遥控系统项目管理

导读：　遥控系统项目管理(共7篇)手机遥控汽车管理系统，市场前景广阔产品介绍手机车辆遥控管理系统是基于汽车手机智能控制系统之上的适用于车主使用的一套车辆远程监控管理平台，可对注册车辆实施远程监视控制，让注册车辆的一切信息状态均在实时掌控中，车主可随时查看及保存车辆行驶轨迹、实时查看车辆地图位置和卫星图位置等。产品特点1 无需钥匙操控...

篇一 遥控系统项目管理
手机遥控汽车管理系统，市场前景广阔

　　产品介绍

　　手机车辆遥控管理系统是基于汽车手机智能控制系统之上的适用于车主使用的一套车辆远程监控管理平台，可对注册车辆实施远程监视控制，让注册车辆的一切信息状态均在实时掌控中，车主可随时查看及保存车辆行驶轨迹、实时查看车辆地图位置和卫星图位置等。

　　产品特点

　　1.无需钥匙操控车辆。

　　使用本产品，能在任何时间、任何地点，对注册车辆进行远程启动、远程熄火、远程开关门锁、远程断油供油等操作。产品可限制注册车辆活动区域、限定注册车辆行驶路线及限制注册车辆行驶速度。

　　2.已经检验，使用放心。

　　本项目系统程序为自行开发的具有自主知识产权的产品，硬件软件均经过长期实践检验，其各项指标均已达到或超过国家标准。注册车辆进出限定区域、注册车辆不按规定路线行驶或车辆超速，系统都会及时向车主提示警示信息。

　　市场分析

　　随着我国经济水平的上升，私家车保有量日益增加，车主愈加关注车的品质、配置。然而，目前只有少量高档车才有部分智能化配置。智能管家以其超强的功能、经济的价格、良好的通用性势必受到市场广泛认可和热烈追捧，该创业项目市场前景相当广阔。

　　经营条件

　　厂家要求合作者具有一定的资金，且热爱汽车行业。经销本产品不需要交纳加盟费用，直接进货即可，要求最低100件起批，且进货数量较大，则进货价格可议。如GPS车辆遥控管理系统，代理商享受的出厂价比经销商低百元以上，约为900元，但厂家要求代理商最低进货金额为2万元。

　　效益估算

　　以一个40万人口，约10万个家庭单位的县级市为例，其中2万个的家庭使用车辆，即有2万台私家车。只要开拓私家车使用者中20%的市场，就可销售安装4000台车辆遥控管理系统。车辆遥控管理系统批发价格大多在600—900元之间，市场售价一般在1000—1980元之间。按照每台利润400元计算，销售利润即可达到160万元。

　　投资提示

　　经销商可与4S汽车销售点合作推销，或开拓汽车租赁运营集团公司等车辆监控调度管理单位等渠道。

　　文/雷欧厦

篇二 遥控系统项目管理
微信点餐系统代理，帮餐馆降低成本提高效率

　　项目介绍

　　手机微信点餐系统是针对餐饮行业的一款微信公众账号营销推广服务平台。该平台主要功能是针对餐饮行业微信商家提供与众不同的、有针对性的营销推广服务。通过微餐饮平台，使用商户可以轻松管理自己的老客户；同时也能发展新客户在线点菜，在线订位等等。

　　项目优势

　　1.无线点菜降成本提效率

　　微信无线点餐系统具有微信定位、手机点菜、电子菜谱、无线外卖等功能，顾客通过手机点菜和叫外卖，系统自动传输到前台，后台快速出单。大幅度降低人工成本，提高点菜出菜效率，帮助商家提高客户的黏度。不仅极大方便了客户，且同时增加了客户二次消费的几率，更为商家提供贴心的、且是核心需求的功能和服务。

　　2.功能强大，效果好。

　　普通微网站模板数量少，开通复杂，没有无线点菜、会员营销等系统，而本产品系统却具有语音导航、优惠券、会员卡、微官网、微团购等多种功能。相对于传统的广告、团购等方式，本系统的使用成本更低，效果更明显。

　　市场分析

　　2013年中国智能手机保有量高达5.8亿台，智能手机用户对于手机上网有着强烈的需求，越来越多的餐饮店开始提供免费WiFi吸引顾客。普通商用WiFi连接流程长，本项目所使用的智能WiFi采用最新的微信接口技术(创业网:

　　经营条件

　　手机微信点餐系统项目合作方式为一次性收取代理费用，总公司对代理商发展的终端客户数量无任何限制。目前，本项目代理方式按照代理商代理地域不同分为不同级别，代理费用分别在20000元/年-100000元/年之间。项目投资总费用最低为2万-5万元。

　　效益估算

　　依据当前市场行情，为某企业开发一个公众号微网站的市场价格约在10000-50000元不等。若加盟者每月开发当地客户10家，营业收入即可达到10万元以上。且公司不向代理商抽取模板使用费用。此外，根据饭店规模不同，增设的管理、收银等终端软件后台，经营者可从广告收入和代理运营等衍生项目中获取更多利润。

　　相关新闻：

　　随着智能手机的普及和微信功能的广泛应用，电子商务成了商家们的营销手段。精明的商家从中嗅到商机，推出微信点餐服务，收到了不错的效果。湖北文理学院有家餐馆店门口摆着“微信点餐”的牌子。

　　湖北文理学院东侧靠近609的小吃街上，有一家名为“寻味家”的餐馆。该餐馆营业面积只有30平方米左右，店门口“微信点餐”的牌子格外显眼。
　　
　　餐馆老板袁坤介绍，在大学周边开展微信点餐，“寻味家”是第一家。之所以开展该业务，看准的是大学生较易接受新事物。“现在的大学生几乎都玩微信。上午、下午快放学时，用手指在微信上轻轻一点即可送餐上门。”袁坤对这项业务很看好。
　　
　　微信点餐和普通点餐有何不同？袁坤介绍，消费者想使用微信点餐，需先加“寻味家”公共账号，接着在账号页面中查找满意的套餐，在相应栏框中填写地址和电话，点击确定即完成下单。
　　
　　消费者点完单后，账号管理员会立即收到信息，安排厨房做饭，20分钟左右就可把做好的套餐送上门，同时收回餐费。
　　
　　微信点餐带来了额外客源。袁坤说，现在每天的送餐中四成左右来自微信点餐。下一步，他将增设电子支付功能，省去现金找零的麻烦。（文/雷欧厦）

　　新闻：微信订餐不出家门看图下单（ 荆楚网-三峡晚报）

　　实体店餐馆 多推微信点餐

　　“微信餐厅”，即一些餐厅在其官方微信账号里设置的“点餐”项目，顾客只需使用微信，不用打电话，也不用服务员点餐，就可自己随意下单、修改。顾客感受到了方便，餐厅也节约了人力成本。

　　昨日，记者尝试着用手机加上宜昌城区多家餐饮店的官方微信账号，进入点餐页面，上面列着各种菜品的名称、价格及实物图片，点击想要的菜品，按照要求填写姓名、电话和地址等信息，再点击提交，一份订单就发送出去了。“菜品和价格尽入顾客眼底，订餐员再也不用费力解说”，昨日，记者采访了实体店位于CBD的一家餐厅，他们也开设“微信餐厅”，其工作人员告诉记者，传统的电话订餐不仅费人力，也费时间，若是遇到对菜品和价格都不熟的顾客，订餐员还要作一番解释。而现在，订餐员只需坐在电脑前，关注餐厅的微信平台，就能看到每一位顾客的订餐情况，不过目前还是要等顾客到餐厅后才会下单。记者看到，这家餐厅微信上点的最多的一道菜已经达到136份。

　　对于餐厅来说，微信订餐方便快捷，那么顾客又看中了它哪一点？记者询问了数位使用微信订餐的顾客，发现多数是喜欢玩微信的年轻人。市民朱女士说，这种微信点餐可以提前和朋友一起商量，不用到餐厅了还要将菜单传来传去，省了一些麻烦。

　　微信餐厅，尚未实现网上支付

　　“微信餐厅的优势和已经取得的成绩是值得肯定的。”宜昌市烹饪职业培训学校校长周刚表示，微信作为一个工具，餐厅只要根据自身实际情况，有针对性地进行推广，并通过微信的社交优势来实现分享，甚至可以通过优惠的形式，让顾客在朋友圈分享自己的订餐，从而获得间接推广，这种体验式分享带来的潜在市场，远远超过目前的顾客规模。

　　不过，记者调查发现，目前宜昌的“微信餐厅”大多仅用于点餐，还不能实现网上支付的功能。对此，宜昌市烹饪协会常务副会长兼秘书长吴赤锋表示，对于餐厅来说，微信点餐虽然能为顾客节省一定的时间，但顾客到店后才下单，也还是需要等待。而随着网络技术的发达，网上支付是微信餐厅应该考虑的重点，这样除了顾客可以随到随吃外，还可以很快地对顾客的消费数据进行抓取，通过微信后台的大数据来了解顾客重复消费的习惯，从而更好实现顾客关系的管理。

篇三 遥控系统项目管理
论信息网络系统项目管理之进度控制

龙源期刊网 .cn

论信息网络系统项目管理之进度控制

作者：林松涛

来源：《科技视界》2013年第15期

【摘 要】目的：本文对信息网络系统建设，从工程项目管理的角度，就项目进度管理进行探讨。在借鉴管理理论和信息系统开发方法的同时，对理论如何应用于实践做了阐述，其目的是通过科学化和规范化的管理，提高计算机信息系统集成项目管理水平和项目建设质量（引自信部规[2002]382号《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》第一条），使信息网络系统建设达到预期的目标。方法：本文借鉴项目管理理论和信息系统开发方法，结合笔者亲自参与的四川省质监综合管理系统工程建设的管理实践，对信息网络系统建设的进度管理进行理论和实践探讨。

【关键词】信息网络系统；进度控制；PDCA；任务委派；及时调整

信息网络系统建设必须进行科学、规范的管理，这是信息网络系统建设成功与否的一个不容忽视的重要因素（引自王树平《科技情报开发与经济》）。项目管理是一门新兴的管理学科，其涵盖范围非常广，本文仅立足于信息网络系统实施过程中项目管理进度控制的应用，以项目管理周期为主线展开探讨。

简单说，进度控制就是比较实际状态和计划之间的差异，并作出必要的调整使项目向有利的方向发展。这其实也说明计划和实际状态之间总会存在一些差异，也就是“计划跟不上变化”，有的人因此得出结论“计划没用”。那么，面对不断变化的实际情况，计划到底有没有用？有什么用？

其实，没有“计划”便无从谈“变化”，也就是说计划只是一个基准，它是对未来的“预测”，或者说计划好像一个准星，它指定的方向可以命中目标，但在子弹飞行过程中会受各种因素影响，不能保证一定命中目标。但可以肯定的是，没有准星命中的可能性会大大降低，因为你无法记录偏差和修正弹道。工作中计划的作用是协调工作、分析变化，如果不根据计划执行并进行必要的控制，计划没有什么意义。也就是说控制过程中计划才能发挥作用。

进度控制可以分成四个步骤：Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（行动），简称PDCA。（引自[美]凯西·施瓦尔贝《IT项目管理》）

信息网络工程项目科可分为硬件环境和软件环境两部分，就系统建设的时间进程而言，硬件环境建设的管理刚性较强，只要明确管理的职能、对象、目标并把握好每个管理环节，就有利于保障工程进度，然而，软件环境建设的管理弹性较强，开发周期长，涉及的管理问题很多，时间进度不易控制，因此，更应引起管理者的重视，这是整个系统发挥效能，提升效率的关键因素。信息系统开发可划分为启动、计划、实施、控制、收尾五个阶段，每个阶段的管理

篇四 遥控系统项目管理
论信息网络系统项目管理之进度控制

龙源期刊网 .cn

论信息网络系统项目管理之进度控制

作者：林松涛【遥控系统项目管理】

来源：《科技视界》2013年第20期

【摘 要】目的：本文对信息网络系统建设，从工程项目管理的角度，就项目进度管理进行探讨。在借鉴管理理论和信息系统开发方法的同时，对理论如何应用于实践做了阐述，其目的是通过科学化和规范化的管理，提高计算机信息系统集成项目管理水平和项目建设质量（引自信部规[2002]382号《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》第一条），使信息网络系统建设达到预期的目标。方法：本文借鉴项目管理理论和信息系统开发方法，结合笔者亲自参与的四川省质监综合管理系统工程建设的管理实践，对信息网络系统建设的进度管理进行理论和实践探讨。

【关键词】信息网络系统；进度控制；PDCA；任务委派；及时调整

信息网络系统建设必须进行科学、规范的管理，这是信息网络系统建设成功与否的一个不容忽视的重要因素（引自王树平《科技情报开发与经济》）。项目管理是一门新兴的管理学科，其涵盖范围非常广，本文仅立足于信息网络系统实施过程中项目管理进度控制的应用，以项目管理周期为主线展开探讨。

简单说，进度控制就是比较实际状态和计划之间的差异，并作出必要的调整使项目向有利的方向发展。这其实也说明计划和实际状态之间总会存在一些差异，也就是“计划跟不上变化”，有的人因此得出结论“计划没用”。那么，面对不断变化的实际情况，计划到底有没有用？有什么用？

其实，没有“计划”便无从谈“变化”，也就是说计划只是一个基准，它是对未来的“预测”，或者说计划好像一个准星，它指定的方向可以命中目标，但在子弹飞行过程中会受各种因素影响，不能保证一定命中目标。但可以肯定的是，没有准星命中的可能性会大大降低，因为你无法记录偏差和修正弹道。工作中计划的作用是协调工作、分析变化，如果不根据计划执行并进行必要的控制，计划没有什么意义。也就是说控制过程中计划才能发挥作用。

进度控制可以分成四个步骤：Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（行动），简称PDCA。（引自[美]凯西·施瓦尔贝《IT项目管理》）

信息网络工程项目科可分为硬件环境和软件环境两部分，就系统建设的时间进程而言，硬件环境建设的管理刚性较强，只要明确管理的职能、对象、目标并把握好每个管理环节，就有利于保障工程进度，然而，软件环境建设的管理弹性较强，开发周期长，涉及的管理问题很多，时间进度不易控制，因此，更应引起管理者的重视，这是整个系统发挥效能，提升效率的关键因素。信息系统开发可划分为启动、计划、实施、控制、收尾五个阶段，每个阶段的管理

篇五 遥控系统项目管理
项目计划与控制

项目计划与控制

1.计划：是组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动的方案（名）

2.项目计划：是项目组织根据项目目标，对项目实施的各项工作作出的周密安排（名）

3.项目计划是沟通的最有效工具（单）

4.项目计划原则：目的性、系统性、经济性、动态性。相关性、只能性（多）

5.经济型。项目计划的目标不仅要求项目有较高的效率，而且要有较高的效益（单）

（单）

随项目推进，分阶段地重估10.职责分工说明式——规章制度式适用于过去很少做过的项目。

11.项目范围计划：就是确定项目范围并编写项目说明书的过程（单、名）

12.项目费用计划包括资源计划、费用估算、费用预算（单）；资源计划必然和费用估算联系在一起，是费用估算的基础。（单）

13.项目计划管理的基本问题：项目做什么、如何做、谁去做、何时做、需要多少费用。如何做（工作分解结构）：通过制定工作分解结构，可以将技术目标分解到具体的可是想的工作，工作分解结构图提供了必须完成的各项工作的清单

（单）

14.项目计划过程的步骤（论述）：1定义项目的交付物2确定工作3建立逻辑关系图4为工作分配时间5确定项目组成可支配的时间6为工作分配资源并进项平衡7确定管理支持性工作8重复上述过程直到完成9准备计划汇总

15.交付物（一个系统设计项目标准的项目产品可以是系统的需求报告、程序及程序文件、程序安装计划、用户文件）；建立逻辑关系图是假设资源独立，确定各项工作之间的相互依赖关系；可支配时间是指具体花在项目中的确切时间，应：（名）：、反馈控制19.造成偏差的责任方（简）：1.业主的原因；2.项目承包方的原因；3.第三方的原因；4.供应商的原因；5.不可抗力的原因。

20.甘特图是进度计划最常用的工具（单）；里程碑计划显示了项目为达到最终目标必须经过的条件或状态序列，描述了项目在每一个阶段应达到的状态，而不是如何达到（单）；里程碑计划编制时间最短，费用最低。

21.项目进度计划方法选择应考虑以下几个方面：1.项目的规模大小；2.项目的复杂程度；3.项目紧急性；4.对项目细节掌握的程度；5.有无相应的技术力量和

设备（简、多）。

22.项目进度计划的参数：1周期；2最早和最迟时间3总时差和自由时差（多）；总时差是指在不影响总工期的前提下，本项目工作可以利用的机动时间（单）。

23.项目描述是用表格的形式列出项目目标、项目的范围、项目如何执行、项目完成的计划等内容（单）；项目描述是制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据（单）。

24.项目分解（名）：把复杂项目逐步分解成一层一层的要素，直到具体明确为止。

29.网络图绘制主要依据是项目工作关系表（单）。通过网络图形式可以将项目工作关系表达出来，主要有两种方式：单代号网络图双代号网络图（多）；

30.WBS工作编码的规则是：由上层向下层用多位码编排，要求每项工作有唯一的编码。

31.网络计划的基本形式是关键路径（CPM）和计划评审技术（PERT）；其区别再远CPM可以确定出项目各工作最早、最迟开始结束时间。

32.双代号网络是一种用箭线表示工作、节点表示工作相互关系的网络图方法；【遥控系统项目管理】

单代号网络是一种使用节点使用工作、箭线表示工作关系的项目网络图。

33.三种时间估算（简）：乐观时间、最可能时间、悲观时间。Te=(T0+4Tm+Tp)/6

34.缩短工期单位成本（应急成本-正常成本）/（正常时间-应急时间）

35.缩短工期方法：强制缩短发、调整工作关系、利用时差缩短工期。

36.项目主进度控制是项目部门对项目中每一主要时间的进度控制。

37.网络计划技术是一种科学、有效的进度管理方法，是项目进度控制，特别是复杂项目进度控制的完善的计划管理和分析计算的理论基础。

（多）：WBS进行资源。项目。

40.资源计划的方法：1.专家判断；2.选择确认；3.数学模型（多）。专家判断是一种古老的方法。

41.头脑风暴（名）：团队的全体成员自发的提出主张和想法。

42.资源甘特图（名）：资源甘特图用以反映各自资源在项目周期内各个阶段用于完成那些工作的情况。【遥控系统项目管理】

43.资源计划的结果：（多、简）1.资源的需求计划；2.各种资源需求及需求计划的描述；3.具体工作的资源的需求安排。

44.最早开始进度计划甘特图（名）：按网络计划中最早时间参数画出的甘特图

45.资源均衡就是在项目的资源需求图中，为了使各工作的资源需求的波动最小，对总时差或自由时差进行再次分配。

46.（简）在资源约束的条件下，为避免产生延期，可采用哪些技术加以解决？

1.用较低的资源使用量完成工作；2.分解工作；3.调整网络；4.使用代替资源。

47.（单）在资源有限的情况下安排项目工作，会导致工作的后移，将最终导致整个项目的延期完成。

定的；4.资源没有空闲。

（当有连个绩效测量、算等（单）

51.工作分解结构（WBS）/资源分解结构（RBS）

52.资金的使用费用是利息，决定利息的要素：本金和时间（单）。

53.活动历时估算方法：1.经验类别法；2.专家建议法；3.德尔菲法；4工时定额法（多）。德尔菲（名）：是一种利用和开发群体专家知识的技术。

54.费用估算常用方法：类比估算法、参数模型法、标准定额法、工料清单法、计算机工具法（单）。参数模型法就是根据项目可交付成果的特征量参数（单）。

篇六 遥控系统项目管理
项目9大管理图表

篇七 遥控系统项目管理
项目进度管理及Project使用

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