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导读：　0pp0老总是谁(共7篇)2元店的赚钱手段：前身是1元店 有老板身价千万本人曾经在一家2元店加盟总部工作过不到两年的时间。2元店前身是1元店，2002年开始崭露头角，真正的火起来是2005年-2008年这段时间。当时正赶上加盟行业火爆的时候，我所在的公司加盟店全国前前后后上下开了2000家左右，国内遍地开花，国外连越南和缅甸...

篇一 0pp0老总是谁
2元店的赚钱手段：前身是1元店 有老板身价千万

　　本人曾经在一家2元店加盟总部工作过不到两年的时间。2元店前身是1元店，2002年开始崭露头角，真正的火起来是2005年-2008年这段时间。当时正赶上加盟行业火爆的时候，我所在的公司加盟店全国前前后后上下开了2000家左右，国内遍地开花，国外连越南和缅甸都有。公司的老板从一穷二白，到身价千万，现在据说是搞投资了。根据实际工作的经验，简单说一下2元店的盈利手段，其实主要来以下几个方面。

　　1、售价2元，依然有较高的利润。

　　当时公司给加盟商供货价格每件从0.3元-1.8元不等，其中1.2元以下的商品占据较大比例。这样公司还是赚钱的，有些加盟商会自己到当地的小商品集散地批发货品，有的货品甚至能拿到0.1元的低价。

　　2、产品种类繁多，总有一种适合你。

　　公司产品分为饰品和百货两个大类，涵盖了流行饰品、儿童玩具、卡通文体、居家用品、迷你靓妆用品、时尚礼品、日用品等十几个系列，1000余种商品，琳琅满目，进去以后转一圈，总有一种适合你。普通的小店上不全，也有几百种，就是杂货店。

　　3、低价提高了购买欲，走量容易。

　　当时我们的加盟店有句口号叫："2元钱不算贵，不用回家开个会；2元钱不算多，去不了香港，去不了新加坡；2元钱[

　　4、产品摆放有讲究，抓住眼球很重要。

　　超值的产品一般要放到醒目的位置，顾客看到这些产品会产生“这种东西才卖两元太超值了”的念头，往往接下来选购的时候，就形成了先入为主的心理状态，会不由自主的多选产品。

　　08年的时候，当时的加盟商中好的一年大概能净挣10W-20W，非常懒的不太打理店面东西摆得乱七八糟都落一层灰的，一年也有2W-3W的纯收入。

　　由于已经离职很久，手头没有现成的统计数据了，只是根据记忆陈述。

　　后话：现在大部分的两元店都开始转型了，转型为4元店、8元店、10元店了，火爆的势头已经下去了，不过这种模式有很多闪光点值得借鉴。

篇二 0pp0老总是谁
为什么大部分的2元店的老板认为两元店加盟都是骗子

案例一：为什么大部分的2元店的老板认为两元店加盟都是骗子

　　本人于2008年3月1日前往北京实地考察该公司"***时尚二元店"，去之前已多次联系该公司招商经理付经理，被告之如加盟费不退，首付款一万元可以全额退款（如经营不善），因也曾经听过加盟店有许多骗人的，所以我就实地考察到该公司样板间，该样板间装饰得非常漂亮，问付经理其中商品的价格，得到的回答是一块多，平均1.2元左右，不超过二元，只有其中部门区域贵一点，看着样板间的商品，我就心动了，这么漂亮的商品只卖二元，肯定是有市场，当时签合同时一再问清楚，如因个人原因可全额退首次进货款。于是当时就签下了合同，交了订金，付经理答应赠送500元货，办完手续后我想到样板间选货，然后客服王小姐就说，你货款没有交，这里也无法选，到时我们会给你一个帐号，到我们的网上去选货是一样的，因当地我们急于赶回家的车，就答应了。回到南昌后，我们就急冲冲的装修店面，并按说好的把剩余费用，品牌费和首付货款14800元打过去（包括订金一千元，总共15800元现金），给了我帐号后我一上网，才发现我当时在样板间的商品很多都不在网上，随后我就把他们所有的商品（当时是一千三百种左右）连夜看完了，才发现我在样板间所选定的商品在网上全都没有，大概只有10%左右的商品在网上可以购买，其余的即我看中的商品全都没有办法在他们的网上购买，我当时就非常气愤，知道受骗了，马上联系付经理，答复是他们有话多加盟店，都断货了，第二天，首次配的八千元的货到了，打开一看，简直是垃圾，根本无法卖，我就非常气愤的要求退货，退出加盟，之后以要求我把货全部寄回浙江义乌，然后就有一位张经理和我办理退货手续，前前后后总共约二十天，最后退到手的钱只有六千，答复是要减去运货，开业赠送的东西。所以在带个过程中我觉得该公司根本是骗人的，第一，样板间有许多虚假商品，第二，答应全额退货款是骗人的，第三，开业赠送的东西根本就不值钱。 

案例二："**两元店"，一个巨大的陷阱！

　　各位XDJM可能在电视上或者网上看过过一些关于两元店如何轻松赚钱的广告或者实例。上个月，我也没有能　抵挡住诱惑，从深圳北上北京，和一家叫做"**两元店"的公司签了授权销售协议，加盟金额：16000元。噩梦从此开始了。

　　合同规定，这1W6是加盟费，但由于该"**"公司新成立，对新用户实行优惠，1W6全部作为货款，但必须由"**"决定配货方案（选择发什么样的货给您，权力可都在他手上）。也就是这1W6可以用来买货了。之后再进货，按照商品原价格的3.5折付款。想想看，2元的东西3.5折，才0.75元，但要买2元，多好呀，利润很高呀（第一次那1W6的货是不打折的，按实价结款）。当时高兴呀，也没想那么多，况且实地考察的时候，那些样品可真是价格便宜、量又足呀。兴奋地签好协议，交了1W6，回到湖南家里，开始装修，准备开业了。 


　　一周后，小店装修完毕。1W6的货也如期发到了家里。兴奋的打开包装箱，准备摆上柜台开张。一打开箱，差点一屁股跌坐在地上，天呀，这哪里是当时样品展示的货呀，完全是一堆别人卖不出去的陈年旧货，没地方销售了；而且看上面的标价，差点没吓死，一个小号毛公仔，60元。一个普通得不能再普通，比地摊上的还要丑的发夹，10元一个。还有无数个小孩奶瓶；自动铅笔100只，等等等等。妈呀，这完全就是抢钱呀。一个念头涌上心头，上当受骗了。马上打电话给北京。在接收了N次无人接听的失望与焦急后，居然在不停拨打电话的2小时候后接通了。

　　对方态度还好，耐心的解释说：这第一批货只是能让我的店开起来，不至于柜台空空才这样发的。以后的货就可以自己选了。按耐住心头的火气，忍忍吧。谁叫人家是新开张，没有多少经验呢。店已经开了，已经没有回头路了。投资了

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篇三 0pp0老总是谁
出局老总行业解秘-出局老总行业解秘-推荐必看

篇四 0pp0老总是谁
联通历任老总

联通是作为中国电信行业改革者面目出现的。算来2004年11月上任的常小兵已是有着十年历史的中国联通的第七任董事长。在此之前，中国联通有六位掌门人，他们分别是来自国家经贸委的第一任董事长赵维臣和第二任董事长杨昌基，出身于电子部的第三任董事长刘剑锋和王金城，以及来自信息产业部的杨贤足和王建宙。

从这些董事长的委出单位就可以看出联通主管部门的变迁。

中国联通的七位掌门人以相同的角色不同的策略为中国联通在各个历史时期的发展肩负责任和压力。尽管电信行业的分分合合原本正常，但这家被寄予太多期望的基础通信运营商在面临中国电信业继续重组的大趋势面前仍引起人们空前的关注。其实从中国联通发展的历史看，它似乎从来就未断过压力与困难，但是各任掌门人却带领中国联通顺利走过历次关键发展时期。本组文章通过联通几位重要人物来纵观中国电信业的改革进程。

赵维臣：将中国联通推向国际舞台第一人

首任董事长赵维臣是为联通打开局面、将联通推向国际舞台第一人。

1992年，搞了多半辈子经济的赵维臣，在即将离开原国家经贸委岗位时，又被国家领导安排到了另一个新的岗位——筹备中国联通。

1992年下半年，电子工业部、电力部和铁道部联合向国务院正式提出组建联通公司的请示报告。报告特别指出：中国电信市场的供需矛盾十分尖锐，只有引入竞争，通信产业才能更快发展。两年后的7月19日，中国联通作为中国第二家获得电信经营特许权的公司正式成立，这个消息震动全球。

对于新成立的中国联通而言，最大的困难是缺钱，赵维臣无法忘记当时的情景：在成立时只有股本金13.4亿元人民币，这对于一个要想建立全网的电信运营商而言，无疑是杯水车薪，而竞争对手中国电信的固定资产总值上千亿，因此，尽快筹到建设资金成为当务之急。由于当时中国联通缺乏起码的资质和业绩，不能通过银行贷款，中国联通只能变通走“曲线”，到国际市场上获得充足的资金。

于是，赵维臣亲自率代表团到北美、西欧各国进行访问，大力宣传中国联通成

立及对中国电信业发展带来的巨大机遇，引起国际社会的极大关注，并对投资中国联通表示了极大的兴趣和认可，愿意与中国联通进行长期合作。

通过一次次的出访，赵维臣逐渐摸索出经典的“中中外”融资模式，这种模式既不违反国家的政策，也没有给国家带来外债。相反，正是这种融资模式使中国联通在前5年的发展中获得了源源不断的资金，特别是在建设ＧＳＭ网时，起到了最为关键性的资金支持。

与赵维臣共过事的人对其的评价是“办事果断、有勇有谋”，从一些小事就能看出他的性格。从国家经贸委转岗到中国联通，赵维臣即要求公司筹建时，指挥必须集中、统一，并在日后实施一系列的大胆发展措施时，经常采取先斩后奏的方式。

在此之前赵维臣任经委副主任。上世纪90年代初，朱镕基任国务院副总理兼国务院生产办公室主任，赵是副主任。而在更早时间的国家经委，朱镕基和赵维臣被上上下下视为“最干练”的两名局级干部。

杨贤足：带领中国联通实现最大转折

1999年是中国联通实现最大转折的一年，第五任董事长杨贤足则被认为是带来这个转折的关键人物。

此前1年，由于国务院机构调整，中国联通的主管部门发生了变化，发起成立中国联通的电子工业部与掌控着中国电信的邮电部合并成立信息产业部。在此之前，邮电部对中国联通的态度强硬，水火不容，直到杨贤足以前邮电部副部长、现任信息产业部副部长的身份入主中国联通，中国联通才真正意味着这个电信业的小兄弟被中国传统的邮电大家庭所接受。

与人力资源同时划入的还有物质资源和政策资源。从“中国电信”剥离的寻呼业务部分被称为“国信通信公司”划入中国联通，账面净资产达68亿。国家财政还为这家公司追加了51亿元人民币的投资。此外，其获准的业务范围也由昔日的“市话”、“寻呼”、“ＧＳＭ移动”三大项，扩大到包括“长途”、“ＩＰ”、“ＣＤＭＡ移动电话特许经营权”、“数据通信”等在内的全部电信业务。

杨贤足也是担任联通董事长时间最长的一位掌门人，在1999年入主联通后做得

最多的事情就是彻底清理“中中外”项目，明晰产权关系，按政策偿还了境外投资者130亿元的债务，所用资金全部由中国联通贷款解决。

所谓“中中外”项目，是指中国联通成立之初为解决资金困难而在特定的环境下所采取的特殊融资方式。这种融资方式虽然回避了一些政策限制，但由于产权关系模糊，投资者对所注资地区的中国联通业务进行直接管理，直接从地区公司分取现金流，使得中国联通的“全程全网”统一的通信业务被几十个“中中外”项目所肢解，在完成了最初的资金积累的情况下，解决“中中外”问题成为影响中国联通市场生存的关键。【0pp0老总是谁】

在杨贤足掌控中国联通的4年多时间里，中国联通发展迅速，从只有140万移动电话用户、总资产172亿元、净资产23亿元，发展到总资产已超过2000亿元、净资产808亿元。杨贤足执掌下的中国联通于2000年在香港和纽约上市，2002年在上海Ａ股市场上市，更加快了中国联通的发展。

2003年6月，63岁的杨贤足从董事长位上退休。【0pp0老总是谁】

王建宙：做好“两件大事”

“当王建宙接过杨贤足中国联通董事长的接力棒时，他接下的不仅仅是一个位子，还有更大的责任和更艰巨的任务。”这是2003年中国通信业“十大新锐人物”评选中对王建宙的一句评价。

其实早在1999年，王建宙就已经进入中国联通；1999年2月，王建宙调入中国联通任常务副总裁，作为杨贤足的副手；2001年2月起任中国联合通信有限公司总裁。在此之前，他曾任信息产业部综合规划司司长。

而杨贤足的很多策略的具体实施都与王建宙参与密不可分，包括中国联通“中中外”项目的清理和三地上市。“杨王配”使联通彻底一改1999年以前的被动局面。

一位熟悉王建宙有过密切接触的人士认为王建宙是个典型的技术型人才，有韧性，而其职业经历也反映出了这一点，在进入中国联通以前，王建宙长期在电信行业工作，具有丰富的从业经历和管理经验，历任杭州市电信局局长、浙江省邮电管理局副局长、邮电部计划建设司司长、信息产业部综合规划司司长等职务。王说话

精准，力求准确，喜欢挑战，也喜欢回答别人的提问，越是尖锐的问题他越觉得有挑战性，回答也会越精彩。

王建宙上任后就宣誓中国联通重点是做好“两件大事”：第一是协调好ＣＤＭＡ、ＧＳＭ两张网，两网都要大发展；第二是ＣＤＭＡ业务收支平衡。这件事情说来容易做来难。上任后，王建宙即在2003下半年在全国范围内实施了名为“绿色飓风行动”的ＣＤＭＡ促销工程，最终完成了当年制订的1300万的用户发展任务。

2004年7月，在王建宙的领导下，中国联通向资本市场发起了再一次冲击。中国联通完成了国内资本市场年内最大规模的一次配股，募集资金44亿元用于以收购联通ＢＶＩ公司部分股权，在资本市场“整体上市、分步实施”的道路上走在了最前面。与此同时，中国联通的海外扩张战略已在默默实行中。

王建宙曾经用“两个最”来描述中国联通10年的发展历程：中国联通最重要的贡献是打破了中国电信的垄断；中国联通最困难的时期是ＣＤＭＡ手机网的建设。而就在联通的10年历史中，王建宙在这里工作了6年。中国联通跃居全球第三大移动通信商、并建立了全球最大的一张ＣＤＭＡ手机网，王建宙功不可没。

2004年11月，王建宙结束中国联通第六任董事长的使命，调任中国移动通信集团总经理。

常小兵：留下最大想象空间

同王建宙一样，中国电信公司副总经理职务上转至中国联通任一把手的常小兵也是一名从基层技术员、网管工程师起步的集团公司老总，历任中国邮电电信总局副局长、信息产业部电信管理局副局长、局长、中国电信集团公司副总经理。

但与其在中国电信时风格迥然的是，常小兵来到联通后一改在中国电信往日锐意改革的锋芒，却小心翼翼地延续了王建宙时期的路线，就任后尽量避免与媒体的直接接触，在公开场合只谈技术市场导向，避及联通未来发展。而联系到市场上传言的联通即将分拆的消息，此时的常小兵的表现更给传言留下巨大的想象空间。

常小兵入主中国联通后，第一件事就是加快了ＣＤＭＡ2000 1Ｘ网络建设速度。2004年12月初，三期第二阶段扩容工程完工，相关设备已经安装完毕。此次扩容

涉及北京、福建、甘肃、广东、广西、河北、江苏、江西、吉林、山西、新疆等11个省市区，扩容后，联通ＣＤＭＡ2000 1Ｘ网络的覆盖面不仅可以显著扩大，而且还使中国联通的800兆赫ＣＤＭＡ 2000 1Ｘ网络容量增加了540万户。

而对于王建宙 “协调好ＣＤＭＡ、ＧＳＭ两张网”的主张，常小兵也在坚持。2005年4月12日，联通双模卡上市，这使得联通130／131的8000万ＧＳＭ网用户，只需更换双模卡，就可以将自己的130、131号码在ＣＤＭＡ网络中使用，而133用户也同样可以通过双模卡使用130的ＧＳＭ网络。这意味着用户在转网时，不用再更换手机号码。首批负责给联通生产双模卡的手机卡厂商，包括荷兰雅思拓公司，已经开始正式向联通供货。

一位不愿显示姓名的电信专家认为，常小兵空降联通的作用，看起来不只是解决联通过去竞争劣势这么简单，很可能是高层看重他在业内及信息产业部的人脉资源，能在今后顺利推动电信重组工作。

而十年联通会不会在常小兵手中终结，相信很快就会有一个明确的结果。

资料

第一任董事长赵维臣：

1946年参加工作后曾先后担任过国家经济委员会副主任、党组副书记、国务院生产委员会副主任、国务院经济贸易办公室副主任，并担任过广西壮族自治区人民政府副主席。1994年，担任中国联通首任董事长。

第二任董事长杨昌基：

曾任上海浦东开发领导小组副组长，国家经贸委常务副主任，中纪委委员。

第三任董事长刘剑锋：

1988年时任电子工业部副部长的刘剑锋平调至刚建省的海南担任海南省委副书记，一年后出任海南省代省长。1993年，回京任电子工业部第一副部长。1998

篇五 0pp0老总是谁
如何约老总

如何约见老总

在做销售的过程中，尤其是在中国的销售的过程中，有很多的事情是要一把手来负责的，如果得不到一把手的支持，很多事情就停滞在一定的状态，不能得到突破，所以能够约见到老总真的是很重要的。这几年我总结了如何约见老总的几个招数，今天总结一下。

第一招：狐假虎威

好不容易打通老总电话的时候，我首先用的一个方法就是告诉他他所在地区合作行业的谁谁已经用了我们的软件，效果非常好，所以想过来给老总推荐一下。这样一般来说就可以引起一部分老总的注意力了，一般会安排一些时间给你见面的机会。

但是有的时候老总会说，你说的这个跟我们都是没有什么关系的，那么在这样都引不起兴趣的时候，就直接采取下一个方法。

第二招：太公钓鱼

口气一般是这样的：其实我们的软件主要是能够解决以下的问题，比如，下面开始罗列软件中可以解决的问题，简单的说，罗列你可以带来的价值。这里面的技巧就比较多了。主要看个人的修为。如果这些问题中有一些是老总正在头疼的，那么，约见老总就比较有希望了。

如果这个时候你说的刚好又没有打动对方，那你就给自己一个台阶下，用第三招：暗度陈仓。你说：这样好了，你也比较忙，下次我顺便经过的时候，先送一些资料给你。你看行吗？一般的老总基于中国人的礼貌是不会拒绝的。那样的话，下次你就可以直接去找了。一般来说，你到了门口，对方还是不会拒绝的，当然这个是下策了，要看运气了。

前面三招主要是要立刻见到了，后面还有一招是长期战略的：投其所好。

这个招数要求比较了解对方的性格、爱好等。然后建立友谊的关系，一旦建立友谊的关系，下面就比较容易了。

目前我常常使用的就是这样的几个招数，希望以后可以继续得到启发。

篇六 0pp0老总是谁
老板,知道优秀员工为什么要离开你吗

老板，知道优秀员工为什么要离开你吗

为什么很多企业留不住优秀的员工？究竟是挖人企业、还是社会风气造成的呢？归根到底，企业的老板是造成优秀人才流失的重要原因之一。对于人才的流失，企业老板应该从以下三个方面进行反思：

一、公司现有的人才是否真正得到重视？

很多老总说起对“优秀人才”的待遇如何优厚，在工作中如何重用，但对人才的思想真正关心的却远远不够。

持续的关心不够，关键期的关心不够，换位思考的不够，未考虑时间的影响、家人的影响等因素。对“优秀人才”缺乏日常体贴入微、深入细致的无话不说的关怀，导致发现要流动再做工作时，已为时晚矣。

二、对人才重要性的理念是否真正得到重视？

“21世纪的竞争是人才的竞争，谁拥有了人才谁就取得了竞争的胜利。”这是很多企业老板们的“口头禅”。但是很多人是说一套，做一套，当你问他公司的“人才战略”是什么？对公司的“优秀人才”在待遇上、事业上采取了哪些保护措施时，他可能就无言以对了。

三、公司现有的人才政策是否合情合理？

很多公司的人才政策都存在着“短期行为”，只考虑“现在时”，现在的工资待遇、重要职位重用等，没有考虑“未来时”。只有通用的人才政策，没有制定长期的、系统的、连续的“优秀员工”保护政策，如服务年限奖励、年金奖励等长期激励办法，这增加了“优秀员工”离开公司的成本。

公司老板真正和“优秀员工”结成以心换心，利益共享，合作共赢的好搭档、好朋友，那“优秀员工”还会离开吗？

篇七 0pp0老总是谁
最真实的彭老总

本科生课程论文

课程名称：中共党史人物述评 课程代码： PTSS110012.01 姓 名： 李振民 学 号： 10300720073 学 院： 信息学院 专 业： 通信科学与工程

最真实的彭老总

——读《彭德怀传》1有感 作品简介：

《彭德怀传》是《当代中国任务传记》丛书之一，丛书由邓小平亲自进行书名题字，首批编撰的是中华人民共和国建国时期的开国元勋和各方面的最杰出人士的传记，而彭德怀元帅正是这些璀璨明星之一。《彭德怀传》记录了彭元帅一生中不同时间段的所发生的事，包括童、少年的遭遇，平江起义，反围剿斗争，抗日战争，解放战争，抗美援朝等，展现了彭德怀元帅光辉的一生，是培养一代又一代中华儿女爱国主义精神和社会主义信念的最好教材。

文章摘要：

本文以《彭德怀转》中的信息为基础，不详细描写彭德怀打过的胜仗，而是从彭总的革命情操，军事才能，爱国之心等不同的侧面进行介绍，归纳和反应彭德怀对党忠心耿耿、对当的事业忘我奋斗、献身革命、时刻想着人民、为人民鞠躬尽瘁的赤子之心，展现一个真正的伟人形象，最后发表自己的感想。

题记：

“我死后，将我的骨灰埋在地下，上面种上果树，骨灰可以做肥料。”

——彭德怀遗言

彭德怀（1898—1974），原名得华，号石穿，湖南省湘潭县人，伟大的无产阶级革命家、军事家、政治家；中国共产党、中华人民共和国与中国人民解放军的卓越领导人之一；曾任国务院副总理兼国防部长、国防委员会副主席等；他把毕生的精力献给了中国人民的解放事业和社会主义国防及建设事业，建立了不朽的历史功勋

一，彭德怀的革命情操

“当时国内形势是大革命失败后的革命低潮，这与抗日战争时期和大军渡长江南下前后人们纷纷涌入革命队伍的潮流，大不相同。这也正是彭德怀的难能可贵之处。”——张爱萍

1， 要为穷人打天下 1

22 《彭德怀传》 当代中国出版社 1993年版 《彭德怀传》 P742

《彭德怀传》对彭总的童、少年所遭遇的艰苦生活进行了详细的描写，虽然我生活在农村，小时候也吃了不少苦，但与之相比却也不值一提。彭总也表示过，每次想到祖母让着自己吃饭时的话——“讨回来的饭，你又不吃，有吃大家活，没有吃的就死在一起了”——就 会流泪，就伤心。是啊，这样艰苦的生活又有谁会不为之动容啊！可是，也就是因为这样的遭遇，更坚定了彭总要为穷人打天下的决心。“我是一个农民的儿子，不要忘记贫困人民的生活。”这是铭刻在彭德怀心中一生都从没磨灭的信条。他和军中朋友黄公略等组织了“救贫会”，立下誓约：以救国救民为宗旨，“不做坏事，不贪污腐化，不扰民”。

《传》中记录的彭德怀杀恶霸地主欧盛钦的事令我感触很深。欧盛钦依仗其哥哥是赵恒惕督军署的高级少将参议，便横行乡里，鱼肉百姓，无恶不作，而当地的百姓却是敢怒不敢言。穷苦出身的彭德怀深知被人欺凌的滋味，他想要为当地人民出这口恶气。于是他同农民姜子清米以后，派了3名救贫会成员，在夜间将欧盛钦秘密处决，并张贴布告宣布其罪状。当地百姓拍手称快。虽然彭德怀也知道，这样的方式无法总根本上解决问题，但是他为名请命的决心却从未因前途的困难而有丝毫的动摇。

2， 功劳荣誉淡如水

彭德怀一生立下了许多卓著战功，深受党中央的信赖和广大人民群众的爱戴，国外士也给予了极高的评价。然而，彭德怀却把功劳荣誉看得很淡，他总是谦虚谨慎，严格要求自己，从不摆功臣架子。

1951年10月23日，为了纪念中国人民志愿军入朝作战一周年，朝鲜民主主义人民共和国最高人民议会决定授予志愿军司令员彭德怀一级国旗勋章。彭德怀知道后说：“我有什么功劳值得授勋的？我不过是在后方做了些具体工作，这个勋章应该授给那些战斗英雄，我哪里比得上他们的功劳大！”于是坚决不接受，后在中共中央军委的命令下才不得接受。而在授勋仪式后，彭德怀还是很不安的说：“这勋章授给我不合适，第一应该授给高麻子（指高岗），第二应该授给洪麻子，如果没有他们两人昼夜想办法支援志愿军的粮弹物资，我的指挥再高明再正确也是打不了胜仗的。”4

彭德怀对自己的封帅也很淡然，他说：“我不喜欢人家叫我元帅，这是战争的结果，是学人家的，我不喜欢肩上这两块牌牌，将来会没有的。”5

当我们细数彭总留下的不朽功勋时，再慢慢咀嚼“我彭德怀有么子功劳可言嘛”这句平淡的话时，我们可以看清彭德怀那颗淡泊名利的心！ 3

43 《彭德怀自述》 人民出版社 1981年12月版 《彭德怀传》 P476~P477

5 《彭德怀传》 P524【0pp0老总是谁】

二，彭德怀的军事才能

“山高路远坑深，大军纵横驰奔。谁敢横刀立马？唯我彭大将军！”彭德怀是毛泽东第 一个赋诗赞誉的将帅。无论是在带兵之道、指挥艺术还是军事思想方面，彭德怀都极有建树，是一名极具军事才能的接触将领。

1， 赏罚分明军令如山山

彭德怀带兵用兵，像慈父一般关心士兵，对下级亲如手足。他坚决反对军阀主义，反对打骂下级和士兵，反对体罚和肉刑。但他又军纪严明，在执行任务中，严格遵照军法、军规办事。他常讲：军令如山倒，军中无戏言，只有这样，不对才能披坚执锐，能攻善守，敢打硬仗、恶仗，完成作战任务。带兵打仗中，他功过分明。打了胜仗，他认真总结经验，对部队进行大力褒奖；打了败仗，他总结教训，对犯错的指挥员不管是谁，从不讲私情，毫不客气的眼里批评和处罚。

这一观点从抗美援朝中，他对38军的态度就可见一斑。当38军行动迟缓，贻误了战机，这是彭德怀十分生气，他瞪着眼说：“梁兴初（38军军长），梁兴初，你误了军机，我饶不了你！”在38军领导收到彭总的严厉批评后，在之后的一次战役中起到来了决定性作用，彭总青紫起草了一份嘉奖令，表扬38军的英勇斗争，而后觉得仍不能表达他对这支部队的赞佩之情，后面又加上了“中国人民志愿军万岁！第38军万岁！”称一个军万岁，这在我军战争史上是破天荒的，这充分表达了彭总对胜利之师的崇高敬意。6

他赏罚分明，令三军无往而不胜！

2， 关键时刻一言九鼎

彭德怀以其雷厉风行的作风名满三军。他在下决心前欢迎大家提意见，广开言路，一旦决心已定，做出部署后，就要坚决执行。为将之道，就应该“言必行，行必果”，关键时刻一言九鼎。

1930年第一次反围剿时，毛泽东提出诱敌深入的战略方针，依靠苏区人民的志愿和有力的地形条件，发现和制造敌人的弱点，然后集中兵力返攻。据此提出了红军东渡赣江的计划，但遭到了红三军团多数干部的反对。在几天后的干部会议上，两种意见争得十分激烈，会议气氛十分紧张，此时彭德怀的意见十分重要，为了贯彻毛泽东的决定和维护红三军团的内部团结，他坚定的说，谁有意见，过江再说，我彭德怀是一定要过江的。也正是这一决定避免了红军的损失。后来毛泽东约见彭德怀是谈到这个问题，说：“在李立三路线是，三军6 《一代元戎彭德怀》 中国青年出版社 1998年8月版 P98

7团的干部反对过赣江，你说要过赣江，一言为定即过了赣江。”彭德怀这一次“一言为定也

确实对红军粉碎第一次围剿有着重要的意义。”

三，彭德怀的赤子之心

彭德怀崇尚民族英雄，从小立志报效祖国，他戎马一生，为人民立下了卓越的功勋，真正成为了人民所敬仰的民族英雄。他身怀一颗赤子之心，居高常为天下忧，为人类的崇高事业和理想——共产主义奋斗、献身。

1， 一片忠心赴国难

彭德怀在历史转折时刻，能够坚定的同毛泽东等老一辈革命家驾驭局势，做出正确的决定这是无产阶级革命家、战略家应有的素质。这种素质不单是有为人民利益着想的朴素的阶级感情而能做到的，而是在一切从民族的、人民的整体利益出发的基础上，具有马克思主义理论和无产阶级的胆识。

抗日战争时期，彭德怀在国难当头的时刻，摒弃前嫌，以民族大义为重，为促成国共合作抗日，为消灭日寇，拯救处于危难的中华民族而表现出的大智大勇，便是这位革命家、战略家素质的具体体现。他指示红军部队尽量避免与东北军作战，并亲自去做东北军军官的工作，促进共同抗日的实现。

2， 要留清白在人间

于谦的《石灰吟》是彭德怀同志生前最喜爱的一首诗，也是他一生真是的写照。彭德怀生前常对人说：“我死后什么也不要，只要一身清白。”的确，他实践了自己的诺言。

在读这段历史的时候，我不止一次的流泪，是因为一生戎马的彭元帅竟然遭到莫名的质疑，红卫兵打成重伤，是因为他被折磨了几十个小时后无奈的承认了自己的“错误”，更是因为他死后都不能用自己的名字！！！而多年之后，沉冤得雪，我又一次流泪，书中的所有人也都流泪了„„

在这里我想抄一段书中关于他第三次写自述时候的描写，来结束这一部分：

“他一天天伏案写，伏案抄，似乎忘记了是自己身系囹圄，而生活在记忆之中。他有时在12平方米的囚室中挥拳飞脚，转身跳跃，仿佛回到了昔日驰骋的战场。有时他沉思叹息，潸然泪下，也许是他在缅怀那些在他的简历中申请记述的为革命牺牲的战友。有时他兴高采烈，哼起湖南小调，那是他在过去的战争中，战胜强敌之后，常常情不自禁要哼起的。他时而点头自语，时而又横眉冷对„„” 7

88 《彭德怀传》 P91 《彭德怀传》 P733

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