华奥传媒

导读：　华奥传媒(共7篇)华奥传媒刘栋：3000元舞台视频创业赚到1000万看过江苏卫视《非诚勿扰》的观众，都会对节目中时尚的舞台效果印象深刻。现场嘉宾亮相时的炫丽灯光、播放VCR时的大屏幕、男女嘉宾牵手成功后全场闪耀的“心”形……这些皆出自刘栋之手。一年中他要为上百场大型演出和节目提供技术支持。在刚刚过去的2014年春节，...

篇一 华奥传媒
华奥传媒刘栋：3000元舞台视频创业赚到1000万

　　看过江苏卫视《非诚勿扰》的观众，都会对节目中时尚的舞台效果印象深刻。现场嘉宾亮相时的炫丽灯光、播放VCR时的大屏幕、男女嘉宾牵手成功后全场闪耀的“心”形……这些皆出自刘栋之手。一年中他要为上百场大型演出和节目提供技术支持。在刚刚过去的2014年春节，他的华奥视美公司包揽了央视和全国半数重要省级卫视春晚的所有LED视频设备。这个昔日的穷小子，是如何一跃成为业界霸主的？

　　人物档案：   　　姓名：刘栋   　　企业：北京华奥视美国际文化传媒有限公司 总经理   　　行业：舞台视频
　　籍贯：陵县丁庄镇   　　语录：“在大城市要想取得成功，要先生存后发展。我信奉的做事准则是：‘读万卷书，行万里路，干一件事，掉万根头发。’”

3000元创业，赚到第一个1000万

　　刘栋的公司位于北京东三环的一座写字楼上，与中央电视台新址、人民日报社隔街相望，堪称全国传媒行业的核心地段。

　　刘栋出生在山东陵县丁庄，1995年，20岁的他从一所供销学校毕业后，来到德州城区一家企业工作。他学的虽是会计专业，却做着毫不相关的市场工作，每天为生计而奔波。

　　这样的生活，绝非刘栋想要。他要多挣钱，让自己和全家人的生活好一点。一次到外地出差，刘栋发现霓虹灯装点着大城市的夜景，再联想到德州，霓虹灯只存在于高档酒店内，并没有在城市中普及。他突然意识到这是一个机会。

　　刘栋辞职，怀揣着几百元钱几经辗转来到济南，在郊外的一家霓虹灯生产厂里当起了学徒。第二年，他用东拼西凑的3000元钱与人合伙购买了一套二手霓虹灯制作设备，在德州租下一间车库，开始了他的创业故事。

　　刘栋格外能吃苦，一人身兼推销员、技术员和安装工三职，白天骑着自行车四处推销，晚上在车库里加工灯管

　　刘栋又在衡水和威海开办分公司，生意渐渐做大。他发现最大的瓶颈，竟是自己不会喝酒。在山东的生意场，酒是敲门砖、待客之道，更是骨子里的文化。这个被一杯酒难倒的英雄汉决定换个不喝酒的江湖，听说大城市里没人劝酒，便决意进城。他心里有一个更大的舞台——到首都去，做大事业！

为吉利汽车做广告，新产品一炮打响

　　2004年，刘栋来到北京并没有干老本行，而是寻找新的商机。然而，大城市看似机会更多，他却始终找不到合适的发展方向。

　　山东某中央空调公司委托刘栋在北京做业务员。他花半个月时间记下了北京的交通路线，开着汽车满城跑，看到哪里有建筑工地就进去推销中央空调。2006年，刘栋陪朋友参观一家从事LED光电产品开发和应用的高新企业。这家企业刚刚承办了2006年央视春晚，由于首次在春晚使用大量LED产品，舞台视觉效果极好，引起了空前的反响。

　　参观归来，刘栋开始关注LED行业的发展。2007年，一次糟糕的消费体验让刘栋决定转行。一位客户托他帮忙租一个LED显示屏，刘栋便找到与央视合作的一家公司，其可谓当时国内的LED租赁业“大哥”。商家的表现让他有了念想：面对主动上门的客户，这家企业都如此怠慢，可见行业服务之差；产品就那么一两样，可见需求缺口有多大；而该公司吹嘘找不到几个像样的竞争对手，也可以想见该行业蓝海广阔……

　　通过精确的市场调研和针对性的研究，刘栋避开了行业内多数公司的主打彩色显示屏，选择了不为人注意的彩幕为突破口。2007年初，他成立北京华奥视美国际文化传媒有限公司，进军舞台视频行业。

　　那时的LED行业在国内刚刚起步，良莠不齐，产品质量并不稳定。刘栋决定改变这种现状。通过两年的不断测试与研究，2009年初，他以代工的形式推出了一款全新的LED产品，代码为P20的彩幕。

篇二 华奥传媒
美微传媒朱江利用淘宝网售“原始股”募集资金风险重重

　　对创业者，第一桶金往往来得百般艰辛。除了传统渠道中的VC和PE，还能去哪找投资？美微传媒CEO朱江利用淘宝网发售“原始股”的形式来募集资金，这一做法毁誉参半，有诸多“非法集资”的指责声，也有鼓励互联网创新融资的叫好声。不过这种吃螃蟹的先行者，在国内现有环境的限制下，能走多远？

　　逼上梁山

　　“我是被逼上梁山的。” 美微传媒在淘宝网募资事件曝光后，“非法集资”等指责声不绝于耳，也给朱江带来潮水般的舆论压力，他的话中带着若干无奈。离开爱奇艺后自己创业，朱江带着仅有7页的商业计划书到处找天使投资人、风投机构，但半年下来也未能如愿，反倒是商业计划书由原来的7页变成了现在的40多页。

　　朱江立志要做一个集制作、发行电视节目为一体的“跨媒体传播机构”，但商业节目轻资产、高投资的特点，却让不少职业投资人望之却步。“当时拍了一个18分钟的样片，就花了50多万。”朱江说道，虽然也有若干感兴趣的投资人，但提出的苛刻要求，也让他左右为难。“投入100万，就要占40%的股份。”

　　而互联网融资的方式，则让朱江看到了新的希望，通过在淘宝开设“美微会员卡在线直营店”的形式，朱江开始了他的募资计划。一张会员卡代表100股，售价120元。据朱江介绍，目前有1191名会员购买，认购总数68万股，前后共募资120.37万元。

　　合同正式生效成立，美微则是以年底分红的形式反馈“会员卡”投资者。“目前会员持股占6%，然后美微会拿出全年营业额的6%作为分红。”朱江说道。而朱江的目标则是2013年能够达到2000万的收入，同时他们也开始了《创业法脉》《EasyMBA》两档节目的制作。

　　风险重重

　　虽然融资过程进行的非常顺利，但这种行为目前在法律和政策上仍处于边缘地带，这些风险是朱江不得不面对的坎。

　　“只能一步一步往前走，前三年努力挣钱活下去。”作为第一个吃螃蟹的人，朱江已经位于风口浪尖上，而当时帮他设计这套融资流程的律师也告诫过他，“这样做有100种死法，我帮你规避掉70种，剩下的就要你自己走了。”

　　大成律师事务所(上海)高级合伙人王汉齐认为，这种通过互联网平台公开出售股权、募集资金的形式，已经涉嫌非法发行股票和非法集资。“私募的前提是不能公开募集，而且只能向特定对象募资，但这种通过网络平台来买卖股权的行为涉及到公募。”王汉齐律师同时表示，现有法律规定有限责任公司股东人数上限50人，股份有限公司人数上限为200人，一旦超出就必须纳入证监会监管，“这种行为明显与现有法律政策相违背。”

　　而淘宝方面对记者表示，此类商品不符合淘宝网发布规则，已经第一时间对该商品做出了下架处理。朱江向记者证实了该消息，他还表示已经与淘宝网取得协商，对已付款但还未确认的订单进行了退款处理。“第二次网络募资中有243人还未确认，目前已经给所有人发了邮件，进行资金退还。

　　“如果最后结果定性为非法，美微会对会员股份进行120%的溢价回购。”对位于风口浪尖上的融资行为，朱江已经做好了最坏的打算。“该承担的责任就要承担，被叫停就退款。”尽管朱江表示以后不再会通过这种方式来募资，但他坚持认为与传统投资相比，这种网络募资的方式，可以有效集中有投资愿望的民间微小力量，积沙成塔。“希望通过这次中小企业融资渠道的尝试，为国内的创业者带来新的思路。”朱江说。

　　创新底限在哪里

　　通过互联网渠道进行募股、融资，并非美微传媒一家。据公开报道，一家“名媛坊”的淘宝店铺此前通过P2P网贷平台红岭创投向近百位投资者招股融资1500万。而国内像点名时间、追梦网等众筹平台也开始做这种类似生意：需要资金的企业在网络发起项目，有意向者可以通过网络了解后并投资。

　　但这种创新型的融资方式，在国内是否能够走下去？

　　王汉齐认为，尽管双方有过约定，但作为投资行为就是希望有回报，而这种通过互联网平台进行股权融资的行为，在国内现有的政策法律环境中会受到重重限制。而且这种投资行为本身也存在着风险和问题，“如果对公司的真实信息、业务状况、资质信用都不了解，也没有做过尽职调查，在这种信息不对称的情况下贸然投资，并不是好的选择。”

　　投中集团高级分析师冯坡表示，这种通过网络平台募集资金的方式，虽然是金融募资的渠道创新，但还是有争议存在。“目前国内更多注重对传统渠道的监管，缺乏对互联网渠道融资的完善，如果可以在这个范围内进行一些尝试，等市场成熟起来再介入监管也未尝不可。”

　　同时也有业内人士指出，与国外相比，国内的互联网融资环境在信息真实、投资人保护、中介服务上都有着较大差距，而且也与国内法律法规相抵触，但在这种环境下，也可以从金融创新的角度入手，先允许个案试水。来源IT时报)

篇三 华奥传媒
新媒体传播业的现状和发展

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新媒体传播业的现状和发展

作者：金建楠

来源：《出版广角》2014年第05期

[摘要]新媒体传播业具有及时性和全面性的特征。近年来，随着计算机科技和新媒体传播技术的不断发展，新媒体传播业正无声无息地发生着巨大的变化，新媒体传播业迎来了全新的时代和环境。人民群众可以借此更全面、更快地表达自己的想法和对切身利益的有效诉求，新媒体成为社会民主政治有序和稳步发展的助力器。然而，新媒体传播业现状和发展也存在着不稳定性，缺乏正确舆论导向和相关法律扶持。只有理性地认识和执行舆论监督，才能更好地保障新媒体传播业的健康发展。

[关键词]新媒体；传播业；数字出版

[作者简介]金建楠，山西大学商务学院文化传播系。

新媒体是指充分利用数字技术，通过互联网等渠道，电脑、手机等终端，为用户提供服务和海量信息的传播形态。从空间角度来看，“新媒体”和“传统媒体”相比较，“新媒体”以数字压缩和无线网络技术作为核心，利用自身容量大、实时性和交互性强等优势，跨越地理界线，最终得以实现全球化的媒体传播。“新媒体”以数字技术为核心，随着新媒体传播的传播效率和民众主观参与性越来越高，核心地位越来越强，信息的传播已经从以传者为核心转变为以受众为中心。

一、新媒体传播业的快速崛起

新媒体以数字技术和互联网信息技术为主，在传播业中快速发展，为我国新闻传播和文化传播塑造新的环境，带来了全新的挑战。如今，世界上很多发达国家都在倡导利用互联网来发展出版、新闻和数字文化，注重新媒体传播。2006年是新媒体具有颠覆性的一年，“全球化3.0”“蓝海”“长尾”等诸多新概念引起我国新闻出版人的关注。比尔·盖茨认为，几十年以后，平面媒体将会逐渐消失不见，这一看法也被越来越多的人认可，网络、触摸媒体、数字电影、桌面视窗、数字电视、移动电视、手机短信、数字广播、数字报纸以及数字杂志等新媒体，正在悄无声息地融入人们的生活中。传播业也迎来了新媒体时代，例如，2013年6月，我国浙报集团承办全国电子竞技大赛，并入股华奥星空，这是浙报集团在收购浩方以后第一次展示收购效果。浙报集团表示，深度开发体育专业互联网运营是基本方向，在新媒体时代中，浙报集团会打造成领先的数字体育传媒集团。同样在2013年，浙报集团发起新媒体创业竞赛，通过这次竞赛，浙报集团会选拔优秀的新媒体创新人才。李开复作为创新工场的创始人，他主张普及移动互联网，预言更多的普通大众、蓝领和学生将会使用全功能的手机，阅读、消费、游戏、娱乐在内的大众领域将更富有创业机会。传媒梦工厂董事长王纲认为，传统传播业已经错过了互联网时代，不能再错过移动互联网，他倡导浙报集团必须走新媒体道路，迎接新媒体时代。

篇四 华奥传媒
2014年三个传媒职业经理人的八年每日一讲(5月21日)

2014年三个传媒职业经理人的八年每日一讲（5月21日）

每日一讲：

(单项选择题)

1、古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事”。美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年代初

推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。这对于高层管理者

来说，体现了什么原则（ ）。

A、创新原则 B、例外原则 C、集权原则 D、分权原则

2、设计员工考核绩效的根本目的是（ ）。

A、区分员工表现优劣 B、帮助进行奖罚 C、调动员工的积极性 D、以上都是

3、一家以农业畜类食用添加剂生产为主的小型民营企业，为激励员工努力工作，扩大企业的产品销售，

对其销售人员采取了按销售额提成的奖励办法。然而，此方案实行一年以后，伴随着企业销售额的大幅

度增加，却出现了销售回款额下降的严重问题。产生这种现象的主要原因可能是（ ）。

A、顾客财务状况恶化 B、企业催款力度不够 C、销售考核指标存在缺陷 D、销售人员责任心减弱

第4页 共10页

4、营销管理第一步工作是（ ）。

A、招聘业务人员 B、制定价格策略 C、寻求营销资源 D、进行市场调研

5、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案（ ）。

A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层

B、选拔一位能力更强的公司总裁

C、淘汰几种产品

D、各产品部实行自主管理

6、一家以农业畜类食用添加剂生产为主的小型民营企业，为激励员工努力工作，扩大企业的产品销售，

对其销售人员采取了按销售额提成的奖励办法。然而，此方案实行一年以后，伴随着企业销售额的大幅

度增加，却出现了销售回款额下降的严重问题。产生这种现象的主要原因可能是（ ）。

A、顾客财务状况恶化 B、企业催款力度不够 C、销售考核指标存在缺陷 D、销售人员责任心减弱

第4页 共10页

7、企业生存的根本（ ）。

A、多利润 B、现金维持 C、少负债 D、低成本

8、为了加强质量管理，某企业决定推行ISO9000质量认证体系，从控制的角度看，这是为了加强

（ ）。

A、预先控制 B、现场控制 C、事后控制 D、A、B和C

9、一家以农业畜类食用添加剂生产为主的小型民营企业，为激励员工努力工作，扩大企业的产品销售，

对其销售人员采取了按销售额提成的奖励办法。然而，此方案实行一年以后，伴随着企业销售额的大幅

度增加，却出现了销售回款额下降的严重问题。产生这种现象的主要原因可能是（ ）。

A、顾客财务状况恶化 B、企业催款力度不够 C、销售考核指标存在缺陷 D、销售人员责任心减弱

第4页 共10页

10、根据双因素（赫兹伯格）理论，给员工单纯加薪是（ ）。

A、激励因素 B、保健因素 C、安全因素 D、以上都是

11、生产率的变量（ ）。

A、劳动 B、资本 C、管理 D、以上都是

12、授权的原因是基于组织的需要，在工作上使授权者找到从属关系，使部属知道自己的责任。某公司

把“不应越过负责的主管人员对下属发命令”写进公司章程，这与授权的哪一种原则相符合（ ）。

A、统一指挥的原则 B、分等级的原则

C、职能界限的原则 D、权责相应的原则

第2页 共10页

13、为了加强质量管理，某企业决定推行ISO9000质量认证体系，从控制的角度看，这是为了加强

（ ）。

A、预先控制 B、现场控制 C、事后控制 D、A、B和C

14、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案（ ）。

A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层

B、选拔一位能力更强的公司总裁

C、淘汰几种产品

D、各产品部实行自主管理

15、小王是华奥投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司准备对一家保龄球俱乐部投

资的可行性报告中，他分析了以下各种因素，你认为哪一因素对、该项目的未来发 展前景最无关联影响（ ）。

A、市场上对保龄球运动的重视程度 B、初步选定的供应商生产的保龄球的质量水平

C、政府对公共娱乐运动项目的管理政策 D、其它娱乐运动项目对保龄球运动的替代作用

16、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运管理经验，但在他被聘为美国泛美航空公司的总裁后，短短三年，就使这家亏本企业成为高赢利企业。你认为下述四条说法中哪一条有明显错误（ ）。

A、最高管理者不需要专业知识，只要善于学习，勤于思考就够了

B、成功的管理经验具有一定的普适性，所以可以成功移植

C、成功管理的关键是人，只要做好人的管理，就可取得成功

D、这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力

17、一家以农业畜类食用添加剂生产为主的小型民营企业，为激励员工努力工作，扩大企业的产品销售，

对其销售人员采取了按销售额提成的奖励办法。然而，此方案实行一年以后，伴随着企业销售额的大幅

度增加，却出现了销售回款额下降的严重问题。产生这种现象的主要原因可能是（ ）。

A、顾客财务状况恶化 B、企业催款力度不够 C、销售考核指标存在缺陷 D、销售人员责任心减弱

第4页 共10页

18、沪港厨房设备制造有限公司主要经宾馆、酒店、食堂等行业中所使用的各种类型的厨房设备、海鲜

鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心研究所承担。中心研究所包括基本件室、

图纸设计室、样品室、测试室、计划室和所长办公室等部门。下面哪种情况的出现会导致中心研究

室的部门设置方式和组织结构进行调整（ ）。

A、中心研究所的职能发生重大的变化，增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态分析、为产品

售后服务提供技术支持等新职能

B、所长人选进行更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能

C、公司预计对现有人员进行压缩，中心研究所也准备裁掉部分富裕人员

D、公司主导产品更换了包装

19、对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住

优秀的员工，对搞技术企业尤其如此。请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法（ ）。

A、提供诱人的薪水和福利 B、提供舒适的工作环境

C、提供具有挑战性的工作 D、提供自由工作的便利

20、某公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的工作中一人实现了80万元的销售业绩，在同行业的

推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务。你认为领导不给推销员发额外奖金的最大可能是什么

（ ）。

A、他担心每个推销员过分追求销售量，从而忽视服务质量

B、公司正处在扩张阶段，诸多方面需要资金，不能发额外奖金。

C、公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务

D、公司没有预先制定计划标准，缺少控制和考核的依据

21、ISO9000质量管理体系的本质在于（ ）。

A、品质要求 B、质量证明 C、帮助推销使用 D、管理程序化

22、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运管理经验，但在他被聘为美国泛美航空公司的总裁后，短短三年，就使这家亏本企业成为高赢利企业。你认为下述四条说法中哪一条有明显错误（ ）。

A、最高管理者不需要专业知识，只要善于学习，勤于思考就够了

B、成功的管理经验具有一定的普适性，所以可以成功移植

C、成功管理的关键是人，只要做好人的管理，就可取得成功

D、这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力

23、目前公司使用的国家规定的报表是（ ）。

A、为检查纳税而规定的报表 B、为企业管理而设计的报表

C、为便于投资决策的报表 D、以上都是

24、某公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的工作中一人实现了80万元的销售业绩，在同行业的

推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务。你认为领导不给推销员发额外奖金的最大可能是什么

（ ）。

A、他担心每个推销员过分追求销售量，从而忽视服务质量

B、公司正处在扩张阶段，诸多方面需要资金，不能发额外奖金。

C、公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务

D、公司没有预先制定计划标准，缺少控制和考核的依据

25、某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科负责人的岗位。随着工

作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（ ）。

A、放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作

B、重点仍以技术工作为主，以自身的榜样带动下级

C、以抓管理工作为主，同时参与部份技术工作，以增强与下级的沟通和理解

D、在抓好技术工作的同时，做好管理工作

26、ISO9000质量管理体系的本质在于（ ）。

A、品质要求 B、质量证明 C、帮助推销使用 D、管理程序化

27、信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式，它直接影响到沟通的有效性及组织成员的满意度。以下四种沟

通网络形式中，最能使组织士气高昂的沟通网络形式是（ ）。

A、Y式沟通网络 B、环式沟通网络 C、链式沟通网络 D、轮式沟通网络

28、企业生存的根本（ ）。

A、多利润 B、现金维持 C、少负债 D、低成本

29、某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科负责人的岗位。随着工

作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（ ）。

A、放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作

B、重点仍以技术工作为主，以自身的榜样带动下级

C、以抓管理工作为主，同时参与部份技术工作，以增强与下级的沟通和理解

D、在抓好技术工作的同时，做好管理工作

30、某企业总经理属军地两用人才，素来以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些年轻

的技术人员反映该企业老总的做法过于生硬，但几年下来该企业还是发展很快。根据管理方格论，

该总经理的工作方式最接近于（ ）。

A、1-9型 B、9-1型 C、1-1型 D、9-9型

31、某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科负责人的岗位。随着工

作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（ ）。

A、放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作

B、重点仍以技术工作为主，以自身的榜样带动下级

C、以抓管理工作为主，同时参与部份技术工作，以增强与下级的沟通和理解

D、在抓好技术工作的同时，做好管理工作

32、某企业总经理属军地两用人才，素来以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些年轻

的技术人员反映该企业老总的做法过于生硬，但几年下来该企业还是发展很快。根据管理方格论，

该总经理的工作方式最接近于（ ）。

A、1-9型 B、9-1型 C、1-1型 D、9-9型

33、查克停车公司对其服务员收小费有严格的控制，按着公司的制度，凡违反者一律重罚，他们在公司设

了意见薄和监督电话，客户可随时举报。该公司的控制属于（ ）。

A、前馈控制 B、反馈控制 C、事中控制 D、交叉控制

34、古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事”。美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年代初

推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。这对于高层管理者

来说，体现了什么原则（ ）。

A、创新原则 B、例外原则 C、集权原则 D、分权原则

35、某公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的工作中一人实现了80万元的销售业绩，在同行业的

推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务。你认为领导不给推销员发额外奖金的最大可能是什么

（ ）。

A、他担心每个推销员过分追求销售量，从而忽视服务质量

B、公司正处在扩张阶段，诸多方面需要资金，不能发额外奖金。

C、公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务

D、公司没有预先制定计划标准，缺少控制和考核的依据

36、玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班，她极想在新的岗位上取得成功，故去征求她曾

做过领班工作的一位朋友的意见。这位朋友向她道出了三大成功要素：

第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作；

第二，能理解组织的整体结构，能解释组织计划和目标，并将其转换为本部门的目标。能够预见问题并对之进行处理；

第三，能使自己的想法和建议被上司接受；维护权威，尊重管理阶层。

试问，玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及人际技能（ ）。

A、第一和第二 B、第一和第三 C、第二和第三 D、第一

37、管理者行为更象（ ）。

A、农夫 B、猎人 C、随便 D、以上都是

38、美国管理学教授彼得?德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，

你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那

篇五 华奥传媒
2016年传媒职业经理人的生存法则每日一讲(1月16日)

2016年传媒职业经理人的生存法则每日一讲（1月16日）

每日一讲：【华奥传媒】

(单项选择题)

1、某服装企业集团是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。当初，许多厂家因为利润太低而

不愿意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。它说明（ ）。

A、一个企业应该独树一帜，接受人家不愿意接受的生意

B、选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义

C、在许多情况下，市场机遇比利润更为重要

D、这种决策只在企业刚刚起步时才可使用

2、假设你是一位公司的总经理，当你发现公司内部存在许多小团体时，你认为恰当的作法应该是（ ）。

A、深入调查，找出小团体的头目，警告他们不要再搞小团体

B、立刻宣布这些小团体为非法，予以取缔

C、正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励其存在，并对其行为加以积极引导

D、只要小团体的行为不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问

3、某企业总经理属军地两用人才，素来以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些年轻

的技术人员反映该企业老总的做法过于生硬，但几年下来该企业还是发展很快。根据管理方格论，

该总经理的工作方式最接近于（ ）。

A、1-9型 B、9-1型 C、1-1型 D、9-9型

4、营销管理体系分为业务、市场、客服三位一体，是基于（ ）。

A、专业化技能 B、分工负责 C、围绕终端客户展开 D、以上三条都是

5、ISO9000质量管理体系的本质在于（ ）。

A、品质要求 B、质量证明 C、帮助推销使用 D、管理程序化

6、英国大作家萧伯纳曾经说过：“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里仍然还是一个苹果；你有一种思

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想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们每人便有了两种思想。”你认为这句话对当前企业管理工作的启示是（ ）。

A、企业之间的物质交换不如经验交流重要

B、人各有所长，各有所需，但精神需要更为重要

C、当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格格不入

D、促进企业内部人员的信息沟通可以提高企业的竞争能力

7、玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班，她极想在新的岗位上取得成功，故去征求她曾

做过领班工作的一位朋友的意见。这位朋友向她道出了三大成功要素：

第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作；

第二，能理解组织的整体结构，能解释组织计划和目标，并将其转换为本部门的目标。能够预见问题并对之进行处理；

第三，能使自己的想法和建议被上司接受；维护权威，尊重管理阶层。

试问，玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及人际技能（ ）。

A、第一和第二 B、第一和第三 C、第二和第三 D、第一

8、一家公司生产了一种售价为1500美元的激光捕鼠器，该产品的捕鼠效果及使用性能堪称一流，但结果

没有销出几个。这家公司开发该新产品失败的原因最可能是（ ）。

A、未能令广大消费者了解该产品的优点 B、只注重该产品性能，而忽视消费者的价格承受力

C、人们不需要捕鼠 D、产品结构和功能仍未尽善尽美

9、企业组织的核心竞争能力（ ）。

A、多一些技能、资源 B、增加客户价值，满足客户要求

C、不易被对手超越 D、以上都是

10、企业集团是以资产为纽带，由若干个企业，科研单位及经营组织联合而成的经济组织，以下说法中，

哪一种比较确切地表达了企业集团的性质（ ）。

A、具有独立法人地位的经济组织 B、具有母子公司体制的独立法人

C、是多个独立法人企业的联合经济组织 D、是以资产为纽带的独立经济组织

11、营销管理体系分为业务、市场、客服三位一体，是基于（ ）。

A、专业化技能 B、分工负责 C、围绕终端客户展开 D、以上三条都是

12、小王是华奥投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司准备对一家保龄球俱乐部投

资的可行性报告中，他分析了以下各种因素，你认为哪一因素对、该项目的未来发 展前景最无关联影响（ ）。

A、市场上对保龄球运动的重视程度 B、初步选定的供应商生产的保龄球的质量水平

C、政府对公共娱乐运动项目的管理政策 D、其它娱乐运动项目对保龄球运动的替代作用

13、目前公司使用的国家规定的报表是（ ）。

A、为检查纳税而规定的报表 B、为企业管理而设计的报表

C、为便于投资决策的报表 D、以上都是

14、企业财务毛利率的高低主要取决于（ ）。

A、行业水平 B、企业管理效率 C、投资机会 D、以上都是

15、一位生产照相机的企业的总经理说；“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。”

他的讲话体现了（ ）。

A、企业对利润的追求 B、企业的社会责任 C、企业的使命 D、企业的经营手段

16、某公司原先是一家设备制造企业，后为减少企业经营风险，决定向零售业发展。公司的销售部职员均

来自企业内部，毫无销售经验，在发展初期销售业绩很差。后来，公司对销售部职员进行了正规的培

训，并改进销售部的装饰风格，才逐渐扭转了销售业绩的不景气状况，开始盈利。从中可以得出以下

哪个结论（ ）。

A、公司的销售计划做得不好 B、一项战略的成功要依赖正确的战术

支持

C、不能盲目进行多样化经营 D、销售和生产是企业经营不可或缺的两部分

17、设计员工考核绩效的根本目的是（ ）。

A、区分员工表现优劣 B、帮助进行奖罚 C、调动员工的积极性 D、以上都是

18、为了加强质量管理，某企业决定推行ISO9000质量认证体系，从控制的角度看，这是为了加强

（ ）。

A、预先控制 B、现场控制 C、事后控制 D、A、B和C

19、一家以农业畜类食用添加剂生产为主的小型民营企业，为激励员工努力工作，扩大企业的产品销售，

对其销售人员采取了按销售额提成的奖励办法。然而，此方案实行一年以后，伴随着企业销售额的大幅

度增加，却出现了销售回款额下降的严重问题。产生这种现象的主要原因可能是（ ）。

A、顾客财务状况恶化 B、企业催款力度不够 C、销售考核指标存在缺陷 D、销售人员责任心减弱

第4页 共10页

20、设计员工考核绩效的根本目的是（ ）。

A、区分员工表现优劣 B、帮助进行奖罚 C、调动员工的积极性 D、以上都是

21、生产率的变量（ ）。

A、劳动 B、资本 C、管理 D、以上都是

22、沪港厨房设备制造有限公司主要经宾馆、酒店、食堂等行业中所使用的各种类型的厨房设备、海鲜

鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心研究所承担。中心研究所包括基本件室、

图纸设计室、样品室、测试室、计划室和所长办公室等部门。下面哪种情况的出现会导致中心研究

室的部门设置方式和组织结构进行调整（ ）。

A、中心研究所的职能发生重大的变化，增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态分析、为产品

售后服务提供技术支持等新职能

B、所长人选进行更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能

C、公司预计对现有人员进行压缩，中心研究所也准备裁掉部分富裕人员

D、公司主导产品更换了包装

23、古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事”。美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年代初

推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。这对于高层管理者

来说，体现了什么原则（ ）。

A、创新原则 B、例外原则 C、集权原则 D、分权原则

24、某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成本为2元，若要求利润为

总成本的20%，则该产品售价应为（ ）。

A、6元 B、6，3 C、7，3 D、7元

25、营销管理第一步工作是（ ）。

A、招聘业务人员 B、制定价格策略 C、寻求营销资源 D、进行市场调研

26、先端公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和，高层管理

人员决定通过调整战略以应付现有局面。人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的人员配备

计划的制定和贯彻工作。为顺利完成这一工作，人力资源部必须首先（ ）。

A、提高人力资源部成员的知识和技能水平

B、了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标

C、加强人力资源部与其他各部门之间的沟通

D、掌握其他同行公司的发展状况

27、著名管理学家巴纳德说过：“高层管理人员的首要作用，就是发展并维持意见沟通系统。”在实践中，

进行意见沟通需要一定技巧。通常不能采取的技巧是（ ）。

A、该告诉职工的全部告诉 B、让下级明了他在领导心目中的地位

C、不要经常称赞下级 D、要明白上行沟通效率永远不会太高

28、某公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的工作中一人实现了80万元的销售业绩，在同行业的

推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务。你认为领导不给推销员发额外奖金的最大可能是什么

（ ）。

A、他担心每个推销员过分追求销售量，从而忽视服务质量

B、公司正处在扩张阶段，诸多方面需要资金，不能发额外奖金。

C、公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务

D、公司没有预先制定计划标准，缺少控制和考核的依据

29、先端公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和，高层管理

人员决定通过调整战略以应付现有局面。人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的人员配备

计划的制定和贯彻工作。为顺利完成这一工作，人力资源部必须首先（ ）。

A、提高人力资源部成员的知识和技能水平

B、了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标

C、加强人力资源部与其他各部门之间的沟通

D、掌握其他同行公司的发展状况

30、目前公司使用的国家规定的报表是（ ）。

A、为检查纳税而规定的报表 B、为企业管理而设计的报表

C、为便于投资决策的报表 D、以上都是

31、授权的原因是基于组织的需要，在工作上使授权者找到从属关系，使部属知道自己的责任。某公司

把“不应越过负责的主管人员对下属发命令”写进公司章程，这与授权的哪一种原则相符合（ ）。

A、统一指挥的原则 B、分等级的原则

C、职能界限的原则 D、权责相应的原则

第2页 共10页

32、玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班，她极想在新的岗位上取得成功，故去征求她曾

做过领班工作的一位朋友的意见。这位朋友向她道出了三大成功要素：

第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作；

第二，能理解组织的整体结构，能解释组织计划和目标，并将其转换为本部门的目标。能够预见问题并对之进行处理；

第三，能使自己的想法和建议被上司接受；维护权威，尊重管理阶层。【华奥传媒】

试问，玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及人际技能（ ）。

A、第一和第二 B、第一和第三 C、第二和第三 D、第一

33、著名管理学家巴纳德说过：“高层管理人员的首要作用，就是发展并维持意见沟通系统。”在实践中，

进行意见沟通需要一定技巧。通常不能采取的技巧是（ ）。

A、该告诉职工的全部告诉 B、让下级明了他在领导心目中的地位

C、不要经常称赞下级 D、要明白上行沟通效率永远不会太高

34、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案（ ）。

A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层

B、选拔一位能力更强的公司总裁

C、淘汰几种产品

D、各产品部实行自主管理

35、古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事”。美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年代初

推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。这对于高层管理者

来说，体现了什么原则（ ）。

A、创新原则 B、例外原则 C、集权原则 D、分权原则

36、授权的原因是基于组织的需要，在工作上使授权者找到从属关系，使部属知道自己的责任。某公司

把“不应越过负责的主管人员对下属发命令”写进公司章程，这与授权的哪一种原则相符合（ ）。

A、统一指挥的原则 B、分等级的原则

C、职能界限的原则 D、权责相应的原则

第2页 共10页

37、在企业管理中，即使是相当聪明的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向，不知所云。

而类似的高水平的计划与控制技术，比如变动预算或网络计划技术等方法，在实际应用中却不能奏效。

导致这一现象的主要原因是（ ）。

A、企业管理人员倾向于定性研究而非定量研究

B、控制信息应当满足理解的需要，这是实现有效控制的前提

C、管理是一门不精确的科学，因此高水平的计划与控制技术是不适用的

D、企业管理人员的素质会影响先进管理技术的推广应用

38、某公司原先是一家设备制造企业，后为减少企业经营风险，决定向零售业发展。公司的

篇六 华奥传媒
2015年传媒职业经理人的生存法则每日一讲(8月13日)

2015年传媒职业经理人的生存法则每日一讲（8月13日）

每日一讲：

(单项选择题)

1、查克停车公司对其服务员收小费有严格的控制，按着公司的制度，凡违反者一律重罚，他们在公司设

了意见薄和监督电话，客户可随时举报。该公司的控制属于（ ）。

A、前馈控制 B、反馈控制 C、事中控制 D、交叉控制

2、设计员工考核绩效的根本目的是（ ）。

A、区分员工表现优劣 B、帮助进行奖罚 C、调动员工的积极性 D、以上都是

3、古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事”。美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年代初

推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。这对于高层管理者

来说，体现了什么原则（ ）。

A、创新原则 B、例外原则 C、集权原则 D、分权原则

4、为了加强质量管理，某企业决定推行ISO9000质量认证体系，从控制的角度看，这是为了加强

（ ）。

A、预先控制 B、现场控制 C、事后控制 D、A、B和C

5、某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。这一产品是一种全新的营养补品，与市场上已有的产品有着很大的不同。公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下意见一致，但在广告的侧重点上，大家发声了争议。你认为广告侧重点应

放在以下哪种因素上（ ）。

A、企业形象及公司名称 B、产品商标

C、产品包装 D、本公司产品与其他产品的区别

6、英国大作家萧伯纳曾经说过：“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里仍然还是一个苹果；你有一种思

第3页 共10页

想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们每人便有了两种思想。”你认为这句话对当前企业管理工作的启示是（ ）。

A、企业之间的物质交换不如经验交流重要

B、人各有所长，各有所需，但精神需要更为重要

C、当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格格不入

D、促进企业内部人员的信息沟通可以提高企业的竞争能力

7、如果你是公司总经理，当企业出现以下几件事需要做出决策时，你将把主要精力放在（ ）事上。

A、原材料的采购 B、资金的安排 C、组织结构的调整 D、生产计划的规定

8、为了加强质量管理，某企业决定推行ISO9000质量认证体系，从控制的角度看，这是为了加强

（ ）。

A、预先控制 B、现场控制 C、事后控制 D、A、B和C

9、企业财务毛利率的高低主要取决于（ ）。

A、行业水平 B、企业管理效率 C、投资机会 D、以上都是

10、某企业总经理属军地两用人才，素来以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些年轻

的技术人员反映该企业老总的做法过于生硬，但几年下来该企业还是发展很快。根据管理方格论，

该总经理的工作方式最接近于（ ）。

A、1-9型 B、9-1型 C、1-1型 D、9-9型

11、对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住

优秀的员工，对搞技术企业尤其如此。请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法（ ）。

A、提供诱人的薪水和福利 B、提供舒适的工作环境

C、提供具有挑战性的工作 D、提供自由工作的便利

12、查克停车公司对其服务员收小费有严格的控制，按着公司的制度，凡违反者一律重罚，他们在公司设

了意见薄和监督电话，客户可随时举报。该公司的控制属于（ ）。

A、前馈控制 B、反馈控制 C、事中控制 D、交叉控制

13、在企业管理中，即使是相当聪明的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向，不知所云。

而类似的高水平的计划与控制技术，比如变动预算或网络计划技术等方法，在实际应用中却不能奏效。

导致这一现象的主要原因是（ ）。

A、企业管理人员倾向于定性研究而非定量研究

B、控制信息应当满足理解的需要，这是实现有效控制的前提

C、管理是一门不精确的科学，因此高水平的计划与控制技术是不适用的

D、企业管理人员的素质会影响先进管理技术的推广应用

14、某企业总经理属军地两用人才，素来以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些年轻

的技术人员反映该企业老总的做法过于生硬，但几年下来该企业还是发展很快。根据管理方格论，

该总经理的工作方式最接近于（ ）。

A、1-9型 B、9-1型 C、1-1型 D、9-9型

15、古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事”。美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年代初

推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。这对于高层管理者

来说，体现了什么原则（ ）。

A、创新原则 B、例外原则 C、集权原则 D、分权原则

16、某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成本为2元，若要求利润为

总成本的20%，则该产品售价应为（ ）。

A、6元 B、6，3 C、7，3 D、7元

17、营销管理体系分为业务、市场、客服三位一体，是基于（ ）。

A、专业化技能 B、分工负责 C、围绕终端客户展开 D、以上三条都是

18、一家以农业畜类食用添加剂生产为主的小型民营企业，为激励员工努力工作，扩大企业的产品销售，

对其销售人员采取了按销售额提成的奖励办法。然而，此方案实行一年以后，伴随着企业销售额的大幅

度增加，却出现了销售回款额下降的严重问题。产生这种现象的主要原因可能是（ ）。

A、顾客财务状况恶化 B、企业催款力度不够 C、销售考核指标存在缺陷 D、销售人员责任心减弱

第4页 共10页

19、古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事”。美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年代初

推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。这对于高层管理者

来说，体现了什么原则（ ）。

A、创新原则 B、例外原则 C、集权原则 D、分权原则

20、授权的原因是基于组织的需要，在工作上使授权者找到从属关系，使部属知道自己的责任。某公司

把“不应越过负责的主管人员对下属发命令”写进公司章程，这与授权的哪一种原则相符合（ ）。

A、统一指挥的原则 B、分等级的原则

C、职能界限的原则 D、权责相应的原则

第2页 共10页

21、对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住

优秀的员工，对搞技术企业尤其如此。请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法（ ）。

A、提供诱人的薪水和福利 B、提供舒适的工作环境

C、提供具有挑战性的工作 D、提供自由工作的便利

22、某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成本为2元，若要求利润为

总成本的20%，则该产品售价应为（ ）。

A、6元 B、6，3 C、7，3 D、7元

23、某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。这一产品是一种全新的营养补品，与市场上已有的产品有着很大的不同。公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下意见一致，但在广告的侧重点上，大家发声了争议。你认为广告侧重点应

放在以下哪种因素上（ ）。

A、企业形象及公司名称 B、产品商标

C、产品包装 D、本公司产品与其他产品的区别

24、某企业总经理属军地两用人才，素来以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些年轻

的技术人员反映该企业老总的做法过于生硬，但几年下来该企业还是发展很快。根据管理方格论，

该总经理的工作方式最接近于（ ）。

A、1-9型 B、9-1型 C、1-1型 D、9-9型

25、目前公司使用的国家规定的报表是（ ）。

A、为检查纳税而规定的报表 B、为企业管理而设计的报表

C、为便于投资决策的报表 D、以上都是

26、企业生存的根本（ ）。【华奥传媒】

A、多利润 B、现金维持 C、少负债 D、低成本

27、生产率的变量（ ）。

A、劳动 B、资本 C、管理 D、以上都是

28、古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事”。美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年代初

推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。这对于高层管理者

来说，体现了什么原则（ ）。

A、创新原则 B、例外原则 C、集权原则 D、分权原则

29、沪港厨房设备制造有限公司主要经宾馆、酒店、食堂等行业中所使用的各种类型的厨房设备、海鲜

鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心研究所承担。中心研究所包括基本件室、

图纸设计室、样品室、测试室、计划室和所长办公室等部门。下面哪种情况的出现会导致中心研究

室的部门设置方式和组织结构进行调整（ ）。

A、中心研究所的职能发生重大的变化，增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态分析、为产品

售后服务提供技术支持等新职能

B、所长人选进行更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能

C、公司预计对现有人员进行压缩，中心研究所也准备裁掉部分富裕人员

D、公司主导产品更换了包装

30、某企业总经理属军地两用人才，素来以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些年轻

的技术人员反映该企业老总的做法过于生硬，但几年下来该企业还是发展很快。根据管理方格论，

该总经理的工作方式最接近于（ ）。

A、1-9型 B、9-1型 C、1-1型 D、9-9型

31、目前公司使用的国家规定的报表是（ ）。

A、为检查纳税而规定的报表 B、为企业管理而设计的报表

C、为便于投资决策的报表 D、以上都是

32、目前公司使用的国家规定的报表是（ ）。

A、为检查纳税而规定的报表 B、为企业管理而设计的报表

C、为便于投资决策的报表 D、以上都是

33、信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式，它直接影响到沟通的有效性及组织成员的满意度。以下四种沟

通网络形式中，最能使组织士气高昂的沟通网络形式是（ ）。

A、Y式沟通网络 B、环式沟通网络 C、链式沟通网络 D、轮式沟通网络

34、在企业管理中，即使是相当聪明的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向，不知所云。

而类似的高水平的计划与控制技术，比如变动预算或网络计划技术等方法，在实际应用中却不能奏效。

导致这一现象的主要原因是（ ）。

A、企业管理人员倾向于定性研究而非定量研究

B、控制信息应当满足理解的需要，这是实现有效控制的前提

C、管理是一门不精确的科学，因此高水平的计划与控制技术是不适用的

D、企业管理人员的素质会影响先进管理技术的推广应用

35、古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事”。美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年代初

推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。这对于高层管理者

来说，体现了什么原则（ ）。

A、创新原则 B、例外原则 C、集权原则 D、分权原则

36、如果你是公司总经理，当企业出现以下几件事需要做出决策时，你将把主要精力放在（ ）事上。

A、原材料的采购 B、资金的安排 C、组织结构的调整 D、生产计划的规定

37、小王是华奥投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司准备对一家保龄球俱乐部投

资的可行性报告中，他分析了以下各种因素，你认为哪一因素对、该项目的未来发 展前景最无关联影响（ ）。

A、市场上对保龄球运动的重视程度 B、初步选定的供应商生产的保龄球的质量水平

C、政府对公共娱乐运动项目的管理政策 D、其它娱乐运动项目对保龄球运动的替代作用

38、管理幅度是指主管人员（ ）。

A、直接而有效地指挥和管理下级部门的数量 B、直接而有效地指挥和管理下属的数量

C、指挥和管理的全部下属的数量 D、职责与权力的范围

39、某服装企业集团是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。当初，许多厂家因为利润太低而

不愿意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。它说明（ ）。

A、一个企业应该独树一帜，接受人家不愿意接受的生意

B、选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义

C、在许多情况下，市场机遇比利润更为重要

D、这种决策只在企业刚刚起步时才可使用

40、设计员工考核绩效的根本目的是（ ）。

A、区分员工表现优劣 B、帮助进行奖罚 C、调动员工的积极性 D、以上都是

41、某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成本为2元，若要求利润为

总成本的20%，则该产品售价应为（ ）。

A、6元 B、6，3 C、7，3 D、7元

42、著名管理学家巴纳德说过：“高层管理人员的首要作用，就是发展并维持意见沟通系统。”

篇七 华奥传媒
2013年中国传媒产业十大人物和十大事件

2013年中国传媒产业十大人物和十大事件 中国政法大学传媒与文化产业研究中心承继中国人民大学传媒管理研究所的传统，基于19年来对中国传媒业的深入了解和专业判断，甄选出2013年度对传媒产业发展做出突出贡献的重要人物和具有深远影响的重大事件。本评选重点关注传媒业的经营环节，力求彰显所有对传媒业具有突破创新和风向标意义的人和事。

2013年传媒产业年度影响力人物

（按姓氏拼音排序）

1、傅绍万，大众报业集团党委书记、董事长、总编辑

2013年，大众报业集团的新闻宣传和事业发展再创佳绩：荣获3项中国新闻奖，年利润达到7.3亿元，与总收入双双实现逆市增长。旗下4种区域性和地方性报纸（《大众日报》、《齐鲁晚报》、《半岛都市报》、《鲁中晨报》）的广告收入过亿，在全国报业集团中创造先例。大众网2013年营业收入超过1亿元，净利润超过2000万元。大众报业集团"逆市"增长的背后，是傅绍万带领下集团的区域整合以及产业转型战略的双向驱动。通过整合山东省内的报业市场，大众报业集团已成为济南、青岛、淄博、潍坊、临沂和菏泽等地报业市场的绝对领先者。

2、高海浩，浙江日报报业集团社长、党委书记，浙报传媒董事长

2013，浙报集团跨入全媒体元年。在浙报转型之路上，高海浩提出了"用户中心、开放分享"的媒体转型新理念，在他主导提出的"枢纽型传媒集团"的战略引导下，集团转型成效显著：主营业务逆市增长；游戏业务持续快速发展，大幅超越市场预期，成为集团及其所属上市公司业绩的重要引擎；集团控股的上市公司入股华奥星空，有望拓展体育等新业务领域；随着多项线上线下互动项目启动，集团"3+1"大传媒平台战略有效推进。截至2013年末，浙报集团控股的浙报传媒总市值超过200亿元人民币，营业收入超过16亿，同比增长53.13%。浙报集团已成为我国传媒业的龙头企业。

3、龚曙光，湖南出版投资控股集团董事长、党委书记，中南传媒董事长

2013年，龚曙光领导的中南传媒自主研发的Read365阅读平台上线，电子书包签约学校达200多家；并以2.95亿资金与湖南教育电视台共同投资组建湖南教育电视传媒有限公司,实现了进入电视媒体领域的目标；集团还投资3000万元资金，建设校园连锁书店。龚曙

光坚信，在数字化出版方兴未艾的今天，传统出版集团仍然可以通过体制变革、技术革新，以及与数字出版技术的整合，提升和发展自己。目前，集团的传统图书出版、报纸广告、数字出版等业务稳健增长。2013年底，集团控股的上市公司中南传媒总市值已达190亿人民币，营业收入49.83亿，同比增长12.94%。

4、李从军，新华社社长

2013年，在李从军的领导下，新华社加速从传统通讯社向现代媒体集团的转型步伐，基本形成了融传统通讯社业务和报刊、电视、网络等多媒体形态为一体，兼营金融信息服务和多媒体数据库业务的复合型业务形态。过去一年里，新华社所属新华网以融合理念为指导，加快打造全媒体知识化综合信息及应用集成服务平台，即"炫+工程"，形成以"新华炫闻"客户端为核心的移动媒体业务产品链；打造基于集成服务理念的交互可视化楼盘专业数据库产品"新华炫居"，推出了面向数字阅读和移动阅读的专业平台——"新华悦读"；"新华社法人微博发布厅"则集中了新华社旗下名牌栏目、社办报刊等百余个法人微博账号；新华社还推出了新媒体专线，其供稿形式由传统单一的、线路分开的供稿方式，转变为融文、图、图表、漫画和音视频为一体的多媒体方式。新华社所属的新华通软件开发（北京）有限公司负责运营的"新华通"移动商务平台正式亮相，新华社由此进入了移动支付市场。

5、吕焕斌，湖南广播电视台党委书记、台长，芒果传媒有限公司董事长

2013年是吕焕斌任现职的第一年。这一年湖南广电各业务板块全面发展。在大数据技术的支持下，《我是歌手》《爸爸去哪儿》在荧屏上大放异彩，创新了视频节目内容生产模式和运营模式，使得湖南卫视收视率一路飘红，拿下了97个全天收视第一的好成绩，观众规模超过了2.1亿。电广传媒公司影视剧业务逐步走强，其艺术品投资业务进展顺利，并且正在建设"下一代广播电视网"；快乐购公司快速发展，不断创新媒体零售商业模式，正在冲刺上市目标。在吕焕斌的带领下，湖南广电成为了国内广播电视行业业态最全、结构最好，具备强大内容创新能力的广电机构。2013年，湖南广电整体实现营收147.98亿元，同比增长17.6%。

6、励怡青，华数传媒董事长

2013年，在励怡青的带领下，华数传媒坚持云管端一体化、以视频为核心的服务提供商的定位，不断巩固公司在产业链上下游的竞争优势。这一年，华数云平台正式上线；与阿里巴巴合作推出了彩虹盒子；和阿里、兆驰合作，推出了智能云电视一体机；并以开放协作的姿态推出了"华数广电DVB+OTT产业链开放式解决方案"。目前，华数传媒互动电视业务已覆盖全国28个省份百余个城市的广电网络；其手机电视业务已经成为中国移动、中国联通、中国电信三大运营商手机视频业务的主要合作伙伴之一；互联网电视终端市场占有率超过

60%，稳居国内第一，形成了数量庞大的用户群以及较高的用户粘性。财报显示，该公司2013年营业收入保持了20%左右的增速，净利润预增40%至55%。

7、马化腾，腾讯CEO

2013年，马化腾领导的腾讯业绩突飞猛进，市值创新高。马化腾坚持推行平台化战略，给予中小创业者超过20亿的收入分成。与此同时，腾讯与地方新闻门户网站再添新军，大辽网、大苏网相继上线，截至2013年底，腾讯共建立了12个地方新闻网站，覆盖12个省区。在移动互联网领域，微信用户数量（加上海外用户）超过6亿，每日活跃用户达到1亿，微信已经成为重要的内容生产平台。作为腾讯第一个完全基于移动互联网的平台，微信为移动互联和社会化网络开辟了广阔的可能。

8、裘新，上海报业集团党委书记、社长（原上海广播电视台台长、上海东方传媒集团有限公司总裁、百事通新媒体股份有限公司董事长）

任职上海东方传媒集团有限公司（SMG）总裁期间，裘新提出了"国际化、证券化、开放化"的发展战略。目前SMG与外资合作成立多家公司入驻上海自贸区，业务涉及通信、游戏等产业；发起成立两项新媒体基金，鼓励进行新媒体转型的探索和尝试；与弘毅投资合作设立规模为30亿元的影视投资基金；以3.07亿元人民币增资风行网，"台网融合"战略全面加速；发布中国首部4K电视概念片，引领电视技术发展潮流。央视索福瑞（CSM）数据显示，2013年1月—9月，在上海地区，SMG经营的频道群在黄金时段收视份额达62.7%，在2013年前三季度实现总营收17.42亿元，同比增长20.47%。其IPTV现用户数已达1800万，用户规模居全球第一。

2013年10月，裘新出任上海报业集团党委书记、社长。上任伊始，即提出新集团要做集成、做平台和做孵化的新媒体策略。新成立的集团大力推动资源整合，确定了《新闻晚报》停刊，《东方早报》全力探索新媒体发展，并与百度公司签署协议，共同运营百度新闻"上海频道"。

9、王求，中央人民广播电台台长

作为中央人民广播电台台长，王求看到了新媒体的巨大力量和传统媒体变革的刻不容缓。经过多年的布局和运营，2013年，中央人民广播电台在新媒体领域全面发力，"中国之声"新浪官方微博的粉丝量和影响力稳居电台类媒体微博第一名，影响力位居中央媒体官方微博一线阵营；其旗下新媒体公司"央广视讯"积极布局移动媒体节目发布渠道，推出手机视频客户端《央广视频》，获得了良好的社会效益和经济效益；该台还与五洲网合作打造大型

互动新媒体剧、与盛大影视合作建立了微电影手机院线；其旗下的央广购物频道已经在全国116个城市落地，会员数突破百万。

10、张朝阳，搜狐董事局主席兼CEO

因抑郁症"闭关"近2年的张朝阳，2013年"出关"后亲自出任搜狐视频CEO，亲自掌舵搜狐视频发展。第二季《中国好声音》在搜狐视频的独家播出，取得了用户数达到3亿，其中一半为新增用户，项目总播放量20亿，用户规模和播放量数据均创下国内在线视频历史上单一节目收视新高的纪录。除此之外，搜狐视频两部自制剧《屌丝男士》和《我的前任是极品》的成功推广也巩固了搜狐视频在电视剧播出方面的地位。目前，搜狐视频的移动端视频流量保持高增长态势，视频移动端活跃用户达到了1.4亿。由于诸多优质视频内容吸引来的新用户已经形成了到搜狐看视频的习惯，搜狐视频流量不降反升。

传媒产业2013年年度十大影响力事件

1、十八届三中全会明确传媒改革新任务

2013年11月12日，十八届三中全会闭幕，全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出了传媒改革的新任务。《决定》指出，"要整合新闻媒体资源，推动传统媒体和新兴媒体融合发展"；决定要求促进文化资源在全国范围内流动，继续推进国有经营性文化单位转企改制，鼓励金融资本、社会资本、文化资源相结合；对按规定转制后的重要国有传媒企业探索实行特殊管理股制度等。全会还批准设立新的互联网综合管理部门，解决目前互联网多头管理、职能交叉、权责不一、效率不高等问题，批准建立党委和政府监管国有文化资产的管理机构,实行管人管事管资产管导向相统一。全会提出的新的传媒改革目标及方案，将在媒体融合、传媒市场体系、传媒管理体制等多方面对传媒产生深远影响。

2、规范传媒行业经营活动，引导行业健康发展

2013年，有关部门针对传媒行业的不规范经营行为，出台各项政策进行治理。中宣部会同多部门开展"四治一改"活动，严格新闻采编队伍管理，解决记者队伍的"假、乱、散"问题，重点整治非法网站和新闻单位借新闻舆论监督为名的敲诈行为；中宣部、国家新闻出版广电总局发出《关于严格规范党报党刊发行工作，严禁报刊违规发行的通知》，要求严格规范党报党刊发行工作，严禁报刊违规发行；总局发布了"对歌唱类选拔节目实行调控"的规定，要求各卫视不再制作新的同类节目；总局批评了抗战剧娱乐化趋势，要求严肃创作，严格把关；总局还大力整顿收视率调查数据造假行为，改进电视节目评价体系；总局发出关于

严厉查处中小学教辅材料出版发行违法违规行为的通知，禁止一切形式的商业贿赂行为。此外，国家工商总局等7部门开展了整治电视广告购物中非法行为的专项行动。

3、国家新闻出版广电总局成立

3月22日，国家新闻出版广电总局正式挂牌，并加挂国家版权局牌子。蔡赴朝任国家新闻出版广电总局局长、党组副书记、国家版权局局长，蒋建国任国家新闻出版广电总局党组书记、副局长。新机构的主要职责是，统筹规划新闻出版广播电影电视事业产业发展，监督管理新闻出版广播影视机构和业务以及出版物、广播影视节目的内容和质量，负责著作权管理等。此次将新闻出版总署、广电总局的职责整合，减少职能交叉和职能重叠，改善管理机制，提高行政效率。

4、沪上报业整合，上海报业集团成立

10月28日，由解放日报报业集团和文汇新民联合报业集团合并组建的上海报业集团正式挂牌成立。新成立的报业集团将以统筹经营为主要职责，集团所属的解放日报社、文汇报社、新民晚报社则恢复报社独立建制，实行党委领导下的总编辑负责制，以做好媒体内容业务和把握舆论导向为主要责任。据估算，上海报业集团成立后，资产达到208.71亿元，净资产为76.26亿元，总体经济规模居全国报业集团前列。此外，集团旗下《新闻晚报》宣布于2014年1月1日起停刊，集团对旗下同质化报纸的优化整合拉开序幕。上海报业集团的成立，不仅解决了恶性竞争的问题，也是从上海文化产业发展的战略布局出发，将上海的媒体做成"媒体旗舰"的重要举措。

5、浙报集团确立"枢纽型传媒集团"的转型战略

2013年8月，浙江日报报业集团提出建设"枢纽型传媒集团"的战略转型目标。该集团将自身定位于互联网时代的传媒集团，不困守传统媒体不断萎缩的一方天地，而是主动出击开疆辟土。其"枢纽型传媒集团"战略的核心意义是，要建设以用户为中心，以数据库为内核，向多个产业放射性延伸、向多个方向提供产品和服务的媒体集群。通过"枢纽型传媒集团"转型战略，浙报集团把此前收购边锋—浩方游戏平台，启动中国首个媒体孵化器"传媒梦工场"等一系列尝试，与目前正在着力建设的大数据中心和呼叫中心以及多项线上线下互动业务组成了一个有机整体。浙报集团对于传统媒体融合转型的探索为业界提供了一条新思路。 6、4G牌照发布

12月4日，工业和信息化部向中国移动、中国电信、中国联通颁发4G牌照，我国正式步入"4G时代"。4G将给电信业带来更多的改变，尤其是对运营商，会彻底改变竞争格局。4G时代带来诸多改变：网络的质量提升、传输速度提升、单位流量价格下降，提升优化现

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