长隆老板

导读：　长隆老板(共6篇)长隆集团苏志刚：卖猪肉、开餐馆，现在年收入30亿，凭什么世上有两种人，一是扮虎吃猪，一是扮猪吃虎。长隆集团创始人苏志刚显然属于后者。 苏志刚出身农民，靠卖猪肉发家，从“一辆自行车、一块砧板、一杆秤”做起，到办屠宰场，开餐馆，再到坐拥世界一流旅游集团，苏志刚心理一直有个原则，“要么不做，要做就做最大最...

篇一 长隆老板
长隆集团苏志刚：卖猪肉、开餐馆，现在年收入30亿，凭什么

　　世上有两种人，一是扮虎吃猪，一是扮猪吃虎。长隆集团创始人苏志刚显然属于后者。

　　苏志刚出身农民，靠卖猪肉发家，从“一辆自行车、一块砧板、一杆秤”做起，到办屠宰场，开餐馆，再到坐拥世界一流旅游集团，苏志刚心理一直有个原则，“要么不做，要做就做最大最好的。”

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　　数说长隆：

　　广州长隆水上乐园入园人数2013-2015连续三年世界排名第一。

　　2014年，广州长隆旅游度假区作为亚洲唯一代表，勇夺“全球最佳主题乐园鼓掌奖”三甲。

　　在2015年全球排名前10名主题公园中，长隆集团位列第七。

　　2015年，长隆集团各主题度假区共迎接游客近3000万人次。

　　历经16年发展，三届中国国际马戏节在珠海长隆成功举办。今年初，“世界马戏日”走进珠海长隆，首次在中国举办启动仪式。

　　截止今年8月底，共有1044位员工在长隆服务年限超过10年。管理层中，外籍人才超过50位，占比6.97%。

　　目前，长隆集团的年营业收入约30亿元，跻身世界主题公园集团前十强。2015年，长隆共接待2 358.7万人次的游客，比长城、故宫还要多。

　　自称“只有小学文化农民”的苏志刚“扮猪”果真吃到了“老虎”。

　　在广东，有些方言很传神，比如“口水多过茶”和“扮猪吃老虎”。长隆集团创始人苏志刚显然属于后者。

　　即便带领长隆成功跻身世界主题公园集团前十强，苏志刚依然自称是一个“只有小学文化的农民”。面对媒体的镜头，留下的也总是一个溜之大吉的背影。

　　与掌门人的低调形成强烈反差，长隆近几年可谓风光无限。在火爆荧屏的《爸爸去哪儿》《奔跑吧兄弟》《奇妙的朋友》等综艺节目里，长隆野生动物园、长隆欢乐世界、长隆海洋王国等频频亮相，知名度陡增，俨然已是粤港游必去的目的地之一。

　　2016年6月，大陆第一家迪斯尼开进上海，游客最多一天近8万人次，全民热捧。然而实际上，长隆在此之前一年就已经创下了日游客10万人次的全国纪录。

　　2015年，长隆一共接待了2 358.7万人次的游客，比以拥挤著称的长城、故宫还要多，旗下的长隆海洋王国接待游客748万人次，更是位列全球海洋公园之首。26.4%的年游客增长速度，同样远超迪斯尼乐园、环球影城等国际大鳄。

　　“扮猪”苏志刚果真吃到了“老虎”。

　　10块钱的奖励让他无比幸福

　　1958年6月，广州番禺大石村一个农民家庭添了个男孩，就是苏志刚。

　　苏志刚经常谦卑地说，他是一个地地道道的农民。小时候家里很穷，穷到6个姐妹兄弟经常到外面挖番薯芽、落花生充饥。没钱买鞋，总是赤脚。上小学没钱交学费，新学期第一课，老师说交不起学费的同学举下手，他流着泪举手，没书没本子，得看人家的。

　　就这么念完小学，初中上了几个月，14岁的苏志刚就辍学参加了生产队，耕田放牛挑粪养猪养鸡养鸭，什么苦活累活都干。今天村里人说起苏志刚，对他当年一次能挑两百斤担子、不惜力气的干劲还啧啧称赞。

　　艰难困苦，玉汝于成。也许正是因为赤贫，苏志刚从小就有改变命运的强烈志气和抱负，内心总能爆发出难以想象的能量，抓住常人看不到或把握不到的机会。

　　种了几年田后，苏志刚又开始放牛。他至今引以为荣的一件事是，当年他在生产队负责饲养的母牛生了一头小牛，队里奖励了他10块钱，他感到无比幸福和喜悦。我发觉和我采访过的很多著名企业家相比，苏志刚的荣誉感特别强烈，十分珍惜社会的荣誉和评价，更看重的不是财富的增长，而是对社会的贡献。不知这种心态，是不是起源于艰辛童年中那次难得的表扬。

　　

　　苏志刚早年卖猪肉时的单车和摩托车

　　苏志刚讲10块钱的故事时，眼里流露出柔情的一面。他说，养牛、养鸡鸭猪的经历，让他对小动物产生了感情和兴趣。这也许冥冥之中为他后来开办动物园作了铺垫。

　　上世纪70年代末，改革开放了，苏志刚从村里到广州城里打工，干过泥瓦工等最底层的工作。由于认识一个卖猪肉的人要建房，苏志刚去做土工，后来也干上了卖猪肉的营生，一卖就是十年。从早上能卖一头猪的1/4到一半到一头整猪，从一天挣三五块钱到一天挣10块钱，靠勤劳一点点富裕起来。

　　大石是农村，市场太小。一般的档主会守着一个档口，终老一生。而苏志刚觉得应该走出去，做生意就要把品质做好，把规模做大。于是他骑着载重自行车到广州，四处联络，给各大知名酒店、酒家供应猪肉。当时从大石到广州市区要二三十公里，过两个渡口，他凌晨起床，天不亮出门，送完猪肉回到家常常已是下午两三点钟。一年365天，风雨无阻。

　　在送猪肉的同时，苏志刚又办起猪油厂，利用自家和收购别人家卖剩的肥肉做猪油加工。

　　苏志刚从不讳言自己当农民、卖猪肉起家的历史，即使在他2002年4月成为广州市工商联历史上第一位真正以商人身份就职的会长、后来又当选为广州市政协副主席之后，一直都是如此。

　　在卖猪肉过程中，苏志刚积累了几十万元资本，有了十几个帮手，也和不少餐馆的厨师和管理人员交上了朋友。

　　1989年，苏志刚看到大石105国道车流不息，想到有车流就有吃饭的需求，于是借了农村信用社和朋友的几十万块钱，加上自己的积蓄，开了第一个大排档——香江酒家。当时广州的土地使用权刚刚可以有偿出让，苏志刚买了2亩7分地，建起了两层砖瓦楼的酒家。

　　

　　苏志刚第一桶金的地方

　　1989年8月28日，香江酒家开业，生意很火，每餐翻台好几轮。当天苏志刚夫妻俩洗台布洗到夜里两点多，5点又去广州清平市场进货。酒家能一炮打响，是因为苏志刚懂食材，又从广州有名的大酒店、酒家挖了几个好厨师，出品一下就达到一流水平，服务上又亲力亲为，令人满意。

　　1994年投资1亿元，按当时最大规模建造的香江大酒店

　　到了1992年，已经有了资金和经验积累的苏志刚，利用自有资金和银行贷款，投资1亿元建设规模大很多的香江大酒店，按三星级标准打造，有100多个住房和40多个包间，是当年广州地区最大的餐饮企业之一

　　1994年5月12日，香江大酒店开业，因为地处番禺新建的迎宾路旁边，是广州南入口的必经之地，加上苏志刚向来重视高品质的出品，一开业就异常成功，不少广州食客纷纷来品尝正宗番禺美食。当时几乎所有香港歌星和影视明星在广州开演唱会，都曾到香江大酒店开庆功宴，口碑之好，声名之远，可见一斑。

　　一位苏志刚的老友回忆起他做餐饮时的日子，对他超人的记忆力十分佩服。他可以记得每一位来过的客人的姓氏和吃过的菜谱[创业网:

　　在商业世界里，“好产品会说话”是屡试不爽的规律。乔布斯曾说：“我的激情所在是打造一家可以传世的公司，这家公司里的人动力十足地创造伟大的产品。其他一切都是第二位的。当然，能赚钱很棒，因为那样你才能够制造伟大的产品。但是动力来自产品，而不是利润。”在苏志刚身上也是这样，从开第一个大排档开始，无论做什么，争取最好的出品和口碑都是最重要的，而赚钱似乎只是附带的结果。

　　酒家、酒店都生意兴隆，苏志刚并不满足。餐饮生意好，但迎来送往非常劳心费神。他开始考虑如何提升自己的价值。他想到了做旅游。广东经济发达，是游客输出大省，广东人经常出国旅游，视野比较开阔。苏志刚认定旅游是个有潜力的行业。恰在这时，一些朋友向他建议，可以尝试做野生动物园。

　　动物园一向是国有“专利”，一个民企要办，从动物来源、专业人才、法规审核、检疫报关、长途空运、通关入境、到达暂养、安全饲养、科普展览、营运管理等等，有无数难题待解。但如果能办下来也有好处，就是政府不可能在一个城市批好几个动物园，所以有一定垄断性。苏志刚从小养猪养鸡养鸭的经历也让他觉得，跟动物打交道会很有意思。

　　在长隆，人与动物和谐相处

　　民企的特点是行动力强。一打定主意，苏志刚便四面出击，寻求政府主管部门支持，找专家，出国考察学习。政府部门被苏志刚的诚心打动，不仅为他出谋划策，还在动物引进方面给予配合。苏志刚请来国内一些动物园的老专家担任顾问，筹建专业团队。通过几次出国考察，他迅速形成了经营野生动物园的基本思路，就是“大种群的动物展示”。

　　国家林业部、动植物检验检疫局都非常支持苏志刚的探索，甚至派专人到南非，配合引进动物的隔离检疫。1995年，野生动物园项目得到林业部正式批准，1996年开始征地，第一期有2000多亩。

　　政府支持苏志刚，但家人特别是他妻子非常反对。妻子天天哭，甚至要和孩子搬出去。动物园是国家补贴的公益项目，是个“无底洞”，怎么能干呢？有人对他妻子说，你老公是不是发疯了，千万不能让他弄。

　　但这个时候的苏志刚，已经全身心投到野生动物园里，一年多时间基本住在工地，骑着电单车，又是民工又是技术员又是施工队老板，光种树就种了8个月，把一片山坡地绿化了90%。

　　动物园最重要的当然是动物。中国野生动物园的资源很少，当时全国也只有几十头长颈鹿。为了一鸣惊人，形成轰动效果，苏志刚放弃了“小而全”，选择在珍稀动物大种群上做文章。他认为，只有建立起种群才有声势，也利于繁衍。他一出手就要引进30只长颈鹿，要包一架波音747货机一次运来，把全中国的动物园吓了一跳。当时北京动物园才有两三只长颈鹿。而中国和南非还没有建交，操作起来非常复杂。

　　海关、动物检疫和林业部门采用了最严格、同时又最灵活的检疫通关方式。747包机上的30只长颈鹿和一批斑马、猎豹、羚羊运到广州后，封闭隔离，直接送到了检疫区。政府为何对一个民企如此支持？因为苏志刚的口碑，就是做事认真，说到做到，他建动物园是为了观赏、种源繁衍、科普、旅游等等，不管关系再铁的朋友找他帮忙，想买多几个动物，他一概拒绝，不在动物买卖上动脑筋。

　　虎年引进白虎，十年之功引进澳洲国宝考拉

　　第二批动物很快又从南非坐专机来了，包括犀牛、长颈鹿、斑马。

　　由于信息不对称，这时南非一家动物保护组织向全世界动物园发信，说中国广州有个动物园要宰杀南非动物。飞机飞到新加坡加油，负责动物检疫的人打电话回来，说有个人临时登机，还拿着录像机。但当飞机降落，一切程序都井井有条，海关、检疫、消毒、装卸，警车开路，直接开到野生动物园，完全封闭，再送到指定的检疫区专门检疫。第二天上午10点多，动物保护组织的“神秘嘉宾”到公园亲自参观后，来到苏志刚办公室，说：“我们南非人错怪、侮辱了你们中国人，对不起！”

　　1997年12月26日，野生动物世界开业，当时叫香江野生动物世界，后来改名长隆野生动物世界。中国有了第一家民企投资管理的大型国家级野生动物园。

　　

　　熊猫三胞胎的诞生是一个世界奇迹，它发生在长隆绝非偶然。

　　1998年是虎年。一个惊人创意出现在苏志刚脑海里。他从瑞典引进了两头白虎。白虎当时在中国是稀有的，一下成为火爆焦点。1998年春节年初三，竟有8万多游客入园，创了中国主题公园的最高纪录。

　　经过不断繁衍，长隆的白老虎现有200多头，形成了占世界白虎总数一半以上的“白虎王朝”。白虎成为长隆野生动物世界甚至整个长隆的象征，可见当初的创意策划是多么成功。

　　“白虎王朝”刚形成，苏志刚又开始打考拉的主意。考拉是澳大利亚国宝，被称为“童话里的动物”，非常可爱。当时中国大陆还没有一家动物园引进过考拉，苏志刚认为如果能引进，一定能不同凡响。但他没想到，从谈判到引进成功总共花了10年时间。为引进考拉，不仅要斥资大规模兴建桉树林，还要专门派专家到澳洲学习饲养技术。三对可爱的考拉仔终于来到广州，这是风靡一时的全城喜事，媒体从考拉的取名，到运输、接机、过生日、过中秋，用了差不多半年时间，不间歇地进行全方位报道。

　　

　　长隆是中国内地唯一拥有考拉的地方

　　引进考拉之初，有些澳洲人很抵制，担心中国人虐待考拉，甚至把考拉变成盘中餐。而苏志刚和长隆团队不仅为考拉准备了世界上最好的“考拉国宾馆”，悉心照顾，而且第二年就生了一对双胞胎，是47年以来世界首例考拉双胞胎。这一繁育奇迹迅速被CNN、泰晤士报等知名媒体报道，在动物保护界引起轰动。考拉双胞胎成为中国人善待动物、爱护动物、善于繁育动物的典型案例。

　　2000年之后，全球野生动物贸易的壁垒提高，而长隆因为起步早，建立了规模化的种群模式，反而形成了不可动摇的优势。

　　主题公园有一个生命周期。一般主题公园四五年后就面临吸引力下降的问题。但长隆的第一个主题公园长隆野生动物世界开业至今已20年了，仍然保持每年百分之几十的增长速度。苏志刚对产品有着一种永不满足的心态，他总是不断自我扬弃，自我超越。从大种群放养到自驾车看动物，从引进考拉到熊猫三胞胎，从白虎山到青龙山，从地上看动物到空中缆车看动物，从动物园到动物主题乐园，他不断为消费者提供升级换代、超越预期的产品。

　　野生动物世界成功后，长隆在世纪之交又征了2000多亩建设用地，开始实施新的发展计划。

　　苏志刚灵感火花的一个重要源泉，是在世界各地游历。在新加坡，当他看到成功的夜间动物园模式，就联想到广州与新加坡气候相似，而且都是大都市，也应该可以针对人们的夜间生活，建设夜间动物园。他请来行业最优秀的设计公司，聘请新加坡动物园前任园长当顾问，用8个月时间建了一个世界最大的夜间动物世界。长隆的知名度也逐渐从广州走向广东甚至全国。

篇二 长隆老板
我的205个计划(待续)

我那些看似痴人说梦的计划（待续）

1. 看书1000本：从2017年3月1日开始计算（哪一本书最有感受，哪个作者最吸引你，最喜欢的十句话，并反复阅读）

2. 看高质量的电影：10部（最好的电影台词记录）

3. 看孙子兵法，并反复品读，写感想

4. 听音乐，学习唱10首歌（有能量，有意义的歌）

5. 写100篇精品文章（关于某个事物的看法；关于某个人的研究；研究重要的新闻；个人的观点阐述）

6. 坚持更新文章：新浪博客目标1000篇（目前453）和百度文库通过1000篇（目前：443篇）不限内容

7. 研究国外平台推广，写一套自己的运营思路

8. 研究养生食谱：早餐/午餐/晚餐（健康，营养搭配，小技巧）

9. 学习做20个家常菜

10. 学习煲汤：20个（不同的季节喝不同的汤水）

11. 学习5个适合自己的发型

12. 研究自己的身体，健康养生之道

13. 学习穿衣搭配

14. 学习化妆

15. 吃遍中国各省各地的小吃（记录自己喜欢的店，自己最喜欢的味道，最想尝试的菜）

16. 研究中国的历史

17. 了解世界历史

18. 关注生活哲学（熟记于心的20句+自己创造的语录）

19. 生活语录撰写：100句

20. 学习英语

21. 关注天气的变化：并记录

22. 关注时政新闻，了解并关注国家政策的变化

23. 熟背弟子规和三字经（理解其中的含义）

24. 学习打乒乓球

25. 掌握并灵活运用羽毛器的打法【长隆老板】

26. 坚持打篮球

27. 学习看足球

28. 关注CBA/NBA

29. 逛完岭南四大名园（已经完成2个）

30. 夜晚住在酒店的最高层，俯瞰自己熟悉而陌生的城市

31. 在月光下，敞开心扉地聊天

32. 拍个人艺术照

33. 和朋友喝酒聊天

34. 和爱人，在黄昏和日出漫步沙滩

35. 看一场现场的篮球比赛

36. 观看TFboys 的十年演唱会

37. 写30句赞美自己的话

38. 学习种植桂花

39. 去武汉大学看樱花【长隆老板】

40. 给自己制作一个幸运符

41. 立下一个让自己信奉一辈子的诺言

42. 去北京看万里长城

43. 看10部有意义的纪录片

44. 每天存1元钱

45. 记录印象深刻的梦境

46. 为自己拍摄的照片裱一个框

47. 列举自己做过10件错事

48. 爬到高山顶大喊

49. 念佛经

50. 和一群人吃斋饭

51. 和朋友去露营

52. 去敬老院做义工，和老人聊天

53. 办一张健身卡，坚持3个月

54. 不带手机，消失一天

55. 吃遍9个菜系

56. 乘船远行，到海中央

57. 写创业计划书

58. 写出自己不敢做的10件事，至少完成3件，挑战

件

59. 为自己爱人精心做一件浪漫的事

60. 写一本生活小说 5件，征服10

61. 创作一首音乐，有能量的歌词

62. 制作一个MV送给最好的朋友

63. 写一首诗，表达最真实的感想

64. 精心布局自己的家

65. 每一套属于自己的房子，自己布局，设计

66. 准备一份演讲稿，把自己的想法和能量传递给有需要的人

67. 给企业老板提建议（内部：建立健全的企业财务管理体制+建立企业人力资源战略的激励机制；外部：市场策略+融资策略）自己先学习和观察市场

68. 交1个医生朋友

69. 尝试一次蹦极

70. 坐一次过山车

71. 至少完成一次创业计划，无论成功与否

72. 尝试做销售，锻炼自己的能力

73. 每年写一次小传，5年写一次大传【长隆老板】

74. 记录对自己影响很大的人，事，情景

75. 尝试森林探险

76. 学习开飞机，并且考证

77. 学习会计并考证

78. 在内蒙古大草原骑马

79. 学习治病的古方，并且记录

80. 学习法语，并去一次法国巴黎，体验浪漫

81. 学习阿拉伯语，去一次迪拜，见见有钱人

82. 学习西班牙语，去看一次斗牛

83. 看中国最大的瀑布

84. 游中国的黄河长江

85. 体验一次出海捕鱼

86. 学习骑快艇

87. 为自己录一次像

88. 看完《资治通鉴》

89. 给自己放一周的假期，并做想做的事情（一个人看电影，唱K，吃西餐，逛街，去市场走走，给家人做美味的饭菜，游湖，听爵士乐，喝咖啡，看一本好书）

90. 把最好的朋友约在一起，每人做一个拿手菜，吃大餐，聚会，聊天，谈未来

91. 参加一次正规的培训会，写2000字以上的感想（小的培训会不计算，但是要记录）

92. 听1次激动人心的演讲会

93. 留长发，换一个新的发型

94. 做一次为期一年的考核计划，如果有所突破，奖励自己5000元，随便花

95. 计划去一次田园旅行

96. 用心为自己挑选一份礼物，送给自己

97. 给自己写一封信，肯定自己的价值

篇三 长隆老板
在一起四年,怎么让他回来？

在一起四年，怎么让他回来？

我们是2010年在一起的，在一起四年。当初是我刚进大学，他大我一届。然后我军训的时候去饭堂吃宵夜，他对我一见钟情，过来搭讪要电话。然后过两天他说喜欢我，我说还是先做朋友吧。后来相处久了，慢慢确定了关系。一开始他对我特别好，什么都依着我，每天除了上课，睡觉，上厕所不在一起，其他时间都有在一起。然后我们天天晚上回到宿舍就视频，每天还会打很多个电话，每次都聊一两个小时。后来我们相处久了，问题也慢慢有了。有时候我做一些事，他不认同我的做法，总认为我做的是错的。丈夫外遇怎么办我也有跟他说分手，他不愿意，见面的时候都差点哭出来。然后每次合好又变得特别好，什么事都当没发生过。我想跟他讨论我们之间的问题，他又喜欢转移话题，觉得既然现在这么开心了，那过去就过去了。可是矛盾还在那里，还是没有得到解决。到后来，我们有发生关系，因为这是我的底线，我就觉得他做得出就得对我负责。但是不知道为什么，心态也变化了，开始担心他会离开，所以慢慢就变得我是低位了。然后每次他就有恃无恐，我有点不符合他的想法，他就会发脾气，就这样，吵架的次数更多，他说分手的次数也逐渐增加。有一次是吵得最厉害的，是准备过七夕的时候，我那时候在打暑期工。可是我们吵架了，他有差不多一个月没理我。他说如果来找我了就是和好了，不找我就是我们之间算了吧。结果我一直在等。后来他来了，在我公司门口紧紧地抱着我，吻我。我说这样不好，他就说不抱紧点怕我跑了，他说因为太爱我了。恋爱一年后，我们互相见了对方的父母，父母都很满意，而且我去他家去的比较频繁，还在他家住过很多次。因为他大我三岁，他妈妈就总想我们早点结婚。后来恋爱第三年，他出去工作了，我在学校，社会地位不一样，思想也不一样。我就每天闲着没事干，他就每天忙的没时间。我们以前每天都会打一个电话，他工作之后，也是跟我打电话，但是说久了，发现没话说了。而且我老是找他玩，他总是没时间，说我不体谅他。后来我自己也找了个家教工作，慢慢没那么缠着他，可是感觉好像变了。甚至我在他生日的时候说过去给他过生日，他说不要来了。可我还是买了蛋糕过去，和他同事一起给他庆祝。他晚上就跟我说，叫你不要来了，你看我工作这么忙，你来了我很多工作就做不完。但是我不陪你又不好，我很累的。我就明白了，站在他的角度替他想。他还说，我想娶你做我老婆，我只认你一个人。听了更让我有信心，也想着不烦他了。丈夫外遇怎么办

后来因为过年我去他家不知道买什么，我问他要买什么，他说不用。然后我就没带礼品过去，他就生气了。情人节我们一起去看演唱会，他说要分手。然后三月份他和我说分手，说了很多伤人的话，甚至还说他有喜欢的人了。我就说分就分了吧，我也累了。他就说今天说的那些话对不起了。我就说说对不起也弥补不了，你就像割我几刀，然后又撒一把盐。他就说对不起，然后就说周六请我吃饭。我就说你想干什么，他就说没有，你想多了。然后我去做家教，他又说自己小心点，注意安全，然后又说我一直想吃北京烤鸭，到时候就去吃。还说你很久没去唱歌了吧？请你唱K，我就说在一起的时候不和我去，现在去也没用了。他就说我想唱，当陪我唱行不行？我就说你到底想干嘛，他又说我想多了。到了周六，就跟我道歉，说他错了，问我还爱不爱他。他说我们一起改变，重新开始。我就说会不会过两个月又说分手，他就说不会，如果说了任我处置。然后我们和好了，他对我很呵护，还老婆老婆地叫我。在一起这么久，他已经有两年没在短信上叫我老婆了。这时候已经是14年三月份了。然后到了五月份，他妈妈建议他跟我年底结婚。他就和我说了。我就觉得太快，我还没毕业，而且他来我家才三四次，我爸爸妈妈对他还不了解。我就叫他多上我家坐坐，他就说有钱自然会上去，等他发工资先。后来因为我不想这么快结婚，他就问我是不是确定跟他，怕我后悔。他说他是想和我一起，想让我做他另一半的。可我总觉得太早，而且准备时间不够，我爸妈又不了解他，有太多客观因素。后来他有几天没理我，然后突然找我，说分手。说他还没定性，我们的价值观也不同，他说我不懂他的想法，他说懂的人就不会这样。然后分手还说了很多伤人的话，说我不是他结婚的类型，他还想再玩两年。然后说有我没我他感觉是一样的。然后就分了，分手的当天我哭的很惨，也求过他，但是他很坚定，我就没求他了。然后就分开，一个月没联系。这期间我有跟他大学的死党出去喝过东西，他死党告诉我，他跟他说了我们要结婚的事，而且我前任还跟他说，目前自己的经济不稳定，我也还没有毕业，想不想这么早结婚。我就挺庆幸的，他都和他死党说了，说明他真的想和我结婚的。过了一个月，他来找我，要他的毕业证书，我又作死，又求了他一次，那次见面不理想。然后我们又没联系了，这时候是七月份，见面的第二天是我的生日。他就说当提前跟我庆祝了。后来一个月就没有联系，到了八月份，他又打电话给我，说请我吃饭，已经到我家附近了。我就说有事，他就说你什么时候想吃饭就打电话给我吧。然后我就让他从三点等到了七点多。丈夫外遇怎么办见面的时候，他说已经习惯了和我一起了，他抱着我，我说有没有想过以后怀里抱的不是我，是别人，他说没想过。后来吃完饭，他在我

家附近找了个地方住了一晚，第二天又约我看电影，然后他就走了。他说他们公司总经理介绍他去隔壁城市工作，那是一家新公司，他总经理是老板。同时跟他一起被叫过去的还有一个女同事。他把自己的住宿环境发给我看了，叫我有空过去玩。因为他们是新公司，还没开业，所以员工宿舍只有他和那个女生。我问他那个女孩漂亮吗，他说还行，身材好160，说那个女孩确实不错，都是她在照顾他。还跟我说她煮饭就他洗碗，她洗衣就他来晾。我就敏感了，问他喜不喜欢她。他就说睡觉了。然后接下来两天，我就发了些爱情的链接给他，他就把我微信拉黑了。然后我们就两个月没联系，因为他的主要通讯工具就是微信。然后就到了国庆，我通过他妹妹知道他回来了，可我没找他，总觉得他会找我的。然后到了七号，他真的找我了，约我出来喝下午茶。他约我在一家我们以前常常去的咖啡厅见面，还特意买了我爱吃的酸奶。后来他跟我说了很多很多，说他发现一家很好吃的茶餐厅，下次带我去。然后他回家的时候，我们并肩走着，他的手搭上来搂了搂我，然后又很快速放下去了。见面的第二天，他打电话给我，问我他的U盘在不在我那，我说不在，他就说他自己找找。然后他又跟我说他换工作了，准备去广州。（我们家是在东莞的）然后我也没说什么，过了两天，他又发信息给我，说些有的没的。然后我们又是一个月没联系。后来我想找他了，但是微信被拉黑，我就上QQ看他在不在，没想到他在。我就发了个信息给他，本来觉得他不会回，可是他回了。然后我就说准备去他那里，他就说也行。然后跟我说了很多他在那边工作的事，后来确定我去了。第二天我就过去了，和他见面。刚见面两个人都很尴尬，而且保持着一定的距离。他有跟我聊天，聊很多很多东西。然后他带我去他宿舍，过马路的时候，他突然搂住了我的腰，把我吓一跳。丈夫外遇怎么办然后从公交站走去他宿舍的那段路，他是和我十指紧扣的。我们过去时路过了长隆欢乐世界，因为我们曾经一起去过，他也记得，就说当我们又来一次了，然后拍照留念。后来晚上我们一起去吃东西，喝同一杯水，吃同一个烤章鱼。晚上睡觉，我睡着了，他过来亲我的嘴，亲了两下，把我亲醒了，他却以为我不知道。他有问我怎么想的，我没回答，问他怎么想。他说还是那样，不能娶你，还问我懂不懂。第二天，我们还是去昨天去过的那家餐厅吃午餐，他点的海南鸡饭，我点的扒饭。然后我们就交换着吃。而且这次见面，他把我微信从黑名单里拉出来了。吃完饭，我们不知道去哪里逛，他就说去按摩一下，然后我们就去会所享受了按摩。我说那个女的力气好大，我的肩膀现在还是痛的，他就说下次叫她小力一点。然后他就送我坐车回东莞。我上车前说回到家跟他说一声，因为以前我们每次分别，到了目的地都会汇报，已经成了习惯了。然

后我到我们城区的总汽车站就和他说到汽车站了，他就说好，到家和他说一声。结果我到家就去遛狗了，手机也没带。回来后发现他发信息和微信问我到哪里去了。我正准备回，他就打电话来了，问我在哪里，我说到家了，他就说以为我被拐卖到非洲去了。后来持续一个月，他都给我发微信，每天汇报他的工作，汇报以前他和我一起玩的游戏又遇到什么傻逼，汇报他的心情，汇报他那里的天气，汇报他的饮食。可是到了十二月底，他突然就冷下来了，没音讯了。我发两条微信给他，他也不回，我就不发了。就这样又过了一个月。这一个月我虽然没和他联系，但是他妹妹和我联系很多，因为升学考试的事，我们也常常见面。因为她想考本科插班生，而我是通过了这个考试，她又想考我这个学校，所以跟我联系很多。她说他妈妈很想我，好久没见了。我想想也是，半年了。因为之前和他聊天，了解到他一月份辞职，二月份会回来。而我一月份挺忙碌的，但是又想趁他没回家去看看他妈妈，就决定一月底去他家。为此，我还专门去香港排队买了很难买到的小熊曲奇，因为我们之前去，很想买，但是早上十点就卖光了，我们赶到的时候已经不让排队了。想着买到了给他尝尝，也不错。因为买小熊饼，我还感冒了，一直咳嗽。没想到我准备好一切，要去他家的前一天晚上，他妹妹说他回来了。一切都被打乱了，但我还是去了。在他家楼下，我一直在犹豫要不要上去，后来他妹妹说他妈妈一直叫我上去，我想着上去跟他妈妈聊聊天就下来，所以就直接冲上天台了。结果他妈妈叫我下去客厅那里坐坐，我无奈就跟着下去了。结果好尴尬。他妈妈打开他的门要他出来吃饼干，他把门一下关上了。后来我自己拿着饼干给他，他说不吃。然后他妈妈拿个凳子给我要我在他房里跟他一起看连续剧。看着看着，他就拿起一块饼干吃，说这个也不难买啊。我说很难好不好，他就说你排队买的？我说对啊，他说那么早啊，然后又吃了两块。后来我们坐着看电影，他起身说喝水，然后经过我面前，捏了捏我的脸。回来的时候，又捏了捏我的脸。我问他怎么不回我微信，他说没看到，我说你看到了就回一下吧。他就没说话。后来气氛慢慢好了，我们睡午觉，他说分手了还在一起睡觉不好吧，我说那你为什么要这样，他说你不来就不会这样了。后来他问我父母知不知道我过来他家，我说知道，他问他们不知道我们分手了吗？我说没跟他们说，他就没说话，抱着我睡着了。起来后，我说差不多要回家了，他说不留下来吃饭？我说不了。后来吃下午茶，因为他看我咳得很厉害，还拍了拍我，说咳得这么厉害。然后用他的杯子给我倒了热水。后来又问我在不在他家吃饭，我说和父母说好了会回家吃饭。他就说还想晚上带你看电影呢，我就说看完电影好晚了，没车了。他就说那就在我家住，我还没说话，他就说对哦，你

没带衣服。我说对啊。后来我准备走，他妈妈就说下次有空过来玩，记得带衣服，我说好，他也听到了。然后他妹妹送我去坐车。到家我看微信，才发现我出去坐车的时候他发微信问我上车没。后来两天我们都有聊天，他跟我说他有新工作了，说了他新工作的一些情况。然后今天再发微信给他，他就不回了。很多一起挽回的朋友都说我快成功了，可我总觉得还差的远。我想知道，我们是因为价值观分开的，怎么挽回呢？我现在这个阶段应该怎么进行下一步呢？

篇四 长隆老板
长隆水上乐园营销制胜

长隆水上乐园的成功早已是业内不争的事实，各地拟上水上乐园的政府官员、企业家纷纷前往实地考察，试图获取真经。据我们了解包括我们无数次的带队考察，大家都是看热闹、看到表面的兴旺，话题都是集中在场地面积、功能分区、设备多少及造价、投资金额等浅表的元素，在羡慕之余都会说其成功不可复制——如位处珠三角地理核心区、众多乐园包裹、周边高端楼盘林立、现代交通立体、苏志刚老板如何厉害、长隆团队的杰出等。但是，作为长隆水上乐园的权威运营、营销官，林文忠先生指出隐藏在表面下的制胜秘诀才是最需要学习的，却没有人关心，也不会想到

几乎极少数人真正留下来玩乐、体验，

上马水上乐园的过程

项目整体如何专业、高效的推进

营销是如何决策的

渠道是如何建设、维护

价格体系是如何打造的

演艺、动物、生态元素如何植入

市场吸引力的精准提炼

推广的策略

媒体资源是如何组合的

运营成本是如何达至最佳

淡季的闲置资源应用

与周边主题元素的互动原则

……

这才是长隆水上乐园走向成功的基石，持续兴旺的核心竞争力、这才是长隆一直被学习而未曾被copy原因。

硬性的元素钱就能解决，软性的核心技术才是制胜的关键。

篇五 长隆老板
珠海长隆、海陵岛攻略

第一天：早上：常德——长沙南站（租的旅游公司依维柯，第一天送，最后一天接，2000元）

13：01：长沙南——广州南，高铁G6109次（如果早上出来得早，可订提前1小时左右的高铁）。

下高铁后乘轻轨：16：25开，广州南——珠海，C7653次

下轻轨后打的至珠海长隆马戏酒店（电话：0756-2998181，每张的士60元），晚上在马戏酒店观看马戏，马戏晚上八点开演，9点半结束，很精彩，小孩很喜欢。长隆海洋王国、马戏酒店、企鹅酒店、横琴湾酒店都是一个老板开的，都在景区内，互相之间有快速通道，马戏酒店和企鹅酒店是四星级酒店，特别适合小朋友，横琴湾酒店是五星级酒店。只要入住其中一个酒店，就可免费观看大马戏、进入横琴湾酒店小型水上乐园、多次出入海洋王国、

第二天：上午去长隆海洋王国，从马戏酒店走路去海洋王国大约5分钟，海洋王国上午9点半开园，10点开始玩。海洋王国里有企鹅馆、北极熊馆、白鲸馆、鲸鲨馆、海牛馆、鳐鱼池、海象、北极狐、河狸、海豚剧场、海狮剧场，还有多种让你尖叫的过山车、激流勇进等等。

下午可以早一点进入横琴湾酒店小型水上乐园，因为晚上7点半闭园。水上乐园不大，但小朋友很喜欢里面的水上滑道，刺激又不危险，感觉很像我们去年的乌云界人工滑道漂流。水上乐园免费，但租柜需要钱。 从水上乐园出来，可以欣赏烟花汇演。

第三天：从酒店打的至拱北汽车站（每张的士100元），坐汽车前往阳江市，在阳江市汽车站下车后转车至闸坡，在闸坡下车后坐面包车来到十里银滩海陵岛（我们乖坐的面包车师傅电话：134 3255 6679，30元，这个师傅很实在，可以当半个导游），听同去的朋友说这里好比三亚的亚龙湾，但住宿费要比亚龙湾便宜好多，这里的海景很美，望不到边际，这里的沙也要比其它地方的沙细很多，小朋友很喜欢。在星驿酒店入住（酒店电话：0662-3800506），星驿酒店每间房都是海景房。个人认为：不要几家住一间厅式房间，因为要排队洗澡，很耽误时间。

在酒店安顿好后就可以去海边，从酒店出门到海边只要5分钟路程。可在海边租游泳圈，10元每个，摩托艇喊价250元至300元每次，可还价为80元至100元每次。

在星驿酒店P4栋楼下有一个叫爱色的餐馆，上面也有津市牛肉粉的招牌，这里的老板是津市人，如果小朋友吃不惯海鲜，这里有一个大厨也是津市的，做的茄子炒豆角、青椒炒肉丝超好吃，我们去的5个小朋友都喜欢，当然每个人的口味不同。这家餐馆也有海鲜,这家的老板会推荐你们早上去吃P11栋楼下的津市牛肉粉，不要去吃，超难吃，还20元每碗。

晚上还可带小朋友骑双排单车、双人小型电动车，可还价为50元每小时。

第四天：上午坐面包车去看打捞上来的南海一号沉船，正馆80元每人，里面是真正打捞上来的沉船，副馆不要钱，是模型。

再去镇上购买海鲜干货。

晚上又去海边。

第五天：可以去红树林玩，可以租渔船出海，晚上又可去海边玩（我们没去红树林玩，也没租渔船出海，因为没有爸爸们同行，怕不安全，如果假期只有五天，我这里的第四天和第五天行程自己可合理安排为一天，因为我们第四天和第五天上午11点到下午4点之间都在宾馆休息，自己认为浪废了时间。）

第六天：坐面包车来到闸坡车站，乘坐

好了。） 9点半的大巴到达广州南站。（我们在第三天从阳江到闸坡下车时就把闸坡到广州南站的汽车票提前买

15：33，广州南——长沙南的高铁，G6002次，我们那天汽车很准时，个人认为，这趟高铁可订提前四十分钟左右的。

长沙南——常德，到家时已经晚上10点半了。

篇六 长隆老板
主题乐园盈利情况

房企千亿投资蜂拥主题公园 盈利能力普遍较弱只为拿地 迪斯尼主题乐园的成功带动了地方政府对主题公园的热情，借助于主题公园等大型旅游项目，“旅游+地产”俨然已经成为一种地产开发的新潮模式。

但是，各种名目的主题公园却鲜有赚钱的。数据显示，民间约有1500亿元巨资被套牢在2500多个主题公园上，其中70%处于亏损状态，20%持平，仅有10%左右盈利，三分之二以上无法收回投资。

以影视城为例，知情人士告诉《中国经营报》记者，全国的影视城项目能够盈利的只有中视无锡影视基地和横店影视城两家，其余都在亏损。

“二三线城市的主题公园，实质就是拿地做地产开发。”上海旅游景区方案独立制作人刘云平对记者表示，地方政府对“旅游+地产”的开发模式心知肚明，乐见其成，甚至主动参与，“借主题公园推高当地房价，开发地产”。

千亿投资蜂拥主题公园

如果直接以开发房地产的名义，基本上很难批到地，而借主题公园的名义，则好办得多。 近年来，随着房地产调控措施的逐渐缩紧，开发商获得商业地产用地的难度不断加大。“上有政策，下有对策”的招数也不断翻新，旅游地产从最初很有生命力的全新业态，演变成今天声东击西的巧立名目。

眼下，新一轮主题公园建设在全国遍地开花。仅在长三角地区，就有包括上海欢乐谷、常州恐龙园、嬉戏谷、芜湖方特欢乐世界、横店影视城等主题公园，同样起家于深圳的欢乐谷、方特欢乐世界等主题公园均已在全国多个城市重点布局。

在安徽，已经明确的已建、在建及规划的主题公园项目投资额高达数百亿元。继深圳华强集团在安徽芜湖建造大型主题公园方特欢乐世界之后，安徽多个市县都宣布上马主题公园项目。据公开报道，安徽滁州市拟引资200亿元建设一个以恐龙为主题的“侏罗纪公园”的项目。安徽六安建设的金领欢乐世界主题公园计划总投资超过12.5亿元。

“芜湖的成功吸引了安徽其他地区的仿效跟风。”华美首席知识专家赵焕焱在接受本报记者采访时说。

在浙江，东阳横店影视城也带动了其他城市的热情。据本报记者梳理，温州、绍兴、诸暨等地均宣布了建设大型影视城的计划。以温州泰顺国际影视城项目为例，规划用地面积5000亩，由中央电视台新影集团和中汇联合投资基金管理(北京)有限公司共同建设，总投资金额达50亿元人民币。

然而，主题公园的经营并不像表面看上去那么风光。赵焕焱表示，民间有1500亿元巨资被套牢在2500多个主题公园上，其中70%处于亏损状态、20%持平，仅有10%左右盈利，三分之二以上无法收回投资。

“国内主题乐园的问题大都相对集中，即配套产品没有同步开发；缺乏创意以及经营模式不当；简单复制海外同业，没有好好做可行性研究。大多数中国主题公园衍生品收益仅占整体收入10%左右甚至更少，80%以上收入来自门票。”赵焕焱介绍。

相比之下，迪斯尼的收入来源则丰富多样。美国迪斯尼乐园每年的收入30%来自门票，媒体影视30%，衍生品30%，其他10%；日本迪斯尼门票占收入比为45%，商品35%，餐饮19%，其他为1%。

刘云平透露，长三角地区一投资数亿元的知名主题公园，年利润仅200多万元。“这个业绩已经让老板很高兴，只要达到盈亏平衡就可以了，因为重心在房地产开发上。”

刘云平认为，“开发商以优惠价格获得旅游用地后，拿出很小一部分做个景区，其实从立项之初旅游项目就是幌子，开发商根本没打算把这部分投资收回来，从一开始就没把旅游项目作为盈利重点。因此，以主题公园开发为借口的旅游地产项目，就变成了纯粹的房地产。” 对于地方政府来说，主题公园建设则是另一种形式的“卖地”。赵焕焱认为，主题公园项目在开发建设上都为“旅游+地产”模式，在主题公园周边开发度假别墅群、休闲配套商业街等等。在土地资源日趋紧张、国家对土地调控越发严格的情况下，“拿地”成为主题公园投资方的主题。

地方政府甚至直接参与主题公园的开发。据本报记者从知情人士处了解，安徽芜湖某主题公园一期公园产业用地2200亩，当地政府另外配套房地产用地2300亩。二期公园产业用地2000亩，则由政府与企业合作开发，政府出土地，企业出资金，投资约15亿~20亿元人民币，政府补贴7亿元人民币，产权归政府所有，企业运营管理，利润由企业和政府分成。

对此，刘云平表示：“二三线的主题公园，实质就是拿地、做地产开发。对于地方政府来说，希望主题公园提升一点人气，增加当地的旅游收益份额，提升当地知名度与软实力；但更重要的还是借主题公园推高当地房价，开发地产。而且，如果直接以开发房地产的名义，基本上很难批到地，而借主题公园的名义，则好办得多。”

“在一些城市，甚至只要是投资主题公园，一个方案报上去，政府部门就把全部土地审批程序办理了。”知情人士透露。

主题公园盈利能力普遍较弱

各地主题公园建设要改变过去“重规划、轻创意”的套路，真正重视创意的作用，体现主题的特色，来提升主题公园的盈利能力。

借旅游之名大行房地产建设之实的主题乐园开发，动辄上千亩的圈地建设，已经引起了国家相关部委的注意。

2011年12月，国家发改委、国土资源部以及住房和城乡建设部三部委联合下发文件等级标注“特急”的《关于暂停新开工建设主题公园的通知》(以下简称《通知》)，叫停主题公园审批。文件下发后，各地开始摸底排查。

“叫停主要是为规范主题公园开发和旅游地产项目做准备。”刘云平表示。

据国家发改委下发的《通知》精神，在摸底调查之后，国家有意出台规范发展主题公园的具体政策。

分析人士据此认为，国家大力发展旅游产业的基本态度没有改变，但主题公园的门槛或将提高。赵焕焱表示：“全国已经有27个省区市将旅游业确定为国民经济的支柱产业并大力加以培育。全国有20个省区市已经出台或正在研究制订一系列具体措施。在资金支持上，多数省区市旅游发展资金增幅都超过50%。但是，智力的支持大大不够。”

在刘云平看来，作为地方政府的政策配套，对“特大型”旅游项目，安排一部分商业地产用地并不为过。“其实，应该限制的是旅游项目与地产项目的用地比例，除一些占地面积较小的特殊旅游项目外，如果一个项目的地产用地远远大于旅游用地，就有挂羊头卖狗肉之嫌了。”

“叫停这样的项目对促进地方旅游业的良性发展，无疑是正确的。”刘云平认为，“这类地产项目依托比较稀缺的自然风光以及优质气候条件等垄断资源，打的是景观牌或生态牌，即使为了蒙混过关，勉强开发一些旅游项目，也与旅游地产的概念南辕北辙，更容易纵容对人工景观旅游开发的粗制滥造。”

各地主题公园建设要改变过去“重规划、轻创意”的套路，真正重视创意的作用，体现主题的特色，来提升主题公园的盈利能力。刘云平认为，“这些年，主题公园开发在数量上发展很快，总体规模很大，但除了深圳华侨城欢乐谷等产品系列，以及广州长隆、杭州宋城等为数不多的主题公园外，单体项目盈利能力普遍较弱，这也是很多旅游企业把精力、财力转向房地产开发的主要原因。”

概念扎堆意在拿地

在房地产业实施严厉的调控政策之后，开发商纷纷把目光投向了商业地产项目，与积极招商的地方政府也是一拍即合。如果仅靠旅游项目，其盈利将面临一个非常长的过程。为了吸引更多的知名开发商，包括成都、大连、青岛、鄂尔多斯等在内的多个二三线城市都打起了金融牌，规划出“金融城”、“金融街”和“PE城”等项目。此外，“云计算基地”和“软件城”等科技产业概念也被地方政府广泛使用。

案例华侨城曲线拿地

低价拿地，以旅游综合项目为目的对土地进行成片开发，然后以主题配套公园拉动项目均价，再以地产业务销售现金和利润反哺旅游。

在中国主题公园的开发模式中，由国企华侨城开发的欢乐谷系列主题公园可谓是一个标杆，其“旅游+地产”的模式亦被后来者所模仿、学习。

不过，华侨城主题公园绑定房地产开发的模式在上海却未能如愿以偿。“在上海欢乐谷周边，目前上海华侨城暂无地产项目。”上海华侨城投资发展有限公司相关负责人在回复《中国经营报》记者采访时表示。

这并不意味着华侨城在上海就放弃了地产开发。事实上，借助于主题公园的这块敲门砖，华侨城在上海拿地亦颇有斩获。

后期项目仍在继续

记者乘车前往上海欢乐谷所在的松江区佘山国家旅游度假区采访时，车子一过松江区泗泾开发区，沿途风景顿变。一侧森林密布，其中间杂皆别墅，沿途依次分布丽茵、云顶、颐景园、银湖等多个别墅区；另一侧正在开发中的楼盘亦连绵不绝。

上海欢乐谷便坐落在别墅群的包围之中。由于下雨，公园内游人不多。广场上的公告牌显示，大型游乐设施临时关闭，能玩的仅有部分室内项目。

2009年9月12日，经过三年建设，上海欢乐谷正式开业。上海欢乐谷是华侨城第四个连锁景区，园区占地面积90万平方米，拥有7大主题分区、百余项观赏体验项目及商业配套设施，总投资规模达40亿元。

但与此前深圳欢乐谷、北京欢乐谷、成都欢乐谷主题公园绑定房地产的开发模式不同的是，华侨城在上海欢乐谷周边拿地的想法却未能如愿。

“在上海欢乐谷周边，目前上海华侨城暂无地产项目。”上海华侨城投资发展有限公司相关负责人在回复本报记者采访时表示。

不过，华侨城也并非全无收获。据本报记者了解，2010年上海华侨城曾拿下了欢乐谷园区外的一块商业用地，计划建设与欢乐谷配套的高端主题酒店和度假村项目。25日，记者在上海欢乐谷内亦看到“酒店筹建小组”字样的招牌。

此外，在上海欢乐谷西侧，一个占地12公顷的“超级水公园”正在建设。上海华侨城工作人员告诉记者，项目已经完成土地平整，作为上海欢乐谷的二期项目，预计将于2012年建成开放。

另据上海政府网消息，超级水公园以及主题酒店和度假村项目仅仅是欢乐谷的“小二期”，接下来还将有一个“大二期”，在华侨城欢乐谷西南角再打造两个总面积达2平方公里的大型主题公园，与欢乐谷在形式和内容上形成“欢乐错位”。

这也被认为是欢乐谷应对将于2016年开业的上海迪斯尼乐园的举措。不过，上海华侨城方面对此问题较为敏感，不愿透露相关规划情况。

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