七天加盟

导读：　七天加盟(共7篇)7天优品酒店加盟费多少钱?7天优品酒店加盟投资预计249 7万元创业，现在已经成为了越来越多的人作为获得财富的最佳途径，那么面对市场上众多的加盟品牌，哪一个才是能够获取最多利润的项目呢？我们不妨来看看7天优品酒店吧！7天优品酒店作为酒店行业中的人气品牌，在发展中一直秉承公司诚信经营、用心发展的理念，...

篇一 七天加盟
7天优品酒店加盟费多少钱?7天优品酒店加盟投资预计249.7万元

　　创业，现在已经成为了越来越多的人作为获得财富的最佳途径，那么面对市场上众多的加盟品牌，哪一个才是能够获取最多利润的项目呢？我们不妨来看看7天优品酒店吧！7天优品酒店作为酒店行业中的人气品牌，在发展中一直秉承公司诚信经营、用心发展的理念，通过孜孜不倦地努力赢得越来越多消费者的信任，品牌发展越来越强大，成为酒店行业的代表品牌。其发展到目前为止已经在市场上拥有了忠实的消费者无数，加盟店铺也是遍布各个省市，绝对是一个不错的投资选择哟！投资一家7天优品酒店加盟店，依靠总部给予的加盟支持，顺利开店，无忧经营！快来加盟吧！那么你知道7天优品酒店加盟费多少呢？下面就让创业第一步网小编告诉你7天优品酒店加盟费要多少钱，让你对知道7天优品酒店加盟的相关知识，希望对你的创业有所帮助，注意，因为不同时间和地点的原因，加盟费和投资金额会有所不同，以下资料仅供参考。

　　7天优品酒店加盟费用：

加盟政策	管理店	标准店
一次性加盟费(元)	3000元*房间数	3000元*房间数
收入提成	营业额*5%—7%	150-190元/月/间
合作期	8年	8年
运营准备金	20万	-
运营保证金	-	15万/店
工程指导费	15000/店	15000/店
软件安装使用费	免收	免收
会员输送/中央预定费用	免收	免收
软件维护费	免收	免收
店长培训费	无	10000元/次,首次免费
备注	一二三线城市为管理店，四五六线城市为标准店

　　7天优品酒店投资费用：

加盟级别	直辖市/省会城市	地级城市	县级城市
店铺面积	4000㎡	3500㎡	2500㎡
加盟费	0.3万元*房间数	0.3万元*房间数	0.3万元*房间数
保证金	15万元	15万元	15万元
房租费用(押一付三)	15万元/月	12万元/月	10万元/月
装修费用	800元/㎡	700元/㎡	600元/㎡
设备费用	40万元	30万元	20万元
广告宣传费用	2万元	1.5万元	1万元
开业费用	3万元	2万元	1.5万元
人员工资(季度)	3000元/月/人(20人)	2500元/月/人(15人)	2000元/月/人(12人)
流动资金	20万元	18万元	15万元
总投资费用	478万元	370.75万元	249.7万元
以上除了加盟费、保证金之外，其他均为预估，可能会与实际情况有所差别，仅供参考。

　　

　　一麻二辣自从成立至今短短几年的时间已经发展为拥有多家加盟店的品牌，在市场上深受消费者们的喜爱，是一个非常不错的投资选择。有兴趣加盟亲们，可以来点击右侧“我要加盟”，了解一下详细的加盟资料哟！

　　7天优品酒店加盟条件：

　　建筑物要求:

　　1、建筑物的建筑面积在2500-5000㎡以内。

　　2、出房数量不少于80间。

　　3、周边有一定的空地，出路通畅并有充足停车位。

　　基础设施情况(最佳):

　　1、进水管的管径不小于DN80；电-用电不低于300KVA。

　　2、煤气-有煤气管道接入或可以接入；物业产权清晰。

　　3、排污-纳入市政排污管网，供暖(北方地区)等设施到位。

　　4、物业使用性最好是商业服务业或使用性质可以改变为该用途。

　　地理位置要求:

　　1、当地的市级商务中心、会展中心、贸易交易中心、交通中心、大型游乐中心；具有良好的可见性，最好是“金角银边”(十字路口)。

　　2、有一定的广告位交通流动性好，车辆进出便利。

　　3、在选址点的200米方圆内有5条以上能通达商业中心\机场\车站\码头的公交战线。

　　7天优品酒店加盟流程：

　　1、多渠道了解7天。

　　2、领取《管理直营合作申请表》。

　　3、提出加盟申请并发送至alliance@7daysinn.cn。

　　4、配合7天的资格评估和审批。

　　5、评审通过后，与7天签署管理直营合作合同。

　　6、向7天交纳相关费用。

　　7、配合7天启动管理直营服务。

　　

　　原乡优品酒加盟公司简介

　　北京原乡优品酒业有限公司是一家专门从事有原产地属性，且为优品的酒类流通企业。目前，公司在贵州茅台镇已拥有总面积2500余平米的藏酒库，并将在未来几年覆盖中国国内主要原酒产酒区；　原乡优品公司以效能中高端客户为主，专门为他们定制个性化的产地名品酒，同时，也利用公司先进的人才系统和妙技支持，创新的融入移动互联妙技，为婚庆、司庆、校庆等各类庆典客户提供强大的增值效能；

　　原乡优品酒加盟市场分析

　　　　

　　随着人们生活水平的逐步提高，保存者对酒类产物的摄生诉求越来越强烈。尽管保健酒、葡萄酒等产物在一定程度上迎合了保存者对健康的需要，但是在政商务宴请等场合，白酒仍然是主流的保存酒种，因此，如何让白酒既能保留原有风格，又能满足摄生需要，就成为白酒行业和保存者共同关注的话题。

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　　7天优品酒店加盟费多少钱?7天优品酒店加盟投资预计249.7万元
　　

篇二 七天加盟
7天连锁酒店加盟费多少钱?7天连锁酒店加盟投资分析

　　7天连锁酒店品牌的成功不代表投资7天连锁酒店管理店项目不存在风险：项目的实际投资收益受多重因素影响，如该项目所在地段、商圈，物业租金，物业周边竞争，毛利率等。7天连锁酒店加盟投资分析下投资人更要充分考虑的是周边同类型酒店的直接竞争,甚至7天连锁酒店在市场的密集程度所带来的投资风险。投资7 天连锁酒店项目，投资方有可能获得较大收益，也有可能出现个别项目投资回收期较长甚至出现亏损的情况，还有可能由于出现不可抗力因素导致投资毁损。投资方应慎重考虑该投资决策。那么7天连锁酒店加盟费多少钱?下面就让创业第一步网小编告诉你7天连锁酒店加盟费要多少钱，让你对知道7天连锁酒店加盟的相关知识，希望对你的创业有所帮助，注意，因为不同时间和地点的原因，加盟费和投资金额会有所不同，表格中的投资金额数据仅供参考。

7天连锁酒店加盟费用：

加盟店型	以100间客房为例
店铺面积	3000㎡
加盟费	30万元
房租费用	30万元/月
装修费用	600元/㎡
设备费用	170万元
广告宣传费用	1万元
开业费用	1.2万元
人员工资	1500元/月/人(20人)
水电杂费	2万元/月
流动资金	99万元
总投资费用	516.2万元
以上投资费用以地级城市为例，除加盟费外其余费用均为预估，仅供参考。

　　7天连锁酒店加盟费用分析：

收费项目	收费金额
一次性合作费	3000元/间房
改造装修费	4.8万元/间房（此数据仅供参考）
收入提成	营业额*（5%-7%）不同城市不同比例
运营准备金	20万元
各类保证金	免收
会员输送费	免收
软件系统费	免收
合同期	8年

　　投资回报：

收入项目	金额	计算说明
总投资	510万元	480+30=510（万元）
装修费用	480万元	4.8万元/房*100间客房=480（万元）
一次性合作费	30万元	3000元/房*100房=30（万元）
年收入	551.88万元	525.6+26.28=551.88（万元）
年均房费收入	525.6万元	100间房*90%*160元*365天=525.6（万元）
年均非房费收入	26.28万元	525.6*5%=26.28万元
经营毛利润	309.0528万元	551.88（总收入）*56%=309.0528（万元） 　　56%为根据7天分店平均水平估算的经营毛利润率
营运现金流	125.4228万元	毛利润-租金-提成：309.0528-145-38.63=125.4228（万元）
净利润	73.36万元	毛利润-租金-提成-摊销：309.05-145-48-3.75=73.36（万元）
物业年租金	145万元	根据二线城市物业年租金水平评估
年收入提成	38.6316万元	551.88（总收入）*7%=38.6316（万元）
装修费用摊销	48万元	按10年摊销：480万元/10年=48万元/年
合作费摊销	3.75万元	按8年摊销：30万元/8年=3.75万元/年
利润率	13.3%	73.67（净利润）/551.88（总收入）=13.3%
回收期	4.07	总投资/营运现金流：510万元/125.4228万元=4.07年
投资回收率	24.6%	营运资金流/总投资：125.4228万元/510万元=24.6%

　　

　　7天连锁酒店是知名的酒店品牌，其市场价格是比较昂贵的，属于高端产品，因而总部对门店的装修、位置等都有很高的要求。综合下来，也就意味着加盟7天连锁酒店需要投入的费用是非常高的，至少需要300万元。7天连锁酒店对投资者的资金有很高的要求，若您是符合条件的投资者，就赶紧抓住机遇，点击”快人一步加盟吧！

　　7天连锁酒店加盟费及总投资金额预计：516.2万元以上（此数据仅供参考，请根据您当地情况制定投资计划！）

　　7天连锁酒店加盟公司简介

　　

　　7天连锁酒店团体（7DaysGroupHoldingsLimited）创立于2005年，2009年11月20日在美国纽约证券交易所上市（股票代码：SVN）。

　　作为第一家登陆纽交所的中国酒店团体，7天连锁酒店秉承让顾客“天天睡好觉”的愿景，致力为注重价值的商旅客人供给干净、环保、舒适、安全的住宿效能，满足客户核心的住宿需求。

　　7天连锁酒店建立的“7天会”拥有会员超过5600万，是中国经济型酒店中范围最大的会员体系。作为业内科技领航者，7天是目前少数能“7×24小时”同时供给多达5种便利预订方式的连锁酒店，包括：网上预订、电话预订、WAP预订、短信预订，手机客户端。

　　深谙企业运营之道的7天连锁酒店，7天连锁酒店凭借庞大的会员体系，通过科技和效能的持续立异，结合充满活力的7天企业文化，已成为中国经济型酒店行业的领先品牌。

　　在web2.0时代，『我』成为效能的核心，在经济型连锁酒店模型基础上，除了供给环保、健康的硬件环境，7天连锁酒店还倡导“快乐自主，我的生活”的品牌理念，在产品及效能流程的设计上不断整合立异，供给更具人性化、便捷的优质酒店及会员效能。

　　2012年年末，7天旗下的分店范围曾经冲破1500家，其中操持店业务心愿迅速，曾经率先冲破1000家。7天连锁酒店成为中国经济型酒店行业操持店业务心愿最快的品牌。经过7天连锁酒店加盟投资分析，投资是不错的它以诚实、守信的原则与投资方开展合作业务，为双方业务发展、获得共同利益而不懈努力。

　　

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篇三 七天加盟
7天连锁酒店的经营模式

7天连锁酒店的经营模式研究 近10年来,经济型酒店在中国的出现和迅速成长引起广泛关注。数量众多的经济型酒店,以有别于高档酒店的市场定位与价格,舒适的住宿服务得到了市场认可。与此同时,中国经济型酒店如何实现健康、稳定的成长,也成为迫切需要解决的问题。广东本土品牌7天连锁酒店在短短三年间成为快速发展的连锁经济型酒店市场的领军黑马,其高速发展引起了普遍关注。本文以7天连锁酒店为例,从企业经营模式入手,结合经济型酒店的概念、特点以及核心竞争力等基础概念与理论,通过对7天连锁酒店的经营模式和核心竞争力的分析,得出:通过从企业经营模式入手,结合经济型酒店的概念、分类和特点等基础理论,对7天连锁酒店的发展现状、经营模式等方面的分析,得出以下结论:第一7天连锁酒店的所采用的经营模式:7天连锁酒店采用的经营模式包括:“多区域核心城市第一”的开店模式、“直营+管理直营”的推广模式、“会员制+电子商务”的营销模式、“IT化+低成本+扁平化”的管理模式、“顾客参与式”的服务模式。第二7天连锁酒店的快速成长以及高速发展,得益于其新颖的经营模式:创新的开店模式,形成区域第一和品牌叠加的影响力;区别于竞争对手的推广模式,保持了其门店的高速增长;卓越的管理模式,既反映在较低的价格方面,又使顾客享受了高速便捷的服务,体现了其高性价比;既提高了工作效率,实现了组织制度与结构的创新,提升了企业的整体竞争力,也保持了管理和技术骨干队伍的相对稳定性;强有力的会员制营销,既

注重对顾客忠诚度的长期培育,又能以品牌为纽带,以会员或积分奖励等多种手段来积极开拓市场;有别于竞争对手的服务与流程,极大程度上满足了顾客群体的需求与利益,这些都是“7天”实现高速发展的必要条件,维持长久竞争优势的关键因素。通过以上分析,根据核心竞争力理论,笔者认为7天连锁酒店的核心竞争力主要体现在低成本管理、领先的会员制和电子商务平台、高性价比的服务三个方面。第三根据7天连锁酒店的成功经验,连锁经济型酒店想要继续保持高速增长的势头,必须从产品、服务、人力资源管理、营销等方面对经营模式进行创新,还要注意加强成本控制,加大品牌化和文化建设力

度,并选择适当的融资与扩张方式。

篇四 七天加盟
7天连锁酒店特许经营

7天连锁酒店特许

班 级：1121521班

组 员：郑翔、张冲、

王秉辉、

李冼霖、袁钰婷

一、可行性分析报告

摘要

7天连锁酒店集团创立于2005年，并于2009年11月20日在美

国纽约证券交易所上市。据了解，7天连锁酒店是中国第一家登陆纽交所酒店集团，他们秉承让的是让顾客“天天睡好觉”的服务信念，他们致力于为旅客人提供干净、环保、舒适、安全的住宿环境，满足客户核心的住宿需求。

据了解，7天连锁酒店现已拥有分店近六百家，覆盖全国近七

十个主要城市，已经建成经济型连锁酒店的全国网络体系，成为国内屈指可数的大型连锁酒店之一。合群路的负责人还表示，他们还将进一步发展壮大7天连锁酒店的整体实力目前他们建立的“7天会”拥有的会员超过了一千多万。作为业内科技领航者，7天是目前少数能一天二十四小时同时提供多达4种便利预订服务方式的连锁酒店，包括：网上预订、电话预订WAP预订、短信预订。而这些，其他的大多数酒店都不具备，这也是他们迅速壮大的原因之一。

虽然七天连锁酒店发展势头良好，但也存在不少危机，因此我们

小组针对其发展特许经营的可行性进行了分析。

(一)、PEST分析模式

政治环境:

现在社会稳步发展，经济发达，可以说政治局面非常稳定。我国目前正处于十一五期间，及其重视对经济的发展，是企业发展的机遇所在。随着我国旅游业的开放发展，对投资需求将进一步扩大，预计十一五期间，我国将规划建设的旅游项目达到1.3万个。总投资

1.8万亿元。年均增长15%。住宿设施的投资是我国旅游投资的重点之一。目前我国有各类旅游住宿设施30万家，客房总数700万间，预计十一五期间我国饭店投资将达3400亿元，到2005男全国需新增加各类住宿设施20万家，其中需要新增1 万多家星级饭店。这个是经过预测的，可能角度不同。

经济环境:

自改革开放以来，随着我国经济的不断发展，我国旅游业实现了持续快速发展。内旅游人数从8.8亿人次将增长到15一人次，年均增长11.3%。国内旅游收入从3878亿元将增长到6820亿元，年均增长12%。当前我国国内旅游消费的结构中食住行的比较重要，达到75%—85%，旅游娱乐占25%—15%。

社会文化环境:

勤俭节约是中国人从小接受的教育，这种教育会直接影响到其长大后的消费关念。对其他人来说，要的只是（bed&breakfast），床和早餐就够了，不愿意为不需要的服务支付额外的费用。尤其很多公司规定了200元之内的住宿标准，使得他们在旅行途中基本上会选择经

济型酒店

技术环境:

技术的发展为经济型酒店降低成本实现差异化提供了可能。如，计算机技术的进步发展使得管理的效率提高，互年网的发展使得连锁酒店降低成本提供了新的途径，新材料的发明和运用使得酒店的环境效果匠心独特，凸显了差异化。

（二）、波特五力模型分析

五力模型分析的意义：

1、进一步认清行业成功的关键要素；2、明确企业在行业中的竞争地位；3、明确开张特许经营对企业的利弊关系；4、帮助企业获得竞争优势的策略和方法。

供应商的议价能力：

供给商的议价能力直接影响到经济型酒店的盈利水平，议价能力

强的供给商可以提高产品的价格，从行业中转移更多的利润。影响经济型酒店成本的因素首要有两个：第一是投资成本，第二是经营成本。为了节制投资成本，许多经济型酒店以租赁厂房、仓库或者办公楼的方式来开设酒店，其支付的租金水平远远低于市场上正常贸易的租

金。同时在酒店改造中，只管即便不接纳进口设备以降低成本。

在日常的经营中，许多酒店的营业接纳外包的方式进行。外包是

指企业利用外部最优秀的专业资源为企业出产产品或提供服务，从而达到降低成本和提高效率的目的。外包使酒店充分阐扬了核心竞争力，并增强了企业对环境的快速应变能力。

购买者的议价能力：

在七天连锁酒店的经营领域中，大多数买方主要是普通消费者，

因此相对企业来说，买方的力量比较弱。但是，由于市场竞争激烈，过客在进行消费时有多种选择，另外有的顾客也通过团购等方式来向企业压价。主顾在两个方面影响着行业内企业的经营：一是主顾对产品的总需求决定着行业的市场潜在力量；二是不同主顾的议价能力会诱发企业之间的价格竞争，从而影响企业的获利能力。对经济型酒店而言，主顾讨价还价的能力是很高的，因为经济型酒店品牌众多，且彼此之间的差异化程度很低，主顾的选择余地大。“这是一个危机与机会并存的时代”，用这句话来描述当今经济型酒店市场尤为贴切。一方面，泡沫论、拐点论充斥着整个行业，物业成本高涨、专业人才

篇五 七天加盟
7天连锁酒店简介

7天连锁酒店

7天连锁酒店集团（7 Days Group Holdings Limited），自2005年成立以来，经过快速发展，

[1]分店总数已经超过2000家，覆盖全国300座城市，成为中国经济型酒店行业的第一品牌。2014年，

7天品牌家族正式增加的两位新成员：7天优品和7天阳光。现7天品牌拥有：①定位于商务时尚的高端经济型酒店产品7天优品②定位为都市时尚的经济型酒店产品“7天阳光”③以方便快捷倍受消费者欢迎的7天酒店。三大酒店产品共同诠释“年轻的选择”这一核心价值主张。[2-3] 中文名称

7天连锁酒店

外文名称

7 days Inn

地理位置

全国连锁

建成时间

2005年

酒店星级

快捷酒店

所属公司

铂涛酒店集团

股票代码

SVN

创始人

郑南雁

1公司简介

▪ 服务特色

▪ 管理理念

▪ 会员体系

2发展历程

▪ 创始人

▪ 7天大事记

▪ 荣誉奖项

▪ 私有化收购

37天优品

▪ 品牌理念

▪ 全国分店

▪ 酒店特色

47天阳光

服务特色

7天的快乐[4]服务无时无刻不贯穿于企业文化中。与传统酒店略显刻板的规范服务截然不同，7天倡导员工实践“用心创造感动”的快乐服务，用发自内心的快乐去服务酒店客户。[5]7天相信，快乐的情绪是可以相互传递和感染的：有舒畅快乐的工作氛围，才有快乐服务的员工；有快乐服务的员工，才有愉快满意的酒店顾客；有愉快满意的酒店顾客，才有企业的长远发展。[5][3]

管理理念

将IT融入管理中

7天的创始人郑南雁是计算机专业出身，曾创办电脑软件公司，并曾任职携程旅游网，之后自立门户，创办了7天连锁酒店。自创办之际，郑南雁就与其团队建立了IT电子信息技术平台，并不断创 新，使之演变成为酒店的核心竞争力。与其他酒店IT系统仅停留在客房预订服务不同，如今7天的电子商务系统已涵盖了酒店管理的方方面面，如中央预订系统、物料计划管理系统、店务系统、中央报表系统等等。从而在成本控制、系统管控上更具优势，这些看似道理简单，却难以复制。7天的中央预

订系统（CSR）是业内少有的能同时接受网络、电话、WAP、短信和手机客户端5种预订模式的酒店[5]

会员制直销模式

早在2005年7天就建立了会员体系。2013年7月，7天连锁酒店会员近6000万，经过8年的快速发展，7天已在240多个城市拥有超过1800家连锁店；“7天会”拥有会员近6000万，是中国酒店业规模最大的会员体系。[5]

放羊式管理

与如家等传统酒店采用的科层次管理不同，7天消弱了总部对单店的控制力，给予店长充分的权力。在7天，每一个店长都是经营者，而非单单是执行者。在店长之上，不再设立区域经理和总监。7天在单店入住率、客户好评度等几项上设立了评价指标，达到标准的店长可获得数十万的奖金。丰厚的奖励机制以及扁平式的管理，使得每一个7天的店长、店员都以主人翁的姿态来为客人服务，从而将提供优质服务做到了极致。[3]

成本控制

7天在每一个细节来节省成本，而将真正的服务用到客房中来。7天的商务大床房的枕头达到了五星级酒店标准。[3][5]

综合而言，7天的核心竞争力在于其将电子商务较早地应用于酒店管理中来，并在人才管理机制、成本控制上具备优势。[3][5] 会员体系

7天连锁酒店会员已超过8000万，是中国经济型酒店中规模最大的会员体系。权威数据显示，会员对7天收入的贡献率高达98%。庞大的会员体系大大减少了对第三方代理的依赖，节省中介代理费用，将更多的利益回馈给顾客。[3][5]

发展历程

创始人

郑南雁[6]，在工作中被冠以“成本杀手”绰号。[7]

个人简历

1968年出生于汕头。

1991年，毕业于中山大学计算机系，进入广东省经贸委计算中心。

1993年，创办劳业电脑软件公司，主攻酒店管理软件，开发千里马酒店管理系统2000年，加盟携程旅行网，先后任职副总裁兼华南区总经理，市场营销副总裁，主管全国的市场营销。

2005年，获得风险投资，创办7天连锁酒店，任首席执行官(CEO)。

2009年11月20日 7天连锁酒店登陆美国纽约交易所，成为纽交所首家中国酒店企业。 2013年7月7天连锁酒店退市后，任铂涛酒店集团联席董事长。[7]

7天大事记

7天连锁酒店集团于2005年注册成立 。

2005年3月 7天连锁酒店第一家分店——广州北京路店开业 。

2005年4月 7天网站开通。

2005年4月 自主开发的中央预订系统（CRS）和会员系统正式投入使用。

2006年1月 荣获第二届（2005年度）“中国经济型酒店十大影响力品牌” 。

2006年5月 荣获“首届中国营销金麒麟奖”之“十大新锐营销标杆企业” 。

2006年11月 荣获“2006中国连锁业成长最佳品牌” 。

2006年11月 获得美国华平投资集团（Warburg Pincus）注资。

2007年1月 荣获第三届（2006年度）“中国经济型连锁酒店自主创新最具影响力品牌” 。 2007年2月 荣获“2006中国酒店星光奖”之“中国最佳经济型连锁酒店” 。

2007年4月 荣获广东省消费者委员会授予“承诺诚信单位” 。

2007年4月 获邀成为“中国饭店协会经济型饭店专业委员会企业委员” 。

2007年5月 7天在全国拥有连锁分店突破100家。

2007年5月 开通24小时手机短信预订服务。

2007年9月 荣获“2007年度最具成长性连锁品牌” 。

2007年9月 获得美国华平、德意志银行、美林集团9500万美元融资。

2007年10月 开通24小时手机WAP预订服务。

2007年11月 荣获“中国创业投资价值榜·潜力企业50强” 。

2008年1月 荣获“2007年度中国十大最佳连锁企业” 。

2008年1月 荣获“2007年度中国最佳经济型连锁酒店” 。

2008年5月 荣获“2008中国高成长连锁企业50强” 。

2008年5月 荣获“网站预订最快捷方便奖”、“最经济实惠酒店奖” 。

2008年5月 荣获“阿里巴巴十大生活服务网商” 。

2008年6月 荣获“ 21未来之星－最具成长性的新兴企业” 。

2008年7月 荣获“2007年度广州旅游信息化工作先进单位” 。

2008年9月 创建国内首个经济型连锁酒店跨区域联盟“星月联盟”，让区域性中小规模经济型酒店获得更大的发展空间，也让目前国内排名第三的7天酒店实现快速、低成本扩张

2008年10月 获得英联投资、美国华平6500万美元注资

2008年11月 注册会员已近500万。

2009年1月 7天网站在经济型连锁酒店网站Alexa排名第一，成为全球第一酒店网站

2009年1月 拥有分店数突破300家。

2009年8月 在7天官网推出试用版“快乐七天”SNS社区。

2009年11月20日，7天酒店赴美上市，成为纽交所首家中国酒店。

2009年12月 拥有分店数突破400家。【七天加盟】

2010年 7天宣布今后拟100%直销，即进一步缩小推广成本，将省下来的分销所支付的佣金让利给会员。

2010年9月26日，7天连锁酒店集团CEO郑南雁与雅兰集团董事兼深圳雅兰家具有限公司总经理施莉琳，在广州与雅兰集团签署战略合作协议，宣布将在两年内对全国范围内所有旗下酒店的床垫进行升级改造。[8]

2012年5月10日上午，7天酒店披露了2012年第一季度的业绩报告。财报显示，7天延续了过去几个季度以来的快速增长态势——第一季度净营收为人民币5 .45亿元，同比增长29.6%；调整后归属于股东的净利润为人民币2780万元，同比增长84.3%，这是7天自2010年第一季度以来连续九个季度持续盈利。[9]

2012年12月 7天旗下的分店规模已经突破1500家，其中管理店业务发展迅速，已经率先突破1000家。7天成为中国经济型酒店行业管理店业务发展最快的品牌。

2013年3月 荣获“中国最佳经济型连锁酒店”称号。

2013年6月27日，7天连锁酒店集团从美国退市。

2013年7月1日，7天连锁酒店集团全国分店总数突破1800家，覆盖国内超过240个主要城市，拥有会员人数近6000万。

2013年7月17日，7天连锁酒店被铂涛酒店集团私有化收购。

2013年9月 荣获“最具影响力投资价值管理品牌”。

荣誉奖项

营销最佳突破奖

2010年9月2日，在百度世界2010大会暨网络营销论坛举行的搜索营销颁奖仪式现场，7天连锁酒店被授予“2010年度搜索营销最佳突破奖”，搜索营销专家评审委员会在颁奖词中称赞7天连锁酒店“勇于尝试搜索营销创新形式、赋予消费者全新体验”。同时获得该奖项的知名企业品牌还包括凡客诚品、中美史克、中国国航和麒麟网。

2010年，中国互联网用户总数逾4.2亿。随着越来越多的网民进入网络消费市场，企业面临着前所未有的挑战：消费需求的碎片化、消费群体的个性化，对企业创新变革提出了更高、更精确的要求。

网络营销论坛就搜索营销方式与工具的创新能力、以及对市场示范作用等层面的综合评估，设立最佳突破奖，旨在展示各类综合应用科学技术和分析数据、优化资源配置提升效率的优秀个案。本次获奖的所有案例均面向业界广泛公开征集，由搜索营销专家委员会进行严格评审，以营销创新、技术应用、效果突破等要素作为评审标准。搜索营销论坛希望通过树立这些标杆的案例，帮助更多企业了解搜索营销，鼓励搜索营销的参与者持续创新，并一起分享成功的经验。

作为最善于创新突破的经济型酒店行业领军者，自成立伊始便坚持以创新为本，不仅通过业界首创的直销低价模式为消费者提供了真正的经济实惠和快捷便利，更以舒适干净、快乐自主的理念和行动帮助消费者获得了高性价比、高附加值的入住体验。基于功能强大的IT部署、放羊式管理的经营策略、以及对消费诉求的精准把握，“整合信息，匹配商业需求”的搜索营销核心价值在7天品牌为消费者打造的各个产品和服务层面均得以完美呈现，人数逾1300万的全球最庞大7天会员体系因此获得了高效而真实的商旅住宿利益。

7天连锁酒店有关负责人表示，7天将争取未来在网络营销领域取得更多的突破，为消费者创造更多超值的体验。

世博卓越服务奖

2010年11月18日，由中国经营报、中外文化交流协会、复旦大学管理学院等单位联合举办的“上海后世博经济发展论坛”在沪举行，7天连锁酒店集团受邀出席，并在随后的“你让世博更美好”大型颁奖典礼上荣膺“世博卓越服务奖”。获得该项奖誉的还包括复地集团、上海均瑶两个知名品牌企业。

在当天的论坛上，就本届世博会对企业营收和品牌的拉动作用、企业如何面对后世博时期的机遇和挑战、上海未来的产业发展方向等议题，出席论坛的众多政府、学术界及企业界的人士展开了深入讨论。7天连锁酒店上海分公司总经理胡隽在发言中表示，7天的世博服务得到中外客人的肯定，令7天上下深感荣幸和鼓舞，世博会后，7天将持续围绕顾客的多重需求，不断提升酒店产品与服务品质，稳健与创新并举，为广大顾客和会员提供更便捷、更高品质的酒店产品和服务。

私有化收购

2013年，7天原有创始股东郑南雁、何伯权等人与投资基金凯雷投资集团和红杉资本共同组建铂涛酒店集团，宣布正式完成对7天连锁酒店私有化收购。郑南雁曾表示，私有化的主要原因是7天的股价和市盈率被低估，私有化后更有利于7天未来灵活化经营。[10][7]

篇六 七天加盟
7天连锁酒店组织结构及职责[1]

7天连锁酒店组织结构及职责

一、 组织结构图 1、管理体系

2、管理职能结构图

二、 委员会职责 连锁店经营委员会

主任：郑南雁，委员：林粤舟、韩俏帆、肖斌、周淮生 职责： ● 审订连锁店管理流程 ● 审订连锁店预算 ● 审订连锁店营销策略

●

人员异动，晋升或调整 ● 与各连锁店店长沟通 会议形式：每月例会一次

市场营销委员会

主任：周淮生，委员：郑南雁、李春田、韩俏帆 职责：

● 审订年度品牌规划、营销策略规划、商务合作规划和市场推广预算 ● 市场和消费者行为研究 ● 重大营销事件决策 ● 内部协调和资源整合 会议形式：每月例会一次

工程委员会

主任：林粤舟，委员：黄晓宪、陈其力、杨志良、郑南雁 职责：

1、工程流程制订

2、工程应用和施工标准制订 3、新技术审核

4、分店中修、大修审定

5、重大的工程方案审定（如防滑、热水、隔音、节能等） 6、维修保养标准调整【七天加盟】

会议形式：每月例会一次

服务流程委员会

主任：韩俏帆，委员：郑南雁、林粤舟、陈卫青和张郁 职责:

1)从使用者和执行者的角度制订产品的功能需求和标准;

2)从被服务者和提供服务者的角度制订快乐服务的思路和措施;

3)审核新添加的核心产品和设施是否符合以上两项, 跟进和评估实施效果; 4)为了达成以上三项,参与制订从设计、采购、应用和维护的管理流程；

会议形式：每月例会一次。

三、 部门职责 1、运营部

• 制定连锁店运营标准化体系 • 培训辅导连锁店按照标准运营 • 检查和监督连锁店运营标准化管理情况 • 协助提高连锁店经营指标

• 提高连锁店服务质量，达到快乐服务的目的

2、7天学院

• 培训规划

• 员工入职、在职培训组织和实施 • 讲师和课程资源库的建立和维护

客服中心

• 客房预订受理 • 顾客投诉处理 • 顾客回访

4、协同管理部

• 筹建项目协调与进度控制 • 筹建期分店采购管理 • 硬件标准的设计和实施

• 指导和协助解决连锁店维修和工程改造

5、工程部

• 完善工程设计和施工标准

• 施工现场的进度与质量监控

• 寻找合适的施工单位，优选材料供应商

6、信息中心

• 运营系统的开发、维护、数据统计及分析 • 信息设备、网络维护 • 软件开发及管理

7、开发部

• 连锁店开发规划

• 连锁店选址、谈判，完成开发规划 • 各区域团队的组建和考核

8、品牌推广部

• 公司整体品牌规划 • 开展品牌营销活动 • VI制定和执行

• 市场推广活动方案的制定 • 广告分析和投放 • 电子商务

• 市场及消费行为的研究

9、商务拓展部

• 战略合作整体规划 • 战略合作渠道开发

• 公共关系开发及公共危机处理 • 媒体公关

• 文化刊物其他市场活动的配合

10、营销部

• 7天会员的开发和推广 • 分店营销培训及指导 • 网上销售推广

财务部

• 财务预算制定及监控 • 集团及分店资金管理 • 财务状况分析

• 合同审核、会计核算等日常财务管理工作 • 分店稽核、集团及分店财务内控流程建立

采购部

• 连锁店用品的供应商开发 • 供应商管理 • 成本控制

• 连锁店采购流程监控

• 连锁店产品标准化采购并持续优化

人事行政部

• 人力资源规划 • 员工培养和梯队建设

• 集团行政事务管理 • 招聘规划及招聘实施 • 绩效标准建立及实施 • 薪酬福利及劳资关系

四、 连锁店管理流程

（一）、连锁店组织架构管理流程图

备注：

1、组织管理流程里的经营调整方案进行审批和决议，并以此指导相关决策部门的流程制订和管理工作，其中连锁店经营委员会拥有对店长和店助的最终任免和处理权，在必要的时候会直接参与和指导连锁分店的经营管理，以保障连锁店的正常运营，各委员会拟定每月开会一次处理相关事项。

2、为了提高管理效率，在组织管理流程里的“决策部门”（即所有职能管理部门）将负责制订各职能对接协助连锁分店管理的标准化流程和规则，以便分店可以参照标准流程处理日常工作事务，如出现无法对应标准的例外情形，店长可直接咨询相关部门，由部门负责人给出决定和处理意见，并将例外事件纳入标准管理进行流程更新。【七天加盟】

3、各职能部门负责对分店提出的各项相关申请和咨询直接进行批复（具体可参照第二部分的连锁店事项申报流程），。原则上，各职能部门不能以任何理由拖延分店的申请和咨询，分店经再三催促仍未收到回复，可发邮件或致电客服中心进行投诉，该投诉作为该部门负责人和相关人员的绩效考评依据，对于集团总监级以上的投诉客服中心将直接转CEO处理。

4、各职能部门负责人可直接对连锁店发出执行通知和通告，并注明具体事项、执行方法和步骤、负责人和通告时效性等重要信息，原则上要求所有执行性通告控制在每周三发出，以便分店统一安排和处理；如分店如对职能部门发出的通告有疑问，请务必在24小时内反馈给发件人，如情况需要，由发件人发出更正或补充通告。

5，如因业务需要分店提供协助和支持，但该业务不在分店常规管理范围内，则由该部门与分店店长协商解决，前提是不能妨碍分店经营管理活动的正常进行。

（二）：连锁店事项申报流程图

1、营销管理类：分店房价、房型、分店促销、宣传活动申报流程

2

、人事管理类：分店工资、奖金、福利标准和店长/店助休假申报流程

3、工程维修类：涉及到单位价格RMB2000元以上的固定资产投入，以及总报价

RMB2000元以上的非标准类设备设施的大型改造维修申报（注：包括信息系统的故障 ），其他常规维修无须申报，具体参照规定运作手册的维修保养篇。

补充：1）如因工程影响，店长可以停用客房，但需要在系统里注明原因备查；

2）如果需要封闭客房和楼层超过3天进行施工的情形，需发邮件通知工程管理委员会、客服和运营部具体停用周期和原因等，以便核查；

4、财务管理类：预算外费用和采购申报流程

1）筹建开业期因证件办理/地方关系等涉及的费用，原则上分店筹建期的地方关系协调和证件办理由区域开发部负责，但因开发部未能妥善处理导致影响分

店正常开业和运营，为了快速解决危机，店长可在征得部负责人同意后，先请款处理相关问题，如店长请款处理，而未能解决问题和危机，则该次费用将会由开发部和分店共同承担；

2）因突发性危机和安全事件引发的费用，如金额在2000元以内，店长无须事先申报，可在事后报给财务总监签批（注：需附上具体事件报告和费用的明细）；

如金额超出2000元，该费用需经CEO签批才能报销。

5、事件和事故汇报流程：

1）突发性事故报告 —指影响分店正常经营、品牌口碑，以及可能带来危机公关和安全隐患等事件，分为一般性突发事件，例如：人员纠纷、讹诈、现金失

窃和政府核查等事件；紧急突发性事件，例如：火灾、洪水、塌方和危及人员生命安全，以及品牌被媒体爆光等严重事件。

补充：原则上，任何突发性事件不允许群发店长组、店助组和其他管理邮件组，如有需要，由运营部转发或挂在EIP上信息共享。

2）信息系统故障报告 — 指影响分店正常系统运作，并可能引发顾客投诉的故障和问题，分为一般故障指出现系统的数据不准确、网络不稳定等，但暂不

影响营业的故障；严重故障主要是指系统无法进行正常交付处理、网络瘫痪等严重故障。 备注：以上涉及的申报流程要求分店严格遵守和执行，如分店管理人员未经申报擅改标准和规则将会涉及处罚或解雇处理。

（三）：运营部对连锁店业务支持流程

1、筹建店远程支持：为了协助筹建店长快速开展工作，运营部将针对筹建店进度管理、关键节点的工作交接、职能部门的管理业务查询、跨部门调动资源和解决问题、以及重要资料和信息收发等方面，对分店提供远程支持；

篇七 七天加盟
7天连锁酒店商业模式分析

7天连锁酒店商业模式分析 姓名：黄泫博 学号：2013302210017

一、公司概况

● 第一家在美国纽交所上市的中国酒店集团 ● 中国酒店业最大规模会员体系的拥有者 ● 中国酒店业科技及创新模式的领航者 ● 更经济、更高品质商旅住宿的标杆企业

7天连锁酒店现已拥有分店超过1000家，覆盖全国150个主要城市，已建成经济型连锁酒店全国网络体系。7天连锁酒店建立的“7天会”拥有会员超过3380万，是中国经济型酒店中规模最大的会员体系。

二、商业模式

2.1 价值主张

7天连锁酒店秉承让顾客“天天睡好觉”的愿景，以直销低价模式，快乐自主的服务理念，致力为会员提供干净、舒适、快乐的住宿环境和氛围，满足客户的核心住宿需求。

2.2 目标消费者群体

商务人士、爱好自助游人士，年青一族长尾消费力量 当前经济型酒店的核心消费群大体体现以下特征：

(1)人住者年轻化。入住者的年龄主体为21～40岁年轻族群，其中26～30岁的族群表现得最为积极活跃。其对自助更加热爱。

(2)中产阶层入住率高。从入住者的单位性质、职业、行业、受教育程度及家庭单位人住的情况调查反映了中产阶层为主体消费者

2.3 核心竞争力

1.拥有酒店业规模最大的会员体系

7天连锁酒店目前会员已超过 3380万，是中国经济型酒店中规模最大的会员体系。权威数据显示，会员对7天收入的贡献率高达98%。庞大的会员体系大大减少

了对第三方代理的依赖，节省中介代理费用，将更多的利益回馈给顾客。

2.引领酒店业科技和模式的创新

作为酒店业科技和创新模式的领航者，7天连锁酒店给顾客带来了 “更经济”和“更高品质”的商旅住宿生活。

不断创新的电子商务和更为彻底的会员制直销模式，依赖于7天连锁酒店在业内领先的科技地位。7天连锁酒店是业内少数能实现企业门户网站和数据库实时对接的电子商务平台，也是业内少数能同时接受互联网络、呼叫中心、短信、手机WAP、手机客户端等5种便利预订方式的酒店。7天会员能便捷地通过各种电子渠道实时订房、支付及参加互动，包括7天网络论坛、在线社区、会员博客和线上游戏等。据Alexa网站发布的最新权威数据显示，7天官网流量排名持续位列国内经济型酒店网站排名首位，客户忠诚度及品牌不断上升。

3.倡导“快乐文化”，成就“快乐服务”

“快乐文化”是7天连锁酒店积极倡导的企业文化。在扁平化的企业管理下，7天连锁酒店开创了区域执政官和公司立法会等创新管理机制，让员工成为公司管

理的参与者。

7天的快乐服务无时无刻不贯穿于企业文化中。与传统酒店略显刻板的规范服务截然不同，7天倡导员工实践“用心创造感动”的快乐服务，用发自内心的快乐去服务酒店客户。7天相信，快乐的情绪是可以相互传递和感染的：有舒畅快乐的工作氛围，才有快乐服务的员工；有快乐服务的员工，才有愉快满意的酒店顾客；有愉快满意的酒店顾客，才有企业的长远发展。

2.4合作伙伴网络

7天有自己强大的合作伙伴网络，与各大航空公司、银行、互联网企业都有密切的合作关系，如南方航空、建设银行、支付宝、艺龙旅行网、携程旅行网。用户可以使用这些合作伙伴的卡号登陆七天酒店的网站，大大方便用户；并且还提供机票预订、租车服务。

2.5 资源配置

7天是目前业界唯一将网站和酒店数据库完全对接的，如果在网上查没有房间就一定没有，价格也只有会员价和门市价两种。

对连锁酒店而言，标准化是保证其扩张取得成功的有力武器，而信息系统的建设，恰恰也要求实现管理流程的数据化和标准化。信息系统的要求和连锁酒店发展的要求有着高度的契合，这也就是连锁酒店可以借助信息化取得快速发展的原因所在。

7天虽然刚开始时门店不多，但是对于信息化的依赖程度非常高，这是因为IT技术能保证公司在高速扩张时行动的一致性与稳定性。7天通过IT技术将流程锁定，并且很多业务是以标准化方式实施，如销售、服务流程、成本采购、财务核算等。IT技术尽管看不到，但是无处不在，贯穿在整个管理流程中，是企业统一管理的保证。

2.6 成本结构

7天采取“逆向定位+垂直切割”的方式来建立自己的成本控制体系。

所谓逆向定位，就是根据消费者需求来倒推产品定位，再根据产品定位来倒推成本并找出应该在哪些地方进行成本压缩；所谓的垂直切割，不仅是7天的酒店产品设计原则，同时也是7天明确的战略定位，就是把有限的资源锁定在最能让顾客感受到有价值的地方，公司所有的业务流程和经营活动均围绕顾客的核心需求--“天天睡好觉”来设计和完善，能提升价值的事项优先处理，甚至想办法追加和创造条件来投入，反之没有增值的事项则一概剔除和减少，在这种指导原则下，不该花的钱不花，成本的控制能力自然会比别人强，这与传统上节省成本带来的效益是完全不同的。

3.7 客户关系

在客户关系管理方面7天的做法也是独特的，它尽全力地推广会员，并给会员更低于市场价格的优惠，但这种优惠在它全部的会员政策前显得微不足道，面向会员的各种贴身服务，以及会员BBS等网上交流平台，在互联网的支持下，会员们给了7天最大的忠诚。会员不仅自己乐于享受7天提供的服务，也向亲朋好友们推荐7天并建议他们成为会员。会员不断增加的同时也使得7天的顾客的纯度极高，7天可以将几乎全部的精力放在为会员提供服务，维持会员关系上。可以说，在7天，会员和企业实现了共赢。

3.8 分销渠道

分销渠道在帮助酒店扩大销售的同时截留了部分客源和销售利润，使一些酒店实

际上在为渠道“打工”，这种现象使得越来越多的酒店希望借助网络营销，取得酒店资源配置和利润分配的主导权，实现酒店预期收益最优化和最大化的目标。 随着酒店网络营销经验的不断丰富，以酒店直销平台为核心的渠道整合和整合营销传播将成为酒店营销工作的重心，这样不但可以强化对分销渠道的控制能力，而且可以使酒店灵活地对分销渠道进行战略性整合，以适应未来网络应用不断深化而给酒店营销工作带来的各种变化。

1、门店发展原则：多区域核心城市第一

7天走了一条另类的扩张道路。

与先布局全国、再深耕细作的传统做法不同，7天采用的是“多区域核心城市第一”的深入模式。具体做法就是集中各种资源，每选准一个地区，就以10家以上店面的规模进入，迅速抢占市场，成为该区域第一。集中资源，有利于将成本减到最低，而在一个区域密集发展，则有利于快速提升品牌影响力。正是这种全新的发展模式，使“7天”连续以令人瞠目结舌的超过300%的速度增长，迅雷不及俺耳跻身经济型酒店行业第一阵营。在快速扩张的同时，7天也保证了门店的盈利能力，创造了一个酒

店业的奇迹。

2、采取直销模式，放弃代理，成就全球第一大酒店网

7天连锁酒店一直采取直销模式和会员制度，放弃代理制度，把优惠转移到消 费者手里。

一直以业，酒店与代理方合作，如携程、E龙、同程等，代理方房价的提成为20%。 7天连锁酒店CEO郑南雁，也出身携程，但其觉得经济型酒店本身就属于经济型的，其觉得应把利益转入消费者，其采取网络直销，并且采取会员制，凭借着7天自主开发的中央预订系统，7天实现了即时预订、确认、呼叫及店务管理，同时，7天是唯一一家实现了有四种方式提供预定的酒店：WAP、手机短信、电话、网站，同时实现了在线支付功能。

采取会员模式，坚持让利给消费者，7天发展成了据有1850万会员的经济型连锁酒店。

采用直销模式和会员制，可以有利于降低了七天连锁酒店的管理成本，同时，也极大程序上地方便了消费者。

3、成立星月联盟 拓展分销市场

对于酒店集团或连锁酒店，扩展酒店连锁是拓展市场资源的一种有效方式， 而对众多单体酒店，加盟“酒店虚拟联盟”有助于解决自身市场拓展能力的局限。“酒店虚拟联盟”能较好整合处于不同区域的市场资源，以联盟平台的知名度和整合营销能力，把众多单体酒店引入更广阔的市场空间。

2008年9月，由7天连锁酒店创立的国内首家品牌经济型酒店跨区域酒店联盟———“星月联盟”宣布成立。

“星月联盟”是国内首个集分销与互动为一体的品牌经济型酒店联盟，其宗旨是由联盟各成员所串联而成的酒店网络，在7天连锁酒店提供的网络系统平台上，向中小品牌经济型连锁酒店输出先进的电子商务营销经验、精准会员体系以及领先的酒店管理经验等，一方面加强对联盟旗下各品牌会员忠诚度的维护；另一方面有效降低联盟成员的运营成本，使各成员在获利的同时，把更多的利益返还给消费者，达到三方共赢的目的。

3.9 盈利模式

经营增长盈利模式

酒店采取传统的以销售酒店住宿.娱乐、餐饮、会议等主打产品，在产品功能调整和提升基础上，实施专业化服务、信息化操作，并根据顾客的需求提供人性化的解决方案。实现产品的高品质和顾客的高满意度，最终实现酒店盈利的模式。 品牌创新盈利模式

在以酒店产品过剩现象为特征的经济竞争中，品牌竞争是其主要表现形态。在如今同质化程度较高的酒店供给市场上产品间的差异很大程度上表现为其品牌形象的差异，因而品牌也就成为超越产品的新的竞争核心。同时酒店品牌还为企业提供了超越产品本身有形资产以外的价值，一个酒店品牌的价格包括两个部分：一是产品本身的价格.即产品价值(或零售价格)；另一部分则是品牌在资本市场销售时的价格，即产权价格(或形象价值)，因而大大提升了酒店的竞争实力和盈利水平。

集团建设盈利模式

酒店通过集团化经营，扩大规模经济与实现规模经济效益，是酒店盈利的主要模式之一。与单体酒店相比.营运成本的降低、网络建设市场推广、集约化经营带来的效益。

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