李泽湘大疆多少股份

导读：　李泽湘大疆多少股份(共2篇)大疆创始人汪滔：宿舍创业、7年成全球第1，身价300亿！一个像乔布斯的工作狂他是消费级无人机的行业老大，占据 70%的全球市场份额;他是全球无人机行业的第1位亿万富翁。他在宿舍创立的“大疆创新”正低调的主导着全球无人机革命。35岁的汪滔，以黑马姿态，拥300亿元身家成为最富有的80后白手起家富豪。...

篇一 李泽湘大疆多少股份
大疆创始人汪滔：宿舍创业、7年成全球第1，身价300亿！一个像乔布斯的工作狂

　　

　　他是消费级无人机的行业老大，占据 70%的全球市场份额;他是全球无人机行业的第1位亿万富翁。他在宿舍创立的“大疆创新”正低调的主导着全球无人机革命。35岁的汪滔，以黑马姿态，拥300亿元身家成为最富有的80后白手起家富豪。

　　留学被拒、毫无目标，创业从宿舍开始

　　汪滔1980年出生在浙江杭州，因为家境不错，从小喜欢航模的他曾从父亲那里得到过一架遥控直升机。在他的想象中，直升机像一个可以随意操控的精灵，能悬停在空中不动，也可以想让它飞到哪里就飞到哪里，但实际上根本不是那么回事。操控难度很高的直升机起飞不久就掉了下来，飞速旋转的螺旋桨还在他手上留下了一个疤痕。

　　“那时我想做一个能够自动控制直升机飞行的东西出来”，在杭州读完高中，汪滔考入了华东师范大学电子系。到大三时，不甘平庸的汪滔还是从华东师范大学退了学，并向世界一流大学递上了申请，他的目标是斯坦福和麻省理工，都被拒绝。最终只有香港科技大学发来了录取通知书，他读了那里的电子及计算机工程学系。

　　2005 年，25岁，从毫无人生目标，到开始研究遥控直升机的飞行控制系统。着手准备毕业课题的汪滔决定把遥控直升机的飞行控制系统作为自己的毕业设计题目，他找了两位同学说服老师同意他们的研究方向，而他要解决的核心问题仍然源自童年的梦想——让航模能够自由地悬停。

　　拿着学校给的经费1.8万元港币，汪滔他们忙乎了大半年，然而在最终的演示阶段，本应悬停在空中的飞机却掉了下来，失败的毕业设计得了一个C，这个很差的成绩甚至让他失去了去欧盟名校继续深造的机会。

　　幸运的是，汪滔的专注得到了一位教授的认可，得以在香港科技大学继续攻读研究生课程。读书的同时，他拉着一起做毕业课题的两位同学在深圳创立了大疆创新科技公司，开始专注于直升机飞行控制系统的研发生产。

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　　“我觉得自己的性格里有天真的成分，从小喜欢一个东西，就是希望把它变成现实”。

　　从居民楼里的3个人到4000+员工

　　为了做研究，汪滔可谓付出了一切，甚至不惜逃课，还熬夜到凌晨 5 点。最终，他在宿舍中制造出飞行控制器的原型，2006 年他和自己的两位同学来到了中国制造业中心——深圳，在一所居民楼里，正式开启改变世界的创业之路。

　　2006 年年底，公司出现危机。汪滔家族的世交陆迪慷慨解囊，投了9万美元(汪滔说，这是大疆历史上唯一一次需要外部资金的时刻)，帮大疆渡过难关。后来，陆迪到大疆负责财务工作，今天已经成为大疆最大的股东之一。《福布斯》计算，他持有的16%股份不久将价值 16亿美元。

　　2008年，首款成熟产品面试。他研发的第一款较为成熟的直升机飞行控制系统XP3.1面市。

　　2010年，重要人物谢嘉加盟大疆。谢嘉是汪滔的中学同学，加入后对大疆的发展起了重要作用负责市场营销的工作，同时也是汪滔的重要助手。曾卖了房子投资大疆，今天他持有的14%股份预计价值14亿美元。

　　2011年，大疆北美分公司成立。奎恩，美国人，当时经营一家从事航拍业务的创业公司，后来帮助大疆在德克萨斯州成立了大疆北美分公司，旨在将无人机引入大众市场。当时，他为该公司提出了新的口号：“未来无所不能”(The Future of Possible)。

　　2012年年底，黎明前夜。大疆已经拥有了一款完整无人机所需要的一切元素：软件、螺旋桨、支架、平衡环以及遥控器。

　　2013年1月，发布“大疆精灵”。这是第一款随时可以起飞的预装四旋翼飞行器：它在开箱一小时内就能飞行，而且第一次坠落不会造成解体。得益于简洁和易用的特性，“大疆精灵”撬动了非专业无人机市场。

　　非标准化CEO

　　在大疆，汪滔有两个身份，一个是CEO(首席执行官)，一个是CTO(首席技术官)。

　　很难去界定他是不是一个合格的CEO。他鲜少直面媒体，很少参加公众的活动，甚至缺席发布会。但对于产品和技术，汪滔近乎偏执地追求着“完美”这个词。

　　两年前，汪滔在接受采访时曾说过一句话：“我是做产品的人，我只想把产品做好，让更多人来使用。”

　　在大疆创立初期，汪滔曾列出一张愿望清单，根据无人机特点，要解决稳定性、清晰度、传输距离三个问题，大疆后来的产品线正是依照这份清单而展开。

　　这份清单中三大问题对应着大疆的三大技术：云台、航拍摄影以及传输系统。

　　“以前，无人航空器在操作体验方面存在很多不便，把大量的普通消费者挡在了门外。我们认为，凭借大疆的技术积累，能够推出一款高度集成化的产品，一举解决这个痛点，并且创造价值。Phantom系列的成功，证明我们的决定是正确的。”汪滔说。

　　

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　　在公司里，他强调最多的是“品味”二字。“在我们的父辈，中国一直缺乏能打动世界的产品，中国制造也始终摆脱不了靠性价比优势获得市场的局面，这个时代企业的成功应该有不一样的思想和价值观，大疆愿意专注地做出真正好的产品，扭转这种让人不太自豪的现状”。

　　而这一点更多体现在产品以及公司整体简约风格上。

　　对于品味的把握弥漫在公司的上上下下，公司员工每天下午有时令水果供应，这些水果的图片都经过行政部门员工P图处理，保证图片呈现的质量。

　　红杉资本合伙人迈克尔·莫里茨(MichaelMoritz)曾在自己的Linkedin上写道：“DJI的精灵2Vision基本就相当于一个飞行着的AppleII。”

　　大疆也是依靠产品打入美国市场，成为与苹果相提并论的品牌。

　　苹果创始人乔布斯是为数不多的汪滔欣赏的人。他将自己与乔布斯比作“英雄所见略同”。“他身上拥有很多优秀的品质，他的做法、想法也给我带来不少的启发，自然会爱屋及乌。”汪滔告诉记者。

　　跟大部分的CEO不同，汪滔出现在公众前谈论产品的机会少之又少，他和大疆的公关团队控制着公众获取这方面讯息的机会，原因是害怕公众过于关注汪滔个人从而分散了关注产品的精力。

　　这种避讳甚至远远超出一般CEO，他甚至缺席大疆产品的发布会，从精灵系列到手持云台相机Osmo再到农林植保无人机，每一场划时代的发布会，汪滔往往都只活在媒体通稿里。

　　对汪滔而言，产品中浓缩了所有他要说的话，无论大众是否接受、喜欢，他也不准备辩白剖析自己在研发时的故事以及心路历程。

　　如今大疆销售额已经超过60亿元人民币，汪滔也在去年被福布斯评为身价超10亿美元的无人机首富，但其依然保持最初创业时的衣着习惯：平常大都穿着衬衣，天气冷的时候在外面再套一件毛衫，只有在接待重要到访人物或者参加正式场合才会穿西装，其标志性的鸭舌帽总是不离身旁。

　　择人同谋

　　“现在部分企业热衷于自我炒作，还被当作大众榜样。它们依赖商术，却很少追求商道。”在记者追问目前大疆融资情况时，汪滔这样说道。

　　美国数据库网站CrunchBase数据显示，大疆分别在2014年5月以及2015年5月完成两轮融资，最近一轮融资7500万美元，由著名美国创投机构AccelPartner领投。

　　与其他创业者不同，从最初创立大疆，汪滔基本没有为“钱”的事情发过愁。对于投资人，汪滔只有一个要求，理解大疆以及他的产品。

　　汪滔首位支持者是其在香港科技大学的老师李泽湘，他是大疆创新的早期顾问及投资者，现在是公司董事会主席，在去年仍持有10%的股份。

　　在公司起步阶段，汪滔依靠在校期间研发的直升机自主悬停系统模型挣取第一桶金。因为技术的稀缺，当时出售一个模型能够得到几万元钱，而大疆一款单品能够卖到20多万。当时产品还没达到实用阶段，主要作用是让大型国企领导进行功能性的展示。

篇二 李泽湘大疆多少股份
内地富豪景百孚简历

　　景百孚，这个内地富豪景百孚，低调的亿万富翁，开始被国人熟悉。现在我们也八卦一样，了解一下他的简历和一些创业故事。

　　景百孚，曾用名景源，1970年10月21日出生，中国国籍，有香港永久居留权。

　　景百孚景百孚曾担任的职务有：福建实达电脑集团股份有限公司董事、董事长，重庆奥林匹克花园置地有限公司董事长、北京百顺达房地产有限公司董事长，北京昂展置业有限公司董事长。

　　景百孚起先是经营电子电脑及电脑零件起家，后主力房地产开发和销售，外界传他坐拥160亿元人民币资产。

　　有分析人士认为，景百孚之前主要从事各种资本游戏,通过对北京昂展等公司的控股，涉足了长春的“上城”、成都的“浅水湾”等项目。

　　而他曾担任的职务也包括：福建实达电脑集团股份有限公司董事、重庆奥林匹克花园置地有限公司董事等。昨日下午，记者从重庆奥林匹克花园置地有限公司了解到，景百孚本人此前更多地也是作为控股的董事身份出现，并未对重庆公司的实际运作产生过过多影响。

　　景百孚其人极其神秘，其简历与创业经历无人得知，即使你搜遍互联网，也只是了了几条相关新闻。

　　较早在2000年，与福建实达电脑的收购有关。

　　早在2001年，景百孚就获得了ST实达。这个闪现在S*ST实达与融创之间的神秘人在实达重组之前似乎没有多少人认识到他与地产界的联系，

　　但实际上，北京昂展置业一直是景百孚实现其资本游戏的重要配角，其屡屡闪现在融创与ST实达之间，是景百孚用以控股实达的盛邦投资的主要股东。 　

　　2005年8月，在融创最初的多个项目当中，景百孚的北京昂展则拥有另一部分项目的股权，其中包括长春的“上城”、成都的“浅水湾”和“蓝谷地”以及融创南京等项目。在经过一系列重组之后，ST实达实际控制人由原来的国资委和景百孚变更为自然人景百孚。景百孚显然已经将实达的壳洗净，将房地产业务注入其中。 　　

　　2007年6月14日，长春融创与中国富莱德实业公司签署了股权转让协议，长春融创以7550万元受让中国富莱德实业公司所持有的51，517，818股实达集团股份。本次股权变动后，景百孚仍为上市公司的实际控制人。

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　　景百孚与实达电脑：

　　实达于１９９９年出现业绩首亏，时任实达集团总裁的叶龙面对来自大股东的质疑，希望通过引入新的资本力量来为自己争取到连任机会。２０００年５月，叶龙请来北京盛邦投资入主，后者成为实达集团第三大股东。实达资本乱局由此发端。

　　盛邦核心人物景源在福建省电子信息集团（实达第一大股东福建计算机外部设备厂的上级主管机构）以及富莱德都有很好的人脉关系。景源入主实达后成为实达实际上的第一大股东，把控董事会，削弱了福建计算机外部设备厂的领导地位。同时，景源给合作者都带来了好处：２００２年１０月，实达集团董事会将实达网络４１％的股权转让给福建省电子信息集团，转让价格２８６９万元人民币；将实达网络２４％的股权转让给阳光集团，转让价格１６８０万元人民币（剩余２５％为员工持股，１０％为实达网络使用“实达”品牌的代价）。福建省电子信息集团以不到３０００万元的价格获得了当时与华为、港湾并称中国网络设备三强的实达网络。 

    　　此时，在福建有极深背景的富莱德正在寻找合适的买家购买自己所持的实达股份。而盛邦慷慨出资７０００万元之后居然并不办理股权过户手续。这样一来，富莱德不但得到了现金，而且由于股权过户未完成，继续做自己的大股东。 

    　　通过这两笔交易，景源同时获得了富莱德和实达两座靠山的支持。利用实达为其在北京多处地产以及关联企业提供担保贷款，景源收益颇丰。 

    　　２００３年，实达集团总经理蔡晓东接受媒体采访时提出“靓女先嫁”理论，即将部分优质资源先卖出去，以保全整个实达集团的发展需要，同时也使“靓女”不至受亏损业务拖累。这一理论见报时，景源正在与某银行洽谈贷款事项。银行看到报道，担心实达优质业务不断外流，自身还贷会有问题，当即取消了贷款计划。景源为此大为光火。 

        实达科技坐收渔利 

    　　但事实上，景源也只是一个资本过客。“他已经将个人股本转出实达。”一位盛邦内部人士透露。 

    　　那么谁在作局实达？这一问题曾经被业界广为猜测，记者几经追寻后才从一位知情人士处获悉：实达香港上市公司实达科技的幕后人物才是作局实达的核心，香港实达科技成为至今以来实达交易最大的收益者。 

    　　实达科技在实达外设历次交易中受益匪浅。２００１年１０月，盛邦刚刚入主实达，召开临时董事会，决定以６５００万元的高价收购实达外设剩余的２５％股权，这部分股份是由实达科技转出给一家内地公司，后被北京盛邦持有。随后，实达外设７５％的股权被北京实达电脑软件集成有限公司以４５００万元的超低价格得手，而这家公司的董事长、总经理正是景源。

　　“景”姓简介：

　　景这个姓很奇特，在百家姓上是查不到的，相传是战国时期，楚国王室三大姓---屈，景，昭，之一，皆为楚国王室分封子孙的食邑地名，后代以之为姓。

　　也有人说是战国时齐国君主齐景公的后代，以王父名为姓，相传姓景。

　　“景”姓也有一些历代名人：

　　景差,战国时楚国人，被称为景姓第一代，景氏祖宗。他是楚辞作者之一，当时与屈原齐名，辞赋家，有《大招》传世。

　　景阳：战国时楚将。齐、魏、韩三国攻燕，燕使太子求救于楚，楚王命景阳为将救燕。景阳不赴燕而迁攻魏之丘，取之以与宋，三国恐惧，乃罢兵，燕国得解围。景阳这种战略，被载于《战国策》。

　　景驹,秦末人，楚国贵族，秦末农民战争中拥立为楚王，都城在江苏沛县。 

　　景延广一一字航川。五代后晋陕州人。高祖时累官马步军都指挥使。出帝立，大臣议告契丹致表称臣，延广独不肯，但致书称孙，契丹数以责晋。延广对契丹使者说：“晋有横磨大剑十万口，翁要战则来，他日不禁孙子取笑天下”。其后契丹入寇，延广闭壁不肯出，寻出为河南尹，北骑奄至，延广顾其家，未能引决，被执。但他宁死不屈，最后自杀，以身殉国。终年55岁。

　　景幼南——初名炎昭，改名昌极，字幼南。江苏泰州人。毕生从事教育事业，著有《哲学论文集》、《哲学新论》、《道德哲学新论》、《名理新探》。译有《柏拉图对话集选篇》、《温楷斯德文学评论之原理》等。　

　　国人目前很少有见到这个姓。　

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