加盟格林豪泰

导读：　加盟格林豪泰(共7篇)格林豪泰加盟费多少钱?格林豪泰加盟投资分析格林豪泰酒店隶属于格林豪泰酒店管理集团，那小编就带你去了解下关于它的加盟费多少钱?格林豪泰加盟投资分析情况如何？成立于2004年的格林豪泰，经过十余年的发展，不断创新不断进步，现在已经拥有连锁酒店1800余家，可以说每到一个城市都可以看到格林豪泰酒店的身影，...

篇一 加盟格林豪泰
格林豪泰加盟费多少钱?格林豪泰加盟投资分析

　　格林豪泰酒店隶属于格林豪泰酒店管理集团，那小编就带你去了解下关于它的加盟费多少钱?格林豪泰加盟投资分析情况如何？成立于2004年的格林豪泰，经过十余年的发展，不断创新不断进步，现在已经拥有连锁酒店1800余家，可以说每到一个城市都可以看到格林豪泰酒店的身影，真正的酒店大品牌，值得消费者和加盟商信赖。下面就让创业第一步网小编告诉你格林豪泰加盟费要多少钱，让你对知道格林豪泰加盟的相关知识，希望对你的创业有所帮助，注意，因为不同时间和地点的原因，加盟费和投资金额会有所不同，表格中的投资金额数据仅供参考。

格林豪泰加盟费用分析：

旗下品牌	格林东方酒店	格林豪泰商务酒店	格林豪泰快捷酒店	青皮树酒店	格林联盟酒店
品牌定位	四星级精品酒店	中高端商务酒店	快捷经济酒店	青春靓丽时尚酒店	中高端酒店
客房数量（间）	＞120	＞100	＞80	＞70	＞80
客房面积（㎡）	30-40	22-27	22-27	15-27	22-27
大堂面积（㎡）	＞400	＞300	＞150	＞150	＞120
酒店辅助设施要求	商务中心、会议室、高雅餐厅、洗衣房、健身房、美容SPA、书吧	商务中心、会议室、早餐厅、健身房、书吧、洗衣房	商务中心、早餐厅、洗衣房	商务中心、早餐厅、洗衣房	商务中心、早餐厅、洗衣房
大多数房价（元）	300-600	180-329	150-290	150-290	150-400
特许品牌加盟费（元/间）	5000	3000	3000	3000	3000
特许品牌使用费	5.5%-7%	4.5%-6%	4.5%-6%	4.5%-6%	5.5%-7%
加盟费用合计	60万元以上	30万元以上	24万元以上	21万元以上	24万元以上

　　格林豪泰加盟说明：

　　想开一家酒店加盟店？想要加盟格林豪泰？不了解详细的费用信息怎么行？上述所列的费用只是预估费用，具体费用会根据实际情况而有所差别，如果您想了解您所在城市加盟格林豪泰所需要的详细费用，那就赶快点击留言吧！

　　

　　格林豪泰加盟费及总投资金额预计：21-60万元（此数据仅供参考，请根据您当地情况制定投资计划！）

　　格林豪泰加盟公司简介

　　格林豪泰酒店管理集团是由多家美国公司在中国创办的专业化酒店管理集团，旗下拥有格林东方酒店、格林豪泰酒店、青皮树酒店、格林联盟酒店4个优质品牌及多个子品牌。目前，格林豪泰已经覆盖北京、上海、天津等400多座城市，拥有1800多家连锁酒店。且在美国、韩国、孟加拉国、越南等海外市场成功布点。

　　的目标是为顾客提供“超健康，超舒适，超价值，超期望”的高品味，高性价比的产品和服务。每一家格林豪泰酒店，都为顾客提供宽大舒适的席梦思大床，安静的客房，强劲稳定的独立静音空调，全天候热水澡， 高速光纤上网，护眼台灯和宽大的书桌，多功能商务中心，高品质的床上用品和卫浴用品等等，让每一位商旅客人享有一个“安静，健康，友好，舒适”的休憩空间。

　　格林豪泰加盟市场分析

　　格林豪泰酒店管理有限公司是由美国若干投资公司联手创办，在中国建立的高品位、高性价比的商务型连锁酒店。格林豪泰酒店的服务宗旨是:超健康、超舒适、超价值、超期望。酒店价格优惠，交通便利，环境安全。为客人提供舒适安静的客房，环保卫生的日用品，温馨洁净的卫浴，健康可口的早餐，自助洗衣服务以及免费快速上网服务等。

　　目前，格林豪泰已拥有商务连锁酒店、酒店式公寓、百元贝壳酒店、格林联盟等四大产品。截止08年底，格林豪泰酒店品牌已覆盖北京、上海等60多所城市，拥有近300家连锁酒店，大多数房间价格在99.8至220元之间。此外，格林豪泰正在美国、印度、印度尼西亚和越南等国开发连锁酒店。

　　格林豪泰加盟成功案例

　　孙梅，毕业一年的大学生，之前一直做的销售，但是那不是自己喜欢的工作，于是毅然辞职开始之路!

　　第一次在网上看到格林豪泰这名字，就觉得很特别，通过网站我知道了这个定位中高的

　　品牌酒店，吸收了众家酒店之特色，以咖啡、酒水、西点、比萨、中 式套餐等为经营项目。最吸引我的是这个公司一站式扶持政策，格林豪泰在业界已经得到了广泛赞誉，而且总部为加盟商提供专业正规的咖啡设备和优质的咖啡原料，低成本运营、低风险、高效益的连锁经营模式，对于我这样没生意经验的人需要的就是这个。

　　孙梅总是认为做生意需要经验，没有经验就是瞎折腾，开店，创业，做生意一直是她的梦想和奋斗目标，格林豪泰就像老师一样，可以带领她做。做生意有时，有没有经验倒不是最重要的，重要的是机会在身边，看你如何去把握，孙梅很庆幸能把握住这次机会。

　　格林豪泰加盟专家点评

　　格林豪泰加盟费多少钱?格林豪泰的目标是为顾客提供“超健康，超舒适，超价值，超期望”的高品味，高性价比的产品和服务。

　　现在您知道[图文]格林豪泰加盟费多少钱了吗？如果您想对“酒店加盟”有更多了解，请点击搜索更多信息： >> 查看更多相似文章

　　格林豪泰加盟费多少钱?格林豪泰加盟投资分析
　　

篇二 加盟格林豪泰
格林豪泰加盟费多少钱?格林豪泰加盟投资预计21-60万元

　　格林豪泰这个大名鼎鼎的酒店名字，相信您一定不会陌生。格林豪泰酒店隶属于格林豪泰酒店管理集团，除了格林豪泰酒店，集团旗下还拥有格林东方酒店、青皮树酒店、格林联盟酒店等优质酒店品牌。成立于2004年的格林豪泰，经过十余年的发展，不断创新不断进步，现在已经拥有连锁酒店1800余家，覆盖北京、上海等一线城市，遍布于我国400多个城市，可以说每到一个城市都可以看到格林豪泰酒店的身影，真正的酒店大品牌，值得消费者和加盟商信赖。那么你知道格林豪泰加盟费多少呢？下面就让创业第一步网小编告诉你格林豪泰加盟费要多少钱，让你对知道格林豪泰加盟的相关知识，希望对你的创业有所帮助，注意，因为不同时间和地点的原因，加盟费和投资金额会有所不同，以下资料仅供参考。

　　格林豪泰加盟费用分析：

旗下品牌	格林东方酒店	格林豪泰商务酒店	格林豪泰快捷酒店	青皮树酒店	格林联盟酒店
品牌定位	四星级精品酒店	中高端商务酒店	快捷经济酒店	青春靓丽时尚酒店	中高端酒店
客房数量（间）	＞120	＞100	＞80	＞70	＞80
客房面积（㎡）	30-40	22-27	22-27	15-27	22-27
大堂面积（㎡）	＞400	＞300	＞150	＞150	＞120
酒店辅助设施要求	商务中心、会议室、高雅餐厅、洗衣房、健身房、美容SPA、书吧	商务中心、会议室、早餐厅、健身房、书吧、洗衣房	商务中心、早餐厅、洗衣房	商务中心、早餐厅、洗衣房	商务中心、早餐厅、洗衣房
大多数房价（元）	300-600	180-329	150-290	150-290	150-400
特许品牌加盟费（元/间）	5000	3000	3000	3000	3000
特许品牌使用费	5.5%-7%	4.5%-6%	4.5%-6%	4.5%-6%	5.5%-7%
加盟费用合计	60万元以上	30万元以上	24万元以上	21万元以上	24万元以上

　　格林豪泰加盟说明：

　　想开一家酒店加盟店？想要加盟格林豪泰？不了解详细的费用信息怎么行？上述所列的费用只是预估费用，具体费用会根据实际情况而有所差别，如果您想了解您所在城市加盟格林豪泰所需要的详细费用，那就赶快搜索加盟费留言吧！

　　

　　格林豪泰加盟条件：

　　1、具有合法资格的法人或自然人。

　　2、加盟商必须要认同品牌的理念，认同品牌的一切，并且接受“格林豪泰”品牌和全套经营模式。

　　3、加盟方的经济实力不可低于“格林豪泰”单店投资的具体投资计划。

　　4、加盟商自行提供加盟店店面，并按照总部的要求进行装修布局。

　　5、服从“格林豪泰”总部的管理，愿意和总部共同发展。

　　6、有良好的信誉和务实认真的事业态度。

　　7、具有团结协作并能与总部共同发展的精神。

　　格林豪泰加盟流程：

　　1、前期了解

　　加盟格林豪泰之前，要确保有一个详细的了解，包括品牌信息、加盟政策等，您可以在网上查找相关资料，也可以拨打电话咨询或直接前往总部考察。

　　2、了解加盟可行性

　　对本地的市场进行调查，了解加盟可行性。

　　3、填写申请

　　提交意向咨询申请加盟，总部收到申请后，进行合作资质评估。

　　4、签约合同

　　签署加盟合同并支付相关费用，总部正式授权。

　　5、店铺选址

　　总部根据加盟商本地市场情况，为加盟商选择合适的店铺地址。

　　6、店面装修

　　加盟商可按照总部给予的装修设计图纸自主装修。

　　7、人员培训

　　加盟商根据本店的实际情况，派遣相关人员前往总部培训，确保加盟店后期顺利运营。

　　8、开业计划

　　总部协助制定开业计划，全程指导开业工作及物料筹备发送。总部派人下店指导设备安装与调试，进行实况培训和试营业。

　　9、开始营业

　　总部全程协助开业，后期跟进指导加盟店经营运作，提供长期店铺经营支持。

　　格林豪泰加盟优势：

　　1、品牌优势

　　您可以在格林豪泰的授权范围内，使用格林豪泰的知识产权。包括：域名、徽标、名称、商标等进行合法经营活动，突显您的加盟店是全国连锁店，这是您实力的象征，也是消费者信赖的保障。

　　2、产品优势

　　总部拥有专业的研发团队，所有的产品品类均经过了反复的试验，在开发上注重各种因素，总部新品不断，赚钱很轻松。

　　3、技术优势

　　格林豪泰拥有专业的技术，可以为您提供全方位的技术培训，让您远超同行业其他品牌。

　　4、培训优势

　　公司将提供无微不至并富有实效的前期和定期培训，如本行业经营技巧、营业员接待技巧、产品专业知识等。

　　5、服务优势

　　加盟店全部纳入标准化管理体系，公司将定期派出运营管理人员对加盟店的服务、价格、产品、环境、质量等方面提供进一步指导。规范您的经营管理，提升格林豪泰的品牌形象。

　　6、投资优势

　　加盟格林豪泰您无需投入太多的成本，在短短一两年的时间内就可以收回成本，投资优势明显。

　　格林豪泰物业选址：

　　★周边区域市场情况和商务氛围

　　是否靠近行政中心、商务中心、商业中心、展览中心、教育资源密集区、交通枢纽或其他客源丰富的区域。

　　★物业的可视性

　　是否临近十字路口或主干道边，醒目意见，广告效果好。

　　★交通条件

　　是否临近主干道，交通流动性好，进出通道畅通便利，双向通行，无隔离栏或绿化带。

　　★周边配套

　　是否有齐全的餐饮、娱乐、购物、休闲等生活设施配套。

　　★政府规划

　　因酒店经营周期长，政府对项目周边的规划也是重要的考察因素。

　　★社会关系

　　加盟商在当地良好的社会关系，对酒店在证照办理、正常经营、合作关系拓展方面都有很大帮助。

　　★竞争对手

　　项目周边三公里范围内各种类型的住宿业经营情况，包括四星级酒店、五星级酒店、经济型酒店、大型桑拿等经营情况（客房数、平均房价、平均出租率等）。

　　★物业体量

　　2000-5000平米，或可以开设80-150间房的体量。

　　

　　格林豪泰加盟公司简介

　　格林豪泰酒店管理集团是由多家美国公司在中国创办的专业化酒店管理集团，旗下拥有格林东方酒店、格林豪泰酒店、青皮树酒店、格林联盟酒店4个优质品牌及多个子品牌。目前，格林豪泰已经覆盖北京、上海、天津等400多座城市，拥有1800多家连锁酒店。且在美国、韩国、孟加拉国、越南等海外市场成功布点。

　　格林豪泰酒店(中国)有限公司的目标是为顾客提供“超健康，超舒适，超价值，超期望”的高品味，高性价比的产品和服务。每一家格林豪泰酒店，都为顾客提供宽大舒适的席梦思大床，安静的客房，强劲稳定的独立静音空调，全天候热水澡， 高速光纤上网，护眼台灯和宽大的书桌，多功能商务中心，高品质的床上用品和卫浴用品等等，让每一位商旅客人享有一个“安静，健康，友好，舒适”的休憩空间。

　　格林豪泰加盟市场分析

　　格林豪泰酒店管理有限公司是由美国若干投资公司联手创办，在中国建立的高品位、高性价比的商务型连锁酒店。格林豪泰酒店的服务宗旨是:超健康、超舒适、超价值、超期望。酒店价格优惠，交通便利，环境安全。为客人提供舒适安静的客房，环保卫生的日用品，温馨洁净的卫浴，健康可口的早餐，自助洗衣服务以及免费快速上网服务等。

　　目前，格林豪泰已拥有商务连锁酒店、酒店式公寓、百元贝壳酒店、格林联盟等四大产品。截止08年底，格林豪泰酒店品牌已覆盖北京、上海等60多所城市，拥有近300家连锁酒店，大多数房间价格在99.8至220元之间。此外，格林豪泰正在美国、印度、印度尼西亚和越南等国开发连锁酒店。

　　格林豪泰加盟成功案例

　　孙梅，毕业一年的大学生，之前一直做的销售，但是那不是自己喜欢的工作，于是毅然辞职开始创业之路!

　　第一次在网上看到格林豪泰这名字，就觉得很特别，通过网站我知道了这个定位中高的

　　品牌酒店，吸收了众家酒店之特色，以咖啡、酒水、西点、比萨、中 式套餐等为经营项目。最吸引我的是这个公司一站式扶持政策，格林豪泰在业界已经得到了广泛赞誉，而且总部为加盟商提供专业正规的咖啡设备和优质的咖啡原料，低成本运营、低风险、高效益的连锁经营模式，对于我这样没生意经验的人需要的就是这个。

　　格林豪泰加盟专家点评

　　格林豪泰的目标是为顾客提供“超健康，超舒适，超价值，超期望”的高品味，高性价比的产品和服务。

　　现在您知道[图文]格林豪泰加盟费多少钱了吗？如果您想对“酒店加盟”有更多了解，请点击搜索更多信息： >> 查看更多相似文章

　　格林豪泰加盟费多少钱?格林豪泰加盟投资预计21-60万元
　　

篇三 加盟格林豪泰
宾馆加盟常见问题汇总

宾馆加盟常见问题汇总

在发展中国家的市场开拓和本土品牌的发展。在中国、东南亚等

地区 经济型酒店的扩张非常迅速。世界著名的经济型酒店品牌陆续

进入 如雅高集团的宜必思 Ibis 、方程式1 Formula 1 圣

达特集团的速8 Super 8 、戴斯客栈 Days Inn 洲际集团的

假日快捷 Holiday Inn Express 等 都纷纷瞄准了亚洲市场。同时

一些亚洲本土的经济型酒店品牌也开始发展 例如中国如家、都市

118连锁酒店等。

二、经济型酒店的定义与特点

学术界对经济型酒店没有形成一个公认的定义 国外对经济型

酒店的划分主要以价格为标准 例如Powers 1995 认为 经济型

酒店是指不提供全面服务 full service 的 房价在1991 1993年

期间维持在33美元以下的酒店。根据经济型酒店的特点 和中国的

实际情况 笔者认为 经济型酒店的定义可以总结为 “以大众旅行

者和中小商务者为主要服务对象 以客房为唯一或核心产品 价格

低廉 一般在300元人民币以下

服务标准 环境舒适 硬件上乘 性价比高的现代酒店业态。”

经济型酒店作为一种新兴业态 是经济发展和社会生活的产物 它

完全区别于面对社会上流阶层的全服务酒店 是服务大众阶层 满

足一般平民的旅行住宿的产品设施,其基本特征有五点: 首先是产品的有限性。经济型酒店紧扣酒店的核心价值——住宿 以

客房产品为灵魂 剪除了其他非必需的服务 从而大幅度削减了成本。一般来说 经济型酒店只提供客房和早餐(Bed & Breakfast) 一些有限服务酒店还提供简单的餐饮、健身和会议设施。

其次 产品和服务的优质性。与一般的社会旅馆不同的是 经济型酒店非常强调客房设施的舒适性和服务的标准化。清洁卫生、舒适方便的特点是社会旅馆所不具备的。

再次 经济型酒店的价格适中。相对于高档酒店动辄上千元的房价 经济型酒店的价格一般在人民币300元以下 一些青年旅舍和汽车旅馆只收取几十至一百元左右。

第四 经济型酒店的目标市场是一般商务人士、工薪阶层、普通自费旅游者和学生群体等。而高档酒店往往以高级商务客人、高收入阶层、公费旅客为主要目标市场。

最后 从经济型酒店的外在表现来说 经济型酒店一般采取连锁经营的方式 通过连锁经营达到规模经济 提高品牌价值。这种经营方式也是经济型酒店区别于其他星级酒店和社会旅馆的一个明显特征。

投资者在投资连锁酒店，从刚开始的选址一直到后期的开业，都会碰到一系列的应该注意的问题，在下面的文章中，整了一些常见 酒店加盟问题，希望对酒店投资者有所帮助。

一、我要做个快捷宾馆，想了解一下投资大概在多少？

宾馆的投资情况是要根据所选择的物业基础条件来确定的，就拿加盟“尚客优连锁宾馆”来说，一般来说框架结构的房子，所有基础装修

完成、物资配送到位后，一个房间成本控制在2.5万元左右，消防投入、公共区域装修，需要了解实际情况后确定。总的来讲，如果您加盟了一家连锁酒店品牌，总部会有专业人员在了解过实际情况后为您预算整个筹建工程的投资成本和投资收益的。

.二、我要加盟宾馆，中国经济型连锁宾馆排名是怎样的？

综合评估国内经济型宾馆品牌的客房数和门店数，2011年3季度，全国快捷连锁酒店20强排行榜中，前三甲依次为，如家连锁酒店、7天和锦江之星。其他进入10强的经济型连锁酒店品牌是，汉庭连锁酒店、格林豪泰、尚客优、莫泰168、速8、宜必思、城市便捷。 .三、我想加盟连锁宾馆，公司会在营销方面给业主什么帮助呢？

1.筹建期间：公司会根据当地的实际情况，结合前期拓展经理考察的市场状况，制定一份详细的市场调研报告及营销策略；

2.运营期间：有专业的营销支持小组支持。不定期为分店策划重大节庆日及日常的营销方案；

3.有效会员的不断输送；

4.为分店发放公司的免费期刊及宣传支持；

5.网络营销宣传，包括：官网及百度宣传，凭借网络营销的各种模式和服务为分店进行宣传。 .

四、开酒店宾馆需要办理哪些证照?如何办理? 步 骤

企业名称核准

到工商局领取名称核准登记表，委托书 办理地点及所需资料 所在工商局办理企业名称核准证明

开设帐户

验资 股东的个人帐户、资本金各自汇入个人帐户 会计事务所验资

当地工商局

申请报告、名称核准通知书、公司章程、可

行性报告、租赁合同（房产证明）、营业执照

筹建期营业执照

申请表（表格由工商出具）、董事会决议、董

事（长）股东身份证明及照片、法人委托书、

验资报告

防疫部门办理卫生许可证

企业内部卫生消毒设施平面图及消毒管理措

食品、卫生许可证

施、卫生许可证申请书、从业人员健康证、

租赁合同（房产证明）、工程设计平面图

环保局

环评(污水排放许可

环评报告、租赁合同（房产证明）、工程设计

证)

平面图、厨房油烟装置设计图、环保申请表

工程公司待装修结束时，请消防部门现场验

收消防设施（工程开始前可在当地消防部门

办理消防合格证 进行备案并申请设计消防施工图纸，以消防

图纸尽行消防施工）

整改消防部门提出的意见

申领特种行业许可

证 当地公安分局/派出所 签订安全责任书

酒店名称、性质、经营项目及人员资格认证、

法人无犯罪记录证明、消防合格证

当地工商局

换领正式工商营业

执照

组织机构代码证

刻制企业公章

税务登记

其他

材料同申领筹建期执照一样，一般要称为变更营业执照，主要是经营范围的变更 组织机构代码证打证处 营业执照、组织机构代码号 到工商局指定的刻章社 营业执照副本原件、介绍信 税务局 营业执照、代码证、法人身份证、照片 企业财会人员资格证、验资报告、租赁合同、租金收据 由于政策的调整和各地政府规定的不一样，筹建期的营业执照有的地方不发放，那么此第四项不能办理。在拿到批准证书后，需同时办理环评、卫生、食品等证件，在工程结束后，迅速办理消防验收和特种行业许可证，凭环评、卫生、食品、批准证书到工商局办理营业执照，税务登记证仍要等营业执照申领到以后才能办理

篇四 加盟格林豪泰
连锁酒店加盟费用对比

【加盟格林豪泰】

篇五 加盟格林豪泰
快捷酒店的经营与管理

北京化工大学北方学院

NORTH COLLEGE OF BEIJING UNIVERSITY OF

CHEMICAL TECHNOLOGY

《酒店人力资源管理》结业论文

题 目： 快捷酒店的经营与管理

专 业：授课教师： 姓 名： 班 级： 学 年：学

快捷酒店的管理与经营

酒店业是中国改革开放最早、市场化程度最高的行业。

国民经济快速发展，中国酒店业逐步形成以星级酒店为主，快捷酒店为辅的市场格局。随着人民生活水平的提高和旅游业的快速发展，酒店业的刚性需求越发明显。如何在激烈的竞争中赢得市场是各类酒店发展的焦点，更是快捷酒店制定营销策略的动力。

一、快捷酒店概述

快捷酒店也就是经济型酒店，是相对传统全服务酒店而存在的一种酒店业态。国外对快捷酒店的划分主要以价格为标准，结合国内特点，快捷酒店可以定义为：以大众观光旅游者和中小商旅旅行者为主要服务对象，以客房为唯一或主要产品，以加盟或特许经营等模式为主，简化会议、康乐、餐饮、购物等附加功能的现代酒店业态。目前，成功的国内快捷酒店有锦江之星、如家、7天等，进驻中国市场的国外快捷酒店有格林豪泰、速8、宜必思等。

快捷酒店主要有四方面的特点：一是价格实惠。快捷酒店的平均房价一般比三星酒店略低，平均200元左右，这是众多消费者选择快捷酒店的主要原因。二是环境舒适。快捷酒店主要渲染它满足顾客追求舒适睡眠的要求，干净的房间、舒适的床铺、可口的早餐、便捷的宽带都成为吸引顾客的关键因素。三是位置优越。快捷酒店四周300米范围之内应有满足顾客综合需要又步行可及的餐馆、酒店、商店、邮政、娱乐、便利店等设施，交通便利。四是性价比高。这是快捷酒店制胜的法宝，也是不断提高服务水平的动力。

二、快捷酒店的营销环境分析

酒店的营销活动是在一定的动态环境中进行，既要受自身条件的限制，也要受外部条件的制约。营销环境的变化，既可能给酒店带来发展的机遇，也有可能对酒店造成威胁。酒店必须对营销环境的变化进行分析，以保证营销活动的有效开展。

1.快捷酒店的宏观环境分析

中国地处世界的东方，古老的文化底蕴和鲜明的民族特色吸引着全球旅游者，中国旅游业的国际市场广阔。国内，居民消费已从温饱型升级为小康型，吃、穿、住、用、行等生活必须物资不再是考虑的重点，人们开始注重生活品质的提

高和精神物质的充裕，休闲旅游已成为一大消费热点。旅游业的快速发展使快捷酒店需求明显增长，初步预测，到2015年，中国新增住宿设施20万家。由于组建快捷酒店的资本需求较少，新进入者的进入壁垒低，很容易形成同质化服务，加剧同类型酒店之间的竞争。星级酒店、旅馆、招待所等替代型竞争者的数量同样与日俱增。快速增长的市场份额将由更加快速增加的竞争者瓜分。

2.快捷酒店的微观环境分析

定位明确的快捷酒店经营项目主要为住宿，这样既有利于减少投资成本，降低经营风险，又有利于收缩管理幅度，集中优势力量开展主业管理。较低的原始投入和经营成本带来了更高的顾客让渡价值，这是吸引旅行者和商旅选择入住快捷酒店的驱动力，加之舒适的住宿、便利的交通，这就成为星级酒店无可比拟的优势因素。但顾客由一家快捷酒店交换到另一家快捷酒店支付的转换成本较低，直接加剧了同类型酒店之间争夺客源的激烈程度。

三、快捷酒店的经营

1、以服务为基础

酒店感动和吸引人的地方，不是高大的建筑和良好的设施，而是它随风潜入夜润物细无声的用心服务。 顾客满意要求酒店的全部经营活动都要以满足顾客的需要为出发点，把顾客需求作为酒店一切工作的源头。快捷酒店必须经常调查目标顾客现实和潜在需求，分析消费的动机、行为、能力和水平，研究消费传统、习惯、兴趣和爱好。酒店的竞争关键是特色，特色的核心是品牌，品牌的保障是优质服务，所以在对客服务中提出细心服务、耐心服务、同情心服务、用心服务、亲情服务、超值服务、延深服务、零缺陷服务。服务还要运用的及时适时准时，对客人做到节日有祝贺，生日有礼品，长住有优惠，有事有帮助，等多项措施来保障品牌的发扬光大，所以说金钱有限，服务无限，服务无止境，酒店的发展必须以优质服务为基础。酒店要做到顾客就像在自己的家一样，服务就尤其重要。

2、管理理念：以人为本

（1） 经营首先要以客人为本，以客人为先，从物资配备上记经营理念上，服务环节上，质量管理上，都要真正为客人着想，想客人所想急客人所急，一切从维护客人的切身利益出发，数立客人永远是对的服务理尼念，让员工知道客人就是我们的衣食父母，没有客人的光临惠顾，我们的一切工作都无从谈起。

（2）工作与服务要以员工为本，客人抵达酒店后整个服务过程全部靠员工来完成的，客人在酒店接触最多的是员工，服务质量好与坏，客人的满意程度也都取决员工的服务。在服务工作中有一句话，叫没有心情愉快的员工就没有心情愉快的客人，所以对员工的管理要达到了解员工，尊重员工，关心员工，从实际工作长为员工排忧解难，用忠诚的员工来培养忠诚的客户群体，让员工感受到团体归属感，真心为酒店工作。

（3）经营管理以人才为本，酒店竞争的焦点是市场，要赢得市场关键是专业管理人才，对于有知识有能力的管理人才，他们想为酒店办事，会办事敢办事能办成事的要给他们提供平台，充分发挥他的特长。举行一些酒店职位的招聘，专门招该职位方面的专业人才，以达到对酒店更专业的管理。

3、注重员工培训

(1)实施中高层管理者“领导力”工程

培养中高层管理者具有应对酒店市场变化、带好团队、处理突发事件、科学管理、拒腐防变五种能力，是提升酒店管理水平的基础工程。比如：影响追随者行为的领导过程;影响领导行为有效性的因素;领导力核心素质的培养。

(2)实施基层管理者“教练式”工程

做个教练式管理者：训练、指导、辅导下属的角色。例如：哪些是好的指导行为;教练式管理者的角色定位及其相关技能;什么时候你需要对下属进行指导;有效指导下属的步骤;如何做一个有效的指导者。

(3)实施一线服务人员“技能化”工程

酒店一线服务人员是对客服务的直接参与者，对于酒店的服务质量、服务效率高低起着决定性作用。酒店内部建有自己的酒店培训基地，可以很方便地开展酒店从业资格培训、酒店职业技能鉴定培训、酒店岗位培训、服务创新等活动保，应急处理等酒店培训力度，进一步提高风险防范能力。同时，针对各部门开展提高酒店服务系列培训，从而推动一线服务队伍的酒店培训层次向纵深方向发展。

4、以市场为导向

经营决策要建立了解市场，分析市场，引导市场，要花成本下在酒店市场环境分析，酒店市场价位制定分析，酒店产品质量分析，酒店各种价位设定分析，

销售分析设定，分销渠道分析与设定，经营信息的收集，市场信息收集与分析，宾客档案健立上投入人力物力深入调查了解，拿出适合市场需求的运营方案。

5、创建独特的经营模式

酒店的经营要跟上市场的需求和发展，跟上客人的需求，从而要建立新特的经营管理机制:(1)建立创新组织 ；(2)建立创新制度与政策 ；(3)开展创新服务活动 ；(4)推广创新成果；(5)确立市场的自身形象； (6)培养核心竞争力 ；(7)完善创新管理实物 ；(8)实行创新效益与奖励相接和。

篇六 加盟格林豪泰
格林豪泰(GreenTree Inn)酒店管理有限公司是由美国若干投资公

格林豪泰（GreenTree Inn）酒店管理有限公司是由美国若干投资公司联手创办，在中国建立的高品位、高性价比的商务型连锁酒店。格林豪泰酒店的服务宗旨是:超健康、超舒适、超价值、超期望。酒店价格优惠，交通便利，环境安全。为客人提供舒适安静的客房，环保卫生的日用品，温馨洁净的卫浴，健康可口的早餐，自助洗衣服务以及免费快速上网服务等。

目前，格林豪泰已拥有商务连锁酒店、酒店式公寓、百元贝壳酒店、格林联盟等四大产品。截止09年中，格林豪泰酒店品牌已覆盖北京、上海等80多所城市，拥有近400家连锁酒店，大多数房间价格在99.8至220元之间。此外，格林豪泰正在美国、印度、印度尼西亚和越南等国开发连锁酒店。 企业最新获奖一览：

2009年6月：荣获中国饭店业年会评选的“最受消费者欢迎连锁酒店品牌” 2009年5月: 荣获2008年度“中国特许经营连锁百强企业”

2009年3月：徐曙光董事长荣获第四届酒店星光奖“中国酒店业新领军人物” 2009年2月：荣获CCTV酒店榜中榜“2008年度中国最受欢迎商务连锁酒店” 2009年2月：荣获“2008中国连锁榜样最具投资价值奖” 2008年11月：荣获“2008中国最具价值酒店连锁品牌” 2008年10月：荣获“全球酒店品牌连锁先锋”

2008年9月：荣获“2008年度最具竞争力连锁品牌”

2008年5月：荣获“2008年度中国最受欢迎商务型连锁酒店品牌”；

2008年4月：公司董事长徐曙光当选“2007-2008年度中国特许企业十大优秀管理者” 2008年1月：成为中国扶贫基金会“中国扶贫公益大使单位”

详情请登陆官网：；预定电话：4006-998-998

格林豪泰，只需感受 (GreenTree Inn – Just Experience)

格林豪泰，愿做您最忠实的旅行助手

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2010格林豪泰酒店管理集团校园宣讲会招聘岗位

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篇七 加盟格林豪泰
格林豪泰济南大明湖店市场策略研究

经济管理学院

连锁企业运营管理小组作业

学生姓名：花

专业名称：工商管理1301

学 期：2015-2016第二学期【加盟格林豪泰】

学生签名：【加盟格林豪泰】

目录

1.1 课题背景及目的 ............................................... 1

1.1.1 课题背景 .................................................... 1

1.1.2 研究目的 ................................................. 1

1.2 国内外研究状况 ............................................... 2

1.2.1 酒店营销的理论研究状况 ................................... 2

1.2.2 酒店营销的企业实践状况 ................................... 3

1.3 课题研究方法 ................................................. 4

1.4 论文构成及研究内容 ........................................... 5

1.4.1 论文构成 ................................................. 5

1.4.2 研究内容 ................................................. 5

2.1 经济型酒店的理论研究 ............................................. 5

2.1.1 经济型酒店的概念 ......................................... 6

2.1.2 经济型酒店在中国的发展 ................................... 6

2.2 SWOT分析 .................................................... 6

3.格林豪泰酒店济南大明湖店经营环境分析 ................................ 7

3.1 济南市经济环境分析 ........................................... 7

3.1.1 国内生产总值与产业结构分析 ............................... 7

3.1.2 人民生活水平分析 ......................................... 7

3.2 济南市区经济型酒店消费需求分析 ............................... 8

3.2.1 消费群体特征分析 ......................................... 8

3.2.2 消费动机的分析 ........................................... 8

3.2.3 消费评价分析 ............................................. 8

3.3 济南市经济型酒店经营状况分析 ................................. 8

3.4 格林豪泰酒店济南大明湖店周边机构分布 ......................... 9

4.格林豪泰酒店济南大明湖店市场需求分析 ................................ 9

4.1 格林豪泰酒店济南大明湖店基本情况 ............................. 9

4.2 主要潜在客户需求调研方案 .................................... 10

4.2.1 调研方案设计 ............................................ 10

4.2.2 调查抽样 ................................................ 10

4.3 主要潜在客户群需求分析 ...................................... 11

4.3.1 客户群体 ................................................ 11

4.3.2 消费价格 ................................................ 11

4.3.3 消费需求 ................................................ 12

4.3.4 信息来源 ................................................ 12

5.格林豪泰酒店济南大明湖店市场定位研究 ............................... 12

5.1 目标客户群市场细分 .......................................... 13

5.1.1 选择合适的客源层次 ...................................... 13

5.1.2 选择合适的合作伙伴 ...................................... 13

5.2 竞争分析 .................................................... 14

5.2.1 行业内竞争对手分析 ...................................... 14

5.2.2 潜在进入者 .............................................. 14

5.2.3 替代品的威胁 ............................................ 15

5.2.4 买方和卖方的讨价还价能力 ................................ 15

5.3 市场定位 .................................................... 15

6.基于顾客需求的格林豪泰济南大明湖店营销策略 ......................... 16

6.1 产品策略 .................................................... 16

6.2 定价策略 .................................................... 17

6.3 营销渠道策略 ................................................ 18

6.4 促销策略 .................................................... 19

7.结论与展望 ......................................................... 19

7.1 结论 ........................................................ 19

7.2 展望 ........................................................ 20

参考文献 ............................................................. 21

附录一 ............................................................... 22

1．绪论

1.1 课题背景及目的

1.1.1 课题背景

随着社会的发展，旅游业己成为全球经济中发展势头最强劲和规模最大的产业之一，旅游业强劲的发展势头使作为旅游业支柱之一的酒店业也得以迅速的发展和成长。近几年，中国的酒店业进入了新一轮的发展高峰，朝着豪华酒店和经济型酒店两个方向快速发展，经济型酒店由大型城市、中心城市向全国扩散发展，成为一股强有力的力量推动酒店业的发展。随着国民经济的发展，人民生活水平的提高，人们对旅游的需求持续高涨，旅游业进入了一个全新的发展阶段。同时现代商务活动日益频繁，商务人士对于经济型酒店的需求越来越高，助推了整个经济型酒店的发展。

经济型酒店最近5年迅速在一、二级城市开拓市场并将在未来几年迅速扩张。其中，不仅有全国性品牌的快速扩张，也有区域性品牌涌入和大量星级酒店向经济型酒店转型，国外著名经济型酒店品牌更是有备而来并且准备大力发展经济型酒店。

由此可以看出经济型酒店在我国发展前景广阔。我国本土经济型酒店更是面临着与国际著名经济型酒店之间的激烈竞争。如何在激烈的竞争中采取良好的经营策略，是格林豪泰酒店面临的一个重要问题。

1.1.2 研究目的

行业的现状：外国品牌优势不大，本上品牌已略胜一筹。在此背景下，格林豪泰酒店济南大明湖店就面临一个重要的市场定位问题。如何根据济南的经济环境以及饭店业、经济型酒店的发展现状，确定格林豪泰的目标市场客户群，准确进行市场定位，研究格林豪泰酒店的营销策略，是本文研究的目的之一。

1.2 国内外研究状况

1.2.1 酒店营销的理论研究状况

(l）国外理论研究

通过对各类文献、资料和数据的研究和分析，发现国外大多数学者主要从以下方面进行了酒店营销的研究。

第一，对经济型酒店的定价及市场营销研究。ZhenGu提出了酒店客房定价的最佳模型，模型可以计算出酒店的客房最优价格，其机理是以酒店可变成本和需求特点为定价基础； 1953年，尼尔·博登在美国市场营销学会的就职演说中创造了“市场营销组合”(MarketingMix)，企业要各种要素进行有效的组合，从而满足市场需求，获得最大利润。关国密西根大学教授杰罗姆·麦卡锡于1960年在其《基础营销》一书中将市场营销要素一般地概括为4类：产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion)，即著名的4P。

第二，对经济型酒店连锁经营方式研究。国外的一些学者提出经济型酒店的连锁经营应采用以美国圣达特为代表的特许经营、法国雅高集团的兼并收购和假日集团的品牌延伸、网络兰种主要的模式；DipanPatel论述了总店和特许经营店在同一市场的竞争关系和定价原则，并指出总店如何对特许经营店的服务质量方面进行有效控制。

第三，酒店的战略管理理论研究。哈佛商学院的安德鲁斯教授，他认为战略的形成过程实际上就是企业内部条件因素与外部环境状况相匹配的过程，他把企业战略分为战略制定和战略实施两个阶段，并提出了战略制定的SWOT分析框架。1980年迈克尔·波特出版了《竞争战略》，构造了用于产业结构分析的五种作用力模型，进而提出了三种通用战略，为战略管理研究提供了新的视角。

(2）国内理论研究

国内关于经济型酒店的研究较晚于国外，大约起于二十世纪末，最初研究主要集中于经济型酒店定义和经营特征等方面。随着酒店业以及经济型酒店的进一步发展，国内学者对经济型酒店的研究角度也开始多样化，也逐步形成了比较完整的理论体系。重点转向企业核心竞争力、资本运作、市场结构、企业战略、品牌创建等领域。

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