录音棚一年赚多少

导读：　录音棚一年赚多少(共7篇)日赚500元的录音棚创业新项目开店赚钱是大多数创业者首先想到的途径。然而，在日益激烈的商业竞争中，如何把握市场的脉搏，既能发挥自己的一技之长，又能准确拿捏投资时机，从中赚取稳定可观的收益？本文的案例对您会有些许启示。想唱就唱一举多赚收入行情：面对大众开放的录音棚在市场尚属一个比较新的创业项目，从星动...

篇一 录音棚一年赚多少
日赚500元的录音棚创业新项目

　　开店赚钱是大多数创业者首先想到的途径。然而，在日益激烈的商业竞争中，如何把握市场的脉搏，既能发挥自己的一技之长，又能准确拿捏投资时机，从中赚取稳定可观的收益？本文的案例对您会有些许启示。

　　想唱就唱一举多赚

　　收入行情：面对大众开放的录音棚在市场尚属一个比较新的创业项目，从星动力的价目表看，以一首歌曲为单位，最高为1200元，最少200元，在饱和运转的情况下，单日营收可在万元以上。目前开业时间较短，日均利润在500元左右。

　　行业致富指数：★★★★★

　　选秀节目的火爆，于是，平民大众的“星愿”被鼓吹得无限膨胀。再加上其作为画面写真的另一种补充形式，前景看好。而且收入成分比较多元，开源的同时可以化解一定的风险。以星动力为例，开张之后就有不俗的业绩。但该项目门槛不低，对于资金和从业人员都有较高的要求。

　　让专业录音贴近大众

　　该录音棚并不大，两间专业人声录音棚，两间控制室，加上一间休息室，总共只有一百平方米。然而，这样的空间里却容纳了很多人的音乐梦想，以及对生活深沉的热爱。

　　据介绍，到录音棚录歌现阶段尚属于中高档消费，但是顾客群的组成还是比较纷杂，有的是学生和公司白领，因为爱好，所以高歌；有的即将步入婚姻殿堂的亲密爱人，二人合录一张专辑，既能平添些许浪漫气氛，还能成为赠与亲友的纪念礼物；还有的是海外留学生，到这里刻下不变的乡音，寄于亲友告知异域生活的愉悦与舒心。

　　“有一位顾客，在和女朋友相识周年纪念时，他在这里制作了一张只属于他们俩人的CD，开场是电台调节波段的声音，随后便出现了他的情话与自己演绎的歌曲，期间情感点滴的回顾与俩人共同喜爱的歌曲交相穿插。他告诉我们，后来当他装做不经意的在车里放起这张CD时，边上的女友从诧异到惊喜进而演变成喜极而泣，DIY的CD让他在女友面前大显神威。”张志林说道。

　　其实，曾经也有一些消费者也有相似的想法或创意，然而，把想法付诸实践，却往往受制于昂贵的器材设备等，而无法最终实现[创业网:

　　吴先生虽然大力倡导做大众市场，也是喊出了一个不凡的口号：不求演唱者是专业歌手，但求作品是最专业作品。在这里的录音顾客，可以自己选歌，调整歌曲调门，试唱及正式录唱。期间，还能受到专业录音师指导录制，辅导歌手演唱时气息、咬字以及情绪的控制等。录音棚还为音准有问题的朋友提供后期调整的服务，让没有受过声乐训练的爱乐者能放心的把成品唱片与亲朋好友一起分享。

　　装修、选址以服务顾客为旨

　　投资一家录音棚，要做到专业水准，在装修设备上高额的前期投入是必不可少的。在硬件上，该录音棚用的是Rode NTK专业电子管录音话筒及Behringer HA4700耳机分配器等专业设备；在墙面的处理上，星动力两间录音室分别采用鲜艳的橙色和绿色，用手一摸，发现里面还有机关--外表看似一墙面，一块硬一块软的，询问之下才了解，这样的设计原来是经过特殊设计处理的，目的是为了在隔音的同时收到更好的声音。

　　就这样为了精益求精，吴先生在前期就投入了数十万元。但是，为了方便顾客，他们并没有选择在选址上节约成本，相反的，挑中了市中心的黄金地段扎了根。

　　“我们将录音棚选址于淮海中路首先考虑的是顾客交通便捷，地铁常熟路出口几乎正对星动力。其次，这里地处闹市中心，毗邻美美百货、襄阳路服装市场和音乐学院，接近于我们的目标客户群体。但同时，星动力落户的是一户绿树掩映的花园式老洋房，闹中取静，北欧风情的设计可以让顾客真正体验到DIY录音这种时尚、舒适的享受生活方式。”吴先生说道。

　　多元经营广开客源

　　黄金地段租金不菲，但是吴先生通过多元化的分散经营模式，化解了由高昂租金带来的运转压力。

　　他的录音棚，主要业务是个人唱片制作，同时也依靠自身的条件和优势为客户量声定做原创以及广告及影视传媒的编曲配乐等。他说，光凭后几项的业务量，已经足够将每月的成本回收。

　　同时，在开展录音服务的同时，也是我们在物色民间高手的过程，希望通过这一途径网罗到日后可以经过训练包装走专业歌手之路的歌唱人才。而对于创业新项目录音棚本身，发展连锁经营将是今后各方面条件成熟之后，所要走的壮大之路。

　　文/笑容

篇二 录音棚一年赚多少
开录音棚，投资不少收益高四个月就盈利

　　在北京有家名为O2的录音棚，它帮众多普通音乐爱好者圆了完美“好声音”的梦想，开业仅三四个月就实现了盈利。

　　向大众开放的专业录音棚

　　O2录音棚，无论从装修、设备等硬件，还是工作人员专业性的软件上看，在专业录音棚里都属于一流水平，但是服务对象不是专业歌手，而是那些喜欢音乐的爱好者和有音乐梦想的独立音乐人，同时也给少量的大型机构做外包业务。

　　老板之一王先生透露，前者带来的盈利比例占到总盈利的70%，后者只占到了总盈利的30%。其实之前大众市场并不是很好做，因为很多爱好者不知道“好”的标准是什么，更愿意去一些便宜的电子录音棚（一种设备），而随着“中国好声音”等选秀节目的火爆，让大众市场迅速火爆起来，现在平均每天都能接待五六个音乐爱好者。

　　王先生表示，目前的顾客群体主要以20—30岁的年轻人为主，既有北京高校的校园歌手、喜欢音乐的上班族、带宝贝录歌的全职妈妈，大学社团……其中占据比例最高的就是音乐爱好者以及北漂的独立音乐人，大约占到顾客总量的70%。而让王先生最为自豪的就是曾经为李代沫录制《我的歌声里》、王上的《洋葱》等时尚流行歌曲。

　　开录音棚投资不少，收益很高

　　王先生透露，为了实现接近完美的录制效果，自己对整个录音棚都进行了专业的声学设计，仅房间地面做了三层隔音，最下面是5厘米的双层隔音垫，中间是3厘米的隔音棉，最上面又铺了3厘米的柔软地毯。所以前期投资不算少。算上房租、员工成本等，前期投入一共接近20万元。

　　不过王先生也表示，尽管投资不算少，但是收益也不少。现在录音棚是按照小时收费的，每个小时最低收费是350元，而通常录制一首歌的时间至少是2个小时。像现在每天录音棚接待五六名普通顾客，多数人都是录制一首歌[转载:

　　开录音棚选址居民区不看重人流量

　　O2录音棚棚址在海淀区五道口某居民小区里。五道口周边聚集着清华大学、语言大学、地质大学、北航等十几所大学，并且交通方便，有多条公交线路到达，城铁13号线也有专门的五道口站。因此其人流量很大，年轻面孔尤其多。商业也发达，超市、书吧、酒吧、特色小吃、饰品店、服装店、咖啡馆应有尽有。

　　至于开在小区里的缘由，王先生如此解释：一是，录音不是天天都有需求的事情，顾客不会天天都光顾，所以只要交通便利即可，没有必要临街；二是，在居民楼里开店，房租也能便宜很多；三是，录音棚生意不是一个靠人流量吃饭的买卖，它毕竟是为特定人群服务，所以没有必要选择临街店铺，其客流量更多是靠业内口碑传播而来。

　　音乐圈子比录音棚更重要

　　王先生分析认为，在磁带和CD刚刚出现的时候，正是音乐制作的黄金时代，不缺钱不缺机会不缺人，什么都不缺。但现在，音乐制作处在一个不是快速复制的行业，每个录音棚代表着一个音乐圈子。棚本身不重要，圈子很重要。而圈子的形成需要过程，需要培育，靠的是从量变到质变的积累。当然质变不是靠规模达到的，而是靠沉淀。如果连圈子都没有的话，只是有一单生意做一单，那生意肯定是越做越少，最后做不下去。

　　现在王先生主要通过活动或者大型项目合作的方式来拓展和维护圈子，比如参与北京各大高校的校园歌手大赛、音乐爱好者的翻唱比赛等，形式为提供音乐支持等。从目前看这种方法的效果还不错，他的圈子也越扩越大，目前有超过5成的顾客都是老顾客介绍而来。

　　全方位服务让客户离不开你

　　王先生认为，本质上，音乐制作行业还是服务业，因此要有帮助音乐人完成他的音乐作品的服务精神，而不是强调我的制作很厉害。一个棚能否做好很大程度上取决于服务精神，甘愿付出，才能有圈子；有了圈子，才能产生商业价值。

　　有时音乐人找到我们，处在一种很茫然的状态，他就是想把这首歌做出来，或者出一张专辑。而其他的诸如想要什么风格、找谁印刷、发行渠道等统统都不知道。本来王先生以为自己承担的是音乐制作的服务，但后来发现，他什么都来问王先生，实际上他要的是整个唱片公司能给他的服务，从选歌、策划、找编曲、做伴奏、录原声、混音、做光盘、找印刷、发行等，全套的服务。所以王先生也就通过圈子的朋友为这些歌手提供全方位的服务。也正是因为这一点，不仅是北京，连周边城市的独立音乐人都找到他录歌。

　　文/玉容

篇三 录音棚一年赚多少
录音棚计划书

录音棚计划

一． 前期投资 1．设备（见附一）：

录音组件15999元，刻录机250元，空盘cd 1.5元/张，dvd 3元/张，cd 50张，dvd 25张，共计16399元。

2.场地：

现在有两种可能，首先是与学校合作愉快，那么我可以从学校那里得到一个场地，来作为工作的地方。每月支付10%的收入作为场地租金。 如果学校不予帮助，那就必须在别的地方进行工作。那就必须到附近比较繁华的路段租一块1500—2000元/月的地方。

个人意见是尽量以学校为起点,因为录音棚的主要客户是这些在校学生,如果宣传得力的话，预计学校可以承担一部分投资。 电费：250元/月。

3.宣传：

作为一种相对与学生与大众都比较陌生的经营模式，虽不是时代的先行者，但也是一种挑战。对于我们这种毫无经验的学生，需要更多的接触社会，所以宣传也是对自己的锻炼，预计将投资控制在500元以内。

以上三点如算上场地租金首付三个月，即前期共需投入23145元，加上偏差，设备保养即24000元。

如再加上流动资金即30000元

二． 市场前景

（1） 服务介绍

我们要做的事是吸引那些对自己演唱有信心的人进入我们的录音棚针对自己喜欢的歌或自己原创的歌进行演唱，我们负责录制并制作成碟。 （2） 服务对象

以中学生和大学生为主，同时吸引一些年轻的音乐爱好者。有许多的学生经常为如何记录下自己宝贵的学生生涯而烦恼，现在他门可以以这种声音的记录保留他们青涩的记忆，而且录成的唱片可以送给自己的朋友，是一件新颖时尚的礼物。 （2） 市场竞争

现在大多数的录音棚都是给那些专业歌手制作的，而面对大众的就很少，而针对学生的就更微乎其微了。于是我们的出现一定意义上是填补市场空白，即使有竞争对手，也不具备我们这种真正意义上的大众性，我们更明白大众需求，也更符合他们的要求。

三． 价格与收益

根据市场的价格，我们的收费暂时定在10元/歌，加MV 20/歌。五首歌套餐35元，八首歌套餐55元。

如果我们算一笔账：

每天有5个人定35元套餐，那么每天就有175元的收入，一周就有5250元的收入。取出每月场地费2000元，还有3250元，如拿出2000元作为设备还款，那8个月就可以赚回设备钱。一年8个月经营就是42000元的收入，相对1800元的空盘支出利润很大。

四． 人员组成

首先是股东层即投资人。其次是一些技术人员。 1.录音师

必须熟悉录音棚设备的操作，又有一定的时间来坐镇，态度亲切，工作认真，需要3人。 2.后期制作人员

必须懂得软件的使用，有一定乐理知识，可以对录音过程中一些问题做出判断和解决。需要3人。

开始阶段因为收入拮据，需要投入相当的精力，而后期我们可以与学校商量招一些勤工俭学的学生来帮忙。

五．预计时间

保守估计学习使用设备到学习软件操作需要2个月时间，加上市场调查和场地布置，就需要3~4个月。那么开业就将在今年9月，如场地在学校，就要在第二年6月离开本校区，如果将设备迁移至新校区，还要2个月重新布置。

六． 发展前景【录音棚一年赚多少】

如果我们可以做成品牌，成为一个校园录音的代理人，我们可以通过介绍经验来赚取费用，甚至可以成为连锁店，使上海大学生的市场得到最大的开发。

其次，我们要认清自己的市场定位，我们是一种服务行业，必须以此为发展方向. 根据我们再学校以及附近高校和高中的调研显示（我们发放了500份调研问卷，成功回收了其中的482份，对其中有针对性的问题做了总结，结果显示：有九成的人对这个平民录音棚计划有兴趣，有七成的人表示价格公道和偏低，有七成半的人表示愿意出来录而非用网上的软件）

七． 风险评估

最好情况：一帆风顺的经营一家店，20月可获利110000，减去设备成本16000，盘费9600，还剩下85000。

最坏情况：如果倒闭，还剩下设备，空碟。空碟可以通过刻录盗版游戏赚钱，录音设备可以卖掉或留下来自己娱乐使用，总亏损额不得超过50000元

附一：

华艺音频网推出特惠套装：小型录音棚搭配之【促销价：１５９９９元】

这套系统是适合于信息公司语音和多媒体的录制，也可以满足个人CD歌曲的录制。性价比

很高，录制的效果也很

好，功能很齐全，能够转成各种音频格式，深受客户的好评。这套系统主要由调音台，音频卡，话筒组成，配置专业多

轨音频软件CUBASE，Nuendo可以实现多轨同时录音。

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

名称 录音话筒 话筒放大器 专业音频卡 调音台 监听音箱 录音师耳机 歌手耳机 耳机分配器 话筒架 防喷罩 配套线材及软件 DVD视频教程 技术支持

型号

AC-AUDIO ET-3000多指向大振膜 PreSonus BlueTube DP 双通道电子管

TC Electronic Konnekt 8

YAMAHA MG124CX 12路模拟带DSP效果

IMAGO ER-6A 双功放近场

ICON HP-430 MIDIPLUS M-470全封闭 ICON Neo Amp四路 Y&H MIC007A加重型 ISK SPS013大号双层防喷罩 配线一套 / 美国CUBASE SX3录音软件

刻录光盘DVD教程一套

售后设备安装和使用指导，录音软件的操作和基础混音指导

厂家 澳洲 美国 丹麦 日本 台湾 美国

价格 3800 1900 2850 2350 2850 750

台湾 390*2副 美国 台湾 中国

550 280 90 300 免 免

以下为这套系统的选配件，没有以下设备您也可以正常工作，您可以根据自己的实际情况自行决定是否应该增加某些设备和技术服务。

序号 1 2 3 4

名称 对讲话筒 悬臂架(对讲用)

曲谱架 人声效果器

型号 超乐士TOMS ISK SKSD015 超乐士MUS-202 YAMAHA REV100

厂家 台湾 中国 台湾 日本

价格 200 220 280 1370

5 6

MIDI键盘 录音棚接线盒

Novation ReMOTE LE61(编曲用)

YDP8-A1

英国 中国

2350 220【录音棚一年赚多少】

以上所有设备均为正品行货，均享受1年的保修（除话筒架，防喷和线）。

本店提供录音工作室及小型录音棚的设计搭建工作,请买家放心购买本套设备.

无论您在任何地方的任何地区，本店都会提供在线售后安装，在线指导及录音培训。本地客户可免安装费上门服务！

您无需担心自己技术有限而造成的设备不会使用烦恼，现在的网络科技十分发达，我们的工程实

例很多，售后技术人员的在线调试和安装一定会让您满意！

附二：

实际操作流程：

1．5月初实质接触学校方面，希望的到学校的帮助。

2.同期，都会市场进行调查，并以此作为依据是否马上购入设备。 3.设备到了之后相关人员就开始学习相关知识，操作。 4.7~8月完成场地等问题。 5.9月开业(~>-<~)

篇四 录音棚一年赚多少
录音棚设备说明

录音棚

拼音：lù yīn pénɡ

录音棚（recording room）主要需要：电脑，专业声卡，调音台，电容麦克风，话筒放大器，人声效果器，专业监听音箱，耳机，耳机分配器等，其他的您还要需要VCD机，DVD机，卡座，CD机，MD机，VOD点歌机，电视机，DV摄象机等。

电脑录音 用的电脑的配置不需要很高，现在P4系列的都可以使用，内存256M就可以使用（建议使用双显示器），但一定要有光盘刻录机。如果您还要拍摄MTV的话，配置就一定要高了。 调音台 调音台是录音棚的核心组成部分。如果没有它，你基本上无法完成录音任务。即便有的系统说不用调音台，其实在声卡里面也是因为搭配上了调音台的基本功能，这是换汤不换药的做法。 专业声卡 声卡一定要专业的，普通民用声卡不能满足录音棚需要的音质。最好需要6进6出以上的通道，声卡不需要有太多的功能，但一定要驱动稳定，音质好！

监听音箱 专业监听音箱不同于普通民用HiFi音箱，即便是价格特别贵的民用家庭影院音响也不适合与在录音棚中使用，因为它不标准。如果您想在监听音箱上省钱，那真是干什么不吆喝什么了。

电容话筒 录音棚用的是专业的电容话筒，这种话筒很灵敏，需要48V供电。演唱者需要与话筒保持一定的距离。一只话筒其实就能满足一般的录音需要了，如果您的录音棚比较大，而且有录合唱和乐器的机会，您就要考虑买一只以上的麦克风了。

话筒放大器 话筒放大器其实对录音棚录制的音质有很大关系。但是一台好的放大器价格不菲，许多投资者就望而却步了，其实如果您的资金允许，你最好买一台，虽然不买也可以用调音台上的增益实现信号放大的作用，但是，有没有专业的话筒放大器，音质相差得真是太远了！ 人声效果器 人声效果器主要是给你录的歌声添加效果的。虽然在软件里也可以添加效果，但软件算出来的音质远没有硬件出来的声音温暖宽广。

耳 机 耳机包括录音师用的专业监听耳机和给歌手用的耳机。您可以买一只好的给录音师混音用，买几只普通的给歌手录音用。因为在录乐队或者合唱的时候，每个乐手或歌手都需要戴一付耳机，您要买上好几只了啊。【录音棚一年赚多少】

耳机分配器 耳机分配器在录音棚里虽然对录音的音质不会有什么影响，但它却是不可缺少的。因为所有录音歌手的耳机都必须耳机分配器上，否则耳机是没有办法出声的。一只耳机分配器可以连接4-12个耳机。

话筒防喷罩 话筒防喷罩是为了防止歌手的气息喷到电容话筒上而产生“噗噗”的声音。 话筒支架 对讲话筒对讲话筒是放在控制室用于录音师和歌手交流用的。

VOD点歌机 这是娱乐型录音棚必备之物，用于歌手点歌使用。显示器放在录音室方便歌手看字幕。

电视机 主要用与和VOD点歌机使用，方便歌手看字幕。

VCD机 用于VCD卡拉OK的播放。

DVD机 用于VCD卡拉OK的播放。

卡 座 录制普通磁带 。

CD 机 播放CD，这是不可缺少的啊。给歌手刻完盘，他们也许要求你用CD机播放一下。 MD 机 播放MD（使用较少） 。

DV摄象机 用于给客户拍摄MTV等。

线材必备 专业音频线 。

视频同步器 主要用于专业录音棚影视后期的录音制作。一般的录音棚是用不到的 。

录音软件 效果器插件 必备 若干 专业多轨录音软件Saplitude ，Nuendo，pro tools，sonar， Wave，T.C等 。

篇五 录音棚一年赚多少
成功商业模式案例：一家只有4个人的公司,年赚7000万!这才是商业

一家只有4个人的公司，年赚7000万！这才是商业模式的全部秘密

2016-03-11 00:00:00 来源: 经理人分享 跟贴 0 条 手机看新闻

一个小故事，叫你如何玩转资本运作！

A某给了我一张5000万存单，我找到B某，他拿这个存单到香港做抵押，贷出5000万。香港的贷款利率比大陆低。我拿着这5000万到意大利去找C某，在意大利给A某买了个酒庄，还在意大利申请到两个以上的移民资格。买了酒庄以后，C某把酒庄抵押给意大利银行贷出5000万，贷款利率比香港还低。

我拿这5000万买成红酒和橄榄油运回国内，交给A某去卖。赚了3000万，5000万变成了8000万，剩余了5000万从香港拿回了存单，又去意大利赎回了酒庄。到最后A某得到了3000万的利润，一个酒庄，外加两个移民的机会。

商业模式就是帮你赚钱的工具。

资本真是神奇，最神奇的是资本的流动和运作，让一元钱变十元钱用。可见，真正的高手会玩空手套白狼，能帮你盘活资源，实现价值的提升。商业模式的一个作用就是能够使你充分把握机会，并把机会的价值充分地释放，然后通过好的商业模式引起资本的兴趣。 就像做菜，你要做得好看还要好吃。如果你弄一篮子蔬菜，不作任何加工，那不叫商业模式，顶多可称为商业机会。商业模式可以包装商业机会，并把它变成一套运营体系，变成一套运营方法，然后告诉你，它能产生什么价值。

商业模式不仅仅能使企业的资源得到最好的开发，不仅仅能使企业的价值得到最好的开发，它还能使资本读懂你的企业，同时能够使资本进入你的企业，这必然会放大你的商业机会。

一家只有4个人的公司，年赚7000万！赚钱最快的商业模式，你悟到没有？

免费并不意味着亏本，那么，如何用免费的手段赚钱？如今，做大做强已经不再是唯一的商业模式了。发动头脑风暴，看下面这个公司教你颠覆传统理念的商业模式！

市场上出现过一个品牌叫梦露，它只做一个女式睡衣产品，销售价格为188元一件，只有两种款式，吊带的和齐肩的，也只有两种颜色，橙色和紫色。他们用了一个不一样的销售方式，送。怎么送呢？免费。如果你穿了感觉很好，就请你帮我们做口碑宣传。

如果这件睡衣送给你，你会要吗？当然会。

但是他提了另外一个要求，我们送给你是可以的，快递费你出可以吗？快递费是23块钱一件，但是支持货到付款，支持退货。消费者是零风险。也就意味着你花23块钱快递费可以拿到一件价值188元的女士睡衣，你们愿意吗？也许第一次您看到可能不会动心，但是如果您发现同一时段竟然有157家网站都在为他打广告，您会不会点开看一看？那么，我相信至少有80%的人都会订上一件。当年小编也看到过，如果当时不是因为工作繁忙，一下给忘了，是肯定会订一件的！

那么免费送，到底送多少呢？第一阶段我们就送1000万件，我们计算一下，188元一件，1000万件，等于多少钱？18.8亿人民币，这家公司愿意拿18.8亿砸一个市场，各位告诉我有这样的公司吗？应该没有，或者很少。也许很多人都会想，他们是赔钱赚吆喝。

但是这家公司既不是中国500强，也不是世界500强，这时候，很多人即使只为了满足一下好奇心，都会定一件。于是，你就会留下名字、电话、手机、地址，13天后，快递真的送到你家了，你打开信封一看，这个睡衣质量真不错，在市场里面可能超过188或者288，你要不要付这23块快递费？

很多人看不明白，这家公司是干嘛的？是做慈善？还是赔钱赚吆喝？

好，下面我带着大家算一笔账，1000万件睡衣免费送，首先我们需要解决货源问题。做生意的人都知道，中国义乌小商品批发市场世界闻名，在那有很多小型的服装加工厂，所以制作起来，成本可以很低。

而且我有1000万件，那么你给别人做10块，给我做8块可不可以。注意，是夏天的女式睡衣，第一，款式简单，第二，省布料。

为什么8块钱成本的睡衣在商场里面可以卖到188元？今天如果我们买双鞋子，市面成本是50元，可是到商场里面不是名牌的卖300，是名牌的卖500，好，请问50元到300元中间的钱去哪儿了？商场，没错，商场收了27%到33%，营业员分了12%。梦露睡衣生产成本只有8块钱，但是到消费者手中没有任何商场环节，所以8块钱的睡衣拿到商场里卖188元。

这样消费者真正得到了实惠，消费者开心不开心？

消费者觉得赚了，肯定开心！

接下来就是快递的问题了，我们平时快递一样最小的东西，至少需要10块钱，但是，如果我一年有1000万件快递要在你的公司运送，可不可以便宜，所以，最后5元敲定，因为夏天的女式睡衣很轻，又很小，一个信封就可以装下。

下面就剩下广告了，本来网上做这种免费送东西的广告是不需要花钱的，因为网站要的是浏览量，今天你试试看，如果产品免费送，我保证N多网站帮你送东西。但是，为了让我的睡衣送的更疯狂，只要在你家的网站上送出去一件，我就给你3块钱的提成，你是不是会把广告打的更疯狂？于是，所有的网站都帮着打广告。

好，我们再算一笔账。

23块钱减去8块减去3块减去5还剩下多少？7块，那么就是说，他们实际上送一件睡衣只付出了16块钱的成本，但是，消费者却付了23块钱的快递费。就是说，他们只要送一件睡衣就赚了7块钱，中国有13亿人口，一年免费送一千万件可不可以送出去？答案是，当然可以。最后，他们送睡衣一年就赚了7000万。

这家公司做了什么？快递谁递的？快递员，广告谁做的？网站，钱谁赚了？他们赚了。 好，接下来，我们在算一下其他人的利润，你觉得卖出来8块钱的睡衣，这个生产睡衣的工厂一件能赚多少钱？每件只能赚1块钱，但是一下接了个1000万的单。厂家要不要做？快递公司收5块钱，请问快递公司能赚多少钱？也是一块钱。网站打广告本身是没有什么成本的，所以，网站的纯利润是3块。

这三个干活的加在一起，一件才赚了5块钱，但是，他们什么都没干赚了多少钱？7000万人民币。

各位，这家公司有多少人呢？这家公司从总裁、设计总监、销售总监、到会计，全公司加在一起四个人。四个人分这7000万是不是怎么都有的赚，最关键的是他们什么都没做。而且，每个人都很开心！

这就是商业模式的厉害之处。

以下三种模式，是商业中最快赚钱的模式。

创业者在学习的时候，应该吸取精华，采取“拿来主义”，而不是生搬硬造。

1、跳楼价模式

2、免费模式

3、招商加盟连锁模式

当然，任何一个成功的商业模式都有其不可复制性，如果一味的“生搬硬造”可能会使企业陷入“困境”，模仿加创新才是我们民营企业制定自己的商业模式的正道。 十个传统行业的未来商业模式分析

在移动互联网的冲击下，各个传统行业都将发生显著的商业模式改变，“价值重塑战略”将越来越成为传统企业的必然选择。

证券业的价值重塑：互联网免费模式+增值服务获利

未来，交易佣金也不再是券商经纪业务的唯一收入，经纪业务主要内容是金融产品的销售，为客户提供一体化服务，包括客户开户、咨询、购买产品等多项业务，而不仅仅是买卖股票。未来的券商将以极低佣金吸引基础客户的同时，将大力发展资产管理、证券咨询等增值服务，这些将取代经纪业务收入成为券商新的利润来源，另一些券商则会专注于高净值客户服务，或者走投行模式。

互联网证券服务的出现将加速目标客户的分层，鏖战之后差异化竞争定位将更为清晰。仅需要通道的客户会从传统营业部转移到网络渠道，而对服务有需求的客户会得到更好的服务。面对不同的客户群，网络渠道和线下渠道采用不同的佣金率水平，实现客户差异化分层与差异化服务。

保险业的价值重塑：互联网低成本渠道+产品创新+大数据服务

保险业向互联网转型趋势明显。一方面，互联网可以有效降低保险公司获得客户的成本；另一方面，借助移动互联网手段，保险业可以更深入地理解用户，甚至将保险服务与用户的生活服务、健康服务更好结合，为保险业提供了未来增长的空间。

为满足客户的多重需求，互联网保险行业势必要走上不间断的产品创新之路。互联网保险时代，产品设计的理念将会发生质变，能够首先设计出与互联网及互联网客户特性相匹配、抓住客户需求的保险产品，是保险公司在今后市场竞争中取得优势的关键。

随着互联网的渗入，以保险产品为主导的销售模式将逐渐转化为以客户需求为核心的销售模式。保险企业应发挥核心竞争力，以数据分析优势实现无缝衔接。由于很多客户不知道自己的个性化需求，保险公司需要把客户的需求碎片化，进行大数据处理，再重新打包，做到个性化产品定制与服务定制，并延伸到客户的生活份额之中。

基金业的价值重塑：反向基金产品C2B+提升高附加值服务+优化客户体验

传统基金业的售卖产生80%利润的20%的客户，原因是基金到达不了更多80%的客户，今天通过互联网，使整个成本下降，长期被忽略的散户小户借助互联网的长尾效应整体形成了惊人的规模。互联网金融释放的创新红利将继续惠及基金行业，“长尾效应”尚未结束。互联网金融投资品，更容易获得大量投资者的热捧，特别是WEB2.0的社区互联网将成为互

联网金融消费者的分享空间。一旦投资这样的分享平台形成规模，就必然形成金融创新的基础，不再是基金公司自己设计投资产品了，很可能是一类特定的投资者，形成一个投资需求，由基金公司来响应投资者的投资需求，从而形成一个金融投资产品，也就是形成基金的C2B模式。

此外，基金公司之所以存在，就是因为能够给客户提供有附加值的服务，不是仅仅的给客户提供一个带有支付功能的一个简单的理财产品。基金的最终归宿还是要把最终给投资人的服务做起来，做好投资人的理财服务，为客户创造价值，是基金业的根本。 音乐业的价值重塑：遴选好的原创音乐为核心+生态体系延伸

音乐领域的最实在的商业模式，就是做音乐赚钱，形成一批好的原创词曲作者、歌手、乐手、制作人、录音棚、唱片公司、发行公司。然后延伸出去。建立内容生产者和利益相关者的联盟，保护自己的权益。唱片公司和音乐网站与硬件商深度合作，提高音质和耳机质量，提供便捷的支付手段，打通最后一里路，让用户付费付得心甘情愿。不同音乐有自己不同的盈利模式，免费听歌，付费买唱片，常出新歌，常办演出，偶尔代言或参加活动；将不同级别和阶段的艺人培养衔接起来，建立起一个周边的利益相关联盟（乐器商、KTV、综艺节目），将蛋糕做大。

医疗业的价值重塑：智能健康终端+云服务+创新型运营企业

在端一侧，智能健康终端的爆发式增长为智能医疗创造了条件，智能手环、智能运动鞋、智能体重计、智能血压计甚至测基因的设备已经在消费和技术的双重驱动下迅速爆发。

在云一侧，传统医疗设备厂家和专业体检中心在积极探索云健康服务。在关键的运营平台方面，健康服务公司或创新型医院有可能作为运营者，担当起中间的连接者，统一收集个人各类终端采集的数据，能提供医患双方的服务平台，并将带动更多医院逐步加入。 教育业的价值重塑：平台化+免费服务圈地+增值服务收费

在互联网的冲击下，越来越多教育培训机构改变单一的学校模式。教育培训变得越来越平台化、生态圈化，从内容上类似教育、科技电视台，从沟通方式上类似垂直用户社区，从盈利模式上类似于后向收费的媒体。英语、职业教育、课外辅导等教育培训品类将被首先突破，大量受众从线下教育向线上迁移。

鞋服业的价值链重塑：商品智能化+店面智能化+用户社群化+大数据挖掘

鞋服业将越来越成为用户进入移动互联网的入口与载体，也是用户行为数据被记录的感应器，例如，运动鞋不仅仅是一双鞋，而是获得用户生活、运动、健康基础数据的载体和门户，在此基础上可以深入到用户的健康管理之中。一般商品的“功能价值”在降低，而其“信息价值”正在放大。商品开始成为基于基础功能载体的信息探头与门户。

篇六 录音棚一年赚多少
豆瓣总想给音乐行业做点事,但离做好似乎越来越远了

豆瓣总想给音乐行业做点事，但离做好似乎越来越远了去年底，豆瓣旗下有了一个新的厂牌，叫做大福唱片。跟它的名字一样，它做的事情就是一家唱片公司要做的事：找到合适的音乐人，和他们签约，为他们制作唱片、安排巡演。而所谓的“大福音乐”是做音乐发行，包括发行自家厂牌制作的音乐作品和代理发行其他的音乐作品。

一个互联网公司开始做看起来既线下又传统的事务，给人的第一感觉是，它们向产业链的上游扩张。但实际上并非如此，外界分析普遍认为这更多的是出于节省成本的考虑。

简单地说，就是豆瓣在 2014 年的结构调整之后保留了读书、电影、音乐这几个产品线的“条目”——也就是数据库这一部分，除了熟悉的豆瓣 PC 端网站，还有一个豆瓣App。其余的“新产品”、“新业务”则独立出去成立新的公司。

经历了十年发展的豆瓣，在商业模式上一直被人怀疑。不论是上市还是继续融资，豆瓣都需要更好的财务表现，在还没有找到更好的盈利路径的时候，降低成本是最好的办法。

在这个背景下，两个在豆瓣旗下的“新产品”独立了出去，一个是豆瓣阅读，一个是北京偏北。

豆瓣阅读的团队由豆瓣读书的团队直接过渡，除去豆瓣读书条目的部分以后，他们开始做电子书和短作品阅读。

而北京偏北，则接管了豆瓣音乐部分。除了音乐人平台，还增加了负责内容制作的大福唱片和负责版权管理的大福音乐，产业链看起来更完整了。

1.

不管是音乐人还是音乐爱好者，对豆瓣都不乏好感。这种好感很大程度上来自于豆瓣在音乐上的投入。

音乐是豆瓣最早提供的服务之一，在豆瓣主站正式上线 4 个月后的 2005 年 7 月，它就推出了音乐服务；它也是最早推出流媒体音乐服务的网站，2009 年 11 月上线了“豆瓣电台”。

这些业务为豆瓣积聚了大量音乐人和音乐爱好者，渐渐形成了 UGC（用户产生内容）之外的一个音乐人平台。这让豆瓣增加了用户的粘性，同时也产生了新的内容生产和维护不可预测的成本。

豆瓣还做了另一些和音乐有关的事，比如举办阿比鹿音乐奖推选优秀音乐人，开启金羊毛计划帮助音乐人做在线音乐播出收费，不定期地挑选那些粉丝不多且尚未得到足够关注的豆瓣音乐人做“公告牌之外”

系列演出等等。

阿比鹿音乐奖演唱会现场

其实可以发现，豆瓣在音乐上的大多数尝试，都是从服务音乐人考虑出发的。

现在，音乐人平台的业务划到了北京偏北。如果光从用户基础上来说，有豆瓣用户的支持和数据积累，北京偏北比起一般的音乐公司来说，起点要更高一些。

但现在看起来，这也是这家音乐公司唯一的优势了。

音乐产业的竞争已经完全转移到互联网公司之间。腾讯和阿里巴巴是这个行业里最抢眼的公司，而竞争焦点则是版权。一直过得苦兮兮的音乐产业，现在比拼的也是资本——你能拿出多少钱来购买昂贵的音乐版权。

腾讯在 2015 年为版权花费保守估计也将超过 1 亿元，这其中包括拿下华纳、索尼等音乐公司在大中华区的独家音乐代理权。

豆瓣只给了北京偏北 500 万元人民币。在大半年过去之后，刘瑾在接受《好奇心日报（）》采访时说：“只能说这笔钱还没有用完。”刘瑾以前是豆瓣的高级运营总监，现在他的 title 是北京偏北文化有限公司总经理。

2.

豆瓣音乐，或者是北京偏北这家公司，当然知道版权的重要性。但前提是得有钱，并且舍得投入。

豆瓣电台有一段时间里是豆瓣的明星产品，也是国内最受欢迎的流媒体音乐应用。但在去年的重组中，它成了最大的包袱，一个不知道要往哪儿归的版块。

而它遇到的，恰恰就是版权费的问题。“没有一家音乐服务每年的收入可以覆盖版权费，都是赔钱的。光是收用户的钱和卖广告，都赔，（只是）赔多赔少的问题。”刘瑾告诉《好奇心日报（）》，“这实际上是行业里面很清楚的现状，只是有的人说，有的人不说。”

尽管豆瓣电台是“我推什么用户就听什么”的产品，核心的功能是基于算法和人工的推荐，不完全基于曲库，但是也照样赔。只不过以前版权费没那么高的时候赔的少，现在版权价格成十倍、几十倍的上涨，亏损也是成十倍、几十倍的增加。

于是，豆瓣电台陷入一种矛盾的局面：如果环球、索尼、滚石这些贵的音乐版权一家也不买，那就意味着电台可向用户推荐的音乐内容会变得很少。那如果环球比较贵，就不买它，只买索尼和华纳。这样能不能撑下来？他们必须要精打细算了。

在重组前，刘瑾面对的就是这样的窘境。“这个时候就有一个抉择，我们是不是还要这么运行下去。因为有投资人、有股东、有创始人，它还是要遵循一定的商业规律，而不是死扛。”

并不只有豆瓣电台一家面临这家的困境， 虾米音乐在坚持了 7 年之后，败在了版权成本面前。创始人王皓选择把公司卖给阿里巴巴——或者说，他并没有选择。“卖掉公司是让公司活下去的唯一办法。” 王皓在不久前接受我们采访时无奈地说。

豆瓣无法向虾米一样“卖掉”业务，最后，豆瓣电台留在了大豆瓣体系下，原先一个负责算法的同事继续当他的产品负责人，版权部分的业务则放在刘瑾个人那里代管。大福唱片算是一个变通的选择。豆瓣希望它能通过服务音乐人，而产生新的版权收益。

现在，大福唱片已经签约了腰 、花粥 、MHP 、秘密行动 、nara 、Soviet Pop 、iimmune 、 Wanderlust 、 Late Troubles 、 SoulSpeak 、 小老虎这 11 位音乐人。这些人本身就是豆瓣的用户，它们此前的大部分商业推广和演出信息，都通过豆瓣的平台传递给歌迷。

按照计划，这些音乐人里，今年一共发行七八张专辑，每一张唱片的发行量级在 1000张左右。现在已经发行了 4 张专辑。专辑发行后，大福还为音乐人组织公路巡演。

歌手花粥

1000 张，看起来是很小的一个数字，但在无人问津的实体唱片出版界，对音乐人来说也是一个交代。刘瑾强调说，对比同行一年一两张专辑的出版计划，大福唱片做得要多得多。

这些唱片和公路巡演，或许花不了太多钱，但无论如何， 500 万的“弹药”，对于这个市场来说也是太少了。阿里巴巴刚刚把宋柯和高晓松这两位音乐行业的“大佬”延揽至门下，打算整合旗下的虾米音乐、天天动听大干一场，每年的投入将以“亿”计算。就连那个相对较小的“摩登天空”，新一轮的融资也达到了几千万的级别。他们也在出唱片，给音乐人办巡演，还运营着国内最成功的草莓音乐节——对于许多独立音乐人来说，这已经算是个大舞台了。

这让刘瑾很难展开手脚。在问及是否有一个针对北京偏北未来的清晰方向时，刘瑾很直接地说：“没有。”按他的说法，音乐行业的整合还是尘埃未定，市场变数很大，过早定一个大方向等于白定。现在也不知道要怎么改才好。

3.

即使不看竞争对手们的大手大脚，即使不定大方向，摆在刘瑾面前的所有问题也都跟钱有关。

在网站层面上来说，现在因为工程师和产品人员不够多，所以如果想做一些改版或者一些新的功能就会把时间拖得比较长。但是如果有一批新的资金进来的话，就很有可能通过加人和外包的方式让这个速度变得更快。

在生产层面上来说也是一样，如果现在可以核准三四个人的团队，对应每年生产两三张唱片，去与各个环节做日常的沟通和联系，那生产量也可以扩大。

在生态体系的层面，最直接的有两种可能性。一种可能性是做线下音乐节，豆瓣品牌或者是豆瓣独立音乐品牌的音乐节。它做出来以后，很可能是既带动音乐内容，又带动平台社区，同时还可能带来一些商业收入。

还有一种可能性是 live house，相对于扩大规模去做巡演，如果能够自己拥有和运营live house，就意味着会有一些生态上的优势。大福签约的音乐人，可以有一个自有的平台去展示自己。

对于一家互联网公司来说，线下场馆是比较“重”的事情，要投入时间、精力、人去做的事情，涉及场地租金、装修、灯光、日常运营——这些并不是豆瓣熟悉的领域。还有一个跟演出相关的事情是海外的交流。“我们希望国内的优秀的独立音乐人更多地被海外市场接受，扩展视野。这个看起来很有可能是赔钱的事情，它的收益也可能是长期去看才有收益。另外海外的音乐人是不是可以引进到中国去做一些事情，或者做演出或者是音乐培训。”刘瑾告诉《好奇心日报（）》。

这些无一例外都是需要资源的支持才能做。如果有明确的投资，而且投资方对豆瓣电台这类流媒体也有期望的话，豆瓣音乐产品线再次重组的可能性也有。

其实现在北京偏北已经在洽谈融资。投资方不是豆瓣，而是外部的公司。刘瑾觉得，如果豆瓣愿意对北京偏北加大投入的话，其实也好。因为北京偏北在选择的时候还是希望能够找到在方向上认知一致的投资方。

4.

从用户生产内容，到开始自己生产音乐内容，这个事情其实已经晚了。毕竟在豆瓣上有影响力的音乐人很多已经签了别的公司——比如宋冬野就加入了摩登天空。做唱片看起来不是一件解放生产力的行为，如果是着眼于版权，自己制作肯定是最慢的方式。

豆瓣这种捉襟见肘的处境其实代表了很多 UGC 公司的困惑。早期依赖用户生产内容可以在相对低成本的情况下做大，但积累到一定规模，需要用更多的好内容来增加用户粘性的时候，公司会像内容生产倾斜。

这个时候，UGC 公司会有一种回到传统产业的感觉。当然，按现在时尚的说法，你也可以说是“互联网+”，刘瑾为北京偏北的定义也差不多——这是一个“互联网公司加唱片公司”，再进一步定位的话，他们觉得它是一家具有传统唱片公司职能的互联网公司。在做目前这个大福唱片的过程中，他们认为具有互联网基因是他们最大的优势。

篇七 录音棚一年赚多少
录音棚的施工工序和安装方法

录音棚的施工工序和安装方法

1：将隔音毡用龙骨压住钉在墙上

2：将吸音棉填充在龙骨中间并固定住

3：将石膏板封在龙骨上

4将聚酯纤维吸音板按自己喜欢的尺寸裁剪并倒角

5：:用万能胶粘在石膏板上（只将万能胶刷墙上 ，吸音板上四周刷一点就行），吸音板上刷多了胶水会被吸音板吸进去影响吸音效果。

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6:施工完成

这样就完成了，希望您能做出超值的案列。 不懂的地方就打15150165227咨询吧

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