创业需要多少钱

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　　下面是招生考试网www.chinazhaokao.com小编是为大家分享创业需要多少钱，欢迎参考!

　　创业需要多少钱

　　首先假设在做APP之前我们已经有了一个成熟的团队(这是非常幸运的前提，很多产品研发进度极其缓慢的原因之一就是在过程中不断在招人)，团队的结构以架构师兼后台开发1名+安卓1名+iOS开发1名+产品经理1名+前端开发1名+设计师1名。你可能也发现了这些人员配备都是单点的，一旦有人生病或请假，某个职位就会缺失，项目进度就会拖后，所以我们大约配备2个浮动名额，也就是，初始团队大概有8名，我们假设团队平均工资在13000左右(憋惊讶，深圳需要这个数，还是比较低的。。。)，需要给员工缴纳五险一金，详见下表(假设我们是老实善良的公司，公积金按最低标准缴纳)：

　　除工资的部分，还要平均为每个员工多缴纳 3653元的五险一金支出，员工部分的支出是 (13000+3653)*8=133224元/月。

　　好，有了团队，下一步要解决的是工作场所的问题，8人团队可以选择创业孵化器(前提是你能找到孵化器)或者中低端的办公场所(这类的办公场所，深圳大约是120元/㎡，大约100平米)。这里有必要稍微提以下孵化器，孵化器的租金会比较便宜(或者不要钱)，在接纳创业团队之前一般会签署协议，需要以场地作为股权置换条件，或者是优先投资权，是否划算，得创业团队自己掂量。算上水电、物业，一个月15000左右算比较省了。

　　有了场地和团队，接下来置换办公耗材、宽带之类的(假设电脑自己带)，普通的人体工程学椅子价格在150元左右，如果不买工程学椅子也可以，用普通的椅子，加上桌子平摊成本，桌椅需要200左右的成本，这算一次性付出。拍脑袋，6000元可以搞定吧。

　　唔，人、场地、作案工具齐活了，开始进入正题吧。

　　一、产品定位、扯皮、早期工作准备阶段。

　　做APP之前一般会有个老板，老板大概知道自己想要什么功能(对，老板一般不知道自己要做什么东西，需求是什么，产品定位是什么)，这时候产品经理要出马了，跟老板各种扯皮、厘清需求、找产品定位，这里大概扯吧个两周，好说歹说会把产品的定位、一期的需求想清楚(期间架构师可以开始构思产品的技术架构了，未能正式开工)。

　　产品定位以及早期的需求确定出来之后，需要想个产品的名字、需求调研、竞品调研分析、注册域名、购置服务器以及周边基础能力(如CDN存储、短信服务、消息推送等)、商标(未注册商标、很多团队就是吃了这个亏)、抢注域名、设计logo，这里在老板不中途改变想法、变更产品需求和定位的前提下，最起码扯一周，这时候产品的原型、技术架构的雏形也出来了，基本可以进入真刀真枪的干活了。这一步假设域名不需要花大价钱购买，全部费用算起来拍脑袋10000元/年 可以搞定。

　　二、产品版本策划、架构设计阶段。

　　看似一切都准备就绪之后，产品开始整理需求，按照需求优先级规划版本。架构师按照产品的发展方向构想，开始着手进入开发环境、生产环境部署、基础代码研发阶段。

　　很有必要提一下的是，做APP比较常见的两种功能实现方式有native原生和webview 方式，这两种方式的优劣不在本文的讨论范围，一般为了保证体验，以原生的方式为主，webview的方式为辅。以原生的方式做开发，版本是尤为重要的。其一，APP开发完成之后，需要把上架到APP store(假设我们只上iOS和安卓)，iOS 的APP Store 有冗长的应用审核周期，你必须提前把往后几个中小版本的功能规划好了才不至于在这个环节自乱阵脚;其二，你的APP安装到用户的手机上时你肯定希望他大部分时候运行的都是最新的版本，如果你的版本更新过于频繁，用户也会烦。

　　看起来过程似乎非常顺利，产品经理把产品的思路厘清之后，开始准备产品V1.0 的规划。

　　新产品从无到有常见的工作：

　　(1)产品官网，产品官网是产品、公司、团队的脸面，让用户进入之后能以最快的速度了解你的定位以及产品特性，也就是什么样的人在为解决什么样的问题，做着什么样的事情。

　　(2)用户协议。是的，如果用户要注册、使用你的产品，你得起草你的用户协议，跟律师或法务不断沟通调整。

　　(3)种子用户。嗯，你要思考你的第一批种子用户从哪里来，如何组织，怎么管理，他们是检验你产品的第一群人，对于验证你的产品定位、发现产品问题、提升产品体验来说至关重要。

　　(4)基础数据上报规划。你要知道产品一旦发布，在对用户行为一无所知的情况下，需要收集什么数据来优化、调整你的产品设计，思考你的产品方向。

　　(5)UI设计与交互标准制定。不能保证产品的UI以及交互一上线就有让用户觉得惊艳的效果，但是必须保证UI/交互在一致性上没有问题。

　　(6)后台管理系统。如论是查看数据还是内容管理，后台管理系统是你工作的有效辅助，也不能少。

　　(7)APP。这是你的产品的重中之重，密切观察跟踪。

　　(8)。。。

　　如果一切顺利，那么在3-6个月之后，你的APP第一版应该有了第一个雏形了。

　　三、内部测试、打磨阶段。

　　在这个阶段，你要跟设计、研发、种子用户之间保持密切沟通，不断收集问题、发现问题、优化、解决问题，期间可能需要发布1-3个beta子版本。同时，你要想办法保持种子用户的活跃与配合的激情，这是一项艰巨的工作，谁做谁知道。

　　四、发布阶段

　　发布的时候，不算渠道宣传费用，不打广告，上线iOS APP Store 需要注册开发者账号，购买证书，也需要花费一定的费用，不多，也就99美元/年。

　　如果你做得多一些，找安全团队帮你做安全评估，这里也要花上一些钱，这里就不算了。至于负载均衡、加速技术什么的，你的APP刚上线，应该用不上。

　　6个月的时间，算快，一个APP从无到有需要的费用大概这么算：

　　人工费用： 133224元*6个月 ≈ 80 w。

　　场地租金： 15000元*6个月 = 9w。

　　办公耗材+桌椅支出：1w。

　　服务器、域名、周边IT基础费用：2w。

　　大约算下来，不算营销费用，第一个版本，你需要准备100w。

　　是的，当有人问题做一个APP需要多少钱时，你可以回答一个不太复杂的APP，从无到有做出来，半年第一个版本出来，需要100万。

　　创业需要多少钱

　　1迈出创业第一步：注册公司

　　核名+三证齐全+银行开户+各种章+不遇到办证流氓≈￥2,000元

　　遇到办证流氓?成本增加￥5,000元，时间成本增加一个月。

　　2办公场地

　　如果你拒绝孵化器，或者说孵化器拒绝了你，你就需要租办公场地了。

　　以200平，五环以内，最基本标准办公场地计算。

　　直租/合租/联合办公+物业费+水电费+办公耗材+没有突发事件≈￥20,000元/月

　　六环以外很便宜，可不可以选在那儿办公呢?

　　首先，你要在六环以外招得到人啊少年…

　　所以，六环以外就甭说自己是在北京创业了啊!

　　3办公设施

　　电脑+打印机+基本电器+办公桌椅+办公用品≈￥30,000元

　　电脑是一人一台，每增加一个员工，就增加一份成本。当然有些员工会自带电脑上班，公司只需要支付一部分补贴即可。

　　基本电器有什么?空调冰箱电风扇是基本需求。如果租的是民宅，你不配一套厨房用品给员工，是不太不近人情了?

　　听闻有一些初创公司请做饭阿姨给团队做饭，这福利也需要花费不少钱。

　　4人力成本

　　人员成本≈员工到手工资*2

　　五险一金：养老保险+医疗保险+失业保险+工商保险+生育保险+住房公积金

　　按税前工资10000元计算，公司为员工缴纳五险一金4410元，员工到手工资7454元，企业实际支出14410元。

　　10000元能招来什么成员呢?现在ios开发都12000起价了…..

　　团队正在组建中

　　低配团队：老板到位;会计到位;产品经理到位;技术开发小组到位;会PS/AI的人到位;小编到位……+@#&!@*#……!&@≈￥100,000元/月

　　高配团队：老板到位;财务管理到位;产品经理到位;技术开发小组到位;设计师到位;市场人员到位;新媒体到位……+@#&!@*#……!&@≈￥250,000元/月

　　5最难控制的成本：运营成本

　　所谓运营成本，就是围绕商业模式所作出的一切成本支出。

　　产品开发+管理支出+营销推广+各路应酬+其他≈￥150,000元

　　为什么运营成本这么高?

　　产品开发遇到难解决的问题，要增加人员，做不了的也许还要部分外包，这都得花大钱;

　　管理支出是什么?差旅、业务招待、固定资产折旧、业务宣传、招聘等等等等都是最基本的管理支出;

　　营销推广这么费钱，我可以选择不做吗?回答当然是NO!这年头，用户可不会主动来找你，去主动的寻找你的用户，这笔钱数目不小。

　　6税费成本

　　企业所得税+营业税+增值税+印花税+教育附加税+地方教育附加税≈企业营收的9%-13%

　　直到开了公司，很多人才知道，以前抱怨的个人所得税其实只是毛头而已，这些税费算起来就好像自己被半路打劫…

　　按照以上基本需求，要想开始做一款互联网产品，你需要≥¥600,000元的启动基金。当然，三个月花完这些钱真是轻而易举。

　　组建一只互联网创业团队成本竟然如此之高，你还想创业吗?

　　创业需要多少钱

　　创业需要多少钱?这个问题算是绝大多初创业者的一个困惑，不过鉴于不同行业、不同生意对投资额有着天壤之别，本文会为初创业者提供一个公式(注：此方法仅适用于草根初创业者)。创业者们根据公式来决定自己到底需要多少钱才够用!

　　月均总成本×6(个月)+应急金额+“救命钱”

　　具体而言：

　　月均总成本，即你的所有成本，你可以按照一年12个月，将总成本简单化为变化成本和固定成本。固定成本可以简单理解为，每个月都要支出的费用，比如房租、水电费等费用;变化成本则是根据业务量变化产生的月均成本，比如一个月卖100件产品，进货成本约1万元，若是一个月卖90件产品，进货成本就变为9000元，那么这两月的月均进货成本是9500元。如果无法预知每个月的业务量，那么可参考周边同类店铺的流水，或者按照员工月工资乘以人头数再加1万，做一个估值。

　　应急金额，即将固定成本支出除以365天得出一个每天所需的最基本运营资金，然后用这个数字乘以90天，得出一个应急金额。

　　救命钱，所谓的救命钱，就是出现了意想不到的因素，比如货品出现了严重质量问题、员工带着客户走了、发生火灾了……生意面临了重大困境。这笔的金额一般够投资者维持生意基本运营1个月时间。即日均基本运营资金乘以30天。

　　也就是说，投资者要想在创业时，资金不会太紧张，那么除了启动资金之外，在开始运营的时候，至少要按照上述公式准备好相应的现金。否则很容易会陷入困境。

　　我们常常会看到诸如“投资千元创业”、“万元加盟开一个自己的小店”、“投入几千元办工厂”的项目宣传广告，这些投资小、门槛低的项目是许多初次创业者的首要选择。可许多创业者在学习技术或加盟后，因为后续资金不够造成项目夭折或中途搁浅。预算创业所需要的资金便成为创业之前必须考虑的问题。小本投资项目所需的资金主要由以下几个部分组成：

　　1项目本身的费用

　　这里所指是选定项目的直接费用。比如，你要面授或者函授某一个技术的费用，购买某种机器设备的费用，某一个项目的加盟费用。如果你是直接到项目方考察，还需要算上你的差旅费用。

　　2经营设备、工具等购置费用

　　主要是指项目在经营过程中所需要的辅助设备和工具。比如，学习中国丸子后，还需要添置冰柜、锅、燃气等辅助工具;泡沫塑料颗粒加工，在买回机器后，还需要考虑配电机，解决生产动力电等。

　　3房租，房屋装修费用及流动资金

　　在预算这些费用时，要根据当地市场行情计算，房租一般至少要算入3个月的费用，因为现在租房至少也是一季度付一次，有的是半年或者一年付一次。房屋装修费用视其项目而定。如果是开餐馆，要按照当地卫生防疫部门的规定装修，否则不能通过，领取营业执照就比较困难。像加盟店一类的装修，如果是经销产品，还要算进货柜橱窗的费用。流动资金根据具体情况计算。

　　4经营周转所需要的资金

　　运行一个项目，至少要准备能支付三、四个月的经营周转资金，包括人员工资、水电费、电话费、材料费、广告费、维修费等，如果有分期偿还的借款，也要算入。一个项目在最初的运行时，需要经过至少三个月的市场培育期，这三个月内，也许赢利很少，也许根本就没有赢利，因此，事先必须要有足够的资金准备。

　　如果是办工厂，除了以上的一些费用外，还需要有半成品、产成品、原材料等占用的资金。

　　5营业执照及其他类似的费用

　　个体营业执照对注册资金没有要求，工本费在25~50元左右，如果申办公司，按《公司法》规定需要注册资金(公司注册后，资金可以自由支配)，注册个人公司需要注册资金依据规模大小不等，最低3万元。此外，还有税务登记工本费和工商行政管理费等。

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