苏大宝沙画培训班学费

导读：　苏大宝沙画培训班学费(共2篇)日照大学生程远远和张金玲沙画创业摆放在工作台上的沙画瓶制作工具 “我们出售的不单纯是瓶子，亦不是沙子，而是一种独特的海文化。”这是日照大学生程远远和女友张金玲的共同创业理念。 走进日照电子商务科技园的四楼，一间摆满了各类沙画瓶的工作室十分引人注目，这里正是程远远和女友创业项目的体验中心。他们这个项目...

篇一 苏大宝沙画培训班学费
日照大学生程远远和张金玲沙画创业

摆放在工作台上的沙画瓶制作工具

　　“我们出售的不单纯是瓶子，亦不是沙子，而是一种独特的海文化。”这是日照大学生程远远和女友张金玲的共同创业理念。

　　走进日照电子商务科技园的四楼，一间摆满了各类沙画瓶的工作室十分引人注目，这里正是程远远和女友创业项目的体验中心。他们这个项目主打海洋文化，以旅游纪念品的开发为主，主打艺术沙画瓶。

　　沙画瓶用彩色的沙子进行造型，可以艺术地再现海景、文字、节日庆典、装饰图案、水墨画、肖像、卡通等。程远远和张金玲的创业初衷就是让游客可以真正实现“把沙子装进口袋，带世界一起旅行的梦想”。

　　体验中心的桌子上摆放着张金玲正在制作的沙画瓶，一件以“脸萌”图案（根据真人照片设计的卡通头像）为原型的沙画瓶售价142元，而一般以自然风光为主题的沙画瓶售价大概在60元左右。

　　海文化为主题的沙画瓶是创业项目的主要内容

　　沙画瓶完全由纯手工制作完成，根据工艺的复杂程度不同，完成一个沙画瓶的制作也会需要不同的时间，价格也会所差别。据程远远介绍，像制作“脸萌”这种的沙画瓶是属于较为复杂的，大概需要6到7个小时左右。一般来讲，定制的沙画瓶要比普通的沙画瓶价格要高。程远远和张金玲还在淘宝上建了网店，可以根据客户的要求定制产品。【苏大宝沙画培训班学费】

　　这对大学生情侣创业梦的实现离不开政府的支持，日照电子商务科技园为所有符合条件的创业团队均免去了房租并简化行政审批流程。1月7日，程远远和张金玲注册创建了爱尚文化传播有限公司，团队成员包括专兼职在内一共10人。关于公司的效益情况，程远远透露，旺季时仅实体店的销售额一天就有1000多元。

　　“沙画艺术瓶只是我们初期发展项目的产品之一，沙画艺术瓶市场成熟后，我们团队会不断研发有关日照海文化的新产品，将日照的海文化展现给更多的人。”程远远说。

　　在程远远和张金玲创业体验中心的隔壁，另一家名为极智云信息科技有限公司的创业团队也建立了自己的工作室。同样，这个创业团队也完全由日照大学城的学子组成，该团队主要为企业、政府和个体商户搭建微信公众平台，提官网制作、图文模版制作等多项服务。

　　“零元投资”、“拎包入住”、“办公场地、资源、客户、技术、资金一步实现”，这是日照电子商务科技园为创业者的打造服务理念。

　　园区运营总监郭广超表示，在“大众创业、万众创新”的时代背景下，科技园致力于为大学生创业者打造优质的项目孵化基地，此外，发展电商服务，助力传统产业在“互联网+”思维下的转型也是整个园区的重要任务所在。（文图/杨奇光 中国人民大学2014国新班）

篇二 苏大宝沙画培训班学费
电缆大王蒋锡培：三次踩准政策的点

　　500万家底白送

　　宜兴市区向西北45度方向10公里，就是远东集团所在地——范道镇。在多年前，属于蒋锡培的就3.3亩地，他为此付出的代价是每亩1600元。1990年，蒋锡培27岁，与28名乡亲好友一起，自筹资金180万元，创办了范道电工塑料厂(远东集团的前身)。第一年就实现销售额462万元，只有20%的产品是自产，其余靠订购其他厂家产品。

　　增资扩大产能成为急需解决的问题。蒋锡培抱着一大堆甲鱼、鲑鱼去拜访一位银行行长，告诉对方，他的公司有多得不得了的订单，银行资金投进去回报丰厚。行长很无奈：“不是我不支持你，国家政策我不能违背啊。”

　　于是，蒋锡培去找乡党委书记张伯宏帮忙。张书记说，“你把企业变成镇办集体企业，我们帮你落实优惠政策。把企业做大，让乡亲们都到你厂里去，厂子还让你干。”

　　这意味着，蒋锡培的500万资产白送给国家。500万，现在看也不是小数目，何况当年。亲朋认为蒋锡培没有胜算，说他是“傻子”。

　　1992年，在范道乡政府办公大楼，蒋锡培与乡政府达成了改制协议。那一年，不仅仅是蒋锡培在孤注一掷，整个中国都在实行“孤注一掷”的战略。那一年，国务院出台“股份公司管理条例”和“有限责任公司管理条例”，开始有了现代企业的游戏规则。那一年，国外家电企业开始纷纷进驻中国。

　　挂上集体企业的牌子，蒋锡培被任命为乡长助理，入了党。此后，就拿了第一笔贷款20万，第二年又贷到了100万。第三年，是495万美元贷款。后来企业要扩建，政府也帮忙做工作，让隔壁两家工厂搬迁。

　　三次踩准政策的点

　　1995年，蒋锡培与宜兴市领导到国外考察。领导语重心长地说，希望远东能由集体企业进一步向股份制改革。企业改制为股份制企业，他再次成为企业的主人。1995年，远东成功地过渡到了股份制企业，在经济上保持利益，政治上及时地避免了民营企业和政府职能部门可能的纠葛。改制当年，蒋锡培还被任命为范道乡党委副书记。

　　这一年，最大的新闻是改革开放以来第一位“国企改革典型”——首钢的周冠五黯然下台了。那时候的首钢，正飞奔在多元化的路径上，76岁的周冠五想把首钢改造成一家类似于日本三菱财团式的企业。但猝不及防的是，仅3个月，他就受到了其子周北方经济犯罪的牵连而黯然退场。

　　股份制改革使得远东集团发展驶入了快车道，先后引进了芬兰、美国、德国等国际及国内先进的生产技术、检测设备，产销8亿元。但蒋锡培看到了危机：电缆行业门槛低，后来者众，利润下滑。

　　下一步怎么办？

　　1996年夏，蒋锡培在报纸上看到，国家电网建设滞后，这一矛盾影响城镇和农村发展，电网建设将成为国家关注重点。

　　电网建设在很大程度上被国企业垄断，远东集团想从中得到利益很难。蒋锡培酝酿着一个大胆的想法——引进几大的国有电力企业做股东，这样就可以进入这一市场。

　　无锡市经济发展报告会在北京召开，华能集团的两个处长坐在蒋锡培的旁边，于是就聊起来了。此际，国家电力公司、华能等国有大型电力企业有意在国内寻找配套的电缆电线生产企业。这消息犹如一剂兴奋剂。

　　随后，蒋锡培展开了艰巨的公关，“16次谈判”。1997年，电力部门下属的中国华能集团公司、中国华电电站装备工程(集团)总公司、中国电网建设有限公司、江苏省电力公司等四大国企与远东集团正式签约，成立江苏新远东电缆有限公司。

　　远东将原有员工股中68%的股权让渡给四大国企。华能集团的一位司局级干部成了新远东的董事长。蒋锡培在34岁这年再次失去企业的控制权。

　　混合所有制让远东集团一举从行业的挑战者成为领先者，销售连续保持了35%的增长速度。即使是在电缆市场普遍低迷、价格下浮近1/3的1998年，远东仍然实现了稳步增长。

　　2001年，混合制试点企业遇到了政策挑战。这一年，国退民进大戏登台。电力行业强力推行主辅分离改革，华能等国企考虑从投资项目中收缩退出。

　　是改是留？新远东再次站在十字路口。【苏大宝沙画培训班学费】

　　2001年，蒋锡培进京与4家国企谈改制,一谈又是一年时间。2002年初，远东回购68%的国有股和7%的集体股，而4家公司除拿回投入的7000多万元本金，还得到了7000万元的回报。

　　远东集团再次控制权回到蒋锡培手中。现在的远东，是以电线电缆、医药、房地产、投资为核心业务的大型民营股份制企业集团。

　　蒋锡培这样评价：没有第一次改制，不可能迅速完成原始积累；没有第二次改制，就不可能迅速实现资本扩张；没有第三次改制，就不可能迅速做到规模裂变；没有第四次改制，就不可能全面完善法人治理结构。

　　原则和底线

　　“我跟公司人讲，别看咱现在大了，可就是乡干部来，你一样要给我好好接待，人家也代表着一级政府。”“关系好是有原则的好，不是无原则的。我送你几百万，你帮我批个项目？绝对不干，我不想害你，我也不想害自己，我宁可发展慢一点。”“王石说从来不行贿，这我相信。起码在他这个层面，他不会。”

　　“我们公司一千多个销售经理，特别是医药上，医生要开处方，你不给回扣他给你开吗？这好像是公开的秘密。但公司层面坚决不支付这样一分钱。如果你个人真是为了业绩没有办法，一定要的话，好，我们不主张。如果你做，你负法律责任。为了不害人家，这种事情某种程度上就是你两个人的事情了。它不像公司行为，至少经办人知道、公司总监知道、总经理知道，少说应该四五个人，哪一天其中一个一不高兴，捅出去了。公司坚决不干。”

　　“远东迄今为止，从来没有一个人为这种事情抓进去了。近二十年，这么多销售量，这么多销售经理，而且又在竞争激烈的行业里面，远东绝对不会在企业层面做这种事。我们安全第一。”

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