东方园林何巧女

导读：　东方园林何巧女(共7篇)东方园林何巧女：从小花店主到身家200亿的中国女富豪 丈夫唐凯1966年，她出生于浙江武义的埠口村，父亲经营花卉苗木，家里有5兄妹。然而，2014年，她却以73 4亿身家出现在中国400富豪榜中，同时名列胡润全球白手起家女富豪榜第23位。2015年，更以181亿资产名列福布斯中国富豪榜第59位。她是...

篇一 东方园林何巧女
东方园林何巧女：从小花店主到身家200亿的中国女富豪 丈夫唐凯

　　1966年，她出生于浙江武义的埠口村，父亲经营花卉苗木，家里有5兄妹。然而，2014年，她却以73.4亿身家出现在中国400富豪榜中，同时名列胡润全球白手起家女富豪榜第23位。2015年，更以181亿资产名列福布斯中国富豪榜第59位。她是怎么做到的呢？

东方园林董事长何巧女

　　从卖盆栽到做园林工程

　　我们园林行业可能现在已经有几万家企业。我觉得所有的人都要去做第一步，怎么开始，那个故事都是一样的。

　　1988年，何巧女从北京林业大学毕业后回杭州工作。两年后，亚运会在北京举行，辞去公职的何巧女，与一直从事园林业的父亲一起到北京参加盆景展览会。

　　很快她就发现了销售盆景的商机。1991年春天，她南下广州去买盆栽，再带回北京租给新世纪这样的五星级酒店。同时她也在酒店里开花店，当时京广中心、国贸中心的第一家花店都是出自她之手。

　　在新世纪饭店开花店提供盆栽后，她接下了新世纪饭店的园林绿化工程，小花店的经营范围逐步打开。

　　然而命运给了何巧女猝不及防的一击。她聘请的一位经理购进了一批次品苗木，之后此人竟然携款潜逃。后来何巧女听信铁矿石能够赚钱的消息，将之前赚到的几十万悉数投入，血本无归。全家十几个人挤在民工聚居地里，而她带回去的却只有欠条。第一次创业宣告失败。

　　1994年，那时候的北四环、机场路还是大家眼里偏僻的城外。可是一栋栋专门卖给外国人的外销楼盘在这里拔地而起，何巧女看见的又是无限商机。她带着施工队奔忙在这些楼盘中做绿化工程。此刻的她已经完全放弃了盆景销售商的角色。

　　僻处城外，监管不严，而利润却又不薄，她的原始资本正在最原始的地产园林项目中逐渐积累。也是在这一年，她认识了未来的丈夫唐凯。

　　两年以后，两人领证结婚。也就是这两年，正是何巧女积极扩张的黄金时期。多年之后，回想起来她仍感自豪，“1995、1996年那个时候，几乎全北京的外销楼盘园林都是我们做的”。

　　1998年，何巧女做了东方广场，城里城外的地产项目也很多。东方园林在圈内已经赫赫有名。

　　十几年前所有的艰辛曲折，在现在的何巧女眼中，似乎已成为顺理成章的事情，她会用平静的语调告诉你：“我们园林行业可能现在已经有几万家企业。我觉得所有的人都要去做第一步，怎么开始，那些故事都是一样的。”

　　和创业板一同升腾并破灭

　　她几乎是没有克制地在全国各地承接项目。业务从苗木供应到设计再到施工，纵向一体化全线铺开，无论资金、管理、人才，都远远超过了公司所能承受的极限

　　2001年，“创业板就要推出了”这条消息像一剂强心针，打在当时的民营企业界里，引起无数人热烈的想象，蒸腾出资本盛宴的海市蜃楼。

　　有几百家企业想要涌进资本海洋。激动的何巧女联系了好几家券商，每一家手上都有很多企业在排队。

　　当时何巧女想，到2002年下半年，最晚2003年年底，东方园林就应该是一家创业板公司了。

　　为此，何巧女制定了一个颇为宏伟的扩张计划。她几乎是没有克制地在全国各地承接项目。业务从苗木供应到设计再到施工，纵向一体化全线铺开。1999年，东方园林与美国公司EDSA合资成立了EDSA-东方环境景观设计研究院，2001年，又独资设立了自己的子公司——北京东方利禾景观设计公司。其用意不言自明，培育和壮大自己在园林设计方面的力量。

　　2003年，东方园林在12个省市承接了80多个项目，员工迅速扩张到700多人。直到此次上市前，东方园林都没有恢复如此庞大的员工规模。

　　就在东方园林向创业板冲刺的同时，给何巧女重大打击的政策信号出现了，在纳斯达克泡沫破灭之后，监管层对创业板态度谨慎：无限期推迟推出。

　　何巧女蓦然惊觉，在“上市”的迷梦中，公司扩展速度，无论资金、管理、人才，都远远超过了公司所能承受的极限。园林企业预付款很少，做每一个项目，都需要自己先垫资。

　　何巧女决定，主动战略收缩：撤掉各地的分支机构，无力完成的合同立即终止。往日聚集在她身边的众多人才迅速地风流云散。以前在各分支机构工作的人，有些回北京继续追随她，有些掉头走掉。

　　这是一直激情飞扬的何巧女觉得最困难的时期：当一个齐心协力的团队失去奋斗目标时，如何再一点一点把大家继续团结在一起?最高峰时东方园林的整体员工有700多人，收缩之后，这个数字只剩下200不到。但是设计师团队几乎没有动，将近100人都得以保留。

　　这个烂摊子，是丈夫唐凯陪着何巧女一点点再修补完整。唐凯奔赴各地去向商家解释，把过多的项目一个个解除，最后只有一二个城市的项目出了纠纷。何巧女则带着施工队忙碌在工地上，继续未完的工程。有些项目做(

　　围绕创业板的一番折腾让东方园林元气大伤，之后的2004和2005年，何巧女始终静静蛰伏，舔舐着伤口——接一些不大的项目，把以前的架子再撑起来。

　　2006年，何巧女生了一个儿子。这一年，距离她结婚已经十年。这一年，她已经年届四十。

　　2009年11月10日，东方园林在深圳证券交易所成功上市，现如今已经发展成为拥有600多名设计师，2000余名员工的大型企业集团，公司市值高达386亿，何巧女目前拥有东方园林53.77%的股份，身家超过200亿!　

　　何巧女：如果我丈夫是马云 我也可能放弃创业

　　来自：新浪财经

　　新浪财经讯 由国务院发展研究中心主办的“中国发展高层论坛2015”于3月21日-23日在北京举行。东方园林董事长何巧女出席并发表讲话。她表示最重要的是家庭观念，是因为自己和丈夫的家庭观念，以及公公婆婆的家庭观念告诉你，你应该放弃创业。所以这个观念如果我们不改过来，即使国家政府已经给了很多机会，但还是会放弃。

　　以下为发言实录：

　　何巧女：我们东方园林股份有限公司是上市公司，大约市值排名前200名之前。在我之前的女董事长不到10%，也就是说中国资本市场上不管是国营的还是民营的，大的上市公司女董事长肯定是不到10%，非常少。而且资本市场上统计的女性高管也不到10%，是比较偏小的。所以我在很多种论坛上会反复被问到的两个问题，一个是为什么会比较少，另外一个就是女性在创业过程当中有优势吗？今天我有不同的角度跟大家来分享。

　　为什么会比较少？主要是女性在过程中放弃了，是自己放弃了。我们不认为社会有不公平，因为在中国太公平了。我们也不认为女性有什么劣势，说性格上劣势还是智商还是情商，战略能力，团队包容能力，所有的能力都不比男的差，但是我们放弃了。过程当中很多女性放弃了，我是特别有感受的。所以我就分享一下她们为什么会放弃。其实我在创业过程当中也有过好多次有可能会放弃的机会，但是最后没放弃，所以我想跟大家做一个交流。

　　我认为最重要的是家庭观念，是因为你自己的家庭观念和你丈夫的家庭观念，以及你的公公婆婆对你的家庭观念告诉你，你应该放弃。所以这个观念如果我们不改过来，即使咱们国家政府已经给了很多的机会，但是还是会放弃。

　　我们的做法是这样，比如你要创业，你最好结婚前就跟你丈夫说好，我是会创业的，我是不会放弃的，你跟他说好。不说好的话，到时候他就会讲很多的理由让你回家。有一个著名的例子，比如说马云[微博]，他就让她的夫人回家照顾孩子，这个故事大家都知道，当然为马云放弃还是值得的，如果我丈夫是马云我也可能放弃。当然过程当中放弃的还是挺多的。

　　有几种心理暗示，有一种就是如果我丈夫比较能干我应该放弃，但是你其实不知道他会成功还是我会成功，你为什么不坚持一下呢？过程当中放弃的是非常多的。还有一个就是自己安慰自己的理由，就是为孩子放弃。要了孩子以后，他就想我本来就比较累，那个时候我心里就在犹豫我还要为了这个理想奋斗吗？那个时候你找到了一个理由，说可以为孩子放弃，所以很多人其实是为了孩子放弃的。

篇二 东方园林何巧女
创业板小富豪

　　排名：1
　　姓名：沈锦华
　　性别：男
　　年龄：43岁
　　公司：焦点科技
　　职务：董事长、总经理
　　个人直接持股比例：59.18％
　　2010.5.17持股市值：50.69亿元
　　2008年公司营业收入：1.72亿元
　　
　　排名：2
　　姓名：沈军
　　性别：男
　　年龄：40岁
　　公司：东方财富
　　职务：董事长
　　个人直接持股比例：28.04％
　　2010.5.17持股市值：22.38亿元
　　2008年公司营业收入：1.18亿元
　　
　　排名：3
　　姓名：文剑平
　　性别：男
　　年龄：48岁
　　公司：碧水源
　　职务：董事长、总经理
　　个人直接持股比例：25.44％
　　2010.5.17持股市值：41.32亿元
　　2008年公司营业收入：2.21亿元
　　
　　排名：4
　　姓名：吴强华
　　性别：男
　　年龄：41岁
　　公司：数字政通
　　职务：董事长、总经理
　　个人直接持股比例：32.82％
　　2010.5.17持股市值：9.46亿元
　　2008年公司营业收入：0.55亿元
　　
　　排名：5
　　姓名：刘迎建
　　性别：男
　　年龄：57岁
　　公司：汉王科技
　　职务：董事长
　　个人直接持股比例：22.43％
　　2010.5.17持股市值：36.29亿元
　　2008年公司营业收入：2.28亿元
　　
　　排名：6
　　姓名：叶滨
　　性别：男
　　年龄：44岁
　　公司：世纪鼎利
　　职务：董事长
　　个人直接持股比例：33.33％
　　2010.5.17持股市值：20.25亿元
　　2008年公司营业收入：1.37亿元
　　
　　排名：7
　　姓名：何巧女
　　性别：女
　　年龄：44岁
　　公司：东方园林
　　职务：董事长
　　个人直接持股比例：53.77％
　　2010.5.17持股市值：36.76亿元
　　2008年公司营业收入：4.16亿元
　　
　　排名：8
　　姓名：顾庆伟
　　性别：男
　　年龄：38岁
　　公司：鼎汉技术
　　职务：董事长
　　个人直接持股比例：24.67％
　　2010.5.17持股市值：8.82亿元
　　2008年公司营业收入：1.08亿元
　　
　　排名：9
　　姓名：易峥
　　性别：男
　　年龄：40岁
　　公司：同花顺
　　职务：董事长
　　个人直接持股比例：36％
　　2010.5.17持股市值：8.91亿元
　　2008年公司营业收入：1.17亿元
　　
　　排名：10
　　姓名：龚少晖
　　性别：男
　　年龄：42岁
　　公司：三五互联
　　职务：董事长
　　个人直接持股比例：45.33％
　　2010.5.17持股市值：8.58亿元
　　2008年公司营业收入：1.16亿元
　　
　　排名：11
　　姓名：王飘扬
　　性别：男
　　年龄：46岁
　　公司：万邦达
　　职务：董事长
　　个人直接持股比例：30.94％
　　2010.5.17持股市值：27.77亿元
　　2008年公司营业收入：3.76亿元
　　
　　排名：12
　　姓名：许晓明
　　性别：男
　　年龄：47岁
　　公司：南国置业
　　职务：董事长
　　个人直接持股比例：71.12％
　　2010.5.17持股市值：40.11亿元
　　2008年公司营业收入：5.54亿元

篇三 东方园林何巧女
北京东方园林股份有限公司

北京东方园林股份有限公司 何巧女 　　 女，43岁，学士学位，毕业于北京林业大学园林系园林学专业，北京林业大学客座教授，高级经 2009股市富豪第五名:何巧女 济师，中华工商业联合会女企业家商会常务理事。 　　1988年毕业于北京林业大学园林系，1991年开始真正进入园林市场 　　1992年8月8日创建北京东方园林艺术公司，2000年成立东方园林集团，并与美国EDSA环境景观设计公司合资成立EDSA—Orient环境景观设计研究院。 　　历任杭州植物园工程师、北京东方园林艺术公司总经理、北京东方园林有限公司董事长兼总经理。 　　现任北京东方园林股份有限公司董事长兼总经理、东方利禾监事、北京易地斯埃董事。 　　现任东方园林公司董事长。 身份：东方园林董事长 　　持股市值：39.4亿元 景观上市第一股 　　8月14日，北京东方园林IPO经证监会审批过关，成国内园林景观上市第一股。 何巧女夫妇 　　据东方园林招股说明书透露，今年43岁的何巧女直接持有北京东方园林75.68%的股份，加上小其四岁的丈夫唐凯持15.96%的股份，夫妇二人合计持股比例达91.64%。东方园林拟公开发行1450万股，发行后总股本为5008.13万股。按东方园林2008年净利润5919万元计算，其每股收益为1.18元。按30倍市盈率计算，何巧女夫妇的身家将达到16.25亿。 　　从摆摊出售盆景、鲜花到承揽北京奥运场馆绿化、北京东方广场等项目，从不谙世事的小姑娘，到拟上市公司的董事长，是什么让这位来自武义县小山村的女子如此身手不凡？何巧女回答说：“我是让几个跟斗给摔出来的。” 园林之扇 　　1984年，受从事花卉苗木生意的父亲影响，何巧女以高分考入北京林业大学。四年后，何巧女从北京林业大学毕业，因渴望出国深造，才工作了几个月便辞职专攻外语。外语已学得不错，又因种种缘故，未能如愿。何巧女只得悻悻然回到老家，给做盆景生意的父亲作帮手。上帝关闭了何巧女出国之门，却为她打开了园林这扇窗。 　　1990年，中国盆景艺术家学会在京举办盆景展销会，何巧女瞅准机会再次北上闯荡。她凭着不错的外语水平，专门向外国人推销盆景，着实让她赚了一笔。 北京东方园林股份有限公司 　　此后，她就在武义--北京的路上不停地奔波。她从老家拉来盆景，推销给星级饭店。几家星级饭店看中这位既有专业水平又能讲英语的姑娘，把有关园艺方面业务都交给她做。此后，何巧女先后承接了京广中心、国贸中心、新世纪饭店等单位的项目。到1993年下半年，何巧女已积累近百万元的资金，还创办了自己的企业--东方园林艺术服务部。何巧女广泛

收罗人才，将东方园林艺术服务部一步步扩张成为东方园林有限公司，2001年又整体变更为北京东方园林股份有限公司。 分设机构 　　随着房地产市场的发展，"买房子就是买环境"的观念逐渐流行，何巧女认定园林产业将会得到迅速的提升。于是，她大胆扩展"东方园林"的规模。目前，这家公司已拥有北京、华东、华南等5个工程分公司，以及园林植物研究院、园林产品公司等多家分设机构。 　　东方园林在北京完成了许多著名工程项目，其中，在外销别墅区的景观设计方面已占了70%的市场份额。她说，“我进入园林业界已有十多年，最大的感受就是人们对园林艺术的认识变化。多年前房地产不火爆时，人们在成型的小区里也很难发现环境景观的规划建设，最多只是种点树木、花草什么的，人们对环境景观也不是特别的注重。经过十多年的发展，大家的观念都更新了，对居住环境的要求也越来越高，我们不仅把园林当作一门艺术来讨论，而且已经将它融入了生活。”何巧女预言景观建设的市场前景将不可估量 。 　　1984年，从小受从事花卉苗木生意的父亲耳濡目染，何巧女考取了北京林业大学。毕业后，何巧女想出国深造，工作数月后便辞职专攻外语。可因种种原因，她却回到老家，给做盆景生意的父亲作帮手，一直到1990年。一次偶然的机会，在中国盆景艺术家学会举办的盆景展销会上，何巧女用英语向外国人进行推销。她发现几百元一盆的盆景销路不错，何巧女想，这么多人喜欢植物，说明人们的生活空间缺少绿色，为什么不利用这个空白点来做大文章呢？ 饭店推销 　　此后，何巧女不辞辛劳地从武义拉盆景往北京的四星和 五星级大饭店推销。几家星级饭店看中这位既有专业水平又能讲英语的姑娘，把有关园艺方面业务都交给她做。此后，何巧女就 一直在武义和北京之间忙碌着，先后承接了京广中心、国贸中心 、新世纪饭店等单位的项目。到1993年下半年，何巧女已积累近百万元的资金，创办了自己的企业——东方园林艺术服务部。凭 着勤奋和天分，短短一年多的时间，何巧女就赚到了她人生的第 一桶金。之后，她又迅速投入到鲜花的生产和销售上，并且进展 顺利。后来，何巧女成立了东方利禾景观设计公司，并在各地成 立分院，在全国范围内招募设计师。同时，何巧女还与国外教育 机构合作，选送优秀人才出国深造，培养世界级园艺人才。 为配合园林产业化发展，东方园林开发生产出很多园林 配套产品，形成了“东方美景”品牌优势。正是因为具有一体化 服务的能力，东方园林的承包范围涵盖了园林植物栽培、园林

小 品、园林古建等几个方面。此外，在全国各地承接项目，既为当 地服务，又不断提高自身能力，东方园林与各地的独特优势结合 ，探索出了适合当地情况的“城市景观置业发展模式”。 迅速发展 　　何巧女广泛收罗人才，将东方园林艺术服务部一步步扩 张成为东方园林有限公司，2001年又整体变更为北京东方园林股 份有限公司。伴随着房地产市场的发展，以及“买房子就是买环 境”的观念在社会上的形成，园林产业得以迅速发展。1994年， 何巧女进入园林地产领域。经过几年的奋斗，产值达到亿元，成为同行业中的佼佼者。 70％的市场份额 　　2000年，东方园林集团成立。有了强大的资金后盾，东 方园林开始进入产业化发展阶段。目前公司已拥有北京、华东、 华南等多处工程事业部和地产景观工程部以及园林植物研究院、 园林产品公司等多家分设机构。在北京完成了许多著名工程项目 ，其中，在外销别墅区的景观设计方面，已占70％的市场份额。 　　8月14日，北京东方园林IPO经证监会审批，成为国 内园林景观上市第一股。按东方园林2008年净利润5919万元计算 ，其每股收益为1.18元。按30倍市盈率计算，何巧女夫妇的身家 将达到16.25亿元。 巨额持股 　　据东方园林招股说明书透露，43岁的何巧女直接持有北 京东方园林75.68％的股份， 加上其丈夫唐凯持15.96％的股份 ，夫妇二人合计持股比例达91.64％。东方园林拟公开发行1450 万股，发行后总股本为5008.13万股。 编辑本段园林梦 艰苦创业 　　1993年底，正当鲜花市场利润不错的时候，25岁的何巧女便办起了鲜花批发部。满心憧憬的何巧女想利用好机会大展拳脚，但她没有想到，噩梦由此开始。 　　创业初期，何巧女聘请了一位经理，但没想到这个经理引进了一批次品花苗不说，最后竟携款逃走。而后，何巧女又轻信开铁矿好赚钱的“好消息”，把自己的全部资金和家人的几十万积蓄悉数投入。当她发现这是一个陷阱时，巨额投资已是有去无回。 　　那时，何巧女刚刚大学毕业不久，面对人走屋空的公司，何巧女沮丧到了极点，客户和合作方的欺骗，甚至连司机都骗她,一时间她觉得似乎全世界都在和她作对。当时，何巧女一家十几口全在北京，但只能住在民工聚集地，全家要替她还债，何巧女只记得当时写了数不清的欠条，就这样好不容易扛到大年初一，忽然间她又得了急病，住进医院。身体恢复后，何巧女不得不继续工作，曾经人才济济的团队没有了，何巧女只好领着一帮农民工干活。 　　“那段时期发生的事情，是我一辈子都不会忘记的。所有的痛苦堆积起来，只有

你一个人在这种强压力下去承受。没有人理你能不能承受，你只能自己挺住。经过这些之后，我才感觉到，失败对一个人来说，最重要的不是吸取什么教训，而是对一个人心理的考验。”如今身为东方园林董事长的何巧女对《中国新时代》说。 　　何巧女身材小巧，嘴角总是挂着微笑，说话时语速很快，思路更快，还习惯用手势补充自己的语言。 　　压力之下，何巧女并没有放弃改变命运的想法，依然执着地继续创业。伴随着房地产市场的发展，以及 “买房子就是买环境”的观念在社会上的形成，园林产业得以迅速发展。于是，何巧女大胆扩展“东方园林”的规模。目前公司已拥有北京、华东、华南等多处工程事业部和地产景观工程部以及园林植物研究院、园林产品公司等多家分设机构。在北京完成了许多著名工程项目，其中，在外销别墅区的景观设计方面，已占70％的市场份额。 盆景改变命运 　　1998年，何巧女毕业于北京林业大学园林系，后被分配到杭州园林局工作。因为想出国深造，不久，她就辞去工作，回北京专心复习英语，准备参加托福考试。 　　没想到一次偶然的机会彻底改变了她的命运。 　　1990年，中国盆景艺术家学会在京举办的盆景展销会上，何巧女给做盆景的父亲当帮手。为了练习口语，何巧女借机向外国人进行推销。其间她发现几百元一盆的盆景销路不错，何巧女想，这么多人喜欢植物，说明人们的生活空间缺少绿色，为什么不利用这个空白点来做篇大文章呢？ 　　随后，何巧女从老家拉来一批盆景，把推销对象定位于四星和五星级大饭店。几家星级饭店看中了这位既有专业水平又能讲英语的小“园艺”，就把有关业务都交给了何巧女。 　　何巧女先后承接了京广中心、国贸中心、新世纪饭店等单位的园艺项目。到1993年下半年，何巧女已积累了近百万元的资金，还创办了自己的企业“东方园林艺术服务部”。 　　正如何巧女所料，盆景和租摆市场蕴含着极大的潜力。凭着勤奋和天分，短短一年多的时间，何巧女就赚到了她人生的第一桶金。之后，她又迅速投入到鲜花的生产和销售上，并且进展顺利。 　　回忆财富积累的过程，何巧女说，“那时的老板就是个大业务员，很多事情都需要自己亲自去做，一天工作16个小时以上。”没钱时，何巧女要拼命去赚钱。而随着企业及市场逐步地成熟，一段时期内，何巧女的财富以几何倍数增长。“我经历过一段很迷茫的阶段，当时即使什么都不干，每天也有几千万的进帐，这个时候还需要奋斗吗？”一时间，何巧女失去了前进的动力及目标，用了很长时间她才从

迷茫中清醒。 　　1994年，何巧女进入园林地产项目。经过几年的奋斗，产值达到亿元，成为同行业中的佼佼者。2000年，东方园林集团成立。有了强大的资金后盾，东方园林开始进入产业化发展阶段。 　　“园林产业化是整个园林界健康发展的必由之路，必将在中国形成趋势。我要把东方园林做成中国强势的园林品牌，为园林行业产业化探索出一条可行的路。”何巧女自信的对记者说。 　　在中国加入世贸组织之际，通过对世界著名园林景观规划设计公司的考察研究，何巧女选择了美国著名的EDSA景观设计研究院作为合作伙伴。当时，EDSA常务副总裁陈跃中在中国有几个项目，何巧女意识到这是一个很好的机会，于是专程从北京飞到南方与陈跃中商议合作事宜。不久，DESA-ORIENT环境景观规划设计研究院成立，陈跃中亲自出任设计院院长兼首席设计师。 　　为了保证设计水平，EDSA-ORIENT通过与EDSA总部互换员工、共同设计。该院每一位项目负责人，都要经过美国EDSA总部的面试。随着业务的开展，慕名前来请EDSA-ORIENT设计的客户络绎不绝，但EDSA-ORIENT目前只有80多人，无法满足市场的全部需求。 　　看准这个商机，何巧女又成立了东方利禾景观设计公司，并在各地成立分院，在全国范围内招蓦设计师。 “全国各地出色的设计师很多，但他们一般不愿离开自己的城市。东方园林在东北、华北、华东、华南、西部五个区域都有事业部，加入东方利禾，设计师不用离开家就能施展拳脚，还可通过东方利禾这个全国性平台了解整个设计界的动向。”何巧女说。 　　此外，何巧女还与国外教育机构合作，选送优秀人才出国深造，培养世界级园艺人才。 　　园林专业毕业的何巧女深知，园林植物的产业化是园林产业化发展的必要条件。因为科研体制等种种原因，我国在植物新种培育等方面一直十分薄弱。何巧女决定带领东方园林植物科技公司走科研市场化之路，通过引种、育种，培育自有知识产权的新品种。 　　“由企业开发植物新品种需要投入大量的时间及金钱，东方园林将谨慎投资，形成自己的产品品牌优势，控制行业垄断价格。”何巧女表示。 　　何巧女认为，现在中国绝大部分城市还没有形成养护市场，公共绿地由园林局负责，私有绿地由物业公司进行常规养护，养护工人大多是外地民工。不进行社会招投标，没有引入竞争机制，因而养护水平就不会提高。何巧女表示，这种情况迟早会改变，城市公共绿地养护进行公开招投标将是必然趋势，中国的园林养护市场也将会逐渐形成。 　　为配合园林产业化发展，东方园林开发生产出很多园林

篇四 东方园林何巧女
东方园林

【东方园林何巧女】

篇五 东方园林何巧女
东方园林转战城镇化 瞄准PPP模式

东方园林转战城镇化 瞄准PPP模式

“如果我丈夫是马云我也可能放弃创业。”几天前，东方园林[5.69% 资金 研报]（002310.SZ）董事长何巧女在“中国发展高层论坛2015”上发表演讲时如是说。

何巧女在论坛上演讲的主题是女性创业，而其本身作为女性创业者就是一个传奇，不论是在公开演讲中还是在接受媒体采访时，何巧女似乎都比较喜欢讲述自己的创业经历，对于曾经许下十年创千亿市值的梦想，何巧女更是毫不避讳。

为了实现千亿市值的梦想，从创业之初卖盆栽，到搭上房地产的顺风车、分食市政园林的蛋糕，东方园林多次调整业务方向。3月18日，东方园林中标城镇化项目的公告再次释放出转型的信号。

公告称，东方园林中标长春市绿园区合心镇城镇化建设项目，项目总投资为70亿元，其中一期为20亿元，占东方园林2013年度经审计的营业收入的40.21%。该项目签订正式合同并顺利实施后，将对东方园林2015年度及以后年度的经营业绩产生积极影响。

事实上，受房地产行业的波动影响，近几年园林企业都在谋求转型。棕榈园林[2.24% 资金 研报]（002431.SZ）和东方园林不约而同转向城镇化，普邦园林[10.00% 资金 研报]（002663.SZ）则切入环保行业。【东方园林何巧女】

“生态板块是东方园林业务转型升级的关键。”华鑫证券研究员赵雷表示，在“美丽中国”背景下，东方园林与生态相关的业务将持续保持增长。

3月18日，东方园林发布公告称，于近日收到吉林省长春市绿园区合心省级特色城镇化示范镇建设指挥部发来的《中标通知书》，确认东方园林为该城镇化示范项目PPP模式合作方。

该项目的建设周期为2015-2020年，总投资为70亿元。其中一期建设周期为2015至2017年，项目内容主要包括生态环境治理、生态景观工程、基础设施建设等项目，预计投资20亿元。后期建设项目依据长春市的整体规划及绿园区的有关规划确定。

这是自2010年上市后谋划转型城市景观系统综合服务商以来，东方园林首次涉足城镇化项目。

“我们比较强调可持续发展，希望做的东西能够经得起历史考验，所有的基础设施、所有的生态，经过多少年之后，这些基础设施还可以非常好地应用，生态非常的平衡。”东方园林董事、高级副总裁金健表示，东方园林在2010年开始转型城市景观系统综合服务商，主攻市政建设，这与当前大热的新型城镇化息息相关。

不过，过去一年东方园林的营收状况并不是特别理想。在2月份发布的2014年度业绩快报中，东方园林2014年公司实现营业收入47.56亿元，同比降低4.37%，归属于上市公司股东的净利润6.54亿元，同比降低27.20%。以3月23日22.79元每股的价格算，东方园林的总股本为10.09亿，当前市值近230亿。

篇六 东方园林何巧女
国企混改东方园林PPP模式机遇：市场规模达百万亿

国企混改东方园林PPP模式机遇：市场规模达百万亿

中新网12月15日电由《中国企业家》杂志社主办的“2014(第十三届)中国企业领袖年会”于12月12日-14日在北京举行。北京东方园林[0.05% 资金 研报]董事长何巧女在闭幕论坛上表示：PPP和国企混改是属于这个时代的又一个春天，东方园林全面进军水生态、土壤修复、水务、固废等领域，东方园林将绽放在PPP的春天里。

中国经济的又一个春天

在回答主持人“PPP为什么是这个时代的又一个春天？”问题时，何巧女谈到，最近国务院、财政部、发改委连续发布有关PPP的政策。公共设施类包含交通、能源、基础设施、通信、水利、环境治理、农林生态等领域。据说，交通部、能源部、建设部、工信部、水利部、环保部、农业部等部委都会出台实施办法。社会事业类包括文化传媒、医院养老、科研和教育、旅游、体育等领域。据了解，相关文化部、卫生部、教育部、旅游局、体育总局等部委估计也会出台实施细则。东方园林相信PPP社会化持股比例会很大，在已形成85万亿资产存量中，社会化的不到20%，剩下的70万亿都在政府平台上，可以用PPP模式来转化。未来，还需30万亿的投资，都是PPP模式，前后累计有近100万亿，这对企业家来说是一个很大的市场机遇。国企的总资产量是100万亿，国企混改的民企持股比例可能会小一点，这两项改革都是中国经济改革的里程碑，是属于这个时代的又一个春天。

东方园林的二次创业

作为传统景观园林行业的龙头，东方园林正经历着企业的转型，而在谈及转型的原因时，何巧女给出了两点原因：第一是因为心灵呼唤。众所周知，中国的环境问题已到了非治不可的地步。据统计，我国去年的癌症病例新增350万例，持癌生活的人约有1500万左右，这些人生活在痛苦中，同时还影响3000万亲人，使他们生活在悲伤的情绪中；还有一个数据，今年我国有1600万新生儿，先天性缺陷的新生儿发病率高达4%，约70万人，除了给这70万人来带一个灾难性的人生，而且每个有病的新生儿会影响6个亲人(爷爷奶奶，外公外婆，父母)，使他们的后半生笼罩在痛苦的阴影中。而这些很多都是环境污染造成的恶果，作为一个善良的企业，治理污染是东方园林的天职。

第二是公司的战略需要。东方园林已经在70多个城市做了漂亮的公园，在市政园林领域已经是无可撼动的霸主地位。每年，市政园林是一个千亿市场的领域，而转型到生态是一个万亿的市场。目前，东方园林进入生态环保的四个子领域。首先是水生态领域，专注以河、湖流域污染治理及水生态修复，城市湿地修复和城市森林建设，这个领域专家预计投入10万亿。第二个领域是土壤污染治理及生态修复，这个领域也需要10万亿。前面上述领域，过去主要以工程模式为主，现在有了PPP模式，对东方园林来说是一个极大的利好。此外，东方园林也进入水务、固废处理两个子领域，这两个领域里已形成存量资产的PPP转化和未来需要的投资，累计也会在7万亿以上。

东方园林将绽放在PPP的春天里

小米的雷军曾经说过：站在风口上，猪也会飞起来。为了成为那朵在这个时代最美丽的花，东方园林搭建了四个平台。

第一，组建了独一无二的技术平台。东方园林组建了自己的生态环保景观设计研究集团，目前有近2000人的技术团队。与国家级的研究机构建立了院士工作站，与很多的院士及科研人员有合作，同时东方园林还和六所大学建立合资设计院。另外，东方园林建立了强大的全球技术资源整合能力，已和相关的全球生态环保类的顶尖公司进行了合作。在技术方面东方园林已经做好了准备。相信不管污染多么严重都能治理好的。但是，东方园林要探讨一个用最便宜的、更高效、更容易的办法治理中国的污染。探索一条适应中国现状的最经济的治污之路。【东方园林何巧女】

第二，正在搭建一个金融平台。东方园林跟许多金融机构如国开行、农发行等都有战略协同。也组建了生态环保类的产业基金。同时，正在参控各种金融机构，组建东方园林自己的金融板块。另外，东方园林还呼吁构建一个生态金融体系。东方园林愿做生态金融创新的试验田。 第三，构建服务运营平台。东方园林70个城市建立了良好的战略合作关系。探索了一条高效的设计、施工、运营的方法。

第四，东方园林正在打造善良企业的基因，迎接生态中国大爱的时代。

篇七 东方园林何巧女
东方园林用自己的实力领先水生态治理

东方园林用自己的实力领先水生态治理

做城市水生态治理的领导者，东方园林有着坚实的底气。何巧女说，底气首先来自于雄厚的生态技术实力。细心的人会注意到，她谈到东方园林的这次变革时用的词不是“转型”，而是“升级”。为什么?

挑战肯定有。对此，何巧女信心满满：东方园林是一个领跑者，不断开辟新赛道，是领跑者的责任。

当然，生态金融创新至关重要。何巧女说，频现的雾霾天气和频发的水危机，再次昭示我国处于环境污染矛盾突出阶段，中国必须坚决打好气、水、土污染防治三大战役。有东方园林专家估计，每个领域各需要十万亿以上的投资。当前，地方政府融资平台受限，土地财政收缩，地方政府债务高企，少之又少的资金是很难用到生态治理上来的。怎么办?当务之急是发展生态金融，让金融为生态插上翅膀。这是事关中国生态环境未来和每一个人健康的大事，作为水生态治理领域里的深耕者，东方园林愿做生态金融创新的试验田。

东方园林建议，首先要从顶层设计上去破解生态资金难题。比如，东方园林是否可以开征生态资源费?是否可以从财政收入的增长中拿出一定的比例来用于生态建设。其次，东方园林要拿出切实措施鼓励生态金融创新。比如成立生态银行;或者，推出生态建设债券;或者，由国开行、农发行等政策性银行，设立生态专项贷款;或者，发展互联网生态金融。第三，东方园林呼吁民营企业应该成为生态金融创新的主体。这一代成功的企业家都是有报国情怀的，相信大家都会积极参与到这个伟大的事业中来。

何巧女表示，东方园林愿意做生态金融创新的试验田，无论哪项金融创新，不论大小，她们都愿积极参与，成为生态金融创新的重要力量。她说，她的想法很简单，就是希望更多的政府领导，更多的专家学者，更多的金融机构，更多的企业，更多的社会力量，投入到生态建设这场功在当代、利在千秋的伟大事业中来。

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