ik,123

导读：　ik,123(共7篇)“坏男孩”巫家民：教人追女生也可以创业俗话说，男人不坏，女人不爱。男人一生都在围绕这三样：钱、异性、娱乐。要想让男人为你的创业项目买单，你的业务至少要涉及到这三个方面的一项，在美国长大的巫家民的创业项目便是以“异性”为切入口的“坏男孩”。 “坏男孩”潜藏的“约会教练”：让你喜欢的女孩喜欢上你 按照国...

篇一 ik,123
“坏男孩”巫家民：教人追女生也可以创业

　　俗话说，男人不坏，女人不爱。男人一生都在围绕这三样：钱、异性、娱乐。要想让男人为你的创业项目买单，你的业务至少要涉及到这三个方面的一项，在美国长大的巫家民的创业项目便是以“异性”为切入口的“坏男孩”。

　　“坏男孩”潜藏的“约会教练”：让你喜欢的女孩喜欢上你

　　按照国家人口计生委的统计，80后男性比女性“盈余”3000万。针对这一现象，专业指导约会技巧的男性魅力和恋商机构就成为了炙手可热的新行业。

　　很多人坚信，缘份最终会为他们带来爱情。但是，“坏男孩”CEO巫家民看到男女比例失衡中的潜藏的危机，不过俗话说“富贵险中求”，“危”中也能寻到“机”。

　　许多从小听父母话好好学习、健康长大、挣钱养家、从不乱花的男生，领满了一票又一票好人卡。在坏男孩社区上，有人单相思八年无果，有人请意中人吃法式大餐送蒂芙尼，28岁的处男想尽一切对人好，结果吓跑了姑娘。

　　家里，父母教他们三纲五常，学校，老师教他们语文数学生理卫生，这些知识可以让他们找一个铁饭碗，但保佑不了感情道路一帆风顺，社交白痴依然是社交白痴。65%的“剩男”承认，自己在和女性的交往上找不到任何头绪，以致恋情总是失败。

　　约会并不是瞎猫撞死耗子，它有规可循，有理可学并可付诸实践。熟知并可以生动运用这些常识的人被称为“约会教练”。约会教练们以进化心理学理论为基石，亲身实践两性的社交，并定期总结经验教训。他们将恋爱约会总结为一项系统化学习、实践、和不断自我完善的课程。

　　在世界各地，有一个这样的社区，被外界称之为“PUA”。他们是由一群以研究怎样吸引女孩子的技能而存在的社区。

　　这个文化源自于北美，就如电影《搏击俱乐部》里面的地下组织一样，这些PUA会在世界各地展开极为隐秘的活动，一起去搭讪或者约会女孩子。在亚洲，巫家民是最为知名的PUA之一，也是第一个尝试去把这种知识进行商业化运营的人。

　　今年27岁的巫家民，因为8年前的一次失恋，在纽约接触到了谜男（Erik Von Markovik） - PUA社区里最有影响力的创始人。由此，他展开了迈向成为一名PUA的冒险记。他花了大量的时间拜会不同的约会专家，学习他们的专长。当然，实际应用也是不能少的。参加派对、邂逅不同的女孩子、约会、展开一段又一段的浪漫故事......构成了他的生活的重要部份。在互联网之上，他的昵称“Tango”被大家视为现代卡萨诺瓦（极富传奇色彩的意大利风流才子），受到一众男人的崇拜。

　　自4年前，坏男孩创始人巫家民将这项文化从美国带到中国后，已经有越来越多的人开始向“约会教练”请教，甚至付费学习吸引异性的艺术。在坏男孩的“恋爱巴士”在线教育平台上，已经有200多位导师开课，并有3万名学员付费购买了课程。因为，被选择是痛苦的，拥有选择才能拥抱真正的自由，感情也不例外。

　　600万月流水从何而来？在线教育+移动社区+IP

　　“追女孩只是一个目的，它可以延伸出很多现实当中的消费形态”，巫家民称，“在现实中的很多消费形态，比如说为约会逛街看电影买单、去酒吧、KTV、夜总会、桑拿、洗浴大保健等，这些东西说白了，都是围绕寻求异性来作为一个消费形态存在的。”

　　可能有人会问，学谈恋爱需要多少钱，几十上百？坏男孩的平均客单价(ARPU)大概在1400元左右。这个平台日均活跃用户10万左右，背后是有着中文互联网搜索引擎日均50万量级相关搜索词汇打底的巨大市场。

　　提到在线教育，很容易让人以为是单纯的在线视频或者语音教程，但是这种方式最大的弊端在于其可复制性，容易滋生盗版，“你的任何想法和知识都可以被山寨”，巫家民称，“互动”是坏男孩撬动在线教育的重要武器，拥有粉丝的达人与寻求帮助的男性形成问答互动，这是一般在线教育抄不走的资源。“这些导师卖的不止是知识，更是人格魅力，是崇拜感。”

　　除了在线教育之外，巫家民提到，坏男孩还做移动社区及IP(知识产权)内容。移动社区是通过女性主题所建立的讨论社群，IP方面主要是以追女孩为题材开发相关内容价值，诸如《十万个冷笑话》、《爱情公寓》这样的做法，围绕情感话题输出好玩儿的资讯及内容素材。

　　巫家民透露，坏男孩目前月进账约为600万元，在其三个业务板块中，在线教育板块盈利占大头，所占比例约为80%，但他对于移动社区及IP业务前景十分看好，在坏男孩30人规模的团队中，有一半成员都投入在移动端的开发维护上。

　　“坏男孩”巫家民：崇拜“花花公子”休·海夫纳

　　“很多时候，男人过快并过度地表达出了自己的需求感”，巫家民说。他认为，男人在成功地吸引一个女人之前，盲目的付出是对双方关系有害的。好比如，如果一个女孩子真的喜欢你，而你在这时候送她一束花，那么这可以是一件很浪漫的事情。但相反，如果一个女孩子对你的印象一般般，而你却送她一束花，那某种程度上可以是骚扰。

　　提到美国杂志《花花公子》，对其创始人休·海夫纳也一定不会陌生，这位创始人1926年出生，现在已经89岁。休·海夫纳是巫家民的偶像。

　　有人称在美国长大的巫家民是中国版的休·海夫纳，要以“窈窕淑女，君子好逑”为主题开辟一条新产业。他的做法得到真顺基金创始人孔毅和李祝捷的支持，坏男孩于今年3月份获得真顺基金的投资，孔毅表示，真顺基金投资坏男孩主要出于这几个方面的考虑：

　　首先，巫家民创业团队中亦有从陌陌等成熟创业公司加入过来的成员，创始团队配置比较合理；其次，坏男孩成立于2013年6月份，真顺基金做投资的时候，该创业项目已经在没有融资的情况下通过创业项目的滚动资金运营了2年时间了，有用户基础及盈利，此时投资风险不大；再者，男女约会一直都是时尚话题且有争议性，可以做成电视剧、电影、游戏等，可延展的领域较多。在真顺基金投资后的一个月，坏男孩又完成了一轮数千万元的A轮融资，准备在移动端、IP资源的沉淀、以及用户推广上投入更多资金去加速发展。

　　巫家民：对未来充满信心

　　在谈及魅动力(含坏男孩、恋爱巴士等产品)时，巫家民表示魅动力一定程度上填补了市场的空白，其诞生是中国男性社交需求发展的必然。这主要体现在以下几个方面。

　　一、魅动力符合男性情感市场的刚需

　　中国男性普遍的价值追求是事业和家庭的双丰收。收获美好的感情和圆满的家庭是男性奋斗的重要动力之一。然而，由于男性心智成熟较晚以及与女性不同的成长经历等原因，男女在相同年龄阶段的情商并不在同一水平。因此男性需要找到一定的方法来获得女性的喜爱，达到情感上的满足。

　　二、失衡的男女比例导致男性择偶竞争压力大

　　中国的男女比例近年来持续失衡，目前已经达到116.9：100。据专家推算，这意味着到2020年将有三、四千万适龄男青年无法娶到妻子。这导致了男性在择偶问题上的激烈竞争和巨大压力。

　　三、与众不同的交友产品定位

　　现有的交友产品琳琅满目，但多侧重于帮助人们认识更多的异性。如何吸引异性，获得异性的喜爱则是现有产品的短板。而魅动力则为用户提供脱颖而出的方法，解决“如何让喜欢的女生喜欢上自己的问题。”

　　魅动力已经获得了阶段性的成功，而对于巫家民来说，这仅仅是一个良好的开端。他表示，希望魅动力不仅能够充分利用现有的资源，更能够拓展发展渠道，不断提高变现能力。

　　首先是在线教育。魅动力自由的情感在线教育商业模式目前已经成熟。这一国内最大的男性情感在线教育咨询平台今年已经拥有300万的用户，营业额预计达8000万且明年将翻番。

　　其次是移动垂直的男性消费渠道的发展。在婚恋过程中，从吃饭、看电影、送花到买房买车，男性一直是主要的消费承担者。我国每年1400多亿的鲜花零售市场份额，大部分都产生于男生对于女生的追求过程。对这些消费项目系统整理，做精准推荐，将流量变现是十分适合的。并且，魅动力旗下的坏男孩，平均每日上万的新增用户量和500-1000万的总装机量为这些消费项目提供了巨大的市场。

　　最后是IP战略。魅动力不仅在多方面、多渠道地为推广现有流量业务，还在积极开拓网络剧、视频等多方面的独立变现渠道。目前，魅动力已经与优酷、搜狐、腾讯视频建立了深度的合作，其开设的坏男孩TV期均播放量均也已超200万。

　　对于未来，巫家民充满信心。在欣喜又充满压力的心情中，他期待着为更多的男性提供更加实用、有针对性和更有深度的情感服务。

篇二 ik,123
dds快递公司倒闭真正原因：当理想通向地狱

　　被铐上手铐的那一瞬间，郜伟还是忍不住闭上了眼睛。
　　12年的摸爬滚打，换来的不是财富和声望，不是幸福与理想，竟是那黑压压一片堵在门外的债主。债主们手持标语、一脸愤懑、甚至恶语相向，总也挥之不去的讨骂声分外刺耳……这一切的一切，他不愿再想，也不忍再见。
　　迈向警车的步履恍惚而蹒跚，依稀想起自己伟大的理想与荣耀，而在这一刻，被狂热的理想烤得火热的心终于冷却下来。
　　
　　井冈山的梦想
　　
　　“我们所要建立的公司，从她酝酿诞生的那一刻起，就有别于世界上的一切公司，她是最有理想、最有纪律、最有感情、最有效率、最有发展前途的公司。”
　　1997年7月，井冈山之巅，郜伟狂气顿生。
　　这一年，郜伟35岁。时任深圳邮局速递局总经理。
　　而70年前，同样35岁的毛主席带领着一支只有几百人的红军队伍开进了井冈山，点燃了革命的星星之火。登上井冈山的那一刻，郜伟仿佛有了一瞬间的顿悟：毛主席能从井冈山，聚几百人奋斗二十年，解放中国。吾等何不能以数十人之始，立足深圳，占领世界市场?
　　回到深圳的那个晚上，郜伟彻夜难眠。欲望的烈火点燃了自小就埋藏在他心中的那片广袤的森林。
　　……
　　2008年3月，十年转瞬即逝。
　　45岁的郜伟每每回忆起当初果断辞职下海的决定，仍旧一脸兴奋。
　　当年，就在从井冈山返回深圳的两个多月后，三个人、三百块钱、一间房子，深圳勤诚快递有限公司(DDS)仓促地诞生了。
　　经过精心调查，郜伟总结出了同城速递的几大特点：成本相对较少，规模相对较小，一人一辆自行车就能跑一个区。在这种“轻资产”的运作模式下，郜伟有能力实现在低价的同时保证盈利，在这个阶段，市场占有率起着至关重要的作用。
　　这一调查结论，使郜伟在深圳几乎演绎了70年前的井冈山传奇：
　　十年的打拼，勤诚快递在深圳地区已经拥有了10％左右的市场份额，并成为令行业巨头顺丰快递在深圳地区最为担心的竞争对手之一。
　　然而，也正是这一调查结论，为此后DDS的惨败种下了第一颗种子。
　　
　　源头哑弹
　　
　　“东道是理想，是信仰，是目标。DDS是旗帜。快递是道路。东道人是高举旗帜，在快递道路上奔向理想的一群人。”
　　深圳市场的成功，直接刺激了自小就开始萌芽的疯狂计划在郜伟心中提前开始酝酿。
　　在郜伟看来，同城速递的经营理念和经营方式同样适用于全国市场的开发。各省各市之间就好比深圳各区县之间，只不过是范围放大了而已，本质上并没有多大的区别。
　　至于成本和预算，这些都不是问题。在郜伟看来，手上的3000万元应该够了。
　　而据相关专家分析，顺丰一年的销售额大概应该在60亿元左右，我们在这里可以做一个粗略的计算，假设顺丰的纯利润往高里算是10％，也就是说顺丰一年的成本是54亿元、一个月就是4.5亿元、一天就是0.15亿元；如果再算上申通、圆通、天天等，快递行业一灭的成本摊销数额非常惊人。换个说法即郜伟只带了顺丰2天的成本就开始了他妄图称霸全国市场的狂想之旅。
　　很显然，郜伟完全没有意识到这一点。
　　DDS开始尝试使用疯狂的低价战术攻击同行、争取市场。其当时的快递价格定在同城5块，甚至一度降到同城三件10块的至低点。这种在同行们眼中无异于“自取灭亡”的倾销方式，却在市场用户不断扩大的刺激下，成为郜伟“以赚养亏”的开始。
　　当然，关于DDS的经营，郜伟有他自己的想法。在他看来，要真正做到称霸全国市场，规模是决定其成败的核心要素，只有在最短的时间内将规模做到最大，才具备在整个行业内的话语权。“到那时，赚钱还不是水到渠成的事?”
　　而不得不提到的是，郜伟在深圳创业的十年，也是中国民营快递飞速发展的十年。
　　1993年，顺丰快递和申通快递分别在珠三角、长二三角成立；1994年初，宅急送在北京成立；2005年12月，中国按照WTO协议全而对外资开放物流及快递业；2007年9月，《快递服务》邮政行业标准发布为快递业提供了规范服务行业标准，我国快递业已经形成了一个规模庞大的产业；2008年，我国登记备案的快递企业已经达到5000余家，从业人员达到23.1万人。
　　要想在这样一个庞大的市场上出类拔萃，扩张成为郜伟的唯一选择，且时间相当紧迫。
　　整个2008年下半年，郜伟在短时间内理清了DDS未来的发展思路。
　　思路可以概括为两条：
　　一是继续巩固并推进现有的深圳、广州、东莞三个利润点，用这三大市场的利润来拉动整个华南区市场的运营，从而进一步保证那些亏损地区的正常运作；
　　二是积极准备将“以点养面”的经营思路作为进一步占领全国市场的核心武器。
　　称霸全国市场，郜伟等这一刻等得太辛苦了。早在2005年8月，化身东道物流(简称DDS)的勤诚速递就以一种极高的姿态走入人们的视野。东道，取“东方神灵，道行天下”之意，这无疑体现了郜伟称霸全国的决心。当然，这种缺乏市场认知的盲目转型也为DDS在进军全国市场的起点埋下一枚致命的哑弹。
　　
　　降价!扩张!
　　
　　“在理性与感性的抉择中我们常常无所适从，那是因为我们的信仰不够坚定。”
　　2008年下半年，DDS扩展的首战场定在了上海。
　　2009年2月，“降价降价再降价，打造全国最低价!”的口号响遍东道。而后短短两个月的时间，如此低价的快递服务迅速被市场接受，DDS不仅开通了江浙沪皖全境通达的网络，招聘了2500多名员工，日收件量更是迅速膨胀到两万件。
　　准电没法阻挡DDS疯狂扩张的势头，所有的员工似乎也被郜伟的伟大理想所感染着。
　　这一天，华东地区的、Ik务员们意外地收到一封来自老总郜伟的邮件，邮件中提到了公司新颁布的三项员工激励措施：一是把加盟制公司、加盟商的利润全部取消，转让给员工；二是公司通过大规模的资金投入，打造通达全国的网络；三是公司对业务员实现月结结算，使每个业务员当天收到的现款全部落进自己的腰包。
　　新规定意味着：其他公司的业务员拉一个十块钱的件只能得到一至两元的提成，而东道的业务员能拿到四至五元、甚至更多。
　　员工们开始变得疯狂，谁也没有意识到郜伟是在DDS内部资金链出现了何等程度的危机下才无奈做出了这样的决定。由低价策略攻占的市场迅速扩大，从而导致亏损额随着扩张速度迅猛上涨，3000万元资金早已所剩无几。
　　问题还不仅仅出在资金链上：大批高速扩张所需要的业务员在一进入公司即投身市场，缺乏必要的员工培训，这也是为什么当DDS出现问题的时候，立马“树倒猢狲散”的主要原因。受到繁荣表象的鼓舞，DDS将几乎所有精力都放在了市场扩张上，公司本身的抗风险能力几乎为零。
　　被称霸全国理想灼烧着的DDS像一头饥饿的豹子，向同行们表演着一场疯狂驰骋的大戏：

　　3月份抢占上海；
　　4月份开展华南营业部改造和租车计划。
　　5月份实现全国直通华南、华东每个县城-
　　6月份开展上海至江浙19个地市的“上午收下午达”建设，与此同时全面展开以抢占北京市场为核心的华北攻略。
　　10月份面向全国范围推出代收货款业务……
　　所有这一切只为在最短时间内把东道推向占领全国市场的制高点。
　　直到2009年11月，这种用亏损支撑起来的大规模扩张仍在继续。彼时，DDS已然全资拥有包括香港、广州、东莞、上海、北京等国内几十个分公司，其他加盟分公司近百；另有800多个自建服务网点，自有员工12000多名，汽车2400多辆，口均收件量达到20多万件。
　　当然，与之相对应的是，公司的资金链因为长时间支持低价占领市场的经营策略已经撑到了难以为继的临界点。
　　
　　致命一搏
　　
　　“今年，我们拿下了华东和国内之后，华北已经成为全国三大支柱中最短的一条腿了。”
　　作为公司的创始人兼董事长，郜伟在DDS所扮演的从来都是绝对领袖的角色。
　　2009年6月，郜伟在北京分公司的一次会议中明确提出：要在金融危机之后的市场低点，迅速抢占华东、华北，称霸全国快递市场。
　　事后，据DDS前高层对媒体宣称：当时的郜伟希望借华东市场的快速占领作为推动，一鼓作气攻进以北京为突破口的华北市场。而公司内部已经出现部分反对派，他们认为以公司目前的资金储备，若仅以低价策略出击到最后恐怕会骑虎难下。
　　在上海，DDS的成绩相当不错。短短5个月时间里，其日接单量暴增至15万件。为了应对日益增长的业务需求以及向上海周边城市辐射，DDS当时还准备接下来招收1万名快递员。
　　但与此同时，低价策略所带来的成本压力和突然增大的业务量，让DDS本来就极其严重的资金矛盾更加凸显。
　　在抢占市场上，DDS仍然实施一贯的“同城5块，省内6块，跨省8～10块，量大8折”的低价策略，与行业内同级业务的普遍价格相比较，DDS的定价至少要低20％。甚至是低于同城快递最低6元的成本价格。而3000万元的资金储备甚至撑不满一个月。
　　精明的郜伟想出了将“自营”与“加盟”的优势相结合，创造让“每个员工都成为小老板”的应对策略，以解决资金短缺的问题。然而收效甚微。
　　在郜伟信守的人生格言里，有一句叫做“兵行险棋方能胜，事到绝处始逢生。”为了迅速称霸全国快递市场，郜伟开始了一场此后让DDS彻底沦落地狱的“致命赌局”——代收货款。
　　从2009年10月26日开始，DDS快递开通全国代收货款业务。
　　“代收货款”的业务方式主要是由快递公司业务员帮客户送货到指定地点，再由该业务员帮忙收取货款返还给客户，并收取一定金额的手续费。
　　由于区域内代收5000元货款免手续费，DDS吸引了不少商家。为解资金之渴，郜伟开始使用客户的代收货款作为周转，代收货款在短短数月间已经出现上千万元的资金缺口。而与此同时，越来越多的客户开始抱怨甚至投诉DDS代收货款返款不及时等问题。谁都没有想到此时的郜伟正在进行一场“拆东墙补西墙”的冒险游戏。
　　这一搏在事后也被认为是DDS最终无法回头的主要原因之一。“单纯的快递企业倒闭，滞留的部分快件由其他企业按手就可以妥善解决，但是代收货款的资金漏洞就比较难以收拾。小红马可以安然退出，DDS却不能全身而退，正是这个原因。”圆通快递陈松海在中国快递协会组织召开的代收货款业务安全问题研讨会中如是说道。
　　
　　崩盘
　　
　　“淘宝即将上线、跟联邦快递、TNT等的战略合作即将达成、风险投资团队即将入驻……当这一切曙光开始展现的时候，我们却陷入了万丈深渊。”
　　2009年11月20日，对进军全国市场所需资金的过低估计以及基于“规模至上”原则下的疯狂扩张，终于导致DDS从一开始就埋下的那枚哑弹被引爆。
　　一封名为《靠我们自己挽救东道大业》的邮件开始在网上流传。
　　郜伟在这封发给东道所有员工的信里主动承认并提出：公司财务状况恶化是由于公司华东战役的开展，公司制定的各种优惠员工的政策被业务员利用，改单、不交款成风，使公司财务状况急剧恶化，希望员工按级别主动捐薪10％-50％以拯救公司。
　　邮件随后被证属实。
　　几天过后，DDS又在自己的官方网站上发布了一封《告客户书》，其中说道：“近期由于DDS快递在网络结构、运营模式及体制上进行改革，使得华东部分区域在派送快件上有所延误，公司为此作出道歉。”
　　至此，结合之前的“求助信”，网络上开始小面积地盛传DDS正面临着严重的资金链问题。而随后事态的发展不仅证实了人们的猜想，更将DDS进一步推到了舆论的风口浪尖。
　　2009年底，DDS江浙分公司不堪重负，率先倒下，随后，被推倒的多米诺骨牌迅速波及其他地方。DDS在华东区的所有快递业务全部终止。12月中旬，其东莞网点凸现资金周转问题，广州、深圳、东莞等地的客户均被拖欠货款，员工的工资发放也无法保证。
　　2010年1月，广东省邮政管理局12305申诉中心陆续收到针对DDS拖欠代收货款的多起申诉。1月21日，DDS在给广东省邮政管理局的解释函中称：因在华东地区大规模投资扩张管理失控，导致全国到华东地区的代收货款4500万元无法收回，为此挪用了广东地区19个地市代收货款 4516.6万元，并拖欠员工工资和押金约1800万元。
　　然而这仅仅是DDS官方宣称的资金缺口。据有关部门的统计，DDS在当时拖欠各地客户的货款、代收货款以及员工工资已达亿元以上。
　　另一方面，网络上开始展开对DDS大规模的声讨，一时间各大网站随处可见关于DDS面临倒闭的消息。
　　再看此时的DDS，高层卷款潜逃、司机哄抢货物……丑闻层出不穷。
　　眼睁睁地看着被当初星星之火点燃的熊熊烈焰顷刻间烧到眼前，郜伟早已经失去了恸哭的心情。有那么一刻，他多么想随着这熊熊烈火一起燃烧，“在烈火与热血中得到永生。”而此时的他已然被公安部门控制，并于次日被正式以涉嫌诈骗立案刑拘。
　　换个说法，即郜伟只带了顺丰2天的成本就开始了他妄图称霸全国市场的狂想之旅。
　　
　　记者手记：
　　
　　外资凶猛、竞争惨烈、利润微薄、缺乏自律……DDS的倒下不仅仅是暴露出自身在经营过程中出现的诸多致命漏洞，也再一次暴露了我国民营快递行业的发展困境。
　　本刊在今年3期曾推出《民营快递编年战史》，详细报道了自1993年以来的中国民营快递业激烈的商战。在去年10月，相关专家就做出预测：随着新《邮政法》的出台，对于民营快递行业准入门槛的提高必将引发行业内大规模的洗牌。
　　DDS的倒下，加速了全面整顿民营快递市场的步伐。
　　在2月至3月间，《广州旧报》、《华西都市报》等多家媒体预测在今年内，将有超过三成的民营快递公司被行业清理出局，而他们的规模和资金等都远远落后于DDS。一个DDS倒下去也未必意味着千万个DDS会站起来。
　　毕竟前路未知，东道的陨落，对于中国的整个民营快递行业来讲，或许只是一个开始。

篇三 ik,123
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作者：未知 文章来源：网络 更新时间：2005-11-24 【VIVI收藏】 【字体：小 大】

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前提：

卸载掉其他第三方recovery和旧版本bootmenu。

下载我提供的附件并安装。

你也可以网上找~~网上很多版本都可以用的~~~ 下载：

BMM0.3.4汉化版.apk (2.29 MB)

BootMenu Manager（启动菜单 管理器）

简称BMM

什么是 BMM？

BootMenu 就像一个第二阶段加载装置。它运行在 Motorola Bootloader 之后并且劫持系统初始引导过程，允许您在启动系统之前运行自定义脚动系统之前运行自定义命令，运行基于 Clockworkmod 的自定制 Recovery 以及从第二系统分区启动。（大多数人把它叫做双系统启动） 因此，对于这些的总结。BootMenu 是一个几乎是一个专门用来玩弄你手机的应用程序。它是为锁定引导程序以及防止软转而专门设计的应用我，当你使用这款程序后会更少的使用 Fastboot）

程序特点：

Fail safe hijack operation :

∙

∙【ik,123】

∙ 在每次开机时加载 操作超时，自动启动到默认设置 当引导使用 BP HW Diag 以及 Boot AP 启动时，强制显示 BootMenu 时

对于专门针对清十八区的机友，可以引导进主系统，免BP开机！

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