衡水路北开家超市需要多少资金

导读：　衡水路北开家超市需要多少资金(共7篇)新一佳超市加盟费多少钱?新一佳超市加盟市场前景投资什么项目赚钱呢？不妨考虑一下新一佳超市加盟。那么它的加盟费多少钱?新一佳超市加盟市场前景如何？新一佳超市成立至今一直将品质和服务作为其最主要的经营理念，相对于超市行业的其他品牌来说，新一佳超市品牌无疑是受欢迎的，同时也受到了投资者的追棒。下面就让创业...

篇一 衡水路北开家超市需要多少资金
新一佳超市加盟费多少钱?新一佳超市加盟市场前景

　　投资什么项目赚钱呢？不妨考虑一下新一佳超市加盟。那么它的加盟费多少钱?新一佳超市加盟市场前景如何？新一佳超市成立至今一直将品质和服务作为其最主要的经营理念，相对于超市行业的其他品牌来说，新一佳超市品牌无疑是受欢迎的，同时也受到了投资者的追棒。下面就让创业第一步网小编告诉你新一佳超市加盟费要多少钱，让你对知道新一佳超市加盟的相关知识，希望对你的创业有所帮助，注意，因为不同时间和地点的原因，加盟费和投资金额会有所不同，表格中的投资金额数据仅供参考。

新一佳超市加盟费用：

加盟城市	一线城市（以广州为例）	二线城市（以长沙为例）	三线城市（以邯郸为例）	四线城市（以抚顺为例）
店铺面积	1500㎡	1500㎡	1000㎡	1000㎡
房租费用	37.5万元/月	34.5万元/月	20万元/月	17万元/月
装修费用	800元/㎡	700元/㎡	600元/㎡	500元/㎡
设备费用	12万元	12万元	8万元	8万元
首批进货费	65万元	60万元	50万元	45万元
广告宣传费用	4万元	3万元	2万元	1万元
开业费用	5万元	4万元	3万元	2万元
人员工资	3000元/月/人(50人)	2500元/月/人(50人)	2000元/月/人(40人)	1500元/月/人(40人)
流动资金	158万元	141万元	84万元	69万元
总投资费用	416.5万元	372万元	235万元	198万元
以上投资费用为预估，可能会与实际情况有所差别，仅供参考。

　　

　　一个好的项目，它的市场知名度是非常重要的。新一佳超市已经成立多年，在行业中占据一定的地位，受到广大消费者的欢迎。如果您也想加入到新一佳超市中来，那么点击留言，获取更多的项目资料吧！

　　新一佳超市加盟费及总投资金额预计：198万元以上（此数据仅供参考，请根据您当地情况制定投资计划！）

　　新一佳超市加盟公司简介

　　新一佳超市有限公司成立于1995年，是深圳市民营领军标杆企业，是广东省流通龙头企业，是国度重点培育的二十强商业企业。公司创办以来，始终坚持“创新、服务、满意、第一”的经营理念，以“新鲜、干净、丰富、便宜”为宗旨，极大地满足了顾客“一站购齐”的购物需求，多次受到国度、省、市领导的赞扬和肯定，并被政府部门、行业协会、生涯者协会等机构授予多项荣誉称号，赢得了广大生涯者的喜爱。

　　新一佳超市加盟市场分析

　　新一佳超市 利润分析：

　　想要失掉高额利润就要选对投资项目。实力的大品牌项目是值得置信和投资的。新一佳超市招商项目即是值得投资的。新一佳超市你进有着强大的总部赞同而且有着多项盈余上风，让您致富无压力。

　　新一佳超市 盈余上风：

　　① 品牌上风：

　　新一佳超市品牌旗下所有品牌失掉“中国优秀特许奖项”、“中国优秀特许品牌”等各大特许奖项，在顾客心目中代表着可置信的品质，在百联集团强有力的赞同下，品牌上风凸现，升值不断，更是商机无限。

　　② 牵制上风：

　　新一佳超市采取最尊长、最实用、最简单的牵制模式发展加盟店，指导新一佳超市加盟商轻松做老板。

　　③ 资源上风：

　　新一佳超市与众多供应商联合、合作，并根据市场需求，以最新、最热销的产品，最快的速度与消费者见面。

　　④ 配送上风：

　　新一佳超市是上海最早的物流配送中心，并实现信息化牵制的企业之一，新一佳超市加盟店可享受“轻点鼠标，配送到位”的电子化配送服务，向各门店配送物品，安全、实时、快捷、高效。

　　⑤ 培训上风：

　　新一佳超市拥有有自己的培训学院，学院设立配套的教育大纲，拥有自主编撰的连锁超市盘算牵制专业教材。可为新一佳超市加盟店从业人员实时开展岗位培训，传授尊长盘算理念和牵制技术。

　　新一佳超市加盟费多少钱?这样的盈余上风您是不是觉得心动呢?那么就赶快给我们留言获取更多加盟资料吧，轻松加盟独享盈余上风，广阔市场即是您盈余的保证。新一佳超市真诚期待您的加盟，共创美好未来。2013年，致富就选新一佳超市。

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　　新一佳超市加盟费多少钱?新一佳超市加盟市场前景
　　

篇二 衡水路北开家超市需要多少资金
开超市要多少成本?开个小超市要多少钱?

  　　开超市要多少成本?关于开个超市要多少钱的话题，很多想要开店的店主都会关注，以下是两个店主自己的小店投资明细，可供大家参考： 

　　在三级城市开个超市要多少成本？100平超市需要10万：

　　店主1说：我发表一下我开店的具体投资，首先介绍下我的小店：面积100平，地点为三线城市，以下仅共大家参考： 

　　●房屋租金：3600元/月，3个月租金+1个月押金共计：14400元； 

　　●装修：11500元(地砖+手工费：2000元+刷墙：2000元+电工：1000元+门头：4000元+厕所：500元+防盗门：2000元) 

　　●进货：60000元； 

　　●货架：9000元(货架215元/节，很不错的了)； 

　　●pos机及条码秤、软件等：7000元； 

　　●酒柜、烟柜、收银台：5000元； 

　　●办理营业执照、烟证等杂费：3000元； 

　　共计：109900元； 

　　小店顺利开业了，虽然目前还在亏损中，但是没有大家说的那么可怕!希望大家共勉，共同分享实质的东西，振兴民族企业！ 

　　在二级市开个150平米小超市需要21万左右：

　　店主2说：我今年也新开了家店，说说我情况吧。150平，在广东二级市偏僻的小村里。 

　　●租金：4500元/月 

　　●装修：35000元(包电，还没装风扇或空调) 

　　●货架：10000元(新货架质量超级差，建议新开店的朋友买2手超市大货架) 

　　●冰箱：4000元(新开店，人气不旺，只买了1个双门冰箱、3个品牌冰箱) 

　　●收银、监控和音响：3000元(电脑2手650左右1套，软件破解版免费，摄像枪头130左右1个，监控卡200左右，惠威喇叭60左右一个) 

　　●货物：150000元(上面那个朋友真有经验，这都估算出来了，不过我店还显得比较空，生意有点冷清，没多大加货的动力) 

　　●工人：请了2个，1600一个(工资迟早会突破两千大关，这是大趋势，利润却越来越少，小杂货店前景在哪啊？) 

　　共计：210000元 

　　目前每天营业额4500元，刚好保本。 

　　网友说： 

　　1、ISJDFSJHDKLJS：收银2-3个，理货1-2个，防损1-2个，财务和出纳可以自己做。 

　　2、xigewangminghua：夫妻自己做还差不多。 

　　3、浪迹天涯Y：一百平米的店加上自己最多6个人足够哒!其实私人的话4个人就足够了，自己，老婆，请2-3人。建议提供那种小型便利店的批发，为他们供货，可以降低自己的进货成本，同时也创造了利润。bfqz1121：215元/节的货架还叫不错啊。6万的货太少了点，应该在15万左右，会比较饱满。人员编制太高，看实际营业情况招收银即可。 

　　4、a771100：建议前期可否牺牲点毛利，以适当低价来拉客流，在敏感商品上实行平价策略，另外可努力增加生鲜品类，前期做可能困难点，但对进店数的提升是有效果的(如果是商业区就不需要，居民区建议上

　　5、开一家600平方米的超市需要多少钱？它首批进货约5000种，金额是40万元左右。那么以此推算，我们100平方米的面积，1000种商品，铺获款应该是在8万元左右。开个小超市要多少钱?当然这只是理论上的数据，如果谈判到位，能拿到供应商哪怕是30%的代销额度，我们的进货金额也可以缩减2.5万元，那就是5.5万元。

　　开超市要多少成本?到此，我们超市的投案预算总额为：13.76万元，其中装修开办5.76万元，货款8万元。开个小超市赚钱吗?我们超市的投资近14万元，回收成本大概在1年半到两年左右时间。

　　（来源：联商网）

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　　开超市应注意哪些事项

　　要开超市，一定选对经营品种，不是全就一定适合的，相反你可能积压的商品更多，所以首先就应该选对你的商品。 

　　一、调查你周围的环境，是否已有菜场之类的，如果有，建议你在创业初期暂时不要考虑经营生鲜类商品，因为损耗太大，你很难控制。 

　　二、商品的选择，一定要以民生的为主，食品主要是粮油调料、水奶饮料、冷冻冷藏商品为主、酒、休闲小食为辅。日常用品以内裤、袜子、毛巾、拖鞋、厨房清洁用具、卫生巾、纸巾、电池、排插、灯泡为主，至于洗发水建议考察周围的市场环境再考虑，但沐浴露、香皂还是可以经营的，同时此类商品的选择也很重要，不能经营太多的品牌。 

　　三、进货渠道是个问题，一般小型超市，供货商是不会主动来找你的，只有你经营到一定规模以后才有可能，所以，你的主要供货渠道还是来自与你的现采，等合作了一段时间以后供货商才可能考虑账期结算。 

　　四、关于证件的办理，超市除经营许可证、卫生许可证等常规证件以外，如果你经营烟草，你还要到 烟草公司办理烟草许可证，这个每个地区的情况也是有差异的，所以你要打听清楚。 

　　五、关于pos机的使用，是很简单的，如果你想通过联网的方式，可能需要问一下专业人士，对于一家小超市，普通pos机就可以了。 

　　六、开超市要多少成本?开个小超市要多少钱?当你花了十万、二十万开超市，要想赚钱同时还需要注意：

　　1、 首先看超市的选址 

　　超市的选址是十分重要的，它不但能决定超市生意的大小，也能使某一具体类型的产品在销售额上产生很大的变化。而较为直接的因素有：是不是在人口集中的地方，是商业区还是住宅区，流动人口多不多，附近的人口消费能力怎样，该超市的主要辐射范围内有没有强有力的竞争者，有没有停车场，超市附近的交通状况怎样等等。 

　　2、 看超市收银台 

　　一个超市有多少生意就有多少收银台，除非超市老板的脑子有问题。超市在新开张的时候可能是按某一特定的比例安排收银台的，如经营面积、客流量预估等等。在以后实际操作过程中，超市经营者还是会根据实际情况作出调整。当你看到一家有9个以上有效收银台的超市时，可以肯定那是一家值得投入的A类大超市。但要注意的是这里说的收银台数量是指有效收银台数量。如果有一家超市看上去一大排收银台，实际上真正用的只有几个，对这种超市要小心了，收银台的闲置只能说明两个问题： 

　　1） 客流量减少，生意下降 

　　2） 布局不合理（说明经营者水平较差） 

　　3、 看超市的设置 

　　从一份统计资料来看，顾客对超市的整体设置较为关心的分别是 

　　1） 货架间的空间要宽敞； 

　　2） 商品要容易拿到； 

　　3） 商品的品类要丰富； 

　　4） 购物环境要清洁明亮； 

　　5） 商品标价要清楚； 

　　6） 寄存箱要足够，总台服务人员的态度要好 

　　一个经营有方的超市都应具备以上条件。 

　　4、看超市的堆地 

　　堆地是一种特殊陈列方式，也是超市经营收入的一个重要来源。从原则上说超市会把最好的堆地位置让给出价最高的商品，但有经营头脑的超市还是会考虑以下方面的内容： 

　　1）该陈列促销能否吸引消费者、扩大消费群（包括把竞争对手的客户拉过来）； 

　　2）能否推动整个品类销售的增长； 

　　3）是否为较知名的品牌； 

　　4）是否合乎时令季节等等 

　　如果你在夏季看到一家超市的主通道还堆着很多不合时令的冬令滋补品时，可以断定这家超市的经营状况不会很好。道理很简单：它在靠短期的收入支撑超市。但这种短期行为往往是恶性循环的开始。 

　　5、 看超市的货架： 

　　经营状况好的超市其货架的布局、分区都是有一定讲究的。其主要特点一般有： 

　　1） 卖场主通道两侧陈列食品，品种丰富多样。 

　　（食品是超市的主力商品：流通量大，资金周转快，回报率高） 

　　2） 卖场末端陈列洗涤用品、个人及家居护理用品 

　　（商品外观漂亮，可增加消费者逗留时间以及吸引消费者走完整个超市） 

　　3） 左右货架陈列的商品有关联， 

　　（让顾客多购买） 

　　4） 生鲜冷冻柜台较大，品种丰富，冷气足 

　　（除服装外，生鲜冷冻产品的利润较高） 

　　如果你在一家超市看到它有较大冷冻柜但里面东西却很少，就说明这家超市的情况已经很糟糕了。（当然超市要盘货这种情况例外） 

　　6、 看货架上陈列的商品： 

　　1） 品种是否齐全：一般来讲，好的超市应该会出齐市场的领导品牌。 

　　很难想象在饮料货架看不到可口可乐或百事可乐的超市会是一家好超市。 

　　2） 快速消费品的产品日期：大部分产品的生产日期很近说明生意好。 

　　3） 陈列商品是否整洁：快速消费品没有灰尘说明生意好；耐用消费品没有灰尘说明超市的管理严谨有方。 

　　7、 询问 

　　询问也是一种非常重要的信息收集手段。但前提是问对人。如果你试着问超市的采购经理或门店经理，那将是毫无意义的蠢事。一般来讲，最好是向下列人员打听： 

　　1） 制造商、经销商的业务员——近期回款情况、超市各类费用的大致价格以及信用状况等等 

　　2） 超市内的促销小姐、理货员——客流量、竞品及同类产品的销量、团购的情况等等

篇三 衡水路北开家超市需要多少资金
开一家小超市便利店的注意事项

开一家小超市便利店的注意事项？

好处是生意比较稳定，风险较低，但是工作时间较长，一周要营业7天，并且每天都要开到很晚。选择地点对便利店来说都非常重要，较高的人流和车流量是生意成功的保证，因此，可以研究一下附近有没有学校，公 园，体育场和其它客流量大的生意存在。另外有没有竞争对手也很重要，不但要看同一小区有没有别的便利店，还要看有没有超级市场。这些都可能会影响客源。日常的收支，如进货，费用开支的单据等，需要妥善保 存和记录，以备将来税务审查之用。

便利店内装修主要注意三方面

需要装潢的店堂内部主要有三个方面，即天花板、墙壁和地面，因为这些是构成便利店内部环境的主要因素。如果这些因素没有发挥其作用，并与外部装饰相协调，那么就无法达到便利店形象的整体效果，从而会影响经营效率和销售效率。

地面的装修材料，一般有瓷砖、石材、木地板、塑胶地砖以及水泥等，可根据便利店的需要和自己的经济能力选用。

在地面的图形设计上，一般有刚柔两种选择。以正方形、矩形、多角形等直线条组合为特征的图案带有阳刚之气，比较适合以男性消费者为主的便利店使用；而以圆形、椭圆形、扇形和几何曲线等组合为特征的图案带有柔和之气，比较适合女性消费者为主的便利店使用。

在地面的材料使用上，可供选择的虽然很宽泛，但也应考虑到其优缺点。瓷砖的品种很多，色彩和形状可以自由选择，它有耐热、耐水、耐火及耐腐蚀等优点，并有相当的持久性，其缺点是保温性差，对硬度的保有力太弱。塑胶地砖的特点是价格适中，施工也较方便，同时还具有颜色丰富的优点，为一般便利店所采用。

开店准备

诀窍1：参考同业，节省开支

诀窍2：周密考察，具体分析

诀窍3：房租过高，慎重考虑

诀窍4：知已知彼，百战不殆

诀窍5：对周围消费者的具体情况多加分析考察

诀窍6：抛开风水，破除迷信

诀窍7：边边角角地带的选址诀窍

诀窍8：紧密关注，城市规划

诀窍9：治安良好，通讯及时

诀窍10：开店周围的商圈的选择

诀窍11：好店名的几大要素

诀窍12：注册保护，以防侵权

诀窍13：轻松命名，切勿复杂

诀窍14：利用品牌，借鸡生蛋

诀窍15：设计店标要抓住顾客的眼睛

诀窍16：购买设备，注意质量

诀窍17：便利店设备使用的保养知识

诀窍18：便利店常用设备维护保养诀窍

诀窍19：充分利用产品保修单

诀窍20：寻求设备维修厂商注意事项

诀窍21：设备维修表单使用诀窍

诀窍22：因地制宜，合理设计门面

诀窍23：方便顾客，大作文章

诀窍24：门面宽窄，影响顾客多寡

诀窍25：所握招牌设计，安全协调

诀窍26：美丽橱窗，美化市容

诀窍27：招牌的广告功能【衡水路北开家超市需要多少资金】

诀窍28：橱窗广告，效果独特

诀窍29：橱窗陈列，大有讲究

诀窍30：店面广告设计的诀窍

诀窍31：通道设计，便利优先

诀窍32：掌握不同布局设计

诀窍33：根据销售情况进行布局

诀窍34：便利训布局的一些小诀窍

诀窍35：经济装修，安全环保

诀窍36：真诚致歉，避免扰民

诀窍37：店内装修主要注意三方面

诀窍38：柜以货架设置的诀窍

诀窍39：柜台制作要人性化

诀窍40：色彩搭配，画龙点睛

……

例：说起便利店，大家都会想到7－11，因为便利店是从7－11开始的。7－11从1927年开始做便利店，最初的业务是在德州卖解暑的冰块。

便利店的营业时间和服务特色：7－11便利店一般是24小时营业。出于方便和效率的考虑，在服务方面，店员很少提供除收银以外的其他服务。在传统经营品种方面，我国香港

特区和台湾地区的便利店经营香烟的收入占销售总额的比例最高，分别可达20％和16％，向下依次是饮料(包括矿泉水、软饮料、碳酸饮料、啤酒等)、零食、报纸和杂志。

便利店的操作模式：信息采集。每个门店都要向总部提供相关数据和信息，总部汇总分析后作出经营决策，力求使决策者最大限度地贴近市场和客户。监控成本。每个门店有店长，店长之上设分区经理，每个分区经理管辖8至12个门店；分区经理之上设营运经理，每个营运经理管辖6至8个分区经理。因此监控成本是便利店经营中非常大的一项支出，而门店密度的高低对分区经理和营运经理的工作效率的影响之大不容忽视。

加盟店管理：如前所述，监控成本已经成为便利店企业的沉重包袱，它使得很多便利店企业在扩张时犹豫不决，而特许经营形式的出现较好地解决了这个问题。不管特许经营业务出现的初衷如何，在现阶段，大部分便利店企业开展特许加盟最重要的原因不是为了赚取利润，而是无力再负担高昂的监控成本。但是对加盟店的筛选很重要，一个不赚钱的店铺是无法贯彻企业的经营方针的。在对加盟店的管理中还要注意一点,一定要及时给加盟店足够的商品信息和销售信息，帮助它进行正确的经营决策。

店面管理：货品的选择除了根据销售选择货品外，便利店的特性决定了它选择货品的策略：首先是轻便短小。客户进行大宗采购的首选地点是超市，因此便利店经营商品以小包装最为合适。同时要注意寻找新的利润增长点(如日本的便利店已经开始提供“拿起来就吃”的“快餐服务”，这一点是超市做不到的)。此外还应注意质量的控制。对于零售连锁行业来说，商品质量是企业的生命。一家门店出现质量问题，所有门店的销售都会受到影响。

便利店的配送系统和信息系统：便利店门店数量大、规模小，所以需要一个小而高效的配送系统来保证商品的销售。同时还要注意控制配送的成本，不能让它吃掉过多的毛利(如果有生鲜经营和快餐服务的话，配送的成本会更高)。

信息系统可以提升便利店的管理层次，提高工作效率，更重要的是它能够及时地收集各门店的销售信息并及时地将这些信息反馈给企业决策层。将这些信息汇总并分析后，决策层将清楚地看到小到每一种单品，大到每一个门店、每一个地区的销售状况并制订相应的经营策略予以正确指导。

便利店商品的淘汰率：淘汰率多少没有标准的答案。零售业都存在进店费的收入。商品淘汰率高、周转快，进店费收入也会很高，但是会对供货商产生不好的影响。日本7－11的商品淘汰率约为60％，而在香港7－11这个数字是65％，但是这两家公司的规模和市场占有率都很高，有很多与供货商谈判的筹码。如果公司规模(门店数和市场份额)较小的话，就没有那么多筹码去和供货商讨价还价了。

便利店选址:便利店的选址没有一定之规，7－11在广东的一家店单纯经营食品，包括茶叶蛋、包子、热狗和饮料，这家门店的日营业额超过一万元,这样的店只能开在闹市区而不能开在居民区。总的来说，便利店的选址是由门店的模式和投资规模决定的。

便利店的配送：美国的7－11在每个地区都有自己的大仓库，因此它可以一次向供货商订购大量的货品以求降低成本。香港7－11没有自己的大仓库，所以每次的定货量不会超过时段内的需求量，而且货品一般在配送中心不过夜，周转率较高。

经过辛苦的筹备期之后，创业的梦想在开张大吉的那一刻实现了，但是创业之路到此才成功一半，剩下的一半就要想办法维持生意兴隆，才能永续经营下去。因此，想要成为一家有口皆碑的百年老店，如何在开店后吸引顾客上门、维持生意兴隆，要靠经营者绞尽脑汁了。 万事开头难，笔者认为，开了头之后，事实就好办多了，一般人创业后会面临的问题，不外乎是如何开源和如何节流，以创造更多利润。大致上说来，开源就是想办法吸引客人上门，不过在“攘外”的同时也要“安内”，并培训员工，以免因人才的快速流动而影响生意；节流当然就是以少量的资源创造最大的利润。在创业初期，如何创造亮丽业绩就牵涉到客户数多寡，如果能拥有一群忠实顾客，这家店就能屹立不倒。这就好像偶像歌星，到哪里都有一大群忠实fans支持，并购买CD、海报等，他们才会愈来愈红，收入也才能跟着水涨船高。因此，忠实的顾客是利润的来源，创业者应了解客户的种类、掌握新旧客户，同时思考如何争取客户、满足客户。在心态上，创业者应主动、真诚关怀顾客，并与他们建立情谊，商店才能具有魅力。

故创业者想要赚钱，就必须让商店的卖场、商品、服务魅力四射，并搭配促销活动才能成功。 遵循以下开店法则，让你旗开得胜，必赚无疑。

一、维护卖场魅力：开店前，创业者都要针对卖场做了一番规划，尽量呈现出最吸引人的风貌，不过，开店后，不能对这一方面掉以轻心，应时时维护它，秉承“3S法

则”―Somethingspecial、Somethingdifferent、Somethingnew，才能使你的卖场永远抓住顾客的视线。

二、追求商品魅力：企管顾问公司总经理谢志明认为，现在的消费者都喜欢“俗、大腕、满意”的商品，除非是品牌的支持者，否则同等的商品除了要比价位、性质外，还要比谁的功能多、效果好。因此，未来不管是谁的天下，有一点是可以确定的—“更完美的服务”，也就是重“质”重“量”，再加上适当的“精神服务”。在商品部分，就是质量并重。

三、提高服务魅力：卖场、商品的魅力有了，再就是提高服务的魅力，也就是员工要让客人觉得店里面的每个人都很友善，上门消费是种享受。

四、定期举办促销：促销往往是最直接、最有效的提高业绩的方式，尤其在看似景气消费却下滑的内冷外热之时，促销更显重要，可增加新鲜感。谢志明建议，最好依店家的业绩决定促销方式，才能发挥效用。例如属于计划性购买的和冲动性购买的商店促销方式就大异其趣。

五、如何留住员工的心：员工的良莠、稳定性对一家店的影响很大，尤其是在创业初期，而创业中后期则可能面临员工被挖墙脚的情况，因此，如何抓住员工的心，就成为当小老板的必修课程。有些员工并不是非常在意领多少钱，而是在乎有没有成长，如果老板只忙于赚钱而忽略员工，员工的向心力就会大减。想要留住员工的心当然就要激发员工的斗志，让员工

觉得满足，他们就会努力工作，力求有所表现，这时老板如果顺势再补句话：“今天辛苦了，要好好爱惜自己的身体，不要太劳累了”，便可以让员工更加卖力。

篇四 衡水路北开家超市需要多少资金
如何开好一家超市门店

如何开好一家超市门店？

----------开店要筹备哪些事项？

卖场问题研究者/黄静·潘文富

常规来讲，开店以前，尤其是计划要开比较有规模的、要利用一些先进的管理概念、方法和工具的店，是需要做完整而周全的计划和准备的，脑门一热胸脯一拍开出来的店会因为筹备中众多细节考虑的不周全，在仓促开业后暴露出很多经营和管理中的细节问题，而给运营带来负面影响，严重的会危及到门店的生存，最后导致亏损赔本关门了之。

要想在后期能实行良好的管理，那就要求在筹备门店的时候要考虑到人力、商品、资产、财务各方面的体系和流程建设，不然，要想实现良性的控管是不可能的。

我们就从人力、商品、资产、财务这四个部分来谈谈如何做好一家门店的筹备工作。这里只是概略性的介绍，具体的每个部分都有专门的文章阐述。

资产面：

详细的商圈调查：有效范围内的人口结构、交通情况、消费能力、消费习惯等，这些是决定商品结构和经营策略的依据，目的就是要根据商圈的特点组合适应顾客购买的商品和采用大家喜欢的销售方式。

设备资产采购计划：商品陈列、加工和营运都是需要借助一定的设备来实现的，这就涉及到相关器材的问题，没有这些对应器材的到位，就不可能把店开起来的。但是设备的采购要根据门店工程装修的情况来安排进度，而且涉及的环节包括：招标、看样、谈判、合同、进货等，每个环节都要卡具体的时间点，这可是个严谨的活。

门店图纸设计和装修计划：门店内要有格局分布和陈列图，涉及到水、电、空调、消防等各个环节。既要符合国家规定又要利于经营，所以要做详细的计划。

资讯系统引进：对于要用规范管理的门店来说，电脑资讯系统是一定要有的，所有的数据管理都要依赖系统来操作的（手工管理的店不在此列）。电脑如何采购？用什么系统软件？怎么跟流程对接？后期的人员训练，这都是要提前考虑的

资格文件报批：门店是要受各类国家机构监督管理的，而且销售特殊商品是要有资质的。比

如：烟、盐、保健药品等，要有政府批文的，门店的营业执照、税务执照等各类执照也是要提前报备审批的。

人力面：

人力架构与岗位设置：门店经营要靠人，从管理的角度来说，要有一个人事架构，需要那些岗位、什么级别职务、每个位置多少人，用什么样的人？

岗位职责说明：每个不同的职位要做什么事，有什么权利和责任，要提前设置好，让做事的方人知道自己该做什么，怎么做。如果没有这个，当事人心里是糊涂的，糊涂做事，糊涂对老板，结果老板也糊涂了。

人员薪酬福利制度：员工来工作是为了一定的回报而来的，不同的岗位应给予怎样的薪酬、福利？这个是每个员工都关心的，要让员工安心工作，这些是要提前做

人员招募计划：人从那里来，怎么找进来，什么时候去找，在那里找，谁去找。严格来说，没有人，一切都是空的，跟人员有关的应该由老板亲自参与进来，找到合适的人才能有利于门店的运营。

人员培训计划：没有那么多现成的合适的人等着找进来用，更多的是需要进来后进行培训的，从规章制度、专业技能、作业标准等等各方面都需要进行训练教育，不要抱怨员工不会做事，要检讨有没有教好。

商品面：

详细的陈列规划：门店区域是有一定分布原则的，什么商品要放在什么地方，如何起到关联作用，如何方便顾客购买，这是有规律，可不能乱。这个计划应该由采购来做，而且是要提前做好，门店在摆放设备的时候才能有依据。

商品组织结构设定：商品是门店销售的核心，门店要卖什么商品？怎么配置最能满足客人购买，怎么配置有最好的销售、最好的利润，怎么配置能实行科学的管理？不按这些点来做商品的配置实际，很容易让商品形成一盘没有主线的散沙。

供应商开发谈判计划：商品是由供应商提供的，在现有形势下，门店很难做到全部拿现款自己去买货回来卖，更多是由供应商供货，如何根据商品的设置结构选择供应商，按什么样的进度和策略去与目标供应商来谈判，这个也是要做好计划的，不然很难为顺利开业打好基础，同时不建立好和约关系，后期业务往来中的细节也没办法控制，很容易出问题，影响生意的正常进行。

新品上架与进货计划：从门店筹备到开门营业是有一个时间间隔的，在这个过程中，要先做好陈列计划，并根据工程和设备的进度来做进货计划，并协同供应商安排好进货动作，以保证有序的进货，顺利开业才有可能，不然要么货进不全要么哄在一起进货效率低下秩序混乱。 开业促销计划与谈判：良好的开始是成功的一半，如何做到开业一炮而红是所有门店老板的愿望，要吸引来客制造好的效果，开业促销是必不可少的，连沃尔玛都把开店促销当成生意的爆发点，再说国人都是爱热闹的，事实证明：一个热闹、轰动的开业促销的确是对生意有巨大的意义，所以，要根据各种资讯和资源来做一份有力的开业促销计划的确是非常重要的。

财务面：

开店不是一个小的投资项目，通常一家上千平米的门店，投资额也要大几百万，这些钱要怎么用？怎么控制才能保证投入和产出的协调性，就需要很多关于资金的计划。

门店租金提列：通常门店的物业不会是店主自己的，更多的是承租下来的，门店租金就是必不可少的开支，而且是不小的开支，起码要做1年的租金提列，才能保证生意的稳定，不能与业主因为租金产生纠纷，而影响正常的营业。

人事费用编制：店还没开起来，人就要各就各位，各司其职，人事费用也是固定的开支，对员工的薪资福利要稳定，不能拖欠和折扣，不然会损伤员工的信心，从而影响工作的积极性和对门店的信任感和工作的安全感。

管理费用编制：办公费、公关费、水电费等等，在日常工作中发生的与经营有关的环节也是会发生费用的，也要做提列计划。

设备采购费用编制：门店是需要装修和经营设备的，这些硬件的投入是必不可少，采购这些是需要现款投入的，并且金额还不小，需要在货比三家的同时，及时付款，保证采购到优质的设备维护经营的正常运行。

商品采购费用编制：虽然大部分商品是由各家供应商供货并且有帐期，但是烟、盐和一些紧俏物资还是需要现金采购的，也需要准备充足的资金去购买，通常这部分的营业额还比较大的，所以，一定要预提足够的资金作为买货之用。

营业预算编制：门店开起来，根据投资和回收期设置要编制营业目标预算，一年要做多少营业额，多少毛利额，纯利润多少？这样才能心里有数，知道目标是多少，才能决定要怎么去做，没目标的生意就是抓瞎，那有那么多瞎猫碰老鼠的好事呢，还是心里清楚的好。

以上只是对开店要准备的工作做了一个概略性的说明，其实每个子项目里面都是可以细

化到很深的，而且会有相对应的表格、流程和控制工具，并有详细的开店时间进度表。开店是一项繁琐而科学的事情，需要从各方面做精心筹备，开店的目的是要赚钱，很多人只看到了门店开业时的热闹和繁荣，却并不清楚为此要付出那么多的时间、精力、成本和用心，其实，这些才是开好店，做好生意的根本。

篇五 衡水路北开家超市需要多少资金
怎样能开一家盈利的超市

如何开一家盈利的超市

超市这种经营业态改变了传统的柜台式面销方式，是中国商业史的一种革命。这种经营方式扎根北京已有10多年的历史了，它独特的经营方式逐渐赢得了广大消费者的认可，并通过这种经营方式并逐渐的演变出各种类型的店铺。仓储超市、大卖场、生活超市、便利超市、专卖店……

超市业态的迅速发展，先后出现了一大批如北京物美、京客隆、美廉美、超市发等本土超市，外资超市也纷纷进驻北京市场，沃尔玛、家乐福、乐购、易初莲花、麦德龙等都在北京开设了多家门店。迄今为止世界500强中的零售企业已经有80％进入了中国市场。无论是外资超市还是中资超市在近年来都加大了开设新门店的步伐，例如沃尔玛计划在未来的五到七年内新开设100家门店，而正大集团下属的卜蜂莲花超市计划在2008年将门店由现在的78家增加到100家，超市数量的不断增长，随之而来的就是同业之间的竞争日益激烈。由此可见超市的竞争越来越白热化了，但对于北京来说，近3000万的人口现在的超市数量还不能满足人们的需求。

而对于新成立的超市要想在竞争中得以生存，并要持续发展下来，就必须拥有一支专业化、职业化的团队。对于超市要在北京立于不败之地，在前期的开发上需要进行多方面的分析。

一、 店铺的选址条件

要筹建一家超市，并能够使其长期持续的发展下去，正确的选址是成败的关键，因为店铺开发最重要的是设备的投资，能否在预定期限内收回，店的得好坏直接影响到投资收益。所以应在项目立项前设定标准，以此来降低投资风险。以5000平米左右标准超市设定：

1. 商圈划分：以超市为中心半径1km为第一商圈，以超市为

中心半径3km为第二商圈，以超市为中心半径5km为第

三商圈，统计人口数，户数，年龄层，收入水平，

2. 商圈性质：社区型，商业街，交通枢纽

3. 竞争店数：第一商圈内不超过的店数（可视为竞争店的）

4. 车辆种类，行人最小流量

5. 低价租金：要分区域、分地段设定租金的上限

6. 必要的停车条件

7. 基本卖场面积：外租区：5卖场面积：2库区

8. 人力成本：人员最高上限

9. 保证金标准：押金标准

10. 店前道路的宽度和长度

二、 商圈分析用来预估营业额的比率

要筹建一家盈利的超市必须考虑商圈内常驻居民的购买力、商圈内企事业购买力、流动客群的购买力、以及商圈内市场占有率。

假定第一商圈内常住户3000户，每月日常消费500元，第二商圈4000户每月日常消费500元，第三商圈5000户每月日常消费500元，假定超市在本地占有率：第一商圈30%，第二商圈10%，第三商圈5%，其他客群5%，那么超市月营业额为;

第一商圈：3000户×500元×50%=750000元

第二商圈：4000户×500元×25%=500000元

第三商圈：5000户×500元×15%=375000元

其他客群： 375000元

由此计算出超市日营业额：

750000+500000+375000+375000=2000000元/月

2000000元/月×12月÷365天=65753.42元

三、 承租基本条件

超市的商圈位址定好后，在商圈内要找到一家合适面积的店面很难。因为现在地产开发商所能够提供的商业面积能够满足超市基本经营条件的少之又少。在建设初期很少有开发商能够想到这个地方做什么？怎么做？现有的商业建筑很难满足超市的需求。所以有些商圈地点虽然好，但是因改造成本过高，被放弃。为此，我们在选址后，要仔细勘察现场，要求甲方提供详细的资质证明，和硬件设备清单。在谈判中必要时要向甲方提出要求，例如：甲方提供货梯，滚梯等。超市需求基本条件：

1. 建筑物的产权证、甲方营业执照项目中有房屋出租项目、

组织机构代码证、商业建筑规划许可证、建筑竣工验收合

格证、两次通过消防验收合格证。

2. 建筑物平面图、自来水分布图，并标注消防栓，配电房、

暖气入口、天然气入口位置。

3. 自来水日供水量不低于50吨、供电量不低于800千万/时、

天然气不低于6000帕

4. 房屋承租必须满足最低15年承租条件，免租期不低于3

个月

5. 室内高度最低不低于4.5米，柱间距不低于6×8米，楼板

荷载不低于800公斤/平米

6. 商场主入口不小于6米，至少有4个出入口。入口处安装

新风系统

7. 污水井数量、隔油池安装

8. 免费停车位

9. 免费收货区面积【衡水路北开家超市需要多少资金】

10. 免费广告位

11. 甲方为建筑物购买商业保险。

四、 开店流程

当所有的条件确定后超市立项之日起，开始进入筹备阶段，到开业之日结束。在此工程中要完成多个方面的准备，并协调好各个部门之间的关系，所以就要有一个合理、严谨的工作流程来详细计划和安排，来保证各

当一切准备工作就绪后，超市进入正常销售轨道。要想在竞争中立于不败之地就需加强内功的修炼。

(一) 巩固商圈地位，以此来争取最大的社会价值。

(二) 加强供商合作关系，改变现有的商业中的通病，如乱收费，乱罚

款等，使其成为真正的合作伙伴。

(三) 品牌价值的提升：通过业务技能的提升，打造一支专业化团队，

使其迅速发展成为可持续发展的连锁企业。

篇六 衡水路北开家超市需要多少资金
开超市需要什么证件

开超市需要的证件及流程

工商营业执照、食品流通许可证、组织机构代码证、国税税务登记证、地税税务登记证、烟草零售许可证、酒类零售许可证、食盐零售许可证、食品卫生许可证、公章、财务专用章、印鉴章刻制、银行开户、标价签印刷审批。

流程图示:到所在地工商局申请名称核准------卫生局（办理卫生许可证）----烟草局（烟草许可证）----工商局（营业执照）---公安局（刻章）---质监局（代码证）----税务（税务证）----当地银行开基本帐户

备注：如果你经营范围里涉及到其他特种行业的话，还应该到有关部门办理 大致流程：

1、到工商局去申请名称预先登记；

2、拿工商局发的名称预先核准通知书到有关部门办理相关许可证，如卖吃的要到卫生局办理卫生许可证等；

3、准备相应的登记注册材料，这要根据你申请的超市的类型来定，如个体工商户、个人独资企业、公司等，根据不同的类型，提交不同的材料，工商局有详细的告知单，也可以当面咨询；

4、将以上材料交到工商局，一般几天后就可以领到营业执照；

5、领照后到公安局申请刻制公章；

6、到技术监督局办理机构代码证；

7、办理税务登记和银行开户，至此手续基本齐

详细流程及材料

一、到工商局去申请名称预先登记；

二、拿工商局发的名称预先核准通知书到有关部门办理相关许可证

（一）食品流通许可证（食品药品监督管理部）流程及所需材料： （1）、经营者本人持身份证到当地工商部门审核一个名称，工商部门审核通过后，出具名称预先核准通知书

（2）、经营者持身份证复印件、名称预先核准通知书到当地食品药品监督管理部门申请食品流通许可证，食品药品监督管理部门除了上面三项外还会要求提供下面思四项材料：

1、负责人及食品安全管理人员的身份证复印件（负责人及食品安全管理人员最好都是经营者本人，大型企业可以分开设置）

2、与食品经营相适应的经营设备、工具清单（清单内容一般为柜台、称重设备、冰柜、货架等）如下图：

3、与食品经营相适应的经营设施空间布局图（内容一般为经营设备、工具在室内的放置位置和收银台、通道的位置等）如下图：

4、卫生间平面分布图，一般含有消毒池一个，清洗池两个，消毒柜一个 5，食品经营者承诺书、食品安全管理制度（这二项内容可由食品药品监督管理部门提供，经营者复制后打印出来就行）。在网上搜到下载。

（二）卫生许可证（食品药品卫生监管局）流程及所需材料：

(1)、申请人填写相应的申请表，到受理窗口递交食品卫生许可证申请书。向市政务服务中心市卫生局窗口提出申请，由窗口工作人员进行初审

(2)、提交办理食品卫生许可证材料

填写卫生许可证申请书；提供申请书要求的相关材料。

1、法定代表人或负责人职务证明和身份证复印件；

2、工商管理部门出具的企业名称预先核准通知单或营业执照；

3、房产证和/或租房协议复印件等有效证明材料；

4、经营场所平面布局图；【衡水路北开家超市需要多少资金】

5、从业人员健康和卫生知识培训合格证明；

6、卫生管理制度等相关材料；

经卫生监督员现场检查，卫生设施符合要求、卫生管理制度齐全，从业人员健康合格后就可以领取卫生许可证。

三、持本人身份证、名称预先核准通知书、食品流通许可证、烟草零售许可证、酒类零售许可证、经营场地证明及注册分公司所需其他材料到工商部门审核，发放营业执照。

南京分公司注册所需其他材料

1、总公司营业执照副本原件及复印件(需加盖公章)

2、总公司地税登记证原件及复印件(同上)

3、总公司组织机构代码证原件及复印件(同上)

4、总公司验资报告复印件(同上)

5、总公司章程(同上)

6、股东会决议(所有股东签字)

7、法定代表人身份证复印件

8、南京负责人任命书

9、南京负责人身份证原件

10、南京分公司(办事处)办公场所的租赁合同原件

11、南京分公司(办事处)办公场所的房产证复印件

四、将以上材料交到工商局，一般几天后就可以领到营业执照；

五、领照后到公安局申请刻制公章；

六、到技术监督局办理机构代码证流程及材料；

1、本单位营业执照副本原件及副本的复印件;

2、本单位公章;

3、本单位法定代表人(负责人)身份证原件及复印件;

4、经办人身份证原件及复印件，组织机构授权经办人办理登记的证明。

七、办理税务登记和银行开户流程及程序

（一）、办理税务登记单位纳税人办理税务登记证需提供以下证件和资料（国地税基本一样）：

1、单位的营业执照和组织机构代码证的原件和复印件、企业法人和会计的身份证和复印件（如果你不注册成公司性质时，就不用会计了），会计还得有会计证和复印件(至少3份）和公章、企业法人的印章

2、注册地址和实际生产、经营地址证明(产权证、租赁协议)原件及其复印件：如为自有房产，请提供产权证或买卖契约等合法的产权证明原件及复印件;如为

篇七 衡水路北开家超市需要多少资金
开一家小型超市

开一家小型超市，一定选对经营品种，不是全就一定适合的，相反你可能积压的商品更多，所以首先就应该选对你的商品。 一、调查你周围的环境，是否已有菜场之类的，如果有，建议你在创业初期暂时不要考虑经营生鲜类商品，因为损耗太大，你很难控制。 二、商品的选择，一定要以民生的为主，食品主要是粮油调料、水奶饮料、冷冻冷藏商品为主、酒、休闲小食为辅。日常用品以内裤、袜子、毛巾、拖鞋、厨房清洁用具、卫生巾、纸巾、电池、排插、灯泡为主，至于洗发水建议考察周围的市场环境再考虑，但沐浴露、香皂还是可以经营的，同时此类商品的选择也很重要，不能经营太多的品牌。 三、进货渠道是个问题，一般小型超市，供货商是不会主动来找你的，只有你经营到一定规模以后才有可能，所以，你的主要供货渠道还是来自与你的现采，等合作了一段时间以后供货商才可能考虑账期结算。

四、关于证件的办理，超市除经营许可证、卫生许可证等常规证件以外，如果你经营烟草，你还要到 烟草公司办理烟草许可证，这个每个地区的情况也是有差异的，所以你要打听清楚。 五、关于pos机的使用，是很简单的，如果你想通过联网的方式，可能需要问一下专业人士，对于一家小超市，普通pos机就可以了。 六、会员卡是否建立，同样你也要考虑你周围的消费群体，是否值得办理会员卡，虽然说了这么多，但是我认为市场考察还是很有必要的，否则像我们再这里评论都是纸上谈兵，实际考察了你的周边环境以后，才能做出最好的判断，希望你创业成功，生意兴隆

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