速八酒店加盟费多少

导读：　速八酒店加盟费多少(共7篇)速8酒店加盟费多少钱?速8酒店加盟项目介绍速8酒店加盟项目介绍,速8酒店属于经济酒店品牌。英文名为 Super 8 。 速8国际是全球最大的经济型酒店连锁，从1974年发展到现在，全球共有2100多家速8酒店。中国地区有680多家开业或即将开业的速8酒店。 经济型酒店有着巨大的市场潜力，具有低投入、...

篇一 速八酒店加盟费多少
速8酒店加盟费多少钱?速8酒店加盟项目介绍

　　速8酒店加盟项目介绍,速8酒店属于经济酒店品牌。英文名为 Super 8 。 速8国际是全球最大的经济型酒店连锁，从1974年发展到现在，全球共有2100多家速8酒店。中国地区有680多家开业或即将开业的速8酒店。 经济型酒店有着巨大的市场潜力，具有低投入、高回报、周期短等突出的优点，其扩张速度惊人。同时，全球经济型酒店头把交椅的美国的“速8”进入国内。从沿海到内地，市场份额逐渐扩大。那么速8酒店加盟费多少钱?下面就让创业第一步网小编告诉你速8酒店加盟费要多少钱，让你对知道速8酒店加盟的相关知识，希望对你的创业有所帮助，注意，因为不同时间和地点的原因，加盟费和投资金额会有所不同，表格中的投资金额数据仅供参考。

速8酒店加盟费用：

收费项目	金额
资金要求	600万元以上
房间数	50-200间
加盟费	3400元/间
基本投资额（不含房租）	6万元/间
特许保证金	10万元
采购质量保证金	20万元
特许权使用费	总营收3%
筹备期服务费	1万元
酒店系统安装费	5000元/次
酒店系统维护费	5000元/次
正版软件使用费	1万元
此投资费用为预估，仅供参考，具体以实际产生费用为准

　　投资速8酒店的费用相对是比较高的，如果您手上有比较充裕的资金，可以考虑加盟一家速8酒店，在你投资的同时，速8酒店总部会有好的加盟政策，让你绝对的“物有所值”，点击右边""获取详细的速8酒店的加盟资料吧！

　　速8酒店加盟费及总投资金额预计：600万元以上（此数据仅供参考，请根据您当地情况制定投资计划！）

　　速8酒店加盟公司简介

　　自2004年4月22日正式登陆中国成立，在中国大陆及港澳地区经营管理速8酒店品牌。目前速8已经在中国包括北京、上海、天津、杭州、厦门、深圳、苏州、南京、大连、沈阳、成都、武汉、长沙、西安、无锡、宜宾、石家庄、呼和浩特、哈尔滨、乌鲁木齐、南昌、昆明、重庆、诸暨、兰州在内的70多个区域成功建立了酒店，并将陆续登陆全国200多个主要城市，签约加盟酒店或发展直营店。速8中国预计到2012年前开出1000家加盟酒店及直营酒店。

　　速8酒店加盟市场分析

　　

　　1、确保经销商相应区域内的独家垄断性经营权益。

　　2、实施经营管理支持，根据经销商销售情况派人员驻地指导。

　　3、严格控制价格的波动，并给予相应的政策，充分保证经销产品丰厚的利润空间和市场经营高额回报。

　　4、提供合理的退换货保障制度，保证经销商合作零风险。

　　5、及时有力的推出各种终端促销活动帮助经销商启动和拉动市场销售，提供终端物料及宣传促销用品的支持。

　　6、提供信息支持，使经销商融入公司经营中，充分了解来自公司的行销计划，产品的发展、以及行业市场的趋势与流行。

　　7、根据经销商的实际销售情况提供一定比例的媒体广告投入。

　　8、提供方便、快捷、灵活、安全、高效和准确的后勤配送物流保障。

　　速8酒店加盟成功案例

　　周小珊毕业一年的大学生，之前一直做的销售，但是那不是自己喜欢的工作，于是毅然辞职开始之路!第一次在网上看到速8酒店这名字，就觉得很特别，通过网站我知道了这个定位中高的品牌酒店，吸收了众家酒店之特色，以咖啡、酒水、西点、比萨、中式套餐等为经营项目。最吸引我的是这个公司一站式扶持政策，速8酒店在业界已经得到了广泛赞誉，而且总部为加盟商提供专业正规的咖啡设备和优质的咖啡原料，低成本运营、低风险、高效益的连锁经营模式，对于我这样没生意经验的人需要的就是这个。

　　我总是认为做生意需要经验，没有经验就是瞎折腾，开店，创业，做生意一直是我的梦想和奋斗目标，速8酒店就像老师一样，可以带领我做。做生意有时，有没有经验倒不是最重要的，重要的是机会在身边，看你如何去把握，我很庆幸能把握住这次机会。

　　速8酒店加盟专家点评

　　有了速8酒店加盟项目介绍.它在市场上广受认可，消费者入住以后，就能够享受到贵族般的服务，有着家一般的温馨感受。目前公司正在拓展市场，想要赚钱的话就来投资吧!您可以选择三线城市作为根据地，致富空间大，最重要的是投入还不多!是个不错的致富好项目。

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　　速8酒店加盟费多少钱?速8酒店加盟项目介绍
　　

篇二 速八酒店加盟费多少
特许成功案例之郑良：银江宾馆和速8酒店加盟同时经营

　　关于速8酒店：截止到2006年10月，有2,039家速8酒店的123,982间房间在营业，他是美国最大的经济型连锁酒店。2003年，美国速8酒店被第24期《企业家》杂志排在年度500强特许经营者的榜首

　　第一家速8酒店于1974年10月在美国南达科塔州的阿伯丁开业，每晚的住宿费是8.88美元。1993年，胜腾公司―――当时的HFS公司取得了这个品牌的所有权。

　　关于杭州银江宾馆：他坐落于杭州市最具活力的商业中心区域内，位于繁华的金融商务街庆春路上，是一家集住宿、餐饮、会议、娱乐为一体的精品商务酒店，地理位置优越，交通便捷。沿庆春路向西2公里，便是美丽的西湖，沿建国中路向南1.5公里就可抵达杭州新客站。
　　

　　商战中没有永远的敌人，只有永远的利益。如果按照中国人的思维来解读则是：不能与之为敌，便与之为伍。自然，这种“挥白旗”的行为注定很少有人去勇敢的认同。但是杭州的老牌知名三星级酒店——银江宾馆总经理郑良却属例外，当他感到经济型酒店已经开始形成冲击波的时候，他选择了积极主动的转型，通过加盟方式在苏州开了一家金翰林速8经济型酒店。

　　经验丰富的加盟者

　　“不是传统宾馆影响经济型酒店，肯定是经济型酒店要给传统宾馆带来压力。”2004年，当经济型酒店开始在中国兴起时，郑良并没有像一些同行那样忧心忡忡却又默默地等待竞争对手强大起来，而是选择建立加盟一家速8经济型酒店。“考虑到企业的发展，当一种新的酒店模式出现时，打算尝试一下。”

　　2004年时，在北美地区已有2,000多家加盟店、并多次入选美国Entrepreneur杂志Franchise500强的速8进入了中国。当时，速8正在将国外模式转换成国内模式，从体系上来说还不是很成熟。郑良到北京考察了速8在中国的第一家店，当时除了LOGO以外(创业第一步网

　　虽然心中有一些疑问，郑良却十分务实，“它是国际上的知名品牌，对国内的消费者来说，品牌酒店可能更容易接受。”同时由于自己也做酒店，在运营方面具有经验，郑良认为这能弥补速8刚进入中国时的弱点，“即便支持力度小一点，我们本身就有经验，也不是很担心。”郑良也考察过当时开放少量加盟业务的如家、锦江之星等，但是在运营模式上，如家当时是总部委派总经理负责运营管理，而加盟者就是提供物业、享受利润，“我们希望自己来管理，按照加盟品牌的要求去运行，速8 就成为最合适的选择。”

　　物业是开酒店所必需的资产。跟一般的加盟者不同，郑良是先拥有物业再想到加盟。由于苏州综合竞争力一直排在全国前10位，外向型经济很发达，他很早就瞄准了此地。“算是有一些巧合”，通过一位在苏州经商的朋友介绍，郑良以很合适的价格买下了苏州吴中区中心地区的一块物业，当时吴中区商业还并不发达，但是郑良认为当地政府将会加大力度去开发。

　　郑良无疑是一个能敏锐发现机会的浙商，这个决定后来对金翰林速8的发展起到了很重要的持续性影响，因为高昂而持续上涨的物业租金后来成为经济型酒店加盟者最大的负担。郑良分析道，在2004年拥有100个房间的物业租金一年要100万元，不临街的物业大概为80万元，而到了2008年，同样规模的物业租金已经涨到了140万元左右。成本的明显上升，给不少经济型酒店带来了很大压力，“我们一次性买下物业，等于成本已经锁定，就没有那么大的负担，风险比较小。这次经济危机，我们应对起来比较轻松，没什么影响。”

　　酒店开业以后的情况，同样证实了郑良选址的正确。苏州金翰林速8酒店顾客主要是吴中经济开发区的企业商务人士，开业以后第一个月的入住率为60%，1个月后达到75%，半年后达到了85%。郑良分析，这背后一个原因就是当地政府有很强的招商开发力度，吸引了越来越多的企业和商家。所以，虽然后来如家、格林豪泰等经济型酒店也陆续进入，导致了一些分流，“但是与分流的客源相比，新增的客流更多，整体的客流量还在不断增加。”

　　冷静看待经济型酒店

　　苏州金翰林店是速8在中国的第三家加盟店。在初期装修时也碰到了一些小困难，当时速8的标准基本是从国外翻译过来的，郑良发现国外标准与国内现状相结合时，无法全部契合。“有一些并不符合国内的要求，我们就不知道怎么来适应。”后来通过与总部的紧密电话沟通，还是把问题解决了，“我们原来做过酒店，所以遇到问题讲出来，大家就能很快达成共识。”

篇三 速八酒店加盟费多少
浅谈速8酒店的营销策略

目录

中文摘要 ....................................................错误！未定义书签。 Abstract ....................................................错误！未定义书签。

一、引言 ....................................................错误！未定义书签。

二、速8酒店的概况 ..........................................错误！未定义书签。【速八酒店加盟费多少】

1.速8酒店的背景 ............................................................. 3

三、速8酒店的优势 ........................................................... 4

1.门店扩张速度惊人 ..........................................错误！未定义书签。

2.以情感营销取胜 ............................................错误！未定义书签。

3.价格成本优势 ..............................................错误！未定义书签。

4.观念优势 ................................................................... 6

三、速8面临的危机 ........................................................... 6

1.行业标准缺失 ..............................................错误！未定义书签。

2.可复制性极强 ............................................................... 5

3.管理专业化水平不高 ......................................................... 6

4.价格竞争混乱 ............................................................... 6

5.市场环境大唱低调 ........................................................... 7

四、速8的营销发展对策 ....................................................... 7

1.市场细分精细化 ............................................................. 7

2.选择目标市场，针对市场需求，创新产品 ....................................... 7

3.精心塑造品牌，差异化营销 ................................................... 7

4.网络营销深入化 ............................................................. 8

5.选择合适的合作伙伴 ......................................................... 8

参考文献 ..................................................................... 9

致谢 ........................................................................ 10

中文摘要

【摘要】在欧美发达国家，经济型连锁酒店是一种发展得相当成熟且非常成功的酒店经营模

式。随着我国经济的迅速发展和假日经济引发的国内旅游的升温，经济型酒店迅速发展，以

其相对较低的价格和优质的服务赢得了众多顾客，经济型连锁酒店也已成为酒店业发展的一

个热点领域。本文对速8酒店进行初步的研究，以市场分析和营销战略为重点进行较为系统

全面的阐述。

关键词: 经济型酒店

速8 市场分析 营销战略

Abstract

Abstract：In developed European countries,the economic chain hotel is a very mature and

developed very successful hotel business model. With China's rapid economic development and

domestic holiday travel economy caused the warming,the rapid development of economy

hotel,with its relatively low price and high quality service has won a number of

customers,economy hotel chain has become the hotel industry development a hot area. This Super

8 Hotel on preliminary research, market analysis and marketing strategy to focus on the more

systematic and comprehensive exposition.

Keywords: economic chain hotels;Super 8 Hotel;market analysis;market strategy

一、引言

当酒店产业由面向“大款”的神坛走向大众时，曾经边缘化的经济型酒店被

历史性地推向酒店产业的舞台，它们不再远离资本并徘徊在低素质的边缘，而是

以大产业、大资本和高素质塑造全新的产业形象。

经济型酒店面向的顾客群体主要是国内和地区性的客源，与高星级饭店比较

而言，具有更强的灵活性。另外，经济型酒店投资回收期比较短，酒店所使用的

土地资源升值空间巨大；所以，针对经济型连锁酒店的投资已经成为当前酒店市

场的一大热点，业内人士普遍看好经济型酒店在中国的发展。

本文从多个方面对速8酒店进行分析，总结了优势所在，指出了其面临的危

机，并提出了应对的相关

二、速8酒店的背景

1.速8酒店的概况 速8酒店引属于经济型酒店品牌，英文名为 Super 8。速8国际是全球最大的

经济型酒店连锁，从1974年发展到现在，全球共有2100多家速8酒店。中国地区

有170多家开业或即将开业的速8酒店。 经济型酒店有着巨大的市场潜力，具有

低投入、高回报、周期短等突出的优点，其扩张速度惊人。同时，全球经济型酒

店头把交椅的美国的“速8”进入国内。从沿海到内地，市场份额逐渐扩大。

第一家速8酒店于1974年10月在美国南达科塔州的阿伯丁开业，每晚的

住宿费是8.8美圆。根据美国一家专业组织（史密斯旅游调查）的显示,美国速

8酒店以酒店数量最多成为最大的经济型连锁酒店 。2003年，美国速8酒店被

第24期《企业家》杂志排在年度500强特许经营者的榜首，美国速8酒店始终

致力于为每一位客人提供干净的房间和友好的服务。

速8的服务理念是：干净的房间，友好的服务，高性价比，免费宽带上网，

24小时热水，更为便利的地理位置，24小时网络预订服务，订房入住后发表点

评获得奖金，客户的一切合理要求我们都全力满足。

不容置疑的是，中国的经济型酒店市场，必将由幼稚走向成熟，将在中国酒

店市场上占据特殊的重要位置。

三、速8酒店的优势

1.门店扩张速度惊人

速8在中国经济型酒店发展初期就开始关注中国的经济型酒店的发展，从【速八酒店加盟费多少】

2003年开始考察中国市场，速8于2004年4月宣布正式进入中国市场并于同年

6月8日在北京开出其第一家酒店。而在2006年的速8，已经提前并超额完成了

到2006年底拥有100家开业或已经签约速8酒店的年度发展计划。这也是速8

中国连续第二年提前完成年度发展目标。中国市场对品牌经济型酒店需求的持续

增长极大地促进了这个美国品牌的发展，使之提前完成目标任务。

目前速8在全国60多座城市，已经拥有120家开业或已经签约的酒店，其

中42家已经在中国24个城市开业运营了。

2.以情感营销取胜

现代人生活节奏快，来自工作生活的压力也大大增加了。速8酒店特别在产

品、服务上重视与客人的情感传递，让客人从酒店产品到服务上都能感受到酒店

对客人的细致关怀。

客人对酒店提供的产品和服务会有第一感觉，这种感觉也许是看到的，感受

到的，听到的，甚至是闻到的，这其实是酒店对客人的一种情感传递。

速8酒店的经营者对酒店自身酒店的运营投入很大的心血，无论从酒店产品

的设计，开发，生产，每一个环节都重复研究，尽心设计，努力为客人营造轻松、

快乐、富有情趣的氛围。

速8酒店多年来的经营理念就是“干净、友好”。酒店的服务人员首先要做

到这两点。关心每一位客人，与客人进行沟通让客人感到温暖。酒店服务人员结

合细腻及注重实用性，在细微之处体现人本理念。站在“家人”的角度，灵活提

供个性化的服务。

有时候，客人自己都不清楚，为什么会对他入住过的速8酒店感到特别满意。

其实这与速8酒店关心客人体验，重视传递感情，让人产生了朦胧的，模糊的亲

切感是分不开的。

2.成本价格优势

经济型酒店的硬件产品功能配置体现实用性，不需要多余浪费的摆设，节省

了初建成本，而且经济型酒店由于酒店规模小，配套简单，员工可以一人多岗，

从而大大节约了人工成本。相对于高星级酒店，经济型酒店的固定成本以及后期

追加成本少，保本点低，同时管理和服务成本也较低，管理和服务费率远远低于

篇四 速八酒店加盟费多少
7天、如家、速八酒店、海底捞连锁深度分析

对四家连锁企业的分析

一、连锁经营作为一种现代商业运作方式，以其独特的经营机制显现出强大生命力。 连品牌：有竞争优势的定位是品牌可持续成长的基础

连标准：标准化是企业低成本营运的原则，可复制前提

连文化：凝聚力，认同感，高质“品牌” ，不偏离中心 二、人力资源观念转变

对人力的理解：用人完成目标——活动过程——制度、政策——目的、过程综合解释 阶段一：人力资本管理：人力资本可以产生利润；人作为资本，可以自然的升值。 阶段二：以人为本管理：满足人力需求，效率、创作力提升，创造更大价值

三、对海底捞的分析：

优势：

1.1客人看来：优质服务+物美价廉+

1.2优质服务源于超出客人预期——员工尽心尽力做到顾客满意

1.3物美价廉源于生产链标准化，购、产、分、销严格，成本降低（好火锅会说话）【速八酒店加盟费多少】

2.1 企业文化和标准操作（解释1.1和1.2）

2.2企业文化：对员工爱与尊重，给予家庭地位，人性化帮助，合理的机制，塑造出一支具有相同价值观的团队。 真正做到以人为本。仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱。

2.2.1以人为本体现：信任、授权。

以什么出发就考核什么，不会出现管理目标的偏移。

考核管理者的指标中：员工满意度及员工发展。客户满意也是目的，亦在考核指标上。

2.2.2合理机制：

选：推荐相同价值观；

留：师徒，明确的职业通道及公平的环境，现实的榜样；

激：考核评优，股权；

用：成长为店长

2.3标准化：服务流程、产品知识、细节服务

劣势：

3.1员工培训：言传身教的师徒制更有效，会带有师傅的个人意志。（制度、指标、管理者的管理配合）

3.2服务的弹性：标准化与个性化的度（快和好之间的度）

3.3扩张慢，人员储备不足是难以复制

总结：文化制胜，坚持从员工满意到顾客满意执行，对人性的把握和合理机制的运用，制度、指标、管理者的管理配合。

四、对7天连锁酒店的分析

优势:拥有酒店业规模较大的会员体系

1.1会员直销制，目前会员已2290万，会员对7天收入的贡献率98%。

1..2网络客户端、电商平台预定，提高效率节约成本（中间代理成本及人力成本）。 衍生出会员互动，在线客服，会员关系管理。

1.3借助系统平台，使总部与分店更扁平，举重若轻，没大区，由店长代理传达。

各个分支运营体系在消费者进行搜索、预订、确认、支付、评价等行为时，自主地调动每个运营体系，效率高。

1.4“以人为本”经营战略，员工实践“用心创造感动”的快乐文化。

通过快乐文化为顾客传递快乐服务，以实现“顾客受益最大”的目标。

平衡计分卡的评估，员工培训采用线上培训模式，经理人培训计划成长；

低成本/创造性方式满足顾客需求. 1.5放羊理论，相信无为而治，先人后事

1.6交警原则：四线扶助：收益/出卖/人事/任职

三线监管:品德/财务/企业文明（有效的放，适当的管）。

2.1对店长的考核：单店的开房率和利润率来——店长给整个网络带来的贡献（放权）

2.2创新科技和模式：接受互联网络、呼叫中心、短信等预定。便捷地通过电子渠道实时订房、支付及参加互动，包括7天网络论坛、在线社区、会员博客和线上游戏等。

3.1制度与流程标准化

劣势：

4.1形式单一

总结：运用会员营销模式，打造会员忠诚体系，塑造品牌影响力；适用系统平台，降低成本，适当放权管理，期望做到民治。管理上强调人的能动性，崇尚简单快乐工作，符合本身定位。

五、如家连锁酒店分析

优势：

1.1抓住了生活水平提高住宿需求市场机遇，快速发展占领市场

1.2战略方向准确：点线面、一线城市到二三线城市。探索，扩张，融资，壮大

1.3情感营销如家: 亲情化服务，室内设计如家，携程网预定，会员制50%，不降低服务标准的前提下，提供有限的服务，叫早服务。

1.4低成本管理: 租赁装修，在改造和装修的同时，市场推广、组织培训和质量检查同时开展,有时间约束；100间客房30名员工，人力成本降低。

1.5人才培养：

复制：外聘培养，

分裂：内部裂变成长，

孵化：大学生培训。

硬：薪酬和公司发展匹配，高管给股权。

软：快乐文化，CEO与PA一样

2.1标准化理念是他们的生命，（店长管理手册：92页；绩效考核手册：37页，小到做错一件事扣几块钱）。提出服务是人与人交往的方式。

3.2有所为，有所不为。顾客需求的放大，客户不需求的放弃（享乐设施），提出服务是人与人交往的方式。 劣势

3.1，重形式，清实质，店面装修统一，门店遍地开花，还是进行单店操作模式，未起到连锁的规模效益。打破地区限制，实行总店统一管理。

3.2，客户信息系统需强化，不仅仅停留在优惠上。增强互动。

总结：抓住机遇、低成本运营、把标准化当生命实现了企业成功，缺乏灵活性。

六、速8连锁酒店分析

优势：

1.1美国模式经验，快速复制。全球商务预订系统，拥有系统酒店运营体系、开业项目管理体系、培训体系、质量保证体系、信息化管理体系。

1.2速8大部分加盟（轻资产操作）：速度与质量的平衡（到店支持团队与加盟运营指导部）

1.2如家定位在中层白领，速8定位在商散，略高，BBB；

1.3定位：干净和友好的经济型酒店发，“ 18要素”一个月检查一次，压缩酒店娱乐餐饮。

1.4重视官方品牌宣传：速8参加官方活动及慈善做品牌推广，继而加上良好的服务，如家宣传做家一样的（中秋赏月）活动

1.5速8工作加工员体系（如家的家宾卡系统）。管理上也是情感营销，成本价格优势。

2.1严格的流程标准化

劣势：

3.1国外管理与国内管理有一定差别

总结：速8成熟的连锁模式，完整的体系，轻资产操作。

四家连锁公司对比，

共同点：1、都是以客户需求为出发点；2、都强调以人为本但执行力不一；3、都强调文化但只有海底捞做到了连锁文化；4、都强调标准化的重要性。

不同点：7天会员制客户忠诚度高，线上自我平台管理高效率，成本低，虽然想达到民治，但未能真正放权；如家是因为较早进入市场，低成本运营且符合当时客服需求的商业模式，再通过资本运作，最终壮大，但是还是有单店管理模式之嫌，不能发挥连锁规模效益；速8因为在国外有了非常成熟的模式，所以他只输出支持团队和加盟运营管理（做加盟），轻资产操作风险低。相比海底捞的文化连锁，7天可以说是会员连锁店，如家是标准连锁店，速8是品牌连锁店。

对于我们途家营地，有以下感受：只有形成了成熟的商业模式，并拥有较高知名度和美誉度，再可以考虑采取转让知识资产的使用权，还没有形成牢固的品牌基础，就盲目的采取连锁经营，恐会适得其反，欲速则不达。我们应该用海底捞的文化，做7天的会员直销模式，辅以如家对标准化的运用，最终发展成向速8一样的轻资产平台平台。过程中我们应该坚持我们的“岂曰无衣，与子同袍”的文化，对员工给予最大的信任，发挥其主管能动性最终完成会员满意的目的。各项制度设立应以此文化为基准，上下一心，创造出一个让会员动心的管理模式，从而占据消费者的心智，树立品牌。

篇五 速八酒店加盟费多少
商务酒店投资分析

商务酒店

加盟费用对比

合作方式

篇六 速八酒店加盟费多少
速8酒店项目简介

篇七 速八酒店加盟费多少
速8中国发展战略及经营管理建议

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