建立电影院多少钱

导读：　建立电影院多少钱(共7篇)开一家私人电影院怎么样 赚钱吗?投资低回报高有版权风险一边是电影院上映大片热闹非凡，一边是私人电影院悄然兴起。近年来福州陆续开了好几家私人电影院，自己选片，独立私密的房间，优惠的套餐，老电影、冷门电影都能看到，这样的体验确实新鲜。那么，开一家私人电影院怎么样？开一家私人电影院赚钱吗? 图的就是氛围...

篇一 建立电影院多少钱
开一家私人电影院怎么样 赚钱吗?投资低回报高有版权风险

　　一边是电影院上映大片热闹非凡，一边是私人电影院悄然兴起。近年来福州陆续开了好几家私人电影院，自己选片，独立私密的房间，优惠的套餐，老电影、冷门电影都能看到，这样的体验确实新鲜。那么，开一家私人电影院怎么样？开一家私人电影院赚钱吗?

　　图的就是氛围 　　

　　林同学是一位电影爱好者，她告诉记者现在想看电影不一定要去电影院，有这么一个地方可以看到许多经典老片，而且没有熊孩子没有手机党只属于你自己的私人电影院。记者走访发现，这种点播式的私人影院在福州悄然走红，一个包间，一个遥控器就能点播想要看电影。

　　据了解，这种乍一看是个咖啡厅的地方通常有6～8个不同的主题包间，通常是按小时收费，周末或晚上的黄金时段价格会有所调整，约上三五好友包下一个包厢，伴着爆米花和饮料看看电影聊聊天也是很惬意的。很多体验过的消费者表示，最大的感受是舒适。在单独私密的空间，看电影不再束手束脚，可以任意点播想看的大片，不管是看电影还是聊天聚会都很不错。不过也有消费者认为，不能看最新的电影以及时长安排上略有缺陷，没有团购的话价格偏贵。

　　某私人影院负责人告诉记者，来这边看电影的大多是情侣、朋友，还有一些团体订单，因为现在资金有限所以包间较少，通常要提前预订，周末或晚上生意最好，几乎每个时段都有预定，“我们是按小时收费，60～90元/小时不等，不同时段价格不一样。”该负责人介绍，私人电影院的优势就是让消费者有一个完全私人的空间，躺着坐着很随意，没有人打扰，提供的零食也很丰富，而且供点播的片子都是国内外的高分佳片。但该人士坦言。如果是最新上映的片子就可能没法满足，因为涉及版权问题，主要还是针对一些老片。

　　林同学告诉记者，现在福州有好几家这样私人电影院，上网团购一个套餐78元可以看两小时电影另赠送两杯可乐，但是超过两小时就要另外付费了，“这些私人影院的装潢都非常有特色，就是包间太小、影片不全。”

　　个性化服务成亮点

　　记者来到某私人电影院的一个包间，整个房间有十几平方米，墙上挂着一块白色幕布，幕布的对面挂着一台投影仪，投影仪下方放着一套双人沙发。房间周围放着音响设备。地上还摆着许多布玩偶，影院老板说，这是为了给顾客营造一个温馨的观影环境。

　　谈好价格后，老板拿来一台平板电脑，指着上面的目录说，先根据目录选择电影，选择后即可播放。记者看到，平板电脑上有不同类型的电影，首页还有《小黄人大眼萌》《碟中谍5》等院线正在上映的新片。

　　在省城另一家藏身民宅的私人影院中，环境、设备和先前的没有区别，看一场电影的价格同样上百元，基本和正规电影院相同。一家团购网站的数据显示，每家私人影院平均每天至少有5到6人前来观影，人均消费70元。

　　“这种观影模式更人性化，是看电影的好地方。”记者在团购网站的评论区看到，称赞私人电影院的消费者占了90%，“私密性好”是大部分消费者说得最多的一句话。

　　“吃私房菜、看私人电影，感觉像是专门为我定制的服务，比起大众服务，我更喜欢这种场所。”体验过私人影院的黄女士告诉记者，电影院排片都无法改变，只是单纯看电影，而且电影下线后就再也看不到了。在私人影院，可以看到许多在影院看不到的电影，并且热情的老板还会和你聊聊电影。对于这种新的观影模式，黄女士赞不绝口。

　　采访中，记者了解到，私人影院火的原因除了私密性好以外，更重要的是可以看很多国内没有引进的电影，也有人为了怀旧，看《拯救大兵瑞恩》《肖生克的救赎》等经典电影，还有人寻求刺激，看《驱魔人》《招魂》等没有引进的恐怖片。

　　这些位置偏僻，没有醒目标志的私人影院并不像其他电影院打出广告，在宣传上靠的是顾客相互介绍。服务比一般的电影院人性化许多，并且特色明显，也成为吸引消费者的法宝。

　　影院投资低回报高

　　“加上零食和饮料的收入，一个月的营业额可以达到两万元。”一家私人影院老板说，当时开影院也是从外地借鉴经验，这种观影模式早就在外地流行起来了。

　　记者走访发现，现在省城的私人影院至少有5家，从今年年初开始，私人影院以一个月一家的速度在省城开起来，仅7月份就新开了两家。

　　这种新的观影模式不仅吸引消费者，投资成本低、收益不错也让不少年轻人看上这个商机。“一个包间的设备最低两万元。”一名从事家庭影院设备的老板说，私人影院不同于传统影院，投资不会太大，普通创业者就可以开起来。

　　这名老板给记者算了笔账：一台投影仪八千元左右，蓝光播放器两千元左右，国产5.1环绕音响一万多元，加上几百元的幕布及吸音板、家具、装修费，三万元就可以打造出一个包间。按照一个影院四个包间算，十几万元就可以开一家私人影院。

　　“三五知己过来看两个小时，平均一个人的价格也不到50元，舒适性是普通电影院比不上的。”与朋友前来观影的李先生说。在某知名点评网站，有去完影院的网友则称：“这些私人影院，除了聚会外，也是一个求婚的好地方。”

　　除了设备，电影院最重要的便是片源，记者得知，所有私人影院的电影都是从网络下载而来。除了新上映的影片外，网络上可以找到的电影基本上都能在私人影院中看到。

　　在运营成本上，私人影院前期投入完成后，后期除了基本的水电费，几乎不需要任何成本。而普通电影院，除了前期巨额的投入外，后期还有许多投资。

　　合法性受争议

　　虽然市场火爆，但这种私人影院的片源和经营合法性仍然受争议。一家影院的工作人员说，想要开一家加盟院线的电影院首先要获得开影院的资质，也就是说，消防、设备、建设等各个方面都要符合相关标准。符合标准后，还要向相关部门申请“电影放映经营许可证”有了这个才算是手续合法。

　　此外，有了手续后，想要播放正版的电影，必须加入院线才能播映获得国家相关部门许可公映的影片。所有电影院也只有加入院线，才能获得片源，否则不允许播放。

　　同时，工作人员强调了“获得国家相关部门许可公映的影片”，工作人员解释道，国家每年从国外引进的电影数量只维持在34部，影院也只能放映这些正规渠道引进的电影，但是私人影院片源都来源于网络，没有约束，这也造成了电影院片源没有私人影院多的原因。

　　记者走访的几家私人影院中，没有看见任何证件，不仅没有“电影放映经营许可证”，甚至连基本的工商营业执照和食品流通许可证都没有。

　　除了手续缺失，观影效果也比不上影院。一名电影爱好者称，电影院厅内的隔音、起坡的角度都有讲究，建设和设计上就要费很大的功夫，而且为了视觉效果，电影院已经放弃了私人影院使用的白幕，采用16比9的幕布，再配上放映机和音响系统，而私人影院受场地限制和片源限制，幕布只能用4比3的比例，达不到正规影院的效果。

　　无法回避的问题 　　

　　据介绍，目前这些私人电影院主要有加盟和个体营业两种，加盟的公司向总公司缴纳一笔加盟费后，总公司提供片源、放映点播系统、片源更新维护等；个体营业的大部分是靠自己收藏的片源，有的自己研发系统或依靠小米盒子等点播软件。某私人电影院负责人告诉记者，目前每个月都能有盈利，会员也不少，但这样的经营模式可复制性太强且投入成本不高，一旦同类店数量增多但消费者新鲜感消失的时候，这个市场可能会很艰难，同时版权的问题也是一些个体经营者比较头疼的问题。

　　记者就这个问题询问了律师。福州某律师事务所的陈律师认为，其实在我国许多一线城市，私人电影院早已不新鲜，但片源一直是很大的问题，而且个体营业者也没有去获取版权的渠道，“这个问题可大可小，因为大部分私人电影院放映的片子也大多是经典老片，版权问题界限模糊，但是没有取得许可也确实存在侵权，若要想长远发展，最根本要解决片源版权问题”。

　　开一家私人电影院怎么样？有业内人士认为，私人电影院作为一个娱乐场所，因为其新鲜的模式和消费者猎奇的心理，短期来看，有不错的发展势头，但也会遇到很多问题，除了版权问题，关于场所内部安保、消防问题也是在发展过程中需要注意的。

　　国家版权局：

　　引导其合法发展

　　据了解，私人影院不仅在福州存在，在全国各地也不断涌现，但其存在的侵权行为引起不少电影圈人士的关注。一个多月前，中国电影著作权协会便向全国各地多家私人影院发出告知函，称该私人影院向公众经营性播放的电影作品涉嫌侵犯其协会会员的著作权。

　　对于私人影院的合法身份问题，国家新闻出版广电总局版权管理司司长于慈珂表示，应当用积极解决问题的态度，着眼著作权权利人利益保护和人民群众文化权利的实现，从法理上充分探讨，强化行政监管，引导私人影院走上合法、发展的道路。

　　有业内人士则表示，私人影院可以像KTV一样，按照点播电影的数量收费。

篇二 建立电影院多少钱
张嘉莉：90后创业开私人影院 月入过万元

　　来源：盐城新闻网

　　9日，记者走进缤纷亚洲二楼西区，几位大学生模样的年轻人有说有笑站在客厅，随后，张嘉莉将他们引导到一个包间后，年轻人脱下鞋进了包间，有的打牌，有的拿起遥控器搜索着屏幕上的电影，气氛活跃而又轻松。

　　人物：张嘉莉，25岁，映画时光私人电影院负责人之一。

　　上榜理由：心疼母亲，孝顺女儿回盐创建家庭式私人影院，仅半年时间，这种模式的影院便受到大学生的热捧，目前，月平均收入过万元。

　　创业感言：敢于“尝鲜”才有成功机会。

　　心疼母亲从上班族转变成创业者

　　张嘉莉在学校学的是酒店管理专业，2013年，从南京某专科学校毕业，在南京一家酒店干了一段时间后，她觉得做酒店工作不是长久之计。加之母亲在盐城，独自经营一家酒店。由于心疼母亲，不想母亲太过操劳，张嘉莉就下定决心回到盐城。

　　回来后，张嘉莉又找了一份电话销售的工作，干了大半年，销售业绩一直领先，月收入达四五千元。但没有想到，好景不长，公司内部有矛盾，迫于无奈，她就离开了公司。这时，母亲提出建议，反正酒店现在生意也不行，索性放弃酒店，让女儿创业。

　　“左思右想，就想到自己上学那会，学校周围的私人影院生意特别好。”张嘉莉说，她与许多年轻人一样爱好看电影，“有次我和朋友在影院里，旁边有一名男子打电话不停地吵。”那场电影看得她很恼火，她心想，“为何不能有安静的电影院呢？”

　　但家庭式私人影院投入不是小数目，她前后到上海、泰州、南京等地实地考察，发现这种观影模式确实很受年轻人喜欢。她在外地体验了一家私人影院，认为该家公司开发的影视播放系统非常不错，而且，片源有保障。她由此决定，加盟后在盐城开一家。

　　从头开始全家总动员上街宣传

　　2014年，5月份开始选址，张嘉莉跑遍盐城大大小小商业圈，房租不能太高、地方不能太偏、面积还不能太小种种因素都要考虑到，几经周折，最终确定了在缤纷亚洲。“如果仅仅是安装一个电脑播放设备那不如窝在家里看电影。”张嘉莉在装潢期间，对墙面、音响以专业影院标准去配备，8个放映室整整装潢了三个月。

　　“8月份正式开业，那时候恰逢学生暑期，生意还不错，比预想要好。”张嘉莉回忆道，随后9、10月份是个瓶颈期，由于知晓率不高，生意淡到不行。她说，可以说全家总动员，上街发宣传单。妈妈、大姨都帮忙上街发传单，她和同学在高职院校、宝龙、中茵海华等地都发过，还被保安驱赶，只能躲着发。“发传单不仅仅是将单子递给别人，因为毕竟是新兴事物，还要给对方讲解一番。”张嘉莉说，人家感兴趣，听你说几句倒还欣慰，但更多的是被人翻白眼不理解，将传单直接丢弃，这让她感到特别受挫。

　　创业路上，张嘉莉越挫越勇，如今，她不仅在各个社交网站推广自己的私人影院，还和市区不少中学、大学合作，甚至有的学院是自己找上门谈合作，有客人在店内娱乐时候饿了，她就在店内附加一些小服务，比如代售甜品等。

　　前景可观预计一年内就能回本

　　店内基本都是张嘉莉一个人，忙的时候，妈妈就会过来帮帮忙。张嘉莉说就需要打扫、端茶倒水、收银等，活并不多，整体来说还是比较清闲的。

　　由于版权问题，张嘉莉说，“我们不可能跟电影院抢生意的。”私人影院不会有排期，更不会有新片，一般大片都会滞后才有片源。私人影院提供的是一个私密空间，可以约三五好友边看电影边玩游戏，情侣也可以找到真正的“情侣包间”等。

　　“有些客人比较喜欢文艺的经典片，只要提前告诉她需要什么电影，在合法范围内，她们会努力帮忙寻找片源。”张嘉莉说，从目前点击量来看，点击最多的是不需要动脑去思考的娱乐片。目标主要消费群是学生群体(

　　对于未来，张嘉莉自信满满地说：“预计一年内就能回本。”她说，目前从受益上来看，证明这条创业路走对了，现在经济发展迅速，人们对娱乐的需求越来越高，而家庭式私人影院是市场上一个娱乐补充，她很是看好。“做好眼前，未来当然希望开分店！”

　　分析：私人影院前景和问题

　　为何私人影院突然风靡起来？私人影院一般是独立小包间，以私密的空间、优质的服务和良好的观影体验著称。相比传统影院，消费者可以自由选择观看影片，时间灵活，还可以享受更多的服务，以及无碍互动与社交，广受一部分消费者的喜爱。

　　目前市场上有三种类型私人电影院：

　　第一种：由传统影院针对中高端消费者打造的私人影院，是传统影院精心打造的新增业务平台，与定位大众消费者的影院互为补充。这类私人影院，一般定位中高端，价位较高，影院内部装修豪华，设备齐全，提供一站式管家式服务，以直营模式为主。以“橙”Cinemas为代表。

　　第二种：连锁式私人影院，此类私人影院采用加盟的模式，有统一的品牌文化、统一的装修风格及统一的运营模式。目前国内比较知名的连锁私人影院主要有爱沐电影和极米私人影吧。

　　第三种：小而美的私人影院，这类影院目前在私人影院数量中是占比最多的，大多是个人开的，相当一部分是电影爱好者。这类私人影院，一般规模比较小，只有一到两家左右，影院装修风格多样化，设有不同主题供选择，价位相对第一种类型较低，通常地处闹市区，还有一部分设在居民楼里。以广州地区私人影院为例，叁月私人影院和暮里电影公馆都是不错的私人影院。

　　私人电影院正渐渐被更多的人熟知和使用。据了解,开一家私人影院的成本远远低于常规影院。加之，成长起来的90后一代逐渐成为观影的主力军，他们更加注重观影体验和社交需求；以及国内电影市场的繁荣，使得私人影院在强大的院线面前仍占有一席之地。

　　据公开资料，近日爱沐电影宣布启动“互联网+”战略，以陌生人社交为未来线上、线下主攻方向，进一步打造私人电影院领域的O2O社群；TCL集团也在布局私人影院领域，日前，由其旗下的多媒体科技控股有限公司与IMAX公司共同出资成立的TCL-IMAX娱乐在上海召开发布会，宣布正式发布合资公司自成立后的首款私人影院系统—IMAX臻享影院。

　　虽然私人影院的正逐渐成为娱乐领域里的香饽饽，除了耳熟能详的优点，私人影院在发展过程也出现了一些问题。由此，根据市场上的私人影院总结出以下几点问题：

　　1、 监管空白

　　目前私人影院这块并没有明确的监管机制，容易滋生乱象。

　　2、 版权不明

　　据了解，由传统影院开发的私人订制式影院和连锁式私人影院都在其官网上有明确的版权声明。而那些由个人开设的小而美影院的电影版权并不明晰。电影片源来自哪儿？是否来自正规渠道？ 这些都没有明确的官方解释。据消费者透露，一些私人影院可以看到在国内还未上映的国外电影大片，或是一些国内新上映的电影。另外，一些私人影院自称拥有上千部电影片源。

　　3、 灰色地带

　　私人影院一般是独立小包间，私密性好，甚至有一些私人影院的包间是大床房，关上门谁知道会发生什么，会不会滋生不正常交易也不得而知。还有由于缺乏监管机制，私人影院会不会存在不健康的影片也不得而知。

　　据了解，近几年有越来越多的消费者认可私人电影院，私人影院的发展势头良好，数量有越来越多的趋势。但同时消费市场也出现了一些质疑私人电影院的观点，原因主要有两种：一种是看电影属于较低频的消费活动，且私人影院的消费价格比普通传统影院的价格要高。另一种是，市面上的私人电影院不能达到享受真正的自由和私密空间，真正的高端电影用户更倾向于在自己家中建立豪华的家庭影院，享受真正的自由和私密空间。归根结底，私人影院只能满足一小部消费者的需求。私人电影院，是否会是下一个风口？还需要市场来验证。

篇三 建立电影院多少钱
影院报价表

吉安时代华纳数字影院包场价格时间一览表：

单次包场价目表：

每月包场价目表：

每周包场价目表：

吉安时代华纳数字影院团购兑换券价格一览表：

吉安时代华纳数字影院观影厅冠名价格一览表：

吉安时代华纳数字影院椅套广告贴牌价格一览表

吉安时代华纳数字影院映前广告价格一览表

注：以上价格均为15s时间，20s在此价格基础上乘以1.2倍，30s在此价格基础乘以1.5倍

篇四 建立电影院多少钱
电影院设计清单报价

金佳雅装饰欢城广场电影院设计清单报价明细【建立电影院多少钱】

备注：1.图纸不含消防部分图纸设计

2.图纸含以上各项但不限于以上各项，全部图纸含除消防外所有单项施工图纸 3.施工配合，如有必要，随时提供现场配合 4.报价含设计院章，可用于施工报建

篇五 建立电影院多少钱
影院该如何定价

影院该如何定价

2011-09-01 14:29:55 谢晓鸣

“票价”一直是个困扰广大影院观众和从业者的问题。

对于观众来说，票价究竟贵不贵？这个问题能够对其观影欲望产生极大影响。 对于终端从业者来说，纷繁复杂的众多定价逻辑中，哪一种才是合理的，如何选择？这将直接影响到自己所管理的影院未来的经营状况。

对于上游从业者来说，在分账制的基础上，如何利用最低发行价这一武器最大限度地找到观众、影院、自身之间的利益平衡点，进而影响影院的定价策略？这对于影院电影这种典型的快速消费品而言显然意义更为重大。

带着这三个问题，不二电影组的数据分析团队特别就6月全国票房排名前100位的影院进行了票价调研。其中重点分析了平均票价、2D普通厅最高门市价、VIP厅门市价、3D门市价以及影院各类折扣之间的关系。

简要说明如下：

1. 该表格统计范围为6月份全国票房排名前100位影院。

2. 表格中所示“门市价1”为该影院2D普通厅最高门市价。

3. 表格中所示“常规人群优惠”包括“学生”、“老年人”等人群。

4. 表格中所示“特殊人群优惠”包括除常规人群之外的所有特殊人群，如：军人、情侣、教师等，只统计最低折扣。

5. 时段优惠包含早、晚场优惠，周二优惠等，只统计最低折扣。“XX人群，XX日优惠”归于“特殊人群优惠”项。

6. 该表格数据源主要为时光网、影院官方网站等线上渠道，且主要在单一时间采集，故部分影院票价信息与实时、实际情况可能出现遗漏和偏差。

对上表进行分析可以看出几个问题：

1. 票价从整体上来看并未对观众选择构成决定性影响。

从上图可以看出，当平均票价在30元以上时，全国前100名影城中未出现某票价区间影城较为集中的情况。

这表明实际成交价格并未在某一个具体区间内成为左右观众选择的因素，不同的价格区间有不同的受众群体。

从前10名影院来看，平均票价50元以上的影院占据了6成。这个比例远高于前100名中的30%。也就是说，观众在抱怨“票价高”的同时，并没有用脚投票，转而选择那些票价相对较低的影城。

综观排名前10位中平均票价超过50元的6家影城，无一不是具有良好的地理位置、交通条件、硬件设施、品牌形象的优质影城。正是这些因素，取代票价，成为了观众选择的基础。

因此，根据自身条件，找准合理的定位，并对未来的平均票价有一个基本的预期，是影院定价的根本。

2. 并未出现普遍性的“薄利多销”情况。

“薄利多销”作为一条深入人心的市场法则，在影院市场显然没有得到普遍的实践。 在全国票房前100名影院中，有4家影院平均票价低于30元。分别是排名第1的北京成龙耀莱影城、第94的合肥左岸影城、第98的乌鲁木齐奥斯卡影城、第99的郑州奥斯卡

影城，两极分化非常明显。

电影不是基础生活必需品。从某种程度上来说，电影是一种改善型的精神消费需求。因此，相当一部分的普通观众并不一味追求低票价，而是衡量自己的收入，去选择和自己的预期相匹配的影院。

可能有朋友会将北京成龙耀莱影城的案例拿出来作为上述这段话的反例。但实际的情况是，依托团购为主要促销手段的耀莱影城有其独特性。对于一个企业来说，利润才是支撑其可持续发展的唯一动力。影院本身并不是暴利行业，8.3%的税费、50%左右的分账成本、10%左右的人员成本、10%左右的能耗成本、15%左右的房租成本、15%左右的折旧成本„„不计算其它收入的话，大多数影院在主营的电影票收入一块儿甚至是亏损的。

单张团购票在进行结构组合，直接按最低发行价出票之后，平衡下来还是有微利的，只是成龙耀莱影城超大的体量能够支持他们聚沙成塔，将小利润攒成大利润。但并非所有的影院都有成龙耀莱影城这么低的边际成本。

同时，观众无条件选择耀莱也并没有从总体上节省。因为观众观影除了票价成本之外，还有时间成本、心理成本和额外消费的成本。省下20块钱票款，却不得不打车观影，或者消费其周边更为昂贵的午餐，更别提来回舟车劳顿、排队换票了。

因此，在观众的消费行为逐步趋于理性之后，这种纯靠低价运作的方式刺激效果便会成倍降低。从现在市场上再出现的影院团购销售量上即能映证这一点。

3. “高票价、高折扣”是当今中国影院定价的基本模式。

全国票房前100名影院中，2D普通影片最高门市价在80元以上的影院占到了51%，说明大部分影院的门市价还是相对高企的。另外，2D普通影片最高门市价与平均票价价差在20元以上的影院占到了72%，这也充分说明各影院的折扣力度还是比较大的。

所谓高票价、高折扣，既有客观原因，又有主观原因。

从客观上来说，一方面是片方日益提升的最低发行价，一方面是“周二半价”这种行业性的优惠活动，使得影院在给大片定价时不得不采取最低发行价上限×2的逻辑。而门市价的上限值定下以后，一些最低发行价实际没有那么高，但受众更广的影片（例如进口分账片）也就只能在这个基础上去定价了。

从主观上来说，把门市价定高一些有利于向观众传达一个潜台词，即我这家影院“档次高”。而且，有了门市价和平均票价之间价差，影院才有足够的空间利用折扣这个价格杠杆开展以后的促销活动。

如果把眼光延伸到影院行业之外的其它消费领域，尤其是改善型精神消费领域中则不难看出，商家在定价时必须充分考虑到消费者的“非理性心理”，譬如爱慕虚荣、贪小便宜等。这些词汇并非贬义，而是描述一种客观存在。好比LV，一个拿着标价10万，5折买来的手提包的贵妇，绝对比买原价6万手提包的贵妇更有底气。同理，当我们邀请女友去一家80元的影院看电影，然后通过各种形式买到折扣票的情况下，绝对比直接带女友去一家40元的影院有面子。

4. 定价模式与地域性消费习惯有紧密联系。

普遍上来说，北方文化（即以汉藏语系为主体的文化）熏陶下的消费者更重面子，而南方文化（即以粤语系和吴语系为主体的文化）熏陶下的消费者更重实惠。

北方影院很少会实打实地定价，通常会采取高票价高折扣的形式。即便采取低价策略的大地院线旗下影院，到北方以后也基本上入乡随俗，调整了自己在南方，尤其是广东地区已经被实践论证过的票价体系。

同样，万达进入广州之后，也采取了与当地消费习惯贴近的“低票价，低折扣”模式。 因此，没有最好的定价模式，只有最适合自己影院区域内消费习惯的。

同时，明码标价在消费者的消费行为逐渐成熟以后，也是必然的趋势。酒店业定价模式的昨天就是影院定价的今天。同样，酒店业的今天就是影院业的明天。

快捷连锁酒店的出现，从根本上改变了酒店业高挂牌价、高折扣的定价模式，从而基本实现了明码标价。究其原因，是因为酒店住客的构成发生了根本的改变。以前可能经理才有机会经常出差住酒店，但现在，公司的普通职员也会经常出差住酒店了。所以就需要定价模式的改变。但记住，是消费群体的变化导致了定价模式的改变，绝不是定价模式改变了消费群体。

所以，既要有一定的前瞻性，又要充分考虑现有受众的群体构成和消费习惯，这是影院管理者定价的一大考验。

5. 票价的稳定性和简单性。

在调查的过程中发现，很多影院的定价非常复杂，且很难找到固定的逻辑。基本上是以每部影片的市场预期为考量来临时定价。

这就涉及到一个问题，如果作为从业者的调研人员都对票价体系感到困惑，那么普通观众会不会也有同样的困扰呢？在许多媒体和消费者对影院票价过高的质疑客观存在，而且并不了解影院的时候，这种复杂和不稳定会切实影响到观众的选择。

最可怕的情况是一到大片就涨价，一到淡季就降价。在这一升一降之间，会加剧消费者对“价格高”的不满。而且对于大部分随机消费者而言，购票时得知降价未必会对其心理有多少影响，但在原价基础上得到额外的折扣则会切实地提升观众的满意度。

对于一个国家来说，制度，是国之重器，一经确立，便不宜经常更改。票价体系对于一家影院来说也是一样。因为票价体系绝不是孤立存在，而是影院经营所有环节的基础。因此，在制订票价体系之前，一定要慎重考量。而确立之后，切忌随影片、档期等轻易更改。 而这个“慎重考量”的过程中，会遇到哪些问题？这篇文章只是抛砖引玉。“家家有本难念的经”，但只要有深入地思考和不懈地实践，相信每个人都能把“定价”这本经念好。

篇六 建立电影院多少钱
影院建设与盈利模式

影院建设与盈利模式

The Construction of Cinema and Mode to Make a Profi t

　类成云/Text/Lei Chengyun

提要：面对电影产业化的热潮，影院建设也成为业界的投资重点，各方资本纷纷涌入。与之相随的影院建设、投资以及盈利也成为各方关注的焦点。在激烈的市场竞争中，港资电影院以其独特的气质和管理经营方式成为影院经营的佼佼者，为内地影院的建设和管理提供了模本。关键词：影院建设 产业化 投资 盈利

影院作为电影产业链的终端环节在整个电影产业发展中发挥着重要的作用。对于电影产业来说，相对独立而专业的影院的出现意味着一定规模的电影市场的形成，而一定规模的电影市场的形成必然会推动和刺激电影产业的发展，也是电影产业发展必不可少的市场基础

（1）

尤其对于电影制片成本的回收主要依赖和前提条件。

票房的中国电影产业而言，影院无疑是电影产业化发展的根本性基础，是制片、发行、放映等环节赖以维系的支柱，是电影投入和产出形成良性循环的实现条件，甚至在一定程度上，影院票房的实现状况决定了影片的盈利与否。

从2002年开始，国家不断出台新政策以加强对电影院建设和改造的步伐。在此期间，国有资本、民营资本、港资甚至外资都被允许以不同的形式参与到院线公司和影院的建设当中。国家电影专项资金管委会对符合条件的城市影院改造进行一次性资助，以鼓励城市影院多厅化改造，加强城市影院改造力度。北京市更是将新建、改造多厅影院作为城市文化建设的一部分列入支持计划，并给予一定的经费补助。这些积极的政策使投资主体更加多样化，并且采用返还专项资金、资金补助等激励措施，为影院投资发展提供了政策层面的保证。2002年全国院线制改革以后，影院的数量和银幕数量都在递增，2008年全国院线公司新增影院118家，总数达到1545家，同比增长8.27％；新增银幕数570块，平均每天新诞生1.56块银幕，全国银幕总数达到4097块，

（2）

比2007年增长16.16％。

这几年中国电影产量不断增加，票房不断飙升，极大刺激了行业内外众多投资者，他们纷纷将目光和考察项目投向电影行业。对影院建设的投入也引起了各行业资本的关注。国有资本、民营资本、港资、外资的进入带来了相应的管理体系和运营模式，使得传统影院的管理模式得以更新换代，影院建设的理念不断更新，服务意识不断增强。港资凭借其独特的优势，很快成为内地影院建设的主力，不但带动了内地电影院线体制化进程，而且改变了内地影院改革初期的青涩。

目前在内地，港资背景的影院主要以香港“环艺娱乐”旗下的环艺影城、“嘉禾”旗下的嘉禾深圳影城、“百老汇”院线旗下的北京新东安、新世纪影城以及在武汉、

054【建立电影院多少钱】

深圳等地的多家现代化多厅影城和UME影院投资集团旗下的各家影城为代表。这些影城不但在票房上连年取得胜利，还带动了内地对影院的重新认识。

一、影院建设

经历了香港电影院线激烈竞争的上个世纪七八十年代，港资背景的院线投资方积累了丰富的市场实战经验。在国内起步不久的电影产业化进程中，港资的优势明显体现在影院的建设和发展上。港资影院多数位于东部大城市，主要建设标准以多厅豪华影院为主，其投资的影院几乎全部是优质影院，在最近几年的全国影院票房排行榜中占有十分突出的位置。在2008年内地十大影城的调查中，同是港资的嘉禾深圳影城、北京UME华星国际影城、重庆UME国际影城分别占据了排行榜第二、第七和第九的位置，票房分别达到4891万元、4633万元、

（3）

3591万元。而早在2002年，全国电影总票房仅有八亿元人民币，影院投资建设仍是少人问津的行业时，吴思远已经开始在内地投资建设影院，UME华星国际影城正是在这样的背景下建设并开业的。正是UME华星国际影城的开业让内地观众认识到了香港影院的风格特色，看到了中国电影市场的未来，并由此开启了新一轮的影院建设、发展之路。

（一）选址

对于影院建设而言，首要的一步是规划选址。尤其对于放眼全国电影产业的投资商来讲，规划影院的布局当然是重中之重。哪些地域、省份、城市对影院投资有利，投资商都要综合考虑各项因素，包括城市的GDP、人口数目、人均可支配收入、消费性支出、消费习惯等指标。选定城市后同样要考虑某一区域的GDP、人口数目、人均可支配收入、消费性支出、消费习惯等，当然也要考虑到交通、商圈以及这一区域内其他影院的分布情况。这些因素对于熟悉影院投资的香港投资方来讲也【建立电影院多少钱】

（1）饶曙光、毕晓喻《电影院：历史、现状及其发展——从电影院的演变看电影的大繁荣和大发展》，选自中国电影家协会产业研究中心编《2008电影产业研究之影院发展卷》，中国电影出版社，第32页。

（2）数字来源于《2008年我国电影业综述：改革风劲吹，繁荣花盛开》，

（3）数字来源于中国电影发行放映协会、中国电影制片人协会、中国城市影院发展协会主编《2008中国电影市场报告》，第73页。

不例外。

地段是影院的核心竞争力，好的地段能够在短时间内增强影院对电影消费市场的吸引力，缩短成本回收时间。UME旗下的各家电影院都是经过UME电影投资集团在各地的分公司经过认真组织调研后确认的。UME华星国际影城坐落在北京最大的商圈之一——中关村商圈，这一地区业态齐全，高校云集，资源配置合理，拥有众多具有相当消费能力的年轻人。由于其开业早，设备先进、观影环境人性化等各方面的优势，UME华星国际影城迅速积累了非常高的口碑和赞誉，为后来进一步稳定观众群打下了良好的基础。UME双井国际影城则位于北京最具经济实力的CBD商圈的南部，尽管这一地区已经有“万达”、“美嘉”等影院的存在，但是相对于CBD商圈的无限潜能和充满活力的市场，UME双井国际影城的开业更是对CBD商圈的充分开发和利用，尤其是开发了CBD商圈南部地区的电影消费市场。

透视北京电影市场布局，目前尽管影院间竞争日趋激烈，个别黄金地段之竞争尤甚，然而仍然有诸多市场空白点，而UME影院投资集团对这些区域的捕捉能力则显得尤为强大。比如，北三环周边是影院发展的优质地段，而在西自“华星”所在的双安商场、东到三元桥、北到安慧桥、南到安定门之间的街区内，只有年票房产出几百万元的金鸡百花影城及木偶剧院，现代多厅影院相对匮乏。而据吴思远接受媒体采访时透露的消息，即将有一家UME影院在安贞桥附近开业，届时这一地区的观影市场将会得到积极培育，而且潜在观影人次以及交通等诸多指数均较高，这也必然推动这一地区的票房产出较高，培育周期较短。

现阶段新建的影院几乎全部在shopping mall里，而这些shopping mall的选址和建设同样会考虑到以上问题，所以在这些shopping mall里建设影院就减少了调查和论证的环节，节省了时间、人力等成本。然而，仍然有些影院由于选址不慎导致无法收回成本甚至无法顺利开业。所以，只有做到对影院所在的城市、商圈、商业地产项目周围的人流、交通以及商业地产开发商的市场经营操控能力等指数进行综合分析、理性判断，才能做到趋利避害，规避各种意外风险。

（二）投资方式与标准

影院投资主体的资金属性和投资特点，以及影院消费日趋呈现的都市休闲消费的特点，这两种特点的对接也意味着影院与多功能城市综合体，即shopping mall业态的特征是对应的。所以，目前电影行业投资主体一般会与房地产企业形成战略合作关系，其发展随着房地产项目的发展而发展，而这种影院投资者与商业地产投资者之间的合作也成为目前新建影院最为常见的一种投资方式。而且，鉴于这一特点，已经有大型房地产企业（比如“万达”）将影院建设纳入自己的业务板块之中，一些中小规模的房地产企业也开始投资建设影院，并通过加盟院线的方式解决影院经营管理及片源问题。

现在香港影院投资方多数采用租赁商业地产的模式。他们的资金多数来源于电影行业内部，资金比较充实，熟悉观众观影需求和影院设计的特点，能够保证影院的质量和特色。这种方式一般由地产开发商根据影院投资方的要求完成基本建设，由影院负责装修、规划厅数及大小、选择放映设备及安装等。

这种模式同时也分为两种情况：1.地产开发商在项目建设之初意识到影院的作用而主动找影院投资方商谈影院建设问题，此时的影院投资方拥有更多的主动权，能够从各方面考虑影院的建设需求。2.地产项目建设好以后引进影院，或者影院主动与地产开发商协商，这种方式往往是影院投资方比较被动，因为很多的地产项目并不适合建造影院。北京UME双井国际影城是以第二种情况完成的影院改造和建设，而重庆UME国际影城（江北店）便是地产开发商在项目启动之初就考虑到影城的建设，在施工过程中更是征求了UME的意见和建议。因而，从影院基础建设上来讲，重庆UME国际影城江北店更加符合UME的影院投资建设标准，这样的合作方式也有利于影院投资方和地产开发商建立良好的合作关系，以谋求共同发展。

建设多厅现代化影城的投资标准要受到多方因素的影响：1.所要投资影院的定位。例如UME投资的所有电影院都是五星级的标准，其高端的市场定位决定了其投资标准不会低。2.取决于该影城的位置。这一点与选址时所考虑的因素相差无几，最重要的就是能够在短期内收回投资成本。3.市场竞争的多寡。一个商业地产中的影院建设项目如果被多个投资方看中，那么竞争激烈会导致其投资成本升高，反之则低。很多影院都会根据不同的情况按照不同的标准投资。以现在UME影院建设的投资标准来看，平均单座投资在1—2万元。以北京UME双井国际影城为例，该影城位于CBD商圈南部的富力广场，其市场定位同样为高端、五星级影院。影城共有9个厅，1400个座位，总投资2500万元，平均单座投资在1.8万元。一般情况下，影院的建设成本投入、标准定位与城市的发展水平成正比。

（三）基础建设和成本回收

由于影院的建设与其他商业形态不同，它对层高、柱距、隔墙起坡、声音效果等都有比较明确和较高的要求，因此对其设计的要求比较严格和独特。

1. 设计方面

现代化电影院的建设要求比较高，挑高要求在8—9米之间，柱子之间的距离要大于12米，甚至是15米，这不但是一个技术性的要求，同时也是一个经济性的要求。如果影院投资方在地产开发初期就与开发商建立合作关系，那么地产商可以按照影院的建设要求来施工，这样就更加符合放映的要求；如果是影院投资方后期与开发商建立的合作关系，那么改造的可能性比较大，这样影院投资方和地产商都要承担一定的改造资金，还有楼体结构能否承受改造等一系列的风险。尽管现在已经有很多影院投资方和商业地产开发商密切合作，从商业地产项目启动开始便引入影院投资方的意见。但是对于

FILM INDUSTRY 电影产业

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更多港资背景的影院投资方而言，由于其资金多为电影产业内资金，与内地商业地产开发商联系较为松散，加之其对影院的选址、建设等各方面要求都比较高，并不容易与商业地产开发商形成固定的合作模式。所以，虽然重庆UME国际影城（江北店）是与商业地产开发商合作而建，但是对于更多港资背景的电影院来讲，这种机会、合作方式并不多见。

2. 装修方面

由于电影的特殊属性和观众的观影需求，电影院的装修也具有其特点。一、作为体验经济的标志性方式，影院的设备要求一定要符合观众的审美、体验要求。座椅、壁灯、地灯、银幕、放映机、音响、座间距等一系列的影院所需要的设备都需要按照观众的观影要求设计和安装。UME旗下的电影院都有共同的特点，即所有的设备都是从国外进口，并有固定的设备供应商，甚至连爆米花和爆米花机都是如此。在UME华星国际影城，银幕是哈根尼斯的，放映机是STRONG的，音响是皇冠的，座位的行距是1.2米，所有这些都体现出UME对放映质量和观众观影环境的高标准要求，更是人性化设计的体现。就这方面而言，较早进入内地市场的UME早已成为众多影院建设的标准和楷模。

3. 成本回收

众所周知，我国的电影院绝大多数依靠票房来回收成本，票房的高低直接影响到影院的盈利状况。然而，电影院票房要参与到与院线的分账中，有些影院的票房还要以票房分账的形式交付租金，所以影院自身能够得到的票房收入其实是很少的部分。以UME华星国际影城为例，根据业内分账原则，其能拿到票房收入的50%左右，支付的租金是净票房的12%—13%，而8%的电影专项基金及税金是固定支出，如果再扣除一定的设备折旧费、水电费以及人力成本等，最后收入能够得到票房的20%就已经算很高了。这对于90%依靠票房收入的UME华星国际影城来讲，无疑加重了影院投资成本回收的难度。影院建设是大投资项目，其成本回收期一般是3—8年，比较普遍的回收周期为五年左右。但是，由于各方面的原因，很多影院开业六七年都难以回收成本，这也意味着其已经很难实现正常的盈利，因为电影放映设备一般是7—8年为一个更新周期，如果六年还没有收回成本，那么下一个更新循环已经开始，意味着其在激烈的市场竞争中生存下来会更难。这也是各大影院使出浑身解数促进影院票房大卖的主要原因之一。

二、盈利模式

现阶段，国内电影院的盈利模式普遍比较单一，主要依靠票房收入。然而，面对3—8年长时间的成本回收期，除去院线、物业、片方等分账因素，剩余部分在全部票房中的比例很小。现在，在很多时候大多数影院都要依靠现金流支撑日常的运转。而当影院回收成本以后，面临的是新一轮的装修和设备的更新换代。例如UME 华星国际影城，2002年开业，2006年回收成本，

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现在就面临着设备的更新换代，尤其是数字放映设备的更新，影院将投入又一轮的“投资—回收”的循环。因此，在最短的时间内回收投资成本成为各家影院的重中之重。

首先，充分利用“地利”优势，发掘影院周围的可利用资源，培养一方观众的观影习惯。因为电影院在投资之初就已经考虑到周围的商圈、人群、消费能力、消费习惯等因素，只要将这些人分类研究，得出他们对观影的共同要求，例如时间、票价、环境、交通等问题，在影院的排片上适当安排，配合适当的营销、宣传手段，在周围的商圈中树立良好的口碑和形象，便能够慢慢稳固自己的观众群。UME华星国际影城在2002年开业时，中关村没有一家现代化的电影院，甚至整个北京也缺少高档次的现代化放映场所，“华星”的出现填补了这项空白，也使追求高档次、高品质观影条件的观众有了去处。面对“华星”当时比较高的票价，观众原来的认知和了解比较少，而在《英雄》放映期间，“华星”豪华的放映设备带来的强烈视觉感受和人性化的服务让观众对这个新型的观影地点有了深入的了解和认识。这部电影上映期间，该影院接连刷新了三项全国电影放映的最高纪录，即单日票房52万元，单月票房502万元和单片票房600万元，这在当时的电影院放映纪录中是没有过的。随着电影产业和经济的发展，票价已经不再是“华星”吸引观众的门槛，而其所培养的周边观众良好的观影习惯却为其带来源源不断的客流。

其次，在不断提高票房的基础上大力发展其他盈利项目。目前的现实情况是全国几乎所有的电影院主要都依靠电影票房的收入运行，甚至有的影院100%依靠票房，这不但为影院的成本回收带来一定的困难，也为影院的运营增加了很大的压力。像UME华星国际影城这样的影院，每一天的票房流水必须达到2.9万元才能够保住各方成本，否则不会盈利。因此，观众流成为影院票房的重要保证。如果影院长期观众源不好，那么就很难维持影院的运营，收回成本更是无从谈起。而且，由于票房要参与到与院线、物业等的分账中，实际留给影院的部分很少，因而大力发展其他盈利项目就显得格外重要。

对电影院而言，所谓其他盈利项目主要是指卖品、广告、租金等。这几个项目的利润一般不会参与到与院线、物业的分账中，所以影院所得利润会比较高。顾名思义，卖品包括饮料、爆米花、咖啡等一些可以在影院中食用的产品，不但体现出影院提供了热情周到的服务，同时也是影院的盈利项目。在卖品中还有相当重要的一个组成部分就是后产品的开发和销售，比如玩具、海报、服装、图书等。虽然这一过程任重而道远，但有的影院已经开始不断发展这一利润增长点。现阶段，国内影院在后产品开发和销售方面还没有形成完整的规模和产业链，甚至还没有形成初步的电影后产品的开发意识，更不用提要合理规划和实现价值产业链后移等问题。2008年我国城市电影票房43.41亿元，比2007年同期

的33.27亿元增加10.14亿元，增加了30.48%。全年电影综合效益达到84.33亿元，创历史新高，比2007

（4）

年同期的67.26亿元增加17.07亿元，增加25.38%。然而，按照国际惯例，电影票房和后电影产品的比例应该为2：8，也就是说如果我国城市电影票房达到43.31亿元的话，那么后电影产品产生的价值则应该是173.24亿元。事实却远非如此。一方面，国内后电影产品的开发基本依靠国外，自主产品比较少。另一方面，后电影产品的质量问题也成为众多影院担心的问题。受制于上述原因，电影院的后产品销售一直是一个薄弱的环节。如果能够更好地开发利用这一项目，培养电影观众电影后产品的消费习惯，这将会成为影院的新盈利点。

另外一个格外引人注目的盈利点就是广告。“华星”总经理陆遥曾经在采访中说：上海、广州影院的广告做得特别好，他们有自己的广告公司。相比较而言，北京各家影院的广告做得相对比较滞后，如果能够将此市场打开，形成一种定势和习惯，那么这将会成为影院盈利的重要组成部分。尽管很多观众对电影放映前放映广告持反感态度，更有甚者标出观众仅能够忍受十秒钟的广告。国家广电总局也在2009年2月颁布了《关于进一步规范电影贴片广告和映前广告管理的通知》，该通知对贴片广告和映前广告经营者的资质、内容、放映点等做出了明确细致的规定，但并没有对广告的时间长短做出规定。从中可以看出，国家广电总局其实给予了影院充分的播放广告的空间，影院应该利用好这方面的优势，大力发展多种形式的广告。

影院广告主要包括片前广告、冠名、海报以及临街广告等几种形式。片前广告的范围比较宽泛，主要包括制片方招商的贴片广告和影院自主招揽的广告两部分。贴片广告虽然是一种常见的广告形式，但是可遇不可求，因为它们往往是伴随大片一起出现，影院在播放贴片广告的同时能够得到一定比例的分账。而影院自主招揽的广告则是影院自身的行为，其播放时间和方式并没有受到行业、片方等各方面的限制，拥有充分的自主权，重要的是所有的收入不用参与到分账当中，其利润自然高。首先，影院要利用观众在影院中对广告的注意力和接受度比较高的优势，让商家意识到广告在影院中播放的效果要大于电视、车载、广播、平面媒体等各种广告效果，从观念上影响商家的广告观念，从而开拓更广泛的片前广告市场。其次，采用多种广告形式，比如影厅的冠名、海报、临街广告等都可以成为影院增加广告收入的拓展形式。当然，在实际操作中，很多影院的广告形式并不仅仅局限于这几种，而是开发了多种其他形式。不管采用什么样的广告形式，影院自身意识到这部分能够成为影院回收成本的重要组成部分才是影院大力开拓广告市场的动力和意识之源。

租金也是影院增加收入的一个法宝，其一方面可以作为影院建设投资成本的主要部分，另一方面也可以作为一项盈利项目在影院的运营中被不断挖掘。

目前，作为成本的影院租金多以票房数按比例分成

的形式操作，而这也成为影院日常经营中最主要的运营成本之一，而且不同投资主体间围绕影院项目的竞争也让租金比例不断攀高，极大挤压了影院经营的利润空间。对于有房地产产业背景的电影院投资方来讲，在没有租金的情况下，影院的利润能够达到70%之高，但对于依靠租赁放映空间的影院来讲，其租金的压力相对会比较大。UME华星国际影城作为一座在影院投资热潮兴起之前租赁放映空间的单体影院，在这方面的压力显然要小得多，所以尽管UME华星国际影城在北京的票房总额并非最高，但利润率实不可小觑。同时，UME华星国际影城将影院必需空间以外的地方分别租给了必胜客、哈根达斯冰激淋店、赛百味、DQ冰激凌店、吉野家、味多美西饼店、双子座咖啡等一些形象、口碑和品牌都比较好的商家，不但给影院带来一定的人流，也为观众候场提供了便利，成为影院服务附加值的重要组成部分。当然，这些品牌的进入必须与该影院的品牌、形象等相得益彰，并非毫无选择。

在我们的调查当中，北京、成都等几个城市中的一些电影院的非票房收入已经达到总收入的15%，甚至更高的份额。卖品利润高的能够达到50%，租金利润大家都有目共睹。所以，解决单一依靠票房过活的模式，慢慢改变为多种经营、多方盈利的方式应该成为众多影院慢慢调整的目标。

再次，完善服务水平，提高服务质量。由于观众进入电影院看电影完全是为体验和感受，因而良好的服务水平和质量将是留住观众的重要原因。服务包括工作人员的态度、设施的完备、设备的人性化等，同时也包括影院的排片以及区别于其他影院的地方。以北京UME华星国际影城为例，该影院不但在设备上追求高品质，全部从国外进口高标准设备，同时也在实现着完美的标准，将细节做到极致，不但采用了高坡度无遮挡、低视点及大排距的座椅设计，而且设计了残疾人专用坡道，还可以包场点映，这些都是“华星”服务质量的高标准体现。当然，除了这些，“华星”是第一家投资两千多万元引进IMAX放映设备的影院，满足了观众观看巨幕影片的要求，一度成为京城影院中最为独特的一点，吸引了大量观众。

现在有种说法是“影院为王，终端制胜”。很多人都将影院作为电影产业链的终端放在至关重要的位置。然而，在更多的影院经理们眼中，影院的终端力量始终没有处于前沿阵地的制片业重要。中国电影要发展，电影产业化进程要加快，始终还是要依靠电影制片的发展。尤其是国产电影的发展状况直接决定了整个电影产业的发展，也决定了影院的命运。因此，大力发展影院建设，同时也要拍出更好的国产电影才能保证片源，才能让更多的观众走进电影院，才能够实现真正意义上的电影产业的平衡发展。

（类成云，编辑，中国电影出版社，100013）

（4）同（3），第1页。

FILM INDUSTRY 电影产业057

篇七 建立电影院多少钱
电影院建设流程大全

大影易影城建设、开业总体流程示意图

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以上为影院的开业整体流程，设施中根据实际情况做一些调整。

2010年8月12日

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