七天连锁酒店加盟条件

导读：　七天连锁酒店加盟条件(共6篇)7天连锁酒店加盟费多少钱?7天连锁酒店加盟投资分析7天连锁酒店品牌的成功不代表投资7天连锁酒店管理店项目不存在风险：项目的实际投资收益受多重因素影响，如该项目所在地段、商圈，物业租金，物业周边竞争，毛利率等。7天连锁酒店加盟投资分析下投资人更要充分考虑的是周边同类型酒店的直接竞争,甚至7天连锁酒店在...

篇一 七天连锁酒店加盟条件
7天连锁酒店加盟费多少钱?7天连锁酒店加盟投资分析

　　7天连锁酒店品牌的成功不代表投资7天连锁酒店管理店项目不存在风险：项目的实际投资收益受多重因素影响，如该项目所在地段、商圈，物业租金，物业周边竞争，毛利率等。7天连锁酒店加盟投资分析下投资人更要充分考虑的是周边同类型酒店的直接竞争,甚至7天连锁酒店在市场的密集程度所带来的投资风险。投资7 天连锁酒店项目，投资方有可能获得较大收益，也有可能出现个别项目投资回收期较长甚至出现亏损的情况，还有可能由于出现不可抗力因素导致投资毁损。投资方应慎重考虑该投资决策。那么7天连锁酒店加盟费多少钱?下面就让创业第一步网小编告诉你7天连锁酒店加盟费要多少钱，让你对知道7天连锁酒店加盟的相关知识，希望对你的创业有所帮助，注意，因为不同时间和地点的原因，加盟费和投资金额会有所不同，表格中的投资金额数据仅供参考。

7天连锁酒店加盟费用：

加盟店型	以100间客房为例
店铺面积	3000㎡
加盟费	30万元
房租费用	30万元/月
装修费用	600元/㎡
设备费用	170万元
广告宣传费用	1万元
开业费用	1.2万元
人员工资	1500元/月/人(20人)
水电杂费	2万元/月
流动资金	99万元
总投资费用	516.2万元
以上投资费用以地级城市为例，除加盟费外其余费用均为预估，仅供参考。

　　7天连锁酒店加盟费用分析：

收费项目	收费金额
一次性合作费	3000元/间房
改造装修费	4.8万元/间房（此数据仅供参考）
收入提成	营业额*（5%-7%）不同城市不同比例
运营准备金	20万元
各类保证金	免收
会员输送费	免收
软件系统费	免收
合同期	8年

　　投资回报：

收入项目	金额	计算说明
总投资	510万元	480+30=510（万元）
装修费用	480万元	4.8万元/房*100间客房=480（万元）
一次性合作费	30万元	3000元/房*100房=30（万元）
年收入	551.88万元	525.6+26.28=551.88（万元）
年均房费收入	525.6万元	100间房*90%*160元*365天=525.6（万元）
年均非房费收入	26.28万元	525.6*5%=26.28万元
经营毛利润	309.0528万元	551.88（总收入）*56%=309.0528（万元） 　　56%为根据7天分店平均水平估算的经营毛利润率
营运现金流	125.4228万元	毛利润-租金-提成：309.0528-145-38.63=125.4228（万元）
净利润	73.36万元	毛利润-租金-提成-摊销：309.05-145-48-3.75=73.36（万元）
物业年租金	145万元	根据二线城市物业年租金水平评估
年收入提成	38.6316万元	551.88（总收入）*7%=38.6316（万元）
装修费用摊销	48万元	按10年摊销：480万元/10年=48万元/年
合作费摊销	3.75万元	按8年摊销：30万元/8年=3.75万元/年
利润率	13.3%	73.67（净利润）/551.88（总收入）=13.3%
回收期	4.07	总投资/营运现金流：510万元/125.4228万元=4.07年
投资回收率	24.6%	营运资金流/总投资：125.4228万元/510万元=24.6%

　　

　　7天连锁酒店是知名的酒店品牌，其市场价格是比较昂贵的，属于高端产品，因而总部对门店的装修、位置等都有很高的要求。综合下来，也就意味着加盟7天连锁酒店需要投入的费用是非常高的，至少需要300万元。7天连锁酒店对投资者的资金有很高的要求，若您是符合条件的投资者，就赶紧抓住机遇，点击”快人一步加盟吧！

　　7天连锁酒店加盟费及总投资金额预计：516.2万元以上（此数据仅供参考，请根据您当地情况制定投资计划！）

　　7天连锁酒店加盟公司简介

　　

　　7天连锁酒店团体（7DaysGroupHoldingsLimited）创立于2005年，2009年11月20日在美国纽约证券交易所上市（股票代码：SVN）。

　　作为第一家登陆纽交所的中国酒店团体，7天连锁酒店秉承让顾客“天天睡好觉”的愿景，致力为注重价值的商旅客人供给干净、环保、舒适、安全的住宿效能，满足客户核心的住宿需求。

　　7天连锁酒店建立的“7天会”拥有会员超过5600万，是中国经济型酒店中范围最大的会员体系。作为业内科技领航者，7天是目前少数能“7×24小时”同时供给多达5种便利预订方式的连锁酒店，包括：网上预订、电话预订、WAP预订、短信预订，手机客户端。

　　深谙企业运营之道的7天连锁酒店，7天连锁酒店凭借庞大的会员体系，通过科技和效能的持续立异，结合充满活力的7天企业文化，已成为中国经济型酒店行业的领先品牌。

　　在web2.0时代，『我』成为效能的核心，在经济型连锁酒店模型基础上，除了供给环保、健康的硬件环境，7天连锁酒店还倡导“快乐自主，我的生活”的品牌理念，在产品及效能流程的设计上不断整合立异，供给更具人性化、便捷的优质酒店及会员效能。

　　2012年年末，7天旗下的分店范围曾经冲破1500家，其中操持店业务心愿迅速，曾经率先冲破1000家。7天连锁酒店成为中国经济型酒店行业操持店业务心愿最快的品牌。经过7天连锁酒店加盟投资分析，投资是不错的它以诚实、守信的原则与投资方开展合作业务，为双方业务发展、获得共同利益而不懈努力。

　　

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篇二 七天连锁酒店加盟条件
7天连锁经济型酒店加盟要求总结

加盟管理直营店条件之一 基本条件【七天连锁酒店加盟条件】

拥有充足的运作资金（改造装修约500万元，流动资金约50万元）

接受7天进行全面经营管理

聘请7天进行全面经营管理

全面旅行合同，按期缴纳费用

加盟管理直营店条件之二 可选城市

计划单列市

省会城市

经济发达城市

上午活动频繁，充足商务客源城市

加盟管理直营店条件之三 建筑物的要求

建筑物的建筑面积在2500㎡-5000㎡以内【七天连锁酒店加盟条件】

出房数量约在60-120间

周边有一定的空地，出路通畅并有充足停车位

基础设计情况（最佳）：用水额度不低于3000吨/月

进水管的管径不小于DN100

用电不低于500KVA

有煤气管道接入或可以接入

排污纳入市政排污管网，供暖（北方地区）等设施到位

物业使用性质最好是商业服务或使用性质可以改变为该用途

物业产权清晰

加盟管理直营店条件之四 地理位置要求

位于当地的市级商务中心，商业中心，会展中心，物贸交易中心，交通中心，大型游乐中心 具有良好的可见性，最好是金边银角（十字路口），有一定的广告位

交通流动性好，车辆进出便利，在选址点的200米方圆内有5条以上能通达商业中心，机场，车站，码头的公交站线

篇三 七天连锁酒店加盟条件
中国前十连锁酒店加盟费和加盟条件

篇四 七天连锁酒店加盟条件
快捷酒店加盟条件对比 (最新版)

篇五 七天连锁酒店加盟条件
七天酒店投资加盟合同(07年6月版)

目 录

第一章 签约双方 ......................................... 3

第二章 投资加盟关系 ..................................... 3

第三章 投资加盟及相关费用................................ 4

第四章 甲方的权利和义务 ................................. 5

第五章 乙方的权利和义务5

第六章 违约责任7

第七章 保险7

第八章 责任免除7

第九章 8

第十章 .9

10

10

11

12

第一章 签约双方

七天酒店（深圳）有限公司（以下简称甲方）和 公司（以下简称乙方）本着精诚合作、共同发展的原则，依据《中华人民共和国合同法》及相关法律，经友好协商，就乙方投资加盟甲方事宜，签订本合同。

甲 方：七天酒店（深圳）有限公司

企业工商登记注册号码：

公司代表：

电 话：020－89226577

传 真：020－89226707

地 址：广州市广州大道南705号7

邮 编：510290

开户行：

帐 号：

乙 法定代表人：

电 话：

传 真：

地 址：

邮 编：

第二章 投资加盟关系

1、 甲方是一家根据中国法律组成的企业，是中国境内各地7天酒店连

锁投资加盟服务及管理系统的提供人；乙方作为投资商提供经营场所、改造资金和营运资金；乙方委托甲方进行投资加盟酒店的全面改造和全权经营管理，双方按合同约定的收益方案进行分配。

2、

3、 投资加盟期限从投资加盟酒店营业日（含试营业）起_________年整。 乙方以拥有合作期内使用权的位于____________市____________区

_____________路____________号_____________层共_____________平米的物业投资加盟甲方。

第三章 投资加盟及相关费用

1、投资加盟保证金

本合同生效日起，10天内一次性向甲方交付二十万元作为投资加盟保证金，如乙方在本合同有效期内未有违反本合同约定之行为时天内，甲方将

2、投资加盟管理费

2.1

2.1.1

2.1.2为__________2.2始计提加盟管理费。

2.3投资加盟管理费＝EBITDA（息税前摊销折旧前利润）×20％＝（酒店总收入－酒店经营成本和费用（不含初始总投资摊销）－物业租赁费用）×20％

注：“酒店总收入”和“酒店经营成本和费用”的具体定义参看附件一。

3、结算周期

投资加盟管理费每季度按约定的比例结算一次，于次季度首月的十日

前结算并划拨。财务统计口径以本合同附件释义中的定义为准，如有异议，甲方拥有最终解释权。

第四章 甲方的权利和义务

1、 甲方对投资加盟酒店的全面经营管理负责，包括经营管理权、人事

任免权、财务管理权。

2、 甲方有按本合同约定收取各项费用的权利，包括但不限于：加盟保

3、 7一致。4、

5、

6、

7、 ，其债权、债务与甲方无连带关系。

8、

第五章 乙方的权利和义务

1、 乙方享有投资加盟酒店税后收益以及因甲方违约应收的违约金的权

利。

2、 乙方可派员查阅投资加盟酒店财务报表/资料，但所派人员不属于酒

店编制。

3、 乙方有权审批下列事项：

篇六 七天连锁酒店加盟条件
七天连锁酒店连锁模式分析及对策研究

黑龙江农业经济职业学院

毕业论文

七天连锁酒店连锁模式分析及对策研究

姓 名：

指 导 教 师：

专 业：

2014年3月1日

目 录

摘要 ····················································································· 1 关键词 ·················································································· 1 前言 ····················································································· 2

1. 案例导入 ············································································ 3

1. 1 媒体暗访所曝光的问题 ····················································· 3

1. 2 网络与实体店预定冲突问题 ··············································· 3

2. 七天连锁模式与管理现状问题分析 ··········································· 3【七天连锁酒店加盟条件】

2. 1 七天连锁模式的比较分析 ·················································· 3

2. 2 七天连锁管理中出现的问题 ··············································· 4

3. 七天存在问题的解决对策 ······················································· 4

3. 1 提高加盟商准入门槛 ························································ 4

3. 2 加强加盟商的学习交流 ····················································· 5

3. 3 强化宣传力度 ································································· 5

4. 结论 ·················································································· 5 参考文献 ················································································ 6

摘 要

连锁经营作为现代企业重要的组织形式，可以迅速实现企业扩张，提高企业管理效率，提升企业的竞争力。随着我国经济不断发展和国内旅游市场升温，经济型连锁酒店的发展呈现良好的态势，在我国酒店业占据了重要地位。经济型连锁酒店具有突出的特征，其经营形式可以分为直营连锁、特许加盟和自愿加盟三种形式。但在其扩张发展过程中也面临着竞争与挑战。而连锁经营具有的优势，为经济型酒店实行扩展经营提供了一条有效途径。本文以七天连锁经营酒店为分析对象，深入分析其连锁模式的具体情况和方式，归纳分析结果,提出分析对策，以更好地提升七天连锁经营酒店的市场占有率与竞争力。

关键词：连锁模式 连锁管理 分析对策

前 言

随着中国经济和国内旅游市场逐渐摆脱金融危机的影响，以及我国政府积极拉动内需的政策带动效应，我国旅游业正处于发展的阶段。而得益于整个大环境的有力推动，我国经济型酒店无论在数量还是质量上都得到了极大地提升。据国家旅游局提供的数据，截止到2012年9月末，全国经济型酒店总数已经达到4423个，酒店营业客房共57600多万间。但与此同时，经济型酒店业步入了快速兼并、连锁发展的时期，小型经济型酒店在激烈的市场竞争中如果不做强做大，就面临被淘汰，整个行业呈现出整合集聚的趋势。虽然七天连锁经营酒店在国内经济型酒店中处于领先地位，且经济型连锁酒店在未来还拥有着很大的发展空间，但是正因为这样它还具有很多的不足，我们只有找出其中的不足并加以改正才能使经济型酒店取得更长足的发展。

1. 案例导入

1.1媒体暗访所曝光的问题

有媒体对七天知名连锁快捷酒店进行了体验式调查，让人震惊的场面不时出现：擦马桶、脸盆和杯子的抹布胡乱用，洗脸毛巾擦马桶、客用浴巾当拖把、工作服擦喝水杯，目测没用过的毛巾就不换，床单被套枕套看着不脏就不换，屋里看出有灰才擦，规章成空文，消毒间成摆设，用具从不消毒等，这些事情看起来微不足道，却能给消费者的健康带来巨大的隐患。

1.2网络与实体店预定冲突问题

七天的渠道方面的问题主要是供销路线、人员销售、陈列、扶持、实体分配的问题。供销路线主要是网路销售与实体店销售相结合，但是两者的结合并不是很完美，偶尔会出现在网上预定和实体店预定冲突，造成同一房间出现被多人同时订购，给消费者带来不便。

2. 七天连锁模式与管理现状问题分析

2.1七天连锁模式的比较分析

企业将资源在不同地域空间上进行合理布局与配置的行为，即为“区位选择”。不同于单体酒店的“点”状存在方式，“七天”采用的是由“点”、“线”、“面”交融后形成的“网”状布局结构。这种空间选择理论强调不同地域空间条件下的社会经济发展水平存在差异，进而客观上形成区域间的优势环境与劣势环境。在同等投入条件下，“七天”在优势环境下的经营要比在劣势环境下的经营所能得到的回报相对丰厚得多。当“七天”决定进入某一个区域，并锁定某一个城市之后，就集中各种资源，以5家以上店面的规模进入，努力成为该地区第一，此即为“七天”的“多区域核心城市第一”的开店模式。截至目前，“七天”已拥有分店超过1000家，覆盖全国150个主要城市，基本建成经济型连锁酒店全国网络体系。

在中国经济型酒店业竞争如此激烈的今天，“七天”这种做深式的开店模式，与其它连锁经济型酒店先布局全国、再精耕细作的传统做法大相径庭。这种模式首先会给消费者带来企业实力很强的印象。其次也符合了大中城市的消费特点和消费者的心理，能够达到品牌造势和位置相互呼应，从而吸引更多消费者。再次，其运营体系、管理体系、营销体系、人材贮备等环节均具备了集中优势，从而实现连锁的批量生产。

直营连锁方式是指连锁总部直接管辖经营各连锁酒店形式。在这种经营形式下，酒店总部对每一个连锁分店进行直接投资、直接管理、直接经营，没有加盟分店形式。这种经营模式需要较大的投资，一个连锁酒店的开业大约需要500万～1000万元的启动资金，因此，如果采取直营连锁就需要强大的资金实力作为依托，通过直营连锁的方式能够很好的开拓消费渠道，为以后得品牌推广打下良好的基础。第二，加盟连锁经营。在这种经营形式下，由总部酒店的技术和丰富管理经验作为后盾，对各连锁加盟酒店经营

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