鞋子利润

导读：　鞋子利润(共7篇)洗鞋擦鞋店赚钱吗？记者调查洗鞋店利润及前景新华网浙江频道3月14日电 两年前，杭州悄悄出现了装修醒目考究，设备先进的专业擦鞋、洗鞋和修鞋的店铺，有的还开起了连锁店。虽说360行，行行出状元，但洗鞋、擦鞋，真的也能做成一个大行业吗？ [市场分析]据记者调查，目前杭州市面上专业的擦鞋店，除擦鞋外，也进行...

篇一 鞋子利润
洗鞋擦鞋店赚钱吗？记者调查洗鞋店利润及前景

　　新华网浙江频道3月14日电 两年前，杭州悄悄出现了装修醒目考究，设备先进的专业擦鞋、洗鞋和修鞋的店铺，有的还开起了连锁店。虽说360行，行行出状元，但洗鞋、擦鞋，真的也能做成一个大行业吗？

　　[市场分析]

　　据记者调查，目前杭州市面上专业的擦鞋店，除擦鞋外，也进行传统的补鞋、洗鞋业务，但其手工精细，用料讲究，工艺改良，和街边补鞋摊、擦鞋匠不可相提并论。

　　以前，马路边擦鞋游击队服务的对象比较单一，基本就是男式皮鞋。但现在，拿到擦鞋店的鞋子面料越来越复杂，羊皮鞋、牛皮鞋、PVC鞋、帆布鞋等等，应有尽有。有的鞋子，一双鞋就用上了多种面料，光靠路边游击队的简单手工操作，显然已经不能满足鞋子的清洁保养需要，专业擦鞋、洗鞋、修鞋店的出现，无疑满足了市民丰富多彩的护理鞋的需求，成为促进“鞋子美容店”发展的动力。实际上，专业擦鞋店在国外已有数十年历史，现已发展成为融多项服务为一体的新型产业。在韩国，不少擦鞋店甚至设有茶座，成为白领的休闲场所。而在北京、上海、广州等大城市，去擦鞋店擦鞋洗鞋，早些年就已经很盛行了。洗鞋店、擦鞋店在浙江露面，不过是近一两年的事。两三块钱擦双鞋，还要租那么大的门面，是否真有钱赚呢？

　　[非典型样本]

　　赚点手工费，做老板总比打工强

　　店名：小余修鞋铺 　　店主：余诗新

　　小余修鞋铺开在杭州乐购超市庆春店盥洗室门口，那是一个不起眼的位置，不过来来往往人流量还不小。“我想把鞋子底修一下，我先逛超市，一会出来取，行么？”一位带着孩子的女士推着一辆购物车，看到了小余修鞋铺就径直走了过来。“当然行，你把你的鞋子给我，穿我们的拖鞋去逛吧。”老板娘章李华说着递上了一双棉拖鞋。

　　罩着件布满油渍的围裙，右手指头包了一圈胶布，章李华认真地低头做着手里的活，一边跟记者说：“现在生意不好做，不比别人好一点就做不下去。”

　　早在2004年，小余就给亲戚打工做修鞋工。小余发现，修鞋机操作挺简单，只要有人气，收入还是蛮可观的。小余回家跟小章一商量，就决定自己出来干。“尽管是修鞋铺老板，好歹也是给自己干，总比给人家打工强！”为了尽量降低成本，小余最后选择了在超市租一小块场地，既有超市固定人流量作保证，租金又相对便宜。

　　去年5月1日，小余修鞋铺正式开张，第一天只有进出盥洗室的人看了他们几眼；慢慢的，在超市上过洗手间的人对他们的小铺有了印象，有人把鞋子送来修了。一个月下来，修鞋收入连房租都抵不过。“我们知道万事开头难的道理，但还是有过放弃的念头。”小章说，幸亏2个月后，知道这家小小修鞋铺的人越来越多，总算可以收支平衡。“那时候尽管两个人成天从早上7点忙到晚上10点，赚的钱刚够付房租，但总觉得铺子在往好的方向发展，所以也很开心。半年后又跟超市续签了1年租场地的合同。”

　　“一个月至少要做到4000元营业额才不会亏，所以每天对着账本总是很紧张，特别是快到月底的时候。”小章说。不过有机器帮忙，又有铺面，更容易赢得顾客信任，虽然收费比地摊高，但大部分人还是愿意选择到他们的修鞋铺来修鞋。现在，超市旁边小区的入住率还不是很高，等过一两年居民都住进来，生意会更好。对于明天，小章充满了希望。

　　用会员制揽进大把生意

　　店名：金碧擦鞋店

　　经理：戴宝忠

　　“还要等多久啊？”一位女士有点不耐烦了。那是一个礼拜五的下午，走进杭州体育场路上的金碧擦鞋店，生意好得有点出人意料。“这是公司来杭州开的第一家店。”店经理戴宝忠说，从2004年11月进杭州以来，目前杭州已经有7家加盟店，这个月可能还要发展几家。

　　40平方米左右的店面，对于一家擦鞋店来说似乎有点奢侈。室内装修很简单，最主要的位置留给了6把软座椅、搁鞋凳和茶几，几位客人悠闲地坐在椅子上，看着穿着橘黄色工作服的工作人员很认真地为自己服务——擦鞋

　　其实擦鞋仅仅是金碧提供的服务中的一小部分，从传统的补、擦鞋业务拓展到皮鞋美容、拉长撑宽、旅游鞋翻新等，金碧有二十多种经营项目。开这样一家擦鞋店的投入不高，除了房租和加盟费以外，设备、材料成本只需要1万元左右，所以扩展速度比较快。

　　能吸引人气的还是金碧的会员制，一双普通皮鞋，擦一次要5元，但如果办一张100元的会员卡，可以擦40次，也就相当于2.5元一双。在路边小摊擦双鞋也要2元，专业擦鞋店的环境和服务质量，就会让人觉得特别值。“已经有2000多名会员了！”戴宝忠笑着说，很多店，从刚开业免费擦鞋开始，人气就一直不错，像天水弄那家店，今年1月份刚开张，已经有100多位会员了。

　　一天擦160双鞋才能保本

　　在专业擦鞋店，擦一双鞋收费从5元至15元不等，一般男士皮鞋是5元；女士中靴是10元；高统靴是15元。会员打完折扣后，擦一双普通皮鞋收费不到3元。金碧擦鞋店天水弄店的工作人员说，他们店的开业成本大约在10万元左右。

　　擦一双鞋，不考虑房租和人工，成本只要两三毛钱，每家店雇用7个员工，每名员工的基本工资是400元，其余靠擦鞋提成。加上房租，每天至少擦160双鞋子才能和鞋油、劳务、房租等支出基本持平。

　　如果光擦鞋，开那么大门面显然很难维持。但金碧目前还经营着修鞋、洗鞋、护理鞋，甚至沙发等皮质家具保养业务，还兼营擦洗鞋的辅助产品销售，尤其是以办会员卡吸引老客户，所以一年的收入也比较可观。

　　而修鞋，以修鞋后跟为例，按照收费10元/双计算，成本只需2～3元，小余修鞋铺里最贵的东西就是那台“鞋类美容机”，要近7000元。4平方米的场地，每个月租金加电费平均2500元，加上材料消耗，一个月营业额至少4000元才能保本。“刚开始生意很冷清，现在好多了，一般一个月大概能做6000元，赶上生意好能做七八千元。”小余夫妇告诉记者。

　　[经营风险]

　　已经有洗鞋店开不下去了

　　去年，浙江大学城市学院的一位大学生曾开过一家专业洗鞋店，当初为了买到洗鞋机，真是千辛万苦，最后在自己学校门口开了家专业洗旅游鞋店(本报去年10月14日财富榜样版曾作报道)。但前几天记者了解到，这家洗鞋店的两台机器已经转让给一家干洗店，店面也已经转让。“幸亏后来灵机一动，冬天的时候进了些棉拖鞋来卖，补了亏损还赚了台笔记本电脑。”

　　据记者了解，洗鞋店开不下去的主要原因，是经营内容太单一。

　　另外，洗鞋跟干洗衣物一样，经营风险也不小。鞋子上的污渍有时候连主人都说不上来，机器有时候也免不了会把鞋子洗坏，碰到这种情况就看客户是否能谅解了。

　　另外，修鞋洗鞋也有季节性，天冷的时候普遍生意好一点，天热的时候会冷清些，不想点办法，到淡季日子就很难过了，旺季赚的钱还不够淡季亏的。

　　再则，也就是因为洗鞋店成本低，不需要什么技术，进入门槛低，竞争在所难免，如果不注意自己的品牌形象，不做得比别人好一点，客户很容易被分流。

　　[经营小贴士]

　　擦鞋店：靠人气赚钱

　　靠人气赚钱的生意，选址特别重要，街面房、商场、超市都是最受青睐的。相对而言，超市租金最低。乐购超市有关负责人告诉记者，一般大超市招商的时候，都会注意到配备完善的社区生活设施，他们在超市规划里就包括银行、邮局、药店、洗衣店、修鞋铺等等，对于这些服务性配套，超市并非为了赢利，而是为了给顾客提供更好的服务，所以一般租金都比较低，以吸引商家入驻。如果选择街面房，就得考虑周围是否有密集的居民小区或休闲场所，一般方圆1000米内最好不要有同行。如果开在浴池、洗车点附近，别忘上门拉生意哦！

　　既然不是擦鞋游击队，有了“庙”，质量是最重要的，不管是产品还是服务，如果不能保证质量，顾客是会找上门来的。

　　虽然是小生意，但见效也不是那么迅速的，特别是位置不够显眼的门店。经营要分档次，创业初期可以以低价位吸引回头客。但随着事业的发展，要逐渐因地因人而异，拉开服务的价格，因为顾客的消费水平本身就有高、中、低之分，提供的服务自然也应如此。

　　服务要争取多样化，比如修完鞋就可以顺带把鞋擦了，给顾客擦鞋的时候也可以建议他洗鞋。同时卖点相关的鞋垫、鞋油产品，也能带来不错的收益。(作者：张妍婷、林云龙)

篇二 鞋子利润
揭开暴利产品：鞋的成本利润惊天秘密

　　太暴利！揭开鞋价惊天秘密

　　一两年以前，400—500元左右的鞋多的是，可这眨眼之间现在全涨到800—900元，几个跑得最快的更是一骑绝尘奔2000元去了！知道有多暴利吗？阿里巴巴论坛上的一位知情者有话要说。

　　一双鞋的成本除去材料成本，还有开发成本（指的是确定正确的生产样品之前所有的开发准备工作所花费的成本，一般每家工厂接到订单后以每双五元均摊后来计算）还有大家通常说的LOP（L指的是劳动力成本；O指的是工厂管理成本；P指的是工厂应该获取的利润）。常见的品牌女鞋的LOP在工厂间的行价，根据鞋型的不同，大致都在40—50元之间（靴子一般在60—75元之间）。品牌运动鞋的LOP大多都是20元上下。

　　一双在珠三角、温州出厂价在120—180元的女鞋，到了市场上就被放大到 700—1800元。至少五六倍的利润。而那些“做牛做马”的上班族女士为了美丽，还甘愿奉上差不多半月的工资。

　　福建特别是晋江主要做运动鞋，主要是在晋江陈隶镇。有趣的是，这些品牌老板大多姓丁，听说他们都是一个村子的。福建福清有耐克和阿迪的代工厂。

　　成都市和广东惠东县黄埠是全球“垃圾鞋”（几十块一双的普革鞋}最重要的生产基地，这种鞋做工低劣、胶水味刺鼻，是典型的“血汗工厂”、“血汗鞋”，只不过就是便宜。

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　　揭秘炒电影水军：躲在大片背后的推手

　　上映没几天，《王的盛宴》在垂直类网站豆瓣网、时光网的评分猛降。导演陆川公开承认雇水军拉高评分。水军也许并不像外界想的那么简单。

　　初级水军的主要任务是给影片打低分；也有些高级的水军，就是联络、控制一些帖吧、网站的管理员，让他们发帖或者删帖。网络上水军的报价也很大胆：“10万就可热炒一部电影。”

　　目前水军的经营有公司形式，也有个人小团体形式，前者往往会以“网络营销公司”的名义示人，后者则会到猪八戒、威客网等任务平台网站接活，再往下层层撒下线干活。

　　某些公关公司便有专门的“口碑营销”部门，专门监控及控制代理产品的网络口碑。跟水军不一样的是，这些部门相对比较正规，每个账号都是真人回复，不用机器人软件。

　　小作坊则靠人海战术，用类似传销的方式开展下线，达到自己期望的人海战术。水军传销线最底端的人，发一条评论的收入大概是1毛到5毛之间，具体价格会有浮动。靠公关公司介绍活干的水军，他们只能分所有费用的40%。中央级新闻网站删帖费用3000元起，其他从500元到2800元不等。只要稍微上点心，水军月入1000元到3000元不是问题。

篇三 鞋子利润
女鞋利润分成合作方案

YIKELA（壹克拉）高端鞋履定制专家

利

润

分

成

经

营

合【鞋子利润】

作

方

案

深圳市集富鞋业有限公司

甲方：深圳市集富鞋业有限公司

乙方：

深圳市集富鞋业有限公司（以下简称甲方）与以下简

称乙方)，关于“yikela”品牌女鞋专业定制服务达成以下利润分

成式经营合作协议：

一、 乙方须给甲方提供平方左右的展示空间，用以展示样

品及摆放设备，并按照甲方提供的装修方案进行装修。甲

方提供设备、样品及展示架。

二、 乙方承担分租部份的租金，水电等费用;甲方承担产品的生

产成本。产品成本按照<产品价格体系表>中的成本进行扣

除，甲乙双方按照进行利润分成。

三、 甲方承诺：每个季度提供不低于30款新产品进行展示。

四、 乙方须配备1名工作人员，并接受甲方的培训指导。

五、 甲方向乙方免费提供培训服务，提供广告宣传资料。

六、 甲乙双方合作期限为月日

到月年

七、 本协议一式两份，双方签字生效。【鞋子利润】

甲方：深圳市集富鞋业有限公司 乙方：

甲方代表： 乙方代表： 年日

篇四 鞋子利润
控制制鞋生产成本

以及交通工具等,另外还包括一些管理和销售营销费用。

利润。很重要的一点是每个款式和生产的每个阶段都要对总体利润有所贡献,尤其是设计和开发部门人员需要花时间设计产品构造,达到效率最优浪费最少,还有裁断部门的人员需要控制材料的主要开销。因此,当计算一款鞋子的成本时,不仅仅要考虑单个因素(例如材料和人工),还要考虑与生产流程相关的成本,例如间接劳力以及其他开销(图示1)。根据这些成本明细,可以建立一个价值链,可见表1。在该例子中,直接的劳动成本是140美分,而间接劳力成本和其他日常开销实际上已经超过这些–达到了270美分。如果直接劳动成本可以通过产品设计、提高生产效率和改善生产线平衡来降低,那么间接劳力和日常开销也会相应的减少。如果表1中的鞋子可以减少到4天而不是8天(每个部门各一天),那么日常开销也会从80美分降为40美分,即提高了20%的潜在利润。此外,增加个体操作和总产量的效率也会减少间接劳力的需求。如今,SATRA的许多工作都是专注于提高操作效率,分析制鞋操作中的加值部分,这将减少总体操作时间量的30%。通过分析生产中无增值的附加时间,从而减少或消除它们,这将有效地提高每个操作的效率。这意味着用于计算劳动成本的系统必须可以生成和分析实际操作中需要的人工成本

增值操作和无用因素。

不管使用哪种计算劳动成本方法,统计人员都必须具备制鞋的全面知识,以及尽职尽责和懂得统计。很重要一点是要在制作新款鞋子之前列出需要的成本,有很多成本计算方式,从简单的估算到详尽的复杂的运算方法。总体来说包括以下几种;与前款作比较。也称作“史料”,该系统主要用于现款和前款具有共同点的情况下,可以合理地估计出相同情况下的生产力– 也因此可算出劳动成本– 与之前的一致。这种方式的优点是使用非常快,但是缺点是它所假定的上一款鞋子是最有效率的而且也将上款的错误也算进了现在的款式中,这种方法对于监控生产力

和培训新员工没起什么作用。个人的输出量而不是整条生产线的总效率。它的优点是一致性好,但是计件。先前的一些主要生产国花费如果新款与旧款的描述不一致就可了大量的精力用于创建劳力成本库能产生误解。而且操作方法和设备(不是操作时间和方法),主要基于地的数据必须持续更新。

区和国家同意的某种特殊的操作或样式。当鞋子的种类保持不变,或者

工时标定。该方法是使用计时器将

和预先运作时间都使用了的话,公司就可以按照不同的等级奖励操作水平更高的员工或者做事更多的员工。这样的劳工酬劳等级可以促使整体酬劳降低,因为可以更精确地达到关键操作的目标费用,而不是均价更高的整体费用。

已确立的实际劳动成本可以使公司的管理团队设立相应的价位,但是在量产时仍然可以实现高效节约。对于每一条生产线,都有瓶颈–制约生产总量的某些环节,这些瓶颈的存在是有原因的: 缺乏附加设备

缺乏受训了的操作人员 操作繁琐,不可再细分

且不要求任何操作员的业绩评比。如果运用恰当,还可以产生详细的操作方法,可用于监督绩效和培训员工。虽然这种方法比较耗时而且需要技术工操作,但是有一些软件包可用于生产商,在预先运作时间这种方法时既精准又详细,还不需要过多的精力。

SATRA的TimeLine就是这种方式的最好例子,已经在鞋类行业发展迅猛。它可以使用户在投产前完整地设置直接劳力成本,分析无用的时间,使操作员达到最小化。如果工时标定

仔细分析生产线可以鉴别出是否因为上述薄弱环节而存在其他操作人员或流程未充分利用。一般来讲,许多薄弱环节前后的操作都可以运行顺畅因此管理人员应当审核一下,看看这些操作是否能够重新整合。从以往的很多研究来看,SATRA的顾问们可以帮助有效地减少操作员,从而提高生产总效率和减少人工成本。

以表2为例 – 男士皮鞋 – 生产线(雇佣员工43名)日产800双,但是许多人都没有充分利用,有很多地方可以联合使用。

鸵鸟皮具有明显的质地

量的操作员来建立数据库。同时还需要专门人员为每位操作员的绩效进行评估,评估他们是否高效,不统一或无用的活动。

预先运作时间。通常也称“合成时间”,指寻求鉴定最佳操作方法和分配约定的时间。使用一系列的时间段(这个是建立在行业认可的系统上),这些时间段已经被确认可代表实际需要的操作和活动。成本预算和设计人员需要想出每项操作的最佳方法,然后将之匹配在要求的预先运作时间上。这种方法的优势是可以在生产前就计算好劳力和开支并

图示2：大一点的部件需要从更高等级的皮革上面裁切

在材料成本

可以考虑混合使用不同的尺寸裁断。文章“制鞋中人工和材料的成本”如果裁断手只需要裁切一个尺寸,不中(发表于2012年4月SATRA Bulletin),太可能会将大小部件一起弄混从而提我们讲到将制鞋材料成本(尤其是高整体经济。SATRA研究发现,如果裁剪阶段)最小化的方法。除了这些裁断手可以在裁断过程中同时利用尺推荐的方法(方框1),还有很多其它寸最大和最小的皮料(例如12码和6码)的方法可以降低成本。

,将提高3%的经济。如果可以的话,尽量使型体和部件标准化,因为裁断手例如,在皮革裁断之前就应该建立每会研究出习惯和熟悉的刀模。种需要裁断的款式等级。对于需要稍大或更复杂的零部件的款式(表2),不建议单独裁切小部件 – 例如条应该使用更高等级的皮料,对于小型带和贴边,因为它们可以从大部件或部件或者不需要高质皮革的产品可高品质皮料的废料中裁切出来,这样以使用稍低质的皮料。同样的道理,一来就可以降低整个材料成本。更大的皮料更有助于裁切更大尺寸裁切人造材料的时候,还有一些其他的部件。当然有时候大的皮料可能的提高材料使用率的方法(图示3)。是由于年老的动物皮,这样的话要特例如,在一卷材料上而不是一方块状别注意它的质量。

材料上裁切,这种方法更加经济节约

图示3:一个使浪费最小化的高效联锁裁断例子

,因为这样可以减少边角。通常来讲,一次性裁切一个码效率更高,因为这样可以使操作员保持同一种裁切习惯。但是裁断手也要会使用更小码数(或不同码)的裁切,因为如果刀模不完全符合这卷材料的宽度,这样就有助于减少浪费。建议使用多种刀模或多头刀模裁剪一些材料。在切口之间裁断小部件例如条带和贴边浪费可能很严重,而且又耗时。使用多头刀模即可减少浪费又可提高生产。

除了这些提高裁断方法以外,设计师还应该在设计新鞋款的时候,确保不要因为追求美观而造成了额外要求和不必要的负担。例如,女士便鞋使用侧缝,改变整切方式变成两种模式

(几乎可以肯定就是浪费)。还要两构和款式,只是很难界定它们的重要道工序–削边和缝合–每片刀模增性大小。

值少浪费多。

如果不考虑间接劳力因素的话,就不还可以使用类似的方式来设计鞋子可能生产出复杂的、优质的和多变的–例如,在鞋面看不到的地方使用鞋子。具有支撑因素的人员维持着生稍低廉一点的材料,而不使用昂贵的产,他们起了关键作用,但是这并不意皮料或者人造革。比如在攀帮边缘味着那些间接员工毫无价值。例如,的鞋面上缝一条窄边(图示4)。这种许多鞋厂都广泛接受要在生产阶段设方法不仅适用于攀帮类型的鞋面,也立静置检查点,它的基本原理是可以适用于粘贴结构的轻质材料。它使使操作员提高效率,使产品增值。用的鞋面类型为叠加或材料覆盖的尽管主张取消所有静置检查点的做类型,因为这样的双层厚度强度足,法既不合理也存在危害,但是也有越有利于生产和穿着。因此,更换鞋面来越多的数据证明静置检查点的价的隐蔽部位–节约优质材料的成本值有限,而且甚至还有一些严重的缺–可以有效地间减少开支。

点:i) 质检员在一整天的工作之后变得疲惫不堪,很难集中精力, ii) 当质检员只专注检查清单里的问题,就很成本的接劳主力和开要因素(材料和劳力)直接支

难查出其他问题, iii) 当质检流程难影响到生产的鞋子的独特风格,其实度程度高,质检员可能需要几小时甚间接劳力和日常开销也影响到了结

至几天才能发现问题,这时已经有很

图示4:可以在攀帮边缘使用更廉价的材料取代昂贵的皮料

多鞋子已经出现问题了。

有一个取代的方法就是培训并鼓励生产线人员在工作的时候,当产品从上一步骤到达时以及离开之前进行检查。操作员不需要用100%的时间做同一件检查的事,只是需要他们花一点点时间认真检查。这样的话减少了传统方法用于质检的间接劳力成本。

同时,当操作员检查自己的工作时如果发现了任何问题可以及时改正,从而使返工量达到最小值。

一般情况下,制作鞋子的工作量越大,间接劳力和花销就越多。因为工作量增多的话,制作的时间也多,时间长短又决定了监督、检查和生产支持的需求。同样的,需要复杂流程制作的鞋子又需要昂贵的仪器设备、更大的空间以及电量消耗。当然也有一些例外的情况。例如,虽然注塑鞋底的生产需要大型的昂贵的旋转式注塑机,但是所需要的时间并不长。同样地,复杂的绣花机虽然花销昂贵,但是可以同时生产出大量的鞋面。因此,像这类设备的花销成本应该精细计算。但是,如果每款鞋子确实会产生现实开支,那么理清间接劳力和花销很关键。

当鞋子的生产力可以改进并且减少生产成本时,还值得关注的是它所提高的产量可以为制造商带来更大的利益。例如,增加的产出量可以使生产企业缩短客户的周转时间以及更好地控制出货安排。反过来,这又导致了运输费的减少。取得高水平的生产成本控制是一项长期的旅程,而且发展空间很大。行业采纳精益生产的某些元素已经凸显其在某些领域内的益处,而且简化的批次–继而导致工作流程大幅减少–对于生产空间也有积极影响,从而减少间接成本。然而,经验告诉我们,只有当计划和生产都控制得很好的情况下才能达到生产流程工作减少以及产出时间缩短的功能。

精确和及时的控制生产成本一直以来而且还将继续成为这些功能的关键因素。

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English in SATRA Bulletin Ref:0149

篇五 鞋子利润
创业基础答案

2015创业基础，王艳茹，课后练习 ::

普通本科学校创业教育的示范教材《创业基础》的作者是（）。 参考答案：李家华

:

创业基础课程体系已经发展得十分完备。（） 参考答案：错误

:

创业的核心是创新。（）

参考答案：正确

:

认为创业就是创办新企业的观点是（）的创业观点。 参考答案：狭义

:

林嘉喜及其公司被社会认可是在其（）业务成功完成以后。 参考答案：广州讯龙

:

创业是不拘泥于当前的资源约束，寻求机会进行（）的过程。 参考答案：价值创造

:

我国SP并购的第一案是北京灵讯科技卖给新浪一案。（） 参考答案：错误

:

广义的创业观就是创办新企业。（）

参考答案：错误

创业会伴随新价值的产生，这种价值就是经济价值。（） 参考答案：错误

:

不甘于资源约束就是创业者突破资源束缚，通过（）来实现创业目标。

参考答案：资源整合

:

创业的关键要素包括机会、资源和（）。

参考答案：团队

:

按照创业起点可以把创业分为机会型创业和生存型创业。（） 参考答案：错误

:

知识经济的到来和创业的转型对创业人员的素质要求越来越高，因此创业人群不断减少。（）

参考答案：错误

:

个人创业和寻求就业机会的时候首先要关注自身的硬实力。（）

参考答案：错误

:

知识经济时代的创业转型使得智慧、（）、创新、速度成为竞争优势的关键来源。

参考答案：创意

:

知识创新时代的核心竞争力是拥有（）。

参考答案：核心技术

:

创业是科技创新的（）。

参考答案：加速器

:

“当别人不知道他在干什么的时候，他自己知道自己在干什么”李嘉诚这句话是强调了创新意识的重要性。（） 参考答案：错误【鞋子利润】

:

“汉堡包指数”是描述（）的指数。

参考答案：外汇汇率

:

“山东寿光蔬菜大棚创建必须要遵循正南偏西五度规律”的发现体现了（）的重要性。

参考答案：创新实践

:

创新人才的品质包括创新品质、创新意志、创新发现、（）和创新实践。

参考答案：创新知识

:

创新型人才的自我管理包括积累人脉、经营信誉、（）、时间管理、细节管理和目标管理几个方面。

参考答案：学会理财

篇六 鞋子利润
开洗鞋修鞋吧 多元盈利渠道广

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开洗鞋修鞋吧 多元盈利渠道广

作者：江旭辰

来源：《大众投资指南》2015年第02期

项目介绍

洗鞋修鞋吧主要提供收鞋、送洗、烘干、消毒杀菌/质检、香熏等一条龙服务的创业项目。本项目公司是行业内率先引进意大利先进的修鞋技术及皮革翻新技术及法国化工产品的洗护维修厂家。公司总部自主研发的国内超领先专利洗鞋机荣获国家专利，是集自动清洗、烘干、杀菌、除臭、定型、加香6大功能于一体的洗鞋机，一机多能，领先同行同类产品。 项目优势

1.操作简单，资金回笼快。

相对开服装店、餐饮店等，开洗鞋修鞋吧客户消费频繁、忠诚度高、流失率低。投资金额更小，人工少（1—2人）、物料等经营成本低，利润空间大。不需要进货、备货、不必担心货源质量及销量，更不必积压货品资金，客户全是现场付款，没有欠账、追账困扰，风险很低。项目操作简单，洗鞋修鞋店经营者通过代理总部统一的市场调查、成功的经营理念可快速开店，快速起步，快速盈利。另外成熟店铺的会员折扣卡、VIP贵宾卡等营销模式，可预收服务费用，帮助投资者资金快速回笼。

2.盈利渠道广。

洗鞋擦鞋分为机器和人力两种：特色的休闲式手擦鞋服务，能吸引客流量、稳住客源;而机器修鞋可应用范围广、项目多、收费高，让经营者的收入更为可观。独特的皮革断裂无痕修复、创伤修复补伤，攻克了技术难关，发展更多固定客源。辅助的鞋护产品销售，同样增加了店里的经营项目和收入。此外，店主还可与干洗店合作，开拓奢侈品皮包、皮衣、皮具清洁保养业务，拓展财富空间。

市场分析

中国有13亿人口，每人最低有3双鞋，就有近40亿双鞋需要清洗，假如每人每月消费最低10元，那全国洗鞋年收益最低将有4800亿元的巨大市场。鞋子是生活必需品，中国人口众多，每人至少有3双鞋，消费市场超广阔。若每人每月仅在此消费10元，全国洗鞋消费年收益数额就十分巨大。因此，洗鞋业堪称服务行业中的“不衰产业”。

经营条件

篇七 鞋子利润
女鞋一年销售的旺季和淡季

女鞋一年销售的旺季和淡季

一月：鞋子鼎盛季节，属疯狂旺季。具体日期在元旦假期、双休日。此时气候严寒，冬鞋买价高、利润高。

二月：鞋子最鼎盛的季节，属疯狂旺季。具体日期在春节前后、元宵佳节、国际情人节、双休日。此时天气依旧较冷，冬鞋买价高、利润高.

三月：鞋子换季季节。靴子，毛鞋开始甩货,春单鞋陆续批量上市,属标准旺季,具体日期在三八节、双休日。此时天气冷暖交替温度过度，适合靴子，毛鞋甩货，春鞋上市。

四月：春单鞋销售季节，属标准旺季。具体日期在双休日,此时天气温和,冷暖适中,春单鞋热销中.

五月：单鞋过度凉鞋交替季节，属标准旺季。具体日期在五一长假期间,双休日.此时天气气温逐渐偏热,单鞋慢慢下市,凉鞋已经上市,凉鞋热销。

六月： 凉鞋销售季节，属标准淡季。具体销售日期在双休日,此时天气气温偏热,拖鞋热销,跑量大,但价格低,利润少.

七月: 凉鞋滞销季节，属疯狂淡季。具体销售日期在双休日、傍晚时分。此时天气异常炎热，女凉鞋销售基本停滞不前，建议促销。

八月: 凉鞋滞销季节，属疯狂淡季。具体销售日期在双休日、傍晚时分。此时天气异常闷热，凉鞋销售完全滞销，秋单鞋少量上市。开始大量凉鞋清库甩货。建议低价促销。

九月：凉鞋向秋单鞋过度季节，也是淡季过度旺季的季节，属尴尬淡季。具体销售日期在双休日、傍晚时分、九月中下旬。此时天气开始降温，日夜温差较大。凉鞋清库，秋单鞋全面上市。此时消费者多有持币观望心态，故人多成交低。此时各位DZ应当心态平稳，不焦不躁，积极调整好店内的货品和陈列,准备迎接旺季。

十月: 秋单鞋销售季节，属疯狂旺季。具体销售日期在国庆长假期间、双休日。此时气温适中，日夜温差大，秋单鞋全面热销。此时国庆的到来也宣布了鞋子旺季正式开幕。消费者疯狂购物期集中在国庆长假，人多，成交量高，单鞋价格适中，利润适中，故需配合促销来最大限度加大成交量，充分利用国庆来跑量。十月的销售旺季主要集中在国庆七天长假,长假过后由于消费者地心理疲劳,还会出现一段销售低谷(约维持15天左右),所以希望各店主充分利用起国庆长假做销售,以便能平安地度过剩下的15天低谷.

十一月: 鞋子秋冬平稳过度季节，属标准旺季。具体销售日期在双休日、傍晚时分。此时气温逐渐降低，单鞋甩货下市，靴子，毛鞋稳步上市。单鞋甩货热销，靴子，毛鞋陆续上市，价格高，利润大。

十二月: 靴子，毛鞋全面上市季节，属疯狂旺季。具体销售日期在平安夜、圣诞节、双休日。此时天气寒冷，靴子，毛鞋卖价高，利润大，节日期间配合促销提升靴子，毛鞋成交量。

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