如何运营好一家舞蹈房

导读：　如何运营好一家舞蹈房(共7篇)舞蹈工作室应该怎么开?5万元开个舞蹈工作室创业者：姚女士 意向创业项目：舞蹈健身工作室 创业原因：姚女士曾是一家幼儿园的老师。最近她正在为创业的事情而踌躇：“我学的是舞蹈专业，想开一家舞蹈健身工作室，但是不知道该如何操作。” 舞蹈工作室应该怎么开? “我想通过晚报的创业栏目，找微导师给我支支招儿。”...

篇一 如何运营好一家舞蹈房
舞蹈工作室应该怎么开?5万元开个舞蹈工作室

　　创业者：姚女士

　　意向创业项目：舞蹈健身工作室

　　创业原因：姚女士曾是一家幼儿园的老师。最近她正在为创业的事情而踌躇：“我学的是舞蹈专业，想开一家舞蹈健身工作室，但是不知道该如何操作。” 舞蹈工作室应该怎么开?

　　“我想通过晚报的创业栏目，找微导师给我支支招儿。”姚女士说。

　　创业微导师：米亚

　　导师微信：miya649514541

　　创业经历：米亚，郑州米亚舞蹈教育信息咨询有限公司创始人。毕业于北京舞蹈学院，国内知名舞蹈家、国际资深肚皮舞导师、资深舞蹈评委。走向世界舞台，将正宗中东肚皮舞带到中原地区第一人。

　　市场大，但做好不容易

　　近年来流行的肚皮舞、拉丁舞、街舞等舞蹈，在年轻人中掀起了一阵又一阵热潮，“舞蹈健身的市场前景还是比较乐观的。”米亚说，“但是能生存下去的舞蹈健身工作室不容易。”她说，正规的经营模式、优良的授课环境、优秀的舞蹈老师，这三点皆备，舞蹈健身工作室才是软硬兼好，才能更好地发展，才会让更多人认可。

　　五万元就能开始

　　“如果是初创业，我建议创业者先进行小规模经营，在经营过程中积累经验、教训及资金、声誉，等条件成熟后再考虑扩大规模。”米亚说，现在有的创业者在毫无经验的情况下，只想着“做大做强”，但最终失败。

　　对于资金比较紧的创业者，米亚建议，场地的选择、硬件设施的购买与宣传方式的选择都应慎重。“一级商圈门面房固然是好，但一旦经营出现困难，昂贵的房租压力很可能会导致整个工作室无法维持下去。”

　　“其实舞蹈健身工作室不需要选择一级商圈，只要有人气，有足够大面积的房子就可以了。”米亚说，“舞蹈健身工作室创业资金也不需要太大，5万元左右就差不多了，是真正的小本创业。”

　　服务第一，技术第二

　　“充分利用各种渠道做宣传，如发传单、一些网站论坛、微信、网络通信工具等，这些成本低廉的广告虽然实施起来很辛苦，但是确实行之有效。”米亚说，对于舞蹈健身工作室的经营，会员招募只是第一步，而最关键的是“如何管理好你的会员”。

　　“如果你认为单靠发传单就能源源不断带来客户，这么想，你必死无疑！”

　　在米亚的心目中，一个好的舞蹈健身工作室，应该是服务第一，技术第二。

　　“先要了解学员的所想和所需，然后是因人而异安排训练。”米亚说，“在一切为了学员的主体思想指导下，你的工作人员就会处处为学员着想。顾客在加入前总会想：这个健身工作室是不是值得信赖？能不能帮我实现目标？同时，在发展顾客加入之前，我们也要搞清楚每个人想要实现什么样的目标，只有知己知彼，才能顺利地把他们吸纳进来。”

　　之后，如何培养学员的忠诚度，就需要多元化的服务。比方说，组织一些活动，大家一起出去玩。

　　要细化客户

　　一般来说大企业才会细分自己的客户群，工作室客户少，雇佣的工作人员也少，如果细分客户群，提供有针对性的服务的话，会增加运营成本。

　　但米亚认为，创业者应该从创业之初学员很少的时候就要坚持细分客户，分为以健身、减肥、塑体为目的的普通女性；以提升气质为主的模特、空姐、选秀小姐这样的“专业人士”和极少数愿把跳肚皮舞当成事业的圈内人。

　　“这样细分顾客群，既保证了收入，又照顾到了普通学员，普及、宣传的作用也不会差。”米亚说。

　　树立品牌观念

　　目前，大大小小的舞蹈健身机构越来越多，那么，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出？米亚给出的答案是——需要“品牌经营”。米亚说，她自己的舞蹈教育咨询公司能做到1200名会员，在河南市场有若干家加盟店，就是将自己的市场定位为“品牌路线”，即通过不断提升实力，来赢得良好的口碑。 郑州晚报记者 沃林婀娜/文 马健/图

　　米亚总结了5条建议，给准备开类似舞蹈健身工作室的经营者:

　　1.选址要小，不要大。

　　2.装修要省，不要贵。

　　3.教练要好，不要多。

　　4.价格要稳，不要低。

　　5.课程要精，不要杂。

篇二 如何运营好一家舞蹈房
开一家榴莲甜品店 特色经营快赚钱

　　项目介绍

　　特色榴莲甜品店主打以“鲜榴莲肉”为主要原料的甜品，是以榴莲为主要食材，以不添加任何添加剂及防腐剂的纯鲜奶手工制作，搭配各种新鲜辅材，使用独到的配方和自主研发的独特加工工艺制作出独具特色的“榴莲甜品”的类型专营甜品店。

　　项目优势

　　1.产品种类广，顾客选择多。

　　榴莲甜品以新鲜榴莲为主要原料，店内拥有多条产品线以及多款甜品单品，经营销售的榴莲甜品包括：榴莲球、榴莲提拉米苏、榴莲奶茶、榴莲雪山、榴莲布丁等12款主打榴莲产品。在为顾客提供多样化的榴莲美食的同时，满足了消费者多样化的就餐需求，使其有了更多的选择空间。此外，公司总部重视榴莲的营养价值，每季度研发新品，保证经营者一年四季不断货，甜品款款有惊喜。

　　2.一站式配送保证低价。

　　榴莲甜品加盟总部拥有资深连锁运营团队，打造一站式运营服务体系：具有业内独一无二的原料采配和研发中心，保证了榴莲专业原料及物流的配送。物料的直接配送保证了甜品虽将上等的榴莲原料汇入其中，但价格却仍在同类产品中处于较低水平。满足了消费者低价消费，高端享受的愿望。

　　强大的管理服务团队提供强劲的支持和保障，超快的物流体验为加盟者节省了大量的资金及时间。另外，从咨询到开店，针对不同环节有不同专业人士为加盟者提供指导，总部所有部门为加盟者提供专业的各阶段客服体系及售后服务，软、硬件规格标准化，让加盟商开店快速。让没有餐饮从业经验的创业者也能无忧创业，无忧选择。

　　市场分析

　　据统计数字显示，中国2018年健康休闲食品市场总额将突破2000亿元人民币大关，2006年至2010年总增长翻15倍，每年递增超300%并以几何级攀升。其中仅2013年我国国内甜品加盟市场份额就达2340亿元，未来甜品加盟市场还在以每年40%的速度增长，预计到2015年将达到4500亿左右的市场份额。而在当前市场上，几乎没有以榴莲为主打的甜品。榴莲类甜品打破了传统中式快餐及美式快餐格局，可谓发展空间巨大，前景无限。

　　经营条件

　　榴莲甜品店共设立三种不同的店型和投资费用标准，合作加盟费用在5万-12万元不等，投资者可根据自己的资金情况选择适合的店型。总部要求加盟者开设的榴莲甜品店店面面积最低不低于10平方米。另外，公司会为合作者提供资深甜品制作教学，不同加盟费用所配套的技术课程不同，加盟费用越高，配套技术的授课项就越多。

　　效益估算(仅作参考不作为投资依据)

　　相对市场上的动辄数十元的甜品价格，榴莲甜品店的甜品售价最低仅在15元左右，相当平价，但食品毛利率仍达到60%-200%。一般来说，一家30平方米的门店一天能够卖出1000余件单品。假设店内每日销售800份榴莲甜品，以顾客人均消费30元计算，每月营业额即可达到30元/人×800份×30天=720000元，再除去成本，利润为720000元×60%=432000元。再减去房屋租金40000元、人工雇佣成本10000元和其他水电杂费10000元，单月纯利为432000元-60000元=372000元。另外，厂家还为加盟者准备了品类丰富的辅营产品--奶茶、饮料等等，让加盟者只需一个小档口，也可以拥有综合性餐饮店铺。

　　文/梓忱

篇三 如何运营好一家舞蹈房
如何操作运营好一家培训学校

如何操作运营好一家培训学校 教育行业入门低，但是想要运作好真的不低：

1. 一个品牌被家长接受，少则半年，多则一年甚至两年，那么对于一些急功近利的投资者来讲，由于缺乏耐心要么垂头丧气，要么半途而废；（缺乏耐心，教育行业不是急功近利的行业）

2. 管理方面，那些没有教育行业经验的培训学校，一开始不注意去打造一支强有力的师资团队；（要有系统的流程化管理，方能细微之处见真知，做大做强）

3. 教学同质化，没有自己鲜明的特点和优势，难以形成市场口碑，学员人数就不会有大的突破，而部分培训学校由于老师流动性大，对其负面影响就更为严重；（要具有别人不可复制的教学优势）

4. 招生方面，有些培训学校满以为通过大量的广告及彩页发放等宣传攻势，可以达到理想的招生目的，实践证明，这仅仅是一厢情愿，假如在师资，学校硬件，管理等方面没有达到相应的水准，这种广告的作用微乎其微；（任何的招生渠道都是建立在自身过硬的基础上）

5. 经营方面，做教育从来不是一蹴而就的，有的培训学校一开始就准备10万元投资，钱用完后，发现还要继续投入才能维持下去，而这时自己在犹豫是否再投或者有没有资金再投，但有些培训学校资金相对雄厚一些，几乎把所有的钱都投到刚开始的硬件上，等在运作过程中最需要钱的时候，却发现账户的钱所剩无几，从而怀疑自己投资这一行业是否正确；（稳扎稳打，好钢用在刀刃上）

6. 与总部沟通方面，运作伊始，大多培训学校事无巨细，要求总部提供全方位的服务，而事实是总部只能在师资培训，教材物资，VI设计等方面提供指导，而在教师招聘，招生模式及渠道，学校管理等等方面还主要依靠自身结合本地实际去解决。（求人不如求己，自身硬才是硬道理，总部职能提供共性的服务，细节化、个性化还要自己用心做）

如何解决？

一、新签约培训学校，其需求应在以下几个方面：

1.场地选择，招牌制作，教室布置，学校用品购置；（交通便利、文化氛围浓的为首选）

2.教师招聘，师资培训，班型设置，教材及物资选购；（建立常态化的教职员工招聘体系）

3招生宣传，彩页制作，招生模式指导，公开课设计；（招生渠道建立）

4学校部门设置，人员分工，初期学校管理制度的制定。（岗位到人、责任到人）

具体操作：【如何运营好一家舞蹈房】

一，学校场地选择及布置：内容含场地选择指导意见，招牌设计图样，写真牌设计参考（项目介绍，教材展示，学员活动集锦，简介，荣誉榜，招生简章等），教室布置参考图（墙壁颜色搭配，课桌椅的选购及摆放，墙壁粘贴图及手绘图，黑板上方标语及后墙学习园地设计图，墙壁挂图或高级写真板），办公室布置（前台设计图样，制作荣誉牌及摆放位置，规章制度粘贴位置等）。

二，师资招聘及培训：内容含招聘老师指导意见（专业基础，口语能力，亲和力，教学经验），招聘老师的途径（对于部分县级培训学校，可能无法通过广告公开招聘），聘用合同及薪资指导标准，选拔到总部参加培训的老师的指导意见，教师考核及内部培训指导意见。

三，初期班型设置及教材使用：内容含基本班型设置（根据测试分班，班级人数，课时分配等），教材使用指导意见（教材，配套磁带及光盘，教师用书及配套教具），市

场物资使用指导意见（建议初期使用的重点物资如挂图，字母卡片，手偶，挂链，橡皮，磁贴，粘贴画，沟通手册，教学卡片等，如何在教学过程中使用）。

四，初期招生宣传：内容含初期招生宣传的指导意见（忌讳一开始作报纸广告，尝试免费试听课，小范围公开课，借此锻炼老师），彩页制作（根据不同时期制作主题不同的宣传彩页），媒体广告（根据招生或者举办活动的不同主题设计出内容不同的模板）。

五，公开课组织：内容含公开课流程指导（教师培训有公开课内容，但对于新培训学校来讲远远不够，应结合当地实际，看规模大小指导其尽量作一次成功的公开课，以此树立信心），公开课受众群的组织（建议培训学校充分重视这一环节的重要性，以确保家长及学生的预期人数，必要时临时可借用一些学生），公开课内容审查，效果分析，信息库建立。

六，前台咨询人员培训及管理：内容涉及人员选聘，体系文件学习，家长沟通技巧，考勤管理，礼仪接待等。

七，CRM管理平台的准确使用：操作要领，熟练掌握的技巧，特别对于功能更新部分及时通知并给予正确指导。

八，学校组织管理：部门设置（教学部，教务部，市场招生部，物流部，行管部，财务部），各部门考核标准，教研会指导意见（针对教研会应拿出一整套可行方案，以真正提升教学水平），家长会组织模式（可提供成功案例）。

运作半年至一年的培训学校，其需求会发生一些变化：

1．如何打造一支稳定而高素质的师资团队；

2．如何拓展招生思路，扩大现有招生规模；

3．面对学员大面积流失，如何提高续班率；

4．面对其他品牌的挤压，如何做到脱颖而出；

5．已经投入不少资金，未见大的成效，是否要继续投入；

6．到了第二年续期的时间，要不要继续做下去。

总结一，稳定师资团队的构建：机构成立伊始，在招聘老师上大多饥不择食，过了半年以后，随着规模扩大有了一定的影响，优秀老师会慕名而来，新旧老师之间处理不当会有一些摩擦，严重的话可能会有老师流失；另外有的老师有了经验成了顶梁柱后，会有些膨胀，会提出更高的要求，得不到满足也许会走人或被其他机构挖走，这些都会造成不稳定因素。应对要点：

1、建立长期的招聘渠道，坚决不能一个萝卜一个坑，要让教职员工有忧患意识

2、严格按照劳动法进行合同签订，避免意外发生

3、必须培养出2-3位（或更多）核心教师，在专业水平，人品及稳定性上符合标准，形成雷打不动的骨干力量，根不懂，枝叶随风摆也无所谓。

4、提升教师凝聚力上多下功夫，情感沟通必不可少、奖罚分明、团队氛围融洽中有竞争，给每一位在职者清晰的未来发展蓝图。

5、建立教职员工培训体系，增加知识福利。

6、针对个别有动摇苗头的老师，分析原因，如属于内部管理问题应及时纠正，并对其动之以情，消除误会，解开疑团，使之稳定。

总结二，突破招生瓶颈：大多中心经过一个阶段的运作，已招收100-200个学员，但再往下发展似乎很难突破，如果在这个人数上徘徊不前，首先从效益上无从谈起，再者教师及员工的心态会发生变化，所以扩大招生规模是必走之路。应对要点：

1、建立教研教学中心、提高教学质量

2、建立教学服务中心、建立流程化服务体系，

3、扩展新的招生渠道，建立多元化招生体系，加强市场服务宣传体系，建立市场品牌效应

4、岗位管理清晰化，责、权、利到位

总结三，提高续班率的有效举措：学员流失可能有以下原因，教师教学水平太低，学员水平无明显提高，教师更换频繁，学校规模太小，家长想让孩子换换环境，学校管理滞后，被其他更优秀培训机构吸引走；没有服务体系，家长满意度不高：应对要点：

1、为学员提供多方位的增值服务，有条件的机构可成立小型俱乐部（对学员免费开放），每周一次校本课程辅导（可在正课学完后进行1小时，此举可有效提高学员在校英语成绩），定期举办户外活动；

2、加强任课老师与学员之间的情感交流，老师确定以后就不要轻易调换，学员认可老师是续班的基础，这需要老师具备较强的爱心及责任心；

3、每期中间可进行一次中考，一是检验老师的教学效果，二是可以借此加强与家长的沟通；

4、定期家长会认真准备，增强家长对培训机构的认同感（专门抽调老师负责，在形式和内容上力求创新，任课老师展示教学片段，策划互动游戏，展示学员英语才艺，优秀学员家长谈心得等）。

篇四 如何运营好一家舞蹈房
舞蹈班运作方案

【如何运营好一家舞蹈房】

舞蹈班宣传运作建议

开班事宜：

1、新学员各舞种免费试课1—2节！优秀学员可在本部考取舞蹈等级证书。

2、舞种多样，随到随学，循环教程，从零基础教起。

3、小班制教学：每班不超过30人

4、每期结束面向家长进行汇报展演，并提供其它演出机会！

开设班级：

1、健身班： （针对成人，晚上7:30—9:00）

肚皮舞 健美操 （视学员多少及要求，可加民族舞）

2、周末班： （针对3—13岁儿童）

民族舞 拉丁舞 （分幼儿段、少儿段开班）

3、寒暑假班。

分别面向儿童与成人，开设舞种同上，连续上课，措时进行。

招生办法：

1、精心制作并发放招生宣传单。（特别针对实小和民小学生）

2、报名者均赠送练功服一套。

3、价格优惠制：报名前30名少30元，三人以上同来者少30元等。

4、教师引荐，来一人50元。

5、舞蹈工作室、舞蹈教师的宣传广告画。

教师招聘与管理：【如何运营好一家舞蹈房】

1、35岁以下，才貌俱佳，具有教学经验、有舞蹈教师资格证书的专业舞蹈教师。

2、任课教师管理制度。

1）、精神饱满，情绪良好。身穿舞蹈服、舞蹈鞋，上课期间一律不打接电话，不干私事。

2）、严格出勤制。

3）、认真备课、上课。提前一天上交教案，审批后方可上课。

4）、汇报演出评出等级，进行奖励。

篇五 如何运营好一家舞蹈房
舞蹈房管理制度

舞蹈房管理制度

为加强舞蹈练功房的管理，保持其良好的运行状态，做好各种设施的维护、维修工作，充分发挥舞蹈房在社团活动和学生课余生活中的作用，特制定此管理规定。

1、本室主要供本校学生教学、排练、竞赛等室内活动使用；

2、未经负责老师同意，任何人不准随意进入；

3、学生必须在使用前派代表组织好，有秩序地进入教室；

4、进入舞蹈房要穿舞蹈专用软底鞋、胶底鞋或软底运动鞋，严禁穿

硬底、高跟甚至钉类鞋进入；

5、爱护室内各种器材。不准乱开音响设备及电视机、乱刻乱划地板、

乱拖椅子、保持练功镜的完整。对故意破坏者将作严肃处理或者赔偿；

6、活动室内严禁随地吐痰、乱扔杂物；不得携带食品进入

7、使用完毕，必须做到专人负责熄灯，节约用电。做好安全防火及善后工作。

8.课外活动、社团、排练演出使用舞蹈教室须经管理教师同意。

9、保持地板干燥、清洁,避免与大量的水接触。不允许用碱水、肥皂水等腐蚀性液体擦洗,以免损坏油漆膜。可以用拧干的纯棉拖把擦拭。如遇污迹用钢丝绒擦拭,不可用湿拖布、汽油、易燃物品和高温液体进行擦拭

篇六 如何运营好一家舞蹈房
舞蹈经营

舞蹈经营

1、招生推广 2、教学质量 3、服务质量

1、关于招生：定期发宣传单，横幅等基础宣传，重点要上户外公开课，找赞助搞大型晚会，自己学习策划活动。多利用网络平台去宣传自己，给每个班拍视频上传，建立自己的QQ群。

2、教学质量：一定要写备课，制作内部详细的教学计划和安排，自己多去了解关于民族舞和爵士舞的相关内容。教师的管理责任制度要明细 学习口才，表达，表演。一定要成立个10人的精英班。

3，服务质量：首先做任何事前要在减轻家长的负担，鼓励支持学员去参加学校等集体活动，并且免费给她们排练舞蹈，比赛前免费集训。

比赛通知

尊敬的各位家长，您好，首先感谢您对林夏一度舞蹈学苑的信任支持，为了给孩子们得到更多的锻炼、我们每年定期组织学生参加大型比赛，

为什么要去参加比赛 ： 学习舞蹈是一门艺术活动，不能一直关着门，需要给孩子更大的舞台去展示，去表演才能得到锻炼

篇七 如何运营好一家舞蹈房
渠道网教您如何经营好一家艺术培训机构

推荐阅读标签：教育加盟

艺术培训机构的经营和普通的培训机构经营有很多不同的地方，所以经营上也是有差别的。那么怎么才能经营好一家艺术培训机构呢?下面跟着渠道网小编看看教育加盟为大家整理的信息哦。

培训机构的运营，从开店前就应该开始筹划，很多事情前期做对了，基因就对了。开店前的准备分很多步骤，从选址—课程定位—预算—人员规划—营销准备—时间周期表。教育加盟每一步都需要详细的规划。如果是已经开张的培训机构，在运营过程中每一步该怎么做，作者用创业5年来的经历，用详细的案例进行了说明，都是作者创业5年以来的经验总结，一个一个坑踩过来的。

我是做艺术培训的，主要是少儿舞蹈，钢琴，电子琴，吉他，美术等等，目前已经做了4年，是在小县城，想要经营好艺术培训机构，最重要是师资力量，艺术培训教学环境，服务态度，这三方面。

一，师资决定教学质量也就是决定着生源，老师必须是有专业的有经验的会和学生沟通交流。

二，教学环境，现在的家长都很挑剔上课环境，环境包括上课的场地地段交通是否便捷，

教学器材等等。

三是服务人性化，家长都很拿孩子当回事，所以老师也必须要时刻让家长和学生觉得他时刻被关注着，这是已经开始经营后需要注意的三大方面，希望对你有所帮助。

看了以上的信息，是不是对你有所启发呢?如果觉得对你有帮助，那么就快点加入吧!

文章来源：渠道网教您如何经营好一家艺术培训机构

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