仓储,创业

导读：　仓储,创业(共7篇)十万元创业项目：私人社区仓储好赚钱对很多个人、家庭来说，家中的东西太多了，橱柜完全不够用，不知道放在哪里？而装修、搬家时大件家具临时储存问题也令他们苦恼。现在市场中新兴出现了一种名为“社区仓储”的创业项目，为个人、家庭解决难题。而且该生意的投入可大可小，可以说属于十万元创业项目，但受益不菲，投资十万...

篇一 仓储,创业
十万元创业项目：私人社区仓储好赚钱

　　对很多个人、家庭来说，家中的东西太多了，橱柜完全不够用，不知道放在哪里？而装修、搬家时大件家具临时储存问题也令他们苦恼。现在市场中新兴出现了一种名为“社区仓储”的创业项目，为个人、家庭解决难题。

　　而且该生意的投入可大可小，可以说属于十万元创业项目，但受益不菲，投资十万目前普遍月净利润约2—3万元。当然你可以随着生意的好坏增加投资。

　　社区仓储生意与本刊曾经介绍的私人仓储生意有很多相类似的地方，如租赁一个场所，划分空间用于客户储存，但不同的地方有两点：一是，市场定位更加精准——就是家庭服务，因此租用的地方为社区内的居民楼，更加方便客户随时取东西；二是，投入更加低，因为只需要租用一至两层居民楼做库房即可，因此整体投资要低很多。

　　目前社区仓储的空间从0.7立方米到20立方米不等。用户事先量好存放物品的尺寸，然后选择适合的储物格。一个5平方米的储物格，可容纳一居室的物品，非常实用。社区仓储按月、季度、年收取租金，最便宜的储物格月租金298元，平均一天不到10元。

　　两大投资理由，较高回报最为诱人

　　一是，较高的回报。据重庆某社区私人仓储公司负责人介绍，社区仓储的投资大小依赖于楼盘的地段，但是即使一线城市黄金地段，一层楼的月租金5万余元即可。同时一平方米的地方至少可以建成三四立方米的存储空间，而自助式仓储对外出租的价格是平均每立方米的日租金大约10元，相对而言盈利空间较大。以重庆市社区仓储为例，每月租金收入大约四五十万元，而成本支出约二十余万元，投资者大约有50%的毛利润空间。

　　二是，市场需求大。社区仓储的市场需求较大，据北京某社区仓储公司的调查统计，目前有50%的家庭杂物过多，而这些杂物大多数是偶尔会用，扔掉可惜的物品，他们对于社区仓储的需求很旺盛。而且仓储费用不高，普通工薪家庭也能接受。而像上海市一些社区私人仓储公司的生意很火，一方面他们在不断扩大社区内的仓库租赁面积；另一方面租赁储物格需要预约了，有的社区甚至要提前预约一两个月。

　　谁在用社区仓储

　　这个生意看着不错，可是究竟哪些人在使用私人仓储呢？如果草根投资者可以准确掌握这些信息，创业成功几率更高。

　　一是，以“淘宝”卖家为主的小企业或个人，淘宝卖家大多是做小生意的，发货进货时不可能去正儿八经地租个大仓库。由于社区仓储的租期灵活，租金也比较便宜，更为重要的是离自己的家近，因此吸引了不少“淘宝”卖家“入驻”。这部分客户大约占35%。

　　二是，外籍人士。私人仓储发源于美国，随后在欧美、日本等地推广，所以绝大多数外籍人士对此项业务十分熟悉，大约占到客户总量的20%。

　　三是，异地工作且收入中等的白领阶层。由于房价的关系，很多收入中等，且来自于外地的白领阶层会购买居住面积不太大的房子，可是很多多年积攒的物品又不愿意扔。目前这部分客户大约占20%。

　　四是，有孩子的新潮家庭。主要指一些“80”后的家庭，他们愿意为孩子购买大量的玩具，而孩子在玩具方面有“喜新厌旧”的习惯，所以家里会有大量的闲置的玩具，因此他们对此也有很强烈的需求。这部分人约占15%。

　　五是，拆迁户。这些人更换了居住环境，但是家里还有大量物品，特别对于一些老人而言，很多物品虽然无用，但是具有纪念意义，不舍得扔，他们对此也有需求。这部分人约占10%。

　　好生意背后要注意三个问题

　　首先，安全设施非常重要。尽管大多数客户不会将很重要的东西寄放仓储公司，但是发生了意外，还会影响到公司的口碑。社区仓储就像银行一样，只不过双方存放的东西不一样，仓储存放的是物品，银行存放的是钱，如果某家银行被人传闻，不安全，这家银行还能有生意吗？社区仓储也一样。

　　其次，存放物品有选择。由于仓库选择在社区，所以如易燃、易爆等危险品绝对不能储存，以免给其他客户带来不必要的损失。

　　第三，法律纠纷问题。由于该生意过于重视客户的私密性，难免会有一些客户将一些违禁物品存放在这里，一旦出现问题，投资者有可能会有一些麻烦。所以投资者在与客户签订相关协议时一定要将严禁存放违禁物品的信息加入，避免日后出现问题。

　　文/克勤

篇二 仓储,创业
如何降低仓储成本

　　摘要：仓储是很多企业生产经营过程中必不可少的环节。如何进行仓储成本管理、不断降低仓储成本是这些企业面临的问题。本文从实物管理、系统管理、成本管理、动态管理等角度就如何降低仓储成本提出了一套方法。

　　关键词：降低 仓储成本 方法

　　为了满足企业的生产经营需要，很多企业利用仓库存储一定数量的物资。仓库存储哪些物资、每种物资存储数量多少、存储时间要多长等等这些问题一直成为仓储管理的主要课题。而对于物资来讲，仓储是没有生产加工过程的，是没有附加值的，从而很多人认为仓储过程本身并不创造价值。但本文认为，虽然仓储不创造价值，但仓储管理的科学性注定了仓储可以为企业尽可能的节约成本。从而使企业效益最大化。

　　一、 仓储成本包括哪些方面

　　仓储成本主要包括为订货成本、物资的资金占用、出入库效率成本等。订货成本是指物资从供应商处采购回企业所发生的运输、搬运、保险等成本。物资的资金占用成本是指物资在库期间，所对应的资金是不流动的，从而对企业的资金流通造成一定的影响而带来的成本。出入库效率成本是指因为物资物理位置不同，而导致的在生产经营过程中为移动物资而付出的成本。

　　二、 实现降低仓储成本的方法

　　（一） 实物管理

　　仓储的实物管理是做好成本管理的基础，主要分为仓库规划、实物摆放、标识系统、物资维护等方面。

　　1、仓库规划

　　（1）仓库选址

　　仓库选址一般有如下几个要求：一是运输方便，一般要选在离主要道路较近的位置建设仓库，并且所经的道路要宽敞、转弯较少，这样有利于各类物资的运输。二是场地要水平，有利于物资装卸摆放方便。三是要距离所服务的车间部门距离较近，最好处于各车间部门的中间位置，这样能够以最短的距离辐射到周边的车间部门。四是要具有一定的前瞻性，能够适应未来一段时间的生产经营发展需要。

　　（2）仓库内规划

　　一是要对所需存储的物资进行统计，确定物资的种类、每种物资的存储条件、结合生产计划统计需存储的数量等，这样有利于确定每类物资所占用仓库的空间大小。

　　二是对体积大、重量重的物资尽量规划到离出入口较近的位置，这样有利于运输及搬运。

　　三是仓库内的道路宽度要适当，太宽会挤占仓库内有限空间，太窄又不利于搬运。尤其是一些大件物资，要考虑机械搬运时所需要的。如果仓库是利用已存在的厂房改造而成，则需充分考虑库内的门、窗、光、柱、灯等因素，根据各类物资的存储条件和所需要空间，较合理的规划各类物资的摆放地点。例如：仓库大门较窄，车辆无法进入，一般用于存放小件物资。相反如仓库大门较宽敞，货车、叉车可进入库内，则可存放大批量物资或大型物资，并可利用卡车直接运进库内或叉车装卸。

　　2、实物摆放

　　（1）货架

　　为了与仓库内部环境匹配，并节约成本，货架一般要自行制作。货架的层数与库房高度结合考虑，长度不要过长，以2-3米为宜。

　　（2）货位号设计

　　货位号是直接定位各类物资存放地点的“地址”，可以让我们在短时间内找到物资所在地点。我们要对仓库内的区块、货架上的货位按一定规则编号，即货位号。以下给出一组货位号的例子。货位号由7组、每组2位数字、共有14位数字组成。从前到后每组数字的含义是（子）公司号、仓库号、区位号、架号、层号、位号、子位号。

　　例：货位号：05 02 01 02 03 04 01，含义为：05号子公司的02号仓库中01区位02货架03层04货位01子货位

　　（二）系统管理

　　1、标识系统

　　对仓库内的区域、道路、货架都要漆成不同颜色，用以标识不同的区块和功能。在仓库的明显位置上帖上标签，标明仓库号；在区位上标明区位号；在货架上标明货架号；在每一层标明层号；在货位及子货位上标明货位号及子货位号；在货位上要粘贴标识卡，上面要记载物资的名称、规格型号、数量等关键信息，甚至领用记录等。

　　2、电子系统应用

　　利用电子系统在各类物资的入库记录上直接标明其存放的货位号。这样有利于快速出库及物资盘点工作。

　　（三）成本管理

　　对于仓储的成本管理，我们会从采购（采购周期、安全库存、经济采购批量、最小采购批量等）、保管、出库等方面讨论。

　　1、 采购

　　（1） 采购周期

　　是指采购该批物资所需的时间。采购周期对于加强仓储成本管理具有重要的基础意义。

　　（2） 安全库存

　　是指在采购周期内，生产经营耗用的物资数量。当该类物资的存量跌到安全库存量时，采购部门应立即进行采购，以免影响生产经营。

　　（3） 经济采购批量

　　Q* =SQRT（2D*A/H）

　　Q*-- 经济订货批量 D -- 商品年需求量 A -- 每次订货成本 H -- 单位商品年保管费用

　　（4） 最小采购批量

　　有些物资对最小包装是有限制的，所以在采购时，一次采购只能超过最小包装的量。

　　（5） 以上几项要结合生产经营情况，综合运用，计算出适合本企业的安全库存，并于库存量到达安全库存后，立即启动采购程序。

　　（6） 在物资采购到企业后，仓储部门要对物资进行验收，并立即根据物资的特点，按照物资分类和仓库的区位划分进行分类分位摆放。同时在仓储管理系统中录入价值、数量、规格型号、生产厂家、存储货位、保质期、存储环境要求等信息。

　　2、 保管

　　（1） ABC管理方法

　　ABC管理法是对仓储物资按其价值大小来进行分级分类管理的方法。对于价值高的物资要重点管理，对价值较高的物资要进行次重管理，对于价值较低的物资进行一般管理。

　　（2） 物资的保养维护

　　对物资的保养维护要注意温度、湿度、防锈、防霉、防虫等方面，不要因为存储环境问题造成物资变质、变性和损失。

　　温度要注意仓储物资对温度的要求，采取单独区块进行温度调节，满足仓储要求。有些物资对湿度有特殊要求，要采取对应措施，如对在干燥环境下存储的物资，需要定期排湿。需要防锈的物资要打上专用油，防止生锈。防霉防虫等也要进行相应的药品处理。

　　要建立物资的定期保养维护和检查制度，要责任到人、标准到位，并且要留下工作记录，以备后期进行跟踪检查。仓储部门要按照检查制度，对物资维护保养的状况进行检查。

　　3、 出库

　　按以上方法对仓库进行区位规划后，可做到“即时出库”，即在电子系统上找到要领用的物资后，同时就可以直接定位实物所处的位置。在根据不同物资的特点进行仓库区位规划后，也有利于各种物资在搬运、运输方面的出入库工作，实现即时出库，极大提高了效率，降低了出库管理成本。

　　（四）动态管理

　　根据企业发展战略及不同阶段的目标，对仓储管理也应做适度的调整，比如各种物资所占用空间的大小、摆放位置、堆码方式等等，都可以做出调整，以适应生产经营的需要。

　　三、 结束语

　　经过以上措施对仓储进行管理后，企业会不断地探索仓储最佳存储量，总体趋于降低仓储物资数量，减少资金占用，加快了存货周转率，从而为企业降低了成本，使企业的效益最大化。

　　参考文献：

　　[1] 《仓储管理》 王文信 厦门大学出版社 （2006-09出版）

　　[2] 《物流企业仓储管理与实务》 真虹、 张捷姝 中国物资出版社 （2007-07出版）

　　[3] 《仓储部规范化管理工具箱（第2版）》邹晓春 人民邮电出版社 （2010-01出版）

　　[4] 《现代仓储管理》 白世贞、 刘莉 科学出版社 （2010-06出版）

篇三 仓储,创业
汇鑫仓储物流服务公司创业计划书概要

作品题目：汇鑫仓储物流服务公司

河北工程大学追求卓越队

队 长：王 峰

队 员：尧辉林

秦林波

刘双双

市场机遇

1.城市商业发展过程中普遍面临着如下两个问题：

仓储费用：城市内寸土寸金，随着商户的发展，需要储备货物不断增加，扩展仓储空间的唯一解决办法就是租用房屋，不仅面临着高额租金，同时租用库房还要面临着库房管理、运输及安保等方面的问题；

物流费用：供货商和经销商往往是异地的，而且经过多层代理商，商品必须也随着多次中转运输，途中的运输费用和商品损耗费用，造成了资源的极大浪费。

2.中小型电子商务企业

小型电子商务企业甚至小型网店经营者没有自己的仓储-分拣-配送网络，物流水平落后，商品储备的齐全程度和商品发货速度等受到很大制约，进一步发展在人员和库房租赁上需要花费大量金钱，同时还将面临着员工管理的种种问题。

通过服务外包的形式将企业的仓储和物流环节承包给有独立资质的专业企业来做是解决当下中小企业商业发展过程中所面临难题的一个可行方法。

我们就是依靠规模化优势，利用先进互联网设备、物联网设备及专业人才，为客户提供全程的仓储物流服务。

如下是我们提供的服务模式

云仓储

概念：利用计算机网络技术和现代仓储技术，根据实际需要将客户的商品存放于地理上分散的仓库，实现对仓储商品管理的远程化、数字化、统一化，结合空中物流体系，简化物流环节，提高仓储效率。

实现手段：

利用物联网技术，在计算机交互界面上为用户提供所拥有商品的的位置信息，并可以通过用户界面对所拥有商品进行销售、查询详细信息等相关操作，使用户可以在远程直接参与仓库管理与商品管理；仓库运用先进的仓库设计管理理念，使用现代化设备（自动化生产线、传送带、重型货架、叉车、分解设备、RF等自动化设备），通过计算机对商品入库，信息录入，存放，分拣，发货等进行综合管理，结合物流环节完成用户的最终目标。 优势分析：

1.服务网点遍布全国各主要城市，运用物联网技术，每地仓库可以无限制扩展，一个仓库达到库容量，可以另行租赁仓库，不会有“暴库”的风险，保证服务质量，减少客户的后顾之忧；

2.发挥专业化优势，采用先进的仓库管理技术及设备，保证商品的完好性以及分拣速度，云仓储提供配送服务，完全能够保证按质、按量、准时、定点将企业所需送货上门。

3.按照商品的包装规格等合理安排空间，甚至在不同地区的仓库，在需要发货的时候依靠物联网技术进行进行搜索，分拣，最大可能的利用仓储空间；

4.有利于减少企业的资金占用量, 降低流通费用，有利于减少企业用于建库的投资及仓储人员工资等方面的开支, 增加企业的经济效益。

5.减少商品销售过程的物流中转环节同时可以降低整个社会的库存总量, 盘活库存资金,

使稀缺的资源充分发挥其效能, 实现资源的优化配置。

6. 客户存放一件商品收取一件的费用，化整为零，解决单独租赁仓库利用率低的问题，较少仓储资金支出。

空中物流

概念：利用计算机网络技术和现代物流手段，依靠云仓储体系，根据交易的实际情况，在商品多次流通贸易中将资金交易与商品物流异步进行，商品的流动只体现在用户对商品所有权变化，直到商品由最后一级消费者使用才进行物流配送，减少了商品在物流环节的损耗，将物流环节简化为“商品入库---多级商品交易---商品出库”，降低物流成本。

实现手段：

依靠遍布全国的云仓储体系和电子商务平台，实现商品交易过程中商品中转“空中”化，减少商品中转；

利用先进物流管理技术，实现物流最优决策自动化，以计算机为辅助确定搬运路线、运输路线、物流配送等，通过对物流资源的动态即时分配、集成，设计库存地点，规划库存方式，处理库存信息，实施虚拟库存，并完成商品的最终交易。

优势分析：

1.依靠竞争投标机制，鼓励有能力有资质第三方快递物流企业参与竞价，择优选用价格低廉，服务有保证的企业，降低物流成本；

2.依靠市内快速方便交通网络，本市仓库对本市区域配送限时到达，几乎可以与自行租赁的仓库方便程度相当，也可预先根据客户需要将商品转移至较劲仓库；

3.商品物流环节全程gps定位，商品周转环节少，破损率低，降低物流成本。

4.以完成快速、精确、稳定的物资保障任务，满足物流市场的多频度、小批量订货需求。

商品在线

概念：利用计算机网络技术和先进的物联网技术，为实现云仓储和空中物流的需要，将商品根据条形码等特征进行标识后进行数字化管理，实现商品广告宣传、咨询洽谈、采购、支付管理、仓储、贸易、物流的在线管理。

实现手段：

依靠互联网技术形成如下5个基本业务子系统：

1.在线交易子系统

电子采购子系统向采购商提供了商品信息，向供应商提供了销售产品和原材料的平台。电子采购系统具有网上交易的功能，实现了企业的采购功能，即生产企业可以通过虚拟物流企业的强大查询功能和辅助决策功能，确定供应商，制订采购策略和方案。

2.云仓储管理子系统

信息平台实现了对供应商、生产商、制造商持有库存的新型物流企业的集中库存管理，实现了社会物资信息的集中控制与管理，降低企业仓储成本，降低了社会持有的安全库存，实现了风险集中效益。

3.空中物流管理子系统

运输管理子系统要对运输资源的时空分布进行管理，使生产企业可以根据运价水平、到货时间以及自己的个性化需求来选择承运商、运输方式。

4.客户关系管理子系统

客户关系管理子系统中的客户是指信息平台的用户及其用户的客户。对客户的满意程度、个性化需求，进行管理，并向其提供一些信息服务，另外，信息平台还要为其用户建立客户关系管理系统，对其用户在信息平台上的业务信息进行跟踪、分析，为信息平台用户的客户建立档案，为信息平台的用户拓展市场提供信息支持。

5.公共信息管理子系统

设立该子系统的目的在于同政府的相关电子政务系统对接，为政府提供一个实施行业管理的窗口，向交通、海关、税务、经贸部门提供一个信息发布的渠道。

优势分析：

1.为客户设立完善的电子商务采购平台，实现企业与客户的对接，减少中间商利润，降低销售、采购成本，为生产企业创造了更多的贸易机会，为销售企业提供价格更为低廉的商品，提高双方市场竞争力；

2.在客户端上提供完善的财务报表及商品流通情况报告、仓储库存预警等，为客户为下一阶段的工作决策提供依据；

3.提供完善的淘宝网，拍拍网等数据接口，针对一件代发的商业模式提供自动采购、自动发货服务，实现零库存开店，零风险创业；

4.依靠客户端为客户提供定时发货、商品保质期提示等多种个性化仓储物流服务。

5.借助于信息网络就可以轻而易举地统计出全国某种商品总量及品种结构, 为该种商品在全国范围内有序流通、调剂、串换, 解决企业的急需, 正确引导该种物资的生产,科学地进行出口决策等诸多方面都将会起到举足轻重的作用；

6.使小企业获得与大企业平等竞争的机会，赢得更大的发展空间，实现降低经营成本，显著提高经营效率，可以节约大量投入，使中小企业能够集中资金发展企业核心业务。

技术综述：

云仓储和空中物流，商品在线的有机融合正是吸取了供应链库存管理的思想并还原了物流、信息流的本质属性,使得客户只库存信息,不库存实物。在供应链上企业用来交易的是虚拟库存而不是实物库存,只有到供应链的最后一个环节才交付实物库存,以最低的成本、最少的浪费和冲突、最大的价值增值能力和最有效的物流活动来进行商品组织管理，使企业持有库存的风险及费用降至最低。

实现云仓储和空中物流，商品在线的基础是信息化和自动化，信息化的核心是先进的互联网技术和物联网技术，依靠强大的数据库分析功能对商品的状态进行统一管理调度，，从而减少了人员投入和管理虚拟化、异地化；自动化的核心是机电一体化，自动化的外在表现是无人化，自动化的效果是省力化，另外还可以扩大物流作业能力、提高劳动生产率、减少物流作业的差错等。 这些都必须依靠有强大经济实力和技术实力的专业公司来进行的。

汇鑫仓储物流平台最重要的作用就是能整合区域内各种仓储资源和物流资源，利用商品在线信息化平台实现信息共享，可以加强上下游企业之间的合作，加强行业间协作水平，加

强物流与仓储的配合，形成更加优化供应链关系，是企业获得更好地经营绩效。

市场营销

营销目标：树立良好企业形象，打造优秀品牌，在中国仓储物流行业内独树一帜，致力于服务广大中小营企业以及电子商务企业。

营销策略：满足顾客的产品最终才能赢得市场。我们将在产品导入期根据行业标准以及顾客需求制定符合客户的产品与服务，建立与客户良好的伙伴关系，听取客户的意见与建议，积极提高服务质量。

营销战略：服务中小企业，凝聚生产企业，做采购，仓储，销售，物流一体化服务平台！

成本分析：

网站建设费用（包括但不限于服务器租用费用，域名租用费用，网站开发维护费用，客户端开发费用）；

库房租赁及改造费用（包括但不限于库房租金，房屋修整改造费用，房屋装修费用，仓储自动化设备购买使用费用，人员招聘培训费用）；

业务费用（包括但不限于业务员工资补贴费用，开展业务的其他费用，其他媒体的宣传推广费用，推广公关费用）；

与之相关的其他合作项目的费用以及各项日常办公开支；

人员流失损失，软硬件升级更替，网站安全防范，商业保险费用等其他风险项目开支。 盈利分析：

基本业务收入：收取客户的仓储物流服务费，收取客户特殊商品的仓储物流费用（例冷冻保存商品，特殊药品等）；

增值业务收入：收取客户特色服务费用（软件基本功能使用，电子商务广告推广，一件代发功能，gps定位服务，短信服务，网店建设等）。其次，提供附加信息服务，即为企业提供企业需要的相关经营信息，如行业信息、市场动态；

无形收入：公司品牌口碑形象等；

潜在收入：试点市场运作成熟后，准备采用加盟连锁的形式进行继续扩大运作，以上盈利模式是单个网点的盈利来源。连锁加盟经营后公司收取各网点每年的加盟服务费用（包括软件使用，授权资质，人员培训等），并按照具体业务的年盈利总额的一定比例收取提成。

发展战略：

三年内依靠土地租赁等形式投资4000万建立北京，上海，广东，西安，成都，吉林六大仓储物流中心，与其三方物流企业展开积极合作，建立战略协作关系，建立并完善电子商务系统，依靠中心辐射能力开展覆盖全国的仓储物流服务；

五年内通过招商加盟的形式，依靠融资贷款形式在全国70个大中城市中建立超过35家二级协作企业，进一步加强对周边二三线城市的辐射能力，逐步建立自己的物流网络，提高物流速度，把仓储库房由一线城市向二线城市转移，降低仓储成本；

十年内在全国超过85%的地区级城市的建立仓储物流中心，完善的自己的物流网络，服务全国超过40%的电子商务企业，并实现公司净利润超千万的目标；

十五年之内公司实现上市目标。

篇四 仓储,创业
创业课件

篇五 仓储,创业
第三方物流创业设计最终版

——创业计划书

项目名称：迅捷物流有限责任公司创业计划书

项目团队：张孔文 王建锋 黄运发 党毓松 陈春华

（交通091）

组长：黄运发

指导老师：胡玲玲，黄慧琼

项目时间：2012年3月

摘要

随着经济的不断发展，特别是INTERNET技术的突飞猛进，现代物质交换的速度不断加快，新的经济形式逐渐发展形成，可以说我们已经进入了一个新经济时代，但新经济并非完全建立在网络之上，其发展离不开物流业的基础作用。只有在现代物流业充分发展的条件下，现代电子商务才能为新经济提供安全、快捷的服务，我国直到2000年加入WTO后，现代物流业才开始起步，我们面临的问题也更加严峻，机遇与挑战并存。而我国经济在近几十年来一直处于高速发展的过程中，对现代物流的需求也非常大。在短短十年时间里，受经济高速增长的刺激，中国现代物流业也经历了其高速发展的第一个黄金时期。

结合柳州地域，柳州是中西南地区重要的交通枢纽，是沟通大西南与华东、中南、华南地区的铁路枢纽；同时也是我国45个公路主枢纽城市之一，多条高速公路和国道在此交汇，形成四通八达的陆路交通体系；柳州是国家一级口岸，柳江属五级航道；白莲机场按4D级标准建设，已开通多条航线。据统计，全市境内铁路营业里程达389公里，境内等级公路里程3722公里，其中高速公路241公里，建成等级货运站13个，内河航道里程达785公里，有货运港口（不含沙码头）7个，港口建成泊位19个。这些基础设施为柳州物流业发展提供了便捷的通道。这就需要我们去加强现代物流人才队伍建设，提高物流水平，使物流业实现高效、便捷、低成本的现代物流目标。

目录

第一章：公司的简介 ........................................

1.1公司服务对象 ....................................

1.2公司的组成及管理 ................................

1.3公司宗旨 ........................................

第二章：公司的服务 ........................................

2.1服务内容 ........................................

2.2公司服务项目 ....................................

2.3服务特色 ........................................

2.4客户利益 ........................................

2.5服务项目细分.....................................

第三章：市场分析...........................................

3.1市场背景 ........................................

3.2市场潜力与现状 ..................................

3.3公司选址 .........................................

第四章：竞争分析........................................... 4.1竞争优势 ........................................

4.2、柳州地区竞争分析................................

4.3竞争策略 ........................................

第五章：市场营销 ..........................................

5.1传统的外部营销 ..................................

5.2客户管理 ........................................

5.3广告 ............................................

第六章：公司的主要设施规划 ...............................【仓储,创业】

6.1公司的作业流程图：................................

6.2管理信息系统和网络系统平台........................

6.3仓库平图..........................................

6.4中心规划配备规划 ................................

第七章：财务分析...........................................

1.1资金来源：..........................................

1.2,预算...............................................

第八章：风险性评估与可行性分析.............................

8.1 风险分析...........................................

8.2可行性分析.........................................

第一章：公司简介

1.1公司服务对象

以连锁超市、机械零部件市场、货仓式商场和生产企业地区代理商或分销机构为主要服务对象，以系统化、信息化、专业化、社会化的物流配送体系为依托，利用先进的计算机辅助管理功能、现代高速宽带网络、现代数据库技术、现代电子商务模式等，以“准时制物流”、“有效客户反映”、“虚拟物流”等先进的物流形式为客户提供了安全、快捷、高效、准确、高质的第三方物流服务,【仓储,创业】

1.3公司宗旨

宗旨是以快捷，高效，准确，经济的物流服务。

我们关心您的需要及尽我们的所能满足您的要求，客户的需求是促进公司改善工作的挑战和机会，不懈追求100%绝对客户满意；通过不断的创新行动，创新技术、创新管理、创新业务，满足客户不断变化的需求；营造一个自我学习、自我激励的团队合作环境，让每个员工能与企业共同奋斗，共同成长，共创成功事业。

第二章：公司的服务

2.1服务内容

综合了物流信息和网络技术，将为客户带来了一个全新的物流服务概念，把传统的物流服务与新兴的网络技术有机地结合起来，提供综合完善的第三方物流服务。

2.2公司服务项目

1，初期

以区域性服务为主，受大中型连锁超市、专业市场、货仓式商场、百货商场等零售商或生产企业，柳州地区代理商或分销机构委托成为其物流仓储配送后台，为其提供现代仓储配送服务。

仓储管理、物流配送。

物流信息平台、电子货物管理、物流网络跟踪、综合查询统计分析、商品质量控制、商品网络管理等信息服务。

物流咨询，物流方案评估与再设计。

2，公司服务拓展展望【仓储,创业】

◆ 公司后期将拓展质量管理、物流软件、物流咨询、物流设计、生产厂商第三方物流、生产企业供应链管理、零售商电子商务外包等服务，逐步向现代全程物流服务迈进。

2.3服务特色

（1）整体物流解决方案。

不同于传统的仓储，运输企业只能提供分阶段、局域性的物流服务，我们为客户提供的是整体物流解决方案。采用整体委托承包方式与客户建立长期的战略伙伴关系，利用公司的服务网络提供全过程跟踪、全天候24小时物流服务。通过公司平台与客户零距离的互动，实现规范化、规模化以及整体化的服务平台，提高客户自身工作效率，减少物流成本。

（2）客户个性化解决方案。

客户的需求，就是公司服务的目标。我们将根据不同的客户需求，实行定身度做、量体裁衣，从调查、分析、评估客户现行的物流系统开始，立足于客户的现状与发展目标，为客户提供个性化的物流解决方案。公司拥有专业化的

篇六 仓储,创业
大众创业与转型机遇--创业案例分析

A、丰富的土地资源和水资源

B、丰富劳动力资源

C、人文与旅游资源

D、丰富的科技资源

3、遇见小面创始人是哪三个华工毕业的学生

A、宋奇

B、杨威

C、苏旭翔

D、罗燕灵

4、食材B2B的自营模式有什么优势？

A、方便

B、财务成本比较低

C、速度快

D、模式轻

5、二次创业要尽量做到哪几项？

A、缩短学习过程

B、善用忠实之人

C、尽量减少失误

D、节约成本

6、生鲜创业的难点有哪些？

A、资金

B、团队

篇七 仓储,创业
创新创业新趋势(2016.7)

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