外加工工

导读：　外加工工(共7篇)手工活外发加工是真的吗?记者揭秘“高薪手工外发”骗局□早报记者 许钹钹 陈彦琳吴嘉晓 实习生 侯梦娜 文 图总是不合格的外发手工品 ——记者调查潜伏泉州“高薪手工外发”陷阱 “给你！我们不要总行了吧！”年轻男子怒吼着掏出几张百元钞票，一甩手扔在地上。打工者赶紧弯腰捡了起来，有些庆幸地松了一口气...

篇一 外加工工
手工活外发加工是真的吗?记者揭秘“高薪手工外发”骗局

□早报记者 许钹钹 陈彦琳吴嘉晓 实习生 侯梦娜 文/图

总是不合格的外发手工品

——记者调查潜伏泉州“高薪手工外发”陷阱

“给你！我们不要总行了吧！”年轻男子怒吼着掏出几张百元钞票，一甩手扔在地上。打工者赶紧弯腰捡了起来，有些庆幸地松了一口气。

一年过去了，记者始终无法忘记这个画面。当时这位打工者刚到泉州，在晋江找到一个加工电笔的活，加工费挺诱人，但要交2000元押金。他苦苦请求，凑了1000元交上押金，领回材料。辛辛苦苦做完电笔，却几乎全被收货方用力扯断，称他粘得不够紧。记者接到他的投诉，以朋友的身份陪同交货，目睹了上述一幕。

这种以赚取押金为主，宣布大部分产品不合格的“加工模式”潜伏泉州已久，众多做手工零活的市民赔了押金和时间，手工费更无从说起。

手工活外发加工是真的吗?这里头究竟如何设局，是怎样一个谜团？记者经多方走访，在此将读者经历与记者“加工布娃娃”的体验一并呈现在您面前。

市民遭遇：对方凶得很，老说不合格

手工品制作看着简单，实则很难 即便合格，月收入才百来元

“高薪手工外发”在泉州和外地潜伏已久，被所谓“零成本、高利润收购、易操作”吸引的人不在少数。但人们纷纷发现，这些手工活外发加工做起来很难，很花时间，即使做成了，部分被认定合格了，一个月辛辛苦苦下来，也才赚个百来元，跟商家宣称的完全相反。

【案例一】残疾人：找项目致富 两次血本无归

“现在还在这样骗人，我以为已经没有了。”提起交押金进行手工加工，林连升不禁提高了声调。

林连升是南安向阳人，现在是南安市山夫生态农业合作社理事长。几年前，在合作社成立前，为了找项目回山里带领残疾人创业致富，他就曾上过两次当。“布偶、工艺花我都做过，都是骗人的。”

条件诱人提着材料回山里

7岁那年，林连升因电击失去整只右臂。山里工厂少，残疾人又因自身条件限制没法外出务工。林连升想外出找些项目，带动大家一起就业。恰巧另一个残疾人吴俊水了解到厦门有一些外包手工制作工艺花的厂家，宣称“零成本、高利润收购、易操作”，林连升便和他一起去厦门找厂家。

“那时候看了两家，第一家条件很吸引人，但没有谈成。”林连升说，第一家的老板是南安人，见他们也是南安人，警惕性很高，不愿意再继续谈。第二家“要先交1500元押金，一批做好了就退押金，还按件算钱，条件很诱人”。

由于押金金额高，林连升有些犹豫。但天色已晚，还得赶回向阳，“心急之下就同意了”，交了钱，签了合同，提着一堆材料回到山里。

多日赶工成品通通被拒收

工艺花是用铁丝制作成花瓣的样子，再沾一种化学物品，使成品透明发亮。林连升说：“看起来以为很简单，实际上没有那么容易。”

交押金时，厂家一个技术员对吴俊水进行简单培训和示范。回到向阳后，吴俊水发现工艺花实际操作起来很难，并不像技术员说的那么轻巧。约定交货时间只有十天，林连升又找了几个人一起帮忙赶工。“大家通宵做，还是没办法弄得像样品那么好看。”

做完后，林连升将工艺花寄回厦门，结果老板以种种理由拒绝收购。“口气非常凶，我们跟他理论想要回押金，他直接让我们去告。”林连升气愤不已。

再次被骗只因要交的押金少

后来吴俊水又在石狮听说有加工手工布偶。“被骗了一次，有点警惕了，但押金只要100元，钱不多，我们就想还是试试。”林连升说，“当心态太急了，就想拉个创业项目。”

拿回布偶的材料后，虽然操作比工艺花简单，但要加工得立体美观仍不容易。制作完布偶后，厂家收购了一些合格的，可大部分耗费了时间、精力的布偶都被丢在一旁。

回归本行搞起农业合作社

“被骗后，想想还是实实在在做些擅长的事情。”2011年，林连升与向阳当地12个残疾人一起成立山夫生态农业专业合作社，利用向阳的自然环境优势种植原生态高山蔬菜。如今合作社越来越红火，社员也已经发展到60多人，带动当地残疾人劳动创业。

【案例二】大学生：暑假找兼职 布偶当场被扔

手工活外发加工是真的吗？市民小张大三暑假时，看到一则外包手工布偶的兼职广告。“上面写着免押金，免费领料，看起来还不错。”放假在家没什么事可做，小张便想试试赚点钱。

兼职公司在晋江青阳一个小区里，小张和姑姑一起找到了那间公司。“公司在一套商品房里，里头只有一个中年男子(

后来男子示范如何制作布偶，其间到商品房里咨询做兼职的人也多了起来。男子告诉来人，如果愿意做，就签合同、交押金、领材料，一个布偶押金20元。交货时，如果厂家验收合格，一个布偶就给30元；如果不合格，就不能要回押金。

“当时觉得人家给了材料，收点押金也合理，总不能白给。”小张和姑姑领了五个布偶材料，交了100元押金。回家后，小张试了一下感觉难度很大，便让当裁缝的妈妈帮忙。“一开始做的一两个不怎么好，但慢慢顺手了，跟样品差不多了。”

十天后小张将布偶送去交货。“他一直说不行，脾气很不好，始终没提押金的事。”小张挑了一个看起来最美的布偶，但中年男子看了看直接扔到地上。小张守在套房里等了一会儿，见到后续来交货的三个人也都没通过验收。“根本就是骗人，气得不得了，浪费了时间，也浪费了钱。”

记者半天才做好布娃娃一部件

【案例三】家庭主妇：仅五个合格 一月才赚100元

中年女子林姐来自安溪，在家看自家的店铺和小孩，有不少闲暇时间，于是想找个兼职。林姐说，以前她在网络上看到泉州一家布娃娃商行的加工信息，这次刚好来泉州办事，就顺便到商行看看。

她要做的是布娃娃，用纸板、棉絮和绸布包成，看上去精美、简单。

“我觉得要慢慢练，不一定能做得来。”尽管已经交了150元押金，她还是没什么信心。她并不担心押金退不回来：“就当买东西吃了，又不是很多钱，一两百块而已。”这可能这是大多数人共同的心态。

十天过去了，记者再与林姐联系，询问布娃娃的制作情况。

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篇二 外加工工
Led灯外工加工骗局分析：万元就能生产LED灯不靠谱

　　目前市场中比较热门的生产型项目——LED灯，颇为火爆，在各大招商网站上屡屡亮相。该创业项目最大的亮点就是仅需万元投入，但事实真的如此吗？

　　项目方鼓吹投资者只需投入万余元就能生产。事实上，项目方提供的设备未必能生产合格产品，这里内幕有三个：

　　一、原材料成本

　　设备没有问题，技术没有问题，问题出在原材料上，主要是原材料不易采购，往往生产出来一件产品的成本比该产品在市场中的正常售价还要高，投资者根本赚不到钱。

　　二、产能低

　　加工生产类项目，要想出效益必须要规模化生产，而投资者的手中的产能太低，无法规模化，所以成本居高不下，不赚钱是一件很正常的事情。以生产LED灯为例，一条最便宜的生产线也要百万元，这和项目方宣传的万元相差百倍。

　　三、设备都是淘汰货

　　项目方给投资者发的设备都是已经被市场淘汰的设备，如果没有过硬的技术，生产出来的残次品率比较高，仍以LED灯为例，正规生产线的残次品率必须在3%左右，而投资者的残次品率可能在30%以上，您想想怎么可能赚钱呢？

　　Led灯外工加工骗局广告陷阱分析：

　　目前LED行业出现很多败类厂家打着节能灯办厂的幌子圈钱,最终害苦了一大批创业人士血本无归。常用骗术分析: 像厂家打着“包技术、包设备、包建厂、包配件、包销售”等字眼的广告的100%是骗子皮包公司。

　　为什么这么说呢？ “包技术”，典型的低含量产品，技术不是靠单人或者公司就能包的，是需要专业的研发团队的。创业人士问一下您自己：您能保证技术吗？如果你能保证技术，还需要加盟他们吗？你觉得以你的技术能生产出合格的产品吗？或者换句话，你生产的产品合格率又有多高呢？

　　 “包设备”，这就更加不用说了，典型的倒卖产品，卖设备赚转手费的公司，以赚取创业人士的首笔投资款为目的。

　　 “包建厂”，建厂不是一件简单的事情，需要考虑多方面：招聘生产工，生产工培训及管理，工资结算，生产管理等等，等你把一切搞起来，你觉得你的投资费用还是1万元吗？要是办厂有他们说的那么容易，那么现在每个人都能办厂，难道现在的人手里都没有1万多元钱来开厂！

　　“包配件”，这里就涉及到你的关键利润了，难道他们提供给你们的原材料都是他们公司自己生产的？如果不是，那他们拿什么给你包配件，天下没有白吃的晚餐，这里就是他们赚取你们投资款的第二步-还是倒手转卖(创业网

　　 “包销售”，有的公司还有同义词“厂家回收产品”,我相信这里是对于很多投资者最有吸引力,也是最有诱惑力的说法,都心想:“我生产出来的产品都不用卖，可以直接回收给厂家，收益有保证”。但是你们有没有想过，这也是最终导致你血本无归的地方。为什么呢？ “包销售”就是整个投资陷阱里面最关键的一环，它让投资者放松了投资的警惕性。投资者，你们有没有想过：

　　（1）厂家会不会以你生产出来的产品不合格而拒绝回收产品呢？（陷阱：厂家虽然交了你一些最基本的技术，但是他不能保证你生产的产品是不是合格）。

　　（2）严重者，甚至以各种各样的理由搪塞你，推迟你回收的时间，最终导致你破产。

　　网友投诉：

　　作Led灯加工骗局的某公司是个标标准准的诈骗公司，他们的手法就是用诱人的加工费吸引投资者，一套价值3000块钱的设备，以25800元的价格出售给投资者，声称一套一天设备可以生产5000只节能灯，平均一个节能灯加工费是几毛钱到几块钱，利润相当的可观，当你购买了他的设备，他会和你签订合同，要求合格率在98%以上，他会给你几百个节能灯打样，无论你怎么做，都达不到他的要求，然后他就会让你赔偿产品的成本费用，成本费用远远的大于市场价，说，赔偿之后可以继续给你产品打样，给你简单的产品做，不会再出现问题了，其实你无论做的怎么样，他都能找出不合格的借口，让你再次赔偿，不仅仅骗你的设备费用，还要骗你的违约费用。

　　Led灯加工骗子承诺回收产品返还保证金就是诱骗投资者上钩最有力的策略。回收产品是诱饵、先收取保证金是手段，最后以各种方式不回收产品，骗取那笔保证金是最终目的。

　　这种布设Led灯加工骗局的公司都是专业搞招商加盟项目骗钱的公司，多年的运作已经积累了丰富的行骗经验，他们是不会在合同这样明白的问题上犯错的。他们有很多方法，可以做到既不收你的产品，又不违反合同约定。最后还告你违反了合同，反过来要赔偿他们的经济损失。

　　这样的骗局为什么我们看不出来？一个是有意设置骗局骗钱，一个是疏于防范，做自己根本不了解的事情。Led灯外发加工项目包含很多细节，不是专业人士，表面上很难发现其中的猫腻。他们可以在任意一个点上设置陷阱，让你根本不可能成功。实际上，你的成功，就是他们的失败，而且，主动权完全掌握在他们手种，这场博弈中，胜利的，往往是那些骗子公司。

　　相关新闻：

　　潍坊昌昇工贸有限公司借“加工LED灯”诈骗 与纽扣加工同版本

　　潍坊传媒网讯：继本网在3月1日报道了“加盟“纽扣加工”被骗3900元，工艺品厂涉嫌诈骗”后，近日潍坊又出现了另一家以相似手法实行诈骗的公司。

　　与工艺品厂以“加工纽扣”实行诈骗不同的是工贸有限公司借助的是“加工LED汽车尾灯”。其加盟方式分为两种：一种是区域代理，交“数量 保证金”为3900元，回收灯头价格为2.2元/个，加盟后第一次可领会400个灯头的组件；二是散户加工，要求交的“数量保证金”为2200元，回收灯 头价格为1.5元/个。厂家与加工者签订成品回收合同，加工完成10000个后返还加盟费，而且加工者加工灯头累计达到2万个后可获得奖励现金10000 元。

　　乍一看，对加工者来说这是一个一本万利的活，可是等交了“数量保证金”领了材料后，问题就出来了。工贸有限公司会以加工者制作的LED汽车尾灯不 合格而象征性地回收很少的一部分，剩下的要求加工者重新加工。由于材料本身都存在严重的质量问题，所以加工者制作的产品根本就无法达到潍坊昌昇工贸有限公 司的回收要求，而且在反复加工几次后材料就不能使用了，这时工贸有限公司就会要求加工者以超高的价格向他们购买组件（其中灯窝2元/个，灯亮5元 /个，线路板5元/个，灯珠0.2元/个）。由于这些组件仍然存在严重的质量问题，所以加工者加工的越多赔钱也就越多，最后加工者不得不违反当初签订的回 收合同。这样工贸有限公司就会以加工者违反合同为借口而拒绝退还加工者当初交的“数量保证金”。

　　由于这类诈骗存在很强的隐蔽性，加工者很难取得有效的证据，立案存在一定的困难。所以创业第一步网提醒网友在考察类似的“代加工项目”时一定要提高警惕，谨防上当受骗。（文刀）

篇三 外加工工
委外加工管理流程及细则

国茂减速机集团有限公司

外协加工管理流程

1.0 目的

为了满足生产需要、规范外协加工流程、降低外协加工成本、提高外协加工效率，明确各相关部门职责，特制订本流程。

2.0 范围

2.0.1 用于本公司加工能力不足时或生产能力和生产周期负荷已达饱和时；

2.0.2 用于特殊零件无法购得现货，也无法自制时；

2.0.3 外协单位有专门性的技术，利用外协质量有保证且价格合理。

3.0 程序（具体见外协加工操作细则）

3.1 委外加工过程中一切物流及外协由采购部统一处理,各制造部不直接对外。

3.2 委外申请的提出

3.2.1 公司不具备加工能力的工序, 由各制造部提出申请，由采购部直接制定委外计划（发外申请部门可协助联系外协单位）。

3.2.2 公司具有生产能力，但由于各种原因造成不能实现生产计划，需要委外加工时，由发外申请部门提出申请，交生产总监审批后由采购部最终确定并制定委外计划。

3.2.3 公司具有生产能力,但由毛坯供应商加工的工序,转入正常的外协流程.

3.3 委外计划的制定及批准

发外申请部门制定委外申请（图号\技术要求\完工日期等）并由发外申请部门负责人签字确认。

3.4 确定外协单位及生产能力

3.4.1 已有合格外协单位由采购部确定其生产能力并将信息反馈给财务总监；

3.4.2 已有待考察外协单位或新外协单位由采购部和质检部共同确认，并将信息反馈。

3.5 委外合同签订

3.5.1 委外工件加工价格及加工条款由采购部与外协单位协商制定（相关技术和质量条款由技术部和质检部提供，委外价格由发外申请部门提供价格核算建议）。

3.5.2 公司审核小组负责对委外合同条款的审核；

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3.6 委外工件的确认、准备和包装

3.6.1 质检部对委外工件进行出厂前的质量确认（暂以前道工序检验结果为依据）.

3.6.2 制造各部负责提供委外工件的技术要求以及需要携带的相关辅助工装等。

3.6.3 制造各部按技术要求对委外工件及相关辅助材料进行相应的包装准备。

3.6.4 委外工件准备完毕后，在发运时，由采购部开出委外加工单据，制造部与外协单位在此单据上分别书面确认此次委外工件发运的品种、规格和数量。

3.7 加工进度和质量跟进

3.7.1 采购部跟进外协单位生产进度并及时将信息反馈给发外申请部门。

3.7.2 质检部派相关人员进行质量跟进，过程监督（特别是特殊工序）。

3.8 货物返回及数量确认

委外工件加工完毕后，返回时，由发外申请部门与外协单位分别确认此次返回的品种、规格和数量，发外申请部门开出入库单，采购部负责审核单据；

3.9 入厂检验

发外申请部门通知质检部对委外返回件进行检验，质检部将检验结果通知采购部和发外申请部门及外协单位，合格品移交发外申请部门，不合格品转入《不合格品处置流程》。

3.10 报表

3.10.1 外协的数量制造部在本月的生产报表中要有明确标注；

3.10.2 发外申请部门每月需编制外协任务的收发存报表，月终交至采购部；

3.10.3 采购部每月需根据发外申请部门提交的报表与外协单位核对委外数量及库存。

4.0 结算

4.1.1 每月22日之前，外协单位需根据采购部提供的入库清单核对后开出增值税发票，并将“发票”、“委外加工任务单”、“委外加工入库单”、“入库清单汇总”送至采购部；

4.1.2 采购部核对无误后交至财务部，根据财务程序挂账；

4.1.3 采购部月终根据采购部提供的应付款报表或约定安排付款数额，交财务部审核后通知付款； 5.0 职责

采购部、制造部、技术部、质检部、财务部实施该程序，本流程如有其他未尽事宜，需经研讨后修定，采购部负责该流程的维护和更新。

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国茂减速机集团有限公司

2011-07-18

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外协加工操作细则 一、委外加工申请 制造各部 申请制造部长 生产总监 审 批采购部 备注：由铸锻件供应单位加工好的毛坯的外协程序并入这一条，各制造部在申请外协计划，应将这一条部分也列进总计划。

说明：制造二部与公司内部其它部门间的物料和加工流程

（1）.申请发出部门 发出部门负责人 生产总监 审 批指定接收部门负责人 采购部 开具出门证。

（2）.需领料部门 领料单 发料部门部长 采购部 审核（领料单） 开具出门证。

单证内容：

备注：（1）.凡K3有物料的（可新添物料的必须增添），必须执行K3流程；

（2）.常规外协定期申请（根据采购部及制造部的约定），特殊情况根据各部情况分别制定，铸锻件供货商的外协申请需在每月铸锻件计划制定时就已经确认；

（3）. 因生产需要，在K3上无法表述清楚的，则申请发出部门 手工填写申请单发出部门负责人 签字确认生产总监 审 批采购部 审核后手工填写发外凭单 开具出门证；

二、委外加工发料及收回：

（1）.采购部（根据委外申请） 开出委外任务单外协商 凭委外任务单发外申请部门

核实发料 出门

（2）.外协商（外协完毕） 送至相关仓库发外申请部门 清点数量入库并报检质检部 确认开出质检单外协商 在入库单上确认发外申请部门 凭入库单登K3帐采购部审核；

备注：（1）.各部在发料时，如发料实物数量与委外任务单数量不符时，外协商必须积极配合发外申请部门和采购部及时重新进行申请委外流程；

（2）.委外加工任务单：一式四联，1.采购外协存根；2.外协商结账单；3.交发料部门；4.出门证；

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（3）.外协商送货单：一式三联，1.外协单位存根；2.收料部门凭单清点数量；3.外协商结算；

（4）.入库单：一式四联，1.开单存根；2.收料部门核对；3.外协商结账； 4.检验存根；毛坯库入库（只针对铸锻件厂直送，如是公司发外，此联可省）；

（5）.检验单：一式四联，1.检验存根；2.收料部门核对；3.采购外协组审核；4.外协商结账；

（6）. 发外申请部门在遇到加工件收回经检验不合格时，不合格品转入《不合格品处置流程》，需凭有各部门质检负责人或质检部长签字的不合格品处置单到采购部开具出门证；严重的按报废处理；说明外协商未做好质量控制，质量意识淡薄，对于经常生产不合格品的单位将取消其供应商资格；

（7）.除本操作细则上规定的采购外协凭相关凭证开具出门证，其他需开具出门证得必须有采购部负责人签字确认后方可开具出门证。

三、.结算：

外协商工件外协入库后凭：

（1）.委外加工任务单；

（2）.入库单；

（3）.结算清单；

（4）.增值税发票；

（5）.外协商送货单；

（6）.检验单；

备注：（1）.以上结算凭单如有遗失，一律不予补办；

（2）.每月22日之前根据采购外协提供的入库清单结算后交采购外协核对，交财务审

核挂账，财务部凭所签合同进行结算后，隔月8日进行付款。

国茂减速机集团有限公司 采购部

2011-07-18

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篇四 外加工工
委外加工

1. 委外工单处理技巧有哪些？

说到委外加工，大家首先会想到“委托加工物资”，然后收到的委外加工的成品、半成品，要确认加工费，同时确认进项税。结转委托加工半成品、成品的成本。这个业务到底如何核算最简便呢？我们接下来进行展开说明，我们这里用到的技巧是，用委外加工仓来管理委托加工物资，当收货的时候，按照委外成品、半成品的BOM进行扣料（按照BOM用量×收货数量扣减称为扣料，可参考第错误！未定义书签。页“错误！未找到引用源。错误！未找到引用源。”）：

（1） 委托加工物资的发出100万

借：委托加工物资 100万

贷：原材料、半成品 100万

（2） 收到加工好的半成品、库存商品，先确认加工费

借：生产成本——加工费 或 委托加工物资 10万

借：应交税费——暂估进项税 1.7万【外加工工】

贷：应付账款——委外加工方 11.7万

（3） 再做入库处理

借：半成品、库存商品 110万

贷：生产成本——加工费 或 委托加工物资 10万

贷：委托加工物资 100万

注：这里大家思考一个问题，委托加工物资是否有必要转入生产成本科目？

（4） 收到增值税发票

借：应交税费——应交增值税——进项税 1.7万

贷：应交税费——暂估进项税。 1.7万

相关业务流程图：

图表 1 委外加工业务图示

案例：加工方提供材料并加工

假设上述业务中，受托加工方不仅仅提供加工劳务和辅料，而同时还提供主要零部件。假设我们每个半成品中包含向供应商采购的零部件价款9元，加工费1元。我们提供的材料价值20元。假设业务的数量为10万台。

（1） 发出委外订单——提供主要零部件10万台并加工：无分录

（2） 委外加工发料10万套

借：委托加工物资 200万

贷：原材料、半成品 200万

（3） 委外成品收货

先做供应商主要部件收货和领料，在委外加工的成品入库时，我们当作是一个主要部件9元和加工费1元两部分。

这里价格到底是确认为材料价格10元还是将材料和加工费分开，其实并没有多少区别，我们以业务简化为主要部件价格10原收货和领料。先做材料的入库：

借：原材料 100万

借：应交税费－暂估进项税 17万

贷：应付账款——委外加工方 117万

同时做材料的领用——发到委外加工订单上：

借：委托加工物资/生产成本——直接材料 100万

贷：原材料 100万

（4） 做委外成品的收货处理

借：库存商品 300万

贷：委托加工物资/生产成本——直接材料 100万

贷：委外加工物资 200万

（5） 收到发票认证入账

借：应交税费——应交增值税——进项税 17万

贷：应交税费——暂估进项税。 17万

相关流程图：

图表 2 委外加工（提供部分物料）业务图示

案例：委外工单损耗的处理

关键词：“卖”还是“扣”。

委外加工中存在损耗的，我们需要提供给受托加工方，但超过损耗以外的那部分报废该如何处理呢？如果损耗的料件是保税物料又该如何处理呢？

假设我们给受托方合理损坏数是10个，而他加工过程中实际损坏30个。假设单价是20元一个。从逻辑上来说，我们自己的应承担的10个，他退返的时候，我们从委外加工仓调拨到不良品仓即可。而另外的20个我们以配件的方式扣除其加工费，假设本次加工费税前1万元。以下是业务的分解和分录：

（1） 退回10个损坏料件

借：原材料 （放在损坏仓） 200元

贷：委托加工物资 200元

（2） 月末根据损坏仓报废材料计提费用：

借：制造费用——材料损坏 200元

贷：其他应付款——预提材料损坏 200元

（3） 损坏料件实际批准报废并做报废的时候：

借：其他应付款——预提材料损坏 200元

贷：原材料 （从损坏仓减账） 200元

（4） 根据盘点表，从加工费中扣除受托方应承担的20个。

表格 1 委外物料盘点清单

我们没有必要固执地理解为我们需要卖给受托方20个材料并开具发票给。不妨变通理解为加工的过程有些瑕疵，导致我们要从加工费中扣回这20个材料等价的费用400元。

我们可以设置一个委外调整单来处理这个特殊业务，用这个单别从委外加工仓领出20个材料——这里用的是“扣”的做法。

借：其他应收款——受托加工方 400元

贷：委托加工物资 400元

付款的时候

借：应付账款——受托加工方 11,700元

贷：其他应收款——受托加工方 400*1.17元

贷：银行存款 11,232元

这里我们不考虑400对应的税金，扣款直接按照成本价简化处理即可。 如果我们采用“卖”的方法，则上述第4步的委外调整单换用配件销货单。以成本价做销售。对应的分录：

借：应收账款——受托加工方 468

贷：其他业务收入——配件收入 400

贷：应交税费——应交增值税——销项税 68

付款的时候

借：应付账款——受托加工方 11,700元

贷：应收账款——受托加工方 468元

贷：银行存款 11,232元

点评：委外是把自己加工部分外发，为外加工费代替了直接人工和制造费用。

2. 委托加工物资科目如何管理？

委外加工物资是我们发出放在加工方的材料，他们是只记录数量进出而不记录单价的，所以加工方并不知道存货的价值。加工方虽然有管理责任，但是我们应该更关心我们的存货，因为这是我们放在加工方的财产。所以我们提到了用委外加工仓来管理委外发料。

在科目设置上，我建议在委托加工物资下设两个二级明细科目，一个是委外材料，一个是加工费。委外我们可以理解借助别人的生产线生产我们的产品，委外材料相当于生产成本－直接材料，加工费相当生产成本－直接人工和生产成本

－制造费用。

对应关系如下：

表格 2 委外和自制对比

点评：实践证明：委托加工物资的管理和帐务处理都很关键，很多财务人员在这个上面遇到麻烦。

篇五 外加工工
委外加工管理办法

委外加工管理办法

一、 目的：

为规范委外加工管理，保证委外加工顺利进行，提高产量，促进销量根据实际情况，特制定本管理办法。 二、 适用范围：

本公司直接用于生产的原物料、半成品的委外加工，悉依本办法执行。

三、 相关部门职责：

1) 2) 3)

生产委外部负责委外加工的全部谈判事宜；

研发部负责产品配方以及质量标准的制定与出具工作；

质保部负责驻厂质量监督人员的安排、产品质量过程的监督以及产品回厂的后的检验工作；

4) 5) 6) 7) 8)

物流部负责半成品、成品的运输管理工作；

财务部负责产品毛利率的核算、加工费的审核与发放工作； 市场部负责委外加工产品的标示标签设计工作； 采购部负责委外加工所需原辅材料的采购工作； 总经理负责最终的核准工作。

四、 具体管理规定：

1、定义：

委外加工：是指本公司将生产产品的一部分委托其他公司代为加工的做法。 2、 委外加工时机：

在决定是否委外加工时，应考虑下列各因素： ● 本公司的生产能力不足时；

● 本公司的设备和技术无法满足产品需要时； ● 委外加工品质比自产更好时； ● 委外加工成本比自产更低时； ● 委外加工比本公司自行加工更有利时。 3、 委外加工程序

1）、提出需求：

①委外加工的决定、变更或中止，须由生产部根据销售产品实际情况，分析自产能力、水平后，将委外加工原因、目的、计划产品及规格、计划数量、预算等以书面方式呈总经理批示；

②总经理批准后，生产部按照计划分别同相关部门沟通，确认委外加工工作开展的具体排期；

2）、委外加工厂考察报告：

①由生产委外部牵头对寻求的委外加工厂进行实地考察并根据考察结果做出考察报告，报告要以书面的形式呈现；

②委外加工厂考察报告应包括如下内容：

● 工厂概况（包括工厂营业执照、组织代码证、生产许可证等）； ● 工厂设计产能、可生产产品规格以及各规格产品的实际产能； ● 工厂设备、设施概况； ● 工厂周围环境； ● 工厂内部卫生环境；

● 工厂质量控制情况（出厂合格率、一次校验合格率、市场投诉等相关数据）

3）委外加工厂的报告要存档备案； 4、委外加工协议的签订：

由生产委外部代表公司与委外加工厂签订《委外加工协议》，协议应就下列事项作出约定：

1) 委外加工产品及数量； 2) 加工单价与总价； 3) 产品交货交期； 4) 品质要求及验收标准； 5) 付款方式； 6) 保密工作；

7) 其他双方认为必须约束之事项等； 8) 协议必须要有集团法务审核后方可签订；

5、 委外加工需提供资料：

1) 产品规格、型号、包装形式； 2) 产品工艺流程图； 3) 产品检验标准； 4) 产品检验规范； 5) 产品配方；

6、委外部的组织机构：

各岗位职责：

委外部长：负责沟通、联络，生产计划的安排、费用安排、运输以及结算等工作； 部长助理：负责驻厂人员的管理以及负责加工厂的过程监督工作； 品控员：负责产品过程质量的控制；

7、 委外加工驻厂人员具备的条件：

1）负责委外加工人员必须了解公司产品工艺及产品质量要求和标准； 2）负责委外加工人员必须要掌握一般的核算知识；

3）负责委外加工人员在驻厂期间必须要对产品生产过程起到监督的作用； 4）负责委外加工人员要有比较强的沟通协调能力，搞好与代工厂方面的关系； 5）负责委外加工人员在监督过程中，要有能发现质量问题的能力；【外加工工】

8、委外加工计划：

1）、委外加工计划由生产计划调度员以书面的形式统一下达至委外加工负责人，委外工

厂在接收计划时要对计划进行确认后，签字生效；【外加工工】

2）、委外负责人在接到生产计划后，要根据计划核对现有的原辅材料情况，并根据实际

情况向采购部下达原辅料的采购计划；

3）、委外负责人必须要严格要求委外加工厂按照计划执行，计划的浮动范围详见合同的

约定；

4）、计划下达要考虑产品生产因素，至少提前50天下达下个月的生产计划； 9、产品验收工作：

1）、产品验收由公司质保部负责，要求同本公司生产产品验收标准一致，不得故意刁难

委外加工厂；

2）、产品回厂验收合格后，由生产部安排人员及时办理产品的入库，同时将结果反馈至

委外加工负责人；

3）、委外加工负责人根据入库的合格产品数量，与公司财务部办理费用结算事宜； 10、对委外加工厂的辅导工作：

本公司要将委外加工厂视同为公司生产部的一个部分，要经常与其进行沟通，互相之间要建立一种更亲近的关系，要互相扶持、互相帮助，以帮助其完成加工任务的同时，保证产品质量，为日后的陆续合作打下坚实的基础；

附件一：委外加工厂评估报告 附件二：委外加工申请书 附件三：委外加工合同 附件三：产品质量标准 附件四：产品配方 附件五：原辅料检验标准

篇六 外加工工
外 发 加 工 记 录 表

外 发 加 工 记 录 表

NO.： 序号：

篇七 外加工工
发外加工合同

委外加工合同

委外加工方（甲方）: 合同编号: 加工单位（乙方）: 签订日期:

为保证双方的合法权益，保证产品质量和工作的正常进行，双方就加工货物及相关审宜，经协商达成一致，特签订本合同。 一、供货项目：

二、乙方必须严格按照甲方提供的技术、质量标准进行生产加工。具体标准以图纸标准

一致。乙方完成甲方受托加工任务后，需将货物托运到甲方指定仓库。

三、乙方接到甲方加工任务单后签字确认，且如有异议或发现质量问题，应在规定时间

内 天以书面或电话形式通知甲方并经得甲方同意。 四、检验和验收

1、乙方应在交货同时向甲方提交该批产品的《质量检验报告》、《环保报告》或者是

其它相关的技术、质量资料。（螺丝产品中性盐雾试验48小时无锈，涂层产品符合ROHS环保标准）

2、甲方根据乙方提供的送货清单验收，在验收过程中如发现货物有质量、数量、标

准、尺寸不对、技术等问题，乙方应根据甲方的的质检报告或相关证明文件采取处理措施，并承担由此发生的一切费用和损失。如有争议以国家检测标准为准。 3、正式交货的产品的质量、规格、技术参数等其他相关技术质量资料应和样品一致。 五、质量保证

1、乙方须保证所加工回来的产品完全符合技术要求规定的质量，不存在缺陷。 2、正常情况下对外发加工产品电镀回厂后，正常仓库储存3个月内表面应无生锈现

象。 六、交货延误

1、乙方应按合同确定的交货日期完成交货。

2、如不能在规定期内交货的，应以书面或电话通知的形式将拖延的时间、原因告知

甲方。

七、付款方式：□现金□支票 付款日期：双方协商

八、本协议经甲、乙双方共同协商达成一致后，甲、乙双方经签字或盖章即具法律效率，

本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。

九、若甲、乙双方发生争议时，双方可协商解决，协商不成时，双方均可申请法律仲裁。

甲方： 乙方： 联系电话： 联系电话： 传真： 传真： 甲方代表（章）： 乙方代表（章）； 签字日期： 签字日期：

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