oppo的创始人是谁

导读：　oppo的创始人是谁(共7篇)段永平：OPPO与VIVO幕后的大老板段永平说，他做事有个特点，就是敢为天下先。当别人还在什么东西好卖就组装什么的时候，段永平已下决心创出自己的品牌。 近期发布的今年一季度的手机江湖排名榜，引发了业界极大的震动。华为、OPPO和VIVO成为最受关注的手机品牌，在很多品牌出货量同比下滑之时，这三家厂商...

篇一 oppo的创始人是谁
段永平：OPPO与VIVO幕后的大老板

　　段永平说，他做事有个特点，就是敢为天下先。当别人还在什么东西好卖就组装什么的时候，段永平已下决心创出自己的品牌。

　　近期发布的今年一季度的手机江湖排名榜，引发了业界极大的震动。华为、OPPO和VIVO成为最受关注的手机品牌，在很多品牌出货量同比下滑之时，这三家厂商却逆市上扬。IDC的数据显示，今年第一季度全球智能手机总出货量为3.349亿部，与去年同期的3.343亿部相比仅增长0.2%，创下有记录以来的最小同比增幅。但是，相比之下，华为一季度同比增长为58.4%，OPPO和VIVO的同比增长则高达121.7%。

　　OPPO与VIVO的崛起又隐藏着什么秘密？其实，OPPO也好，VIVO也好，幕后都有一个同样的精神领袖和大老板，他叫段永平。

　　曾经的“打工皇帝”

　　1989年3月，段永平来到中山市怡华集团属下的一间生产电器的小厂做厂长。由于此前经营不善，当时这间工厂年亏损200万元。

　　段永平接手后，亲自管理研发和营销两条线，经过研究决定生产家用电视游戏机，就是那种可以连接到电视上，玩“打蜜蜂”或者“超级玛丽”的老式游戏机。他给这款游戏机取名了个响亮的名字——“小霸王”。这在当时算是一种时尚的“高科技产品”。在众多的游戏机品牌中，小霸王果然称王称霸，一枝独秀。仅用三年，这间小厂产值已达1亿元，并正式命名为中山市小霸王电子工业公司。

　　但小霸王真正“发迹”还是在1993年。当年，“小霸王学习机”横空出世，迅速成为这个行业当之无愧的“王者”，市场份额逼近80%，1995年小霸王产值逾十亿。那个时候，十亿是相当惊人的数字，至少相当于现在几百亿规模的特大巨头。

　　此时，段永平发现，企业的发展出现了瓶颈，必须改变现有的机制。于是，他便向上级公司提出对企业进行股份制改造。可这引起了上级公司的警惕和反对。他们认为，段永平确实为企业的发展立了大功，但我们也给了你很高的工资啊，要不然你怎么会有“打工皇帝”的称号呢？凭什么还要股份呢？

　　多次协商未果，段永平果断带着六名骨干辞职了。1995年9月18日，步步高电子有限公司宣告成立。骨干都跟着段永平走了，所以无论是研发还是渠道都不成问题，段永平带领步步高团队，屡创奇迹，从早期的学习机、无绳电话、VCD，再到手机，几乎很少失手，每进入一个领域，都迅速成为该领域的领军品牌之一！1996年底，段永平在中央电视台举行的1997年度黄金时间广告招标的竞标会上，以8012.3456万元是价码击败许多老大哥对手而中标，更是极力彰显了步步高的品牌价值。没过多久，市场已经尽为段永平所有，小霸王成了被遗忘的角落。

　　手机界的两匹“黑马”

　　取得了一系列让人欣羡的成功之后，段永平及其团队并没有就此止步，而是迅速地杀进了手机领域。2001年步步高开始剥离事业部，段永平拍出3000万成立了OPPO，陈明永作为负责人，旗下通讯事业部也独立发展了，就是今天的VIVO，沈炜是负责人。

　　这两个品牌创立之后，就找准了细分市场，在手机的音乐和摄影两大功能上下足了功夫，成功地吸引了一大批时尚的年轻人，不声不响地占领了一片市场，发展速度看似不紧不慢，实则为后来的发力打下了坚实的基础。

　　2011年，由于小米的快速崛起，国内手机企业纷纷东施效颦，学习小米的互联网营销，推出各自的互联网品牌。OPPO和VIVO在线下渠道占据优势，继续在线下渠道耕耘。

　　2013年由于小米试图采取芯片来源多元化，一直以来给小米以芯片优先供应权并帮助小米获得成功的手机芯片老大高通也通过扶持其他手机企业制衡小米，这时候高通选择的企业是VIVO和OPPO。两家步步高系企业在获得了品牌口碑后，也希望扩大销量进军、千元手机市场，于是与高通一拍即合，VIVO和OPPO全线采用高通的芯片推出4G手机进入中国移动推动的4G市场。

　　中国移动在憋了3G时代的一大口气后，2014年迅速开建4G网络，借助其原有的网络和用户优势，4G用户不断暴涨，一年内就暴增到9000多万，VIVO和OPPO成为其中的得益者。2014年，VIVO和OPPO的销售分别达到3000万部，总销售额超过了1200亿。

　　而2015年，OPPO和VIVO出货量继续高速增长，合计达到7000万部，市场占有率16%，销售额逼近2000亿，超过小米两倍以上，利润更是能达到150亿，绝对是中国最赚钱的手机！

　　段氏经营“秘诀”

　　小霸王的经历让段永平知道，家族式企业很难长久，必须让骨干员工们共同分享利益，这样才能让企业有持续的生机，所以段永平很早就有了分股权的想法。那么大家没钱怎么办呢？段永平出钱来借给大家，挣钱了从红利里面还，赔了就不要了。

　　其实自从2002年段永平就跑到美国搞投资去了，顺便以每股1美金的价格购进大量的网易股票，在股价达到70美金的时候卖出，挣了10多亿美金，被誉为“中国巴菲特”。十多年以来，他每年也就回国几次，开开董事会，见见手下，不像雷军一样天天忙得要死。步步高裂变成多家公司以后，他仅仅在职务上作为董事长，但是股权已经被他自己基本分得差不多了，还放手让骨干也接着往下分，在这种感召下，OPPO的陈明永和VIVO的沈炜也大胆的往下分。

　　最后的格局是什么？段永平自己只占OPPO的大概一成股权，大概VIVO的不到两成，其实陈明永和沈炜也只占自己公司的一成左右，其他都是核心员工和老员工们所有，从股权关系上，没有控股股东出现了，段永平也不管经营，仅仅挂着董事长的名头，还作为旗下公司的“精神领袖”的角色。

　　一个十几年不管事的人，主动将股权稀释到一两成，甚至管理层的董事们都可以干掉他，但是一直这么多年，没有人替代他。他不管事了，企业不仅没有败落，而且顶住了手机换代的风险；有无数门店和复杂的经销体系的大包袱，却没有重蹈诺基亚和摩托罗拉的覆辙；转型之后，OPPO和VIVO跟华为、小米继续厮杀，甚至在渠道上占据了明显优势，研发上也没有落下，这是为什么？难道甩手掌柜的模式还更有效？

　　陈明永也好，沈炜也好，都跟随了段永平二十多年，一是领悟了渠道管理和产品研发理念的精髓，二是领悟了段永平“大舍即是大得”的道，愿意将利益分享给打拼的兄弟们，还有跟随多年的代理商。所以无论面临什么样的“互联网思维”冲击，这群骨干其实都是给自己干活，他们都是股东，挣了钱都一起分，离职率极低，大家都有血肉的感情，愿意一起与风暴中的大船共存亡。

篇二 oppo的创始人是谁
曾毓群简历 ATL创始人是怎样把锂电池做到全球第一的

　　楚天金报讯 图为：曾毓群

　　三星旗舰手机Galaxy　Note　7电池起火爆炸事故，炸出了一家手机用锂电池制造行业的隐形冠军——新能源科技有限公司（ATL）。

　　9月19日，总部位于香港的ATL首次公开承认，自己是三星Note　7的电池供应商。稍早之前，三星已经披露，这次发生爆炸的Note　7电池，均由三星自家子公司SDI生产；而ATL为Note　7生产的电池，迄今尚无经过厂方确认的燃烧爆炸事故记录。为此，三星不仅拒绝召回使用ATL电池的Note　7手机，还将更多Note　7的电池订单交给ATL。

　　业内人士认为，在Note　7电池爆炸事件中，ATL再一次证明了自己的技术实力。除了三星，苹果、华为、OPPO、ViVo、小米等手机厂商，都在使用ATL的电池。成立短短17年，ATL的消费类软包锂电池已做到全球第一，市场份额接近50%。而在电动汽车电池领域，虽然只踏入5年，也已经做到全球第三。公司创始人曾毓群是怎样做到的？

　　十年两次辞职全凭“冲动”创业

　　曾毓群，福建宁德人，在业界他有个更广为人知的英文名Robin。他总是笑脸迎人，回答记者提问时有礼而坦率，有问必答。

　　曾毓群简历：

　　1989年，这个来自宁德市蕉城区飞鸾镇岚口村的农家孩子，从上海交通大学船舶工程系毕业后，被分配至福建一家国企。

　　不过，仅仅三个月，他就辞去工作，跑到广东一家电子厂做工程师。在那个年代，这样砸破铁饭碗的举动，可谓十分大胆。

　　曾毓群去的这家公司是东莞新科磁电厂，隶属于全球最大的独立硬盘磁头供应商SAE。

　　在新科，曾毓群一干就是十年。凭着出色的专业能力和胆识，他31岁时便成了最年轻的工程总监。

　　一次，SAE执行总裁梁少康找曾毓群帮忙考察一个电池项目。曾到深圳跟专家讨论了一天，回来写了一份报告，论证了的确有可行性。梁少康此后透露了真实目的：拉他一起做电池。但曾毓群并没有答应，当时他正与猎头接洽，打算从新科离职去深圳一家公司做总经理。

　　梁少康深知曾毓群的才华，又找到曾在新科的顶头上司陈棠华做说客。

　　几次三番，曾毓群终于被说动，决定几个人一起做电池。就这样，1999年，梁少康、陈棠华、曾毓群等人组建的新能源科技有限公司（Amperex　Technology　Limited，简称ATL）在香港注册成立，并在广东东莞成立了首家工厂。

　　回忆起创业之初，曾毓群说“完全是一种冲动”。当时公司没钱，所有人工资减半，而且广募资金，把能找到的钱都投进去了。如果没有这次冲动，堪与国际巨头抗衡的中国电池企业或许就不会这么早诞生。

　　购买专利“被坑”解套成功量产

　　要做电池了，ATL首先要为自己找准一个研发方向。当时市场上常见的圆形电池、方形电池等产品是索尼、松下等日企的天下，自动化程度很高，质量整齐划一，中国企业很难与其竞争。

　　这样，尺寸灵活多变、不太适合自动化的聚合物软包电池，就成了ATL的选择。创业团队发现，诺基亚一款翻盖式手机配的是索尼聚合物软包电池，短小、轻薄，便于携带，他们判断这可能是未来的一个发展方向，便由曾毓群带着资金飞到美国，购买了美国贝尔实验室的聚合物锂电池专利授权，规定每卖出一个电池要支付对方固定比例的提成。

　　然而，试制开始后，他们发现，按贝尔实验室配方做出来的电池有个要命的问题——反复充放电后，电池会鼓气变形，以至于不能继续使用。

　　曾毓群跑回美国找专利授权人。结果对方慢悠悠地说，电池鼓气是一个本质问题，他们也不知道怎样解决，被授权的全球二十几家企业也都没人能搞定。

　　250万美元创业资金已经花去大半，产品却不能使用……回国后的曾毓群夜不能寐。经过苦苦思索，他推测问题可能出在电解液成分上。锂电池能使用的温度上限是85℃，而贝尔实验室的电解液中有些成分沸点为93℃，非常接近锂电池温度上限，这会不会有关联呢？

　　整个团队根据这个思路讨论了一个下午，随即联系电解液生产企业，弄出了七个新配方，排除了低沸点的化学物质。两周后，根据两个新配方做出来的电池竟然真的不鼓气了！就这样，ATL成了全球20余家获得贝尔实验室授权的企业中唯一成功量产的公司。

　　2000年正值国内手机开始普及，但国内手机企业高度依赖韩国方案商，买来套件组装一下就成了手机，能改动的东西很少[创业网:

　　2002年6月，ATL单月盈利，当年实现整年盈利，并获台湾汉鼎的A轮风投。2003年，美国凯雷投资和英国3i集团B轮投了2500万美元。

　　2004年，苹果找上门来。据悉，苹果当时也找过别的锂电池公司，但要么没有灵活性，要么解决不了电池鼓气的难题。而ATL为他们解决了当时锂电池循环寿命过短的问题，成功为苹果一款MP3供货，共计1800多万个。而随着苹果进军智能手机行业，ATL也顺利成为iPhone电池供应商，直至今天。

　　回乡二次创业进军汽车电池

　　大概2004年时，凯雷投资在ATL的一名董事去比克电池参观，回来后感慨：“我们完了，你便宜，要知道人家能更便宜了。”这时，摆在大股东面前的只剩两条路子——要么上市，要么卖掉股份回笼资金，进入下一轮的产业投资。

　　大股东内部协商的结果是出售手中股份。最终，日本电子原材料及元器件制造商TDK（新科母公司）价高胜出，于2005年收购了大股东的股份。

　　一名ATL内部人士证实：ATL是TDK的子公司，但整个管理团队大部分还是中国人。

　　如今，ATL已经是高端智能手机首选的电池供应商，三星、苹果、华为、OPPO等企业都是ATL的客户。2008年，ATL在宁德市创办了宁德新能源科技有限公司，投资15亿美元，打造全球最大锂离子电池生产基地。从规模上来说，ATL如今已是全球最大的聚合物电池供应商，2015年的营收高达百亿元。

　　2011年，曾毓群进行二次创业，ATL的汽车动力部门剥离出来，在家乡福建宁德成立纯中资公司CATL，中文名为宁德时代新能源科技有限公司，专注于电动汽车、储能锂离子电池系统的研发生产。

　　到了2015年，CATL的全球出货量便超越了两家韩系电池企业，达到了全球第三，仅次于松下和比亚迪，研发人员数量以及锂电专利申请数也位居全球前列。

　　这几年，CATL曾中标国家电网、南方电网风光储输示范工程等10余个储能项目，并与北汽集团、宇通客车、宝马公司、吉利等合作开拓新能源汽车市场。其中，宝马在国内的首款豪华品牌纯电动车“之诺”，电池组便是由CATL供应。

　　在曾毓群的计划中，到2017年，CATL要发展成为新能源电池与新能源汽车产业以及上下游产业链的世界级制造中心和全球研发中心，总投资超过100亿，配套建设占地达2500亩规模，年产值超过300亿元，贡献税收近10亿，解决就业2万人。目前，CATL已在欧洲筹建第一个海外工厂，不久之后将进军北美市场，进行本地化生产和布局。

　　（综合《汽车商业评论》、澎湃报道）

篇三 oppo的创始人是谁
陈明永创立OPPO品牌如何一步步走到现在

【oppo的创始人是谁】

篇四 oppo的创始人是谁
有志者事竟成之OPPO总裁陈明永

有志者事竟成之OPPO总裁陈明永

陈明永是OPPO的创始人，现任OPPO CEO。陈明永和自己的团队通过OPPO自身努力发展，打拼出一片属于自己的天地。下面，我们就一起看看OPPO的发展历程吧。

我们的自信心和能力会因为重大的挫折而遭受打击。人们对待突如其来的逆境的本能反应是震惊、不知所措，甚至愤怒，那种感觉就像是我们那脆弱的腹腔神经被一根钢针刺透。当我们面对突如其来的逆境和挫折的时候，这些反应对于我们每一个人来说是再平常不过了。谈到做企业，陈明永曾说过：一个企业，必须有很清晰、很坚定的文化。OPPO的企业文化，其实已经形成快十年了，价值观里面有本分、诚信、团队合作、消费者导向、结果导向等，核心文化就是本分。本分是指不会因为外在环境的诱惑、压力而驱使自己去快速赚钱、牺牲质量，甚至有时候做出妥协。陈明永说，《论语》里面有一句话，叫君子务本，本立而道生。这个本就是说要抓住事物最基本的一面、最纯粹的一面。对于本分，陈明永是这样解读的：“在人的一生中，或者企业经营的过程中，会不断遇到诱惑、挫折，会不断受到挤压。我们会不由自主、随机地做出反应，这种反应往往背弃了我们最开始的路。这时，我们要回到最早的原点，想一想我们本来要做什么，我们最开始做这件事的目的是什么，把这一点牢牢抓住，再考虑外界带给我们的诱惑，这种心态就是本分。而坚信陈明永OPPO最根本的，就是对核心价值观的坚守。”

当有些事情变得越来越糟时，我们就要体验对于失败的恐惧。这个时候，我们会感觉到内心充满恐惧。我们不再相信自己的才华，也不再相信自己的能力。有时候，我们会觉得自己就是一个失败者。当事情朝着对自己不利的方向发展时，即使付出了极大的努力，我们也

会不时地对自己的能力产生怀疑。陈明永说“本分是要求你做得比说的好；没有说的东西，

该你做的你必须要做。如果每个人都这样做那这个公司运转就会非常好。有些事情介于临界点之间的，你觉得该别人做、别人觉得该你做，两个都没做，这个事情就放下了，这样做对于整个事情的推动没有任何的帮助。但是回归到本分的判断，陈明永说该我做的我就会感觉到“可能该我做”，我就会直接去做，这个事情就解决了。在与人共事的时候，OPPO的员工都能主动地做到责己，就是在出现问题的时候，从自己身上找原因，并解决问题。”

尼采说一个勤奋的人虽然会因为他的勤奋而损害到他的见地或者精神上的清新与创意，但是他依然会受到褒奖，但是陈明永的OPPO不仅努力，而且陈明永对于OPPO的产品聚集了清新，浪漫，创意和科技于一身，怎能不受业内外一致好评呢？

篇五 oppo的创始人是谁
oppo手机品牌管理

湖南女子学院2015年上学期

《品牌营销》作业

OPPO公司

品牌营销分析报告

2015年6月【oppo的创始人是谁】

摘 要

从1987年中国开始运营900MHz模拟移动电话业务至今的近20年时间内，中国的手机产业发展十分迅速。截至2008年，中国的手机用户已经达到了将近4亿之多，中国成为全球最大的手机市场。OPPO手机作为国产手机的一个品牌，是伴随着中国通信事业一起成长起来的。OPPO公司在进入手机行业后，虽然取得了一定的业绩，但OPPO公司在手机行业的地位还不能和其在手机行业的地位相比，和国内外的手机产业相比也还存在着很大差距。面对苹果、三星、华为等品牌手机市场份额的压力，OPPO公司的竞争力亟待提高来扩大市场份额，如今追逐品牌已成为消费者的购买本能，只有塑造强势的品牌才能获得消费者的青睐。OPPO公司必须依靠塑造强势品牌，才能征服目标顾客的情感，提高品牌竞争力。本文以OPPO公司为代表着重分析OPPO这一品牌有关营销方面的一系列问题，具体基于对OPPO手机现行的营销策略、品牌策略、渠道策略、产品策略、价格和促销策略的基本情况的了解和相关资料的查阅，分析了OPPO品牌的品牌定位、品牌设计、品牌形象、品牌个性、品牌传播及品牌危机管理，归纳了OPPO手机现行品牌营销策略存在的主要问题和已具备的优势，为制定OPPO手机新的品牌营销策略提供依据，也为OPPO手机日后继续打造更强势品牌提供一些个人建议。

关键词：品牌定位；品牌设计；品牌形象；品牌个性；品牌传播；品牌危机管理

目 录

一、品牌简介 ............................................. 1

二、品牌定位 ............................ 错误！未定义书签。

（一）消费者需求分析 ........................... 错误！未定义书签。

（二）品牌竞争者分析 ........................... 错误！未定义书签。

（三）企业资源优势分析 ......................... 错误！未定义书签。

（四）确定品牌定位——首席定位 ................. 错误！未定义书签。

（五）品牌定位的传播和监控 ..................... 错误！未定义书签。

三、品牌设计 ............................ 错误！未定义书签。

（一）品牌名称设计 ............................. 错误！未定义书签。

（二）品牌标志设计 ............................. 错误！未定义书签。

四、品牌形象 ............................ 错误！未定义书签。

（一）公司形象 ................................. 错误！未定义书签。

（二）产品形象 ................................. 错误！未定义书签。

（三）使用者形象 ............................... 错误！未定义书签。

五、品牌个性 ............................ 错误！未定义书签。

六、品牌传播 ............................ 错误！未定义书签。

七、品牌危机管理 ........................ 错误！未定义书签。

八、品牌营销建议 ........................ 错误！未定义书签。【oppo的创始人是谁】

九、总结 ................................ 错误！未定义书签。

十、参考文献 ............................ 错误！未定义书签。

OPPO公司品牌营销分析报告

一、品牌简介

OPPO全称广东欧珀移动通信有限公司，成立于2004年，生产基地位于世界制造名城--东莞，是一家全球性的智能终端制造商和移动互联网服务提供商，致力于为客户提供最先进和最精致的智能手机、高端影音设备和移动互联网产品与服务，业务覆盖中国、美国、俄罗斯、欧洲、东南亚等广大市场。OPPO公司先后在中国成功推出MP3、MP4播放器，并于2008年5月，正式推出手机产品，志在打造手机行业的一流品牌。OPPO致力于向消费者提供高端品质数码产品，公司凭借雄厚的自主研发能力，在品质表现上力求完美，在产品造型设计上力求时尚精美，在功能操作上力求简洁易用，致力于打造国际化的品牌形象，OPPO的目标是成为首屈一指的全球数码品牌。

至今，OPPO产品的销售覆盖全球，公司多元化、国际化经营已初具规模，特别是OPPO手机在近几年发展较快，使得OPPO这一品牌具有一定的知名度和一定的消费群体，特别是青年人。OPPO的概念完全覆盖了赤裸裸的MP3，不但树立了自己的“情侣”品牌，而且与其它同类产品划清了界限。OPPO概念区隔、情侣时尚定位、MP3的产品力、完美的广告画面、强大的广告投放力度以及成熟的终端和渠道系统搭建了一个OPPO强势品牌基础。OPPO手机现行的营销策略、品牌策略、渠道策略、产品策略、价格和促销策略对OPPO公司塑造强势品牌产生重要作用。

二、品牌定位

（一）消费者需求分析

经调查发现，大多数年轻人希望拥有个性十足、外观设计新颖、时尚、有良好的网络软硬件配置和服务、拍照音乐功能好等特点的手机，手机已经成为他们生活中不可缺少的一部分，不仅是一个通信工具，更是一种便利的娱乐方式。OPPO将目标客户群定位于年龄在18到30岁之间，喜欢追求新鲜事物，追求时尚，讲究生活情调，追求生活乐趣，有个性，有想象力，喜欢按照自己的生活方式生活不喜欢受约束的年轻族和学生族，他们是时尚生活的主导者。OPPO始终致力于营造一种时尚、高档、有品位的清新脱俗的品牌形象，而且应该说是成功的。

（二）品牌竞争者分析

科学技术的进步，经济的发展，越来越多的厂家投身于手机制造这个行业， OPPO手机面临的竞争者包括国产和国外两个部分。就国产品牌手机而言，由于我国正处于发展中国家，在手机制造、产品更新换代等方面还不是很成熟，所以对其竞争冲击较小，但国产山寨版手机拥有价格低的优势，会对其销量造成一定影响。国外品牌手机质量较好、创新程度高、个性时尚等优势，会对其销量产生较大影响。其次一些强势品牌会对其产生较大影响，诸如苹果、三星、华为等强势品牌，OPPO手机面对这些竞争者必须加强品牌竞争力。

（三）企业资源优势分析

OPPO总公司建立在经济比较发达的沿海地区——东莞，其具有极大的地理优势、人力物力优势及资本优势。OPPO公司的创始人陈明永具有成熟的管理能力和多年的工作能力，在工作中发现一大批优秀人才并带领优秀团队打拼，极大地提高了创新能力。东莞位于经济发展较快的沿海区，有利于原料和生产技术的引进和核心技术的开发。OPPO位于经济开发区有利于融聚海内外投资资本，增加新的资本来源和活力。

（四）确定品牌定位——首席定位

对于追求现代生活方式的年轻消费者，OPPO可以提供比其他品牌更富创意的，更高品质的，可炫耀的时尚数字产品，因为OPPO始终把产品的精美，以人为本的设计作为我们执着的追求OPPO品牌创立的目的，就是因为步步高品牌相对比较传统和普通，是一个大众普通消费电子产品的品牌，没有办法和时尚、前卫和流行相关联。所以，OPPO手机上市之前，第一必须要解决的问题就是市场定位。从OPPO品牌上市伊始，其一直努力给消费者塑造一个时尚、动感、高品质、惬意的国际大品牌形象，所以，OPPO手机的市场定位仍然是以一个国际品牌形象所出现，其目标市场自然就锁定在中、高端的手机消费群，和普通的国产手机严格区分出来。

（五）品牌定位的传播和监控

时尚！是OPPO这么多年来一直在经营的品牌形象，无论是从MP3、MP4还是到现在的OPPO手机，OPPO产品系列一直坚持爱情路线广告，通过模特的选择，情节的设置，音乐的更改，广告语的更新等多方面来在广告诉求对象上完成一个个完美的改变，然而从未有变更过的主题就是始终以爱情为主线的诉求方式。

篇六 oppo的创始人是谁
OPPO手机广告创意

篇七 oppo的创始人是谁
oppo的产品介绍

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