门来做。

跟踪一些知名工厂或有价值的订单，一些鸡肋订单就要敢于抛弃。在福永有一家公司叫

普迪，以前主要做vcd的解码板，后来承接到镇泰的订单做了一年多，立即投资建立自己的

厂房，这就是优质订单还来的好处。当然电子产品是有季节性的，会出现一些波动的。这是

很正常的，赚钱的时候自然要想到糟糕的时候。小型企业的加工能力有限的，所以在接订单

方面的竞争力不是很强，但是要做到小而精。如何做到这一点呢？ 在订单的选择的时候要与客户沟通品质标准，加工费低的产品品质要求自然会低一些，

质量与成本还是存在正比的关系的。需要在公司里有一位对品质理解能力很强的人去维持，

否则一接到这样的订单工厂也会随订单的质量降低加工质量的。见到很多工厂的员工反问品

质人员说“某某产品不是可以的吗？鸡蛋里找骨头”结果品质与生产成了敌人似的。品质人

员感到了压力，埋怨公司只接一些烂单来做，将公司搞得很乱。其实际问题是老板没有将这

层观念输入到生产管理人员的脑袋里去，更不用让一线员工领会了。 小型企业不要等到其它公司的工资都涨长了，才去涨工资。那样的结果就会变成了，员

工要辞职了才加工资，罢工了才加工资，招不到工的时候才加工资。更改工资后新员工与老

员工的工资要重新调整，有的时候弄得公司元气大伤。老板要给自己一点经营成本压力，就

是每年的工资总额要增加3%左右。管理人员要有让企业利润最大化的想法。经常听到一些人

说老板小气，不舍得投资，说这种话的人估计一辈子也做不了老板的。 总结

稳步经营是要求公司选择优良的订单，合理的配置资源，寻求利润最大化。质量与成本

的关系在公司要明确，作业高层管理人员要有为企业长远发展规划作出策划的能力。现有两

台机器肯定是不够的，太多了管理压力/成本压力就会上升的。要有持续发展的眼光为公司作

出策划，将公司打造成小而精的企业。主要从成本与收益上去考虑。经常会听到人说老板舍

不得投资？我想问舍不得投资，那你的老板为何投资做了老板呢？说这些话的人多半是看到

了局部问题，没有全局观念。高层管理人员一定要有全局观念！ 题外话：

我在做顾问的时候有的品质主管问，明知不良品还要出货，没法做了。我告诉他们，如

果你来做老板，今天不出货罚款一百万，如果出货了出了质量问题罚款五十万，你如何选择？

品质抽样本来就是对整批的预估，就有估计错误的可能的。碰到这样的问题可以采取二次抽

样的方法，对整批再次进行质量风险评估的。这个问题经常听到，所以顺便在此列出。篇二：

开厂计划书

开厂计划书

一、 经营思路：中等规模的五金加工厂

二、 发展目标：

1、 先以承接加工各类五金零配件为主。

2、 走上正轨后，逐渐增加业务窗口，以加工各类模具（五金模、塑料模等）为目标。

三、 资源：

1、 本人接触五金行业有十年之久，对车、铣、钻、磨、抛光等各加工工艺都相当熟悉，

在行业内有丰富的的技术资源。

2、 有固定的客户资源，能够满足开厂前期的生产。

四、 启动资金：十万元

五、 资金分配：

1、 购置1台数控车床八万，启动分期供机计划，首付五万，余款分半年供完。

2、 辅助设备：钻床1台（4000元左右），砂轮机（1000元左右），刀具（暂定外圆刀2

把，内孔刀2把，螺纹车刀2把，切断刀数把，其它待定），钻具（普通钻具及不锈钢钻具按

须要购置），辅助用的夹具（按加工所须规格而定），二次加工用的夹具（钻床用），刀具所用

的各种合金刀片。（近12000元左右）

3、 厂房的租赁，近100余方，月1500元左右，月用的水电费（估1200元左右），及新

厂水电的安装。

4、 生产及管理暂由本人担当，人工及管理费照常支付，一些辅助工序可发外加工，适

时再请人。

5、 购原材料的费用近15000~20000元左右）。

6、 周转资金。

7、 设备满足不了加工时，适时添置所需设备。

六、 利润

1、 公司做大蛋糕柜月300台，所用配件锁紧螺母1200件*5.2元/件=6240元，调节脚

1200套*6.9元/套=8280元，共14520元（含加工及材料费）。

2、 公司做果汁机所用配件为出水开关（304的不锈钢材料）及拉杆，每套35元（含加

工及材料费），估每套利润为11元左右。统计2009年及2010年前8个月平均月需量为600

套，但之后观其量有变，降至一半或不明确。开发出雪蓉机后，愿在雪蓉机的带动下销量会

有所增加；另在年后新款果汁机在年后将开发及生产，同样会用到类似配件，在外观和某些

良性改动后，果汁机有望销量再度的提升。

3、 雪蓉机为2010年秋交会时推出的新产品，定单一直不错，反而公司因工艺问题，生

产供不上销售，其车件的零配件用量也不少，尚未统计过其用量及单价。

4、 公司的单尚未明确单台机是(转载于:加工厂计划书)否能够完成生产任务，可考发外

加工以保证交货期。

5、 望其他渠道的外单。

七、 股份的分配

1、 技术占20%~30%，暂定为20%，当业务扩大到做模时可调为30%，做模的工程师及生

产管理者均能占股，有利于工厂的发展及管理。

2、 其余为头期的资金股，按所投资金的比利分配。篇三：筹建工厂计划书(杨建江). 宁波安密克机械制造有限公司 筹建计划书 策划者:杨建江

日期: 2015.7.2

一、公司概况

1、公司名称

全称：宁波安密克机械制造有限公司 简称：宁波安密克

2、企业性质

有限责任公司

3、投入资本

30万人民币

4、经营范围

机械五金零部件和汽车农用机械零件的加工、制造采购与进出口贸易。

5、法定注所

位于合作伙伴密集的区域，即宁波北仑小港街道，租用面积300平方米办公场地。（注：【小型工厂加工项目】

进仓方便节省运费，周围小型机加工厂多，可缓解我们刚建厂机器数量上的不足, 同时劳动

力成本低,节省保障费用）

6、组建方式

杨建江（身份证：？？？）出资25万人民币；股东老板amic（身份证：？？？）出资5

万元人民币。

7、股东成员

amic和杨建江，分别持有公司股份80%和20%。

8、公司定位

amic在宁波的生产基地，进行大货生产、样品试作和产品报价；国内采购中心，进行技

术支持、质量管理服务、仓库贮存,及办理出口事宜。

二、公司优势

1、有效地降低经营成本 公司成立后，由于承接产品制造业务，其中成本更加可控，很多开销可以省掉；同时可

以直接发货到客户那里，可以不用发到美国总部，再让他们发给客户，这里也可以省运输周

转费用,仓库贮存费。

2、延长自身业务链条 公司成立后，由于现在很多供应商零件都是外发的，给小工厂做，我们可以代替他们做

供应商管理，取代现在供应商的业务，直接产生效益。

3、拥有更多的自主权 公司成立后，有了自己的实体工厂和资产,不像以前只是让供应商做业务,没有实际的工

厂股权和资产。

篇五 小型工厂加工项目
小型服装加工厂项目计划书

小型服装加工厂项目计划书

一、 项目企业摘要

*投资安排：

*拟建企业基本情况：

二、业务描述

*企业的宗旨：

*主要发展战略目标和阶段目标

三、产品与服务

内地服装市场是一个正在加速扩张的市场，消费的潜力也在一步步的发掘,服装消费观念则趋于成熟和理性化，重视个性的、合适的服饰成为大多数消费者的首选，只有少数人才有从众和追求流行趋势的心态。穿着日益向休闲化、多样化、个性化、时装化和品牌化发展。购衣者从过去讲求朴素、大方、实惠而转向追求自然、舒适、浪漫。衣

着消费档次也逐年提高，在需求方面，档次划分日益清晰，由以中低档需求为主转向以中档需求为主，高档需求也占一部分份额，消费差距继续拉大。

服装加工生产处于服装产业链的最低端，即贴牌生产利润较低主要赚取加工费，服装产业链两端利润较高，一端是以产品的技术创新与开发为核心，另一端是以产品的品牌销售运营。整个服装产业日趋成熟，国际竞争力正由劳动力成本优势开始向产品开发优势、产品质量优势、品牌创新优势、文化创新优势的高层次转变。

受原材料成本和劳动力成本上升、人民币升值等因素的影响，出口受到一定程度制约，众多企业开始转向国内市场。产业由东部向中西部的适度转移成为产业发展的新特点。由于行业整体用工缺口扩大、原材料价格上涨等因素导致中小企业恢复乏力，稀缺的产业资源加速向大企业流动也加速了中小企业的淘汰更迭。企业采取产业资源重组、品牌创新、渠道多元化、扩大融资等手段提高竞争力，中小企业生存环境更加严峻，未来几年，产业资源将提速向大企业流动，产业赢利能力将获得更大提升，产业投资、生产等规模性指标将提高到一个新的级位。

四、生产经营计划

(一)、初步预计资金需求20万，资金具体使用情况：购置设备9万、房屋租赁3万、流动资金8万。

(二)、人力资源需求雇佣人员35人其中：车位30人、主裁1人、烫工1人、包装1人、后勤人员1人、技术员1人。

1、第一阶段：招工18人以熟手为主，薪资计件（根据当地基本月工资制定最低工资水平），根据生产经营情况增加人员。 2、主裁与技术员最好是有沿海一带工作经验，工资可以适当提高，包装、烫工、后勤人员可用自己人。

（三）、购置生产设配37台其中：普通平车30台、五线及骨车3台、双针3台、啤机1台、电剪一把、裁板一张、断布器1个，需使用资金5万，租用生产厂房一栋需使用资金1.5～2万，流动资金5万，预计年生产加工值150万～180万左右，年生产服装16万件。

1、第一阶段购置设备明细如下：

2、厂房租赁面积300～400㎡，资金使用在1.5～2万左右，预计春节前确定厂房，签订租赁合同（详见附件一），春节后装修正月18左右正式上班。

3、各项管理制度：

(1)工作时间：上午;8:00-12:00,下午13:00-17:30，根据货期情况决定晚上加班时间，原则上每月休息两天，根据生产情况调整休息时间。

（2）食宿原则上不提供住宿，对在外租房员工工给予一定金额的住宿补贴；不加晚班只提供中餐，加晚班则提供晚餐。

（四）、管理团队 1、业务员一名

（1）负责工厂业务开拓、报价接单、及和客户签订加工合同、货款的跟进。 （2）生产资料（如;纸样\生产制单的跟进），面辅料的跟进。 2、工厂生产厂长一名

（1）主要负责接待客户的看厂，当地政府的临时检查。

（2）生产现场的设备等财产管理；生产预算的控制和管理；加强物料消耗管理，做好生产成本的控制以及货期的跟进。

3生产车间技术员一名

（1）主要职责按照生产计划、工艺技术要求、客户质量要求组织生产，力求最大的生产力和生产效益, 满足客户需求.

(2) 了解产品规格和质量要求，进行技术分析并作出生产准备

(3) 通过现场管理，提高员工素质，使其发挥最佳能力，提高生产效率，获得最大

产能，同时也让员工获得最好收入，维持员工稳定。

五、市场营销

目标市场：短期目标以加工汉正解批发市场的中低端产品为主，阶段性目标目标以加

工加工值较高时装和生产沿海加工服装为主，进一步向中小型服装加工企业转型，进入服装销售的初级市场。 行业分析

1、因为小型服装加工厂的准入门槛低，资金需求、管理水平均要求不高，且收益快直接导致进入该行业的人员鱼目混杂、良莠不齐，这就形成了整个市场加工产能过剩，人力资源需求缺口较大招工难，人力资源成本的增加。 2、信用缺失所导致的，货款的结算不及时增加经营成本，经营管理的不善导致的，人员流动性较大，不可预测的市场因素造成的货源的阶段性不稳定 3、小型工厂管理与技术水平低，资金少抗风险能力弱，整体竞争力不强，所以每年都有人进入这个行业，也每年都有人离开这个行业。

六、财务预测

2011年年度利润目标

六、风险分析

1.人力资源配置不齐，影响工厂正常运转。

2.不可预测的市场因素形成货源的不充足造成的生产率低，影响员工的收入而导致人员 的流失。

3.货款结算的不及时影响现金流，造成的经营成本高。 4、经营管理不善造成经营成本高，影响年度经营目标。

曾文飞 2010年12月16日

篇六 小型工厂加工项目
2016年十大冷门暴利的创业小项目(小成本创业)

【小型工厂加工项目】

篇七 小型工厂加工项目
小型工厂规章制度

本厂规章制度

为创造一个和谐稳定，共同发展的生活环境和生产环境，公司全体员工需认真遵守以下规定。

（一） 劳动纪律

一．

二．

三．

四．

五． 准时上下班， 不迟到，不早退，不矿工。 车间内不得随地吐痰，乱扔垃圾。严禁吸烟。 爱惜公物。 车间内物品要摆放整齐。 工作时间不准睡岗，脱岗， 串岗。 未经厂领导批准，不得擅自出厂。否则作旷工处理。

六．

七．

八． 工作时间不得打闹、闲聊、吃零食等与工作无关之事。 工作时间不准干私活，接电话须得控制时间。 认真做好本职工作，及时清理自己工作场所周围的垃圾。废料、废件应及时交付给有关人员，不得随意丢弃。

九． 各车间值日人员应负责好当天整个车间的卫生打扫工作。工作结束后，认真打扫并检查各机器、电器、电灯是否关好。离开时，注意门窗是否已经关好。

十． 认真服从上级指挥。如有不同意见，应婉转相告或书面陈述或及时向更上一级领导反映，并陈述正当理由。不得与领导发生口角争执或打架等行为。

（二） 生产纪律

一．

二．

三．

四．

积极对待工作，以主人翁的精神对待产品质量问题。 保质保量地完成上级下达的各项任务。 严格执行各工艺标准和安全操作规程。 生产过程中，做好自检、互检工作。每一个员工都应对自己造成的

产品质量问题负责，并及时更正。对有质量问题的半成品，应及时挑出

并向上级领导反映。

五． 生产过程中，如发现一些影响质量问题的因素并现场不能立即解决

时，应及时向车间主管或有关领导反映，不得拖延时间或因此怠工。

六． 各员工应树立起控制成本，节约用料的责任感。按需领料，不多取、

不滥用。做好领料时的登记工作。如有多余用料，需好好保管或及时退

回仓库管理人员。

七． 有不符合生产要求的材料或废料，不得随意丢弃，应及时向仓库管

理人员调换合格用料。

八． 认真对待工作任务。在开始每一个新的工作任务之前，应认真听取

车间领导的工作安排和操作细则。

九． 每一个员工需保管好自己使用的工具，如有损坏，需向仓库管理人

员以旧换新。如有故意损坏公物者，需按价赔偿。

十． 各车间生产人员不仅要严格遵守生产纪律总则，同时应严格按照各

车间相应的操作守则进行操作。

（三） 请假、辞工制度

一． 员工有事需向厂领导提前请假，并提交请假条，待领导同意签字后

才能离开。不得私自旷工或离开。

二．

三．

四． 请假条上需注明请假原因。如有请病假者，需出示医院证明。 一个月内，请事假者不得超过两次。 如有中途辞职不干者应提前一个月告诉有关领导，不得临时决定辞

工。

（四） 处罚条例

一．

二． 违纪处理方式分口头警告，书面警告及处罚处分三种。 口头警告：如有违反纪律者，视情况给予口头警告。各员工需重视

领导的口头警告，及时改正。

三．

书面警告：对违反纪律情节严重者或无视口头警告者，管理人员有

权出示书面警告。被提出书面警告的人员应认真对待自己所犯过失，及

时改正。

四． 处罚、处分：对多次警告，劝听无果、置之不理者，管理人员有权

作出相应的、合理的惩罚。情节严重者或造成公司财物损失者，管理人

员有权作出对其要求赔款或开除的处分。 十一、

十二、 辞职条件：1.员工辞职必须提前一个月提辞呈报告，书写详细理由充分经批准方辞退员工将不发放任何工资待遇，辞退条件如下：1.连续旷工3次/月；2.不服从可离职，离职只发放工资。 上级管理，与同事，主管争吵3次/月；3.偷盗本公司财物者。

制定: 审核:

XXXXX 厂

年 月 日

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