代理格力空调要多少钱

导读：　代理格力空调要多少钱(共7篇)格力空调加盟费多少钱?格力空调加盟投资预计47 3万元创业不分贵贱，只要你有野心、只要你有能力，创业的大门随时为您打开。无论是想实现自我价值获得成功，还是要赚很多的钱让家人改善生活条件，都可以通过创业加盟来实现。作为珠海格力电器股份有限公司旗下的知名品牌，格力空调无论是在产品实力还是市场知名度上，都...

篇一 代理格力空调要多少钱
格力空调加盟费多少钱?格力空调加盟投资预计47.3万元

　　创业不分贵贱，只要你有野心、只要你有能力，创业的大门随时为您打开。无论是想实现自我价值获得成功，还是要赚很多的钱让家人改善生活条件，都可以通过创业加盟来实现。作为珠海格力电器股份有限公司旗下的知名品牌，格力空调无论是在产品实力还是市场知名度上，都有着巨大的竞争优势，此外，作为一个拥有完善加盟体系的连锁品牌，格力空调给予加盟商的支持也是广受好评。加盟前景如此好的品牌，自然也赢得了不少投资者的青睐，格力空调不仅已经在全国拓展了多家加盟店，而且想要加盟格力空调的投资者还在不断增长。作为投资者的您千万不要错过，以下是具体项目介绍，详细了解一下吧！那么你知道格力空调加盟费多少呢？下面就让创业第一步网小编告诉你格力空调加盟费要多少钱，让你对知道格力空调加盟的相关知识，希望对你的创业有所帮助，注意，因为不同时间和地点的原因，加盟费和投资金额会有所不同，表格中的投资金额数据仅供参考。

格力空调加盟费用：

加盟城市	一线城市（以北京为例）	二线城市（以珠海为例）	三线城市（以金华为例）
店铺面积	150㎡	120㎡	100㎡
房租费用(押一付三)	1万元/月	8000元/月	7000元/月
装修费用	1500元/㎡	1200元/㎡	1000元/㎡
首批进货费	40万元	30万元	20万元
人员工资(季度)	4000元/月/人(8人)	3500元/月/人(6人)	3000元/月/人(5人)
流动资金	30万元	20万元	10万元
总投资费用	106.1万元	73.9万元	47.3万元
以上投资费用为预估，可能会与实际情况有所差别，仅供参考。

　　

　　创业加盟并非小事，尤其是对新手而言，更是要做到万事俱备才可实践。因此，对于想要加盟格力空调的投资者，一定要对格力空调项目的各个环节有着深刻的了解才行。如果还有疑虑，可以点击获取更多的加盟详情！

　　格力空调加盟费及总投资金额预计：47.3万元以上（此数据仅供参考，请根据您当地情况制定投资计划！）

　　格力空调加盟公司简介

　　

　　

　　　　缔造最新的品牌，选择最强的加盟投资，格力空调让我们的生活时刻都有最新的变化。格力空调加盟，用科技的力量扞卫品牌的价值，用最有创造力的产品带来最满意的投资。

　　　　珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业，2010年全年营业总收入超过 608.07亿元，净利润42.67亿元，纳税 39.33亿元，连续9年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。

　　　　2011年前三季度实现营业总收入640.75亿元，同比增长44.65%，超去年总额；净利润37.73亿元，同比增长30.53%。格力电器旗下的“格力”空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。家用空调年产能5000万台(套)，商用空调年产能550万台(套)；2005年至今，格力空调产销量连续6年全球领先。

　　　　作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、巴西、巴基斯坦、越南8大生产基地。

　　　　至今格力已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；拥有技术专利4000多项，其中发明专利710多项，自主研发的超低温数码多联机组、高效离心式冷水机组、1赫兹变频空调、超高效定速压缩机、R290环保冷媒空调等一系列“国际领先”产品，填补了行业空白。

　　　　在激烈的市场竞争中，格力空调先后中标2008年“北京奥运媒体村”、2010年南非“世界杯”主场馆及多个配套工程、2010年广州亚运会14个比赛场馆、2014年俄罗斯索契冬奥会配套工程等国际知名空调招标项目，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力，引领“中国制造”走向“中国创造”。

　　　　“一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业；一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业，一个没有脊梁的人永远站不起来。”展望未来，格力电器将坚持“自我发展，自主创新，自有品牌”的发展思路，以“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”为目标，为“中国创造”贡献更多的力量。

　　　　拥有最强劲的投资，带来最满意的产品，格力空调让中国制造造出自己的品牌竞争力。格力空调加盟，优势投资看我的，代理就是有保障。

　　格力空调加盟市场分析

　　

　　

　　　　格力大品牌，创造好未来，有投资才会有回报，投资格力空调，最强的科技做支撑，让我们的生活更完美。选择格力空调，就是选择最便捷的成功模式。

　　　　格力既注重技术，同时通过先进的设备和工装，以及不断提高的工艺水平，始终保持着制造方面的优势；格力不仅有适应多种工质（R22、R407C、R134A、R410A）的智能总装生产线。

　　　　通过室外机管路的充氮焊接工艺、高效精确的冷媒灌注工艺、系统双向过滤杂质工艺、带模拟工况自动商检系统和自动打包、套包工艺的配合，形成了一套高质量、高效率的整机生产流程。

　　　　稳健发展渠道建设,在全球开设了近10000家格力专卖店。创新的营销模式奠定了格力电器在行业内的领导地位，保证了格力不断跨越巅峰，从1995年开始产销量、市场占有率、销售额连续16年居于行业前列。

　　　　一流的产品，一流的服务，在现代社会，有了格力空调，就是拥有了最高的品牌时尚。“好空调，格力造”一流的生产环境，一流的生产线，一流的生产工艺。在不断地进取开拓中始终贯彻"一流"的原则，格力的生产工艺将始终走在国际前列。

　　现在您知道[图文]格力空调加盟费多少钱了吗？如果您想对“家用电器加盟”有更多了解，请点击搜索更多信息： >> 查看更多相似文章

　　格力空调加盟费多少钱?格力空调加盟投资预计47.3万元
　　

篇二 代理格力空调要多少钱
董明珠：从女屌丝到销售过亿的女汉子

　　今天要讲述的这位职场成功人士，是一位人称“铁娘子”的女性经济风云人物。她是现任格力集团董事长、格力电器董事长兼总裁，“世界十大最具影响力的华人女企业家”、“全球商界女强人50强、全球100位最佳CEO”——董明珠。在2013年12月12日央视举行的第十四届CCTV中国经济年度人物颁奖晚会上，董明珠荣获2013中国经济年度人物奖。

董明珠

　　提起董明珠，竞争对手们是这样形容她的：“董姐走过的路;都长不出草来。”，可见这位铁娘子的厉害之处。而格力内部的员工这样评价自己的女上司“说话铿锵有力，做事雷厉风行，即便不化妆，她也比实际年龄看起来年轻许多。”媒体们则说“这个女子，虽然36岁前的人生平淡无奇，但36岁后的她，却用自己的坚韧和执著走出了一条别人无法复制的路。”80后励志网带你一起了解这位女强人的女性职场励志故事。

　　为什么说董明珠的创业故事很励志，因为很少有人像她这样，36岁再从基层业务员做起，而15年时间，她用自己超乎普通女性的能力，升任格力集团CEO。

　　一、大器晚成不失天分

　　董明珠跟那个年代很多人一样，出身也平平，1954年，她出生于江苏南京一个普通人家，1975年参加工作，当时在南京一家化工研究所做行政管理工作。36 岁以前，她的生活也是平淡无奇，没有人会想到，36岁以后的董明珠，却用自己的坚韧和执著创造了让人无不佩服的职场传奇。

　　1990 年，董明珠毅然辞去工作，南下打工。当时已经36岁的她，到了格力公司，要从一名基层业务员做起。不知营销为何物的董明珠却凭借坚毅和死缠烂打，40天追讨回前任留下的42万元债款，令当时的总经理朱江洪刮目相看，成为营销界茶余饭后的经典励志故事。这位女强人的创业传奇就是从这里开始。靠着勤奋和诚恳，董明珠不断创造着格力公司的销售神话，她的个人销售额，曾经飙升至3650万元。

　　二、雷厉风行的女上司

　　1995年，董明珠成为格力的销售经理，下属们是这样看当时的这位女上司：一个从不按牌理出牌的人，她的“牌理”只有一个：自己的原则，自己认为对的。

　　董明珠上任后面对的第一个问题是在隆冬时分积压了19000套空调。对此，大家通常的做法是每台降价300元卖出了事。董明珠说：“不行，正常产品降价有损形象。”她出人意料的做法是把积压空调分摊给每个经销商。销售员没想到新官上任的三把火会烧到自己身上，而且烧个没完。

　　生活细节上，这位铁娘子还做了这样一个规定“上班时间不许吃东西，一经发现，第一次罚五十，第二次罚一百，第三次走人”。当所有人以为这也就说说而已的时候，一天，董明珠走进办公室，发现8名员工正在吃东西，仅过了10秒钟，下班铃就响了。董明珠毫不客气，每人收了50元。大家目瞪口呆。董明珠说，只要违犯原则，再小的事，都是大事，都要管到底。

　　一天，有一个年销售额达1.5亿元的大经销商，来格力厂要求特殊待遇，语气中透着不容商量的傲慢。董明珠非但没有理他，反而狠狠反击：把他开除出格力经销网。所有人都在为这位女上司捏一把汗，一个位子还没有坐稳的销售经理，一天之内，竟毫不犹豫地扔掉1.5亿元的年销售额。董明珠的回答很简单：只要违犯原则，天王老子也给我下马。

　　女强人的铁腕让经销商们不得不服软。许多空调厂往往纵容大销售商，允许他们跨地区经营，这样本地小经销商根本竞争不过，也把市场搞乱了。董明珠这样一做，小经销商可以把规模搞大，也就有了奔头。

　　三、铁腕解决欠款问题

　　拖欠货款是中国零售批发行业普遍存在的现象，这让很多经销商头疼，不信邪的董明珠一年里就把全部问题解决了。她的做法很简单，也很霸道：凡拖欠货款的经销商一律停止发货，补足款后，先交钱再提货。

　　不过这说起来容易，做起来难，她这下捅了马蜂窝，大大小小的经销商纷纷向格力老总朱江洪告状，有的甚至宣称：“有她没我。”董明珠没有服软，针锋相对的说： “那就有我没他。”朱江洪劝董明珠：“是不是可以补完款，先发货再收钱?”董明珠微微一笑说：“好啊。”结果款一到账，货却把住不发。董明珠说：“要货?先拿钱来。”董明珠振振有词：“就算别人全这样，我格力也偏偏不。”即使100次撞墙头破血流，董明珠也要撞10l次。欠款这堵破墙一定要倒。

　　董明珠的强硬带来的效果是：1997年、1998年格力没有l分钱的应收账款，也没有l分钱三角债。此后，大家都相信董姐，不划款，你拿不到一个货;只要划款过去，从不拖欠货的。董姐办事，服气，放心!

　　四、职场女人的励志奋斗精神

　　年轻的时候董明珠每天只睡5个钟头，据说现在董明珠也往往是在睡眠或打盹时想问题，一有什么想法，半夜一两点，董明珠会跳起来，拿起本子就记下来，甚至半夜打电话给老总。正是她的这种奋斗精神，许多营销绝招就是这样诞生的。

　　1995 年，董明珠发明了“淡季返利”，即依据经销商淡季投入资金数量，给予相应利益返还。这样把“钱—货”关系，变成“钱—利”关系，既解决了制造商淡季生产资金短缺，又缓解了旺季供货压力。1995年格力淡季回款比上年增加3.4倍，达11亿元，为1996年与春兰总决战做好了市场准备。

　　1995年，格力叉发明“年终返利”，将7000万元利润还给经销商。

　　1996 年，空调淡季，格力靠淡季返利拿回了15亿元回款。在淡季价格战中，各个品牌只得纷纷降价，甚至零售价低于批发价(17%，第一次超过春兰。

　　格力不仅把缩小营销队伍省下的钱补给了经销商，1997年还拿出2.5亿元返还经销商。

　　董明珠认为：只有经销格力赚钱，才能长治久安。她不仅将紧俏空调品种平均分配，避免大经销商垄断货源，扰乱市场，还推出了空调机身份证，使每台空调在营销部备案。

　　一般来说，空调9到3月份是淡季，4到8月份是旺季，淡旺季有不同的价格，淡季比旺季低2个万分点。一般厂家都在挖空心思想把旺季从4月提前到3月，以获得更大利润。

　　1998年，董明珠却突发奇想，在朱总支持下宣布把淡季延长一个月。4月继续实行3月淡季价。格力到手的钱不要。等其它厂回过神来，众多大经销商已纷纷划款给格力抢买格力产品，有厂家长叹：“董明珠也真狠—这么多年，我们从没想到过这一招。”

　　就这样，15年的时间里，董明珠从一名基层业务员成长为格力的总经理，从05年至今，她一直担任着格力的副董事长、总裁职务。自从董明珠出任总经理后，她和董事长朱江洪，创造了我国商界独一无二的奇迹。在她的领导下，格力电器从1995年至2005年，连续11年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。2003年以后，销售额每年均以30%的速度增长，净利润保持15%以上的增幅!

　　五、给职业女性的建议：

　　有媒体采访过董明珠，问她对于职业女性，有一些什么样的建议。

　　董明珠说：女性在职场里打拼，首先是要会做人，什么叫做人?就是我要尽职尽力，在自己的岗位上做到最好，这就是目标。很多人会说以后要当总经理，那不叫目标，而是一种私人的目的，不叫目标。我在岗位要做得比别人都好，这就是目标。你每一个都做得比别人好，受到别人的尊重，由于尊重，你的职务就会发生变化。不是为了职业目的去实现人生价值，只有这样才能成功。

　　而成功要怎么理解呢?董明珠从来没有认为这个总经理的职务就是成功的象征，总经理更多的是一份责任，要履行更多的职责，对她来说这不是一个光环，而是一个负担。希望董明珠的个人创业故事能对一些创业人士有所帮助，祝大家的事业越来越成功。

篇三 代理格力空调要多少钱
格力空调营销模式分析

篇四 代理格力空调要多少钱
格力空调分销渠道

【代理格力空调要多少钱】

课程: 分销渠道管理

格力的营销模式分析

系

专业

班级 xxx

姓名

学号 xxxx

任课教师 学年学期 2012——2013

2012 年 06 月

15 日

格力的营销模式分析

格力电器于1989年成立当时叫珠海空调器总厂，1991年正式更名为“珠海格力电器股份有限公司”。成立时由于实力较弱，格力电器所采取的是“农村包围城市”战略，集中开发当时的强势品牌“春兰”、“华宝”等企业影响力和覆盖力较弱 的地区，在皖、浙、赣、湘、桂、豫、冀 等省树立品牌形象，建立巩固市场阵地。在2004年的上半年，发生了一件在中国家电史上标志性的事件，格力公司因不满国美电器的擅自降价促销，格力公开与国美决裂。但是在04 年决裂以后的几年间，格力发展迅猛，单以2007年为例，全年的营业收入达380．4l亿元，同比增长44．33％，04— 07这四年，平均的增长率都超过30％。格力之所以敢于公开叫板国美电器，销售价格甚高的产品，原因是在于其独特的营销模式上。

一、格力空调的营销优势分析

1．与地方经销商结成利益共同体

从1994年开始，格力电器先后在家电行业首创“淡季贴息返利”和“年终返利”政策。当年，空调市场竞争激烈，商家变着法子降价卖还是亏本，格力也同样艰难。但鉴于经销商亏损情况， 格力依然决定拿出一个亿返还给经销商。第二年经销商就比较看重格力，这样给予经销商一种跟着格力走，不用害怕亏损的保证。由此，可以培养稳定的经销商，培养经销商的忠诚度。这种方式同时也为营销商创造了另一种收入来源，对于其他的厂商，赚取的只是产品的差价，而跟着格力还有年终返利的收入。并且，从1997年开始，格力建立了一家以资产为纽带、以格力品牌为旗帜、互利双赢的经济联合体——“湖北格力空调销售公司” ，这是格力独创的中国第一家由厂商联合组成的区域性品牌销售公司。这种以股份制组成的销售公司模式是：统 一渠道、统一网络、统一市场、统一服务，开辟了独具一格的专业化销售道路，统一价格对外批货、共同开拓市场(见图1)。

此后，此种模式被格力迅速推向全国，格力在每个省选定几家大的经销商，共同出资参股组建销售公司，组成“利益共同体”，把区域内大的经销商捆绑到格力的战船上，共同操控和占有区域市场。其中，格力只输出品牌和管理，在销售分公司中占有少许股份。这种股份型销售公司具有明晰的产权，利益分配的问题比较好解决，经销商多卖多获利，可以充分地调动经销 商的积极性，格力公司除了具有一小部分的股权，提供产品外，其他的都由经销商负责，这无疑给了经销商很大的自由。这样同时培养了各经销商对格力品牌的忠诚度，统一了价格体系，是一种双赢的政策。

2、充分利用企业在产业链中的优势地位

格力公司采取的“无息负债”政策，由于其独特的营销模式和强大的品牌力，格力电器在与上下游厂商博弈中占优。针对下游，要求经销商先付货款后提货，针对上游，要求供应商先供应原材料后收取货款。这种无息负债的好处是显而易见的，通过这种方式，格力电器占用上下游企业巨额的资金，而这笔资金是不需要支付任何利息的。从另一方面来看，这无疑是增强了格力的现金量。

3、产品营销高品质路线

格力空调的成功与其一直宣扬的专业化，高品质，多样化是密不可分的。其产品分为三大类，中央空调，分体挂壁，分体柜式，但是分体挂壁就分为七大类，37种型号。格力之所以能在市场上纵横笑傲，最重要的是在人们心

目中，格力首先就代表“空调 ”，其次它意味着“空调专家”。格力从上个世纪9O年代中期就开始推出“好空调，格力造”这短短6个字的广告语不多年间几乎没有改变，即就是现时的推广也是在这一主题之下展开。因而，在消费者脑海中深深地印下了“格力就是好空调”这样的印象。而在这方面 ， 它的对手们都无法望其项背。海尔、美的、春兰、科龙、长虹等都是延伸品牌，多元化稀释了它们在顾客心智中的位置。近年来增长颇为快速的志高是相对专业化的，但在人们心智中它是一个低价品牌，本质上与格力处在不同的市场上。【代理格力空调要多少钱】

二、格力空调营销问题分析

世界上没有完美的营销方式，格力的这种所谓的“21世纪经济领域的全新革命”也不完美，也会出现问题。

1.与地方经销商出现利益冲突

早在2001年4月，格力的安徽分公司出现问题。据内部人士透露：安徽格力与格力总部的矛盾是在4月中旬滋生的。随后格力总部就强行封了安徽格力的银行账户和仓库，安徽格力至此彻底停止销售。随后，格力总部方面认定安徽格力总经理在企业内部管理过程中违规越权，主要是因为货款不及时交回总公司，并越过格力派去的财务部长，将资金调为他用。其实早在这件事情发生之前，湖北格力已经出现过类似的问题，2001年初，珠海格力在湖北成立了一家“ 新欣格力公司”取代湖北格力销售公司。随后，年销售逾5亿的湖北格力销售公司开始停止营运，董事长兼总经理郎青被炒鱿鱼。同样的事情，在东北等地销售公司也出现过，曾一度蔓延到全国各地其它销售公司。这其实并不难理解，关键的问题就在厂商在创业初期是肝胆相照，随着创业的成功，企业的发展壮大，就面临着利益分配不均，彼此都开始算计对方。具体来说，就是在双方的合作过程中，随着销售分公司的不断壮大，商家的实力也在增强，其规模和资金实力在这一过程中得到迅速膨胀，而此时也正在双方合作的黄金期。如果任何一方因为任何问题产生利益冲突，原

本的商家就会产生很大的心理不平衡，它就会认为格力在区域市场能够取得今天的成绩，它是功不可没的，产生心理自大后的不平衡。就出现了商家不遵守双方协议的举动，如采用移花接木和偷梁换柱的手法，借格力品牌搞“体外循环”，将格力的资源转移到个人注册的小公司中去，以损害二三级经销商的利益，牟取暴利。而且，经销商是以利益为中心，其实力一旦足够强大，对厂家的政策也就不会言听计从了。而作为格力而言，必须要维护其自身利益，特别是格力作为其体制运行过程中隐藏的主人，必然要把握销售分公司的主动权，例如在各个销售分公司内部，财务部长均是从格力总部统一派遣，与格力总部保持垂直关系，对格力负责。同时，在政策的控制上，格力也把握着主动。在这样的情况下，格力也很容易产生居高临下的态度，不把各地 的销售分公司放在眼里。

2.自建销售渠道的软肋

格力的4S专卖店，似乎在这几年取得了十分显著的成绩，对格力空调的贡献不可否认。直到今天，专卖店数量超过2500家、专卖店与卖场销售比例 1：1年销售额超过200亿等等。那么，它到底是不是完美的呢? 第一，自建渠道成本高，这一点是毋庸置疑，甚至不比大卖场收取的入场费， 周年庆典低。第二，专卖店的销售力不强，格力的专卖店基本都是邻着大卖场而建，这些专卖店目前之所以有销售业绩，靠的其实是卖场带来的这种消费便利性，而不是说真正靠其自身的品牌拉力，否则它完全没有必要挨着卖场建门店。由此可见，格力的这种营销方式并不是完美的三格力空调模式的适用性以及建议

（1）.格力模式的适用性中国其他的一些家电企业，看到了格力的成功，不禁把这种成功归类为格力营销方式的成功。因此，一些企业据此就急急忙忙调整市场策略，把格力模式作为学习的样板，也试图组建自己的各个区域销售公司。不可否认，格力住行业整体陷入调整之际，还能够保持较高速度的成长，与其渠道模式不能说 没有一定的关系。正是格力在渠道上的优势 ，

篇五 代理格力空调要多少钱
格力空调营销模式分析

【代理格力空调要多少钱】

篇六 代理格力空调要多少钱
格力空调维修收费标准

格力空调维修收费标准

备 注： 北京北京国美苏宁家电维修网公布的《空调维修收费标准》均是根据国家发展和改革委员会颁发的《家用电器维修服务明码标价规定》而制定的，《空调维修收费标准》内所述费用可供参考，但仅为维修费，不包含零件费（加氟里昂、连接管、包扎带所报价格除外）。主要配件局部损坏但不希望更换整件或市面上暂时无此配件销售，在此情况下若客户强烈要求对配件及整机进行修复，将收取在更换此配件维修费的基础上加收50%具体费用，经维修师上门实际检查之后，根据行业协会规定，以先议后修为原则（表中未列项目亦属于议价范围）。

篇七 代理格力空调要多少钱
格力空调销售渠道分析

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